方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇一

為了進(jìn)一步筑牢疫情防控防線,，落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，完善疫情防控應(yīng)急封閉管理體系,，根據(jù)《河南林業(yè)職業(yè)學(xué)院疫情防控應(yīng)急封閉管理工作方案》有關(guān)要求,，特制定本方案。

通過“定區(qū)域,、定人員,、定任務(wù)”和“全方位、全對象,、全過程”的網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，確保信息和管理工作暢通,，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急封閉管理情況下扁平化管理，確保學(xué)生生命健康安全,。

學(xué)生宿舍建立學(xué)院主要負(fù)責(zé)人為主體責(zé)任,，分管包系領(lǐng)導(dǎo)為具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各系書記包樓和輔導(dǎo)員包宿舍的四級領(lǐng)導(dǎo)體系,，同時建立樓長,、樓層長到宿舍長的網(wǎng)格化應(yīng)急管理體系。按照我院學(xué)生住宿分布情況,，以學(xué)生宿舍樓為基礎(chǔ),，按就近、分類,、便捷,、高效的原則，將學(xué)生公寓樓劃分為8個一級網(wǎng)格（每棟樓為一個一級網(wǎng)格）,，一級網(wǎng)格下按學(xué)生所住的樓層數(shù)劃分為若干個二級網(wǎng)格,，每個二級網(wǎng)格下以宿舍為單位設(shè)立若干個三級網(wǎng)格。詳細(xì)劃分方案見《各公寓樓網(wǎng)格化管理明細(xì)圖》,。

一級網(wǎng)格員：各系書記作為責(zé)任人（每棟公寓樓1-2人）,。

二級網(wǎng)格員：每棟樓各層由各系學(xué)管專干作為責(zé)任人。

三級網(wǎng)格員：輔導(dǎo)員所帶宿舍,，由輔導(dǎo)員作為責(zé)任人,。

1、做好網(wǎng)格內(nèi)的健康信息上報和摸排工作,。在封閉管理期間,，各級網(wǎng)格長要第一時間掌握自己管轄分范圍的學(xué)生底數(shù)，督促學(xué)生做好健康監(jiān)測和信息上報工作,。

2,、做好學(xué)生思想政治和生活保障工作,。在封閉管理期間，各級網(wǎng)格長要負(fù)責(zé)做好學(xué)生思想政治工作,，關(guān)注學(xué)生重點(diǎn)關(guān)切,，按照統(tǒng)一指揮做好調(diào)度工作，為學(xué)生提供正常的生活和學(xué)習(xí)保障,。

1,、應(yīng)急封閉管理期間，各級網(wǎng)格長要求入住學(xué)生宿舍,，全天候做好值班值守,，解決自己管轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

2,，應(yīng)急封閉管理期間,，各級網(wǎng)格長要加強(qiáng)值班巡邏和信息共享，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動,，確保信息暢通,，及時準(zhǔn)確完成信息統(tǒng)計(jì)和摸排工作，發(fā)揮好防疫的主體責(zé)任,。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇二

為“強(qiáng)化社區(qū)防控網(wǎng)絡(luò)化管理”的重要指示精神,，充分發(fā)揮全社會聯(lián)防聯(lián)控的作用，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),，特制定如下實(shí)施方案,。

堅(jiān)持把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，以街道防控為重點(diǎn),，以社區(qū),、小區(qū)相對成片的居住區(qū)為基本單位，夯實(shí)網(wǎng)格化管理,，推動關(guān)口前移,、觸角延伸、重心下沉,，著力形成“黨政牽頭,，社區(qū)動員，群防群控,，穩(wěn)防穩(wěn)控”的工作格局,，切實(shí)構(gòu)筑抗擊疫情的嚴(yán)密防線，真正實(shí)現(xiàn)疫情防控網(wǎng)格化,、全覆蓋,、全天候、無盲區(qū),。

疫情防控網(wǎng)格管理工作要嚴(yán)格落實(shí)屬地責(zé)任,，強(qiáng)化小區(qū)管理,，要切實(shí)抓好轄區(qū)街道、社區(qū),、小區(qū)的網(wǎng)格管理,，通過建立健全社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理責(zé)任制,，利用數(shù)字化平臺系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成,、共享，建立街道,、社區(qū),、小區(qū)三級網(wǎng)格化管理體系。

以街道為區(qū)域,，以社區(qū)為網(wǎng)格,，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底,，小區(qū)中有網(wǎng),、網(wǎng)中有格、格中有人,、人負(fù)其責(zé)”的聯(lián)防聯(lián)控管理機(jī)制。

(一)街道:由黨委書記擔(dān)任網(wǎng)格化管理責(zé)任人,，衛(wèi)健辦主任擔(dān)任網(wǎng)格化管理員,，負(fù)責(zé)組織督促檢查本地社區(qū)“疫情防控管理網(wǎng)格”疫情防控工作，了解下級“疫情防控管理網(wǎng)格”工作存在的不足和問題,，及時解決或協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，并給予解決。合理調(diào)配轄區(qū)力量,，建立完善網(wǎng)格體系,。

(二)社區(qū):由社區(qū)負(fù)責(zé)人擔(dān)任網(wǎng)格化管理責(zé)任人，衛(wèi)健專干擔(dān)任網(wǎng)格化管理員,，負(fù)責(zé)本社區(qū)疫情防控工作,，將轄區(qū)所有小區(qū)及駐在單位納入網(wǎng)格管理，開展重點(diǎn)人員摸排,，做好信息報告,，落實(shí)健康監(jiān)測、管理等防控措施,。

(三)小區(qū):由黨支部書記或社區(qū)負(fù)責(zé)人任人為網(wǎng)格化責(zé)任人,，包保網(wǎng)格員、物業(yè)公司人員等擔(dān)任網(wǎng)格化管理員,，負(fù)責(zé)做好責(zé)任范圍內(nèi)重點(diǎn)人員排查,、防控宣傳,、信息報告、提供精準(zhǔn)抗疫服務(wù)等工作,，及時向所在社區(qū)網(wǎng)格化管理貝報各措查管理情況發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)人員第一時間配合屬地落實(shí)管控措施,。

1.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)信息推送。密切跟蹤國內(nèi)疫情中高風(fēng)險地區(qū)動態(tài)調(diào)整信息和國外疫情情況,，街道衛(wèi)健辦和社區(qū)協(xié)調(diào)配合,，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在中高風(fēng)險地區(qū)來(回)蚌人員網(wǎng)格化管理中的作用，健全數(shù)據(jù)共享機(jī)制,，將中高風(fēng)險地區(qū)動態(tài)調(diào)整信息,、中高風(fēng)險地區(qū)來(回)蚌人員信息、境外人員返蚌信息及時反饋至最小單元的網(wǎng)格化管理員,，開展排查和依規(guī)落實(shí)健康監(jiān)測措施,。

2、抓好疫苗接種,。接種疫苗是新冠疫情防控最為有效的防控措施,也是當(dāng)前最為緊迫的工作任務(wù),。各社區(qū)、部門要進(jìn)一步提高政治站位,高度重視疫苗接種,主要負(fù)責(zé)人親自抓,落實(shí)責(zé)任,明確人員,倒排工期,加快進(jìn)度,抓好疫苗接種工作,盡快在全人群建立免疫屏障,。

3,、壓緊壓實(shí)壓細(xì)“四方責(zé)任”。嚴(yán)格落實(shí)屬地責(zé)任,，強(qiáng)化小區(qū)管理,，“三無”小區(qū)管理由社區(qū)統(tǒng)籌抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行責(zé)任包干,，確保網(wǎng)格化管理“全方位,、無死角”，做好重點(diǎn)人員精準(zhǔn)摸排,，確保完成防控任務(wù)要求,。

4、精準(zhǔn)摸排重點(diǎn)人員,。各社區(qū)網(wǎng)格化管理員要依規(guī)及時開展重點(diǎn)人員摸排工作,。一要做好大數(shù)據(jù)推送信息排查；二要強(qiáng)化主動發(fā)現(xiàn),；三要加強(qiáng)與居家觀察等重點(diǎn)人員的溝通聯(lián)系,；四要建立健康管理臺賬；五是加強(qiáng)日常防控措施落實(shí),。

5,、及時依規(guī)報送摸排信息。各社區(qū)要牢固樹立“不等不象"思想，將重點(diǎn)人員提持工作作為常態(tài)化疫情防控的重要措施之一,。積極主動開展疫情中高風(fēng)險地區(qū)來(回)蚌人員摸排,，重要情況隨時上報，切實(shí)做到重點(diǎn)人員的“早發(fā)現(xiàn),、早報告”,。

6、加強(qiáng)宣傳動員,，提高主動報備意識,。街道.社區(qū)、小區(qū),、等要通過“告知書”,、“明白紙”、廣播,、led屏,、公眾號等宣傳途徑，廣泛開展新冠疫情防控指示宣傳,，尤其加強(qiáng)中高風(fēng)險地區(qū)來(回)蚌主動報備的知識宣傳教育工作,。

要高度重視新冠常態(tài)化社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，積極謀劃,、主動作為,，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，衛(wèi)健辦督查各社區(qū)疫情防控工作落實(shí)情況,，確保疫情防控網(wǎng)格化快速高效推進(jìn),。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇三

以黨的“十八大”和“十八屆三中、四中全會”精神為指導(dǎo),，以“網(wǎng)格化管理，社會化服務(wù),，信息化支撐”為方向,，圍繞新區(qū)建設(shè)“四化同步”、“四態(tài)合一”國際化現(xiàn)代化新城區(qū)的發(fā)展定位,，堅(jiān)持源頭治理,、以人為本、服務(wù)為先的理念,，以方便群眾,、服務(wù)群眾為導(dǎo)向，以提高社會治理效能和服務(wù)質(zhì)量為核心,，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),，整合優(yōu)化服務(wù)管理資源，提高新形勢下群眾工作科學(xué)化水平，推動政府職能轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)社會治理和公共服務(wù)與時俱進(jìn),，創(chuàng)新社會服務(wù)管理，進(jìn)一步理順工作機(jī)制,，深入實(shí)施網(wǎng)格化管理服務(wù),，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)精細(xì)化，審批事項(xiàng)便捷高效,，為民辦事快捷方便,，促進(jìn)社會更加和諧。

