計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇一

20xx年售后的年終目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)是1600萬,，截止20xx年6月底我們實際完成產(chǎn)值為xx元,，基于上半年完成情況，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)努力把全年任務(wù)下調(diào)到1300萬,，現(xiàn)完成全年計劃的xx%,，與年初的預(yù)計(調(diào)整后)是基本吻合的。其中總進廠臺數(shù)為xx臺車間總工時費為xx元(機修:xx元鈑金:xx元油漆:xx元)車間配件出庫額為5059773.73元(含稅)其中材料成本(含稅)為2802679.24元,。

二,、每月耗材、工具添加與更換

為了嚴(yán)格控制費用的支出,，售后車間制定了完整的設(shè)備檢修制度,，定時對所有的設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,，避免問題由小變大,，造成更大的損失。上半年設(shè)備維修費1380元,，工具設(shè)備購置費用6000元(已付款的)故上半年車間耗材費用25076.48元(其中包括部分工具,、和維修費用)，員工耗材2415,、725(機修589.698元,，鈑金1826.027元)不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標(biāo),，并有節(jié)約,。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題,，車間現(xiàn)在全體工作人員為27人,，其中車間主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人,、洗車工1人,、救援司機1人)維修員工為23人，(機修人員為13人,，鈑金6人,，噴漆4人)售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題,。儲備后備力量能更好的為公司服務(wù)。

四,、年上半年車間所存問題下半年的工作計劃：

1,、總結(jié)上半年工作，我沒能帶領(lǐng)大家完成領(lǐng)導(dǎo)定制的產(chǎn)值目標(biāo),，各項規(guī)章制度并沒有完全實施與執(zhí)行,。

2、因車間維修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛,，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺,，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務(wù),，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感,。所以我需繼續(xù)加強對員工的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力,，加強技術(shù)水平;在服務(wù),、維修過程中，維修人員應(yīng)做到換位思考,，替客戶著想,，為顧客提供專業(yè)的維修技術(shù)和周到服務(wù)，向顧客提出合理性的建議和意見,，使我們的維修和服務(wù)能夠讓客戶更加滿意,。

維修流程與前臺服務(wù)流程對接好。進一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性,。

4,、增強員工對工作的責(zé)任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,，及市場和未來走勢,，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動,。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看,，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重,。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去,。

5、從營銷策略上,，上半年車間在忠誠客戶維系上有所不足,，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,，發(fā)展新的忠誠客戶,。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時候,，我們都能度過,，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)心他,。

6,、上半年車間維修二次加項、續(xù)保,、精品等做的特別不好,，希望在下半年加強這幾方面，想辦法提高這方面的產(chǎn)值,。

進行節(jié)約,。

8,、加強5s管理,，堅持對機器設(shè)備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設(shè)備并進行修理,，從而提高車間的整體運作效率,，降低成本。

9,、面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪,，我們應(yīng)努力打造一支上下團結(jié)，和諧有凝聚力的團隊,。遇事大家必須心往一處想,，勁往一處使，我們共同想辦法,、拿措施,，解決問題，度過難關(guān),，提高csi客戶滿意度,。

10、作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí),，提高和進步,，把工作更上一層樓。

最后請領(lǐng)導(dǎo)放心,，售后車間一定確保全年的工作任務(wù),，再加上上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助與廣匯集團的強大的實力后盾做支持，車間全體員工相信我們的明天會更好,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇二

經(jīng)過這一年的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開始融入這個大家庭中,，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我這一年以來的.工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實的工作態(tài)度,，面對每一個工作事項

生產(chǎn)文員是作為企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位,，是生產(chǎn)部工作溝通、協(xié)調(diào),、處理的綜合崗位,。

二、嚴(yán)格要求自己,，時刻警醒

在工作中,，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結(jié),，不斷摸索,，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量,。在平時工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教,。學(xué)習(xí)他們的長處,，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率,。時刻提醒自己,，要誠懇待人，態(tài)度端正,，無論大事小事,，都積極去想辦法，盡的能力去做好,。在平時要時刻要求自己,，必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團結(jié)團隊,，從小事做起,，以不求有功、但求無過來對待所有事情,。

