制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇一

在即將過去的20xx年里,，我部認(rèn)真按照公司職代會要求,，緊緊圍繞方針目標(biāo)開展了各項(xiàng)工作。按要求完成了年度計(jì)劃的各項(xiàng)程序性工作,，堅(jiān)持突出資源,、環(huán)保等主要工作，在土地,、外協(xié)等方面堅(jiān)持外協(xié)無小事,，按領(lǐng)導(dǎo)提出的善謀解決之策要求創(chuàng)造性的開展工作，積極為礦山建設(shè)爭創(chuàng)和諧的建設(shè)發(fā)展環(huán)境,，保質(zhì)保量完成了本年度礦地面建設(shè)工程施工計(jì)劃,，同時(shí)加強(qiáng)了礦井建設(shè)預(yù)決算管理，按要求完成了礦,、土,、安年度工程決算工作，總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目工程部一年來的主要工作,。

一年來，項(xiàng)目工程部以公司黨政工作部署為行動指南,，緊緊圍繞本年度方針目標(biāo)這些核心任務(wù),，以部門職責(zé)分工為依據(jù)，以執(zhí)行考核為抓手,，嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃完成目標(biāo),。

增強(qiáng)服務(wù)意識，履行擔(dān)當(dāng)意識,，積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通,，通過部門全體干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)手續(xù)辦理的新進(jìn)展,，環(huán)保管理水平的新突破,。部門工作取得的可驕成績,，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）資源辦理方面,。

年初,，面對我公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)短期內(nèi)無法辦理到位、探轉(zhuǎn)采手續(xù)遙遙無期,、礦建工程在20xx年底將要掘出礦界的主要矛盾,，我公司抓住關(guān)鍵問題，找準(zhǔn)重點(diǎn)矛盾,，確定了“以加快公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)辦理工作為突破口,、全力以赴推進(jìn)探轉(zhuǎn)采前期工作、合理制定今年的手續(xù)辦理計(jì)劃,，為礦井未來發(fā)展斬荊棘鋪平路”的工作目標(biāo),，按照“三不怕”工作法（不怕麻煩、不怕辛苦,、不怕挫折）開展工作,。主要完成了以下工作：

1、我公司通過了解相關(guān)政策,，咨詢律師程序以及尋求相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)配合等方式,，向省、市,、縣三級政府,、國土部門、工商部門,、省國資委,、集團(tuán)公司等部門上報(bào)專題請示報(bào)告，當(dāng)面協(xié)調(diào)聯(lián)系超百次,，行程近3萬公里,，最終經(jīng)省長辦公會確定了解決探礦權(quán)辦理過程中矛盾糾紛的途徑。

與省,、市,、縣政府及其相關(guān)部門達(dá)成共識，實(shí)現(xiàn)了探礦權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓,；通過以上大量而卓有成效的工作,，由省國土資源廳等相關(guān)部門聯(lián)合會審，終于于今年8月份完成了探礦權(quán)變更手續(xù),，胡底井田20km2探礦權(quán)成功變更至山西晉煤集團(tuán)沁水胡底煤業(yè)有限公司名下,。長達(dá)6年的艱辛付出，終于看到了成功的曙光,，同時(shí)也為下一步探轉(zhuǎn)采手續(xù)的辦理掃清了一個重大障礙,。

2,、成功辦理探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)后，經(jīng)與相關(guān)人員的不斷溝通,、匯報(bào),，通過多次行文上報(bào)，于10月27日完成了探礦權(quán)第七次保留工作,。探礦證有效期已延長至20xx年10月27日,。

（二）環(huán)境保護(hù)工作。

20xx年是礦井生產(chǎn)的開局之年,，在中央,、省、市,、縣各級政府以及集團(tuán)公司關(guān)于環(huán)保高壓態(tài)勢下,，我們始終堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念，以各級環(huán)保督查組的工作檢查為契機(jī),，在完成環(huán)保達(dá)標(biāo)應(yīng)檢的同時(shí),，強(qiáng)化環(huán)保基礎(chǔ)工程及設(shè)施建設(shè),，狠抓環(huán)保制度落實(shí),，大力塑造企業(yè)環(huán)保文化，全面提高企業(yè)所有人員環(huán)保意識,，不斷夯實(shí)環(huán)保日?；A(chǔ)工作。20xx年,，環(huán)保工作取得了較好的環(huán)保實(shí)效,。

