在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

各個醫(yī)院的院長崗位，在過去的工作中,，有收獲的成功和喜悅,，同時對于未來又充滿希望。醫(yī)院的院長如何進行工作述職報告呢,？以下整理了醫(yī)院院長述職報告的范文,，僅供閱覽：

過去的一年，收獲著成功與喜悅,，新的一年,，充滿激情與希望。一年來,，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作,，得力于全院干職工的.鼎力支持，憑著一份熱情,，做了一些平凡而扎實的工作,。在回顧個人工作之前，我首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團結(jié),，要感激全院干職工的默默奉獻,，是班子的精誠團結(jié)鑄就了我院的卓越，是干職工的默默奉獻錘煉出我院的精彩,。我工作在這樣一個富有生機與朝氣的大家庭,，倍感振奮。現(xiàn)就xx年的工作從以下六方面進行述職,。

黨性修養(yǎng),，是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求,。一年來，我始終牢記自己是一名黨務(wù)工作者,，在政治思想,、道德品質(zhì)、知識水平,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面,，自覺實行黨性鍛煉和自我完善，爭做一名讓群眾滿意的共產(chǎn)黨員,，讓組織放心的黨務(wù)工作者,。

一是不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，擁護黨的路線方針政策,，服從組織安排,，對局黨委，院委安排的工作能夠認真落實,、積極主動完成;二是能顧全大局,，擺正位置，自覺維護班子和醫(yī)院的形象,，做到了思想上有涵養(yǎng),，言行上有節(jié)制。為人正直,，原則性強,，不搞行業(yè)不正之風(fēng)，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感;三是常懷公心,，樂于奉獻,。與人相處，始終懷有一顆善良之心,、博愛之心，能看到和學(xué)習(xí)他人長處,，見賢思齊,，懂得真誠寬容和理解，是建立和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ),。工作中,，我為人豁達，胸懷開闊,，不爭名利,，和班子成員相處和諧，配合默契,，具有較強的合作和奉獻精神,。

我院是一個擁有x個黨員,、x名共青團員的大集體，隊伍建設(shè)在推動全院事業(yè)發(fā)展起著重要作用,。

一是加強班子隊伍建設(shè),。本人認為，作為書記,，如何構(gòu)建一個團結(jié),、和諧、勤奮,、務(wù)實,、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，如何建設(shè)一支精神飽滿,、能支能戰(zhàn)的婦幼衛(wèi)生隊伍,，是職責(zé)所在。我們院委,、院總支,、院支部分別于4月份、6月,、10月份召開了民主生活會及組織生活會,。在會上，大家都能抱著對事業(yè)負責(zé),、對同志負責(zé),、對自己負責(zé)的態(tài)度，各抒己見,，使成員之間更加相互信任和團結(jié),。我院班子成員都能嚴于律己，率先垂范,，工作廉潔,，作風(fēng)優(yōu)良，起到了良好的帶頭作用,。

二是加強醫(yī)院組織建設(shè),。今年，經(jīng)組織考驗按期轉(zhuǎn)正黨員x名,，考察調(diào)查培養(yǎng)了三名預(yù)備黨員,，選送了三名入黨積極分子;落實了3會一課制度，全年組織召開黨總支委員會x次,、黨員大會x次,、上黨課x堂。聘請縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)給全體工作人員上了《常思己德,，常思己過,，做一名清正廉潔的黨員干部》和《加強職業(yè)道德,，做一名優(yōu)秀員工》的黨課;推行黨務(wù)公開，以醫(yī)院的公開欄,、xx婦幼通訊,、醫(yī)院質(zhì)量管理通訊、內(nèi)部qq群,、院務(wù)會,、中層干部會、黨員組織生活會,、黨員大會,、職代會等作為黨務(wù)公開的主要形式，增加了醫(yī)院工作的透明度;認真組織開展了黨員春訓(xùn),、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動;深化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，創(chuàng)建“三好一滿意”服務(wù)單位。

三是加強了廉政建設(shè),。醫(yī)院開展了崗位風(fēng)險防控,，制訂了實施方案，全院每一位工作人員就本職崗位風(fēng)險進行了認真排查,，評估了風(fēng)險等級并制定了整改措施;加強了對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行的監(jiān)督和檢查,，對院領(lǐng)導(dǎo)使用權(quán)力、醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī),、后勤物資和醫(yī)療器械采購等進行全面監(jiān)督,，藥品采購嚴格實行網(wǎng)上集中招標(biāo)。今年,，所有大型設(shè)備均實行了科室申請,、院委集體討論、局黨委批準(zhǔn),、市場調(diào)查,、招標(biāo)采購的原則;開展了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度》，并建立了工作人員《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案》,，提高了醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的服務(wù)水平,。

今年三月份開始，醫(yī)院積極貫徹落實局黨委的精神,，扎實開展了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評議活動,。一是制訂了切實可行的實施方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了工作任務(wù)和目標(biāo);二是廣泛宣傳。醫(yī)院召開了專題動員部署大會;三是設(shè)立了投票箱和專題宣傳欄;四是聘請了三名社會評議員,，對醫(yī)院工作評議監(jiān)督;五是全體醫(yī)務(wù)人員再次簽訂了《從醫(yī)從政承諾書》;六是重拳打擊不良行為,，醫(yī)院對三例投訴事件,，進行了調(diào)查核實，對當(dāng)事人進行了行政通報批評和經(jīng)濟處罰,。

一是加大了對醫(yī)院人才的培訓(xùn)和引進力度,。醫(yī)院以技術(shù)為核心，抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。每月組織專業(yè)技術(shù)人員進行三基考試,，選送x人到省級以上醫(yī)院進修，x多人參加了各級部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，鼓勵在職繼續(xù)教育,，醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達到x%;同時，加大了人才的引進力度,，通過提高待遇,，首次聘用了x名碩士研究生，填補了我院全日制研究生的空白,。二是認真開展首次崗位設(shè)置工作,。對我院來說，首次崗位設(shè)置是一項復(fù)雜而艱難的工作,，主要原因是單位人員編制較少,、工作人員職稱結(jié)構(gòu)不合理。此事關(guān)系到職工切身利益,，不能有半點失誤,。我們制訂了具體方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專職工作小組,，召開了動員大會;深入領(lǐng)會上級文件精神,，掌握好政策，反復(fù)校對信息;開展了崗位設(shè)置的考試,，考場紀(jì)律嚴格,，全場錄像;人員聘用后清理校對，認真申報,，崗位設(shè)置工作順利完成,。

醫(yī)院文化反映了一個醫(yī)院特有的品格、精神和作風(fēng),，它既根植于本院歷史傳統(tǒng),，又在不斷創(chuàng)新中發(fā)展。一是加強院外宣傳工作,，提升醫(yī)院品牌效應(yīng),。全年在院外報紙、報刊,、雜志投稿共x篇,。二是突出醫(yī)院文化的個性化追求,。民族的就是世界的，個性化的就是品牌,，個性化既是一個醫(yī)院文化走向成熟的表現(xiàn),，更是長遠發(fā)展的內(nèi)在需求。20xx年,，我們設(shè)計了自己的院微及一整套標(biāo)識系統(tǒng),。兩年來，我們將這套系統(tǒng)應(yīng)用于報紙,、宣傳,、標(biāo)牌、標(biāo)示,、信封等資料和醫(yī)院用品上,，突出了婦幼保健院的文化個性和特色。三是繼續(xù)認真辦好《xx婦幼》院報,，逢單月出刊x份,，共x期，內(nèi)容豐富多彩,、形式多種多樣,。促進了院內(nèi)職工之間的文化、保健,、醫(yī)療等知識的交流與溝通,，提高了干職工的文化素養(yǎng)。四是開展了一系列健康向上的文娛活動,。黨總支組織了“慶·七一”活動和到我縣社會主義新農(nóng)村關(guān)山村學(xué)習(xí)考察活動,。院工會組織了慶祝“三·八”節(jié)表彰大會及女職工拔河比賽,，組織了“新時代·新女性”為主題的座談會,，環(huán)城馬路賽等活動。團支部開展了“學(xué)雷鋒·做傳人”,，“情系災(zāi)區(qū)送溫暖”,，慶祝“五四”青年節(jié)等活動,。醫(yī)務(wù)科,、護理部開展了醫(yī)師節(jié)和護士節(jié)的表彰慶祝等活動。積極配合衛(wèi)生局開展了“一推行四公開”橫市義診活動和黨外知識分子“一對一”幫扶活動,。通過形式多樣的活動,，增加了干職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，彰顯醫(yī)院的奉獻精神與愛的靈魂。

根據(jù)院委的分工,，本人聯(lián)系產(chǎn)科。產(chǎn)科是一個高風(fēng)險,、高壓力,、高工作強度的科室，科室人員非常辛苦,。我經(jīng)常深入科室與工作人員交流,，溝通，用心傾聽她們的心聲,，參加科室晨會,，協(xié)助科室管理，協(xié)助解決技術(shù)難題,。產(chǎn)科這個全院最大的科室形成了一種團結(jié)緊張,、嚴肅活潑、積極向上,、樂于奉獻的工作氛圍,。同時，堅持進行疑難病例討論和急危重病人的救治,。全年組織開展業(yè)務(wù)查房和疑難病例討論x多次,，參與急危重癥病人搶救x多例，進行醫(yī)療質(zhì)控病歷近x份,。產(chǎn)科年分娩量近x人,，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)居醫(yī)院前列，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,，醫(yī)療安全基本保障,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇二

20xx年以 院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子，在縣委,、縣政府,、縣衛(wèi)生計生委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，在各職能部門的大力支持下,，深入貫徹黨的十八屆五中全會和省委八屆十二次全會精神,，嚴格落實習(xí)的“三嚴三實”的要求，帶領(lǐng)全院廣大干部職工,，憑借“解放思想,、抓住機遇、奮發(fā)作為,、協(xié)同發(fā)展”的契機,，定制度強管理、定標(biāo)準(zhǔn)強服務(wù)、建?？粕显O(shè)備,、專家?guī)峒夹g(shù)、大建設(shè)強后勁,、聚人心鑄品牌,。創(chuàng)建了優(yōu)秀的醫(yī)院文化，醫(yī)院強了筋骨,，鑄了醫(yī)魂,。

在10月8日我院舉行踐行“三嚴三實”暨慶祝建院65周年大會上，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院理事會成員對醫(yī)院經(jīng)過65年從小到大,、由弱到強,，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展,，為全縣經(jīng)濟社會做出的巨大貢獻給與了高度評價：目前醫(yī)院三個院區(qū)占地面積100畝,、建筑面積8萬平方米、開放床位1158張,，全院職工總數(shù)1190人,，科室43個、大中型醫(yī)療設(shè)備千余臺,、固定資產(chǎn)3.38億元,、20xx年1—10月份完成業(yè)務(wù)流水2.5醫(yī)院，同比增長1.93%,。

