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鈑金車間管理經(jīng)驗篇一

根據(jù)車間現(xiàn)狀制定切實可行的相關(guān)規(guī)章制度,，從而規(guī)范員工的工作行為,。進一步完善作業(yè)指導書，提高員工的操作技能,。利用交接班時間及時對近期發(fā)生的一些不好的行為進行糾正規(guī)范,，并且對相關(guān)行為人進行相應的獎罰，對影響較大的行為適時進行點名批評,，真正起到督促的作用,。不要因為顧及某人的面子而對其不好的行為坐視不管，給其他員工帶來不良影響,。只要是從做好工作的角度出發(fā),，就不有任何顧慮,，不斷地提高員工的操作技能。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷地對制度進行修改,，當規(guī)模發(fā)展以后就要求對各個環(huán)節(jié)進行更細的分工,，那樣就要針對分工的需要及時完善相關(guān)的規(guī)定，使員工的所有行為都能有法可依,。因為車間管理的目的就是提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時,，產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本均能得到有效控制。只有完善各種質(zhì)量控制的相關(guān)制度,，并且督促執(zhí)行好這些制度,，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，才能有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量,。因為在很多情況下只有好技術(shù)卻沒有好習慣的話,，工作質(zhì)量的長久性將得不到保障。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀完善員工星級評定制度,，真正使員工關(guān)心星級評定結(jié)果,，從而對工作起到促進的作用。在員工工資方面采用高工資高獎罰的工資制度,，加強質(zhì)量與成本方面的考核,，對浪費多的堅決予以淘汰。

二,， 如何提高全員的執(zhí)行力

執(zhí)行力對于任務的及時完成是至關(guān)重要的,，因為時間就是金錢，時間就是效益,。執(zhí)行力不是只說在嘴上的口號，有結(jié)果的行動才是執(zhí)行力,。只有對自己所布置的工作切實地進行檢查,，一發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，這樣才能讓員工覺得領導對自己的付出是關(guān)心的,，對于表現(xiàn)好的要給予表揚,，使他們有成就感，對于表現(xiàn)欠佳的也要就事論事,，指出其中的不足并且督促其完成,，因為有些員工對任務的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務的及時完成,，同時也能使員工真正從中學到知識,，增強他們處理事務的能力。一般要使員工有好的執(zhí)行力分為三步走,，首先布置工作時將任務完成的時間講得很明確仔細,，最好可以精確到幾點,，其次在工作布置后的開始階段要勤檢查督促，要從中觀察其的工作態(tài)度,，對不好的行為及時批評指正,，當執(zhí)行到一半后要對成績進行表揚，對不足之處加以解釋指導糾正,，最后在到期時要及時進行檢查,。平時要經(jīng)常灌輸個人的工作習慣，使員工能很快地理解你,，熟悉你的做事風格,，從而有助于提高執(zhí)行力。公司部門主管要在工作中給自己的工作賦予四輪驅(qū)動,，推動加上拉動才能更好地將任務完成好,，也就可以進一步提高整個團體的執(zhí)行力。

三,， 如何將制度鍥而不舍地執(zhí)行下去

制度的長久執(zhí)行有時要比制定新的制度更加重要,。當一種制度出臺以后，員工要有一段適應期,，只有員工們都適應并且執(zhí)行得很好以后才能說這種制度是正確的,，如果制定了好多制度卻沒有多少執(zhí)行得很好的話，那么在員工心中就會形成一種對制度無所謂的心態(tài),，久而久之也就不可能有任何制度可言,，那樣還不如不制定這些制度。怎樣才能將制度很好地執(zhí)行下去,，首先在制定新制度前一定要考慮制度的可執(zhí)行性,，要多方評估，并且要制定出將制度長久執(zhí)行下去的輔助措施,。有了切實可行的制度以后,，必須鍥而不舍的執(zhí)行，當經(jīng)過一段時間的執(zhí)行,，也會不斷地發(fā)現(xiàn)其中的不足,，那樣就需要對制度及時作出修改，但不能完全改變原來的制度,，因為員工已經(jīng)適應,，只能進行部分調(diào)整，調(diào)整以后要利用公司所有宣傳手段進行公布,，同時加強員工制度培訓,。只有制度的執(zhí)行人懂得制度以后才能叫他去執(zhí)行，必要時樹立一些正面和反面的教材去進一步加強,。要將制度執(zhí)行得好壞切實考核到部門主管身上,。

