人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇一

一,、工作目標

1,、抓法律法規(guī)的組織學習，提升行業(yè)管理水平,，重點強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力,。

2、抓安全監(jiān)管的工作,，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責任務,，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。

3,、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準花建設，提高防實抗實能力,，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達標,。

4、抓煤礦職工業(yè)務素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術素質(zhì)，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓復訓和日常的業(yè)務學習,，力爭做到培訓率達100%,。

5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災區(qū)的安全隱患,，整改重點對我所的*,、頂板的水災隱患，爭取有針對性的防范措施,。

6,、抓煤礦安全技術管理,，做到有依據(jù)、有準繩,，重點做好“五圖”的準確,，真實可靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性,。

7,、督促和輔導搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴格按照技術設計及安全專篇施工,。加快技術改造進度爭取20xx年通過技改驗收1—2個煤礦任務,。

二、工作要求

(一)安全責任

1,、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上，月初列出工作計劃,，月底寫出工作小結,。

2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患,，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,，并下達停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施,，上報煤管所。

3,、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰,，以至停產(chǎn)整頓,，迫使煤礦制定整改方案并實施。

4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,，制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃、季計劃,、月計劃,。確保年安全生產(chǎn)工作有目標，有序無亂通過驗收,。

5,、嚴把安全生產(chǎn)關，積極協(xié)助煤礦技改擴能,，嚴格按設計和安全專篇施工工作,。

(二)安全培訓

1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市,、縣舉辦的培訓,，持證上崗率100%。

2,、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓學習,。

(三)安全資料建檔

1、把各級政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔,。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復印一份上報煤管所存檔,。

三,、工作措施

(一)安全管理實行四包責任制

1、包安全檢查,，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次,，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查,，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓,，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復后,，方可恢復整改,，并經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)，否則從重處罰,。

2,、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為,，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對“三違”行為進行處罰,。

3,、包組織培訓，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓,，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%,，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓，未按要求組織培訓的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，煤礦礦長不支持配合的,，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。

4,、包制度的建立健全,，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度，制度各項規(guī)章制度,，制定各項技術措施,，并督促落實。

(二)煤礦安全質(zhì)量標準化建設

1,、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質(zhì)量標準化要求,，結合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定具體的整改方案,，確定整改期限,。

2、根據(jù)整改方案所列出的問題,，及時籌集投入安全資金,，落實整改，在年底前整改到位,，迎接驗收,。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設施籌備到位，并規(guī)好檔,，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。

四,、內(nèi)務管理

1,、學習制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學習兩次,，主要學習《煤礦安全規(guī)程》和有關法律法規(guī),。

2、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊,，特種作業(yè)人員上崗證得復印件及安全技術措施上報煤管所存檔。

3,、出勤考核制度,，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責，有事必須寫出書面請假條,，批準后方可休假,，否則作曠工處置。

五,、安全管理目標考核辦法

駐礦安監(jiān)員能認真履行職責,，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務,，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn),，在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元,，以資鼓勵。

總之,，在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領導下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康,、有序的發(fā)展,，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，我們的目標一定能實現(xiàn),。

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇二

為進一步貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責,，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20__年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一預防為主

全員動手綜合治理科學管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

二、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎

要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,，綜合治理?！睘樵瓌t,，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉。

三,、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各類事故處理應急預案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1,。認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查,。

2,。加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,。

3。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4。對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作,，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉變，提高工作主動性,，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足,。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,，促進全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1,。安全培訓,，首先是安全意識培訓,，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2,。督促部門,、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3。繼續(xù)辦好《安全工作簡報》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4,。加強對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗。

5,。認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6,。深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、部門和班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

六,、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作,。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,，強化安全激勵機制,，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移,，關口前移,，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門,、每一個班組,、每一位員工，真正做到安全工作全方位,、全過程,、全員參與，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先,。

1。簽訂安全生產(chǎn)責任狀,。根據(jù)^v^23號文件精神和公司20__年安全目標管理工作要求,，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”,，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門,、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組,、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，做到在安全工作中各盡其職,，各負其責。

2,。建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系,。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在20__年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案,。

3,。各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

結束語：公司安全部20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務,、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作

風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實,、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇三

時光荏苒,，光陰飛逝，不知不覺在達州海螺有限責任公司實習半個多月了,。逐漸從上學的狀態(tài)開始過度到上班的感覺,，本質(zhì)都是不斷地吸取新鮮的血液，獲取新的知識,，不同的是,，工作將面臨身體與精神的雙重考驗，只有精神支撐著身體,，身體依托著精神,，工作欲望的潛力才能迸發(fā)出來。

初來到世界一流品牌的水泥公司,，心里自然有些竊喜和自豪,，一路的舟車勞頓,，長途跋涉，來到了這里,，成為了海螺的一份子,。對未來充滿希望和想象，起初的精力就像注入了雞血似的激情燃燒;每天看到的太陽比任何時候的還要光明和燦爛,，食堂的伙食讓大家吃的是不亦樂乎,，美在其中，終于脫離了學校食堂的艱苦歲月;走在海螺的綠蔭小道,，海螺的和諧與美好能將整個人融化,，似乎感覺你的夢即將起航。

大家都明白,，剛開始必然會有一些意想不到的考驗,，對于起初的義務勞動大家都非常的積極，表現(xiàn)踴躍,，在高漲的情緒下,，遼闊無比的雜草被我們勢如破竹地消滅掉。海螺的綠化工作在領導的組織下,，年輕人的熱血實踐下,，進行得順利完美，幾天的時間,，四周都是綠樹環(huán)抱,，小草映襯，交相輝映,。工作場地的衛(wèi)生工作,，在組織的安排下，搞得更是風風火火,，大家在勞動之中,，感受到了工作義務和責任，在不斷地實踐之中培養(yǎng)我們的擔當與作為,。對待任何的工作,，都需要身體與思想的結合，正確對待工作的每一個細節(jié),，是培養(yǎng)我們今后工作能力的重要部分,，基本的義務勞動讓大家懂得了務實與踏實，謙虛與謹慎,。