這一年,，我在香河縣人民醫(yī)院擔(dān)任副院長和新院區(qū)黨支部書記職務(wù)，主要分管新院區(qū)日常工作,、急診科,、信息科、門診部,、城鎮(zhèn)職工和居民醫(yī)療保險,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險定點醫(yī)院患者診療工作，與全院干部職工一樣,，度過了繁忙,、充實、難忘而又有意義的20xx年?，F(xiàn)將一年來工作,、學(xué)習(xí)情況報告如下：

我立足本職工作，團結(jié)在院長和書記的周圍,，深入學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會精神,，對照《三嚴三實》,，聚焦“八破八立”，深入學(xué)習(xí),，進行自我剖析,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進工作思路,，堅持解放思想，樹立正確的人生觀,、價值觀和政績觀，圍繞自己的分管工作并結(jié)合醫(yī)院年初制定的九項工作任務(wù)和三大奮斗目標(biāo),，在院長,、書記的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)新性地開展工作，擔(dān)任新院區(qū)黨支部書記工作,，20xx年新院區(qū)黨支部轉(zhuǎn)正一名新黨員,，發(fā)展一名預(yù)備黨員，新《準(zhǔn)則》《條例》頒布后,，召開支部動員大會,，對活動進行動員部署，面向全體黨員,，分層次,、全覆蓋，精心安排部署學(xué)習(xí)貫徹兩項法規(guī)工作,，引領(lǐng)全體黨員樹好道德底線,，筑牢紀(jì)律規(guī)矩意識，真正讓紀(jì)律和規(guī)矩立起來,、嚴起來,。支部采取“周五黨員活動日”集中學(xué)，小組分散學(xué)的學(xué)習(xí)模式,，讓每一名黨員將新《準(zhǔn)則》中的“四個必須”和“八個規(guī)范”熟記在心,，準(zhǔn)確理解新《條例》中六大紀(jì)律的處分形態(tài)，為黨員干部做到準(zhǔn)確執(zhí)紀(jì),、科學(xué)執(zhí)紀(jì),、嚴格執(zhí)紀(jì)提供堅實保障。香河縣委輯印的《守紀(jì)律 講規(guī)矩》黨員干部學(xué)習(xí)讀本和醫(yī)院編印的《明白紙1—3》,，時時刻刻想到自己身份,，珍重自己的言行、人格和名譽,。

牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,，堅持以勤為本,，以廉礪志，以善修身,，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。深入開展黨的群眾路線教育活動，為廣大人民群眾提供周到,、便捷,、優(yōu)質(zhì)、價格合理的滿意服務(wù),。

（一）主抓新院區(qū)的日常工作情況,。

根據(jù)工作需要，于20xx年4月主抓新院區(qū)的日常工作,。

（1）在醫(yī)療工作方面,，以提升醫(yī)院綜合能力建設(shè)和創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院為契機，以病人為中心,、以提高服務(wù)質(zhì)量為主題,，著力加強全院職工的服務(wù)意識，樹立醫(yī)院形象,，在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣,。醫(yī)院健全了“層次分明,、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，完善了各項醫(yī)療核心制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。我以等級醫(yī)院的各項指標(biāo)為抓手,，督促和檢查科室和個人的學(xué)習(xí)落實情況,，醫(yī)療方面成績顯著，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,。在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫,，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為目標(biāo)，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,，展開了換位思考,，把自己臵身于病人的角度，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出了便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,。

同時每月進行一次量化檢查和院長行政查房,、召開一次院長辦公擴大會議,，廣泛了解患者及家屬的要求和意見。自覺接受社會監(jiān)督,，并在醒目位臵設(shè)立意見箱,，公布服務(wù)改進電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受,，只要要求可行，意見合情,，醫(yī)院就全力解決,，認真整改，直至病人和家屬滿意,。

（2）在護理工作中,，重視護理質(zhì)量管理，落實各項護理操作規(guī)范,，注重護士業(yè)務(wù)水平的提高,，強化“人本位”醫(yī)療護理模式的落實,。經(jīng)常督導(dǎo)各科護士長組織開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以拓寬知識面,。采取考試,、考核、以老帶新的方法,，樹立一種傳,、幫、教的良好氛圍,，對不同年資的護士,，進行不同程度的培訓(xùn)，訓(xùn)練三基基本功,，鞏固基礎(chǔ)知識,，理論與實踐相結(jié)合，融會貫通,；采取多種途徑加強學(xué)習(xí),，不斷更新知識。

通過學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)知識,。保證護理安全,，重視病人的安全管理。不斷強化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況,、新特點,，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

（3）在后勤工作中：能夠堅持原則,，務(wù)求實效，堅決反對弄虛作假,。能夠經(jīng)常聽取總務(wù)科同志的意見,，正確對待群眾批評，接受群眾評議,。經(jīng)常與總務(wù)科長溝通,，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評,?？朔貦?quán)思想，與群眾打成一片,。經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)工作,，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評,。我們克服種種困難,，及時維修醫(yī)院的供水，供電系統(tǒng),，保障全員病員和職工的日常生活需要,。

通過多種形式教育，提高了后勤職工的服務(wù)意識和安全意識,，后勤保障工作順利進行,，服務(wù)面貌大有改觀。加強對工作人員的思想學(xué)習(xí),，教育職工廉潔自律,，自覺抵制采購中的不正之風(fēng)，通過貨比三家,，招標(biāo)采購,，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉。一年來,，在后勤科室的共同努力下,，較好地完成了崗位目標(biāo)10月26日—29日醫(yī)院接受了二級醫(yī)院評審工作，我院是全省第一家接受二級綜合醫(yī)院等級評審的醫(yī)療機構(gòu),，省市專家組經(jīng)過全面細致的檢查,，對我們的整體建設(shè),、醫(yī)院管理、醫(yī)院文化,、高度執(zhí)行力給予了一致好評,。

（二）狠抓120急救中心的管理工作，加強急診科軟硬件建設(shè),。為了切實加強應(yīng)對突發(fā)性公共事件的'能力,，醫(yī)院為9輛救護車安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)，便于車輛調(diào)度,，在搶救室,、診室重點部門安裝高清攝像頭，5月份開展了以“突發(fā)事件應(yīng)急演練”為主要內(nèi)容的醫(yī)療安全教育月活動,，制定應(yīng)急預(yù)案86個,，涵蓋了各科室應(yīng)對全部突發(fā)事件,，全院職工認真學(xué)習(xí)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案及救治流程,，并制定演練方案實際演練，提高了我院職工應(yīng)對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)和應(yīng)急處臵能力,，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損失,。為了讓患者就醫(yī)方便,，我們繼續(xù)執(zhí)行“120護車365天24小時免費接送患者”的承諾，老百姓親切的稱120熱線為“生命熱線”,。今年全年共接診病人約 萬人次,，留觀輸液約 人次,，急診危重病人搶救約 人次,，全年無醫(yī)療糾紛和事故發(fā)生。

（三）醫(yī)保和新農(nóng)合是黨和國家建立的惠民保障政策,，為了把工作做好,，讓群眾真正得到實惠，醫(yī)院組織職工認真學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)保和新農(nóng)合的文件精神,，在此基礎(chǔ)上,，嚴格按照衛(wèi)生局的要求執(zhí)行，認真履行職責(zé),，加強對患者和醫(yī)療文書的管理,。作為分管副院長，我定期在早交班和院長辦公擴大會上及時傳達新政策和反饋農(nóng)合,、醫(yī)保中心的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量和違規(guī)通報內(nèi)容,，了解臨床醫(yī)務(wù)人員對制度執(zhí)行情況，及時溝通協(xié)調(diào),，并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握新農(nóng)合,、醫(yī)保政策及業(yè)務(wù),，規(guī)范診療過程，做到合理檢查,，合理用藥,，杜絕亂檢查，大處方,，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生,，并將不合格的病歷及時交給責(zé)任醫(yī)生進行修改。通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,、規(guī)范運作,，凈化了醫(yī)療不合理的收費行為，提高了醫(yī)務(wù)人員的管理,、醫(yī)保的意識,，提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境，讓前來就診的患者“少花錢,、看好病”大大提高了參保住院患者滿意度,。

在歷次檢查中均給予了高度評價，專家組認為我院管理到位,，認真落實醫(yī)保和新農(nóng)合政策,，嚴格對住院患者進行管理，醫(yī)療費用使用,、病歷記錄規(guī)范,，很好落實了黨關(guān)愛民生的政策，為農(nóng)民健康撐起了保護傘,。為簡化環(huán)節(jié),、方便就醫(yī)，讓利百姓,，來院就診參合農(nóng)民享受出院即報,，在院內(nèi)大廳醒目位臵懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌，宣傳,、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關(guān)知識,、政策和帳目，公布藥品及醫(yī)療服務(wù)價格,，公布優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾內(nèi)容和報銷程序,。

我院一直是縣衛(wèi)生局定點新農(nóng)合患者診療機構(gòu)，醫(yī)院成立了新農(nóng)合領(lǐng)導(dǎo)小組,、為患者出院及時進行審核,、補償，確保出院患者在當(dāng)日就能得到補償，方便“參合”人員,，切實維護“參合”人員的權(quán)益,。今年我院繼續(xù)改善工作流程，確保出院患者在當(dāng)天就能得到補償,，因特殊情況不能及時補償?shù)?，醫(yī)院派專人打電話通知，方便“參合”人員,，切實維護“參合”人員的權(quán)益,。截至10月20日共辦理參合患者出院補償手續(xù) 人，辦理門診尿毒癥患者補償手續(xù) 余人次,，補償金額總計 元,，人均補償金額 元，補償比例約占住院總費用的 %,，目錄內(nèi)藥品使用比例為 %,，目錄內(nèi)診療使用的比例為 %。無差錯,、無糾紛,、無投訴，得到縣醫(yī)保中心的認可,，得到患者的信任和好評,。

（四）門診部工作：推出便民措施，開展預(yù)約掛號,，優(yōu)化服務(wù)流程,，建立分診自動叫號和掛號、診療,、取藥,、付費“一卡通”服務(wù)系統(tǒng)，方便了患者就醫(yī),。把黨的溫暖送到了群眾的心坎上,，贏得了人民群眾的贊譽,，實現(xiàn)了醫(yī)院和患者的“雙贏”,，對于患者全年預(yù)計減輕患者就醫(yī)負擔(dān)700萬元。

