“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。掌握報(bào)告的寫作技巧和方法對于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇一

董事長,、總經(jīng)理,、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

新年好,！借此機(jī)會給大家拜個(gè)早年,。

回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付,，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然,，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來,。我們在年初即進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階,。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,，尤其是在月至月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò),。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)億萬元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)張,，處理會計(jì)憑證張,，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計(jì)報(bào)表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長天公司從無到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,，財(cái)務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì),、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加,。尤其在月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款,，全年累計(jì)完成投資億元,，償還到期貸款萬元,。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“資信企業(yè)”的良好形象,。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來,，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展,，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于月—月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款萬元,。期間收集,、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告,，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價(jià)格,、租賃價(jià)格，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考,。

由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至月日,，門店銷售：個(gè),、住房銷售個(gè)，成交率,，成交額萬元,，實(shí)收房款萬元，尚有未收房款萬元,，資金回收率為,；預(yù)定門店套，收取定金萬元,。出租自有門店套,，收取定金萬元,，出租率。在這個(gè)月中,，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至月日的按揭貸款中,，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄,。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績,。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求,；要么就是執(zhí)行乏力,；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位長天人如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員,，我們在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

感謝各位對我本人及財(cái)務(wù)部的支持,，謝謝大家。

最后祝公司繁榮昌盛,！祝大家新春愉快,，萬事勝意！

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇二

接到_市財(cái)政局《關(guān)于開展資產(chǎn),、財(cái)務(wù)管理自查的緊急通知》后,，檔案局高度重視,，對照通知要求，認(rèn)真開展資產(chǎn),、財(cái)務(wù)管理自查，現(xiàn)將有關(guān)工作情況報(bào)告如下：

一,、財(cái)務(wù)制度健全，管理規(guī)范

20_年7月局新班子組建后，制訂和完善了檔案局財(cái)務(wù)管理制度，做到財(cái)務(wù)公開。檔案局班子1正2副,，財(cái)務(wù)管理兩名副局長統(tǒng)管財(cái)務(wù),，副職同時(shí)審核,，正職審批，將財(cái)務(wù)收支管理置身于陽光下;所有開支集體研究,，大項(xiàng)支出選擇政府定點(diǎn)采購單位,，出具政府采購手續(xù)方可入賬報(bào)銷;三公經(jīng)費(fèi)情況：近三年三公經(jīng)費(fèi)零增長,，取消公車后無公車消費(fèi)費(fèi)用，無接待費(fèi)用,，也沒有會議費(fèi)。

二,、房屋出租、出借情況

檔案局前身為孟縣檔案館，自建館以來,，檔案局為獨(dú)立辦公兩層小樓，一層北一間為組織部干部檔案室,，其余為檔案局辦公用房,，從建樓至今一直維持現(xiàn)狀,，不存在出租和收取租金現(xiàn)象。

三,、資產(chǎn)情況

20_年以來,，特別是局新班子組建以來，檔案局新購置4列36節(jié)架密集架,，電腦3臺,，電腦主機(jī)2臺，新購置大型會議桌椅,，會議室辦公桌椅若干,，購置8t服務(wù)器，空調(diào)4臺,，投影儀1臺,，筆記本電腦1臺，購置集中辦公桌椅若干等物品,，所有購置物品基本都選擇政府定點(diǎn)采購單位采購,，同時(shí)都進(jìn)行國有資產(chǎn)登記上報(bào)。20_年以來購置檔案專用盒若干,，為服務(wù)全市各單位檔案用盒，20_年7月以來收回檔案盒成本5000元,，并全額上繳了市財(cái)政局,，確保國有資產(chǎn)未流失，沒有其他資產(chǎn)處理情況,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇三

今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求,，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任,、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了新的制度,，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的'作用,，以下是我今年的工作總結(jié),。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會計(jì)出納工作的基礎(chǔ),。針對年初差錯(cuò)率高居不下的問題,，及時(shí)組織、制訂,、出臺了相應(yīng)的制度,，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延,。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計(jì)出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率,，并督促整改問題,，及時(shí)消除事故隱患，解決問題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會計(jì)檢查方式,，采取定期,、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn)，再對癥下藥,，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

以人為本,，加強(qiáng)會計(jì),、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計(jì),、出納工作的規(guī)范化治理,。主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作,，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識；堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實(shí)際操作出發(fā)，將碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來,，通過研究討論，尋求解決途徑,；堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,；成立了以骨干為主的結(jié)算小組；積極地組織柜員上崗考試,；培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣,；開展不定期的技能比武,、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定,，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,，并于每季,、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費(fèi)用上,，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。

費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理,，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得利潤,。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向,。

我在抓好治理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,，積極幫助解決問題,，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個(gè)人主義,。

挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn),。降低成本費(fèi)用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。加強(qiáng)成本治理,，減少成本性資金流失,。加強(qiáng)結(jié)算治理，限度地增加可用資金,。合理調(diào)配資金,，提高資金利用率；認(rèn)真核算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化,。降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平,。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇四

20xx年我公司的財(cái)務(wù)工作,，可以用“抓住機(jī)遇,，成績突出、效果顯著”,，這12個(gè)字來概括,。如果說20xx年我公司的財(cái)務(wù)工作還停留在“溫飽”階段，實(shí)現(xiàn)利潤總額100萬元,，那么今年翻了接近兩番,，實(shí)現(xiàn)利潤總額300萬元，已步入到了“小康水平”階段,。這些成績的取得得益于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo),，利用較為寬松的貨幣政策，大量引入低成本資金使得帶息負(fù)債金額減少,，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元,。在公司董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，我們克服了種種困難,，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，使公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo),。

20xx年我公司認(rèn)真貫徹“三保兩促進(jìn)”的中心任務(wù),，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),，努力開拓,、奮力競爭，提高會計(jì)核算能力,、完善財(cái)務(wù)管理工作。

會計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作,。資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、材料的稽核與分配,、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提,、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行,，并能按時(shí)完成,。

為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理,，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性,、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。我公司高度重視資金安全問題,，對庫存現(xiàn)金每日進(jìn)行盤點(diǎn),，日清日結(jié)，銀行存款日清月結(jié),，提取現(xiàn)金時(shí)必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會計(jì)師的授權(quán),，資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理，網(wǎng)銀u盾執(zhí)行分人保管,、分級審批制度,，付款時(shí)，必須經(jīng)過二人以上,，大額資金必須經(jīng)過三人,；凡是涉及到財(cái)務(wù)印章的使用，都必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會計(jì)師的授權(quán),，批準(zhǔn)后方可使用,，并設(shè)立用章登記薄，凡蓋財(cái)務(wù)印章的有關(guān)合同,、協(xié)議,、財(cái)務(wù)部分要單獨(dú)留存一份備查。

首先是對工程設(shè)備和材料采用精細(xì)化管理,，從設(shè)備材料的達(dá)到,、驗(yàn)收、入庫,、領(lǐng)用,、出庫這五個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，財(cái)務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設(shè)備（材料）領(lǐng)用單,，據(jù)以編制設(shè)備和材料出庫的記賬憑證,，配備專門人員成立盤點(diǎn)小組，不定期的對工程物資,、材料,、存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。其次是對固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),，真正做到賬實(shí)相符,。

建立定期與集團(tuán)公司對賬制度，取得對賬憑據(jù)，特別要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價(jià)格問題產(chǎn)生的差異,。與集團(tuán)公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對,、對存在的差異及時(shí)處理，確保公司安全運(yùn)行,。

在會計(jì)科目在設(shè)置過程中應(yīng)我們做到科學(xué),、合理、適用,，應(yīng)遵循的原則,。我們按集團(tuán)公司要求設(shè)立統(tǒng)一的會計(jì)科目體系，如有改變的及時(shí)修改,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會計(jì)要求,，認(rèn)真編制、匯總各類報(bào)表,，確保會計(jì)核算質(zhì)量,，為公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告,，盡在,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇五

公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)公司重要的部門，下面由本站小編為你提供公司財(cái)務(wù)

工作報(bào)告

相關(guān)資料,，希望大家喜歡,。

一、效益情況：

1,、公司效益：全年銷售收入1*萬元,，不含稅收入*萬元，不含稅銷售成本*萬元,，毛利率%,，與上年同期減少%。各類費(fèi)用支出計(jì)*萬元,與上年同期*萬元相比略有減少,。上繳各類稅費(fèi)*萬元,，比上年減少**萬元。

2,、局經(jīng)費(fèi)收支情況：今年經(jīng)費(fèi)收入*萬元,，年支出*萬元。與上年同期*萬元相比增加**萬元,。

二,、局(公司)合并費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析：

全年局(公司)費(fèi)用共計(jì)支出*萬元，比上年同期*萬元增加**萬元,。其中：

1、固定費(fèi)用支出：工資、養(yǎng)老金,、住房公積金,、醫(yī)療保險(xiǎn)、離退休費(fèi)用,、折舊福利費(fèi)等共計(jì)支出*萬元,，占總費(fèi)用支出*萬元的%，比上年同期增加*萬元,。主要原因是：工資支出比上年同期增加*萬元,，其中福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額**萬元，下鄉(xiāng)交通費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額**萬元;養(yǎng)老金及各類保險(xiǎn)金比上年同期增加**萬元,，離退休費(fèi)用及精簡人員費(fèi)用比上年同期支出增加**萬元,。

2、可變費(fèi)用支出：生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用,、正常辦公經(jīng)費(fèi),、市場管理費(fèi)用、利息支出等共計(jì)支出*萬元,，占總費(fèi)用支出*萬元的%,。比上年同期*萬元減少**萬元。主要原因是：差旅費(fèi)福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額**萬元,，招待費(fèi)比上年減少*萬元,，運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)比上年同期減少**萬元,。

比上年同期增加的費(fèi)用有：小車費(fèi)用比上年增加*萬元;利息支出比上年同期增加*萬元,，稅金比上年增加**萬元。

租賃費(fèi),、市場管理費(fèi)用支出基本與上年持平,。

總之，上半年費(fèi)用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加,，消耗性支出除小車費(fèi)用和利息支出同比增加外,，其他支出與上年同比均有所下降。

三,、年度主要工作

1,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計(jì)核算

財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度,、稅收法規(guī),、財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證,、會計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

2,、配合審計(jì)檢查，完善內(nèi)部管理制度;

為進(jìn)一步規(guī)范本單位的財(cái)務(wù)工作,、提高會計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)科比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和

崗位職責(zé)

,、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。年中縣審計(jì)局對本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制情況進(jìn)行了審計(jì)檢查,，檢查中,，審計(jì)同志對本單位近年來的一系列制度建設(shè)及內(nèi)控管理執(zhí)行情況做了充分肯定，得到了一致好評,。

3,、費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)算管理，提高資金利用率：

年初,，根據(jù)縣財(cái)政核撥給本單位的“大預(yù)算”擺好下屬單位的“小預(yù)算”，做到各項(xiàng)費(fèi)用支出心中有數(shù),。在預(yù)算執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)科每月度考核預(yù)算執(zhí)行情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)預(yù)算管理,，要求下屬各單位認(rèn)真執(zhí)行全年費(fèi)用預(yù)算管理制度，明確下屬單位內(nèi)勤,、領(lǐng)導(dǎo)把好審核第一關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿,，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率,，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出,，為企業(yè)增收節(jié)支,、提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)。

4,、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)科參加了省市兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，聽取了會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識,，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各單位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。同時(shí)隨著財(cái)政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn),，軟硬件不斷更新,，對基層會計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高,。本單位會計(jì)人員除認(rèn)真參加縣財(cái)政局組織的會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外,，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,。日常工作中，對一些有關(guān)財(cái)政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí),，及時(shí)適應(yīng),，同時(shí)還與兄弟單位會計(jì)人員經(jīng)常交流,，取人之長，補(bǔ)己之短,。

四,、存在的主要問題及今后工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!一年來財(cái)務(wù)工作雖然取得了較好的成績,，但還存在著一些問題，有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析：

財(cái)務(wù)分析工作雖然已展開,，但仍處在賬面,、報(bào)表層面上的說明分析，分析深度不夠,。為提高財(cái)務(wù)分析能力,，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財(cái)務(wù)分析能力,，做到較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況。明年將努力做到如下分析：

