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維修車間年終工作總結篇一

一、主要完成的工作

1,、班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“__公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3,、保證產品質量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對__汽車的質量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負責任,，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4,、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5,、加強自身學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質,，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全生產方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠；安全培訓不到位,；檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性,，從而形成“人人重視安全生產,，人人參與安全生產”的良好氛圍。

2,、質量控制方面

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質量檢查又十分重要,，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識；

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,；真正做好領導的助手,；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍,；

4、全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組。

最后,，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力,！謝謝,！

維修車間年終工作總結篇二

時光荏苒，20__年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關系,。

一、在工作上：

圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1,、提高自身綜合素質,，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件,，設計各種生產輔助夾具,，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea,、控制計劃的知識運用到實際生產工作中,。

2、在負責生產一車間的相關生產事務中,，能及時地完成各項生產工作任務,，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期,，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然,，生產上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的,。

3、積極配合pe組人員調動,，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作,。

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中,，不夠主動,，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來，做了一定的工作,，但距離上級領導的要求還有不少的差距,；

2、不定時地對生產現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產效率的改善,，以使產品效率得到有效的提升；由於上半年一車間pe人員頻繁調動與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高,；

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產效率。

4,、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失,，今后仍需加強,，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認真填寫相關工作報告。

三,、結論：

隨著公司的erp,、t-misc,、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

維修車間年終工作總結篇三

時光荏苒,，歲月穿梭,。當我們還沉浸于__大勝利閉幕的喜悅和集團公司百億目標實現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了20__年各項任務指標和輔助指標,?；仡櫼荒昀铮铱吹搅斯靖扇核枷虢y(tǒng)一,、認識統(tǒng)一,、團結協(xié)作、凝心聚力,，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來,，在公司領導班子正能量指引下,，我看到了公司領導在未來發(fā)展愿景上的高 瞻遠矚。

作為一名普通黨員,，我有信心,、有決心，帶領彩印車間全體員工,，本著對企業(yè)的無限忠誠,，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責，努力學習,，恪盡職守,，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關系,，團結奮斗,，凝心聚力，對自己嚴格要求,，始終保持昂揚的精神狀態(tài),，在以后時間里，干出一流工作成績，在平凡崗位上積極踐行著一名共產黨員的先進本色,。

一,、警鐘長鳴，抓好安全工作

一年來,，在公司正確指導下,，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為,。車間始終堅持以人為本,，以樹立安全生產責任意識，以強化落實提高班組安全生產,，結合實際情況提出一些與安全生產密切相關的要求：

1〉樹立安全生產責任意識,，把安全工作放在首位。

2〉采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產設備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況,，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除隱患，防止事故發(fā)生,；徹底整頓車間勞動紀律,，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝,，改善員工隊伍作風建設,，加大宣貫力度等……

3〉定時對設備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備運行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實到位,，生產現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產,。

二、狠抓質量管理,，確保降耗增效

一年來,，在公司領導重視和qc小組指導下，車間彩箱色差不合格率由原來3,。4%下降至,。73%,，產品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標值,。同時車間認真執(zhí)行落實各項質量制度和質量過程控制程序，堅持質量第一的方針,，正確處理好進度與質量關系,，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任,。

1〉車間結合自身實際情況制定了《彩印車間過程質量控制》和《彩印重大質量預防措施》將目標分組到班組和個人,，以完成車間質量目標；

2〉定期召開質量分析會,，及時組織不合格品的質量分析會,，對質量事故及不合格品進行分析及時向上級領導反饋；

3〉嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用，及時向有關部門反饋,，避免造成大的質量事故和生產成本的浪費,。

三、向管理創(chuàng)新要效益,，確保完成全年生產目標

一年來,，在公司領導、各部門大力支持幫助下,，通過車間不懈努力,，在質量、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個,，品種29個,，產品平均合格率達99.4%以上，估計到12月底完成215萬左右,，基本與去年持平,。

1〉進一步加強了生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員，設備,，物料調配,、量化等嚴格按生產工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進精細化管理制度

2〉車間發(fā)揮團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習,，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓,，努力提高員工自身技能，同時,，建立上下結合,，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度,，在加強班組考核現(xiàn)場管理,、提高質量、安全管理方面取得新的進展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

