方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇一

為了進(jìn)一步筑牢疫情防控防線,，落實(shí)疫情防控主體責(zé)任,，完善疫情防控應(yīng)急封閉管理體系，根據(jù)《河南林業(yè)職業(yè)學(xué)院疫情防控應(yīng)急封閉管理工作方案》有關(guān)要求,，特制定本方案,。

通過“定區(qū)域,、定人員、定任務(wù)”和“全方位,、全對(duì)象,、全過程”的網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，確保信息和管理工作暢通,，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急封閉管理情況下扁平化管理,，確保學(xué)生生命健康安全。

學(xué)生宿舍建立學(xué)院主要負(fù)責(zé)人為主體責(zé)任,，分管包系領(lǐng)導(dǎo)為具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，各系書記包樓和輔導(dǎo)員包宿舍的四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體系,，同時(shí)建立樓長(zhǎng)、樓層長(zhǎng)到宿舍長(zhǎng)的網(wǎng)格化應(yīng)急管理體系,。按照我院學(xué)生住宿分布情況，以學(xué)生宿舍樓為基礎(chǔ),，按就近、分類,、便捷,、高效的原則,，將學(xué)生公寓樓劃分為8個(gè)一級(jí)網(wǎng)格（每棟樓為一個(gè)一級(jí)網(wǎng)格）,，一級(jí)網(wǎng)格下按學(xué)生所住的樓層數(shù)劃分為若干個(gè)二級(jí)網(wǎng)格，每個(gè)二級(jí)網(wǎng)格下以宿舍為單位設(shè)立若干個(gè)三級(jí)網(wǎng)格,。詳細(xì)劃分方案見《各公寓樓網(wǎng)格化管理明細(xì)圖》,。

一級(jí)網(wǎng)格員：各系書記作為責(zé)任人（每棟公寓樓1-2人）,。

二級(jí)網(wǎng)格員：每棟樓各層由各系學(xué)管專干作為責(zé)任人。

三級(jí)網(wǎng)格員：輔導(dǎo)員所帶宿舍,，由輔導(dǎo)員作為責(zé)任人。

1,、做好網(wǎng)格內(nèi)的健康信息上報(bào)和摸排工作,。在封閉管理期間,，各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)要第一時(shí)間掌握自己管轄分范圍的學(xué)生底數(shù),，督促學(xué)生做好健康監(jiān)測(cè)和信息上報(bào)工作,。

2,、做好學(xué)生思想政治和生活保障工作,。在封閉管理期間，各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)要負(fù)責(zé)做好學(xué)生思想政治工作,，關(guān)注學(xué)生重點(diǎn)關(guān)切,，按照統(tǒng)一指揮做好調(diào)度工作,，為學(xué)生提供正常的生活和學(xué)習(xí)保障,。

1、應(yīng)急封閉管理期間,，各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)要求入住學(xué)生宿舍,，全天候做好值班值守,，解決自己管轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作,。

2,，應(yīng)急封閉管理期間，各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)要加強(qiáng)值班巡邏和信息共享,，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)，確保信息暢通,，及時(shí)準(zhǔn)確完成信息統(tǒng)計(jì)和摸排工作,，發(fā)揮好防疫的主體責(zé)任,。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇二

為“強(qiáng)化社區(qū)防控網(wǎng)絡(luò)化管理”的重要指示精神,，充分發(fā)揮全社會(huì)聯(lián)防聯(lián)控的作用,，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),，特制定如下實(shí)施方案,。

堅(jiān)持把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位,，以街道防控為重點(diǎn),，以社區(qū),、小區(qū)相對(duì)成片的居住區(qū)為基本單位，夯實(shí)網(wǎng)格化管理,，推動(dòng)關(guān)口前移,、觸角延伸,、重心下沉,，著力形成“黨政牽頭,，社區(qū)動(dòng)員,，群防群控，穩(wěn)防穩(wěn)控”的工作格局,，切實(shí)構(gòu)筑抗擊疫情的嚴(yán)密防線,，真正實(shí)現(xiàn)疫情防控網(wǎng)格化、全覆蓋,、全天候,、無盲區(qū)。

疫情防控網(wǎng)格管理工作要嚴(yán)格落實(shí)屬地責(zé)任,，強(qiáng)化小區(qū)管理,，要切實(shí)抓好轄區(qū)街道、社區(qū),、小區(qū)的網(wǎng)格管理,，通過建立健全社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理責(zé)任制,，利用數(shù)字化平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成,、共享,，建立街道,、社區(qū),、小區(qū)三級(jí)網(wǎng)格化管理體系,。

以街道為區(qū)域,，以社區(qū)為網(wǎng)格,，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底,，小區(qū)中有網(wǎng),、網(wǎng)中有格,、格中有人,、人負(fù)其責(zé)”的聯(lián)防聯(lián)控管理機(jī)制,。

(一)街道:由黨委書記擔(dān)任網(wǎng)格化管理責(zé)任人,，衛(wèi)健辦主任擔(dān)任網(wǎng)格化管理員,，負(fù)責(zé)組織督促檢查本地社區(qū)“疫情防控管理網(wǎng)格”疫情防控工作，了解下級(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”工作存在的不足和問題，及時(shí)解決或協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，并給予解決,。合理調(diào)配轄區(qū)力量，建立完善網(wǎng)格體系,。

(二)社區(qū):由社區(qū)負(fù)責(zé)人擔(dān)任網(wǎng)格化管理責(zé)任人,，衛(wèi)健專干擔(dān)任網(wǎng)格化管理員,，負(fù)責(zé)本社區(qū)疫情防控工作，將轄區(qū)所有小區(qū)及駐在單位納入網(wǎng)格管理,，開展重點(diǎn)人員摸排,，做好信息報(bào)告,，落實(shí)健康監(jiān)測(cè)、管理等防控措施,。

(三)小區(qū):由黨支部書記或社區(qū)負(fù)責(zé)人任人為網(wǎng)格化責(zé)任人，包保網(wǎng)格員,、物業(yè)公司人員等擔(dān)任網(wǎng)格化管理員,，負(fù)責(zé)做好責(zé)任范圍內(nèi)重點(diǎn)人員排查,、防控宣傳、信息報(bào)告,、提供精準(zhǔn)抗疫服務(wù)等工作,，及時(shí)向所在社區(qū)網(wǎng)格化管理貝報(bào)各措查管理情況發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)人員第一時(shí)間配合屬地落實(shí)管控措施,。

1.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)信息推送。密切跟蹤國(guó)內(nèi)疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)動(dòng)態(tài)調(diào)整信息和國(guó)外疫情情況,，街道衛(wèi)健辦和社區(qū)協(xié)調(diào)配合,，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來(回)蚌人員網(wǎng)格化管理中的作用，健全數(shù)據(jù)共享機(jī)制,，將中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)動(dòng)態(tài)調(diào)整信息,、中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來(回)蚌人員信息,、境外人員返蚌信息及時(shí)反饋至最小單元的網(wǎng)格化管理員，開展排查和依規(guī)落實(shí)健康監(jiān)測(cè)措施,。

2,、抓好疫苗接種,。接種疫苗是新冠疫情防控最為有效的防控措施,也是當(dāng)前最為緊迫的工作任務(wù)。各社區(qū),、部門要進(jìn)一步提高政治站位,高度重視疫苗接種,主要負(fù)責(zé)人親自抓,落實(shí)責(zé)任,明確人員,倒排工期,加快進(jìn)度,抓好疫苗接種工作,盡快在全人群建立免疫屏障,。

3,、壓緊壓實(shí)壓細(xì)“四方責(zé)任”。嚴(yán)格落實(shí)屬地責(zé)任,，強(qiáng)化小區(qū)管理,，“三無”小區(qū)管理由社區(qū)統(tǒng)籌抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行責(zé)任包干,，確保網(wǎng)格化管理“全方位、無死角”，做好重點(diǎn)人員精準(zhǔn)摸排,，確保完成防控任務(wù)要求,。

4,、精準(zhǔn)摸排重點(diǎn)人員,。各社區(qū)網(wǎng)格化管理員要依規(guī)及時(shí)開展重點(diǎn)人員摸排工作,。一要做好大數(shù)據(jù)推送信息排查,；二要強(qiáng)化主動(dòng)發(fā)現(xiàn)；三要加強(qiáng)與居家觀察等重點(diǎn)人員的溝通聯(lián)系,；四要建立健康管理臺(tái)賬,；五是加強(qiáng)日常防控措施落實(shí),。

5、及時(shí)依規(guī)報(bào)送摸排信息,。各社區(qū)要牢固樹立“不等不象"思想,，將重點(diǎn)人員提持工作作為常態(tài)化疫情防控的重要措施之一。積極主動(dòng)開展疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來(回)蚌人員摸排,，重要情況隨時(shí)上報(bào),，切實(shí)做到重點(diǎn)人員的“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告”,。

6,、加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，提高主動(dòng)報(bào)備意識(shí),。街道.社區(qū),、小區(qū),、等要通過“告知書”,、“明白紙”、廣播,、led屏、公眾號(hào)等宣傳途徑,，廣泛開展新冠疫情防控指示宣傳，尤其加強(qiáng)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來(回)蚌主動(dòng)報(bào)備的知識(shí)宣傳教育工作,。

要高度重視新冠常態(tài)化社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，積極謀劃,、主動(dòng)作為,，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓,，衛(wèi)健辦督查各社區(qū)疫情防控工作落實(shí)情況，確保疫情防控網(wǎng)格化快速高效推進(jìn),。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇三

以黨的“十八大”和“十八屆三中、四中全會(huì)”精神為指導(dǎo),，以“網(wǎng)格化管理,，社會(huì)化服務(wù)，信息化支撐”為方向,，圍繞新區(qū)建設(shè)“四化同步”、“四態(tài)合一”國(guó)際化現(xiàn)代化新城區(qū)的發(fā)展定位,，堅(jiān)持源頭治理、以人為本,、服務(wù)為先的理念,，以方便群眾、服務(wù)群眾為導(dǎo)向,，以提高社會(huì)治理效能和服務(wù)質(zhì)量為核心,，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),，整合優(yōu)化服務(wù)管理資源,，提高新形勢(shì)下群眾工作科學(xué)化水平，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)社會(huì)治理和公共服務(wù)與時(shí)俱進(jìn),，創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)管理,，進(jìn)一步理順工作機(jī)制，深入實(shí)施網(wǎng)格化管理服務(wù),，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)精細(xì)化，審批事項(xiàng)便捷高效,，為民辦事快捷方便,，促進(jìn)社會(huì)更加和諧,。

