總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

維修車間年終工作總結(jié)篇一

一,、思想方面

我認(rèn)為一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上,、工作技能上更要專研。我作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多,。作為一名質(zhì)檢員,，我無時無刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大。所以,，我在實(shí)際工作中,，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微,。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo),，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

二,、工作方面

在工作中,，我認(rèn)真投入，并在空余時間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品,，多看產(chǎn)品圖紙,，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)記錄,。在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握多種技能,，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評,、幫助及自己的努力來改正,，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲,，在失敗面前不低頭,，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外,，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

三、學(xué)習(xí)方面

通過這一年的工作,，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西,。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩,。同時,，隨著公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開發(fā),，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高各種工作技能,，工作效率。做好本職工作,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

現(xiàn)在的我又被安排到了__試驗(yàn)，這對于我來說是一個很好的機(jī)遇,，近期我被分配到了__區(qū)培訓(xùn),，一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個熟悉,，心里對這工作的流程有了一個了解,，師傅們也開始讓我們實(shí)踐起來了，從對一個焊點(diǎn),、焊縫切割開始,，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判,，是否合格,，慢慢了我也有點(diǎn)了眉目。

日積月累,，自己實(shí)踐中遇到的問題,、許多不足的地方通過師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作,，有時會通過一些資料會了解,，現(xiàn)在只是剛剛開始，以后遇到的困難肯定有許多許多,，所以我會不斷的去努力學(xué)習(xí)了解,，多與的同事交流，總結(jié)自己的工作,，這樣對可以我自己會有很大的幫助,。

總的來說，這一年里,，自己的收獲也不少,，我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西，但也吸取了不少教訓(xùn),，對待工作的態(tài)度,、責(zé)任性，在新的一年里,，我會更加努力的去學(xué)習(xí),，積極的對待工作態(tài)度,，不求，只求更好,。

維修車間年終工作總結(jié)篇二

以開展各類安全活動為載體,，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度，牢固樹立“安全是車間的第一政治,、安全是第一責(zé)任,、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念,，逐步形成健康的車間安全文化,，營造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成20___年安全生產(chǎn)目標(biāo),。組織車間各班組緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”開展各類安全隱患排查工作,。堅(jiān)持安全自查自糾、車間定期檢查等活動,，形成了查隱患,，抓“三違”的良好氛圍，使廣大車間職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識,。下面將具體工作總結(jié)如下：

一、以人為本,，加大安全宣傳教育,。

為營造良好的安全管理氛圍，讓員工從思想上認(rèn)識理解車間重視安全管理是車間對員工人身安全負(fù)責(zé),，車間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓安全管理是對員工的關(guān)心與愛護(hù)，員工遵章作業(yè),，關(guān)心安全是對自己負(fù)責(zé),、對家庭負(fù)責(zé)、對車間負(fù)責(zé)的根本職責(zé);消除員工安全抵觸心理,，自覺擁護(hù)安全管理工作,。樹立“以人為本，安全第一”的管理理念,，讓員工對車間有安全感,、親切感、歸屬感和使命感,。

二,、抓好車間設(shè)備管理。

設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個重要方面,，為確保設(shè)備完好率,，車間實(shí)行抓設(shè)備隱患整改,、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄,，同時結(jié)合車間安全元素化管理,，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作，確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn),，及時制定整改計(jì)劃,，落實(shí)方案,。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障,。做好對車間所有設(shè)備的檢修工作,。積極開展設(shè)備隱患大排查工作,，車間認(rèn)真組織，周密安排,，在各班組中開展了設(shè)備隱患自查自糾工作,，并定期組織班組長以上人員開展對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對查出的問題及時整改,。

三,、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理,。

為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則,，大力普查安全缺陷及隱患,，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí),，采取一切可行的處理辦法和措施,，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個隱患,，不留一個死角,。在5月上旬對車間電器設(shè)備，有隱患的插頭,、插座,、空氣開關(guān)進(jìn)行了一次全面檢查和跟換，消除了安全隱患;5月中旬對公司所有cng車輛進(jìn)行了一次從鋼瓶,、加氣口,、發(fā)動機(jī)周邊氣管路的全面檢查,，把發(fā)現(xiàn)的問題及時讓爛天達(dá)公司修復(fù),，消除了安全隱患;5月下旬對公司所有車輛進(jìn)行了一次安全排查，特別對舊車線路進(jìn)行了整理和固定,，防止由電線引起的自然,，消除了安全隱患,。根據(jù)檢查情況，按輕重緩急,，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,，認(rèn)真做好維修人員的安全防范措施，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點(diǎn)和危險源,，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四,、徹實(shí)抓好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自我防范意識,。

安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起,。車間有針對性加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度，利用事故案例教育,、警醒車間員工的安全意識、強(qiáng)化安全技能;將對員工的安全知識教育作為重點(diǎn)工作來抓,，不斷提高員工的安全思想意識,，促使每一位員工在生產(chǎn)工作中都必須自覺嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，增強(qiáng)自我安全防范意識,，規(guī)范自我作業(yè)安全行為,，并做到相互監(jiān)督、相互協(xié)作,，切實(shí)做到“三不傷害”,。加強(qiáng)用工管理和安全培訓(xùn),，尤其加強(qiáng)對cng車維修方面的安全培訓(xùn)，確保維修cng車輛的規(guī)范作業(yè),。

總之,，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力,，要常抓不懈,。抓安全管理,，要狠抓違章操作,，遇事要嚴(yán)肅處理,，決不手軟,。在今后的安全工作中,，車間全體員工決心團(tuán)結(jié)一致,，排除萬難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，勤勤懇懇地工作，在今后的時間,，車間將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，為公司車輛正常運(yùn)營保駕護(hù)航,。

