時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

部門年度工作計劃格式及范文篇一

1、加強民族團結(jié)進步,，努力為少數(shù)民族群眾辦實事,、解難事、做好事,。一是加大民族政策,、法律法規(guī)和民族知識的宣傳教育，積極開展“民族團結(jié)進步宣傳月”活動,，不斷創(chuàng)新宣傳形式,，豐富活動內(nèi)容，擴大全社會的知曉面,。二是進一步整合資源,，完善服務(wù)機制，穩(wěn)步推進民族工作,。充分發(fā)揮基層力量,，協(xié)調(diào)配合做好外來少數(shù)民族經(jīng)商人員的服務(wù)管理工作，進一步健全完善突發(fā)事件預(yù)防應(yīng)對措施和處置工作協(xié)作機制,，及時妥善處理涉及少數(shù)民族方面的矛盾糾紛,，著力為少數(shù)民族同胞辦實事、解難事,、做好事,，維護民族團結(jié)進步和社會穩(wěn)定。三是指導(dǎo)少數(shù)民族聯(lián)誼會組織開展各項活動,，促進各民族團結(jié),。四是扎實做好少數(shù)民族服務(wù)管理工作。要繼續(xù)做好少數(shù)民族同胞子女入學,、考學,、轉(zhuǎn)學和民族成份審核確認等相關(guān)服務(wù)工作，進一步完善少數(shù)民族服務(wù)管理與教育引導(dǎo)工作機制,。

2,、認真完成好市委、市政府和上級主管部門安排的各項工作,。堅持強化工作責任常抓不懈,，在人少事多的情況下認真落實業(yè)務(wù)工作，落實工作責任制,，分工合作,，科學合理安排日常業(yè)務(wù)工作,。完成20xx年市委、市政府和上級主管部門安排的各項工作,。主要業(yè)務(wù)工作有：“和諧寺觀教堂”的創(chuàng)建工作;宗教團體換屆工作;宗教教職人員的登記備案工作;宗教場所財務(wù)管理試點工作等等,。

3、加強學習教育,，努力提高教職人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。一是在宗教界開展“三講”教育活動，即“講政治,、講學習,、講團結(jié)”。 重點學習黨的xx大,、xx屆六中全會和在中央政治局集體學習會上的重要講話精神,，努力提高宗教教職人員的政治素質(zhì)，進一步增強教職人員愛國愛教,，遵紀守法的意識,，使他們始終與黨和政府保持同心同德。二是每季組織召開一次各宗教團體,、宗教場所負責人座談學習會,，指導(dǎo)各教派大力開展業(yè)務(wù)知識學習培訓(xùn)，繼續(xù)開展佛教講經(jīng)演講競賽活動,，激發(fā)廣大教職人員讀書學習的積極性,，不斷提高宗教教職人員的業(yè)務(wù)水平、理論水平,、思想素質(zhì),，成為引導(dǎo)教育信教群眾的帶頭人，為構(gòu)建和諧耒陽作多貢獻,。

4,、加強制度建設(shè)，努力提升管理水平和依法行政能力,。一是進一步完善制度,，規(guī)范寺廟宮觀的管理和宗教活動秩序，狠抓長效管理措施的落實,。二是抓好20xx年度制定出臺的各項管理制度和20xx年制定出臺的宗教場所財務(wù)管理指導(dǎo)意見和基建項目審批管理辦法的落實,。對宗教場所負責人實行管理目標責任考核。三是加強旅游景區(qū),、文保單位的治理工作，進一步理順關(guān)系,，規(guī)范燒香點的宗教活動秩序,，對管理不規(guī)范場所的登記證予以收回,。四是加強對行政中心宗教窗口的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行許可規(guī)定和審批規(guī)程,，努力提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,，提升依法行政水平。五是加大對宗教場所財務(wù),、基建,、消防、衛(wèi)生等專項檢查力度,，進一步提升宗教場所規(guī)范化管理水平,。

5、加強宗教重點項目建設(shè),，努力推動宗教文化旅游事業(yè)發(fā)展,。重點協(xié)助指導(dǎo)鹿峰寺和盤古寺完成殿堂、生活,、辦公,、景觀配套設(shè)施基建與裝飾工程;指導(dǎo)幫助金錢寺搞好寺內(nèi)布置，為佛教協(xié)會的辦公創(chuàng)造條件,。指導(dǎo)好蔡倫竹海景區(qū)紫霞禪寺大雄寶殿的建設(shè),。做好張良洞(釣巖寺)開發(fā)前期工作，為我市增加旅游新亮點贏得寶貴時間,，積極推動宗教文化旅游事業(yè)發(fā)展,。

6、加強人才培養(yǎng),，努力挖掘弘揚宗教文化為構(gòu)建和諧社會服務(wù),。一是加強對宗教人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)各宗教團體制定人才培養(yǎng)與引進計劃,，推選優(yōu)秀教職人員報考宗教學院進修深造,，組織舉辦各類知識培訓(xùn)班。努力提高耒陽教職人員的綜合素質(zhì),。二是積極引領(lǐng)各教派開展弘揚傳統(tǒng)優(yōu)秀文化,，營造和睦和平社會氛圍的文化宣傳和慈善捐贈活動，倡導(dǎo)與人為善,，積善成德,，抑惡揚善思想，為構(gòu)建和諧社會及改善民生多作貢獻,。

7,、加強宗教團體建設(shè)，努力為宗教和睦,，實現(xiàn)和諧耒陽提供組織保證,。宗教團體和宗教界代表人士是黨和政府聯(lián)系信教群眾的橋梁和紐帶,，扎實做好他們的團結(jié)和引導(dǎo)工作，加強宗教團體的班子建設(shè),，重視愛國宗教人士的培養(yǎng),，使他們真正與黨和政府保持一致，自覺主動地配合政府部門做好維護社會穩(wěn)定,、增強民族團結(jié),、促進宗教和睦方面工作。重點做好佛教協(xié)會和基督教“三自”愛國運動委員會的換屆工作,，切實加強宗教團體對場所重大事項決策,、參與和監(jiān)督的權(quán)威，認真抓好宗教團體班子成員和場所負責人的任前考察把關(guān)工作,。

