計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

經(jīng)營部工作總結(jié)和計劃篇一

上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，真抓實干，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù),，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下,。

1、供電量完成供電量2．218億kwh,，同比增長12．9%,，超出任務(wù)指標2515萬kwh。

2,、線損率完成全部公用線損率4．53%,，同比下降0．12個百分點；35kv線損率0．95%,，同比升高0．09個百分點,，比任務(wù)指標低1．05個百分點；10kv線損率3．9%,，同比下降0．8個百分點,，比任務(wù)指標低1．1個百分點；0．4kv線損率6．24%,，同比下降0．27個百分點,，比任務(wù)指標低1．76個百分點。

3,、電費回收上半年應(yīng)收電費12857,、09萬元,，實收12876．87萬元，電費回收率100%,；其中沖減舊欠電費19．78萬元,，占舊欠總額的23%；上交電費8924．86萬元,，實現(xiàn)毛收入3932．23萬元,。

4、電價完成10kv售電單價549元/千度,，比去年同期增長22元/千度,；0．4kv千度差價223元/千度,，比去年同期增長28元/千度,。

5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0．93,，比去年同期上升0．01,；10kv平均功率因數(shù)完成0．92，比去年同期上升0．01,。

1,、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年,，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室,，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制,。4月份，會同生技,、運行,、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯,。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核,，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標,、資料整理、設(shè)備管理,、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作,，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范,。以朱各莊所為試點,，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準,，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資,，分類擺放,，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫,，真正做到帳,、卡、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評,。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住,、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,，沒有進行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路,，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》,，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí),、提高,、考核、再學(xué)習(xí),、再提高的過程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,，有進有出,，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽,、技術(shù)比武等活動儲備人才。

7,、其他工作在完成以上主要工作的同時,，我部還完成了局交辦的其他工作,，如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計,、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作,，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會,，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述,。三,、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程,，之所以能夠有條不紊的開展工作,，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性,。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下,，從去年年底便開始醞釀年的整體工作思路，未雨綢繆,。根據(jù)整體工作思路,，年初，制定了《年主要工作計劃安排》,，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間,、負責人及預(yù)計投資金額,。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié),，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因,，制定整改措施。由于計劃周密,，總結(jié)及時,，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營,。二是正副職分工明確,。我部原有一正、兩副三專責，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責,，小班子成員共6人,，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工,，5名副職分別負責電費財務(wù)、電費結(jié)算,、信息中心,、用電檢查,、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉,、有配合，平時工作各有側(cè)重,，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責任和調(diào)動積極性,?？偨Y(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績,，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡,，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等,。下半年，我們將揚長避短,，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻,！

經(jīng)營部工作總結(jié)和計劃篇二

2016年經(jīng)營部工作總結(jié)要如何寫,，以下由文書幫小編推薦這編2016年經(jīng)營部工作總結(jié)閱讀參考。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好：

東簡良經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視,，東簡良搬家牽涉公司每個人的心,。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導(dǎo),，并對員工進行了慰問,，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難,，做好本職工作,。魏進強魏總親自參與搬家工作，對門市的選址,、吊罐提出寶貴意見,。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作,。要相民要總,，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務(wù)工作進行審計,，對門市各項工作進行指導(dǎo),，并提出建設(shè)性的意見。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助,，我們感到很溫暖,，同時也表示感謝。

請允許我代表東簡良全體員工,，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,，感謝各位對我們的大力支持和幫助,。我們一定不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷!

在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠企業(yè)員工的.智慧和力量,，堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的工作作風(fēng),，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率,。在市場需求滯緩的情況下,，上半年累計銷售5250/t，同比增長9.6%,。累計采購5305/t,，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元,，但經(jīng)濟效益不佳,，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻,，市場總體需求疲軟,，前景不容樂觀。競爭激烈,，盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進精細化管理,，降低經(jīng)營成本,，加強風(fēng)險防范，以客戶為導(dǎo)向,，以做強做大市場份額為目標,，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量,、利潤穩(wěn)步增長,。

有于搬家工作比較倉促，時間緊,、任務(wù)重。一些工作還沒有完善,，做起來很被動,。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中,，散油罐吊過來以后,，中包裝無法正常生產(chǎn),，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土,，工作環(huán)境很差,。為了不影響銷量，把損失減少到最低,，員工們都是露天工作,。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地,，地面溫度高達40度以上,。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了,，也不肯停下手中的工作,，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的,，有輕微的紅腫疼痛,，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言,。下雨天就像沼澤地,，泥濘不堪，稍不留神就會滑到,。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路,，走過去就是燦爛的明天!

晴天一身汗，雨天一身泥,，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照,。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮,，沒有一位抱怨,。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難,，去解決問題,，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟,，共同渡過難關(guān),。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了,?！?/p>

為了提升公司形象，滿足市場需求,，適應(yīng)市場發(fā)展,，突破自身發(fā)展瓶頸,。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)?；?、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè),，吸收了同行業(yè)的先進經(jīng)驗,，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實際情況,。設(shè)計了自已的多功能車間,，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝,、棕油袋)洗桶,、倉庫為一體。提高了空間利用率,，使工藝流程更合理,、更科學(xué)、更完善,。同時也降低了投資成本,。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中,。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促進度,，趕工期，力爭早日投產(chǎn)!