維修車間年終工作總結(jié)篇三

20__年,，面對入爐礦綜合品位下降,、高爐爐役后期的生產(chǎn),、5#高爐爐況差,、生產(chǎn)困難,、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題,，高爐車間勇于迎難而上，積極采取措施應(yīng)對,。在公司,、分廠兩級職代會精神指導(dǎo)下,，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo),，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源,，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心,，科學(xué)煉鐵,，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),，通過采取合理獎懲機(jī)制,，調(diào)動廣大員工的積極性,，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師,、工程技術(shù)人員等的聰明才智,，群策群力，別開生面地開展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),，嚴(yán)把重要關(guān)口，重點(diǎn)突破,。在全體員工的共同努力下,，高爐車間取得了驕人的成績,，主要亮點(diǎn)有：

(1)燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著;

(2)高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常,，高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);

(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產(chǎn)形勢可喜,，尤其是今年上半年,，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢;

(5)1高爐經(jīng)過長期的摸索,，產(chǎn)能大副度提高,。1-11月,，共產(chǎn)生鐵332萬t,，焦比380kg/tfe,，煤比139.19kg/tfe,，綜合焦比512kg/tfe,，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下,，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平，為今年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時,，在環(huán)保方面也做了大量工作,，責(zé)任落實(shí)到爐長,、班組以及個人,，無組織排放得到了較大程度的控制,。下面我將具體工作總結(jié)如下,。

工作總結(jié)

一,、以安全生產(chǎn)為核心,，堅(jiān)持科學(xué)冶煉,，全力迎接新挑戰(zhàn),。

對于生產(chǎn)單位來說,，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本,，又是廣大員工生命安

全的保障,，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作,。為了搞好這項(xiàng)工作,，我們始終堅(jiān)持科學(xué)冶煉,，通過強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理,、降低入爐粉率,、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),、優(yōu)化高爐操作制度,、提高技術(shù)操作水平,、加強(qiáng)爐前出鐵管理,、維護(hù)好設(shè)備等手段,，夯實(shí)基礎(chǔ);同時,，充分利用大富氧,、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù),，深化對標(biāo)挖潛，促進(jìn)降本增效,。

1、加強(qiáng)原燃料管理，降低入爐粉率,，以利于改善高爐透氣性,。①堅(jiān)持實(shí)行燒結(jié)礦半倉卸料,，減少燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化;②嚴(yán)格控制篩分給料速度,，料流控制<30kg/s;③各種焦炭分倉入爐,，避免中子測水誤差帶來的爐溫波動;④每班至少清理一次焦篩,，盡可能降低焦粉入爐率,。

2,、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況，結(jié)合爐況,，適時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu),，以達(dá)到最佳爐料配置。另外,，為降低生鐵成本,，在爐況順行基礎(chǔ)上,，盡量提高塊礦的使用比例,。

3,、狠抓重點(diǎn),，發(fā)揮、5#大高爐優(yōu)勢,。我廠對于大高爐的操作經(jīng)驗(yàn)始于高爐,，既而是5#高爐,。應(yīng)該說經(jīng)驗(yàn)相對較少,，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢決定了它們在我廠居于舉足輕重的地位,，因此我們將其作為重點(diǎn)對象來抓,。5#高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的改善,，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大,，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢。盡管受高爐長期護(hù)爐,、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響，兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行,，1-10月份，高爐月平均日產(chǎn)量達(dá)2710.4t,，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá)3236.3t,，利用系數(shù)3.08,。

4、及時優(yōu)化高爐操作制度,。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升,，一方面導(dǎo)致焦比升高,，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大,，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行,。為維持高爐長期穩(wěn)定順行,，必需優(yōu)化高爐操作制度,，使上部裝料制度,、

中部爐體監(jiān)護(hù),、下部風(fēng)口配置三個方面均調(diào)節(jié)到位,，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動的.困難，保持煤氣流分布均勻合理,。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看,，效果顯著,。

5,、規(guī)范高爐操作,，加強(qiáng)爐前出鐵管理,，防止?fàn)t涼,、跑大流等事故的發(fā)生,。1-11月份,，未發(fā)生一起爐涼,、跑大流等事故,。

6,、加強(qiáng)爐體監(jiān)測,，維護(hù)好高爐操作爐型,。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),，因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度,，及時發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級部門反饋;及時對爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理，確保爐況不受不可控因素影響,。一年來，各高爐監(jiān)測,、維護(hù)良好,，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi),。

7,、高風(fēng)溫,、大富氧冶煉,。對高爐生產(chǎn)來講,，風(fēng)溫是最廉價的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施,。因此我們堅(jiān)持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐,、換爐制度,，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力,，并保證風(fēng)溫得到有效利用，1-11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃,，同比提高1℃,。富氧率達(dá)3.60%，同比提高0.37%,。

8,、提高噴煤量,，降低成本,。富氧,、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉提供了良好條件,，也是降低生鐵成本的有力措施之一,。因此我們堅(jiān)持優(yōu)化高爐操作制度,，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧,、高煤比操作的能力,。此外，近幾年5#高爐用氮?dú)庾鳛閲娒航橘|(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高,。通過氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶Ρ葘?shí)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力,，提高煤粉燃燒率,，增大噴煤量,。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に嚕饾u將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右,，有效地提高了噴煤量,，達(dá)到了理想效果,。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響,，平均噴煤比仍達(dá)到139.19kg/tfe，同比基本持平,。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150.97kg/tfe,。同時,，管噴工加強(qiáng)對風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理,，確保高爐的全風(fēng)口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵,。

9,、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu),、提高渣鐵流動性的有利契機(jī),，適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度,，提高鐵水物理熱,，提高一級品率,，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。同時,，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，[si]%控制在0.35%-0.50%,，降低煉鐵成本,。1-11月份,，[si]%為0.48%,，同比下降0.02%。

10,、配合廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)對象,，打破了先前長期煤粉噴不上的僵局,，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),，有利地證明了這項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性,。

