圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

項目公司工作總結(jié)篇一

回顧以往的工作，歸納總結(jié)如下幾點：

一,、嚴(yán)格公司管理,，規(guī)范工程造價咨詢、工程招標(biāo)代理等常規(guī)工作,，提高工作效率,。

公司自成立伊始，恪守獨立,、客觀,、公正、求是,、誠信的原則;堅持服務(wù)第一,、質(zhì)量第一,、效率第一、信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨;發(fā)揚團(tuán)結(jié)拚搏,、開拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;為客戶提供高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù);維護(hù)委托人和社會公眾的合法權(quán)利。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項管理制度和規(guī)定的同時,，針對公司現(xiàn)狀和建設(shè)項目行業(yè)發(fā)展,，重點在常規(guī)工作方面進(jìn)行了較為細(xì)致的要求。把各項常規(guī)工作中的前期備案,、組織實施,、檔案管理等諸個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分工，專人辦理,，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率,。對公司日常辦公不斷進(jìn)行督導(dǎo)和強(qiáng)化，使公司團(tuán)隊不斷向高效,、專業(yè),、精干方面發(fā)展。

二,、提升公司資質(zhì),，提高公司業(yè)績，倡樹品牌,。

目前,，我公司已經(jīng)具有工程造價咨詢、工程招標(biāo)代理,、政府采購,、工程監(jiān)理資質(zhì)。主營業(yè)務(wù)范圍是工程造價咨詢,、工程招標(biāo)代理;建設(shè)工程監(jiān)理;建設(shè)項目勘察,、設(shè)計、可行性研究;政府采購招標(biāo)代理,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度,，我公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力,。源于此,，公司的各項業(yè)績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時取得了很好的社會效益,。

三、注重員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù),，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長點的同時，一直把提高公司整體形象,，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位,。在人員選聘時，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時,，注重考評應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì),，組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德素質(zhì),。在日常工作中,，強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，以老帶新,，以點帶面,，走出去，開辟新的市場,，請進(jìn)來,，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源。在公司內(nèi)部,，集中進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí),，及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范,，樹立同行是一家的觀念,。這一切為我公司將來的發(fā)展作好了較為充足的人員儲備，同時也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力,。

綜上所述,，20__年是我公司工作全面啟動和提高的一年。這一年,，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績得到了擴(kuò)大和拓展,，公司的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng);公司的各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破;公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升,，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高。以后我們在繼續(xù)做好常規(guī)工作,、保持成績的同時,，將不斷創(chuàng)新開拓，爭取取得更大的成績,。

項目公司工作總結(jié)篇二

時光荏苒,，彈指間20xx年即將過去。因為要做總結(jié),，所以我靜靜回想這一年來的點點滴滴,，但也因為這樣,，我才得以有時間理清思路來總結(jié)過去，反思自己不足之處,，只有清楚自己的缺點加以改正,，才有可能進(jìn)步。現(xiàn)將我在這一年的學(xué)習(xí),、工作情況簡要匯報如下：

隨著公司的發(fā)展,，新的任務(wù)、新的目標(biāo),、新的挑戰(zhàn)隨時擺在面前,，因公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，x月份參加公司組織的《項目經(jīng)理升級》培訓(xùn),，培訓(xùn)期間,，參觀了xx管委會大廈國優(yōu)項目，給自己增加了很多借鑒,、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗,，從而反思自身工作中所存在的不足，學(xué)以致用,，今后以國優(yōu)項目的管理為目標(biāo),。

截止20xx年度xx目前入駐商戶xx家，上半年度根據(jù)公司的調(diào)查表格,，對x家商戶進(jìn)行滿意度調(diào)查,，其滿意率為xx%，比較滿意x%,，一般,、較不滿意、不滿意無,。物業(yè)管理圈,。下半年度對xx家商戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，其滿意率為xx%,，比較滿意x%,，一般、較不滿意,、不滿意無,，商戶主要反映的問題有：人流量少、建議在自行車停放處安裝雨棚,、建議在廣場上安裝衛(wèi)生間指示標(biāo)志,、西面自行車停放處安裝監(jiān)控，以上問題除安裝監(jiān)控問題物業(yè)自行解決外,，其它問題我們將滿意率匯總表,，積極的反映給商業(yè)發(fā)展部,，希望共同來解決相關(guān)問題，更好的為商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及商業(yè)氛圍,。

從以上數(shù)據(jù)分析來看,，滿意率是100%，但是我認(rèn)為這肯定不是一個真實的反饋,，可能商戶還是為了情面,，不好意思給差評，或者是怕給差評后物業(yè)會給予報復(fù)什么的,，下年度我準(zhǔn)備通過將滿意度調(diào)查表先發(fā)給商戶,，然后再制作一個投放暗箱，讓商戶將調(diào)查表直接投放到里面,，盡量獲得真實的反饋,。

只有知道自身的不足之處，加以改正,，才能夠使自己得以提高,，物業(yè)管理也是如此，有批評才有進(jìn)步,！

除了處理廣場日常的事務(wù)外,，x月x日又前期介入人才公寓項目，目前已配合供電局,，完成對某高壓配電房的初次送電,，并安排、協(xié)調(diào)三名工程人員進(jìn)駐高配房值班與現(xiàn)場施工跟進(jìn),，為以后的項目驗收接管工作打好基礎(chǔ),。因某工地項目發(fā)生偷盜現(xiàn)象比較嚴(yán)重，x月份因重建公司要求,，經(jīng)初步協(xié)商安排xx名保安對人才公寓二個門崗進(jìn)行24小時值班（三班二運轉(zhuǎn)）,，配合重建公司及施工單位，對現(xiàn)場進(jìn)出人員及車輛進(jìn)行管控,，有效的減少了現(xiàn)場被盜的損失,，使盜竊現(xiàn)象得到遏制，保障了現(xiàn)場施工的正常開展,。