在市場供需失衡的壓力下,，價格戰(zhàn)此起彼伏,。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器,。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌,，而服務(wù)是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務(wù)意識,，提高服務(wù)水準,，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù),。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴,。才能提高產(chǎn)品的美譽度,，才能有利于品牌更好建設(shè)。

新車間落成之后;對我們每個人都是一次新的考驗,，面對新形勢,、新工藝，我們都需要去學(xué)習(xí)去適應(yīng),。我們要培養(yǎng)自已的學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)團隊,，提高自身水平,，以適應(yīng)公司較快發(fā)展,。我們從以下五個方面來促進門市發(fā)展,。

1、以散裝油為一個業(yè)務(wù)單元,，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商,。

2,、中包裝全面升級,，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎(chǔ)上,，發(fā)展大型食堂和高檔酒店,，以提升品牌形象。

3,、灌裝小包裝,，走進農(nóng)貿(mào)市場和商超。完善自已的產(chǎn)品體系,。

4,、罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),，以增強自已的實力,。

5、開發(fā)一些新品種,，如一次中包裝等,，尋求新的利潤增長點。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作,。

新門市落成之后,，將為東簡良經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力,。對東簡良來說是一個轉(zhuǎn)折點，也是一個新的起點,。東簡良將以新面貌,、新形象屹立于石家莊市場。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚合益榮企業(yè)文化,，以人為本,，天道酬勤。我們將做新時代的開拓者,，與時俱進,、開拓創(chuàng)新、敢為人先,、爭創(chuàng)一流,。用自已的實際行動為公司、為員工交上一份滿意的答卷!

經(jīng)營部工作總結(jié)和計劃篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好!

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展各項業(yè)務(wù)管理工作,，順利完成了公司布置的20xx年十個億的任務(wù)目標。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)：

一,、20xx年工作簡報

為了完成20xx年十個億的經(jīng)營指標,，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細具體的計劃和分工，責任到人,，各司其職,，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，定期進行分析交流，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調(diào)整方案,。20xx年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,，同時我們還針對人員流動性大的特點,，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。

在過去的一年里,，經(jīng)營部始終堅持以“積極參與,、認真對待”為理念，以“確保不廢標,，力爭多中標”為目的,，在投標前期做好準備工作,，認真細致地參與每次的投標工程,，今年以來共參與投標項目458個，中標33個,，中標總價115189萬元,，較去年同比上升93.75%。廢標8個,，較去年同比下降了38.46%,。

從中標個數(shù)來看，33個中標工程中xxx公司中標14個,，占42.42%,。其他中標19個，占57.58%,。

從工程造價來看,，33個中標工程中xx公司造價49450萬元，占42.93%,。其他中標造價65739萬元,，占57.07%。

從工程類別來看,，房建類14個造價約75383萬元,，占65.44%，市政公路19個,，造價約39806萬元,，占34.56%。

經(jīng)營部工作總結(jié)和計劃篇四

隨著20xx年冰城春季的到來,，我在***的工作時間也到一整年,，回顧20xx年，***的建筑成果遍布龍江大地,，其中也飽含著自己的一份辛勞,，自身的業(yè)務(wù)能力也得到了顯著的提高，為了能夠更好的開展業(yè)務(wù),，特此對20xx年的工作做以總結(jié),！

一、完成的主要工作

1、20xx年參與完成的工程投標17項,，在投標方面主要負責組織,、協(xié)調(diào)投標文件的編制工作。首先,，在領(lǐng)到招標文件后,，及時對招標文件進行仔細的閱讀和匯總。然后,，根據(jù)招標文件的要求擬寫投標文件,。這期間的工作比較繁瑣，包括向其他單位索要資料,，繳納投標保證金,，對編好的投標文件進行反復(fù)的檢查和修改，簽字,、蓋章,，組卷、打頁碼,、編目錄,，復(fù)印、裝訂,、包封以及開標原件的準備等一系列工作,，這些工作雖然繁瑣，但卻不允許有絲毫的懈怠和放松,。

2,、在項目管理工作方面，經(jīng)營部的工作貫穿在項目開展的整個過程中,，是相當重要的,，也是繁重的。過去一年在項目管理方面完成的主要工作有：

（1）完成牡丹江右岸帶狀公園,、海林二中體育場,、雞西松林公園、勝利農(nóng)場土地整理等項目的施工合同編制工作,。

（2）完成伊春宇華小學(xué)門衛(wèi)房工程施工圖修改工作,。

（3）完成牡丹江右岸帶狀公園、紅勝橋橋臺護坡,、勝利農(nóng)場垃圾處理站項目的施工圖算量工作以及伊春宇華小學(xué)門衛(wèi)房工程施工圖預(yù)算工作,。

（4）完成牡丹江右岸帶狀公園、伊春宇華小學(xué),、雞西紅勝橋,、雞西東山橋公園,、雞西松林公園、密山土地整理,、勝利農(nóng)場土地整理,、鶴林土地整理、勝利農(nóng)場垃圾處理項目材料量匯總工作,。

（5）完成牡丹江右岸帶狀公園,、伊春宇華小學(xué)、雞西紅勝橋,、雞西東山橋公園,、雞西松林公園、密山土地整理,、勝利農(nóng)場土地整理項目主要材料價格市場價,、信息價、廣材價,、投標價的查詢及整理工作。