8,、加強普法教育，努力提高宗教干部的法律意識和依法行政能力,。一是按照“五五”普法教育計劃,，分層次、分期分批組織民宗干部,、教職人員,、少數(shù)民族群眾和信教群眾認真學習黨的xx屆六中全會精神、民族宗教政策和法律法規(guī),，通過舉辦培訓(xùn)班等各種形式的法制宣傳,，使廣大干部群眾分清什么是宗教，什么是邪教,，什么是迷信,，努力提高民宗干部的法律意識和依法行政能力，營造遵守法律,、崇尚法律,、依法辦事的法治環(huán)境，使民族宗教系統(tǒng)形成學法,、用法,、守法的濃厚氛圍。二是積極開展法治宗教活動場所的創(chuàng)建活動,，發(fā)揮典型示范作用,，提升全市宗教場所的法制建設(shè)水平。

9,、加強依法行政,，打擊假僧假道，切實做好“回頭看”工作。一是開展對農(nóng)村宗教問題的專項調(diào)研,。要深入到基層和場所,，廣泛聽取宗教界人士、信教群眾,、農(nóng)村黨員干部的意見和建議，對做好我市農(nóng)村宗教事務(wù)管理工作提出對策和措施,。二是強化教職人員的管理,。對全市各宗教場所的教職人員基本情況進行逐個清理調(diào)查，建立宗教場所教職人員檔案,，規(guī)范合法場所教職人員管理,。三是繼續(xù)抓好非法土廟、假僧假道亂做佛事道場治理工作,，扎實開展“回頭看”復(fù)查活動,，切實鞏固治理成果。四是切實做好抵御滲透工作,。繼續(xù)推進抵御滲透教育進場所,、進社區(qū)(村)，筑牢抵御滲透防線,。堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),、部門和區(qū)域協(xié)作機制,，及時會同有關(guān)部門依法取締基督教非法聚會點，打擊各種非法宗教活動,，確保全區(qū)宗教領(lǐng)域和睦穩(wěn)定。

10,、加強機關(guān)作風效能建設(shè),，努力提高服務(wù)水平。堅持以服務(wù)基層,、服務(wù)群眾為工作出發(fā)點,，認真學習貫徹實踐科學發(fā)展觀，以“強服務(wù),、保增長,、促發(fā)展”為主線，以改進作風,、創(chuàng)新理念,、提升效能為重點，以讓群眾滿意,、基層滿意為目標,，將作風效能建設(shè)工作融入到各項工作之中。進一步深化機關(guān)作風,、政風,、行風效能建設(shè)和黨風廉政建設(shè),，進一步推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，創(chuàng)新工作方法,，完善規(guī)章制度,，規(guī)范機關(guān)工作人員行為，全面提高機關(guān)辦事效率,，提升服務(wù)水平,，為促進耒陽經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出積極努力。

主要工作措施

1,、加強學習,，提高素質(zhì)。要以與時俱進的創(chuàng)新精神,，深入研究新世紀民族宗教工作面臨的新問題及應(yīng)對措施,，掌握工作的主動權(quán)。通過認真學習民族宗教政策,、法律法規(guī)及有關(guān)知識,，掌握現(xiàn)階段民族宗教工作的特點和規(guī)律，有的放矢地開展好工作

2,、加強作風建設(shè),，搞好調(diào)查研究。深入基層,、深入宗教活動場所,，深入實際、深入到具體問題中去,，深調(diào)細研,，使黨的民族宗教政策和法律法規(guī)真正落到實處。

3,、創(chuàng)新工作機制,，務(wù)求工作實效。一是建立完善的民族工作社會化工作機制,。調(diào)整充實民族管理機構(gòu),，制定議事規(guī)則，發(fā)揮應(yīng)有作用;二是建立矛盾糾紛調(diào)處機制,。明確相關(guān)部門,、單位，落實管理責任,，努力使矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài);三是建立應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)機制,。努力做好社會治安綜合治理工作，確保各種突發(fā)事件的就地解決和繕后工作的有序進行。

部門年度工作計劃格式及范文篇二

(1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),，比較穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,。沒錯,，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點,。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應(yīng)作為一項主要的工作來抓,。

(2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識,。

(3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次,。

(4)市場分析,。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點,，消費體,，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?/p>

(5)銷售方式。

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

(6)銷售目標

根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!

(7)客戶管理。

就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進,。

總結(jié):根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,使計劃好的行程被打亂,，不能完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費.我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!

部門年度工作計劃格式及范文篇三

根據(jù)對公司整體管理制度的了解,，結(jié)合公司目前情況,，初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中,，將按照此計劃來開展工作,。

一、招聘,、入職,、建檔

現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗后,，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學歷、經(jīng)驗其次(專業(yè),、技術(shù)性崗位除外),，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學位證、技能證,、相片,，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性。

二,、培訓(xùn),、考勤薪酬

工作要及時、注重細節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進普工)注重技能和實用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能,。注重實用性、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤,。部門主管，組長,、管理培訓(xùn)，提高管理水平,。

不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新,。進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴格按照考勤制度照章行事,。通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出、請假,、呆料,、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔,。

規(guī)范加班申報制度,，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任,，并按員工守則考勤制度處理,。定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪,、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度,。及時收集,、遲到、早退,、曠工,，請假等資料，確保工資核算準確,。

三,、行政管理方面

完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,，促進員工提高衛(wèi)生意識;多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài);定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;后勤水電工作做到及時,、高效，保證員工生活,。定期進行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量;制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食,。