二,、科學(xué)合理調(diào)配,，做好各高爐燜爐檢修。

檢修前將需要更換,、整改或拆除的設(shè)備、場地整理成文件向上匯報,，參與討論燜爐方案的制定,，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。檢修期間，科學(xué)

調(diào)度,，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位,。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督，職能人員做好安全監(jiān)護(hù),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作,。此次檢修進(jìn)展迅速,，各高爐均提早完成檢修任務(wù),，并快速恢復(fù)正常爐況。

三,、高爐噴涂造襯,，效果良好,。

利用這次燜爐檢修的機(jī)會，對4,、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯,，休復(fù)破損爐體，使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整,。在這期間,，車間干部始終有專人跟蹤,，監(jiān)督施工方的施工過程,，確保了噴涂質(zhì)量,，為高爐穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下基礎(chǔ),。

四,、做好高爐爐役后期的爐體維護(hù)工作,。

高爐于20__年4月30日點(diǎn)火,，目前正處于爐役后期,，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重,，爐缸侵蝕，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn),。自今年7月22開始,，高爐南北鐵口方向風(fēng)口開始喂絲護(hù)爐,，效果不太明顯,。后改為鈦礦長期護(hù)爐,，險情得到有效控制。在此期間,，高爐工長與配管工緊密配合,，各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測,，及時掌握爐體各檢測點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋，并制定相對應(yīng)的措施,，很好地維護(hù)了爐缸,、爐體,，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。

五,、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

1,、安全教育,。車間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管理水平,，完善安全管理制度,。車間干部堅(jiān)持每周一次安全大檢查,，深入現(xiàn)場查找隱患,，對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改,。車間重視安全培訓(xùn)和教育,，尤其是對協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育,，提高全體員工的安全意識。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規(guī)定的掌握程度,，車間堅(jiān)持要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī),，并在本班中傳閱,，對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工人身安全,。工作總結(jié)

2,、加強(qiáng)環(huán)保意識,，減少無組織排放,。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染,，危害職工和周邊居民的身心健康,。因此,，我們加強(qiáng)環(huán)保意識,，從規(guī)范爐前操作,，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段,，盡可能地降低外排次數(shù),。1-10月份,，月均無組織排放數(shù)為18.5次,，同比減少了6.7次,。

2,、因材施教,，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng),。按照工人技能水平高低,，分別安排工程技術(shù)人員,、技師授課。同時,，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員,、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用,。對于新進(jìn)廠員工,，首先安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能,，再通過理論培訓(xùn)，加深理解,，以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的,。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作,。1-11月份共進(jìn)行了26場次,，達(dá)900人次的各類培訓(xùn),。

3,、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作,。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，加大力度對現(xiàn)場定置,、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰,，堅(jiān)持現(xiàn)場管理工作細(xì)化,、量化,、常態(tài)化;自公司引進(jìn)“5s管理”體制起,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓,，件件有著落，時時有人抓,，處處有獎罰,，持之以恒,，常抓不懈,，確保車間現(xiàn)場管理上水平,、上檔次,，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展,。

維修車間年終工作總結(jié)篇四

值逢歲末,，回顧這一年的工作,，內(nèi)心不禁感概萬千。一年來,，作為氧化鋁一廠焙燒車間甲班班長，我認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，拼搏創(chuàng)新，在公司領(lǐng)導(dǎo)及焙燒甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量并且優(yōu)秀地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20__年是公司制度改革及技術(shù)創(chuàng)新變動較大的一年,，我們焙燒甲班在努力適應(yīng)新的改革和發(fā)展的前提下，以公司年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工緊密團(tuán)結(jié),，努力奮斗，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,，競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,，較為圓滿的完成了本年度,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，積極努力地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高,。

現(xiàn)把一年來的工作從安全,、班組建設(shè),、技能提高、設(shè)備管理,、質(zhì)量保證、存在問題及解決方法等方面作以匯報總結(jié),，具體如下：

一,、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工

班長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時的工作期間,，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，問題不藏在心里,。

二,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全

4,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

三,、班組建設(shè)

班組是企事業(yè)的細(xì)胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn),。加強(qiáng)班組建設(shè),，是工會落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。我主要從以下方面著手班組工作：

1,、作為班長，我以身做責(zé),，規(guī)范自己的操作,，在班組內(nèi)切實(shí)的做到身先士卒,，率先垂范,，遇事必親臨現(xiàn)場指揮參與工作,，搶在前,，干在先，為班組員工做出榜樣,。對于班組成員的一些不規(guī)范行為及時發(fā)現(xiàn),，及時指導(dǎo),，及時制止,，文明生產(chǎn),，車間給予全力支持,。及時發(fā)現(xiàn),，及時匯報處理,，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行和人員的安全,。

2,、車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，在車間每月召開班組長會議后,，我們會將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。

3,、同時,，在日常生產(chǎn)工作中,，我通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，真正做到“四懂三會”，使自己真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

四、技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

1,、生產(chǎn)工藝：為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是焙燒爐安全工藝等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋焙燒爐標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn),、安全培訓(xùn)等,。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

2、生產(chǎn)技能培訓(xùn),、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累：生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);我們班組歷年來把提升員工個人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20__年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論,、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，多總結(jié)，多交流,，多動手,，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯,，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。

五,、設(shè)備管理：積極配合車間主任,，做好設(shè)備管理工作,。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn),。在20__年的設(shè)備管理中,，我積極配合車間主任,，將在巡檢中發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的9號皮帶和7號皮帶進(jìn)行了更換,，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時改造了皮帶秤的托輥,，解決了皮帶秤托輥斷裂及地腳螺絲易松動的問題,。充分利用停爐時間,，配合車間檢修班組,，計(jì)控車間，動力車間完成設(shè)備計(jì)劃檢修維護(hù)工作,，對在日常巡檢檢查工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題以及易發(fā)生事故,，可能發(fā)生事故的不安全點(diǎn)進(jìn)行了技改,，重新設(shè)計(jì)和更換改進(jìn)，大大降低了車間不安全事故和非計(jì)劃停爐的發(fā)生率,。及時把握好了各類設(shè)備的使用周期，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，使焙燒車間20__年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績,。