四、未來工作設想,、計劃

1〉繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,；

2〉繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益,；

3〉繼續(xù)狠抓落實過程質量控制,，加大質量力度，提高成品合格率,；

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作；

5〉繼續(xù)加大加強員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

回首過去,，我們無怨無悔，展望未來,，機遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在,。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),，與企業(yè)共命運，用于承擔責任,，有任務不推諉，有困難不避讓,，認認真真學習,，踏踏實實工作，以實際行動,，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠！

維修車間年終工作總結篇四

回顧20__全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產,、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中為了確保生產計劃的順利完成,，特別是在旺季生產的時期，在公司領導和各車間員工的積極支持下,，另外合理的請了一些臨時工,，合理調整勞動力,、有效利用工作時間,，充分調動生產技術骨干和員工的積極性。各班組長的積極配合努力,，本年度保證了銷售的供貨需求,，車間完成了公司生產任務,。

2,、安全生產

生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查,，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求,。

3,、學習,、提高在公司領導的帶領下，調整好心態(tài),，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平

帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高,，重視產品質量,，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標,。__年工作計劃20__年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,，將繼續(xù)調動生產技術骨干,，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司,、生產任務和各項指標,。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產,，消除隱患,。

要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產意識不減,。加強質量管理嚴把質量關,，杜絕各類事故的發(fā)生,，積極配合,、完善生產現(xiàn)場條件達到要求,，高標準的完成20__年的各項工作,。

維修車間年終工作總結篇五

一年來,，車間在公司,、廠直接具體領導下,，以生產為中心，緊抓設備管理,，落實和完善各項規(guī)章制度,，一心一意抓好內部工作。全心全意為高爐服務思想。半年來車間堅持每周一生產例會,，周四崗位現(xiàn)場設備衛(wèi)生綜合檢查。對員工進行設備點檢方面知識的培訓,，不斷提高員工操作技能,，值班工長組織管理能力。一年來預計生產燒結礦96萬噸,、臺時產量245t/,、利用系數(shù)1.86、轉鼓合格率98%,、ｆeｏ合格率100%,，一年實現(xiàn)了安全生產事故為零。

車間主要做了以下幾個方面的工作：

一,、堅持每周一開車間生產會,，了解、分析各班產量質量完成進展情況及生產過程中存在的問題,；傳達公司,、廠生產有關指示、精神,，反映和解決生產過程中出現(xiàn)的問題,，保持燒結機良好的生產狀態(tài)。

二,、落實和完善崗位,、經(jīng)濟責任制。

根據(jù)公司下半年降本增效精神,，結合廠制訂的經(jīng)濟責任制的基礎上,，又對車間主要負責的轉鼓、feo,、利用系數(shù)考核指標進行分解,，落實到主要崗位，如看火工,，看水工,，值班工長都進行產量、質量指標掛鉤考核,，做到精細化管理,，責任落實到崗，做到獎罰分明，不斷提高員工積極性,，促進生產開展,。下半年車間各項技術指標均達到廠下達要求。

三,、堅持做好崗位現(xiàn)場,、設備文明生產。

車間堅持每周四對所有崗位設備,、崗位衛(wèi)生進行檢查,，要求崗位工做好衛(wèi)生，確保設備正常運行,。同時積極做好廠三次晉級的現(xiàn)場實操培訓工作,，各個崗位逐一進行現(xiàn)場實操培訓。提高員工的操作水平及點檢知識,。減少因操做失誤導致的停機,。同時盡量避免因點檢不到位造成設備故障停機。

四,、結合20__年皮帶出事故較多,，影響整體設備作業(yè)率。

車間加強對皮帶監(jiān)管,，要求工長在每周一例會匯報各班所管轄皮帶的損壞情況,。對z8-1ls-1ls-2重點皮帶車間主任每天親自檢查實行全員管理。做到皮帶壽命有遇見性,，提前與點檢站協(xié)商有計劃性檢修,。與20__年相比，臨時停機撲皮帶的事故明顯減少,，既提高作業(yè)率又降低成本,。

五、針對制粒機,、燒結機,、環(huán)冷機設備問題越來越多。

車間將設備分解到人來維護,。車間不定時進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改并進行考核。特別是燒結機臺車墻板松動問題得到很好的根治,。同時每周二周四組織專業(yè)點檢人員對車間重點設備進行點檢,，發(fā)現(xiàn)問題立即拿出處理方按解決。到今年下半年各類事故明顯減少,。

