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2023年先進(jìn)班組事跡材料(模板15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-03 17:55:08
2023年先進(jìn)班組事跡材料(模板15篇)
時間:2023-10-03 17:55:08     小編:紫薇兒

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,歡迎大家分享閱讀。

先進(jìn)班組事跡材料篇一

20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝,,回想這一年來的工作,。我們xx車隊第一乘務(wù)組在段、車隊的正確指引下,;在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,;在班組全體職工的共同努力下,班組各項(xiàng)工作得以圓滿完成,。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報如下:

路風(fēng)工作是各項(xiàng)工作中的重點(diǎn),,班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來,,按照段,、車隊的工作部署,在班組中深入開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,從如何提高服務(wù)質(zhì)量,;如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境,;如何讓旅客感到滿意入手,明確“以服務(wù)為宗旨,,待旅客如親人”的服務(wù)理念,,及時清理車內(nèi)衛(wèi)生、供應(yīng)開水,、禮貌待客,、規(guī)范服務(wù)用語、做好接訪工作,,為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動以來,班組職工“爭紅旗,、樹標(biāo)準(zhǔn)”的意識強(qiáng)烈,,各方面工作質(zhì)量得到顯著提升,有效的減少了旅客投訴,,旅客們的滿意率明顯提高,。

廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長沙,、廣州這幾個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,旅客們的思想意識活躍,,各種物質(zhì)誘惑較多,。班組通過對職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育,引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想,。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果,,在捎、買,、帶問題上,,班組下大力氣進(jìn)行整治,嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請假手續(xù),,特別是加大對餐車,、乘警、檢車人員的管理力度,,對購買物品進(jìn)行詳細(xì)登記,,發(fā)現(xiàn)超量購買時對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私,、亂收費(fèi)亂加價,、違規(guī)捎、買、帶問題的發(fā)生,,實(shí)現(xiàn)了全年無路風(fēng)事故,。

以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料,如有不當(dāng)之處,,請領(lǐng)導(dǎo)批評,、指正。

先進(jìn)班組事跡材料篇二

富會,男,52歲,滿族,高中學(xué)歷,工人技師,1982年參加工作,現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長.

作為一名普普通通一線班組長,他熱愛本職工作,信念堅定,兢兢業(yè)業(yè),在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己不平凡的人生信念,特別是在安全生產(chǎn),、班組建設(shè),、技術(shù)革新、小改小革,、質(zhì)量升級工作中,精于管理,、勇于創(chuàng)新,帶領(lǐng)電焊班組的全體同志,在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進(jìn)與奉獻(xiàn)之歌,為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻(xiàn).他所帶領(lǐng)的電焊班連續(xù)多年被公司評為先進(jìn)班組,他本人也連續(xù)五年被公司授予生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱號.

他對待業(yè)務(wù)技能有顆癡心.富會同志由于只有高中文化程度,如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位,并且成為本專業(yè)的技能精英,他要付出比常人更多的努力.

一方面為了盡快的提高自身素質(zhì),他一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦專研專業(yè)知識,孜孜不倦,因?yàn)樗钪忍斓闹R匱乏,必須要通過后天的努力來充實(shí),從而補(bǔ)齊知識短板.除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓(xùn)以外,他還系統(tǒng)的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接,、工藝》等專業(yè)書籍,并自費(fèi)訂閱了大量關(guān)于電焊類的工具書,、雜志等,有效地使自己的知識面得到擴(kuò)展,不斷更新知識結(jié)構(gòu),特別是對焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時的了解和掌握,夯實(shí)了自身的理論知識基礎(chǔ).

另一方面,他善于用理論指導(dǎo)實(shí)踐,解決生產(chǎn)中的瓶頸問題.鍋爐補(bǔ)焊,、鍛造車間的錘頭,、錘膀子、錘桿子,、夾持器的修復(fù)焊接,一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題.針對這種情況,富會同志經(jīng)過查閱大量資料,并結(jié)合實(shí)際,自行編制了一套焊接工藝,經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn),成功突破了這一關(guān)鍵性難題,不僅縮短了焊接工期降低了成本,還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命.多年來,富會同志經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐,他所掌握的焊接技術(shù),已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標(biāo)桿式人物.

他對待創(chuàng)新工作有顆專心.創(chuàng)新是發(fā)展的動力.富會同志天生對工作就有股專勁韌勁,善于在工作中實(shí)踐,在實(shí)踐中探索.每當(dāng)新設(shè)備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性,與工作的實(shí)際需要和當(dāng)前的生產(chǎn)加工能力存在距離.在這種情況下,富會總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實(shí)際工作做到有機(jī)結(jié)合.20xx年,公司新引進(jìn)了一臺立式自動焊機(jī),由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備,針對運(yùn)輸機(jī)中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會看在眼里,、急.在心里,不能讓這樣一個設(shè)備就這樣閑置下來.于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的科學(xué)分析,并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓,經(jīng)過反復(fù)設(shè)計實(shí)驗(yàn),開發(fā)制作了專用的變位胎具,使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用功效,生產(chǎn)效率提高了近50%,還有針對滾筒、煤機(jī)配件,、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,他累計自行設(shè)計制作各類胎具20余套,大大減輕了工人的勞動強(qiáng)度,、提高了工作效率和焊接質(zhì)量.20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量,購進(jìn)了一臺熔覆焊機(jī),由于設(shè)備操作部分的設(shè)計問題,給工人的操作帶來了一定困難.富會經(jīng)過認(rèn)真研究,親自動手對該設(shè)備的操作部分進(jìn)行了整體改進(jìn),使其更加人性化和操作簡單化,廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場看到后,佩服的豎起了大拇指.今年,富會自行研制開發(fā)的移動式自動焊機(jī),已經(jīng)進(jìn)入到最后實(shí)驗(yàn)階段,該革新項(xiàng)目的攻關(guān)成功,將從技術(shù)上解決個別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題.

富會同志有個最大的特點(diǎn)就是善于積累,除了知識的積累以外,在每個常人眼里認(rèn)為無用的舊配件、廢料,甚至是一個舊螺絲,在他眼里可能都是寶貝.在他多年的技術(shù)創(chuàng)新,、小改小革中,所用的大部分配件都是變廢為寶.小小的成本投入,有的甚至沒有成本的革新改造,所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益是無法用金錢來衡量的,也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財富.

他對待本職工作有顆精心.富會同志在電焊崗位幾十年如一日,兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,特別是擔(dān)任班組長的七年里,更加感受到了以前從來沒有過的壓力,他時刻銘記肩上的責(zé)任和使命.他上任后,堅持從加強(qiáng)班組管理入手,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量升級,、高產(chǎn)高效等工作,精心組織,、細(xì)化管理,有力的推進(jìn)班組作用的整體發(fā)揮.

在強(qiáng)化班組建設(shè)工作中,他始終把打造“六型”班組作為工作重點(diǎn),堅持以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為突破口,定期組織班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行班組管理的“六項(xiàng)”制度,夯實(shí)了班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理.

在安全管理工作中,他把工友同志的人身安全,實(shí)現(xiàn)班組的安全管理,當(dāng)做重中之重.除了加強(qiáng)安全管理制度落實(shí)以外,還創(chuàng)造性的采取了“三對”安全管理辦法,既:重點(diǎn)人員一對一包保、生產(chǎn)設(shè)備一對一看護(hù),、安全隱患一對一整改.通過嚴(yán)密的措施和管理手段,他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生.

在產(chǎn)品質(zhì)量升級工作中.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子.按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級的要求,他所承擔(dān)的滾筒,、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,是升級工作的核心環(huán)節(jié).提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,為了質(zhì)量升級他費(fèi)勁心血,不斷改進(jìn)焊接工藝;為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),他不怕得罪人,并且遇到特殊要求的產(chǎn)品,身先士卒、親自抄刀,在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼,,、他更不會放過質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié),班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達(dá)到了99.98%以上.

在高產(chǎn)高效工作中.按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),富會所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的.為了提高班產(chǎn)效率和工時利用率,作為一位知天命之年的老同志,始終保持率先垂范的工作勁頭,每天第一個來,、最后一個走,聯(lián)勤加班更是家常便飯,有時工作忙時,他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費(fèi).不管是風(fēng)霜雪雨,還是白天黑夜,只要工作需要,他隨叫隨到,他常常因?yàn)閾屝拊O(shè)備突發(fā)故障,一夜不眠.正是由于他的科學(xué)組織生產(chǎn)和強(qiáng)大敬業(yè)精神的感染下,電焊班組高產(chǎn)高效,特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺,截齒焊接8765個的月產(chǎn)最高紀(jì)錄.

