計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導性工具,。什么樣的計劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

經營部工作總結和計劃篇一

1,、投標文件評審

20xx年上半年經營部參與組織了30個項目的投標文件評審，其中在多個項目的投標文件審核過程中發(fā)現(xiàn)重要錯誤,，規(guī)避了出現(xiàn)廢標的可能,。比如消防局消防用房工程在標書封裝時把施工組織設計中a3平面圖和進度圖切成兩半,，我部門在投標審核時發(fā)現(xiàn)，要求進行修改,；石景山區(qū)業(yè)余大學考試中心裝修工程施工組織設計未進行排版,，設備計劃使用時間出現(xiàn)20xx年，施工作業(yè)項目清單中沒有,，圖表中的項目名稱與招標工程名稱不符等嚴重錯誤,，達到廢標條件，我部門在投標審核時發(fā)現(xiàn),，要求進行修改,；孫村組團小市政項目在投標時未附安全生產許可證和項目經理安全b本，達到廢標條件,，要求其進行修改,；維克多廠區(qū)改造項目在投標過程中投標函附錄中三材指標填寫明顯錯誤，要求其進行修改,，等等,。投標文件評審我部門實際上主要起到把關的作用，由于時間緊迫,，不可能審核的面面俱到,，但我們一定會盡心盡責，認真做好投標文件審核工作,。我們進行的成本管理測算工作已開始得到下屬單位的關注,，目前有個別投標單位邀請我們進行項目最低成本分析，協(xié)助其進行投標報價,。

投標文件的備案：根據(jù)公司規(guī)定,，所有投標文件電子版必須給經營部拷貝一份，這樣做的目的是總結各種結構類型工程造價數(shù)據(jù),，計算工程造價指標,，形成文件匯編，隨著工程越來越多,，我們的數(shù)據(jù)也會越來越豐富,，就會積累一整套經驗數(shù)據(jù)，為工程洽談,、投標報價提供基礎性數(shù)據(jù),。但目前我部門投標文件收集比較困難，希望下屬領導多給予支持,。上半年我們編制了對已有造價預算的項目進行了造價指標的計算和匯總并準備在集團網站上發(fā)布,。

2、竣工結算備案

上半年按照部門日常工作內容積極進行竣工結算備案,，共有16個項目做了竣工結算備案登記,。同時協(xié)助或協(xié)調下屬公司進行結算。

3,、配合合約部進行各類合同文件評審140多份,，配合企管部內審，并積極參與新開項目的項目交底,。

上半年集團公司成本考核領導小組對19個項目進行了成本檢查,，每周一次。在成本檢查過程中及時了解項目成本情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，并推廣其他項目好的管理手段。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn),，我們大多項目部成本管理薄弱,，項目部并不重視成本管理，各種數(shù)據(jù)不及時,，數(shù)據(jù)片面,。主要原因是分公司沒有給項目經理的成本管理權，成本高低沒有與項目經理的責權掛鉤,。還有部分領導認為項目成本是企業(yè)的秘密,，并不想讓項目經理掌握更多。這樣減弱了項目經理的成本管理熱情,，導致成本管理水平薄弱,。實際上項目經理是項目成本的最直接的管理者，應調動其積極性,，開動腦筋,，引進新技術新方法，努力減低項目施工成本,，并制定確實可行的責權利制度,、獎懲制度，這樣才能從基礎上降低項目施工成本,。

我們在成本檢查過程中進行了必要的成本交底,，并進行了現(xiàn)場交流。利用多種方式進行先進的成本管理方法的推廣,，截止目前年初推廣的兩個經營管理成果已得到許多項目部的認可,，并實施。由于結算結果的不確定,，洽商變更和材料人工價格調整大多要等到竣工結算的時候才能確定,，項目的利潤情況到最后才能掌握，結論滯后,。成本過程審核是集團公司新的管理要求,，我們正在摸索中成熟,，但此項工作做好后確實能提高我們集團公司的成本管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎,，希望下屬公司領導能給與支持,。材料出入庫的信息化管理。