（一）采取試點(diǎn)先行，逐步推開的方式,。首先以社區(qū)陣地建設(shè)完備,、功能完善的（華新街,、通濟(jì)橋,、二江寺,、廣福、錦江,、沙河、伏龍,、古城、菜蔬,、四河,、正東街、半邊街,、濱江,、香山）14個(gè)社區(qū)做為先行試點(diǎn)，其他社區(qū)（將軍碑,、鶴林,、一心、白馬寺）逐步推進(jìn),。將所有社區(qū)的小區(qū),、院落、市場(chǎng),、商鋪,、學(xué)校、醫(yī)院,、車站,、道路、黨政機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位等全部納入網(wǎng)格之中,，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底,，確保網(wǎng)格構(gòu)架“無縫隙,、全覆蓋”。

（二）合理配置,、統(tǒng)籌使用,。按照“條塊結(jié)合、以塊為主”的管理方式,，整合街道流動(dòng)人口協(xié)管員,、勞動(dòng)協(xié)管員、綜治服務(wù)隊(duì)員、居民小組長(zhǎng),、人民調(diào)解員,、住宅小區(qū)物管、院委會(huì)負(fù)責(zé)人,、樓棟長(zhǎng)等人力資源作為實(shí)施網(wǎng)格化管理兼職網(wǎng)格員,，并按照“本地化”、“熱心化”的原則由各社區(qū)物色,、鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)治安積極分子,、水電表抄表員等一部分群眾作為專職網(wǎng)格員，統(tǒng)一配置使用,，明確權(quán)責(zé)歸屬,。

（三）前后互動(dòng)、體系服務(wù),。社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)站受理窗口,，接受居民辦事申請(qǐng)有關(guān)材料，具體辦事人按照承辦的事務(wù)給予辦理,，不能辦理的,，由具體辦事人員在承辦單上寫明原因，事項(xiàng)辦理完畢,，反饋給辦事申請(qǐng)人。形成了社區(qū)后臺(tái)人員分類匯總,、協(xié)調(diào)督辦,、查漏補(bǔ)遺，建立“分片包干,、層層落實(shí),、逐級(jí)負(fù)責(zé)、全面覆蓋”的網(wǎng)格服務(wù)管理體系,，做好信息收集,、便民服務(wù)、簡(jiǎn)易問題處理等服務(wù),。

（一）網(wǎng)格劃分,。經(jīng)前期研判，我街道按照“街巷定界,、規(guī)模適度,、無縫覆蓋、動(dòng)態(tài)調(diào)整”及“任務(wù)相當(dāng),、方便管理”的要求,，結(jié)合街道人口狀況、地理位置、院落布局,、商戶分布,、便于服務(wù)等因素，在流動(dòng)人口服務(wù)管理網(wǎng)格基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步深化細(xì)分為140個(gè)網(wǎng)格,，劃分情況見附件2。

（二）平臺(tái)搭建和人員配備

1.街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心（并入街道大數(shù)據(jù)智能指揮中心內(nèi)）,。街道對(duì)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心選址本著“便于綜合協(xié)調(diào),、充分發(fā)揮效能”的原則，設(shè)在街道辦事處二幢一樓,。街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心設(shè)主任1名,，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；副主任2名,，由綜治科2名中層干部擔(dān)任,；配備5名網(wǎng)格管理員，納入街道臨聘人員統(tǒng)一管理（此機(jī)構(gòu)與街道大數(shù)據(jù)智能指揮中心合并）,。管理中心工作職能：

（5）根據(jù)需要合理統(tǒng)籌新區(qū)和社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理站力量,，加強(qiáng)協(xié)作配合；

（6）承辦街道和新區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管中心交辦的其他事項(xiàng),。

2.社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站,。社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站根據(jù)實(shí)際情況，在社區(qū)辦公用房中選擇確定,，有條件的設(shè)置專用房間作為網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站,，無多余房間的社區(qū)可在現(xiàn)有條件將網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站的功能與其它辦公室進(jìn)行整合，增添顯示屏及操控平臺(tái),。設(shè)站長(zhǎng)1名,，由社區(qū)書記擔(dān)任；副站長(zhǎng)1名,，由社區(qū)治保主任擔(dān)任,；配備1名專職工作人員，由流動(dòng)人口協(xié)管員擔(dān)任,。工作站職能：

（1）負(fù)責(zé)網(wǎng)格服務(wù)管理員日常管理工作,，定期召開工作例會(huì)，研究解決工作中的問題,；

（3）指導(dǎo)督促網(wǎng)格服務(wù)管理員認(rèn)真開展工作,、及時(shí)上報(bào)信息、健全工作臺(tái)賬,；

（4）梳理匯總網(wǎng)格服務(wù)管理員收集的民情信息,，并及時(shí)上報(bào)街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心,；

（7）承辦社區(qū)和街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心交辦的其他事項(xiàng)。

3.網(wǎng)格員手持終端機(jī)移動(dòng)服務(wù)平臺(tái),。擬劃分的140個(gè)網(wǎng)格按照一個(gè)網(wǎng)格配備一名網(wǎng)格員,，每個(gè)網(wǎng)格員配備一臺(tái)手持終端機(jī)，共須配備140臺(tái)手持終端機(jī),。各社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況,，從勞動(dòng)協(xié)管員、綜治服務(wù)隊(duì)員,、居民小組長(zhǎng),、人民調(diào)解員、物業(yè)公司管理人員等現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)中確定兼職網(wǎng)格員,，不足部分按照“本地化”,、“熱心化”的原則從小區(qū)（院落）自治組織成員、黨員,、社會(huì)組織等人員中物色,、鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)一部分熱忠于公益事業(yè)、有一定文化素質(zhì)和工作能力,、群眾基礎(chǔ)較好的人員作為專職網(wǎng)格員,。

（三）網(wǎng)格化服務(wù)管理專干工作職責(zé)。網(wǎng)格化管理要實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化,，對(duì)網(wǎng)格員隊(duì)伍要立足“一崗多責(zé),、一專多能”開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,。

1.街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心工作人員職責(zé),。

（1）學(xué)習(xí)掌握相關(guān)法律法規(guī)和方針政策，熟悉工作業(yè)務(wù),，熟練操作信息系統(tǒng)；

（5）加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群的管控和幫扶對(duì)象的關(guān)注,，定期查看特殊人群的信息動(dòng)態(tài),；

（7）完成街道和新區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)監(jiān)管中心交辦的其它事項(xiàng)。

2.社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站工作人員職責(zé),。

（1）學(xué)習(xí)掌握相關(guān)法律法規(guī)和方針政策,，熟悉工作業(yè)務(wù)，熟練操作信息系統(tǒng),；

（2）做好系統(tǒng)信息的收集與上傳下達(dá),，指導(dǎo)網(wǎng)格服務(wù)管理員收集網(wǎng)格內(nèi)各種情況；

（3）抽查轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格,，實(shí)地核查社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理員上報(bào)的情報(bào)信息,；

（5）完成社區(qū)和街道管理中心交辦的其它事項(xiàng)。

3.網(wǎng)格員職責(zé)。要按照劃分的網(wǎng)格,，每天定時(shí)和錯(cuò)時(shí)巡邏入院,、隨時(shí)入戶問需，扎實(shí)做好調(diào)查,、統(tǒng)計(jì),、宣傳、調(diào)解,、信息收集,、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確掌握網(wǎng)格內(nèi)居民的基本情況和變化情況,，做到“三知道,、二清楚、一掌握”,。（三知道：知道網(wǎng)格內(nèi)住戶總數(shù),、每戶具體位置、每戶門牌號(hào),；二清楚：清楚每戶家庭成員構(gòu)成,、工作單位；一掌握：掌握網(wǎng)格內(nèi)的矛盾以及安全隱患）,，建立臺(tái)賬,，完善檔案資料，做到底數(shù)清,、情況明,，對(duì)社區(qū)居民實(shí)現(xiàn)零距離的服務(wù)。

網(wǎng)格化管理服務(wù)工作按三個(gè)階段分步實(shí)施：

第一階段：動(dòng)員部署（6月1日-7月15日）,。按照天府新區(qū)成都黨工委,、管委會(huì)的工作部署，制定工作意見和方案,，組織社區(qū)“兩委”成員,、各類協(xié)管員、綜治服務(wù)隊(duì)員,，居民（小區(qū)）議事會(huì)成員以及院落樓棟長(zhǎng)中優(yōu)秀人員,，召開動(dòng)員培訓(xùn)大會(huì)，安排部署各項(xiàng)工作,。成立各級(jí)網(wǎng)格管理組織機(jī)構(gòu),，科學(xué)合理劃分管理網(wǎng)格,，著力將社區(qū)打造為管理有序、服務(wù)完善,、文明和諧的社會(huì)共同體。

第二階段：試點(diǎn)運(yùn)行（7月15日-9月15日）。制定街道網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，成立網(wǎng)格化服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件1），健全機(jī)制,，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，完善措施,，精細(xì)化管理,。搭建“街道網(wǎng)格管理服務(wù)中心—社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)站—網(wǎng)格員手機(jī)終端”網(wǎng)格化服務(wù)管理信息化“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”，整合老舊院落以及流動(dòng)人口,、民政,、房管等信息共享，實(shí)現(xiàn)“信息采集錄入—問題分流督辦—結(jié)果跟蹤反饋”一站式網(wǎng)上運(yùn)行機(jī)制,，擴(kuò)展信息網(wǎng)絡(luò)為民服務(wù)功能,，明確網(wǎng)格化管理服務(wù)工作具體事項(xiàng)，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理服務(wù)工作,，網(wǎng)格員要牢牢把握工作主動(dòng)權(quán),，一線發(fā)現(xiàn)的問題力爭(zhēng)在一線解決，確?！靶栴}不出網(wǎng)格,、一般問題不出社區(qū)、突出問題不出街道”,。

第三階段：提升推廣,，全面實(shí)施（9月15日-11月30日）。根據(jù)14個(gè)社區(qū)試點(diǎn)運(yùn)行情況,，建立健全完善機(jī)制,，長(zhǎng)效化管理，并納入年終目標(biāo)考核,。在全街道18個(gè)社區(qū)全面推行網(wǎng)格化服務(wù)管理,，社區(qū)每周定期召開工作例會(huì)，研究解決網(wǎng)格化服務(wù)管理中遇到的問題,，形成工作合力,。街道對(duì)各社區(qū)網(wǎng)格工作開展情況進(jìn)行評(píng)議驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，研究制定解決辦法,，查找不足,，不斷完善各項(xiàng)管理制度、工作流程,。

（一）社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)化管理站采取“查,、訪,、問、看,、聽”五種形式對(duì)社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，結(jié)合群眾測(cè)評(píng)意見綜合評(píng)定，上報(bào)華陽(yáng)街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心,。