保安工作對全廠財產(chǎn),、安全起重要作用，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵,，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進廠必須登記,。

部門年度工作計劃格式及范文篇四

(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念,，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁,，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,，確保新開工項目順利進行,，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點,、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作,，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司,、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足,，加強學習不斷提升部門的管理水平,。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評,。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn),。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作,。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中,，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計,，將質(zhì)量安全部的職責揉進項目管理制度中,，更好的協(xié)同工作,。將各個項目部人員崗位職責分工好,，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確,。20xx年下半年項目管理部工作計劃

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,，因此，項目管理部作為公司一分子,，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化,、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點,，把計劃分解并逐一付諸實施,，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,，20xx目標也一定會實現(xiàn)。

部門年度工作計劃格式及范文篇五

銷售部是企業(yè)的先鋒部隊,、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息,，而市場部在捕捉市場信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。 著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展,。在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù),。

一,、計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

二,、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場汽車種類偏多,，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系,。

為與客戶加強信息交流，增近感情,，對客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間,。

1、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

2,、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主,，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,，在下一步工作中，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度,，我們務(wù)必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務(wù),，給公司增加一個制勝的籌碼。

三,、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場,，爭取客源

今年銷售部將配合公司整體新的營銷體制,，重新制訂完善20xx年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā),、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷人員實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二,、三,、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷人員,。督促營銷人員,，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室

四,、密切合作，主動協(xié)調(diào)

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮公司的整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益。

加強與有關(guān)宣傳,，充分利多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,，宣傳公司，努力提高公司知名度,。 本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)水平,，努力完成銷售任務(wù),。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩。

部門年度工作計劃格式及范文篇六

今年以來,，我局在縣委,、政府以及上級審計機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹精神,，緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作，積極開展審計服務(wù)和審計監(jiān)督,。按照全國,、全省、全市審計工作會議精神,，加強“人,、法、技”建設(shè),，業(yè)務(wù)求精,、執(zhí)法求嚴、工作求實,、方法求新,、質(zhì)量求高，堅持“依法審計、服務(wù)大局,、圍繞中心,、突出重點、求真務(wù)實”的二十字審計方針,，認真履行審計監(jiān)督職能,。進一步加大了對重點領(lǐng)域、重點資金,、重大違法違規(guī)問題和經(jīng)濟案件的查處力度,，為構(gòu)建“小康、和諧”作出了巨大的努力?，F(xiàn)將一年來的工作情況如下：

一,、黨建工作

今年以來，審計局始終把黨建工作列入局黨組重要議事日程,，認真研究,，精心安排，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,，狠抓黨建工作各項任務(wù)的落實,。

(一)抓好黨員、干部學習教育,。為了深入貫徹精神,，抓好黨的思想建設(shè)和黨員、干部學習教育,，我支部年初特別制定了政治理論學習計劃,，并明確專人抓此項工作的落實，主要是認真學習黨的精神以及各類關(guān)于黨的建設(shè)的資料;抓好黨員干部思想教育,，組織全體黨員到九渡赤水紀念館,，進行革命傳統(tǒng)教育，通過學習教育,，使黨員干部思想穩(wěn)定,，始終保持著良好的精神狀態(tài)，為開展審計工作提供思想保證,。

(二)抓支部建設(shè),，審計局黨支部嚴格按照上級黨委的要求，及時傳達中央和上級黨組織的指示,、決定,、文件和會議精神，引導(dǎo)和發(fā)動黨員積極主動地去實踐,，以黨員的模范行為來體現(xiàn)黨的先進性,，不斷增強黨性修養(yǎng),。支部認真聽取黨員的思想?yún)R報,，檢查黨員的工作,、思想、學習情況和組織交辦的工作任務(wù)完成情況,，認真開展批評與自我批評;黨建目標管理工作做到按季考評;認真做好黨費收繳管理和黨內(nèi)基本情況的統(tǒng)計工作;

(三)開展好黨的基層組織建設(shè)年活動,。及時召開動員部署會議，充分認識開展“黨的基層組織建設(shè)年”活動的重大現(xiàn)實意義,。我局采取集中學習,、自學、交流發(fā)言等方式,，加強對報告,、《黨章》、科學發(fā)展觀,、中央九個長效機制和省委“1+9”等文件和會議精神的學習,。扎實開展主題實踐活動，充分發(fā)揮黨組織的橋梁和紐帶作用,。我局將教育活動融入各項實踐活動中,，參加抗雪凝活動、抗震救災(zāi)活動等,。以開展黨的基層組織建設(shè)年活動為契機,，認真開展黨建幫扶活動。審計局結(jié)合自身和掛幫鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況,，召開全局干部職工大會,，制定幫扶活動方案。在辦公經(jīng)費緊張的情況下,，局里面拔出1800元,，加上全局黨員干部自發(fā)捐款2200元，共計4000元全部用作幫扶經(jīng)費,。20xx年10月10日在局長余貢澤同志的帶領(lǐng)下,，我局一行九人帶著審計局全體干部職工的深情厚意深入坭壩鄉(xiāng)開展幫扶活動。

二,、審計業(yè)務(wù)工作完成情況

截止十月二十日,，我局完成審計及專項審計調(diào)查項目共11個，組織審計中介機構(gòu)配合開展的審計項目19個,。查出違紀違規(guī)和管理不規(guī)范資金3000多萬元,，審計依法處理后為財政增收節(jié)支近千萬元。通過各項審計業(yè)務(wù)工作的開展,，使我局在維護地方經(jīng)濟秩序,，嚴肅財經(jīng)法紀，促進科學發(fā)展，構(gòu)建和諧社會等方面發(fā)揮了重要作用,，具體開展了以下幾個方面的審計工作,。