他對待班組同志有顆真心.富會班長常說的一句話“如果班組和諧,車間就和諧,車間和諧了,整個公司就和諧了”他不只是說了,更做到了.他所帶領(lǐng)的,班組由于青工較多,往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動,不利于工作.于是他,牢牢把握班組工人的思想動態(tài),積極開展思想疏導(dǎo)工作.20xx年4月份,一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡,經(jīng)常在工作時分神,并常常一個人發(fā)呆.于是主動找他談心交流,當(dāng)了解到具體情況后,一方面進(jìn)行思想開導(dǎo),另一方面積極幫助他解決困難,使該同志從新振奮起來.同時,他還針對班組中個別沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的青工,經(jīng)過反復(fù)的思想教育和引導(dǎo),幫助他們及時脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界回到現(xiàn)實(shí),生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中.特別是班組同志無論誰家有個大事小情他都能夠第一個到場,遇到困難他都能夠及時伸出援助之手.正是由于他的這種愛心,、熱心感染著身邊的每一個人,同時也得到了班組同志的一致信任,、愛戴和擁護(hù).

富會雖然是個班長,但更多人對他的稱呼是富師傅.這不僅是他的技術(shù)高超,還有就是他所帶過的徒弟眾多,個個出類拔萃.俗話說:“教會徒弟,餓死師傅”可富會從沒有這么想過.,他認(rèn)為“一支獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和.公司焊接工種后繼有人,他毫無保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和焊接知識傳授給他所帶過的每一個徒弟,特別是遇到一些基礎(chǔ)較差、悟性不高的徒弟,他都能夠手把手的教,耐心以對、言傳身教.經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干,其中牛軍,、朱峰,在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名,、第二名的好成績,可以說他“桃李滿園”同時,,也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線功臣.

總之,在公司加快發(fā)展的進(jìn)程中,富會同志將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個大家庭之中,鍥而不舍、默默奉獻(xiàn),為公司實(shí)現(xiàn)快速,、和諧,、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)!

先進(jìn)班組事跡材料篇三

電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),,搞好電力設(shè)備檢修,,提高檢修質(zhì)量,是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié),,是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),,充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,,直接關(guān)系到千家萬戶的幸福,,是維護(hù)社會穩(wěn)定,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,。檢修二班自建立以來,,始終堅持“一手抓安全生產(chǎn),一手抓檢修質(zhì)量,,兩手抓兩手都要硬”的方針,,采取了一系列的措施,強(qiáng)化安全意識,、改進(jìn)檢修質(zhì)量,。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,,檢修二班較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。與此同時,,我班的安全管理,、現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,班組成員的安全意識,、環(huán)保意識也得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。

在此期間,我班重點(diǎn)抓了以下兩個方面的工作:

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會議精神,,認(rèn)真貫徹落實(shí)局,、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,加大對班組成員的安全培訓(xùn)工作,,提高員工安全意識,。

加強(qiáng)安全防護(hù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。在工作前,,首先進(jìn)行開工會安全技術(shù)交底,強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施,,使每一名員工都有安全意識,。在工作中,強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任,,時刻提醒員工注意安全,。在工作結(jié)束后,對此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié),,提出整改方案,。

檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善了本隊各項(xiàng)安全管理制度,,并做到了安全勞動保護(hù)用具登記,。同時,緊抓安全管理和教育,,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,,抓好開工會安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患,,深入開展反“三違”,、查隱患治理活動,提高安全工作水平,,使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視,,形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍,。

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,,實(shí)現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。

首先,,在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,,作好,根據(jù)檢修總工期,,抓住檢修的主要矛盾,、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線,,確定各項(xiàng)時間參數(shù),,科學(xué)地組織施工,使檢修工作始終在計劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行,,向關(guān)鍵工序要時間,,向非關(guān)鍵工序要資源,,在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項(xiàng)目的同時,追求工期短,、效率高,、費(fèi)用低,大大提高經(jīng)濟(jì)效益,。

同時,,通過檢修質(zhì)量控制策劃,使作業(yè)人員可充分認(rèn)識到自己的作業(yè)時間,,在什么時間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目,,在什么時間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等,提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,,克服本位主義,,還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明,,而影響整個工期的弊端,。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,,以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,,給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

其次,,檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求,,針對不同的檢修任務(wù),,制定了各項(xiàng)檢修計劃,、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,,明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

其中包括:

1,、檢修時拆,、查、修,、裝,、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

2,、施工技術(shù)組織措施,、安全措施。

3,、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。

4,、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,,檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。

5,、健全真實(shí)的技術(shù)記錄,。

6、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,,將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,,定人、定方法,、定標(biāo)準(zhǔn),、定進(jìn)度,確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修,。同時做到,,有獎有罰,激勵檢修人員的責(zé)任感,。

7,、落實(shí)檢修的備品、備件,、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度,,確保可靠來保障檢修的質(zhì)量,。

8,、針對檢修工作中的實(shí)際情況,及時調(diào)整檢修計劃,,落實(shí)處理措施,、制定補(bǔ)充措施。

為了確保檢修質(zhì)量,,在檢修的過程中,,作好下列事項(xiàng):

1、解體,、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng),,對各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。

2,、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,,發(fā)現(xiàn)問題決不放過。

3,、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時判斷設(shè)備缺陷程度,,對頻發(fā)缺陷要根治解決。

4,、檢修設(shè)備要盡快解體,,為消除缺陷、改造,、更新贏得充足的時間,。

5,、作好工具、儀表,、零部件的管理,,并要制度化。嚴(yán)防工具,、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部,。

6、要嚴(yán)格抓好,,特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作,。在遇有重大的工作時,必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施,。

7,、做到文明施工。

在驗(yàn)收階段,,檢修二班自查時,,一直堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作,,把好質(zhì)量關(guān),。驗(yàn)收結(jié)束后,在最短的時間里建立健全檢修記錄,、試驗(yàn)報告,、設(shè)備移動記錄、設(shè)備改造記錄,、驗(yàn)收記錄,、設(shè)備缺陷的處理記錄等,完善相關(guān)資料,。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,,檢修二班堅持以人為本的管理方針。規(guī)范每個工作班成員的思路與行為,,使每個人樹立,、落實(shí)個人檢修質(zhì)量管理意識,把個人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓,。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題,,從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識,。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,以老帶新,,以新促老,進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練,,有效的提高個人檢修技術(shù)水平,。

在工作中,主要做好以下幾個方面:

2,、檢修質(zhì)量維持:工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;

3,、檢修質(zhì)量改進(jìn):檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問題,并積極組織或建議實(shí)施;

4、檢修質(zhì)量的評定:對自己每次工作做出評價,積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ),。

20xx年即將過去,,20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來,回首20xx,,這是檢修二班收獲斐然的一年,,在這一年里,檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了年度工作目標(biāo),相信在新的一年里,,檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,,再創(chuàng)輝煌。

先進(jìn)班組事跡材料篇四

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,,現(xiàn)有10名員工,。一年來,該崗員工在保全組長王xx的帶領(lǐng)下,,以公司總工部,、分廠指導(dǎo)下,立足崗位,,嚴(yán)細(xì)管理,,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊,。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),,通過開展“一日一練、一周一技,、一月一考”,,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,,實(shí)際操作的技術(shù)水平,,尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,召開班組技術(shù)座談會,,大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了,,員工們熟能生巧,,個個獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺設(shè)備,,每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,,一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,崗上員工經(jīng)過長時間摸索,,通過“聽,、看、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù),。

一車間設(shè)備使用已近20余年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,,就要付出雙倍的勞動,。在設(shè)備日常管理中,每個保全工始終堅持“檢查及時,,保養(yǎng)到位,,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,,取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤滑,、調(diào)整、緊固,、防腐”十字作業(yè)法,,做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,,設(shè)備承包到個人,,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,,一方面不等不靠,,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,,提高維修水平,;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,,真實(shí)反映每臺設(shè)備的實(shí)際情況,,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù),。

保全通過全員參與,在工作中提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想,,鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電,、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,,每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油??吹酵D切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油,,在完成潤滑使命后,經(jīng)過合理的滲漏,,白白地丟掉,,員工們十分心痛,他們自動找來一個小水桶,,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,,并將回收回來的潤滑油過濾后,與新潤滑油摻和后再使用,,每月節(jié)約潤滑油540公斤,。

重視團(tuán)隊的力量,在人員管理上,,保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,,不斷增強(qiáng)本崗員工隊伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境,。師帶徒,、徒幫師,言傳身教,,使全組素質(zhì)上水平,。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識,,組長和技術(shù)高手在班站管理中,、在“傳道、授業(yè),、解惑”上著實(shí)下了一番功夫,。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,,刻苦鉆研技術(shù),。“只有熟練自己的業(yè)務(wù),,干起活來才能得心應(yīng)手,!”成了全崗職工的共識。

保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,,用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初,為了更好地完善交接班制度,,保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對面交接,每天由組長,、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況,,重點(diǎn)問題,,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,,確保了安全生產(chǎn),。