（二）按季度,、年度分別考核。街道網(wǎng)格化服務(wù)管理中心根據(jù)平時(shí)掌握情況對(duì)各社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總審核,，確定考核等次,，并以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)?？己说却畏譃椤皟?yōu)秀”,、“良好”、“合格”,、“不合格”四個(gè)考核等次,。年度考核“不合格”者，一律予以解聘,。

（三）開展工作期間,，為公安機(jī)關(guān)提供有效線索及信息的人員按照天成華辦發(fā)[20xx]20號(hào)文件精神進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）網(wǎng)格員的工作補(bǔ)助和信息采集補(bǔ)貼費(fèi)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放,。

（五）考核內(nèi)容

1.社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理員結(jié)合日常走訪巡查,，及時(shí)捕捉和掌握責(zé)任網(wǎng)格的輿情信息。苗頭性,、簡(jiǎn)單的矛盾現(xiàn)場(chǎng)處理化解,，不能就地處理的及時(shí)上報(bào)，并做好記錄,。

2.對(duì)需要協(xié)調(diào)處理的,，做到現(xiàn)場(chǎng)受理及時(shí)上報(bào)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將處理結(jié)果反饋服務(wù)管理對(duì)象,。

3.對(duì)安全隱患或突發(fā)性事件,，立即上報(bào)相關(guān)責(zé)任部門緊急處理，同時(shí)采取適當(dāng)預(yù)防措施,。

4.服從工作安排,，開展走訪巡查，全面掌握信息,，規(guī)范記錄民情,。

5.按時(shí)參加社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理員例會(huì)、季度形勢(shì)分析會(huì),、半年工作小結(jié)會(huì),、年終工作總結(jié)會(huì)等會(huì)議,。

6.增強(qiáng)保密意識(shí)，遵守保密規(guī)定,，正確使用,、保管手持終端機(jī)和社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理工作日記本，嚴(yán)禁泄露服務(wù)對(duì)象秘密,。

7.堅(jiān)持深入群眾,，全面掌握群眾信息，認(rèn)真傾聽群眾意見,，做好群眾反映問題的收集,、上報(bào)、跟蹤及反饋工作,。

8.服務(wù)過程中態(tài)度誠(chéng)懇,、熱情大方，語(yǔ)言表達(dá)清楚準(zhǔn)確,，語(yǔ)調(diào)親切柔和,，工作細(xì)致入微。

9.了解關(guān)心困難群眾,，主動(dòng)幫扶弱勢(shì)群體,，積極為群眾排憂解難。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各社區(qū)成立網(wǎng)格化服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，社區(qū)書記為該社區(qū)網(wǎng)格工作的第一責(zé)任人。按照網(wǎng)格分工,，深入到院落,，及時(shí)掌握信息，夯實(shí)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作基礎(chǔ),。

（二）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障,。根據(jù)網(wǎng)格化、信息化建設(shè)工作需要,，加大投入力度,，保障平臺(tái)建設(shè)、人員聘用,、工作運(yùn)行經(jīng)費(fèi),，建立“人往基層走、錢往基層用,、勁往基層使,、事在基層辦”的保障機(jī)制，為網(wǎng)格化服務(wù)管理工作創(chuàng)造有利條件。

（三）加大宣傳力度,。充分利用各種媒介加大對(duì)此項(xiàng)工作的宣傳，讓群眾知曉開展社區(qū)網(wǎng)格工作的重要意義,，讓他們深切感受到這種管理模式帶來的好處,，充分調(diào)動(dòng)群眾參與此項(xiàng)工作的積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

（四）加強(qiáng)督查考核,。為確保網(wǎng)格化管理工作的規(guī)范運(yùn)行，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量,，街道網(wǎng)格化服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期督查網(wǎng)格化管理工作,，確保工作不流形式、不走過場(chǎng),。將網(wǎng)格化管理工作納入年底目標(biāo)績(jī)效考核,，增加工作的主動(dòng)性和積極性。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇四

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，牢固樹立安全發(fā)展的理念,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，最大限度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境,。

通過實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立市,、街道,、村（社區(qū)）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位四級(jí)安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步明確街道,、村（社區(qū)）和網(wǎng)格管理責(zé)任人在安全生產(chǎn)網(wǎng)格監(jiān)管中的職責(zé),，做到定區(qū)域、定人員,、定責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,，達(dá)到安全隱患排查工作“橫向到邊,、縱向到底”，安全隱患整治責(zé)任明確,、落實(shí)到位的要求,，逐步形成安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化,、規(guī)范化的'長(zhǎng)效管理機(jī)制。

（一）動(dòng)員部署階段（20xx年4月底前）,。制訂印發(fā)《硤石街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理考核辦法》,，召開街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作會(huì)議，部署全面開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,。各村（社區(qū)）要在街道辦事處動(dòng)員部署的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案,，以行政區(qū)域?yàn)榛締挝唬瑒澐殖龈采w全轄區(qū)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格,，落實(shí)各網(wǎng)格安全生產(chǎn)責(zé)任人和聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),，明確相應(yīng)的安全管理職責(zé)，編制網(wǎng)格化管理區(qū)域圖,、責(zé)任卡,，做好推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并召開專題會(huì)議進(jìn)行部署,。

（二）培訓(xùn)準(zhǔn)備階段（20xx年6月底前）,。街道組織村（社區(qū)）負(fù)責(zé)人、各網(wǎng)格安全管理責(zé)任人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要為《海寧市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》相關(guān)內(nèi)容,、安全生產(chǎn)常識(shí)和安全檢查相關(guān)要求。建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,、職責(zé)并統(tǒng)一上墻,。各網(wǎng)格按照實(shí)施方案要求組織開展相應(yīng)工作，摸清網(wǎng)格內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)基本信息,，建立安全管理基本信息檔案,，并按照安全生產(chǎn)評(píng)估分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行安全評(píng)估和分級(jí)，列出重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)名單,。

（三）全面實(shí)施階段（20xx年9月底前）,。各網(wǎng)格按照要求全面開展網(wǎng)格化管理工作。按規(guī)定頻次對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查,，對(duì)排查出的隱患能當(dāng)場(chǎng)整改的,，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行整改，對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行整改的要責(zé)令限期整改,，對(duì)需上級(jí)部門查處的及時(shí)上報(bào),，對(duì)重大隱患必要時(shí)進(jìn)行掛牌整改。同時(shí),，在限期整改過程中,，要制定相應(yīng)安全防范措施，確保整改期間安全生產(chǎn)。從第三季度開始,，根據(jù)考核辦法組織對(duì)各網(wǎng)格安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核,。

（四）總結(jié)完善階段（20xx年10月底前）。各村（社區(qū)）及時(shí)收集,、匯總,、整理網(wǎng)格化管理工作資料，上報(bào)工作總結(jié),。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作組織“回頭看”，查漏補(bǔ)缺,，進(jìn)行進(jìn)一步完善,，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作常態(tài)化，長(zhǎng)效管理機(jī)制得到有效落實(shí),。

（一）提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村（社區(qū)）要充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作重要性和必要性,，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理作為建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制的重要舉措,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，街道辦事處成立由辦事處主任任組長(zhǎng),，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，街道機(jī)關(guān)各聯(lián)村（社區(qū)）組長(zhǎng)和公安,、工商等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在街道經(jīng)貿(mào)發(fā)展服務(wù)辦公室（安監(jiān)站），負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)施工作,。各村（社區(qū)）也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)所轄區(qū)域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化考核,。按照《硤石街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》職責(zé)分工，把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)網(wǎng)格,，落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人,，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格和網(wǎng)格責(zé)任人的監(jiān)督檢查和考核,，嚴(yán)格按照考核辦法要求進(jìn)行檢查,、督查和考核，并將網(wǎng)格化管理考核結(jié)果列入單位和部門年度安全生產(chǎn)考核重要內(nèi)容；對(duì)認(rèn)真組織開展網(wǎng)格化管理的村（社區(qū)）等基層網(wǎng)格單位要落實(shí)專項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)網(wǎng)格安全管理責(zé)任人因未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)而導(dǎo)致發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故的,，嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究,。

（三）注重宣傳,，營(yíng)造氛圍。要把推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作作為宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍的重要載體,，充分利用廣播、宣傳欄,、村報(bào)以及標(biāo)語(yǔ),、橫幅等多種形式，結(jié)合安全生產(chǎn)各階段的重點(diǎn)工作,，開展全方位的宣傳,。要廣泛宣傳以人為本、安全發(fā)展的理念,，宣傳做好安全生產(chǎn)工作的重要意義,，宣傳開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性、必要性,，宣傳安全生產(chǎn)的常識(shí),，為全面扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（四）認(rèn)真總結(jié),，不斷完善,。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的一項(xiàng)重大舉措，在推進(jìn)過程中要不斷地加以交流,、總結(jié)和完善,。要虛心學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位推行網(wǎng)格化管理的工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的做法,。同時(shí),，各村（社區(qū)）要建立健全網(wǎng)格化管理信息報(bào)送工作，對(duì)工作中要求上報(bào)的材料和各自開展的經(jīng)驗(yàn),、做法,、存在問題，及時(shí)形成資料上報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇五

為了進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式,，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源,，強(qiáng)化服務(wù)功能,，提高工作效能,。下面是本站小編整理的一些社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案，希望大家喜歡!

