總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

維修車間年終工作總結(jié)篇一

產(chǎn)量從x月份入庫量為xxx到x月份xx產(chǎn)量達(dá)到xxx,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx,、xx的正確帶領(lǐng)下，在xxx部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%,，提高了xx%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，xx和太萊的xxx錯(cuò)字。

x月,、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。x月,、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

20xx年八個(gè)方面中存在的不足,，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；

2.加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率；

3.有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。

1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的.發(fā)生,。

1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；

2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控,。

1.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想,。我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

為了方面管理,，我希望在20xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí),，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家？我建議在20xx年,，公司能在這方面有所改善及提高,。

維修車間年終工作總結(jié)篇二

xx年度，是有梭新領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年,，我們?cè)趶S黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各專業(yè)科室的指導(dǎo)下，按照年初張廠長(zhǎng)“開拓創(chuàng)新求生存,，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”的工作思路,，緊緊圍繞“品種效益年”活動(dòng)，以“退城入園早謀劃,，抓住重點(diǎn)保生產(chǎn)”為主線,，組織帶領(lǐng)800名有梭人,，敢于爭(zhēng)先,，勇于爭(zhēng)先，善于爭(zhēng)先,，創(chuàng)造性的開展工作,，出色的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“充分利用淘汰落后設(shè)備,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)”的目標(biāo),，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)

1、質(zhì)量指標(biāo)比過去大幅度提高,；

⑴織疵率從3月份以來,，連續(xù)四個(gè)月完成3。0% 上下水平,，創(chuàng)xx年以來最好水平,，下機(jī)一等品率全年完成58、82%,，一舉完成了過去多年未完成的重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了張廠長(zhǎng)年初的期望和要求，僅此一項(xiàng),，年增加一等品數(shù)量66,、92萬米。

⑵方針目標(biāo)：18項(xiàng)指標(biāo)到1~12月份平均全面完成,。

有梭布機(jī)織疵率： 計(jì)劃5%完成：3,、97

劍桿織疵率：計(jì)劃6%完成：5、51

有梭下機(jī)一等品率：計(jì)劃58%完成：58,、82

有梭布機(jī)匹扯分：計(jì)劃10,、1完成：9,、84

⑶全年重點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)，共四項(xiàng),，三項(xiàng)完成,，一項(xiàng)未完成。

完成的三項(xiàng)是：有梭布機(jī)匹分,，

有梭織疵率,、

有梭車速合格率。

未完成的是： 小劍桿百腳,、稀密,、脫針織疵率

⑷重點(diǎn)任務(wù)有一項(xiàng)，即有梭下機(jī)一等品率達(dá)到58%以上,，實(shí)際完成,。

⑸節(jié)約挖潛反浪費(fèi)活動(dòng)四項(xiàng)：

完成三項(xiàng)：有梭織疵率達(dá)到4、3%以下

月增加合格率數(shù)量57977米/月

月機(jī)物料費(fèi)用在8萬元以內(nèi)

未完成的是

oe16×12 108×56 63" 3/1斜紋布,，稀密,、百腳、脫針次率達(dá)到1,、7%以下

2,、新產(chǎn)品生產(chǎn)工作成績(jī)顯著；

全年上機(jī)新產(chǎn)品15個(gè),，翻改產(chǎn)品2290臺(tái)次,，改車427臺(tái)次，特別是在r36×30 90×51 50"貢緞,；c21×21

108×58 47"紗卡及大山三個(gè)高難度產(chǎn)品 c40﹢40/2×40 146×72 54"雙軸提花布,，jc50﹢50/2×50 115×75 54"

雙軸提花布，c 40×40 133×72 54"貢緞中,，為了生產(chǎn)好高附加值的新產(chǎn)品,，雖然人員緊，設(shè)備配件不足,，但我們?cè)谏霞?jí)各專業(yè)部門的支持協(xié)助下,，全車間上下齊心，同舟共濟(jì),，克服高難度﹑高頻率的改車﹑調(diào)車﹑維修﹑操作等不利因素,，都能按照廠部要求，按質(zhì),、按量保證順利交貨,。

3、精心規(guī)劃,，統(tǒng)籌安排,，設(shè)備運(yùn)行水平不斷提高,。去年11月份，根據(jù)廠部安排,，有梭車間外圍三片共331臺(tái)關(guān)車,，維修人員退職、退休,、轉(zhuǎn)崗近20人,，今年后各區(qū)域又重新相繼開齊，為了確保設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定,，結(jié)合退城挖潛要求,，在人員 嚴(yán)重不足的情況下，將保全大平車改為中平車,、對(duì)落后機(jī)臺(tái)進(jìn)行特平,，將保養(yǎng)月計(jì)劃改為逐臺(tái)檢修，技措組分片包干等形式,，既保證了設(shè)備完好運(yùn)行,，又滿足了質(zhì)量要求。

同時(shí),，我們根據(jù)質(zhì)量要求,，進(jìn)行小改小革，其中k13開槽子851臺(tái),， n24改造1013臺(tái)，n72改造913臺(tái),，制作張力彈簧200多臺(tái),，邊撐托腳加雙彈簧365臺(tái)。這些措施的實(shí)施,，既減少了費(fèi)用,，又保證了布機(jī)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量2388,、1692萬米,，完成計(jì)劃的104、14 %,，超產(chǎn)94,、9543萬米，日均超產(chǎn)3000米,。