通過半年的努力,，目前已有6個分公司15個項目部在使用材料管理軟件,，但也僅是材料的出入庫管理，還沒有實現(xiàn)項目成本管理的信息化,。但這主要是思想認識問題,，項目部不大關心項目成本如何，推行難度較大,。但經營部一直在努力推行,，上半年組織軟件的集體培訓6次共80多人，到項目部培訓和指導35次,，經常下到工地,，手把手指導。目前材料的出入庫管理已基本掌握,，已有部分分公司領導開始重視,。為項目的信息化管理奠定基礎。

材料管理軟件使用更強大的功能是項目的過程成本分析,，上半年我們部門在軟件系統(tǒng)中編制了一分公司龐各莊廠房項目預算成本,、三分公司東配套項目部目標成本，這樣可以實現(xiàn)實際成本與預算成本的及時對比,。目前我們正在軟件系統(tǒng)中編制二分公司15號地項目和消防局項目的預算成本,。

通過使用材料管理軟件，我們能及時了解項目的各種材料成本情況,，分析各項費用指標,。從東配套幾個項目來看，預算用量基本能滿足實際采購量,，鋼筋用量有較大結余,，從使用軟件的三個項目來看，均在2.7%以上,。說明項目部和分公司采購和入庫控制較好,。但由于資金的緊缺程度不同，采購價格相差較大,，需要我們認真對待,，并研究對策規(guī)避采購成本的增加。

為盡可能擴大材料采購信息,，為下屬企業(yè)和項目部提供采購便利,，我部門在集團辦公網絡平臺上按月發(fā)布造價信息中主要價格變化曲線以及實際材料采購信息,。

20xx年下半年工作思路與要求：

1、項目利潤如何,，最根本的是項目的投標價格水平如何,，因此成本管理應從根源抓起。在投標文件評審的過程中不僅要關注投標文件的編制水平如何,，同時要關注報價是否低于項目成本價。雖然成本價的確定比較困難,，但可以根據(jù)其人工材料價格水平,、取費水平有個大致分析。下半年我們要把投標文件的評審做細做實,，盡可能杜絕超低價承包工程,，較少經營風險，防止在結算過程中與業(yè)主產生較大矛盾,，影響集團公司的信譽,。為此要求投標單位在投標文件蓋章的時候必須向經營部報送投標文件電子版。

2,、整理竣工項目的成本數(shù)據(jù),，并在適當場合發(fā)布。

3,、加強項目成本考核,，無特殊情況每周去一趟項目，并及時整理,。

4,、項目在投標蓋章前一定將投標文件拷貝在經營部，經營部將計算編制各主要指標表格,，及時發(fā)布,，請下屬領導交代下去，配合好我們此項工作,。

5,、繼續(xù)努力推行材料軟件的使用，加大培訓力度,，發(fā)揮軟件的最大作用,。

經營部工作總結和計劃篇二

我是20xx年9月1日來公司報道，截止目前已工作三個月,，主要負責運營部的醫(yī)療質量管理和病源建設工作,。目前工作正在按時間節(jié)點完善和執(zhí)行中。我在公司領導的正確指導下,，在同事的幫助下,，使個人素質和工作能力有較大的提高,。做為運營部經理，深感責任重大,，有干好工作的強烈使命感,，又深知能力有限，怕辜負領導和同事們的信任,，借此機會,，談幾點個人的認知和一些想法，與大家共勉,，不當之處還請大家批評指正,。

面臨一個新的機構，有他獨特的機構文化和戰(zhàn)略定位,，怎么能盡快融入到公司來,，融入到大家庭中，接受公司新的理念和企業(yè)文化,，是面臨的首要問題,，通過三個月和同事們的友好相處及各部門的相互配合，通過對公司的系統(tǒng)化調研,，現(xiàn)在對公司及各機構已經有了一個充分的了解,，認知，并能融入到各個工作環(huán)節(jié),，為今后工作順利開展打下良好基礎,。

公司運營部也是一個新部門，在陳總的帶領下,，從無到有,，從建立到正常運轉，從基礎工作到專項工作,，按照公司業(yè)務規(guī)劃已開始正常運轉,。因之前對運營部的整體工作經驗不全面，通過公司領導的無私幫助,，耐心指導,，給我提供了好的工作平臺和學習機會。同時也認識到自己的不足之處,，通過自有經驗基礎和向領導的請教及閱讀相關書籍,，找到了學習的方法和技巧，相信今后通過自己不斷的認真學習,，虛心請教,，一定能提升管理能力，更好的做好本職工作。

工作初期,，面對全新的工作環(huán)境,，對工作里不出頭緒，抓不住重點,，也曾經彷徨過,，尤其是做公司對各醫(yī)療機構的綜合大檢查當中，我分管的是醫(yī)技工作檢查,，之前對醫(yī)技科室的了解不多,，做為檢查和發(fā)現(xiàn)問題的角色，責任深感重大,，但是在公司的信任,，領導的幫助，同事的理解下,，是我充滿信心,，并熟悉和掌握了醫(yī)技科室的具體工作狀況,，管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的漏洞,，考核指標的重要依據(jù)，為醫(yī)院整體運營管理打下良好基礎,。

通過領導的言傳身教,，逐漸對分管的醫(yī)療質量管理和病源建設工作有了快速的認知，因為醫(yī)療質量管理和服務是機構發(fā)展永恒的主題,，更是運營工作的重點,，通過堅持以患者為中心的服務理念，在公司領導的大力支持下,，部門頒布了醫(yī)療質量管理條例,，通過對管理條例的認真學習和認識，為下一步規(guī)范公司旗下各醫(yī)院及社區(qū)服務中心質量管理打下了良好基礎,，通過以后對醫(yī)療質量管理條例在,、各機構的落實，監(jiān)督檢查,，持續(xù)改進等工作開展,，全面提高各機構醫(yī)療質量管理。

病源建設工作：面臨新的競爭局勢,，怎樣增加各機構的`病人初診量,，采用哪些方法方式，怎么通過單病種技術經營打造傳統(tǒng)營銷模式,，怎樣讓醫(yī)療通過互聯(lián)網模式快速成長,，也是我工作項目的一部分，通過近三個月的了解，對機構的病源建設工作有了一個初步認識,，自己也有信心通過系統(tǒng)化管理,，未來在病源建設方面發(fā)揮管理優(yōu)勢。目前病源建設還在初期梳理階段,，針對公司護理院的病源建設還在跟進落實中,，通過病種定位，患者定為,，目前護理院的病源在穩(wěn)步提升中,。

專項工作開展：因公司發(fā)展模式需求，醫(yī)技科室和部分醫(yī)療科室處于模塊化管理中,，怎么提高模塊化的復制能力,，是模塊化真正發(fā)揮價值，也是我工作開展的一個重點項目,，通過對模塊化目前的問題分析,，找出管理瓶頸和解決辦法，目前針對中醫(yī)科,，口腔科,，大橋內科，社區(qū)全科進行了思路梳理,，今后會針對具體專案做進一步的工作完善,。

通過三個月的工作開展，也明顯看到了自己的不足,，之前對個體醫(yī)院做具體工作,，現(xiàn)在是對集團下屬各醫(yī)院做運營管理，兩者雖有相同之處,，確有更大管理差異,，從定位，思路,，工作方向都要有重新的認知,，學習。深知自己在今后的管理工作中還需要不斷學習,，不斷完善,，適應市場經濟體系下的民營醫(yī)院發(fā)展。

努力學習,，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)楣具\營發(fā)展增添一份微薄之力。

經營部工作總結和計劃篇三

各位領導,、同事大家好：

東簡良經營部,，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心,。董事長親臨現(xiàn)場,，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問,，鼓勵全體員工再接再勵,、克服困難，做好本職工作,。魏進強魏總親自參與搬家工作,，對門市的選址、吊罐提出寶貴意見,。并經常打電話詢問工作進展情況,，十分重視搬家工作。要相民要總,，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市,，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導,，并提出建設性的意見,。給予東簡良經營部很大幫助，我們感到很溫暖,，同時也表示感謝,。

請允許我代表東簡良全體員工,，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意,，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望,，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷,！