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，組織機(jī)關(guān)、社區(qū)干部深入基層,，聯(lián)系群眾,，充分了解群眾的意見和要求，著力解決群眾反映強(qiáng)烈和影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問題,，著力提高群眾工作的能力和水平,，著力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)效能,。

二,、工作目標(biāo)

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺(tái)，構(gòu)建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)組織體系,，按照“界線清晰,、任務(wù)適當(dāng),、責(zé)任明確,、便于考核”的原則，將社區(qū)范圍劃分為若干個(gè)區(qū)域網(wǎng)格,，以網(wǎng)格化的方式,，建立網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍，將社區(qū)每名工作者落實(shí)到每一個(gè)區(qū)域,，并在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)對(duì)黨小組,、志愿者、轄區(qū)單位進(jìn)行整合,，以片帶面,，以面帶塊，上下聯(lián)動(dòng),，資源共享,，活動(dòng)共辦，形成全面掌握實(shí)情,、及時(shí)反映民情,、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制,。

三,、工作步驟

1、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀,，按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為若干個(gè)網(wǎng)格,，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)居民約200-300戶左右,，人口約1000人。

2,、組團(tuán)隊(duì),。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，與網(wǎng)格內(nèi)綜合信息員,、社區(qū)黨員,、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊(duì)伍,。

3,、定制度。制訂相關(guān)的《網(wǎng)格化工作服務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)》,、《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作例會(huì)制度》,、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等,。

4、建信息,。積極探索,，建立“1+5+n”網(wǎng)格化管理的數(shù)字管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆蓋,。(“1”即指建立一個(gè)社區(qū)居民綜合信息平臺(tái);“5”是指人,、房、事,、組織,、物品等五類基本信息;“n”是指拓展信息源和應(yīng)用系統(tǒng)，包括公安機(jī)關(guān)重點(diǎn)人員監(jiān)控,、違法犯罪信息等),。了解網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對(duì)象的家庭成員情況以及服務(wù)需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫(kù),，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖,，標(biāo)注清單元網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任范圍,、戶數(shù),、人數(shù)、黨員數(shù),、及各類弱勢(shì)群體信息,，建立區(qū)域內(nèi)的空巢老人,、殘疾人、低保家庭,、4050人員,、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象檔案，便于及時(shí)了解情況,，掌握工作動(dòng)態(tài),，做到服務(wù)有重點(diǎn)，工作有方向,。

5,、明責(zé)任。社區(qū)工作者(網(wǎng)格長(zhǎng))負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)綜合信息收集整理工作：包括責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的計(jì)生,、低保,、民政、文明創(chuàng)建,、安全生產(chǎn),、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準(zhǔn)確無誤,。要求每周對(duì)信息進(jìn)行整理匯總,，與業(yè)務(wù)對(duì)口專干交接。對(duì)有關(guān)民生民情進(jìn)行分類記錄,，解決一件注銷一件,。對(duì)居民反映求助的事,，進(jìn)行分類處理：一般性事務(wù),，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理;需要協(xié)調(diào)處理的工作，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理;緊急性工作或社區(qū)不能獨(dú)立辦理的,，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)街道,、社區(qū)，并現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤,，做到“去有目的,，來有問題、后有反饋”,，服務(wù)更有針對(duì)性和有效性,。網(wǎng)格內(nèi)其他成員負(fù)責(zé)提供居民動(dòng)態(tài)信息收集上報(bào)、社情民意調(diào)查,、政策宣傳,、法律援助、矛盾排查,、矯正幫教等,。網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)其責(zé)任范圍的計(jì)劃生育,、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的,，當(dāng)年考核為不合格;表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰,。

6、優(yōu)服務(wù),。開展“黨建進(jìn)組,、服務(wù)入戶”模式，把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格小組,，以網(wǎng)格小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學(xué)習(xí)、民情議事決策,、黨內(nèi)推優(yōu)等活動(dòng),。組建日常服務(wù)團(tuán)隊(duì)和綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì)，向轄區(qū)居民提供近距離服務(wù),，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況,，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾,。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》,，網(wǎng)格管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)記錄了解到的居民情況，并及時(shí)與社區(qū)溝通聯(lián)系,。吸收社會(huì)力量參與到各個(gè)網(wǎng)格中,，參與到為民服務(wù)的團(tuán)隊(duì)中，開展送服務(wù)幫扶等活動(dòng),，提供個(gè)性化服務(wù),。如：社區(qū)愛心家園服務(wù)隊(duì)的為老服務(wù)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的健康醫(yī)療服務(wù),，社區(qū)文化體育服務(wù)團(tuán)隊(duì)的健身,、文化、宣教服務(wù)等特色團(tuán)隊(duì),。

四,、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理,，精細(xì)化服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),、聯(lián)絡(luò)員,、社區(qū)工作站站長(zhǎng)牽頭，各網(wǎng)格長(zhǎng)為具體責(zé)任人,。并成立工作聯(lián)系室,，供網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系工作,。各社區(qū)出臺(tái)具體實(shí)施細(xì)則報(bào)辦事處備案。

2,、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),。要充分運(yùn)用報(bào)刊、電視等新聞媒體,，策劃專題,，開辟專欄，組織專訪,，跟蹤報(bào)道網(wǎng)格化實(shí)施情況,，培育、挖掘和宣傳典型,，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)全局，努力營(yíng)造良好的輿論氛圍,。要求社區(qū)干部,、社區(qū)醫(yī)生、在冊(cè)黨員,、社區(qū)志愿者等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂、志愿活動(dòng)等服務(wù)中,引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。

3,、加強(qiáng)督查指導(dǎo)。網(wǎng)格化管理落實(shí)情況將納入社區(qū)干部年度考核內(nèi)容,。街道黨工委成員要經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn),，開展調(diào)查研究，協(xié)調(diào)解決問題,，指導(dǎo)推動(dòng)工作落實(shí);要帶頭深入基層一線,，為其他機(jī)關(guān)干部做好示范表率,。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

鐵路花園社區(qū)為了更加科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、有效的對(duì)轄區(qū)進(jìn)行管理,，保證管理的敏捷,、精確和高效。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際,，特制定本管理方案：

一,、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn),，以將經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))建設(shè)為首善之區(qū)為目標(biāo)，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺(tái)為載體,。改變過去傳統(tǒng),、被動(dòng)、定性和分散的管理方式,，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代,、主動(dòng)、定量和系統(tǒng)的管理方法,，從而使社會(huì)管理科學(xué)合理,、高效有序，全面提升社區(qū)管理的能力與水平,。

二,、工作任務(wù)

實(shí)行“網(wǎng)格化”管理的工作機(jī)制，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾,，關(guān)心群眾,，加強(qiáng)社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系，了解掌握社會(huì)管理工作中的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息,，幫助群眾解決實(shí)際困難,，促進(jìn)社會(huì)秩序穩(wěn)定。具體任務(wù)：

(一)負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格單元內(nèi)所有社會(huì)管理工作的巡查,、監(jiān)督,，對(duì)出現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置,、及時(shí)上報(bào),。

(二)向群眾宣傳黨的路線、方針和各項(xiàng)政策,，宣傳國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī),，教育群眾增強(qiáng)法制觀念和自我安全防范意識(shí)。

(三)詳細(xì)掌握社會(huì)治安,、計(jì)生,、安全生產(chǎn)、流動(dòng)人口等狀況,，以及社會(huì)各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會(huì)管理工作中的動(dòng)態(tài)信息,，調(diào)處化解各類矛盾糾紛，落實(shí)重點(diǎn)人員的幫教和管理,。

(四)關(guān)心群眾的生活和生產(chǎn)狀況,，組織開展各類活動(dòng)，幫助群眾解決生活和生產(chǎn)中的實(shí)際問題和困難，引導(dǎo)群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè),、發(fā)展經(jīng)濟(jì),。

(五)加強(qiáng)輿情信息的收集，及時(shí)匯總?cè)罕姷囊庖娕c建議并及時(shí)上報(bào),，為社區(qū)更好的開展工作提供參考依據(jù),，便于社區(qū)安排或調(diào)整

工作計(jì)劃

三,、工作要求

(一)實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)工作人員進(jìn)一步深化細(xì)化社區(qū)管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”,、“誰片區(qū),、誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任進(jìn)一步完善和細(xì)化,，分解到人,，全面構(gòu)建橫向到邊、縱向到底,，一層對(duì)一層負(fù)責(zé)的工作格局,。社區(qū)工作人員要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)綜合管理工作的重要性，積極主動(dòng)參與,，切實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用,，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)管理工作。

(二)相互交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。實(shí)行“網(wǎng)格化” 社會(huì)管理是新時(shí)期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路、新方法,，在“網(wǎng)格化” 社會(huì)管理工作過程中,，每一個(gè)工作人員之間，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強(qiáng)溝通,，密切聯(lián)系,，加強(qiáng)相互交流合作，相互學(xué)習(xí)切磋,，不斷完善“網(wǎng)格化”社會(huì)管理的具體操作步驟,、方法，提高工作成效,。

(三)認(rèn)真總結(jié),，逐步提高。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)在新形勢(shì)下推出的社會(huì)管理工作新舉措,，需要努力探索，不斷改進(jìn)，逐步完善,，全體社區(qū)工作人員要以此為契機(jī),，積極參與，認(rèn)真探討,，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn),，使之形成社會(huì)管理工作有效的工作模式，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū),，大事不出街道,，矛盾不上交，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))的跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安發(fā)揮作用,。

為了進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)(村)資源,，強(qiáng)化服務(wù)功能,，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)，提高工作效能,，根據(jù)區(qū)《關(guān)于印發(fā)蜀山區(qū)社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理實(shí)施意見(試行)的通知》(合蜀辦[20xx]77號(hào))文件精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制訂以下實(shí)施方案,。

一,、總體目標(biāo)

通過社區(qū)(村)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制,、高效的工作運(yùn)行機(jī)制,、規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)(村)管理的扁平化,、精細(xì)化,、信息化，社區(qū)(村)服務(wù)的全覆蓋,、全天候,、零距離。

二,、指導(dǎo)原則

條塊結(jié)合,，以塊為主;上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn);重心下沉,，夯實(shí)基層;以人為本,，突出民生;一崗多責(zé)，一專多能;優(yōu)化流程,，高效便捷;公開公正,，規(guī)范透明。

三、成立組織

成立由鎮(zhèn)黨委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各部門,、各村居,、開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志為成員的實(shí)施社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(文件另發(fā))，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦,，具體落實(shí)網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行包聯(lián)制度,。

四,、劃分網(wǎng)格、明確網(wǎng)格責(zé)任人

1,、按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理、界定清晰”的要求,，考慮居民的認(rèn)同度,、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū),、物管小區(qū),、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口,、流動(dòng)人口和管轄面積,，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格。原則上每個(gè)網(wǎng)格以300-500戶,、人口1000-1500人為宜,。如有村民組的，可按村民組劃分,。網(wǎng)格責(zé)任人一般由社區(qū)兩委成員擔(dān)任,。

2、堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，同步推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作,。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格，村莊經(jīng)整治后集中居住的村,，也可以參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格,。網(wǎng)格責(zé)任人一般由村兩委成員擔(dān)任。

3,、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡(luò)圖,，各網(wǎng)格制作公示牌,。各社居委(村)于20xx年1月25日前完成劃分，并將結(jié)果上報(bào)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦,。

五,、工作職責(zé)

網(wǎng)格化管理實(shí)行“人員,、職責(zé),、任務(wù)”三落實(shí)。社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人承辦民政,、計(jì)生,、就業(yè)、社保等社會(huì)事務(wù),，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建、綜治,、安全生產(chǎn)等工作任務(wù);村網(wǎng)格責(zé)任人的管理和服務(wù)內(nèi)容要貼近農(nóng)民的生產(chǎn)生活實(shí)際,，重點(diǎn)做好發(fā)展生產(chǎn)、民生保障,、計(jì)劃生育,、綜合治理、教育培訓(xùn)等服務(wù)管理,。

