當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習,。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇一

同時為了激勵每個學(xué)生成材,，激發(fā)科技創(chuàng)新熱情，讓每個學(xué)生體驗成功的喜悅,，我從學(xué)校的師生中選出一批樂于學(xué)習,，勇于創(chuàng)新的科技團隊，開展豐富多彩的科技活動,，通過以點帶面和不懈努力,，科技教育初見成效。我們的創(chuàng)新工作室被評為“兵團青少年創(chuàng)新工作室”和“兵團知識產(chǎn)權(quán)試點學(xué)?！?。

論文《xxx》在第x屆“xxxx”全國中小學(xué)教師論文大賽中獲得兵團三等獎,、所撰寫的論文《xxxx》獲全國一等獎，并在國家級專業(yè)刊物《xxx》上發(fā)表,。所參與的課例《xxx》在“基礎(chǔ)教育跨越式發(fā)展創(chuàng)新試驗研究”項目第十一屆全國研討會作品評比中獲二等獎,。所撰寫的《xxx》獲國家一等獎，本人撰寫的教學(xué)設(shè)計《地球的自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)—白天與晝夜》獲國家級教學(xué)設(shè)計一等獎,。

五,、在x時的工作中，我能和同事友好相處,，小事講風格,，大事講原則

還利用自身的`技術(shù)優(yōu)勢，幫助同事制作多媒體課件,，在制作過程中吸收他們好的教學(xué)理念,，力求做到技術(shù)與思想的完美結(jié)合。在學(xué)校教研活動中,，能夠積極指導(dǎo)年輕老師的信息技術(shù)課,，就如何上好課經(jīng)常和他們進行坦誠的交流。我還積極指導(dǎo)學(xué)生參加各類比賽,，20xx年輔導(dǎo)學(xué)生的小發(fā)明《xxx》在兵團青少年科技創(chuàng)新大賽中獲三等獎,；20xx年輔導(dǎo)學(xué)生的綜合實踐活動《xx》在兵團青少年科技創(chuàng)新大賽中獲三等獎；20xx年輔導(dǎo)學(xué)生的小發(fā)明《xx》在兵團青少年科技創(chuàng)新大賽中獲三等獎,；20xx年輔導(dǎo)學(xué)生的小發(fā)明《xxx》在兵團青少年科技創(chuàng)新大賽中獲二等獎,；當然比賽結(jié)果不是我們的最終目標，而是要讓比賽帶動更多的學(xué)生來參與,，提高他們的能力,。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié) 第二十七篇

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時，積極探索人員開發(fā)與管理,，不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，經(jīng)過進一步的研究和學(xué)習,，對于政策的掌握,、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路,。 對20xx年人力資源部的工作做如下總結(jié)：

一,、 人力資源基本情況

1. 北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人,，合同工12人,，女職工60人,，男職工51人,。離退休職工249人,。

2. 在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人,，?？?9人。

3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次,。

4. 本年度去世退休職工1名,。

二、 做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作

1. 按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換,、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資,、用工等各類年報、季報和月報,。

2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3. 完成核定20xx年職工繳費工資基數(shù)的工作,，按規(guī)定核算職工20xx全年收入,，合法繳納社會保險。20xx年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達92萬,。

4. 及時計發(fā)員工工資及各項福利,，按照ycya規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間,。

5. 及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā),，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢,、定點醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷。

6. 今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調(diào),，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的20xx年最低工資標準調(diào)整方案中的規(guī)定,，及時調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益,。

7. 本年度去世退休職工1名,，在5月份及時辦理了其喪葬費的申領(lǐng)。

8. 另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理,。

三,、著手進行績效考核與評估，客觀,、公正,、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。

本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作,，對進一步探索人力開發(fā)及管理開了頭,。

四、完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

1. 根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定,，及時完成了按比例安置等工作。

2. 社保對企業(yè)進行20xx年度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽核工作,，按照稽核部要求提交各項材料,，其中包括參保單位20xx年繳費情況檢查表及參保單位(20xx)年度職工繳費情況明細表，配合完成檢查工作,。

3. 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù),。

五、20xx年工作計劃

1. 確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成,。

2. 加強本部門管理方面的學(xué)習,，更深入人力開發(fā)工作，對于20xx年進行的干部績效考評工作要做好總結(jié),，更近一步,。

3. 將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去。

4. 接觸企業(yè)人力資源管理考試,，進一步深造,。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇二

