報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

維修車間人員工作總結(jié)報(bào)告篇一

一,、取得的成績

1、車間的安全管理：全年車間大事故為零,，較小事故2起,，及時(shí)處理安全隱患5處，使整個車間保障了每天的安全生產(chǎn),。

2,、維修質(zhì)量和進(jìn)度的管理：車間在售后經(jīng)理的帶領(lǐng)和車間全體員工努力下，結(jié)合公司售后情況,，通過對質(zhì)量監(jiān)管,、技能培訓(xùn),、維修流程、維修工藝的強(qiáng)化培訓(xùn),，使車間整體提高,，維修質(zhì)量不合格率逐月下降，質(zhì)量合格率≥98%,，維修進(jìn)度能夠滿足客戶需求;滿足用戶需求率≥98%以上,。

3、消防安全設(shè)施,、設(shè)備以及維修設(shè)備的管理：車間在經(jīng)過將維修,。

場地、設(shè)備設(shè)施的檢查,、保養(yǎng),、場地的劃分落實(shí)的各班組和落實(shí)到每個人，每天以組長為責(zé)任人進(jìn)行檢查,、記錄和維護(hù)以及車間管理每天進(jìn)行核查,，特別是售后經(jīng)理親自帶頭進(jìn)行對設(shè)備的維修和培訓(xùn)以來，使整個車間員工能積極配合對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理和維護(hù),，保障了車間的正常運(yùn)行和現(xiàn)場清潔,、規(guī)范整體的提升。

4,、20__年車間整體工作效率比去年同期也有相應(yīng)的提高,，輔料消耗為14.6%，比去年下降了3.5%,。

二,、存在的不足

回顧過去的一年，車間在全體員工的努力和配合下,，雖然取得了一點(diǎn)小的成績,，但車間同時(shí)在很多地方存在問題，我清醒地認(rèn)識到我的工作還有較多的不足,，有很多的需要改進(jìn)和完善：

1,、管理工作不夠大膽和細(xì)致以及執(zhí)行力不夠強(qiáng)，存在一定的顧慮,，工作方法還需大力改進(jìn),。

2、自身需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,、技能以及管理方面的學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力。

3,、在工作方面存在不細(xì)致,、落實(shí)不夠到位以及溝通能力需加強(qiáng)培養(yǎng)和提升,，特別是在現(xiàn)在車間需要精細(xì)化管理方面的加強(qiáng)管理還存在很大的不足。

4,、車間團(tuán)隊(duì)建設(shè),、員工的主動性、技能和執(zhí)行力還需要大力提升,。

三,、改善計(jì)劃

1、首先加強(qiáng)自身管理知識,、服務(wù)技能方面的學(xué)習(xí),，不斷提升自我。

2,、維修車間每月不低于2次的培訓(xùn)和考核,，包括安全、專業(yè)技能,、服務(wù)知識,、維修流程與工藝,、禮儀和實(shí)際操作,、現(xiàn)場5s、設(shè)備設(shè)施管理以及員工素質(zhì)的提升等方面,。

3,、安全檢查的管理：組織建立車間每天安全、5s檢查小組,，由車間管理帶頭,，每天檢查隱患和發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時(shí)處理和記錄、匯報(bào)等方面將不安全因素及時(shí)解決,，保障車間的正常運(yùn)行,。

4、維修質(zhì)量和維修進(jìn)度：針對車間維修技師技能差距較大的情況,，實(shí)施分層培訓(xùn)技能,、流程、工藝,、實(shí)操等縮短和提升技能差距,，提高維修質(zhì)量和維修進(jìn)度。

5,、車間的節(jié)約增收：重點(diǎn)適時(shí)了解和調(diào)查廢舊件的市場價(jià)格以及根據(jù)舊件的不同進(jìn)行分別處理,，提高廢品及其它廢料的再利用，另外車間從水,、電,、設(shè)備維修和購買等方面加強(qiáng)管理,，使消耗降低到最低。車間是一個繁瑣,、復(fù)雜的工作,，他牽涉到各個領(lǐng)域，有時(shí)做了不一定看得見,，隨時(shí)出現(xiàn)不同的問題,，同時(shí)車間目前須然存在很多的不足，但我深信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和售后領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下,，我們做好基本工,，打好扎實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)過全員的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn),，我有信心和決心做好每一個環(huán)節(jié),，使新的一年有一個新的面貌，為公司做好我們應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),。

維修車間人員工作總結(jié)報(bào)告篇二

在黨的xx大精神鼓舞下,，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過對莊總“向管理要效益,，節(jié)約每個銅板為自己,，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不斷的實(shí)踐,，在經(jīng)驗(yàn)積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、向管理要效益,，緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益,。針對此,，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，杜絕睡崗,、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為,。如反應(yīng)釜屬于壓力容器,，高溫高壓運(yùn)行;行車操作中重物易擺動;還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒,、拌倒事件,，這都存在著很多安全隱患。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然,。

二,、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率,。工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動態(tài),，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合制度科學(xué)管理,，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長,，健者不遺余力”，低投入,，高效率地做出更好的成績,。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù),，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率,，減少物耗能耗,，增加效益。