一直以來,保全二組員工通過不斷努力,,出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),,全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評,。

先進(jìn)班組事跡材料篇五

孫xx,,是高鐵一隊高20組的一名列車長,曾擔(dān)任過京津城際,、北京南至青島等列車的列車長,,更是一名共產(chǎn)黨員。從踏上鐵路戰(zhàn)線的那天起,,她就立志要出色地干好本職工作“干一行,、愛一行,、鉆一行”工作中不論是對待領(lǐng)導(dǎo)同事還是旅客,總是不計較個人得失“講奉獻(xiàn),、講學(xué)習(xí),、講團(tuán)結(jié)”,工作中從每一件小事做起,,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,,在平凡的崗位上留下了踏實(shí)的腳印,實(shí)現(xiàn)著為鐵路增光添彩的誓言,。

京滬高鐵列車的開行是鐵路發(fā)展史上的里程碑,,正由于高鐵列車的開行,我們的隊伍中又增添了許多新鮮血液,,這些新職年齡較小,,剛剛踏上工作崗位,難免有些嬌慣,。孫xx就首先從思想教育工作入手,統(tǒng)一職工思想,,針對個別新職工在工作中標(biāo)準(zhǔn)不高,,情緒低落等現(xiàn)象,自己及時掌握這些思想動態(tài),,主動和職工談心,、溝通、交流,,在新形勢下運(yùn)用好“一把鑰匙開一把鎖”的方法和規(guī)律,,使職工真切地感到班組對她們的關(guān)心,在日常管理中,,作為一名列車長,,對待所有的職工都是一碗水端平,不管是班長還是流動人員都沒有特殊性,,越是站在重要的位置越是要嚴(yán)格要求,,讓職工看在眼里,服在心里,,所以班組的職工都能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。不但增強(qiáng)了班組的和諧氛圍,,也保證了隊伍的穩(wěn)定,,同時調(diào)動了職工的積極性,促進(jìn)了班組各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)的完成,,并有針對性地培養(yǎng)一支年紀(jì)輕,、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的隊伍,為開創(chuàng)服務(wù)工作新領(lǐng)域提供了組織保證,,使服務(wù)水平不斷提高,。

在高鐵全體人員集中培訓(xùn)期間,她又被榮幸選為班級的班組長,,照顧著大家的學(xué)習(xí)與生活,,上課時站在講臺上,由于當(dāng)中新職工比較多,,她們大多數(shù)都是從學(xué)校剛剛畢業(yè)的所以對鐵路的知識不能深刻的理解,,所以她講到的每一個要點(diǎn)都是來自自身實(shí)踐的體會和總結(jié),為此花費(fèi)了大量的心思準(zhǔn)備“課前作業(yè)”,,所展示的列車員在崗位上作業(yè)內(nèi)容都是她在平時工作中的記錄內(nèi)容,,每個動作的標(biāo)準(zhǔn)姿勢都是親身示范,并用工作中典型的事例加上自己生動肢體語言的解讀,,不僅加深了每名職工的直觀印象,,而且她們很快的就能溶入到這個集體當(dāng)中,她們這種求饑若渴的心情促使她們能夠很快進(jìn)步,,大家經(jīng)過不懈努力很快就能掌握各種知識,,具備了一個良好乘務(wù)員的素質(zhì)。

此外,,在業(yè)務(wù)上孫xx也從沒有放松過,,班組除去車隊規(guī)定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,還不定期的對職工進(jìn)行抽考和實(shí)際操作的考試,,并且經(jīng)常組織應(yīng)急預(yù)案演練,,突出客運(yùn)工作的經(jīng)驗(yàn)性和實(shí)踐性,培養(yǎng)職工良好的心里素質(zhì),,責(zé)任意識及應(yīng)變能力,。

在平日的工作中,她們沒有沉醉在眾多榮譽(yù)的“光環(huán)”下,,而是壓力倍增,,始終發(fā)揚(yáng)“一個心眼為旅客,想得周到,,做得徹底”的光榮傳統(tǒng),,通過自身的努力不斷打造高鐵列車的“金”字口碑,在如今創(chuàng)新發(fā)展的征程上要與時代同步,,要向更高的目標(biāo)攀登,,要創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵,提升服務(wù)理念,,只有真正地將“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”融入旅客,,滲進(jìn)每個作業(yè)環(huán)節(jié),,才能抓好各項(xiàng)工作。列車有終點(diǎn),,服務(wù)無止境,,這是孫xx一致以來的追求?!胺?wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”使她帶領(lǐng)的隊伍在服務(wù)工作中不留“縫隙”和“空白”,,同時,也真真正正地使廣大旅客感受和體會到了“上車有親切感,,旅途有溫馨感,,下車有留戀感”。她們不斷創(chuàng)新工作方法,,為旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,也獲得了錦旗和表揚(yáng)。在段工會開展的“保安全,、保質(zhì)量,、保穩(wěn)定”安全立功競賽中,她帶領(lǐng)的高鐵20組被評為先進(jìn)班組,;在年終評先工作中,,她們班組還被車隊評為三八紅旗班組并推薦為路局十佳女職工標(biāo)桿班組。

在她的努力和職工的信任下,,孫xx被評為北京鐵路局職工代表,將一線職工工作及生活上的難處及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),,代表和維護(hù)職工的權(quán)益,。

小草雖然渺小,是她們組成了綠色的大地,,雖說溪流涓細(xì),,是她們匯成了浩瀚的大海。作為鐵路最前沿的服務(wù)崗位,,在這平凡的崗位上,,孫xx將以自己的赤誠編織瑰麗多彩的人生,駐留青春的風(fēng)景,。

先進(jìn)班組事跡材料篇六

煉鋼車間1號轉(zhuǎn)爐丁班,,班長張永向是一位有朝氣、有干勁,、有管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)才能的班長,。在他的帶領(lǐng)下,轉(zhuǎn)爐丁班1號爐一次又一次地圓滿完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。在班組管理建設(shè)中獨(dú)樹一幟,,成為煉鋼車間以及其它各班組學(xué)習(xí)的榜樣,。

20xx年5月份按照公司統(tǒng)一安排,充實(shí)到集團(tuán)煉鋼廠煉鋼車間,,該班組沒有因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)境的改變而退縮,,該班組根據(jù)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)結(jié)合和人員分工不同的特點(diǎn),不斷修改和完善了各項(xiàng)管理制度,,并制定了一系列適合新崗位獎懲考核辦法,,增強(qiáng)了職工的使命感、責(zé)任感,。工作中他們以管理為手段,,以效益最大化為目標(biāo),正確處理安全,、質(zhì)量,、效益的關(guān)系,從根本上解決了生產(chǎn),、安全,、質(zhì)量交叉管理的環(huán)節(jié)。丁班職工刻苦鉆研煉崗技術(shù),,利用各種生產(chǎn)間隙,,對班中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備,、操作安全等現(xiàn)象,,召開班組會,傾聽每一位職工的不同意見,,既學(xué)習(xí)了操作技能,,又增強(qiáng)了全體職工生產(chǎn)的積極性和關(guān)心集體指標(biāo)的主動性,又做到了增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)和民主生活氣氛的目的,。班組做到獎懲分明,、分工合理、責(zé)任明確,、不留死角,,對于獎金的發(fā)放、考核公平,、公開,。在工作中,顧全大局,,不斤斤計較,,發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,各方面工作表現(xiàn)出了一個先進(jìn)班組的帶頭作用,。

正是在這種先進(jìn)精神的帶動下,,創(chuàng)造出了一個又一個的成績,,取得今年以來的轉(zhuǎn)爐崗位最好成績、鋼鐵料耗完成1060kg/噸,,為其他班組做出了榜樣,。

今年以來,由于市場的嚴(yán)峻形勢,,該班組自加壓力,,自我鞭策,負(fù)重前進(jìn),,把提質(zhì)降本,、增效益活動引向深入,在班里開展節(jié)約“一塊合金,、一根測溫管,、一個擋渣球、一個擋渣塞,,一張記錄紙”的五個一和互比互看活動,,推動了爐前節(jié)能、提質(zhì)降耗意識,。在加強(qiáng)班組核算,,明確成本指標(biāo)方面,該班組從加強(qiáng)班組核算出發(fā),,把成本指標(biāo)分解到人頭,,實(shí)施到生產(chǎn)各個具體環(huán)節(jié),做到人人有指標(biāo),,崗位有責(zé)任,,增強(qiáng)了職工的危機(jī)感、責(zé)任感,、緊迫感,事故廢品明顯降低,。

圍繞降本增效措施,,1號轉(zhuǎn)爐丁班在規(guī)范轉(zhuǎn)爐操作、減少操作事故,、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐快節(jié)奏生產(chǎn),、降耗等方面積極開展工作,特別降低白灰用量,,充分發(fā)揮班組團(tuán)隊優(yōu)勢,,大家集思廣益,克服外界條件的影響,,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

