在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

維修車間年終總結(jié)報(bào)告篇一

一、向管理要效益,，緊抓安全生產(chǎn),。沒(méi)有安全就談不上效益。針對(duì)此,，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗,、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器,，高溫高壓運(yùn)行;行車操作中重物易擺動(dòng);還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂,，容易發(fā)生滑倒,、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患,。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí),，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然。

二,、向管理要效益,，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中,，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合制度科學(xué)管理,，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”,，低投入,，高效率地做出更好的成績(jī)。根據(jù)車間規(guī)定,，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù),，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率,，減少物耗能耗,，增加效益。

三,、向管理要效益,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒(méi)有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平,，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),。

四,、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,，即物耗最低,。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂,、堿消耗;堵塞一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水、用電,、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本,。

另外,，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行,。

這次益陽(yáng)之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，兩個(gè)多月下來(lái)，我學(xué)到了很多以前所不會(huì)的東西,，管理水平也得到了提高,，思考問(wèn)題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過(guò)程中,，我向項(xiàng)目組提出過(guò)許多合理化建議,，大多被采納，有些已經(jīng)改過(guò)來(lái),，有些無(wú)法改動(dòng)的準(zhǔn)備在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中實(shí)施,。明年，四川成都很快又將試車，如果還有機(jī)會(huì)前往,，我相信,，我會(huì)做得更好。在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn),，缺什么補(bǔ)什么,，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平。并堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作,，配合車間帶好新人,，以確保納愛(ài)斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。

__ 車 間

乙班班長(zhǎng)：___

__.12.30

維修車間年終總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)光如水,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有一年的時(shí)間,，這一年的時(shí)間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力,，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí),、勤奮工作

日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺(jué)得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

二,、班組管理

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：

1,、按照班前,、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神,。

2、加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

三,、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃,，縮短維修周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織(設(shè)計(jì),、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料,、庫(kù)存量、費(fèi)用),，都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修,，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率,。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作

(1)本人任維修主任以來(lái),，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要是修舊利廢 噸;

(2)在對(duì)__吉普車的修理過(guò)程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器,、剎車總泵,、后彈簧鋼板;對(duì)__鏟斗進(jìn)行翻新;

(3)下放并安裝__立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī),、__立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī),、__鏟運(yùn)機(jī)各__臺(tái);下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);

(4)架設(shè)風(fēng)水管路__多米;

(5)安裝鋼溜井__多節(jié);

(6)新架設(shè)格篩,、護(hù)欄__多個(gè);

(7)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,，做到及時(shí)搶修;

(8)大修內(nèi)燃機(jī)__次。

五,、工作中的不足

1,、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握,。

2,、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度,。

3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%。

4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

六,、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外,，我有以下幾點(diǎn)建議和打算

1,、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2,、制定計(jì)劃,，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修,。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì),，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念,。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作,，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力,，流了汗,。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的工作中,，我會(huì)更加積極,、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

維修車間年終總結(jié)報(bào)告篇三

一年來(lái)我車間在公司及分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強(qiáng)抓好我車間各班組的內(nèi)部管理,，做好與酒班,、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合,，保證了汾酒,、大曲生產(chǎn)順利進(jìn)行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項(xiàng)維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù),，現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

1. 本年度機(jī)械設(shè)備完好率98%,，用戶滿意度99%;

2. 違紀(jì)操作為零，事故為零;

3. 巡檢自查率提高36%;

4. 節(jié)能降耗10%;

5. 提高維修技術(shù),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);

具體工作為：

一,、以人為本，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

1. 首先完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范員工行為;

2. 勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn);

3. 加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核;

4. 了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定解決職工思想問(wèn)題的方法;

5. 進(jìn)一步完善備件,、設(shè)備,，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù);

二,、抓安全注重現(xiàn)場(chǎng)管理,，治理隱患，防范事故

一年來(lái)我車間全員動(dòng)員,，加大安全力度,，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí),，提高安全意識(shí),，有效防范生產(chǎn)安全事故,。全年組織安全學(xué)習(xí)18次,，利用板報(bào)48期，開(kāi)展了貼近工作,，貼近崗位實(shí)際的安全演講和競(jìng)賽活動(dòng),，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學(xué)習(xí),。車間每月28號(hào)按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì),，積極宣傳安全第

一,、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)現(xiàn)

場(chǎng)查違,、查亂操作,，糾違、治違的力度,，把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，牢固樹(shù)立工作在現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)場(chǎng)的理念。對(duì)違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，潛移默化地提高了安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對(duì)性和可操作性,。

三,、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務(wù)意識(shí)

為了更好地保證生產(chǎn),，教育員工樹(shù)立吃苦意識(shí),，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和黨員的積極性,，一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間勞動(dòng)紀(jì)律,，牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,，嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任到人,，把班前檢查落到實(shí)處,，做到了提前檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。一年來(lái)組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書,、報(bào)紙1800余冊(cè),，板報(bào)48期，維修攪拌26臺(tái),，大修冷散機(jī)3臺(tái),，污水站離心泵6臺(tái)，維修老化管網(wǎng)一千多米,，改造大曲回水,，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜絕了跑,、冒,、滴,、漏。電柜

除塵12次,，加設(shè)接地線,，更換電纜，實(shí)行了每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備,，達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率完好的目的,。

四、重效益,，注重節(jié)能降耗

我車間深刻領(lǐng)會(huì)公司節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲，一個(gè)螺帽,，一個(gè)墊片做起的號(hào)召,，全員參與，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，降低損耗,，充分利用強(qiáng)化維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備壽命,。利用廢舊鋼管,，閥門拆配，彎頭等可用件進(jìn)行再利用,，比去年同期節(jié)約鋼管148米,，閥門78個(gè)，螺桿重新起扣再利用900條,，杜絕長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水。對(duì)廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接4臺(tái),，污水站嚴(yán)章建制,，科學(xué)合理地對(duì)污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油,，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%無(wú)損壞,。特別是對(duì)跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象。對(duì)大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門,、疏水器,，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗,，節(jié)約了成本從而增強(qiáng)了節(jié)能意識(shí),。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路

在過(guò)去的一年里,，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績(jī),，但仍然存在著不足，如：

工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)

車間管理工作的針對(duì)性,、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善,，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)等。

下一步工作思路

一,、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí),，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。

二,、 充分發(fā)揮基層組織職能,，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),。

三、 進(jìn)一步挖潛增效,，節(jié)能降耗,，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。

四,、 堅(jiān)持每月安全例會(huì)制,，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作,。

總之在新的一年里,，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革,，加大管理工作力度,，加強(qiáng)員工的服

務(wù)意識(shí)，安全意識(shí),，企業(yè)意識(shí)教育,，打造一支積極向上的維修隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信,、敬業(yè),、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，為汾酒,、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。