六,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,，需求者對氧化鋁的質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也提高了一個高度。作為氧化鋁生產(chǎn)的最后一道工藝,，焙燒車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件影響本班組乃至整個氧化鋁的工序,。

七,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。

1、有的員工工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了,，實(shí)際沒做,，有的做了,，但細(xì)處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。

2,、員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

3,、自身工作力度還不夠大,，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后我會把工作做細(xì)做到位,。

4,、對員工的安全意識教育工作不夠到位，仍會有職工忽視存在的不安全隱患,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。針對此問題,，我會加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自己處理和解決問題的能力。同時多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自己的知識面,，提高自己的綜合素質(zhì),。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們焙燒甲班按時按質(zhì)按量地能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo),，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作中的不足,。未來,，我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時也全力打造魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天!

維修車間年終工作總結(jié)篇五

律回春暉漸,，萬象始更新,，20xx年即將過去,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪,。我們告別20xx,，迎來了充滿希望的20xx,、過去的一年,，我們有付出也有收獲,；一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，在各部門的密切配合下，軌枕車間始終保持著健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭,，以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則,，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù),。20xx年1月——-11月車間共計(jì)生產(chǎn)各種型號軌枕根,，岔枕將近組,，軌枕全年一次合格率：%,，最終合格率：%,，外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高,！作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)匯報如下：

一、警鐘長鳴,，抓好安全工作

一年來,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重中之重,，全年車間安全事故為零，車間始終堅(jiān)持以人為本的原則,，把安全工作放在首位，針對在安全預(yù)防工作的基礎(chǔ)上,，車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結(jié),，同時,，及時解決,。另外，車間每月組織班組長對車間的安全,、工藝,、紀(jì)律,、衛(wèi)生進(jìn)行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問題,，車間能夠解決的安排相關(guān)負(fù)責(zé)人自己解決,，解決不了的問題及時上報公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,，一年來車間未曾出現(xiàn)安全事故,。來年,，我們將一如既往抓好安全管理工作,。

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

平時根據(jù)公司每月的生產(chǎn)計(jì)劃車間組織安排生產(chǎn),，我主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間日常的生產(chǎn)日報、月報及質(zhì)檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù),，并且,，根據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)劃制定了生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,，及時登記車間每天的生產(chǎn)情況,。還有根據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫物資采購計(jì)劃,，不影響生產(chǎn),。另外,，由于現(xiàn)在公司全部實(shí)施無紙化辦公,，每次到周末的時候公司文件夾無法打開,，使得一些數(shù)據(jù)無法及時得到落實(shí),。進(jìn)入十月份由于車間生產(chǎn)任務(wù)加大,，車間開雙班生產(chǎn),，雙班生產(chǎn)時,，由于新進(jìn)人員流動性較大，要做好新員工的登記工作,，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計(jì)工作，由于此項(xiàng)工作牽扯到各位員工的收入,，不得有半點(diǎn)馬虎,。

三,、質(zhì)量控制物資消耗

在質(zhì)量控制方面制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則,，獎罰分明,，極大的調(diào)動了全體員工的積極性,，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象,。在外觀控制方面,，嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、互檢制度,，杜絕不合格流入下道工序,，尤其是今年岔枕多以ⅲ型套管為主,，套管稍不注意就容易造成廢品,，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量,，另外,，車間成品輥道由于年久老化,，在脫模過程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加,。在外形控制方面,，車間針對鋼模變形,、開焊等及時進(jìn)行維修,，對底部壓板螺栓進(jìn)行更換及時修補(bǔ)損壞的螺栓,，從而也達(dá)到了降低物資消耗,。同時保證了上保護(hù)層的合格率，今年在九千方面逐漸完善各項(xiàng)工作使得九年認(rèn)證順利通過,。另外,，在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護(hù)臺位所存在的問題：我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護(hù)過程的有手寫記錄和電子版記錄，但是,，手寫記錄在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大,，建議取消此項(xiàng)記錄,。還有，車間用于安裝套管螺栓用的工具小風(fēng)炮使用頻率較高,，損壞較多,，每臺工具的成本也相當(dāng)高。建議解決此項(xiàng)問題,。

新的一年,，隨著訂單數(shù)量的增加,，我們的任務(wù)更加繁重，我將繼續(xù)努力,，與在即將到來的20xx年,，我會揚(yáng)長避短,，完成本職工作,。與公司保持高度一致,，堅(jiān)持安全,、生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

維修車間年終工作總結(jié)篇六

今年_月,，我來到__工廠苯酚車間工作,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r,，感觸很深,，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高,。

回顧這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一,、思想上與集體保持高度一致

在工作,、學(xué)習(xí)過程中,，我深切體會到,，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己,、積極上進(jìn),，才能融入到這個集體之中,。所以我更加深入地學(xué)習(xí)，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步,。

二,、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”,。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,，并認(rèn)真地作了記錄,。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班,，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃,，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí),，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。

在見習(xí)期間,，我工作積極努力，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力,。

2,、抓住車間每個四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí),，是我不斷進(jìn)步的保障,。每班第一個四點(diǎn)學(xué)習(xí),，是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用,。

3,、利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全,、高效進(jìn)行,，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”,，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題,。

在過去的一年里,，我主要學(xué)習(xí)“__”崗位,，簡要的工藝崗位任務(wù)如下：

(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮,。

(2)__加氫崗位是將精餾崗位回收的__經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。

(3)__精制崗位是將精餾崗位回收的粗__經(jīng)過堿洗后,，將粗__精制成產(chǎn)__品。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中,，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開,。

4,、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級”培訓(xùn)，車間建立對管理層,、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行,，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念,。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局,。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展,，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