1、本級財政預(yù)算執(zhí)行情況審計

為認真貫徹落實全國全省全市審計工作會議精神,，做好同級財政預(yù)算執(zhí)行情況審計,。我局“以促進規(guī)范預(yù)算管理，提高財政資金使用效益,，建立社會主義公共財政制度為目標,，以預(yù)算執(zhí)行審計為重點，逐步實現(xiàn)由收支并重向以支出審計為主轉(zhuǎn)變,，積極探索財政資金效益審計的新路子”為總體目標,，按照工作方案要求，對縣財政局,、地方稅務(wù)局,、縣國庫、縣物價局進行了審計,。一共查出了財政管理不規(guī)范資金452.5萬元,，預(yù)算單位違紀違規(guī)行為資金65.8萬元，并提出了有效的整改意見和建議,。審計表明：20xx年度縣級預(yù)算執(zhí)行的情況是好的,，較好地完成了縣人大批準的年度預(yù)算任務(wù)?！班l(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”財政體制改革穩(wěn)步推進,，財經(jīng)紀律、依法治稅和稅收征管不斷加強,，部門預(yù)算,、國庫集中支付、政府采購,、集中管理非稅收入等制度進一步健全,，財政依法聚財理財?shù)乃竭M一步提高。預(yù)算執(zhí)行單位也在不斷加強和完善內(nèi)部管理,，規(guī)范財政財務(wù)收支行為,，執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)的自覺性進一步增強。但仍存在一些不容忽視的問題,。如：支出調(diào)整后未先報縣人大批準后實施等,。

2、加大涉及民生的專項資金審計調(diào)查和專項資金跟蹤審計,，促進社會和諧,。

一是20xx年度抗凝凍救災(zāi)資金和社會捐贈款物的審計調(diào)查,。根據(jù)上級審計機關(guān)的工作安排，我局組織了對全縣20xx年度抗凝救災(zāi)資金和捐贈款物的分配,、使用和管理進行了專項審計調(diào)查,。從調(diào)查的情況看，截止20xx年7月31日,，全縣收到抗凝救災(zāi)資金合計9,，981,，390元,，上級調(diào)撥物資棉衣、棉被5000件和社會捐贈若干物資,。本次雪凝災(zāi)害給我縣造成了極大損失,。面對災(zāi)情，縣委,、縣政府全力以赴開展救災(zāi)工作,，采取各種切實有效的措施，加強救災(zāi)資金和物資的管理使用,，確保救濟糧,、款和物資及時發(fā)放到困難群眾和受災(zāi)群眾手中，為保障受災(zāi)群眾基本生活,、維護社會穩(wěn)定,、推進災(zāi)后重建和構(gòu)建和諧社會發(fā)揮了重要作用。審計調(diào)查也發(fā)現(xiàn)存在一些問題：如應(yīng)急救災(zāi)資金安排和撥付操作規(guī)程未能體現(xiàn)便捷,，存在資金,、物資安排不及時、甚至不合理現(xiàn)象,。

二是抗震救災(zāi)款物審計,。汶川大地震發(fā)生后，我局根據(jù)上級審計機關(guān)安排,，認真開展抗震救災(zāi)款物的跟蹤審計工作,，截止6月底，全縣共籌集抗震救災(zāi)資金合計3,554,997.47元,，已全額上劃市民政局,。

3、加大固定資產(chǎn)投資審計力度,，提高政府投資效益,。

隨著改革的深入和建設(shè)力度加大，投資審計越來越成為政府節(jié)省財政資金,、減少損失浪費的重要關(guān)口,，為此,，我局圍繞工程招投標、合同簽訂,、工程造價的真實性以及財務(wù)管理,、資金使用等情況，因地制宜,，加大了對政府投資項目的跟蹤審計和竣工決算審計力度,，成效較為明顯,。今年，我局獨立開展和組織審計中介機構(gòu)配合實施的建設(shè)工程審計項目19個，共核減工程投資600多萬元,，有效控制了工程建設(shè)中的高估冒算,、偷工減料,、損失浪費等現(xiàn)象，其中長東公路建設(shè)工程,、體育館建設(shè)工程、疾控中心辦公大樓、衛(wèi)生局辦公大樓,、交警二中隊辦公大樓等審計項目,，通過審計，進一步規(guī)范了建設(shè)單位基本建設(shè)程序,，促進了政府相關(guān)政策的出臺，保證了建設(shè)資金真實,、合法,、有效的使用,，受到了縣委、政府的好評,。繼續(xù)開展對公安局刑偵大樓和大溪公路工程建設(shè)項目跟蹤審計,，對工程建設(shè)過程中存在的問題和矛盾都力爭解決在萌芽狀態(tài)，確保了工程建設(shè)的順利開展,。

主義偉大旗幟,，堅持走中國特色社會主義道路,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞全面建設(shè)小康社會的奮斗目標,，繼續(xù)貫徹“全面審計,，突出重點”的方針,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，深化改革，強化監(jiān)督,，為實現(xiàn)富民興縣新跨越戰(zhàn)略和建設(shè)“小康、和諧”作出更大的貢獻,。工作目標：全面完成上級審計機關(guān)及縣委,、政府交辦的各項工作任務(wù)，力爭年終各項考核名次上升。

工作措施

一是深化財政預(yù)算執(zhí)行審計,。緊緊圍繞縣委,、政府的中心工作，以政策為導(dǎo)向,、以預(yù)算為中心,、以資金為主線、以支出為重點,、以項目為基礎(chǔ),、以效益為目標實施審計，不斷提高財政預(yù)決算審計水平,，促進建立科學的預(yù)算定額和支出標準,，規(guī)范預(yù)算分配行為。

二是加強對重點部門,、重點資金的審計,，確保財政公共服務(wù)投入的安全、效益;

