計劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

技術(shù)員的工作總結(jié)和計劃篇一

本人__,，__年開始參加工作學(xué)習(xí),，便從事建筑施工活動,，__年取得工程師職稱,，20__年至20__年主要就職于__公司和__公司,，曾經(jīng)主持過的工程項(xiàng)目有__,。__年__月，受聘于__,，擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),，主要主持過的工程項(xiàng)目有：__等項(xiàng)目，__年,，開始擔(dān)任__公司董事長助理,，負(fù)責(zé)公司下屬各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全,、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作學(xué)習(xí),，指導(dǎo)公司下屬各項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內(nèi)容?，F(xiàn)對本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：

一,、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),，做好本職工作學(xué)習(xí)

在為公司和項(xiàng)目部取得各項(xiàng)榮譽(yù)的同時,，我也不斷學(xué)習(xí)和提高，專研專業(yè)知識,，攻克專業(yè)難題,，我于__年撰寫的《合理低價中標(biāo)初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表，__年撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》,、《關(guān)于中標(biāo)價和簽約合同價的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載,。

二,、積極推廣使用“四新”技術(shù)，提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)性

在擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的工作學(xué)習(xí)中,，我深入鉆研,，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù)，本著經(jīng)濟(jì),、實(shí)用,、先進(jìn)、可靠的原則,，堅持向科技要進(jìn)度,，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想,，提高認(rèn)識,，抓住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量的建筑材料,、建筑技術(shù)和施工工藝,，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn)，在項(xiàng)目部中組織強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)責(zé)任,，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到以點(diǎn)帶面,，使新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用得到最大限度的普及，密切與設(shè)計,、監(jiān)理和建設(shè)單位配合,，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功,。在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項(xiàng)：

1,、hrb400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)

2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)

3,、深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)

通過對工程新技術(shù),、新材料的應(yīng)用與推廣，保證了工程的施工質(zhì)量,，大大縮短了工期,，節(jié)約了成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，同時也帶動了我公司其他工程對新技術(shù),、新材料的應(yīng)用，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模的作用,，推動了整個公司科技發(fā)展的步伐,，今后,，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)新,，加大對新技術(shù),、新材料、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用,，努力推廣十項(xiàng)新技術(shù),，提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平。

三,、積極推廣信息化管理方法,，用高科技手段提高企業(yè)及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

技術(shù)員的工作總結(jié)和計劃篇二

本人20__年某月至20__年某月在某某工程學(xué)校機(jī)械專業(yè)學(xué)習(xí)，后于某某年某月至某某年某月在某某某工程專業(yè)學(xué)習(xí),。

20__年至20__年即在某某大橋工地重點(diǎn)負(fù)責(zé)直徑1.8m的大孔徑鉆孔樁施工的技術(shù)工作,。并直接參與了加筋土路堤施工、雙導(dǎo)梁架梁和20m后張法預(yù)應(yīng)力梁的施工,。三年中,，由于自已的積極工作，為大橋的順利完工做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。特別是當(dāng)1.5t重的鉆頭因突發(fā)洪水而被塌孔埋在孔內(nèi)16m深處時,，沒有因此而變更設(shè)計，而是采取了一套特殊的處理方法,，終于將鉆頭打撈上來,，受到了業(yè)主的高度稱贊。加筋土路堤施工中,，我們發(fā)現(xiàn)了采取不同的設(shè)計理論就會有不同的設(shè)計結(jié)果,，后經(jīng)與設(shè)計單位聯(lián)系，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，重新進(jìn)行了檢算,，部分管段的路堤內(nèi)減少了大量的拉帶數(shù)量，為企業(yè)增加了效益,。岷江大橋被業(yè)主評為優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀管理獎,。由于本人的積極工作，某某年被破格晉升為工程師,。

在某某二期工程中,，我任九隊(duì)技術(shù)主管，直接參與了鐵道部科研項(xiàng)目16msrc型鋼梁的施工,，積累了大量的資料和經(jīng)驗(yàn),。特別是在濟(jì)南東站(原北關(guān)站)站場改造中，設(shè)計要求在保證既有線通車的條件下,，對既有橋墩臺進(jìn)行加高并撤換部分梁體,，這是一項(xiàng)十分艱巨的工程,。由于施組編制的合理，現(xiàn)場組織有力,，即保證了安全質(zhì)量,，也保證了工期,，創(chuàng)出了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

在某某鐵路某某大橋施工中，我對墩帽模板采取了特殊設(shè)計,，利用墩身上的預(yù)留螺栓建立工作平臺,，不設(shè)地面支撐，而且砼內(nèi)不設(shè)一根拉筋,，減少了勞動強(qiáng)度,，提高了工作效率，增加了砼的表面光潔度,。

菏日復(fù)線施工中,，身為總工程師，主持了全標(biāo)段58.4km包括180座橋涵工程,、路基工程、軌道工程,、給排水工程,、房建工程,、通信信號工程、電力工程等全面的技術(shù)工作,，主持編寫了全標(biāo)段的實(shí)施性施工組織設(shè)計和三個站場改造,，三處換邊的過渡方案的制定。

在某某大橋板式墩身模板設(shè)計中,，采用技術(shù)手段，砼內(nèi)不設(shè)一根拉筋,，增加了外觀美,，也為創(chuàng)建精品工程創(chuàng)造了必要的條件。針對全標(biāo)段46座頂進(jìn)涵橋的施工,，分別采取了不同的施工方案,，從技術(shù)角度來保證施工始終處于最佳控制狀態(tài),。

菏日復(fù)線五處管段只有一孔12m梁和一孔8m梁需現(xiàn)場預(yù)制，制作一套模板成本很高,，我就四處打聽,，終于在蘭煙線兄弟單位找到了同型號模板，為企業(yè)節(jié)約了資金,。

在某某河二號特大橋26~30墩明挖基礎(chǔ)施工中,，由于遇到了表層為3~4米厚的中砂層,，下部為砂巖,，且地下水極其豐富的老河床，地質(zhì)條件較為復(fù)雜,，使施工一再受阻,。該種條件下鋼板樁因進(jìn)不了砂巖而無能為力;大開挖、草袋圍堰又因地下水極其豐富,，砂層淤積而無法開挖,，砼沉井又因基礎(chǔ)尺寸過大而無法實(shí)施。最后通過試驗(yàn)采用了利用現(xiàn)有的長12.5m的i50工字鋼圍堰下沉的施工方法,，最大限度地加快了施工進(jìn)度,，降低了成本，保證了工程質(zhì)量,。

技術(shù)員的工作總結(jié)和計劃篇三

回顧20xx年,，自個干了許多作業(yè)，觸及到的規(guī)模比較廣,，所做的作業(yè)帶來的效果也不錯,，告別了20xx年的那種沒有自傲，老是被迫的局勢,；事務(wù)上對發(fā)信息,，材料，boss有關(guān),，語音這幾個中心的事務(wù)模塊愈加了解,；組織和諧才能上得到前進(jìn)，全體掌握一塊兒作業(yè)的發(fā)展,，接受得住壓力的才能逐漸提高,。作業(yè)方法上有所改善，由被迫成為自動,，由接納成為自動提出自個見地,；常識體系得到補(bǔ)充完善，視野由局部上升到更高一個層面,，找到自個要展開的方向,，閱讀管理類和技能類的書本給自個充電加油,！20xx年，我在等待,，等待更大的前進(jìn),，等待更多更強(qiáng)的成就感。