隨著商戶不斷的進(jìn)駐,，人流量的增大,，也給廣場的衛(wèi)生環(huán)境,、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理上帶來了明顯的難度。對此我在工程,、保安,、保潔,、客服人員的服務(wù)質(zhì)量提升方面從以下幾點抓起：

1、在應(yīng)對環(huán)境衛(wèi)生上,，根據(jù)廣場目前只配備的x名保潔人員的條件下,，科學(xué)安排，合理運用,，采取了以下措施,，最大程度提高廣場衛(wèi)生環(huán)境，具體如下：

（1）對保潔人員進(jìn)行崗位職責(zé)教育學(xué)習(xí),，要求每一個保潔員熟悉責(zé)任區(qū)域內(nèi)保潔項目,、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時限,，并以此建立保潔工作的長效機(jī)制,。

（2）加大保潔巡查頻次，保潔主管每天進(jìn)行兩次以上的全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時告知責(zé)任人整改,，隨后進(jìn)行復(fù)查，確保落到實處,。

（3）積極和商業(yè)發(fā)展部溝通,，在樓層內(nèi)公共區(qū)域配置xx個垃圾桶，廣場區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點,，方便店家及顧客投放垃圾,，以此改變生活習(xí)慣，增強(qiáng)店家維護(hù)廣場環(huán)境衛(wèi)生的觀念,。

（4）對個別區(qū)域存在的“臟,、亂、差”現(xiàn)象集中整治,，加強(qiáng)管理,。特別是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍，增加地面洗刷頻次,。

（5）嚴(yán)格管理裝修商戶的施工材料和垃圾的運輸,，要求不得拋灑滴漏、隨意堆放,，裝修垃圾要及時清理干凈不得隨意堆放,。

（6）加強(qiáng)保潔服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督考核，采用部門考核與日常檢查及客戶意見（表揚,、投訴）相結(jié)合的原則,，對保潔員進(jìn)行考核，力求客觀、公正,、恰當(dāng)?shù)貙Ρ崋T的工作進(jìn)行評價,、考核。

（7）嚴(yán)格要求保潔人員執(zhí)行制定的文萃廣場《清潔服務(wù)程序》《保潔作業(yè)表》,。

2,、在應(yīng)對廣場公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、運行,、管理上安排如下：

（1）嚴(yán)格要求裝修商戶審批后才可施工,。

（2）對廣場商戶內(nèi)裝修工程做好監(jiān)督管理工作，每天巡視不低于二次,。

（3）對商戶裝修過程中牽涉到公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有損壞或影響現(xiàn)象,，立即制止，發(fā)整改通知單,，必要時通知上報商業(yè)發(fā)展部,，拒不改正的進(jìn)行斷水?dāng)嚯姶胧钡礁恼蠡謴?fù),。

（4）廣場上所有區(qū)域禁止一切車輛進(jìn)入（除商家運送物品的非機(jī)動車外）,。

（5）對廣場污水管道定期進(jìn)行清理疏通，以避免長期不清理帶來管道內(nèi)油塊結(jié)垢,。

（6）做好公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,，切實保障所有機(jī)電設(shè)備的安全運行與設(shè)施的完好，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),，優(yōu)質(zhì)高效,、低耗、安全運行,。

（7）做好運行設(shè)備記錄,，及時分析掌握設(shè)備運行狀態(tài)。

（8）設(shè)備房管理,，需日常點檢,、巡查，并做好各設(shè)備巡查記錄,，每月清掃設(shè)備房保持清潔,。

（9）掌握所屬設(shè)備的性能，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，要及時組織人力進(jìn)行搶修,，以最短的時間恢復(fù)其使用功能。

（10）對設(shè)備的定期檢修工作進(jìn)行督促和檢查,。

（11）督促維保單位的工作狀況,，對維修不到位之處有權(quán)提出建議和意見,，要求其整改。

（12）對在質(zhì)保范圍內(nèi)的維修事項要積極聯(lián)系施工單位及時維修,，做好記錄和跟進(jìn)工作，并監(jiān)督其修復(fù)完成,，施工單位不及時處理的,，要立即報告商業(yè)發(fā)展部，共同協(xié)調(diào),，保障設(shè)施設(shè)備的完好性,。

3、在規(guī)章管理上,，為做到有序可循,，在原有的規(guī)章制度下，逐步完善健全了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《清潔服務(wù)程序》,、《保潔作業(yè)表》、《物業(yè)管理協(xié)議》,、《裝修施工管理規(guī)定》,、《外來單位施工協(xié)議》、《防火安全責(zé)任書》,、《房屋交接記錄表》《廣場裝修手冊》《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃》等多項管理規(guī)定,。

4、加強(qiáng)保安,、保潔,、工程、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓(xùn),，特別是保安,、保潔人員，因其是我們的一線服務(wù)人員,，他們的言行舉止關(guān)乎到物業(yè)的整體形象,，也代表我們公司的形象，因此這塊還是重中之重,，要長期抓起,，通過引導(dǎo)、監(jiān)督,、培訓(xùn),，使得他們個人素質(zhì)及形象得到提升。

5,、在業(yè)主溝通方面,，我們以某廣場的名字開通了微信群，可通過微信發(fā)送信息，方便商戶給我們提出建議及批評,，不過目前因為參與的人數(shù)不多和不積極,，效果不理想。目前主要還是通過定期上門面談,、日常巡視等走訪了解各商家的服務(wù)要求,，對其提出的問題和意見建議及時記錄，解決,，反饋和上報,。

回顧這一年來，檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為主要有以下方面：

1,、處理問題缺乏靈活性、創(chuàng)新性,，工作開展還不夠深入,，擔(dān)心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題，怕?lián)L(fēng)險,，瞻前顧后,，以致于邁不開步子。