對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析：以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主,，對資產(chǎn)負(fù)債的分析,、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和償還能力的分析,，對資產(chǎn)分布和資金營運(yùn)是否合理,、資本結(jié)構(gòu)的是否正常,、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià),。

對損益情況的分析：以損益表為主,，對盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對收入,、成本,、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析,，評價(jià)其經(jīng)營活動(dòng)的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu),，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。

對成本,、費(fèi)用支出的分析：以對成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析為主,，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析,，成本、費(fèi)用支出對資金的影響分析,，費(fèi)用之間的比例分析,。

2、加強(qiáng)費(fèi)用費(fèi)用管理

降低費(fèi)用壓力層層傳遞不夠,，特別是有的部門對控制費(fèi)用支出工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識,，不能正確處理費(fèi)用與效益的關(guān)系，錯(cuò)誤地認(rèn)為工作的業(yè)績體現(xiàn)在某些費(fèi)用支出的多少上,，某些費(fèi)用支出多,，表示其工作積極等等，我們不否認(rèn)某些費(fèi)用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系,，但這不是絕對的,。個(gè)別單位費(fèi)用預(yù)算管理不到位，月月超支,，報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際,，不符合真實(shí)性要求。今后要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任,，層層傳遞壓力;嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，加大對各單位費(fèi)用的管理、控制力度,，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行,。

3、加強(qiáng)對白條子的管理,。

近年來,，在本單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，本單位歷史以來隨便以白條子報(bào)銷的陋習(xí)有了很大的改觀，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對白條子的管理,，爭取消滅白條子,。

一、作為非盈利部門,，合理控制成本(費(fèi)用),，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重，范文之工作報(bào)告:公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告,。年初,，為了加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制,，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》,。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷,、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則,、不講人情,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。通過這半年的實(shí)踐,，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%,。通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

二,、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂,，從來沒有怨言,，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識,，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計(jì)主管,?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，合理地利用了人力資源,。

三、為了更好的與部門溝通,，我們在完成本職工作的同時(shí),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作,，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用,，我們及時(shí),、準(zhǔn)確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告,。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù),，我們及時(shí)記錄每一筆到款,，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷,、財(cái)務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四,、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,，取人之長、補(bǔ)己之短,。我們定期進(jìn)行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會,，做到工作有里有外、有張有弛,。

五,、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局,、財(cái)政局,、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為,，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計(jì)的監(jiān)督職能,，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展,，會計(jì)的概念越來越抽象,，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融,、稅務(wù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

第一部分：20xx年財(cái)務(wù)

工作總結(jié)

20xx年,，分公司主要指標(biāo)均全面超額完成公司計(jì)劃，完成營業(yè)額x億元(列報(bào)營業(yè)收入x億元),，

合同

額x億元,，完成貨幣上交x萬元，實(shí)現(xiàn)考核利潤總額x萬元,，資產(chǎn)質(zhì)量大幅改善,，財(cái)務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞分公司的總體部署,，做了大量卓有成效的工作,，保障了分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合法、健康,、有效,。取得了一些成績，表現(xiàn)在：

(一),、財(cái)務(wù)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

1,、財(cái)務(wù)制度方面： 遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行,，新印發(fā)了《x公司資金管理實(shí)施細(xì)則》和《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》兩項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的日漸成熟、完善,。

2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理,，新調(diào)入x人,，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人晉升為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。x人獲局財(cái)務(wù)優(yōu)秀個(gè)人,，x人獲 “xx之星”稱號,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，氛圍良好,。

3,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：財(cái)務(wù)部對外培訓(xùn)2次(分別是稅法和資金)。內(nèi)部培訓(xùn)不拘泥形式,，一對一,，一對多,，集中關(guān)帳，集中審核憑證多次開展,，財(cái)務(wù)人員個(gè)體的業(yè)務(wù)能力提高快,。

4、財(cái)務(wù)服務(wù)方面：定時(shí)付款和定時(shí)報(bào)銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束,，培育了企業(yè)的信譽(yù),。春節(jié)前財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人親自下到項(xiàng)目指導(dǎo)年前資金收支安排，開創(chuàng)了分公司財(cái)務(wù)服務(wù)的先例,。

(二),、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作逐步提高

1、財(cái)務(wù)歸檔管理及時(shí)性得到加強(qiáng),。目前會計(jì)憑證裝訂已至2月份,，無論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計(jì)檔案也按計(jì)劃推進(jìn),。去年10月接受公司財(cái)務(wù)大檢查,，整改問題也比以往大幅減少。

2,、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范性略有提高20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告,。會計(jì)憑證差錯(cuò)的更正在減少，摘要填寫,，會計(jì)科目的使用上進(jìn)步較大,。

3、財(cái)務(wù)單據(jù)傳遞的及時(shí)性有提高,。崗位之單據(jù)傳遞比較及時(shí),，相互補(bǔ)位意識有所提高。

4,、財(cái)務(wù)銷項(xiàng)工作取得較大進(jìn)展,。核銷8個(gè)項(xiàng)目，銷項(xiàng)備忘錄進(jìn)一步完善,，老項(xiàng)目的對賬工作也有較大進(jìn)展,。

(三)、財(cái)務(wù)資金實(shí)力顯著提升

1,、資金存量大幅提高,。20xx年末資金存量x億元,，占資產(chǎn)總額達(dá)x%,，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平,，春節(jié)前資金存量也達(dá)x萬元,，實(shí)現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標(biāo),。

2、資金管理計(jì)劃性增強(qiáng),。項(xiàng)目上報(bào)資金計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性有一定的提高,，嚴(yán)格杜絕了絕對超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定,，“特殊付款”在逐步減少,。

20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告工作報(bào)告。完成了6個(gè)項(xiàng)目(游泳館,，綜合館,，x局，南京x,，x會展)的應(yīng)收賬款歸零任務(wù),，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進(jìn)展。

(四),、財(cái)務(wù)理財(cái)創(chuàng)效成果豐碩,。

1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段,，依靠自身用現(xiàn)金+商票結(jié)合的方式采購鋼材x萬多噸,，鋼材采購單價(jià)比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實(shí)現(xiàn)了零欠款,。

2,、資產(chǎn)清理：清理x會展、x局等完工項(xiàng)目債權(quán)并完成清收,，挽回企業(yè)損失100多萬元,。

3、完工項(xiàng)目：完工項(xiàng)目往來清理及銷項(xiàng)工作,，清理聯(lián)營項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù),，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金,。

4,、稅收籌劃：全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元,，特別是異常困難的x項(xiàng)目，合肥三個(gè)區(qū)的x個(gè)項(xiàng)目,，每個(gè)項(xiàng)目都付出了極大的努力,，我們從未放棄。

(五),、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化信息推進(jìn)順利,。

1,、標(biāo)準(zhǔn)化工作。11月份啟用新單據(jù),，推進(jìn)快，效果佳,。

2,、信息化工作20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告。加班加點(diǎn),，基本完成了信息補(bǔ)錄跟進(jìn),，4月份已完全實(shí)行資金計(jì)劃和資金審批網(wǎng)上操作。

在看到取得成績的同時(shí),，也看到財(cái)務(wù)工作離領(lǐng)導(dǎo)的期待和要求還在不小的差距,，很多方面存在不足，主要為：

一是資金預(yù)算水平亟待提高,。公司對資金管理的要求已從被動(dòng)付款到計(jì)劃使用上升到現(xiàn)在全期預(yù)算的新高度,，管理習(xí)性造成的資金策劃被動(dòng)，對供應(yīng)商的培育需要更大的胸懷和周期,，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭,，迎頭趕上。

三是崗位人員業(yè)務(wù)處理的熟練程度,，主動(dòng)性,、前瞻性不夠，效率還有待提高,。

#from 20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告來自本站 end#四是財(cái)務(wù)的服務(wù)的意識和水平需要提高20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告工作報(bào)告,。項(xiàng)目對分公司財(cái)務(wù)的訴求遠(yuǎn)未滿足，財(cái)務(wù)支持項(xiàng)目的能力還很欠缺,，比如財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性,，對甲方的對接力度等等。

第二部分：20xx年財(cái)務(wù)工作的安排

當(dāng)前面臨的形勢分析：

值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現(xiàn)金流”管理上必須深挖,。

上級的要求:去年公司進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整,，今年年初工作會提出“主動(dòng)有位，品質(zhì)發(fā)展”的新要求,，羅總工作報(bào)告里對財(cái)務(wù)這一塊表明了四層意思：一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理,。下發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算管理辦法，原則上x%回款的項(xiàng)目在主體階段實(shí)現(xiàn)正的現(xiàn)金流,，嚴(yán)格落實(shí)五不支付制度,。二是實(shí)施資金有償使用。超過預(yù)算指標(biāo)和逾期未還的借款收取x%的資金利息,。三是拓展融資渠道,。適度增大表外保理辦理額度。四是做好營改增的應(yīng)對工作,。公司新總會對財(cái)務(wù)系統(tǒng)也提出了更具體的要求,，概括為：1強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)金流管理，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流要達(dá)營業(yè)收入的x%,，(我們20xx年年末資金余額要達(dá)xx元),，強(qiáng)力推行“全期策劃，季度預(yù)算,、月度計(jì)劃”三位一體的資金管理體系,，不得占用內(nèi)部分包資金。2持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，出臺財(cái)務(wù)稽核辦法,，限時(shí)結(jié)賬(已經(jīng)出了幾期結(jié)賬問題反饋)，關(guān)注重點(diǎn)科目的掛賬,提高財(cái)務(wù)分析能力,。3持續(xù)推進(jìn)成本費(fèi)用工作,，抓費(fèi)用控制和效益管理工作。4強(qiáng)力推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化工作,。局財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊預(yù)計(jì)5月份出臺，公司將出臺信息化考核評分細(xì)則,。5持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)培訓(xùn)，踐行“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),，服務(wù)擔(dān)當(dāng)”20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告,。

企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預(yù)算指標(biāo)是營業(yè)額x億，利潤總額x萬元,，上交貨幣x萬,。各項(xiàng)指標(biāo)均同比翻番，生產(chǎn)壓力非常大,。我們在施的x個(gè)項(xiàng)目除中國銀行外均是房地產(chǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目的盈利水平不高;分公司處于規(guī)模發(fā)展的初期階段,，治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)、未規(guī)范,，流程化弱等,，另外分公司點(diǎn)多面廣，管理鏈條長,，分公司與機(jī)關(guān)存在隔閡,，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，給財(cái)務(wù)工作造成了更復(fù)雜的環(huán)境,。

財(cái)務(wù)工作的思路

總體思路：落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作會精神及劉總對華東公司財(cái)務(wù)管理的新要求,，圍繞分公司的總體部署,，以資金管理為重點(diǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化,，努力打造“管控科學(xué),，核算規(guī)范，服務(wù)高效,，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀”財(cái)務(wù)管理體系,，為分公司的健康運(yùn)營保駕護(hù)航。具體來說：

(一),、深化資金管理,。

一是資金預(yù)算管理。加快推進(jìn)“資金平衡線”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應(yīng)用,。x城,、x四期、xx4月份開始執(zhí)行,，計(jì)劃從三季度或者四季度開始執(zhí)行資金計(jì)費(fèi)(息)制度,。

二是月度資金計(jì)劃管理。第一上報(bào)的時(shí)間要求是硬性的,，明確項(xiàng)目會計(jì)是第一責(zé)任人,，資金計(jì)劃不是付款計(jì)劃，在收到資金后按實(shí)際收到額再做資金的分配,，計(jì)劃和分配要對比分析,，執(zhí)行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺公布,。第二繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行定時(shí)付款辦法,，約定每月5號、15號,、25號為付款時(shí)點(diǎn),，避免“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信譽(yù),，許多實(shí)踐都證明誠信付款比簡單的多付款更重要,。第三每個(gè)項(xiàng)目要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣解決這一問題,。

三是嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)付賬款管理“辦法和“五不支付”,，這是一條鐵的紀(jì)律。要更多地商務(wù)部門溝通,，多到項(xiàng)目宣貫,，力爭上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以內(nèi)，下半年減少到5筆以內(nèi)，財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目經(jīng)理要建立信任評價(jià)機(jī)制,。