一,、首要作業(yè)成績

（一） 作業(yè)責(zé)任,、首要作業(yè)及效果

1、 hbjxt發(fā)信息體系,、河北后臺建立移植

作業(yè)責(zé)任：部分模塊參加人

hbjxt體系建立進(jìn)程中前期我首要擔(dān)任的是發(fā)信息模塊,，后期轉(zhuǎn)到新后臺的建立移植作業(yè)上。

a,、 發(fā)信息存儲進(jìn)程的移植

b,、 0元3元產(chǎn)品的并行

c、 信息回執(zhí)的添加

d,、 校園有關(guān)查詢,，用戶有關(guān)查詢，教師有關(guān)查詢,，信息有關(guān)查詢功用移植

e,、 河北運(yùn)用報表開發(fā)

在這個作業(yè)的進(jìn)程中我最大的收成是對數(shù)據(jù)庫簡略常識的掌握和發(fā)信息有關(guān)事務(wù)的了解。曾經(jīng)對數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí)就到書寫sql句子的層面上,，現(xiàn)在對存儲進(jìn)程,，函數(shù)，調(diào)度,，觸發(fā)器,，表分區(qū)等常用的簡略常識有了運(yùn)用和了解。關(guān)于中心事務(wù)發(fā)信息也告別了一頭霧水,。

2,、 語音渠道接手，為處理串號疑問的改造

作業(yè)責(zé)任：渠道擔(dān)任人

a,、平常的保護(hù)核算

b,、 語音新需求的開發(fā)

c、 語音優(yōu)化主張的處理

d,、 語音串號疑問的

在語音web頁面方面要展開成一個能提出自個見地能拍板的員工,，現(xiàn)在尚未徹底達(dá)到這個目標(biāo)，不過平常的保護(hù)和遇到的疑問大多數(shù)能夠盯梢處理,。

3,、 長短信頁面擔(dān)任人

作業(yè)責(zé)任：頁面擔(dān)任人

a、 校園長短信的設(shè)置和撤銷

b、 家長長短息接納的管理

c,、 教師長短息的設(shè)置挑選

d,、 發(fā)信息類里面關(guān)于設(shè)置長信息和文件發(fā)送等邏輯的修正。

長短信的首要擔(dān)任方是數(shù)據(jù)庫組,，中心組織了幾回會議,，都是權(quán)威人物，從我們的講話視點(diǎn)和講話內(nèi)容里能夠?qū)W到好多東西,，先是需求的評論斷定,，開發(fā)計劃提出幾種，我們一同評論,，最終讓領(lǐng)導(dǎo)審閱,，每一次的會議組織都會有新的收成。是一次極好的推進(jìn)作業(yè)案例,。

4,、 新版短信模板

作業(yè)責(zé)任：部分模塊參加人

a、 發(fā)信息頁面的改版

b,、 信息收藏夾的導(dǎo)入導(dǎo)出

c、 jxlx下總導(dǎo)航和左邊登入框的調(diào)整,。

我參加的期間有：用例的審閱,，表構(gòu)造規(guī)劃的評論，開發(fā),。

在這個作業(yè)中的收成是數(shù)據(jù)庫表的規(guī)劃,，首要是按位存儲的長處，合理的運(yùn)用存儲進(jìn)程來定時的剖析和生成數(shù)據(jù),，excel表格的上傳下載有關(guān)常識,。

5、 語音外呼體系

作業(yè)責(zé)任：全體擔(dān)任人

a,、 組織需求的評論斷定原型

b,、 拿出規(guī)劃計劃組織審閱

c、 參加后續(xù)開發(fā)

d,、 體系的盯梢和保護(hù)

這是我首次以項(xiàng)目擔(dān)任人的身份在公司呈現(xiàn),，感受很驚喜，也很有壓力,，一向都是在接納組織好的作業(yè),，這次領(lǐng)導(dǎo)告訴我，我要掌握項(xiàng)目的發(fā)展,，要去和需求人交流給體系一個適宜的定位,，把適宜的作業(yè)分給適宜的人，要規(guī)劃能滿足需求,，要確保項(xiàng)目保質(zhì)保量的完結(jié),。當(dāng)然這些作業(yè)我一自個是做不下來的,，一是我閱歷不行，二是我一自個沒有那么多的時刻和精力,，這時分就表現(xiàn)出來如何運(yùn)用我們的才智了,。這個團(tuán)隊(duì)的一個特色是一個沒有閱歷的擔(dān)任人帶著幾個充滿才智的隊(duì)友，剛開端在作業(yè)分配上很不合理,，我把許多的作業(yè)攬到自個這兒,，可是這么我會很累，我們的才智不能及時的融進(jìn)來,，還會沖擊活躍性,，在主管的輔導(dǎo)下及時對作業(yè)組織分工進(jìn)行了調(diào)整，讓我們都活躍的參加進(jìn)來,。有了前面的閱歷,，在后期的開發(fā)中發(fā)展的很順暢，我們活躍的評論拿計劃,，對自個擔(dān)任模塊都盡職盡責(zé),，從中收成許多。

語音外呼項(xiàng)目的推進(jìn)中,，收成能夠從兩個方面來總結(jié),，一個是閱歷的堆集，經(jīng)過這個作業(yè),，閱歷了一個項(xiàng)目擔(dān)任人的進(jìn)程,，此時閱歷即是收成，規(guī)劃計劃的一次次被推翻,，即是一次次的前進(jìn),，從交流到規(guī)劃再到開發(fā)，去組織去推進(jìn),，也逐漸的流通,，和我們的協(xié)作，借用他人才智的才能也稍有前進(jìn),。另一個是決心的增強(qiáng),，剛開端對需求的混亂和對體系不明晰的定位讓我對這個作業(yè)無從下手，對它的考慮時易時難,，對規(guī)劃更是心里沒底兒,，規(guī)劃好了對開發(fā)又不自傲，需求的常識點(diǎn)還許多,，盡管前期是這么考慮的,，可是跟著規(guī)劃的明朗化和我們才智的爆發(fā)，感受越來越順暢，決心前進(jìn)了許多,。所以一個項(xiàng)目擔(dān)任人不必定要是一個樣樣精通的人,，可是必定要是一個能把我們才智凝聚到一同的有思維有自傲的人。以后我持續(xù)向我們學(xué)習(xí),！