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時,，技術(shù)部在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項工作,。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人進行年終工作總結(jié),。

xx增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在xx頻道,。開發(fā)xx合作機構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和xx合作的模式，設(shè)計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作,。新商圈模式的設(shè)計。增強現(xiàn)有商圈,、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。

部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的`返工次數(shù)較多。技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，因為經(jīng)驗不足,，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水x及工作開展方面的不足。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!光陰荏苒,、時光飛逝,，20xx年轉(zhuǎn)眼就成為過去,。在過去的一年里,，我認真按照總部的指示和公司的年度工作目標,，在廣大同事的大力支持和配合下,，認真履行職責,，取得不錯的營銷業(yè)績?，F(xiàn)將20xx年履職情況報告如下,，如有不當,，請批評指正：

作為營銷總監(jiān),，我主要負責門店的生日文化開展工作，收集客戶資料,，及協(xié)調(diào)門店內(nèi)部工作,。為了做好這些工作，我始終嚴格要求自己,。做到率先垂范,，為員工樹立好的工作榜樣。我主要從以下三個方面開展自己工作：

一是樹立服務(wù)意識,，以公司的需求作為自己的工作方向,，以客戶的滿意作為自己的工作標準，以好的營銷業(yè)績?yōu)楣ぷ髂繕?。平時,，我注重加強員工服務(wù)意識和服務(wù)水平的提高。通過他們細致入微的服務(wù)，用真誠去打動客戶,，帶動業(yè)績增長,。

二是不怕辛苦，甘于真誠奉獻,，凡是公司需要做的工作,，我從不推辭，積極努力去做,，時間不夠,，就加班加點，放棄雙休日休息,，一定把工作做完做好,。特別是生日文化工作開展的前期，各項工作都不成熟,，我也是摸著石頭過河,，因此，走了不少彎路,。比如,，收集客戶資料時，問卷調(diào)查的問題設(shè)置不合理,，涵蓋范圍不切實際等,。對我們工作的進一步開展增添了不少困難。我看到門店的業(yè)績受到不小的影響,，心里非常著急,。于是，我集中力量,，認真分析原因,，與大家一齊共商對策。終于,，爭對消費群體,，做好了各項工作的部署和安排。通過我們?nèi)w人員的共同努力,，現(xiàn)在,，各項工作正有序、健康地開展,，門店的生日文化成果也頗為豐碩,。后期生日客人來我店消費比占五成左右。全年門店的營業(yè)額達到萬元,。

由于我們是新成立的部門,，各項工作機制還不完善,。部門人多事雜，內(nèi)部各項工作協(xié)調(diào)不到位,。員工做事全靠自覺和個人信譽,，沒有較強的約束力和執(zhí)行力，給管理工作帶來了很大的不便,，也不便于我們的長遠發(fā)展,。并且，在與其它部門的協(xié)調(diào)工作方面也存在不少問題,。比如,，我們與營運部門之間的工作就開展的不是很順利。

我作為門店的主要負責人,，我有義務(wù)搞好內(nèi)部管理,。于是,，平日里,，我注重與同事們之間的關(guān)系，善于調(diào)動和發(fā)揮大家積極性和創(chuàng)新性,，努力營造一個和諧高效的工作環(huán)境,。因為我相信團結(jié)就是力量。只有團結(jié),，我們才能凝心聚力,，整合力量，做好事情,。我也盡自己最大的努力,，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，優(yōu)化管理,，積極向上級總部反映意見,。最終，總部經(jīng)過多方面的實際調(diào)查研究,，決定對有營銷人員駐點的門店都統(tǒng)一工作方向,，統(tǒng)稱生日文化。統(tǒng)一對夜場員工和企業(yè)員工實行規(guī)范化管理,。另外,，我也積極加強與其它部門的溝通協(xié)調(diào)，努力做好門店的營銷工作,。

一年來,，我雖然取得了一定的成績，但也存在以下問題：

一是由于工作量大,，存在急躁情緒,。

二是工作標準還不夠高,。

雖然在以往的工作中取得了一些成果，也達到了一定的目的,，但與總部的要求相比還有一定的差距,，工作中還存在一些不足。主要是由于平時事務(wù)工作比較多,，一些工作沒有按高標準完成,。