（五）完善患者回訪中心和鄉(xiāng)醫(yī)網(wǎng)絡(luò),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，充分發(fā)揮我院在三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)中的龍頭帶動作用，讓老百姓看病小病不出村,、常見病不出鄉(xiāng),，大病不出縣醫(yī)院，使我院這個服務(wù)窗口更亮進一步落實好各種惠民政策,，繼續(xù)實行單病種限價,，對貧困患者實行“一免三減”,，認真履行120救護車免費接送病人的承諾。以“黨員志愿者”活動為契機開展經(jīng)常性的醫(yī)療下鄉(xiāng)活動,，送醫(yī)送藥到村街,，以實際行動密切與群眾的關(guān)系。同時支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè),，搞好對口支援,，為其培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員，進一步樹立醫(yī)院的良好形象,。做好全縣突發(fā)事件的醫(yī)療救護和重大活動的醫(yī)療保障工作,，為縣委、縣政府增光,。關(guān)于對患者的隨訪,，我院自20xx年11月份即開始實行了建立患者簡要檔案和電話隨訪制度。

為了使回訪工作開展的更扎實有效,，回訪由院科兩級負責(zé),，對所有出院病人進行隨訪，按照省衛(wèi)計委要求安裝回訪軟件系統(tǒng),。內(nèi)容包括患者對住院期間的服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)院環(huán)境,、醫(yī)療收費及醫(yī)院管理等方面的滿意程度,，改進醫(yī)療服務(wù)工作的意見、建議等,，并了解病人出院后的治療效果,、病情變化和恢復(fù)情況，指導(dǎo)病人如何用藥,、如何康復(fù),、何時回院復(fù)診、病情變化后的處臵意見等專業(yè)技術(shù)性指導(dǎo),。20xx年醫(yī)院按照上級要求,，成立患者回訪中心，設(shè)專職和兼職人員,，配專用設(shè)備,，開通網(wǎng)頁，撥打回訪電話5408人次,，收集意見和建議30條,，每月對患者發(fā)放隨訪慰問信，20xx年共發(fā)放2000余封。組織第十六屆鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)會,，300名衛(wèi)生院醫(yī)生及鄉(xiāng)村醫(yī)生參加,，對他們進行相關(guān)知識的授課同時將他們從患者處得來的意見和建議征集上來，更好地反饋臨床,，改進工作,。

（六）醫(yī)院的宣傳工作。 利用醫(yī)院院報,、展牌,、條幅、《新香河》報紙,、縣電視臺《香河新聞》等載體對我院與北京解剖學(xué)會建立的應(yīng)用臨床解剖科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)中心,；啟動的網(wǎng)絡(luò)視頻直播式教學(xué)和遠程會診系統(tǒng)；廊坊市醫(yī)學(xué)會康復(fù)分會和超聲分會學(xué)術(shù)年會均在我院的召開,；今年醫(yī)院引進腫瘤治療設(shè)備建成的腫瘤?？疲灰M64排超高速ct,、介入治療設(shè)備,，成立的介入導(dǎo)管室、開展的冠狀動脈造影,、心臟支架植入,，及明年還將繼續(xù)引進和更新婦科腹腔鏡、宮腔鏡,、盆底治療儀,，康復(fù)科的骨質(zhì)疏松治療儀、科的機,、超聲科的兒科超聲機和腦血管超聲機,，產(chǎn)科2臺產(chǎn)床、放射檢查中心的心臟彩超,、16排ct,、1、5t核磁,、直線加速器,，急診科救護車等高端設(shè)備，做到人無我有,，人有我精,，把專科變成專院,，提出的三年后力爭醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)達到三甲醫(yī)院水平，實現(xiàn)大病不出縣的目標(biāo)，進行大量的宣傳和報導(dǎo),。

共出版院報24期,，制作宣傳材料十萬余份，各種展牌 100個,，條幅120 條,，醫(yī)院正努力做到人無我有，人有我精,，把?？谱兂蓪Ｔ海旰罅庒t(yī)療設(shè)備和技術(shù)達到三甲醫(yī)院水平,，實現(xiàn)大病不出縣的目標(biāo),，造福香河人民，不辜負縣委縣政府的期望和幾代人辛苦工作的付出,，真正打造技術(shù)精,、服務(wù)好、環(huán)境美,、價格低的品牌醫(yī)院,。

一年來，我雖然扎實地作了一些工作,，取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，還存在著一些不足,。主要表現(xiàn)在：

1,、是在對《黨章》、《準(zhǔn)則》,、《條例》學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠,，對一些知識只求了解不求精通。思想觀念不夠解放,，開拓創(chuàng)新的意識不強,。

2、 能維護班子團結(jié),，但有好人主義,，不能徹底地開展批評與自我批評。對制度,、規(guī)范要求落實上還存在不嚴格的現(xiàn)象,。在決策方面有時當(dāng)斷不斷，有依靠思想,，優(yōu)柔寡斷,，缺乏主動性,。

3、不能準(zhǔn)確地把握住事情的根本所在,，出現(xiàn)做“無用功”的現(xiàn)象,。在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠,。

所有這些問題,，我將在今后的學(xué)習(xí)、工作中加以克服,。在新的一年里,，我要加強理論學(xué)習(xí)的自覺性，不斷開拓創(chuàng)新,，提高思想政治水平和管理技能,，提升自己的大局觀念，特別是當(dāng)前關(guān)注社會效益的同時,，如何保持經(jīng)濟效益的同步增長,，樹立無功就是過，平庸就是錯的觀念,。深入科室,，了解職工的思想動態(tài)，為提高醫(yī)療服務(wù)水平多一些調(diào)查研究,，改進工作作風(fēng),、勤奮努力，不斷充實,、完善自己,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

20xx年是我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新,，闊步前進的一年,，本人帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以人為本,，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門的關(guān)懷與指導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全院職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十x大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策,，結(jié)合我院發(fā)展實際,，理清思路，明確目標(biāo),，堅持把追求社會效益,，維護群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理,，構(gòu)建長效機制,，提高競爭實力,，提升衛(wèi)生院形象,，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新,，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明,、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動,，促進了我院持續(xù)、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。我們主要抓了以下方面工作：

一、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

公開向社會作出服務(wù)承諾,，公布投訴監(jiān)督電話,，設(shè)立舉報箱，成立了院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，聘請行風(fēng)監(jiān)督員,，為了確保此項活動取得明顯實效，我們把自覺抵制商業(yè)*與強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合,，與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。通過此項活動的開展,，職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,，服務(wù)意識得到加強，樹立了衛(wèi)生院良好形象,。

二,、建章立制，接受監(jiān)督

制定建立健全相關(guān)制度,。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實,，按章處理，職工積極表示擁護和支持,，使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制,，衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。

三,、心系群眾,，用實際行動贏得群眾的理解和支持

從我做起,，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,，嚴格執(zhí)行國家物價政策,，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格按照國家基本藥物目錄實行零差價收費,，充分尊重并自覺維護病人的知情權(quán),、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極開展“服務(wù)好”,、“質(zhì)量好”,、“醫(yī)德好”、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動,，開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動,，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系努力工作,。

搞好公共衛(wèi)生服務(wù),，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識,，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進行健康體檢,，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案，對高血壓,、糖尿病,、慢性病等病例進行了健康管理，兒童計劃免疫建卡率100%,，預(yù)防接種率95%,，0——6歲兒童系統(tǒng)管理100%，孕產(chǎn)婦管理率100%,，傳染病管理100%,，通過以上舉措使人民群眾意識到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,，衛(wèi)生院建設(shè)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān),。

四、嚴以律己,，勤政廉潔

（1）自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率,。加強自身黨性修養(yǎng),，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀,，以身作則,，廉潔自律。經(jīng)得起各種*,，做到既干事又干凈,，自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項規(guī)定，注意小節(jié),，做到自重,、自省,、自警,，以自己的實際行動推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（2）堅持民主決策,。遵守“三重一大”政策,。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。

（3）加強藥品采購管理,。在藥品的采購方面，采購人員逐級把關(guān)的做法,，嚴格執(zhí)行購入國家基本藥物目錄內(nèi)的藥品,，建立了有效的監(jiān)督管理機制。

（4）加大商業(yè)*整治,，杜絕藥品回扣,。我院嚴格按照主管部門的要求開展治理商業(yè)*專項工作，堅持從實際出發(fā),，采取有效措施,，防止亂收費等不正之風(fēng)。

這次參加述職述廉評議,，是各位領(lǐng)導(dǎo),、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評議員提出批評意見,，我將虛心接受，認真整改,。

我決心在鎮(zhèn)黨委,、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下,，認真領(lǐng)會十x大會議精神,，團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作,，為的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

篇二

各位主任,、各位委員：

20xx年上半年以來,，在鎮(zhèn)黨委、政府和縣衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全院干部職工全面貫徹落實黨的十x大精神,，堅持以農(nóng)村防疫保健工作為重點，用心探索和逐步解決農(nóng)民看病難的問題,，用心開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè),，強化疾病預(yù)防控制體系及醫(yī)療救治體系建設(shè)，深化衛(wèi)生改革,，全面加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng),，促進全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作全面發(fā)展。

（一）行政管理

1,、實行院長負責(zé)制,，重大決策由院務(wù)會和職工大會討論決定執(zhí)行。

每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次,，資料包括政治,、業(yè)行風(fēng)等。重要文件精神及時組織學(xué)習(xí),；加強行風(fēng)建設(shè),。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高職工隊伍素質(zhì),。進一步加強各科室建設(shè),，繼續(xù)“醫(yī)院管理年”活動，從提高醫(yī)護質(zhì)量抓起,，建設(shè)健全各項管理制度,，嚴格執(zhí)行“德、能,、勤,、績”為標(biāo)準(zhǔn)的考核制度，實行績效工資與工作質(zhì)量,、工作風(fēng)險程度及成績掛鉤,，當(dāng)月核算兌現(xiàn)獎懲。

2,、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,、財經(jīng)紀(jì)律、堅持原則，按上級分配辦法要求,，搞好核算,，半年內(nèi)向職工公布政務(wù)、財務(wù)4次,，收費標(biāo)準(zhǔn)公開,，并嚴格按物價部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）業(yè)務(wù)狀況

（三）財務(wù)收支狀況

1,、總收入20.5萬元,，其中醫(yī)療收入7.3萬元，藥品收入6.9萬元,，其它收入6.3萬元,。

2、總支出21.5萬元,，其中醫(yī)療支出15.8萬元,，藥品支出5.7萬元。

3,、收支結(jié)余：-1萬元,。

（四）藥政工作

有藥事委員會，嚴格執(zhí)行國家物價部門的收費標(biāo)準(zhǔn),，對毒、麻及精神藥品實行五專管理,，其它藥品加強質(zhì)量管理,，禁止使用過期、失效及假劣藥品,。購進藥品經(jīng)藥事委員會透過后計劃調(diào)藥,，并認真填寫購進紀(jì)律，藥房,、庫房由專人管理,。