6,、 材料搬遷

作業(yè)責(zé)任：全體擔(dān)任人

a、 收集需求人,，運(yùn)用人的定見整理文檔,，弄明白要處理的疑問，和形成疑問的緣由

b,、 給參加人員分工整理現(xiàn)有流程

c,、 組織技能內(nèi)部對此了解的搭檔評論，鏟出一份需求規(guī)劃文檔,，以后又進(jìn)行審閱

d,、 和需求人，運(yùn)用人碰面交流,，對規(guī)劃文檔中觸及的流程進(jìn)行了二次審閱

e,、 頁面開發(fā)和測驗(yàn)

f、 功用模塊保護(hù)和數(shù)據(jù)盯梢

帶來的效果：在移動進(jìn)行大規(guī)模的ecid重整期間,，材料搬遷功用發(fā)揮了很首要的效果,，處理了博客博客圈的匹配，校訊通積分影響疑問,，客服的材料處理流程功率也得到了大大的前進(jìn)。

材料搬遷全體上考驗(yàn)的是對事務(wù)的了解和對需求的整理交流,。 我的總結(jié)感受：關(guān)于討教的疑問,，他人并沒有責(zé)任必定要參加，即使參加了也不能把自個的疑惑悉數(shù)拋給我們,，應(yīng)作為好前備作業(yè),，把能整理的都整理通，真實(shí)想不通的給幾個選項(xiàng),，盡可能的節(jié)約我們時刻,，縮短這個環(huán)節(jié)在全體上我們就有精力給與更多的輔導(dǎo)和主張。別的還要寫好文檔,，一份好的文檔能夠給交流帶來好的影響,，假如自個都稀里糊涂文檔的邏輯性不強(qiáng)，讓他人看著更不感興趣,，盡管交流是兩邊的,，可是假如想在交流中掌握自動權(quán)，有必要比他人多想點(diǎn)，多做點(diǎn),。

7,、 材料錄入幫手

作業(yè)責(zé)任：全體擔(dān)任人（可是到最終沒有用）

a、 交流斷定需求

b,、 參加代碼書寫以及后期定見收集

材料錄入給我感受很大,，我面臨的疑問有兩個：一是自個對技能水平不達(dá)標(biāo)，書到用書方恨少啊,，沖擊了自傲,；二是時刻比較急迫，還和幾個司理直接交流需求,，有恐懼心理,，狀況相當(dāng)欠好；到最終仍是按時完結(jié)了,，盡管讓我們并不是格外滿足,，在沒有尋求對方定見的狀況下我自個簡化了需求，可是感悟甚多,；我的感悟：一是要添加自個的求知欲,，前進(jìn)技能水平，增強(qiáng)自傲心,；二是要學(xué)從全局考慮作業(yè),，多項(xiàng)急迫作業(yè)并行的時分也要有個輕重緩急，做好分配,；三是會做人會干事會說話很首要,。

8、 學(xué)生歸納本質(zhì)測評體系

作業(yè)責(zé)任：全體擔(dān)任人

a,、 參加需求的評論和原型斷定

b,、 體系的規(guī)劃

c、 組織并參加開發(fā)

該體系的特色：運(yùn)用對象是一個校園,，中心內(nèi)容是對學(xué)生進(jìn)行歸納本質(zhì)的評價,，項(xiàng)目時刻和急迫，所以挑選了全部從簡,，組織構(gòu)造和權(quán)限運(yùn)用的都是校訊通體系內(nèi)的,，教師管理員的賬號運(yùn)用的也是xxt的，家長的賬號是學(xué)生的學(xué)號,。

9,、平常保護(hù)，優(yōu)化主張

作業(yè)責(zé)任：模塊參加人

a,、語音渠道,，hbjxt有關(guān)信息的數(shù)據(jù)核算作業(yè)以及平常投訴保護(hù)

c,、需求的交流和評論

（二） 作業(yè)及學(xué)習(xí)閱歷及收成

1、 對發(fā)信息,，材料,，boss有關(guān)，語音這幾個中心的根底事務(wù)模塊愈加了解,，這些都是在作業(yè)中進(jìn)行的堆集,，這些方面呈現(xiàn)疑問,，能夠更快更準(zhǔn)確的定位出錯的當(dāng)?shù)亍?/p>

2,、 組織和諧才能前進(jìn)，這些是擔(dān)任項(xiàng)目擔(dān)任人訓(xùn)練的結(jié)果,，平常擔(dān)任的作業(yè)不再是詳細(xì)的開發(fā),，而是擔(dān)任把我們招集起來,，全體掌握一個作業(yè)的發(fā)展，這么的話就在無形中訓(xùn)練組織和諧的才能,，接受得住壓力,。

3,、 看了一些管理類的書本，在做人干事兒做作業(yè)的方法上有所提高,，不讓自個的主意行動那么極點(diǎn),。

（三） 自動發(fā)現(xiàn)并跟進(jìn)處理的疑問（非使命類的,，自個自動發(fā)現(xiàn)作業(yè)或項(xiàng)目中的疑問，并考慮和跟進(jìn)處理的）

1,、材料搬遷上線后，關(guān)于sign_falg的改動,，在走路的時分俄然意識到搬遷以后發(fā)給移動的sign_falg和connector中的沒有同步，盡管當(dāng)時疑問還沒有露出,，時刻久了就會呈現(xiàn)疑問了,，立刻給領(lǐng)導(dǎo)請示讓數(shù)據(jù)庫組協(xié)助我排查數(shù)據(jù)，最終經(jīng)過全量核對把現(xiàn)已不共同的材料糾正,，同時修正程序的縫隙,。

2,、100數(shù)據(jù)庫存儲進(jìn)程proc_person_count有用學(xué)生數(shù)，禁用學(xué)生數(shù),，有用班級數(shù)的核算過錯,，修正上傳！

發(fā)現(xiàn)的疑問：有用學(xué)生數(shù),，禁用學(xué)生數(shù),，有用班級數(shù)的核算過錯

過錯緣由：河北的規(guī)矩和河南的區(qū)別所造成的！

河南：有用學(xué)生：榜首聯(lián)系人激活的

禁用學(xué)生：榜首聯(lián)系人禁用的

有用班級：有有用學(xué)生的

技術(shù)員的工作總結(jié)和計劃篇四

我叫某,，大學(xué)文化,，20__年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入某集團(tuán)公司煉鋼廠上班，所學(xué)專業(yè)機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè),，現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員,。自參加工作以來，在政治上積極上進(jìn),，始終以一個進(jìn)步青年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、勤勤懇懇,、一絲不茍地完成工作任務(wù)

自進(jìn)廠幾年來，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作,，我出色的工作和成績得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評與肯定,。20__年某月份經(jīng)分廠決定，調(diào)到動力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作,，20__年某月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員,。主要任務(wù)是維修班組的安全工作、班組建設(shè)工作,、設(shè)備的日常維修工作,、以及設(shè)備備件機(jī)加工制圖等工作，某年轉(zhuǎn)為專職技術(shù)員,，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng),。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力，滿足工作需要,，不斷學(xué)習(xí),、不恥下問，得到同事們的一致好評,。近年來,，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升,，技改項(xiàng)目的增多,，對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求,。面對除塵效果不良，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，經(jīng)常提前上班，推遲下班時間，甚至放棄休假時間,，一絲不茍地干好每項(xiàng)工作，從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的情況。

