當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇一

同時為了激勵每個學(xué)生成材,，激發(fā)科技創(chuàng)新熱情,，讓每個學(xué)生體驗成功的喜悅，我從學(xué)校的師生中選出一批樂于學(xué)習(xí),，勇于創(chuàng)新的科技團(tuán)隊,，開展豐富多彩的科技活動，通過以點帶面和不懈努力,，科技教育初見成效,。我們的創(chuàng)新工作室被評為“兵團(tuán)青少年創(chuàng)新工作室”和“兵團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)試點學(xué)校”,。

論文《xxx》在第x屆“xxxx”全國中小學(xué)教師論文大賽中獲得兵團(tuán)三等獎,、所撰寫的論文《xxxx》獲全國一等獎，并在國家級專業(yè)刊物《xxx》上發(fā)表,。所參與的課例《xxx》在“基礎(chǔ)教育跨越式發(fā)展創(chuàng)新試驗研究”項目第十一屆全國研討會作品評比中獲二等獎,。所撰寫的《xxx》獲國家一等獎，本人撰寫的教學(xué)設(shè)計《地球的自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)—白天與晝夜》獲國家級教學(xué)設(shè)計一等獎,。

五,、在x時的工作中，我能和同事友好相處,，小事講風(fēng)格,，大事講原則

還利用自身的`技術(shù)優(yōu)勢，幫助同事制作多媒體課件,，在制作過程中吸收他們好的教學(xué)理念,，力求做到技術(shù)與思想的完美結(jié)合。在學(xué)校教研活動中,，能夠積極指導(dǎo)年輕老師的信息技術(shù)課,，就如何上好課經(jīng)常和他們進(jìn)行坦誠的交流。我還積極指導(dǎo)學(xué)生參加各類比賽，20xx年輔導(dǎo)學(xué)生的小發(fā)明《xxx》在兵團(tuán)青少年科技創(chuàng)新大賽中獲三等獎,；20xx年輔導(dǎo)學(xué)生的綜合實踐活動《xx》在兵團(tuán)青少年科技創(chuàng)新大賽中獲三等獎,；20xx年輔導(dǎo)學(xué)生的小發(fā)明《xx》在兵團(tuán)青少年科技創(chuàng)新大賽中獲三等獎；20xx年輔導(dǎo)學(xué)生的小發(fā)明《xxx》在兵團(tuán)青少年科技創(chuàng)新大賽中獲二等獎,；當(dāng)然比賽結(jié)果不是我們的最終目標(biāo),，而是要讓比賽帶動更多的學(xué)生來參與,，提高他們的能力,。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié) 第二十七篇

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時，積極探索人員開發(fā)與管理,，不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，經(jīng)過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí),，對于政策的掌握,、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路,。 對20xx年人力資源部的工作做如下總結(jié)：

一,、 人力資源基本情況

1. 北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人,，合同工12人,，女職工60人，男職工51人,。離退休職工249人,。

2. 在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人,，?？?9人。

3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次,。

4. 本年度去世退休職工1名,。

二、 做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作

1. 按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換,、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資,、用工等各類年報、季報和月報,。

2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3. 完成核定20xx年職工繳費工資基數(shù)的工作,，按規(guī)定核算職工20xx全年收入,，合法繳納社會保險。20xx年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達(dá)92萬。

4. 及時計發(fā)員工工資及各項福利,，按照ycya規(guī)定的時間按時完成核算工資工作,，確保下發(fā)時間。

5. 及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā),，更方便職工看病就醫(yī),，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷,。

6. 今年7月份北京市對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的20xx年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定,，及時調(diào)整了長期病假職工的工資,，保障了職工權(quán)益。

7. 本年度去世退休職工1名,，在5月份及時辦理了其喪葬費的申領(lǐng),。

8. 另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理,。

三,、著手進(jìn)行績效考核與評估,，客觀,、公正,、合理地反映職工表現(xiàn),，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績效考評工作,，對進(jìn)一步探索人力開發(fā)及管理開了頭,。

四,、完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1. 根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定,，及時完成了按比例安置等工作,。

2. 社保對企業(yè)進(jìn)行20xx年度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽核工作，按照稽核部要求提交各項材料,，其中包括參保單位20xx年繳費情況檢查表及參保單位(20xx)年度職工繳費情況明細(xì)表,，配合完成檢查工作。

3. 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù),。

五,、20xx年工作計劃

1. 確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。

2. 加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí),，更深入人力開發(fā)工作,，對于20xx年進(jìn)行的干部績效考評工作要做好總結(jié)，更近一步,。