計劃年內(nèi)進修人員3人，參加鄉(xiāng)級各科醫(yī)師培訓(xùn)3人,。全院每周日下午進行一次業(yè)務(wù),、政策培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（五）防疫工作

1,、計劃免疫工作

（1）全年冷鏈運轉(zhuǎn)24次,，已基本按計劃完成。

（2）四苗單項接種率95%以上,，強化免疫率100%,。

（3）在全鄉(xiāng)全面展開，查出免疫史不祥中小學(xué)500多人。

（4）半年來向孕婦發(fā)乙肝及時接種意向書800多份,，5月份全鄉(xiāng)開展一次乙腦接種,，共接種學(xué)生1300余人，接種率達96.3%,。

2,、病癥監(jiān)控工作

半年內(nèi)全鄉(xiāng)法定傳染病的結(jié)核、乙肝為主,，與去年相比發(fā)病率有所下降,。

3、半年來無傳染病流行病爆發(fā)病例,。

4,、經(jīng)常開展健康宣教活動，出黑板報12期,，發(fā)宣傳單,、宣傳畫3000余張（利用街天、村醫(yī)培訓(xùn)時間,、看病時間,、進村如戶），宣傳資料有結(jié)核病,、艾滋病,、乙肝、乙腦,、腸道傳染病等預(yù)防知識,。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋病艾滋病如何預(yù)防得結(jié)核病后該到什么地方去看會得到什么樣的免費治療。如何預(yù)防各類傳染病等,。

5,、完成新婚登記艾滋病初篩225人，孕產(chǎn)婦艾滋病初篩136人,。

6,、對管轄區(qū)內(nèi)街道、學(xué)校,、飯店等公共場合噴灑消毒一次,，對各處水流投放消毒靈一次，全鄉(xiāng)各村噴灑消毒一次,。

（六）婦幼保健工作

1,、婦女活產(chǎn)數(shù)166人，孕產(chǎn)婦165人,，產(chǎn)檢165人,，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率99%系統(tǒng)管理165人，系統(tǒng)管理率99%，高危孕產(chǎn)婦管理率100%,，住院分娩161人,，住院分娩率98%。新法接生166人,，新法接生率100%,。

2、兒童保健

7歲以下兒童年1384人,，5歲以下988人,，3歲以下573人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理589人,，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率99%,，無新生兒破傷風(fēng)死亡。

（七）衛(wèi)生綜合執(zhí)法工作

協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督檢查指導(dǎo)街道餐飲,、副食品店的食品衛(wèi)生,，配合監(jiān)督所檢查轄區(qū)學(xué)校周邊及學(xué)校食堂3次，平時經(jīng)常性檢查,、指導(dǎo),，未發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)現(xiàn)象。協(xié)助衛(wèi)生行政部門,，嚴厲打擊和取締無證行醫(yī)和異地行醫(yī)活動,。

（八）村級管理

1、全鄉(xiāng)7個村衛(wèi)生室均實行村醫(yī)生管理條例,，年初簽訂防疫,、保健任務(wù)職責(zé)書，并透過日常督導(dǎo)落實,，防疫、保健各下村督導(dǎo)126天,。

2,、全鄉(xiāng)7各村都已開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，并嚴格執(zhí)行物價,、處分制度,。努力開展鄉(xiāng)村一體化管理，嚴格藥品集中采購,、收費制度的統(tǒng)一,。

3、年內(nèi)對全鄉(xiāng)醫(yī)生進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)13次,，資料包括有合作醫(yī)療報銷政策,，處方開寫規(guī)范，收據(jù)的開寫等知識，防疫,、保健知識,，艾滋病、結(jié)核病,，瘧疾項目有關(guān)政策任務(wù),、獻血法等。

（九）全方位服務(wù),，促進新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施以來,，隨著實施

方案

老百姓的就醫(yī)意識,，同時優(yōu)惠的政策給老百姓減免經(jīng)濟負擔(dān)，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處,，為下年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基礎(chǔ),。

總的來說，半年來,，在當(dāng)?shù)攸h委,、政府及上級業(yè)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，工作取得了必須的成績,。

但也存在不足之處,，我們決心在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，明確工作目標(biāo),，扎實工作，加強人才培訓(xùn),，把全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上更高的一個臺階,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長述職報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人述職

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

xx年,，在縣,、鎮(zhèn)黨委及政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，我作為一名衛(wèi)生院副院長，通過自身努力結(jié)合自己的工作實際,，全身心的投入到醫(yī)院管理工作中,，有針對性地查找和解決衛(wèi)生院工作中存在的突出問題，加強學(xué)習(xí)和研討,，積極探索,，深化行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和強化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有效途徑，明確工作重點,，抓住工作契機,，把醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)切實落到實處，并收到一定效果,，現(xiàn)將工作述職報告如下：

認真學(xué)習(xí)鄧小平理論及三個代表重要思想,，堅持科學(xué)發(fā)展觀與執(zhí)政為民的理念，堅持貫徹黨的路線,、方針,、政策，積極組織全院醫(yī)務(wù)工作者開展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強效能建設(shè)活動,。

鎮(zhèn)黨委班子對行風(fēng)廉政建設(shè)高度重視，組織并深入學(xué)習(xí)了黨的十九大精神,，按照 為民務(wù)實,、清廉、高效 的要求,，堅持與時俱進,、標(biāo)本兼治、綜合治理的方針,，大力弘揚求真務(wù)實的精神,，緊密結(jié)合衛(wèi)生院工作實際，堅持從嚴治院,，維護黨和群眾的利益,，加大預(yù)防力度，狠抓任務(wù)落實,，立足大局，圍繞中心努力做到讓群眾滿意,。

認真組織和督促醫(yī)務(wù)科,、護理部、質(zhì)控科,、感控科,、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動，對病歷,、處方的書寫,，抗生素的使用及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查，綜合分析,，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰,。同時，由于工作措施得力,，醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升,，一年來無醫(yī)療事故發(fā)生。今年統(tǒng)計到10月底止,，門診量15000余人次,，手術(shù)600余例，業(yè)務(wù)量突破800萬元,。

一年來,，鎮(zhèn)黨委班子始終堅持 教育為主，預(yù)防在先 的方針,，開展牢固樹立正確的權(quán)力觀,，擔(dān)負協(xié)政能力教育活動，緊密聯(lián)系自己的工作實際,，加強自我監(jiān)督檢查,，認真貫徹落實行政責(zé)任制，服務(wù)承諾制,，首診負責(zé)制,，限時辦結(jié)制，通過集中學(xué)習(xí)和自我相結(jié)合的方法,，理論水平,，臨床治療不斷提高。

今年實現(xiàn)了村衛(wèi)生室全面覆蓋,，農(nóng)民健康檔案建立達到50%,，藥品全部實行零差價，并為全鎮(zhèn)60歲以上參合農(nóng)民免費健康體檢,，確實緩解了群眾看病難,，看病貴，因病返貧,，因病致貧的情況發(fā)生,。

自我貫徹意識不夠強，規(guī)章制度還需加強,，醫(yī)療工作水平有待提高,，在今后的工作中不斷加強理論聯(lián)系實際,，按照 八個堅持、八個反對 的要求,，認真對照,、檢查、學(xué)習(xí),，發(fā)揮好自身榜樣作用,，更好地為人民服務(wù)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇五

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排部署,，在這里,，我將本人自20__年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、希望向大家做一個報告,。不當(dāng)之處,，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力 不負重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁》。

20__年,，組織上任命我為院長,。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，5年來,，我?guī)ьI(lǐng)全院員工，始終以“內(nèi)強素質(zhì)優(yōu)服務(wù),，外拓業(yè)務(wù)爭市場”為理念,，主要經(jīng)濟指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實現(xiàn)“五級跳”，業(yè)務(wù)收入從20__年的368萬元上升到__年的639萬元,，絕對增幅率達到64%,。__至__9連續(xù)3年，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位,、宜都市文明單位,。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標(biāo)管理先進單位，__年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”,，過去__年，我的主要做法是：

一,、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構(gòu)，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務(wù)單位,。對患者來說,，上宜昌、下宜都交通非常方便,。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。5年來,，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，結(jié)合衛(wèi)生院實情，多措并舉,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高,，取得較好收效。

二是持之以恒提升“軟實力”,。這幾年,，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)?？朔耸志o缺困難,，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學(xué)術(shù)講座,、會診,、手術(shù)指導(dǎo)，通過傳,、幫,、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn)。

改善硬環(huán)境,、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階：20__年完成業(yè)務(wù)收入368萬元,，手術(shù)臺次264臺;__年完成業(yè)務(wù)收入418萬元，手術(shù)臺次313臺;__年完成業(yè)務(wù)收入480萬元,，手術(shù)臺次337臺;__年完成業(yè)務(wù)收入523萬元,，手術(shù)臺次417臺;__年完成業(yè)務(wù)收入639萬元，手術(shù)臺次402臺,。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中,，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

二,、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理

從理論上說,，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險,。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有疏忽,，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?，F(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟包袱,，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈,。5年來,，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來抓，警鐘長鳴,，做到防患于未然,。具體從“四確保”入手,，保障醫(yī)療安全,。

2021鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告5

一年來，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學(xué)發(fā)展,、技術(shù)突破,、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機制,、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè),、人才隊伍建設(shè)和重點學(xué)科建設(shè)的新突破,。結(jié)合黨的群眾路線教育活動，嚴格按照中央八項規(guī)定,、衛(wèi)計委九不準(zhǔn)等要求認真做好勤政廉政工作,，切實履行院長職責(zé)，經(jīng)過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù),。簡要匯報如下，不足之處,，敬請批評指正,。

一、思想和學(xué)習(xí)情況

要做事,，首先要學(xué)會做人,，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則。在實際工作和生活中,，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí),，從嚴要求自己,，正確行使自己的職權(quán)。一是努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治,、思想和文化知識水平,。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤,，做到為人正派，公平公正,，當(dāng)好帶頭人，維護班子的團結(jié),，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。二是求真務(wù)實，勤于院務(wù),。堅持深入實際,、深入科室，關(guān)心職工生活,，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

二,、廉潔自律情況

堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán),，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率,，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性,。時刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé),，嚴于律已,，克已奉公,，身先士卒、以身作則,，全心全意為職工著想,，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵,。積極開展廉政風(fēng)險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責(zé)風(fēng)險,、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險,、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險，查找廉政風(fēng)險點38個,，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條,，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

三,、黨的群眾路線教育活動中,，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省、市相關(guān)規(guī)定

