隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院院長個人述職報告篇一

過去的一年,，收獲著成功與喜悅，新的一年,，充滿激情與希望,。一年來，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作,，得力于全院干職工的鼎力支持,，憑著一份熱情，做了一些平凡而扎實的工作,。下面是本人的述職述廉報告匯報：

一,、孜求黨性修養(yǎng)，做一名合格黨員,。黨性修養(yǎng),，是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質和要求。一年來,，我始終牢記自己是一名黨務工作者,，在政治思想、道德品質,、知識水平,、領導藝術等方面，自覺實行黨性鍛煉和自我完善,，爭做一名讓群眾滿意的共產(chǎn)黨員,讓組織放心的黨務工作者。

三是常懷公心,，樂于奉獻,。與人相處，始終懷有一顆善良之心,、博愛之心,，能看到和學習他人長處，見賢思齊,，懂得真誠寬容和理解,，是建立和諧的人際關系的基礎。工作中,，我為人豁達,，胸懷開闊，不爭名利,，和班子成員相處和諧,，配合默契，具有較強的合作和奉獻精神,。

二,、銳意固本清源，著力加強隊伍建設。

一是加強班子隊伍建設,。本人認為,，作為書記，如何構建一個團結,、和諧,、勤奮、務實,、廉潔的領導班子,，如何建設一支精神飽滿、能支能戰(zhàn)的婦幼衛(wèi)生隊伍,，是職責所在,。我們院委、院總支,、院支部分別于4月份,、6月、10月份召開了民主生活會及組織生活會,。在會上,，大家都能抱著對事業(yè)負責、對同志負責,、對自己負責的態(tài)度,，各抒己見，使成員之間更加相互信任和團結,。我院班子成員都能嚴于律己,，率先垂范，工作廉潔,，作風優(yōu)良,，起到了良好的帶頭作用。

二是加強醫(yī)院組織建設,。今年,，經(jīng)組織考驗按期轉正黨員__名，考察調查培養(yǎng)了三名預備黨員,，選送了三名建黨積極分子;落實了三會一課制度,，全年組織召開黨總支委員會__次、黨員大會__次,、上黨課__堂,。聘請縣紀委領導給全體工作人員上了《常思己德，常思己過,，做一名清正廉潔的黨員干部》和《加強職業(yè)道德,，做一名優(yōu)秀員工》的黨課;推行黨務公開,，以醫(yī)院的公開欄、____婦幼通訊,、醫(yī)院質量管理通訊,、內部qq群、院務會,、中層干部會,、黨員組織生活會、黨員大會,、職代會等作為黨務公開的主要形式,，增加了醫(yī)院工作的透明度;認真組織開展了黨員春訓、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動;深化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，創(chuàng)建三好一滿意服務單位,。

三是加強了廉政建設。醫(yī)院開展了崗位風險防控,，制訂了實施方案,，全院每一位工作人員就本職崗位風險進行了認真排查，評估了風險等級并制定了整改措施;加強了對黨風廉政建設責任制執(zhí)行的監(jiān)督和檢查,，對院領導使用權力,、醫(yī)務人員廉潔行醫(yī)、后勤物資和醫(yī)療器械采購等進行全面監(jiān)督,，藥品采購嚴格實行網(wǎng)上集中招標,。今年，所有大型設備均實行了科室申請,、院委集體討論,、局黨委批準、市場調查,、招標采購的原則;開展了《醫(yī)德醫(yī)風考評制度》，并建立了工作人員《醫(yī)德醫(yī)風檔案》,，提高了醫(yī)務人員廉潔行醫(yī)的服務水平,。

三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，切實評議政風行風,。今年三月份開始，醫(yī)院積極貫徹落實局黨委的精神,，扎實開展了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政風行風評議活動,。

一是制訂了切實可行的實施方案，成立了領導小組,，明確了工作任務和目標;

二是廣泛宣傳,。醫(yī)院召開了專題動員部署大會;

三是設立了投票箱和專題宣傳欄;四是聘請了三名社會評議員，對醫(yī)院工作評議監(jiān)督;五是全體醫(yī)務人員再次簽訂了《從醫(yī)從政承諾書》;六是重拳打擊不良行為，醫(yī)院對三例投訴事件,，進行了調查核實,，對當事人進行了行政通報批評和經(jīng)濟處罰。

四,、創(chuàng)新人事制度,，營造敬賢選能惜才的環(huán)境。

一是加大了對醫(yī)院人才的培訓和引進力度,。醫(yī)院以技術為核心,，抓好醫(yī)務人員的業(yè)務培訓。每月組織專業(yè)技術人員進行三基考試,，選送__人到省級以上醫(yī)院進修,，__多人參加了各級部門組織的業(yè)務培訓，鼓勵在職繼續(xù)教育,，醫(yī)院專業(yè)技術人員本科學歷達到__%;同時,，加大了人才的引進力度，通過提高待遇,，首次聘用了__名碩士研究生,，填補了我院全日制研究生的空白。

二是認真開展首次崗位設置工作,。對我院來說,，首次崗位設置是一項復雜而艱難的工作，主要原因是單位人員編制較少,、工作人員職稱結構不合理,。此事關系到職工切身利益，不能有半點失誤,。我們制訂了具體方案,，成立了領導小組和專職工作小組，召開了動員大會;深入領會上級文件精神,，掌握好政策,，反復校對信息;開展了崗位設置的考試，考場紀律嚴格,，全場錄像;人員聘用后清理校對,，認真申報，崗位設置工作順利完成,。