我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況，

一,、經營部上半年經營情況

在董事會的正確領導下,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務實,，埋頭苦干的工作作風,，強化生產經營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間和市場占有率,。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t,，同比增長9.6%,。累計采購5305/t，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元,，但經濟效益不佳,，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻,，市場總體需求疲軟,，前景不容樂觀。競爭激烈,，盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進精細化管理,，降低經營成本,，加強風險防范，以客戶為導向,，以做強做大市場份額為目標,，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量,、利潤穩(wěn)步增長,。

二、搬家情況簡介

1,，現(xiàn)實工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉促,，時間緊、任務重,。一些工作還沒有完善,，做起來很被動。生產車間,、辦公樓正在建設中,，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產,，設備沒地方按裝,，地面是泥土，工作環(huán)境很差,。為了不影響銷量,，把損失減少到最低，員工們都是露天工作,。三伏天氣驕陽似火,，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上,。員工們揮汗如雨,，身上衣服都被汗水濕透了,，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬,。陽光曬到皮膚上都是灼熱的,，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑,，也毫無怨言,。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪,，稍不留神就會滑到,。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天,！

晴天一身汗,，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照,。面對惡劣的工作環(huán)境,，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨,。而是積極的投入到工作當中去,，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題,，盡職盡責把工作做好,。與公司同舟共濟，共同渡過難關,。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應有的品質,。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?/p>

2新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象,，滿足市場需求,，適應市場發(fā)展,，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設成專業(yè)化,、規(guī)?；⒒A設施齊全的現(xiàn)代化車間,。我們實地考察了多家企業(yè),，吸收了同行業(yè)的先進經驗，并采納了設備廠商的建議,，結合自身的實際情況,。設計了自已的多功能車間,，集生產（中小包裝、軟包裝,、棕油袋）洗桶,、倉庫為一體。提高了空間利用率,，使工藝流程更合理,、更科學、更完善,。同時也降低了投資成本,。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中,。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設,，促進度,，趕工期，力爭早日投產,！

經營部工作總結和計劃篇四

2016年經營部工作總結要如何寫,，以下由文書幫小編推薦這編2016年經營部工作總結閱讀參考。

各位領導,、同事大家好：

東簡良經營部,，是公司早期門市之一。公司領導比較重視,，東簡良搬家牽涉公司每個人的心,。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導,，并對員工進行了慰問,，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難,，做好本職工作,。魏進強魏總親自參與搬家工作，對門市的選址,、吊罐提出寶貴意見,。并經常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作,。要相民要總,，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計,，對門市各項工作進行指導,，并提出建設性的意見,。給予東簡良經營部很大幫助，我們感到很溫暖,，同時也表示感謝,。

請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意,，感謝各位對我們的大力支持和幫助,。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷!

在董事會的正確領導下,，依靠企業(yè)員工的.智慧和力量,，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風,，強化生產經營管理,，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率,。在市場需求滯緩的情況下,，上半年累計銷售5250/t，同比增長9.6%,。累計采購5305/t,，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元,，但經濟效益不佳,，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻,，市場總體需求疲軟,，前景不容樂觀。競爭激烈,，盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進精細化管理,，降低經營成本,，加強風險防范，以客戶為導向,，以做強做大市場份額為目標,，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量,、利潤穩(wěn)步增長。

有于搬家工作比較倉促,，時間緊,、任務重,。一些工作還沒有完善，做起來很被動,。生產車間,、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后,，中包裝無法正常生產,，設備沒地方按裝，地面是泥土,，工作環(huán)境很差,。為了不影響銷量，把損失減少到最低,，員工們都是露天工作,。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地,，地面溫度高達40度以上,。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了,，也不肯停下手中的工作,，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的,，有輕微的紅腫疼痛,，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言,。下雨天就像沼澤地,，泥濘不堪，稍不留神就會滑到,。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路,，走過去就是燦爛的明天!