網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)信息收集,、便民服務(wù)、簡(jiǎn)易問題處理等;成立社區(qū)(村)受理中心,，由社區(qū)(村)負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員(可輪值)組成,，負(fù)責(zé)社區(qū)(村)事務(wù)的綜合、分析,、初審,、公示、調(diào)處問題,、窗口服務(wù)等;鎮(zhèn)行政服務(wù)中心(相關(guān)辦公室)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審核,、公示、上傳下達(dá),、執(zhí)法,、處置等。

六,、工作程序

一般性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理,，登記備案;

需要審批的工作：網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息，社區(qū)(村)受理中心受理界定,，鎮(zhèn)行政服務(wù)中心審核,，報(bào)區(qū)行政服務(wù)中心審批,，同時(shí)實(shí)行鎮(zhèn)、社區(qū)(村)公示,。

七,、工作要求

1、崗位要求

網(wǎng)格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，做到腦勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,、筆勤，成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、協(xié)調(diào),、報(bào)告第一人,。啟動(dòng)階段網(wǎng)格責(zé)任人實(shí)行“雙崗雙責(zé)”，要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程,，過渡到“一崗多責(zé)”,。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題,，及時(shí)報(bào)告問題;推行“錯(cuò)時(shí)工作制”堅(jiān)持每天至少到網(wǎng)格巡查一次;主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通,、增進(jìn)感情，及時(shí)了解掌握社情民意;認(rèn)真填寫網(wǎng)格責(zé)任人工作日志,，做到工作日清周結(jié),、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入;注重自身形象，嚴(yán)格保守服務(wù)管理對(duì)象的個(gè)人隱私和不便公開的個(gè)人信息,。

2,、加強(qiáng)宣傳

多渠道、多形式宣傳,，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍,，提高居(村)民群眾的知曉率、支持度,、參與率,。在小區(qū)(村民組)宣傳欄、公共活動(dòng)場(chǎng)所,、各個(gè)樓棟等張貼宣傳材料,，向每個(gè)住戶發(fā)放一封信;在醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片,、姓名,、聯(lián)系電話,、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息，向每個(gè)住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡,。

3,、完善功能

要強(qiáng)化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能。準(zhǔn)確,、快速,、完整的獲取和反饋信息。二是處置快速功能,。調(diào)節(jié),、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣,、運(yùn)轉(zhuǎn)快速。三是資源配置功能,。對(duì)黨的基層組織,、行政資源、社會(huì)資源和市場(chǎng)資源善于整合利用,。四是便民服務(wù)功能,。社區(qū)(村)居民能夠就近、及時(shí),、便捷的獲得多樣化,、高質(zhì)量的服務(wù)。五是社會(huì)保障功能,。為社區(qū)(村)居民尤其是弱勢(shì)群體提供社會(huì)救助,、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。

4,、整合資源

立足自身與借助外力相結(jié)合,，與轄區(qū)單位共駐、共建,、共享,，合理分割各自的責(zé)任和義務(wù)。引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu),、社區(qū)自治組織,、居民(村民)組長(zhǎng)、“4050”人員,、樓棟長(zhǎng),、熱心社區(qū)(村)工作同志以及社區(qū)(村)志愿者等作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員,，視情給予適當(dāng)?shù)木?、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

八、考核獎(jiǎng)懲

對(duì)網(wǎng)格責(zé)任人的的考核納入千分制考核,，考核辦法另行制定,。對(duì)長(zhǎng)期不能適應(yīng)工作要求的,，按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗,、辭退。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺接受上級(jí)監(jiān)督,、內(nèi)部監(jiān)督,、社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督，對(duì)以權(quán)謀私,、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理,。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇六

根據(jù)當(dāng)前全國(guó)、全省疫情防控形勢(shì),，為做好我省中小學(xué),、幼兒園和高校20xx年秋季開學(xué)新冠肺炎疫情防控工作，確保開學(xué)安全有序,，制定本方案,。

1.中小學(xué)、幼兒園秋季開學(xué)以市州為單位,，實(shí)行“一市一策”;高校秋季開學(xué)以學(xué)校為單位,，實(shí)行“一校一案”。

2.中小學(xué),、幼兒園和高校開學(xué)時(shí)間均不早于-月-日,。無疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的市州，中小學(xué),、幼兒園和高?？捎?月-日起開學(xué);有疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的市州，中小學(xué),、幼兒園和高校暫緩開學(xué),，待轉(zhuǎn)為疫情低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)后方可開學(xué)。

3.中小學(xué),、幼兒園和高校疫情防控條件達(dá)不到屬地疫情防控要求的不開學(xué),，各項(xiàng)防控措施落實(shí)不到位的不開學(xué)，應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練不到位的不開學(xué),。

1.制定開學(xué)工作方案,。各市州、縣市區(qū)教育局以及中小學(xué),、幼兒園和高校根據(jù)疫情防控要求,，結(jié)合本地本校實(shí)際制定開學(xué)工作方案,，明確開學(xué)時(shí)間和報(bào)到入校安排，細(xì)化疫情防控措施,，做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備,。

2.全面排查師生員工旅居史和健康狀況。排查所有師生員工及其共同居住家庭成員開學(xué)前14天旅居史和身體健康狀況,，并建立臺(tái)賬,。

3.加強(qiáng)疫情防控條件保障。對(duì)現(xiàn)存防控物資進(jìn)行盤底,，儲(chǔ)備好可供使用1個(gè)月以上的疫情防控物資,。對(duì)疫情防控設(shè)備進(jìn)行檢修，確保正常使用,。規(guī)范配備留觀室,、隔離室。

4.全面掌握師生員工疫苗接種情況,。排查師生員工疫苗接種情況,，督促全體教職員工和12周歲以上學(xué)生開學(xué)前“應(yīng)接盡接”，并盡早完成全程接種,。

5.全面做好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生和通風(fēng)消毒。開展校園環(huán)境衛(wèi)生大掃除,，對(duì)教室,、食堂、宿舍,、圖書館,、辦公室等公共場(chǎng)所全面進(jìn)行通風(fēng)消毒。

6.開展應(yīng)急演練,。學(xué)校進(jìn)一步完善應(yīng)急演練方案,，開學(xué)前組織一次應(yīng)急演練。

7.加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,。教育行政部門開學(xué)前對(duì)轄區(qū)內(nèi)中小學(xué),、幼兒園開學(xué)準(zhǔn)備工作情況認(rèn)真組織督查，各高等學(xué)校認(rèn)真開展開學(xué)準(zhǔn)備工作自查,，切實(shí)完善開學(xué)工作方案,。

1.錯(cuò)時(shí)錯(cuò)峰開學(xué)。中小學(xué),、幼兒園以縣市區(qū)為單位分校分學(xué)段錯(cuò)時(shí)錯(cuò)峰開學(xué),，高校在市州疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制(指揮部)統(tǒng)籌指導(dǎo)下分校分年級(jí)錯(cuò)時(shí)錯(cuò)峰開學(xué)。

2.明確報(bào)到入校要求,。師生員工所在地市無疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)且開學(xué)前14天內(nèi)無疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)旅居史的,，憑健康碼綠碼和14天自我健康監(jiān)測(cè)報(bào)告報(bào)到入校;師生員工所在地市有中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的暫緩報(bào)到入校,，待降為低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)后，持72小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明,、健康碼綠碼和14天自我健康監(jiān)測(cè)報(bào)告報(bào)到入校,。健康碼為黃碼、紅碼的師生員工暫緩報(bào)到入校,，黃碼,、紅碼轉(zhuǎn)為綠碼后，持72小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明報(bào)到入校;有發(fā)熱,、干咳,、乏力、咽痛,、嗅(味)覺減退,、腹瀉等疑似癥狀的師生員工暫緩報(bào)到入校，治愈后憑醫(yī)院診斷證明報(bào)到入校;20xx年7月以來感染新冠病毒的師生員工暫緩報(bào)到入校,，經(jīng)屬地衛(wèi)生健康部門解除健康管理限制后報(bào)到入校(加強(qiáng)治愈出院師生員工隱私保護(hù),，不得泄露其個(gè)人相關(guān)信息)。師生員工報(bào)到入校乘坐公共交通工具須全程規(guī)范佩戴口罩,，全面落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施,。

3.有序組織報(bào)到入校。優(yōu)化報(bào)到入校流程,，合理布局分區(qū),，避免人員聚集，學(xué)生家長(zhǎng)或其他陪同人員原則上不進(jìn)入校園,。

4.現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)師生員工健康狀況和疫苗接種記錄,。對(duì)報(bào)到入校的'師生員工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)體溫，查驗(yàn)健康碼和行程碼,，詢問有無干咳,、乏力、咽痛,、嗅(味)覺減退,、腹瀉等疑似癥狀，并查驗(yàn)疫苗接種記錄,，督促“應(yīng)接盡接”,，盡快完成全程接種。

5.設(shè)置臨時(shí)應(yīng)急處置點(diǎn),?？茖W(xué)設(shè)置臨時(shí)應(yīng)急處置點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)健康碼、行程碼異常以及有發(fā)熱,、干咳,、乏力、咽痛,、嗅(味)覺減退,、腹瀉等疑似癥狀人員，立即引導(dǎo)至臨時(shí)應(yīng)急處置點(diǎn)規(guī)范處置,。

1.嚴(yán)格實(shí)行校園“封閉式”管理,。中小學(xué)、幼兒園和高校繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行校園“封閉式”管理,，師生員工入校嚴(yán)格執(zhí)行體溫檢測(cè),、健康碼查驗(yàn)制度。外來人員非必要不進(jìn)入校園,，進(jìn)入校園的在嚴(yán)格執(zhí)行體溫檢測(cè)和健康碼查驗(yàn)的同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名登記。入校施工隊(duì)人員,，嚴(yán)格執(zhí)行體溫檢測(cè),、健康碼查驗(yàn)，并要求其出示定期核酸檢測(cè)陰性證明,。

2.加強(qiáng)公共場(chǎng)所每日通風(fēng)消毒,。每天定時(shí)對(duì)教室、食堂,、宿舍,、閱覽室、辦公室等公共場(chǎng)所以及水龍頭,、燈開關(guān)、門把手,、樓梯扶手,、健身器材等高頻接觸物體進(jìn)行消毒。加強(qiáng)教室,、食堂,、宿舍、閱覽室,、辦公室等場(chǎng)所通風(fēng),，在天氣允許和保障安全前提下，學(xué)校室內(nèi)公共場(chǎng)所盡量保持通風(fēng)透氣狀態(tài),。

3.做好中小學(xué)生和幼兒園幼兒晨(午)檢,、因病缺勤病因追查和休復(fù)學(xué)管理。中小學(xué)生每日進(jìn)行晨檢，幼兒園幼兒每日進(jìn)行晨午檢,，并做好晨(午)檢記錄,。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇七