五,、注重文化建設，彰顯奉獻精神與愛的靈魂,。醫(yī)院文化反映了一個醫(yī)院特有的品格,、精神和作風,，它既根植于本院歷史傳統(tǒng)，又在不斷創(chuàng)新中發(fā)展,。

一是加強院外宣傳工作,，提升醫(yī)院品牌效應。全年在院外報紙,、報刊,、雜志投稿共__篇。

二是突出醫(yī)院文化的個性化追求,。民族的就是世界的.,，個性化的就是品牌，個性化既是一個醫(yī)院文化走向成熟的表現(xiàn),，更是長遠發(fā)展的內在需求,。20____年，我們設計了自己的院微及一整套標識系統(tǒng),。兩年來,，我們將這套系統(tǒng)應用于報紙、宣傳,、標牌,、標示、信封等資料和醫(yī)院用品上,，突出了婦幼保健院的文化個性和特色,。

三是繼續(xù)認真辦好《____婦幼》院報，逢單月出刊__份,，共__期,，內容豐富多彩、形式多種多樣,。促進了院內職工之間的文化,、保健、醫(yī)療等知識的交流與溝通,，提高了干職工的文化素養(yǎng),。四是開展了一系列健康向上的文娛活動。黨總支組織了慶七一活動和到我縣社會主義新農(nóng)村關山村學習考察活動,。院工會組織了慶祝三八節(jié)表彰大會及女職工拔河比賽，組織了新時代新女性為主題的座談會,，環(huán)城馬路賽等活動,。團支部開展了學雷鋒做傳人，情系災區(qū)送溫暖,，慶祝五四青年節(jié)等活動,。醫(yī)務科,、護理部開展了醫(yī)師節(jié)和護士節(jié)的表彰慶祝等活動。積極配合衛(wèi)生局開展了一推行四公開橫市義診活動和黨外知識分子一對一幫扶活動,。通過形式多樣的活動,，增加了干職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，彰顯醫(yī)院的奉獻精神與愛的靈魂,。

六,、貼心分管科室，產(chǎn)科工作亮點紛呈,。根據(jù)院委的分工,，本人聯(lián)系產(chǎn)科。產(chǎn)科是一個高風險,、高壓力,、高工作強度的科室，科室人員非常辛苦,。我經(jīng)常深入科室與工作人員交流,，溝通，用心傾聽她們的心聲,，參加科室晨會,，協(xié)助科室管理，協(xié)助解決技術難題,。產(chǎn)科這個全院的科室形成了一種團結緊張,、嚴肅活潑、積極向上,、樂于奉獻的工作氛圍,。同時，堅持進行疑難病例討論和急危重病人的救治,。全年組織開展業(yè)務查房和疑難病例討論__多次,，參與急危重癥病人搶救__多例，進行醫(yī)療質控病歷近__份,。產(chǎn)科年分娩量近__人,，業(yè)務收入穩(wěn)居醫(yī)院前列，醫(yī)療質量不斷提高,，醫(yī)療安全基本保障,。

醫(yī)院院長個人述職報告篇二

尊敬的領導：

一年來，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,，堅持“科學發(fā)展,、技術突破、人才興院,、質量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機制,、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎建設,、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破,。經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務,。簡要匯報如下,。

一、思想和學習情況

要做事,，首先要學會做人,，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中,，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質的教育和學習,，從嚴要求自己,，正確行使自己的職權。一是努力學習,，提高自己的政治,、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤，做到為人正派,，公平公正,，當好帶頭人，維護班子的團結,，形成堅強有力的領導集體,。二是求真務實，勤于院務,。堅持深入實際,、深入科室，關心職工生活,，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質量和管理水平，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

二,、廉潔自律情況

堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權,，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率,，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,，始終按照工作權限和工作程序履行職責。時刻銘記醫(yī)院院長的職責,，嚴于律已,，克已奉公，身先士卒,、以身作則,，全心全意為職工著想，為病人著想,，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵,。積極開展廉政風險防控工作,。

三、履行醫(yī)院管理職責情況

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進,，我院已形成了一套自主實用、規(guī)范高效,、運轉順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

“三基三嚴”學習和考核,，嚴格落實院科兩級病歷質控制度。實行院級領導科室包干制,，明確責任,，連帶獎懲。在醫(yī)院技術創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術項目,，每年開展新技術都在十余項以上,，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術項目及三級醫(yī)院諸多技術項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務質量上實施各項惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者,、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務隊,，深入到學校、社區(qū),、村鎮(zhèn),、居民家中進行免費體檢、義診,、送醫(yī)送藥等,。

盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應盡的職責,。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足,，比如自己在理論學習方面還不夠深入,，有待進一步加強。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術人員結構不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決,。在以后的工作中,，我一定克服困難，加強學習,，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，帶領全院職工團結一致，奮力拼搏,，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻,。

此致

敬禮!