（一）采取試點(diǎn)先行,，逐步推開的方式,。首先以社區(qū)陣地建設(shè)完備、功能完善的（華新街,、通濟(jì)橋,、二江寺、廣福,、錦江,、沙河、伏龍,、古城,、菜蔬、四河,、正東街,、半邊街、濱江,、香山）14個社區(qū)做為先行試點(diǎn),，其他社區(qū)（將軍碑、鶴林,、一心,、白馬寺）逐步推進(jìn)。將所有社區(qū)的小區(qū),、院落,、市場、商鋪,、學(xué)校,、醫(yī)院、車站,、道路,、黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等全部納入網(wǎng)格之中，實(shí)現(xiàn)橫向到邊,、縱向到底,，確保網(wǎng)格構(gòu)架“無縫隙、全覆蓋”,。

（二）合理配置,、統(tǒng)籌使用。按照“條塊結(jié)合,、以塊為主”的管理方式,，整合街道流動人口協(xié)管員、勞動協(xié)管員,、綜治服務(wù)隊(duì)員,、居民小組長、人民調(diào)解員,、住宅小區(qū)物管,、院委會負(fù)責(zé)人、樓棟長等人力資源作為實(shí)施網(wǎng)格化管理兼職網(wǎng)格員,，并按照“本地化”,、“熱心化”的原則由各社區(qū)物色、鼓勵和發(fā)動治安積極分子,、水電表抄表員等一部分群眾作為專職網(wǎng)格員,，統(tǒng)一配置使用，明確權(quán)責(zé)歸屬,。

（三）前后互動,、體系服務(wù)。社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)站受理窗口,，接受居民辦事申請有關(guān)材料,，具體辦事人按照承辦的事務(wù)給予辦理，不能辦理的,，由具體辦事人員在承辦單上寫明原因,，事項(xiàng)辦理完畢，反饋給辦事申請人,。形成了社區(qū)后臺人員分類匯總、協(xié)調(diào)督辦,、查漏補(bǔ)遺,，建立“分片包干、層層落實(shí),、逐級負(fù)責(zé),、全面覆蓋”的網(wǎng)格服務(wù)管理體系，做好信息收集、便民服務(wù),、簡易問題處理等服務(wù),。

（一）網(wǎng)格劃分。經(jīng)前期研判,，我街道按照“街巷定界,、規(guī)模適度、無縫覆蓋,、動態(tài)調(diào)整”及“任務(wù)相當(dāng),、方便管理”的要求，結(jié)合街道人口狀況,、地理位置,、院落布局、商戶分布,、便于服務(wù)等因素,，在流動人口服務(wù)管理網(wǎng)格基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化細(xì)分為140個網(wǎng)格,，劃分情況見附件2,。

（二）平臺搭建和人員配備

1.街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心（并入街道大數(shù)據(jù)智能指揮中心內(nèi)）。街道對網(wǎng)格化服務(wù)管理中心選址本著“便于綜合協(xié)調(diào),、充分發(fā)揮效能”的原則,，設(shè)在街道辦事處二幢一樓。街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心設(shè)主任1名,，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,；副主任2名，由綜治科2名中層干部擔(dān)任,；配備5名網(wǎng)格管理員,，納入街道臨聘人員統(tǒng)一管理（此機(jī)構(gòu)與街道大數(shù)據(jù)智能指揮中心合并）。管理中心工作職能：

（5）根據(jù)需要合理統(tǒng)籌新區(qū)和社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理站力量,，加強(qiáng)協(xié)作配合,；

（6）承辦街道和新區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管中心交辦的其他事項(xiàng)。

2.社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站,。社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站根據(jù)實(shí)際情況,，在社區(qū)辦公用房中選擇確定，有條件的設(shè)置專用房間作為網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站,，無多余房間的社區(qū)可在現(xiàn)有條件將網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站的功能與其它辦公室進(jìn)行整合,，增添顯示屏及操控平臺。設(shè)站長1名,，由社區(qū)書記擔(dān)任,；副站長1名,，由社區(qū)治保主任擔(dān)任；配備1名專職工作人員,，由流動人口協(xié)管員擔(dān)任,。工作站職能：

（1）負(fù)責(zé)網(wǎng)格服務(wù)管理員日常管理工作，定期召開工作例會,，研究解決工作中的問題,；

（3）指導(dǎo)督促網(wǎng)格服務(wù)管理員認(rèn)真開展工作、及時上報信息,、健全工作臺賬,；

（4）梳理匯總網(wǎng)格服務(wù)管理員收集的民情信息，并及時上報街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心,；

（7）承辦社區(qū)和街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心交辦的其他事項(xiàng),。

3.網(wǎng)格員手持終端機(jī)移動服務(wù)平臺。擬劃分的140個網(wǎng)格按照一個網(wǎng)格配備一名網(wǎng)格員,，每個網(wǎng)格員配備一臺手持終端機(jī),，共須配備140臺手持終端機(jī)。各社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況,，從勞動協(xié)管員,、綜治服務(wù)隊(duì)員、居民小組長,、人民調(diào)解員,、物業(yè)公司管理人員等現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)中確定兼職網(wǎng)格員，不足部分按照“本地化”,、“熱心化”的原則從小區(qū)（院落）自治組織成員,、黨員、社會組織等人員中物色,、鼓勵和發(fā)動一部分熱忠于公益事業(yè),、有一定文化素質(zhì)和工作能力、群眾基礎(chǔ)較好的人員作為專職網(wǎng)格員,。

（三）網(wǎng)格化服務(wù)管理專干工作職責(zé),。網(wǎng)格化管理要實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，對網(wǎng)格員隊(duì)伍要立足“一崗多責(zé),、一專多能”開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

1.街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心工作人員職責(zé),。

（1）學(xué)習(xí)掌握相關(guān)法律法規(guī)和方針政策,，熟悉工作業(yè)務(wù)，熟練操作信息系統(tǒng),；

（5）加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群的管控和幫扶對象的關(guān)注,，定期查看特殊人群的信息動態(tài)；

（7）完成街道和新區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)監(jiān)管中心交辦的其它事項(xiàng),。

2.社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站工作人員職責(zé),。

（1）學(xué)習(xí)掌握相關(guān)法律法規(guī)和方針政策，熟悉工作業(yè)務(wù),，熟練操作信息系統(tǒng),；

（2）做好系統(tǒng)信息的收集與上傳下達(dá)，指導(dǎo)網(wǎng)格服務(wù)管理員收集網(wǎng)格內(nèi)各種情況,；

（3）抽查轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格,，實(shí)地核查社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理員上報的情報信息；

（5）完成社區(qū)和街道管理中心交辦的其它事項(xiàng),。

3.網(wǎng)格員職責(zé),。要按照劃分的網(wǎng)格，每天定時和錯時巡邏入院,、隨時入戶問需,，扎實(shí)做好調(diào)查、統(tǒng)計(jì),、宣傳,、調(diào)解、信息收集,、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作,，準(zhǔn)確掌握網(wǎng)格內(nèi)居民的基本情況和變化情況，做到“三知道,、二清楚,、一掌握”。（三知道：知道網(wǎng)格內(nèi)住戶總數(shù),、每戶具體位置,、每戶門牌號；二清楚：清楚每戶家庭成員構(gòu)成,、工作單位,；一掌握：掌握網(wǎng)格內(nèi)的矛盾以及安全隱患），建立臺賬,，完善檔案資料,，做到底數(shù)清、情況明,，對社區(qū)居民實(shí)現(xiàn)零距離的服務(wù),。

網(wǎng)格化管理服務(wù)工作按三個階段分步實(shí)施：

第一階段：動員部署（6月1日-7月15日）。按照天府新區(qū)成都黨工委,、管委會的工作部署,，制定工作意見和方案,，組織社區(qū)“兩委”成員、各類協(xié)管員,、綜治服務(wù)隊(duì)員,，居民（小區(qū)）議事會成員以及院落樓棟長中優(yōu)秀人員，召開動員培訓(xùn)大會,，安排部署各項(xiàng)工作,。成立各級網(wǎng)格管理組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理劃分管理網(wǎng)格,，著力將社區(qū)打造為管理有序,、服務(wù)完善、文明和諧的社會共同體,。

第二階段：試點(diǎn)運(yùn)行（7月15日-9月15日）,。制定街道網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，成立網(wǎng)格化服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件1）,，健全機(jī)制,，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，完善措施,，精細(xì)化管理,。搭建“街道網(wǎng)格管理服務(wù)中心—社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)站—網(wǎng)格員手機(jī)終端”網(wǎng)格化服務(wù)管理信息化“三級網(wǎng)絡(luò)”，整合老舊院落以及流動人口,、民政,、房管等信息共享，實(shí)現(xiàn)“信息采集錄入—問題分流督辦—結(jié)果跟蹤反饋”一站式網(wǎng)上運(yùn)行機(jī)制,，擴(kuò)展信息網(wǎng)絡(luò)為民服務(wù)功能,，明確網(wǎng)格化管理服務(wù)工作具體事項(xiàng)，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理服務(wù)工作,，網(wǎng)格員要牢牢把握工作主動權(quán),，一線發(fā)現(xiàn)的問題力爭在一線解決，確?！靶栴}不出網(wǎng)格,、一般問題不出社區(qū)、突出問題不出街道”,。

第三階段：提升推廣,，全面實(shí)施（9月15日-11月30日）。根據(jù)14個社區(qū)試點(diǎn)運(yùn)行情況,，建立健全完善機(jī)制,，長效化管理，并納入年終目標(biāo)考核,。在全街道18個社區(qū)全面推行網(wǎng)格化服務(wù)管理,，社區(qū)每周定期召開工作例會,，研究解決網(wǎng)格化服務(wù)管理中遇到的問題，形成工作合力,。街道對各社區(qū)網(wǎng)格工作開展情況進(jìn)行評議驗(yàn)收,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，研究制定解決辦法，查找不足,，不斷完善各項(xiàng)管理制度,、工作流程。

（一）社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)化管理站采取“查,、訪,、問、看,、聽”五種形式對社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理員進(jìn)行綜合評價,，結(jié)合群眾測評意見綜合評定，上報華陽街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心,。

（二）按季度,、年度分別考核。街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心根據(jù)平時掌握情況對各社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理員工作業(yè)績進(jìn)行匯總審核,，確定考核等次,，并以此作為獎懲依據(jù)?？己说却畏譃椤皟?yōu)秀”,、“良好”、“合格”,、“不合格”四個考核等次,。年度考核“不合格”者，一律予以解聘,。