二、主要事跡簡介

某年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中,，管道易銹蝕砂眼,，閥門不易維護(hù)易損壞，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,，安全系數(shù)低等情況，我提出集中排污技改項(xiàng)目,，并全身心投入技改工作中,，這項(xiàng)工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境，方便操作及潤滑，同時為公司節(jié)約更換費(fèi)用3500元/月,。

某年某月某日晚上10點(diǎn),，因二期1#泥漿泵出口閥門壞,，2#泥漿泵皮帶老掉,，無法正常送泥,，可能導(dǎo)致壓池情況,。當(dāng)班班長向我反映情況后,，我立即從家里趕到車間，兩個小時后問題解決,，當(dāng)我回到家已是凌晨2點(diǎn)多,，第二天按時上班。把廠和車間當(dāng)作自己第二個家,，把設(shè)備看作自己的親人,，這種敬業(yè)精神值得肯定，也為員工做了很好的榜樣,。

某年某月參與煉鋼1#連鑄技改工作,，主要負(fù)責(zé)動力水泵安裝及管網(wǎng)走向，以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機(jī)加工制圖等工作,，被分廠評為突出貢獻(xiàn)個人,。

某年提出并實(shí)施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度,，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì),，并且月節(jié)約藥劑費(fèi)用3.39萬，被分廠評為將成本突出個人。

某年某月至某月底參與煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)部分圖紙的制作及施工監(jiān)督,，以及一次除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝,。在這過程中他根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際設(shè)計提出多項(xiàng)技改方案,，如：重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;原設(shè)計檢修人孔不合理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范;錘陀支架沒有適合現(xiàn)場實(shí)際的，他自行設(shè)計一套支架等,。為2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作做出了突出貢獻(xiàn),，被分廠評為突出貢獻(xiàn)個人,。

某年某月參與煉鋼1#爐擴(kuò)容技改工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計,，完善1#爐施工過程遺留問題，目前除塵系統(tǒng)他負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部準(zhǔn)備到位,，達(dá)到各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn),，為1#轉(zhuǎn)爐在年底順利完成技改鋪平道路。

某年某月至某月原設(shè)計二次除塵2#爐爐前,、爐后吸塵罩在安裝時無控制閥門,，且申報劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果,，需對2#爐爐前,、爐后吸塵狀態(tài)進(jìn)行控制，所以我提出并設(shè)計制作氣動雙翻板閥,，設(shè)計思路：主要是回收利用三個氣動裝置,，通過連桿機(jī)構(gòu)使得雙翻板閥達(dá)到同步靈活開關(guān)的目的，并實(shí)現(xiàn)2#爐前,、爐后吸塵罩氣動雙翻板閥單獨(dú)可控,。該項(xiàng)目實(shí)施后使?fàn)t前爐后在不同時期吸塵可控，對多爐同時吹煉時保證除塵效果,，使風(fēng)量設(shè)到均衡控制,，降低除塵風(fēng)機(jī)負(fù)荷，達(dá)到設(shè)計目的,，且一次節(jié)約費(fèi)用達(dá)到18.5萬元左右,。

三、勤奮好學(xué),、自我加壓

工作中沒有壓力就沒有動力,，沒有困難就不可能磨練人堅強(qiáng)的意志，我就是這樣一位知難而進(jìn),、自我加壓,，在工作中磨勵成長的年青人。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大，對安全,、維修,、技能提出了新的更高的要求，針對新的要求,，我報名集團(tuán)公司電大專升本學(xué)習(xí),，并利用業(yè)余時間對自己缺乏的知識進(jìn)行自學(xué)，并自修了《鋼鐵廠設(shè)計原理》及《風(fēng)機(jī)安裝運(yùn)行與維修》等叢書,，積極探索新問題,，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，對自己所從事的各項(xiàng)工作每月都有詳細(xì)的總結(jié),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

四、積極組織,、精心選題

針對目前維修存在的問題,，為了進(jìn)一步提高員工的維修技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神,，我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武,。能夠結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行命題，以理論實(shí)踐相結(jié)合,，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力,。

面對已取得的成績，我表示在成績面前戒驕戒躁,，以更嚴(yán)的要求,，更高的標(biāo)準(zhǔn)，干好本職工作,，為企業(yè),，為自己努力工作。

技術(shù)員的工作總結(jié)和計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已成為過去成為歷史,，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ暌徽甑募ち腋偁帯１拘袠I(yè)天氣雖不是特別嚴(yán)寒,，但大街上四處飄著的招聘條幅足以讓人體會到20x年閥門行業(yè)將會是一個大的競技場,，競爭也將更加的白熱化。市場總監(jiān),、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上千家企業(yè)都在搶人才,，搶市場,，大家切身的感受到了市場的殘酷成都,，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚(yáng)長避短,，對自己有個全面的認(rèn)識。

今年實(shí)際完成銷售量為xx萬,，其中一車間球閥xx萬,，蝶閥xx，其他xx萬,，基本完成了今年初既定的目標(biāo),。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快,，鍛鋼球閥相比去年有少量增長,；但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在1500萬左右），大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少,，軟密封蝶閥有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快,，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長也不理想,。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定,，退,、換貨情況較多。如xx客戶的球閥,，xx客戶的蝶閥等,，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道,。

2,、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔,，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量,，并給客戶造成很壞的印象,。

3,、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶,，如xx、xx,、x等人都說比別人的要貴,，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具,，今天和昨天不一樣的價,。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解,，x、xx等人均有提到這類問題,。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6,、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團(tuán)結(jié),、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工,，有合作,，人員之間溝通順利，相處融洽,；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練,，都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,，找到合理的解決方法,，xx在這方面做得尤其突出,。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少,。

1,、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng),。上班聊天,、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生,。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡,。

2,、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止,。

3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務(wù)的理念,。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝,、清晰的標(biāo)記,，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間,，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等,。

4、統(tǒng)計工作不到位,，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,，這樣一來可能造成銷售機(jī)會丟失，造成勞動浪費(fèi),，而且客戶也懷疑公司的辦事效率,。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期,。

5,、銷售、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順,，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé),。

6,、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙,、銷售用圖紙短缺,。

7、部門責(zé)任不清,，本未倒置,，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,。

我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施,，完善的組織結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣,。應(yīng)該說,，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),，用人得當(dāng),，前景將是非常美好的。

“管理出效益”,，這個準(zhǔn)則大家都知道,，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,，制度化管理不夠,。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ),，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的.化,。就拿考勤來說,，卡天天打，可是遲到,、早退的沒有處罰,，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別,？不如不打,。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只,，這是姑息,、縱容，長此以往,，公司利益必然受損,。

過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗,。公司的目標(biāo)或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成,。老板們有很多好的想法,、方案，有很宏偉的計劃,，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果,？比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等,，開會時一遍又一遍的說,，可就是沒有結(jié)果，為什么,？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊,。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因,，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關(guān)鍵,！完整的過程控制分以下四個方面：