（6）完成20xx年哈爾濱市建筑工程各工種人工價格及機械臺班價格查詢及整理工作,。

（7）完成伊春宇華小學(xué),、雞西東山橋公園、雞西東山橋公園環(huán)路,、海林二中體育場,、八馬高速公路綠化等項目工程量確認單編制及結(jié)算書編制工作。

（8）完成雞西松林公園,、密山土地整理項目年底完成量統(tǒng)計計算工作,。

（9）完成公司各建設(shè)項目信息匯總整理工作。

（10）完成各項目材料采購價格匯總整理工作,。

（11）完成各項目中標通知書,、施工合同、竣工驗收報告等資料的存檔管理工作,。

（12）協(xié)助完成伊春宇華小學(xué),、雞西公園環(huán)路內(nèi)業(yè)的編制工作。

3,、其他工作

（1）完成經(jīng)營部工作流程圖的編制工作,。

（2）完成與工程部、財務(wù)部,、行政部的配合,、協(xié)調(diào)工作。

經(jīng)營部工作總結(jié)和計劃篇五

xx年,，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信,、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以市場為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展,，以發(fā)展促效益,，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團結(jié)一心,，艱苦創(chuàng)業(yè),，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：

一,、20xx年工作總結(jié)

（一）、xx年度經(jīng)營情況

（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶,，預(yù)計金額為46c4.58元,；

（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預(yù)計金額為7c9.63元,；

（3）自主維修工程,，預(yù)計金額為7c00元；

（4）營銷一戶一表改造工程,，預(yù)計金額為,？元。

（二）,、xx年度經(jīng)營部工作情況

1,、加強政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴格按照“講政治,、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示,，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

二,、20xx年的工作重點

3,、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法,；

4,、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展,，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào),，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

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經(jīng)營部工作總結(jié)和計劃篇六

__鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,，全年接卸汽油、柴油xx車,，吞吐量為xx萬噸,，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降,，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主,，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下：

__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項工作有條不紊的開展,，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度,，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故,，事故率為零,，確保了無一升不合格的油品出庫。

安全管理工作是油庫管理的重中之重,，也是油庫各項工作的前提,，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位,。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任,，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),，因此安全工作只能加強不能淡化,，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大,，有思想情緒,，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度,。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強思想教育進行安全第一,，預(yù)防為主,，全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感,，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆,，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己,，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人,。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認識安全的重要性,，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練,，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng),，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,，__鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少,，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認真執(zhí)行,，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一,，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨,，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列,，每次槽車到庫以后,，首先核對車號，品名,，噸位,，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查,，合格后方可入庫,，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加,，保障了油品的質(zhì)量,。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐,，專管,。油品數(shù)量不夠不入庫,，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象,，維護企業(yè)和用戶的利益,。

。

油庫的設(shè)備都使用十年有余,，大部分設(shè)備都有不同程度的故障,，滲漏，異音等現(xiàn)象,，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素,，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故,，為了保證設(shè)備的完好,，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度,，設(shè)備全部承包到每個員工,，責任到人，做到‘四定’：定目標,，定崗位,，定責任，定措施,。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵,，清水泵，泡沫泵,，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門,，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個,，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ),。

為確保油庫的安全生產(chǎn),，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施,，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5.立體灌區(qū),，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內(nèi)所有四眼閥門,，法蘭跨接

9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護罩

10.所有屋面動火補漏等

在進行油庫隱患整改時,，我們嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育,，并且把動火報告,，防范措施,，安全協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄,，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄,，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工,，風(fēng)力超過五級不準施工,，這一系列安全措施保障了施工的安全。

我們以開展百日安全無事故活動為契機,，組織油庫全體職工認真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動的材料,，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改,，保安全為主要內(nèi)容,，全面落實安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,，確保油庫的安全,，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級,，夯實安全管理工作,，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別,，由不懂到懂,，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍,。

xx油庫

xx年xx月xx日

經(jīng)營部工作總結(jié)和計劃篇七

xx年,，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路,，充分發(fā)揚“團結(jié),、誠信、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以市場為導(dǎo)向,，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益,，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想,，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè),，順利完成了各項工作任務(wù),，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：

一、xx年工作總結(jié)

(一),、xx年度經(jīng)營情況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約*萬元,。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入*萬元，主要工作如下：

(1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶,，預(yù)計金額為46c4.58元;

(2)業(yè)擴低壓工程完成c戶,，預(yù)計金額為7c9.63元;

(3)自主維修工程，預(yù)計金額為7c00元;

(4)營銷一戶一表改造工程,，預(yù)計金額為?元,。

(二)、xx年度經(jīng)營部工作情況

1,、加強政治學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹,、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴格按照“講政治,、講學(xué)習(xí),、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

三,、xx年的工作重點

3,、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法;

4,、加強班組管理,，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

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經(jīng)營部工作總結(jié)和計劃篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好：

東簡良經(jīng)營部,，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視,，東簡良搬家牽涉公司每個人的心,。董事長親臨現(xiàn)場,，對搬家工作進行指導(dǎo)，并對員工進行了慰問,，鼓勵全體員工再接再勵,、克服困難，做好本職工作,。魏進強魏總親自參與搬家工作,，對門市的選址、吊罐提出寶貴意見,。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況,，十分重視搬家工作。要相民要總,，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市,，對財務(wù)工作進行審計，對門市各項工作進行指導(dǎo),，并提出建設(shè)性的意見,。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖,，同時也表示感謝,。

請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,，感謝各位對我們的大力支持和幫助,。我們一定不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷,！

我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況,，

在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量,，堅持求真務(wù)實,，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下,，上半年累計銷售5250/t,，同比增長9.6%。累計采購5305/t,，同比增長9%,。累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降,。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻,，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀,。競爭激烈,，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下,，我們應(yīng)該推進精細化管理,，降低經(jīng)營成本，加強風(fēng)險防范,，以客戶為導(dǎo)向,，以做強做大市場份額為目標，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破,，銷量,、利潤穩(wěn)步增長。

1,，現(xiàn)實工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉促,，時間緊、任務(wù)重,。一些工作還沒有完善,，做起來很被動。生產(chǎn)車間,、辦公樓正在建設(shè)中,，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn),，設(shè)備沒地方按裝,，地面是泥土，工作環(huán)境很差,。為了不影響銷量,，把損失減少到最低，員工們都是露天工作,。三伏天氣驕陽似火,，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上,。員工們揮汗如雨,，身上衣服都被汗水濕透了,，也不肯停下手中的工作,，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的,，有輕微的紅腫疼痛,，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言,。下雨天就像沼澤地,，泥濘不堪，稍不留神就會滑到,。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路,，走過去就是燦爛的明天！

晴天一身汗,，雨天一身泥,，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境,，我們員工沒有一名退縮,，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去,，想盡一切辦法去克服困難,，去解決問題，盡職盡責把工作做好,。與公司同舟共濟,，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì),。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了,。”

2新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象,，滿足市場需求,，適應(yīng)市場發(fā)展,，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化,、規(guī)模化,、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間,。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經(jīng)驗,，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實際情況,。設(shè)計了自已的多功能車間，集生產(chǎn)（中小包裝,、軟包裝,、棕油袋）洗桶,、倉庫為一體。提高了空間利用率,，使工藝流程更合理,、更科學(xué)、更完善,。同時也降低了投資成本,。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中,。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促進度,，趕工期，力爭早日投產(chǎn),！

在市場供需失衡的壓力下,，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離,，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器,。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽的基石,。唯有強化服務(wù)意識,，提高服務(wù)水準，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù),，周到服務(wù),。才能更好的得到市場的認可,，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽度,，才能有利于品牌更好建設(shè),。

新車間落成之后；對我們每個人都是一次新的考驗,，面對新形勢,、新工藝，我們都需要去學(xué)習(xí)去適應(yīng),。我們要培養(yǎng)自已的學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)團隊,，提高自身水平,，以適應(yīng)公司較快發(fā)展。我們從以下五個方面來促進門市發(fā)展,。

1,、以散裝油為一個業(yè)務(wù)單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商,。

2,、中包裝全面升級，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升,，在原有客戶基礎(chǔ)上,，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象,。

3,、灌裝小包裝，走進農(nóng)貿(mào)市場和商超,。完善自已的產(chǎn)品體系,。

4、罐容擴建以后,，爭取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),，以增強自已的實力。

5,、開發(fā)一些新品種,，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點,。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作,。

新門市落成之后，將為東簡良經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力,。對東簡良來說是一個轉(zhuǎn)折點,，也是一個新的起點,。東簡良將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場,。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚合益榮企業(yè)文化,，以人為本，天道酬勤,。我們將做新時代的開拓者,，與時俱進、開拓創(chuàng)新,、敢為人先,、爭創(chuàng)一流。用自已的實際行動為公司,、為員工交上一份滿意的答卷,！

經(jīng)營部工作總結(jié)和計劃篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

xx經(jīng)營部,，是公司早期門市之一,。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，xx搬家牽涉公司每個人的心,。董事長親臨現(xiàn)場,，對搬家工作進行指導(dǎo)，并對員工進行了慰問,，鼓勵全體員工再接再勵,、克服困難，做好本職工作,。xx總親自參與搬家工作,，對門市的選址、吊罐提出寶貴意見,。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況,，十分重視搬家工作。要相民要總,，xx老師不辭勞苦來到門市,，對財務(wù)工作進行審計，對門市各項工作進行指導(dǎo),，并提出建設(shè)性的意見,。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖,，同時也表示感謝,。

請允許我代表xx全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,，感謝各位對我們的大力支持和幫助,。我們一定不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷！

我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況,，

在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實,，埋頭苦干的工作作風(fēng),，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間和市場占有率,。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t,，同比增長9,。6%。累計采購5305/t,，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元,，但經(jīng)濟效益不佳,，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻,，市場總體需求疲軟,，前景不容樂觀。競爭激烈,，盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進精細化管理,，降低經(jīng)營成本,，加強風(fēng)險防范，以客戶為導(dǎo)向,，以做強做大市場份額為目標,，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量,、利潤穩(wěn)步增長,。

1、現(xiàn)實工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉促,，時間緊,、任務(wù)重。一些工作還沒有完善,，做起來很被動,。生產(chǎn)車間,、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后,，中包裝無法正常生產(chǎn),，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土,，工作環(huán)境很差,。為了不影響銷量，把損失減少到最低,，員工們都是露天工作,。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地,，地面溫度高達40度以上,。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了,，也不肯停下手中的工作,，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的,，有輕微的紅腫疼痛,，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言,。下雨天就像沼澤地,，泥濘不堪，稍不留神就會滑到,。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路,，走過去就是燦爛的明天！