（三）開展工作期間,，為公安機(jī)關(guān)提供有效線索及信息的人員按照天成華辦發(fā)[20xx]20號文件精神進(jìn)行獎勵。

（四）網(wǎng)格員的工作補(bǔ)助和信息采集補(bǔ)貼費(fèi)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放,。

（五）考核內(nèi)容

1.社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理員結(jié)合日常走訪巡查,，及時捕捉和掌握責(zé)任網(wǎng)格的輿情信息。苗頭性,、簡單的矛盾現(xiàn)場處理化解,，不能就地處理的及時上報，并做好記錄,。

2.對需要協(xié)調(diào)處理的,，做到現(xiàn)場受理及時上報,，在規(guī)定時間內(nèi)將處理結(jié)果反饋服務(wù)管理對象。

3.對安全隱患或突發(fā)性事件,，立即上報相關(guān)責(zé)任部門緊急處理,，同時采取適當(dāng)預(yù)防措施。

4.服從工作安排,，開展走訪巡查,，全面掌握信息，規(guī)范記錄民情,。

5.按時參加社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理員例會,、季度形勢分析會、半年工作小結(jié)會,、年終工作總結(jié)會等會議,。

6.增強(qiáng)保密意識，遵守保密規(guī)定,，正確使用,、保管手持終端機(jī)和社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理工作日記本，嚴(yán)禁泄露服務(wù)對象秘密,。

7.堅(jiān)持深入群眾,，全面掌握群眾信息，認(rèn)真傾聽群眾意見,，做好群眾反映問題的收集,、上報、跟蹤及反饋工作,。

8.服務(wù)過程中態(tài)度誠懇,、熱情大方，語言表達(dá)清楚準(zhǔn)確,，語調(diào)親切柔和,，工作細(xì)致入微。

9.了解關(guān)心困難群眾,，主動幫扶弱勢群體,，積極為群眾排憂解難。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各社區(qū)成立網(wǎng)格化服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，社區(qū)書記為該社區(qū)網(wǎng)格工作的第一責(zé)任人。按照網(wǎng)格分工,，深入到院落,，及時掌握信息，夯實(shí)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障,。根據(jù)網(wǎng)格化,、信息化建設(shè)工作需要,，加大投入力度，保障平臺建設(shè),、人員聘用,、工作運(yùn)行經(jīng)費(fèi),，建立“人往基層走,、錢往基層用,、勁往基層使、事在基層辦”的保障機(jī)制,，為網(wǎng)格化服務(wù)管理工作創(chuàng)造有利條件,。

（三）加大宣傳力度。充分利用各種媒介加大對此項(xiàng)工作的宣傳,，讓群眾知曉開展社區(qū)網(wǎng)格工作的重要意義，讓他們深切感受到這種管理模式帶來的好處,，充分調(diào)動群眾參與此項(xiàng)工作的積極性,，營造良好的工作氛圍。

（四）加強(qiáng)督查考核,。為確保網(wǎng)格化管理工作的規(guī)范運(yùn)行,，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，街道網(wǎng)格化服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期督查網(wǎng)格化管理工作,，確保工作不流形式,、不走過場。將網(wǎng)格化管理工作納入年底目標(biāo)績效考核,，增加工作的主動性和積極性,。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇四

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展的理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制,，最大限度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為街道經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境,。

通過實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，建立市、街道、村（社區(qū)）和生產(chǎn)經(jīng)營單位四級安全生產(chǎn)管理體系,，進(jìn)一步明確街道,、村（社區(qū)）和網(wǎng)格管理責(zé)任人在安全生產(chǎn)網(wǎng)格監(jiān)管中的職責(zé)，做到定區(qū)域,、定人員,、定責(zé)任，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏,、全覆蓋,，達(dá)到安全隱患排查工作“橫向到邊、縱向到底”,，安全隱患整治責(zé)任明確,、落實(shí)到位的要求，逐步形成安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化,、規(guī)范化的'長效管理機(jī)制,。

（一）動員部署階段（20xx年4月底前）。制訂印發(fā)《硤石街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理考核辦法》,，召開街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作會議,，部署全面開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。各村（社區(qū)）要在街道辦事處動員部署的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案,，以行政區(qū)域?yàn)榛締挝?，劃分出覆蓋全轄區(qū)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格，落實(shí)各網(wǎng)格安全生產(chǎn)責(zé)任人和聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),，明確相應(yīng)的安全管理職責(zé),，編制網(wǎng)格化管理區(qū)域圖、責(zé)任卡,，做好推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，并召開專題會議進(jìn)行部署。

（二）培訓(xùn)準(zhǔn)備階段（20xx年6月底前）,。街道組織村（社區(qū)）負(fù)責(zé)人,、各網(wǎng)格安全管理責(zé)任人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為《海寧市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》相關(guān)內(nèi)容,、安全生產(chǎn)常識和安全檢查相關(guān)要求,。建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度、職責(zé)并統(tǒng)一上墻,。各網(wǎng)格按照實(shí)施方案要求組織開展相應(yīng)工作,，摸清網(wǎng)格內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)基本信息，建立安全管理基本信息檔案,，并按照安全生產(chǎn)評估分級標(biāo)準(zhǔn)對所有企業(yè)進(jìn)行安全評估和分級,，列出重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)名單,。

（三）全面實(shí)施階段（20xx年9月底前）。各網(wǎng)格按照要求全面開展網(wǎng)格化管理工作,。按規(guī)定頻次對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行檢查,，對排查出的隱患能當(dāng)場整改的，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位當(dāng)場進(jìn)行整改,，對不能當(dāng)場進(jìn)行整改的要責(zé)令限期整改,，對需上級部門查處的及時上報，對重大隱患必要時進(jìn)行掛牌整改,。同時,，在限期整改過程中，要制定相應(yīng)安全防范措施,，確保整改期間安全生產(chǎn),。從第三季度開始，根據(jù)考核辦法組織對各網(wǎng)格安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核,。

（四）總結(jié)完善階段（20xx年10月底前）,。各村（社區(qū)）及時收集、匯總,、整理網(wǎng)格化管理工作資料,，上報工作總結(jié)。同時對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作組織“回頭看”,，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行進(jìn)一步完善,，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作常態(tài)化,，長效管理機(jī)制得到有效落實(shí)。

（一）提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各村（社區(qū)）要充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作重要性和必要性，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理作為建立健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制的重要舉措,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。為加強(qiáng)對街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，街道辦事處成立由辦事處主任任組長,，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，街道機(jī)關(guān)各聯(lián)村（社區(qū)）組長和公安、工商等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在街道經(jīng)貿(mào)發(fā)展服務(wù)辦公室（安監(jiān)站）,，負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)施工作。各村（社區(qū)）也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對所轄區(qū)域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

（二）落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化考核。按照《硤石街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》職責(zé)分工,，把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作內(nèi)容落實(shí)到每一個網(wǎng)格,，落實(shí)到每一個責(zé)任人，落實(shí)到每一個生產(chǎn)經(jīng)營單位,。要加強(qiáng)對網(wǎng)格和網(wǎng)格責(zé)任人的監(jiān)督檢查和考核,，嚴(yán)格按照考核辦法要求進(jìn)行檢查、督查和考核,，并將網(wǎng)格化管理考核結(jié)果列入單位和部門年度安全生產(chǎn)考核重要內(nèi)容,；對認(rèn)真組織開展網(wǎng)格化管理的村（社區(qū)）等基層網(wǎng)格單位要落實(shí)專項(xiàng)資金進(jìn)行獎勵；對網(wǎng)格安全管理責(zé)任人因未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)而導(dǎo)致發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故的,，嚴(yán)格依照法律,、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

（三）注重宣傳,，營造氛圍,。要把推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作作為宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，營造安全生產(chǎn)氛圍的重要載體,，充分利用廣播,、宣傳欄、村報以及標(biāo)語,、橫幅等多種形式,，結(jié)合安全生產(chǎn)各階段的重點(diǎn)工作，開展全方位的宣傳,。要廣泛宣傳以人為本,、安全發(fā)展的理念，宣傳做好安全生產(chǎn)工作的重要意義,，宣傳開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性,、必要性，宣傳安全生產(chǎn)的常識,，為全面扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

（四）認(rèn)真總結(jié)，不斷完善,。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的一項(xiàng)重大舉措,，在推進(jìn)過程中要不斷地加以交流、總結(jié)和完善,。要虛心學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位推行網(wǎng)格化管理的工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的做法,。同時，各村（社區(qū)）要建立健全網(wǎng)格化管理信息報送工作,，對工作中要求上報的材料和各自開展的經(jīng)驗(yàn),、做法、存在問題,，及時形成資料上報街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇五

為了進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，激活社區(qū)資源,，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高工作效能,。下面是本站小編整理的一些社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案,，希望大家喜歡!