在以后的工作中，我將進一步明確自己的工作目標：進一步增強業(yè)務(wù)學(xué)習,，深化管理,，強化意識，做好各項工作,，同時,，我會通過不斷的學(xué)習和實踐改進工作態(tài)度，改善工作方法,，提升工作實效,。

我認為，今后的工作還應(yīng)從以下三個方面進行改進：

一是加強管理,，通過規(guī)范化管理達到事半功倍的效果,。

二是注重服務(wù)水平的提高。有一句話說：服務(wù)源自真誠,。做到這一點,，才能夠達到以我真誠心，贏得客戶情,。

三是進一步做好營銷方案,，鎖定潛在消費目標，加大宣傳,，以點帶面,，擴大門店知名度。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇四

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習,，完善自我,，把“學(xué)習先進、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個年終總結(jié)：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正,。

部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度,，做到獎罰分明,。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水x都要有質(zhì)的`提高，特別是各人員的計算機操作水x還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水x,，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學(xué)先進,、趕先進、超先進,。

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水x提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習,、向書本學(xué)習,，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,。

以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計劃，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水x,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇五

20__年度，努力學(xué)習黨的“十x大”報告精神,，學(xué)習企業(yè)管理和項目管理知識,，學(xué)習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，推進企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè),。

一,、在政治素質(zhì)方面

堅持學(xué)習，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體的管理和創(chuàng)新實踐,。主動學(xué)習全國科技大會關(guān)于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,，從完善社會主義市場經(jīng)濟體制，推進社會主義文化強國建設(shè),，堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習報告,。

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動,，到西柏坡等地參觀學(xué)習,。在企業(yè)管理黨政各項事務(wù)中堅持原則,，維護組織紀律,，從20__年開始提出“和諧民主，計劃有序”的團隊管理理念,，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行,。

二、在廉潔從業(yè)方面

勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線,，積極開拓思維，落實創(chuàng)新實踐,。一年中在績效管理,，項目組織管理，促進企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實了多項措施,。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀,，從團隊管理,、績效設(shè)計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設(shè)，培養(yǎng)管理團隊,，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色,，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境。

主動為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學(xué)研究方法論”講課,，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍，推動員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會議,，交流發(fā)表我們的見解。

主動開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理,、員工和研究生，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè),、與社會交流的網(wǎng)絡(luò)渠道。

三,、在決策能力方面

全面組織實施20__年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目,。負責聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理，經(jīng)費規(guī)模x萬元,，組織協(xié)調(diào)等五個參加單位的工作,，編制20__年度總結(jié)，中期報告和20__年度總結(jié),，接受課題審計并保證原則通過,，在2020__年底召開技術(shù)研討會，全面交流課題進展成果,，協(xié)調(diào)20__年工作計劃,。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二,、課題七的實施進展,。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學(xué)社會科學(xué)重大項目,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。

四,、在執(zhí)行能力方面

重視企業(yè)管理的學(xué)習，人力資源管理,、績效管理和財務(wù)經(jīng)費管理知識,，學(xué)習領(lǐng)會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點,。

通過學(xué)習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力,。參加研究院“十x人才規(guī)劃”的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。

組織實施自20__年9月以來的數(shù)次績效考核,，以業(yè)績導(dǎo)向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,，優(yōu)化資源配置,，以激勵機制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去,。大膽負責,，敢于承擔責任，力推研發(fā)團隊任務(wù)責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一,。

五,、創(chuàng)新能力

發(fā)揮積累，提出新認識,，在發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇,，參加全國遙感大會、地理學(xué)會學(xué)術(shù)會議,、遙感考古會議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,，了解同行進展,，介紹研發(fā)成果。受聘為研究基地的研究員,，校外指導(dǎo)教師,，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。

六,、工作實績

以研發(fā)團隊建設(shè)帶動企業(yè)精神文明建設(shè),。研發(fā)團隊都具有研究生以上學(xué)歷，個人注重用正確的思想引導(dǎo)員工，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個人和團隊,，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展,。

在團隊里實行民主管理，重大事項民主商議,，集思廣益,。

在貢獻方面，注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在x萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模,。人均x萬元的能力。喚起青年員工的活力,，在20__年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn),，個人感到自豪和自信。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇六

20xx年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

一,、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

(一)新項目開發(fā)

1)完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝,。

3)和正在開發(fā)中如m11，a21指針,，c303指針也正按進度進行等,。

4)一些潛在的項目如kzrf、p32,，bp31,、zb197等。

(二)技術(shù)部交底工作

1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,，如cd345eser批準，日精初物樣件確認等,。按照項目的進度,，一些資料也在評審中。

3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等,。

4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5)編制和完善(裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項目80余份。

(三)技術(shù)更改和創(chuàng)新

1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”,。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針，156小針等”

2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。

3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,。

4)還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6) 我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

二,、工作中的不足

1) 技術(shù)面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習,，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強公司制度(程序)培訓(xùn)工作,。

2) 質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出。

3) 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強,。

4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

三,、未來的打算和要求

(一)增強責任心：

1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心,。在工作之余加強學(xué)習,，認真對待每一項工作，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢!”

(二)改進工作方式：

1) 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2) 工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，x20xx對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇七

全面組織實施20xx年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目,。負責聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理，經(jīng)費規(guī)模725萬元,，組織協(xié)調(diào)xx等五個參加單位的工作,，編制20xx年度總結(jié)，中期報告和20xx年度總結(jié),，接受課題審計并保證原則通過,，在20xx年年底召開技術(shù)研討會，全面交流課題進展成果,，協(xié)調(diào)20xx年工作計劃,。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二,、課題七的實施進展,。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實與xx在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與xx合作爭取到國家哲學(xué)社會科學(xué)重大項目“xx”,，將與xx合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念,，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇八

20__年是我們公司全面走向市場至關(guān)重要的一年,，在這一年中，我們研發(fā)部積極配合各部門的工作,，并加強研新項目的研發(fā)來確保適應(yīng)公司的快速穩(wěn)健的發(fā)展?，F(xiàn)將研發(fā)部的工作總?cè)缦拢?/p>

一、產(chǎn)品研發(fā)

從21年下半年到今年年底,，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點,。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設(shè)備進行調(diào)研和定制,，到外考察與供應(yīng)商進行洽談,，定制了十噸拉管機x臺，打頭機,、研磨機,、清洗設(shè)備、純水設(shè)備各x臺,。并確定生產(chǎn)無氧銅管的專家,，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,，保證了新產(chǎn)品的開發(fā),。下半年我們訂購了相應(yīng)的配套設(shè)施，制定出可行的生產(chǎn)工藝,，及時與客戶溝通,，整合資源信息，做出新產(chǎn)品樣品,，自行檢測產(chǎn)品的圓度,、彎曲度、外徑,、內(nèi)徑,、壁厚、長度,、外觀等,，并將產(chǎn)品送有關(guān)材料檢測中心進行成分分析，連同材料檢測報告以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣,，及時反饋信息,，對存在的問題進行修改，并重新試制樣品,。

二,、技術(shù)支持、質(zhì)量改進,、可靠性提升

研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好制造部生產(chǎn),、品質(zhì)部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容,，從說明書的編寫到作業(yè)指導(dǎo)書的修改以及員工的技術(shù)培訓(xùn)都做了一定的工作。加大對新進員工的基礎(chǔ)知識的普及,，加強對特殊崗位員工的培訓(xùn)(如熔煉爐),。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設(shè)備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如焊料,、環(huán)片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式,，來解決焊料產(chǎn)品內(nèi)部含氣量過大的問題;降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等,。配合車間順利完成了公司設(shè)備的搬遷,，確保產(chǎn)品的正常的生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定。為了滿足生產(chǎn),，協(xié)助車間完成對新設(shè)備的安裝,、調(diào)試，擴大生產(chǎn)量,。

三,、iso91質(zhì)量管理體系

從今年的7月份開始，公司運行iso91質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要,。在運行過程中,，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設(shè)計程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標準》等,，明確了研發(fā)部各崗位的職責,，加強了各部門之間的溝通。在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，完善了策劃,、輸入、輸出,、評審以及驗證,、確認的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴謹有效性,。根據(jù)體系要求條款來規(guī)范部門工作,，認真學(xué)習各項條款，并參加了企業(yè)內(nèi)部審核員的考試取得了很好的成績,。

四,、存在的不足

1.與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通,。在20__年的工作中,，要加強與各部門的溝通協(xié)作,，能保證產(chǎn)品的實用性和穩(wěn)定性。

2.研發(fā)人員的缺乏,。一方面要招聘新的技術(shù)型人才,，另一方面加強與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

五,、下一步的工作計劃

1.進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，積極進行市場調(diào)研，加強與客戶的合作與溝通,，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2.認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標，落實部門目標責任,，提高工作質(zhì)量,，搞好現(xiàn)場技術(shù)支持，主動研究現(xiàn)有產(chǎn)品,，確保指導(dǎo)生產(chǎn),，減少錯誤幾率。

3.根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品,，完善技術(shù)文件,，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件，改進完善設(shè)備,，不斷提高生產(chǎn)能力,。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇九

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間告別了2018年,，迎來了充滿希望的2019年,，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下,，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對壁掛式泳池燈開發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池燈,，壁掛式膠膜池燈,，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報告的制作,，提供測試報告108份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認書共122份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化,，進一步產(chǎn)品上的完善,；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析,，大部分是用戶使用不當所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進,，用戶使用不當要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。

對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運用,，實地裝配,，實地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強,，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流,，多參觀展會,，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野,，了解對手及了解行業(yè)最新動向,，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路,，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。

在2018年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項27款：

2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：

3,、完成電源優(yōu)化共4款：

4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款：

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇十

（一）增強責任心：

1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心,。在工作之余加強學(xué)習,，認真對待每一項工作，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

（二）改進工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2）工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

20××年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，x20××對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進各項工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20××年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

20××研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)2

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間告別了20××年,，迎來了充滿希望的20××年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下,，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇十一

1,、負責全權(quán)管理研發(fā)團隊，擬定并實施公司研發(fā)總體發(fā)展戰(zhàn)略,；

2,、全權(quán)負責全部產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，并向總經(jīng)理匯報,；

4,、負責產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品研發(fā)策略的設(shè)計、落地,、實施,，制定產(chǎn)品管理制度與方案；

5,、分析跟蹤競爭對手,，定期完成分析報告或產(chǎn)品競爭策略和計劃；

6,、開展市場調(diào)研,，對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進行調(diào)研、分析,，對產(chǎn)品提出整改計劃,；

7、管理產(chǎn)品開發(fā),、測試,、上市的全過程，監(jiān)管產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量等問題,。

5,、了解行業(yè)新技術(shù)，新應(yīng)用,，并應(yīng)用到公司產(chǎn)品研發(fā)和日常管理中,；

6、與其他部門協(xié)同溝通完成公司產(chǎn)品項目研發(fā)目標,。

研發(fā)總監(jiān)崗位職責3

1.負責公司研發(fā)項目的運營管理及研發(fā)團隊建設(shè)及管理,；

2.負責制定研發(fā)計劃，并組織實施,，完成研發(fā)任務(wù),；

4.負責新產(chǎn)品的開發(fā)引進,，包括組織立項篩選、評估工作,，為公司產(chǎn)品決策提供依據(jù),；

6.有效地與外部合作單位進行技術(shù)溝通。

2,、負責研發(fā)項目的調(diào)研,、評估和立項，制定研發(fā)計劃,，監(jiān)督計劃的實施

3,、不斷健全部門研發(fā)管理體系，確保研發(fā)管理體系合規(guī)及有效運行

研發(fā)總監(jiān)崗位職責51,、負責研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃,、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系,；

4,、及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警項目可能存在的風險,，解決項目研發(fā),、試產(chǎn)以及量產(chǎn)中遇到的問題,。

5、產(chǎn)品相關(guān)體系文件整理跟進,；

6,、管理研發(fā)隊伍，負責部門規(guī)劃、研發(fā)人才培養(yǎng)、團隊建設(shè),。

7、協(xié)助解決用戶在產(chǎn)品使用過程中遇到的問題,，組織公司研發(fā)人員提供技術(shù)支持,；

8,、行業(yè)知識收集,、競品分析等工作,。

4、負責對項目的進度,、質(zhì)量,、成本、風險等進行管控；

5、負責公司其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)端方案制定及實施,。

研發(fā)總監(jiān)崗位職責71、負責eva光伏膠膜產(chǎn)品的前段研發(fā),、配方、工藝調(diào)整。

2、負責分析、解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3、負責對公司指定的新產(chǎn)品進行開發(fā),，老產(chǎn)品改進工作,。

4,、負責產(chǎn)品技術(shù)配方設(shè)計和優(yōu)化，生產(chǎn)工藝參數(shù)文件的制定,。