晴天一身汗,，雨天一身泥,，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境,，我們員工沒有一名退縮,，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去,，想盡一切辦法去克服困難,，去解決問題，盡職盡責把工作做好,。與公司同舟共濟,，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合格員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向xx全體員工說一聲：“你們辛苦了,?！?/p>

經(jīng)營部工作總結(jié)和計劃篇十

在繁忙的工作中不知不覺上半年就過去了，回顧這半年的工作歷程,，作為賽迪重工的一名員工,，我深深感到賽重的發(fā)展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟,，賽迪重工的發(fā)展有了新的希望,。

作為經(jīng)營部的一名普通員工，我于9月初次接觸到銷售這份工作,，在新的崗位上和新的事物面前,，我感到很陌生，有時甚至感到有點莫名的恐懼,。后來在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，我開始逐漸適應(yīng)這個崗位，迎接挑戰(zhàn),。

20來,，經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和采購工作,，經(jīng)歷了整個項目從招標到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程;組織了敬業(yè)備件,、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站,、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的采購工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司erp系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在項目上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流,，言辭生硬,，不善于有效的表達,，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3.報價工作經(jīng)驗還不夠,，對外購件市場價格及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強學(xué)習(xí),。

4.對于外委項目的生產(chǎn)進度狀況不能掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

銷售員是企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象,。以上這些缺點和弱點都是致命的,，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點,，廣泛汲取銷售經(jīng)驗,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),。并以高標準要求自己,，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的銷售員,。

2015年下半年是充滿期待的一年,。在上半年完成公司銷售指標的基礎(chǔ)上，下半年是一個新的起點,。對于我們新建的經(jīng)營部門,，作為其中的一員有義務(wù)、有責任,、有目標,、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情,。為了取得更好的成績,，對我們新成立的經(jīng)營部門有幾點建設(shè)性的建議和一些個人看法，不知妥否?請領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!希望我們部門最快的完善各種工作需求,，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優(yōu)異的成績,。

1.經(jīng)營部的工作應(yīng)該做好職責分工，明確工作內(nèi)容及責任范圍,。工作做得不好,，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人,。往往是工作分工沒有明確,，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域,，可以說哪個人都可以去做,，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做,，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管,。最可怕的是，當你處于好心去做不是自己的事,，做好了大家相關(guān)無事,，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理,。一說到是誰的事時,，都會說前面是誰誰做的，當然后面你就不得不處理了,，因為沒有人管嘛,。費力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對于責任不明確的工作事情,，大家就會熟視無睹,，對工作來說就很難開展。這一點是賽重員工的一個不良通病,，我是感受最深的,，常常的熱心，時時會帶來很多煩心,。所以工作的凌亂就是工作分工不明,、責任不細的結(jié)果。

2.部門的工作要打開局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開路,。為什么這樣說呢?因為每個項目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來說,，部門的員工去開拓的話,，不管是你的頭銜，還是你的性,、拍板權(quán)都得不到對方的信賴,，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳,。說多了人家認為是浪費他的時間,，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了,。

3.對客戶的合理要求一定要及時反饋信息,。在這一點上我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結(jié)在第一點談到的問題上,。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時,，我們也要及時反饋客戶的真實情況，這樣客戶才才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求,。

4.在適當時機,，多派部門員工去供貨廠家出差。一來可以掌控供貨廠家產(chǎn)品的制造質(zhì)量及進度情況;二來也可以增加員工對各種產(chǎn)品的認知,，這對員工以后開展工作提供了一個很好的學(xué)臺,。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多識廣更有利于員工的快速成長,。

說了這些,，其實也沒有什么多大的建議，個人認為在做好以上三點問題后

,，再加上每個員工做好自己的工作,，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平,，相信經(jīng)營部在日益激烈的市場競爭中,，在下半年會有新的突破、新的氣象,，新戰(zhàn)績,。

經(jīng)營部工作總結(jié)

經(jīng)營部工作總結(jié)和計劃篇十一

1、20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和關(guān)懷下,，經(jīng)營科完成總包結(jié)算個,，結(jié)算總額萬元；具體有:

2,、未完結(jié)算有個總計上報結(jié)算額為萬元,；具體有：

20xx年公司在建工程個，工程合同額：萬元,；20xx年完成產(chǎn)值萬元,；未完產(chǎn)值萬元；具體在建工程有：

20xx年公司承接工程個,，承接合同額萬元,；具體有:20xx年經(jīng)營科各項制度執(zhí)行情況。

20xx年經(jīng)營科在總包結(jié)算方面總的執(zhí)行情況還是好的,，但在執(zhí)行力度上還有些不足：1,、經(jīng)營科整體水平相對較弱,；2、沒有建立首先在經(jīng)營科本身方面：良好的結(jié)算評審制度等現(xiàn)象,。

遲遲收集不全,，無法交到經(jīng)營科進行結(jié)算編制，就算交到經(jīng)營科也不完整,，經(jīng)常出現(xiàn)隔兩天就補資料現(xiàn)象,，給經(jīng)營科的結(jié)算工作造成不必要的返工。

20xx年經(jīng)營科在分包結(jié)算及簽證管理方面,，總的執(zhí)行情況還是不錯的,。

首先在分包結(jié)算方面：經(jīng)營科基本上做到了每個項目都配備專職預(yù)算員由專人負責，做好過程跟蹤,，及時結(jié)算,，使分包結(jié)算質(zhì)量效果大大提高。