四,， 使車間充滿積極向上的工作氣氛

車間生產(chǎn)的有效進行與車間的工作氣氛非常有關(guān)，當整個車間處于積極向上的氛圍中時,，所有人的工作熱情才會得到進一步提高,。經(jīng)常對工作積極的行為進行表揚，對不積極的進行批評,，從而引導員工向好的方向轉(zhuǎn)變,。跟好學好跟壞學壞是由于工作環(huán)境決定的，塑造良好的工作環(huán)境有利于營造積極在向上的工作氛圍,。要尊重個人的自尊心,，針對做出錯事的人要就事論事，不傷害人的自尊心,，不僅是尊重人格,，而且對搞好生產(chǎn)大有好處。人有了自尊心,，才會求上進,，只有每個人都有了上進心才會使工作做得更好。要利用車間宣傳欄及時反映車間生產(chǎn)的情況,，及時公布獎罰情況,，對好的行為要大張旗鼓地進行表揚，促使員工關(guān)心這些問題,，在加上交接班時的口頭表達,，更會加強這種效果。只有各種措施并用才能起到好的管理效果,，要經(jīng)常灌輸一種積極的工作心態(tài),，上班時間就搞好上班的事。管理者要主動關(guān)心員工的工資,，通過加強現(xiàn)場管理來提高工作效率,，使員工工資得到提高，要想方設法減少員工的工作強度,，改善員工的工作環(huán)境，從而使廣大員工熱愛這份工作,，使整個車間充滿積極的工作氛圍,。

五， 如何提拔人才

在一個車間人員不斷變動的情況下,，對人才的提拔就顯得尤為重要,，只有選用合適的人才到合適的崗位才能進一步體現(xiàn)出崗位的重要。公司的發(fā)展需要很多適合其崗位的各種人才,，將最合適的人才放在最合適的位置,，人盡其才,，才能發(fā)揮最大的效率。

人才提拔的原則是：

1,， 提拔勇于承擔責任的人;

2,， 提拔忠誠于單位的人;

3， 提拔忠實執(zhí)行領導命令的人;

4,， 提拔知道自己權(quán)限的人;

5,， 提拔比自己聰明的人;

6， 提拔領導不在時能負起留守職責的人;

7,， 提拔能“自我節(jié)制”的人;

8,， 提拔致力于消除領導誤解的人;

9， 提拔向領導報告自己解決問題的人,。

要善于培養(yǎng)新人,，當新人到車間以后要制定具體的學習步驟，每到一個階段都要進行檢查,，這樣不僅可以促使新手加快學習進度,，同時又可以利用新手的進展去督促老員工，要使新老員工之間形成競爭機制,，優(yōu)勝劣汰的機制不僅只針對新員工,，同時也能促使老員工加強責任心，只有技術(shù)與責任心都很強的人,，才是公司所需要的人才,。