之后,，在各位師傅的`耐心講解和指導下，對于水泥知識有了嶄新的認識,。首先水泥的主要原料是石灰石,、硅質(zhì)校正原料,、鋁質(zhì)校正原料、鐵質(zhì)校正原料,、煤,。這些初始的原料首先從原料堆場中經(jīng)過預均化處理，然后通過皮帶傳輸裝置傳輸?shù)狡拼鈾C中進行粗碎,、細碎,。在破碎過程的相關設備有鄂式破碎機，錘式破碎機等細碎后的生料被傳送到生料磨中粉磨,，在此過程中粉磨機還通有二次風,，利用其余熱進行烘干兼粉磨的作用，粉磨粒度達到要求的物料就進入到生料庫均化,，沒有達到要求的物料進過循環(huán)提斗再次粉磨直到達到要求的粒度,。在此過程的主要收塵裝置是電收塵和布袋收塵。生料經(jīng)過均化庫均化后,，進過傳輸裝置進入懸浮預熱器中,，物料經(jīng)過旋風筒的三次風余熱起到預熱和caco3的分解，caco3的分解的溫度大約在800—900度左右,。經(jīng)過懸浮預熱器的生料從窯尾進入,，進入預熱帶、燒成帶,、冷卻帶,，熟料燒成的溫度大約在1350度左右，熟料的主要礦物包括硅酸三鈣,，硅酸二鈣,，鐵鋁酸四鈣,，鋁酸三鈣,。水泥熟料燒成以后，進入熟料庫,，熟料經(jīng)過皮帶傳輸裝置傳輸?shù)捷亯簷C中輥壓,，熟料中還必須加入煤矸石，脫硫石膏,，石灰石等混合材料以提高水泥強度,。熟料經(jīng)過輥壓成料餅后經(jīng)過打散裝置打散，通過循環(huán)提升機提升到選粉設備中,，粗的物料進入球磨機內(nèi)球磨,，細的物料直接入庫，物料經(jīng)過球磨機球磨后也進過循環(huán)斗提提升到選粉裝置選粉,，細的物料直接入庫,，粗的物料又回流到球磨機內(nèi)繼續(xù)球磨,，同時球磨時必須要分析各種物料的物理性質(zhì)，比如水分含量,，濕度,，密度，以及球磨機內(nèi)的剛球級配等都將影響粉磨效果,。磨機的主要構成：進料裝置,、出料裝置、傳動裝置,、滑履裝置,、回轉裝置、滑履軸承潤滑裝置,。海螺公司的磨機尺寸是*13m,。在選粉的過程采用的是v型選粉機，與其相關的設備有穩(wěn)流倉,，循環(huán)風機,，布袋收塵器，各種皮帶輸送機,，變速機等等,。同時成品水泥還需要通過實驗分析測定水泥的早期強度以及終凝強度，凈漿的強度及稠度等相關的指標,，這些參數(shù)的反應將對原料的配比以及中控的操作起到一定的指導作用,，使其對水泥高品質(zhì)的生產(chǎn)有著重要的指導意義。

通過短期的學習對水泥有了一定的認識,，我相信通過自己的努力和學習會把水泥這塊盲區(qū)慢慢地填充,，爭取更快更好地適應海螺的工作節(jié)奏，走上自己的工作崗位,，為海螺奉獻我自己的一份力量,。希望在這片新的土地上能夠開拓自己的一片凈土;希望自己的理想與希冀能夠在海螺得以實現(xiàn);希望自己能和海螺共同成長和發(fā)展;希望能夠得到公司的認可和肯定;希望能夠得到更多的學習的機會，讓自己盡快地成長起來,，在自己的崗位堅守自己的責任與義務,。

——水泥廠工作總結5篇

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇四

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下,，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務,，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、人員管理,，生產(chǎn)安排，成本控制

1,、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度,，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務,，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3,、在成本控制方面突出以下幾點：

（1）利用材的重復篩選與利用,，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸,。

（2）電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。

二,、加強教育培訓,，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求，車間組織培訓,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、消防知識,、等方方面面的內(nèi)容,。并結合車間實際，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作。

1,、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓

7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓,，整個培訓過程輕松有序,，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展,，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用,。

2,、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式,，對容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導,。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本,。

3,、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三,、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

3,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理,。

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇五

今年，本班在安全工作上,，要堅持安全第一,，預防為主，認真落實國家,、集團公司,、分廠、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

全年,，本班將完成一個目標,、突出三個重點、加強三大建設,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習,、遵守安規(guī),、預防事故作為本班全年安全工作的重點。

三大建設：

一是加強班組安全思想建設,，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識。

二是重視安全制度建設,，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn)。

三是強化安全防范能力建設,，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的.安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害,。

（一）加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,。

（三）履行安全職責，強化安全責任,。要結合本班,、每個員工、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內(nèi)容,，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處,。

（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間,、分廠和同事,，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

（五）積極為安全工作獻計獻策,。動員全班員工，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本崗位、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議,。

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇六

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標,；在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多；20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠,；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞，面對著種種困難,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率,。第一，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識,。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次,。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。第三,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務,，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰,。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增）

在20xx年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的思想,！力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,。

針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護,。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,。

作為領導必需嚴于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則,！對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的`良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標,！

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇七

一,、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實執(zhí)行,。保證全年的生產(chǎn)任務能夠順利完成,；加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對轉爐,、連鑄機,、天車、鋼鐵包等關鍵部位,、關鍵設備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎保障；積極推動標準運行,，減少工藝違規(guī)項,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二,、加強學習,。學無止境，書到用時方恨少,，一個人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時間努力學習,，才能勝任本職工作，否則,，不進則退,，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學,、深入地學,、系統(tǒng)地學、聰明地學,，做到勤學善思,，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務,，認真落實“讀書計劃”,，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史,、哲學,、文學、社會,、經(jīng)濟等綜合知識,，不斷拓寬知識領域，爭做一個知識復合的“雜家”,。

三,、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息,。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢,，為時未晚”，要從即刻行動起來,，認真落實個人創(chuàng)新計劃,，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力,，在提高自身綜合素質(zhì)的同時,，全力為部機關“增光添彩”。

四、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務,。

五,、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務,。

六,、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品結構和原材料的使用,。

七,、進一步的提高操作人員的技術水平,。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責任制,，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平,，為20xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎,。