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，組織機(jī)關(guān),、社區(qū)干部深入基層，聯(lián)系群眾,，充分了解群眾的意見和要求,，著力解決群眾反映強(qiáng)烈和影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題，著力提高群眾工作的能力和水平,，著力改進(jìn)工作作風(fēng),，提高服務(wù)效能。

二,、工作目標(biāo)

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺,，構(gòu)建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級網(wǎng)絡(luò)組織體系，按照“界線清晰,、任務(wù)適當(dāng)、責(zé)任明確,、便于考核”的原則,，將社區(qū)范圍劃分為若干個區(qū)域網(wǎng)格，以網(wǎng)格化的方式,，建立網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍,，將社區(qū)每名工作者落實(shí)到每一個區(qū)域，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)對黨小組,、志愿者,、轄區(qū)單位進(jìn)行整合，以片帶面,，以面帶塊,，上下聯(lián)動,，資源共享，活動共辦,，形成全面掌握實(shí)情,、及時反映民情、迅速解決問題,、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機(jī)制,。

三、工作步驟

1,、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀,，按照小區(qū)界線,、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)居民約200-300戶左右,，人口約1000人,。

2、組團(tuán)隊(duì),。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長,，與網(wǎng)格內(nèi)綜合信息員、社區(qū)黨員,、社區(qū)民警,、社區(qū)志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊(duì)伍。

3,、定制度,。制訂相關(guān)的《網(wǎng)格化工作服務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)》、《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作例會制度》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等,。

4,、建信息。積極探索,，建立“1+5+n”網(wǎng)格化管理的數(shù)字管理平臺,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆蓋。(“1”即指建立一個社區(qū)居民綜合信息平臺;“5”是指人,、房,、事、組織,、物品等五類基本信息;“n”是指拓展信息源和應(yīng)用系統(tǒng),，包括公安機(jī)關(guān)重點(diǎn)人員監(jiān)控,、違法犯罪信息等)。了解網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫,，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖，標(biāo)注清單元網(wǎng)格的責(zé)任人,、責(zé)任范圍,、戶數(shù)、人數(shù),、黨員數(shù),、及各類弱勢群體信息，建立區(qū)域內(nèi)的空巢老人,、殘疾人,、低保家庭、4050人員,、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點(diǎn)服務(wù)對象檔案,，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài),，做到服務(wù)有重點(diǎn),，工作有方向。

5,、明責(zé)任,。社區(qū)工作者(網(wǎng)格長)負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)綜合信息收集整理工作：包括責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的計(jì)生、低保,、民政,、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn),、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔,，確保信息準(zhǔn)確無誤。要求每周對信息進(jìn)行整理匯總,，與業(yè)務(wù)對口專干交接,。對有關(guān)民生民情進(jìn)行分類記錄，解決一件注銷一件,。對居民反映求助的事,，進(jìn)行分類處理：一般性事務(wù),，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調(diào)處理的工作,，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理;緊急性工作或社區(qū)不能獨(dú)立辦理的，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報街道,、社區(qū),，并現(xiàn)場全程跟蹤,，做到“去有目的，來有問題,、后有反饋”,，服務(wù)更有針對性和有效性。網(wǎng)格內(nèi)其他成員負(fù)責(zé)提供居民動態(tài)信息收集上報,、社情民意調(diào)查,、政策宣傳、法律援助,、矛盾排查,、矯正幫教等。網(wǎng)格長對其責(zé)任范圍的計(jì)劃生育,、安全生產(chǎn),、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的，當(dāng)年考核為不合格;表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰,。

6,、優(yōu)服務(wù)。開展“黨建進(jìn)組,、服務(wù)入戶”模式,，把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格小組，以網(wǎng)格小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學(xué)習(xí),、民情議事決策、黨內(nèi)推優(yōu)等活動,。組建日常服務(wù)團(tuán)隊(duì)和綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì),，向轄區(qū)居民提供近距離服務(wù)，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況,，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》,，網(wǎng)格管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員隨時記錄了解到的居民情況,，并及時與社區(qū)溝通聯(lián)系。吸收社會力量參與到各個網(wǎng)格中,，參與到為民服務(wù)的團(tuán)隊(duì)中,，開展送服務(wù)幫扶等活動，提供個性化服務(wù),。如：社區(qū)愛心家園服務(wù)隊(duì)的為老服務(wù),，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的健康醫(yī)療服務(wù)，社區(qū)文化體育服務(wù)團(tuán)隊(duì)的健身,、文化,、宣教服務(wù)等特色團(tuán)隊(duì),。

四、工作要求

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理，精細(xì)化服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由街道聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),、聯(lián)絡(luò)員、社區(qū)工作站站長牽頭,，各網(wǎng)格長為具體責(zé)任人,。并成立工作聯(lián)系室，供網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系工作,。各社區(qū)出臺具體實(shí)施細(xì)則報辦事處備案,。

2、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),。要充分運(yùn)用報刊,、電視等新聞媒體，策劃專題,，開辟專欄,，組織專訪，跟蹤報道網(wǎng)格化實(shí)施情況,，培育,、挖掘和宣傳典型，以點(diǎn)帶面,，推動全局,，努力營造良好的輿論氛圍。要求社區(qū)干部,、社區(qū)醫(yī)生,、在冊黨員、社區(qū)志愿者等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂,、志愿活動等服務(wù)中,引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求。

3,、加強(qiáng)督查指導(dǎo),。網(wǎng)格化管理落實(shí)情況將納入社區(qū)干部年度考核內(nèi)容。街道黨工委成員要經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn),，開展調(diào)查研究,，協(xié)調(diào)解決問題，指導(dǎo)推動工作落實(shí);要帶頭深入基層一線，為其他機(jī)關(guān)干部做好示范表率,。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用實(shí)際行動體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性,。

鐵路花園社區(qū)為了更加科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、有效的對轄區(qū)進(jìn)行管理,，保證管理的敏捷、精確和高效,。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際,，特制定本管理方案：

一、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建社會主義和諧社會為出發(fā)點(diǎn),，以將經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))建設(shè)為首善之區(qū)為目標(biāo),，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體。改變過去傳統(tǒng),、被動,、定性和分散的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代,、主動,、定量和系統(tǒng)的管理方法，從而使社會管理科學(xué)合理,、高效有序,，全面提升社區(qū)管理的能力與水平。

二,、工作任務(wù)

實(shí)行“網(wǎng)格化”管理的工作機(jī)制,，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾，關(guān)心群眾,，加強(qiáng)社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系,，了解掌握社會管理工作中的各項(xiàng)動態(tài)信息，幫助群眾解決實(shí)際困難,，促進(jìn)社會秩序穩(wěn)定,。具體任務(wù)：

(一)負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格單元內(nèi)所有社會管理工作的巡查、監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn),、及時處置、及時上報,。

(二)向群眾宣傳黨的路線,、方針和各項(xiàng)政策，宣傳國家各項(xiàng)法律法規(guī)，教育群眾增強(qiáng)法制觀念和自我安全防范意識,。

(三)詳細(xì)掌握社會治安,、計(jì)生、安全生產(chǎn),、流動人口等狀況,，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息，調(diào)處化解各類矛盾糾紛,，落實(shí)重點(diǎn)人員的幫教和管理,。

(四)關(guān)心群眾的生活和生產(chǎn)狀況，組織開展各類活動,，幫助群眾解決生活和生產(chǎn)中的實(shí)際問題和困難,，引導(dǎo)群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì),。

(五)加強(qiáng)輿情信息的收集,，及時匯總?cè)罕姷囊庖娕c建議并及時上報，為社區(qū)更好的開展工作提供參考依據(jù),，便于社區(qū)安排或調(diào)整

工作計(jì)劃

三,、工作要求

(一)實(shí)行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進(jìn)一步深化細(xì)化社區(qū)管理工作的延伸載體,。按照“屬地管理”、“誰片區(qū),、誰負(fù)責(zé)”的原則,，將責(zé)任進(jìn)一步完善和細(xì)化，分解到人,，全面構(gòu)建橫向到邊,、縱向到底，一層對一層負(fù)責(zé)的工作格局,。社區(qū)工作人員要充分認(rèn)識到實(shí)行“網(wǎng)格化”社會綜合管理工作的重要性,，積極主動參與，切實(shí)發(fā)揮能動作用,，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)的社會管理工作,。

(二)相互交流，取長補(bǔ)短,。實(shí)行“網(wǎng)格化” 社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路,、新方法，在“網(wǎng)格化” 社會管理工作過程中,，每一個工作人員之間,，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強(qiáng)溝通,，密切聯(lián)系，加強(qiáng)相互交流合作,，相互學(xué)習(xí)切磋,，不斷完善“網(wǎng)格化”社會管理的具體操作步驟、方法,，提高工作成效,。

(三)認(rèn)真總結(jié)，逐步提高,。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措，需要努力探索,，不斷改進(jìn),，逐步完善，全體社區(qū)工作人員要以此為契機(jī),，積極參與,，認(rèn)真探討，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn),，使之形成社會管理工作有效的工作模式,，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū)，大事不出街道,，矛盾不上交,，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用。

為了進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，激活社區(qū)(村)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能,，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù),，提高工作效能，根據(jù)區(qū)《關(guān)于印發(fā)蜀山區(qū)社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理實(shí)施意見(試行)的通知》(合蜀辦[20xx]77號)文件精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，制訂以下實(shí)施方案。

一,、總體目標(biāo)

通過社區(qū)(村)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐,，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制、高效的工作運(yùn)行機(jī)制,、規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)(村)管理的扁平化、精細(xì)化,、信息化,，社區(qū)(村)服務(wù)的全覆蓋,、全天候、零距離,。

二,、指導(dǎo)原則

條塊結(jié)合，以塊為主;上下聯(lián)動,，整體推進(jìn);重心下沉,，夯實(shí)基層;以人為本，突出民生;一崗多責(zé),，一專多能;優(yōu)化流程,，高效便捷;公開公正，規(guī)范透明,。

三,、成立組織

成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，機(jī)關(guān)各部門、各村居,、開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志為成員的實(shí)施社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(文件另發(fā)),，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)社會事務(wù)辦,，具體落實(shí)網(wǎng)格化管理工作,。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行包聯(lián)制度。

四,、劃分網(wǎng)格,、明確網(wǎng)格責(zé)任人

1、按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理,、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度,、社區(qū)工作人員狀況等因素,，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū),、單位小區(qū)等分類,，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積,，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格,。原則上每個網(wǎng)格以300-500戶、人口1000-1500人為宜,。如有村民組的,，可按村民組劃分,。網(wǎng)格責(zé)任人一般由社區(qū)兩委成員擔(dān)任。

2,、堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，同步推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格,，村莊經(jīng)整治后集中居住的村,，也可以參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格。網(wǎng)格責(zé)任人一般由村兩委成員擔(dān)任,。

3,、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡(luò)圖，各網(wǎng)格制作公示牌,。各社居委(村)于20xx年1月25日前完成劃分,，并將結(jié)果上報鎮(zhèn)社會事務(wù)辦。

五,、工作職責(zé)

網(wǎng)格化管理實(shí)行“人員,、職責(zé),、任務(wù)”三落實(shí),。社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人承辦民政、計(jì)生,、就業(yè),、社保等社會事務(wù)，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù);村網(wǎng)格責(zé)任人的管理和服務(wù)內(nèi)容要貼近農(nóng)民的生產(chǎn)生活實(shí)際,，重點(diǎn)做好發(fā)展生產(chǎn),、民生保障、計(jì)劃生育,、綜合治理,、教育培訓(xùn)等服務(wù)管理。