3. 將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去,。

4. 接觸企業(yè)人力資源管理考試,，進(jìn)一步深造。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇二

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時，技術(shù)部在xx的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項工作。在此,，我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié),。

xx增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在xx頻道,。開發(fā)xx合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和xx合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作,。新商圈模式的設(shè)計,。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī),、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。

部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的`返工次數(shù)較多,。技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行,。

以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水x及工作開展方面的不足,。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!光陰荏苒,、時光飛逝,，20xx年轉(zhuǎn)眼就成為過去。在過去的一年里，我認(rèn)真按照總部的指示和公司的年度工作目標(biāo),，在廣大同事的大力支持和配合下,，認(rèn)真履行職責(zé)，取得不錯的營銷業(yè)績?，F(xiàn)將20xx年履職情況報告如下,，如有不當(dāng)，請批評指正：

作為營銷總監(jiān),，我主要負(fù)責(zé)門店的生日文化開展工作,，收集客戶資料，及協(xié)調(diào)門店內(nèi)部工作,。為了做好這些工作,，我始終嚴(yán)格要求自己。做到率先垂范,，為員工樹立好的工作榜樣,。我主要從以下三個方面開展自己工作：

一是樹立服務(wù)意識，以公司的需求作為自己的工作方向,，以客戶的滿意作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn),，以好的營銷業(yè)績?yōu)楣ぷ髂繕?biāo)。平時,，我注重加強(qiáng)員工服務(wù)意識和服務(wù)水平的提高,。通過他們細(xì)致入微的服務(wù)，用真誠去打動客戶,，帶動業(yè)績增長,。

二是不怕辛苦，甘于真誠奉獻(xiàn),，凡是公司需要做的工作,，我從不推辭，積極努力去做,，時間不夠,，就加班加點，放棄雙休日休息,，一定把工作做完做好,。特別是生日文化工作開展的前期，各項工作都不成熟,，我也是摸著石頭過河,，因此，走了不少彎路,。比如,，收集客戶資料時,，問卷調(diào)查的問題設(shè)置不合理，涵蓋范圍不切實際等,。對我們工作的進(jìn)一步開展增添了不少困難,。我看到門店的業(yè)績受到不小的影響，心里非常著急,。于是,，我集中力量，認(rèn)真分析原因,，與大家一齊共商對策,。終于，爭對消費群體,，做好了各項工作的部署和安排,。通過我們?nèi)w人員的共同努力，現(xiàn)在,，各項工作正有序,、健康地開展，門店的生日文化成果也頗為豐碩,。后期生日客人來我店消費比占五成左右,。全年門店的營業(yè)額達(dá)到萬元,。

由于我們是新成立的部門,，各項工作機(jī)制還不完善。部門人多事雜,，內(nèi)部各項工作協(xié)調(diào)不到位,。員工做事全靠自覺和個人信譽，沒有較強(qiáng)的約束力和執(zhí)行力,，給管理工作帶來了很大的不便,，也不便于我們的長遠(yuǎn)發(fā)展。并且,，在與其它部門的協(xié)調(diào)工作方面也存在不少問題,。比如，我們與營運部門之間的工作就開展的不是很順利,。

我作為門店的主要負(fù)責(zé)人,，我有義務(wù)搞好內(nèi)部管理。于是,，平日里,，我注重與同事們之間的關(guān)系，善于調(diào)動和發(fā)揮大家積極性和創(chuàng)新性,，努力營造一個和諧高效的工作環(huán)境,。因為我相信團(tuán)結(jié)就是力量,。只有團(tuán)結(jié)，我們才能凝心聚力,，整合力量,，做好事情。我也盡自己最大的努力,，在自己的職權(quán)范圍內(nèi),，優(yōu)化管理，積極向上級總部反映意見,。最終,，總部經(jīng)過多方面的實際調(diào)查研究，決定對有營銷人員駐點的門店都統(tǒng)一工作方向,，統(tǒng)稱生日文化,。統(tǒng)一對夜場員工和企業(yè)員工實行規(guī)范化管理。另外,，我也積極加強(qiáng)與其它部門的溝通協(xié)調(diào),，努力做好門店的營銷工作。

一年來,，我雖然取得了一定的成績,，但也存在以下問題：

一是由于工作量大，存在急躁情緒,。

二是工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高,。

雖然在以往的工作中取得了一些成果，也達(dá)到了一定的目的,，但與總部的要求相比還有一定的差距,，工作中還存在一些不足。主要是由于平時事務(wù)工作比較多,，一些工作沒有按高標(biāo)準(zhǔn)完成,。

在以后的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，深化管理,，強(qiáng)化意識，做好各項工作,，同時,，我會通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐改進(jìn)工作態(tài)度，改善工作方法,，提升工作實效,。

我認(rèn)為，今后的工作還應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行改進(jìn)：

一是加強(qiáng)管理,，通過規(guī)范化管理達(dá)到事半功倍的效果,。

二是注重服務(wù)水平的提高,。有一句話說：服務(wù)源自真誠。做到這一點,，才能夠達(dá)到以我真誠心,，贏得客戶情。

三是進(jìn)一步做好營銷方案,，鎖定潛在消費目標(biāo),，加大宣傳，以點帶面,，擴(kuò)大門店知名度,。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇四

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就今年工作情況做個年終總結(jié)：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實強(qiáng)化到位,，同事之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明,。

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水x都要有質(zhì)的`提高,，特別是各人員的計算機(jī)操作水x還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水x,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),。

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水x提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,。

以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計劃,，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水x,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇五

20__年度，努力學(xué)習(xí)黨的“十x大”報告精神,，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項目管理知識，學(xué)習(xí)國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè),。

一、在政治素質(zhì)方面

堅持學(xué)習(xí),，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體的管理和創(chuàng)新實踐,。主動學(xué)習(xí)全國科技大會關(guān)于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,，從完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，推進(jìn)社會主義文化強(qiáng)國建設(shè),，堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習(xí)報告,。

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動,，到西柏坡等地參觀學(xué)習(xí),。在企業(yè)管理黨政各項事務(wù)中堅持原則，維護(hù)組織紀(jì)律,，從20__年開始提出“和諧民主,，計劃有序”的團(tuán)隊管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行,。

二,、在廉潔從業(yè)方面

勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線,，積極開拓思維,，落實創(chuàng)新實踐。一年中在績效管理,，項目組織管理,，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀,，從團(tuán)隊管理,、績效設(shè)計上促進(jìn)研發(fā)中心各部門的團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)管理團(tuán)隊,，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色,，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境。

主動為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學(xué)研究方法論”講課,，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍，推動員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會議,，交流發(fā)表我們的見解。

主動開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理,、員工和研究生，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè),、與社會交流的網(wǎng)絡(luò)渠道。

三、在決策能力方面

全面組織實施20__年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目,。負(fù)責(zé)聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費規(guī)模x萬元，組織協(xié)調(diào)等五個參加單位的工作,，編制20__年度總結(jié),，中期報告和20__年度總結(jié)，接受課題審計并保證原則通過,，在2020__年底召開技術(shù)研討會,，全面交流課題進(jìn)展成果，協(xié)調(diào)20__年工作計劃,。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一,、課題二、課題七的實施進(jìn)展,。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光,，聯(lián)系落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向，與合作爭取到國家哲學(xué)社會科學(xué)重大項目,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心,，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術(shù)研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主,，計劃有序”的管理理念，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。

四,、在執(zhí)行能力方面

重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，人力資源管理,、績效管理和財務(wù)經(jīng)費管理知識,，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點,。

通過學(xué)習(xí)以增強(qiáng)貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力,。參加研究院“十x人才規(guī)劃”的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。

組織實施自20__年9月以來的數(shù)次績效考核,，以業(yè)績導(dǎo)向激勵和表揚先進(jìn)員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團(tuán)隊成就,，優(yōu)化資源配置,，以激勵機(jī)制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去,。大膽負(fù)責(zé),，敢于承擔(dān)責(zé)任,，力推研發(fā)團(tuán)隊任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機(jī)統(tǒng)一,。

五,、創(chuàng)新能力

發(fā)揮積累，提出新認(rèn)識,，在發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇,，參加全國遙感大會、地理學(xué)會學(xué)術(shù)會議,、遙感考古會議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,，了解同行進(jìn)展,，介紹研發(fā)成果。受聘為研究基地的研究員,，校外指導(dǎo)教師,，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件,。

六、工作實績

以研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)帶動企業(yè)精神文明建設(shè),。研發(fā)團(tuán)隊都具有研究生以上學(xué)歷,，個人注重用正確的思想引導(dǎo)員工，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個人和團(tuán)隊,，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展,。

在團(tuán)隊里實行民主管理，重大事項民主商議,，集思廣益,。

在貢獻(xiàn)方面，注重團(tuán)隊能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在x萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模,。人均x萬元的能力。喚起青年員工的活力,，在20__年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn),，個人感到自豪和自信。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇六

20xx年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

一,、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

(一)新項目開發(fā)

1)完成新項目64項,，已確認(rèn)量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝,。

3)和正在開發(fā)中如m11,，a21指針，c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

4)一些潛在的項目如kzrf,、p32，bp31,、zb197等,。

(二)技術(shù)部交底工作

1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批,，如cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項目的進(jìn)度,，一些資料也在評審中,。

3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等。

4)按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5)編制和完善(裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項目80余份。

(三)技術(shù)更改和創(chuàng)新

1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”,。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針,，156小針等”

2)改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝,。

3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存。

4)還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6) 我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

二,、工作中的不足

1) 技術(shù)面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作,。

2) 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出。

3) 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。

三,、未來的打算和要求

(一)增強(qiáng)責(zé)任心：

1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待每一項工作,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”

(二)改進(jìn)工作方式：

1) 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2) 工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，x20xx對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇七

全面組織實施20xx年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目,。負(fù)責(zé)聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費規(guī)模725萬元，組織協(xié)調(diào)xx等五個參加單位的工作,，編制20xx年度總結(jié),，中期報告和20xx年度總結(jié)，接受課題審計并保證原則通過,，在20xx年年底召開技術(shù)研討會,，全面交流課題進(jìn)展成果，協(xié)調(diào)20xx年工作計劃,。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一,、課題二、課題七的實施進(jìn)展,。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光,，聯(lián)系落實與xx在文化遺產(chǎn)方面的合作意向，與xx合作爭取到國家哲學(xué)社會科學(xué)重大項目“xx”,，將與xx合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念,，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇八

20__年是我們公司全面走向市場至關(guān)重要的一年，在這一年中,，我們研發(fā)部積極配合各部門的工作,，并加強(qiáng)研新項目的研發(fā)來確保適應(yīng)公司的快速穩(wěn)健的發(fā)展。現(xiàn)將研發(fā)部的工作總?cè)缦拢?/p>

一,、產(chǎn)品研發(fā)

從21年下半年到今年年底,，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設(shè)備進(jìn)行調(diào)研和定制,，到外考察與供應(yīng)商進(jìn)行洽談,，定制了十噸拉管機(jī)x臺，打頭機(jī),、研磨機(jī),、清洗設(shè)備、純水設(shè)備各x臺,。并確定生產(chǎn)無氧銅管的專家,，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,，保證了新產(chǎn)品的開發(fā),。下半年我們訂購了相應(yīng)的配套設(shè)施,，制定出可行的生產(chǎn)工藝，及時與客戶溝通,，整合資源信息,，做出新產(chǎn)品樣品，自行檢測產(chǎn)品的圓度,、彎曲度,、外徑、內(nèi)徑,、壁厚,、長度、外觀等,，并將產(chǎn)品送有關(guān)材料檢測中心進(jìn)行成分分析,，連同材料檢測報告以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣，及時反饋信息,，對存在的問題進(jìn)行修改,，并重新試制樣品。

二,、技術(shù)支持,、質(zhì)量改進(jìn)、可靠性提升

研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好制造部生產(chǎn),、品質(zhì)部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容,，從說明書的編寫到作業(yè)指導(dǎo)書的修改以及員工的技術(shù)培訓(xùn)都做了一定的工作。加大對新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識的普及,，加強(qiáng)對特殊崗位員工的培訓(xùn)(如熔煉爐),。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設(shè)備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如焊料,、環(huán)片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式,，來解決焊料產(chǎn)品內(nèi)部含氣量過大的問題;降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等,。配合車間順利完成了公司設(shè)備的搬遷,，確保產(chǎn)品的正常的生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定。為了滿足生產(chǎn),，協(xié)助車間完成對新設(shè)備的安裝,、調(diào)試，擴(kuò)大生產(chǎn)量。

三,、iso91質(zhì)量管理體系

從今年的7月份開始,，公司運行iso91質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要。在運行過程中,，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件,，如《產(chǎn)品設(shè)計程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》等，明確了研發(fā)部各崗位的職責(zé),，加強(qiáng)了各部門之間的溝通,。在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，完善了策劃,、輸入,、輸出、評審以及驗證,、確認(rèn)的步驟,，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴(yán)謹(jǐn)有效性。根據(jù)體系要求條款來規(guī)范部門工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項條款,，并參加了企業(yè)內(nèi)部審核員的考試取得了很好的成績。

四,、存在的不足

1.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通。在20__年的工作中,，要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實用性和穩(wěn)定性,。

2.研發(fā)人員的缺乏,。一方面要招聘新的技術(shù)型人才，另一方面加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流,。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

五、下一步的工作計劃

1.進(jìn)行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，積極進(jìn)行市場調(diào)研,，加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標(biāo),，落實部門目標(biāo)責(zé)任，提高工作質(zhì)量,，搞好現(xiàn)場技術(shù)支持,，主動研究現(xiàn)有產(chǎn)品，確保指導(dǎo)生產(chǎn),，減少錯誤幾率,。

3.根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，完善技術(shù)文件,，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件,，改進(jìn)完善設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)能力,。

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇九

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間告別了2018年，迎來了充滿希望的2019年,，在過去的一年里,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

在過去的一年里開發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩棧诙糠滞瓿晒井a(chǎn)品的溫升測試,，溫升報告的制作,，提供測試報告108份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共122份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化,，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善,；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析,，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。

對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠,，產(chǎn)品燈具實地運用，實地裝配,，實地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少,，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有機(jī)會要求多去實地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實際使用情況,，多與外界同行交流，多參觀展會,，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn),，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向,，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù),，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。

在2018年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1,、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項27款：

2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：

3,、完成電源優(yōu)化共4款：

4,、配合外界控制電源優(yōu)化共4款：

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇十

（一）增強(qiáng)責(zé)任心：

1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

（二）改進(jìn)工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2）工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

20××年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，x20××對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20××年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

20××研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)2

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間告別了20××年,，迎來了充滿希望的20××年,，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下,，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)十篇十一

1,、負(fù)責(zé)全權(quán)管理研發(fā)團(tuán)隊，擬定并實施公司研發(fā)總體發(fā)展戰(zhàn)略,；

2,、全權(quán)負(fù)責(zé)全部產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，并向總經(jīng)理匯報,；

4,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品研發(fā)策略的設(shè)計、落地,、實施,，制定產(chǎn)品管理制度與方案；

5,、分析跟蹤競爭對手,，定期完成分析報告或產(chǎn)品競爭策略和計劃,；

6、開展市場調(diào)研,，對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研,、分析，對產(chǎn)品提出整改計劃,；

7,、管理產(chǎn)品開發(fā)、測試,、上市的全過程,，監(jiān)管產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量等問題。

5,、了解行業(yè)新技術(shù),，新應(yīng)用，并應(yīng)用到公司產(chǎn)品研發(fā)和日常管理中,；

6,、與其他部門協(xié)同溝通完成公司產(chǎn)品項目研發(fā)目標(biāo)。

研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)公司研發(fā)項目的運營管理及研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及管理,；

2.負(fù)責(zé)制定研發(fā)計劃,，并組織實施，完成研發(fā)任務(wù),；

4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)引進(jìn),，包括組織立項篩選、評估工作,，為公司產(chǎn)品決策提供依據(jù),；

6.有效地與外部合作單位進(jìn)行技術(shù)溝通。

2,、負(fù)責(zé)研發(fā)項目的調(diào)研,、評估和立項，制定研發(fā)計劃,，監(jiān)督計劃的實施

3,、不斷健全部門研發(fā)管理體系，確保研發(fā)管理體系合規(guī)及有效運行

研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)51,、負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃,、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系,；

4、及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警項目可能存在的風(fēng)險,，解決項目研發(fā),、試產(chǎn)以及量產(chǎn)中遇到的問題,。

5、產(chǎn)品相關(guān)體系文件整理跟進(jìn),；

6,、管理研發(fā)隊伍，負(fù)責(zé)部門規(guī)劃,、研發(fā)人才培養(yǎng),、團(tuán)隊建設(shè)。

7,、協(xié)助解決用戶在產(chǎn)品使用過程中遇到的問題,，組織公司研發(fā)人員提供技術(shù)支持；

8,、行業(yè)知識收集,、競品分析等工作。

4,、負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本,、風(fēng)險等進(jìn)行管控,；

5、負(fù)責(zé)公司其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)端方案制定及實施,。

研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)71,、負(fù)責(zé)eva光伏膠膜產(chǎn)品的前段研發(fā)、配方,、工藝調(diào)整,。

2、負(fù)責(zé)分析,、解決產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

3、負(fù)責(zé)對公司指定的新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā),，老產(chǎn)品改進(jìn)工作,。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)配方設(shè)計和優(yōu)化,，生產(chǎn)工藝參數(shù)文件的制定,。