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鈑金車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)篇一

根據(jù)車(chē)間現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的相關(guān)規(guī)章制度,，從而規(guī)范員工的工作行為。進(jìn)一步完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，提高員工的操作技能,。利用交接班時(shí)間及時(shí)對(duì)近期發(fā)生的一些不好的行為進(jìn)行糾正規(guī)范，并且對(duì)相關(guān)行為人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，對(duì)影響較大的行為適時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng),，真正起到督促的作用,。不要因?yàn)轭櫦澳橙说拿孀佣鴮?duì)其不好的行為坐視不管，給其他員工帶來(lái)不良影響,。只要是從做好工作的角度出發(fā),，就不有任何顧慮，不斷地提高員工的操作技能,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷地對(duì)制度進(jìn)行修改,，當(dāng)規(guī)模發(fā)展以后就要求對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更細(xì)的分工，那樣就要針對(duì)分工的需要及時(shí)完善相關(guān)的規(guī)定,，使員工的所有行為都能有法可依,。因?yàn)檐?chē)間管理的目的就是提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本均能得到有效控制,。只有完善各種質(zhì)量控制的相關(guān)制度,，并且督促執(zhí)行好這些制度，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，才能有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量,。因?yàn)樵诤芏嗲闆r下只有好技術(shù)卻沒(méi)有好習(xí)慣的話，工作質(zhì)量的長(zhǎng)久性將得不到保障,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀完善員工星級(jí)評(píng)定制度,，真正使員工關(guān)心星級(jí)評(píng)定結(jié)果，從而對(duì)工作起到促進(jìn)的作用,。在員工工資方面采用高工資高獎(jiǎng)罰的工資制度,，加強(qiáng)質(zhì)量與成本方面的考核，對(duì)浪費(fèi)多的堅(jiān)決予以淘汰,。

二,， 如何提高全員的執(zhí)行力

執(zhí)行力對(duì)于任務(wù)的及時(shí)完成是至關(guān)重要的，因?yàn)闀r(shí)間就是金錢(qián),，時(shí)間就是效益,。執(zhí)行力不是只說(shuō)在嘴上的口號(hào)，有結(jié)果的行動(dòng)才是執(zhí)行力,。只有對(duì)自己所布置的工作切實(shí)地進(jìn)行檢查,，一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，這樣才能讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的付出是關(guān)心的,，對(duì)于表現(xiàn)好的要給予表?yè)P(yáng),，使他們有成就感，對(duì)于表現(xiàn)欠佳的也要就事論事,，指出其中的不足并且督促其完成,，因?yàn)橛行﹩T工對(duì)任務(wù)的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務(wù)的及時(shí)完成，同時(shí)也能使員工真正從中學(xué)到知識(shí),，增強(qiáng)他們處理事務(wù)的能力,。一般要使員工有好的執(zhí)行力分為三步走，首先布置工作時(shí)將任務(wù)完成的時(shí)間講得很明確仔細(xì),，最好可以精確到幾點(diǎn),，其次在工作布置后的開(kāi)始階段要勤檢查督促，要從中觀察其的工作態(tài)度,，對(duì)不好的行為及時(shí)批評(píng)指正,，當(dāng)執(zhí)行到一半后要對(duì)成績(jī)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不足之處加以解釋指導(dǎo)糾正,，最后在到期時(shí)要及時(shí)進(jìn)行檢查,。平時(shí)要經(jīng)常灌輸個(gè)人的工作習(xí)慣，使員工能很快地理解你,，熟悉你的做事風(fēng)格，從而有助于提高執(zhí)行力,。公司部門(mén)主管要在工作中給自己的工作賦予四輪驅(qū)動(dòng),，推動(dòng)加上拉動(dòng)才能更好地將任務(wù)完成好，也就可以進(jìn)一步提高整個(gè)團(tuán)體的執(zhí)行力,。

三,， 如何將制度鍥而不舍地執(zhí)行下去

制度的長(zhǎng)久執(zhí)行有時(shí)要比制定新的制度更加重要。當(dāng)一種制度出臺(tái)以后,，員工要有一段適應(yīng)期,，只有員工們都適應(yīng)并且執(zhí)行得很好以后才能說(shuō)這種制度是正確的，如果制定了好多制度卻沒(méi)有多少執(zhí)行得很好的話,，那么在員工心中就會(huì)形成一種對(duì)制度無(wú)所謂的心態(tài),，久而久之也就不可能有任何制度可言，那樣還不如不制定這些制度,。怎樣才能將制度很好地執(zhí)行下去,，首先在制定新制度前一定要考慮制度的可執(zhí)行性，要多方評(píng)估,，并且要制定出將制度長(zhǎng)久執(zhí)行下去的輔助措施,。有了切實(shí)可行的制度以后，必須鍥而不舍的執(zhí)行,，當(dāng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行,，也會(huì)不斷地發(fā)現(xiàn)其中的不足，那樣就需要對(duì)制度及時(shí)作出修改,，但不能完全改變?cè)瓉?lái)的制度,，因?yàn)閱T工已經(jīng)適應(yīng)，只能進(jìn)行部分調(diào)整，調(diào)整以后要利用公司所有宣傳手段進(jìn)行公布,，同時(shí)加強(qiáng)員工制度培訓(xùn),。只有制度的執(zhí)行人懂得制度以后才能叫他去執(zhí)行，必要時(shí)樹(shù)立一些正面和反面的教材去進(jìn)一步加強(qiáng),。要將制度執(zhí)行得好壞切實(shí)考核到部門(mén)主管身上,。