其次在分包簽證方面：經(jīng)營科對現(xiàn)場簽證管理工作監(jiān)督力度不夠,，雖然在執(zhí)行,，還沒有切實的深入下去。

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場,，不簽合同不進場原則,，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很多不足與問題：

1,、曾出現(xiàn)任務(wù)單多且亂,，結(jié)算中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，在分包合同管理上：

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合公司年度工作目標,，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”,，管理規(guī)劃要有“信心”,，管理團隊要“齊心”。

1,、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年,，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結(jié)算,，“細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素,。

2、針對上一年中出現(xiàn)的,，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,，經(jīng)營科將在今年重點改進,，要做到及時有效,。

1,、20xx年按照公司的年度目標，進入市場承接任務(wù),，有選擇的參與市場招投標,，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力,、找差距,、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ),。以前公司從來沒有真正的參與過市場的正規(guī)招投標,，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的,。

2,、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”,，一是合格勞

務(wù)分包商信息庫,；二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,，可為勞務(wù),、分包的選擇提供信息平臺，也可為內(nèi)部項目成本考核,、投標報價提供可靠依據(jù),。

俗話說得好，“人心齊,，泰山移”,，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言,。20xx年我將以身作責，團結(jié)部門成員,，發(fā)揚團隊精神,，切實落實各項部門規(guī)章制度。最后我代表我們經(jīng)營科預(yù)祝我們公司在新的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下蒸蒸日上,！

經(jīng)營部工作總結(jié)和計劃篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好,！辭舊迎新又一年,，站在20xx年新征程的期待上,，我們每個人都十分期待能在20xx年做出更好的成績，達成我們的目標與理想,，但想要成功的雄心需要以扎實的基礎(chǔ)和成熟的經(jīng)驗來依托,。接下來就由我來向大家匯報經(jīng)營部20xx的工作完成情況，誠希望你我在以往之工作中明自身,，累經(jīng)驗,，找不足，尋突破,，謀發(fā)展,！

在過去的20xx年，我們部門圓滿完成了各項工作,。在去年,，總合同金額約xxx多萬元，合同總額較上年增長xxx%,，總中標項目數(shù)量xxx余個,、總簽訂合同數(shù)量xxx余個、,，全年回款金額約xxx多萬元,。更值得一提的是我們總的經(jīng)營片區(qū)數(shù)量多達十余個，在20xx年努力下新增了xxx個經(jīng)營片區(qū),，這也極大的鼓勵了我們,。我們決心繼續(xù)奮進，爭取在20xx年將這些片區(qū)里的潛力挖掘的更大,，繼續(xù)鞏固核心片區(qū),，多片區(qū)同發(fā)展。

在完成這些工作時,，并不是從一開始就順風(fēng)順水的,，而我作為五月份才加入公司大家庭的新人，自是遇到了很多困難與挑戰(zhàn),。令我感恩與自豪的是,，領(lǐng)導(dǎo)給予我足夠的信任,，我身邊的同事也給予了我十足的幫助,。在充滿合作精神與實干氛圍的經(jīng)營部,，寒來暑往，我和同事們一起找新方法,，開新出路,，以專業(yè)實力與人文情懷與每一位業(yè)主對接，完成了一個個極富挑戰(zhàn)性的任務(wù),。我們更是從那些一個個任務(wù)中積累了工作經(jīng)驗,，那就是,，永遠重視學(xué)習(xí)的重要性，永遠不輕言放棄,。去年，部門內(nèi)部自行開展小范圍的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)招投標等政策性文件等,，吸收各類經(jīng)驗，提升中標率,，最重要的是,，我們在一次次地學(xué)習(xí)、嘗試,、鉆研中豐富了工作思維,，甚至堅實了我們在工作中的綜合能力。

當然,，回顧過去并不能一昧只看好的地方,，我也十分明白我們存在著諸多不足，需要我們在將來一步步改進,。對于經(jīng)營部部門的工作來說,，工作中細致程度有待提高，階段性復(fù)盤工作的活動頻率需要提高,，有時候處理問題思路不夠清晰,，使得工作開展起來比較被動。最重要的是,，對待專業(yè)技術(shù)方面的工作內(nèi)容,，應(yīng)加大學(xué)習(xí)力度，不斷補充專業(yè)知識,，扎實專業(yè)技能來提高工作效率以及任務(wù)成功率,。

悟以往之不諫，知來者之可追,。人還是要向前看,，走好當下的路。20xx年已成序章,，在20xx年,，我們有新的目標等著我們?nèi)崿F(xiàn)。我相信,，只要經(jīng)營部大家庭的每一份子繼續(xù)努力,，彌補自身不足，不斷開拓創(chuàng)新,，心系整個公司的發(fā)展,，我們一定可以在明年的這個時候向公司交出一份更出色的答卷,！