在執(zhí)行中央八項規(guī)定,、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準(zhǔn)方面,，秉著認真貫徹落實、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想,，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不自制特權(quán);帶頭抓好廉潔自律，不以權(quán)謀私;帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng),，不奢侈浪費;嚴格按照規(guī)定配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮,，自強拼搏的精神，以公平,、公正,、公開為準(zhǔn)則開展工作和黨務(wù)活動，把作風(fēng)建設(shè)作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手,，牢固樹立黨的群眾觀點,，自覺貫徹黨的群眾路線，對干部職工反映的問題,，真心實意地解決,，堅持“有問必答”的工作作風(fēng)，討論和決策以大局,、長遠,、整體利益出發(fā)，積極推動醫(yī)院的發(fā)展,。

四,、履行醫(yī)院管理職責(zé)情況

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進,，我院已形成了一套自主實用,、規(guī)范高效,、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

1、基礎(chǔ)建設(shè)上臺階

今年,，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越,，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用，使開放床位數(shù)達到了450張,，標(biāo)志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期,。根據(jù)實際發(fā)展需求，高標(biāo)準(zhǔn),、高起點進行設(shè)備引進和更新,。20__年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機、全自動化學(xué)發(fā)光分析儀,、超聲刀,、口腔全景機、_線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設(shè)備116臺(套),，20__年購置的西門子1.5t核磁共振、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床,，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升。

2,、內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新

在人才培養(yǎng)上采取“派出去,、請進來”的方式進行人才培養(yǎng)，切實打造一支“留得住,，靠得住”的人才隊伍,。加強學(xué)科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科、腎內(nèi)科,，成立了血液透析科,，使專科特色更加突出,，病員量持續(xù)增加,。在醫(yī)療質(zhì)量上加強核心制度的落實，堅持“三基三嚴”學(xué)習(xí)和考核,，嚴格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度,。實行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制，明確責(zé)任，連帶獎懲,。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術(shù)項目,，每年開展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目,，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務(wù)質(zhì)量上實施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性,。成立青年志愿者,、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊,，深入到學(xué)校,、社區(qū)、村鎮(zhèn),、居民家中進行免費體檢,、義診、送醫(yī)送藥等,。

近年來,，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效，滿意度始終保持在98%以上,，達到了患者滿意,、醫(yī)院滿意、政府滿意,、社會滿意,。

3、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售,。藥品降價率達15%，切實讓利于廣大患者,。全年讓利671.47萬元,。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設(shè)。20__年,，我院在托管工作上持續(xù)推進,，從管理、技術(shù),、設(shè)備,、醫(yī)療、學(xué)科建設(shè)等方面給予了大力支持,，選派業(yè)務(wù)骨干進行業(yè)務(wù)傳幫帶,、無償援助先進醫(yī)療設(shè)備,、提供學(xué)科發(fā)展基金等。使__和__中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,，業(yè)務(wù)量成倍增長,，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效。

一年來,，通過全體職工的精誠協(xié)作,，全院門急診人次22.31萬人，同比增長了1.7%;出院人數(shù)12131人,，同比增長了1.9%;手術(shù)1552例;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床;床位使用率106.9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次,。接收進修實習(xí)進人員144名;全年無醫(yī)療事故，無不安全事故,，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”，成為全省兩家,，__唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院,。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”的評選。

盡管在過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應(yīng)盡的職責(zé)。但是靜下心來思考,，仍然存在著一些問題和不足，比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入,，有待進一步加強,。醫(yī)院專科人才短缺,，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決。在以后的工作中,，我一定克服困難,，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，帶領(lǐng)全院職工團結(jié)一致,，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇六

尊敬區(qū)考核組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

一年來，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下,，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責(zé)?，F(xiàn)將個人履職盡責(zé)及廉政情況報告如下：

一,、堅定信念，提高政治素養(yǎng)

一年來,，我始終堅持堅定的政治信念,，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀,、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀,、服務(wù)先于個人的公職觀,、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻,，勇于進取，奮發(fā)有為,。

二,、加強學(xué)習(xí)，提高履職能力

加強學(xué)習(xí)既是事業(yè)要求,，又是工作所迫,，我始終堅持“非學(xué)無以立德、非學(xué)無以增智,、非學(xué)無以廣才”的指導(dǎo)思想,，除參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，在繁忙的工作之余,，減少應(yīng)酬,，擠時間學(xué)習(xí)，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤,、兩促進,。既全面系黨的路線方針，又學(xué)習(xí)加快推進衛(wèi)生發(fā)展的相關(guān)政策,，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)支部書記的主體責(zé)任制的要求,，提高自己的政策水平和依法行政能力。

三,、忠于職守,，推進事業(yè)發(fā)展

一年來，我以兌現(xiàn)當(dāng)初承諾(做到三個心：讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工安心,、讓服務(wù)對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義，讓職工過得有意義),，和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇、克己奉公,，堅持發(fā)展為第一要務(wù),，咬定發(fā)展不放松，埋頭實干,，扎實工作,。

(一)加強調(diào)研，理清思路,。明確了20xx年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規(guī)劃,，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循，不迷失方向,。

(二)加強團結(jié),，聚力發(fā)展。緊密團結(jié)院支部,、行政一班人,，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，集中精力抓大事、想大事,、謀發(fā)展,、促跨越。一是爭取項目強基礎(chǔ),，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設(shè)強隊伍,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強質(zhì)量，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色,，努力提升服務(wù)能力;五是執(zhí)行政策強落實，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破;六是建章立制強管理,，提高管理服務(wù)水平;七是廉政建設(shè)正行風(fēng),，樹立務(wù)實清廉形象;八是文化建設(shè)強群團，凝心聚力加快發(fā)展,。在全面完成各項目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，還取得了可喜成績(在班子述職中已有敘述，這里不再重復(fù)),。

(三)加強協(xié)調(diào),，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,，經(jīng)常向上級相關(guān)部門匯報工作,，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系,，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。

(四)建章立制,，逗硬獎懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營

方案

四、勤政廉潔,，自覺履行職責(zé)

我常常告誡自己,，必須時刻注意“自重、自省,、自警,、自勵”，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任,，過好”三關(guān)”,。一是過好權(quán)力關(guān)。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力,，從不敢放松對自己的約束,，在用人上，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的標(biāo)準(zhǔn),，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親;在公務(wù)活動中，勤政奉公,，不假公濟私;在理財時,，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度，不私帳公報;在職業(yè)道德方面,，帶頭恪盡職守,，抵制行業(yè)不正之風(fēng)。二是過好金錢關(guān),。作為院長,，直接參與經(jīng)濟活動機會多，我總是確立正確的價值取向,，警惕拜金主義的影響,，自覺做到不見利忘義，不見利忘紀(jì),，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,，在藥品上成立了藥事委員會,，在物資上成立了采購辦，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上,，又聘請了金信會計師事務(wù)所,，建立第三方監(jiān)管機制，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察,。三是過好苦樂關(guān),。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮,，一心撲在工作上,，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任,，群眾的期盼,，總是以苦為榮，竭盡全力,。

一年以來,，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足,。一是時有松懈懈怠的想法,，我也是有血有肉有情感的人，不是機器,，對個別壞人和壞事因外界的干預(yù)未能嚴格落實制度已深惡痛絕,，時有怨言，甚至想放棄;二是生性耿直,，沉浮淺,，有話直說，不轉(zhuǎn)彎磨角,，容易傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便,、不放心、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協(xié)調(diào)勾兌,，討厭喝酒打,，不背棒添貼、陽奉陰違,，不搞歪門邪道是我的不足，不會喝酒,、不會來事,、不人云亦云隨流逐流、不溜須拍馬是我的缺點,，特別是有話直說,、講真話,、生性耿直、為人正直,、不同流合污是我的致命弱點,。對于我身上存在的其他缺點和問題，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予中肯的批評,。總之,，在今后工作中,，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中奮進,，保持積極進取的良好精神狀態(tài),，恪盡職守，奮發(fā)有為,，以前所未有的工作熱情,，和大家一起團結(jié)奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢,，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中,，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。

謝謝大家!

篇二：

尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo),、專家,、同志們：

首先我謹代表xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院對衛(wèi)計局各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和xx鎮(zhèn)陳鎮(zhèn)長擠時間蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎!遵照區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于做好20xx年度綜合目標(biāo)考核的通知》(遂船衛(wèi)發(fā)【20xx】243號)要求,，我代表院班子述職述廉述法和五年相關(guān)工作,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

五年來,，我院各項工作在區(qū)衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨委,、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，全院職工奮力拼博,，秉承“夯實基礎(chǔ),，改善環(huán)境;更新觀念，完善管理;健全機制,，突出績效;增添設(shè)備,，提高技能;強化質(zhì)量，保障安全”的發(fā)展思路,，克難攻堅,，銳意進取，除超額完成既定的各項目標(biāo)任務(wù)外，還取得了可喜的成績,。

一,、十二五主要成績

2008年11月11日，我院才有了一塊屬于自己的陣地,，應(yīng)該算是全區(qū)最年輕的衛(wèi)生院,。近年來，xx衛(wèi)生院幾經(jīng)碾轉(zhuǎn),，歷經(jīng)磨難,，全院職工不離不棄，風(fēng)雨同舟,，生死與共,，可以說是九死一生，僅管理,、更名,、轉(zhuǎn)型等就達10余次的更迭。醫(yī)院一切白手起家,，從零起步,，從無到有，從小到大,，從弱到強,。醫(yī)院占地由師校門口的幾百平米發(fā)展到現(xiàn)在的3600平米，并有自已獨立的院落;建筑面積從開善寺的一二三樓三套房300平米,，發(fā)展成現(xiàn)在的門診,、住院兩幢樓3000余平米，特別是20xx年在門診樓修建后的第三年,，又投資320.3165萬元完成了住院樓建設(shè),，這是醫(yī)院歷的巨大飛躍;醫(yī)院在崗職工由原來的5、6人發(fā)展成現(xiàn)在的50人;臨床由零發(fā)展為內(nèi)外婦產(chǎn)兒,、中醫(yī),、針炙、康復(fù),、碎石等科室;醫(yī)療設(shè)備從零發(fā)展到彩超等萬元以上設(shè)備50臺件;年業(yè)務(wù)收入由零發(fā)展到現(xiàn)在的500余萬元,。十二五期間實現(xiàn)了五連跳的跨越發(fā)展。

二,、20xx年主要工作

(一)經(jīng)濟指標(biāo),。截止10月31日全院實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入519萬元，同比增長167萬元,，增長47.4%;住院1311人次,，增長33%;門診24830人次,，增長14%。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施,。爭取到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改選項目及資金140萬元，現(xiàn)正開工建設(shè),，明年3月1日前我院將舊貌煥新顏,，一個開放式的全新面貌將呈現(xiàn)在世人面前;今年還投資了5萬元改造了多功能會議室;投資3.3萬元整改了放射室。

(三)基礎(chǔ)設(shè)備,。新增了德國西門子oamn3彩超,、低速自動平衡離心機、全血球分析儀,、leepiii標(biāo)準(zhǔn)型陰道鏡,，安裝了3個工作站。還有今年6月就考察并迫在眉睫到位的dr正由上級統(tǒng)一采購,。

(四)基礎(chǔ)學(xué)科,。一是中醫(yī)康復(fù)理療科。市區(qū)殘聯(lián)在援助30萬元的康復(fù)理療設(shè)備的基礎(chǔ)上,，還把我院作為市區(qū)殘疾人免費康復(fù)訓(xùn)練中心,，康復(fù)理療事業(yè)得到快速發(fā)展。二是體外碎石科,。采取引進專業(yè)人才和技術(shù),，租賃設(shè)備等靈活方式，開設(shè)了體外碎石科,，并取得了可觀的效益,。

(五)基礎(chǔ)人才。新進帶編職工4人,，其中定向招聘醫(yī)學(xué)本科1名,，目前正在成都市三醫(yī)院參加為期3年的規(guī)范化培訓(xùn)，1名醫(yī)學(xué)本科,、1名康復(fù)?？啤?名放射?？普缮霞壙己苏衅?同時走出去參加短期培訓(xùn)6人;得到市,、區(qū)好醫(yī)生獎勵各1名;新提拔了4名中層干部充實管理團隊。

(六)公共衛(wèi)生,。高標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)按量完成12大項公共衛(wèi)生及重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目,，半年檢查排名全區(qū)第2，多次代表船山接受到國家,、省,、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查并獲好評。

(七)職工待遇,。特別是今年工改后,，醫(yī)院社會保障支出由去年的49萬元陡增到今年的109.9萬元，但全院職工待遇并未下降,，收入凈增長了44.69萬元,，人均增長9600元，增幅20%,。

(八)其他工作,。臨時性指令性任務(wù)全面完成，一是醫(yī)聯(lián)體,。與市第一,、三醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院分別簽訂了醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合體協(xié)議;二是雙簽約,。我院10名臨床醫(yī)生與34名鄉(xiāng)村醫(yī)生分組與19014戶居民簽訂了健康雙簽約服務(wù)協(xié)議,，雙簽約服務(wù)人口53314人，簽約率96.54%;三是醫(yī)療保障,。完成了各項會議,、商貿(mào)活動，開工慶典,、強制拆遷,、進村入戶到社區(qū)等醫(yī)療保障。

這些成績的取得,，來之不易,，得益于區(qū)衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持，是班子成員團結(jié)協(xié)作,，中層干部無私奉獻和全院職工奮力拼博的結(jié)果,。

三、20xx年特色工作

(一)創(chuàng)新經(jīng)營模式,。在得到上級全力支持并批準(zhǔn)的前提下,，大膽改革，銳意創(chuàng)新,，采取合作共贏的方式培植了體外超聲碎石科,，并取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

(二)拓展服務(wù)領(lǐng)域,。通過堅苦的爭取和創(chuàng)建打造,，成為市區(qū)殘疾人康復(fù)定點單位，且不受區(qū)域和人次的限制,，受省到殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽,，表示還要加大援助力度,。

(三)示范點打造。目前正在全力打造全區(qū)流動人口衛(wèi)生計生均等化服務(wù)示范點,。

(四)互聯(lián)網(wǎng)+打造,。在率先完成全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)了衛(wèi)生院信息化試點建設(shè)的基礎(chǔ)上，與四川駿逸富頓科技有限公司簽訂了包括微問診互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)合作,、健康卡金融自動設(shè)備及醫(yī)院信息化改造合作,、慢性病及術(shù)后康復(fù)等智能穿戴設(shè)備等信息技術(shù)合作，無償贈送15萬元的信息設(shè)備并長駐一名工作人員;與深圳金衛(wèi)信息技術(shù)有限公司簽訂了兒童預(yù)防接種短信服務(wù)協(xié)議,。

(五)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。1次,，即國家衛(wèi)計委重點傳染病防控和計免工作檢查;省級5次,，即省重傳委艾滋病防控、省衛(wèi)計委中醫(yī)提升工程,、省碘缺乏病,、省殘聯(lián)康復(fù)工作、省安全消防檢查;市級4次,，即麻疹疫情防控,、全市計免交叉、中醫(yī)工作,、公共衛(wèi)生檢查;區(qū)級檢查無數(shù)次,。

四、主要做法

就是抓住一個重點,，實施兩線突破,，突出三個創(chuàng)新，爭取四大支持,，五創(chuàng)歷史新高,，夯實六大舉措。

(一)一個重點

以基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)為重點,，一是中央項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改造,，資金140萬元;二是上級支持的院壩鋪設(shè)改造，項目資金50萬元;三是自籌資金改造的醫(yī)療廢物暫間和消毒供應(yīng)室5萬元;四是功能科集中區(qū)改造,。

(二)兩線突破

一是醫(yī)療業(yè)務(wù)量和質(zhì)的突破,。20xx年我院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入、門診就診人次和住院病人總數(shù)均突破歷史水平,，創(chuàng)歷史新高,。

二是公共衛(wèi)生實與虛的突破。如健康檔案的更新分到每個職工頭上限期完成;老年人檢查體檢進村入戶逐個完成;印制健康教育?？?2期700余份;二類疫苗預(yù)防接種達107萬元,，實現(xiàn)了兩連番;公衛(wèi)資料收集整理也虛實結(jié)合,，有條不紊，全面完成,，我院公衛(wèi)工作集中了全區(qū)一半以上的各項檢查,。

(三)三大創(chuàng)新

一是創(chuàng)新經(jīng)營模式。針對我院空白科室,，沖破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛,，適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)改及醫(yī)療市場規(guī)律，采取靈活多樣,，但又符合醫(yī)改政策,，并得到上級認可的經(jīng)營模式，發(fā)展了體外碎石科,，正在談判重啟口腔科,，擬發(fā)展外科。

二是創(chuàng)新就診模式,。開展健康雙簽約服務(wù),，實行家庭醫(yī)生制，改變了傳統(tǒng)的就診模式,。

三是創(chuàng)新服務(wù)模式,。在成為船山區(qū)殘疾人康復(fù)定點后，我院又積極與國開區(qū)民政事務(wù)管理局,、市殘聯(lián)協(xié)調(diào),，打破了數(shù)量、部門及區(qū)域限制,，包括健康人群的康復(fù)鍛煉市殘聯(lián)均予以適當(dāng)補貼,，我院中醫(yī)科業(yè)務(wù)收入翻了一番。

(四)四大支持

1,、政策支持,。一是醫(yī)保政策的支持。我院住院起付線較同級醫(yī)院低50元,，報付比高5%;醫(yī)?？傁揞~費用較比年有較大幅度增長;二是區(qū)衛(wèi)計局對我院探索開展多種經(jīng)營模式和兩癌篩查時將復(fù)橋、保升,、西寧等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分項目集中到我院的政策支持;三是民政政策的支持,。在全區(qū)敬老院統(tǒng)一病人診療的時候，區(qū)民政局繼續(xù)同意我院按原途徑原方式開展工作,。

2,、資金支持。今年得到上級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，在保證常規(guī)資金的基礎(chǔ)上,，爭取到非常規(guī)資金305萬(包括建設(shè)項目資金140萬元),。

3、設(shè)備支持,。市區(qū)殘聯(lián)援助設(shè)備30萬元,，微問診贈送設(shè)備15萬元。

4,、智力支持,。我院向來堅持正確的用人導(dǎo)向，用想干事,、能干事,、會干事、干好事的人,，崇尚用心,、用情、用智慧,，唾棄人浮于事、溜須拍馬,、光說不練,、靠關(guān)系走捷徑，醫(yī)院用人風(fēng)氣實現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn);今年區(qū)醫(yī)院對口支援4人,，區(qū)保健院2人,。

(五)五創(chuàng)新高

全年業(yè)務(wù)收入、門診病員,、住院病員,、預(yù)防接種收入、職工收入均創(chuàng)歷史新高,。

(六)六項舉措

一是年內(nèi)三次修訂經(jīng)營管理

方案

五、主要問題

當(dāng)然在取得成績的同時,，我們也清醒地看到,，我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個問題。

(一)隊伍建設(shè),。專業(yè)技術(shù)人才匱乏,，青黃不接，斷層嚴重,，招引聘存在重大難度,，亟需的人才進不來;人才結(jié)構(gòu)極不合理,，缺乏能獨立支撐和拔尖引領(lǐng)帶隊人才，11個在崗臨床醫(yī)生中,，有4名主治醫(yī)師值班時不敢獨立處理病人,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)備。除新借來價值100多萬元的西門子oamn3彩超說得出口拿得上臺面而外,，基本沒有高端設(shè)備,，還停留在五年前上級免費配置的基礎(chǔ)上睡大覺，與群眾需求和診療需要嚴格脫節(jié),，半年前考察好的dr至今也音訊全無,。

(三)經(jīng)濟壓力。前所未有,，工改前我院的社會保障49萬左右,，人均1萬多元，工改后達109萬,，人均2.5萬,，致使增補的工資至今仍無法兌現(xiàn);上交各項費用款項29項，無謂的捐費支出每年達10萬之多;住院樓建設(shè)還欠帳25.2萬元,。

(四)醫(yī)保政策,。實行總額限制，今年前9個月就用完了全年指標(biāo),，超出部分若按去年95%撥付,，相當(dāng)于每收治一個病人就要損失100多元，病人越多虧損越大,，與醫(yī)改的分級診療政策背道而馳,，同時也將加大醫(yī)保基金的壓力,。

(五)服務(wù)質(zhì)量,。服務(wù)意識與服務(wù)行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠，個別職工還沒有轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，有編制,、高高在上、自以為是,、官僚衙門作風(fēng)的老思想還在作怪,，還在唆使身邊同事，不僅影響了職工福利,，更影響了職工待遇,。管理部門及人員的不擔(dān)當(dāng)、和浠泥、一團和氣,、求平求穩(wěn)的和諧作法更增加改善服務(wù)的難度,。