(二),、強(qiáng)化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作即使“面子工程”也是“歷史功績”,，合格是底線,，優(yōu)良是追求，業(yè)務(wù)核算必須“精細(xì),，精準(zhǔn)”，這里至少包含以下含義：業(yè)務(wù)是否合法,，取得的憑據(jù)是否合法,，審批是否符合內(nèi)控，業(yè)務(wù)會計(jì)化的時(shí)間是否及時(shí),，處理是否規(guī)范,，歸檔是否達(dá)標(biāo)?在座的各位請進(jìn)一步思考。核算工作是立足之本,，必須常抓不懈,。我們目前的基礎(chǔ)工作距公司的要求還有一定的差距。會計(jì)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化模板喊了兩年,，今年要下力氣,，由總會牽頭，務(wù)必在6月底前完稿,。公司總部財(cái)務(wù)部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制,，我們唯有更加主動(dòng)，大踏步前進(jìn),。

在此特別強(qiáng)調(diào)：日常業(yè)務(wù)憑證要保證每周完畢,，所有制單單據(jù)統(tǒng)一放置,，交叉復(fù)核的機(jī)制必須建立并堅(jiān)持。

(三)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)理財(cái)20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告工作報(bào)告,。

在建項(xiàng)目的效益管理需要強(qiáng)化認(rèn)識，及時(shí)更新,。完工項(xiàng)目的成本鎖定工作是財(cái)務(wù)部的事,，今年要落實(shí)合肥數(shù)碼港、南京中海鳳凰二期xe,，x招商,，x岸，x輝項(xiàng)目,、中行主體結(jié)構(gòu)等的成本鎖定工作,。財(cái)務(wù)的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析,。5月底前設(shè)定一套簡單明晰項(xiàng)目分析模板,，每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)月必須進(jìn)行分析，形成常態(tài),。做到“隨口能答,，立等可取”。

(四),、完善財(cái)務(wù)體系

在分公司層面,，財(cái)務(wù)工作既是管控也是服務(wù)，二者相互滲透,，缺一不可,。我們要展現(xiàn)財(cái)務(wù)的胸懷，財(cái)務(wù)的品格,。讓管控在服務(wù)中強(qiáng)化,，讓價(jià)值在服務(wù)中創(chuàng)造，做機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升的表率,。一是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的職能定位上需要重新思考,。分公司的規(guī)模發(fā)展勢不可擋，在規(guī)模增長的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)急劇積累,，在當(dāng)前體系不甚健全的情況下,，財(cái)務(wù)必須率先垂范，創(chuàng)造性開展工作應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn),，以更加主動(dòng)有為的態(tài)度，更加專業(yè)掌控的能力推動(dòng)企業(yè)管理升級,。二是財(cái)務(wù)內(nèi)部建立ab角分工制度,。深化事務(wù)性分工,、項(xiàng)目分工和科目分工結(jié)合，既落實(shí)責(zé)任又維護(hù)團(tuán)結(jié),，“一榮俱榮一損俱損”,。

(五)、打造激情團(tuán)隊(duì),。

去年公司總會來分公司調(diào)研時(shí)

寄語

我們“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、持之以恒,、勇于創(chuàng)新、精于求精”,，打造“精干高效,，團(tuán)結(jié)爭先”的團(tuán)隊(duì),，力爭成為公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的排頭兵,?！凹で椤笔亲孕鸥菑娜?，是樂觀更是包容,。業(yè)務(wù)工作靠大家,，靠在做的各位,，我們需要進(jìn)一步增強(qiáng)集體主義榮譽(yù)觀,。這需要大家做出更大的犧牲,，但我想這是歷史賦予我們的責(zé)任,，是公司給予我們機(jī)會，我們責(zé)無旁貸也滿懷感恩,。我心中的財(cái)務(wù)部要是一個(gè)包容、溫暖,、受尊重、有希望團(tuán)隊(duì)20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告,。鼓勵(lì)你們考取中級職稱和注冊會計(jì)師,，給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì),。今年一定要實(shí)現(xiàn)“人人漲知識，個(gè)個(gè)漲本領(lǐng)”的目的,。單項(xiàng)培訓(xùn)不拘泥形式,，培訓(xùn)的計(jì)劃由在做的各位提,，至少每月集中培訓(xùn)一次,。另外財(cái)(20xx全國兩會政府工作報(bào)告全文)務(wù)的集中辦公,，對項(xiàng)目較為疏遠(yuǎn),，這一點(diǎn)要在思想上改變,，對項(xiàng)目人員要來了熱情,，不來主動(dòng)，鼓勵(lì)你們?yōu)楣窘ㄋ?0周年,，分公司10周年獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

第三部分 幾點(diǎn)思考

一,、 分公司的家底。

1,、效益情況：20xx年分公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)綜合效益x萬元,，完成營業(yè)收入x億元，產(chǎn)值利潤率x%,，同比上年上升x個(gè)百分點(diǎn)。財(cái)務(wù)賬面當(dāng)年列報(bào)營業(yè)收入x億元,，累計(jì)未報(bào)收入x億元,。

2,、資產(chǎn)情況：分公司截止積累的所有權(quán)益為x億元(實(shí)現(xiàn)利潤減對公司上交貨幣)，資產(chǎn)總額x億元,，其中：應(yīng)收款項(xiàng)總額x億元,，可以看出,，分公司是典型規(guī)模突然擴(kuò)張的狀態(tài)，權(quán)益積累中其中當(dāng)年積累x萬元,，占當(dāng)年產(chǎn)值的x%，也就是說只要甲方少付x個(gè)點(diǎn)的款,，分公司的債權(quán)和賬務(wù)就基本相等,。

二,、 對財(cái)務(wù)人員務(wù)虛的要求

結(jié)束語：“俏也不爭春,，只把春來報(bào)”,，分公司迎來了新的歷史發(fā)展時(shí)期,，經(jīng)歷了十年的風(fēng)雨，我們理應(yīng)有足夠的自信,，自信而從容。我本人將繼續(xù)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)踐行“夫君子之行,，靜以修身,，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志,，非寧靜無以致遠(yuǎn)”,。開拓進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí)，為推動(dòng)分公司財(cái)務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升而努力,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇六

管住財(cái)務(wù),，管好村務(wù)是搞好農(nóng)村工作的基礎(chǔ),，是干群團(tuán)結(jié),、和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵。而管住財(cái)務(wù)是前提,，財(cái)管管住了，村務(wù)基本上也就管好了,。今年以來,，大盂鎮(zhèn)黨委深入開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動(dòng),，把推行農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理和四議兩公開這兩項(xiàng)制度作為主要抓手,，以農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理管住財(cái)務(wù)，以四議兩公開管好村務(wù),，在整改中發(fā)現(xiàn)問題,，在整改中解決問題。下面,，重點(diǎn)這兩項(xiàng)工作采取的措施、取得的初步效果向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào),。

一、以農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理為抓手,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理制度實(shí)施前,，我鎮(zhèn)已于1999年推行了村財(cái)鎮(zhèn)管,，但總體特征是事后監(jiān)督。當(dāng)時(shí)的鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站對各村只管記賬,，不管花錢,，只管提款時(shí)審批,，不管錢怎么花，花到哪里,，形象的說就是農(nóng)經(jīng)站只保管各村財(cái)務(wù)章,，各村有了錢需要開支時(shí)，填寫提款申請,，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、包村干部審核，農(nóng)經(jīng)即給辦理,，但錢是不是按照申請上說的開支了,，不知道,，錢是不是嚴(yán)格按照規(guī)定支付了,，不知道,，錢是不是由會計(jì)落到村干部手里了，不知道,。農(nóng)經(jīng)站只是半年或一年催村回鎮(zhèn)結(jié)賬，拿回一堆條條,，糊里糊涂審核,，糊里糊涂下賬,，這樣表面上,、形式上的村財(cái)鎮(zhèn)管，造成了如下突出問題：一是不能及時(shí)結(jié)賬的問題,。提款獲得審批后,，不及時(shí)報(bào)賬，不及時(shí)結(jié)賬,，時(shí)間長了,，有的沒有票據(jù)，有的記不清楚,，形成了包袱賬、糊涂賬,，最嚴(yán)重的北家莊村委三年不結(jié)賬,。二是賬外資金不及時(shí)入賬的問題。部分村有退耕還林,、糧食直補(bǔ),、集體土地出租等收入,，這些收入通常由村主要干部或會計(jì)直接領(lǐng)取,，不入信用社賬戶，領(lǐng)取后隨意開支,，年終也是拿回一堆條條，這個(gè)問題在實(shí)施前普遍存在,。最嚴(yán)重的東南窊，_年的收入2022年才入賬。三是提款后資金使用不明的問題,，當(dāng)各村需要開支時(shí)，填寫提款申請,，盡管需要附開支的事由和明細(xì)，盡管需要分管領(lǐng)導(dǎo)和包村干部審核,，但提款后的去向和用途無法把關(guān),，審批實(shí)是形同虛設(shè)，效果較差,。四是不合理開支比較多的問題。提款不及時(shí)報(bào)賬,，報(bào)賬時(shí)隨意性強(qiáng),，不合理開支大,，造成燃油費(fèi),、招待費(fèi)等無節(jié)制下賬,，白條下賬,，不合理開支比較明顯。

主要做了以下三方面的工作：

1,、精心做好選人用人工作

堅(jiān)定選聘業(yè)務(wù)會計(jì)與村報(bào)賬員必須搞大動(dòng)作、動(dòng)大手術(shù)的決心,，明確應(yīng)聘業(yè)務(wù)會計(jì)和村報(bào)賬員的人員必須同時(shí)具備三項(xiàng)條件,，第一，必須經(jīng)過縣里統(tǒng)一培訓(xùn),、考試,，取得縣農(nóng)業(yè)局頒發(fā)的《農(nóng)村財(cái)會人員上崗證》;第二，必須經(jīng)過鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站嚴(yán)格考核,、評價(jià),，具備德、能,、勤、廉品行;第三,，經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一命題，重新考試合格,。應(yīng)聘村保管員的人員必須經(jīng)過村委推薦，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站考核,。經(jīng)過考試,、考核，本著保證素質(zhì),，寧缺勿濫的原則,，從十二名業(yè)務(wù)會計(jì)候選人中擇優(yōu)選聘了四名業(yè)務(wù)會計(jì)，從三十名村報(bào)賬員候選人中擇優(yōu)選聘了十一名村報(bào)賬員,，其中有一名村報(bào)賬員負(fù)責(zé)兩個(gè)行政村的會計(jì)報(bào)賬事務(wù)。經(jīng)過推薦,、考核,，全鎮(zhèn)農(nóng)村共設(shè)保管員二十二名,，每個(gè)自然村設(shè)一名。