網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)信息收集,、便民服務(wù),、簡易問題處理等;成立社區(qū)(村)受理中心，由社區(qū)(村)負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員(可輪值)組成,，負(fù)責(zé)社區(qū)(村)事務(wù)的綜合,、分析、初審,、公示,、調(diào)處問題,、窗口服務(wù)等;鎮(zhèn)行政服務(wù)中心(相關(guān)辦公室)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審核、公示,、上傳下達(dá),、執(zhí)法、處置等,。

六,、工作程序

一般性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理，登記備案;

需要審批的工作：網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息,，社區(qū)(村)受理中心受理界定,，鎮(zhèn)行政服務(wù)中心審核，報區(qū)行政服務(wù)中心審批,，同時實(shí)行鎮(zhèn),、社區(qū)(村)公示。

七,、工作要求

1,、崗位要求

網(wǎng)格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識，做到腦勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、協(xié)調(diào)、報告第一人,。啟動階段網(wǎng)格責(zé)任人實(shí)行“雙崗雙責(zé)”,，要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程，過渡到“一崗多責(zé)”,。能夠發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題，及時報告問題;推行“錯時工作制”堅(jiān)持每天至少到網(wǎng)格巡查一次;主動與社區(qū)居民交流溝通,、增進(jìn)感情,，及時了解掌握社情民意;認(rèn)真填寫網(wǎng)格責(zé)任人工作日志，做到工作日清周結(jié),、動態(tài)信息及時錄入;注重自身形象,，嚴(yán)格保守服務(wù)管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。

2,、加強(qiáng)宣傳

多渠道,、多形式宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍，提高居(村)民群眾的知曉率,、支持度,、參與率。在小區(qū)(村民組)宣傳欄,、公共活動場所,、各個樓棟等張貼宣傳材料，向每個住戶發(fā)放一封信;在醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜,，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片,、姓名、聯(lián)系電話,、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息,，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡。

3,、完善功能

要強(qiáng)化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能,。準(zhǔn)確、快速,、完整的獲取和反饋信息,。二是處置快速功能。調(diào)節(jié),、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣,、運(yùn)轉(zhuǎn)快速,。三是資源配置功能。對黨的基層組織,、行政資源,、社會資源和市場資源善于整合利用。四是便民服務(wù)功能,。社區(qū)(村)居民能夠就近,、及時、便捷的獲得多樣化,、高質(zhì)量的服務(wù),。五是社會保障功能。為社區(qū)(村)居民尤其是弱勢群體提供社會救助,、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會,。

4、整合資源

立足自身與借助外力相結(jié)合,，與轄區(qū)單位共駐,、共建,、共享，合理分割各自的責(zé)任和義務(wù),。引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu),、社區(qū)自治組織、居民(村民)組長,、“4050”人員,、樓棟長、熱心社區(qū)(村)工作同志以及社區(qū)(村)志愿者等作為義務(wù)信息員,、監(jiān)督員,，視情給予適當(dāng)?shù)木瘛⑽镔|(zhì)獎勵,。

八,、考核獎懲

對網(wǎng)格責(zé)任人的的考核納入千分制考核，考核辦法另行制定,。對長期不能適應(yīng)工作要求的,，按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗、辭退,。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺接受上級監(jiān)督,、內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,，對以權(quán)謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理,。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇六

根據(jù)當(dāng)前全國,、全省疫情防控形勢，為做好我省中小學(xué),、幼兒園和高校20xx年秋季開學(xué)新冠肺炎疫情防控工作,，確保開學(xué)安全有序，制定本方案,。

1.中小學(xué),、幼兒園秋季開學(xué)以市州為單位，實(shí)行“一市一策”;高校秋季開學(xué)以學(xué)校為單位,，實(shí)行“一校一案”,。

2.中小學(xué)、幼兒園和高校開學(xué)時間均不早于-月-日,。無疫情中高風(fēng)險地區(qū)的市州,，中小學(xué)、幼兒園和高校可于-月-日起開學(xué);有疫情中高風(fēng)險地區(qū)的市州,，中小學(xué),、幼兒園和高校暫緩開學(xué)，待轉(zhuǎn)為疫情低風(fēng)險地區(qū)后方可開學(xué),。

3.中小學(xué),、幼兒園和高校疫情防控條件達(dá)不到屬地疫情防控要求的不開學(xué)，各項(xiàng)防控措施落實(shí)不到位的不開學(xué),，應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練不到位的不開學(xué),。

1.制定開學(xué)工作方案。各市州,、縣市區(qū)教育局以及中小學(xué),、幼兒園和高校根據(jù)疫情防控要求，結(jié)合本地本校實(shí)際制定開學(xué)工作方案,，明確開學(xué)時間和報到入校安排,，細(xì)化疫情防控措施，做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備,。

2.全面排查師生員工旅居史和健康狀況,。排查所有師生員工及其共同居住家庭成員開學(xué)前14天旅居史和身體健康狀況，并建立臺賬,。

3.加強(qiáng)疫情防控條件保障,。對現(xiàn)存防控物資進(jìn)行盤底，儲備好可供使用1個月以上的疫情防控物資,。對疫情防控設(shè)備進(jìn)行檢修,，確保正常使用。規(guī)范配備留觀室,、隔離室,。

4.全面掌握師生員工疫苗接種情況。排查師生員工疫苗接種情況,，督促全體教職員工和12周歲以上學(xué)生開學(xué)前“應(yīng)接盡接”,，并盡早完成全程接種,。

5.全面做好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生和通風(fēng)消毒,。開展校園環(huán)境衛(wèi)生大掃除，對教室,、食堂,、宿舍、圖書館,、辦公室等公共場所全面進(jìn)行通風(fēng)消毒,。

6.開展應(yīng)急演練。學(xué)校進(jìn)一步完善應(yīng)急演練方案，開學(xué)前組織一次應(yīng)急演練,。

7.加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,。教育行政部門開學(xué)前對轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)、幼兒園開學(xué)準(zhǔn)備工作情況認(rèn)真組織督查,，各高等學(xué)校認(rèn)真開展開學(xué)準(zhǔn)備工作自查,，切實(shí)完善開學(xué)工作方案。

1.錯時錯峰開學(xué),。中小學(xué),、幼兒園以縣市區(qū)為單位分校分學(xué)段錯時錯峰開學(xué)，高校在市州疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制(指揮部)統(tǒng)籌指導(dǎo)下分校分年級錯時錯峰開學(xué),。

2.明確報到入校要求,。師生員工所在地市無疫情中高風(fēng)險地區(qū)且開學(xué)前14天內(nèi)無疫情中高風(fēng)險地區(qū)旅居史的，憑健康碼綠碼和14天自我健康監(jiān)測報告報到入校;師生員工所在地市有中高風(fēng)險地區(qū)的暫緩報到入校,，待降為低風(fēng)險地區(qū)后,，持72小時內(nèi)核酸檢測陰性證明、健康碼綠碼和14天自我健康監(jiān)測報告報到入校,。健康碼為黃碼,、紅碼的師生員工暫緩報到入校，黃碼,、紅碼轉(zhuǎn)為綠碼后,，持72小時內(nèi)核酸檢測陰性證明報到入校;有發(fā)熱、干咳,、乏力,、咽痛、嗅(味)覺減退,、腹瀉等疑似癥狀的師生員工暫緩報到入校,，治愈后憑醫(yī)院診斷證明報到入校;20xx年7月以來感染新冠病毒的師生員工暫緩報到入校，經(jīng)屬地衛(wèi)生健康部門解除健康管理限制后報到入校(加強(qiáng)治愈出院師生員工隱私保護(hù),，不得泄露其個人相關(guān)信息),。師生員工報到入校乘坐公共交通工具須全程規(guī)范佩戴口罩，全面落實(shí)個人防護(hù)措施,。

3.有序組織報到入校,。優(yōu)化報到入校流程，合理布局分區(qū),，避免人員聚集,，學(xué)生家長或其他陪同人員原則上不進(jìn)入校園。

4.現(xiàn)場查驗(yàn)師生員工健康狀況和疫苗接種記錄,。對報到入校的'師生員工現(xiàn)場檢測體溫,，查驗(yàn)健康碼和行程碼，詢問有無干咳、乏力,、咽痛,、嗅(味)覺減退、腹瀉等疑似癥狀,，并查驗(yàn)疫苗接種記錄,，督促“應(yīng)接盡接”，盡快完成全程接種,。

5.設(shè)置臨時應(yīng)急處置點(diǎn),。科學(xué)設(shè)置臨時應(yīng)急處置點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)健康碼,、行程碼異常以及有發(fā)熱、干咳,、乏力,、咽痛、嗅(味)覺減退,、腹瀉等疑似癥狀人員,，立即引導(dǎo)至臨時應(yīng)急處置點(diǎn)規(guī)范處置。

1.嚴(yán)格實(shí)行校園“封閉式”管理,。中小學(xué),、幼兒園和高校繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行校園“封閉式”管理，師生員工入校嚴(yán)格執(zhí)行體溫檢測,、健康碼查驗(yàn)制度,。外來人員非必要不進(jìn)入校園,，進(jìn)入校園的在嚴(yán)格執(zhí)行體溫檢測和健康碼查驗(yàn)的同時,，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名登記。入校施工隊(duì)人員,，嚴(yán)格執(zhí)行體溫檢測,、健康碼查驗(yàn),，并要求其出示定期核酸檢測陰性證明。

2.加強(qiáng)公共場所每日通風(fēng)消毒,。每天定時對教室,、食堂、宿舍,、閱覽室,、辦公室等公共場所以及水龍頭、燈開關(guān),、門把手、樓梯扶手、健身器材等高頻接觸物體進(jìn)行消毒,。加強(qiáng)教室,、食堂、宿舍,、閱覽室,、辦公室等場所通風(fēng)，在天氣允許和保障安全前提下,，學(xué)校室內(nèi)公共場所盡量保持通風(fēng)透氣狀態(tài),。

3.做好中小學(xué)生和幼兒園幼兒晨(午)檢、因病缺勤病因追查和休復(fù)學(xué)管理,。中小學(xué)生每日進(jìn)行晨檢,，幼兒園幼兒每日進(jìn)行晨午檢，并做好晨(午)檢記錄,。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇七

通過社區(qū)（村）管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐,，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制、高效的工作運(yùn)行機(jī)制,、規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化、精細(xì)化,、信息化,，社區(qū)（村）服務(wù)的全覆蓋、全天候,、零距離,。