六,、堅持做好每次計劃停機檢修的工作安排,。

車間在每次檢修前積極與點檢站聯(lián)系，提出車間需要檢修的設備及皮帶的更換項目,。抓住這一有利的停機時間解決設備存在的問題,。并組織員工及時更換皮帶護皮，托輥,；減速機,、電動滾筒、皮帶頭,、尾輪、軸承座加油,；對混合機,、制粒機下料斗粘料、環(huán)冷機主風道積礦堅持清理,，特別是環(huán)冷機內外環(huán)清理工作量大,，集中人員搶時間組織清理，保證環(huán)冷機的正常運行,，同時,，這一年作業(yè)率有一個比較大的提高。

回顧這一年來的工作,，雖然做了車間該做的工作,，但離廠領導要求還很遠，與其他車間科室相比,，還有一定的差距,，存在諸多問題。特別明年面臨主體設備老化嚴重,，備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率,，在這方面車間還要做大量工作。在生產方面要作到持續(xù)穩(wěn)產,、高產,、保質量上下功夫。全面完成20__年廠下達的各項指標,。

維修車間年終工作總結篇六

忙碌中的20__年即將過去,，新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年,，在總經(jīng)理室的領導下,，在身邊各位同事的密切配合下，完成了車間后勤部工作,。通過一年來的學習,、工作,，使自己慢慢成長和完善，使自己的行為標準,、思想覺悟和工作能力盡快的向車間要求的目標靠攏,，從每件小事做起，默默的行使著職能,，發(fā)揮著作用,，盡我所能，為車間的正常工作及各個項目進行提供著保障和支持?，F(xiàn)將一年來的工作總結,。

一、日常主要工作

車間營業(yè)執(zhí)照,、代碼證每年的年審工作,，是車間順利開展各項工作的基礎，順利完成兩證的的年審工作;后由于車間發(fā)展需要,，資產變更后需進行變更工商登記,。順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為車間順利經(jīng)營打下基礎,。并配合總經(jīng)理室及車間后勤部主任收集,、整理各項資料，完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作,。對在車間召開的會議,，會前做好簽到本、茶水,、椅子,、會議通知、車輛接送等各項準備工作,，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在車間外召開的會議及接待,，及時按

車間后勤部是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門,，在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔當著橋梁的角色,，__年在總經(jīng)理室曹總的引導下,，轉變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務者,，在“大項目,、小車間”的環(huán)境引導下，完成了車間總部的日常管理工作,。每月按時交納電費,、電話費,、月物資的申領、車間花卉租擺,、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作,。

二、不斷學習,，努力提高自身素質

一年來,，我時刻秉承“把工作當成學習，把學習當成工作”的信念,，努力在日常工作中不斷學習,。通過電視、報紙,、網(wǎng)絡等傳播渠道及時了解當前形勢;通過向身邊的領導,、同事學習，及時掌握工作方法;此外,，我還利用業(yè)余時間,，自行出資進行提高式在職再教育,，以通過不間斷的學習來更新知識,，從而努力提高自身素質，以不落后于車間發(fā)展的要求,。

三,、存在問題

一年來，雖然能按時按照領導的要求完成各項工作,，但也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在綜合協(xié)調能力方面欠佳，遇到問題容易急躁,，處理問題不夠冷靜,，不能及時抓住領導給予的提升機會。后勤工作事多面廣,，有時考慮問題物業(yè)理論知識水平欠缺,。

四、今后努力方向

繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好后勤管理系統(tǒng)的基礎平臺作用,，發(fā)揮部門團隊的合力,，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務職能,，繼續(xù)加強對各部門,、項目部的聯(lián)系，創(chuàng)立車間良好的溝通網(wǎng)絡,。提升個人綜合素質,，以適應車間的快速發(fā)展,。作為后勤工作人員，要不斷的學習,，“見賢思齊,，見不賢而內自省”。同時,，還需必須要有強烈的時效觀念,、意識，求真務實的工作作風,。車間是我家,，發(fā)展靠大家，我渴望車間的成功壯大,，所以盡力在自身的崗位上做實,、做好，與車間一起成長,、成功,。