2,、精心做好對接工作,。

實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理制度，很重要的環(huán)節(jié)是新舊管理制度的對接,。對接工作是實(shí)行委托代理極其重要的基礎(chǔ),，如果做不好對接工作，《辦法》規(guī)定的許多重要程序就不能順利實(shí)施,，,。為此我們做到了四個(gè)統(tǒng)一。一是統(tǒng)一結(jié)賬移交,。推行委托代理制度時(shí)候各村2022年上半年賬務(wù)都沒有報(bào)結(jié),。為保證委托代理順利實(shí)施，明確了最后結(jié)賬時(shí)間,、辦理移交時(shí)間及責(zé)任后果,，十二個(gè)行政村上半年的賬務(wù)都于八月十五日前報(bào)結(jié),，并編制了交接表，于八月二十日全部移交鎮(zhèn)委托代理服務(wù)中心,。北家莊村委_年至2022年的賬務(wù)一直未結(jié),，每年雖經(jīng)多種方式多次督促都沒有效果，農(nóng)經(jīng)站決定對有關(guān)人員采取經(jīng)濟(jì)處罰措施,，同時(shí)再次以書面與口頭方式督促，該村很快將這些年份的會計(jì)資料全部報(bào)結(jié),。二是統(tǒng)一簽章備案,。統(tǒng)一刻制了業(yè)務(wù)會計(jì)名章、村報(bào)賬員名章和理財(cái)小組審核專用章,。簽章備案范圍包括村支部書記,、村委主任、理財(cái)小組組長,、村報(bào)賬員,、村民小組長、保管員,、理財(cái)小組審核專用章,，備案內(nèi)容包括簽字與印鑒兩部分。三是統(tǒng)一賬據(jù)設(shè)計(jì),。除全縣統(tǒng)一印制的財(cái)務(wù)支出審批單和內(nèi)部收款收據(jù)外,，統(tǒng)一印制了賒賬單、提款審批單,、領(lǐng)取收款收據(jù)卡,、實(shí)物出庫單、實(shí)物入庫單,，統(tǒng)一購置了村報(bào)賬員登記的現(xiàn)金逐日登記簿,、銀行存款登記簿、固定資產(chǎn)登記簿,、庫存物資登記簿,，統(tǒng)一印制了土地臺賬。四是統(tǒng)一清理債務(wù),。在庫存現(xiàn)金清理的同時(shí),，村級債務(wù)必須同時(shí)清理。特別是村級干部墊支事項(xiàng)與賬外欠款事項(xiàng),，如果清理不及時(shí),，很容易給集體增加虛假債務(wù)，導(dǎo)致集體資產(chǎn)流失,。我們在清理申報(bào)的基礎(chǔ)上,，對申報(bào)事項(xiàng)一一進(jìn)行審查復(fù)核,，對不真實(shí)的予以拒絕受理，對真實(shí)合法合理的事項(xiàng)予以確認(rèn),，對已經(jīng)審查復(fù)核確認(rèn)的事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)處理,。經(jīng)過清理，歷史遺留問題得到一次性處理,，避免了可能由報(bào)銷歷史經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)引發(fā)的紛爭,，同時(shí)也沒有給村集體增加負(fù)債。完成四統(tǒng)一工作后,，我鎮(zhèn)委托代理工作于2022年9月正式啟動(dòng),，全鎮(zhèn)12個(gè)村全部實(shí)行委托代理，29個(gè)自然村全部建立分類賬,。

3,、精心做好委托代理的六個(gè)細(xì)節(jié)性工作。

一是大額開支審核和提款申請審核,。委托代理初,，推行分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，包村干部簽字,，鎮(zhèn)長簽字,，和以前做法一樣，但發(fā)現(xiàn)簽字的越多,，負(fù)責(zé)任人的越少,，效果不但不明顯，村干部因?yàn)檎胰诉€得費(fèi)半天功夫,，研究后決定農(nóng)經(jīng)站審核后,，由鎮(zhèn)長一人總負(fù)責(zé)簽字審核，徹底改變以往多人管事,，無人理事的問題,。這樣一來，責(zé)任落實(shí)到農(nóng)經(jīng)站和鎮(zhèn)長頭上,。二是嚴(yán)格審核控制不合理支出,。規(guī)定村級招待費(fèi)、燃油費(fèi),、土特產(chǎn)品,、小賣鋪賒賬等支出合計(jì)最高上限為本村在冊人口每人10元的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)成農(nóng)經(jīng)站建立各村招待費(fèi)開支明細(xì)表,，各村申報(bào)招待費(fèi)首先由農(nóng)經(jīng)站比照以往開支情況按上限進(jìn)行審核,，這樣有效減少了招待費(fèi)支出，2022年的招待費(fèi)由293733元減為115944、32元,，減少開支177788,、68元。三是嚴(yán)格控制村干部墊支關(guān),。委托制度運(yùn)行以來,，每月都要結(jié)賬、報(bào)賬,，由于大部分村賬上沒有錢或有很少的錢,，報(bào)賬時(shí)村干部都稱是自己墊支的，真實(shí)性難以估價(jià),，這樣記賬時(shí)全部上看村干部的往來賬,，有錢支付時(shí)全部轉(zhuǎn)到村干部卡上，漏洞還是沒有及時(shí)補(bǔ)上,。從今年年初開始，出臺嚴(yán)禁村干部墊支制度,，要墊支先把要墊資金入賬后才可審核支出,，出現(xiàn)欠賬必須給欠賬戶記往來，一律不得給村干部記往來,。四是嚴(yán)格控制提現(xiàn)金關(guān),。委托代理實(shí)施初，對群眾用工款等小額開支,，采取入報(bào)賬員卡提現(xiàn)金發(fā)放的方式,，不可避免的存在一些漏洞，從2022年開始,，所有開支除特殊情況外,，一律走打卡或轉(zhuǎn)賬，直接打入用款人賬戶,。五是嚴(yán)格一件事大額開支兩議會審核關(guān),。根據(jù)行政村、自然村的不同情況,，建立一件事分別在5000元,、3000元、_元以上兩議會審核制度,，在實(shí)施過程中,，發(fā)現(xiàn)有部分村因外出黨員代表人數(shù)較多，到會人數(shù)不達(dá)規(guī)定人數(shù),，甚至部分村弄虛作假的情況,，為此，開展了找黨員、找代表活動(dòng),，對各村(具體到自然村)在村能參加兩議會的黨員和村民代表情況進(jìn)行摸底,，剔除了常年在外和長年臥床不能參會人員，開會時(shí)按摸底到會的人數(shù)進(jìn)行審核,，對于弄虛作假的問題,，對全鎮(zhèn)7名村官進(jìn)行調(diào)查充實(shí)，現(xiàn)沒有村官的大盂鎮(zhèn),、南高莊,、李家溝、東南窊調(diào)配村官兼任,，做到村村都有村官,，由農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一回收記錄本,，各項(xiàng)會議均由村官記錄,，杜絕了弄虛作假行為。六是嚴(yán)格控制帳外資金及時(shí)入賬,。委托代理起步階段,，在清理庫存現(xiàn)金時(shí)，發(fā)現(xiàn)小泉溝,、景莊等4個(gè)村坐支現(xiàn)金7,、3萬元，發(fā)現(xiàn)后立即嚴(yán)肅處理,，限令如期入賬,，不入賬財(cái)務(wù)凍結(jié)，并且通報(bào)全鎮(zhèn),。對有固定收入的村委,，農(nóng)經(jīng)站設(shè)立專門檔案,，到期提前提醒村干部和交款方,，有效堵塞了漏洞。

二,、以四議兩公開為抓手,，規(guī)范村務(wù)管理

四議兩公開制度實(shí)施前，在村務(wù)管理主要存在兩方面的問題,。一是部分村重大事項(xiàng)不提前和鎮(zhèn)溝通協(xié)商,，擅自決定。比如金家崗處理學(xué)校,、大泉溝拍賣樹子,、三道村出租荒山，都是事后才報(bào)告鎮(zhèn)，鎮(zhèn)干部沒有提前介入,，對價(jià)格,、程序及協(xié)議無法把關(guān)。二是部分村重大事項(xiàng)不召開相應(yīng)的會議,。處理集體資產(chǎn),、新建維修工程等重大事項(xiàng)不召開兩議會，個(gè)別人決定,，不通過公開方式進(jìn)行,，要不就是兩議會質(zhì)量不高，到會人數(shù)不達(dá)規(guī)定人數(shù),，甚至弄虛作假,。為此，主要做了五方面的工作,。

1,、詳細(xì)清查實(shí)物。在清理庫存現(xiàn)金和賬外債務(wù)后,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)隨即組織了1985年以來第一次實(shí)物大盤點(diǎn),。農(nóng)經(jīng)站全體人員包村負(fù)責(zé)，抽調(diào)大學(xué)生村官參與監(jiān)盤,，各村支部書記、村委主任,、村報(bào)賬員,、實(shí)物保管、理財(cái)小組成員,、監(jiān)督小組成員,、村民代表組成資產(chǎn)清查小組共同對本村所有庫存物資和固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，全部造冊登記,，有關(guān)人員簽章,，澄清了家底。依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整,，盤盈,、盤虧事項(xiàng)全部入賬，首先保證賬實(shí)相符,。對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行研究處理,。資產(chǎn)清查小組提出處理意見，經(jīng)過鎮(zhèn)委托代理服務(wù)中心審核,，按照《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計(jì)制度》規(guī)定進(jìn)行會計(jì)處理,。這樣就把多年來賬實(shí)不符的問題公開妥善地解決了，有利于加強(qiáng)村集體資產(chǎn)管理。

2,、統(tǒng)一土地臺賬,。我鎮(zhèn)各村原有土地臺賬記載不規(guī)范，不清晰,，這次統(tǒng)一設(shè)計(jì)了能夠適應(yīng)新形勢下土地管理要求的《土地下放經(jīng)營臺賬》,，下發(fā)各村統(tǒng)一重新登記。登記時(shí)結(jié)合各戶持有的土地承包經(jīng)營權(quán)證書和二輪土地承包合同的記載,，逐村逐戶進(jìn)行核實(shí),，解決了農(nóng)戶的土地爭議，有利于加強(qiáng)村集體土地資源管理,。

3,、強(qiáng)化合同備案。對各類經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了備案管理,。設(shè)計(jì)下發(fā)了必須由村委法人代表簽章的《村級合同,、協(xié)議申報(bào)登記表》，內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)合同簽訂日期,，經(jīng)濟(jì)合同履行時(shí)間,，經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，應(yīng)上交(支付)金額,，經(jīng)濟(jì)合同頁數(shù),。對照申報(bào)登記表所列經(jīng)濟(jì)合同，與原件,、備案件認(rèn)真核對相符后存檔,。經(jīng)過備案管理，全鎮(zhèn)各村委新增申報(bào)了三十七份經(jīng)濟(jì)合同,，經(jīng)濟(jì)合同的備案,，使村委財(cái)務(wù)收支有據(jù)可查。

4,、強(qiáng)化對村監(jiān)督,。吸取以往部分村處置集體財(cái)產(chǎn)等重大事項(xiàng)不提前和鎮(zhèn)協(xié)商，不召開相關(guān)會議作出決定的教訓(xùn),，針對部分村有些會議不通知鎮(zhèn)干部參加,，包村干部責(zé)任心不明的問題，鎮(zhèn)黨委,、政府新班子到任后,，下大力抓了鎮(zhèn)村干部思想紀(jì)侓作風(fēng)整頓，把黨員副科干部全部下派到村任支部副書記,，黨員普通干部全部下派到村任支部委員,，其中工作比較復(fù)雜的三畛,、張家溝、北家莊,、小泉溝四個(gè)自然村均派鎮(zhèn)干部擔(dān)任黨小組副組長,。這樣，各村的兩委會,、兩議會鎮(zhèn)下派干部每次必須參加,，每個(gè)重大事項(xiàng)必須提前和下派干部協(xié)商，強(qiáng)化了對村工作的監(jiān)督,。

5,、扎實(shí)推進(jìn)四議兩公開工作。鎮(zhèn)把好事先審核關(guān),、程序關(guān),、會議關(guān)、公開關(guān),。需要履行四議兩公開程序的重大事項(xiàng),，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和下派干部審核后方能進(jìn)入程序，兩委會,、黨員會,，村民代表會下派干部全程參加，公開公示照相留存,。目前共有五個(gè)村五項(xiàng)工程履行四議兩公開程序,，分別是三道村的文化大院工程，景莊村的學(xué)校搬遷工程,，金家崗的衛(wèi)生所工程,，北家莊村的引水工程和卷子頭村的進(jìn)村路橋加寬工程。

三,、取得的初步效果

1、解決了村干部提款后隨意開支甚至報(bào)假賬的問題,。變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督,，開支必須報(bào)回正規(guī)票據(jù)，履行相關(guān)手續(xù),，經(jīng)審核后打卡或轉(zhuǎn)賬支付,，村干部手里不路過錢，卡死了村干部隨意開支報(bào)假賬的問題,。

2,、解決了財(cái)務(wù)管理混亂的問題。定期報(bào)賬,，定期結(jié)賬,，扭轉(zhuǎn)了以往半年結(jié)一回,，一年結(jié)一回，甚至有的村三年不結(jié)賬的財(cái)務(wù)混亂現(xiàn)象,。對賬外資金及時(shí)監(jiān)管入賬，杜絕了村干部對賬外資金胡支亂花的問題,。禁止村干部隨意墊支,，消除了給村干部記往來，錢打入村干部卡上的問題,。