通過社區(qū)（村）管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制,、高效的工作運(yùn)行機(jī)制,、規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化,、精細(xì)化,、信息化，社區(qū)（村）服務(wù)的全覆蓋,、全天候,、零距離。

條塊結(jié)合,，以塊為主,；上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn),；重心下沉,，夯實(shí)基層；以人為本,，突出民生,；一崗多責(zé)，一專多能,；優(yōu)化流程,，高效便捷；公開公正,，規(guī)范透明,。

成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，機(jī)關(guān)各部門、各村居,、開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志為成員的實(shí)施社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（文件另發(fā)）,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦,，具體落實(shí)網(wǎng)格化管理工作,。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行包聯(lián)制度。

1,、按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理,、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度,、社區(qū)工作人員狀況等因素,，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū),、單位小區(qū)等分類,，依據(jù)戶籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積,，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格,。原則上每個(gè)網(wǎng)格以300-500戶、人口1000-1500人為宜,。如有村民組的,，可按村民組劃分。網(wǎng)格責(zé)任人一般由社區(qū)兩委成員擔(dān)任,。

2,、堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，同步推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作,。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格,，村莊經(jīng)整治后集中居住的村，也可以參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格,。網(wǎng)格責(zé)任人一般由村兩委成員擔(dān)任,。

3、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡(luò)圖,，各網(wǎng)格制作公示牌,。各社居委（村）于20xx年1月25日前完成劃分，并將結(jié)果上報(bào)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦,。

網(wǎng)格化管理實(shí)行“人員,、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí),。社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人承辦民政,、計(jì)生、就業(yè),、社保等社會(huì)事務(wù)，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù),；村網(wǎng)格責(zé)任人的管理和服務(wù)內(nèi)容要貼近農(nóng)民的生產(chǎn)生活實(shí)際,，重點(diǎn)做好發(fā)展生產(chǎn)、民生保障、計(jì)劃生育,、綜合治理,、教育培訓(xùn)等服務(wù)管理。

網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)信息收集,、便民服務(wù),、簡(jiǎn)易問題處理等；成立社區(qū)（村）受理中心,，由社區(qū)（村）負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員（可輪值）組成,，負(fù)責(zé)社區(qū)（村）事務(wù)的綜合、分析,、初審,、公示、調(diào)處問題,、窗口服務(wù)等,；鎮(zhèn)行政服務(wù)中心（相關(guān)辦公室）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審核、公示,、上傳下達(dá),、執(zhí)法、處置等,。

一般性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理,，登記備案；

需要審批的工作：網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息,，社區(qū)（村）受理中心受理界定,，鎮(zhèn)行政服務(wù)中心審核，報(bào)區(qū)行政服務(wù)中心審批,，同時(shí)實(shí)行鎮(zhèn),、社區(qū)（村）公示。

1,、崗位要求

網(wǎng)格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，做到腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn),、受理、處置,、協(xié)調(diào),、報(bào)告第一人,。啟動(dòng)階段網(wǎng)格責(zé)任人實(shí)行“雙崗雙責(zé)”，要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程,，過渡到“一崗多責(zé)”,。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題,，及時(shí)報(bào)告問題,；推行“錯(cuò)時(shí)工作制”堅(jiān)持每天至少到網(wǎng)格巡查一次；主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通,、增進(jìn)感情,，及時(shí)了解掌握社情民意；認(rèn)真填寫網(wǎng)格責(zé)任人工作日志,，做到工作日清周結(jié),、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入；注重自身形象,，嚴(yán)格保守服務(wù)管理對(duì)象的個(gè)人隱私和不便公開的個(gè)人信息,。

2、加強(qiáng)宣傳

多渠道,、多形式宣傳,，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，提高居（村）民群眾的知曉率,、支持度,、參與率。在小區(qū)（村民組）宣傳欄,、公共活動(dòng)場(chǎng)所,、各個(gè)樓棟等張貼宣傳材料，向每個(gè)住戶發(fā)放一封信,；在醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜,，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名,、聯(lián)系電話,、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息，向每個(gè)住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡,。

3,、完善功能

要強(qiáng)化以下五種功能：

一是信息聯(lián)通功能。準(zhǔn)確,、快速,、完整的獲取和反饋信息。

二是處置快速功能,。調(diào)節(jié),、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣,、運(yùn)轉(zhuǎn)快速,。

三是資源配置功能。對(duì)黨的基層組織,、行政資源,、社會(huì)資源和市場(chǎng)資源善于整合利用。

四是便民服務(wù)功能,。社區(qū)（村）居民能夠就近,、及時(shí)、便捷的獲得多樣化,、高質(zhì)量的服務(wù),。

五是社會(huì)保障功能。為社區(qū)（村）居民尤其是弱勢(shì)群體提供社會(huì)救助,、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),。

4、整合資源

立足自身與借助外力相結(jié)合,，與轄區(qū)單位共駐,、共建、共享,，合理分割各自的責(zé)任和義務(wù),。引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、社區(qū)自治組織,、居民（村民）組長(zhǎng),、“4050”人員、樓棟長(zhǎng),、熱心社區(qū)（村）工作同志以及社區(qū)（村）志愿者等作為義務(wù)信息員,、監(jiān)督員，視情給予適當(dāng)?shù)木?、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

對(duì)網(wǎng)格責(zé)任人的的考核納入千分制考核，考核辦法另行制定,。對(duì)長(zhǎng)期不能適應(yīng)工作要求的,，按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗、辭退,。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺接受上級(jí)監(jiān)督,、內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,，對(duì)以權(quán)謀私,、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)石政法文件精神,，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步健全黨的群眾基礎(chǔ)、服務(wù)網(wǎng)格,，提高黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理工作效能,，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定如下法案,。

一,、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞黨組織核心作用更加突出,、黨群關(guān)系更加牢固,、城鄉(xiāng)基層治理工作更加順利推行的目標(biāo)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村（社區(qū)）建立網(wǎng)格黨小組,，形“全面覆蓋,、分級(jí)管理、層層履職,、網(wǎng)格到底”的社會(huì)治理網(wǎng)格黨小組體系,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、網(wǎng)格化,。

二、工作部署

（一）實(shí)現(xiàn)區(qū)域化黨建格局

構(gòu)建以整合本鎮(zhèn)各種黨建資源和社會(huì)資源為抓手,，以服務(wù)全鎮(zhèn)廣大黨員群眾為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),，以鎮(zhèn)、村,、轄區(qū)各機(jī)關(guān)黨組織和全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建工作新格局,。建立黨建聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，整合全鎮(zhèn)內(nèi)各類資源,，促進(jìn)共駐共建氛圍的形成。

（二）劃分網(wǎng)絡(luò)

1.定網(wǎng)格,。根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況,，將轄區(qū)機(jī)關(guān)與鎮(zhèn)、村主要負(fù)責(zé)人以負(fù)責(zé)區(qū)域成立黨小組,，成員名單如下,。

進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)督與管理。定期組織黨員學(xué)習(xí),、活動(dòng),；

監(jiān)督、管理和服務(wù)黨員,，收集,、匯總、上報(bào)民情民意,。完成上級(jí)黨支部賦予的各項(xiàng)工作，發(fā)揮先鋒模范作用,，協(xié)助解決群眾的實(shí)際困難,。

3.材料度。結(jié)合實(shí)際,，制定鎮(zhèn)黨建網(wǎng)格化管理工作制度,、聯(lián)席會(huì)議制度、日常學(xué)習(xí)活動(dòng)制度等規(guī)章制度,。

三,、

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任,。全鎮(zhèn)要把網(wǎng)格黨小組建立工作作為“黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理”工作的重要內(nèi)容,、要以擴(kuò)大組織覆蓋面為重點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是,、因地制宜,，不劃階段、不分環(huán)節(jié),，切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)格黨小組黨建工作指導(dǎo),，注重結(jié)合實(shí)際，不提過高要求,，保證網(wǎng)格黨小組建立工作順利推行,，進(jìn)一步提升黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理工作。

（二）主動(dòng)履職盡責(zé),。網(wǎng)格黨小組組長(zhǎng)要履行好第一責(zé)任人職責(zé),，成員要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，提高思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)行動(dòng)自覺,，全力推動(dòng)基層黨建網(wǎng)格化工作走深走實(shí)，真正把黨員組織起來,、把黨的工作開展起來,、把職工群眾凝聚起來、把基層網(wǎng)格化工作向縱深推進(jìn),。

（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),。采取黨務(wù)公開,、設(shè)置宣傳欄等方式，及時(shí)反映網(wǎng)格化工作進(jìn)展情況和實(shí)際成效,，檢視整改情況,，接受黨員群眾監(jiān)督。及時(shí)

總結(jié)

文章雅致,，層次清晰。

基層黨建網(wǎng)格化管理工作方案優(yōu)選

網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)

網(wǎng)格化管理工作計(jì)劃

社會(huì)網(wǎng)格化管理崗位職責(zé)

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇九

根據(jù)城鎮(zhèn)文件精神和實(shí)際情況,，我校首先制定了網(wǎng)格管理實(shí)施計(jì)劃,，成立了管理組織，對(duì)全體員工進(jìn)行了依靠群眾,，促進(jìn)工作實(shí)施相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，讓全體員工了解網(wǎng)格管理，積極參與,。學(xué)校全面推進(jìn)以校園網(wǎng)格管理為主要內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)模式,，通過實(shí)施塊管理、網(wǎng)格到人,、責(zé)任到人,，建立責(zé)任細(xì)化的網(wǎng)格目標(biāo)管理體系，不斷提高學(xué)校精細(xì)化的正常管理水平,。學(xué)校堅(jiān)持依靠群眾,，促進(jìn)工作實(shí)施工作和我們的日常管理，與學(xué)校開展卓越活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,，全體員工到學(xué)校各班小網(wǎng)格,，人人參與、分級(jí)管理,，營(yíng)造良好的學(xué)校管理氛圍,，全面提高學(xué)校服務(wù)師生成長(zhǎng)，服務(wù)社會(huì)進(jìn)步,，形成學(xué)校,、社會(huì)、學(xué)生家庭之間的網(wǎng)格管理模式。

我校堅(jiān)持依靠群眾,，推進(jìn)工作落實(shí)工作重點(diǎn)實(shí)施五項(xiàng)工程行動(dòng),。

1.我校每學(xué)期至少聯(lián)系學(xué)生所在的村委會(huì)網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)，參觀學(xué)校周邊單位,，協(xié)調(diào)解決辦學(xué)過程中的問題,。