三是深化對重大投資項目的審計,。加強對農(nóng)業(yè),、水利、交通,、生態(tài),、環(huán)境、基本公共服務(wù)體系建設(shè)等重點投資項目的審計,。擴大審計范圍,，揭露重大損失浪費問題，推進資源節(jié)約型,、生態(tài)友好型社會的建設(shè),，提高財政資金使用效益。同時充分發(fā)揮審計社會中介組織和審計力量的積極作用;

四是進一步完善經(jīng)濟責任審計評價體系,，拓寬對干部監(jiān)督、考核的渠道,，為客觀公正評價干部提供重要依據(jù),，也為縣委、政府選拔,、任用干部提供決策服務(wù);

五是進一步擴大開展工程項目跟蹤審計的范圍,，通過審計杜絕工程項目建設(shè)過程中的各種跑、冒,、滴,、漏等行為，實現(xiàn)投資控制、質(zhì)量控制和進度控制目標的實現(xiàn),，最大限度地發(fā)揮資金的投入效率,。

六是按照“積極探索，提高,，穩(wěn)妥推進,，逐步規(guī)范”的原則，有計劃,、有步驟地逐步推行審計結(jié)果公告制度,，增加審計工作的透明度，擴大審計影響,，增強審計執(zhí)法能力;

七是加強對審計業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度,，特別是對《審計法》、《財政違法行為處罰處分條例》等法律法規(guī)的學習,，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和行政執(zhí)法水平;

八是加強審計機關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)裝備建設(shè),，特別是開展工程建設(shè)項目審計所需的一些設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)代信息化工作的需要;

九是加強審計機關(guān)內(nèi)部控制制度建設(shè),，嚴格執(zhí)行審計項目質(zhì)量控制辦法,，切實提高審計質(zhì)量控制水平，確保審計工作質(zhì)量穩(wěn)步提高,。建立錯案追究責任制,，增強審計人員的責任意識，促進依法審計,，防范審計風險;

十是加強廉政建設(shè),，經(jīng)常開展黨風廉政教育，提高審計人員執(zhí)行廉政規(guī)定和“審計九不準”的自覺性,，為建立廉潔高效的審計機關(guān),、審計隊伍提供政治保障。

部門年度工作計劃格式及范文篇七

隨著山全國市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存。20xx年,，銷售工 作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場,，作為我騰宇公司的我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍，又深感責任重大,。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊,、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。

他們的職責就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息,，而市場部在捕捉市場信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。

著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展,。在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù),。

一,、計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

二,、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場汽車種類偏多,，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系,。

為與客戶加強信息交流，增近感情,，對客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間,。

1、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

2,、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中,，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼,。

三,、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制,。開拓市場,，爭取客源

今 年銷售部將配合公司整體新的營銷體制，重新制訂完善20xx年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā)、調(diào)動營銷人 員的積極性,。營銷人員實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡(luò)電話的二,、三、四工作步驟,，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日 記志綜合考核營銷人員,。督促營銷人員，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門 及總經(jīng)理室

四,、密切合作，主動協(xié)調(diào)

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合,，根據(jù)賓客的需求，主動與公司其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮公司的整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益。

加強與有關(guān)宣傳,，充分利多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,，宣傳公司，努力提高公司知名度,。

本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)水平,，努力完成銷售任務(wù),。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩。

部門年度工作計劃格式及范文篇八

又是新的一年,，為了公司的更好發(fā)展,，自身業(yè)務(wù)能力的提升，業(yè)務(wù)部將從以下幾方面認真做好本年度的工作安排：

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

1,、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬元以上(每件4萬元),。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況,。

2、在第二季度的時候,，以商標,、專利業(yè)務(wù)為主,。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會,、上網(wǎng)、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體,。以至于達到4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費),。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的并且,，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,，爭取簽訂一件《省商標》，承辦費用達7.5萬元以上,。做馳名商標與商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況,。

4、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況,。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到面,，代理費用每月至少達1萬元以上,。

二、制訂學習計劃

學習,，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三,、增強責任感,、增強服務(wù)意識、增強團隊意識

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

部門年度工作計劃格式及范文篇九

一,、工作要求

1.新媒體中心將繼續(xù)發(fā)揮,，與同學們溝通、聯(lián)系,、交流的職責,，進一步深入到同學中，擴大影響力,。

2.招收新部員,，擴充部員人數(shù)，完成技術(shù)組和編輯組的人員組成;邀請相關(guān)指導(dǎo)老師,，對部員進行培訓(xùn),，加強部員技能。

3.與團委宣傳部,、學生會新聞部合作,，定期發(fā)布學院新聞、活動預(yù)告,，充分發(fā)揮繼教院微信平臺的宣傳功能,。

二、新媒體中心的管理建設(shè)

1.明確新媒體中心的工作定位,，并具體細分到每一位部員,。

2.做好每一次的活動記錄，為考核部員的工作態(tài)度和工作成績提供依據(jù),。

3.專門成立外聯(lián)組,，主要負責與團委和學生會其他部門之間的聯(lián)系，做到及時交流,，溝通無障礙,。

4.設(shè)計和完善繼教院微信平臺的功能,，及時了解同學們對平臺功能的需求，做出相應(yīng)調(diào)整,，在程度上做到學生會需求和同學需求的平衡,。

三、具體工作

1.新媒體中心每兩周召開一次部門例會,，總結(jié)上階段的工作,，布置下階段的工作內(nèi)容;并對上階段工作中的不足做總結(jié)、修正和提升,。

2.部員應(yīng)在做本職工作——學生的基礎(chǔ)上，積極參與部門工作,，由主任和副主任做監(jiān)督,。

3.主任和副主任做好帶頭作用，在學習和生活上嚴格要求自己,。

4.主任需結(jié)合定期和不定期檢查,，考核部員的工作態(tài)度和能力，主要考核工作態(tài)度,。

5.結(jié)合其他部門的工作和學院活動,，定期發(fā)布對同學們有益的微信推文，引導(dǎo)大家積極主動參與學院活動,，及時發(fā)布考試相關(guān)訊息及考試成績,。