1、實(shí)現(xiàn)了廢水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng),。

2,、完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造工程，且嚴(yán)格按地表水三類標(biāo)準(zhǔn)排放,，提高了水資源利用率,。

3、完成了抑塵劑噴灑站和洗車臺等環(huán)保工程的建設(shè)及其相關(guān)環(huán)保設(shè)施的配備,，減少了大氣揚(yáng)塵,，并完成無組織排放備案。

4,、按照各級環(huán)保督查組的檢查整改要求,，對矸石場進(jìn)行了綜合治理,。

5,、依據(jù)《胡底煤業(yè)危廢管理制度》相關(guān)規(guī)定,，對危險(xiǎn)廢物進(jìn)行了規(guī)范化管理，并完成了與有資質(zhì)單位協(xié)議的簽訂工作,，完成了危廢轉(zhuǎn)移,。

6、規(guī)范了環(huán)保管理工作,，加強(qiáng)了對污水,、廢氣、廢渣,、噪音等的防治與檢查,，杜絕了環(huán)境事故和違法行為的發(fā)生。

7,、配合上級環(huán)保部門工作,，完成了本年度環(huán)保檢查，對提出的問題進(jìn)行了及時(shí)的整改,。

（三）土地管理和鄉(xiāng)村外協(xié)方面,。

1、與蒲池村委溝通,，對流孔主井場邊坡,、主井場道路、1號排矸場,、煤礦高山蓄水池,、石門上排矸路、煤礦污水處理廠,、煤礦電站后占地,、磨孔溝及賈寨溝排矸場等8塊占地進(jìn)行了重新核實(shí)，并與村里就占地復(fù)墾及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償達(dá)成了口頭協(xié)議,。

2,、與村莊協(xié)調(diào)，順利完成了排矸任務(wù),。

（四）土建工程管理,。

1、今年組織了排矸場地規(guī)范化處置工程（石門上）和既有排矸場坡面治理及防護(hù)工程2項(xiàng)工程,。根據(jù)公司的排矸情況,，截至目前，該工程仍在按計(jì)劃施工中,。

按照公司專項(xiàng)工程月計(jì)劃的要求,，本部門完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造、東河灘回車場地道路維修、筒倉場地排水系統(tǒng)維修改造,、排矸路至矸場道路維修,、瓦斯泵站場地防水與沉降專項(xiàng)治理工程、石門上矸山邊坡治理工程,、矸山防自燃治理工程,、臨時(shí)儲矸棚及筒倉防風(fēng)抑塵改造工程、200方水池管路改造工程,、材料場地龍門吊軌道基礎(chǔ)等10項(xiàng)工程的施工,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的地面生產(chǎn)環(huán)境。

2,、根據(jù)公司《土建工程維修管理辦法》的要求,，我部按照后勤管理部匯總整理的各單位申請的維修項(xiàng)目，分別于3月27日和9月10日組織了上半年和下半年一共2次維修工程的現(xiàn)場辦公,，確定了維修工程45項(xiàng),，按時(shí)完成了所有維修項(xiàng)目的維修工作，保證了公司日常生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行,。

3,、按公司要求，安排專人配合相關(guān)部門完成了所有土建工程的決算工作,；遵照實(shí)干實(shí)決的原則,，及時(shí)清點(diǎn)了全年土建工程年底決算明細(xì)，保證了公司年度工程決算的實(shí)施,。

（五）造價(jià)管理,。

1、配合基本建設(shè)局完成了20xx年度工程結(jié)算檢查工作,。

2,、配合工程管理部門完成了東河灘回車場地道路維修，1350管路改造,，副立井提升機(jī)換繩,，200m23水池管路及污水處理改造等工程的報(bào)價(jià)比選工作。