六， 建立車間員工團隊意識

所謂團體就是每個個體都是團體的一部分,，兩者缺一不可,，同時個體必須服從于整個團體，有時不惜犧牲個體來保存團體?，F(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的工資制度基本上都是計件工資,，那樣就會出現(xiàn)有些員工只考慮自己的產(chǎn)量，而忽視質(zhì)量和成本的控制,，為了生產(chǎn)速度的提高,，在原材料方面的浪費隨意性很強，很少會考慮這樣做的害處,，其實他們也知道會增加成本的,。主要還是沒有團隊意識，培養(yǎng)團隊意識的方法有以下一些：作為車間管理者在評功論過時,，要把團隊的表現(xiàn)放在第一位;善于讓團隊來糾正個人的不足;絕對不要獎勵無益于團隊發(fā)展的個人表現(xiàn);要不斷地強調(diào)每個人都是車間的一部分,，要對損害別人利益或車間利益來獲得個人利益的行為予以堅決打擊，從而維護團隊的利益,。隨著生活水平的不斷提高,，員工的就業(yè)心態(tài)也發(fā)生了很多變化,，有些員工的壓力承受能力很差，只喜歡輕松一點的工作,，在布置一項工作時要分段實施,，使得他們有成就感，并且要不斷地鼓勵指導,，要有耐心,，要善于傾聽別人的意見，要在與員工的溝通方面多動腦筋,，生產(chǎn)型企業(yè)必須做好現(xiàn)場的管理,，這將是一篇大文章等待所有管理者去書寫。

鈑金車間管理經(jīng)驗篇二

“依靠群眾”,，就是堅持走群眾路線,。全心全意為人民服務，密切聯(lián)系群眾,，我們黨就是在與人民群眾密切聯(lián)系,、共同戰(zhàn)斗中誕生、發(fā)展,、壯大,、成熟起來的。一切為了群眾,、一切依靠群眾,，從群眾中來、到群眾中去的群眾路線,，是我們的事業(yè)不斷取得勝利的重要法寶,，也是我們黨始終保持生機與活力的重要源泉。我們黨必須始終緊緊依靠人民群眾,，誠心誠意為人民謀利益,，才能從群眾中汲取前進的不竭力量。

作為公司的一名部門負責人,，如何在本職崗位踐行群眾路線,，如何體現(xiàn)作為一名黨員的先進性，我的體會如下：

第一,，用理論武裝自己的思想,。必須全面準確把握科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和基本要求,不斷學習政治理論及理念。在實踐中,，努力提高自己的工作能力。要增強創(chuàng)新意識,，在工作和實踐中同進成長,，在同事前面,，成為工作的先行者、示范者,。

第二,端正自己的工作作風,，杜絕出現(xiàn)“四風”。否則,，在團隊內(nèi)會讓人泄氣,，在公司間會影響本公司的形象。時刻能“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”,，不收拿賄賂,，不為損害公司的德行放行，坐得正,，行得正,。

第三，真心做人,。做人是做事的基礎,，沒有一個好的人格品質(zhì)，不論從事哪個行業(yè),，都將失去起碼的條件,。我要樹立正確的人生觀，價值觀和道德觀,，辦好事,、做實事。這樣,，做人才會有充足的“底氣”,，做事才硬氣。工作與生活上,，才會坦坦蕩蕩,。

第四，“己所不能為,，勿施于人”,。工作上，以身作則,。自己應首先做到,，要用自己的實際工作方式，給同事以潛移默化的感染，用“無溝壑”,、平淡的溝通方式,，讓對方能意識到自己工作上的不足;注意采納團隊內(nèi)的工作意見及建議，有利于找到更好的工作方法,，也有利于提高工作效率,，以共同進步。同時,，也要“照鏡子”,，工作上一定要做到提高工作效率，日事日畢,，第一次就將事情做對,。

最后，要有奉獻的精神,，吃苦在前,，享受在后。當個人利益與集體利益有沖突時,，作為黨員,，就應該以集體利益為重，必要時能犧牲個人利益,。

總而言之,，作為黨員，必須通過學習,，進一步堅定自己共產(chǎn)主義的信念,，明確努力學習與提高的方向，感受到時代和社會賦予我們的重任,。要在科學發(fā)展觀的指引下,，圍繞公司賦予自己的工作職責為中心，以滿足職責的質(zhì)量需求宗旨,，端正工作思想與作風,，豐富專業(yè)知識，提高監(jiān)造技能與領導能力,。一定做到,、做好本職工作，帶領團隊整體提高,。