6.盡努力，將微信推文做的吸引同學;豐富同學們的課余生活,，為大家留下寶貴的大學回憶,。

四、工作寄語

新媒體中心將在新學期發(fā)揮自己的作用,，為繼教院貢獻自己的努力,，為以后的學弟學妹打好堅實的基礎(chǔ)。

部門年度工作計劃格式及范文篇十

供應(yīng)科在20--將以下幾方面作為重點,，努力完成各項工作任務(wù),，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。

一,、工作任務(wù)

受經(jīng)濟總體形勢影響,，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高，預(yù)計20--煤炭價格仍然不會有大的起色,。面對嚴峻的銷售市場,，供應(yīng)科將一方面保證公司的>安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗,、降低生產(chǎn)成本,。

工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想,，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強有力的保障,。同時加大市場調(diào)查力度,，及時掌握材料價格漲跌變化，最大限度縮減采購成本,，全采購成本實現(xiàn)下降3%的目標,。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能,，深化材料領(lǐng)用管理,，實現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合,，做好廢舊材料的回收與利用,，提高修舊利廢，開源節(jié)流,，降低庫存材料資金占用率,。積極改進工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，不斷規(guī)范工作流程。

二,、管理措施

以末開展的薪資調(diào)整工作為契機,，供應(yīng)科對人員分工、崗位細則,、工作制度進行了完善修訂,，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見，20--將嚴格按照精細化管理模式扎實開展各項工作,。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作,，加強隱患排查力度，做好火工品的采購,、發(fā)放和保管,，全流程責任到人，完善各項記錄臺賬,，確保該項工作零失誤,。

嚴格對庫房進行精細化管理，及時采購,，滿足生產(chǎn),。賬目清晰，責任明確，賬,、物,、卡三者相符，嚴把材料的出入庫關(guān),，抓好物資的維護和保養(yǎng),。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫，對供應(yīng)商進行分類登記,，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失,，同時也有利于對供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢與特色,，不斷規(guī)范采購市場信息空間,。

加大物資采購市場調(diào)查力度，嚴格合同訂購程序,，規(guī)范工作手續(xù)流程,，做到有計劃、有調(diào)查,、有會議、有審批,，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合,。

三、費用控制

在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的辦公習慣,，努力降低勞動成本,，提高工作效率。庫房管理要繼續(xù)加強對連隊材料使用的修舊利廢工作,，做到月月有小結(jié),，在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對機器設(shè)備進行維護保養(yǎng),，避免出現(xiàn)大損大壞事故,，從點滴做起，將費用控制到最低,。

部門年度工作計劃格式及范文篇十一

著眼公司當前,，兼顧未來發(fā)展。為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力,，擴大公

司的生產(chǎn)規(guī)模,，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù),，延安市藍輝印務(wù)有限公司銷售部特制定以下銷售目標及方向,。

一、計劃擬定：

1、年銷售目標：

1)：作業(yè)本年銷售目標300萬元/年,。

以每年10%-20%的銷售額遞增,。

2)：筆記本年銷售目標200萬元/年。

以每年10%-60%的銷售額遞增

2,、銷售方向：

1,、本地市場，以延安市為根基,，向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)：

1)：延安市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面發(fā)展客戶。

2)：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展,。公司許配合零售文具店配貨和配送,。

3)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大,。

4)：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā),，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品,，或了解藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品,。

2、外地市場：

1)：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商,，暫時包括以下地區(qū)：西安,、鄭州、洛陽,、太原,、呼和浩特、銀川,、蘭州,、西寧、成都,、重慶,。

2)：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實力,、信譽,，對本產(chǎn)品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。

3)：如果各省的一級批發(fā)市場,，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯,，可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場,，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商,，從而達到我們的銷售目的,，完成銷售目標。

二,、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多,，技術(shù)方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系：

1)關(guān)系維護：

為與客戶加強信息交流，增進感情,，對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間,。

2)售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司應(yīng)以："賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)",，在下一步工作中,，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,，我們務(wù)必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與客戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務(wù),，給公司增加一個制勝的籌碼,。 三、價格政策：

1,、定價原則：

1)：拉大批零差價，調(diào)動代理積極性;

2)：結(jié)合批量,，鼓勵大量多批;

3)：以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力;

4)：順應(yīng)市場變化,，及時靈活調(diào)整,。

2,、目的

1)：樹立藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標準形象，擴大其影響;

2)：作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性,。

四、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵銷售機制,。開拓市場，爭取客源：

銷售部將配合公司整體新的銷售體制,，制定完善市場銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動銷售人員的積極性,。銷售人員實行工作日記志,。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員,，通過各種方式爭取團體和零散客戶,，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

五,、密切合作,，主動協(xié)調(diào)：

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力,，創(chuàng)造最佳效益。加強有關(guān)宣傳,，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,，宣傳公司，努力提高公司知名度,。

以上幾點請各位領(lǐng)導(dǎo)多提建議與意見,，為了公司的宏偉藍圖，齊心協(xié)力,，共同進步,，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩,。

部門年度工作計劃格式及范文篇十二

一,、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作,。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。 人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

二、具體實施方案：

1,、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

三、實施目標需注意事項：

1,、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動。

四,、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

部門年度工作計劃格式及范文篇十三

著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展,。為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力,，擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù),，延安市藍輝印務(wù)有限公司銷售部特制定以下銷售目標及方向,。

一、計劃擬定：

1,、年銷售目標：

1)：作業(yè)本年銷售目標300萬元/年,。

以每年10%-20%的銷售額遞增。

2)：筆記本年銷售目標200萬元/年,。

以每年10%-60%的銷售額遞增

2,、銷售方向：

1、本地市場,，以延安市為根基,，向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)：

1)：延安市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面發(fā)展客戶,。

2)：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展,。公司許配合零售文具店配貨和配送。

3)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內(nèi)商店也需大力發(fā)展,，潛力較大,。