述職人：xxxxxx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院院長個人述職報告篇三

美好的20xx年即將到達結尾，我們回顧這一年來的醫(yī)院工作,，自己認真學習黨的xx屆三中全會精神,，把科學發(fā)展觀作為自己工作和學習指導，切實實行干部作風的建設深化年的各項要求,，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)新服務”競賽,，并且積極配合各位班子成員完成醫(yī)院分管工作，促進醫(yī)院工作更快更好地開展,。

一,、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，創(chuàng)建學習型醫(yī)院

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，是今后兩年黨建工作的重點,。醫(yī)院結合自身實際，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，成立活動領導小組,，設立活動辦公室,，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動公示欄，為活動開展奠定基礎,。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用,，在原有“三會一課”制度、“三日一網(wǎng)”黨員活動制度及“中心組學習”制度等基礎上,，實施“五雙”工程，以“五雙”工程影響帶動全員,，黨組織凝聚力不斷加強,，思想建設水平不斷提升。組織中心組理論學習,，召開民主生活會,，撰寫調研報告，并寫出學習心得,，開展獻計獻策90人次,，對150條意見建議進行梳理答復;開展黨性教育3次，全體黨員集中上黨課6次;在學習的過程中,，全體黨員既動腦又動手,，按著上級要求，所有黨員結合自己崗位工作特點,，對照黨章進行公開承諾,，根據(jù)自己分管工作，進行了黨員談話,，提高了黨員的黨性覺悟,，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力。醫(yī)院進行樹立檢驗科,、內一科為示范科室,，評選20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，醫(yī)院發(fā)展新黨員兩名,，為三名預備黨員轉正,，為黨組織增加了新的力量。

二,、以創(chuàng)新服務競賽活動為主線,，提升醫(yī)院服務質量

為盡快提高醫(yī)院綜合服務質量，樹立全新服務理念,，探索新的服務方式,，醫(yī)院組織開展了“二院有你，精彩有我，創(chuàng)建服務百日競賽活動”,。

首先,，精心組織，全員參與,，廣開言路,、獻計獻策。以改善醫(yī)院服務突出人文關懷為目的,，從不同角度出發(fā),，分別提出了幾百條改進措施，經(jīng)歸納整理有410條下發(fā)科室,，貫徹落實,。醫(yī)院利用三次院周會時間，聽取了各科室匯報,，并提出了具體的意見和更高的要求,，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動，二是注重服務細節(jié),，三是設身處地為患者著想,，四是措施要有可操作性。其次,，醫(yī)院每周一次專題簡報,，及時宣傳報道創(chuàng)新服務活動進程和在本次活動表現(xiàn)突出科室，挖掘典型事跡,，推廣先進經(jīng)驗,，促進各科室之間相互學習，營造比學趕幫的良好氛圍,，共編輯專題簡報12期,。再次，組織開展“二院有你,，精彩有我,，創(chuàng)新服務百日競賽征文”活動。廣大職工結合自身崗位實際,，以創(chuàng)新服務為重點,，以讓群眾滿意為核心，撰寫征文38篇,，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進行演講,。最后，根據(jù)歸納整理的改進措施,，分十大類410條進行細化,，研究制定了醫(yī)院改進服務的考評方案和考評標準及細則,，使創(chuàng)新服務活動深入扎實的開展。

三,、以內科病房樓項目建設為抓手,，強化醫(yī)院環(huán)境建設

為使給廣大患者提供布局合理、流程規(guī)范,、寬敞舒適的診療環(huán)境,，以病房樓建設為抓手，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境,。

一是改造體檢中心,，促進潛在市場的開發(fā)。在局領導的大力支持下,，局機關整體搬遷,，為醫(yī)院擴寬服務空間奠定了基礎。整體規(guī)劃后,，行政辦公區(qū)獨立分出，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓,，擴大空間環(huán)境的同時,，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境。

二是多方協(xié)調,，促進內科病房樓建設項目順利進展,。經(jīng)研究規(guī)劃，新建內科病樓項目地下1層,，主體7層,，局部8層，建筑面積10201.38平方米,，在相關部門的支持下,，內科病房樓項目已于9月份開工，現(xiàn)已完成四層主體結構,。

三是加大投入,，促進醫(yī)院內外環(huán)境改善。業(yè)務的發(fā)展,，病人的增多,，院內停車和出入醫(yī)院的道路已不能滿足群眾需求，醫(yī)院新建停車場600平方米,，又新建一條進出醫(yī)院的通道,，醫(yī)院門前至曹雪芹大街的道路擴寬，也得到政府批準,，近期準備施工,。

四是禁煙控煙,，促進無煙醫(yī)院建設。制定實施方案和15條禁煙控煙措施,，各科室設置控煙監(jiān)督員,，院內設置吸煙區(qū)，督導小組每兩周進行督導檢查,。制作條幅標語2條,、宣傳牌10個，門診,、辦公室,、會議室、病房粘貼“禁止吸煙”標志100余個,，組織控煙禁煙知識培訓6次,，為患者創(chuàng)造健康的就醫(yī)環(huán)境。

四,、以病人為中心,，抓好醫(yī)院秩序管理和總務保障工作

一是健全組織，落實任務,。強化安全措施,，促進平安醫(yī)院建設。按照衛(wèi)生部平安醫(yī)院各項標準,，除專門部門接待投訴外,，堅持首訴負責，努力化解各類醫(yī)患糾紛;嚴格總值班制度,，堅持24小時領導帶班;保衛(wèi)科對消防安全定期檢查,，保證滅火器材安全有效;聘請6名保衛(wèi)人員加強院內巡視，切實為廣大患者創(chuàng)造平安穩(wěn)定的就醫(yī)局面,。

二是做好總務保障工作,。堅持每周下病房制度，強化管理職能,，定期到分管科室檢查工作,，積極協(xié)調各科室的關系，落實催辦各項工作,，使分管工作慣性運行.

述職人：

x年xx月xx日

醫(yī)院院長個人述職報告篇四

尊敬的各位領導,，各位同志：

大家好！

一年來,，區(qū)衛(wèi)健委黨組和當?shù)攸h委政府的正確領導下,，在醫(yī)院其他班子成員的共同努力下，本人通過自身努力,，積極探索管理理論,，不斷積累管理經(jīng)驗,，全身心投入到醫(yī)院管理工作中，醫(yī)院各項工作取得了較一定的成績,，醫(yī)院業(yè)務保持相對穩(wěn)定,，醫(yī)療質量不斷提高，服務水平不斷增強,；行風建設健康發(fā)展,，醫(yī)患關系進一步融洽；文明建設富有成效,，醫(yī)院社會形象牢固樹立?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、加強政治業(yè)務學習,，提高黨建工作水平

按照衛(wèi)健委黨委統(tǒng)一部署,，認真開好“三會一課”，做好學習筆記,。和支部其他黨員同志一道,，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，積極組織職工開展轉變工作作風和加強效能建設活動。

二,、加強班子隊伍建設，完善各項規(guī)章制度

抓好班子隊伍建設,，經(jīng)常主動與各位副職談心交流,，相互溝通，班子之間能以誠相待,，互相信任,，互相支持，從而維護了班子的整體形象,。在小問題上做到了敢于承擔責任,，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主,，集思廣益,。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性,、準確性,。為進一步加強醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度進行修改,、補充和完善,，修訂了比較科學,、規(guī)范的《東河口鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院管理制度》，進一步調動了職工工作的積極性,。

三,、強化醫(yī)院內部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

（一）堅持技術興院,，重視人才培養(yǎng)和選拔

1,、充實中層領導干部梯隊建設。人才梯隊建設是醫(yī)院發(fā)展的重要保障,。根據(jù)我院業(yè)務發(fā)展和工作需要,，經(jīng)過考察醞釀，新增了1名中層干部,，任外骨科主任,，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。

2,、加強學習培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務素質,。一方面加強在職職工業(yè)務培訓學習,，督促醫(yī)政、護理,、院感等職能科室先后組織院內業(yè)務講課四次次,。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng),，走出去：先后選派了兩名名業(yè)務骨干到“二甲”醫(yī)院進修學習,，全鎮(zhèn)醫(yī)務人員有10人次外出參加學習班及各種培訓；組織內科,、院感科,、等科室分別到上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察，學習他們的先進經(jīng)驗,。請進來：繼續(xù)與醫(yī)共體牽頭醫(yī)院市四院醫(yī)院密切配合協(xié)作,，邀請四院專家教授到醫(yī)院進行技術指導和手術會診講座30余次。

3,、開展新技術新項目,。先后爭取資金100多萬元更新了dr,、彩超,、五官科綜合治療儀,、工作站以及中醫(yī)康復儀器等醫(yī)療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障,；同時,，通過有關渠道獲得省廣州市第一人民醫(yī)院眼科贈送的顯微手術以及超乳等眼科儀器,，在臨床發(fā)揮重要作用。

（二）狠抓醫(yī)療護理質量管理,，確保醫(yī)療安全

邀請四院護理部和臨床專家,，定期組織對臨床科室、護理部,、手術室和防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質量大檢查活動，對病歷,、處方的書寫,，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查，綜合分析,，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰,。

同時，充分發(fā)揮行政,、后勤職能部門的協(xié)調,、指導、督查等作用,，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障,。有了大家的共同努力，醫(yī)療護理質量穩(wěn)步上升,，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛,，患者對醫(yī)院的信任越來越高。

（四）加快新院建設步伐,，爭創(chuàng)良好就醫(yī)環(huán)境

20__年5月初調整用地面積后,，重新規(guī)劃，補辦的手續(xù)比較多,，目前已經(jīng)辦好的有土地征收拆遷、選址,、林業(yè)用地核批,、環(huán)評、初步設計,、土建預算和用地規(guī)劃許可等,，等待掛網(wǎng)，期待年前能開工建設,。同時,，對現(xiàn)有的老舊院區(qū)以創(chuàng)城為契機，開展簡潔有效的美化和清潔,，加大對保潔公司的.考核力度,，確保院區(qū)雖舊但整潔,，雖老但干凈。

四,、加強精神文明建設,，樹立醫(yī)院良好社會形象

（一）加強黨建工作，組織內容豐富的黨員活動

四月份以來,，在衛(wèi)健委黨委的統(tǒng)一部署下,，開展了集中學習、分散自學,、請老黨員上黨課等形式多樣的教育活動,，利用疫苗接種、下村體檢和街頭義診,、邀請上級醫(yī)院專家入戶為行動不變的群眾上門服務和家庭醫(yī)生簽約履約等一系列活動,，為群眾辦實事，辦真事,，解決群眾實際困難,。通過教育活動和為群眾辦實事活動，進一步加深廣大黨員同志對革命事業(yè),、革命先輩的崇敬和對革命傳統(tǒng)的理解,，激發(fā)廣大黨員繼承革命優(yōu)良傳統(tǒng)，勵志在醫(yī)院建設和業(yè)務發(fā)展中黨先鋒,、做表率,、建新功。今年六月,，我院黨支部還組織開展了老黨員座談和紀念黨的生日健步走等活動慶祝_周年,；十一月份有兩名年輕同志轉為培養(yǎng)對象。

（二）積極投身社會公益事業(yè),，為弱勢群體奉獻愛心

1,、在做好醫(yī)療工作的同時，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動,，組織單位黨員全程資助鎮(zhèn)內一名困難兒童衣著,、學費以及學習用品。

2,、全力做好計劃免疫,、兩癌篩查和白內障復明手術等事關民生的工做。利用12天時間,，完成宮頸癌篩查2855例,，乳腺癌篩查2893例，其中確診病例分別為1例、3例,，四例病人均接受了正規(guī)治療,，通過篩查，降低“兩癌”死亡率,，提高了廣大婦女的健康意識和健康水平,。今年先后投入了數(shù)萬元購買了器械、手術衣和手術單等用品,，為復明手術順利開展提供了強有力的保障,。在手術期間，醫(yī)護人員互相協(xié)作,，密切配合,，最終成功為105余名白內障患者施行了復明手術。我們只收取病人每例200元費用,，最大程度上減輕山區(qū)患者的經(jīng)濟負擔,，并輻射到周邊縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。計劃免疫一類疫苗接種率104%,，超額完成全年任務,。

五、整合資源,，發(fā)揮效能

為了方便管理,，整合資源，發(fā)揮效能,，根據(jù)今年疫情和新冠疫苗接種等重點工作,，我有針對性的做了以下工作：一是鑒于人員變動，調整了七個公共衛(wèi)生工作團隊的人員配置,，為新冠疫苗接種和預檢分診以及疫情防控建立起強有力的組織保障,；二、增設院感辦公室,，由我親自抓院感,，業(yè)務院長分管，院感辦指導,，科主任具體負責,，與績效掛鉤，狠抓院內感染,。三,、建立新冠疫苗接種領導組織,，增加接種室人手和技術培訓,，組建接種安全保障隊伍，自五月份開始,，連續(xù)5個月不間斷接種新冠疫苗,，全面動員,，全院參與，順利完成新冠疫苗接種任務,，無一例接種糾紛,。

六、廉潔自律,，當好公仆

為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性。一年來,，我自覺學習國家的法律法規(guī),、財經(jīng)管理制度、醫(yī)療機構管理條例,，規(guī)范財經(jīng)管理行為,，隨時請示請教財務中心，定期在黨員大會和班子會公布和研究確定日常支出,，所有支出必須有包括經(jīng)辦人員兩名,、部門領導、分管領導,、雙財務人員和我本人等六人以上簽字確認方可報賬,；帶領全院職工牢固樹立了為患者服務的思想，周邊群眾對醫(yī)院的滿意度逐年上升,。努力做到了廉潔行政,、節(jié)儉為公，將有限的資金用于職工的福利,，調動職工工作積極性,，確保醫(yī)院的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。全院干部職工無違法亂紀行為,。

七,、存在的問題及今后的打算

盡管在即將過去的一年里，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應盡的職責,。但是靜下心來思考，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：

1,、在學習理論方面還不夠深入,，有待進一步加強；

2,、作為中心衛(wèi)生院第一把手工作經(jīng)驗仍顯不足,，有待提高；

3、抓工作主線不夠堅定,，易受不同意見干擾,，有畏難和拖延情形。

4,、深入科室,、關心體貼職工不夠，責備有余鼓勵不足,，對年輕人仍要以鼓勵為主,，對老同志以發(fā)揮傳幫帶作用為主。

這些都有待于我在今后的工作中加以注意,，努力改正,，同時希望各位領導和同志們繼續(xù)多多關心支持我，我一定克服困難,，彌補不足,，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，力爭為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻,！

借此機會，我代表東河口衛(wèi)生院向關心支持我們單位發(fā)展的各位領導表示感謝,，特別是要感謝醫(yī)共體牽頭單位的領導和專家,，業(yè)務上給予了巨大支持！最后,，我要代表我院領導班子,，向全體職工表示深深的敬意，是你們不計個人得失,，冒著酷暑,，流著汗水，斗志昂揚,，全部參與疫情防控和新冠疫苗接種,，既要做業(yè)務，又要兼顧重大政治任務,，無人叫苦,，更無人掉隊，你們才是單位興旺發(fā)展的真正主角,。展望20__,，我們將繼續(xù)秉承艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，攜手同行,，共創(chuàng)美好未來,！謝謝大家,！

述職人：

20__年__月__日

醫(yī)院院長個人述職報告篇五

尊敬的領導：

一年來，在上級和主管部門的領導下,，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務,，創(chuàng)新就是超越,，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài),，帶領自己和團隊不斷成長?，F(xiàn)述職如下：

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,，是我的理想,。在擔任院級領導的幾年中，我象一棵小樹苗,，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng),，從書本上學，從網(wǎng)絡中學,，從課堂中學,，有很多個周末，都是在求學的路上度過,。在這里,，我要衷心感謝醫(yī)院的領導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺,，讓我這棵小樹苗不斷長大,。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工,，這樣一種知識傳遞的過程,，讓自己成長的同時也帶領了團隊成長。

學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐,，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑,。每天晚上，我置身于書的海洋中,，與高尚的靈魂對話,，常反思，勤記錄,。成長的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽光是微笑。

我們在護理管理方面重點推進了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具,，已越來越多的被科室護士長熟練運用,，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固,。從基礎護理流程,、床邊交接班流程、危重病人搶救流程,、查對流程,、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,，流程管理的實施,，為質量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少,，也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化,。