3,、完成了20xx年礦,、土、安成本工程結(jié)算及結(jié)算資料裝檔移交工作,。

（六）產(chǎn)能置換方面,。

經(jīng)與山西長平煤業(yè)有限責(zé)任公司王臺鋪煤礦長達(dá)1年的溝通協(xié)商，已于今年1月與長平公司,、王臺鋪礦簽定了產(chǎn)能指標(biāo)交易三方協(xié)議,。

（七）檔案資料管理。

我部門檔案工作在集團(tuán)公司檔案處的監(jiān)督和指導(dǎo)下，檔案室堅(jiān)持檔案工作為礦井建設(shè),、為公司發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想,，立足于抓基礎(chǔ)、抓制度,、抓管理，不斷完善礦井建設(shè)項(xiàng)目檔案工作內(nèi)在質(zhì)量,，公司的工程檔案管理工作始終持續(xù)了良好的工作格局,。

我們根據(jù)《胡底煤業(yè)檔案管理制度》要求，嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn),，對檔案室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，對各專業(yè)檔案進(jìn)行收集、檢驗(yàn),、裝訂,、貼簽、歸檔,，盡力達(dá)到“優(yōu)秀檔案室”中對檔案管理規(guī)范化要求的每個細(xì)節(jié),，同時(shí)配合公司其他部門完成了各項(xiàng)專業(yè)檢查的資料支持，使檔案工作為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展充當(dāng)了強(qiáng)有力的后盾,。

（八）精神文明建設(shè),。

1、根據(jù)公司黨總支組織開展的“紅黃旗”競賽活動及三基建設(shè)要求,，保質(zhì)保量的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)支部任務(wù),。通過增強(qiáng)“四個意識”，提高政治站位,，深刻認(rèn)識到加強(qiáng)“三基建設(shè)”的重要性和緊迫性,，并把“三基建設(shè)”作為支部精神文明建設(shè)和提高行政工作效率的基礎(chǔ)，這一“基礎(chǔ)”在支部和部門日常工作中取得了明顯的成效,，項(xiàng)目工程部圓滿完成了上年計(jì)劃的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、按照年初制定的“三會一課”學(xué)習(xí)教育計(jì)劃,，完成了相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù),。

3、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,，積極開展訪談活動,，密切干群關(guān)系，全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

4,、全年謹(jǐn)遵“群眾事無小”的原則，時(shí)刻關(guān)注職工思想動態(tài)，支部維穩(wěn)穩(wěn)定,，未出現(xiàn)一起違規(guī)上訪事件,。

5、針對當(dāng)前公司形勢,，支部內(nèi)黨員干部深入員工崗位中作了調(diào)研并進(jìn)行了形勢宣傳教育,，提高了員工干事的積極性，使員工全身心投入礦井建設(shè)工作中,。

（九）制度落實(shí)方面,。

一年來我部室認(rèn)真按公司相關(guān)制度要求開展工作，提高了全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，增強(qiáng)了員工在工作中的核心競爭力及團(tuán)隊(duì)意識，為企業(yè)健康,、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

面對公司礦井生產(chǎn)的實(shí)際情況，以“規(guī)程措施至上”為首要原則,，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況和日常管理的實(shí)際運(yùn)行效果,，編制了《土建專項(xiàng)工程施工管理辦法》，修改了《地面維修工程管理辦法》,、《環(huán)境保護(hù)管理制度》,、《專項(xiàng)工程預(yù)、結(jié)算管理辦法（試行）》,，《檔案管理制度》并及時(shí)下發(fā),。

此外，我部還進(jìn)一步修改和完善了《工程進(jìn)度管理辦法》,、《文明施工管理規(guī)定》,、《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等制度，在今年的日常工作中,，取得了明顯的效果,。在績效考核方面，我部采用了“獎金二次分配”的舉措,，調(diào)動了職工的工作積極性,。

（十）安全管理方面。

作為地面建設(shè)工程的主管部門,，我部按照公司要求,，嚴(yán)把工程管理關(guān)，充分發(fā)揮了地面工程牽頭部室的組織作用,，進(jìn)一步加大了對基建現(xiàn)場的動態(tài)檢查和考核力度,。