三,、向管理要效益,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反,，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平,，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),。

四,、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,，即物耗最低,。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂,、堿消耗;堵塞一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水、用電,、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本,。

另外,，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行,。

這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，兩個多月下來,，我學(xué)到了很多以前所不會的東西,，管理水平也得到了提高，思考問題更加嚴(yán)密更加周到了,。試車過程中,，我向項(xiàng)目組提出過許多合理化建議,，大多被采納，有些已經(jīng)改過來,，有些無法改動的準(zhǔn)備在其他三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中實(shí)施,。明年，四川成都很快又將試車,，如果還有機(jī)會前往，我相信,，我會做得更好,。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐,，積累經(jīng)驗(yàn),，缺什么補(bǔ)什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平。并堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作,，配合車間帶好新人,，以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn),。

__ 車 間

乙班班長：___

__.12.30

維修車間人員工作總結(jié)報(bào)告篇三

一年來我車間在公司及分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強(qiáng)抓好我車間各班組的內(nèi)部管理,，做好與酒班,、成裝,、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合,，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進(jìn)行,。較好的完成了分廠全年交給我們的各項(xiàng)維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù),，現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

1. 本年度機(jī)械設(shè)備完好率98%，用戶滿意度99%;

2. 違紀(jì)操作為零,，事故為零;

3. 巡檢自查率提高36%;

4. 節(jié)能降耗10%;

5. 提高維修技術(shù),，強(qiáng)化服務(wù)意識;

具體工作為：

一、以人為本,，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

1. 首先完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范員工行為;

2. 勞動紀(jì)律，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn);

3. 加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核;

4. 了解職工思想動態(tài),，制定解決職工思想問題的方法;

5. 進(jìn)一步完善備件,、設(shè)備，消耗記錄管理,，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù);

二,、抓安全注重現(xiàn)場管理，治理隱患,，防范事故

一年來我車間全員動員,，加大安全力度，強(qiáng)化員工安全教育,，拓寬安全知識,，提高安全意識,，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習(xí)18次,，利用板報(bào)48期,，開展了貼近工作,，貼近崗位實(shí)際的安全演講和競賽活動,，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學(xué)習(xí),。車間每月28號按時(shí)召開安全例會,，積極宣傳安全第

一、預(yù)防為主的方針,，加強(qiáng)現(xiàn)

場查違,、查亂操作，糾違,、治違的力度,，把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場監(jiān)管，牢固樹立工作在現(xiàn)場管理在現(xiàn)場的理念,。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，潛移默化地提高了安全意識和服務(wù)意識，不留死角消除隱患,，真正做到安全有針對性和可操作性,。

三、確保汾酒生產(chǎn),，提高服務(wù)意識

為了更好地保證生產(chǎn),，教育員工樹立吃苦意識，競爭意識,，創(chuàng)新意識,，充分調(diào)動技術(shù)骨干和黨員的積極性，一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，完善車間勞動紀(jì)律,，牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)規(guī)章制度,，責(zé)任到人,，把班前檢查落到實(shí)處，做到了提前檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次,，安全圖書,、報(bào)紙1800余冊,，板報(bào)48期，維修攪拌26臺,，大修冷散機(jī)3臺,，污水站離心泵6臺，維修老化管網(wǎng)一千多米,，改造大曲回水,，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜絕了跑,、冒,、滴、漏,。電柜

除塵12次,，加設(shè)接地線，更換電纜,，實(shí)行了每月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備,，達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率完好的目的。

四,、重效益,，注重節(jié)能降耗

我車間深刻領(lǐng)會公司節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲,，一個螺帽,，一個墊片做起的號召，全員參與,，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，降低損耗，充分利用強(qiáng)化維修質(zhì)量,，延長設(shè)備壽命,。利用廢舊鋼管，閥門拆配,，彎頭等可用件進(jìn)行再利用,，比去年同期節(jié)約鋼管148米，閥門78個,，螺桿重新起扣再利用900條,，杜絕長明燈、長流水,。對廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接4臺,，污水站嚴(yán)章建制，科學(xué)合理地對污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油,，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%無損壞,。特別是對跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象。對大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門,、疏水器,，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗,，節(jié)約了成本從而增強(qiáng)了節(jié)能意識,。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路

在過去的一年里,，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足,，如：

工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)

車間管理工作的針對性,、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善，服務(wù)意識進(jìn)一步加強(qiáng)等,。

下一步工作思路

一,、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識，抓好員工技術(shù)培訓(xùn),。

二,、 充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為,，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識。

三,、 進(jìn)一步挖潛增效,，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫,。

四,、 堅(jiān)持每月安全例會制，班前巡檢制,，抓好企業(yè)文化工作,。

總之在新的一年里，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng),，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革,，加大管理工作力度，加強(qiáng)員工的服

務(wù)意識，安全意識,，企業(yè)意識教育,，打造一支積極向上的維修隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠信,、敬業(yè),、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，為汾酒,、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。