2,、對管理工作還不夠嚴(yán)格,，致使有些考核制度還沒有真正落實到位。

3,、在遇到事情時比較容易急躁,，指責(zé)大于引導(dǎo)，沒有更好的和員工一起去解決問題,。

4,、與領(lǐng)導(dǎo)、員工溝通不夠,，未能完全盡到應(yīng)盡的職責(zé),。公司安排我負(fù)責(zé)一項工作時，自己會努力去完成,，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。因為我有責(zé)任向員工傳達(dá)公司安排此項工作的意圖和要求，使員工在完成此項工作時有更清楚的認(rèn)識和更清晰的目標(biāo),，并且在完成工作的同時也讓員工得到更好的`學(xué)習(xí)與鍛煉,；同時，我也有責(zé)任向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報員工在完成這份工作時遇到的困難和問題,，為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境,。

今后,，在工作中，我將注意加強(qiáng)與員工之間的溝通,，和他們一起認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，慢慢引導(dǎo)，要有耐心,，克服不足,，努力把工作做得更好。

1,、明年根據(jù)自身的條件，計劃在人員培訓(xùn)上,，有針對性的結(jié)合人員的特點,，做好各專業(yè)的培訓(xùn)工作，讓各專業(yè)人員在理論與實踐方面得到專業(yè)輔導(dǎo),，從而提升自己,；對一些接受能力強(qiáng)和有上進(jìn)心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專業(yè)知識，培養(yǎng)其獨立處理問題能力,，培養(yǎng)其一專多能,，打破按專業(yè)來分工的模式，以便高效的為公司服務(wù),。

2,、加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力意識，個人能力再強(qiáng)也無法和有核心凝聚力的團(tuán)隊相提并論,，發(fā)揮團(tuán)隊作用才能高效的為公司服務(wù),。

3、繼續(xù)加強(qiáng)人員禮儀禮節(jié),、服務(wù)意識等方面培訓(xùn),，使每一個人都能得到全面的發(fā)展和提升。

自從走上項目經(jīng)理工作崗位以后,，很多做事的方式都有了改觀,，變成了一種責(zé)任，一種使命,。正是這種責(zé)任,、這種使命，使自己不敢有半點懈怠,，格盡職守,，擺正位置，認(rèn)真做好每一件事情,。

正所謂,，環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人！前方即使困難重重,，但只要自己堅持不懈,，也就不足為難，正如我的人生座右銘：鍥而不舍,，金石可鏤,！

在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè)，在業(yè)務(wù)技能和管理上面還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，管理上服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，配合領(lǐng)導(dǎo)用更好的管理方法和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)行為來要求自己，身先士卒帶動全體服務(wù)中心員工更好的完成本職工作,，為公司發(fā)展不斷努力,！

項目公司工作總結(jié)篇三

回顧20--年，項目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下,，取得了一定的成績,，大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)在將20--年度項目部的工作做一下具體的總結(jié)。

一,、安全工作常抓不懈,，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

20--年項目部切實加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，杜絕一切安全事故,，對安全管理投入了相當(dāng)大的精力,。將各級管理者的安全管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動性,，杜絕了安全施工中的隱患,，確保平時的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項目的安全。

一是在檢修施工過程中,，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度,，建立安全責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于檢修全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動;繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患,。

三是要求每個檢修人員嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全工作,，把安全時刻銘記于心,，共同維護(hù)安全形勢，不發(fā)生任何安全事故,。保證安全檢查的完整性,，較大程度的減少檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。

二,、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量及專項施工管理

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理，提高每個檢修人員的質(zhì)量意識,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,。通過這些措施,，有效提高了檢修質(zhì)量，沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故,，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外,，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好，工作高質(zhì)量完成,，達(dá)到了各方的滿意,，項目部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理,，對自己的本職工作盡職盡責(zé),。

三、增強(qiáng)員工檢修技能的培訓(xùn)工作

為保證項目部檢修工作質(zhì)量,，20--年項目部繼續(xù)加強(qiáng)對檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，制定培訓(xùn)計劃，安排培訓(xùn)時間,，同時要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長,、設(shè)備點檢、班組長組織煉焦分廠,、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能,、工藝流程的培訓(xùn),。機(jī)械培訓(xùn)共分3個階段，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化,、液壓知識,、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn)、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等,，今年已完成了部分培訓(xùn)項目的考核驗收,。通過專業(yè)培訓(xùn)，有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質(zhì)量與效率,，plc專業(yè)培訓(xùn)效果顯著,，合格率將近100%，plc的專業(yè)培訓(xùn)使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間;培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能,，既提高了檢修工作效率,，又保證了檢修工作的質(zhì)量，可謂一舉多得,。

四,、項目部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理

根據(jù)年度規(guī)劃，20--年再次加大了綠色班組建設(shè)力度,，投入了相當(dāng)多精力與財力,，實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境,，提升了項目部的形象,，得到了各方的好評;各休息室一直保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方,，在工機(jī)具管理上,，工機(jī)具實行分類管理,，工具定置化擺放，柜內(nèi)工具整潔干凈,、整齊劃一,，同時也大大提高了我們的工作效率,，減少不必要的時間浪費,。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計劃,，做到衛(wèi)生、整潔,、安全，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí),，過健康文明生活,，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。

五,、--年工作完成情況及明年規(guī)劃

今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進(jìn)步,，達(dá)到了年初既定的各項指標(biāo)與要求，工作完成情況良好,，與甲方的第二輪合同履約完成,，20--年將與甲方展開第三輪合同履約,。20--年工作計劃如下：

(一)20--年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平,，注重質(zhì)量安全，確保能完成好公司及項目部下達(dá)的各項檢修施工任務(wù),。

(二)雖然本期我們對員工培訓(xùn)取得了一定成果,，但學(xué)習(xí)是永無止盡的，我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對員工各專業(yè)技能與安全知識的培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全意識，提高員工的工作執(zhí)行力,，使工作效率得到提高,，同時對那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎勵。