4,、 穩(wěn)定隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)奮斗,，操作水平再上新臺(tái)階,。xx年,，班子著力打造一支團(tuán)結(jié)、和諧,、朝氣蓬勃,，能打勝仗，善打勝仗的有梭團(tuán)隊(duì),，以確保完成各項(xiàng)儗難任務(wù),。在工作中，班子從不盲目指揮,，而是深入到班組和職工中開展工作,，真心實(shí)意依靠班組骨干開展工作，依靠職工群眾集思廣義解決問題,。年初,，我們根據(jù)車間干部結(jié)構(gòu)、個(gè)人特點(diǎn),，參照廠部中層干部意聘,、輪崗的做法，對(duì)技術(shù)干部,、輪班長(zhǎng)進(jìn)行崗位對(duì)換,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有力地促進(jìn)了干部工作積極性,，使管理工作煥然一新,，生產(chǎn)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，受到了廠部的表揚(yáng),，并組織相關(guān)部門來我車間參觀交流學(xué)習(xí),。同時(shí)，我們?cè)?月份公開競(jìng)聘三名輪班長(zhǎng),，9月份因干部調(diào)動(dòng),，退休等，又增添兩名新干部,，但有梭車間過硬的管理作風(fēng)得以延續(xù),。

由于重視日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，干部奮力爭(zhēng)先,，業(yè)績(jī)突出,，在生技部、設(shè)備部,，培訓(xùn)中心組織的月度,，季度評(píng)比中，15人次榮獲工藝、操作一等獎(jiǎng),，優(yōu)秀設(shè)備管理員,、調(diào)度員、培訓(xùn)教導(dǎo)員等,，qc成果發(fā)表榮獲二等獎(jiǎng),，春季操作比武獲得組織獎(jiǎng)，操作優(yōu)一級(jí)率達(dá)到95,、2%的水平,。

為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工的工作積極性,。打好人員基礎(chǔ),，今年我們打破常規(guī)，一方面,，鼓勵(lì)職工招進(jìn)熟練工,，補(bǔ)充崗位缺員，另 一方面,，利用版報(bào)專欄,，電視等形式以

正確的輿論引導(dǎo)職工，把心思用在工作上,，不斷提升自己的工作業(yè)績(jī),。在5月23日，車間在小禮堂召開表彰會(huì),，表征獎(jiǎng)勵(lì)了1~5月產(chǎn)質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)等,，名列前茅的崗位明星、服務(wù)明星,、積極為值車工生產(chǎn)順利進(jìn)行,，以及青工標(biāo)兵、操作明星等,，達(dá)到了承前啟后，既往開來,，再創(chuàng)輝煌的預(yù)期目標(biāo),。同時(shí)，車間支持班組開展職工喜聞樂見的娛樂活動(dòng),，豐富了職工業(yè)余生活,，職工參與熱情高，效果顯著,。在廠工會(huì)舉辦的砸沙包,、滾鐵環(huán)比賽中，我們男女參賽隊(duì)伍均獲第一名。

5,、科學(xué)用工初見成效,。在多個(gè)工種、多個(gè)工序采取形式多樣的工資制度,，使職工多勞多得,、多干多得、干好多得,，提高了臟,、累、重工種的收入,，留住了人,，穩(wěn)定了生產(chǎn)。在抓好生產(chǎn)的同時(shí),，能夠關(guān)心干部,、職工生活，對(duì)因病住院的職工都能及時(shí)看望,，對(duì)家庭困難的職工也能盡力去幫助,，以情感人，做到留得住人,，也能留得住心,。

6、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無”,，狠抓好干部職工的安全意識(shí)與 技能培訓(xùn),，經(jīng)常開車間安全生產(chǎn)會(huì)，經(jīng)常檢查日常安全隱患,，存在問題及時(shí)整改,。

1、生產(chǎn)指標(biāo)不穩(wěn)定,，重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)有一項(xiàng)全年平均未完成,。

2、重點(diǎn)產(chǎn)品,、新產(chǎn)品上機(jī)適應(yīng)期過長(zhǎng),，造成了效率及質(zhì)量損失。

3,、職工隊(duì)伍尤其是青工,，思想活躍、人員流失多,。

4,、落后機(jī)臺(tái)造成連疵，操作造成的漏驗(yàn)疵點(diǎn)有待進(jìn)一步減少。

1,、抓好干部,、職工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)有梭團(tuán)隊(duì)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗精神,，不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化培訓(xùn)、教育,，使干部,、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，能力增強(qiáng),，素質(zhì)提升,。

2、博采眾長(zhǎng),，群策群力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，分析產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)中存在的缺點(diǎn),，采取有效措施，繼續(xù)提高產(chǎn)質(zhì)量,，消耗指標(biāo)完成水平,。

維修車間年終工作總結(jié)篇三

伴著新年歡快的氣氛， xx年在緊張和忙碌中過去了,?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極,，其中xxx產(chǎn)品（包括xxx附件）共生產(chǎn)375215極，xxx（包括xxx附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極,， xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái),，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)， xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺(tái),，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺(tái),，xxx產(chǎn)品共入庫331臺(tái)，xxx產(chǎn)品共入庫2475臺(tái),，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺(tái),， xxx產(chǎn)品共入庫12043臺(tái)、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺(tái),。

8月份以后,，長(zhǎng)沙、沈陽,、鄭州,、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足,，設(shè)備模具故障頻出,，外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間,，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員,，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人,、機(jī),、料、法,、環(huán),， 盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,，不管什么情況,，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè),、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外,，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率,。

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃,、周整理,、月整頓。

完善對(duì)責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能（技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）,、績(jī)（工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。