3,、解決村里開支鎮(zhèn)里不了解的問題。由以往的村提歀鎮(zhèn)審批,，下賬不嚴(yán)格監(jiān)管到現(xiàn)在的先報(bào)賬審核后轉(zhuǎn)賬打卡,，村里的開支鎮(zhèn)里清清楚楚、明明白白,。

4,、解決了村務(wù)民主監(jiān)督流于形式的.問題。通過四兩公開,，認(rèn)真登記核實(shí)能參會的村兩委成員,、兩議會成員，重大事項(xiàng),、重大開支經(jīng)過相關(guān)會議充分醞釀?dòng)懻摲侥軐?shí)施,，讓群眾明明白白，消除了干部之間,、干群之間相互猜疑的問題,。

四、幾點(diǎn)體會

(一)加強(qiáng)農(nóng)村村務(wù),、財(cái)務(wù)管理是一把手工程,。農(nóng)村村務(wù)辦理、財(cái)務(wù)管理涉及千家萬戶,，涉及群眾切身利益,，涉及干群關(guān)系，涉及農(nóng)村穩(wěn)定,，管住了財(cái)務(wù),，就管住了干部，管出了穩(wěn)定,，所以對農(nóng)村財(cái)務(wù),、村務(wù)管理僅靠分管副職是不夠的，必須書記,、鎮(zhèn)長帶頭抓,，嚴(yán)格抓，具體抓,，只有自己抓,，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)堵塞漏洞。

(二)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù),、村務(wù)管理是細(xì)心工程,。農(nóng)村的事情錯(cuò)綜復(fù)雜，上下關(guān)聯(lián),，搞好村務(wù),、財(cái)務(wù)管理必須有足夠的細(xì)心、足夠的耐心,，時(shí)時(shí)操心,，事事操心，涉及重大事項(xiàng)鎮(zhèn)干部必須提前介入,，提前想好辦法和套路,，提前消化矛盾。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理在堅(jiān)持原則性的前提下又要體現(xiàn)靈活性,，有的專項(xiàng)資金需要變通支付，有的急于在購置東西的情況下,，在確保安全的前提下可提取現(xiàn)金等等,。

(三)農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理和四議兩公開是綜合工程。委托代理和四議兩公開是緊密相連的,，四議兩公開的事項(xiàng)往往牽涉到財(cái)務(wù)問題,，財(cái)務(wù)委托代理的重大開支也要履行四議兩公開程序,，這兩項(xiàng)工作緊密相連，是綜合性工程,，很有必要同抓同管同落實(shí),。

五、存在問題

1,、農(nóng)經(jīng)站只有一名正式工作人員,，且年齡偏大,，現(xiàn)雇傭一名臨時(shí)人員幫助工作,。

2、業(yè)務(wù)會計(jì),，村級報(bào)賬員素質(zhì)偏低,，業(yè)務(wù)知識都是平時(shí)相互傳授,，專業(yè)技能水平需要進(jìn)一步提高。

3,、少數(shù)開支存在執(zhí)行制度不夠嚴(yán),，監(jiān)管不夠到位的現(xiàn)象。

4,、部分村由于黨員,、村民代表多數(shù)外出務(wù)工，重大事項(xiàng)參與決策人數(shù)較少,。在村黨員,、村民代表對于村務(wù)管理參與熱情不高，參與面不廣,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇七

20xx年a公司財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)展開,，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，以資金管理為中心,，以成本費(fèi)用管理和資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,。主要開展了以下幾方面的工作：

1、開展財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查工作,。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度,，a公司組織財(cái)務(wù)部進(jìn)行了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自查工作并針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作。

2,、積極推進(jìn)資金決策的民主化,、科學(xué)化。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”制度在大額資金運(yùn)作方面的要求,，積極推進(jìn)資金決策的民主化,、科學(xué)化,。

3、加強(qiáng)付款回票制度執(zhí)行力度,，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理,。認(rèn)真執(zhí)行付款回票制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理,。進(jìn)一步細(xì)化可控經(jīng)營費(fèi)用項(xiàng)目,、開支標(biāo)準(zhǔn)，努力縮減不必要的經(jīng)營費(fèi)用,。

4,、加大應(yīng)收賬款的清欠力度，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目自身的資金平衡,。繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)收款的回收工作,，包括在建項(xiàng)目應(yīng)收進(jìn)度款的催收以及完工項(xiàng)目應(yīng)收款的清欠工作。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目自身的資金平衡,，包括收付款比例以及收付款方式的平衡,。

思想?yún)R報(bào)專題工作，并針對治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患采取了一些有針對性的防范措施,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇八

我國公司法明確規(guī)定,，股東有權(quán)查閱股東會記錄和公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。在法學(xué)界,，這被稱為股東的知情權(quán),。然而，在現(xiàn)實(shí)中,，股東這種法定的權(quán)利卻并沒有得到尊重,。近來，侵犯股東知情權(quán)的案件頻頻見諸報(bào)端,。12月10日,，北京市第一中級法院審結(jié)了一起股東訴公司侵犯知情權(quán)的案件，支持了股東要求查閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告的訴訟請求,。

20xx年1月,，北京漢邦軟科數(shù)碼技術(shù)有限公司（以下簡稱漢邦公司）注冊成立，注冊資本為20xx萬元,，北京正有微系統(tǒng)有限公司（以下簡稱正有公司）為漢邦公司的股東之一,，出資240萬元。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程,。

公司章程中規(guī)定,，公司股東享有查閱股東會會議記錄和公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的權(quán)利。然而直到20xx年6月，漢邦公司從未向正有公司提供過年度財(cái)務(wù)報(bào)告,。正有公司作為有1/4股權(quán)的股東，對公司的經(jīng)營情況,、財(cái)務(wù)狀況及利潤分配等一無所知,。在多次交涉未果的情況下，正有公司訴至法院,，請求判令漢邦公司提交財(cái)務(wù)報(bào)告,。

法庭上，漢邦公司辯稱,，正有公司承諾增資共228萬,，卻一直未予以兌現(xiàn)。因此,，漢邦公司認(rèn)為不應(yīng)向正有公司交付財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,。

法院經(jīng)審理認(rèn)為，漢邦公司未能按照公司章程的規(guī)定向其股東正有公司履行送交財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的義務(wù),，正有公司有權(quán)依照法律及公司章程的規(guī)定向漢邦公司主張知情權(quán),，故正有公司要求漢邦公司向其提供20xx年、20xx年度公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的訴訟請求有事實(shí)及法律依據(jù),，法院予以支持,。漢邦公司稱正有公司作為其股東，未依照股東會決議履行增加出資的義務(wù),，故拒絕向其交付財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,。法院認(rèn)為，公司侵犯股東知情權(quán)糾紛與股東出資糾紛,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛等并非同一法律關(guān)系,，正有公司無論是否履行增資義務(wù)，不影響其作為漢邦公司股東行使知情權(quán),，故漢邦公司的辯稱理由法院不予支持,。

據(jù)此，北京市第一中級法院作出終審判決,，判令漢邦公司向正有公司提供20xx年,、20xx年度公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇九

20××年,，公司財(cái)務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、以公司整體工作思路為指導(dǎo)，完善預(yù)算管理體系,；積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造管理效益，為分公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障,，較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作,。

20××年分公司預(yù)計(jì)完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營收入xx億元,，利潤xx萬元,，實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo)。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)作風(fēng)建設(shè),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī),，全員討論，反思工作短板,，提出作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)措施,，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制。

2．改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,，提高報(bào)銷效率,。

針對長期以來員工反映強(qiáng)烈的報(bào)銷效率低的情況，簡化了系統(tǒng)流程,，改變支付方式,，減少報(bào)銷款支付的中間環(huán)節(jié),，明確了事項(xiàng)處理時(shí)限,，提高了報(bào)銷效率。

（二）財(cái)務(wù)制度完善及宣貫

1．加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫

以新修訂的境內(nèi),、外差費(fèi)管理辦法為重點(diǎn),，梳理調(diào)整了各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求,，開展了對勘察,、科研項(xiàng)目的專項(xiàng)培訓(xùn)；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干,，開展了資金管理,、報(bào)銷、稅收等基本制度宣講,，促使管理層加深認(rèn)識,，熟悉流程，更好行使職責(zé),。面對分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加,。并組織對65名中層干部、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了財(cái)務(wù)制度考試測評,。

2．制度制修訂有序開展

結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求,，本年完成25項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的建立,、修定，全面更新了分公司財(cái)務(wù)制度體系,，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行,。

（三）深化全面預(yù)算管理，完善管理體系

1．制定下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)

以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù),，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標(biāo)及分項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)算,。將指標(biāo)分解到各成本控制職能部門，并將資料費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用由職能部門進(jìn)一步分解到各基層單位和項(xiàng)目組,。

2．與項(xiàng)目管理部、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算,、全成本核算的管理試行辦法,，項(xiàng)目預(yù)算管理工作不斷深入。

（四）繼續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效

1．向項(xiàng)目管理過程要效益,，從招投標(biāo)、人員配置,、進(jìn)度控制,、變更管理,、審計(jì)監(jiān)督等多層面降低項(xiàng)目成本，突出費(fèi)用控制在項(xiàng)目管理中的核心地位,。本年度通過項(xiàng)目人員配置,、項(xiàng)目管理成本管控、分包結(jié)算審計(jì),、三單月結(jié)實(shí)施等多種方式,，實(shí)現(xiàn)降本812萬元。

2,、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用

嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,，管理費(fèi)用、制造費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行,，保證了公司下達(dá)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

針對黨內(nèi)巡查,、資金專項(xiàng)檢查、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務(wù)招待費(fèi),、會議費(fèi)等問題,， 與相關(guān)部門配合完善了管理制度，確保執(zhí)行中事前審批,，執(zhí)行控制,，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超。

（五）嚴(yán)控現(xiàn)金流,，保障生產(chǎn)需要

1.細(xì)化資金計(jì)劃管理,，嚴(yán)格遵循量入為出、以收定支原則,，對各項(xiàng)目資金使用進(jìn)行管控,。主動(dòng)籌劃，把控好資金月,、周,、日計(jì)劃，控制支付節(jié)點(diǎn),，計(jì)劃符合率控制在80%以上,。

加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)使用力度，促使資金對付合規(guī)運(yùn)行,。全年使用商業(yè)承兌,、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出,，降低了資金占用成本,。通過公司辦理結(jié)構(gòu)性存款，增加資金效益,。

通過資金管理的精細(xì)化,，實(shí)現(xiàn)了良好的資金收益。20××年預(yù)計(jì)可取得利息收入約1000萬元,。

2.加強(qiáng)“兩金”壓控

清欠工作常態(tài)化,，落實(shí)清欠職責(zé)，加強(qiáng)工程結(jié)算工作的督促,、協(xié)調(diào),，促進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算。20××年應(yīng)收款項(xiàng)及存貨壓降均超額完成公司下達(dá)的指標(biāo),。應(yīng)收款項(xiàng)總量控制在指標(biāo)之內(nèi),。

嚴(yán)格備用金管理，完善備用金管理制度,，20××年終決算實(shí)現(xiàn)“清零”,。

（六）稅收風(fēng)險(xiǎn)管理有序進(jìn)行

積極參與工程項(xiàng)目總包,、分包合同評審，對其中存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,、提出修改建議,，配合項(xiàng)目與業(yè)主進(jìn)行溝通，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn),。

針對20××年國家重大稅收管理機(jī)制,、稅收政策的調(diào)整，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接,；對增值稅率,、個(gè)人所得稅率調(diào)整等政策變化，及時(shí)研究政策調(diào)整對分公司業(yè)務(wù)的影響,，發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知,，組織稅收知識培訓(xùn)，各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?/p>

（七）抓好輔業(yè)財(cái)務(wù)管理

結(jié)合分公司辦公樓,、車隊(duì)樓,、檔案室維修等事項(xiàng),，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算，梳理合同簽署及資金支付流程,，保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行,，所需資金及時(shí)到位。