經(jīng)營部工作總結(jié)和計劃篇十三

1、投標文件評審

20xx年上半年經(jīng)營部參與組織了30個項目的投標文件評審,，其中在多個項目的投標文件審核過程中發(fā)現(xiàn)重要錯誤,，規(guī)避了出現(xiàn)廢標的可能。比如消防局消防用房工程在標書封裝時把施工組織設(shè)計中a3平面圖和進度圖切成兩半,，我部門在投標審核時發(fā)現(xiàn),，要求進行修改；石景山區(qū)業(yè)余大學(xué)考試中心裝修工程施工組織設(shè)計未進行排版,，設(shè)備計劃使用時間出現(xiàn)20xx年,，施工作業(yè)項目清單中沒有，圖表中的項目名稱與招標工程名稱不符等嚴重錯誤,，達到廢標條件,，我部門在投標審核時發(fā)現(xiàn)，要求進行修改,；孫村組團小市政項目在投標時未附安全生產(chǎn)許可證和項目經(jīng)理安全b本,，達到廢標條件，要求其進行修改,；維克多廠區(qū)改造項目在投標過程中投標函附錄中三材指標填寫明顯錯誤,，要求其進行修改，等等,。投標文件評審我部門實際上主要起到把關(guān)的作用,，由于時間緊迫，不可能審核的面面俱到,，但我們一定會盡心盡責,，認真做好投標文件審核工作。我們進行的成本管理測算工作已開始得到下屬單位的關(guān)注,，目前有個別投標單位邀請我們進行項目最低成本分析,，協(xié)助其進行投標報價。

投標文件的備案：根據(jù)公司規(guī)定,，所有投標文件電子版必須給經(jīng)營部拷貝一份,，這樣做的目的是總結(jié)各種結(jié)構(gòu)類型工程造價數(shù)據(jù)，計算工程造價指標,，形成文件匯編,，隨著工程越來越多，我們的數(shù)據(jù)也會越來越豐富,，就會積累一整套經(jīng)驗數(shù)據(jù),，為工程洽談、投標報價提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。但目前我部門投標文件收集比較困難,，希望下屬領(lǐng)導(dǎo)多給予支持,。上半年我們編制了對已有造價預(yù)算的項目進行了造價指標的計算和匯總并準備在集團網(wǎng)站上發(fā)布。

2,、竣工結(jié)算備案

上半年按照部門日常工作內(nèi)容積極進行竣工結(jié)算備案,，共有16個項目做了竣工結(jié)算備案登記。同時協(xié)助或協(xié)調(diào)下屬公司進行結(jié)算,。

3,、配合合約部進行各類合同文件評審140多份，配合企管部內(nèi)審,，并積極參與新開項目的項目交底。

上半年集團公司成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組對19個項目進行了成本檢查,，每周一次,。在成本檢查過程中及時了解項目成本情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，并推廣其他項目好的管理手段,。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)，我們大多項目部成本管理薄弱,，項目部并不重視成本管理,，各種數(shù)據(jù)不及時，數(shù)據(jù)片面,。主要原因是分公司沒有給項目經(jīng)理的成本管理權(quán),，成本高低沒有與項目經(jīng)理的責權(quán)掛鉤。還有部分領(lǐng)導(dǎo)認為項目成本是企業(yè)的秘密,，并不想讓項目經(jīng)理掌握更多,。這樣減弱了項目經(jīng)理的成本管理熱情，導(dǎo)致成本管理水平薄弱,。實際上項目經(jīng)理是項目成本的最直接的管理者,，應(yīng)調(diào)動其積極性，開動腦筋,，引進新技術(shù)新方法,，努力減低項目施工成本，并制定確實可行的責權(quán)利制度,、獎懲制度,，這樣才能從基礎(chǔ)上降低項目施工成本。

我們在成本檢查過程中進行了必要的成本交底,，并進行了現(xiàn)場交流,。利用多種方式進行先進的成本管理方法的推廣，截止目前年初推廣的兩個經(jīng)營管理成果已得到許多項目部的認可，并實施,。由于結(jié)算結(jié)果的不確定,，洽商變更和材料人工價格調(diào)整大多要等到竣工結(jié)算的時候才能確定，項目的利潤情況到最后才能掌握,，結(jié)論滯后,。成本過程審核是集團公司新的管理要求，我們正在摸索中成熟,，但此項工作做好后確實能提高我們集團公司的成本管理水平,，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，希望下屬公司領(lǐng)導(dǎo)能給與支持,。材料出入庫的信息化管理,。

通過半年的努力，目前已有6個分公司15個項目部在使用材料管理軟件,，但也僅是材料的出入庫管理,，還沒有實現(xiàn)項目成本管理的信息化。但這主要是思想認識問題,，項目部不大關(guān)心項目成本如何,，推行難度較大。但經(jīng)營部一直在努力推行,，上半年組織軟件的集體培訓(xùn)6次共80多人,，到項目部培訓(xùn)和指導(dǎo)35次，經(jīng)常下到工地,，手把手指導(dǎo),。目前材料的出入庫管理已基本掌握，已有部分分公司領(lǐng)導(dǎo)開始重視,。為項目的信息化管理奠定基礎(chǔ),。

材料管理軟件使用更強大的功能是項目的過程成本分析，上半年我們部門在軟件系統(tǒng)中編制了一分公司龐各莊廠房項目預(yù)算成本,、三分公司東配套項目部目標成本,，這樣可以實現(xiàn)實際成本與預(yù)算成本的及時對比。目前我們正在軟件系統(tǒng)中編制二分公司15號地項目和消防局項目的預(yù)算成本,。

通過使用材料管理軟件,，我們能及時了解項目的各種材料成本情況，分析各項費用指標,。從東配套幾個項目來看,，預(yù)算用量基本能滿足實際采購量，鋼筋用量有較大結(jié)余,，從使用軟件的三個項目來看,，均在2.7%以上。說明項目部和分公司采購和入庫控制較好。但由于資金的緊缺程度不同,，采購價格相差較大,，需要我們認真對待，并研究對策規(guī)避采購成本的增加,。