1,、大力開展了安全宣傳教育活動及所管工程的安全檢查整治活動，為確保安全活動出實(shí)效,，我部將安全例會也開在了施工現(xiàn)場,。

2、為了確保公司在建工程的施工安全,，我們利用周三小分隊(duì)檢查的機(jī)會,，組織部門施工員進(jìn)行了現(xiàn)場安全檢查，對查出的問題及時(shí)下發(fā)了三定表,，并跟蹤其落實(shí)整改,；對嚴(yán)重以上隱患，按要求上報(bào)了安全部,，同時(shí)將安全信息及時(shí)給部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)作了反饋。

3,、按照公司要求,，組建部門安全小分隊(duì)，經(jīng)常下現(xiàn)場,，抓隱患,，查違章，有效地提高了施工現(xiàn)場安全環(huán)境,，確保了地面土建建設(shè)全年安全施工無事故,。

二、存在的不足及改進(jìn)措施,。

在即將過去的一年里,，部門取得了許多成績，但仍需在以下方面加以改進(jìn)：

1,、整體素質(zhì)有待提高,，員工對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和專業(yè)技術(shù)的認(rèn)識還不夠透徹,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平,。項(xiàng)目工程部將組織部室員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采用集中培訓(xùn),、外部培訓(xùn)等多種形式,，彌補(bǔ)專業(yè)知識的欠缺，提升整體素質(zhì),。

2,、外協(xié)工作點(diǎn)多面廣，經(jīng)常會出現(xiàn)多項(xiàng)需要協(xié)調(diào)的事件,，造成外協(xié)工作顧頭不顧尾,，外協(xié)人員跑前跑后但協(xié)調(diào)效果不佳的情況,。疲于應(yīng)付，沒有掌握主動權(quán),，我部將針對外協(xié)工作特點(diǎn),，創(chuàng)造性的開展工作，完善定期聯(lián)絡(luò)制度,，做到在沒有外協(xié)任務(wù)的時(shí)候,，也要經(jīng)常性的走訪，做到事前控制,。

3,、目前，環(huán)保規(guī)定已列入法律文件,，全國環(huán)保形勢嚴(yán)峻,，公司各環(huán)保相關(guān)單位仍處在忙于應(yīng)付檢查階段，對環(huán)保工作缺乏前瞻考慮,。

三,、下年度工作計(jì)劃和安排。

為使明年的工作能更上一層樓,，我部門將繼續(xù)堅(jiān)持以公司黨政工作部署為行動指南,，圍繞礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)這項(xiàng)公司核心任務(wù)，以部門職責(zé)分工為依據(jù),，以執(zhí)行考核為抓手,，嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)程序性工作的開展和方針目標(biāo)的完成,。增強(qiáng)服務(wù)意識，履行擔(dān)當(dāng)意識,，積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)手續(xù)辦理取得新進(jìn)展，部門各項(xiàng)工作取得新成績,，為公司發(fā)展而努力奮斗,。

（一）資源手續(xù)辦理。

積極與省,、市,、縣政府和國土部門溝通，并開始申請劃定礦區(qū)范圍,，啟動探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作,。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時(shí)缺乏政策性支持，但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè),，所以仍是我們不得不攻克的難題,。

（二）環(huán)境保護(hù)工作,。

1、加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度,，提高全員環(huán)保意識,，嚴(yán)格按照上級環(huán)保部門要求開展環(huán)保工作，并時(shí)刻做好迎檢準(zhǔn)備,。

2,、加強(qiáng)對廢水、廢氣,、廢渣,、噪聲等的監(jiān)測，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo),，嚴(yán)格按照環(huán)評及文件要求進(jìn)行日常管理,。

3、按計(jì)劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng),、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作,。

4、專用吸塵車配備到位,，配合做好大氣揚(yáng)塵治理工作,。

5,、繼續(xù)矸石場綜合治理,，按照要求規(guī)范堆矸、覆土,、治理,。

（三）土地與外協(xié)方面。

和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào),、搞好關(guān)系,，做到及時(shí)了解村情民意，及時(shí)化解企業(yè)矛盾,。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)土地動態(tài),，把握土地政策導(dǎo)向，與國土部門保持密切聯(lián)系,，為公司擴(kuò)大發(fā)展出謀劃策,、給公司占地建設(shè)排憂解難。