2.學(xué)校建立了每學(xué)期至少兩次(學(xué)期初和學(xué)期末)的家訪制度，一是正常的訪問和溝通制度,。確定德育部為相關(guān)職能部門,，德育主任為負(fù)責(zé)人，德育部制定正常的家訪制度和考核制度,，對(duì)家訪工作人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和管理,，及時(shí)記錄和反饋家訪，及時(shí)與村委會(huì)溝通,。二是主題家訪，重點(diǎn)關(guān)注五類學(xué)生(即貧困學(xué)生,、留守學(xué)生,、外來學(xué)生、貧困學(xué)生,、貧困學(xué)生),。建立五類學(xué)生的家訪檔案，及時(shí)了解這些學(xué)生和家庭的動(dòng)態(tài)信息,。各班建立了五類學(xué)生的'檔案,，全校開展了五類學(xué)生的家訪活動(dòng)，期中隨時(shí)進(jìn)行家訪,，期末跟蹤反饋,。

學(xué)校結(jié)合網(wǎng)格管理，以自我管理,、自我教育,、自我服務(wù)為宗旨，完善學(xué)生的自主管理組織,，積極創(chuàng)造條件,，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和社會(huì)活動(dòng)能力。

每學(xué)期組織一次家長(zhǎng)會(huì),，并開展家庭教育培訓(xùn)活動(dòng),。每年秋季針對(duì)入學(xué)的新生，組織開辦家長(zhǎng)學(xué)校,，提高家長(zhǎng)教育子女的水平,；向家長(zhǎng)宣傳學(xué)校的辦學(xué)特色、展示學(xué)校的辦學(xué)成果，讓家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校有更好的了解,，保證家長(zhǎng)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),。學(xué)校結(jié)合網(wǎng)格化管理進(jìn)行雙向培訓(xùn)行動(dòng)，更好地服務(wù)家長(zhǎng),，聯(lián)系家校,，爭(zhēng)取家長(zhǎng)參與學(xué)校的教育和管理，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展,。

我校將網(wǎng)格化管理的工作理念和成功做法引入到學(xué)校管理之中,，完善我校的管理，進(jìn)一步提高我校的精細(xì)化管理水平,。

1,、根據(jù)網(wǎng)格化管理模式，建立網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)第一層級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組建以班級(jí)為單位的網(wǎng)格,，班主任為網(wǎng)格的管理人，班里的每一位任課教師為網(wǎng)格隊(duì)員的網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)第二層級(jí)實(shí)施小組,。組建家長(zhǎng)代表和退休教師組成的網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)第三層級(jí)小組,。

2、學(xué)校制定實(shí)施網(wǎng)格化管理的相關(guān)規(guī)章制度和考核辦法,，將網(wǎng)格化管理納入考核之中,，年度評(píng)選優(yōu)秀工作者。

3,、定期開展綜治安全活動(dòng),，成立校園應(yīng)急小分隊(duì)，保護(hù)師生人生安全和校園財(cái)產(chǎn),。建立和完善問題學(xué)生的預(yù)警制度,。主動(dòng)聯(lián)系村委、與網(wǎng)格管理人聯(lián)系,，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生,。建立安全責(zé)任網(wǎng)格體系，層層簽訂安全責(zé)任書,，安全責(zé)任層層落實(shí),。

4、每班對(duì)每一個(gè)學(xué)生建立相應(yīng)的家庭信息檔案,，各班網(wǎng)格管理人針對(duì)學(xué)生實(shí)際選擇合適一至兩位的結(jié)對(duì)指導(dǎo)學(xué)生,，及時(shí)記載學(xué)生情況，定期檢查學(xué)生情況,。對(duì)網(wǎng)格中的學(xué)生進(jìn)行個(gè)性化,、精細(xì)化的管理和服務(wù),。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇十

充分依靠基層政府和社會(huì)組織，整合社會(huì)管理資源,，堅(jiān)持專群結(jié)合,、群防群治，按照屬地管理原則,，在街道辦事處以社區(qū)為單元,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會(huì)為單元，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格,，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位,、場(chǎng)所、居(村)民樓院,、村組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，構(gòu)建"全覆蓋、無盲區(qū)"的消防管理網(wǎng)絡(luò),。

各街道辦事處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網(wǎng)格員。

內(nèi)容：網(wǎng)格化管理相關(guān)知識(shí)和消防安全"四個(gè)能力"(檢查消除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)及基本消防器材的使用。

時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9時(shí)

地點(diǎn)：縣消防大隊(duì)

主要采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演示進(jìn)行培訓(xùn),。

2、各參訓(xùn)人員,，要做到認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極參與，認(rèn)真掌握相關(guān)消防業(yè)務(wù)知識(shí),，切實(shí)提高自身的消防安全知識(shí),。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇十一

為進(jìn)一步推動(dòng)我鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的深層次發(fā)展模式,，根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府年度工作計(jì)劃,，我鎮(zhèn)推進(jìn)“綜治網(wǎng)格化+”服務(wù)管理工作，制定方案如下：

1.由鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任一級(jí)網(wǎng)格員,，統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化建設(shè)“橫到邊,、縱到底、多方聯(lián)動(dòng),、管控到位”的新型社會(huì)管理模式,。

2.鎮(zhèn)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任二級(jí)網(wǎng)格員，傳達(dá)并布置綜治各項(xiàng)工作內(nèi)容,。

3.鎮(zhèn)駐村干部,、村書記,、村主任擔(dān)任三級(jí)網(wǎng)格員，著力提高綜治管理服務(wù)水平,，逐步建立和完善了解社情民意的有效機(jī)制,，夯實(shí)平安（綜治）基層基礎(chǔ)。

4.各村綜治工作者擔(dān)任四級(jí)網(wǎng)格員,，用于開展綜治工作數(shù)據(jù)的服務(wù)與管理,，由鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理指揮中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺(tái)管控、指導(dǎo),；司法所負(fù)責(zé)提供,、錄入社區(qū)矯正、刑釋解教等重點(diǎn)人員信息,。各村綜治網(wǎng)格分中心要嚴(yán)格按照“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、采集詳細(xì)、錄入及時(shí),、使用便捷”的要求進(jìn)行信息的采集,、錄入。在采集,、錄入時(shí),，要對(duì)照戶籍信息，逐一排查流出人員和重點(diǎn)人員,，須確流出和重點(diǎn)人員一人不漏進(jìn)網(wǎng)格,。

1.數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)：內(nèi)容涵蓋流入（務(wù)工子女就學(xué)）、流出人口管理,、重點(diǎn)人員管控,、嚴(yán)重精神障礙患者管理與監(jiān)護(hù)、環(huán)保監(jiān)管,、消防管理,、食品藥品監(jiān)管、黨建紀(jì)檢,、人社管理,、計(jì)生管理、衛(wèi)生管理,、民政管理,、綜治管理、安全生產(chǎn),、環(huán)境衛(wèi)生,、重點(diǎn)青少年、社會(huì)治安,、校園及周邊安全等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

2.網(wǎng)格化服務(wù)管理指揮中心：聘用專職網(wǎng)格人員,，履行“平時(shí)服務(wù)、檢時(shí)迎檢”的工作職責(zé),，即負(fù)責(zé)網(wǎng)格化指揮中心的日常事務(wù),，做好上傳下達(dá)，為鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)提供各村,、各部門管理動(dòng)態(tài),，及時(shí)掌握各類信息動(dòng)態(tài)，指導(dǎo),、督促各網(wǎng)格中心做好平臺(tái)信息更新工作,，定期通報(bào)情況。

3.網(wǎng)格化視頻監(jiān)控分中心：既做為迎檢窗口負(fù)責(zé)迎檢,，同時(shí)也作為派出所進(jìn)入網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行信息查詢的分中心,，為派出所開展打擊新型網(wǎng)絡(luò)電信詐騙提供第一手資料。

4.綜治網(wǎng)格中心及各村分中心：用于開展綜治工作數(shù)據(jù)的服務(wù)與管理,，由鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理指揮中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺(tái)管控,、指導(dǎo)；司法所負(fù)責(zé)提供,、錄入社區(qū)矯正,、刑釋解教等重點(diǎn)人員信息。各村綜治網(wǎng)格分中心要嚴(yán)格按照“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、采集詳細(xì),、錄入及時(shí)、使用便捷”的要求進(jìn)行信息的采集,、錄入,。在采集、錄入時(shí),，要對(duì)照戶籍信息，逐一排查流出人員和重點(diǎn)人員,，須確流出和重點(diǎn)人員一人不漏進(jìn)網(wǎng)格,。

5.四個(gè)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心示范點(diǎn)：根據(jù)各自特色和優(yōu)勢(shì)提出建設(shè)方案，組織實(shí)施,。

1.組織領(lǐng)導(dǎo)：鎮(zhèn)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和實(shí)施,。

2.落實(shí)保障：網(wǎng)格化服務(wù)管理指揮中心配備專職網(wǎng)格員,，各村按照網(wǎng)格單元數(shù)每個(gè)網(wǎng)格單元至少配備1名兼（專）職網(wǎng)格員以及全村至少配備1名專職網(wǎng)格員，同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)保障措施,，在人,、財(cái),、物等方面對(duì)開展網(wǎng)格化管理、信息平臺(tái)建設(shè)等工作提供有力支持,。

3.輿論宣傳：要充分利用宣傳欄,、橫幅、宣傳車等等形式集中宣傳綜治網(wǎng)格化+服務(wù)管理工作,，營(yíng)造良好的氛圍,，使社會(huì)認(rèn)同、村居理解,、群眾支持,。

4.責(zé)任督導(dǎo)：在鎮(zhèn)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門負(fù)責(zé)人,、各村書記為網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)對(duì)所屬業(yè)務(wù)及相關(guān)示范點(diǎn)的督導(dǎo)落實(shí)，對(duì)鎮(zhèn)下發(fā)的工作經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理調(diào)配,。要經(jīng)常走訪調(diào)查,，參照縣委對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理考評(píng)辦法，定期開展考評(píng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，定期更新信息。工作落實(shí)情況納入綜治考評(píng)一項(xiàng)重要內(nèi)容,，作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù),。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇十二

為進(jìn)一步完善綜合行政執(zhí)法體制，提升綜合行政執(zhí)法效率和水平,，創(chuàng)建和形成綜合行政執(zhí)法新模式,，結(jié)合實(shí)際，建立以鎮(zhèn)為主導(dǎo),、村(社區(qū))為依托,，以單元網(wǎng)格為載體，實(shí)現(xiàn)“全覆蓋,、無縫隙,、標(biāo)準(zhǔn)化”的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系。