八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

九、集思廣益,，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

十、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,。努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象。

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇八

為進一步貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責,，使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗,！

以人為本安全第一 預防為主

全員動手綜合治理 科學管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,，綜合治理?！睘樵瓌t,，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導,、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”；才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門,、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部

門,、班組領導及管理人員加強日常安全檢查，,。

2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4.對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變,，提高工作主動性,，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓,，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓,，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門,、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗,。

5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、部門和班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任,；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移,，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導,、每一個部門,、每一個班組、每一位員工,，真正做到安全工作全方位,、全過程、全員參與,，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先。

1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀,。根據(jù)^v^23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標”,，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門,、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組,、班組與車間（部門）,、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，做到在安全工作中各盡其職,，各負其責。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系,。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組,，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案,，并報公司安全部審查備案,。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實際,；圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

結束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主，綜合治理,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務,、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實,、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇九

1,、自身內(nèi)因

（1）自信

作為一個新的車間主任,，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服,。

（2）能力（自身素養(yǎng)）

自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位,。

首先，我必須對自己車間的活都要精通,，尤其是技術性的,，別人做不了的我能做。

其次,，管理協(xié)調(diào)能力要強,。車間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了,，而是要從宏觀上把握全局,。

第三，應急能力強,。當出現(xiàn)緊急情況時,，要頭腦清晰，果斷決策,。

2,、對車間

（1）任人唯賢

車間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人,。想使資源優(yōu)化配置,，必須管理協(xié)調(diào)好員工。

將車間分為幾個班組,，充分放權給班長,，讓他們管理好自己的團隊，我的工作就是管理好他們,。

常言道：“兵熊熊一個,，將熊熊一窩?！卑嘟M長的任命直接影響著我們車間產(chǎn)品的性能,、質(zhì)量及成品率等。我會選用有真才實學,、技術過硬的人當班長,。當然，班長也要有一定的組織管理能力,。兩者相結合,，即是班長的最佳人選。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長，不能勝任這一職位,，應及時調(diào)整,，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。

（2）培訓

省在培訓上的錢,，大多會從教訓上流出去。所以,，新員工來車間時,，一定要先培訓再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失,。

（3）現(xiàn)場管理

責任到人：讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識,，以主人翁心態(tài)自覺自愿的承擔起相應的責任。

5s：堅持做5s,，提高工作效率,，改善工作環(huán)境。（5s：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)）

（4）質(zhì)量控制

對一個企業(yè)而言,，質(zhì)量就是生命。目前,，車間控制質(zhì)量的主要靠人工在線檢測,，所以提高員工質(zhì)量意識是一個重要課題。如果員工質(zhì)量意識不強,，造成大量的次品流入市場,，客戶后期投訴不斷，會對公司造成不可估量的影響,。

（6）成本控制

車間要開源節(jié)流,、節(jié)能降耗、減少浪費,?？梢园延纱斯?jié)省下來的經(jīng)費應用到員工福利上。

（7）獎懲原則

可以在工廠的大方向上,，根據(jù)本車間特點,，設定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責任心,。

（8）人文關懷

營造一種氛圍,，讓員工感覺車間就像一個大家庭。好好工作,，快樂生活,。

與領導處及其他車間處好關系,，使自己的合理化建議能被采納，給公司帶來收益,，也能達到自我價值的實現(xiàn)

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇十

經(jīng)過這三個季度的的不懈努力,，我們已經(jīng)基本實現(xiàn)了自己年初的工作目標，也一直在順著年初制定的計劃的有序的進行著,，可是這并不是我們的全年度的要求,，工廠接下來一定是全力以赴，抓好生產(chǎn),，我們工廠的目標一直是為了超越計劃,，而不是剛好卡在一個點上面，抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā),，僅僅是考一個勁的工作其實也是不行的,，要做好車間員工的思想工作，把整個車間員工團結在一起,，我們是在一條戰(zhàn)線上面的,，做好每一個人的思想工作，讓大家都有一個為工廠奮斗的心,，我們是在一起的,，大家都是在這么一個環(huán)境下相處。

安撫好每一個員工,，一定好做好安撫工作,，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的,，對于日常的工作一定會有不同的看法,，一定會做好基層的協(xié)調(diào)工作，把每一個員工的職責,，明確到位,，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達標，這個季度的工作一定會被超越的,。

車間的管理工作一定是重中之重,，對于一個車間來講一個好的管理程序，就是車間的靈魂,，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個管理工作一定要到位,，接下來的工作中，一定會做好車間的管理工作,，時刻做好5s標準,，確保公司的每一個制度落實到位，車間的5s工作一定要抓好，這是接下來的工作的一個前提,，還有就是一些新人的管理,，車間的人員流動還是比較大的，一個工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情,，這個問題一定要重視起來,，盡量揚長避短，我們在做好這件事情的時候一定是用心安排,，不是隨便一個新人就可以去做每一個崗位,，一定要有人帶，新人的管理工作也是接下來的一個重中之重,。

我們車間就是一個大家集體，只有把每一個的團結在一起,，工作才能夠有著更高的效率,，接下來的每一天都是無比的重要，四季度的工作我們一定團結一致,，完成全年度的產(chǎn)量目標,。

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇十一

根據(jù)《四川省工業(yè)“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》，結合裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,，制定本年度計劃,。

20xx年，全省規(guī)模以上裝備制造企業(yè)銷售收入突破4000億元,，比上年增長25%以上,；實現(xiàn)工業(yè)增加值增長25%以上。

（一）改造提升四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈,。

發(fā)電設備產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升清潔能源發(fā)電設備比重,，重點發(fā)展百萬千瓦級超臨界、超超臨界火電機組,、70萬千瓦級及以上混流式水電機組及新能源裝備,。機車車輛產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升高速鐵路裝備比重，重點發(fā)展大功率電力機車和交流傳動內(nèi)燃機車,、快速鐵路貨車和專用貨車,、鐵路應急救援起重車、動車組制動系統(tǒng),、機車車輛緊固件,、軌道板磨床、高速道叉,。油氣化工裝備產(chǎn)業(yè)鏈逐步向大型化,、專業(yè)化改造提升，重點發(fā)展大型天然氣液化設備、特大型空氣分離設備,、特種陸地鉆機及配套設備,、超深海洋鉆機、大口徑全鍛焊球閥,、天然氣長輸管道離心壓縮機,、cng移動加氣設備、井口工具,、井下設備,、油水分離設備。大型工程施工成套設備產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升產(chǎn)能,，提高關鍵功能部件國產(chǎn)化率,，重點發(fā)展隧道掘進機、盾構機及通用工程機械,、管道運輸機,、工程機械液壓件、發(fā)動機,。