在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸,，主要表現(xiàn)在護理人員?？撇粚！⒓夹g不精,、服務不細,、科研不深，護理人員成長速度緩慢,。護理管理團隊思維局限,、角色失衡。窗口服務,、醫(yī)技科室,、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務還有待加強。市場營銷思路較狹窄,，營銷的方式還很單一,，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化,，營銷團隊離專業(yè)化,、職業(yè)化還有很大差距。醫(yī)院文化要向做活動的層面轉向做品牌的層面,。

站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿,，作到思維敏捷，反映迅速,，全力打造一支專業(yè),、精干、陽光的職業(yè)化護理團隊,。我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫,，提升服務內涵,；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質圈活動,，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓,；推行層級管理，完善績效考核,；培訓?？谱o士、培養(yǎng)院內護理專家,；開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型,、創(chuàng)新型,、人文型”的職業(yè)護士。

拓寬市場營銷新思路,，做到院內營銷與院外營銷有機結合,，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃,。重點培訓市場營銷人員的溝通能力,、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè),、規(guī)范,、科學。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

2020年x月x日

醫(yī)院院長個人述職報告篇六

尊敬的領導：

你們好!

今年全院干部職工用心開展“以人為本,，以病人為中心”活動，上下一致,、齊心協(xié)力,、攜手奮進、改革創(chuàng)新,，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務,，兩個禮貌建設取得了可喜的成績。現(xiàn)將今年醫(yī)院工作述職如下：

一,、堅持誠信立院,，保護病人利益

醫(yī)院把“誠信服務，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分,。醫(yī)院結合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀,，自覺抵制拜金主義;二是結合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育,，重點強化以人為本的職業(yè)職責,、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育;三是開展“一切為了病人,，一切方便病人,，一切服務于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心,、關心,、耐心、細心和職責心,。

二,、狠抓醫(yī)療質量與安全醫(yī)療

不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展，醫(yī)院透過推行“一級甲等”醫(yī)院標準,，開展“質量效益年”活動,，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質量策劃與改善,。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念,，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”,、“所有缺陷都是能夠避免的”等質量理念,。

在實際工作中我們進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查,、指導、評價,、督促,。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。進一步完善各項規(guī)章制度,。建立健全技術規(guī)范,、操作規(guī)程、工作質量標準,、管理方案,、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依,，有規(guī)可循,，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。醫(yī)院完善了醫(yī)療質量管理負責制,，頻繁對醫(yī)療護理質量進行抽查;堅持院長質量查房,、院長總值班,、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示,、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,。

醫(yī)院緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度,。強調對一些特殊用藥的管理,，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查,，確保了安全醫(yī)療,。加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度,，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負責制執(zhí)行狀況,。

我會繼續(xù)抓醫(yī)學教育，重視人才梯隊建設,，努力開創(chuàng)業(yè)務工作新局面,，人才培養(yǎng),，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位,。一個醫(yī)院醫(yī)療質量的高低取決于技術人才素質。僅有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造潛力的技術人才,，醫(yī)院才能辦出成績,，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平。

此致

敬禮!

述職人：__

20__年x月x日

醫(yī)院院長個人述職報告篇七

尊敬的各位領導,、同志們：

在組織的信任和同志們的大力支持下,，我于xx年xx月正式擔任醫(yī)院主要領導職務。一年來,，在縣委,、縣的正確領導和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下，本人通過自身努力,，積極探索管理理論,，不斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫(yī)院管理工作中,。在大家的共同努力下,，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務不斷擴展，醫(yī)療質量不斷提高,，服務水平不斷增強;行風建設健康發(fā)展,，醫(yī)患關系進一步融洽;科技工作穩(wěn)步推進，科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新,，就醫(yī)環(huán)境明顯改善;精神文明建設富有成效,，醫(yī)院社會形象牢固樹立?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：

任職以來我認真學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，積極組織職工開展轉變干部作風加強效能建設活動,，特別是黨勝利閉幕后,，我及時組織職工學習精神，并結合報告中提到的醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導醫(yī)院改革發(fā)展方向;一年來先后參加了全國縣級醫(yī)院院長培訓,、省醫(yī)院院長培訓和縣科級領導干部學習貫徹黨的精神培訓,，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。同時教育廣大醫(yī)務人員樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務的思想，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

新班子調整后,，我首先抓好班子隊伍建設，經(jīng)常主動與各位副職談心交流,，相互溝通,，班子之間能以誠相待，互相信任,，互相支持,，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任,，遇到重大問題,，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益,。進而避免了重大失誤,，也增強了決策的科學性、準確性,。為進一步加強醫(yī)院管理,，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善,，修訂了比較科學,、規(guī)范的xx人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》，進一步調動了職工工作的積極性。

1,、充實中層領導干部梯隊建設,。人才梯隊建設是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。根據(jù)我院業(yè)務發(fā)展和工作需要,，經(jīng)過考察醞釀,，新增了9名中層干部，充實了中層干部隊伍,，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。

2、加強學習培訓,，提高醫(yī)護人員業(yè)務素質,。一方面加強在職職工業(yè)務培訓學習，督促醫(yī)務科,、護理部,、質控科、感控科等職能科室先后組織院內業(yè)務講課3多次,。另一方面通過“走出去,、請進來”方式加快人才培養(yǎng)，走出去：先后選派了16名業(yè)務骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習,，21人次外出參加學習班,、研討會;組織兒科、婦產(chǎn)科,、手術室等科室分別到xx市人民醫(yī)院,、xx縣人民醫(yī)院和xx市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察,，學習他們的先進管理經(jīng)驗,。請進來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術協(xié)作關系，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術指導12次,。