4）公平激勵建立一只和諧的團(tuán)隊(duì),，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機(jī)制,。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作之間不配合,，上班沒有積極性。就我的個人看法,，我認(rèn)為銷售部的工資偏低,，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門,，認(rèn)可銷售部員工的辛苦,，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,，畢竟失去一位員工的損失太大了,。

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理,、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,，積極性喪失,，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任,；多頭管理則容易讓員工工作無法適從,，擔(dān)心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,，員工對自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。

以上只是個人之見,，不一定都對,，但我是真心實(shí)意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好,，為公司也為自己爭些體面,，請各位老總們斟灼。

初步設(shè)想20xx年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右,，其中一車間蝶閥為x萬左右,，球閥xx萬左右，其他x萬左右,。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實(shí)際,，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢,？因?yàn)槊鞔_的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向,，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。

1,、辦事處為重點(diǎn),，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下,，重點(diǎn)推廣“x”品牌,。長遠(yuǎn)看來，我們最后依靠的對象是在“x”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶,，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任,。鑒于此，20x年要有一個合理的價格體系,，辦事處,、大客戶、散戶,、直接用戶等要有一個價格梯度,，如辦事處100，小客戶105,，直接用戶200等比例,。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那些推廣x品牌的辦事處,，一定要給他們合理的保護(hù),，給他們周到的服務(wù)，這樣他們才能盡力為x推廣,。

2,、售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求,，了解他們的銷售情況,，特別對待，多開綠燈,，讓客戶覺得x很重視他們,，而且服務(wù)也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,，加深了解增加信任,。

3、擴(kuò)展銷售途徑,，嘗試直銷,。閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化,，微利時代已經(jīng)來臨,。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷,。這條路資金上或許有風(fēng)險,，但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了,。

5,、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長,，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),，而且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對公司的信任。現(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細(xì),，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色,。

1、人員安排

a）一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排,，車間貨物跟單,，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表,。

b）一人負(fù)責(zé)對外采購,，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務(wù)對賬,，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計,，第一時間明確應(yīng)收賬款。

c）一人負(fù)責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤,，第一時間將客戶貨物數(shù)量,、重量、運(yùn)費(fèi)及到達(dá)時間告知,，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等,。

d）一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單、報檢,、出貨并和外貿(mào)公司溝通,，包括包裝尺寸、嘜頭等問題,。

e）專人負(fù)責(zé)客戶接待,，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通。

f）所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價,，處理銷售中產(chǎn)生的問題,。

2,、績效考核銷售部是一支團(tuán)隊(duì)，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,，因此不能單以業(yè)績來考核成員,，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定；同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因?yàn)槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷售前,、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù),。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

a）出勤率銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅決,，絕不能因人而異,，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習(xí),。

b）業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平,，以此作為考核內(nèi)容，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

c）工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”,，沒有積極的工作態(tài)度,，熱情的服務(wù)意識，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益,，相反會成為害群之馬,。

3、培訓(xùn)培訓(xùn)是員工成長的助推劑,，也是公司財富增值的一種方式,。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn)，二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧,、禮儀、技術(shù)等方面,。

4,、安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率,，儲存報價結(jié)果,，方便以后查找。

以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想,，不夠完整,，也不夠成熟,，最終方案還請各位老總們考慮、定奪,。

技術(shù)員的工作總結(jié)和計劃篇六

我于20__年某月份有幸來到某某集團(tuán)公司質(zhì)檢技術(shù)部工作,，在這樣一個充滿活力、團(tuán)結(jié)奮發(fā),，富有挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)里，不覺已經(jīng)到了新的一年,。從進(jìn)入公司的第一天開始,，我就把自己融入到某某集團(tuán)這個大家庭里，深深地感受著,、理解著,、學(xué)習(xí)著某某集團(tuán)的企業(yè)文化。在近一年的時間里我認(rèn)真做好本職工作,，保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、積累工程經(jīng)驗(yàn),，提高自己思想水平,，緊跟企業(yè)步伐;并在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在周圍同事的幫助下,，我的工作逐步走向正規(guī)熟練化,，我的思想覺悟有了一定的提升。在做出了一些成績的同時,，我也看到了自身的不足之處,。我想通過這次機(jī)會，對自己近一年的工作,、思想進(jìn)行全面具體的剖析,、總結(jié)，以使更好的發(fā)現(xiàn)問題,，查找不足,，指導(dǎo)今后的工作。我的總結(jié)匯報如下：

一,、對崗位的認(rèn)識

20__年初通過公開競聘的方式,，很幸運(yùn)的走上了自己向往的同時也是與自己專業(yè)相符合的，能夠發(fā)揮自己特長的工作崗位,，所以自己也十分珍惜這份工作,，由于集團(tuán)公司質(zhì)檢技術(shù)部代表著全集團(tuán)公司施工技術(shù)的最高水平，技術(shù)發(fā)展的方向,，在施工質(zhì)量控制方面處于核心位置,，肩負(fù)著集團(tuán)公司所屬全部在建項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制和技術(shù)指導(dǎo)任務(wù),，以及申報各類優(yōu)質(zhì)工程獎、各類資質(zhì)的年審,、管理體系認(rèn)證,、各類技術(shù)文件的起草工作，所以作為一名質(zhì)檢技術(shù)部的成員,，自身必須具備較高的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,，還必須有較強(qiáng)的溝通能力和綜合能力，我走上這一崗位就感到有一定壓力,，畢竟自己未具體從事過這樣的工作,，不知從何入手，與以前在項(xiàng)目上的工作有較大的區(qū)別,，基于這種情況,，自己加強(qiáng)了關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)部工作程序、工作方式,、各類法律法規(guī),、管理體系文件、施工技術(shù)規(guī)范以及公司內(nèi)部管理文件的學(xué)習(xí),，在較短的時間內(nèi)基本上掌握了本職工作的內(nèi)容,，能夠較順利的完成上級交辦的工作任務(wù)。

二,、主要的工作內(nèi)容

20__年某月至20__年某月部門經(jīng)理根據(jù)各分公司的工程特點(diǎn)和質(zhì)檢技術(shù)部人員的情況,，對質(zhì)檢技術(shù)部的工作進(jìn)行了任務(wù)分工、職責(zé)到人;我本人主要負(fù)責(zé)一分公司的工作,，在3月和5月主要是對一分公司開工的一些技術(shù)文件進(jìn)行初步審核和指導(dǎo),，重點(diǎn)是對北一路橋梁工程前期的施工組織總設(shè)計、關(guān)鍵的分部,、分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行審核,，組織相關(guān)人員開展專項(xiàng)的技術(shù)討論會，到現(xiàn)場實(shí)地指導(dǎo)等方式,，努力做到工程質(zhì)量的事前控制目的,，同時對集團(tuán)公司“施工組織設(shè)計編寫規(guī)定”進(jìn)行補(bǔ)充和完善，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下,，初步起草了集團(tuán)公司“工法編寫管理辦法”,、“工法編寫實(shí)施細(xì)則”等工作。