(三)安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重,，20--年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo),，并嚴(yán)格控制執(zhí)行,。我們會進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度,，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,，加強(qiáng)安全制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)全年無安全事故,。20--年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作，并嚴(yán)格考核,，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控,，對違章行為嚴(yán)格處理,，同時我們會繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動,，繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,，杜絕夜間安全施工違章等,，努力實現(xiàn)20--年安全事故為零的目標(biāo)。

20--年是奮斗的一年,，是收獲的一年,，是項目部的全體員工進(jìn)步的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下,，我們較好地完成了今年的任務(wù)，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司及項目部的要求，做好自己的本職工作,，公司和我們一同成長,，我們要團(tuán)結(jié)在一起，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

項目公司工作總結(jié)篇四

僅僅從做好這的角度來說,，其實并不難，而且也有許多理論作為依據(jù),，戰(zhàn)略,、運營、團(tuán)隊建設(shè),、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和，,。這段比較令我困惑的是“”,，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,。

管理與處理復(fù)雜有關(guān),。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會雜亂無章,，面臨危機(jī),。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險,。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān),，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品,、等方面進(jìn)行變革,，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,，但有些時候會互為矛盾,，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來到,，要依靠自身的知識能力和,，《》()。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施,，以業(yè)務(wù)為起點,，經(jīng)過產(chǎn)品、設(shè)計,、開發(fā),、測試、驗收,、上線運營來完成,。可是某個產(chǎn)品功能,，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,，而且時間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門,，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和的理解,，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃,，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通,。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程,。但是如果經(jīng)常這樣，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險,，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握,，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品,，在日后的運營和業(yè)務(wù)過程中,，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險。

制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險,，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,，尤其是職責(zé),，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放,、創(chuàng)新文化形成了沖突,，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略,，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計...誰提,，誰離開”，雖然話語偏激了一些,，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司,，還是小企業(yè),，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個合適的度，這才是最難最難最難的?。,。?！

項目公司工作總結(jié)篇五

__公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

20__年陜西__項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

二,、獲陜西__項目管理有限公司獎勵及稱號五個

1,第六分公司獲陜西__項目管理有限公司先進(jìn)分公司獎獎品筆記本電腦一臺

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西__項目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎獎金一萬元

3, 涇陽中學(xué)獲陜西__項目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元

5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元,、獎杯一個),、

三、獲陜西__項目管理有限公司第六分公司如下

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇,、黨保強(qiáng)二位同仁,

3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍,、王有旭、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四,、陜西__項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有

1,為所有員工購買了意外傷害險,、配置了統(tǒng)一服裝

2,實行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西__項目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,

4.年底團(tuán)拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋,、食用油一桶等食品

五,、20__年第六分公司情況

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.

六、20__年,的前景直得樂觀,

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. 責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵

4,，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神,。

項目公司工作總結(jié)篇六

在每項工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實做人,，少出紕漏,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位,。

二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計14份,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

四,、監(jiān)理工作回顧

程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時,，內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題，和安排下月施工進(jìn)度計劃,。項目部每周不定期組織安全檢查,，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會議11份,，安全監(jiān)理會議記錄11份,，監(jiān)理月報10份。在日常生活中,，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德,，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿,、卡、要”,，為公司形象增輝,，決不造成負(fù)面影響，同時節(jié)約開支,。

五,、工作成果

在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展,，進(jìn)場各類建筑材料日益增多,，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠,，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患,，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患,，與施工項目部及時溝通擺事實講道理,，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r準(zhǔn)備申報標(biāo)準(zhǔn)工地,。

隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來越高,，支模架,、腳手架、卸料平臺,、施工升降機(jī),、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多，安全風(fēng)險逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證,、備案的,，督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查支模架,、立桿間距,、掃地桿、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點,、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件,、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件,、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械,、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患,，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理項目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用,。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中，7,、8月份期間樓層砼施工完成后,，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析,，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大,，加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng);砼表面養(yǎng)護(hù)不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素,，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因,，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項目部的力量,。

六,、存在問題和改進(jìn)措施

20__年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信,，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,，質(zhì)量意識不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實,，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患,。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈，時常要進(jìn)行督促,。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo),，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

七,、想法與建議

1、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù),、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程,。

2、公司文件,、通知及會議精神或簡報能及時送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場,。

3,、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。

項目公司工作總結(jié)篇七

20__年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們的辛勤工作中悄然離去,，迎來了嶄新的20__年,。回首過去的20__年,，我們認(rèn)真貫徹上級主管部門的文件精神,，全面落實集團(tuán)公司的工作部署，堅持安全生產(chǎn),、文明施工,，確保工程質(zhì)量。同時以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，提高自身的競爭力和創(chuàng)造力,。在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，圓滿完成了20__年的工作目標(biāo)和管理工作任務(wù),。

20__年我單位施工了來儀帝景4#5#樓工程，我單位根據(jù)該工程的特點及實際情況,，通過建立和健全質(zhì)量安全保證體系,，落實質(zhì)量安全責(zé)任制，努力推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全管理，加強(qiáng)計量,、檢驗等工作,，抓好職工培訓(xùn)，提高本項目部人員的技術(shù)素質(zhì),，廣泛采用新技術(shù)新工藝,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全年完成產(chǎn)值3750萬元,，創(chuàng)建青島市標(biāo)注化示范工地一個,，并獲得驗收組各位專家的高度評價。

1,、在實際工作中,，由于該工程工期緊，任務(wù)重,，項目部積極組織工作人員,，合理安排每一分步分項工程的工期，組織流水作業(yè)，在保證質(zhì)量安全的情況下,，搶趕工期,，使工程按業(yè)主要求的進(jìn)度正常施工。在此基礎(chǔ)上我項目部合理的協(xié)調(diào)各工種的配合,，避免返工和重復(fù)作業(yè),，對于工程的關(guān)鍵部位和易出現(xiàn)使用功能質(zhì)量通病的部位編制出詳細(xì)的施工工藝和方法，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。定期召開工程質(zhì)量會議,，如實評定各階段的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，分析其原因,，與領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員找出解決問題的辦法和制定出預(yù)防措施。