4)：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商,，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品,，或了解藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品。

2,、外地市場：

1)：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商,，暫時包括以下地區(qū)：西安、鄭州,、洛陽,、太原、呼和浩特,、銀川,、蘭州、西寧,、成都,、重慶。

2)：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商,，暫且根據(jù)市場客戶的實力,、信譽，對本產(chǎn)品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定,。

3)：如果各省的一級批發(fā)市場，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯,，可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,，使二級市場成熟之后包圍一級市場,，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商，從而達到我們的銷售目的,，完成銷售目標,。

二、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多,，技術(shù)方面不相上下,，為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系：

1)關(guān)系維護：

為與客戶加強信息交流,，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間,。

2)售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司應(yīng)以：“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中,，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與客戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼,。 三,、價格政策：

1、定價原則：

1)：拉大批零差價,，調(diào)動代理積極性;

2)：結(jié)合批量,，鼓勵大量多批;

3)：以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考,，使價格具有競爭力;

4)：順應(yīng)市場變化,，及時靈活調(diào)整。

2,、目的

1)：樹立藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標準形象,，擴大其影響;

2)：作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性,。

四,、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵銷售機制,。開拓市場,，爭取客源：

銷售部將配合公司整體新的銷售體制,，制定完善市場銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高銷售代表的工資待遇,，激發(fā),、調(diào)動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志,。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員,。督促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶,，穩(wěn)定老客戶,，開展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。

五、密切合作,，主動協(xié)調(diào)：

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合，根據(jù)賓客的需求,，主動與公司其他部門密切聯(lián)系,，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力,，創(chuàng)造最佳效益,。加強有關(guān)宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,，宣傳公司,，努力提高公司知名度。

以上幾點請各位領(lǐng)導(dǎo)多提建議與意見,，為了公司的宏偉藍圖,，齊心協(xié)力，共同進步,，使公司走向輝煌的明天,，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩。

部門年度工作計劃格式及范文篇十四

一,、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。__年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

二、具體實施方案：

1,、 __年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、 __年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān),。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

三,、實施目標需注意事項：

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動,。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1,、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、 控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

__年度人力資源部工作目標之九：

本部門自身建設(shè)

一,、目標概述：

長期以來,，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自20__年設(shè)立人力資源部以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此,，人力資源部在__年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

人力資源部__年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù),。

部門年度工作計劃格式及范文篇十五

20__年工作主要從三個方面開展，即完成公司年度目標,，實施企業(yè)安全標準化升級,、建立iso18000、iso14000管理體系和“技改擴”后的環(huán)保工程調(diào)試,、運行,，力爭公司廢水基本達標排放。

一,、ehs年度安全生產(chǎn)工作指標

1,、人身傷害事故中的三類及三類以上事故為“零”

2、責任事故中對責任人100%進行處罰

3,、隱患排查整改完成率大于99%

4,、三違查處后100%進行處罰

5、職業(yè)病發(fā)病率為零

二,、工作計劃

1,、按照年度培訓(xùn)計劃對各部門組織進行培訓(xùn)，提升員工的ehs意識,，減少違章作業(yè),、違章指揮及違反勞動紀律的現(xiàn)象，從而減少人的不安全行為,，減少事故發(fā)生的概率,。

2、每月對各部門車間進行ehs考核,，對于發(fā)生安全事故的責任人員進行考核,。

3,、按公司安全檢查計劃進行各類隱患排查，并進行kapa跟蹤,，確保查出的隱患及時得到整改,。

4、對違章作業(yè),、違章指揮和違反勞動紀律的現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則上報人事行政部進行處罰。

5,、加強日常的監(jiān)督檢查,，確保職業(yè)病防護設(shè)施有效運行。每月采購合格的勞動防護用品并督促培訓(xùn)員工正確使用,。聯(lián)系有資質(zhì)的職業(yè)危害因素檢測機構(gòu)對廠區(qū)進行檢測,，并進行現(xiàn)場告知。

6,、1月份完成公司消防設(shè)施維保方案;

7,、在5月份和9月份開展二次活動，完善公司,、車間應(yīng)急預(yù)案的制定與演練計劃的實施工作,，提升員工的ehs知識。

8,、在11—12月份,，實施iso18000管理體系培訓(xùn)工作。通過資質(zhì)單位對我們基層管理人員的培訓(xùn),，希望能夠使我們的基層管理者在職業(yè)健康與安全管理上技能方面能夠上一個臺階,。iso14000按照新的環(huán)保批復(fù)，即包括所有產(chǎn)品,，重新培訓(xùn)與認證工作,。

9、在12月底前,，升級公司安全標準化管理體系從三級升到二級,。在實施升級過程中，重點是提高企業(yè)對于法規(guī),、標準的認識程度與執(zhí)行力度,。提高基層管理人員學習法規(guī)與標準的能力，促進一線管理人員對于ehs工作達到“為什么管,、怎么管”,。

10、健全公司隱患排查與整改體系,。即專業(yè)性檢查,、部門專項檢查,、車間自我凈化，三級檢查體系,。計劃在公司建立車間副主任以上管理者實施“自我凈化”工作,，即管理者自己每天或每周、每月查出多少ehs隱患,，并在月度例會上做公開交流,，以促進基礎(chǔ)管理人員真正的深入一線做“自我凈化”工作。對于部門安全員的巡查重點向員工的“行為安全”傾斜,，對于設(shè)施安全隱患依托與專業(yè)部門呢與外部的專家檢查,。