（八）認(rèn)真開展管理改進(jìn)及基礎(chǔ)工作

20××年財(cái)務(wù)部門開展管理改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng),，基礎(chǔ)工作7項(xiàng),，查找管理短板，提升了管理水平,。

1.制度執(zhí)行力不足,，財(cái)務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位，給規(guī)范管理帶來一定影響,。

2.通過各項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)我們在管理中還存在很多短板，需要進(jìn)一步改進(jìn)提升,。

（一）健全制度體系,，加強(qiáng)合規(guī)管理

1.結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)外部檢查中提出的問題，以集團(tuán)公司,、工程建設(shè)公司下達(dá)制度為依據(jù),，持續(xù)更新完善分公司財(cái)務(wù)制度體系。

2.強(qiáng)化合規(guī)管理,，在制度執(zhí)行方面下功夫,，建立健全操作流程,、模板，制定實(shí)施細(xì)則,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,，確保制度執(zhí)行到位。

3.提升會計(jì)基礎(chǔ)工作水平,，以會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,、集團(tuán)公司會計(jì)手冊、會計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù),，不斷規(guī)范核算行為,，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,。

（二）深入開展全面預(yù)算管理

1.項(xiàng)目預(yù)算管理全面鋪開

把新開工勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算管理及完全成本核算作為20××年預(yù)算管理重點(diǎn)工作，完善管理制度及操作模板,，積累管理經(jīng)驗(yàn),，逐步推廣到全部大、中型設(shè)計(jì)項(xiàng)目,。完善工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)成本的確認(rèn)方式,，真正實(shí)現(xiàn)全部總承包項(xiàng)目的完全成本核算，真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際效益,。

2. 推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)

完善預(yù)算管理模塊在epms平臺上的建設(shè),，完善預(yù)算分析、預(yù)算考核功能,。

（二）持續(xù)開展開源節(jié)流降本增效,，創(chuàng)新管理方式

1.面對日趨嚴(yán)峻的內(nèi)、外部市場形勢,，積極開拓新興市場,，實(shí)現(xiàn)新的效益增長點(diǎn)。

2.總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，建立開源節(jié)流降本增效管理制度,，進(jìn)一步明確管理職責(zé)。每年確定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目,，下任務(wù)定指標(biāo),，推動(dòng)降本工作的不斷深入。在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出和項(xiàng)目管理成本的基礎(chǔ)上,，向項(xiàng)目運(yùn)行過程管控要效益,，通過工期控制、變更索賠等手段深度挖潛,。

（三）抓好現(xiàn)金流管控

1.強(qiáng)化“兩金”壓控,，降低風(fēng)險(xiǎn)

完善兩金壓控長效機(jī)制,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和定期分析,，財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng),，把兩金控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。

通過兩金管控,，促進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算開展,，防范結(jié)算和資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)資金運(yùn)營管理

在公司指導(dǎo)下,，提升資金計(jì)劃管理,、商業(yè)票據(jù)管理水平；采用有效的資金運(yùn)營方式,，提高資金使用效益,。

3. 提高資金管控力度

深入項(xiàng)目資金運(yùn)行管控，以收定支,，為項(xiàng)目運(yùn)行提供資金保障的同時(shí),，監(jiān)控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，籌劃資金支付節(jié)點(diǎn),；探索重點(diǎn)項(xiàng)目的資金有償使用辦法,，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)金流健康運(yùn)行。

（四）適應(yīng)共享服務(wù)建設(shè),，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1.推動(dòng)財(cái)務(wù)共享實(shí)施

20××年,，公司計(jì)劃納入集團(tuán)公司共享服務(wù)試點(diǎn),，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署,，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)共享服務(wù)中心處理。我們要提前準(zhǔn)備,，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣應(yīng)用,，在分公司各層面進(jìn)行制度、流程的宣貫,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為,，保證共享業(yè)務(wù)的順利對接。

2.促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

共享服務(wù)的實(shí)施,，是財(cái)務(wù)管理體系的重大變革,，財(cái)務(wù)人員如何從日常核算中解放出來，轉(zhuǎn)變觀念,，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，深入業(yè)財(cái)融合，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題,。我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè),，努力研究新的管理方式,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十

20_年是公司有史以來在建船舶最多,、交船最為集中的一年,，時(shí)間緊、任務(wù)重,。財(cái)務(wù)管理部以利潤化為財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向,，牢固樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手,，以資金和全面預(yù)算為主線,，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐”的財(cái)務(wù)管理理念,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照各項(xiàng)工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強(qiáng)制度建設(shè);面對新開工項(xiàng)目所需大量現(xiàn)金流,，加強(qiáng)與銀行的溝通,，搞好融資工作，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作,，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制,，降本增效。在這一年里,，在各部門的共同配合下,，通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一,、健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)工作。

1,、實(shí)施《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》,。

根據(jù)省國資委、集團(tuán)公司,、公司董事會的要求,，我司于_年全面施行新準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,，對會計(jì)科目,、輔助核算項(xiàng)目、成本費(fèi)用項(xiàng)目,、預(yù)算項(xiàng)目,、會計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入,。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，保證對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接,，起草了新會計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會計(jì)核算制度》,，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2,、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,。

為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對開銷范圍、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范,。

3,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

與信息室對u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通,、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通,、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

4,、加強(qiáng)成本管理,、出臺成本管理辦法。

針對公司造船成本管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé),，從成本預(yù)測、成本決策,、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本核算,、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系,，加強(qiáng)造船成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

5、財(cái)務(wù)管理部績效薪酬考核,。

針對公司出臺的績效考核制度,，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果,、6s等多個(gè)方面對本部門員工績效進(jìn)行考核，并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,。實(shí)踐表明,，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，合理地利用了人力資源,。

6,、結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo),。

7、根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,，我部明確分工,，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理,、外匯管理,、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則,、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程,、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險(xiǎn)業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)過層層審核,，跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽，4個(gè)月的精心編制,、修改和完善,，整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開展活動(dòng)提供了支持。

二,、資金管理方面,。

資金運(yùn)營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年,，由于多艘船舶同時(shí)建造,，資金一度吃緊。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計(jì)劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。

通過與銀行的積極溝通,，新爭取到7000萬元的貸，并降低了部分貸利率,，延長了還款時(shí)間,。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日,，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了_%,，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸利息支出,，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

外匯運(yùn)作方面，財(cái)務(wù)部合理編制收付匯計(jì)劃,，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通,，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時(shí)交船,。

資金風(fēng)險(xiǎn)管控：我司資金活動(dòng)較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財(cái)務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序,，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，針對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施,，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為，頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過加強(qiáng)物資采購合同的審核,、材料發(fā)票的審核,、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制;針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，屬于債權(quán)的(船東賠款,、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收,，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,。通過識別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營,。

三、圍繞公司生產(chǎn)大綱,，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作,。

本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路,，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求,，對相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正。

財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，_年_月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,。年中多次組織工程課,、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會,，對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,。

四、成本管控,。

船市進(jìn)入微利時(shí)代,、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,，財(cái)務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總,、李副總親自主持、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題,、會議紀(jì)要,、編制會議決議,、落實(shí)會議決議的成本分析會,。

除了加強(qiáng)造船成本控制外,，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對基建技改工程的檢查工作,，本年度對在建的拼焊平臺,、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核,，對于超支的、不合理的部分堅(jiān)決不予通過,。

五、材料,。

1,、強(qiáng)化材料采購一般審核。

強(qiáng)化對物資采購審核,，物資采購審核一定要要查驗(yàn)合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全,，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定,、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定,，規(guī)范材料出庫,。

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用,，1月份開始工具庫動(dòng)力請購單已停止使用，用工具,、配件、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課,、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時(shí),，先填寫申購單,，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時(shí)需按工具,、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時(shí)按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具,、配件,、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3,、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理,。

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改,、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計(jì)時(shí)無法按幣種統(tǒng)計(jì)的問題,。

4、積極盤活積壓物資,。

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部,、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果,。

六,、加強(qiáng)稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

_年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了_企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案,，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷，及時(shí)辦理出口退(免)稅,，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款_億元,。

七、小金庫專項(xiàng)治理工作,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式,，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對匯款掛帳進(jìn)行清理,，對開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷,，對不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正,，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫”治理工作有效開展,。

通過小金庫專項(xiàng)治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，加以改進(jìn)，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制，著力構(gòu)建防治“小金庫”,、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機(jī)制,。

八、與其他部門的協(xié)調(diào),。

財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,，主動(dòng)發(fā)揮管理職能,，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核,、付款,、對賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等,。

九,、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建設(shè),。

總體上看,，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大,，從實(shí)施新會計(jì)準(zhǔn)則,、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理,、積極盤活積壓物資,、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等,，任務(wù)重時(shí)間緊,，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實(shí)到人,，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順利地完成本年度的財(cái)務(wù)管理工作同時(shí)通過定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳,、幫,、帶”工作對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力,。

十,、明年工作的展望,。

除了日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)外,，_年,，我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求,，全面推進(jìn)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單,、存貨編碼,、固定資產(chǎn)編碼,、客戶供應(yīng)商編碼,、人員和部門編碼、會計(jì)科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系,。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì),、物資,、財(cái)務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購,、庫存,、財(cái)務(wù)等等模塊的集成,。力圖達(dá)到這樣的一個(gè)效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設(shè)計(jì)軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì),，生產(chǎn)設(shè)計(jì)成為物資管理系統(tǒng)的物料清單,，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排物資納期,，收發(fā)貨,、組織生產(chǎn)經(jīng)營,、并進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督,。

財(cái)務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主,，系統(tǒng)性的實(shí)現(xiàn)從簽訂采購合同開始,、到合同到貨,、發(fā)票,、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控,，打通包括企業(yè)管理物資采購,，庫存管理,，財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié),，形成物流,、財(cái)務(wù)信息的全面整合,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流,、信息流,、資金流的集成;一條以預(yù)算為主,，在合同的基礎(chǔ)上，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個(gè)月的月度用款申請,，并進(jìn)行逐級審核，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù),，將費(fèi)用支出動(dòng)態(tài)的與合同直接掛鉤,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，財(cái)務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成,，對實(shí)際資金支付進(jìn)行事前實(shí)時(shí)控制,，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題,。形成預(yù)算與費(fèi)用實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng),，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十一

上午好!過去的20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),，全年沒有發(fā)生一起投訴，這是值得表揚(yáng)的,。

20xx年,，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效,。

三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元,，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款億元,，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求,。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,。

20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不夠;

二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來;

三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;

四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn),。

20xx年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控能力;

三是以審計(jì)作為重要手段,，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營;

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后，還想說兩點(diǎn)：首先,，我工作之所以能順利的開展,，必須要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十二

在一年的時(shí)間里,，我能夠自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)國家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),，完成上級和社領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來自己的學(xué)習(xí)、工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

從最基本做起,，從學(xué)習(xí)開始,，以前輩,、同事為榜樣,，以書本為老師,，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干,，干中學(xué)，邊學(xué)邊干,，融會貫通,，學(xué)以致用,，不懂的地方虛心向單位同事請教,，通過學(xué)習(xí)使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng),，對自己應(yīng)承擔(dān)的工作能夠獨(dú)立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高,。

辦理會計(jì)事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì),、業(yè)務(wù)特點(diǎn),、經(jīng)營管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會計(jì)憑證,、科目和帳戶,；堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳,、當(dāng)日核對,，作到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整,、數(shù)字字跡清楚,，確保帳務(wù)處理"五無"、帳戶核算"六相符"等,；辦理儲蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認(rèn)真落實(shí)"實(shí)名制"規(guī)定,，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等,。每日營業(yè)終了,，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿,，堅(jiān)持碰庫制度。填送會計(jì)報(bào)表時(shí)作到內(nèi)容清楚,、數(shù)字真實(shí),、計(jì)算準(zhǔn)確、字跡清晰,、簽章齊全,、按時(shí)報(bào)送,，各種報(bào)表、各項(xiàng)目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致,。

在工作中，能夠團(tuán)結(jié)同事,，和睦相處,，相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn),；在生活中，互相幫助,，互相關(guān)心,，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時(shí),，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀念,，提高服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)水平,。