晴天一身汗，雨天一身泥,，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照,。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮,，沒有一位抱怨,。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難,，去解決問題,，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟,，共同渡過難關,。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應有的品質,。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?/p>

為了提升公司形象,，滿足市場需求，適應市場發(fā)展,，突破自身發(fā)展瓶頸,。把我們的車間建設成專業(yè)化、規(guī)?；?、基礎設施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè),，吸收了同行業(yè)的先進經驗,，并采納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況,。設計了自已的多功能車間,，集生產(中小包裝、軟包裝,、棕油袋)洗桶,、倉庫為一體。提高了空間利用率,，使工藝流程更合理,、更科學、更完善,。同時也降低了投資成本,。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中,。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設,，促進度,，趕工期，力爭早日投產!

在市場供需失衡的壓力下,，價格戰(zhàn)此起彼伏,。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器,。賣產品更多是在賣品牌,，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準,，倡導專業(yè)服務,，周到服務,。才能更好的得到市場的認可,，得到客戶的信賴。才能提高產品的美譽度,，才能有利于品牌更好建設,。

新車間落成之后;對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢,、新工藝,，我們都需要去學習去適應。我們要培養(yǎng)自已的學習能力,，打造學習團隊,，提高自身水平，以適應公司較快發(fā)展,。我們從以下五個方面來促進門市發(fā)展,。

1、以散裝油為一個業(yè)務單元,，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商,。

2、中包裝全面升級,，內在品質和外觀形象都有新的提升,，在原有客戶基礎上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店,，以提升品牌形象,。

3、灌裝小包裝,，走進農貿市場和商超,。完善自已的產品體系。

4,、罐容擴建以后,，爭取為大廠商做中轉業(yè)務，以增強自已的實力,。

5,、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等,，尋求新的利潤增長點,。做好產品的后繼開發(fā)工作。

新門市落成之后，將為東簡良經營部的發(fā)展注入新的活力,。對東簡良來說是一個轉折點,，也是一個新的起點。東簡良將以新面貌,、新形象屹立于石家莊市場,。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚合益榮企業(yè)文化，以人為本,，天道酬勤,。我們將做新時代的開拓者，與時俱進,、開拓創(chuàng)新,、敢為人先、爭創(chuàng)一流,。用自已的實際行動為公司,、為員工交上一份滿意的答卷!

經營部工作總結和計劃篇五

隨著20xx年冰城春季的到來，我在***的工作時間也到一整年,，回顧20xx年,，***的建筑成果遍布龍江大地，其中也飽含著自己的一份辛勞,，自身的業(yè)務能力也得到了顯著的提高,，為了能夠更好的開展業(yè)務，特此對20xx年的工作做以總結,！

一,、完成的主要工作

1、20xx年參與完成的工程投標17項,，在投標方面主要負責組織,、協(xié)調投標文件的編制工作。首先,，在領到招標文件后,，及時對招標文件進行仔細的閱讀和匯總。然后,，根據(jù)招標文件的要求擬寫投標文件,。這期間的工作比較繁瑣，包括向其他單位索要資料,，繳納投標保證金,，對編好的投標文件進行反復的檢查和修改，簽字,、蓋章,，組卷,、打頁碼、編目錄,，復印,、裝訂、包封以及開標原件的準備等一系列工作,，這些工作雖然繁瑣,，但卻不允許有絲毫的懈怠和放松。

2,、在項目管理工作方面,，經營部的工作貫穿在項目開展的整個過程中,，是相當重要的,，也是繁重的。過去一年在項目管理方面完成的主要工作有：

（1）完成牡丹江右岸帶狀公園,、海林二中體育場,、雞西松林公園、勝利農場土地整理等項目的施工合同編制工作,。

（2）完成伊春宇華小學門衛(wèi)房工程施工圖修改工作,。

（3）完成牡丹江右岸帶狀公園、紅勝橋橋臺護坡,、勝利農場垃圾處理站項目的施工圖算量工作以及伊春宇華小學門衛(wèi)房工程施工圖預算工作,。

（4）完成牡丹江右岸帶狀公園、伊春宇華小學,、雞西紅勝橋,、雞西東山橋公園、雞西松林公園,、密山土地整理,、勝利農場土地整理、鶴林土地整理,、勝利農場垃圾處理項目材料量匯總工作,。