（二）積極發(fā)展兩大新興產(chǎn)業(yè)鏈,。

（三）重點突破八項關鍵制造技術。

一是依托二重集團,，突破三代核電（ap1000）主設備大型鑄鍛件制造技術,；二是依托東方電氣，突破百萬千瓦級核電,、超超臨界火電,、60萬千瓦級循環(huán)流化床、大型貫流式水電等先進發(fā)電機組制造技術,；三是依托綿陽通美,、大業(yè)高容等企業(yè)，突破沼氣工業(yè)化采輸?shù)壬镔|(zhì)能利用設備制造技術,；四是依托東方電氣,、二重集團、天馬軸承等企業(yè),，突破2mw以上雙饋,、直驅風電整機和關鍵配套件制造技術；五是依托四川空分等企業(yè),，突破大型天然氣液化成套設備關鍵部套件設計制造技術,；六是依托資陽機車等企業(yè)，突破大功率交流傳動內(nèi)燃機車制造技術,；七是依托普什寧江機床,、長征機床等企業(yè),，突破高速、精密,、高可靠性臥式加工中心和核電,、航空專用數(shù)控機床及高速電主軸等功能部件設計制造技術；八是依托四川宏華,、二重集團等企業(yè),，突破海洋平臺、超深海洋鉆機,、海洋電纜等海洋工程裝備制造技術,。

（四）著力推進40個重點項目。

加大重大技術裝備產(chǎn)品創(chuàng)新研制的投入力度,，爭取20xx年創(chuàng)新投入達到50億元,。加快實施重點領域40個重點項目：發(fā)電設備領域重點實施核電二代加控制棒驅動機構、空冷島成套裝備,、核二三級鍛件,、2mw直驅風電機組、太陽能低倍聚光成套發(fā)電裝備,、220t/h生物質(zhì)直燃循環(huán)流化床鍋爐、煤層氣及重油電站等重點項目,；機車車輛和發(fā)動機領域重點實施7200kw六軸大功率交流傳動電車牽引電機,、船用發(fā)動曲軸等重點項目；油氣化工裝備領域重點實施超大直徑超大壁厚加氫反應器,、高壓大口徑全焊接球閥,、多井控制截斷系統(tǒng)、海上油氣井用鉆井裝備等重點項目,；工程機械領域重點實施土壓平衡盾構機,、工程用柴油機、zj30 -7ii旋挖鉆機,、長距離曲線帶式運輸機等重點項目,；民用航空裝備領域重點實施數(shù)字化柔性裝配/智能制孔系統(tǒng)、大型客機燃油管理系統(tǒng),、艙門驅動機構,、熱等靜壓設備等重點項目；智能制造設備領域重點實施超重型核電轉子專用數(shù)控軸向輪槽銑,、新型高速立式加工中心,、高速臥式加工中心、汽車車身機器人柔性裝焊生產(chǎn)線等重點項目,。

（五）加快發(fā)展裝備工業(yè)“一基地八園區(qū)”,。

一是以國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地建設為載體,，加快德陽重大技術裝備基地建設，不斷提升國際影響力和國際競爭力,；二是適應裝備產(chǎn)業(yè)特色化,、產(chǎn)品集聚化、布局園區(qū)化的要求,，加快推進成都經(jīng)開區(qū),、德陽經(jīng)開區(qū)、雙流新能源裝備產(chǎn)業(yè)園,、廣漢石油鉆采產(chǎn)業(yè)園,、資陽機車和發(fā)動機產(chǎn)業(yè)園、自貢板倉工業(yè)園,、瀘州長江機械工業(yè)園,、宜賓臨港志誠機械工業(yè)園等八大裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。

（六）做大做強30戶重點裝備企業(yè),。

進一步拓展延伸“1+8”工程產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵,，促進30戶骨干裝備企業(yè)、127戶重點配套企業(yè)加快發(fā)展,，推動東方電氣集團銷售收入跨450億,，二重集團銷售收入跨100億臺階，形成大型龍頭企業(yè)帶動,、大中小配套發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,。

（一）制定裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導性文件。

一是制定發(fā)布《四川省20xx年重大技術裝備工作要點》,，指導全年裝備制造業(yè)發(fā)展工作,；二是修改完善并發(fā)布實施“十二五”《四川省新能源裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《四川省高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,、《四川省高速鐵路裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,；三是組織編制“十二五”《四川省機械裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

（二）抓好重點課題專項研究,，深化協(xié)作配套發(fā)展,。

一是召開部分重點行業(yè)專題研討、配套協(xié)作會和全省裝備產(chǎn)業(yè)工作會,，研究,、部署20xx年裝備產(chǎn)業(yè)推進工作；二是組織8萬噸模鍛壓機產(chǎn)業(yè)鏈,、高速鐵路裝備產(chǎn)業(yè)鏈,、儲能電池產(chǎn)業(yè)鏈等產(chǎn)業(yè)鏈專題規(guī)劃研究；三是充分發(fā)揮省內(nèi)與裝備制造業(yè)有關的科研院所,、高等院校的作用,，構建產(chǎn)學研用協(xié)作機制,；四是積極組織大、中,、小裝備企業(yè)開展協(xié)作配套,，引導和鼓勵中小企業(yè)發(fā)展獨具特色的主導產(chǎn)品，走差異化發(fā)展道路,，減少低水平重復投資和省內(nèi)同質(zhì)惡性競爭,；五是以國家和省加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為契機，啟動建設一批新興產(chǎn)業(yè)裝備重點項目,，增強裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁,。