條塊結(jié)合，以塊為主,；上下聯(lián)動,，整體推進(jìn)；重心下沉,，夯實(shí)基層,；以人為本，突出民生,；一崗多責(zé),，一專多能；優(yōu)化流程,，高效便捷,；公開公正，規(guī)范透明,。

成立由鎮(zhèn)黨委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，機(jī)關(guān)各部門,、各村居,、開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志為成員的實(shí)施社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（文件另發(fā)），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)社會事務(wù)辦,，具體落實(shí)網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行包聯(lián)制度,。

1,、按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理,、界定清晰”的要求,，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素,，根據(jù)自管小區(qū),、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類,，依據(jù)戶籍人口,、流動人口和管轄面積，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格,。原則上每個網(wǎng)格以300-500戶,、人口1000-1500人為宜。如有村民組的,，可按村民組劃分,。網(wǎng)格責(zé)任人一般由社區(qū)兩委成員擔(dān)任。

2,、堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，同步推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格,，村莊經(jīng)整治后集中居住的村,，也可以參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格。網(wǎng)格責(zé)任人一般由村兩委成員擔(dān)任,。

3,、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡(luò)圖，各網(wǎng)格制作公示牌,。各社居委（村）于20xx年1月25日前完成劃分,，并將結(jié)果上報鎮(zhèn)社會事務(wù)辦。

網(wǎng)格化管理實(shí)行“人員,、職責(zé),、任務(wù)”三落實(shí),。社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人承辦民政、計(jì)生,、就業(yè),、社保等社會事務(wù),，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建、綜治,、安全生產(chǎn)等工作任務(wù),；村網(wǎng)格責(zé)任人的管理和服務(wù)內(nèi)容要貼近農(nóng)民的生產(chǎn)生活實(shí)際，重點(diǎn)做好發(fā)展生產(chǎn),、民生保障,、計(jì)劃生育、綜合治理,、教育培訓(xùn)等服務(wù)管理,。

網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)信息收集、便民服務(wù),、簡易問題處理等,；成立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員（可輪值）組成,，負(fù)責(zé)社區(qū)（村）事務(wù)的綜合,、分析、初審,、公示,、調(diào)處問題、窗口服務(wù)等,；鎮(zhèn)行政服務(wù)中心（相關(guān)辦公室）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審核,、公示、上傳下達(dá),、執(zhí)法,、處置等。

一般性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理,，登記備案,；

需要審批的工作：網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息，社區(qū)（村）受理中心受理界定,，鎮(zhèn)行政服務(wù)中心審核,，報區(qū)行政服務(wù)中心審批，同時實(shí)行鎮(zhèn),、社區(qū)（村）公示,。

1,、崗位要求

網(wǎng)格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識，做到腦勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、協(xié)調(diào)、報告第一人,。啟動階段網(wǎng)格責(zé)任人實(shí)行“雙崗雙責(zé)”,，要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程，過渡到“一崗多責(zé)”,。能夠發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題，及時報告問題,；推行“錯時工作制”堅(jiān)持每天至少到網(wǎng)格巡查一次,；主動與社區(qū)居民交流溝通、增進(jìn)感情,，及時了解掌握社情民意,；認(rèn)真填寫網(wǎng)格責(zé)任人工作日志，做到工作日清周結(jié),、動態(tài)信息及時錄入,；注重自身形象，嚴(yán)格保守服務(wù)管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息,。

2,、加強(qiáng)宣傳

多渠道、多形式宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍,，提高居（村）民群眾的知曉率、支持度,、參與率,。在小區(qū)（村民組）宣傳欄、公共活動場所,、各個樓棟等張貼宣傳材料,，向每個住戶發(fā)放一封信；在醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜,，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片,、姓名,、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息,，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡,。

3、完善功能

要強(qiáng)化以下五種功能：

一是信息聯(lián)通功能,。準(zhǔn)確,、快速、完整的獲取和反饋信息,。

二是處置快速功能,。調(diào)節(jié),、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣、運(yùn)轉(zhuǎn)快速,。

三是資源配置功能,。對黨的基層組織、行政資源,、社會資源和市場資源善于整合利用,。

四是便民服務(wù)功能。社區(qū)（村）居民能夠就近,、及時,、便捷的獲得多樣化、高質(zhì)量的服務(wù),。

五是社會保障功能,。為社區(qū)（村）居民尤其是弱勢群體提供社會救助、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會,。

4,、整合資源

立足自身與借助外力相結(jié)合，與轄區(qū)單位共駐,、共建,、共享，合理分割各自的責(zé)任和義務(wù),。引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu),、社區(qū)自治組織、居民（村民）組長,、“4050”人員,、樓棟長、熱心社區(qū)（村）工作同志以及社區(qū)（村）志愿者等作為義務(wù)信息員,、監(jiān)督員,，視情給予適當(dāng)?shù)木?、物質(zhì)獎勵。

對網(wǎng)格責(zé)任人的的考核納入千分制考核,，考核辦法另行制定,。對長期不能適應(yīng)工作要求的，按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗,、辭退,。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺接受上級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督,、社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督，對以權(quán)謀私,、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理,。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)石政法文件精神，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步健全黨的群眾基礎(chǔ),、服務(wù)網(wǎng)格，提高黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理工作效能,，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，特制定如下法案。

一,、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，圍繞黨組織核心作用更加突出、黨群關(guān)系更加牢固,、城鄉(xiāng)基層治理工作更加順利推行的目標(biāo),，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村（社區(qū)）建立網(wǎng)格黨小組，形“全面覆蓋,、分級管理,、層層履職、網(wǎng)格到底”的社會治理網(wǎng)格黨小組體系,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、網(wǎng)格化,。

二,、工作部署

（一）實(shí)現(xiàn)區(qū)域化黨建格局

構(gòu)建以整合本鎮(zhèn)各種黨建資源和社會資源為抓手，以服務(wù)全鎮(zhèn)廣大黨員群眾為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),，以鎮(zhèn),、村、轄區(qū)各機(jī)關(guān)黨組織和全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建工作新格局。建立黨建聯(lián)席會議制度,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，整合全鎮(zhèn)內(nèi)各類資源，促進(jìn)共駐共建氛圍的形成,。

（二）劃分網(wǎng)絡(luò)

1.定網(wǎng)格,。根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，將轄區(qū)機(jī)關(guān)與鎮(zhèn),、村主要負(fù)責(zé)人以負(fù)責(zé)區(qū)域成立黨小組,，成員名單如下。

進(jìn)行評估,、監(jiān)督與管理,。定期組織黨員學(xué)習(xí)、活動,；

監(jiān)督,、管理和服務(wù)黨員，收集,、匯總,、上報民情民意。完成上級黨支部賦予的各項(xiàng)工作,，發(fā)揮先鋒模范作用，協(xié)助解決群眾的實(shí)際困難,。

3.材料度,。結(jié)合實(shí)際，制定鎮(zhèn)黨建網(wǎng)格化管理工作制度,、聯(lián)席會議制度,、日常學(xué)習(xí)活動制度等規(guī)章制度。

三,、

（一）提高思想認(rèn)識,，層層壓實(shí)責(zé)任。全鎮(zhèn)要把網(wǎng)格黨小組建立工作作為“黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理”工作的重要內(nèi)容,、要以擴(kuò)大組織覆蓋面為重點(diǎn),，堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜,，不劃階段,、不分環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)格黨小組黨建工作指導(dǎo),，注重結(jié)合實(shí)際,，不提過高要求，保證網(wǎng)格黨小組建立工作順利推行，進(jìn)一步提升黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理工作,。

（二）主動履職盡責(zé),。網(wǎng)格黨小組組長要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，成員要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,，提高思想認(rèn)識,，增強(qiáng)行動自覺，全力推動基層黨建網(wǎng)格化工作走深走實(shí),，真正把黨員組織起來,、把黨的工作開展起來、把職工群眾凝聚起來,、把基層網(wǎng)格化工作向縱深推進(jìn),。

（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。采取黨務(wù)公開,、設(shè)置宣傳欄等方式,，及時反映網(wǎng)格化工作進(jìn)展情況和實(shí)際成效，檢視整改情況,，接受黨員群眾監(jiān)督,。及時

總結(jié)

文章雅致,，層次清晰,。

基層黨建網(wǎng)格化管理工作方案優(yōu)選

網(wǎng)格化管理工作匯報

網(wǎng)格化管理工作計(jì)劃

社會網(wǎng)格化管理崗位職責(zé)

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇九

根據(jù)城鎮(zhèn)文件精神和實(shí)際情況，我校首先制定了網(wǎng)格管理實(shí)施計(jì)劃,，成立了管理組織,，對全體員工進(jìn)行了依靠群眾，促進(jìn)工作實(shí)施相關(guān)知識培訓(xùn),，讓全體員工了解網(wǎng)格管理,，積極參與。學(xué)校全面推進(jìn)以校園網(wǎng)格管理為主要內(nèi)容的運(yùn)營模式,，通過實(shí)施塊管理,、網(wǎng)格到人、責(zé)任到人,，建立責(zé)任細(xì)化的網(wǎng)格目標(biāo)管理體系,，不斷提高學(xué)校精細(xì)化的正常管理水平,。學(xué)校堅(jiān)持依靠群眾，促進(jìn)工作實(shí)施工作和我們的日常管理,，與學(xué)校開展卓越活動有機(jī)結(jié)合,，全體員工到學(xué)校各班小網(wǎng)格，人人參與,、分級管理,，營造良好的學(xué)校管理氛圍，全面提高學(xué)校服務(wù)師生成長,，服務(wù)社會進(jìn)步,，形成學(xué)校、社會,、學(xué)生家庭之間的網(wǎng)格管理模式,。

我校堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)工作重點(diǎn)實(shí)施五項(xiàng)工程行動,。

1.我校每學(xué)期至少聯(lián)系學(xué)生所在的村委會網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì),，參觀學(xué)校周邊單位，協(xié)調(diào)解決辦學(xué)過程中的問題,。