（5）完成牡丹江右岸帶狀公園、伊春宇華小學,、雞西紅勝橋,、雞西東山橋公園、雞西松林公園,、密山土地整理,、勝利農場土地整理項目主要材料價格市場價、信息價,、廣材價,、投標價的查詢及整理工作。

（6）完成20xx年哈爾濱市建筑工程各工種人工價格及機械臺班價格查詢及整理工作。

（7）完成伊春宇華小學,、雞西東山橋公園,、雞西東山橋公園環(huán)路、海林二中體育場,、八馬高速公路綠化等項目工程量確認單編制及結算書編制工作,。

（8）完成雞西松林公園、密山土地整理項目年底完成量統(tǒng)計計算工作,。

（9）完成公司各建設項目信息匯總整理工作,。

（10）完成各項目材料采購價格匯總整理工作。

（11）完成各項目中標通知書,、施工合同,、竣工驗收報告等資料的存檔管理工作。

（12）協(xié)助完成伊春宇華小學,、雞西公園環(huán)路內業(yè)的編制工作,。

3、其他工作

（1）完成經營部工作流程圖的編制工作,。

（2）完成與工程部,、財務部、行政部的配合,、協(xié)調工作,。

經營部工作總結和計劃篇六

xx年，經營部在公司領導的正確指引下,，緊緊圍繞公司制定工作思路,，充分發(fā)揚“團結、誠信,、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經濟效益為中心,，以安全生產為基礎,，以市場為導向，以改革促發(fā)展,，以發(fā)展促效益,，以效益促產業(yè)的指導思想，團結一心,，艱苦創(chuàng)業(yè),，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經營部一年來運行的情況作如下匯報：

一,、xx年工作總結

(一),、xx年度經營情況

1一11月份經營部實際完成工程收入約*萬元。預計全年經營部完成工程收入*萬元,，主要工作如下：

(1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶,，預計金額為46c4.58元;

(2)業(yè)擴低壓工程完成c戶，預計金額為7c9.63元;

(3)自主維修工程,，預計金額為7c00元;

(4)營銷一戶一表改造工程,，預計金額為?元。

(二),、xx年度經營部工作情況

1,、加強政治學習，提高思想素質,，在搞好本職工作的同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神,，嚴格按照“講政治,、講學習、講正氣”的指示,，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

三、xx年的工作重點

3,、積極配合公司推行內部承包核算相關工作,，完善成本控制相關辦法;

4、加強班組管理,，督促科室各項業(yè)務的順利開展,，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調,，對存在的不協(xié)調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階,。

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8.餐廳經營年終總結及年計劃

經營部工作總結和計劃篇七

__鎮(zhèn)油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下,，全年接卸汽油、柴油xx車,，吞吐量為xx萬噸,，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降,，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主,，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則,，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現(xiàn)將xx年的工作總結匯報如下：

__鎮(zhèn)油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產電視講話為指導,，油庫各項工作有條不紊的開展,，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度,，全年安全無大小事故,，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫,。

安全管理工作是油庫管理的重中之重,，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零,，所以我們把安全管理工作放在首位,。油庫肩負著接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經營部的心臟部位,，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎,，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉化身份,，職工的思想波動較大,，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度,。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響,，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主,，全員動手綜合治理和十項禁令的學習,，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感,，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的,。石油產品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己,，違章作業(yè)等于自我傷害,，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性,，同時對新招工人進行三級教育,，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領,，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎,。

數(shù)質量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少,，但我們數(shù)質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法],、《中石化數(shù)質量管理辦法》認真執(zhí)行,，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針,。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨,，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車,，每一列,，每次槽車到庫以后，首先核對車號,，品名,，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗,，并對油樣打上封條備查,，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑,，我們嚴格按照比例添加,，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵,，專罐,，專管。油品數(shù)量不夠不入庫,，質量不合格不入庫,，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益,。

。

油庫的設備都使用十年有余,，大部分設備都有不同程度的故障,，滲漏，異音等現(xiàn)象,，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素,，如果設備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故,，為了保證設備的完好,，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規(guī)章制度,，設備全部承包到每個員工,，責任到人，做到‘四定’：定目標,，定崗位,，定責任,，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵,，清水泵,，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門,，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng),，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案,，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎,。