在這3～4個月的培訓(xùn)工作中,，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ),，因此,，對于剛邁入社會的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了,。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

三,、要揚(yáng)長避短,，不斷完善自己

20__年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作,。

總之，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí),，力爭成為學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,。

蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志?！边@句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

維修車間年終工作總結(jié)篇七

值逢歲末,，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜,，幾多收獲,。在這一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，我們__車間團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新,?？朔酥刂乩щy,，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇,。面對取得的成績,，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。現(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：

一,、齊抓共管,，建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福,，是工作的快樂,，是單位的效益;是平安,、也是一種幸福,，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全責(zé)任為天,，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎,，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在做事粗心,、大意,、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;違章操作;技術(shù)不夠硬,，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠,。

針對以上情況，__車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會,，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查,、整改和自查自糾活動,，出臺了安全考核細(xì)則,，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零,，工亡事故、重大火災(zāi)事故,、污染事故為零,。

二,、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),，是工會落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的,。班組交流可以取長補(bǔ)短,，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向,，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。班組內(nèi)通過考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的,，是切實(shí)可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高,。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制,。成立班組建設(shè)資金理財小組,，成立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,，詳細(xì)填寫,，及時公布，堵塞了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

三,、生產(chǎn)技能培訓(xùn),、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);__車間歷來把提升員工個人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在__年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論,、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié),，多交流,，多動手，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯,，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。

轉(zhuǎn)眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲,，我們肩上的責(zé)任更重,，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將分廠的工作全面推向前進(jìn),。同時也全力打造__公司更加燦爛輝煌的明天!

維修車間年終工作總結(jié)篇八

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20__年即將過去,，20__年即將來臨。我們車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全車間員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)為中心,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，確保了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn),，從人員管理、工藝改進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進(jìn)步,，現(xiàn)就一車間1—11月的工作總結(jié)如下：

一、主要任務(wù)完成情況：

1,、1—11月完成半軸鍛造__件;

2,、1—11月完成半軸調(diào)質(zhì)__件;

3、鍛造產(chǎn)品質(zhì)量合格率,。

4、重大生產(chǎn)事故和安全事故為發(fā)生骨折3起,。

二,、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理：

1、要完成生產(chǎn)數(shù)量,，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量,。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)開發(fā)部根據(jù)我車間現(xiàn)有人員,、工裝設(shè)備,、技術(shù)能力、生產(chǎn)環(huán)境,、安全等各方面的因素,，不斷完善了各工序的工藝文件和ts16949質(zhì)量管理程序文件，明確各工序的工作職責(zé),。車間每班按照技術(shù)文件要求進(jìn)行檢查督促,，通過每周晨會對車間員工質(zhì)量意識進(jìn)行培訓(xùn)，使ts16949質(zhì)量管理體系在我車間實(shí)際運(yùn)行得到不斷完善,。

2,、以裝備質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，今年車間在設(shè)備部大力支持下,，先后完成250t擺碾機(jī),、200t擺碾機(jī)的項(xiàng)修和大修工作,，設(shè)備維修后在該兩臺設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量得到很大改善，提高了質(zhì)量合格率,、降低生產(chǎn)成本,。

3、以模具質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，配合技術(shù)開發(fā)部對部分設(shè)計(jì)不合理的模具進(jìn)行改進(jìn),，對臺亞sv71等鍛造難度大產(chǎn)品采用石墨乳噴槍，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,、延長模具使用壽命30%,、降低了生產(chǎn)成本。

4,、堅(jiān)持質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的這一觀點(diǎn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督檢查,，車間每天巡查各工序,，對違反工藝紀(jì)律的班組和個人，嚴(yán)格處理,，絕不姑息,。

三、設(shè)備管理：

1,、堅(jiān)持每班在作業(yè)前嚴(yán)格按設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,，提前發(fā)現(xiàn)帶“病”設(shè)備，防止設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生較大的設(shè)備安全事故,。

2,、切實(shí)做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作，掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。根據(jù)生產(chǎn)的緩急，加班,、加點(diǎn)的搶修設(shè)備,，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

四,、節(jié)能降耗,、降低生產(chǎn)成本：

1、對于能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，用在哪,、干什么都要作標(biāo)明,，物資領(lǐng)取必須以舊換新,。

2,、杜絕一切“跑,、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水、用電,，以減少浪費(fèi);堅(jiān)持人走燈滅、拉閘斷電。

3,、堅(jiān)持減少,、避免使用高峰期用電，合理調(diào)整耗能大的工序上,、下班時間,，盡量使用用電低谷和平谷期,，降低生產(chǎn)成本,。

4、更改鍛造模具的脫模劑,，將原采用6000元/噸的油料脫模劑更改為20__元/噸的石墨乳,，石墨乳不單成本降低，且提升了產(chǎn)品質(zhì)量和改善車間生產(chǎn)環(huán)境,。

五,、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：

1、為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,，車間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，編制個人、班組單班生產(chǎn)計(jì)劃,，在車間內(nèi)部實(shí)行個人,、班組派工單，對不能完成派工單計(jì)劃的個人和班組要求其加班都必須完成,，以保證生產(chǎn)的正常有序以及計(jì)劃完成的及時性,。

2、通過每周晨會和業(yè)余時間對車間員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn),，組織相關(guān)部門和車間技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員一起研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)難題,，先后完成福建臺亞產(chǎn)品在1000t壓力機(jī)上批量鍛造、式爐的生產(chǎn)使用,。更改調(diào)質(zhì)淬火裝爐方式，解決表面淬火變型彎曲度大、粗校直難度大等質(zhì)量問題,。