2,、為提高工程質(zhì)量,，努力推廣先進(jìn)技術(shù)和施工工藝，主體階段所用模板全部采用新型木制大模板,，雖然成本加大了,，但主體工程在觀感等方面能達(dá)到很強(qiáng)的視覺效果。

3,、努力加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理，在現(xiàn)場中配備質(zhì)檢員兩名,，安全員一名,，并落實質(zhì)量安全責(zé)任制，嚴(yán)格按照質(zhì)量,、安全認(rèn)證的要求進(jìn)行管理,，使工程無一處質(zhì)量安全事故。

4,、抓好職工的培訓(xùn),，爭取做到人人持證上崗，本年度我項目部積極培訓(xùn)各類技術(shù)人員,，配備了兩套關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員,，保證了工程的投標(biāo)需要和技術(shù)力量的充實。為適應(yīng)新形式下建筑企業(yè)的競爭,，我項目部要大力加強(qiáng)人力資源管理,，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的步伐。

5,、積極籌備資金,，在資金不到位的情況下，我項目部積極籌備，保證工人工資及材料款項的到位,，堅決避免拖欠農(nóng)民工工資,，在我項目部資金不是很到位的前提下始終把防止拖欠農(nóng)民工工資問題放在重中之重，避免工人因為工資問題出現(xiàn)上訪,，給集團(tuán)公司帶來負(fù)面的影響,。

6、在勞務(wù)隊伍的選擇上,，優(yōu)先選擇資質(zhì)齊全,、信譽(yù)度高、管理水平較好且具有一定勢力的勞務(wù)隊伍合作,，并與之建立長期合作關(guān)系,。

20__年我們又承接了科技大學(xué)教學(xué)樓及15#公寓工程，總建筑面積220__平方米,，造價2600萬元,，加上來儀帝景4#5#樓工程剩余工程量3000萬元左右，總產(chǎn)值在5600萬元左右,?？萍即髮W(xué)工程必須在8月份驗收，九月一號投入使用,，來儀帝景4#5#樓11月底交工,，20__年的施工任務(wù)非常緊張，我們一定會提前安排好施工計劃，保證工程的質(zhì)量和工期要求。

辭舊迎新,，在新的一年里,，我項目部將會繼續(xù)努力，彌補(bǔ)以前工程的不足，堅定不移的執(zhí)行公司的方針政策，爭取一步一個腳印，堅決完成20__年公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

項目公司工作總結(jié)篇八

《項目公司從事投資個人工作總結(jié)范文》適用于項目公司從事投資個人的工作總結(jié)，有了這半年的經(jīng)驗,，基本知道了投資公司與局里對項目公司的要求,，明年應(yīng)該從年初就嚴(yán)格按照上級的要求來做，以避免上級臨時檢查,，由于自身工作問題而扣分,，要做到文件及時留底，歸納,，整理,，對自己做過的工作有著明確的記錄,，將及時，仔細(xì),，認(rèn)真作為自身工作的要求,。

在20xx年，從國際市場回到了國內(nèi),，來到了xx項目公司從事投資行業(yè),，第一次接觸這個行業(yè),，所以在知識量上有著很大的不足,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同事們的幫助協(xié)作下,，按照國家《會計法》,《稅法》以及財務(wù)管理規(guī)范的一系列要求和文件精神，做好自己的本職工作,，從7月份到現(xiàn)在,，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身工作業(yè)務(wù)知識和財務(wù)業(yè)務(wù)能力，在自己本職崗位上樣額履行職責(zé),，做好各項款項審核,，資金管理的工作,，保障資金運行規(guī)范和各項資金運行安全為公司發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn),，每天按時向投資公司資金部上報日報表,，做到了積極,，主動的工作態(tài)度，按收到的發(fā)票及時核查真?zhèn)?，登記增值稅專用發(fā)票臺賬,，火車票專用發(fā)票的臺賬登記以及收據(jù)的臺賬都做到認(rèn)真仔細(xì)的堅持這些細(xì)碎的工作，對內(nèi)與投資公司資金部之間積極交流相互學(xué)習(xí)工作上的`知識,，對外與銀行,，稅務(wù)局做好溝通，完成基本業(yè)務(wù),，每月月初按時上報稅款,，配合財務(wù)工作，在做好自己的事情之外幫助同事處理一些瑣事,，處理好項目公司的報銷單,，做到了按時報銷，準(zhǔn)確報銷,，半年未出現(xiàn)過錯誤,，可以做到對外及時支付工程款，勘察費等生產(chǎn)型費用,，反復(fù)核對每一項資金流入流出,，走好公司要求的每一筆流程，與各個部門積極溝通,，保證在自己這里不影響工作進(jìn)度，為公司的業(yè)務(wù)開展盡自己最大的努力。年底做好這半年憑證的整理，收納工作,，為20xx年畫上了完美的句號,。

1.工作方面，感覺最大的不足就是經(jīng)驗不足,，由于經(jīng)驗不足導(dǎo)致的工作效率提不上去,，平時的工作流程太多,，導(dǎo)致自己工作順序不夠清晰,，產(chǎn)生自我混亂現(xiàn)象。在一些業(yè)務(wù)方面自己不能夠十分確定,，經(jīng)常要請教領(lǐng)導(dǎo),，給領(lǐng)導(dǎo)添加了一定程度的工作量，這方面計劃自己多多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，多實踐多經(jīng)歷,，早日可以獨立將自己的工作完美完成，對項目公司以及ppp項目的認(rèn)識不夠全面,，理解不夠透徹,，需要多跟領(lǐng)導(dǎo)同事溝通學(xué)習(xí)。這一年學(xué)習(xí)了很多財務(wù)方面的知識,，但是無法準(zhǔn)確應(yīng)用到實際工作中,，理論與實踐無法相結(jié)合，這個問題就只能靠積累經(jīng)驗來解決了,，不急不躁腳踏實地的工作態(tài)度是很重要的,。自己最大的問題還是在于做事情不夠認(rèn)真，不夠仔細(xì),，這點問題心里清楚但是總是下意識的再犯,。希望以后能夠在這方面更加注意，重視,，爭取所有的工作一次過,，不在修改。

1、首先要保證自己的本職工作有質(zhì)量的完成,，必須做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,，接觸更多更廣的財務(wù)方面的工作，融資貸款方面的工作跟進(jìn),，更多的去了解ppp合同的建設(shè)期與運營期的稅務(wù)籌劃工作以及資金流向,，去學(xué)習(xí)整個過程的，最起碼在杭州這個項目公司要把ppp項目學(xué)通,。

2、爭取在20xx年通過財務(wù)證書的考試,，為公司盡一份力,，爭取用自己的專業(yè)知識為項目公司提出自己的建議以及一些業(yè)務(wù)方面的看法，希望做一個對項目公司有幫助的人,。

3,、在專業(yè)知識外，跟領(lǐng)導(dǎo)跟同事多學(xué)習(xí)為人處世方面的知識,，深刻的認(rèn)識到自己有很大的不足,，爭取做到每日反省自己，與同事之間相互配合,，相互幫助,，提現(xiàn)出整體是一家人的工作氛圍。

4,、在工作態(tài)度方面,，不夠認(rèn)真，丟三落四是自己的缺點,，希望在20xx年自己能更改這個毛病,，做到工作認(rèn)真，做事仔細(xì)無錯誤,，為領(lǐng)導(dǎo)為同事節(jié)約復(fù)核時間,，盡量避免多次重復(fù)工作，讓自己的工作變得更具有效率,。

5,、在工作方面，有了這半年的經(jīng)驗,，基本知道了投資公司與局里對項目公司的要求,，明年應(yīng)該從年初就嚴(yán)格按照上級的要求來做，以避免上級臨時檢查,，由于自身工作問題而扣分,，要做到文件及時留底，歸納，整理,，對自己做過的工作有著明確的記錄,，將及時，仔細(xì),，認(rèn)真作為自身工作的要求,。

6、繼續(xù)積極向黨組織考慮,，勵志加入中國共產(chǎn)黨,，學(xué)習(xí)黨的知識，積極參加團(tuán)體活動,，提高政治覺悟,，因為身邊同事都是優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，杭州項目公司也有著實力強(qiáng)大的黨支部,，無論是生活上,，工作上還是思想上，多向前輩們學(xué)習(xí),，做一個對整體有用的人,。

項目公司工作總結(jié)篇九

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xx項目負(fù)責(zé)人至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于x月x日（農(nóng)歷x月x日）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié),、和諧、互助的施工團(tuán)隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的,。

通過近x年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。

項目公司工作總結(jié)篇十

2_年對于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績,。_樓主體的驗收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。_樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層,，地下二層,，于x_工。工程在施工過程中,，因甲方的多次變更,，給項目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善,。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的x_近兩層,。項目部在保證工程進(jìn)度的同時還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時,、正確的處理,。工程在x_體驗收時，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理,。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育,，對工地的設(shè)備定時進(jìn)行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進(jìn)行防護(hù),。_4年被評為“市級安全文明工地”,。做到了“安全、質(zhì)量,、進(jìn)度”的全面完善。_,，建筑面積1601m2,，框架結(jié)構(gòu)，地上四層,，于2x_月份開工,。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)非常重,，項目部所有工作人員日夜施工,，在確保進(jìn)度的同時，沒有放松對質(zhì)量的管理,，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工,。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。

_公司新的“體系運行程序”頒布實施,。通過一體化程序的運行,，使公司與分公司之間,，分公司與項目部之間，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào),。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實施,，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照,，使我們的工作有據(jù)可察,。“一體化管理”的實施使工程從質(zhì)量,、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實施,，確保了工程質(zhì)量,、降低了安全風(fēng)險、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放,、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康,，實現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。

_年對于_集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場不容我們樂觀,，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子,，認(rèn)真對待每一項工作,，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,，心往一處想,，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題,。

我相信_在2_年會有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會,，明天會更加美好。

項目公司工作總結(jié)篇十一

20xx年,，在計劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一,、項目管理工作

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開,。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批,、項目立項及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

二、資產(chǎn)管理工作

年底,，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里,，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08,、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達(dá)到預(yù)期目的,。

三,、20xx年的工作計劃

1、進(jìn)一步完善項目管理工作,。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。20xx年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等20xx年亟待解決的問題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識,。

項目公司工作總結(jié)篇十二

僅僅從做好這的角度來說,，其實并不難，而且也有許多理論作為依據(jù),，戰(zhàn)略,、運營、團(tuán)隊建設(shè),、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和。這段比較令我困惑的是“”,，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,。

管理與處理復(fù)雜有關(guān)。如果沒有好的管理,，復(fù)雜的企業(yè)可能會雜亂無章,，面臨危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性,。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險,。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān)，處理一些突發(fā)情況,，企業(yè),、產(chǎn)品、等方面進(jìn)行變革,，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力,。有些時候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾,，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,，這些是無法通過理論來到，要依靠自身的知識能力和xx。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施,，以業(yè)務(wù)為起點,，經(jīng)過產(chǎn)品、設(shè)計,、開發(fā),、測試、驗收,、上線運營來完成,。可是某個產(chǎn)品功能,，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,，而且時間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門,，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和的理解,，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃,，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通,。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程,。但是如果經(jīng)常這樣，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險,，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握,，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品,，在日后的運營和業(yè)務(wù)過程中,，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險。

制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險,，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,，尤其是職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放,、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,，千萬別給我寫戰(zhàn)略，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計...誰提,，誰離開”,，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

