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建筑材料工作總結篇一

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務,。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質復雜多變，極易發(fā)生問題,，通過十幾年的材料管理工作,，我總結了以下管理經驗：

1、優(yōu)選管理人員,，健全管理制度,。

企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作,，對施工全過程加強管理,，做到事前預測分析，事中檢查落實,，事后評估總結,，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

2,、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務素質,，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。

建立和完善材料人員的崗位責任制,，明確責,、權、利,，充分調動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道，對內當好家,。

3,、建立一套完整的材料管理制度。

包括材料的目標管理制度,、材料的供應和使用制度及獎罰制度,。以便組織材料的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應、回收和利廢,，并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益,。

4,、加強材料計劃管理。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排,，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉,、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準確。

5,、把好材料采購關,。要建立以領導分工負責。

由財務,、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質量,、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質量、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù),。

6、嚴格材料進場驗收制度,。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時，發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單,，報材料核算部門登記,，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度,，在一般情況下對下列材料不予驗收：

(1)呆滯積壓,、質量低劣的材料。

(2)無使用對象的特殊材料,。

(3)超儲備定額懸殊的一般材料,。

(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3——12個月的用量,，超出者不予驗收,。

(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

建筑材料工作總結篇二

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變,，極易發(fā)生問題,，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

1.優(yōu)選管理人員,，健全管理制度,。企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理,，做到事前預測分析,，事中檢查落實，事后評估總結,，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務素質,，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制,，明確責,、權、利,，充分調動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道，對內當好家,。

3.建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度,。以便組織材料的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應、回收和利廢,，并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益,。

4.加強材料計劃管理,。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,，是指導與組織施工工項目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉,、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時,、準確。

5.把好材料采購關,。要建立以領導分工負責,，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量,、比運距,，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則,，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質量,、數(shù)量、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù),。

6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時,，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單,，報材料核算部門登記,，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度,，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓,、質量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料,；(3)超儲備定額懸殊的一般材料,；(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量,，超出者不予驗收,；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

建筑材料工作總結篇三

甲方：(以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產品質量法》及其它有關法律法規(guī)的規(guī)定,，甲,、乙雙方在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎上,，就采購相關服務達成如下協(xié)議。

一,、合同標的

1,、本合同標的為采購。

2,、材料名稱,、規(guī)格、數(shù)量：

名稱：

規(guī)格：

數(shù)量：片單價：

3,、凡乙方供應的貨物應是全新的,、技術先進、實用的并且是成熟可靠的,。

4,、乙方提供合同貨物的供貨范圍按技術規(guī)范。

5,、乙方應按照經設計單位批準的深化設計圖紙,、樣品、技術要求制作,、安裝上述貨物,。

二、工期要求及質量要求

1,、交貨期：20xx年xx月xx日（如甲方要求提前,，則以甲方書面通知為準）；甲方將在雙方正式確認圖紙后向乙方發(fā)出起始交貨日期及開工日期的通知,。

2,、質量標準：國家規(guī)定的質量標準。

3,、質保期：貳年,。

三、合同價格及調整

（一）本合同價格即合同總價為人民幣：（大寫）（小寫：（rmb）,。

（二）合同價格調整

1,、本合同為固定綜合單價合同（見報價單），除設計變更及雙方確認的價格調整外,，清單綜合單價固定不變,；按實際完成的工程量（凈量、損耗不計）結算,。

四,、付款方式

1、合同簽訂且生效后3日內甲方預付合同總價的xx%,；即（rmb：xx元）

2,、出貨前3日內甲方支付至合同總價xx%的貨款，此筆款項到帳或應當?shù)劫~后乙方立即安排發(fā)貨,。即（rmbxx元）

3,、全部貨到工地二周內驗收完成,，檢驗清點完好無損后，甲方支付給乙方合約總價xx%驗收款,。即（rmbxx元）

五,、交貨和運輸

1、本合同貨物的交貨期及交貨順序應滿足工程建設貨物安裝進度和順序的要求,，應保證及時和完整性,。

2、交貨地點：項目施工現(xiàn)場,。

3,、合同交貨日期以到貨時間為準。此日期即本合同計算遲交貨物違約金時的根據(jù),。

4,、乙方負責合同貨物從乙方到現(xiàn)場交貨地點的運輸及裝卸。乙方應在發(fā)貨前兩天以快遞或傳真將該批貨物的發(fā)貨批次,、名稱,、規(guī)格型號、發(fā)運日期,、數(shù)量等通知甲方,。

5、乙方應向甲方提供滿足設計,、安裝,、試驗、檢驗,、培訓和修繕所需的技術資料,。

六、技術服務

1,、乙方應及時提供與本合同貨物有關的設計,、檢驗、安裝,、驗收,、維修等相應的技術服務。

2,、乙方需派代表到現(xiàn)場進行技術服務,，按照技術資料負責安裝，并負責解決合同貨物在安裝中發(fā)現(xiàn)的制造質量等有關問題,。

3,、乙方須對一切與本合同有關的供貨、安裝、技術服務等問題負全部責任,。

七,、質量標準及驗收

1、由乙方供應的所有合同貨物,，在生產過程中都須進行嚴格的檢驗和試驗,，合格者才能出廠發(fā)運。乙方還應在隨機文件中提供合格證和質量證明文件,。

2、貨物到達目的地后,，乙方在接到甲方通知后應及時到現(xiàn)場,，與甲方一起根據(jù)運單和裝箱單對貨物的包裝、外觀及件數(shù)進行清點檢驗,。如發(fā)現(xiàn)有任何不符之處經雙方代表確認屬乙方責任后,，由乙方處理解決。如檢驗時,，乙方人員未按時赴現(xiàn)場,，甲方有權自行開箱檢驗，檢驗結果和記錄對雙方同樣有效,，并作為甲方向乙方提出索賠的有效證據(jù),。

3、現(xiàn)場檢驗時,，如發(fā)現(xiàn)貨物由于乙方原因(包括運輸)有任何損壞,、缺陷、缺少或不符合合同中規(guī)定的質量標準和規(guī)范時,，應做好記錄,，并由雙方代表簽字，各執(zhí)一份,，作為甲方向乙方提出修理,、更換或索賠的依據(jù)；如果由于甲方原因,，發(fā)現(xiàn)損壞或短缺,，乙方在接到甲方通知后，應盡快提供或替換相應的部件,，但費用由甲方自負,。

4、乙方所供產品質量應符合國家規(guī)范,，滿足合同報價所述,，滿足業(yè)主的要求，并以對其要求最高者為準。若產品有破損或驗收不合格,，乙方負責無條件接受換貨或退貨,。

5、乙方施工質量應達到優(yōu)良標準且符合甲方服務的業(yè)主——公司的要求,，最終驗收以通過業(yè)主的驗收為準,。

6、本合同產品的選型,、款式,、用材由乙方提供小樣并負責與業(yè)主——公司確認，由此產生的圖樣偏差而無法獲得業(yè)主的認可,，其責任由乙方承擔,，甲方不承擔任何責任，由此類推得知,，合同報價中的圖樣僅為示意,，不作為乙方供材的依據(jù)，實際由乙方和業(yè)主方確認,，乙方不得因此對抗甲方,。

7、材質及相關品牌要求：

8,、質量要求：

八,、違約責任

1、因乙方原因達不到合同文件及相關技術資料約定的貨物質量標準時,，乙方應向甲方賠償質量缺陷貨物價款10%—30%的違約金,。

2、因乙方原因致使工程質量達不到最終驗收標準,，必須在甲方的監(jiān)督下完成整改,，整改費用由甲方承擔，且工期不予順延,，若整改達不到要求的,，乙方承擔違約責任。甲方有權扣除合同總價20%的質量罰金,。

3,、工期違約責任:

2）因甲方原因未能按期交貨、完工的,，交貨期,、工期相應順延。

九,、報關事宜

1,、乙方供貨送貨前，應向甲方提供準確的電子送貨單數(shù)據(jù)（標的物的凈重、毛重,、包裝方式,、包裝體積、報關hs.碼等）并自行持電子送貨單通關進區(qū),，辦妥進關送貨單蓋章及出關掃描工作,。因乙方工作的缺陷導致甲方退稅不成，造成的損失由乙方承擔,。

2,、本合同執(zhí)行期間，在乙方供貨及開票前,，甲方有權指定第三方（外貿公司）和乙方另行締約一份協(xié)議,，則本協(xié)議將自動作廢。除締約方（即甲方名稱）外,，協(xié)議的所有內容將與本合同完全相同，乙方無權拒絕,。新協(xié)議締約后,，如存有甲方已經支付給乙方部分或全部合同款的情形的，就甲方已支付的款項,，乙方須向上述第三方出具甲方有權代收的承諾,，并向上述甲方指定的第三方開具全額增值稅發(fā)票，且發(fā)票的品名,、單位,、數(shù)量、價款于開票前必須經過甲方的書面同意,。

十,、責任與義務

1、乙方：須按合同內容提供產品,，并保證所供產品符合國家,、地方、行業(yè)的相關制造及驗收規(guī)范（規(guī)定）,。在保修期內,，如出現(xiàn)故障，須在8小時內提供備品和完成維修,。

乙方供貨時,，隨產品一并提供產品的合格證和檢測報告等質量證明資料.乙方須在甲方規(guī)定的時間內向甲方提供報關所需的一切相關資料（如標的物的凈重、毛重,、包裝方式,、包裝體積、報關hs.碼等）。

2,、甲方：須按產品規(guī)格和說明書中的使用環(huán)境使用,，按產品規(guī)格和說明書中的安裝方式安裝。否則,，責任自負,。

十一、稅費

1,、本合同價格為含增稅價,。乙方提供的貨物、技術資料,、服務(包括運輸)等所有稅費(包括保險費)已全部包含在合同價格內,，由乙方承擔。

十二,、其他

1,、合同報價單、圖紙作為本合同的附件,。

2,、合同報價中的條款與本合同不符之處以本合同條款為準，除非雙方另作書面說明,。

3,、本合同發(fā)生糾紛雙方應及時協(xié)商解決，協(xié)商不成的任何乙方有權向有管轄權的人民法院起訴,。

4,、本合同經雙方代表簽字蓋章生效，合同一式二份,，雙方各執(zhí)一份,。

甲方：

乙方：

年月日

建筑材料工作總結篇四

一、工程概況：

結合學校建設的實際情況,，確定建設長113米,、寬3.5米、厚0.18米的水泥路,。工程造價2.76萬元,。

二、施工總布置,、總進度和完成主要工程量：

1,、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程,，經驗豐富,，善管理,，責任心強的管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制,，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關系統(tǒng)一協(xié)調,，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益,，力爭質、效雙贏,。

項目經理部組成人員如下：

各機構職能如下：

安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作,。

工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理,，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算,、經濟分析和工程結算。

后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作,。

2,、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜,、有利生產、方便生活,、易于管理,、安全可行、經濟合理的原則,。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成,，滿足各段落施工需要，前后銜接,。

3)施工平面布置應緊湊合理,，節(jié)約用地、盡量少占耕地,。

3,、施工總進度

施工總進度為20xx年8月22日開始—20xx年8月28日，歷時6天,。

4,、完成主要工程量

1)路基整理800平方米

2)打水泥路面395.5平方米

三、文明施工與安全生產

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度,，經常性地召開教育活動,，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1,、文明施工

各施工項目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,，安全標志明顯,，勞動紀律嚴明。

施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化,、制度化，凡事均有章可循,，有人負責,，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。

施工環(huán)境較好,，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制,，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內,。

2、安全生產

健全安全生產監(jiān)督網絡,，按項目部,、工程組、班組三級設立安全員,，由項目經理,、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人,。

組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī),，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓,。

施工前進行安全技術交底,，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。

施工過程中落實安全措施計劃,，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè) ,。)安全人員經常到現(xiàn)場做安全檢查。

四,、主要施工方法

開工后項目全體技術人員,、專職質檢人員,、專職試驗員、各班組長,，熟悉圖紙,、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料和測量標志,，進行現(xiàn)場引測高程,，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,，確保臨時工程布置方便施工,，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量,、放線精度,。

1、土方工程

本工程土方工程以機械施工為主,，1m3液壓反鏟挖掘機挖土,，清理場地、平土,，碾壓機碾壓實,，人工鏟坡墊平。

2,、砼工程

砼工程主要用于路面,。

(1)模板

模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形，模板結構應有足夠的強度,、剛度和密封性,。

(2)材料

1)水泥

水泥應符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準，每批均要附有出廠合格證,，并按規(guī)定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月,，散裝水泥不得超過6個月,。

2) 骨料

骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經監(jiān)理人同意,。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種,、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次,，自檢合格,，經監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3) 配合比,、取樣試驗

各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定,，其試驗方法應按sd105-82有關規(guī)定執(zhí)行,，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變,，須重新得到監(jiān)理人批準,。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗,。

4) 普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物,、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注,，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收,。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后,，覆蓋麻袋,、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。

五,、工程施工質量保證措施

1,、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針,，組織技術人員認真研究招標文件,、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī)程,、標準,。

2、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業(yè)指導書,，報送監(jiān)理工程師審批,。

3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令,。

4、嚴格按規(guī)范要求施工,，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量,，凡達不到工序質量標準的堅決返工,，直到檢驗合格，才能轉入下道工序,。

5,、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長,、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底,。由工長,、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量控制點的技術交底。

6,、認真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢、施工隊復檢,、項目部終檢,。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關,，嚴格執(zhí)行質量一票否決權,。

7、施工現(xiàn)場質量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查,。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續(xù),。

8,、嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗,，成品及半成品必須具備“三證”,，建立建筑材料準許入場制度和使用簽 證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

9,、施工現(xiàn)場設置試驗檢測設備,，配備一定數(shù)量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗,，遵守職業(yè)道德,，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。

10,、在施工中堅持“誰施工,，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度,，做好施工記錄,，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

11,、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關規(guī)定進行,。

建筑材料工作總結篇五

甲方：

乙方：

經甲,、乙雙方平等協(xié)商，就甲方向乙方購買橋架事宜達成一致意見,，并簽訂本合同,。

一,、標的及數(shù)量

1、標的名稱,、品種,、型號規(guī)格、單價,、金額詳見合同“貨物清單”,，乙方交付的貨物必須與“貨物清單”的內容要求相一致。

2,、供貨數(shù)量：本合同“貨物清單”的供貨數(shù)量是預計數(shù),，實際供貨數(shù)量以每次甲方實際要求的供貨數(shù)量為準。

二,、價格

1,、本合同總價格為預計數(shù)，實際價格按每次實際供貨數(shù)量乘以本合同單價為準,。合同單價已包含各種稅費,、設計、制造,、檢驗,、包裝、運輸,、售后服務等發(fā)生的所有費用及一切稅費,，乙方按甲方要求的交貨地點交貨。

2,、除雙方同意根據(jù)合同規(guī)定對合同進行變更或修改外,，不論實際數(shù)量大于或小于合同預計數(shù)量，在合同執(zhí)行期間按本合同單價執(zhí)行,。

三,、貨物清單

四、交貨時間和地點

1,、在合同有效期內,，乙方按“貨物清單”中的貨物(包括數(shù)量增加部分)，在接到甲方的當批交貨通知后2天內將當批貨物送到甲方施工地點,。交貨時必須攜帶送貨清單，并注明物資名稱,、型號規(guī)格,、單位、數(shù)量、單價,、總價,，同時開具有效單據(jù)。

2交貨地點甲方施工現(xiàn)場

五,、支付

按合同單價和乙方實際送貨數(shù)量,，而且每批貨物通過質量驗收合格后以人民幣為貨幣單位結算，貨到付款,，同時乙方需提交下列完整單據(jù)和經甲方簽收的送貨清單,。

六、專利權

乙方應保證甲方在使用該貨物或其任何一部分時免受第三方提出侵犯其任何專利,、注冊的設計,、款項退還甲方，乙方承擔由此發(fā)生的一切損失和費用,，包括利息,、銀行手續(xù)費、運費,、檢驗費,、倉儲費、裝卸費以及為保管,、維護和退回被拒收貨物所發(fā)生的其它所需的費用,。

2用符合合同規(guī)定的規(guī)格、質量和性能要求的新建材來更換有缺陷的部份,，以使貨物達到合同規(guī)定的規(guī)格,、質量和性能，乙方承擔由此產生的一切費用并負擔甲方遭受的.一切損失,。同時乙方相應延長被更換貨物的質保期,。

3、所有違約金和賠償金的支付不減輕乙方合同項下的任何責任和義務,。如果甲方所遭受的損失超過違約金,，乙方應對超出違約金部分的損失給予賠償。

4,、乙方在履行合同義務時,，因其過失(合同項下的過失、侵權或其他)直接對甲方設備或財產造成的物質損失或損害,，乙方應向甲方賠償,。

十一、合同變更與修改

1,、因甲方的原因變更合同貨物的,，甲方應以書面形

式通知乙方,，并經雙方協(xié)商一致簽署有關變更文件。如因此造成乙方履行合同義務的價格或時間增減,，將對合同價、交貨時間進行公平調整,。乙方據(jù)此要求的調整必須在收到甲方通知后15天內提出,。

2、無論是按原合同要求,，或是根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出變更提供貨物,，乙方都不能免除其對貨物應承擔的責任。

3,、除了甲乙雙方簽署書面修改協(xié)議,，并成為本合同不可分割的一部分的情況之外，本合同的條件不得有任何變化或修改,。

十二,、爭議的解決

1、凡與合同有關的一切爭議,，甲乙雙方應首先通過友好協(xié)商解決,。如果友好協(xié)商后還不能解決，雙方同意任何一方可以向平邑縣人民法院起訴,。

2,、在法院審理期間，除正在進行審理的部分外,，本合同其他部分應繼續(xù)執(zhí)行,。

十三、合同生效

合同雙方法定代表人或其授權代表簽字并加蓋公章后本合同生效,，合同生效日期以最后簽字日為準,。本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份,，具有同等法律效力,。

甲方：乙方：

地址：地址：

法定或授權代表人：法定或授權代表人：

簽字日期：簽字日期：

簽約地點：簽約地點：

建筑材料工作總結篇六

20xx年即將過去，新的一年即將到來之際,，自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步,。

20xx年7月我擔負了xx小區(qū)材料員,，從前任材料員接手了xx小區(qū)5#6#7#8#樓材料治理工作，在施工階段對一局,、八局和各分包工程材料的構成,、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、反省,，使施工材料到達完整性,、正確性，貼合有關請求,。

xx在20xx年9月分包工程材料和監(jiān)理材料順利透過了檔案館預驗收和驗收到達了合格標準,，而且也透過了質檢站驗收。材料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基矗材料的順利透過是由各個施工單位的全力配合,，才取得必然的成績,，但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的半年光陰里,，無論是從監(jiān)督,、反省各施工單位的施工材料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責,。

作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下：

1,、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴峻把關。因為工程材料是真實反響工程項目施工的效果,，材料就是在工程建設歷程中構成各種情勢的信息記載,，只有和監(jiān)理工程師、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作,。

2,、負責監(jiān)理材料的治理工作，并對監(jiān)理材料進行收集,、收拾和歸檔,。監(jiān)理材料是工程建設歷程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記載,，是一項系統(tǒng)工程,。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位,、施工單位,、設計單位等工程參建單位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學化,、規(guī)范化,、法制化的標記。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度,，是衡量,、評定監(jiān)理工作的首要根據(jù)。

3,、遵守合同約定,，在勘察,、設計階段，對勘察,、設計文件的構成,、積累、組卷和歸檔,。

4,、編制會議記載、監(jiān)理月報,，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內對工程進展和監(jiān)理工作的總結，也是各有關部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要根據(jù),，因此做好這項工作很首要,，也很要害。

5,、遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領域的監(jiān)理材料移交城建檔案館,。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才干順利的移交檔案館,，監(jiān)理工作也就順利完成,。

以上工作的完成也存在著很多不足之處：

(1)首先對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈,，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部,。工程材料應隨工程進度同步收集、收拾并按規(guī)定移交,。

(2)對于監(jiān)督,、治理施工單位做好工程材料,，使工程材料真實、有效,、完整也存著在不足之處,，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應用工程材料做材料,，使材料無法統(tǒng)一治理,。

(3)監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在起頭還能及時配合監(jiān)理做好月報,，待工程接近尾期時就起頭拖延,，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制,，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合,。

做到一個專業(yè)材料治理員是在長期工作實踐中日積月累中磨煉出來的，不管是對施工材料,、監(jiān)理材料,、建設材料都能做到嫻熟治理,，而我雖然從著手材料治理已有四年之久，雖對各個不同階層材料治理有必然經驗,。但是做到一個專業(yè)材料員也有必然的差距,。面臨新的工期即將起頭，我將全力認真做好每一項材料治理工作,。

在此我也給監(jiān)理部提一點小小的推薦,，在接手監(jiān)理材料以來，目前公司沒有治理材料員的指示,，短缺一個正規(guī)的材料室,，很多材料無處堆放，使不少材料喪失,。工程材料構成和治理需要一個很長的歷程,，而且治理材料的人員也替換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作,。監(jiān)理說話沒20xx年即將過去,，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中,，自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步,。

建筑材料工作總結篇七

20xx年我們公司在太陽能工程有信息工程大學和外國語想小學,。信息工程大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人原因沒有直接負責這個工程,，但后期售后有我來負責,，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下,。

工程完工后有一個月學校反映沒有熱水,，當時天還暖和，到學校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況,，水箱處于低水位,，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當時第一感覺是表頭損壞,，造成上水不正常,，更換表頭后情況依然存在，查看設定參數(shù)各項正常,，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝,，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝,，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉,，處于安全考慮我把水箱的水設置成最低三格水,，這樣可以水箱水溫的化穩(wěn)定，及化利用太陽能,，也可以避免空曬爆管,，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。

西樓情況也不好,，但爆管不多,，到機房查看情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水,，系統(tǒng)也沒有缺水保護,，循環(huán)泵一直空轉，但水箱顯示還有一格水,，調節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常,，系統(tǒng)缺水保護，循環(huán)泵停轉,，修改參數(shù)，換管后工作正常,。

通過這次維修我個人終結太陽能調試,，各項參數(shù)設定后，是手動測試正常后再離開,，水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度,，調節(jié)各水位位置，保證不能有錯誤的顯示,，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常,，避免不必要的損失。

我剛負責售后的時候,，第一個任務就是溫縣的空氣源熱泵,，當時我還什么都不懂，現(xiàn)在懂一點了,，說下溫縣的空氣源,，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內，空間有限,，空調的集熱受到一定限制,，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難,。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理,，造成后期的管道結垢，把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后,，除垢完成,，現(xiàn)在空氣源運轉正常,。

這次維修我感覺在安裝工程是應適當考慮售后問題，給售后留一定的空間,，或者留一些東西方便后期的售后,。

在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能,，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后,，溫縣空氣源主機如果出現(xiàn)問題，這個系統(tǒng)必須全拆,，因為他沒有維修空間,，安信酒店的平板問題是坡度小，導致回水不徹底,，現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂,，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響,，最壞就是對我們的工程失去信心,。

在下的一年中我準備多學一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀,，多學習,，把別人的東西變成自己的。

20xx年我還負責公司的采購材料,，材料是一個工程好壞的根本,，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質量,。什么才是好材料,，價格好，質量好,，用得好才叫好材料,。

在材料上還需要各項目經理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題,，及質量問題,，還需要各項目經理的及時溝通。材料到場后還需要各經理及時查看數(shù)量及質量,，防止經銷售商的偷梁換柱,。

在報材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我,，我們的工地比較多,，提前報給我，我可以規(guī)劃行程,。做到時間的合理利用,。

當然還有特殊情況,，特殊情況特殊對待，如工程上急需的材料可以當天報第二天到,，不能天天特殊情況,，我還有其他的事情要做，希望各項目經理的理解,。

在材料上我準備下一年擴大我得材料庫,，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價格質量,。

我在公司已經有一年了,，坦誠、務實,、專業(yè),、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好,，,，像一個大的家庭，苦點,，累點心里也是甜的,。

我在公司有壓力，因為我現(xiàn)在的知識還欠缺很多,，我要在最短的時間學習更多的知識。

新的一年新的開始,，祝大家在新的一年有一個新的開始,。

建筑材料工作總結篇八

自xx年3月2日進入公司以來，面對一個陌生的企業(yè)和自己沒有從事過真正的銷售工作,，我用自己的方式,、方法，在領導及同事的指導幫助下,，在短時間內將業(yè)務所需的基礎專業(yè)知識掌握,，并很好的融入到這個銷售團隊，應用到實際的工作中,，并不斷的提高自己的技能,。

同時，廣泛了解整個房地產開發(fā)市場的動態(tài),。根據(jù)自己掌握的知識,，在3月底開始尋找新項目。因為自己沒有管材的銷售經驗,，只能從零做起,，一邊學習產品知識,，一邊摸索市場。遇到銷售和產品方面的問題,，及時的請教領導及同事,，一起尋找解決問題的辦法和針對性的策略。到目前為止,，我已經尋找新項目三十余個,。但在跟進的過程中，有近一半的項目一個接著一個的丟失,，從而感到干好銷售工作真的不是一件容易的事情,。比如對于管材市場了解的不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋和推銷我們的產品,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的辦法，在與客戶的溝通過程中,，過分的依賴和相信客戶,，以至于引起一些不良的反應。比如：客戶答應把金牛品牌指定進去,，疏忽防范競爭對手的動作,，本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個前期的銷售上面,，對后期把握不牢固,，客戶內部客情工作做的不扎實，從而導致丟單,。

第一,、本身所具有的知識結構，有關市場的,、有關人文的,、有關社交的、有關溝通的技巧和學識必須要掌握,。

第二,、對自己產品的認識程度。

第三,、專業(yè)的營銷理論和技巧,，所能夠總結到的東西，而非書面化的東西,。

第四,、有沒有一種堅強的理念來支撐你對這個職業(yè)的認可？這個堅強的理念就是面對復雜的社會、面對復雜的人,，所采取的一種對待方式與自己的價值觀能否進行有效的吻合,、兼容和融合。

第五,、有沒有一種意志力來支撐你對困難和失敗的看法,。這是我感到每個做營銷職業(yè)的人必須具備的。

當然,，xx年是忙碌的半年,，但不是豐收的半年，是我打好基礎的半年,，為了下半年更好的發(fā)展,。

建筑材料工作總結篇九

20xx年轉瞬已過，我們期待的末日也沒有到來,，迎接我們的是新的20xx,，新的一年新的開始。

20xx年我負責公司的采購材料,，材料是一個工程好壞的根本,，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質量,。什么才是好材料,，價格好，質量好,，用得好才叫好材料,。

在材料上還需要各項目經理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題,，及質量問題,，還需要各項目經理的及時溝通。材料到場后還需要各經理及時查看數(shù)量及質量,，防止經銷售商的偷梁換柱,。

在報材料的方面,，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我,，我們的工地比較多，提前報給我,，我可以規(guī)劃行程,。做到時間的合理利用。

當然還有特殊情況,，特殊情況特殊對待,，如工程上急需的材料可以當天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做,，希望各項目經理的理解,。

在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間,，在材料上做到同等價格質量最好,。

我在公司已經有一年了，坦誠,、務實,、專業(yè)、共贏是我們的公司理念,，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好,，，像一個大的家庭,，苦點,，累點心里也是甜的。

我在公司有壓力,，因為我現(xiàn)在的知識還欠缺很多,，我要在最短的時間學習更多的知識。

新的一年新的開始,，祝大家在新的一年有一個新的開始,。

建筑材料工作總結篇十

現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變,，極易發(fā)生問題,，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

1,、優(yōu)選管理人員,，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作,，對施工全過程加強管理,，做到事前預測分析，事中檢查落實,，事后評估總結,，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

2,、要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質,，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責,、權,、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內當好家。

3,、建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度,。以便組織材料的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應、回收和利廢,，并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益,。

4,、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排,，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉,、節(jié)約資金的一個重要因素,。材料計劃可根據(jù)其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準確,。

5,、把好材料采購關。要建立以領導分工負責,，由財務,、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質量、比運距,，堅持質量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則,，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質量,、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù),。

6,、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時,，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的.領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單,，報材料核算部門登記,，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度,，在一般情況下對下列材料不予驗收：

（1）呆滯積壓,、質量低劣的材料；

（2）無使用對象的特殊材料,；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料,；

（4）打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3—12個月的用量,，超出者不予驗收,；

（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

7、做好進場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費,，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用,，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備,，增強職工的責任感,，減少丟失和避免混用，對失職丟失工,、料具的當事人,，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴重的要給予重罰款,。門衛(wèi)要認真履行職責,，做好進、出場人員,、車輛的有關臺帳,，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,，標志鮮明,，便于存取、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

8,、現(xiàn)場嚴格限額領料,，堅持節(jié)約預扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料,、工具隨時進行清理,，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時,，應同時辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應及時回收處理,。

9、加強周轉材料管理,，提高利用率,。周轉材料價值高、用量大,、使用期長,。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用,，加速周轉,，延長壽命，防止損壞,。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新,。對丟失或保護不善給予照價賠償,。

10、加強原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作,。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫,，盤存,、發(fā)放,、退庫,、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計,、分析,。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結材料管理的經驗和弊病,，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。社會主義市場經濟體制的建立,，加速了轉換企業(yè)經營機制的步伐，隨著我國加入世界貿易組織,，社會主義市場經濟中競爭激烈,、風云突變、充滿風險肯定是不可避免的,。因此,，在今后的工作中，我一定要更加努力學習,，增強自己的管理水平和業(yè)務素質,，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益，做出應有的貢獻,！

建筑材料工作總結篇十一

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務,。材料管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質復雜多變,，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作,，我總結了以下管理經驗：

1.優(yōu)選管理人員,，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作,，對施工全過程加強管理,，做到事前預測分析，事中檢查落實,，事后評估總結,，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

2.要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質,，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責,、權,、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內當好家。

3.建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標管理制度,、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購,、加工,、運輸、儲備,、供應,、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益,。

4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排,，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉,、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準確,。

5.把好材料采購關。要建立以領導分工負責,，由財務,、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質量、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù),。

6.嚴格材料進場驗收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,，發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記,，材料到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質量,、驗數(shù)量的四驗制度,，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視生產施工的需要,，不能超過3-12個月的用量,，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費,，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實,，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號,、品種,、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用,，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,，按定額配備，增強職工的責任感,，減少丟失和避免混用,，對失職丟失工,、料具的當事人,，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴重的要給予重罰款,。門衛(wèi)要認真履行職責,，做好進、出場人員,、車輛的有關臺帳,，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,，標志鮮明,，便于存取、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫，采取相應措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

8.現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時,，應同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理,。

建筑材料工作總結篇十二

作為動力科的材料員,，我始終以為生產一線提供及時、準確的材料為己任,。認真做好自己的材料計劃,、調撥工作。配合各小組完成了總長及科室安排的各項生產任務,。

動力科涉及我廠的供電,、供水、供暖,、能源,、設備,、通訊等工作。在材料方面涉及最多的是電,、水,、暖的材料。大到閥門,、電纜,，小到螺絲、鉚釘,，品種繁多,，規(guī)格型號各異。為了所做材料計劃及時,、準確,，我每月提前xx日，與電氣維修組,、供水組,、供暖組及時聯(lián)系，詳細核對每一件材料的規(guī)格型號,，提前上報供應科,、物流中心。自廠實行erp管理后,，我又參加學習,，熟悉了電腦操作。同時針對erp在使用過程中存在的不足,，提出了自己的建議,。與信息中心的同志互相學習，及時解決材料物資供應中存在的各種問題,。通過自己的努力,，配合動力科各小組完成了停電檢修、6kv電纜搶修,，四維掛牌儀式,、變電室標準化改造、水暖管道改造等多項工程,。

為了提高自己的業(yè)務素質，我不斷學習,，虛心請教,。查閱各種資料手冊，對新型的材料,，做好記錄,，常用的材料熟記入心,；經過多年的刻苦學習、考試,，取得了高級技師的職稱,。為今后的材料工作打下了堅實的理論基礎。

班組成員不理解,，我耐心解釋,，消除職工的不解與怨言；erp管理后,，單位電腦不能上erp,，我提前來到單位，到兄弟車間登陸erp,，上傳數(shù)據(jù),，從未因沒有電腦貳影響過工作；單位臨時急需材料時,，我不記個人得失,，不管是周六還是周日，不管刮風還是下雨,，我都及時到場組織材料,。

總而言之，材料員這個工作是一個雜而繁的工作,，只有通過細心而又辛苦的勞動才能保證材料的及時準確供應,。在過去的一年中，我付出了辛苦的工作,，同時也有許多令人苦惱的不解和誤會,。雖然未直接參與到生產一線，但是我始終不忘自己是一名員,，一切以集體的利益出發(fā),，為我廠的轉型跨越發(fā)展而孜孜不倦的努力工作。

建筑材料工作總結篇十三

20xx年轉瞬已過,，我們期待的末日也沒有到來,，迎接我們的是新的20**，新的一年新的開始,。

20xx年我負責公司的采購材料,，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程,，好的材料才能保證了工程的質量,。什么才是好材料，價格好,，質量好,，用得好才叫好材料,。

在材料上還需要各項目經理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題,，及質量問題,，還需要各項目經理的及時溝通。材料到場后還需要各經理及時查看數(shù)量及質量,，防止經銷售商的偷梁換柱,。

在報材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我,，我們的工地比較多,，提前報給我，我可以規(guī)劃行程,。做到時間的合理利用,。

當然還有特殊情況，特殊情況特殊對待,，如工程上急需的材料可以當天報第二天到,，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做,，希望各項目經理的理解,。

在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間,，在材料上做到同等價格質量最好,。

我在公司已經有一年了，坦誠,、務實,、專業(yè)、共贏是我們的公司理念,，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好,，，像一個大的家庭,，苦點,，累點心里也是甜的。

我在公司有壓力,，因為我現(xiàn)在的知識還欠缺很多,，我要在最短的時間學習更多的知識。

新的一年新的開始,，祝大家在新的一年有一個新的開始,。

建筑材料工作總結篇十四

總結，不但是要總結做的好的方面,，同時也要總結存在的.問題,。認真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方,，也有很多地方馬虎出有小問題的,，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來,，以備下步改正,，更好的工作。

由于有的事情是頭一回接觸的原因,，對建筑方面的事情條理性不夠,，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段,，不同工種交上來不同的材料申請的時侯,。

雖然現(xiàn)在作為材料員的工作已經基本上手了，整體能力也已經有了顯著提高,，但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認知,，具體的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強學習,。

在工作總結上了有了進步,，也能經常性的記筆記，和做工作記錄,，但是不能堅持經常,，不能做到天天記，在以后的工作中,，此項也作為重點,，只有經常的匯總反思才能讓我更快的提高。

作為建筑相關的新人,，我對于建筑各方面的知識學習的還遠遠的不夠,，經常是有什么不懂的，明知道圖紙上面有標明,，但還是為了省時間,，直接就問同事了，這樣雖然知道結果的速度快,，但是長久下去,，不是個好事，尤其是不利于自己成長,，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力,。

20xx年詩司轉型的一年，20xx年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力在新的一年中將工作做到最好,，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成工地材料員年終工作總結為一名合格的優(yōu)秀的員工,。