3,、堅(jiān)持每周召開車間晨會兩次，對公司勞動紀(jì)律,、安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量問題等進(jìn)行宣講，使員工的綜合素質(zhì)得到提高,。對員工培訓(xùn)和宣講后要求其參加人員簽字確認(rèn),，并進(jìn)行保存。車間通過晨會廣泛開展綜合評比活動,，積極宣傳和表揚(yáng)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組和個人,。車間每月對各班組的出勤率、生產(chǎn)完成情況,、產(chǎn)品合格率進(jìn)行分析,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了指導(dǎo)幫助，促進(jìn)了車間各項(xiàng)管理工作水平的提高,，對完成生產(chǎn)任務(wù),，起到了極大的推動作用。

4,、堅(jiān)持每班對設(shè)備,、地面進(jìn)行清掃，每周一次徹底的周保,，對每班和周保不徹底的要求整改或處罰,，配合公司每周進(jìn)行5s文明生產(chǎn)檢查，促使車間所有員工都具有文明生產(chǎn)意識,。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20__年即將過去了,，回顧20__年的工作，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對車間工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),。雖然取得一些成績但離公司的要求還很遠(yuǎn),，質(zhì)量的不穩(wěn)定、工傷事故比往年上升,、生產(chǎn)成本居高不下等問題,。面對著種種困難，方法總比困難多,，相信我們在來年定能取得更好的成績,。

20__年的工作即將開始,，在20__年的工作中我們要保持20__年的工作優(yōu)點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

為此我將以下幾點(diǎn)作為明年的工作目標(biāo)：

1,、提高班組長的素質(zhì)

班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,。由于我們車間主要是以集體計(jì)件為主,，班組長主要對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),。

他們對生產(chǎn)流程的了解,、技術(shù)技能、安全意識,、質(zhì)量意識的提升將有助于公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成,。

2、提高班前會質(zhì)量

每天開好班前會,。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：

①當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù);

②通報近期發(fā)生的異常狀況;

③對車間個人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng);

④對車間員工宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針,、發(fā)生的大事等,。加深車間員工對企業(yè)的了解、增加員工對企業(yè)的感情;⑤安全知識和安全預(yù)防措施宣講,，做到安全生產(chǎn),、預(yù)防為主。

3,、及時溝通,、了解車間員工思想動態(tài)

生產(chǎn)、生活中要主動與車間員工進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動態(tài),，根據(jù)每個人的具體情況，進(jìn)行談心并解決問題,。針對新進(jìn)廠員工開展“以老帶新,，一幫一結(jié)對子”的活動，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,，讓新員工盡快適應(yīng)崗位工作,。

4、完成公司20__年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃公司已制定20__年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃總目標(biāo)為5萬件/月,，我們車間要完成該生產(chǎn)任務(wù),，還應(yīng)做好有以下工作：

①提前做好鍛造模具的維修、制作工作;

②做好鍛造設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作;

③根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)明細(xì),、員工業(yè)務(wù)技能,、設(shè)備狀況合理安排生產(chǎn);

④科學(xué)調(diào)整調(diào)質(zhì)熱處理工序的工資分配方式，依靠現(xiàn)有設(shè)備,、人員使調(diào)質(zhì)工序產(chǎn)量由4萬件/提升到5萬件/月;

⑤繼續(xù)推進(jìn)ts16949質(zhì)量管理體系,、erp系統(tǒng)在我車間的有效運(yùn)行，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品數(shù)量管理。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我們會再接再厲,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,，為了公司的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興之路貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛!

維修車間年終工作總結(jié)篇九

質(zhì)量處本著產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防為主，實(shí)施全流程質(zhì)量管控,。

一,、開展質(zhì)量管控措施如下：

1、產(chǎn)前策劃

提前參與技術(shù)部門工藝策劃環(huán)節(jié),，并根據(jù)技術(shù)部門產(chǎn)品規(guī)程,、產(chǎn)品易發(fā)生的缺陷特性，梳理,、識別生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點(diǎn)作為過程重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn),，為預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生提前做好過程重點(diǎn)監(jiān)控準(zhǔn)備。

2,、過程控制

1)每月公司合同交付計(jì)劃下發(fā)后,，按照典型異議、現(xiàn)場傾向性質(zhì)量問題和違規(guī),，按用戶識別問題鋼種,，當(dāng)班檢查員向生產(chǎn)一線員工宣貫。

2)關(guān)鍵過程控制點(diǎn)

學(xué)習(xí)鞍鋼“系統(tǒng)思維優(yōu)化關(guān)鍵控制點(diǎn)”,，通過對系統(tǒng)的全面分析和梳理,，找到并識別質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，同時加以優(yōu)化和有效的管控,，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量系統(tǒng)的高效運(yùn)行,。除常規(guī)過程關(guān)注點(diǎn)外，根據(jù)北鋼各條產(chǎn)線裝備,、工藝路線特性,，增加產(chǎn)線關(guān)鍵過程控制點(diǎn),。

3)年初集團(tuán)公司針對“防混鋼活動”，起草了《北滿特鋼防混合管理規(guī)定》,，其中對混合概念做出了具體規(guī)定：一種是混鋼,、一種是不同狀態(tài)的混入。

4)產(chǎn)品的可追溯性管理

在規(guī)范定置定位標(biāo)識管理上下功夫,，對各生產(chǎn)廠在管理上嚴(yán)抓標(biāo)識錯誤等低級質(zhì)量問題的出現(xiàn),，進(jìn)一步修改北滿特鋼“防混合”管理規(guī)定，以規(guī)范鋼錠,、坯料(方,、圓)、鍛件,、軋材,、退火材的內(nèi)部工序和外轉(zhuǎn)到下工序的物料轉(zhuǎn)移管理。制定了《關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場標(biāo)識管理的推進(jìn)方案》,，完善質(zhì)量定置定位標(biāo)識的管理,，同時提升物料可追溯性，保證物料轉(zhuǎn)移過程中帳,、物,、卡統(tǒng)一，確保公司各工序產(chǎn)品過程轉(zhuǎn)移的可控性,，實(shí)現(xiàn)物料的可追溯性,，最終實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)基礎(chǔ)管理水平的提升。