這也是最令我頭疼的事情,，不管是大公司,，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個合適的度,，這才是最難最難最難的?。?/p>

項目公司工作總結(jié)篇十三

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20__年被任命為___項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二、項目管理方面：

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的,。

三,、學(xué)習(xí)方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。

項目公司工作總結(jié)篇十四

介紹驗收主持單位,、參加單位，驗收時間等,。簡要介紹驗收工作主要作法,。

二、項目建設(shè)任務(wù)

簡要介紹全市(縣)農(nóng)村人口飲水安全情況(總?cè)丝?、已解決人口,、待解決人口等)，驗收年度計劃工程建設(shè)任務(wù)情況(計劃文件,、工程處數(shù),、主要工程量、解決人口等),，前期工作情況(實施方案編制及批復(fù)情況等),。

三、計劃執(zhí)行及完成情況

(一)計劃執(zhí)行情況,。簡述年度計劃執(zhí)行情況,，重點說明計劃變更及批復(fù)情況。

(二)工程完成情況,。簡述工程完成情況(總處數(shù),、集中工程和分散工程處數(shù)、主要工程量),，說明未完工工程原因及解決措施,。

(三)受益人口情況,。主要說明受益人口總數(shù)、解決飲水不安全人數(shù)及類型,、其他受益人數(shù),。

(四)投資完成情況。主要說明完成工程總投資及組成情況,。

(五)工程效益情況,。重點說明工程建成后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益情況。

四,、工程質(zhì)量評價

對年度計劃工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行評價,，列出工程合格率、優(yōu)良率等數(shù)據(jù),。

五,、工程建設(shè)管理評價

介紹年度計劃項目的建設(shè)管理情況(日供水1000m或供水人口1萬人)以上的單項工程是否實行“四制”;其他工程是否實行“六制”(規(guī)劃建卡、項目公示,、主要材料設(shè)備招投標(biāo),、資金報賬、巡回監(jiān)理,、落實責(zé)任制和水價機(jī)制),，水利部門如何進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督等,。

六,、資金使用管理評價

多渠道、多元化籌集建設(shè)資金情況;保障資金到位和安全使用的主要措施;財務(wù)審計情況等,。

七,、工程運行管理評價及建議

提出對已建工程的管理主體、管理形式,、責(zé)任落實,、制定完善工程管理辦法和相關(guān)制度的評價及建議。

八,、文檔建設(shè)情況

介紹年度建設(shè)項目從提出,、立項、勘察設(shè)計,、審批,、施工到竣工全過程形成的文件資料整理、歸檔保存情況,。

九,、存在問題及整改措施

說明工程建設(shè)過程和運行管理中存在問題和整改措施、期限,。

擴(kuò)展閱讀：科技計劃項目驗收工作總結(jié)報告,。

科技計劃項目驗收工作總結(jié)報告編寫提綱(試行)

一,、項目概述的內(nèi)容應(yīng)包括：項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù),，承擔(dān)人,，研究目的、用途,，主要研究內(nèi)容,，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等,。

二、項目研究進(jìn)程與主要工作：項目研究過程中的工作開展情況,。包括工作過程的描述,，遇到的問題，采取的措施,、方法,，取得的結(jié)果。

三,、合同指標(biāo)的完成情況：對應(yīng)合同約定的內(nèi)容,，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術(shù)指標(biāo),、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實際完成情況,。

四、項目創(chuàng)新點和取得的突破：項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等,。

五,、項目經(jīng)費使用情況：包括財政撥款資金，配套經(jīng)費,，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況,，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。

六,、項目人員組成及分工：項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況,。

七、項目取得的成效：項目研究對學(xué)科建設(shè),、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步,、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì),、社會效益,，通過項目研究產(chǎn)生的變化。

注：本提綱適用于市科委(除基礎(chǔ)項目)各類科技計劃項目,，項目驗收工作報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容,。

項目公司工作總結(jié)篇十五

20__年已臨近尾聲,，這一年我們第十一項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持下,，通過項目部全體干部職工的共同努力,，又一次順利圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在外部市場,，我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程,、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接。在大慶油田內(nèi)部,，我們完成了采油七廠大慶油田原油生產(chǎn)運行庫建設(shè)工程,，并新增據(jù)點，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程,、新肇油田古611區(qū)塊加密井產(chǎn)能工程,、新肇油田零散補(bǔ)空井產(chǎn)能建設(shè)工程、新肇油田注水站局部改造工程,、新肇油田配水間配水工藝完善工程,、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程、新肇外輸管線占壓改造工程,、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程,、采油九廠零散補(bǔ)空井差能建設(shè)工程、注采系統(tǒng)調(diào)整工程,、新站低效井治理工程,、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程。雖然存在據(jù)點多,，人員分散,，工期緊張，交通運輸不便,，施工難度大等諸多不利因素,，但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng)，高昂的斗志和堅韌不屈的精神,，最終取得了驕人的成績,。總結(jié)這一年的工作,，將具體情況匯報如下：

一,、施工綜合能力得到了提高

自我們單位成立以來，大型儲罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向,。20__年,，在四川石化原油儲備庫工程完善交工準(zhǔn)備工作的同時，我們又開辟了新的領(lǐng)域，拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油,、注水水質(zhì)站工程,，并于20__年9月1日開工。目前,，該工程已完成大部分,，所涉及到的專業(yè)包括工藝、土建,、防腐,、電氣、儀表,、設(shè)備,、水暖等，彌補(bǔ)了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的不足,，讓我們的施工管理能力,、組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高,，為單位以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二,、工程質(zhì)量有了新的提高