為盡可能擴大材料采購信息,，為下屬企業(yè)和項目部提供采購便利，我部門在集團辦公網(wǎng)絡(luò)平臺上按月發(fā)布造價信息中主要價格變化曲線以及實際材料采購信息,。

20xx年下半年工作思路與要求：

1,、項目利潤如何，最根本的是項目的投標價格水平如何,，因此成本管理應(yīng)從根源抓起,。在投標文件評審的過程中不僅要關(guān)注投標文件的編制水平如何，同時要關(guān)注報價是否低于項目成本價,。雖然成本價的確定比較困難,，但可以根據(jù)其人工材料價格水平、取費水平有個大致分析,。下半年我們要把投標文件的評審做細做實,，盡可能杜絕超低價承包工程,，較少經(jīng)營風(fēng)險,，防止在結(jié)算過程中與業(yè)主產(chǎn)生較大矛盾，影響集團公司的信譽,。為此要求投標單位在投標文件蓋章的時候必須向經(jīng)營部報送投標文件電子版,。

2、整理竣工項目的成本數(shù)據(jù),，并在適當場合發(fā)布,。

3、加強項目成本考核,，無特殊情況每周去一趟項目,，并及時整理。

4,、項目在投標蓋章前一定將投標文件拷貝在經(jīng)營部,，經(jīng)營部將計算編制各主要指標表格，及時發(fā)布,，請下屬領(lǐng)導(dǎo)交代下去,，配合好我們此項工作。

5,、繼續(xù)努力推行材料軟件的使用,，加大培訓(xùn)力度，發(fā)揮軟件的最大作用。

經(jīng)營部工作總結(jié)和計劃篇十四

is系統(tǒng),、低壓mis系統(tǒng),、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng),、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序,，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用,。上半年共維修計算機25臺次,，打印機48臺次，更換微機20臺,，并多次與華電,、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行,。

（1）進一步加強信息中心班組建設(shè),，完成了信息中心機房、電教室的裝修,，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進行了完善,，建立了計算機臺帳，明確專人負責,。

（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理,，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件,，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級,，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi)。

（3）對現(xiàn)有10kv算費程序進行了更新,，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)安全。6月份,，我局服務(wù)器發(fā)生故障,，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù),，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù),，投入正常運行。

（4）對供電所mis系統(tǒng)進行了升級,，到目前為止,，電費電量、電能計量,、業(yè)擴報裝,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行,。

（5）完成了江蘇林楊,、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣,、雙堂,、大營等led顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作,。

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業(yè)擴報裝工作,。上半年，共辦理10kv業(yè)擴325起,，總計容量29760kva,；其中新增配變239臺，合計容量23355kva,；增容54臺,，凈增容量3945kva；移位26臺,，2160kva,；減容6臺，300kva,。低壓增容總計6571.25kw,，其中農(nóng)村3686.75kw，縣城2884.5kw,。共驗收配變191臺,，合計容量18555kva,。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話,，上半年共受理咨詢59次、舉報2次,、報修1次,，均一一進行了認真處理，滿意率非常高,。6月中下旬,，由于負荷緊張，限電嚴重,，詢問電話接連不斷,，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋,、認真答復(fù),，避免了矛盾激化,。

（3）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署,，參與了我局組織的百人宣傳活動,，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個不準”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,。

（4）組織專門會議,，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準備工作,。每天下班后利用半小時時間,，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì),。

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗,，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致,，矛盾則更加激化,。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所,，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定,，并對我局計量設(shè)備進行封存，此事解決需要上級政策支持,，仍在處理之中,。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠,，積極與市局計量室聯(lián)系,、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋,，不誤工作,。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊,，互感器1502塊,，周檢完成率100%；送檢計量標準設(shè)備16套,，檢定合格率100%,；維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認證,，取得計量標準考核證書,。

在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作,，如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù),，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計,、圖紙修改審核工作，盡在網(wǎng)絡(luò),。與運行部一同做好迎峰度夏工作,，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會,，落實停產(chǎn)讓電措施等,，不再詳述。

回想半年來的工作歷程,，之所以能夠有條不紊的開展工作,，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點密不可分：

一是工作有計劃性,。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下,，從去年年底便開始醞釀20xx年的整體工作思路，未雨綢繆,。根據(jù)整體工作思路,，年初，制定了《20xx年主要工作計劃安排》,，將計劃開展的34項主要工作一一排開,，明確計劃完成時間、負責人及預(yù)計投資金額,。每周一召開一次工作例會暨安全例會,，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排,，沒有完成的工作要分析原因,，制定整改措施。由于計劃周密,，總結(jié)及時,，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營,。

二是正副職分工明確,。我部原有一正,、兩副三專責,，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責，小班子成員共6人,，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低,。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責電費財務(wù),、電費結(jié)算,、信息中心,、用電檢查、農(nóng)電管理等工作,。工作忙時有交叉,、有配合，平時工作各有側(cè)重,，避免兩個人管一件事,，便于區(qū)分責任和調(diào)動積極性。

總結(jié)半年來的工作,，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題,。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡,，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等。下半年,，我們將揚長避短,，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻,！