20__年某月至20__年某月在集團(tuán)公司公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理安排下,，派我常駐一分公司北一路橋梁工程項(xiàng)目部,，對北一路橋梁工程實(shí)施全過程的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，北一路橋梁工程是集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，其工程規(guī)模,、技術(shù)含量,、施工工藝、質(zhì)量要求,、工期要求都是集團(tuán)公司前所未有的,，也是為集團(tuán)公司創(chuàng)造業(yè)績、展示企業(yè)技術(shù)水平,、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力,，擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力的大型工程。在施工現(xiàn)場,，我依靠自己的專業(yè)知識和多年的路橋施工經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助項(xiàng)目部編寫各類專項(xiàng)技術(shù)方案，參與關(guān)鍵部位的力學(xué)計算和分析,，及時處理施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題，較好的控制了該橋的施工質(zhì)量,，保證了橋梁施工的順利進(jìn)行,，工程從開工到現(xiàn)在未出較明顯的質(zhì)量問題，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。

20__年某月北一路橋梁工程基本停工后,，回到了科室;按照集團(tuán)公司集團(tuán)公司年度總目標(biāo)的要求，今年,，必須成功申報自治區(qū)級工法兩項(xiàng),。年初計劃，三部工法的選題基本定在北一路橋梁工程,，分別為“菱形掛籃施工工法”,、“鉆孔灌注樁(旋挖樁)工法”、“薄壁高墩翻模施工工法”,，編寫由項(xiàng)目部人員來完成,。由于北一路橋梁工程工法編寫小組的人員不足等原因，未基于這種情況,，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的安排,，把編寫任務(wù)交給了我來完成，我本人能夠得到這樣重要的任務(wù),，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)信任,，我感到非常的榮幸。

在缺乏相關(guān)編寫經(jīng)驗(yàn)和編寫時間倉促的情況下,，搜集和翻閱了大量的相關(guān)資料,，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，在20__年某月基本完成了三部工法文本部分的編寫任務(wù),，如今正在做相關(guān)申報工作,，也期待能夠申報成功,。

三、提升思想,、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，拓展知識領(lǐng)域

我出身于農(nóng)民，父母都接受過高中教育,，所以在家庭背景和家庭教育和影響下我為人正派,，思想端正，吃苦耐勞,，我深知只有知識才能很好的立足于社會,，同時社會在變化，思想也在變化,，如果不更新思想就會被社會所淘汰,。

1、良好的思想作風(fēng)

2,、結(jié)合社會,、集團(tuán)公司發(fā)展形式，提升思想

3,、在工作中不斷學(xué)習(xí)

在工作中,，我總把自己看做為一名初學(xué)者，總是把自己的知識水平放在最初級階段,，因?yàn)楣ぷ髦形也欢暮芏?，有很多需要我去學(xué)習(xí)，去學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),、業(yè)務(wù)能力,，去學(xué)習(xí)工作方式，去學(xué)習(xí)溝通與協(xié)調(diào)技能,，所以我在工作中學(xué)習(xí),，在工作中提高，使自己能適應(yīng)集團(tuán)公司高速,、多元化的發(fā)展的需要,。

四、存在的不足

回顧過去近一年的工作,，自己所取得的成績,，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心支持的結(jié)果,，但是這些成績離上級的要求還有較大的差距,，還存在許多不足。一是;我本人來單位時間較短，需要時間去熟悉和磨合,，從而更好的去開展工作;二是;集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍涉及的知識面較廣,，所以自己的許多方面急待需要提高;三是;在實(shí)際的工作中，因受各種因素的影響,，有時不能完全堅持施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，從而造個別分工程質(zhì)量不高。

五,、下一步的目標(biāo)

據(jù)部門的任務(wù)分工和集團(tuán)公司的需要,，認(rèn)真的去開展每一項(xiàng)工作，不斷的學(xué)習(xí)新的知識,，提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合能力,，在實(shí)際工作中，依靠自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn),，對集團(tuán)公司承攬的工程按照國家的建設(shè)法律,、法規(guī)，相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和管理體系文件,，全過程,、全方位的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，使得每一項(xiàng)工程都能高效,、高質(zhì)量的完成,，努力做到每項(xiàng)工程的建設(shè)讓業(yè)主滿意,，社會認(rèn)同的優(yōu)良工程,，為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)自己的力量。

技術(shù)員的工作總結(jié)和計劃篇七

自來到**項(xiàng)目部以來,，我一直擔(dān)任**隧道技術(shù)員一職,。在日常工作、生活中嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識,，不斷充實(shí)完善自己,。

20**年即將過去，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧過去一年的工作,，20**年既是忙碌又是充實(shí)的一年。在這一年里,，有困難也有收獲,，認(rèn)真工作的結(jié)果就是既完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

1、負(fù)責(zé)隧道各施工工序的自檢及旁站,，以及向監(jiān)理工程師報驗(yàn);

2,、負(fù)責(zé)隧道施工現(xiàn)場技術(shù)管理與指導(dǎo)，以施工規(guī)范為準(zhǔn)繩,、以圖紙為依據(jù),，及時糾正施工中的錯誤，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

5,、負(fù)責(zé)隧道材料的監(jiān)控，及時跟物資部門溝通,。

6,、負(fù)責(zé)施工安全與質(zhì)量管理工作，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題督促作業(yè)隊(duì)限期整改,，消隧道除一切安全隱患和質(zhì)量通病,。

2、*年*月中旬,，隧道準(zhǔn)備進(jìn)入下錨洞及錨段關(guān)節(jié)施工,，面對斷面突然加大、地質(zhì)條件差,、施工人員得不到安全保障等壓力,，項(xiàng)目部駐地人員與一線施工人員一起共同度過，時刻關(guān)注施工情況,。

3,、*年*月*日上午*時*分，**隧道安全順利貫通,。

4,、*年*月中旬，***公司對隧道襯砌進(jìn)行無損雷達(dá)檢測,，檢測結(jié)果可控,，基本達(dá)到設(shè)計要求。

1、勤奮與認(rèn)真乃成功的兩個最基本要素,，要想自己能有所成就,，這兩者缺一不可。

2,、技術(shù)與管理兩個方面,，兩手都要抓、兩手都要狠,。

3,、項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，一個項(xiàng)目的成功需要各部門的密切配合,。

1,、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制,。

2,、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。

3,、對技術(shù)規(guī)范掌握不全，需加強(qiáng)對規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo)以及技術(shù)指南的學(xué)習(xí),。

4、口頭表達(dá)能力欠佳,，無法把事情完美的表達(dá)出來,。

5、為人處事容易沖動,，欠成熟,。

6,、現(xiàn)場監(jiān)控不能面面俱到,，存在材料超損太多甚至出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，造成較大經(jīng)濟(jì)損失,。

7,、接觸面窄，遇到特殊情況無法冷靜處理,，往往適得其反,。

8、橋涵,、路基施工技術(shù)涉足面不廣,，需繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及向前輩們討教,，逐步掌握施工技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)方案的編制,。