（四）工程管理方面,。

1,、積極與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，做好礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目地面整體規(guī)劃的準(zhǔn)備工作,，為公司未來的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ),。

2,、明年春節(jié)過后，組織完成排矸場地規(guī)范化處置工程（石門上）,、既有排矸場坡面治理及防護(hù)工程和李莊場地室外工程的剩余部分,，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場地室外工程,、供應(yīng)材料庫,、排矸路至矸場道路維修二期工程、排矸路路面維修工程,、井口房改造工程等已立項(xiàng)的工程施工組織工作,，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。

3,、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通,，提前做好全年維修工程的收集和審核立項(xiàng)工作，組織好維修工程的現(xiàn)場辦公,，做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排,，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的正常運(yùn)行。

4,、根據(jù)公司安排,，依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，明確建設(shè)管理程序，繼續(xù)做好工程現(xiàn)場管理工作,。

（五）造價(jià)方面,。

加強(qiáng)施工圖預(yù)算的管理，確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量,，嚴(yán)格管理和規(guī)范工程簽證,，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理制度，按要求完成隨工決算工作,，抓好造價(jià)管理,，控制工程造價(jià)。

1,、組織相關(guān)人員進(jìn)行新定額的學(xué)習(xí),。

2、配合工程部門完成成本工程的招標(biāo)工作,。

（六）檔案管理方面,。

1、加強(qiáng)電子文件的歸檔工作,，將電子文件的收集,、整理,、歸檔、保管,、利用作為明年的重點(diǎn)工作,。

2、加強(qiáng)檔案管理系統(tǒng)學(xué)習(xí),，充分利用檔案管理系統(tǒng)加強(qiáng)檔案管理,，真正實(shí)現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化,、信息化,、高效化。

3,、建立健全檔案事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,，消除檔案危險(xiǎn)隱患，確保檔案安全,。

過去的`成績已經(jīng)孕育著新的希望,，新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌，在今后的工作中,，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè),，攻堅(jiān)克難，同心同德,，共鑄輝煌”的企業(yè)精神,，時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)激情，認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)要求,，為礦井建設(shè)做出新的貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇二

工作計(jì)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲,，工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃怎么寫?來看下面的范文：

xx年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃

1,、對內(nèi)的工作情況。

根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的問題,。

及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報(bào)告,，對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志,，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá),，指定到位。

在實(shí)際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，對工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化,、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化,。

為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行,。

在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,，對工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理。

每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解,、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)),，在施工過程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制,，為項(xiàng)目管理水平的提升,，做到科學(xué)化、人性化的有利措施,，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù),，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會議,，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況,。

每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行,。

并及時(shí)與監(jiān)理核對工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作,，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題,，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工,。

總之,，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是,、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策,、把握機(jī)會,、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，隨時(shí)遇到工作問題,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好的解決問題的辦法,，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤.

為深入貫徹落實(shí)黨的xx屆四中,、五中全會和xx屆中央紀(jì)委六次全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的通知》要求,，及中鐵十濟(jì)紀(jì)4號《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的實(shí)施意見》烏魯木齊樞紐項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動實(shí)施方案,。

一,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的指導(dǎo)思想

開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)xx屆中紀(jì)委六次會議精神,，緊緊圍繞“xx”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動,，加強(qiáng)思想教育,，解決突出問題，完善制度建設(shè),，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,，保持黨的先進(jìn)性、純潔性,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)提高到一個新的水平,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的又好又快發(fā)展提供內(nèi)在動力,。

二、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的`主要內(nèi)容

開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動,，要緊緊圍繞公司“xx”發(fā)展規(guī)劃,、建設(shè)強(qiáng)局目標(biāo)和三屆一次職代會確定的任務(wù),、目標(biāo),、要求，著力在解決實(shí)際問題上下功夫,。

努力做到“四抓四促”,。

即，抓理論聯(lián)系實(shí)際，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

深化學(xué)習(xí)內(nèi)容,、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果，在研究和解決影響企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題上下功夫;抓執(zhí)行力的增強(qiáng),，促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