四， 使車(chē)間充滿積極向上的工作氣氛

車(chē)間生產(chǎn)的有效進(jìn)行與車(chē)間的工作氣氛非常有關(guān),，當(dāng)整個(gè)車(chē)間處于積極向上的氛圍中時(shí),，所有人的工作熱情才會(huì)得到進(jìn)一步提高。經(jīng)常對(duì)工作積極的行為進(jìn)行表?yè)P(yáng),，對(duì)不積極的進(jìn)行批評(píng),，從而引導(dǎo)員工向好的方向轉(zhuǎn)變。跟好學(xué)好跟壞學(xué)壞是由于工作環(huán)境決定的,，塑造良好的工作環(huán)境有利于營(yíng)造積極在向上的工作氛圍,。要尊重個(gè)人的自尊心，針對(duì)做出錯(cuò)事的人要就事論事,，不傷害人的自尊心,，不僅是尊重人格，而且對(duì)搞好生產(chǎn)大有好處,。人有了自尊心,，才會(huì)求上進(jìn)，只有每個(gè)人都有了上進(jìn)心才會(huì)使工作做得更好,。要利用車(chē)間宣傳欄及時(shí)反映車(chē)間生產(chǎn)的情況,，及時(shí)公布獎(jiǎng)罰情況，對(duì)好的行為要大張旗鼓地進(jìn)行表?yè)P(yáng),，促使員工關(guān)心這些問(wèn)題,，在加上交接班時(shí)的口頭表達(dá)，更會(huì)加強(qiáng)這種效果,。只有各種措施并用才能起到好的管理效果,，要經(jīng)常灌輸一種積極的工作心態(tài)，上班時(shí)間就搞好上班的事,。管理者要主動(dòng)關(guān)心員工的工資,，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)提高工作效率，使員工工資得到提高,，要想方設(shè)法減少員工的工作強(qiáng)度,，改善員工的工作環(huán)境，從而使廣大員工熱愛(ài)這份工作,，使整個(gè)車(chē)間充滿積極的工作氛圍,。

五,， 如何提拔人才

在一個(gè)車(chē)間人員不斷變動(dòng)的情況下，對(duì)人才的提拔就顯得尤為重要,，只有選用合適的人才到合適的崗位才能進(jìn)一步體現(xiàn)出崗位的重要,。公司的發(fā)展需要很多適合其崗位的各種人才，將最合適的人才放在最合適的位置,，人盡其才,，才能發(fā)揮最大的效率。

人才提拔的原則是：

1,， 提拔勇于承擔(dān)責(zé)任的人;

2,， 提拔忠誠(chéng)于單位的人;

3， 提拔忠實(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令的人;

4,， 提拔知道自己權(quán)限的人;

5,， 提拔比自己聰明的人;

6， 提拔領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)能負(fù)起留守職責(zé)的人;

7,， 提拔能“自我節(jié)制”的人;

8,， 提拔致力于消除領(lǐng)導(dǎo)誤解的人;

9， 提拔向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告自己解決問(wèn)題的人,。

要善于培養(yǎng)新人,，當(dāng)新人到車(chē)間以后要制定具體的學(xué)習(xí)步驟，每到一個(gè)階段都要進(jìn)行檢查,，這樣不僅可以促使新手加快學(xué)習(xí)進(jìn)度，同時(shí)又可以利用新手的進(jìn)展去督促老員工,，要使新老員工之間形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制不僅只針對(duì)新員工，同時(shí)也能促使老員工加強(qiáng)責(zé)任心,，只有技術(shù)與責(zé)任心都很強(qiáng)的人,，才是公司所需要的人才。

六,， 建立車(chē)間員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)