3,、堅持科技興醫(yī)，開展新技術新項目,。先后投入4多萬元購進了微波治療儀,、全自動生化分析儀、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設備,，為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時,，通過多方爭取，獲得省殘聯(lián)贈送價值約8萬元的手術顯微鏡,、裂隙燈及手術顯微器械,，獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約2萬元的手術床、無影燈、多功能監(jiān)護儀,、除顫儀,。鼓勵各科室進一步解放思想，更新觀念,，大膽引入新技術開展新項目19項,，其中有一項科研項目分別榮獲xx年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術推廣獎”二等獎、市科技進步一等獎,。

認真組織和督促醫(yī)務科,、護理部、質控科,、感控科,、防保科等職能科室定期開展醫(yī)療質量大檢查活動,，對病歷,、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,，綜合分析,，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。

同時,，充分發(fā)揮行政,、后勤職能部門的協(xié)調、指導,、督查等作用,，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力,，醫(yī)療護理質量穩(wěn)步上升,，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，患者對醫(yī)院的信任越來越高,。統(tǒng)計到xx月底止,，門診量xx人次，同比增長12.3%,，住院xx人次,，同比增長29.16%，手術xx例,，同比增長25.3%,，是近年來增長最快的一年;業(yè)務總收入比上年同期增長29.8%，特別是xx年x月業(yè)務收入創(chuàng)歷史新高,。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是黨中央,、國務院為切實解決“三農(nóng)”問題，大力加強農(nóng)村衛(wèi)生體系建設，提高農(nóng)民水平作出的一項重大決策,。我認真組織做好“新農(nóng)合”各項工作,。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自xx年xx月啟動以來，我們全心全意為參合農(nóng)民朋友提供了優(yōu)質的醫(yī)療服務,，緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問題,，使新農(nóng)合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心、農(nóng)民得實惠,、醫(yī)院得效益”的惠民政策,。

大力開展城鄉(xiāng)清潔工程。根據(jù)省黨委,、政府和市委,、市政府以及縣委、縣關于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神,，我們在全院范圍內開展了城鄉(xiāng)清潔工程,，重新確定各科室的清潔責任區(qū)，“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組輪流值日,，深入各清潔區(qū)巡回督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關科室或負責人處理，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效,，為群眾就醫(yī)提供了整潔,、舒適的診療環(huán)境。同時,，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動,，投資2多萬元，邀請xx園林站專家對庭院建設進行科學設計,，合理布局,，對道路進行硬化，對院內進行綠化,、美化,，一個“花園式文明庭院”正在建成,，就醫(yī)環(huán)境明顯改善,，得到了病人一致好評。

國債項目建設順利施工,。我經(jīng)常督促院項目領導小組深入施工前線現(xiàn)場辦公,，保證門診綜合樓國債建設項目順利施工，目前該項目基本竣工,，即將投入使用;在有關部門的大力支持下,，通過多方聯(lián)系，爭取得到了業(yè)務手術樓國債項目，初設方案已通過審批,，目前正在進行舊房拆遷,、地質勘探等開工前期準備工作，預計年底可正式動工興建,。

一年來,，認真組織職工開展內容豐富、形式多樣的文體活動,，豐富了職工業(yè)余文化生活,，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽感,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，調動了職工全身心投入工作的積極性。

1,、在做好醫(yī)療工作的同時,，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動，特別是今年“5·12”四川汶川發(fā)生8.級大地震之后,，組織全院職工先后四次捐款共計8萬多元,。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災害，我們迅速啟動了抗洪救災應急預案,，抽調業(yè)務骨干組成醫(yī)療隊堅持每天下鄉(xiāng)開展巡回醫(yī)療服務,，保障了災區(qū)無疫情發(fā)生，群眾身體健康,，生活穩(wěn)定;同時,，我們積極響應縣委、縣的號召,，紛紛慷慨解囊,，向災區(qū)群眾捐款2萬多元。

2,、全力做好cbm防盲項目白內障復明手術,。今年先后投入了1余萬元購買了器械、藥品以及床架和床上用品等,，為復明手術順利開展提供了強有力的保障,。在手術期間，醫(yī)護人員互相協(xié)作,，密切配合,，最終成功為xx名白內障患者施行了復明手術。此次復明行動我們只收取病人每例xx元費用,，很大程度上減輕了患者的經(jīng)濟負擔,，尤其是參合農(nóng)民,，總共只需交4元左右就可以了，費用很低,，得到了社會各界廣泛贊譽,。

通過加強社會主義精神文明建設，全體職工的思想素質有了更大的提高,，積極參加各種文體活動和社會公益活動,，樹立醫(yī)院良好社會形象，得到了社會各界好評,。醫(yī)院被評為xx年度市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體,、市“五一巾幗標兵崗”，醫(yī)院黨總支被評為xx年度縣直機關先進基層黨組織,，巾幗文明崗順利通過了市級復審,。

為了方便管理，整合資源,，發(fā)揮效能,，今年我親自組織調整了幾項工作：一是取消xx中心。從xx中心兩年多來的運轉情況來看,，管理不當,，收入甚少，有時入不敷出,。于是,，我親自組織召開班子會，最后決定將xx中心取消,。二是取消xx醫(yī)療合作,。根據(jù)醫(yī)院管理年活動有關要求，終止與xx公司聯(lián)合開展的xx醫(yī)療合作合同,，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議,。三是合并門診收費處和住院收費處。為了方便管理,，便利排班,，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題。經(jīng)過了解調查,，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議,，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門診收費處后,，整合了資源,，提高了工作效能。