9月份是“質(zhì)量月”,,在班長張永向的組織帶領(lǐng)下,扎實(shí)把“事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)”的工作方針做的實(shí),、細(xì),、全,從掌握了解入爐鐵水成分到轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)冶煉過的操作,、終點(diǎn)成分命中及保碳出鋼前,,每一道冶煉工序都牢牢把握控制,練就一套行之有效的操作方法,,使該班組的9月份各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅,,成為其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。

煉鋼車間1號轉(zhuǎn)爐丁班全體職工心往一處想,,勁往一處使,,直面困難,勇于挑戰(zhàn),,成為煉鋼車間一支模范集體,。建立健全勞動紀(jì)律制度是保證該班組連續(xù)幾年奪取各項(xiàng)指標(biāo)第一名的根本保證。班組成員堅持提前30分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場,,了解上班情況,,加強(qiáng)勞動紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理,對職工的獎罰分明,,處理得當(dāng),,在班組中逐步形成了比指標(biāo),比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。

先進(jìn)班組事跡材料篇七

窯街煤電集團(tuán)公司三礦選運(yùn)隊鉗工維修班班長xx,,參加工作22年來,一直從事皮帶維修工作,,他憑著過硬的技術(shù)和吃苦耐勞的精神,,從一名初出茅廬的普通技工成長為小有名氣的鉗工技師。這一切,,源于他的勤學(xué)好學(xué),、源于他對礦山維修事業(yè)的熱愛。由于業(yè)績突出,,多次被窯街煤電集團(tuán)公司授予“十佳班組長”和“安全標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號,。

xx是一個善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研的人,。他常說:“不學(xué)習(xí),、不實(shí)踐就不會進(jìn)步,設(shè)備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才?!奔夹.厴I(yè)的他不甘于學(xué)校學(xué)到的微薄知識,,參加工作后,始終堅持自學(xué)鉗工應(yīng)知應(yīng)會知識,,一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪,。遇到機(jī)械故障時,他總能積極參與其中,,將所學(xué)知識與實(shí)踐相結(jié)合,,仔細(xì)琢磨設(shè)備性能,查找問題根源,,制定修改方案,。經(jīng)過20多年的實(shí)踐磨練,他的鉗工技術(shù)有了很大提高,,現(xiàn)在,,在三礦,在皮帶維修方面,,他就是地地道道的專家,,別人維修不了的設(shè)備他能修理,別人不愿意干的苦活,、急活,、累活、難活他搶著干,,人稱他為修理設(shè)備的好“醫(yī)生”,。

作為一名鉗工維修人員,不僅要將設(shè)備故障查找出來進(jìn)行修理,,更要有技術(shù)革新能力,,以提高設(shè)備性能。xx就是一個善于革新創(chuàng)造的人,,20xx年3月,,他為了提高塊煤率,主張對井下以及選煤樓的部分設(shè)備及溜槽進(jìn)行改造,,并具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。經(jīng)過仔細(xì)設(shè)計和認(rèn)真研究,他自制加工的溜槽,,大大提高了塊煤率,,原煤從井下到地面,,運(yùn)輸更加暢通,,此項(xiàng)改造榮獲三礦“五小成果”三等獎。20xx年5月,,三礦1500集中運(yùn)煤巷給煤機(jī)出現(xiàn)破損現(xiàn)象,,不大的一臺設(shè)備,,如果直接從廠家購買,將花費(fèi)5萬多元,,為節(jié)約資金,,他費(fèi)盡心思,利用平時積累的經(jīng)驗(yàn),,仔細(xì)觀察,,摸索設(shè)備性能結(jié)構(gòu),研究改造方案,,組織班組技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智,,用鋼板、角鐵,,自己設(shè)計,、制作、加工配件,,主動放棄雙休,,在短短一個月時間里將k3給煤機(jī)制作完成,并一次性安裝調(diào)試成功,,僅一臺就為礦節(jié)約3萬元,。據(jù)統(tǒng)計,自20xx年以來,,經(jīng)他自制的給煤機(jī)就達(dá)十幾臺,,節(jié)約資金約30余萬元。

xx是一個善于吃苦,、樂于奉獻(xiàn)的人,,今年7月27日夜里兩點(diǎn)多,付軌下1#機(jī)副滾筒外側(cè)軸承瓦座由于長時間運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致發(fā)熱嚴(yán)重,,造成整個皮帶機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn),,影響了原煤正常運(yùn)輸。時間就是命令,,睡眼朦朧中的xx接到通知后,,立即趕往井下,組織技術(shù)人員實(shí)施搶救,,仔細(xì)查找病因,,制定搶救方案,運(yùn)送備件,,花了5小時就將滾筒順利更換完畢,,保證了原煤運(yùn)輸。今年以來,他帶領(lǐng)班組先后更換1號皮下強(qiáng)力皮帶100米,、完成1500東大巷轉(zhuǎn)彎裝置技改工程,、500、450兩臺減速機(jī)調(diào)試工作,、更換付軌下強(qiáng)力皮帶100米等大型工程,,每每遇到這樣的大工程,他都無怨無悔,,主動放棄雙休,。

作為一名班組長,不但自己要有過硬的技術(shù),,還要做好傳幫帶工作,。在帶徒過程中,xx對新調(diào)進(jìn)人員總是能夠耐心地講解,,反復(fù)地操作演練,,直到他們明白為止,切實(shí)做到了“缺什么補(bǔ)什么,,補(bǔ)什么就要會什么”,,幫助他們盡快進(jìn)入角色。在幾年的班組長工作中,,共帶徒8名,,現(xiàn)在都己成為維修車間的技術(shù)骨干。

xx就是這樣一個人,,為了礦山咽喉運(yùn)輸?shù)臅惩?,日日夜夜,就像愛護(hù)自己的孩子一樣,,每天精心呵護(hù)著皮帶的每一個零小部件,,用自己微不足道的舉動守護(hù)著三礦年產(chǎn)200萬噸煤炭運(yùn)輸?shù)膫髌妗?/p>

先進(jìn)班組事跡材料篇八

班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,接下來是小編為大家精心收集的先進(jìn)班組

事跡材料

,,供大家參考借鑒,。

電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),,搞好電力設(shè)備檢修,,提高檢修質(zhì)量,是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié),,是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),,充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,,直接關(guān)系到千家萬戶的幸福,,是維護(hù)社會穩(wěn)定,,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來,,始終堅持“一手抓安全生產(chǎn),一手抓檢修質(zhì)量,,兩手抓兩手都要硬”的方針,,采取了一系列的措施,強(qiáng)化安全意識,、改進(jìn)檢修質(zhì)量,。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,,檢修二班較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),。與此同時,我班的安全管理,、現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,,班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。

在此期間,,我班重點(diǎn)抓了以下兩個方面的工作:

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工

作文

件會議精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)局,、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,,加大對班組成員的安全培訓(xùn)工作,提高員工安全意識,。

加強(qiáng)安全防護(hù)措施,,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。在工作前,,首先進(jìn)行開工會安全技術(shù)交底,強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施,,使每一名員工都有安全意識,。在工作中,強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任,,時刻提醒員工注意安全,。在工作結(jié)束后,對此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié),,提出整改方案,。

檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善了本隊各項(xiàng)安全管理制度,,并做到了安全勞動保護(hù)用具登記,。同時,,緊抓安全管理和教育,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,,抓好開工會安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,,并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患,深入開展反“三違”,、查隱患治理活動,,提高安全工作水平,使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視,,形成“人人管安全,,事事保安全”的良好氛圍。

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,,實(shí)現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控,。

首先,在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,,作好,,根據(jù)檢修總工期,抓住檢修的主要矛盾,、關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵路線,確定各項(xiàng)時間參數(shù),,科學(xué)地組織施工,,使檢修工作始終在計劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行,向關(guān)鍵工序要時間,,向非關(guān)鍵工序要資源,,在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項(xiàng)目的同時,追求工期短,、效率高,、費(fèi)用低,大大提高經(jīng)濟(jì)效益,。

同時,,通過檢修質(zhì)量控制策劃,使作業(yè)人員可充分認(rèn)識到自己的作業(yè)時間,,在什么時間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目,,在什么時間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等,提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,,克服本位主義,,還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明,而影響整個工期的弊端,。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,,以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,,給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

其次,,檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求,,針對不同的檢修任務(wù),制定了各項(xiàng)檢修計劃,、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,,明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

其中包括:

1,、檢修時拆、查,、修,、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn),。

2,、施工技術(shù)組織措施、安全措施,。

3,、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。

4,、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,,檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。

5,、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。

6,、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,,將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,定人,、定方法,、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度,,確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修,。同時做到,有獎有罰,,激勵檢修人員的責(zé)任感,。

7、落實(shí)檢修的備品,、備件,、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度,,確保可靠來保障檢修的質(zhì)量,。

8,、針對檢修工作中的實(shí)際情況,及時調(diào)整檢修計劃,,落實(shí)處理措施,、制定補(bǔ)充措施。

為了確保檢修質(zhì)量,,在檢修的過程中,,作好下列事項(xiàng):

1、解體,、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng),,對各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。

2,、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,,發(fā)現(xiàn)問題決不放過。

3,、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時判斷設(shè)備缺陷程度,,對頻發(fā)缺陷要根治解決。

4,、檢修設(shè)備要盡快解體,,為消除缺陷、改造,、更新贏得充足的時間,。

5、作好工具,、儀表,、零部件的管理,并要制度化,。嚴(yán)防工具,、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。

6,、要嚴(yán)格抓好,,特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時,,必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施,。

7、做到文明施工,。

在驗(yàn)收階段,,檢修二班自查時,,一直堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作,,把好質(zhì)量關(guān),。驗(yàn)收結(jié)束后,在最短的時間里建立健全檢修記錄,、試驗(yàn)報告,、設(shè)備移動記錄、設(shè)備改造記錄,、驗(yàn)收記錄,、設(shè)備缺陷的處理記錄等,完善相關(guān)資料,。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,,檢修二班堅持以人為本的管理方針。規(guī)范每個工作班成員的思路與行為,,使每個人樹立,、落實(shí)個人檢修質(zhì)量管理意識,,把個人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓,。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題,從質(zhì)量形式,、質(zhì)量信息,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),,充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,,以老帶新,以新促老,,進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練,,有效的提高個人檢修技術(shù)水平。

在工作中,,主要做好以下幾個方面:

2,、檢修質(zhì)量維持:工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;

3、檢修質(zhì)量改進(jìn):檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問題,并積極組織或建議實(shí)施;

4,、檢修質(zhì)量的評定:對自己每次工作做出評價,積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ),。

20xx年即將過去,20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來,,回首20xx,,這是檢修二班收獲斐然的一年,在這一年里,,檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了年度工作目標(biāo),相信在新的一年里,,檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,,再創(chuàng)輝煌。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車間綜合班組建于20xx年,,現(xiàn)有職工人數(shù)12人,,其中班長1人,員工11人,。本班組共有設(shè)備9臺,,擔(dān)負(fù)著分公司過濾溶液和計量的工作任務(wù)。自組建以來,,在車間主任和帶領(lǐng)下,,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會,,希望能和各班組一起分享,,更希望大家能指出我們的不足,以便我們能夠取得更大的進(jìn)步!

綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)

規(guī)章制度

,,始終堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的原則。加強(qiáng)教育培訓(xùn),,提高職工素質(zhì),,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,,該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,,結(jié)合班組實(shí)際情況,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動,。在安全教育培訓(xùn)上,,該班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,,以管理為重點(diǎn),,注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,,突出抓好職工“安全第一”的意識,,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,,突出履行“我管安全”的責(zé)任,,突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下,,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,,沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。

綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布,、洗濾機(jī),、計量工作,工序多且責(zé)任重大,,稍有閃失,,將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力,,綜合班全體成員并沒有沮喪退縮,,而是加倍努力,團(tuán)結(jié)拼搏,,在以安全為前提條件下,,圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,,每遇到惡劣天氣,,如不及時排除,,將會嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn),,嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn),為盡快處理解決,,綜合班全體職工心往一處想,,勁往一處使,不管時間早晚,,也不管環(huán)境多不利,,都會想方設(shè)法解決問題。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

沒有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展,。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化,,工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計劃,。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,,組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識,,理論學(xué)習(xí)上再提高,,理論聯(lián)系實(shí)際,對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答,,對設(shè)備運(yùn)行原理,、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論,。通過學(xué)習(xí),,使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,,一班組實(shí)行定期輪崗制度,,員工在某一崗位工作一段時間后,調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,,實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),,使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作,。同時,,積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí),推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性,,讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,,鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),,有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,工作中全體員工心往一處想,,勁往一處使,,盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,工作過程中采取了相關(guān)措施,,例如使用過的壓濾布和壓濾板,,在能再次使用的情況下,員工們堅決再次使用,。

綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,,雖然在以往的工作中取得了一些成績,但從不滿足已有的成績,,而是把它看成新的起點(diǎn),。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情,向更高的目標(biāo)攀登,為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

班組是收費(fèi)站的細(xì)胞,,是收費(fèi)站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展,。

收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人,、女8人),平均年齡26歲,,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,收費(fèi)二班始終堅持以“三個服務(wù)”為中心的原則,克服了班組人員年輕,,工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難,,在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識,刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù),積極主動做好每一件工作,努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。眾所周知,收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦,,24小時三班倒,但二班的所有成員從來不叫苦喊累,,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵自己,,發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出,。

收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員,,樂于奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新,,從班組長到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),,搞好收費(fèi)工作,所有班員嚴(yán)格要求自己,,以班組為重,,不搞特殊,,能夠擺正位置,,端正思想,所有班員全心全意為收費(fèi)二班服務(wù),,為過往司乘人員服務(wù),,樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,,人們對服務(wù)水平也有了更高的要求,。在收費(fèi)工作中,普遍存在收費(fèi)人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全,,不能持之以恒,,表情機(jī)械,沒有人情味的現(xiàn)象,。為解決這個難題,,收費(fèi)二班全體人員拋開思想上的障礙,注重實(shí)踐,,多講文明用語,,做到收費(fèi)文明用語時刻講,養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語的習(xí)慣,,并加入感情的成份,,用心去講文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員,,班長進(jìn)行日提醒,,班組例會進(jìn)行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性,,使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,,從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時,,全班人員時刻提醒自己要克制情緒,,做到“打不還手,罵不還口”,,端正服務(wù)態(tài)度,,始終做到禮貌待人,助人為樂,,使司乘人員感到“家”的溫暖,。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹,。在學(xué)風(fēng)方面,,雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家,但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,,更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,。采用多種學(xué)習(xí)方式,,提高班員學(xué)習(xí)的興趣,起到了積極和推進(jìn)作用,。先進(jìn)幫助后進(jìn),,形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣,。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭,。全班人員積極參加點(diǎn)鈔,、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競賽,。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能,。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),,業(yè)務(wù)素質(zhì),,文明素質(zhì),增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力,。

收費(fèi)二班,,班組雖小,卻井然有序,,整潔干凈,,在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù),、相互監(jiān)督,。加強(qiáng)廉政教育,學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,從大處著眼,堅持文明執(zhí)法,,溫情征收,,應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征,,規(guī)范執(zhí)法言行,,切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及收費(fèi)站的榮譽(yù),維護(hù)了高速公路的良好形象,。

我們堅信在下一步的收費(fèi)工作中,,收費(fèi)二班一定會再接再勵。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,,繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

先進(jìn)班組事跡材料篇九

鉗工組是一個集生產(chǎn),、服務(wù)綜合型班組,,現(xiàn)有員工14人,其中班長1人,、綜合維修工1人,、制孔2人、吊車工5人,、下料1人,,主要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料、平料,、附件的制孔,;成品構(gòu)件的除銹、噴漆,、裝車,;車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修;室內(nèi)外吊車駕駛等工作,。

20xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目,、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項(xiàng)(共計2500噸),。在車間人員不足的不利條件下,,該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作情況下,自覺承擔(dān)起以往機(jī)組的工作任務(wù),,材料卸車和構(gòu)件裝車(共計5000多噸),。

剪板下料、平料是一個重體力活,,勞動強(qiáng)度大全靠人抬,,平料是用18磅錘一錘一錘校平,因料過小無法使用吊車和平板機(jī)輔助工作,。在這種工作環(huán)境下方彥明,、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),,一年下來從他們手中所過約800多噸料,,該班組職工魏榮,她為了提高制孔生產(chǎn)效率,,凡是自己能抱動的從不讓吊車吊,,約為1.5噸。

該班組員工方彥明,、張萬海等人既承擔(dān)著班組生產(chǎn)又擔(dān)負(fù)車間設(shè)備設(shè)施等維修保養(yǎng)工作,,他們不管刮風(fēng)下雨、三九嚴(yán)寒都起早貪黑加班加點(diǎn),,完成設(shè)備保養(yǎng),、維修共計200余臺次。為了保障車間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點(diǎn),,全年累計加班500多小時,。

吊車作為車間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位,,該崗位雖然是幾個女同志,但在車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下,,不管天氣有多糟糕,,每天面對單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,,她們不言苦、不言累,、不嫌臟,,憑著對工作熱愛,頑強(qiáng)拼搏,。

該班組噴漆工孫炳國,、吳云鵬、常軍,、田旭東,、孫克放承擔(dān)著構(gòu)件除銹、噴漆工,。他們一年四季在室外工作,,夏天頂烈日、冬天冒嚴(yán)寒,,年出勤為320左右,。對每道焊縫打磨清渣,累計8.5萬余米,,完成構(gòu)件噴漆2500噸,,累計加班560多小時。

雖然車間工作強(qiáng)度大,,該班組員工沒有因維修不及時而造成停產(chǎn)事情發(fā)生,,最大程度的保障車間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想,,勁往一處使,,想方設(shè)法排除困難,與車間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行,,保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,重量都在500公斤——5000公斤,,全部依靠天車吊運(yùn),,天車吊運(yùn)不及時,人員和設(shè)備只能等待,,天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響,。于是在班組人員的討論下,,把剪板機(jī)、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運(yùn)箱,,從而提高天車有效使用率,。

車間噴漆采用無氣噴涂技術(shù),,淘汰原有空氣噴涂技術(shù),,效率是手工刷漆的10倍,是空氣噴涂的3倍,。相比空氣噴涂方法,,采用無氣噴涂技術(shù),即能提高噴漆工作效率3倍,,又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%,,全年按30噸油漆用量算,節(jié)省油漆6——9噸,,6.6萬——9.9萬元,。

20xx年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中,腳踏實(shí)地認(rèn)真工作,,以“今天工作不努力,,明天努力找工作”為工作理念。并且及時解決職工的工作,、生活中的實(shí)際困難,,使職工能夠以良好的精神狀態(tài),奉獻(xiàn)本崗努力工作,,為分公司及整個集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展,,做出了積極的'努力。

先進(jìn)班組事跡材料篇十

立足崗位,,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求。銑工四組擔(dān)負(fù)著葉片三合一,,動葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)?,F(xiàn)有職工19人,一年來,,在班長張躍國的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全,、質(zhì)量、6s管理活動為契機(jī),,立足崗位,,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠的稱贊?,F(xiàn)從三個方面給以總結(jié),。

堅持安全教育,不斷提高班員安全責(zé)任意識,,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,,認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,,查找問題,,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,,將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹安全第一,,預(yù)防為主的方針,。

認(rèn)真開好班前、班后會,,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,,指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求,。通過查擺不安全因素,,及時進(jìn)行整改。

在班組各成員的認(rèn)真努力下,,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,,班組首次實(shí)現(xiàn)了全年無安全事故。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,,沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然,,我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn),但只要我們真正把安全放在第一位,,把安全裝在每一個人的心中,,從現(xiàn)在做起,從一點(diǎn)一滴做起,,就沒有克服不了的困難,。如果每個人都做到愛崗敬業(yè),忠于職守,,牢固樹立安全生產(chǎn)思想,,我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。

銑工四組全體職工在以安全為前提條件下,,團(tuán)結(jié)拼搏,,圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象,。特別是勞動競賽的3個多月,大家不怕辛苦,,急生產(chǎn)所急,,加班加點(diǎn),四組職工都完成了分廠制定的任務(wù),,都拿到了勞動競賽一等獎的好成績,。在炎熱的夏天,氣溫常常到達(dá)39 40度,,在這樣的艱苦條件下,,沒有一個職工退縮,,大家奮力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應(yīng)有的一份力量,。

6s管理的重要意義,從思想上把6s管理當(dāng)作重要的工作來做,,要持之以恒,,堅持不懈地把6s管理持續(xù)地下去。

業(yè)余時間,,班組還結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求,,利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動,,幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢,,排除各種不良因素對大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),,積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中,。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個成員在生活,、工作上遇到困難的時候,,大家都會圍坐一起促膝交談,相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少,、動手少的新進(jìn)班員,,班組還專門結(jié)成了師徒對子,幫助新工快速適應(yīng)崗位要求,。每年,,班組還會組織兩次自助游,以此豐富大家的業(yè)余生活,,促進(jìn)成員間的友誼,。

先進(jìn)班組事跡材料篇十一

新年伊始,**集團(tuán)相關(guān)廠礦相繼發(fā)生了多起安全事故,并造成多人生命健康安全不同程度的受到傷害,,特別是我檢修工程部也連續(xù)發(fā)生兩起安全事故,,這不得不引起我們的警惕和反省——安全管理工作刻不容緩。我線棒檢修三班根據(jù)公司文件及時認(rèn)真的對所有安全事故案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)和反思,。通過自檢自查,,從班組建設(shè)和班組管理入手,查找問題,,并改進(jìn)和加強(qiáng)相關(guān)措施,,現(xiàn)表述如下:

1、嚴(yán)格安全確認(rèn)制度,,嚴(yán)抓班組安全措施,、人員、環(huán)境危險源等項(xiàng)目的落實(shí),。狠抓習(xí)慣性違章的查處,,從上到下營造一種違章可恥的氛圍。對于查出的違章作業(yè)行為,,對項(xiàng)目責(zé)任人及互保人,、聯(lián)保人進(jìn)行班組考核,讓班組每位成員對集體負(fù)起責(zé)任,,對制度,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生敬畏,對自己和他人的違章違規(guī)行為自覺抵制,。

2,、從思想上解決問題,教育和引導(dǎo)班組成員充分認(rèn)識到,,班組管理對個人違章行為的寬恕和縱容,,就好比慢性毒藥,積累到一定程度就會產(chǎn)生意想不到的惡果,。對違章違規(guī)人員,,在嚴(yán)肅考核的同時,也進(jìn)行耐心的誡勉談話,,讓他們從根本認(rèn)識自己的錯誤并積極改正,。通過這些措施,讓職工在不知不覺中產(chǎn)生一種自我約束傾向和潛在的行為準(zhǔn)則,,進(jìn)而減少或杜絕違章行為的發(fā)生,,將安全事故發(fā)生的可能性降到最低程度。

3,、加強(qiáng)職工的安全意識教育,。一要提高班組周一安全活動的質(zhì)量和效果,,針對安全活動主題啟發(fā)職工展開討論,形成職工積極參與的互動場面,。二要以典型事故案例為切入點(diǎn),,讓每一位職工把自身和身邊的違章行為和安全隱患等都挖掘出來進(jìn)行剖析和反思。通過每一次事故反思,,使每一位職工都能夠在心靈深處有所感觸,,安全意識和自我防范能力都能夠有進(jìn)一步的提升。三要繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵職工積極結(jié)合自己身邊的人和事,,主動探討感悟和體會,,使更多的職工能夠主動思考安全管理問題,及時提出安全管理的想法和建議,,形成時時刻刻講安全,,人人重視安全的班組安全文化氛圍。

4,、加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn),。在日常檢修維護(hù)過程中,我班組檢修區(qū)域接觸到的危險源涉及酒鋼一二高線,、中板及大棒線生產(chǎn)工藝流程中的大部分工序,。因此,僅僅具有較高的安全意識,,還難以滿足安全生產(chǎn)的需要。只有全面掌握危險源及相關(guān)的安全防護(hù)知識和生產(chǎn)工藝知識,,按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),,才能避免盲目蠻干。因此,,班組要針對危險源的熟悉掌握及安全防護(hù)知識和生產(chǎn)工藝知識,,加強(qiáng)對職工的安全技能培訓(xùn),讓每個職工都能熟悉現(xiàn)場環(huán)境,、生產(chǎn)工藝,、相關(guān)設(shè)備以及所存在的危險源。使每一位職工都能熟練地掌握相關(guān)安全防護(hù)知識,,正確地使用安全防護(hù)器具,,增強(qiáng)自保能力。

5,、發(fā)揮職工的主觀能動性,,開展安全自主管理。發(fā)揮班組每一名成員的作用,,從自身做起,,認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),開展全員安全管理。要通過教育引導(dǎo),,把職工對安全的需求和對生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化成職工對各種安全制度的依賴和自覺遵守,,形成“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高,、自我解決問題”的互動壞境,,實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變。要通過讓每一位職工都參與危險源辨識的討論,,增強(qiáng)職工的自主管理意識,,讓職工感覺自己不是單純的被管理者,而是安全管理的直接參與者,。進(jìn)而消除職工的逆反心理,,使其主動參與安全管理。

我們相信,,**班檢修班的這些改進(jìn)和加強(qiáng)的管理措施在積極有效的施行后,,一定能良好的確保班組成員的生命健康安全,使班組安全工作更上一層樓,。

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先進(jìn)班組事跡材料篇十二

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組,、退火材矯直精整小組,,現(xiàn)共有人員x人,高級工x人,,其余均為中級工,,技術(shù)力量較薄弱。今年以來,,該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,,不斷完善質(zhì)量獎懲制度,以提質(zhì)降耗,,降廢減損為奮斗目標(biāo),,開展質(zhì)量攻關(guān),努力提高成材率,,取得了優(yōu)異成績,,為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。

該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,,建立了各類基礎(chǔ)治理臺帳,、報表制度及工序獎懲考核辦法,在分配上獎勤罰懶,,分配透明,、公平,、公開,公正,,上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督,;結(jié)合自身生產(chǎn)、管理實(shí)際,,制定了生產(chǎn),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度,,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo),,進(jìn)行認(rèn)真研究,,統(tǒng)一思想,量化管理,,把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員,,明確分工,各司其職,,圍繞成材率這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,實(shí)施精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化操作,,同時制定出操作性更強(qiáng)的獎懲激勵制度,大力開展班組“勞動競賽”,,進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動性,,控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量,、指標(biāo)大幅突破提升,降本措施效益明顯,;xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,,其中品種鋼xx6噸,均名列四個橫班前茅,;通過修磨的方式,,處理大批次劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸,,挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元,,提高了成材率,使綜合成材率達(dá)到了x%,,較上年上升%,;于12月5日,,通過火花鑒別堵住上工序混鋼一次,避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失,;熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐,,燒好每“一把火”,1—11月,,經(jīng)一組退火的品種鋼,,無一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時,,多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切,,積壓品的處理等工作,為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn),。

該班組堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術(shù)的創(chuàng)新,,拓展創(chuàng)新力,在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越,。大力開展職工提合理化建議,、qc小組等活動。一切都為了降低消耗,、增加效益的目標(biāo),。全年共提合理化建議30條,積極參與實(shí)施的如精整臺增加照明等,,合計22條,;在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關(guān)上,班組職工團(tuán)結(jié)一致,,迎難而上,,集思廣益,反反復(fù)復(fù)實(shí)踐,,終于取得了突破性進(jìn)展,,產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,受到了好評,。在提質(zhì)降耗活動中,,著重于修舊利廢,將廢棄的手提砂輪機(jī),、斷線鉗進(jìn)行零件置換,,全年挽救手提砂輪機(jī)3臺、斷線鉗8把,,節(jié)約資金數(shù)千元,;對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象,,延長了每根鋼絲繩的使用時間,,使今年在產(chǎn)量增加的前提下,,鋼絲繩的使用量較上年少18副,節(jié)約數(shù)千元,。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力,。

xx年是改革的一年,連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革,。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革,。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,有的職工擔(dān)心自己收入受影響,,情緒有很大波動,,該班組始終堅持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,、發(fā)展好職工利益放在第一位,,千方百計解決職工的實(shí)際困難和問題,以為民謀利的實(shí)際行動取信于民,。在此時班組長及時深入職工當(dāng)中了解實(shí)際情況,,做出解釋和安撫工作,化解了這部分職工的顧慮,,使生產(chǎn)未受到影響,。在20xx年度,該班組看望生病住院職工代羅明等3人次,、并積極為重病的職工捐款,。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了、氣更順了,、工作熱情更高了,、與企業(yè)的心貼得更緊了,有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié),,為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心,、集中民智的作用。

該班組時刻把安全管理工作放在一切工作之首,,強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),,營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,,強(qiáng)化定置管理,根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,,把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署,、同檢查、同考核,,目的明確,,基準(zhǔn)一致,,培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識,在xx年,,該組無一起重特大安全事故發(fā)生,。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠號召,在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,,大力宣傳,、實(shí)施6s現(xiàn)場管理活動,經(jīng)過一階段努力,,取得了成績,,獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。積極組織職工參加各級舉辦的文體活動,,豐富職工的文化生活,,培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣,,引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信,、、賭博,、滋事,、斗毆等丑惡現(xiàn)象,弘揚(yáng)“尊重美善,,鞭斥丑惡”的正氣,。

先進(jìn)班組事跡材料篇十三

中國石油石化分公司石油三廠分子篩脫臘車間運(yùn)行一班,是以班長命名的生產(chǎn)班組,。多年來,,全班員工在帶領(lǐng)下,勤學(xué)知識,,苦練技能,,嚴(yán)格管理,勇于創(chuàng)新,,愛崗敬業(yè),,無私奉獻(xiàn),把團(tuán)隊打造成為“技能型”,、 “效益型”,、“管理型”、“創(chuàng)新型”,、“和諧型”的“五型”班組,,在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

“xx班”管理的兩套分子篩脫臘裝置,,均是從美國引進(jìn)的世界上規(guī)模最大,,并具有國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備,。生產(chǎn)過程工藝復(fù)雜,全部采用計算機(jī)集散控制系統(tǒng),,生產(chǎn)環(huán)境屬于高溫,、高壓、易燃,、易爆崗位,。控制這樣一套先進(jìn)設(shè)備,,要求操作者必須具備較高的文化水平和過硬的操作技能,。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任,班委會研究決定,,每個人都要在三個月內(nèi)通過掌握工藝,、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”,否則調(diào)離崗位,。結(jié)果全班員工均一次過關(guān),。

“三關(guān)”過后,他們并沒有滿足,,為了不斷提高操作技能,,xx班始終堅持狠抓崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵。他們針對裝置操作環(huán)節(jié)多,、數(shù)據(jù)多,,控制難點(diǎn)多的實(shí)際,制作了練兵卡片,,隨機(jī)進(jìn)行抽考,;定期組織技術(shù)練兵活動,考核成績與獎金掛鉤,;加大對重要崗位獎金的傾斜力度,。目前,“xx班”有3人成為可勝任全部11個崗位的全能操作工,,8人具備了一人可操作三崗的技能,。

“事故剖析法”是“xx班”加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高技能的重要形式。為了提高緊急事故的處理能力,,只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故,,總是把全班人員召集在一起,對事故原因,、處理過程,、原理、問題與不足等進(jìn)行深入分析和講解,并要求每個成員參與討論,,發(fā)表各自不同的看法。正是憑借平時的訓(xùn)練和儲備,,xx年來,,“xx班”從未發(fā)生過任何事故。

“xx班”的全體員工都十分注重自我學(xué)習(xí),、全程學(xué)習(xí),。他們班的每個人都有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和提升自我人生價值的愿望。無論是什么崗位,,他們的技術(shù)水平總是進(jìn)步得很快,,在分子篩脫臘車間的歷次理論考試和實(shí)踐考核中他們總能名列前茅。

獨(dú)特的學(xué)習(xí)方法,,扎實(shí)的工作作風(fēng),,使xx班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃。xx年間從“xx班”共調(diào)出了55名同志,,其中3人晉升為車間副主任,,10人當(dāng)上了班組長,40多人成為技術(shù)骨干,。老工人陳榮衡深有感觸地說:“我們班之所以是個模范班組,,不僅僅是因?yàn)槲覀冊谏a(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)都能拿第一,更主要的是,,我們班是一個能鍛煉人,、培養(yǎng)人、教育人的大熔爐,?!?/p>

在激烈的市場競爭中,企業(yè)要生存與發(fā)展,,不但要有好的產(chǎn)品,,也要有高人一籌的成本優(yōu)勢?!皒x班”全體員工多年如一日,,堅持從崗位的點(diǎn)滴小事做起,大力開展班組“雙增雙節(jié)”活動,,對提高企業(yè)效益做出了卓越的貢獻(xiàn),。

為節(jié)省企業(yè)開支,當(dāng)分子篩脫臘裝置進(jìn)入工程驗(yàn)收及開工準(zhǔn)備時,,“xx班”主動承擔(dān)了本應(yīng)由施工方承擔(dān)的勞動強(qiáng)度大,、技術(shù)要求高的進(jìn)口吸附劑的裝填工作。他們克服了粉塵大、靜電高的惡劣工作條件,,穿著木拖鞋在60米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻,、平整。為了搶工期,,夜以繼日地工作,,僅用25天便完成了美國專家認(rèn)為50天才能完成的任務(wù),裝填效率達(dá)到了98,。4%,,超過了美國98%的最高記錄,為中國工人階級贏得了榮譽(yù),。

為了降低生產(chǎn)成本,,全班人員在帶領(lǐng)下,創(chuàng)造出了一套“優(yōu)化工藝操作法”,,即“四勤優(yōu)化操作法”:勤觀察生產(chǎn)工藝變化,、勤思考裝置生產(chǎn)過程中的各種工藝條件、勤調(diào)整在操作中隨時變化的工藝參數(shù),、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西,。他們采取“班組跟蹤核算”方法,將制約車間生產(chǎn)的燃料,、動力,、水、電,、蒸汽等8種能耗指標(biāo)進(jìn)行分解,、細(xì)化,繪成曲線圖,,再根據(jù)每天操作過程中曲線圖的走向,,分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素,并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,、控制,,始終使裝置處在生產(chǎn)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。有人為“xx班”算了一本賬:采用xx班“優(yōu)化操作法”平均每天能節(jié)約多元,,每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬元,。

“xx班”素以嚴(yán)格管理、民主管理而聞名廠內(nèi),,“紀(jì)律不過關(guān),,別進(jìn)xx班”在廠內(nèi)廣為流傳。倒班工人最難熬的是子夜零點(diǎn)班,,但“xx班”的成員個個敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹,。原來,,為了保證值夜班不發(fā)困,“xx班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意,。作為班長,,本人更是以身作則,入廠25年來,,他沒缺過一次勤,,沒違過一次紀(jì),更沒有遲到和早退過一次,。

規(guī)范管理離不開科學(xué)的量化指標(biāo),也離不開分配的公開公平,?!皒x班”在實(shí)踐中不斷探索班組管理的有效機(jī)制,逐步建立健全了一套百分制考核辦法,,該辦法以企業(yè)和車間的規(guī)章制度以及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù),,從安全生產(chǎn)、完成指標(biāo),、勞動紀(jì)律,、工作表現(xiàn)等4個方面,對員工逐月公開考核評分,,按得分多少計發(fā)獎金,。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動態(tài)考核之中,充分體現(xiàn)了制約與激勵結(jié)合,、管理與效率結(jié)合的原則,,因此得到了全體成員的擁護(hù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了班組管理的制度化,、規(guī)范化,。

在石化企業(yè),安全生產(chǎn)是頭等大事,?!皒x班”根據(jù)實(shí)際總結(jié)出了一套“安全生產(chǎn)管理法”,概括為“技術(shù)過得硬,,流程原理通,,預(yù)案常學(xué)習(xí),安全有保證”,。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢,,多次避免重大事故的發(fā)生。一次加氫進(jìn)料泵出現(xiàn)異常情況,,根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗(yàn),,力排眾議,,及時換泵,避免了一次300萬元經(jīng)濟(jì)損失事故,。還化解了裝置遇到的兩次停水,、三次停電、多次停風(fēng)等重大事故的發(fā)生,,為企業(yè)避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟(jì)損失,。

“xx班”的同志深知,技術(shù)創(chuàng)新不是一句空話,,需要樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識并與崗位實(shí)踐相結(jié)合,。因此,他們積極參與公司開展的 “獻(xiàn)良策,、創(chuàng)紀(jì)錄”活動,,每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議,以及創(chuàng)造的技術(shù)革新成果都是最多,。

分子篩脫臘裝置,,工藝操作十分復(fù)雜,操作難度也較大,,如果裝置溫度控制過高,,油品中的烴組分就容易揮發(fā),影響產(chǎn)品的收率,;如果裝置溫度控制過低,,就會因反應(yīng)不充分而影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個難題,,“xx班”全體成員細(xì)心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化,,慢慢尋找裝置運(yùn)行的規(guī)律。因?yàn)樾枰L時間目不轉(zhuǎn)睛地盯著計算機(jī)屏幕,,才能觀察到每一個細(xì)小的變化,,一個班下來,大家的眼里都布滿了血絲,。就這樣,,經(jīng)過近一年的摸索與實(shí)踐,他們終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,、收率三個99%的優(yōu)化參數(shù)。多年來,,“xx班”控制的這三項(xiàng)指標(biāo)一直在全車間名列前茅,,并通過他們的努力使他們運(yùn)行的裝置,成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵,。

挑戰(zhàn)國際先進(jìn)水平,,刻苦攻關(guān)創(chuàng)新記錄,。為了進(jìn)一步提高收率,在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,xx班的全體同志決定,,通過技術(shù)攻關(guān),對世界上最先進(jìn)的分子篩脫臘裝置原控制指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。他們用了一個月時間,,通過反復(fù)試驗(yàn),將抽出塔,、抽余塔19板,、18板溫度由原來的123攝氏度降至110攝氏度,并使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油,,保證沖洗液的純度,。同時將脫附劑提塔底溫度控制在136攝氏度,經(jīng)過試驗(yàn)使300單元收率提高了2個百分點(diǎn),。經(jīng)過技術(shù)改進(jìn)后,僅xx年一年就為車間增效達(dá)多萬元,,同時月節(jié)省燃油7100噸,,節(jié)資592萬元,節(jié)水,、電,、汽、風(fēng)等動力指標(biāo)260萬元,,單位加工費(fèi)也比上年同期節(jié)省645萬元,,真正創(chuàng)造了世界記錄。

最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進(jìn)的企業(yè)文化,?!皒x班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實(shí)處,通過“團(tuán)結(jié),、和諧,、互助、快樂”八字思想工作法,,凝聚了人心,,將班組變成了“情理交融”的職工之家。

“xx班”的每名員工談起自己的集體時都充滿了感情,,他們認(rèn)為雖然班組紀(jì)律嚴(yán)明,,但因?yàn)閷?shí)行親情管理,所以都有一股強(qiáng)烈“家庭感”,。一次班上的一名員工上班遲到,,班上按制度對他進(jìn)行了罰款,,但班里并沒有簡單罰款了事,而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘,,班長將鬧鐘交給這名員工時說:“罰款變鬧鐘,,相信你不會再遲到了?!边@名員工從此始終堅持早來晚走,,再也沒有遲到過。

友愛互助是“xx班”的又一亮點(diǎn),。在所有員工的心中,,班組就是家,一人有難,,大家相助,,在“xx班”已經(jīng)成為一種班風(fēng)。員工亢勇患了癌癥,,全班同志輪流歇班去護(hù)理他,,并將公司發(fā)的xx元先進(jìn)班組獎金全部捐獻(xiàn)給他。女職工夜間上下班,,總有男同志護(hù)送到家,。“xx班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友,,齊心協(xié)力,,共創(chuàng)佳績,共享創(chuàng)造的成果,;下了班是朋友,,互相關(guān)心,互相幫助,,共享生活的樂趣,。用班里一名女工的話說:“在我們班工作特有人情味,同志之間就像兄弟姐妹一樣,,這樣的班組誰愿離開呀,!”

先進(jìn)班組事跡材料篇十四

xx礦xxx班,主要負(fù)責(zé)采煤機(jī),、刮板輸送機(jī),、膠帶輸送機(jī)等采煤設(shè)備的安裝、回撤工作,。在xx年度,,他們嚴(yán)格按照“五型”班組要求扎實(shí)有效的開展了各項(xiàng)活動,并取得了良好的效果,。結(jié)止11月份該班出勤率達(dá)到了100%,,全員杜絕了違章現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。在班長xxx的帶領(lǐng)下各項(xiàng)工作走在了其他班組的前列。

現(xiàn)班組成員共有12人,,他們發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢,,團(tuán)結(jié)一心,為采掘生產(chǎn)提供了一流的.服務(wù),。作為一個人員不多,、工作量卻非常大的班組為何能夠齊心協(xié)力,和諧共處不斷取得優(yōu)異成績呢?他們靠的就是講民主,、講奉獻(xiàn),、競技能、保安全,。

堅持召開月度班務(wù)會議,。總結(jié)月度工作,,重點(diǎn)查找工作中存在的不足,,各抒己見,每個人都可以提出自己的意見或建議,,然后共同商討并確定,。班組工會小組長、工資分配監(jiān)督員,、材料管理員、質(zhì)量監(jiān)督員通報當(dāng)月所負(fù)責(zé)的責(zé)任落實(shí)情況,,認(rèn)真履行班組賦予的工作職責(zé),。

視困難為挑戰(zhàn),把解決問題當(dāng)成樂趣,。班組承擔(dān)著東區(qū)三部采煤機(jī)組,、二十部膠帶輸送機(jī)和十幾部刮板輸送機(jī)的安裝、回撤任務(wù),。因多是“老齡”設(shè)備,,故障難免時有發(fā)生,但是他們從沒有抱怨,,沒有推脫,,更多的是盡快想辦法去解決。當(dāng)現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)什么“疑難雜癥”

先進(jìn)班組事跡材料篇十五

保運(yùn)一區(qū)一隊,,是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組,。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井,、主井三個提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作,,同時還負(fù)責(zé)了我礦兩個抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù),。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大,但是該班組成員從未叫苦叫累,,而是以樂觀積極的心態(tài),,堅忍不拔的精神,一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出,,各項(xiàng)工作圓滿完成,得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng),。尤其是在反浪費(fèi),,厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。

以前該班組日常檢修時遇到設(shè)備損壞,,軸承出現(xiàn)異常等情況時,,首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,,卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰,,再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi),,還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān),。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”

然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高,。為了反對浪費(fèi),,厲行節(jié)約,該班組制定相關(guān)獎罰措施,,進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理,,加大處罰力度,力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi),。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念,。從小事做起,一個軸承,、一顆螺絲乃至一根鐵絲,,都要利用或及時回收返庫,以舊換新,,對一些壞的滾動罐耳,、絲桿、油缸,、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用,。該班組在20xx年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費(fèi)用,整個班組成員默默地盡著自己的一份努力,從源頭上,,從行動上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,,在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。

幾年來,,一隊以安全,、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī),,對員工獎罰分明,,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量,、安全,、成本、誠信意識,,調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,,增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),,促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過以上工作,一隊成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊文化,。

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