所謂團(tuán)體就是每個(gè)個(gè)體都是團(tuán)體的一部分,，兩者缺一不可，同時(shí)個(gè)體必須服從于整個(gè)團(tuán)體,，有時(shí)不惜犧牲個(gè)體來(lái)保存團(tuán)體?，F(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的工資制度基本上都是計(jì)件工資，那樣就會(huì)出現(xiàn)有些員工只考慮自己的產(chǎn)量,，而忽視質(zhì)量和成本的控制,，為了生產(chǎn)速度的提高，在原材料方面的浪費(fèi)隨意性很強(qiáng),，很少會(huì)考慮這樣做的害處,，其實(shí)他們也知道會(huì)增加成本的,。主要還是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的方法有以下一些：作為車(chē)間管理者在評(píng)功論過(guò)時(shí),，要把團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)放在第一位;善于讓團(tuán)隊(duì)來(lái)糾正個(gè)人的不足;絕對(duì)不要獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)益于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的個(gè)人表現(xiàn);要不斷地強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都是車(chē)間的一部分,，要對(duì)損害別人利益或車(chē)間利益來(lái)獲得個(gè)人利益的行為予以堅(jiān)決打擊，從而維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益,。隨著生活水平的不斷提高,，員工的就業(yè)心態(tài)也發(fā)生了很多變化，有些員工的壓力承受能力很差,，只喜歡輕松一點(diǎn)的工作,，在布置一項(xiàng)工作時(shí)要分段實(shí)施，使得他們有成就感,，并且要不斷地鼓勵(lì)指導(dǎo),，要有耐心，要善于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn),，要在與員工的溝通方面多動(dòng)腦筋,，生產(chǎn)型企業(yè)必須做好現(xiàn)場(chǎng)的管理，這將是一篇大文章等待所有管理者去書(shū)寫(xiě),。

鈑金車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)篇二

“依靠群眾”,，就是堅(jiān)持走群眾路線。全心全意為人民服務(wù),，密切聯(lián)系群眾,，我們黨就是在與人民群眾密切聯(lián)系、共同戰(zhàn)斗中誕生,、發(fā)展,、壯大、成熟起來(lái)的,。一切為了群眾,、一切依靠群眾，從群眾中來(lái),、到群眾中去的群眾路線,，是我們的事業(yè)不斷取得勝利的重要法寶，也是我們黨始終保持生機(jī)與活力的重要源泉,。我們黨必須始終緊緊依靠人民群眾,，誠(chéng)心誠(chéng)意為人民謀利益，才能從群眾中汲取前進(jìn)的不竭力量,。

作為公司的一名部門(mén)負(fù)責(zé)人,，如何在本職崗位踐行群眾路線，如何體現(xiàn)作為一名黨員的先進(jìn)性,，我的體會(huì)如下：

第一,，用理論武裝自己的思想,。必須全面準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和基本要求,不斷學(xué)習(xí)政治理論及理念。在實(shí)踐中,，努力提高自己的工作能力,。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在工作和實(shí)踐中同進(jìn)成長(zhǎng),，在同事前面,，成為工作的先行者、示范者,。

第二,端正自己的工作作風(fēng),，杜絕出現(xiàn)“四風(fēng)”。否則,，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)會(huì)讓人泄氣,，在公司間會(huì)影響本公司的形象。時(shí)刻能“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”,，不收拿賄賂,，不為損害公司的德行放行，坐得正,，行得正,。

第三，真心做人,。做人是做事的基礎(chǔ),，沒(méi)有一個(gè)好的人格品質(zhì)，不論從事哪個(gè)行業(yè),，都將失去起碼的條件。我要樹(shù)立正確的人生觀,，價(jià)值觀和道德觀,，辦好事、做實(shí)事,。這樣,，做人才會(huì)有充足的“底氣”，做事才硬氣,。工作與生活上,，才會(huì)坦坦蕩蕩。

第四,，“己所不能為,，勿施于人”,。工作上，以身作則,。自己應(yīng)首先做到,，要用自己的實(shí)際工作方式，給同事以潛移默化的感染,，用“無(wú)溝壑”,、平淡的溝通方式，讓對(duì)方能意識(shí)到自己工作上的不足;注意采納團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作意見(jiàn)及建議,，有利于找到更好的工作方法,，也有利于提高工作效率，以共同進(jìn)步,。同時(shí),，也要“照鏡子”，工作上一定要做到提高工作效率,，日事日畢,，第一次就將事情做對(duì)。

最后,，要有奉獻(xiàn)的精神,，吃苦在前，享受在后,。當(dāng)個(gè)人利益與集體利益有沖突時(shí),，作為黨員，就應(yīng)該以集體利益為重,，必要時(shí)能犧牲個(gè)人利益,。

總而言之，作為黨員,，必須通過(guò)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步堅(jiān)定自己共產(chǎn)主義的信念，明確努力學(xué)習(xí)與提高的方向,，感受到時(shí)代和社會(huì)賦予我們的重任,。要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，圍繞公司賦予自己的工作職責(zé)為中心,，以滿足職責(zé)的質(zhì)量需求宗旨,，端正工作思想與作風(fēng)，豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高監(jiān)造技能與領(lǐng)導(dǎo)能力,。一定做到、做好本職工作,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整體提高,。