二,、管理創(chuàng)新：

1,、質(zhì)量管控實(shí)時互動、建立“質(zhì)量管理微信平臺”

質(zhì)量處通過建立“自下而上”,、“自上而下”的微信平臺,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息快速傳遞。

“自下而上”信息由基層班組傳遞,，便于監(jiān)控生產(chǎn)異常,、品種工藝執(zhí)行過程，班組出勤,、安全情況,。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性管理、異常質(zhì)量問題信息快速傳遞,。通過與員工的實(shí)時互動,，提高生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的真實(shí)性，現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題予以快速解決，上工序信息第一時間傳遞到下工序,，使下工序啟動有效措施進(jìn)行預(yù)防,，從而減少不合格品的發(fā)生。

“自上而下”信息由處向下及時進(jìn)行傳遞,，向員工弘揚(yáng)質(zhì)量管控先進(jìn)典范及時傳達(dá)公司的文件精神,，同時對重點(diǎn)品種保證預(yù)案、外事異議糾防措施,、各產(chǎn)線的傾向性質(zhì)量問題及改進(jìn)措施和違規(guī)情況及時發(fā)布到崗,，便與崗位的現(xiàn)場監(jiān)督的及時性和有效性。

2,、推行生產(chǎn)流程“一卡制”

質(zhì)量處在全公司內(nèi)部推行生產(chǎn)過程“一卡制”,，全公司范圍內(nèi)推行生產(chǎn)流動卡模式,即“一卡到底”生產(chǎn)流程，每個內(nèi)部工序的相互簽字確認(rèn)驗(yàn)收,，可使生產(chǎn)組織順暢，保證物料轉(zhuǎn)移過程中帳,、物,、卡統(tǒng)一,做到物料流動的“三對照”，為產(chǎn)品過程可追溯性管理進(jìn)一步搭建了平臺,。

“一卡制”的流動,，實(shí)現(xiàn)了公司各工序“三工序”轉(zhuǎn)移的有效性，尤其各工序出現(xiàn)異常情況得以真正體現(xiàn),，責(zé)任分明,，生產(chǎn)得以順暢進(jìn)行，保證質(zhì)量控制平穩(wěn)運(yùn)行,。

3,、人員管理和培訓(xùn)

對質(zhì)量監(jiān)督檢查人員、站長,、技術(shù)員和分廠現(xiàn)場生產(chǎn)班組長,、作業(yè)長各層級人員進(jìn)行《北滿質(zhì)量獎懲管理辦法》和基本操作規(guī)程等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后,，對相關(guān)人員進(jìn)行閉卷考試評價的同時,，在現(xiàn)場執(zhí)行操作上從職責(zé)出發(fā)進(jìn)行現(xiàn)場操作崗位技能評價，對整個現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效評價,。質(zhì)量處不定期組織各崗位監(jiān)督人員專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，使其能夠熟煉掌握工藝規(guī)程、基本規(guī)程和關(guān)鍵過程控制點(diǎn),，強(qiáng)化過程監(jiān)督能力,，“內(nèi)外兼修”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程標(biāo)準(zhǔn)化操作,。

同時對原輔材料取樣人員不定期進(jìn)行崗位輪換,，現(xiàn)已從各部門選取責(zé)任心比較強(qiáng),、敢于負(fù)責(zé)年輕人員16名完成對原輔材料取樣人員的全部置換，根據(jù)工作業(yè)績打分排名將原輔材料原人員通過個人摘牌形式分到各生產(chǎn)單位進(jìn)行工作,。通過不定期置換,，極大程度推進(jìn)了人為取樣真實(shí)性、規(guī)范性,，對取樣人員個人業(yè)務(wù)能力提升起到了極大的推動作用,，提高了入場原輔材料的指標(biāo)的穩(wěn)定性。

4,、質(zhì)量現(xiàn)金考核

__月份質(zhì)量處重新修訂《關(guān)于質(zhì)量現(xiàn)金考核的管理規(guī)定》,，將首檢一次不合納入現(xiàn)金考核規(guī)定中，首次經(jīng)檢查員交檢不符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，經(jīng)過返扒,、返修、返校直,、改切,、改投等方式處理的鋼材，按批次都計(jì)入現(xiàn)金罰款,。目的在于加強(qiáng)分廠清理人員“自檢”能力,，降低批量交檢時漏檢的風(fēng)險，形成清理人員自檢,、檢查員專檢的模式,。同時配以庫房檢查，又制定了各成材廠“領(lǐng)導(dǎo)干部檢查小組”明確各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，承擔(dān)管理責(zé)任,。

5、強(qiáng)化原輔材料管控

質(zhì)量處組織技術(shù)處,、采購處制訂相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行及時有效的二方審核，建立退出機(jī)制,。從規(guī)范對供應(yīng)商的管理角度出發(fā),，從源頭上解決原輔材料的質(zhì)量問題，通過二方審核,、到貨質(zhì)量綜合評價,、限期整改及整改效果驗(yàn)證、剔除供應(yīng)商隊(duì)伍等方式,，督促其做好所供原料質(zhì)量的自身把關(guān)工作,，杜絕產(chǎn)品關(guān)鍵特性值不合格原輔料進(jìn)廠。重點(diǎn)關(guān)注原輔材料在生產(chǎn)過程中的使用效果，如貴重合金的回收率指標(biāo),、輔料的噸鋼消耗指標(biāo)及使用過程中的異?，F(xiàn)象。對使用過程中對影響質(zhì)量的原輔材料隨時進(jìn)行抽檢,，對不合格原料按照公司規(guī)定快速啟動降級,、停用、質(zhì)量異議等流程,。