總之,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高,，但我深刻體會到,，這與組織的要求還有一定的差距,，有些方面還存在著很多不足,，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高,。但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同事的熱情幫助下,，我將會更加努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)信用社的法規(guī),、規(guī)章制度,，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識,、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀把工作做的更穩(wěn)更好,，爭取在以后的工作中能有更好的成績。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十三

伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,，這段時(shí)間的工作我們非常努力,，根本上不一樣,，好好總結(jié)并寫一份述職報(bào)告吧,。相信大家又在為寫述職報(bào)告犯愁了吧,！下面是小編收集整理的公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!下面我就我這一年來的財(cái)務(wù)方面的工作,，作如下述職：

一,、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作,。

在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中,，我們?nèi)σ愿?、自查自改,、跟蹤反饋,、及時(shí)協(xié)調(diào),，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行,。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機(jī)制,，及時(shí)化解現(xiàn)場審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會的部署,，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項(xiàng)20__項(xiàng);三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄,，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對,、仔細(xì)研究，反復(fù)討論,、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。

通過“嚴(yán)格,、扎實(shí),、細(xì)致,、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn),，得到了審計(jì)組的較高評價(jià)。

二,、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面,，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn),，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序,，積極改變核算流程,，30人歷時(shí)一個(gè)月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行,。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn),、任勞任怨、扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)20__年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段,、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣,，基本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃,、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺,，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三,、資金,、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升,。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點(diǎn),，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款,、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金，保障了資金安全,，截止20__年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座,，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn),，比20__年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶,、合并賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi),。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長效機(jī)制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%,，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫1500余座,，檢查覆蓋面99%以上,，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項(xiàng),，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià),。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果,，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止20__年底在建工程余額61596萬元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng),，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值,。并組織三省公司對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧,、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì),，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四,、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控,，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生,，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級單位管理意圖,，20__年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià),，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功,。

五,、法制意識逐步提升,，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào),、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了較好地成績。一是通過努力,，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào),，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅20__萬元,，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面,，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用,，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問題20余項(xiàng),，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用,，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

六、充實(shí)力量,、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高,。

一是進(jìn)一步充實(shí)各級管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量,。20__年對機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí),，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會計(jì)師6人,，充實(shí)了兩級機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量,，地市營銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展,，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金,、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能,，短期內(nèi)迅速提高了各級財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能,，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，20__年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會4次,，在湖北財(cái)會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變,。

20__年,，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo),，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段,。

一是發(fā)布20__版《內(nèi)部控制管理手冊》,，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個(gè)層面96個(gè)末級流程。

二是強(qiáng)化宣貫,，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境,。20__年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選,、整理出與庫,、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊。

三是反復(fù)測試,，嚴(yán)格考核,，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行,。20__年先后組織3次自我測試，覆蓋面達(dá)到44個(gè)營銷中心,。順利通過了3次管理層和外部審計(jì)測試。

在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí),，我個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識方面也有了長足的進(jìn)步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報(bào)告和各類書刊,。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了習(xí)性修養(yǎng),，豐富了知識儲備,，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。

回顧一年來的財(cái)務(wù)工作,，我對自身能力、財(cái)務(wù)面臨的形勢和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認(rèn)識,。

一,、本人的政策水平,、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高,。

一是對財(cái)務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠,、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速,，抓工作沒有一抓到底，布置工作多,，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì),，不辜負(fù)組織和公司員工對我的信任和期望。

二,、財(cái)務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順,，財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。

一是成本費(fèi)用控制的形勢越來越嚴(yán)峻,，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市,，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大,，同時(shí)國家所得稅新條例的頒布,，加大了對企業(yè)的費(fèi)用開支的監(jiān)管力度,，而且,，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強(qiáng)勢,，集團(tuán)公司組,、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度,，銷售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入20__年的重點(diǎn)工作，我們在成本費(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大,。從目前情況看，我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面,，部分項(xiàng)目達(dá)不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面,，資本性支出擠占費(fèi)用，資產(chǎn)處置不規(guī)范,，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面,，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,、規(guī)定不明確,，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面,，四項(xiàng)管理性費(fèi)用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一,。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級傳遞,。

二是會計(jì)工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計(jì)體系發(fā)展的需要,。會計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會計(jì)手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大,，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段,、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品,、銷售價(jià)格,、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視,、不夠完善,，對異地租賃,、融資租賃,、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理還缺乏完備的管理手段,。

三是公司快速發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比,，我們的管理幅度越來越大,、價(jià)值鏈越來越長,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來越多、監(jiān)管面越來越廣,、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高,，財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大,，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的時(shí)期,，稍有放松，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會釋放,，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿省＿@一方面要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì),，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財(cái)權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán),，各級機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任,。

20__年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢,、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署,，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了20__年工作思路，即：“以集團(tuán)公司,、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé),，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè),，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量,，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展,，追求卓越業(yè)績,，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗,。”概括起來講為“六抓”,、“兩創(chuàng)”,。

一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查,、清算,、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實(shí)現(xiàn)人、財(cái),、物和管理的安全,。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng),、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī),，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法,，加強(qiáng)稽核力度,，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，規(guī)避會計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。

抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng),，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時(shí)要加強(qiáng)總會計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進(jìn)總會計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年,，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一,、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè),，實(shí)現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,，對上要與集團(tuán)公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制,，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運(yùn)行,、令行禁止,，對外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路,，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督,、反映,、服務(wù)”三種職能,，明確各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé),，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識,、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù),，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控,，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次,，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控,，做好量,、本、利的測算,，為相關(guān)部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財(cái)務(wù)工作,、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平,，要加強(qiáng)對前沿理論的研究,，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn),，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步,。

20__年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取,，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

述職完畢,，謝謝大家!

過去的一年,，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁,，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護(hù)、支持下,，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé),，務(wù)實(shí)開拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階,。

一,、 從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營,。

1. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會計(jì)出納工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任,、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,，對支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對七,、八月差錯(cuò)率高居不下,，及時(shí)組織、制訂,、出臺了“”,，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會計(jì)出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯(cuò)率,，并督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患,，解決問題,。另一方面，加大檢查力度,，改變會計(jì)檢查方式,，采取定期、不定期,，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),，再對癥下藥,，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

3. 以人為本,，加強(qiáng)會計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計(jì),、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作,，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識；2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來,，通過研究討論，尋求解決途徑,；3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組；5.積極地組織柜員上崗考試,。6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣,。7開展不定期的技能比武、知識競賽,，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二,、 強(qiáng)化成本意識,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、 更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和《》等規(guī)定,，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季,、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析,；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上,，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金,、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2,、 費(fèi)用支出實(shí)行了專戶,、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金,。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得最大利潤,。20__年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元,，增幅為%,；實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元,，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍,。在費(fèi)用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向,。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%,，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn),，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三,、 恪盡職守,，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時(shí),，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力,。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,，積極幫助解決問題,，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個(gè)人主義,。

四、 明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1,、 挖掘人力資源,，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度,，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2,、 降低成本費(fèi)用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理,，減少成本性資金流失,。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)盈利水平,。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強(qiáng)管理，加快工作的效率,。

回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績,，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢,，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績永遠(yuǎn)屬于過去,，在今后的工作中,，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階,。

公司財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下，請各位代表審議,。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制,，著力強(qiáng)化平穩(wěn),、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一,、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作。

在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中,，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋,、及時(shí)協(xié)調(diào),，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu),，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機(jī)制,，及時(shí)化解現(xiàn)場審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng)；二是根據(jù)公司審前工作會的部署,，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng)；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料,；四是針對審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對,、仔細(xì)研究,，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。

通過“嚴(yán)格、扎實(shí),、細(xì)致,、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn),，得到了審計(jì)組的較高評價(jià),。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破,。

在核算體系改革方面,，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序,，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn),、任勞任怨,、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,，得到了板塊的認(rèn)可,，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計(jì)一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段,、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃,、收付憑證的自動(dòng)生成,、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺,，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

在資金管理方面，以“降低冗余資金,、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點(diǎn),，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款,、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金，保障了資金安全,，截止底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座,，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%,，同比提高2個(gè)百分點(diǎn),，比提高73個(gè)百分點(diǎn)；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元,，同比增長8.5倍,；清理冗余賬戶,、合并賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi),。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長效機(jī)制,，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%,，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫1500余座,，檢查覆蓋面99%以上,，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù),，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià),。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度,，截止底在建工程余額61596萬元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng),，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值,。并組織三省公司對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查,，對盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

注重過程,、加強(qiáng)監(jiān)控,，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng),，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi),；二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià),，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功,。

法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào),、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了較好地成績,。一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降,，年節(jié)約利稅800余萬元,；二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面,，凈化了納稅環(huán)境,，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用,，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平,、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破,；四是組織了一次財(cái)稅大檢查,，查處整改問題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的使用,，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

充實(shí)力量,、加強(qiáng)培訓(xùn),，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。

一是進(jìn)一步充實(shí)各級管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量,。對機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí),，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會計(jì)師6人，充實(shí)了兩級機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量,，地市營銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展,，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升；二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金,、資產(chǎn),、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能,，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識儲備,；三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會4次，在湖北財(cái)會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇,，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變,。

強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核,，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行,。

公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo),，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查,、測試手段,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,，很高興今天能有這個(gè)機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一年來的學(xué)習(xí),、工作情況。一年來,，我在局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同志，精誠團(tuán)結(jié),，開拓創(chuàng)新,，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向在座的述職,，請予以評議,。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是確保工作取得成效的基礎(chǔ),。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)單位的重要部門,，國家有關(guān)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)時(shí)常在修改或在更新，這就從客觀上要求我們財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己,，才能更好地履行好職責(zé)，一方面讓領(lǐng)導(dǎo)放心，另一方面取得大家的信任,。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,，特別是近幾年來預(yù)算體制改革,，新政策、新規(guī)定不斷出臺,。為了充分將工作做好,，我除了積極組織科室同志們及時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家和省、市新出臺的有關(guān)財(cái)經(jīng),、財(cái)務(wù)方面的政策,、法規(guī)外，還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作等方面的知識,，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為做好本職工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)工作是保障性的工作,，對推進(jìn)整個(gè)單位工作的發(fā)展具有舉足輕重的作用,，一年來，我團(tuán)結(jié)社保局的中心工作,，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，提高后勤保障水平上下功夫，扎實(shí)抓好以下工作的落實(shí),，有效地提高了財(cái)務(wù)管理水平。

（一）積極協(xié)調(diào),，努力爭取爭取財(cái)政部門的資金,、政策支持

一年來，我們始終堅(jiān)持把廣大干部職工的根本利益作為財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，為了保證系統(tǒng)廣大干部職工正常工資及增資能夠及時(shí)足額發(fā)放,，保證局機(jī)關(guān)干部職工各種福利、獎(jiǎng)勵(lì)逐年提高,，我們審時(shí)度勢,，認(rèn)真研究、積極協(xié)調(diào),，得到了同級財(cái)政和上級財(cái)政的大量資金支持,，為推進(jìn)全局工作奠寫了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是積極爭取,，得到了財(cái)政廳的大力支持,，為我局劃撥了萬元的就業(yè)社保工作經(jīng)費(fèi)；二是多次協(xié)調(diào)，得到同級財(cái)政的支持,，把以前未納入預(yù)算的人頭經(jīng)費(fèi)和車輛運(yùn)行經(jīng)費(fèi)共萬元納入了同級財(cái)政預(yù)算,，減小了單位的經(jīng)濟(jì)壓力；三是多方協(xié)調(diào),，得到了地方財(cái)政的關(guān)心,，強(qiáng)化了對我局項(xiàng)目資金的管理審批，及時(shí)劃撥我局的項(xiàng)目資金,。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理,，確保資金使用規(guī)范