三,、存在不足

在本職工作中還不夠仔細(xì)，偶爾出現(xiàn)遺漏記錄的情況,，崗位知識還有待進一步提高,。不能嚴(yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的情況。由于生產(chǎn)文員的工作繁雜,，處理事情必須要做到快,、精、準(zhǔn),，在這方面我還有很多不足,，比如在會議記錄，還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點,，記錄不夠全,，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。

四,、今后努力的方向

2,、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任心,。在每一件事情做完以后，要進行思考,、總結(jié),，真正使本職工作有計劃、有落實,，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇三

20xx年歷經(jīng)國際金融風(fēng)暴,，全球經(jīng)濟危機。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，經(jīng)過全體生產(chǎn)工人的努力,，上下同心，克服困難,，取得了一定的成績,。

堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一,。生產(chǎn)部組織生產(chǎn)工人間周召開一次生產(chǎn)例會,，以會代訓(xùn)，對工人進行安全教育培訓(xùn),，增強員工安全,、質(zhì)量意識。全年組織一次消防演練,，并用相片記錄下來,，全年未出現(xiàn)打的安全事故,。除新產(chǎn)品外，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，所以質(zhì)量需及時改進和加強,。

協(xié)調(diào)人力資源，調(diào)動工人積極性,，最大限度地保證在現(xiàn)有設(shè)備條件下基本上按時完成公司交予的生產(chǎn)任務(wù),。由于下半年設(shè)備的改造及原材料干濕問題，在一定程度上制約了生產(chǎn)的有序性和均衡性,，導(dǎo)致一部分產(chǎn)品未按時交貨,，但的生產(chǎn)需按程序進行。

控制成本,，勵行節(jié)約,。20xx年的成本居高不下，其主要是燃料成本,。由于生產(chǎn)量低下導(dǎo)致單位成本直線上升,。車間人為的.浪費現(xiàn)象減少，基本上杜絕了以往下班打掃清潔用木皮和面席鏟運垃圾的現(xiàn)象,。但來年還需解決用木皮補爛面席的問題,，加強管理沖涼房用水。

加強工人的思想政治工作,，利用間周的生產(chǎn)例會宣傳,，貫徹公司意圖。注重掌握工人的思想動態(tài),，發(fā)現(xiàn)不好的苗頭,，主動找工人談話，關(guān)心工人平時疾苦,。不斤斤計較,，主動將所有罰過款的工人請到辦公室談話。對所有普要求辭工的工人一律談話了解辭工原因,，并笑臉相迎,。對以往辭工回家的工人，主動聯(lián)系,，歡迎再次合作,。

設(shè)備的維護和保養(yǎng)。平時在這一塊做了大量的工作,。各用氣閥門基本上做到了杜絕跑,，昌，滴，漏現(xiàn)象,。及時對壓機油管漏油采取了不找到原因就不生產(chǎn)的原則,，甚至我本人就親自到機坑里去看情況，找壓機保不壓的原因,，盡可能的給公司減少損失,。但是由于鍋爐房引風(fēng)機設(shè)備自身問題以及司爐工操作不當(dāng)，近兩月用機油偏多,，車間年度用機油375kg,。這一塊生產(chǎn)部負(fù)有責(zé)任，今后需加強監(jiān)督檢查,。

庫房及宿舍管理,。庫房低質(zhì)易耗品實行定員定量、班組長負(fù)責(zé)制,，燈泡,、灰刀、水鉗實行以舊領(lǐng)新,，耐用品工具實行登記造冊,，班組長簽字，年終放假交回庫房,，實行“活要見人,，死要見尸”的原則，實行按價賠付,。員工宿舍今年比較寬松,，對一些老化的線路進行了改造。對生活用電實行限量制,，超出部分按照1,。00元/度電付錢，月月堅持,。宿舍清潔衛(wèi)生實行付費制，公司請專人清掃,，并在宿舍顯眼位置配置了滅火器,。但有少數(shù)宿舍漏雨，需要修繕,。