2.學(xué)校建立了每學(xué)期至少兩次(學(xué)期初和學(xué)期末)的家訪制度,，一是正常的訪問和溝通制度。確定德育部為相關(guān)職能部門,，德育主任為負(fù)責(zé)人,，德育部制定正常的家訪制度和考核制度，對家訪工作人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和管理,，及時記錄和反饋家訪,，及時與村委會溝通。二是主題家訪,，重點(diǎn)關(guān)注五類學(xué)生(即貧困學(xué)生、留守學(xué)生,、外來學(xué)生,、貧困學(xué)生、貧困學(xué)生),。建立五類學(xué)生的家訪檔案,，及時了解這些學(xué)生和家庭的動態(tài)信息。各班建立了五類學(xué)生的'檔案,，全校開展了五類學(xué)生的家訪活動,，期中隨時進(jìn)行家訪，期末跟蹤反饋,。

學(xué)校結(jié)合網(wǎng)格管理,，以自我管理、自我教育、自我服務(wù)為宗旨,，完善學(xué)生的自主管理組織,，積極創(chuàng)造條件，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和社會活動能力,。

每學(xué)期組織一次家長會,，并開展家庭教育培訓(xùn)活動。每年秋季針對入學(xué)的新生,，組織開辦家長學(xué)校,，提高家長教育子女的水平；向家長宣傳學(xué)校的辦學(xué)特色,、展示學(xué)校的辦學(xué)成果,，讓家長對學(xué)校有更好的了解，保證家長的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),。學(xué)校結(jié)合網(wǎng)格化管理進(jìn)行雙向培訓(xùn)行動,，更好地服務(wù)家長，聯(lián)系家校,，爭取家長參與學(xué)校的教育和管理,，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

我校將網(wǎng)格化管理的工作理念和成功做法引入到學(xué)校管理之中,，完善我校的管理,，進(jìn)一步提高我校的精細(xì)化管理水平。

1,、根據(jù)網(wǎng)格化管理模式,，建立網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)第一層級工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組建以班級為單位的網(wǎng)格,，班主任為網(wǎng)格的管理人,，班里的每一位任課教師為網(wǎng)格隊(duì)員的網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)第二層級實(shí)施小組。組建家長代表和退休教師組成的網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)第三層級小組,。

2,、學(xué)校制定實(shí)施網(wǎng)格化管理的相關(guān)規(guī)章制度和考核辦法，將網(wǎng)格化管理納入考核之中,，年度評選優(yōu)秀工作者,。

3、定期開展綜治安全活動,，成立校園應(yīng)急小分隊(duì),，保護(hù)師生人生安全和校園財(cái)產(chǎn)。建立和完善問題學(xué)生的預(yù)警制度,。主動聯(lián)系村委,、與網(wǎng)格管理人聯(lián)系,，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。建立安全責(zé)任網(wǎng)格體系,，層層簽訂安全責(zé)任書,，安全責(zé)任層層落實(shí)。

4,、每班對每一個學(xué)生建立相應(yīng)的家庭信息檔案,，各班網(wǎng)格管理人針對學(xué)生實(shí)際選擇合適一至兩位的結(jié)對指導(dǎo)學(xué)生，及時記載學(xué)生情況,，定期檢查學(xué)生情況,。對網(wǎng)格中的學(xué)生進(jìn)行個性化、精細(xì)化的管理和服務(wù),。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇十

充分依靠基層政府和社會組織,，整合社會管理資源，堅(jiān)持專群結(jié)合,、群防群治,，按照屬地管理原則，在街道辦事處以社區(qū)為單元,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會為單元,，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格，對網(wǎng)格內(nèi)的單位,、場所,、居(村)民樓院、村組實(shí)施動態(tài)管理,，構(gòu)建"全覆蓋,、無盲區(qū)"的消防管理網(wǎng)絡(luò)。

各街道辦事處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網(wǎng)格員,。

內(nèi)容：網(wǎng)格化管理相關(guān)知識和消防安全"四個能力"(檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)及基本消防器材的使用,。

時間：20xx年xx月xx日上午9時

地點(diǎn)：縣消防大隊(duì)

主要采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場演示進(jìn)行培訓(xùn)。

2,、各參訓(xùn)人員，要做到認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極參與,，認(rèn)真掌握相關(guān)消防業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提高自身的消防安全知識,。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇十一

為進(jìn)一步推動我鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理實(shí)現(xiàn)“橫向到邊,、縱向到底”的深層次發(fā)展模式,，根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府年度工作計(jì)劃，我鎮(zhèn)推進(jìn)“綜治網(wǎng)格化+”服務(wù)管理工作,，制定方案如下：

1.由鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任一級網(wǎng)格員,，統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化建設(shè)“橫到邊、縱到底,、多方聯(lián)動,、管控到位”的新型社會管理模式。

2.鎮(zhèn)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任二級網(wǎng)格員,，傳達(dá)并布置綜治各項(xiàng)工作內(nèi)容,。

3.鎮(zhèn)駐村干部、村書記,、村主任擔(dān)任三級網(wǎng)格員,，著力提高綜治管理服務(wù)水平，逐步建立和完善了解社情民意的有效機(jī)制,，夯實(shí)平安（綜治）基層基礎(chǔ),。

4.各村綜治工作者擔(dān)任四級網(wǎng)格員，用于開展綜治工作數(shù)據(jù)的服務(wù)與管理,，由鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理指揮中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺管控,、指導(dǎo)；司法所負(fù)責(zé)提供,、錄入社區(qū)矯正,、刑釋解教等重點(diǎn)人員信息。各村綜治網(wǎng)格分中心要嚴(yán)格按照“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、采集詳細(xì),、錄入及時、使用便捷”的要求進(jìn)行信息的采集,、錄入,。在采集、錄入時,，要對照戶籍信息,，逐一排查流出人員和重點(diǎn)人員，須確流出和重點(diǎn)人員一人不漏進(jìn)網(wǎng)格,。

1.數(shù)據(jù)庫建設(shè)：內(nèi)容涵蓋流入（務(wù)工子女就學(xué)）,、流出人口管理、重點(diǎn)人員管控,、嚴(yán)重精神障礙患者管理與監(jiān)護(hù),、環(huán)保監(jiān)管、消防管理,、食品藥品監(jiān)管,、黨建紀(jì)檢,、人社管理、計(jì)生管理,、衛(wèi)生管理,、民政管理、綜治管理,、安全生產(chǎn),、環(huán)境衛(wèi)生、重點(diǎn)青少年,、社會治安,、校園及周邊安全等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.網(wǎng)格化服務(wù)管理指揮中心：聘用專職網(wǎng)格人員,，履行“平時服務(wù),、檢時迎檢”的工作職責(zé)，即負(fù)責(zé)網(wǎng)格化指揮中心的日常事務(wù),，做好上傳下達(dá),，為鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)提供各村、各部門管理動態(tài),，及時掌握各類信息動態(tài),，指導(dǎo)、督促各網(wǎng)格中心做好平臺信息更新工作,，定期通報情況,。

3.網(wǎng)格化視頻監(jiān)控分中心：既做為迎檢窗口負(fù)責(zé)迎檢，同時也作為派出所進(jìn)入網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺進(jìn)行信息查詢的分中心,，為派出所開展打擊新型網(wǎng)絡(luò)電信詐騙提供第一手資料,。

4.綜治網(wǎng)格中心及各村分中心：用于開展綜治工作數(shù)據(jù)的服務(wù)與管理，由鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理指揮中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺管控,、指導(dǎo),；司法所負(fù)責(zé)提供、錄入社區(qū)矯正,、刑釋解教等重點(diǎn)人員信息,。各村綜治網(wǎng)格分中心要嚴(yán)格按照“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、采集詳細(xì),、錄入及時,、使用便捷”的要求進(jìn)行信息的采集、錄入,。在采集,、錄入時，要對照戶籍信息，逐一排查流出人員和重點(diǎn)人員,，須確流出和重點(diǎn)人員一人不漏進(jìn)網(wǎng)格。

5.四個網(wǎng)格化服務(wù)管理中心示范點(diǎn)：根據(jù)各自特色和優(yōu)勢提出建設(shè)方案,，組織實(shí)施,。

1.組織領(lǐng)導(dǎo)：鎮(zhèn)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個活動的計(jì)劃,、組織和實(shí)施,。

2.落實(shí)保障：網(wǎng)格化服務(wù)管理指揮中心配備專職網(wǎng)格員，各村按照網(wǎng)格單元數(shù)每個網(wǎng)格單元至少配備1名兼（專）職網(wǎng)格員以及全村至少配備1名專職網(wǎng)格員,，同時要認(rèn)真落實(shí)保障措施,，在人、財(cái),、物等方面對開展網(wǎng)格化管理,、信息平臺建設(shè)等工作提供有力支持。

3.輿論宣傳：要充分利用宣傳欄,、橫幅,、宣傳車等等形式集中宣傳綜治網(wǎng)格化+服務(wù)管理工作，營造良好的氛圍,，使社會認(rèn)同,、村居理解、群眾支持,。

4.責(zé)任督導(dǎo)：在鎮(zhèn)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門負(fù)責(zé)人、各村書記為網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)對所屬業(yè)務(wù)及相關(guān)示范點(diǎn)的督導(dǎo)落實(shí),，對鎮(zhèn)下發(fā)的工作經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理調(diào)配。要經(jīng)常走訪調(diào)查,，參照縣委對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理考評辦法,，定期開展考評，及時發(fā)現(xiàn)問題,，定期更新信息,。工作落實(shí)情況納入綜治考評一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為年度評先評優(yōu)依據(jù),。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇十二

為進(jìn)一步完善綜合行政執(zhí)法體制,，提升綜合行政執(zhí)法效率和水平，創(chuàng)建和形成綜合行政執(zhí)法新模式,，結(jié)合實(shí)際,，建立以鎮(zhèn)為主導(dǎo)、村(社區(qū))為依托,，以單元網(wǎng)格為載體,，實(shí)現(xiàn)“全覆蓋,、無縫隙、標(biāo)準(zhǔn)化”的三級網(wǎng)絡(luò)管理體系,。

通過網(wǎng)絡(luò)化管理及長效機(jī)制運(yùn)行,，有效治理中都鎮(zhèn)存在的各類問題，有效提升鎮(zhèn),、村管理水平,，實(shí)現(xiàn)空間全覆蓋、時間全天候,、監(jiān)控實(shí)時化,、處置及時化的工作目標(biāo)，努力營造整潔,、有序,、和諧的生活環(huán)境。