嚴(yán)格執(zhí)行制度、落實(shí)重大部署,，在解決企業(yè)發(fā)展,、班子建設(shè)和群眾關(guān)心的突出問題上下功夫;抓“三重一大”制度的落實(shí)，促民主作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

堅(jiān)持民主決策,、科學(xué)決策，防止獨(dú)斷專行,、少數(shù)人說了算的現(xiàn)象發(fā)生,，在規(guī)范決策程序、規(guī)范決策內(nèi)容上下功夫;抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚(yáng),，促生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

著力解決公款消費(fèi)和公務(wù)用車管理中存在的突出問題，在規(guī)范職務(wù)消費(fèi),、廉潔自律上下功夫,。

三、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的目標(biāo)

通過深入扎實(shí)開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)“五種意識”,。

即進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識，堅(jiān)持以人為本,，大力弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系;進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，講政治,、守紀(jì)律,、聽招呼，堅(jiān)決糾正有令不行,、有禁不止的現(xiàn)象;進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心，高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)做好所負(fù)責(zé)的工作;進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識,，嚴(yán)格要求自己，勤政為民,，廉潔從業(yè);進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

通過開展活動,，進(jìn)一步提高“四種能力”,，即進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力，提升決策的戰(zhàn)略性和前瞻性;進(jìn)一步提高化解矛盾的能力,，妥善解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的復(fù)雜問題;進(jìn)一步提高服務(wù)基層的能力,，說實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效;進(jìn)一步提高凝聚員工的能力,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

通過開展活動,，達(dá)到“三個要求”,，即“在工作標(biāo)準(zhǔn)上高人一檔、在辦事效率上快人一拍,、在工作作風(fēng)上嚴(yán)人一格”,。

四、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)施步驟

“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動要堅(jiān)持按照“抓住重點(diǎn),，整合載體,，講求實(shí)效”的原則，分發(fā)動宣傳,、查找問題;突出重點(diǎn),、制定措施;抓好落實(shí)、整改提高三個階段進(jìn)行,。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇三

20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)拼搏,，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義,，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一p開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細(xì),，比較扎實(shí),。我們實(shí)地考察了萬科?金域曲江、龍湖?紫都城,、白樺林居等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研,，多次論證,。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。

800kva箱變工程,，元月5日施工,，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件,。2月21日項(xiàng)目部完成了部門組建,，人員配備工作，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段,。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工,，水、電安裝,，防水工程施工隊(duì)伍確定,。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成,。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮,。售樓部正式對外開放，綠化景觀實(shí)景對外展示,，在咸陽城西引起了轟動,，受到了社會各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì),，還是景觀效果展示,，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù),。加之組合式廣告有效推廣,，從站臺、車體,、報(bào)刊硬廣,、軟文配發(fā)到短信群發(fā),，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣,，在短短不到三個月時(shí)間,，積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件,。

二,、逆市熱銷，順利開盤

6月5日,，xx城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn)，就有客戶來到金橋國際酒店排隊(duì)買房,。上午九時(shí)公開選房活動開始,，不到三個小時(shí)，成交客戶150多批,，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元,，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng),，勢頭強(qiáng)勁,，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù),，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”,，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響,。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價(jià)房”,、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”,、郊縣巡展,、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額,。

12月25日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評,。截止年底，實(shí)際成交客戶200多批：實(shí)際回收資金6000多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù),。xx城市榮獲xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲xx年咸陽樓市金鼎獎dd最宜居住宅獎項(xiàng),。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎,。

三、主體施工,，進(jìn)展順利

xx城市一期工程(1#,、2#商住樓)，3月初正式進(jìn)入主體施工階段,。經(jīng)過八個多月頑強(qiáng)拼搏,，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì),、保安全,、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,、趕時(shí)間,、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工,，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷,、勘察,、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年3月正式動工建設(shè),。

四,、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建,，下設(shè)6個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名,。為充分調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況,，關(guān)心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度,。在三部合一，職能交叉,，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善，逐漸提升,，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇四