加強門衛(wèi)的管理和保安工作,。每次生產(chǎn)例會都要求門衛(wèi)參加，并對近期出現(xiàn)門衛(wèi)工作新問題進行通報批評,。在車間不生產(chǎn)的晚班都增加人員,，加強巡邏看護。特別是河邊抽水泵電機，正是如此,，才避免了10月份有晚電機被盜,。（偷盜人員已把門扒開，電機已下了螺栓）,。由于我們的人員及時趕到,。但門衛(wèi)工作還需加強對外來人員的管理。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇四

緊張而充實的xx年已接近尾聲,，回顧今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo),，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學(xué)習(xí)改進配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù),。

總結(jié)過去：一：操作維修人員的技能,；

維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個復(fù)合型的技能,。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里,，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時,。

2：故障的處理：具體的故障點上就細(xì)化為單個零部件的工作原理性能工作方式,，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成,，在區(qū)分故障的表象和實質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么,，如何防止故障的進一步擴大,。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防,。此時需要的維修經(jīng)驗就占相當(dāng)比重,。

個人的維修經(jīng)驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué),，取長補短來相互協(xié)作來提高,。

針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

一：自立互學(xué)方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進行的理論學(xué)習(xí)和實際培訓(xùn),?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動,，提供一個共同學(xué)習(xí)提高的平臺。

二：走出去請進來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批,，帶動一批,。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進行培訓(xùn),。

三：油品的管理：潤滑油對機械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要,，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率,，提高利用率,。

2：正確使用

1）：本年度中后期也對油品進行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換,，新員工對油品的不熟悉,，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,，合格油品容器與廢油品容器混用的情況,，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過程控制,，保證油品的正確使用和廢油的及時回收,。

2）：分批組織操作、維修工針對所使用,、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進行潤滑點潤滑部位,，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進行講解,。

3）：編制設(shè)備的潤滑油更換,、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向,，做到有據(jù)可查,。加強監(jiān)督檢查。

三：備品備件的出入庫管理,、維修成本的控制,；公司主要設(shè)備大多是在xx年至xx年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯,、液壓油,、易損件也相繼進入了一個更換、調(diào)整維修周期,，相對前兩年備品備件的零星、單件,、單批采購,，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套；維修量的增加,，對維修成本的控制就顯得相對重要啦,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇五

時光荏苒，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),，同時祈愿我們公司明年更美好！

一,、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞,、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞）,，光源成品59586只,。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用有限資源,，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間,，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨,、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書,，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗合格率都在98%以上,。雖負(fù)責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計,、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0、2%的目標(biāo),。

3,、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到150%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維護還是按照iso9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

20xx年9月,，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始,，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二,、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和154w投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3）缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫，記我們所做的還差較遠,！

2,、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到,，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等,，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì),。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、

1,、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom,、圖紙,、包裝要求、銘牌,、說明書等）是以后物料采購、生產(chǎn)制造,、試驗測試,、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此,，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作,！

2,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來,，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系！

3,、隨著公司銷售量增長,、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”,，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù),、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題,。

4、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),。

四、20xx展望

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇六

一,、生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想,，生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯刀模，車間補數(shù)大的問題,，針對這些問題,，我們進行了相應(yīng)的工作安排：

4、車縫車間領(lǐng)取裁片時,，與裁床部確認(rèn)數(shù)量進行交接,，且在生產(chǎn)過程中嚴(yán)控裁片的浪費，減少不必要的損耗,。

5,、增加人員（pmc）對物料專項管控；

6,、車縫,、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必須進行產(chǎn)前板的確認(rèn)；

7,、爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi),、

三、產(chǎn)能始終得不到提高,，這個也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點和難點,，員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3。50元,、手縫的平均2,。80元，但離合理的產(chǎn)值仍有相當(dāng)大的距離，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因,、現(xiàn)在采取以下的措施：

3,、加強現(xiàn)場管理，提高組員的操作技能,，合理的安排生產(chǎn)流程,；

4、加強現(xiàn)場紀(jì)律管理,，減少員工說話和無故走動的時間,；

5、增強管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感,；

四,、是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤，造成出貨延期,，生產(chǎn)成本提高,、以后要做到：

2、對每個生產(chǎn)訂單進行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估,，在每個管理腦中有個正確的認(rèn)識；

3,、進行合理的生產(chǎn)流程安排,；

4、加強管理人員之間的溝通,，提高團隊意識,，建立良好的團隊氛圍；

5,、灌輸“我們是一家人”的理念,，遇到困難伸出援手互相幫助；

6,、提高管理人員的責(zé)任意識,；

五、是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想,，收到客訴和退貨,，給公司形象和經(jīng)濟都帶來不小的損失，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的,，為避免今后出現(xiàn)類似的情況,，要做到：

1、加強管理人員和員工的品質(zhì)意識,；

2,、盡快提升品質(zhì)人員的個人技能,，對品質(zhì)人員進行崗位培訓(xùn),；

3,、加強品管隊伍的建設(shè),；

4、加強對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制,，這項工作也將做為今年加強品質(zhì)管理工作的重點,；

5、生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視,，并及時解決,；

6、建立逐級上報制度,；

7,、通過加強品質(zhì)管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次,，全年退貨事件不超過1次,、

六、是倉庫管理上的問題,，存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況，要求做好以下工作：

1,、倉庫主管負(fù)責(zé)對倉管員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平；

2,、根據(jù)財務(wù)部門的要求對倉庫進行日常管理,，做到卡、物,、賬的統(tǒng)一,；

3、對倉庫內(nèi)物品進行合理擺放,，合理規(guī)劃擺放區(qū)域,；

4、做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作,；

5,、做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作；

6,、爭取做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上,、

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇七

時光似箭、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20__年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn),，提高化驗員思想覺悟,。

1、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

20__年即將結(jié)束,，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20__年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期現(xiàn)象。

1.加強學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強,、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

4,、加強本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇八

按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求,，細(xì)化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé),，增強員工責(zé)任意識，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識,。

結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,，加深對管理體系程序文件的理解,，提高作業(yè)的規(guī)范化,、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估計劃,，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督,。

今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計劃,，在內(nèi)容上,，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫,，也有桌面演練,，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格,。

油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè),、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中,，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制,、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),，滿足生產(chǎn)運行和安全需要,。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護,、管理責(zé)任落實到人,，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護,、及時維修等工作,，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應(yīng)的處置,，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象,。

在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序,、按標(biāo)準(zhǔn),、按指令操作；清楚干什么,、怎么干,、干到什么程度；知道誰來檢查,、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么,、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升,。

油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理,，布局合理,，擺放有序，層次分明,，查找方便,，存取便捷?；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間,，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存,；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，從而提高了工作效率。

現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧,，下工夫使大家“都能用,、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進,。

加強職業(yè)道德的建設(shè),，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟,，提倡感恩做人,，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛,，培訓(xùn)是最好的福利,，這一句話的真正含義。

加強作風(fēng)建設(shè),，強化執(zhí)行沒有任何借口,，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律,，自我管理的意識能力,，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣,，工作無“三違”,，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精,，工作細(xì),，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強四相互班組特色文化落實,，相互即相互提醒,，相互幫助，相互協(xié)作,，相互監(jiān)督。支部明確分工,，每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊,，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報會,，匯報各自分管分隊的情況,，找出不足，制定下一步推進方法,。只有落實到實處,，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭,。

以上就是我們工作情況的總結(jié),。在今后的工作中，我們將不斷的改進我們的工作方式,。爭取把我們的工作完成得更好,！

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇九

（一）抄紙車間1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計

（二）、完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計（三）在生產(chǎn)過程中實施生產(chǎn)計劃管理

一年以來,，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表,、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進行操作,，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善,；要求各車間、必須以現(xiàn)場培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對員工進行培訓(xùn),，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識有較明顯的提高,。

生產(chǎn)部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗，對生產(chǎn)過程和成品入庫進行檢驗和監(jiān)控,，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進行原因分析和采取處理措施,，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴,、退貨的現(xiàn)象,。綜合20的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定,，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴,、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點。現(xiàn)將年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：

（一）進一步完善的質(zhì)量管理體系：1、對進廠原材料進行嚴(yán)格的檢驗

在生產(chǎn)過程中,，根據(jù)前一年的實踐經(jīng)驗,，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律,，要求值班干部要加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，強調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控,。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決,，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段,，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生,。

3,、對成品入倉的產(chǎn)品進行檢測

現(xiàn)將一年以來，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計如下（不完全統(tǒng)計）：

及噴霧系統(tǒng)等）還跟不上提速的進度,，操作技能還存在一定的差距,。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進一步提高。

值得欣慰的是,，一年以來縱然在自檢過程中有多達170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn),，通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進行跟蹤,，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào),，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生,，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右,，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對少了一些,。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量,，盡量滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場的需要,，在以后的質(zhì)量管理工作過程中,，我們必須進一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

1、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì),、對員工進行崗位培訓(xùn),。

2、形成一個良好的生產(chǎn)工作氛圍,，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心,。3,、改進生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備（主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng)）,。

一年來，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，生產(chǎn)部貫徹落實“員工為本,、客戶為尊、求實創(chuàng)新,、共同進步”的質(zhì)量方針,，加強對員工的能力意識、上崗前培訓(xùn),，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。

在生產(chǎn)過程中,，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進行指導(dǎo)生產(chǎn),。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實行安全方面的培訓(xùn),，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”,、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”,；對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”,、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”,。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中,，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象,，員工的安全意識在逐步提高,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇十

20xx年十月份，生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照河南能源“持續(xù)提升,、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，認(rèn)真踐行“用心做事,，追求卓越”的核心價值觀,，通過加強礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度，加強技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作,，各項生產(chǎn)任務(wù)均按時完成?，F(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢?/p>

（一）對各礦井井上下測量控制系統(tǒng)進行了專項檢查，并對檢查出的問題進行了跟蹤落實,。

（二）對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查,、統(tǒng)計,，更新了礦井巷道失修管理臺賬。

（三）經(jīng)過與上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專家的溝通,，鑫龍煤業(yè)準(zhǔn)備通過金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息聯(lián)網(wǎng)，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問題,，現(xiàn)各礦的準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開,。

（四）對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規(guī)范和簡化，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,，而且準(zhǔn)確度大大提高,，實現(xiàn)了測水快速而且準(zhǔn)確。

（一）認(rèn)真分析礦井各頭面情況,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)部對各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進行了綜合分析,，結(jié)合全年的任務(wù)計劃，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計劃和績效考核辦法,。各礦井將任務(wù)計劃層層分解,，分解到區(qū)隊和班組進行嚴(yán)格考核，并與部室的效能工資掛鉤,，有力的促進了任務(wù)的完成,，十月份各項任務(wù)計劃全部按時完成。現(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢?/p>

鑫龍煤業(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 （單位：萬噸,、米）

（二）技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場督查相結(jié)合,，服務(wù)好生產(chǎn)一線 10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實際情況，結(jié)合10月份安全工作計劃和下礦計劃,，對五對礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行了檢查和指導(dǎo),，共計下礦76人次，檢查問題（隱患）341條,；各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則,，對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導(dǎo)，有力促進了礦井安全生產(chǎn),。

（三）對礦井的測水方法進行規(guī)范和簡化

根據(jù)井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點,，結(jié)合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點,，分別制作了比對卡,，通過現(xiàn)場測出的時間對應(yīng)卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,，實現(xiàn)了快速測水而且測出的涌水量數(shù)值比較準(zhǔn)確,。

（四）抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)保駕護航 生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對五對礦井巖巷的超前探測,、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預(yù)測預(yù)報,、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實,、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場管理與11煤柱的過老巷的超前探測,、大眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了檢查和服務(wù)指導(dǎo)，有力的保證了10月份的安全生產(chǎn),。

（一）存在的不足與問題

地測基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過程中規(guī)程,、措施的現(xiàn)場落實還需要進一步加強。

（二）采取的措施

積極開展地測資料專項檢查與評比,、規(guī)程與措施的現(xiàn)場對照落實專項督查活動,，提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

（一）開展地測防治水資料檢查,、評比活動

根據(jù)生產(chǎn)部工作計劃安排結(jié)合技術(shù)管理升級活動內(nèi)容,，十一月份生產(chǎn)部將對地測防治水技術(shù)資料的規(guī)范化管理進行檢查和指導(dǎo)，通過檢查評比,，提高地測防治水技術(shù)管理的精細(xì)化水平,。

（二）積極推進利用金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息共享工作 根據(jù)制定的工作推進計劃，11月份準(zhǔn)備在實現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺賬的基礎(chǔ)上盡快實現(xiàn)地測防治水信息聯(lián)網(wǎng),，早日消除鑫龍煤業(yè)地測信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足。

（三）加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo)

通過對生產(chǎn)中各個采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析,，生產(chǎn)部準(zhǔn)備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測,、11煤柱的預(yù)測預(yù)報、賀駝礦1108改造巷貫通,、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實,、11煤柱上下巷過老巷的技術(shù)管理、主焦礦22081工作面過斷層,、22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實,、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查指導(dǎo)服務(wù)工作,。

（四）加強規(guī)程（措施）的現(xiàn)場對照落實工作

根據(jù)近期上級檢查中暴露的問題,，針對五對礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時組織相關(guān)人員對采掘頭面的規(guī)程（措施）的現(xiàn)場對照落實情況進行督查,，并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評比活動,，提高廣大技術(shù)人員對規(guī)程（措施）的認(rèn)知水平，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇十一

我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，司時祝愿我們分司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。

一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組,、打孔組,、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進行了改良,，增加了一系列的抽風(fēng),、防塵、防噪設(shè)備,，實踐證明效果非常顯著,。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常,。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo),，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，做到全年成品入庫合格率在95%以上,，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0,。1%以下/月的目標(biāo)。

三,、機器設(shè)備管理方面

在這20xx年的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維護還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢驗保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

四、人員管理方面

20xx年,，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,，因公司生產(chǎn)部管理時層的人員變動,，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位），給車間管理帶來極大壓力,，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,，而新進員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作,，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育,，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀(jì)律公告,，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇十二

回顧11年10月份一個月的工作,，因我是10號才入司的新員工,；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確,；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ),，本月主要做了以下幾方面的工作：

1,、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時已公布）

2,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性,，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬,；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）。

3,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是主管和班組長對自己所負(fù)責(zé)部門及工序,，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,；但仍有總公司的三張投訴單,，我們也針對性地進行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感）

4,、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

5,、學(xué)習(xí),、提高

在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。（根據(jù)10月份的培訓(xùn)計劃有步驟地去進行）

6,、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人,。人員重新做了次分配,！也能達到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請長假）

11月份的工作計劃

3,、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

4,、加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標(biāo)要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項工作任務(wù)：

一、先把制程中的不良品全部進行重工處理,，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳,。（再生料人員安排一個人進行處理）

二、設(shè)備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng),，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行,，然后再每臺機進行（多的人員跟相關(guān)機修一起進行），最后部門主管要進行確認(rèn),，從而提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三,、人員要精減,，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除,。（保正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn),，更要做到人人有事做，事事有人做）

四,、公司為能順利地通過12月份的外審工作,，必須先做好11月份的內(nèi)審工作；員工要進行大力的培訓(xùn),，從而提高其操作技能及自檢能力,；然后進行考核?。ㄆ洫劷饘⒏鶕?jù)其相關(guān)考核去綜合評定）

五,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角,，努力使本公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻,。

六,、集思廣益，群策群力,，努力為開拓新市場而工作,，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

七、努力完成公司下達的臨時性的任務(wù),。