2,、爭取今年考取二級建造師證，然后考取一級建造師證,。

3,、增強(qiáng)自己的組織管理能力和應(yīng)變能力，多學(xué)學(xué)工程管理上的知識與技巧,，加強(qiáng)目標(biāo)控制與管理協(xié)調(diào)的能力,。

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利,、較好的完成了,。一年來的隧道工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了一定的長進(jìn)和加深,，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，不過自己對其他專業(yè)(橋涵、路基)的施工工藝及技術(shù)感到陌生,，接觸的比較少,，期望能在以后的工作中繼續(xù)提高。

總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平,，鍛煉自己的表達(dá)能力,，組織能力,，觀察能力,，分析判斷能力和處理問題的能力,。要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，使工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,，科技的進(jìn)步使得知識更新速度加快，勤學(xué)習(xí)才能與這個日益變化的社會同步,。

技術(shù)員的工作總結(jié)和計劃篇八

20__年,，為貫徹落實(shí)中央1號文件、^v^32號文件及自治區(qū),、地區(qū)農(nóng)業(yè)工作會議精神，在地區(qū)農(nóng)業(yè)局的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨意識,，積極履行職能,，以“科技興農(nóng)”實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收為目的,，以優(yōu)質(zhì),、高效的農(nóng)業(yè)技術(shù)為手段,，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的支撐作用認(rèn)真落實(shí)年初計劃和工作目標(biāo),。通過一年的努力，各項(xiàng)工作取得一定的成績,。

一,、糧食安全生產(chǎn)工作

為強(qiáng)化我區(qū)糧食安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好小麥生產(chǎn)工作,，我中心及各縣站及時成立技術(shù)服務(wù)組,，采取從播種到田間管理,，技術(shù)員實(shí)施全程跟蹤技術(shù)服務(wù),，并結(jié)合工作實(shí)際,，制定了小麥安全生產(chǎn)責(zé)任制、工作實(shí)施方案,，與各鄉(xiāng)簽訂了小麥生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,。技術(shù)人員服務(wù)期間積極宣傳糧食安全生產(chǎn)的政策和意義,，鼓勵農(nóng)戶種植小麥的同時，對各縣(市)鄉(xiāng)村農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)藥封閉,、拌種,、病蟲害防治等技術(shù)培訓(xùn)，共授課32場,、600多人次,。全區(qū)完成小麥種植面積萬畝，主要品種有新春11,、17,、23號、巴春6號等,。

二,、重點(diǎn)農(nóng)技推廣項(xiàng)目指導(dǎo)計劃的安排、落實(shí)

結(jié)合本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,，因地制宜制定了《阿勒泰地區(qū)2021年農(nóng)技重點(diǎn)推廣項(xiàng)目指導(dǎo)計劃》,，農(nóng)技重點(diǎn)推廣項(xiàng)目共安排了三大類二十四項(xiàng)，計劃推廣面積334萬畝次,。年初將推廣任務(wù)層層分解落實(shí)到各縣(市),，并與“科技入戶”有機(jī)結(jié)合，技術(shù)人員因地制宜根據(jù)各鄉(xiāng)村地質(zhì)條件制定實(shí)施方案,，提供配套技術(shù)服務(wù),，在年中進(jìn)行了督促檢查和驗(yàn)收評比。全區(qū)完成推廣面積萬畝次，完成計劃的122%,。

三,、“科技入戶工程”的組織實(shí)施

圍繞種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收和科技推廣機(jī)制創(chuàng)新,，組織實(shí)施1500戶科技示范戶，制定了相應(yīng)的考核辦法和工作實(shí)施方案,。為使農(nóng)業(yè)科技真正進(jìn)村入戶落到實(shí)處,，各縣站與農(nóng)技人員簽訂了責(zé)任書,，駐村蹲點(diǎn)進(jìn)行科技示范,，從備耕生產(chǎn)到作物收獲，技術(shù)人員進(jìn)行全程跟蹤技術(shù)指導(dǎo),，為農(nóng)民提供最新農(nóng)業(yè)技術(shù)信息,，推薦新技術(shù)、新成果,，開展科技培訓(xùn),。為更好地突出科技示范的作用，要求各縣(市)各安排3個重點(diǎn)示范村和20個重點(diǎn)示范戶,。各縣結(jié)合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,，大力推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，以設(shè)施農(nóng)業(yè),、名優(yōu)特色作物為切入點(diǎn),，結(jié)合新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)示范,，技術(shù)人員再根據(jù)示范戶的土地條件因地制宜地制定技術(shù)服務(wù)方案,，建立種植檔案。爭取先進(jìn)實(shí)用技術(shù)入戶率達(dá)到100%以上,，農(nóng)業(yè)綜合成本降低15%以上,。全區(qū)已落實(shí)科技示范戶1785戶，其中,，重點(diǎn)示范戶140戶,。

四、農(nóng)作物新品種,、新技術(shù)引進(jìn)及試驗(yàn)示范工作

今年,，根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)圍繞特色作物,、設(shè)施農(nóng)業(yè),，加大了新品種的引進(jìn)試驗(yàn)、示范和推廣力度。在新品種試驗(yàn)示范方面,，以優(yōu)質(zhì),、專用、特色作物為重點(diǎn),，在新技術(shù)試驗(yàn)方面,，以高產(chǎn)、節(jié)本技術(shù)等為重點(diǎn),。繼續(xù)以地區(qū)農(nóng)技試驗(yàn)推廣站和各縣站試驗(yàn)地為基地,，積極做好新品種、新技術(shù)的引進(jìn),、試驗(yàn),、示范，篩選出適合我地氣候條件和生產(chǎn)實(shí)際的新品種,、新技術(shù)進(jìn)行示范,、推廣。全區(qū)共引進(jìn)作物新品種,、新肥料,、新農(nóng)藥試驗(yàn)255個，較好地完成了新品種引進(jìn)及試驗(yàn)田的前期管理工作,，目前正處在田管階段,，各試驗(yàn)品種長勢良好。較為突出的,、具有良好的推廣價值和潛力的有南瓜系列：籽用,、無籽、無殼南瓜,；蔬菜類：紅,、甜、彩色辣椒,、白殼葫蘆,、線椒；飼草類：新飼13號青貯玉米,、健寶牧草,，以及半無葉豌豆草原276等。通過新品種引進(jìn),、試驗(yàn),，加大新技術(shù)貯備，為進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ),。

建立中草藥標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地,，目前已栽培試驗(yàn)中草藥材及香料作物有薰衣草、留蘭香、德國母菊,、月莧草等4個品種,。

同時繼續(xù)加強(qiáng)與山西中北大學(xué)就向日葵綜合利用項(xiàng)目展開合作，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品深加工,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，變資源優(yōu)勢為產(chǎn)品優(yōu)勢，促進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,。