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),，對于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，并充分利用報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》

工作計(jì)劃

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點(diǎn),。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級抓一級，逐級抓落實(shí),。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處,。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案,，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動,。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送,、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價(jià)制度》,，把安全生產(chǎn)條件評價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制,，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場。

四,、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

五,、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí),，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓(xùn),。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，著力解決多發(fā)事故和突出問題

20xx年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案,，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí),，重點(diǎn)落實(shí)審批,、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度,。二是看有沒有方案,，對土石方開挖、深基坑支護(hù),、地下暗挖工程,、降水工程、高大模板工程,、超重吊裝,、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動,。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí),。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作,。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查,。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇五

20xx年,，本人作為xx工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場施工進(jìn)度,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

一、20xx年工作完成情況

1、主動出擊,，為項(xiàng)目開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

xx工程，自項(xiàng)目成立之初,，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷,、管線改移,、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī),，深入調(diào)查摸底,，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本，限度地為進(jìn)場施工創(chuàng)造了條件,。

2,、攻堅(jiān)克難，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航,。

20xx年xx月項(xiàng)目部成功進(jìn)場施工,，在工程推進(jìn)過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,，采取主動溝通,、靈活博弈、果斷處理的政策方針,，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn),，堅(jiān)決杜絕“坐、等,、靠”,，同時(shí)督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

3,、立足安全生產(chǎn)之本,，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，確保本質(zhì)安全,，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。

4,、強(qiáng)化執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力,。本工程施工具有點(diǎn)多面廣,、高度分散等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大,、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難,?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識問題,，在大小會議和各種場合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識,，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣,。

5、注重人才隊(duì)伍建設(shè),，提升職工業(yè)務(wù)水平,。

項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重,。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘,。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),，組織開展多層次,、多渠道、有針對性的參觀學(xué)習(xí),，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子,、交重任,，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個工程,，出一批管理人才,。

二、加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識高度

作為一名干部,，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識,、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑,，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境,。

三,、落實(shí)廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，本人深刻認(rèn)識到認(rèn)真履行自己的職責(zé),、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時(shí)常懷有律己之心,，增強(qiáng)自律意識,，做到自重、自警,、自勵,、清正自守，帶頭落實(shí)廉政建設(shè)方面的責(zé)任,，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),，以身作則，做職工群眾的模范,，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境,。

20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重,。我堅(jiān)信,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風(fēng),，團(tuán)結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),！

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工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇六

20xx年,，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率,。通過改變生產(chǎn)工藝,， 節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面,，進(jìn)行有效的優(yōu)化,，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,，除精密電氣,、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修,，降低了設(shè)備故障率,。節(jié)省了維修費(fèi)用。

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大,，考核力度沒有體現(xiàn),。

2、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好,。

3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng),，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合,。

4. 沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

1,、加大制度建設(shè),，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任,。管理上必須制度化,、規(guī)范化、程序化,，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感,。

2,、加強(qiáng)上下溝通，收集問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。使得公司上下一心,。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作,。

3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。

4. 加強(qiáng)對公司全部產(chǎn)品,，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬,。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%,。其他清單物料(不影響生產(chǎn))。

6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),，增強(qiáng)客戶樣板的合格率,，目標(biāo)為98% 滿意度為99%。

20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作,，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn),，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇七

??1.嚴(yán)格按照20xx年工程部設(shè)施設(shè)備計(jì)劃執(zhí)行,。

??2.對各部門簽訂設(shè)施設(shè)備使用保管責(zé)任書,，使其責(zé)任明晰化，達(dá)到對設(shè)施設(shè)備的愛護(hù),。

??3.對各部門區(qū)域增加計(jì)量表具,，加強(qiáng)能耗細(xì)化，制定能耗限額,，使節(jié)能降耗的方針政策切實(shí)得到落實(shí),。

??4.空調(diào)機(jī)組與潛水泵聯(lián)動出臺方案。

??5.建議投入資金對空調(diào)用水及熱水進(jìn)行軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運(yùn)行,，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期,。