（三）加大對重點企業(yè)和重大項目的協(xié)調(diào)服務力度。

一是抓好東鍋600mw循環(huán)流化床鍋爐,、二重8萬噸模鍛壓機及ap1000核級大鍛件,、三洲川化機核級管件、四川空分大型lng成套設備,、資陽機車燃氣發(fā)動機,、成飛民機“大飛機”等重大項目的協(xié)調(diào)服務。二是積極組織企業(yè)參加核工業(yè)展,、數(shù)控機床展,、西博會、泛珠三角博覽會等展會,，協(xié)助企業(yè)做好國內(nèi)外市場的開拓工作,。

（四）狠抓在手合同履約率。

一是指導企業(yè)做好生產(chǎn)組織,，確保發(fā)電成套設備、大功率機車,、石油鉆機等重點合同如期交貨,；二是支持企業(yè)開展五大電力集團等重要客戶走訪，爭取業(yè)主單位如期收貨,、付款,，對有條件的客戶爭取追加合同；三是指導企業(yè)嚴防匯率風險,，確保出口合同完成,。

（五）細化落實裝備產(chǎn)業(yè)專項政策。

一是積極加強與工信部,、財政部等國家有關部委的銜接和協(xié)調(diào),，幫助我省申報企業(yè)爭取享受國家重大技術裝備進口稅收優(yōu)惠政策；二是積極爭取國家“高檔數(shù)控機床與基礎制造裝備”科技重大專項,、國產(chǎn)首臺套創(chuàng)新激勵政策,，做好初審,、轉報等工作；三是繼續(xù)幫助我省裝備企業(yè)落實技術開發(fā)費用稅前抵扣,、機電產(chǎn)品進出口及西部大開發(fā)等優(yōu)惠政策,；四是研究、細化我省相關配套政策,，優(yōu)化使用財政資金,，下達20xx年重大技術裝備資金專項。

（六）促進產(chǎn)業(yè)重組與結構調(diào)整,。

鼓勵重點企業(yè)在風險可控的情況下,，在國內(nèi)外適度擴張，牢固控制上游關鍵零部件及原材料供應環(huán)節(jié),，穩(wěn)步提升中游主機產(chǎn)品技術水平與制造質(zhì)量,，快速滲透到研發(fā)設計、工程承包,、建設咨詢等高附加值產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),。

（七）做好企業(yè)生產(chǎn)要素保障。

一是做好東方電氣,、二重集團等重點裝備企業(yè)天然氣,、電力供應、大件運輸?shù)纫乇Ｕ?；二是加強大件運輸組織保障,，爭取年內(nèi)全面完成大件公路所有路段的整治，并盡快啟動岷江航電綜合開發(fā)工程,。

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇十二

5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典,，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員,，確保每個職工嚴格遵守5s體系,，對違反條例者視情況進行教育、處罰,。

過去個別員工紀律散漫,，上班時間睡覺，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴重影響公司形象,。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度,，認真完成各項交給的任務,。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵員工主動學習各種維修技能,，勇于探索,，善于實踐，努力提高維修效率,，對表現(xiàn)突出者給予獎勵,。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準,。每周我將和各個組長總結本周工作,，分析存在的問題，提出解決辦法,，及時了解組員的思想動態(tài),。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在,，組員常常不能完成技術含量高的工作，造成維修時間太長,。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整,，做到技術互補，新老結合,，提高維修效率,。

一、目標

1,、產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn),、

2、報廢率;

3,、一次合格率92%;

4,、計劃完成率90%;

5、產(chǎn)能達到行業(yè)標準;

二,、管理活動

1,、健全生產(chǎn)部組織結構，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班;

2,、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;

3、導入績效考評管理體制,，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤,。

4、改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉型;

5,、建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;

6,、強化工藝的監(jiān)察職能;

7、規(guī)范設備保養(yǎng);

9,、成立品管圈,，設立專項進行技術功關,，

10、將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三,、管理排期

1、組織機構調(diào)整1---3月

2,、兩班制規(guī)劃1---3月

3,、組長系統(tǒng)管理培訓1---6月

4、導入績效考評3—-6月

5,、建立小組早/晚會機制2---4月

6,、生產(chǎn)部周例會2---8月

7、成立品管圈4---11月

8,、5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4---12月

9,、開展工藝監(jiān)察3---12月

10、設備大檢修6---7月

20xx年,，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求,，認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術,，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20xx年,，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

20xx年通過1整年的摸索實踐,，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達,，下一步我們想利用全自動封口機用人少,，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設備1臺￠47設備),，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合,，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉),，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名,，人員縮減9名按月平均工資2300元計算,，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設備購置后,，生產(chǎn)效率提高,，天然氣、氧氣等能源方面預計可節(jié)省10萬元。

本項改造主要是根據(jù)職工提議,，針對職工勞動強度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作,，如果改用自動鎖母構造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊,。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設備的自動化程度,，也是車間人性化管理的體現(xiàn),。

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面,，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工,、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底,，消除應力方面的質(zhì)量因素,，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量,，年預節(jié)省天然氣可達5萬元,。

鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫,，否則會對設備造成損壞,，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時,，也需要對擴散泵進行降溫,，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置,，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻,，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展,。

針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作,，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動強度大,，同時又伴有一定的安全隱患,，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年,，把這方面的工作切實落地,。

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來,，此設備從未正常生產(chǎn)過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機,，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,，申請公司領導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理,，這樣一來,，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面,，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行,，請領導酌情考慮!