為確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改,，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施,，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設瀝青

5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門,，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內所有四眼閥門,，法蘭跨接

9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩

10.所有屋面動火補漏等

在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規(guī)程去做,，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育,，并且把動火報告，防范措施,，安全協(xié)議以書面形式上報公司領導,。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄,，施工人員不見到當日火票不準施工,，油庫輸轉作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工,，這一系列安全措施保障了施工的安全,。

我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料,，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識,，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容,，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度,，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全,，hse管理體系的推行,，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作,，確保安全管理目標順利進行,，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別,，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握,，形成學習推行hse安全管理的氛圍,。

xx油庫

xx年xx月xx日

經營部工作總結和計劃篇八

各位領導、同事大家好：

東簡良經營部,，是公司早期門市之一,。公司領導比較重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心,。董事長親臨現(xiàn)場,，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問,，鼓勵全體員工再接再勵,、克服困難，做好本職工作,。魏進強魏總親自參與搬家工作,，對門市的選址、吊罐提出寶貴意見,。并經常打電話詢問工作進展情況,，十分重視搬家工作。要相民要總,，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市,，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導,，并提出建設性的意見,。給予東簡良經營部很大幫助，我們感到很溫暖,，同時也表示感謝,。

請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意,，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望,，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷,！

我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況，

在董事會的正確領導下,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量,，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風,，強化生產經營管理,，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下,，上半年累計銷售5250/t,，同比增長9.6%。累計采購5305/t,，同比增長9%,。累計銷售收入3382萬元，但經濟效益不佳,，同期相比有所下降,。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟,，前景不容樂觀,。競爭激烈，盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下,，我們應該推進精細化管理，降低經營成本,，加強風險防范,，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標,，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破,，銷量、利潤穩(wěn)步增長,。

1,，現(xiàn)實工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉促，時間緊,、任務重,。一些工作還沒有完善，做起來很被動,。生產車間,、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后,，中包裝無法正常生產,，設備沒地方按裝，地面是泥土,，工作環(huán)境很差,。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作,。三伏天氣驕陽似火,，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上,。員工們揮汗如雨,，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作,，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬,。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛,，皮膚曬的黝黑,，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地,，泥濘不堪,，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路,，走過去就是燦爛的明天,！

晴天一身汗，雨天一身泥,，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照,。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮,，沒有一位抱怨,。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難,，去解決問題,，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟,，共同渡過難關,。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應有的品質。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了,?！?/p>

2新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象，滿足市場需求,，適應市場發(fā)展,，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設成專業(yè)化,、規(guī)模化、基礎設施齊全的現(xiàn)代化車間,。我們實地考察了多家企業(yè),，吸收了同行業(yè)的先進經驗，并采納了設備廠商的建議,，結合自身的實際情況,。設計了自已的多功能車間，集生產（中小包裝,、軟包裝,、棕油袋）洗桶、倉庫為一體,。提高了空間利用率,，使工藝流程更合理、更科學,、更完善,。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成,，彩鋼封頂正在施工中,。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工,。加快基礎設施建設,，促進度，趕工期,，力爭早日投產,！

在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏,。但價格競爭已無法拉開彼此的距離,，服務已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產品更多是在賣品牌,，而服務是鑄就品牌信譽的基石,。唯有強化服務意識，提高服務水準,，倡導專業(yè)服務,，周到服務。才能更好的得到市場的認可,，得到客戶的信賴,。才能提高產品的美譽度，才能有利于品牌更好建設,。

新車間落成之后,；對我們每個人都是一次新的考驗,，面對新形勢、新工藝,，我們都需要去學習去適應,。我們要培養(yǎng)自已的學習能力，打造學習團隊,，提高自身水平,，以適應公司較快發(fā)展。我們從以下五個方面來促進門市發(fā)展,。