11、完善公司員工培訓(xùn)體系,。

力爭要做到車間主任親自做二次培訓(xùn),，ehs部門每季度做一次專項培訓(xùn)，全年組織二次全員ehs專項考核,。培訓(xùn)的.目標要提高員工的ehs技能與應(yīng)急處置能力,。

12、從7月份開始(各產(chǎn)品有一定的穩(wěn)定性后)對公司各產(chǎn)品hazop進行回顧,，對各崗位進行風險評價工作。倉庫,、qc,、機修運用工作危害分析(jha)方法分析過程中的風險。

13,、落實“技改擴”的安全評價工作,，力爭做到在“技改擴”前期做安全預(yù)評價工作，開車前做現(xiàn)場評價,。

14,、12月份完成項目建設(shè)的環(huán)保試生產(chǎn)申請批復(fù)。11月份前完成環(huán)保試生產(chǎn)驗收工作,。

15,、從2月份(環(huán)保工程安裝結(jié)束后)集中消除cme高氨氮污水，可降低公司污水氨氮值得60%,。

16,、從3月份開始600噸/天生化系統(tǒng)正常運行，原有的2個沉淀池改為好氧池,，要在3月份前完成,。

部門年度工作計劃格式及范文篇十六

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx屆少數(shù)民族事務(wù)部已經(jīng)成立六個多月了,，度過了暢快淋漓的假期,，我們再一次回到這一片我們?yōu)橹畩^斗為之拼搏的的土地上,。自我校工商學院少數(shù)民族事務(wù)部成立以來一直以一種積極努力的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，克服困難,，努力拼搏,，取得了一系列優(yōu)秀的成果，尤其在少數(shù)民族同學越來越多的工商學院中,，少數(shù)民族事務(wù)部的作用可謂是其他部門所無法比擬的,，這離不開各個部門的積極配合。關(guān)心少數(shù)民族同學的學習生活,，實實在在為少數(shù)民族同學服務(wù)是我們的宗旨,，創(chuàng)造一個安定和諧的學習環(huán)境是我們的最終目標。新學期伊始,，為了更好地將上述這些想法落到實處,，于是就20xx—20xx學年下學期的工作計劃如下：

一、部門建設(shè)：

(一)部門的人員的配置：根據(jù)少數(shù)民族來源地優(yōu)先的方式選擇,，具體為內(nèi)蒙古,、新疆、云南,、甘肅等地各有代表,。這樣便于更好的了解各地區(qū)的民族文化，加強民族交流,。

(二)部門工作,、學習、生活作風的建設(shè)：我們以一種嚴謹,，吃苦耐勞的精神對待工作,，以服務(wù)同學，鍛煉自我為主要工作職責;以一種積極向上,，明確學習目標為主要的動力,，在學習中起帶頭作用;在生活中勤儉節(jié)約艱苦樸素，保持中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),。

(三)部門團隊精神的培養(yǎng)：團隊精神是一個部門建設(shè)不可或缺的條件,，它決定著部門的辦事效率和凝聚力。經(jīng)常性的在例會中進行討論,，并將這種精神灌輸?shù)矫恳粋€部門成員的思想里,，增強部門成員之間的聯(lián)系和交流。

(四)例會制度：每一個星期一次例會,，會議內(nèi)容根據(jù)團組織學生會的分配而定,，或根據(jù)具體情況而定。將例會內(nèi)容傳達到個人,，任務(wù)落實到個人,，從一開始就培養(yǎng)部門人員的社會實踐交流能力,。

二、日常工作和活動

(一)配合團總支學生會各部門做好各種活動,。為搞好團組織活動,，民族事務(wù)部要積極配合學院團組織的思想教育工作，讓少數(shù)民族同學通過團組織看到其他不同生活領(lǐng)域的同學們的良好精神面貌和積極的思想態(tài)度,。

(二)寢室文化大賽,。

為了豐富同學們的課余生活增加同學們對寢室的關(guān)組，增加同寢室成員的默契配合程度,，少數(shù)民族事務(wù)部將與生活部共同舉辦工商學院20xx學年度寢室文化創(chuàng)意大賽,。

(三)建立少數(shù)民族信箱

1、為更好做到對少數(shù)民族的了解和關(guān)心,，我們應(yīng)加大對少數(shù)民族信箱的宣傳力度,，讓更多同學了解、認知我們的少數(shù)民族信箱,，懂得利用少數(shù)民族信箱這一資源及其功能,。

2、就信箱的具體管理辦法,，我們可以將原定每周五的清空改為“每日一盯”,，采用部里成員“滾動責任制”的方式進行管理，以便于更及時地對少數(shù)民族同學所反映的事宜進行了解并及時解決,。

(四)出少數(shù)民族海報

我們少數(shù)民族事務(wù)部以一個月或半個月為期,，推出少數(shù)民族(我院人數(shù)較少的，大家比較不熟悉的民族)特色海報展覽,，把海報貼在人流量大的地方。海報內(nèi)容：民族介紹,，風俗習慣,，圖文資料，有真實的照片更好,。目的是讓大家了解這些不熟悉的少數(shù)民族,。

(五)少數(shù)民族英雄事跡展覽。

為了方便少數(shù)民族同學理解本民族英雄任務(wù),，同時也為了全國各族同胞的團結(jié),，我們將會推出一個少數(shù)民族英雄世界的系列展覽。我們少數(shù)民族事務(wù)部以“服務(wù)同學,，鍛煉自我”為宗旨,，堅持厚學養(yǎng)德，樹人育才的校訓(xùn),，在為同學服務(wù)的同時,，也為我們提供了一個展示能力的平臺,。希望老師和學生給我們少數(shù)民族事務(wù)部以支持和鼓勵，同時民族事務(wù)部也希望老師和學生給我們多提一些寶貴的意見和建議,，相信我們民族事務(wù)部在不斷的學習和進步中,，一定會茁長成長，并且創(chuàng)造出新的輝煌,。