五,、農(nóng)作物病蟲草害的綜合防治工作

根據(jù)2021年病蟲調(diào)查發(fā)生情況及2021年的氣象預(yù)測，認(rèn)真做好2021年病蟲草害趨勢預(yù)報并及時發(fā)布,。在適時做好重大病蟲害監(jiān)測的同時,，及時發(fā)布重大病蟲害發(fā)生趨勢預(yù)報，并根據(jù)發(fā)生動態(tài)和調(diào)查情況提出防治措施,，全年共發(fā)病蟲情報102期,，其中長期預(yù)報8期,，電視預(yù)報19期,。

自5月以來，我區(qū)大部分縣(市)天氣干旱,，造成病蟲害發(fā)生比往年偏早,，由于氣候原因我區(qū)草地螟發(fā)生比歷年早15-20天，主要發(fā)生在阿勒泰市,、哈巴河縣,、富蘊(yùn)縣、福?？h及青河縣,，發(fā)生面積萬畝，防治面積萬畝,。為加強(qiáng)我區(qū)檢疫性有害生物監(jiān)測工作,，在吉木乃縣、哈巴河縣和阿勒泰市建立一條外來檢疫性有害生物檢測阻截線,，重點(diǎn)阻截馬鈴薯金線蟲,、玉米切根葉甲、黃瓜綠斑駁病毒,、辣椒實(shí)蠅等重大國際檢疫性有害生物,；在阿勒泰市、福?？h設(shè)立馬鈴薯甲蟲疫情檢測點(diǎn),，阻止馬鈴薯甲蟲疫情蔓延，并在阿勒泰市建立馬鈴薯甲蟲防控示范區(qū)一個，示范區(qū)面積2000畝,，輻射區(qū)面積達(dá)10000畝,，以保障我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全發(fā)展。

六,、測土配方施肥工作

今年在全區(qū)安排測土配方施肥任務(wù)20萬畝,，年初將任務(wù)層層分解落實(shí)到各縣（市)，并組織好宣傳培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)工作,，全區(qū)完成萬畝。截止目前已化驗(yàn)樣品1425個,，8500余項(xiàng)次,，其中包括土、肥料,、水,、植株樣四大塊。同時指導(dǎo)項(xiàng)目縣認(rèn)真做好測土配方施肥項(xiàng)目的實(shí)施工作,。今年,，我區(qū)共有五個縣承擔(dān)了國家測土配方施肥補(bǔ)貼項(xiàng)目，其中新建項(xiàng)目縣三個（阿勒泰市,、布爾津縣,、青河縣），續(xù)建項(xiàng)目縣兩個（哈巴河縣,、富蘊(yùn)縣）,。針對各縣農(nóng)技站的實(shí)際情況和工作特點(diǎn)我中心分別成立了三個項(xiàng)目技術(shù)專家組，并制定了詳盡的工作計劃,。新建項(xiàng)目縣工作在三個專家組的指導(dǎo)下,，從項(xiàng)目實(shí)施方案的制定到測土配方基礎(chǔ)數(shù)據(jù)試驗(yàn)(3414田間試驗(yàn)、較正對比示范試驗(yàn)）的規(guī)劃,、布點(diǎn),、實(shí)施，以及前期宣傳培訓(xùn)等,，九月底依照自治區(qū)土肥站委托對項(xiàng)目縣進(jìn)行地級驗(yàn)收,。

七、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)及科技培訓(xùn)情況

結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,，本著服務(wù)與農(nóng)業(yè),、農(nóng)村和農(nóng)牧民的宗旨，中心成立了7個農(nóng)業(yè)科技服務(wù)組,，共14人,，其中:農(nóng)業(yè)推廣研究員2人,，高級農(nóng)藝師4人，農(nóng)藝師8人,。各縣(市)也相應(yīng)成立了技術(shù)服務(wù)組,，在春耕生產(chǎn)、農(nóng)作物生長等關(guān)鍵時期定期不定期的下鄉(xiāng)村進(jìn)行技術(shù)服務(wù),。技術(shù)服務(wù)的同時,，通過現(xiàn)場技術(shù)咨詢、指導(dǎo),、科技資料發(fā)放,、專題技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)講座等方式,，積極向我區(qū)農(nóng)民普及科技知識,，根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的需求,，有針對性的宣傳農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)知識,，使培訓(xùn)工作取得實(shí)效,。截至目前,，共開展科技培訓(xùn)399期，培訓(xùn)農(nóng)牧民7萬余人次,，發(fā)放科普資料3萬余份,。

八,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作

2021年12月，經(jīng)地區(qū)編委批準(zhǔn),，我中心成立了“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測站”,，今年3月配備了工作人員、明確工作任務(wù),、制定了相關(guān)工作職責(zé),，并及時與自治區(qū)有關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。前期著重對農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測工作通過信息,、報紙進(jìn)行大力宣傳,，以提高廣大群眾對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的認(rèn)識。并開展農(nóng)資法律法規(guī)宣傳培訓(xùn),，培訓(xùn)人員達(dá)百余人,。4月8日-16日，對我區(qū)六縣一市及北屯鎮(zhèn)的農(nóng)藥經(jīng)營戶進(jìn)行檢查,，并對六縣一市的大棚蔬菜和外地進(jìn)入我區(qū)的蔬菜進(jìn)行了農(nóng)藥殘留檢測,。針對檢查情況和存在的問題，及時提出建議,，安排專人負(fù)責(zé),，加強(qiáng)監(jiān)管力度。中心研究并制定《無公害主要蔬菜品種,。種植技術(shù)規(guī)程》,，同時，大力推廣無公害農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,，組織《阿勒泰地區(qū)農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)——無公害種植業(yè)栽培技術(shù)規(guī)程》的實(shí)施推廣,，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn),。我中心承擔(dān)的《無公害食品食葵病蟲害防治技術(shù)規(guī)程》、《無公害食品打瓜病蟲害防治技術(shù)規(guī)程》等14項(xiàng)《自治區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn)》,，通過自治區(qū),、地區(qū)兩級農(nóng)業(yè)部門專家審定，于今年3月1日發(fā)布實(shí)施,。

九,、積極申報項(xiàng)目，依托項(xiàng)目資金,，大力開展農(nóng)技推廣工作

中心承擔(dān)實(shí)施《無公害蔬菜栽培技術(shù)研究與推廣項(xiàng)目》和《打瓜機(jī)械化技術(shù)示范推廣項(xiàng)目》,，超額完成項(xiàng)目合同預(yù)期的目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范,，兩項(xiàng)目全部通過地區(qū)科技局的驗(yàn)收,。

技術(shù)員的工作總結(jié)和計劃篇九

本人20__年6月畢業(yè)于某某學(xué)院土木工程專業(yè)。20__年7月受聘于某某總公司從事工程技術(shù)管理工作,。自參加工作以來,，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，不斷充實(shí)完善自己。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí),、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。靈武汽配城項(xiàng)目在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地,，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn),。在這一年來的時間里，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著,，一直覺得自己會,，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗(yàn)有了,，才得心應(yīng)手起來。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案,，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤,。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R,，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作,。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施,。對于勞務(wù)隊(duì),，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

這些工作都做好后,，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

幾年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。幾年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。為某某總公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。