按照屬地管理,、分級負(fù)責(zé),、無縫對接、責(zé)任到人的原則,，明確各級網(wǎng)絡(luò)的職責(zé)分工,，建立中都鎮(zhèn)負(fù)總責(zé)，各村(社區(qū))干部管片抓線,，網(wǎng)格員進(jìn)點(diǎn)落戶,，橫向到邊、縱向到底的三級網(wǎng)絡(luò)管理體系,，實(shí)現(xiàn)“定人,、定時、定崗,、定責(zé)”的落實(shí),，形成齊抓共管、分工負(fù)責(zé),、邊界清晰,、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)聯(lián)動,、高效運(yùn)行的管理格局,。

根據(jù)中都鎮(zhèn)管理實(shí)際需求，按照“事有人問,，責(zé)有人擔(dān)”的原則,，建立鎮(zhèn)級、村(社區(qū))級和網(wǎng)格服務(wù)管理員三級管理網(wǎng)絡(luò)。

(一)一級網(wǎng)絡(luò)

以鎮(zhèn)為單位組成一級網(wǎng)絡(luò),，責(zé)任主體為鎮(zhèn)政府,，鎮(zhèn)長為第一責(zé)任人，主要職責(zé)為:

2.制定轄區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)施方案,、工作計(jì)劃,、機(jī)制制度;

3.作為責(zé)任主體牽頭落實(shí)，上級網(wǎng)絡(luò)交辦的職權(quán)范圍內(nèi)工作,，并及時反饋工作完成情況;

4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下級網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)工作的開展，協(xié)調(diào)處理下級網(wǎng)絡(luò)無力解決的問題;

5.及時上報本級網(wǎng)絡(luò)無法解決的問題;

6.指導(dǎo)和監(jiān)督下級網(wǎng)絡(luò)建立和運(yùn)行情況;

7.組織開展下級網(wǎng)絡(luò)人員培訓(xùn)和宣傳活動,。

(二)二級網(wǎng)絡(luò)

以村(社區(qū))為單元建立二級網(wǎng)絡(luò),，責(zé)任主體為村(居)民委員會，各村(居)委會主任為第一責(zé)任人,。二級網(wǎng)絡(luò)主要職責(zé)有:

4.建立工作落實(shí),、問題排查、設(shè)施統(tǒng)計(jì),、社情民意,、民生服務(wù)等方面的基礎(chǔ)檔案;

5.組織開展工作人員培訓(xùn)和宣傳工作。

(三)三級網(wǎng)絡(luò),。城管,、物業(yè)管理人員、環(huán)衛(wèi)保潔員,、組長,、志愿者等力量作為網(wǎng)格服務(wù)管理員組成三級網(wǎng)絡(luò)，主要職責(zé)有:

1.協(xié)助開展日常監(jiān)管,，法律,、法規(guī)、政策宣傳;

2.完成上級網(wǎng)絡(luò)交辦的各項(xiàng)工作;

3.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并及時處理城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,、城市管理,、環(huán)境保護(hù)、旅游,、安全等方面問題,，無力解決的及時上報上級網(wǎng)絡(luò)。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立由中都鎮(zhèn)鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，各辦公室主任,、村(社區(qū))負(fù)責(zé)人任成員的推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)化管理工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。各領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要切實(shí)發(fā)揮各自職能優(yōu)勢,，增強(qiáng)責(zé)任意識,、大局意識，認(rèn)真履行好職責(zé),，做好網(wǎng)絡(luò)內(nèi)綜合管理各項(xiàng)工作,。

(二)強(qiáng)化制度建設(shè)。建立考核制度,，明確各級網(wǎng)絡(luò)責(zé)任主體工作內(nèi)容,、職責(zé)和要求，制定考核獎懲標(biāo)準(zhǔn),，保障各級網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)轉(zhuǎn);建立信息快速傳遞制度,，實(shí)現(xiàn)問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時上報,、及時下派,、及時處理，提高常態(tài)長效管理水平和快速解決突發(fā)情況的能力;建立會商制度,，通過工作例會,、推進(jìn)會、聯(lián)席會商討重大事項(xiàng),，熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，加強(qiáng)各級網(wǎng)絡(luò)之間的溝通協(xié)調(diào)，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

(三)強(qiáng)化督促檢查,。各成員單位要各司其職，發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢,，相互配合,。各有關(guān)單位行政主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要強(qiáng)化責(zé)任親自抓,，組織強(qiáng)有力的工作班子,，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。強(qiáng)化對下級網(wǎng)絡(luò)的督查指導(dǎo),，形成定期督查,，定期反饋，不定期巡視的基本工作體系,，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中存在的問題,，提出整改意見并進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇十三

為進(jìn)一步落實(shí)教育系統(tǒng)安全責(zé)任制,，構(gòu)建“橫向到邊,，縱向到底”的安全網(wǎng)格,，提高安全防控能力，完善安全管理機(jī)制和框架,，按照葛家岔學(xué)區(qū)安全工作的要求,，結(jié)合本校實(shí)際，特制定葛家岔中心小學(xué)（鹿坪教學(xué)點(diǎn)）安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案,。

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，努力構(gòu)建“校長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、全體教師齊抓共管、廣大師生共同防范”的安全網(wǎng)格化工作機(jī)制,，著力做實(shí)我校安全工作,，做到定人、定崗,、定責(zé)，使安全監(jiān)管工作無遺漏,、全覆蓋,，安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位,，形成安全監(jiān)管工作制度化,、規(guī)范化的長效管理機(jī)制。最大限度的預(yù)防和減少疫情事故發(fā)生,，為構(gòu)建平安校園創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

1、通過實(shí)施安全網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容,，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)管,、時時監(jiān)控,。

2、確保減少一般事故,，有效預(yù)防和遏制重特大安全事故發(fā)生,，全力保障學(xué)校和師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。

按照“誰管理,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，學(xué)校安全網(wǎng)格化管理工作共分三級：一級為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子；二級為各班主任,、三級為各任課教師,。

（一）構(gòu)建以學(xué)校為基本單元的“大網(wǎng)格”,。學(xué)校成立以校長為組長、分管安全,、財(cái)務(wù),、為副組長、其他班子成員為組員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

具體負(fù)責(zé)對學(xué)校安全工作的管理,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)：

組長：

副組長：

成員：

（二）構(gòu)建以各分管人員為單元的“中網(wǎng)格”。各負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)工作責(zé)任,。值周教師：主要負(fù)責(zé)配合分管安全的教師報送相關(guān)信息,；總務(wù)處：負(fù)責(zé)學(xué)校的消毒物品、體溫計(jì)等物資采購,、存放,、配發(fā)等工作；少先隊(duì)：負(fù)責(zé)學(xué)校疫情防控宣傳教育工作,，做好學(xué)生心理輔導(dǎo)等方面的安全工作,。

（三）落實(shí)以班主任和各課任教師為基本單元的安全責(zé)任主體。班主任是班級安全工作的第一責(zé)任人,，對所在班級的安全工作負(fù)責(zé)任,。每名任課教師對所任科目及圍繞該科目所開展的教育教學(xué)活動安全負(fù)責(zé)。

（一）加強(qiáng)疫情防控教育和防護(hù)技能的訓(xùn)練,。落實(shí)教育部《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》要求,，各班要上好《中小學(xué)新型冠狀病毒肺炎防控指南》教育課，做到有教案,、有記錄,。遵循學(xué)生成長規(guī)律，針對不同年齡,、不同年級和不同時期的特點(diǎn),，有針對性、分層次開展安全教育,。要著力培養(yǎng)他們的自護(hù)意識,。

（二）加強(qiáng)校園監(jiān)管工作。要清醒認(rèn)識本單位疫情面臨的形勢,，全面查找校園安全方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，及時消除安全隱患。

（三）認(rèn)真開展疫情防護(hù)措施落實(shí)大檢查,。重點(diǎn)加強(qiáng)對學(xué)校教室,、微機(jī)室、宿舍等場所的消毒措施,，及時消除疫情隱患,。

1.分工明確,，責(zé)任到人。嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定,，切實(shí)履行安全管理職責(zé),，落實(shí)安全管理措施，按要求開展好安全管理工作,。對實(shí)施網(wǎng)格化管理的每一項(xiàng)安全工作落實(shí)到位,、責(zé)任到人。

2.建立各項(xiàng)安全責(zé)任制,。建立制度,，嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制，明確安全管理工作職責(zé),。

3.嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，層層抓落實(shí),。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識,。切實(shí)抓好疫情監(jiān)管工作,，完善疫情管理機(jī)制和框架，建立疫情管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措,，通過安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實(shí)，使本單位安全意識得到明顯增強(qiáng),，安全管理水平得到明顯提高,。

（二）宣傳到位，營造氛圍,。通過各種途徑,，加大對安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作及安全大檢查的宣傳力度，增強(qiáng)疫情防控意識,，增強(qiáng)做好疫情防控工作的主動性和自覺性,。為貫徹網(wǎng)格化管理在學(xué)校中的開展實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范,，加強(qiáng)校內(nèi)安全管理措施,，特制定安全管理制度，各責(zé)任人必須做到責(zé)任到人,、管理到人,、管理到物，確保教學(xué)工作順利開展,，創(chuàng)造文明的校園環(huán)境,。

我校本著“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、部門監(jiān)管,、單位負(fù)責(zé)、全員參與”的安全工作格局,?？茖W(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責(zé)任,，建立網(wǎng)格管理責(zé)任體系：

1,、構(gòu)建以各辦公室和處室為主體的“組室網(wǎng)格”負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項(xiàng)。

2,、全教育活動貫組織開展,。

3、構(gòu)建由各班級組成的“班級網(wǎng)格”負(fù)責(zé)本班級的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動的組織開展,。

4,、學(xué)校內(nèi)部活動區(qū)域建立全員參與的“活動安全網(wǎng)格”：有專任教師兼職負(fù)責(zé)活動區(qū)域內(nèi)的學(xué)校、學(xué)生,、集體活動的開展工作,。

為保證安全責(zé)任的落實(shí)，各網(wǎng)格層級間層層簽訂安全責(zé)任書,，將安全工作層層分解細(xì)化到每個班級,、每個組室、每個人員,，確保校園中沒有無責(zé)任人的事,，沒有無安全責(zé)任的人，實(shí)現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋,、全員參與和無縫銜接,。