六、十三五規(guī)劃

未來的五年,，是我院升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年,，也是決定醫(yī)院生存發(fā)展方向的五年，面對眾多的機遇與更大的挑戰(zhàn),，需要有長遠的,、戰(zhàn)略的眼光來抉擇。力求做到四個堅持,，即堅持醫(yī)德立院,、醫(yī)技強院、服務(wù)興院的中心思想;堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨;堅持共發(fā)展,、共風(fēng)險,、共榮譽，發(fā)展為重,、穩(wěn)定為重,、團結(jié)為重的三共三重原則;堅持以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善設(shè)施設(shè)備為支撐,、以深化改革創(chuàng)新為動力,、以強化管理服務(wù)為保障的核心理念。建立起流程合理,、功能完善,、技術(shù)先進,、競爭有序,、服務(wù)便捷、與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng),，并能在高手如林激烈的醫(yī)療市場競爭中留有自己的一席之地,。

七、20xx年工作要點

(一)發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù),。做大做強做優(yōu)基本醫(yī)療,，業(yè)務(wù)收入達600萬元;夯實分級轉(zhuǎn)診制，開展全員營銷策略,，把龍鳳衛(wèi)生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過來,。

(二)落實公共衛(wèi)生。改變現(xiàn)有的公衛(wèi)績效管理方式,，做好,、做實、做細基本公共衛(wèi)生和重大公共服務(wù)項目，努力為轄區(qū)居民健康服好務(wù),。

(三)提升設(shè)施設(shè)備,。采取多種形式，添置dr,、彩超,、生化分析儀等先進設(shè)備，提升診療技術(shù)水平,。

(四)修訂管理方案,。進一步加大績效方案的刺激力度，建立有獎投訴舉報機制和推諉病人處罰機制,，充分挖掘全院職工的工作潛能,。

(五)加強隊伍建設(shè)。采取多種方式引進和培養(yǎng)一批進得來,、用得上,、留得住、能成長的專業(yè)技術(shù)人才,，

計劃

(六)強化醫(yī)院管理,。象企業(yè)管理一樣抓醫(yī)院管理,，象民營醫(yī)院一樣抓醫(yī)院營運。以服務(wù)創(chuàng)信譽,，以質(zhì)量求生存,，向管理要效益，以效益謀發(fā)展,。

總之,，20xx年我們雖取得了一定成績，但離上級要求和群眾的期盼還有一定差距,。我們相信,，有衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持以及全院職工的共同努力，在今后的工作中,，我們將倍加努力,，在搞好公共衛(wèi)生各項工作的同時，認真拓展業(yè)務(wù),，力求醫(yī)療業(yè)務(wù)不僅是數(shù)量上的增長,，而且還要有質(zhì)的提高。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長述職報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人述職

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇七

一年來，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學(xué)發(fā)展,、技術(shù)突破,、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機制,、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè),、人才隊伍建設(shè)和重點學(xué)科建設(shè)的新突破,。結(jié)合黨的群眾路線教育活動，嚴格按照中央八項規(guī)定,、衛(wèi)計委九不準(zhǔn)等要求認真做好勤政廉政工作,，切實履行院長職責(zé)，經(jīng)過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù),。簡要匯報如下，不足之處,，敬請批評指正,。

一、思想和學(xué)習(xí)情況

要做事,，首先要學(xué)會做人,，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則。在實際工作和生活中,，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí),，從嚴要求自己,，正確行使自己的職權(quán),。一是努力學(xué)習(xí),，提高自己的政治、思想和文化知識水平,。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤,，做到為人正派,，公平公正，當(dāng)好帶頭人，維護班子的團結(jié),，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。二是求真務(wù)實，勤于院務(wù),。堅持深入實際,、深入科室，關(guān)心職工生活,，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

二,、廉潔自律情況

堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán),，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率,，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性。時刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé),，嚴于律已,，克已奉公，身先士卒,、以身作則,，全心全意為職工著想，為病人著想,，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵,。積極開展廉政風(fēng)險防控工作,。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責(zé)風(fēng)險、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險,、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險,，查找廉政風(fēng)險點38個,，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè),。

三,、黨的群眾路線教育活動中，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省,、市相關(guān)規(guī)定

在執(zhí)行中央八項規(guī)定,、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準(zhǔn)方面，秉著認真貫徹落實,、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想,，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不自制特權(quán),；帶頭抓好廉潔自律,，不以權(quán)謀私；帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng),，不奢侈浪費,；嚴格按照規(guī)定配置辦公用房；發(fā)揚刻苦勤奮,，自強拼搏的精神,，以公平、公正,、公開為準(zhǔn)則開展工作和黨務(wù)活動,，把作風(fēng)建設(shè)作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點,，自覺貫徹黨的群眾路線,，對干部職工反映的問題，真心實意地解決,，堅持“有問必答”的工作作風(fēng),，討論和決策以大局、長遠,、整體利益出發(fā),，積極推動醫(yī)院的發(fā)展。

四,、履行醫(yī)院管理職責(zé)情況

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用,、規(guī)范高效,、運轉(zhuǎn)順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

1、基礎(chǔ)建設(shè)上臺階

今年,，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越,，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用，使開放床位數(shù)達到了450張,，標(biāo)志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期,。根據(jù)實際發(fā)展需求，高標(biāo)準(zhǔn),、高起點進行設(shè)備引進和更新,。20xx年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機,、全自動化學(xué)發(fā)光分析儀、超聲刀,、口腔全景機,、x線口腔成像系統(tǒng)、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設(shè)備116臺（套）,，20xx年購置的西門子1.5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床,，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升,。

2、內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新

在人才培養(yǎng)上采取“派出去,、請進來”的方式進行人才培養(yǎng),，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍,。加強學(xué)科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科,、腎內(nèi)科，成立了血液透析科,，使?？铺厣油怀觯T量持續(xù)增加,。在醫(yī)療質(zhì)量上加強核心制度的落實,，堅持“三基三嚴”學(xué)習(xí)和考核，嚴格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度,。實行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制,，明確責(zé)任，連帶獎懲,。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術(shù)項目,，每年開展新技術(shù)都在十余項以上,，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務(wù)質(zhì)量上實施各項惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者,、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊，深入到學(xué)校,、社區(qū),、村鎮(zhèn)、居民家中進行免費體檢,、義診,、送醫(yī)送藥等。

近年來,，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效,，滿意度始終保持在98%以上，達到了患者滿意,、醫(yī)院滿意,、政府滿意、社會滿意,。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售,。藥品降價率達15%,，切實讓利于廣大患者。全年讓利671.47萬元,。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設(shè),。20xx年，我院在托管工作上持續(xù)推進,，從管理,、技術(shù)、設(shè)備,、醫(yī)療,、學(xué)科建設(shè)等方面給予了大力支持，選派業(yè)務(wù)骨干進行業(yè)務(wù)傳幫帶,、無償援助先進醫(yī)療設(shè)備,、提供學(xué)科發(fā)展基金等。使xx和xx中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,，業(yè)務(wù)量成倍增長,，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。

一年來，通過全體職工的精誠協(xié)作,，全院門急診人次22.31萬人,，同比增長了1.7%,；出院人數(shù)12131人,，同比增長了1.9%；手術(shù)1552例,；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床,；床位使用率106.9%；120急救站院外出診1417次,；為不同人群做健康體檢16275人次,。接收進修實習(xí)進人員144名；全年無醫(yī)療事故,，無不安全事故,，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”,，成為全省兩家,，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”的評選,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇八

現(xiàn)將一年來工作,、學(xué)習(xí)情況報告如下：

凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,。作為領(lǐng)導(dǎo)，我要首先做到四個表率：自覺做到堅定理想信念的表率,、認真學(xué)習(xí)實踐的表率,、堅持民主集中制的表率、弘揚優(yōu)良作風(fēng)的表率,。

牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,，堅持以勤為本，以廉礪志,，以善修身,，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

(一)主抓新院區(qū)的日常工作情況,。

根據(jù)工作需要,，于xx年主抓新院區(qū)的日常工作。(1)在醫(yī)療工作方面,，以提升醫(yī)院綜合能力建設(shè)和創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院為契機,，以病人為中心,、以提高服務(wù)質(zhì)量為主題，著力加強全院職工的服務(wù)意識,，樹立醫(yī)院形象,，在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識,，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣,。醫(yī)院健全了“層次分明、職責(zé)清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，完善了各項醫(yī)療核心制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,。我以等級醫(yī)院的各項指標(biāo)為抓手,，督促和檢查科室和個人的學(xué)習(xí)落實情況，醫(yī)療方面成績顯著,，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,。在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為目標(biāo),，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,，展開了換位思考，把自己臵身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了便民利民措施,，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,。

同時每月進行一次量化檢查和院長行政查房、召開一次院長辦公擴大會議,，廣泛了解患者及家屬的要求和意見,。自覺接受社會監(jiān)督，并在醒目位臵設(shè)立意見箱,，公布服務(wù)改進電話,，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決,，認真整改,，直至病人和家屬滿意。(2)在護理工作中，重視護理質(zhì)量管理,，落實各項護理操作規(guī)范,，注重護士業(yè)務(wù)水平的提高，強化“人本位”醫(yī)療護理模式的落實,。經(jīng)常督導(dǎo)各科護士長組織開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以拓寬知識面,。采取考試,、考核、以老帶新的方法,，樹立一種傳,、幫,、教的良好氛圍,，對不同年資的護士，進行不同程度的培訓(xùn),，訓(xùn)練三基基本功,，鞏固基礎(chǔ)知識，理論與實踐相結(jié)合,，融會貫通;采取多種途徑加強學(xué)習(xí),，不斷更新知識。

通過學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)知識,。保證護理安全,，重視病人的安全管理。不斷強化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí),，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況,、新特點，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。(3)在后勤工作中：能夠堅持原則，務(wù)求實效,，堅決反對弄虛作假,。能夠經(jīng)常聽取總務(wù)科同志的意見，正確對待群眾批評,，接受群眾評議,。經(jīng)常與總務(wù)科長溝通，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評,?？朔貦?quán)思想，與群眾打成一片,。經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)工作,，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評,。我們克服種.種困難,，及時維修醫(yī)院的供水，供電系統(tǒng),，保障全員病員和職工的日常生活需要,。

通過多種形式教育，提高了后勤職工的服務(wù)意識和安全意識,，后勤保障工作順利進行,，服務(wù)面貌大有改觀。加強對工作人員的思想學(xué)習(xí),，教育職工廉潔自律,，自覺抵制采購中的不正之風(fēng)，通過貨比三家,，招標(biāo)采購,，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉。一年來,，在后勤科室的共同努力下,，較好地完成了崗位目標(biāo)10月26日-29日醫(yī)院接受了二級醫(yī)院評審工作，我院是全省第一家接受二級綜合醫(yī)院等級評審的醫(yī)療機構(gòu),，省市專家組經(jīng)過全面細致的檢查,，對我們的整體建設(shè)、醫(yī)院管理,、醫(yī)院文化,、高度執(zhí)行力給予了一致好評。

(二)為了把工作做好,，讓群眾真正得到實惠,，醫(yī)院組織職工認真學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)保和新農(nóng)合的文件精神，在此基礎(chǔ)上,，嚴格按照衛(wèi)生局的要求執(zhí)行,，認真履行職責(zé)，加強對患者和醫(yī)療文書的管理,。作為分管副院長,，我定期在早交班和院長辦公擴大會上及時傳達新政策和反饋農(nóng)合,、醫(yī)保中心的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量和違規(guī)通報內(nèi)容，了解臨床醫(yī)務(wù)人員對制度執(zhí)行情況,，及時溝通協(xié)調(diào),，并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握新農(nóng)合、醫(yī)保政策及業(yè)務(wù),，規(guī)范診療過程,，做到合理檢查，合理用藥,，杜絕亂檢查,，大處方，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生,，并將不合格的病歷及時交給責(zé)任醫(yī)生進行修改,。通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范運作,，凈化了醫(yī)療不合理的收費行為,，提高了醫(yī)務(wù)人員的管理、醫(yī)保的意識,，提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境,，讓前來就診的患者“少花錢,、看好病”大大提高了參保住院患者滿意度,。

在歷次檢查中均給予了高度評價，專家組認為我院管理到位,，認真落實醫(yī)保和新農(nóng)合政策,，嚴格對住院患者進行管理，醫(yī)療費用使用,、病歷記錄規(guī)范,。為簡化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī),，讓利百姓,，來院就診參合農(nóng)民享受出院即報，在院內(nèi)大廳醒目位臵懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌,，宣傳,、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關(guān)知識、政策和帳目,，公布藥品及醫(yī)療服務(wù)價格,，公布優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾內(nèi)容和報銷程序。

(三)門診部工作：推出便民措施,，開展預(yù)約掛號,，優(yōu)化服務(wù)流程，建立分診自動叫號和掛號、診療,、取藥,、付費“一卡通”服務(wù)系統(tǒng)，方便了患者就醫(yī),。

(四)完善患者回訪中心和鄉(xiāng)醫(yī)網(wǎng)絡(luò),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，充分發(fā)揮我院在三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)中的龍頭帶動作用,，讓老百姓看病小病不出村,、常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣醫(yī)院,，使我院這個服務(wù)窗口更亮進一步落實好各種惠民政策,，繼續(xù)實行單病種限價，對貧困患者實行“一免三減”,。

為了使回訪工作開展的更扎實有效,，回訪由院科兩級負責(zé)，對所有出院病人進行隨訪,按照省衛(wèi)計委要求安裝回訪軟件系統(tǒng),。內(nèi)容包括患者對住院期間的服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)院環(huán)境,、醫(yī)療收費及醫(yī)院管理等方面的滿意程度,，改進醫(yī)療服務(wù)工作的意見、建議等,，并了解病人出院后的治療效果,、病情變化和恢復(fù)情況，指導(dǎo)病人如何用藥,、如何康復(fù),、何時回院復(fù)診、病情變化后的處臵意見等專業(yè)技術(shù)性指導(dǎo),。

(五)醫(yī)院的宣傳工作,。利用醫(yī)院院報、展牌,、條幅,、《新香河》報紙、縣電視臺《香河新聞》等載體對我院與北京解剖學(xué)會建立的應(yīng)用臨床解剖科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)中心;啟動的網(wǎng)絡(luò)視頻直播式教學(xué)和遠程會診系統(tǒng);廊坊市醫(yī)學(xué)會康復(fù)分會和超聲分會學(xué)術(shù)年會均在我院的召開;今年醫(yī)院引進腫瘤治療設(shè)備建成的腫瘤?？?引進64排超高速ct,、介入治療設(shè)備，成立的介入導(dǎo)管室,、開展的冠狀動脈造影,、心臟支架植入,，及明年還將繼續(xù)引進和更新婦科腹腔鏡、宮腔鏡,、盆底治療儀,，康復(fù)科的骨質(zhì)疏松治療儀、麻醉科的麻醉機,、超聲科的兒科超聲機和腦血管超聲機,，產(chǎn)科2臺產(chǎn)床、放射檢查中心的心臟彩超,、16排ct,、1.5t核磁、直線加速器,，急診科救護車等高端設(shè)備,，做到人無我有，人有我精,，把?？谱兂蓪Ｔ海岢龅娜旰罅庒t(yī)療設(shè)備和技術(shù)達到三甲醫(yī)院水平,，實現(xiàn)大病不出縣的目標(biāo),，進行大量的宣傳和報導(dǎo)。

共出版院報24期,，制作宣傳材料十萬余份,，各種展牌100個，條幅120條,，醫(yī)院正努力做到人無我有,，人有我精，把?？谱兂蓪Ｔ海旰罅庒t(yī)療設(shè)備和技術(shù)達到三甲醫(yī)院水平,，實現(xiàn)大病不出縣的目標(biāo),，造福香河人民，不辜負縣委縣政府的期望和幾代人辛苦工作的付出,，真正打造技術(shù)精,、服務(wù)好、環(huán)境美,、價格低的品牌醫(yī)院,。

一年來，我雖然扎實地作了一些工作,，取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,，還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在：

1,、是在對《準(zhǔn)則》,、《條例》學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通,。思想觀念不夠解放,，開拓創(chuàng)新的意識不強。

2,、在決策方面有時當(dāng)斷不斷,，有依靠思想，優(yōu)柔寡斷,，缺乏主動性,。

3、不能準(zhǔn)確地把握住事情的根本所在,，出現(xiàn)做“無用功”的現(xiàn)象,。在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠,。

所有這些問題,，我將在今后的學(xué)習(xí)、工作中加以克服,。在新的一年里,，我要加強理論學(xué)習(xí)的自覺性，不斷開拓創(chuàng)新,，提高思想政治水平和管理技能,，提升自己的大局觀念，特別是當(dāng)前關(guān)注社會效益的同時,，如何保持經(jīng)濟效益的同步增長,，樹立無功就是過，平庸就是錯的觀念,。深入科室,，了解職工的思想動態(tài)，為提高醫(yī)療服務(wù)水平多一些調(diào)查研究,，改進工作作風(fēng),、勤奮努力，不斷充實,、完善自己,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻。

述職人：

20xx年xx月xx日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇九

尊敬區(qū)考核組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

一年來,，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下,，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責(zé)。現(xiàn)將個人履職盡責(zé)及廉政情況報告如下：

一年來,，我始終堅持堅定的政治信念,，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀,、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀,、服務(wù)先于個人的公職觀,、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻,，勇于進取，奮發(fā)有為,。

加強學(xué)習(xí)既是事業(yè)要求,，又是工作所迫，我始終堅持“非學(xué)無以立德,、非學(xué)無以增智,、非學(xué)無以廣才”的指導(dǎo)思想，除參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,，在繁忙的工作之余,，減少應(yīng)酬,，擠時間學(xué)習(xí),，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進,。既全面系黨的路線方針,，又學(xué)習(xí)加快推進衛(wèi)生發(fā)展的相關(guān)政策,，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)支部書記的主體責(zé)任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力,。

一年來,，我以兌現(xiàn)當(dāng)初承諾(做到三個心：讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工安心,、讓服務(wù)對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義，讓職工過得有意義),，和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,、克己奉公,，堅持發(fā)展為第一要務(wù),，咬定發(fā)展不放松，埋頭實干,，扎實工作,。

(一)加強調(diào)研，理清思路,。明確了20xx年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規(guī)劃,，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循，不迷失方向,。

(二)加強團結(jié),，聚力發(fā)展。緊密團結(jié)院支部,、行政一班人,，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，集中精力抓大事、想大事,、謀發(fā)展,、促跨越。一是爭取項目強基礎(chǔ),，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設(shè)強隊伍,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強質(zhì)量，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色,，努力提升服務(wù)能力;五是執(zhí)行政策強落實,，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破;六是建章立制強管理，提高管理服務(wù)水平;七是廉政建設(shè)正行風(fēng),，樹立務(wù)實清廉形象;八是文化建設(shè)強群團,，凝心聚力加快發(fā)展。在全面完成各項目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，還取得了可喜成績(在班子述職中已有敘述,，這里不再重復(fù))。

(三)加強協(xié)調(diào),，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，經(jīng)常向上級相關(guān)部門匯報工作,，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系,，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。

(四)建章立制,，逗硬獎懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案,，形成了靠制度管人，靠制度管事,，制度面前人人平等,，全年有3名院領(lǐng)導(dǎo)、5名中層干部和7名職工受到制度處罰,。

我常常告誡自己,，必須時刻注意“自重、自省,、自警,、自勵”，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任,，過好”三關(guān)”,。一是過好權(quán)力關(guān)。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力,，從不敢放松對自己的約束,，在用人上，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的唯一標(biāo)準(zhǔn),，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親;在公務(wù)活動中，勤政奉公,，不假公濟私;在理財時,，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度，不私帳公報;在職業(yè)道德方面,，帶頭恪盡職守,，抵制行業(yè)不正之風(fēng)。二是過好金錢關(guān),。作為院長,，直接參與經(jīng)濟活動機會多，我總是確立正確的價值取向,，警惕拜金主義的影響,，自覺做到不見利忘義，不見利忘紀(jì),，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,，在藥品上成立了藥事委員會，在物資上成立了采購辦,，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上,，又聘請了金信會計師事務(wù)所，建立第三方監(jiān)管機制,，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察,。三是過好苦樂關(guān)。醫(yī)院事多面大工作繁重,，但我沒有絲毫退縮,，一心撲在工作上，雖然感覺辛苦,，但我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任,，群眾的期盼，總是以苦為榮,，竭盡全力,。

一年以來，盡管我在工作上取得了一些成績,，但仍然存在一些問題和不足,。一是時有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人,，不是機器,，對個別壞人和壞事因外界的干預(yù)未能嚴格落實制度已深惡痛絕，時有怨言,，甚至想放棄;二是生性耿直,，沉浮淺，有話直說,，不轉(zhuǎn)彎磨角,，容易傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便、不放心,、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協(xié)調(diào)勾兌,，討厭喝酒打大牌，不背棒添貼,、陽奉陰違,，不搞歪門邪道是我最大的不足，不會喝酒,、不會來事,、不人云亦云隨流逐流、不溜須拍馬是我最大的缺點,，特別是有話直說,、講真話、生性耿直,、為人正直,、不同流合污是我的致命弱點。對于我身上存在的其他缺點和問題，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予中肯的批評,。總之,，在今后工作中,，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中奮進,，保持積極進取的良好精神狀態(tài),，恪盡職守，奮發(fā)有為,，以前所未有的工作熱情,，和大家一起團結(jié)奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢,，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中,，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。

謝謝大家!