我局的項(xiàng)目資金主要有：再就業(yè)資金、職業(yè)培訓(xùn)專項(xiàng)資金,、技工學(xué)校助學(xué)資金三種,，共萬元。地方財(cái)政把項(xiàng)目獎(jiǎng)金劃撥到我局帳戶后,，我們向局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)提出建議,，得到采納，局黨組下發(fā)了項(xiàng)目資金管理使用規(guī)定,，要求項(xiàng)目實(shí)施部門嚴(yán)格要求,、規(guī)范操作，同時(shí)強(qiáng)化了資金使用的監(jiān)督管理,，做到了事前管理和事后監(jiān)督相結(jié)合,，確保了項(xiàng)目資金使用的安全有效，得到了全局上下的好評,，在審計(jì)部門組織的年終審計(jì)中,，順利通過了審計(jì)，使我局得到“項(xiàng)目資金使用信得過單位”的榮譽(yù)稱號,。同時(shí),，圓滿完成了小金庫自查清理工作，按財(cái)政部門的要求,，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排,，我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)科的同志們，加班加點(diǎn),，按時(shí)圓滿完成了全局和所屬二級局的小金庫自查清理工作,，寫出了報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門，得到了有關(guān)部門的好評,。

（三）合理安排收支,，切實(shí)有效地保證資金供應(yīng)

單位財(cái)務(wù)部門是全局的管家，掌握著全局的錢袋子,，這就要求我們必須認(rèn)真研究,，嚴(yán)格規(guī)范收入管理,，把錢用在刀刃上，用在最需要用的地方,，推動(dòng)全局工作的發(fā)展,。一是用制度管錢。為了達(dá)到推動(dòng)全局這個(gè)目標(biāo),，我們多次向局領(lǐng)導(dǎo)建議,，出臺下發(fā)了《機(jī)關(guān)管理規(guī)定》、《干部職工出差管理規(guī)定》,、《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》等制度,，有效地規(guī)范了我局的財(cái)務(wù)管理，提高了財(cái)務(wù)管理水平,；二是實(shí)行收支兩條錢,，杜絕坐收坐支現(xiàn)象，提高了資金使用的有效性,；三是實(shí)行賬務(wù)公開,，定期對財(cái)務(wù)管理、資金使用情況進(jìn)行公開,，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù),，讓干部職工清楚，真正做到了資金的使用公平,、公正,、公開，也讓領(lǐng)導(dǎo)對我們信任,、職工對我們放心,。

一年來，我在學(xué)習(xí)上取得了一定的進(jìn)步,，在工作中取得了一定的提高,，但我清楚地認(rèn)識到，這些成績?nèi)〉檬蔷贮h組和局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果,，是全科上下齊心協(xié)力、辛勤努力的結(jié)果,，是機(jī)關(guān)各科室和同志們大力幫助,、積極配合的結(jié)果，縱觀我一年的學(xué)習(xí)和工作,，也還存在一此問題，主要表現(xiàn)在：

一是對理論學(xué)習(xí)認(rèn)識還不夠深刻,，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，輕理論學(xué)習(xí)的問題,；二是工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)烈,；三是對本科室的同志們交任務(wù)多,，關(guān)心、幫助不夠,；四是工作方法特別是對有些不能開支、不能報(bào)銷的事項(xiàng),，給同志們的解釋工作做的還不到位,。在此,，誠懇地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我個(gè)人和處提出寶貴意見,，我將虛心接受,，努力改進(jìn)，為推進(jìn)下步工作而努力奮斗,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇十五

20xx年,，公司財(cái)務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以公司整體工作思路為指導(dǎo),，完善預(yù)算管理體系,；積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,，創(chuàng)造管理效益,，為分公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障，較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作,。

20xx年分公司預(yù)計(jì)完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營收入xx億元,，利潤xx萬元,，實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo)。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)作風(fēng)建設(shè),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī),，全員討論，反思工作短板,，提出作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)措施,，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,。

2．改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高報(bào)銷效率,。

針對長期以來員工反映強(qiáng)烈的報(bào)銷效率低的情況,，簡化了系統(tǒng)流程，改變支付方式,，減少報(bào)銷款支付的中間環(huán)節(jié),，明確了事項(xiàng)處理時(shí)限，提高了報(bào)銷效率,。

（二）財(cái)務(wù)制度完善及宣貫

1．加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫

以新修訂的境內(nèi),、外差費(fèi)管理辦法為重點(diǎn)，梳理調(diào)整了各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程,、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求,，開展了對勘察、科研項(xiàng)目的專項(xiàng)培訓(xùn),；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干,，開展了資金管理、報(bào)銷,、稅收等基本制度宣講,，促使管理層加深認(rèn)識，熟悉流程,，更好行使職責(zé),。面對分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部,、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了財(cái)務(wù)制度考試測評,。

2．制度制修訂有序開展

結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求，本年完成25項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的建立,、修定,，全面更新了分公司財(cái)務(wù)制度體系，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行,。

（三）深化全面預(yù)算管理,，完善管理體系

1．制定下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)

以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù)，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標(biāo)及分項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)算,。將指標(biāo)分解到各成本控制職能部門,，并將資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、工程項(xiàng)目管理費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用由職能部門進(jìn)一步分解到各基層單位和項(xiàng)目組,。

2．與項(xiàng)目管理部,、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算,、全成本核算的管理試行辦法,，項(xiàng)目預(yù)算管理工作不斷深入。

（四）繼續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效

1．向項(xiàng)目管理過程要效益,，從招投標(biāo),、人員配置、進(jìn)度控制,、變更管理,、審計(jì)監(jiān)督等多層面降低項(xiàng)目成本，突出費(fèi)用控制在項(xiàng)目管理中的核心地位,。本年度通過項(xiàng)目人員配置,、項(xiàng)目管理成本管控、分包結(jié)算審計(jì),、三單月結(jié)實(shí)施等多種方式,，實(shí)現(xiàn)降本812萬元。

2,、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用

嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,，管理費(fèi)用、制造費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行,，保證了公司下達(dá)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

針對黨內(nèi)巡查、資金專項(xiàng)檢查,、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務(wù)招待費(fèi),、會議費(fèi)等問題， 與相關(guān)部門配合完善了管理制度,，確保執(zhí)行中事前審批,，執(zhí)行控制，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超,。

（五）嚴(yán)控現(xiàn)金流,，保障生產(chǎn)需要

1.細(xì)化資金計(jì)劃管理，嚴(yán)格遵循量入為出,、以收定支原則,，對各項(xiàng)目資金使用進(jìn)行管控。主動(dòng)籌劃,，把控好資金月,、周、日計(jì)劃,，控制支付節(jié)點(diǎn),，計(jì)劃符合率控制在80%以上。

加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)使用力度,，促使資金對付合規(guī)運(yùn)行,。全年使用商業(yè)承兌,、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出,，降低了資金占用成本,。通過公司辦理結(jié)構(gòu)性存款，增加資金效益,。

通過資金管理的精細(xì)化,，實(shí)現(xiàn)了良好的資金收益。20xx年預(yù)計(jì)可取得利息收入約1000萬元,。

2.加強(qiáng)“兩金”壓控

清欠工作常態(tài)化,，落實(shí)清欠職責(zé)，加強(qiáng)工程結(jié)算工作的督促,、協(xié)調(diào),，促進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算。20xx年應(yīng)收款項(xiàng)及存貨壓降均超額完成公司下達(dá)的指標(biāo),。應(yīng)收款項(xiàng)總量控制在指標(biāo)之內(nèi),。

嚴(yán)格備用金管理，完善備用金管理制度,，20xx年終決算實(shí)現(xiàn)“清零”,。

（六）稅收風(fēng)險(xiǎn)管理有序進(jìn)行

積極參與工程項(xiàng)目總包、分包合同評審,，對其中存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,、提出修改建議，配合項(xiàng)目與業(yè)主進(jìn)行溝通,，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn),。

針對20xx年國家重大稅收管理機(jī)制、稅收政策的調(diào)整,，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接,；對增值稅率、個(gè)人所得稅率調(diào)整等政策變化,，及時(shí)研究政策調(diào)整對分公司業(yè)務(wù)的影響,，發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識培訓(xùn),，各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?/p>

（七）抓好輔業(yè)財(cái)務(wù)管理

結(jié)合分公司辦公樓,、車隊(duì)樓、檔案室維修等事項(xiàng),，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算,，梳理合同簽署及資金支付流程，保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，所需資金及時(shí)到位,。

（八）認(rèn)真開展管理改進(jìn)及基礎(chǔ)工作

20xx年財(cái)務(wù)部門開展管理改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng),，基礎(chǔ)工作7項(xiàng)，查找管理短板,，提升了管理水平。

1.制度執(zhí)行力不足,，財(cái)務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位,，給規(guī)范管理帶來一定影響。

2.通過各項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)我們在管理中還存在很多短板,，需要進(jìn)一步改進(jìn)提升。

（一）健全制度體系,，加強(qiáng)合規(guī)管理

1.結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)外部檢查中提出的問題,，以集團(tuán)公司、工程建設(shè)公司下達(dá)制度為依據(jù),，持續(xù)更新完善分公司財(cái)務(wù)制度體系,。

2.強(qiáng)化合規(guī)管理，在制度執(zhí)行方面下功夫,，建立健全操作流程,、模板，制定實(shí)施細(xì)則,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,，確保制度執(zhí)行到位。

3.提升會計(jì)基礎(chǔ)工作水平,，以會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,、集團(tuán)公司會計(jì)手冊、會計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù),，不斷規(guī)范核算行為,，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,。

（二）深入開展全面預(yù)算管理

1.項(xiàng)目預(yù)算管理全面鋪開

把新開工勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算管理及完全成本核算作為20xx年預(yù)算管理重點(diǎn)工作，完善管理制度及操作模板,，積累管理經(jīng)驗(yàn),，逐步推廣到全部大、中型設(shè)計(jì)項(xiàng)目,。完善工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)成本的確認(rèn)方式,，真正實(shí)現(xiàn)全部總承包項(xiàng)目的完全成本核算，真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際效益。

2.推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)

完善預(yù)算管理模塊在epms平臺上的建設(shè),，完善預(yù)算分析,、預(yù)算考核功能。

（二）持續(xù)開展開源節(jié)流降本增效,，創(chuàng)新管理方式

1.面對日趨嚴(yán)峻的內(nèi),、外部市場形勢，積極開拓新興市場,，實(shí)現(xiàn)新的效益增長點(diǎn),。

2.總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，建立開源節(jié)流降本增效管理制度,，進(jìn)一步明確管理職責(zé),。每年確定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，下任務(wù)定指標(biāo),，推動(dòng)降本工作的不斷深入,。在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出和項(xiàng)目管理成本的基礎(chǔ)上，向項(xiàng)目運(yùn)行過程管控要效益,，通過工期控制,、變更索賠等手段深度挖潛。

（三）抓好現(xiàn)金流管控

1.強(qiáng)化“兩金”壓控,，降低風(fēng)險(xiǎn)

完善兩金壓控長效機(jī)制,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和定期分析,，財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng),，把兩金控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。

通過兩金管控,，促進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算開展,，防范結(jié)算和資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)資金運(yùn)營管理

在公司指導(dǎo)下,，提升資金計(jì)劃管理,、商業(yè)票據(jù)管理水平；采用有效的資金運(yùn)營方式,，提高資金使用效益,。

3.提高資金管控力度

深入項(xiàng)目資金運(yùn)行管控，以收定支,，為項(xiàng)目運(yùn)行提供資金保障的同時(shí),，監(jiān)控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，籌劃資金支付節(jié)點(diǎn),；探索重點(diǎn)項(xiàng)目的資金有償使用辦法,，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)金流健康運(yùn)行,。

（四）適應(yīng)共享服務(wù)建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1.推動(dòng)財(cái)務(wù)共享實(shí)施

20xx年,，公司計(jì)劃納入集團(tuán)公司共享服務(wù)試點(diǎn),，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)共享服務(wù)中心處理,。我們要提前準(zhǔn)備,，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣應(yīng)用，在分公司各層面進(jìn)行制度,、流程的宣貫,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，保證共享業(yè)務(wù)的順利對接,。

2.促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

共享服務(wù)的實(shí)施，是財(cái)務(wù)管理體系的重大變革,，財(cái)務(wù)人員如何從日常核算中解放出來,，轉(zhuǎn)變觀念，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，深入業(yè)財(cái)融合,，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題。我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè),，努力研究新的管理方式,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。