1,、以散裝油為一個業(yè)務單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商,。

2,、中包裝全面升級，內在品質和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店,，以提升品牌形象。

3,、灌裝小包裝，走進農貿市場和商超,。完善自已的產品體系,。

4、罐容擴建以后,，爭取為大廠商做中轉業(yè)務,，以增強自已的實力。

5,、開發(fā)一些新品種,，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點,。做好產品的后繼開發(fā)工作,。

新門市落成之后，將為東簡良經營部的發(fā)展注入新的活力,。對東簡良來說是一個轉折點,，也是一個新的起點。東簡良將以新面貌,、新形象屹立于石家莊市場,。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚合益榮企業(yè)文化，以人為本,，天道酬勤,。我們將做新時代的開拓者,，與時俱進、開拓創(chuàng)新,、敢為人先,、爭創(chuàng)一流。用自已的實際行動為公司,、為員工交上一份滿意的答卷！

經營部工作總結和計劃篇九

上半年,，我部全體職工在局班子的正確領導下,，以提高經濟效益為中心，真抓實干,，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“時間過半,，任務過半”,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下。

1,、供電量完成供電量2．218億kwh,，同比增長12．9%，超出任務指標2515萬kwh,。

2,、線損率完成全部公用線損率4．53%，同比下降0．12個百分點,；35kv線損率0．95%,，同比升高0．09個百分點，比任務指標低1．05個百分點,；10kv線損率3．9%,，同比下降0．8個百分點，比任務指標低1．1個百分點,；0．4kv線損率6．24%,，同比下降0．27個百分點，比任務指標低1．76個百分點,。

3,、電費回收上半年應收電費12857、09萬元,，實收12876．87萬元,，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19．78萬元,，占舊欠總額的23%,；上交電費8924．86萬元,，實現(xiàn)毛收入3932．23萬元。

4,、電價完成10kv售電單價549元/千度,，比去年同期增長22元/千度；0．4kv千度差價223元/千度,，比去年同期增長28元/千度,。

5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0．93,，比去年同期上升0．01,；10kv平均功率因數(shù)完成0．92，比去年同期上升0．01,。

1,、農電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年,，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室,，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù),，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制,。4月份，會同生技,、運行,、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯,。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設標準》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核,，考核內容涉及經濟指標,、資料整理、設備管理,、經營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗,。上半年,，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范,。以朱各莊所為試點,，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準,，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資,，分類擺放,，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫,，真正做到帳、卡,、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評,。

（4）為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練,。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃,、同住、同學習,，廣泛的交流溝通,，了解農電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路,。對其它農電工由于年齡偏大,，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練,。

（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路,，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行,。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,，這是一次學習、提高,、考核,、再學習、再提高的過程,，我們下發(fā)了農電工自學教材和自學計劃,，每月考試一次,，根據(jù)考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出,，最終選出文化基礎好,、專業(yè)素質高、工作完成出色的農電工,，為我局參加上級組織的農電工專業(yè)競賽,、技術比武等活動儲備人才。

7,、其他工作在完成以上主要工作的同時,，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù),，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計,、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作,，起草上報夏季用電市場調查報告,，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產讓電措施等,，不再詳述,。三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程,，之所以能夠有條不紊的開展工作,，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性,。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下,，從去年年底便開始醞釀年的整體工作思路，未雨綢繆,。根據(jù)整體工作思路,，年初，制定了《年主要工作計劃安排》,，將計劃開展的34項主要工作一一排開,，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額,。每周一召開一次工作例會暨安全例會,，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排,，沒有完成的工作要分析原因,，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時,，保證了上半年工作忙而不亂,、步步為營。二是正副職分工明確,。我部原有一正,、兩副三專責，經調整后成為一正三副兩專責,，小班子成員共6人,，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工,，5名副職分別負責電費財務,、電費結算、信息中心,、用電檢查,、農電管理等工作。工作忙時有交叉,、有配合,，平時工作各有側重，避免兩個人管一件事,，便于區(qū)分責任和調動積極性?？偨Y半年來的工作,，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績,，但也存在不少問題,。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內部管理制度還有待進一步完善等等,。下半年,，我們將揚長避短，再接再厲,，為我們局創(chuàng)造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的貢獻,！