為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性,。一年來，我自覺學習國家的法律法規(guī),、財經(jīng)管理制度,、醫(yī)療機構管理條例，規(guī)范財經(jīng)管理行為,，做到醫(yī)院發(fā)展有長短計劃,，日常支出班子討論通過并實行一支筆管理，杜絕公款吃喝和鋪張浪費;積極參與藥品,、醫(yī)用耗材的集中招標采購,，切斷醫(yī)院和醫(yī)務人員與藥品銷售之間的直接利益關系，杜絕購銷中的不良行為?，F(xiàn)全體職工牢固樹立了為患者服務的思想,，群眾對醫(yī)院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上。本人努力做到了廉潔行政,、節(jié)儉為公,，將有限的資金全部用于醫(yī)院的再發(fā)展和職工的福利，保證醫(yī)院各項工作健康有序發(fā)展,。全院職工無違法亂紀行為,，未出現(xiàn)收受紅包、禮品,、行為,。

盡管在即將過去的一年里，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應盡的職責,。但是靜下心來思考，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：

1,、在學習理論方面還不夠深入,，有待進一步加強;

2、剛接任第一把手工作,，經(jīng)驗不足,，有待提高;

3、深入科室不夠,，了解情況不夠多,，有待加強。等等,，這些都有待于我在今后的工作中加以注意,，努力改正，同時希望各位領導和同志們繼續(xù)多多關心支持我,，我一定克服困難,，彌補不足,，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻!

醫(yī)院院長個人述職報告篇八

碩果累累辭舊歲,，精神抖擻戰(zhàn)新春。平凡而艱辛,、緊張而輝煌的20__年即將落下帷幕,，希望與考驗同在、機遇與挑戰(zhàn)并存的新的一年已經(jīng)開始,。在過去的一年里,，醫(yī)院在集團老總的英明的領導下，在醫(yī)院全體同仁的共同努力下,，圓滿的完成了集團交給的全年的任務,。在這里我謹代表醫(yī)院的全體同仁對集團領導長期以來給予我們的大力支持和幫助表示由衷的感謝;同時，我們的醫(yī)護人員大多來自不同的地方,，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,，有的醫(yī)護人員忍受著和家人、親人,、愛人分處異地的思念,，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦,。大家無論是在那個崗位,，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫(yī)院對大家的辛苦努力表示由衷的感謝!

一,、特色經(jīng)營,、科學管理、創(chuàng)造高效利潤

我四月就職以來,，我以對醫(yī)務工作的滿腔熱情,，以對瑤醫(yī)瑤藥的濃厚感情，不斷的開發(fā),、弘揚瑤醫(yī)院厚重的歷史文化底蘊及人文精神,，全身心投入到醫(yī)院的經(jīng)營管理中。無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，我們以最快的速度搶占了市場,，服務了社會，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領導的認可與肯定,。醫(yī)院的經(jīng)濟指標逐月有提升,，全年完成經(jīng)濟指標87.36%，排名集團第三,。無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，我們以最快的速度搶占了市場,，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領導的認可與肯定。

2,、努力降低醫(yī)療費用,，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務，一年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道,，降低了藥品價格,，平均降價幅度達到15%，對普通手術醫(yī)療費用實行最高控費,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，醫(yī)院讓利群眾達多萬元。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》,，進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓,，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥,、合理治療”原則,，在用藥結構提倡成本低、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查,、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，和用藥范圍上,，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度,，加強處方規(guī)范化管理,，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長,。

3,、在醫(yī)德醫(yī)風方面還是從自身做起，加強品質,、作風,、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實正直,、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守的工作態(tài)度;嚴于律己，自知之明的姿態(tài);勇?lián)L險,，多謀善斷的作風;容人之過,，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質。付出更多的辛苦,，竭忠盡智,，全力以赴，把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本,。把造福社會作為醫(yī)院的最高宗旨,。院張榜公布醫(yī)療收費標準，增加收費透明度,，讓群眾實實在在看病,，明明白白花錢。

二,、努力提高醫(yī)療水平,，服務大眾,、造福社會

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,，首先應該擁有一支高素質、高水平,、高質量的醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要。一年來,，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設法選派多人次的技術人員去省、市醫(yī)院進修學習,，提高醫(yī)療技術水平,，改善我院的人才結構，,，今年集資購買了新設備,。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術的核心競爭力得到進一步提升,。通過一年來的努力,，“把尊重病人、愛護病人,、理解病人”作為工作宗旨,，全體醫(yī)務人員知難而進，共同奮斗,，形成了蓬勃發(fā)展的局面,，現(xiàn)年業(yè)務收入由去年收入80萬增加至220萬元，年門診120萬人次,，較去年增加了4倍,，同時，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫(yī)療質量和醫(yī)療服務技術水平,，同時加強醫(yī)院內部的防火,、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預警機制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，一年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。事實證明,，不開會不溝通,，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以每周組織召開醫(yī)院中層領導溝通交流會,，時間定為每周周五下午6點,，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題,。

盡管我們做了大量的工作,，盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預想的良好狀態(tài)，還有許多這樣那樣的問題,，但是我堅信由集團領導的支持,，有全體同仁的配合，我們醫(yī)院一定會有更大進步,，有更加燦爛的輝煌,。