三,、吃苦耐勞、不畏艱苦的精神得到鍛煉

茂15-1轉(zhuǎn)油,、注水水質(zhì)站工程,，由于施工現(xiàn)場偏遠(yuǎn)，交通運輸不便,。我們的大型設(shè)備進(jìn)場十分不便,，其中四合一裝置、九合一裝置拉運期間,，趕上大雨滂沱,，拉運車輛進(jìn)入臨時施工通道后，由于道路泥濘,，車輛無法正常通行,。為了不影響工期，我們項目部本著不怕吃苦,，不怕艱難的決心,，調(diào)用大型推土機(jī)在前面推土開道，并為拉運車輛實施牽引,，前拉后推,，終于將設(shè)備順利拉入現(xiàn)場。

由于開工晚,，工作量大,，為保證工程順利投產(chǎn),，我們只能開展冬季施工。大慶的冬天氣候嚴(yán)寒,，戶外作業(yè)十分艱難,，我們?nèi)w成員不但沒有被困難嚇倒，反而早起晚睡,，加班加點,，以萬分熱情化解嚴(yán)寒，用鐵人精神激勵自我,。

四,、安全文明施工取得新成績

隨著hse理念的引入和深化，我們本著以人為本的宗旨,，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的安全文明管理制度,，勤抓嚴(yán)管、防微杜漸,。我們知道,，安全生產(chǎn)不是某一個人的事，也不是某幾個人的事,，而是施工現(xiàn)場每一個人的事,。平時，我們定期對員工組織安全文明教育,，加強(qiáng)思想認(rèn)識,，同時也不斷完善職工的生活設(shè)施，做到住宿條件舒適美觀,，飲食搭配健康合理,。一年來，在我們項目部全體人員的不懈努力下,，我們未發(fā)生一起安全事故,樹立了良好的企業(yè)形象,。

以上取得的成績與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體職工的共同努力是分不開的，我們這一年在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下主要抓了以下幾項工作：

1,、抓教育培訓(xùn)

對作業(yè)班組進(jìn)行培訓(xùn),，包括職業(yè)技能培訓(xùn)和安全文明教育等。對技術(shù)人員組織專業(yè)知識學(xué)習(xí),，組織每一位達(dá)到年限的技術(shù)人員報名相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試,，并收集傳閱學(xué)習(xí)資料等。

2,、抓施工準(zhǔn)備工作

由于今年的施工地點比較分散,，人員配備相對吃緊。為了保證工程開工后各項工作能夠順利進(jìn)行，必須做好施工準(zhǔn)備工作,。施工前,，我們首先落實施工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配。在施工設(shè)備的準(zhǔn)備上,，施工所用的工裝和相關(guān)設(shè)施,，在施工前都準(zhǔn)備到位，確保了開工就能正常施工,。

3,、抓施工管理及施工過程的控制各個現(xiàn)場，每天召開班組生產(chǎn)會,，明確各班組每天的施工任務(wù)及整體的時間進(jìn)度要求,，把責(zé)任落實到班組和個人，使大家施工時心中有數(shù),，知道每天該干什么和要完成的工作量,。管理人員每天在施工現(xiàn)場了解施工動態(tài)，及時調(diào)整好現(xiàn)場施工的人員力量,、設(shè)備力量,。關(guān)鍵環(huán)節(jié)，交叉部位施工都有專人負(fù)責(zé),，保證了工序的正常銜接,。在人員調(diào)整上見縫插針，保證施工中不誤工,，每道工序完成后就及時調(diào)整作業(yè)人員,，根據(jù)不同工種及時找一些工作共性大,、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工,，保證現(xiàn)場人員都能滿負(fù)荷工作，做到多面開花,，有效的利用了現(xiàn)場空閑人員,，保證了了進(jìn)度按計劃進(jìn)行，體現(xiàn)了從管理中要效益,，從過程控制中要進(jìn)度的理念,。

4、抓質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,。在施工過程中,，我們重點做到以下幾方面：

加強(qiáng)對進(jìn)場原材料、購配件和設(shè)備的進(jìn)貨檢驗,。材料進(jìn)場時,，材料員和現(xiàn)場質(zhì)檢員都對材料進(jìn)行外觀檢查，并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場,。同時對現(xiàn)場計量器具進(jìn)行檢定,，檢定情況也有專門的記錄，沒有檢定的計量器具決不發(fā)放,。

重視事后把關(guān),，更重視提前預(yù)防。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責(zé),，但是事前的預(yù)防措施更為重要,。為此，在每一工序進(jìn)行前,，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據(jù)施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法,，向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,，做好事前的預(yù)防工作,。重檢驗，更重改進(jìn),。施工過程中,，現(xiàn)場質(zhì)檢員對現(xiàn)場檢查情況做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因,，進(jìn)行整改,，追究質(zhì)量責(zé)任到人，并在當(dāng)天的生產(chǎn)會上對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),，避免以后再出現(xiàn)類似問題,。

5、抓資源成本控制

任何企業(yè)都是以營利為目的的,，要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,，就必須開源節(jié)流。今年,，我們第十一項目部響應(yīng)公司號召,，從每一滴水、每一度電,、每一根焊條著手,，大力倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕浪費,。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删?，但是工作中也存在一些不?有時不能做深入細(xì)致的思想工作,工作作風(fēng)簡單粗暴,管理有時不夠嚴(yán)格,個別管理人員素質(zhì)水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們在今后的工作中逐步改進(jìn)。

在今后的工作中,，要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,，對施工過程加強(qiáng)控制,，積極配合參建各方的工作，對施工現(xiàn)場安全,、文明施工設(shè)施派專人維護(hù),，強(qiáng)化工序自檢、報驗制度,，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗和施工技術(shù),，充實本項目部管理人員水平，提高自身素質(zhì),，完善技術(shù)人員培訓(xùn)制度,，力爭完滿實現(xiàn)合同目標(biāo)，向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷,。另外,，我們也要做好20__年保定原油輸入泵站工程的施工準(zhǔn)備工作，從人員,、設(shè)備,、工裝卡具上，分別落實責(zé)任人,，落實場地,，管理人員的學(xué)習(xí)總結(jié)和取證以及操作、維修人員的培訓(xùn)工作,。