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇十三

5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個組長監(jiān)督組員,，確保每個職工嚴格遵守5s體系，對違反條例者視情況進行教育,、處罰,。

過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理,，督促員工嚴格遵守各項制度,，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索,，善于實踐,，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵,。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結本周工作,，分析存在的問題,，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài),。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補,，使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在,，組員常常不能完成技術含量高的工作,，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術互補,，新老結合,，提高維修效率。

一,、目標

1,、產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn)、

2,、報廢率;

3,、一次合格率92%;

4、計劃完成率90%;

5,、產(chǎn)能達到行業(yè)標準;

二,、管理活動

1、健全生產(chǎn)部組織結構,，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班;

2,、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;

3、導入績效考評管理體制,，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤,。

4、改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉型;

5,、建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;

6,、強化工藝的監(jiān)察職能;

7、規(guī)范設備保養(yǎng);

9,、成立品管圈,，設立專項進行技術功關，

10,、將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三、管理排期

1,、組織機構調(diào)整1---3月

2,、兩班制規(guī)劃1---3月

3、組長系統(tǒng)管理培訓1---6月

4,、導入績效考評3—-6月

5,、建立小組早/晚會機制2---4月

6、生產(chǎn)部周例會2---8月

7,、成立品管圈4---11月

8,、5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4---12月

9、開展工藝監(jiān)察3---12月

10,、設備大檢修6---7月

20xx年,，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求,，認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術,，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20xx年,，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點,，拒不完全統(tǒng)計成品率可達,，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點,，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設備1臺￠47設備)，這樣一來,，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合,，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉)，新設備購置后,，兩個工序員工就可縮減到15名,，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元,，新設備購置后,，生產(chǎn)效率提高，天然氣,、氧氣等能源方面預計可節(jié)省10萬元,。

本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松,、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊,。減少員工體力勞作,，更能體現(xiàn)車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn),。

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工,、設計熱管退火爐,，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質(zhì)量因素,，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，而且可以縮減天然氣用量,，年預節(jié)省天然氣可達5萬元。

鍍膜機如遇突然停水,，需要馬上對泵體降溫,，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn),、設備大修時,，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右,，設計擴散泵停機降溫裝置,，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間,，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。

針對自動清洗機,，需要人工加裝橡膠塞阻水操作,，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大,，同時又伴有一定的安全隱患,，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實落地,。

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來，此設備從未正常生產(chǎn)過,，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,，申請公司領導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠區(qū),，另作處理，這樣一來,，有力于改變前道工序,，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行,，請領導酌情考慮!

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇十四

20xx年,，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓,，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細,。20xx年,，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

1);通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破

20xx年通過1整年的摸索實踐,，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達,，下一步我們想利用全自動封口機用人少,，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設備1臺￠47設備),，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合,，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉),，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名,，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元,，新設備購置后,，生產(chǎn)效率提高，天然氣,、氧氣等能源方面預計可節(jié)省10萬元,。

2);旋轉排氣臺自動鎖母的改造

本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松,、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊,。減少員工體力勞作,，更能體現(xiàn)車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn),。

3);加工,、設計熱管退火爐的構想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面,，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工,、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底,，消除應力方面的質(zhì)量因素,，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量,，年預節(jié)省天然氣可達5萬元,。

4);設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置

鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫,，否則會對設備造成損壞,，影響抽速;另外如遇停產(chǎn),、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫,，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右,，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻,，縮短降溫時間,，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展,。

5);設計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置

針對自動清洗機,，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動強度大,，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年,，把這方面的工作切實落地,。

6)現(xiàn)場管理方面

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來,，此設備從未正常生產(chǎn)過,，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機,，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,，申請公司領導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理,，這樣一來,，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面,，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行,，請領導酌情考慮!

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇十五

工作報告

來到這里已經(jīng)快半年了，經(jīng)過這段工作和前一段的工作,。我們發(fā)現(xiàn)了不少問題,。在此我談一下我的看法。我一直認為：安全生產(chǎn)必須放在第一位,，質(zhì)量是關鍵,，生產(chǎn)效率是發(fā)展的必須。尤其是在我們機加工方面,。這三個方面應該重視,。同時我也認為：員工是公司的根本，如何提高員工的工作積極性,，提高我們的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量保障意識,，才是解決問題的關鍵,。

對于安全生產(chǎn)，我不必多說,，安全生產(chǎn)的重要性是不言而語的,。機床工作是高危險工作，安全生產(chǎn)更應該注意,。我想具體提幾方面的建議：一,，公司應對各個工種的安全操作要領進行歸納總結。張貼與操作現(xiàn)場,。二,對于安全生產(chǎn)不應該只放在會議上說,，應該落實到實際上，由一位公司領導親自來抓這件事,。有必要采取獎罰措施,。三，我們由必要對這些方面進行專門的講解和學習,。

對于質(zhì)量保障方面,，我想我們必須建立一個完整的質(zhì)量保障體系。從原料買入到入庫,、半成品，成品,、產(chǎn)品,。到要做到質(zhì)量到位。同時從設計,，到生產(chǎn),，檢驗，發(fā)貨,，都要做到保障質(zhì)量,。從領導，到質(zhì)檢,，到員工,，每人到要有質(zhì)量保障的意識。這樣建立一個完整的體系,。將問題杜絕在最初,、最小的狀態(tài)。從我們以前的幾次質(zhì)量問題上,，我們不難看出,。其根本原因是我們長期沒有養(yǎng)成質(zhì)量保障的意識，對小問題不加重視,，最終累計成大問題,。同時員工的質(zhì)量意識需要很好的提升,。總之,，我們必須建立一個完整的,、科學的質(zhì)量保證體系。

對于生產(chǎn)效率方面,，我不太好說,。我認為當前我們?nèi)粢鉀Q安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障問題。生產(chǎn)效率必受影響,。同時當前如要提高效率,，可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，這樣更影響生產(chǎn)效率,。所以我認為我們不應該太性急了,。先從安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障做起，從最基本做起,。等這些方面都做好了,。員工的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量保證意識提高了，同時在技能方面也提高一個臺階的話,。我們在提高工作效率要順利的多,。生產(chǎn)效率是公司發(fā)展的必須。我們也必須重視這個方面,。

我們說的再好都是白搭,。這些都必須員工完成才行。所以如何提高員工的工作積極性,，提高我們的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量保障意識,，才是解決問題的關鍵。試想積極工作和消極怠工兩種不同的工作狀態(tài),，做出來的產(chǎn)品肯定由很大的差別,。同時員工的技能和安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量保證意識,，生產(chǎn)效率直接影響了公司的一切,。它不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是公司的發(fā)展和未來,。所以我說員工才是公司的根本,。我們公司要想很好的發(fā)展，要做好一下幾個方面：一,，良好的工人團隊,。二，優(yōu)良的生產(chǎn)工藝和先進的技術。三,，良好的設備,。四，強大統(tǒng)一的領導層,。而員工是最重要的環(huán)節(jié),。當前在公司發(fā)展階段。公司應實行一獎為主,，一罰為輔的獎勵措施,。把員工利益放在第一位，這樣才能培養(yǎng)員工把公司利益放在第一位,。如果每個工人都把公司利益放在第一位,。公司還有什么問題解決不了。

我們機加工方面,，是公司產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)基地,，同時機加工又是高危險工作。所以我們更應該重視這些方面,。公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題好些都出在機加工方面,。從幾次質(zhì)量問題看出，機加工方面問題存在以下幾個方面,。一,，圖紙錯誤或運用舊圖紙。二,，我們的技能問題,。三，機床和量具精度問題,。四,，生產(chǎn)工序問題,。一半以上都是很容易克服問題,。所以我們要重視以下幾個方面：一，努力提高自己的技能,，提高自己的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量保障意識,。二，隨時和領導及技術部門溝通,，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題,。三，養(yǎng)成良好使用機床,，量具和保養(yǎng)機床,、量具的習慣。定期檢查機床和量具，保證其精度,。四,，安全規(guī)范操作機床和使用量具。必須從自身出發(fā)養(yǎng)成習慣,。做到安全生產(chǎn)和保障質(zhì)量,。

以上是我的一些想法和看法。有很多不當和錯誤的地方,，望領導批評指正,。同時祝愿公司發(fā)展越來越好。

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇十六

為進一步貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20--年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責,，使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20--年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

一,、全年安全生產(chǎn)方針和目標

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一預防為主

全員動手綜合治理科學管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

二,、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

要以公司對20--年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以公司安全管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,，綜合治理,。”為原則,，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉,。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導,、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”;才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20--年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各類事故處理應急預案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1,。認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。

2,。加強對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,。

3,。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4,。對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

五,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳,、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉變,，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足,。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平,。

1。安全培訓,，首先是安全意識培訓,，其次才是安全技能培訓,，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2。督促部門,、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3,。繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4,。加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗,。

5,。認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6,。深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

六,、建立健全基層安全管理制度,，全面開展安全績效考核管理工作。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制,，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移，關口前移,，要求把安全責任落實到每一位領導,、每一個部門、每一個班組,、每一位員工,，真正做到安全工作全方位、全過程,、全員參與,，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先,。

1,。簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)^v^23號文件精神和公司20--年安全目標管理工作要求,，要做到“千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門,、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領導,、主管領導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職,，各負其責,。

2。建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系,。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在20--年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,，并報公司安全部審查備案。

3,。各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇十七

通過目前對生產(chǎn)情況，從生產(chǎn)管理的角度,，對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或計劃：

1. 加強生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,，再加上生產(chǎn)任務重，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè),，新員工多就容易造成管理混亂,，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起,，原料和成品在一起,，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題,。

a 確定早生產(chǎn)例會制度,。每日上班前開生產(chǎn)會議(時間控制在10分鐘內(nèi))，指出上階段生產(chǎn)問題,，安排當日生產(chǎn)任務及相關質(zhì)量,、安全等問題

b 按照接收生產(chǎn)任務書/生產(chǎn)配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量)→碼垛→清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴格執(zhí)行各流程的要求,，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負責人解決,，不可隱瞞，否則計入個人考評,，視情況予以處罰,。

c 規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字,，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復稱后確認簽字,，防止遺漏。生產(chǎn)任務單,、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,，如實填寫生產(chǎn)日報，及時歸納原材料使用及損耗情況,，改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍,。

2. 加強人才隊伍建設和管理

a 對主要崗位和關鍵崗位實現(xiàn)定人定崗，并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關鍵崗位或生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程

度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,，雙崗制防止人員

流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進行,，保證生產(chǎn)效率,，便于人員

統(tǒng)籌安排，合理作業(yè)提高效率,。

b 在車間計劃任命大班長一名(對具體生產(chǎn)及工藝過程負責,，協(xié)助

管理)，班長2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng),，平時作為小組負責人,，協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作),，公司內(nèi)部員工中培訓叉車司機一名,，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理，便于任務分解提高效率,，強化責任意識,，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資,，強化責任意識,。

c 建立個人考評，依據(jù)其出勤情況,、加班情況,、工作表現(xiàn)、工作態(tài)

度等確定其考評得分,，與獎金掛鉤,。實現(xiàn)多勞多得，對消極怠工,、影響他人,、不服從管理的考評差的予以教育，無效的予以辭退,。

3. 加強質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn),，成品進行檢測合格后方可入庫，對于有問題產(chǎn)品分類放置,，查找原因,，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料，減少損耗浪費,。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字,，以便于查找原因區(qū)分責任。對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢,，保證足夠包裝量,，維護產(chǎn)品信譽。

4. 加強設備管理

建立各設備的日常保養(yǎng)制度,，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,，實現(xiàn)專人負責,，出現(xiàn)問題及時處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全

5. 做好庫房維護工作,。

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況,，對原料取放、生產(chǎn)用具的取放,、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品,、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化,，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇十八

20xx年是公司班組建設夯實基礎,，提升管理水平，深化發(fā)展之年,。為進一步鞏固公司班組建設工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設,，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作計劃,，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施,。

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎,，深化班組建設發(fā)展,，豐富班組建設內(nèi)容。

2,、著力建設品牌班組,。

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

1,、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標準,；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作,；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會,；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應,，推動班組建設以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作實際,，以推動安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進六好六型班組建設工作,，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5,、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作,；根據(jù)公司班組建設考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設評定工作；根據(jù)公司班組建設考核達標要求,，組織開展好六好六型班組的評定工作,。

7、年底組織開展公司班組建設表彰工作,。根據(jù)六好六型班組的評定工作結果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

為切實做好今年的六好六型班組建設的評定工作，進一步深化班組建設工作,。公司設立六好六型班組建設考評組（4個部門）,，由工會、組織宣傳部（黨辦）,、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作,。

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇十九

一,、改造實施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進行，生產(chǎn)線的具體項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進行，生產(chǎn)車間工作計劃書,。

二,、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車速

提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本

適應未來市場需求

三,、改造計劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下,，干部設備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率。據(jù)珠三角及長三角的設備配置來看,，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是未來生產(chǎn)線配置趨勢,。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機，用1臺足夠,。