通過網(wǎng)絡(luò)化管理及長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)行,，有效治理中都鎮(zhèn)存在的各類問題,，有效提升鎮(zhèn)、村管理水平,，實(shí)現(xiàn)空間全覆蓋,、時(shí)間全天候、監(jiān)控實(shí)時(shí)化,、處置及時(shí)化的工作目標(biāo),，努力營(yíng)造整潔,、有序、和諧的生活環(huán)境,。

按照屬地管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)、無縫對(duì)接,、責(zé)任到人的原則,，明確各級(jí)網(wǎng)絡(luò)的職責(zé)分工，建立中都鎮(zhèn)負(fù)總責(zé),，各村(社區(qū))干部管片抓線,，網(wǎng)格員進(jìn)點(diǎn)落戶，橫向到邊,、縱向到底的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系,，實(shí)現(xiàn)“定人、定時(shí),、定崗,、定責(zé)”的落實(shí)，形成齊抓共管,、分工負(fù)責(zé),、邊界清晰、責(zé)任明確,、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),、高效運(yùn)行的管理格局。

根據(jù)中都鎮(zhèn)管理實(shí)際需求,，按照“事有人問,，責(zé)有人擔(dān)”的原則，建立鎮(zhèn)級(jí),、村(社區(qū))級(jí)和網(wǎng)格服務(wù)管理員三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),。

(一)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)

以鎮(zhèn)為單位組成一級(jí)網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任主體為鎮(zhèn)政府,，鎮(zhèn)長(zhǎng)為第一責(zé)任人,，主要職責(zé)為:

2.制定轄區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃,、機(jī)制制度;

3.作為責(zé)任主體牽頭落實(shí)，上級(jí)網(wǎng)絡(luò)交辦的職權(quán)范圍內(nèi)工作,，并及時(shí)反饋工作完成情況;

4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下級(jí)網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)工作的開展,，協(xié)調(diào)處理下級(jí)網(wǎng)絡(luò)無力解決的問題;

5.及時(shí)上報(bào)本級(jí)網(wǎng)絡(luò)無法解決的問題;

6.指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)網(wǎng)絡(luò)建立和運(yùn)行情況;

7.組織開展下級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)。

(二)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)

以村(社區(qū))為單元建立二級(jí)網(wǎng)絡(luò),，責(zé)任主體為村(居)民委員會(huì),，各村(居)委會(huì)主任為第一責(zé)任人,。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)主要職責(zé)有:

4.建立工作落實(shí)、問題排查,、設(shè)施統(tǒng)計(jì),、社情民意、民生服務(wù)等方面的基礎(chǔ)檔案;

5.組織開展工作人員培訓(xùn)和宣傳工作,。

(三)三級(jí)網(wǎng)絡(luò),。城管、物業(yè)管理人員,、環(huán)衛(wèi)保潔員,、組長(zhǎng)、志愿者等力量作為網(wǎng)格服務(wù)管理員組成三級(jí)網(wǎng)絡(luò),，主要職責(zé)有:

1.協(xié)助開展日常監(jiān)管,，法律、法規(guī),、政策宣傳;

2.完成上級(jí)網(wǎng)絡(luò)交辦的各項(xiàng)工作;

3.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,、城市管理、環(huán)境保護(hù),、旅游,、安全等方面問題，無力解決的及時(shí)上報(bào)上級(jí)網(wǎng)絡(luò),。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由中都鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，各辦公室主任、村(社區(qū))負(fù)責(zé)人任成員的推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)化管理工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查,。各領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要切實(shí)發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、大局意識(shí),，認(rèn)真履行好職責(zé)，做好網(wǎng)絡(luò)內(nèi)綜合管理各項(xiàng)工作,。

(二)強(qiáng)化制度建設(shè),。建立考核制度，明確各級(jí)網(wǎng)絡(luò)責(zé)任主體工作內(nèi)容,、職責(zé)和要求,，制定考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，保障各級(jí)網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)轉(zhuǎn);建立信息快速傳遞制度，實(shí)現(xiàn)問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)上報(bào),、及時(shí)下派、及時(shí)處理,，提高常態(tài)長(zhǎng)效管理水平和快速解決突發(fā)情況的能力;建立會(huì)商制度,，通過工作例會(huì)、推進(jìn)會(huì),、聯(lián)席會(huì)商討重大事項(xiàng),，熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，加強(qiáng)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)之間的溝通協(xié)調(diào),，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

(三)強(qiáng)化督促檢查。各成員單位要各司其職,，發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢(shì),，相互配合。各有關(guān)單位行政主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人,，要強(qiáng)化責(zé)任親自抓,，組織強(qiáng)有力的工作班子，完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。強(qiáng)化對(duì)下級(jí)網(wǎng)絡(luò)的督查指導(dǎo),，形成定期督查，定期反饋,，不定期巡視的基本工作體系,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中存在的問題，提出整改意見并進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí),。

村網(wǎng)格化管理工作方案及措施篇十三

為進(jìn)一步落實(shí)教育系統(tǒng)安全責(zé)任制,，構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底”的安全網(wǎng)格,，提高安全防控能力,，完善安全管理機(jī)制和框架，按照葛家岔學(xué)區(qū)安全工作的要求,，結(jié)合本校實(shí)際,，特制定葛家岔中心小學(xué)（鹿坪教學(xué)點(diǎn)）安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，努力構(gòu)建“校長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、全體教師齊抓共管,、廣大師生共同防范”的安全網(wǎng)格化工作機(jī)制，著力做實(shí)我校安全工作，做到定人,、定崗、定責(zé),，使安全監(jiān)管工作無遺漏,、全覆蓋，安全隱患整治責(zé)任明確,、落實(shí)到位,，形成安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制,。最大限度的預(yù)防和減少疫情事故發(fā)生,，為構(gòu)建平安校園創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

1,、通過實(shí)施安全網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)安全主體責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)管,、時(shí)時(shí)監(jiān)控。

2,、確保減少一般事故,，有效預(yù)防和遏制重特大安全事故發(fā)生，全力保障學(xué)校和師生的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

按照“誰管理,，誰負(fù)責(zé)”的原則，學(xué)校安全網(wǎng)格化管理工作共分三級(jí)：一級(jí)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子,；二級(jí)為各班主任,、三級(jí)為各任課教師。

（一）構(gòu)建以學(xué)校為基本單元的“大網(wǎng)格”,。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),、分管安全、財(cái)務(wù),、為副組長(zhǎng),、其他班子成員為組員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

具體負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校安全工作的管理,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（二）構(gòu)建以各分管人員為單元的“中網(wǎng)格”,。各負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)工作責(zé)任。值周教師：主要負(fù)責(zé)配合分管安全的教師報(bào)送相關(guān)信息,；總務(wù)處：負(fù)責(zé)學(xué)校的消毒物品,、體溫計(jì)等物資采購(gòu)、存放、配發(fā)等工作,；少先隊(duì)：負(fù)責(zé)學(xué)校疫情防控宣傳教育工作,，做好學(xué)生心理輔導(dǎo)等方面的安全工作。

（三）落實(shí)以班主任和各課任教師為基本單元的安全責(zé)任主體,。班主任是班級(jí)安全工作的第一責(zé)任人,，對(duì)所在班級(jí)的安全工作負(fù)責(zé)任。每名任課教師對(duì)所任科目及圍繞該科目所開展的教育教學(xué)活動(dòng)安全負(fù)責(zé),。

（一）加強(qiáng)疫情防控教育和防護(hù)技能的訓(xùn)練,。落實(shí)教育部《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》要求，各班要上好《中小學(xué)新型冠狀病毒肺炎防控指南》教育課,，做到有教案,、有記錄。遵循學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律,，針對(duì)不同年齡,、不同年級(jí)和不同時(shí)期的特點(diǎn)，有針對(duì)性,、分層次開展安全教育,。要著力培養(yǎng)他們的自護(hù)意識(shí)。

（二）加強(qiáng)校園監(jiān)管工作,。要清醒認(rèn)識(shí)本單位疫情面臨的形勢(shì),，全面查找校園安全方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除安全隱患,。

（三）認(rèn)真開展疫情防護(hù)措施落實(shí)大檢查,。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校教室、微機(jī)室,、宿舍等場(chǎng)所的消毒措施,，及時(shí)消除疫情隱患。

1.分工明確,，責(zé)任到人,。嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，切實(shí)履行安全管理職責(zé),，落實(shí)安全管理措施,，按要求開展好安全管理工作。對(duì)實(shí)施網(wǎng)格化管理的每一項(xiàng)安全工作落實(shí)到位,、責(zé)任到人,。

2.建立各項(xiàng)安全責(zé)任制。建立制度,，嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制,，明確安全管理工作職責(zé),。

3.嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，層層抓落實(shí)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí),。切實(shí)抓好疫情監(jiān)管工作，完善疫情管理機(jī)制和框架,，建立疫情管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，通過安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實(shí),，使本單位安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng),，安全管理水平得到明顯提高。

（二）宣傳到位,，營(yíng)造氛圍,。通過各種途徑，加大對(duì)安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作及安全大檢查的宣傳力度,，增強(qiáng)疫情防控意識(shí),，增強(qiáng)做好疫情防控工作的主動(dòng)性和自覺性。為貫徹網(wǎng)格化管理在學(xué)校中的開展實(shí)施,，進(jìn)一步規(guī)范,，加強(qiáng)校內(nèi)安全管理措施，特制定安全管理制度,，各責(zé)任人必須做到責(zé)任到人,、管理到人、管理到物,，確保教學(xué)工作順利開展,，創(chuàng)造文明的校園環(huán)境。

我校本著“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，構(gòu)建“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管,、單位負(fù)責(zé),、全員參與”的安全工作格局?？茖W(xué)劃分網(wǎng)格,，明確工作責(zé)任，建立網(wǎng)格管理責(zé)任體系：

1,、構(gòu)建以各辦公室和處室為主體的“組室網(wǎng)格”負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項(xiàng),。

2,、全教育活動(dòng)貫組織開展。

3,、構(gòu)建由各班級(jí)組成的“班級(jí)網(wǎng)格”負(fù)責(zé)本班級(jí)的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的組織開展,。

4、學(xué)校內(nèi)部活動(dòng)區(qū)域建立全員參與的“活動(dòng)安全網(wǎng)格”：有專任教師兼職負(fù)責(zé)活動(dòng)區(qū)域內(nèi)的學(xué)校,、學(xué)生、集體活動(dòng)的開展工作,。

為保證安全責(zé)任的落實(shí),，各網(wǎng)格層級(jí)間層層簽訂安全責(zé)任書，將安全工作層層分解細(xì)化到每個(gè)班級(jí),、每個(gè)組室,、每個(gè)人員，確保校園中沒有無責(zé)任人的事,，沒有無安全責(zé)任的人,，實(shí)現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接,。