??11.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇八

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司長周期安全運(yùn)行,。

二,、管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故,，重傷率控制在0.1‰以內(nèi),；

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi),；

3,、杜絕環(huán)境污染事故；

5,、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%,，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項(xiàng),，爭創(chuàng)安全文明工地1項(xiàng)（根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）,。

三、主要措施和要求

1,、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，從講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度,，進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),；正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán),、健康權(quán),，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境,，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為,。

2,、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),，定期召開安全生產(chǎn)工作會議,，分析、研究安全生產(chǎn)形勢,，對安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作及時(shí)作出正確的決策,；區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須對所屬項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報(bào)公司備案,，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求，并檢查,、督促項(xiàng)目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備,，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3,、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理,、項(xiàng)目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，公司與區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部,、項(xiàng)目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,，并定期進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,。

4,、加強(qiáng)對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，開展建筑安全專項(xiàng)整治工作

對工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程,、土方開挖工程,、模板工程、起重吊裝工程,、腳手架工程,、拆除與爆破工程等其它危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司必須嚴(yán)格督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號）的文件要求,，確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制,、審核與論證、審批、方案交底,、監(jiān)測,、定期巡查、階段驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理,。公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)動態(tài)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（建設(shè)施工危險(xiǎn)源）管理臺帳,，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管,。

公司將適時(shí)組織對深基坑、高支模,、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)整治工作,。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》,、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（gb 50720-20xx）的規(guī)定,，明確公司各級負(fù)責(zé)人是公司各級消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)督促所屬項(xiàng)目部制定用火,、用電,、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道,、消防水源,，配備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志,，定期組織消防培訓(xùn)與演練,，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。施工現(xiàn)場,、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》,、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度,，組織消防檢查,，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理工作

各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備管理工作,，貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定，執(zhí)行上級部門的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求,，對機(jī)械設(shè)備購置,、租賃、安裝,、拆卸,、使用,、維修、檢驗(yàn)檢測的全過程進(jìn)行管理,。掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的動態(tài),，收集項(xiàng)目部大、中型機(jī)械設(shè)備維修,、保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃,，動態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺帳》等；強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購管理,，嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評價(jià)審批制度,，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型,、機(jī)種及無生產(chǎn)許可資格,、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場；加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查,，加強(qiáng)對拆/裝前安全技術(shù)交底,、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝安全,；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門,、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用,、養(yǎng),、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全,，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上,，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%；開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動,，努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患,；具體落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動，組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作,。

7,、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識與技能

公司適時(shí)組織區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理,、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持持證上崗的原則,。安全管理部負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動,。

區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)掌握所轄項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證情況，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試,；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,。

區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)適時(shí)組織所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

工人入場前安全教育,、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項(xiàng)工作,。年初集中開展的工人三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束，平時(shí)的三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接,、施工人員的變動等情況適時(shí)組織開展,。

項(xiàng)目部要切實(shí)開展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動,。利用班組安全活動,、班前交底會、項(xiàng)目部全體人員會議等各種形式,，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī),、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀(jì)律,、事故案例,，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境,，開展有針對性的安全教育活動,，要注重提高安全教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能,。

對于實(shí)施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的,，區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時(shí),，須開展對分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn),，年底做好對各分包單位的安全考核，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù),。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇九

??為積極配合好公司售樓需求,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，計(jì)劃完成如下施工任務(wù)：

??1,、2#按工程竣工后交房標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成,；

??2、17#棟集中商業(yè)區(qū)做為現(xiàn)場售樓部內(nèi)外裝修完成，到達(dá)開業(yè)要求,；

??3,、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務(wù)；

??4,、完成1#,、2#、16#棟之間的樣板房,，臨時(shí)看房通道施工任務(wù),；

??5、北區(qū)將按項(xiàng)目實(shí)施整體計(jì)劃有序開展施工,，并配合售樓要求做好現(xiàn)場安全文明施工要求,。

??下半年工作任務(wù)艱巨，時(shí)間緊,。為此我們工程部已經(jīng)在著手各方面的準(zhǔn)備工作,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署排出了各個里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，包括各個配合部門需要完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，并經(jīng)過公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的討論研究,，為下半年的工作緊張有序開展開了個好頭。