建議生產(chǎn)線干部設備采用1臺輪轉切斷機,，2臺縱切機，1臺橫切機,，1臺吊籃堆碼機的配置,。

自動化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機,，雙面機,，及吸風電機的驅動電機改為變頻電機，采用變頻器控制,。這項改造可在5-6個月內(nèi)收回投資,。此項改造投資不大?？捎僧?shù)氐淖詣踊緦嵤?，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實施。

采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng),。資料另附,。

采用erp生管系統(tǒng)。各個專業(yè)公司作了大量宣傳,，其功能不在此贅述,。

蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實際情況設計的,，沒有計算好生產(chǎn)線的蒸汽流量,，使疏水閥沒有發(fā)揮其應有作用。用氣設備里面的水沒有及時排除或排氣過多,，造成設備表面溫度總是上不去或在工作時降溫,，從而影響了生產(chǎn)線速度。疏水閥沒有檢測裝置,，不好排除故障,。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥,，其漏汽率在5‰以內(nèi)，而國標是3%,。這項改造能節(jié)省燃煤3-5%,。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。

生產(chǎn)線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度,，就可節(jié)約燃煤1%,。將生產(chǎn)線上的冷凝水進行閉式回收，綜合節(jié)能在26%以上,。在煤炭等能源價格飛漲的今天,，其現(xiàn)實意義更大。

以上改造同時需進行,，才能達到預期的效果,。推薦的回收系統(tǒng)由單獨資料介紹。

采用接紙機紙箱行業(yè)已進入薄利時代,，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大,，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業(yè)所接受,。

目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60-120米/分鐘,，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般達到150-250米/分鐘，并且價格昂貴,。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經(jīng)濟,。推薦的自動接紙機資料另附,。

膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式,。

國內(nèi)做自動制膠機的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達,，廣東小華機電,，中國臺灣椿樺等，在時機成熟時可采購,。如需資料,，請?zhí)崆巴ㄖ?/p>

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大。青島以明偉,，明輝等企業(yè)為代表,，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地。

其他技術性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻,，減少吃糊量,，節(jié)省漿糊用量5-10%以上

防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好,，保證紙板厚度和強度

無需調(diào)整高度即可隨意通過各種紙材

熱壓板

保持瓦楞成型,，使紙板強度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%，增加紙板粘合的初期接著性(即：提高紙板粘合性能)，提高車速30%以上

使用plc計算機控制系統(tǒng)控制提升汽缸,通過壓板段數(shù)的升降,，調(diào)整熱交換,，可保證紙板平整度，減少紙板表面顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品

提高員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調(diào)整)

國內(nèi)此項改造企業(yè)有小華機電,，杭州大華等公司,。

其他維修性改造需要維修的瓦楞輥，涂膠輥等建議找專業(yè)廠家比如海力,，大松,。

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇二十

xxxx年是我們公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。xxxx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計xxxx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達到10000噸,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

應對xxxx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在xxxx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的.發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在xx09年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在xxxx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在xxxx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)xxxx預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經(jīng)營指標,。

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇二十一

實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大險肇事股，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,。

以公司對安全工作指示為指導，以廠部安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,、預防為主、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎,，以預防轉爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉,。

轉爐爆炸事故、噴火事故,、鋼包車漏鋼事故,、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒,、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故,。

1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上,，增設安全知識競賽，安全謎語,，安全演講,，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教育,。

2,、加強易出事故崗位工聯(lián)保互保及職工的責任感,，重點是操槍,、搖爐、合金工,、爐前工等,，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。

3,、對檢修區(qū)進行重點防護,，設立危險區(qū)域警示標志，有人監(jiān)護現(xiàn)場,，掛牌上鎖提示檢修,、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立,，不隨便向平臺下仍東西,。

4、加強安全治理,，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標,。

5、把握各非常時期員工的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，員工的疲憊上崗,，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6,、建立健全安全防護組織,，對個大組、各爐座,、各負責領導實行指標掛鉤考核,，要求跟班、技術員,、值班長,，對生產(chǎn)、安全,、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理,。

7、解決職工具體生活問題,，及時聯(lián)絡各崗位空調(diào)修繕,，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題,，積極向上級反映除塵問題,，希望得到解決。

8,、對應急預案不斷進行演練,，至少每半年組織一次。

9,、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣,。

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇二十二

(一)、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

(二)、主要目標:

1,、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃萬噸;二是新鮮水,、電量、能耗等指標(略),。

2,、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設備完好率為,，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強員工思想管理和技術培訓,，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超,，事爭爭第一，建設和諧,。

二,、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻大的班子,，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平,。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標,。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻,。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務,，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標,。一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

三、奪標,，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施

1,、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

2,、細化現(xiàn)場設備管理,。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機,，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術攻關、改造,。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量,，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則,，多開片狀成型機,，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備,，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺,。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5,、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加,、減包裝量校正，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓,，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為包,，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6,、抓好節(jié)能降耗工作,。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為、,，全部更換成led燈,，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電,，降低裝置能耗,。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,，到達優(yōu)化節(jié)電,。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率,。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費,，確保每月的進度指標不超標,。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作,。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制,，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向,，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運,。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長,，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作,，確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設計圖紙審查,、設備選型,、人員培訓、開工方案,、技術規(guī)程,、操作法等技術資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓,。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓,、對口裝置培訓,、現(xiàn)場技術練兵,、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全,、消防,、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓,。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習,、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習等內(nèi)容。

9,、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭,、做到員工心坎。要關心員工生活,，解決實際困難,，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗,。

數(shù)控加工生產(chǎn)車間工作計劃 數(shù)控加工車間管理經(jīng)驗篇二十三

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責,。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責任制,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理,，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產(chǎn)。

加強和班組人員溝通,，及時了解員工思想動態(tài),，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能,，將工廠的安全培訓計劃落到實處,。對班組安全人員進行業(yè)務指導，指導員工開展安全工作,，搞好員工安全技術操作,。

解決安全問題,，帶領指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況,、各工序的運轉情況定時巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生,。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案,。

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè),。認真落實工廠檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火、進入受限空間,、登高等危險作業(yè)時,，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施,。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生,。做好交接,，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚,。