維修車間年終工作總結(jié)篇十

20__年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)自己的20__年?；仡欉^去的20__年,，我感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任和支持。7月,，我從一線副車間主任晉升為二線車間主任,。在這一年里，我從領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到了很多,，也收獲了很多,。角色轉(zhuǎn)換后，我開始和車間主任一起工作,，然后自己負(fù)責(zé)，這讓我壓力很大,，知道自己的責(zé)任比以前更重了,。因?yàn)椴皇煜すぷ餍再|(zhì)的變化，工作中有很多困難,。然而此時,，正是領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心和鼓勵,，讓我一點(diǎn)一點(diǎn)克服困難,，提升自我。過去一年的工作總結(jié)如下：

第一,，欲望到位,，“心”第一

任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位。一個人只有有責(zé)任感,，才能有積極主動的態(tài)度,，有深沉扎實(shí)的工作作風(fēng)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。想要在工作中有新的突破,，找到關(guān)鍵點(diǎn)是非常重要的。我覺得我的重點(diǎn)是豐富自己的知識，特別是對于像我這樣的半道和尚,，對生產(chǎn)管理知識了解不透徹,，缺乏解決問題的方法的人。7月份晉升為車間主任,，這是我提升和充實(shí)自己的好機(jī)會,。在過去的幾個月里,，我根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到了更多的東西,，問了更多的問題,，盡可能多地了解了我以前從未接觸過的生產(chǎn)資料,。這次學(xué)習(xí)機(jī)會激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情,，為以后的工作打下了基礎(chǔ),。

第二,，腳踏實(shí)地,，不要好高騖遠(yuǎn)

任何重大事件都是由幾個小細(xì)節(jié)組成的,。那些能在小范圍內(nèi)努力工作，把每一個細(xì)節(jié)都做好的人,，一定會成就大事,。同樣，每一個粗心的小疏忽都會導(dǎo)致大事故,。立足現(xiàn)實(shí)做好當(dāng)下,，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備提高工作效率。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制,，產(chǎn)品更難進(jìn)一步完善,。因此，今后要從設(shè)備變小,、提高作業(yè)精益求精的工作入手，做好巡檢工作,，提高制造部員工的作業(yè)能力,，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。每一份工作,，每一次進(jìn)步,，都需要我們從小處做起，不斷進(jìn)步,。正陽可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能,。

第三，樹立全局觀念,，做好工作

一個成熟的企業(yè)就像一個正在運(yùn)行的設(shè)備,，各種組件的配合才能保證設(shè)備的運(yùn)行,。公司各部門之間的聯(lián)系是否順暢，也決定了公司的效率,。回顧過去的一年,，我還有很多不足需要加強(qiáng)，新的一年對我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作的前提下,，還有很多新的任務(wù)需要去執(zhí)行，尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的水平,，這是我在之前的工作中沒有足夠重視的一個領(lǐng)域,。我會在這方面多下功夫，盡力配合技術(shù)部門嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平,，除了改進(jìn)設(shè)備之外，還需要一流的操作員,。新的一年，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況,，結(jié)合理論,，及時組織員工多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路,。

第四,，善于溝通，加強(qiáng)協(xié)助和協(xié)調(diào)

溝通一直是我的軟肋,，工作之外還行,，工作中特別不擅長溝通。在今天的崗位上,，溝通很重要,。尤其是員工的思想必須通過深入了解才能掌握。只有掌握了員工的思想,，才能知道管理的重點(diǎn)是什么,，未來要做什么工作,。在這方面我需要加強(qiáng)很多。

我在過去的工作中獲得了一些經(jīng)驗(yàn),，心態(tài)在工作中非常重要,。我通過不斷學(xué)習(xí)新知識來保持對工作的熱情，努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),。

回顧過去一年的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上都有了新的進(jìn)步,，但也認(rèn)識到自己的不足，對遇到的新情況,、新問題研究不夠,，創(chuàng)新意識亟待加強(qiáng)。針對存在的問題,，在今后的工作中,，我會立足本職工作，從自身找原因,，采取有效措施進(jìn)行整改,。

維修車間年終工作總結(jié)篇十一

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際,，盤點(diǎn)一年來的工作,，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié),，為下一年工作做細(xì)致的安排,。

一、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)員工思想教育,，不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識,，把個人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來,。

1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,，同時根據(jù)車間實(shí)際情況,，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循,，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展,。

2,、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化,、公司相關(guān)文件,、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營計(jì)劃,、企業(yè)發(fā)展前景,，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心,，從而提高工作積極性,。

3、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育,，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實(shí)際案例對員工進(jìn)行教育,，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性,，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。

4,、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧,、充滿活力的員工隊(duì)伍,。

5、加強(qiáng)班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，車間每月召開班組長會議,，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

二,、加強(qiáng)工藝管理,、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里,，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上,，在保證供氣的前提下,，努力降低原料煤消耗。

1,、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理,，制定原料煤入場管理制度，設(shè)專人管理,，場地及時清理,，保證進(jìn)場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān),，保證計(jì)量的真實(shí)性,。嚴(yán)把粉煤收集、堆放,，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。

2,、對工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化,，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝,。①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量,，做好記錄，減少波動,。②時刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比,，每班班長不定時進(jìn)行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,，是否能夠達(dá)到供煤要求,，若達(dá)不到及時進(jìn)行調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響,，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn),，但仍有波動，影響造氣的工藝條件,，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污,，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響,。④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析,。

3,、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會,，每個班分別將半個月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個月以來的工作成績,，找出影響因素,，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言,，通過討論,，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在,，使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響,、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識,，統(tǒng)一操作,。

通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定,，全年原料煤消耗_kg/tnh3,，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)_kg/tnh3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4kg,，累計(jì)全年節(jié)約原料煤_kg(約_噸),，同時機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn),。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理,、做好設(shè)備檢修,、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行

1,、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀,，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃,，建立設(shè)備檢修,、運(yùn)行臺帳，加強(qiáng)巡檢,，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng),，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評,，并納入績效考核。

2,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,。

總之，在__年的工作中,，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn),，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，讓我們?nèi)w員工,，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干,，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn),，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗。