心得體會是指個(gè)人在經(jīng)歷某種事物,、活動或事件后,，通過思考、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會篇一

在團(tuán)隊(duì)合作中,，執(zhí)行力是一個(gè)至關(guān)重要的因素,。它能夠決定團(tuán)隊(duì)的成敗，影響團(tuán)隊(duì)的效率和成果,。本文將分享我在學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力過程中的心得體會,。

首先，我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力必須建立在明確的目標(biāo)和規(guī)劃的基礎(chǔ)上,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有清晰的目標(biāo),，成員間是否合作甚至都將變得無關(guān)緊要,。因此，我們在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí),，還需要明確分工,，并制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，以確保每個(gè)成員都知道自己的任務(wù)和責(zé)任,。只有將目標(biāo)具體化,，明確分工，才能使團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力發(fā)揮到最大,。

其次,，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作至關(guān)重要。良好的溝通可以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和共享,。在團(tuán)隊(duì)合作中,，成員間需要及時(shí)與對方溝通，明確各自的工作進(jìn)展和需求,。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)成員需要聆聽對方的意見和建議，并尊重彼此的決策,。只有在良好的合作氛圍下,，團(tuán)隊(duì)才能更好地協(xié)同工作，提高執(zhí)行力,。

第三,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果與成員之間的信任程度息息相關(guān)。團(tuán)隊(duì)成員之間互相信任,，能夠更好地協(xié)調(diào)工作和分擔(dān)責(zé)任,。互信還可以激發(fā)成員之間的創(chuàng)造力和想象力,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力,。因此，建立信任需要成員之間彼此坦誠相待,、共同努力,。在學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的過程中，我體會到了信任的重要性,，并在團(tuán)隊(duì)中努力營造了一種互信的氛圍,。

然后，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力還需要成員之間的高效協(xié)調(diào)和合理分工,。在團(tuán)隊(duì)合作中,，成員間的協(xié)調(diào)和分工關(guān)系到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高低。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果合理分工,，充分發(fā)揮成員的優(yōu)勢和專長,，能夠提高團(tuán)隊(duì)的效能,。同時(shí)，合理協(xié)調(diào)成員之間的工作進(jìn)度和需求也能夠最大化地發(fā)揮每個(gè)人的作用,。因此,，我們在團(tuán)隊(duì)合作中，注重成員間的協(xié)調(diào)與分工,，以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

最后，在學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的過程中,，我也認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神的重要性,。團(tuán)隊(duì)精神指的是成員之間相互支持、共同進(jìn)步的態(tài)度和行動,。良好的團(tuán)隊(duì)精神能夠激勵成員間積極參與和付出更多的努力,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長和進(jìn)步。同樣,，團(tuán)隊(duì)精神也能夠增強(qiáng)成員對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感,，增加成員的忠誠度和凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神從根本上決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

總之,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)中需要明確目標(biāo)和規(guī)劃，良好的溝通與合作,，充分信任,，合理協(xié)調(diào)和分工，以及團(tuán)隊(duì)精神的支持與提高,。這些因素是構(gòu)建高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)能否取得成功的關(guān)鍵,。在今后的團(tuán)隊(duì)合作中,，我將一直秉持著這些學(xué)習(xí)心得，努力提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會篇二

近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課,，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后,，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法,。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本資料和特點(diǎn),；執(zhí)行程序的一般模式；執(zhí)行力缺失與提升的行動方略,；執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出,，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個(gè)人和單位的重要好處,，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作,，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)問,，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單,。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的理解性,、服從性,、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好,。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序,，遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,，真正稱之為有效執(zhí)行,。

本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多,，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用巨大，高達(dá)3000多萬元,，如果再這樣下去也只能坐吃山空,。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項(xiàng)目,，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計(jì)劃在公司運(yùn)作的前三年,，要以“合作開發(fā)、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個(gè)項(xiàng)目,，但是目前具備開工條件的項(xiàng)目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)項(xiàng)目,，而一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度,，我認(rèn)為是不可能按照計(jì)劃完成任務(wù)的,，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動,，一切都是空想,！

而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門，能夠毫不夸張的說,，投資管理部的工作效率高低能夠直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營收入,。本人認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)過慢的主要原因是：

1、項(xiàng)目開發(fā)缺乏專業(yè)人才。

投資部目前的主要工作是推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員,，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè),，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，潛力有所欠缺,，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不可推卸的職責(zé),。

2,、目標(biāo)沒有統(tǒng)一。

我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一,，目前能夠快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目,，所以推進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)就應(yīng)是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù),。

3,、無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱。

集團(tuán)公司的制度無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱,，做多做少都差不多,，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰,，自然難以提高員工的工作用心性,。

綜合上述問題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力！

1,、投資管理部是本集團(tuán)的核心部門,，集團(tuán)公司就應(yīng)多為本部門配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工帶給培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營成本,，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊(duì)伍,，我相信本部門必須能促進(jìn)本集團(tuán)按時(shí)完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃,。

2、公司成立以來集團(tuán)的文化活動一向辦得有聲有色,，原因就是每次文化活動都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的，大家一齊出力,，所以每次文化活動都辦得很成功,。我想推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度就應(yīng)是全體職工的任務(wù)，如果項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量,，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量,，項(xiàng)目的開發(fā)效率就應(yīng)能夠得到一個(gè)較大的提升。

3、集團(tuán)公司就應(yīng)制定一套獎罰分明的體制,，多勞多得,，從而激發(fā)員工的用心性和工作熱忱。

以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識,，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo),。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利，并且期望透過這次學(xué)習(xí),，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高,，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，一齊共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來,！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會篇三

當(dāng)我們的六位隊(duì)長承擔(dān)各自團(tuán)隊(duì)的懲罰時(shí),，當(dāng)吶喊聲一浪高過一浪，當(dāng)淚水掛滿每個(gè)女孩的眼眸,，這一刻,，我們懂得了團(tuán)結(jié)，懂得了什么是團(tuán)隊(duì)精神,，不管是團(tuán)隊(duì),，不管我們都是什么角色，我們應(yīng)該互幫互助,，相互體貼,、相互諒解，我們有了從來沒有過的溫暖,，那種久違了的敞開的心扉的溫暖,。

當(dāng)我們自發(fā)的鋪就了一條延伸的路時(shí)，當(dāng)我們含淚擁抱,，當(dāng)我們經(jīng)久不息的掌聲再次響徹時(shí),，這一刻，我們升華了,，我們緊緊地凝聚在了一起,，我們懂得了團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì),、向心力,，我們打開了心扉，融入了每個(gè)人的心中,，這一刻,，我們都是英雄，我們都是天使,。

誰言男兒有淚不輕彈,，這一刻，錚錚鐵骨的男子漢熱淚盈眶，原來是“只因未到傷心處”啊!因?yàn)檫@一刻舞臺上的六位承擔(dān)者就是我們的英雄,，我們的天使,。盡管我們走得是那樣的小心翼翼，盡管我們的心中被我們想幫助他們卻又因規(guī)則的約束而無能為力時(shí),。那安靜的禮堂只有身體不止的喘息聲,，和那按捺不住的哭聲，這一刻,，二十四位志愿者就是我們的英雄,，我們的天使。

在壓力下,，笑翻天的教練顯得是那樣的不近人情,，然而，是他們讓我們懂得了執(zhí)行力,，懂得了團(tuán)隊(duì)的力量,，這一刻，教練是我們的英雄,，我們的天使,，教練也用實(shí)際行動見證者這個(gè)真理。

僅以本文留念在拓展活動的同仁們,。

與團(tuán)隊(duì)攜手同行

一次溫暖的攙扶,，一聲輕輕問候，一個(gè)堅(jiān)定的眼神,，一個(gè)堅(jiān)持加油的手勢,，這里的一切無不讓我震撼和感動。我們?nèi)w員工拓展培訓(xùn)結(jié)束了,，原以為我會卸下所有的疲憊來享受沒有激烈,、沒有殘酷的休息，可是心中有股莫名的沉重與傷感一次次涌上心頭,。有太多的感動讓我觸動,，有太多的心酸讓我銘記。我與我的團(tuán)隊(duì),，與我的兄弟姐妹在廣州笑翻天拓展訓(xùn)練基地,，度過了讓我永遠(yuǎn)也不能忘記的兩天時(shí)光。

失敗了重新來過,，違規(guī)了重新來過,，超時(shí)了重新來過，這就像是森嚴(yán)的法律,，如鐵的規(guī)章制度,，沒有辦法去觸碰它，更不能違反它,。我害怕聽到每次任務(wù)開始后鳴起的哨聲,，那意味著我們之前的所有付出都將歸零，一切從頭開始,，一次,，兩次 十七次，卓越隊(duì)的兄弟姐妹們不會抱怨,，不會放棄,，只為心中的一個(gè)信念堅(jiān)持著。不用語言我們已經(jīng)明白我們是一個(gè)整體,，擁有同一個(gè)身軀同一顆心臟,，我們有著共同的目標(biāo)。我們都已不注重是第一還是最后,，只希望在我們前行的路上有同伴的陪伴,。

當(dāng)起來，爬下,，再起來,，當(dāng)一個(gè)個(gè)沉重的身軀從一雙雙細(xì)嫩的手上踩過，每一個(gè)人讓我深深震撼,，讓我深深感動,，讓我疼惜。如果可以替我愿意,，教練的一句話讓我明白“你能替他做多少事情,，未來的路你能替他走完嗎?”是啊!前面是一條怎樣的路我們無法預(yù)知，唯一能做的就是把握現(xiàn)在,，從現(xiàn)在開始,，為自己做出一個(gè)計(jì)劃，為自己活的精彩,。

太多的感動,，感謝我的團(tuán)隊(duì)，感謝兄弟姐妹,，感謝我的大集團(tuán),，我愛你們!

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會篇四

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)成員在完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)所表現(xiàn)出的執(zhí)行能力,。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的績效,。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力,，并感受到了團(tuán)隊(duì)凝聚力和成就感的力量,。

首先，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。在每次團(tuán)隊(duì)任務(wù)中,，我們意識到協(xié)作的重要性。通過有效的溝通,，明確分工,，充分發(fā)揮每個(gè)人的能力和優(yōu)勢，我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率大大提升,。當(dāng)大家都在同一個(gè)目標(biāo)上努力時(shí),，我們能夠迅速解決問題，高效地完成任務(wù),。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是提高效率,，更重要的是培養(yǎng)了集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，每個(gè)人都感到自己是團(tuán)隊(duì)的一份子,，為團(tuán)隊(duì)的成績感到驕傲,。

其次，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)使我更加注重細(xì)節(jié)和計(jì)劃的制定,。在團(tuán)隊(duì)合作中,，一個(gè)細(xì)小的失誤可能帶來巨大影響。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，我學(xué)會了關(guān)注細(xì)節(jié),，避免犯低級錯(cuò)誤。同時(shí),，在執(zhí)行任務(wù)前,，我也會制定詳細(xì)的計(jì)劃，確保能夠按時(shí)完成任務(wù),。這樣的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到計(jì)劃的重要性,，規(guī)避了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，減少了任務(wù)的不確定性,。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得以加強(qiáng),，工作中的問題也減少了。

另外,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)也教會了我如何管理時(shí)間和有效利用資源,。在之前的團(tuán)隊(duì)合作中，我常常因?yàn)闀r(shí)間不足而導(dǎo)致任務(wù)無法按時(shí)完成,。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，我掌握了時(shí)間管理的技巧，合理分配時(shí)間,，合理安排任務(wù)的優(yōu)先級,，從而更好地控制了時(shí)間,。在資源利用方面，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讓我善于發(fā)現(xiàn)和利用團(tuán)隊(duì)成員的潛力,，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用,，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。這種有效的資源管理使我們的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得到了進(jìn)一步提升,。

最后，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還讓我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的互信和溝通的重要性,。只有在相互信任的基礎(chǔ)上,，團(tuán)隊(duì)成員才能更加坦誠和有效地交流，解決問題和取得共識,。通過團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，我學(xué)會了更好地表達(dá)自己的意見和想法，也更加懂得傾聽和尊重他人的觀點(diǎn),。這種互信和溝通讓我們的團(tuán)隊(duì)更加和諧,，更加高效地合作，也避免了誤解和沖突的產(chǎn)生,。

綜上所述,，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的能力,，還培養(yǎng)了細(xì)致的工作習(xí)慣,，有效地利用資源和管理時(shí)間，更加注重團(tuán)隊(duì)的互信和溝通,。這些學(xué)習(xí)將在今后的團(tuán)隊(duì)合作中起到重要的作用,，我相信團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升將帶來更大的成就和成功。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會篇五

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課,，從培訓(xùn)中讓我深有感觸,，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù),！”。

首先要做到以身作則,、日精進(jìn),、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力，要修品德,、能力,、形象,，要張弛之道、身先士卒,，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),，強(qiáng)一個(gè),。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說,。

建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1,、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確。

2,、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎懲并存,。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度,。

1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去完成每項(xiàng)工作。

2,、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。

3、通過集體學(xué)習(xí),，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同,。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5,、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，培養(yǎng)大家都要對每項(xiàng)工作充滿激情,，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù),！”

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會四：

通過兩天的培訓(xùn),，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗,。針對我們公司的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議,。

1,、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通,，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈,，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高,。有的時(shí)候，不是不想搞明白,，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然,。

2、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈,，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行,。

二是出臺管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn),，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從,。

三是制度本身不合理,，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行,；執(zhí)行的過程過于煩瑣,、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,，而是為企業(yè)而做,。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針,，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話,，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮,，恰恰是利己的作風(fēng),，是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個(gè)干部,，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。

3、激勵是提高執(zhí)行力的`重要因素

獎罰要分明,，該獎的及時(shí)獎,，獎得心花怒放；該罰的及時(shí)罰,，罰得膽戰(zhàn)心驚,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會篇六

團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力是現(xiàn)代社會中非常重要的素質(zhì)和能力。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,，每個(gè)人都有自己的任務(wù),，需要相互合作來完成共同目標(biāo)。而執(zhí)行力則是指個(gè)人落實(shí)工作計(jì)劃并付諸行動的能力,。在我多次參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的經(jīng)歷中,，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的重要性，并積累了一些心得體會,。

首先,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)結(jié)合作。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢和特長,，能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮各自的作用,。團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該相互信任、積極溝通,，以達(dá)到更好地團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果,。在我之前參與的一個(gè)項(xiàng)目中，每個(gè)成員都能夠在自己的領(lǐng)域中給予最大的發(fā)揮,，有的負(fù)責(zé)調(diào)研,，有的負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，有的負(fù)責(zé)撰寫報(bào)告,。大家互相學(xué)習(xí)和借鑒,，相互配合和支持，最終達(dá)到了項(xiàng)目目標(biāo),。團(tuán)結(jié)合作是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ),，只有形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，才能夠順利進(jìn)行工作,。

其次,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要有明確的目標(biāo)和分工。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，每個(gè)人都應(yīng)該明確地知道自己的任務(wù)和責(zé)任,，避免重復(fù)工作和資源浪費(fèi),。只有明確的目標(biāo)和分工，才能夠更好地進(jìn)行工作安排和任務(wù)分配,。在我之前參與的一個(gè)項(xiàng)目中,，我們明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和階段性任務(wù)，并通過會議和討論的方式進(jìn)行了合理的任務(wù)分工,。每個(gè)人都清楚自己的工作職責(zé),，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合,，最終圓滿完成了項(xiàng)目,。

此外，執(zhí)行力也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作中非常重要的一環(huán),。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的執(zhí)行力直接影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量,。在我多次參與的團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，個(gè)人的執(zhí)行力往往決定了任務(wù)的進(jìn)度和成果,。對于一個(gè)任務(wù),，只有有條不紊地進(jìn)行計(jì)劃和執(zhí)行，才能按時(shí)完成,。同時(shí),，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中也需要及時(shí)溝通和解決問題,。有一次我參與的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中,，由于某個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展不順利，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)延誤,。經(jīng)過大家的共同努力,，我們迅速調(diào)整了計(jì)劃，加大了工作力度,，最終在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)順利完成了項(xiàng)目,。這次經(jīng)歷讓我更加明白了執(zhí)行力對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

最后,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的提升需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。在我之前的團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們在每次的工作總結(jié)中都會反思和總結(jié),，找出問題所在,，并尋找解決辦法。同時(shí),，我們也會向其他優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，了解他們的協(xié)作模式和執(zhí)行力提升的方法。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和執(zhí)行力得到了不斷的提升,。

總之,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力是現(xiàn)代社會中不可或缺的能力。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,，團(tuán)結(jié)合作,、明確目標(biāo)和分工，以及良好的執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵,。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們能夠不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力水平，取得更好的工作效果,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成員共同努力的結(jié)果,，也是團(tuán)隊(duì)成就的保證。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會篇七

先要做到以身作則,、日精進(jìn),、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力，要修品德,、潛力,、形象，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng),，強(qiáng)一窩”之說,。

一、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。

1、組織架構(gòu)層次清楚,、職責(zé)明確,。

2、挑選適宜執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限,、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎懲并存。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度,。

二、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去完成每項(xiàng)工作,。

2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。

3,、透過群眾學(xué)習(xí)，相關(guān)人員務(wù)必簽名認(rèn)同,。

4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5,、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。

透過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)大家都要對每項(xiàng)工作充滿激情,，快樂工作,、快樂理解和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù),！”

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會篇八

一直以來,，有些問題一直困擾我們：

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的觀念,；

8,、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱,。

1、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來保證的,。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)是怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：

（1）挑選執(zhí)行人,；

（2）明確目標(biāo)和期限,；

（3）制訂措施；

（4）明確檢查流程,；

（5）獎懲分明,；

（6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3,、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情,，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計(jì)劃、時(shí)間,、措施,、結(jié)果等方面）。

4,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”,。沒有修己，怎能安人,？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識合作意識,，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個(gè)受社會、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會每天都有提高,，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過程。

5,、我們要勇于面對困難,、面對錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動性,，增強(qiáng)效率意識,、服務(wù)意識、危機(jī)意識,、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人,。

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任,，理順程序，能簡則簡,，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度、崇尚行動,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎,，不拖欠,、不克扣；罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵措施,，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈，到后來避而不談,、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,；只有理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會篇九

團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵要素，對于一個(gè)單位或組織來說,，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和執(zhí)行力直接影響到工作的效率和質(zhì)量,。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的重要性,，并從中收獲了許多寶貴的體會和心得,。本文將從領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作,、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行,、問題解決及總結(jié)反思等方面來探討團(tuán)隊(duì)協(xié)作及執(zhí)行力的心得體會。

首先,，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)力可以使團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心，共同朝著共同的目標(biāo)努力,。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，我認(rèn)識到有效的領(lǐng)導(dǎo)力是通過理解和尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異來建立的。我會積極傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議,，并根據(jù)各自的專長來合理分配任務(wù),，使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。此外,，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力也需要領(lǐng)導(dǎo)者給予團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)募詈酮剟?，以增?qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的意愿和積極性,。

其次，團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的核心,。良好的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任,，提高工作效率。在我的團(tuán)隊(duì)中,，我們注重通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和交流來分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題,，以及制定解決方案。此外,，我們還通過使用合適的溝通工具和平臺,，如電子郵件和在線協(xié)作平臺，及時(shí)交流和協(xié)作,，確保每個(gè)人都能及時(shí)了解進(jìn)展情況和任務(wù)分工,。通過良好的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，我們可以更好地協(xié)同合作,，提高工作執(zhí)行力,。

再次，目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié),。明確的目標(biāo)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員專注于工作,，用更好的方法和策略來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在我的團(tuán)隊(duì)中,，我們會共同制定明確的工作目標(biāo),，并根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表。在工作的過程中,，我會定期和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行進(jìn)度跟蹤,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提供幫助和支持。團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作,，并借助各自的專長和經(jīng)驗(yàn),，共同推進(jìn)工作的進(jìn)展。只有通過良好的目標(biāo)設(shè)定和有效的執(zhí)行,，團(tuán)隊(duì)才能取得成功,。

最后，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的關(guān)鍵在于問題解決能力和總結(jié)反思,。在團(tuán)隊(duì)工作中,，會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，如人員調(diào)整,、任務(wù)優(yōu)先級等,。在面對問題時(shí)，我們需要及時(shí)采取措施并尋求解決方案。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，我會積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員分析問題的根源和原因,，并與他們一起制定解決方案。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，我們也會進(jìn)行總結(jié)反思,，分析工作中的不足和可改進(jìn)之處，以提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和執(zhí)行力,。

總之,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵要素,。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作、設(shè)定明確的目標(biāo)并執(zhí)行,、提高問題解決能力和總結(jié)反思,，我在工作中不斷改進(jìn)和完善自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力，取得了積極的成果,。希望能通過這些心得體會,，為更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和提升執(zhí)行力，提供一些參考和幫助,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會篇十

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心。下文是關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的

心得體會

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺,，感觸良多,，以下是我的一點(diǎn)心得體會，愿與大家分享,。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”,。

溝通是個(gè)人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換,，以及情感的共享與交流的過程,。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段,，溝通是雙向的,，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動,，而另一方消極應(yīng)對,，那么溝通也是不會成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的,，既“通則不痛,，痛則不通”。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略,、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度,、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是管理的不斷優(yōu)化,，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心,。

在管理過程中,，無論是工作安排、化解沖突,，還是進(jìn)行計(jì)劃控制,，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂,。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益,，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,。因此，無論管理組織還是團(tuán)隊(duì),，只有進(jìn)行有效的溝通,，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強(qiáng)大生命力,。

以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧

(1)“漢堡包”式溝通,， “我聽到你說……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”，一共分為三層,，正如同漢堡包,，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上,。

(2)運(yùn)用肢體語言,，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。有時(shí),，不太開放的成員不善于抓住說話的機(jī)會,，需要有人幫他們一把,。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關(guān)注,。

(3)掌控情緒 如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心,，會使你的溝通對象傾聽 于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮,，你的溝通對象會看到一個(gè)緊張不安的表情,，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑。

執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅會消耗企業(yè)的大量人力,、財(cái)力,，還會錯(cuò)過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程,、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會知道做什么,，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實(shí)到力度以及完成的效果,。

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：提高計(jì)劃能力,，工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成,，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制,，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮能力,，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊(duì)意識。還要加強(qiáng)過程控制,，對執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過程即使抓落實(shí),，講考核的過程,，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過程,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo),，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛,，缺乏付出,，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,，愿意去付出,，去鼓勵，去支持別人,。

那么,，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去?這就離不開團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí),，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力,，激發(fā)起對生命的熱愛和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任,、凡事積極主動、全力以赴,、感恩付出,。

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中,，下面三點(diǎn)最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度、崇尚行動,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵,，則員工后勁不足、有始無終,。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠,、不克扣;罰要立刻罰,，不心慈、不手軟,，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵措施，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈,，到后來避而不談,、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在20xx年上

半年工作總結(jié)

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc,，惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市,，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因,，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異,。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”),。

真抓實(shí)干,，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一,，面對現(xiàn)實(shí),，勤于與員工溝通

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,，問到弱項(xiàng)時(shí),，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說,，他們都缺乏面對現(xiàn)實(shí)的勇氣,，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對事實(shí)正是執(zhí)行力的核心,。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青,，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：1.必須堅(jiān)持實(shí)事求是;2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候,，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),。

了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何,，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題,，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問,、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧,。

第二,、.跟蹤目標(biāo)，解決問題

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,，設(shè)定周期，針對達(dá)成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省,。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí),，要找出原因并尋求解決的辦法。否則,，沒有跟蹤的目標(biāo),，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義,。 應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動及時(shí)間表上的細(xì)節(jié),。

第三，抓好隊(duì)伍建設(shè),，提升每位員工執(zhí)行力,。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力,?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,，也對團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí),、進(jìn)步,、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力,，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法。在工作中,，遇到問題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一,。

第四,，薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時(shí)也隱含著成就激勵,，地位激烈等,，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面,。

“努力超越,，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌!

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會篇十一

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多,，以下是我的一點(diǎn)心得體會,，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”,。

溝通是個(gè)人和組織日常生活中的基本方式,，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程,。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起,，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的,，不必要的誤會都可以在溝通中消除,，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動,，而另一方消極應(yīng)對,，那么溝通也是不會成功的。許多 企業(yè)管理 問題多是由于溝通不暢引起的,，既“通則不痛,，痛則不通”。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略,、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度,、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是管理的不斷優(yōu)化,，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心,。

在管理過程中,，無論是工作安排、化解沖突,，還是進(jìn)行計(jì)劃控制,，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂,。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益,，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,。因此，無論管理組織還是團(tuán)隊(duì),，只有進(jìn)行有效的溝通,，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強(qiáng)大生命力。

以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧

（1）“漢堡包”式溝通,，“我聽到你說……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”,，一共分為三層，正如同漢堡包,，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上,。

（2）運(yùn)用肢體語言,，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。有時(shí),，不太開放的成員不善于抓住說話的機(jī)會,，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通,，根本在于你的關(guān)注,。

（3）掌控情緒如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽于你,。如果你表現(xiàn)出一種焦慮,，你的溝通對象會看到一個(gè)緊張不安的表情，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會篇十二

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵,。一個(gè)能夠高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)能夠快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，井井有條地完成任務(wù),，增強(qiáng)組織的競爭力,。在我過去的職業(yè)生涯和工作經(jīng)歷中，我曾經(jīng)見證了一些成功的團(tuán)隊(duì),，也看到了一些失敗的團(tuán)隊(duì),。通過對比和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是關(guān)鍵所在,。本文將探討如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的一些心得和體會,。

第二段：建立明確的目標(biāo)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要執(zhí)行力提升，首先要確立一個(gè)良好的目標(biāo),。目標(biāo)應(yīng)該明確和具體,，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中都得到了明確的理解。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略和愿景相一致,，并鼓舞人心,，促使團(tuán)隊(duì)不斷努力追求。保證目標(biāo)的明確性能夠使團(tuán)隊(duì)成員彼此理解,，知道他們應(yīng)該為什么而努力,。這樣做能夠讓團(tuán)隊(duì)成員容易溝通,，找到共通點(diǎn)，進(jìn)而走向同一個(gè)方向,，減少無意義的分歧,。

第三段：安排工作任務(wù)

在制定清晰的、明確的目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，下一個(gè)步驟就是安排工作任務(wù),。為團(tuán)隊(duì)制定有效的工作任務(wù)能夠讓每個(gè)成員明確他們應(yīng)該完成什么，什么時(shí)間完成,，以及如何完成,。在此基礎(chǔ)上，每個(gè)人都將知道他們的工作強(qiáng)項(xiàng),，以及在整個(gè)工作中所扮演的角色,。這樣做能夠使團(tuán)隊(duì)分工更加合理，避免某個(gè)人的工作量過大,，或者某個(gè)人被忽略,。任務(wù)的細(xì)致劃分能夠避免不必要的馬虎和雜亂，從而保證工作的高效完成,。

第四段：加強(qiáng)溝通和協(xié)作

在團(tuán)隊(duì)中,，溝通和協(xié)作是相當(dāng)重要的因素。高效溝通和協(xié)作能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解任務(wù)和目標(biāo),。每個(gè)人都應(yīng)該對他們工作中的重要信息和問題開放,，尊重他人，理解他們的貢獻(xiàn),。建議為團(tuán)隊(duì)成員建立一個(gè)正式溝通管道,，定期召開例會，讓每個(gè)人都有機(jī)會就他們的進(jìn)展和遇到的問題描述它們,，獲取其他人的反饋和批評,，以及互相學(xué)習(xí)和分享最佳實(shí)踐。

第五段：鼓勵創(chuàng)新和反省

為了提高執(zhí)行力,，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該不斷提高他們的技能,，并探索新的想法和方法來改進(jìn)任務(wù)的完成。鼓勵員工提出建議,，然后改進(jìn)過程或流程,，將帶來更高的效率，更高的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量,，以及更好的結(jié)果,。同時(shí)，他們還應(yīng)該對計(jì)劃和工作進(jìn)行反思,，特別是對于之前的錯(cuò)誤或失敗,，并提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，從中學(xué)習(xí)并避免重復(fù)相似的錯(cuò)誤。這種學(xué)習(xí)和反省反復(fù)進(jìn)行可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

結(jié)論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是真正的差異制造者,。建立明確的目標(biāo)、安排工作任務(wù),、加強(qiáng)溝通協(xié)作以及鼓勵創(chuàng)新反省這些核心過程都是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵,，通過深入研究和執(zhí)行這些先驗(yàn)性的方法，你的團(tuán)隊(duì)將能夠越來越高效地工作,，以實(shí)現(xiàn)最重要的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目目標(biāo),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會篇十三

1月25日，公司利用星期天上午的時(shí)間,，請來匯聚的老師對中天集團(tuán)各分（子）公司管理人員進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的培訓(xùn)，應(yīng)該說培訓(xùn)講師的講課很生動,，所講的理論深入淺出,，結(jié)合企業(yè)的一些實(shí)際情況，并采用豐富的實(shí)例,，把所有參加培訓(xùn)的管理人員帶入一種反思的氛圍,。

整個(gè)課程緊緊圍繞四個(gè)方面來展開。一是責(zé)任思維,，作為企業(yè)管理人員,，既要勇于擔(dān)責(zé)，也要以身作責(zé),；二是成果思維,，一切都要以成果為導(dǎo)向，不能僅僅停留在“我做了”的層面上,，而應(yīng)該深究“我做得怎么樣,？”，“我做出成果了嗎,？”,；三是狼性思維，告誡我們的管理者要有危機(jī)意識,；四是高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求,，要做就做得最好，永遠(yuǎn)要有爭第一的信念,。

課程給我印象最深的是當(dāng)播放《首席執(zhí)行官》的片斷時(shí),，海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏為革除員工意識中的“一點(diǎn)點(diǎn)問題不要緊”的質(zhì)量陋習(xí)，將76臺有質(zhì)量缺陷的冰箱當(dāng)場砸毀,。這一幕讓我聯(lián)想到06年中天公司為了提高全員質(zhì)量意識,，痛批當(dāng)下流行的差不多就行的想法的事件,。

那還是06年5月左右的一個(gè)下午，公司通知召開全體員工大會,。那時(shí)還是在一機(jī)廠的老廠,，所有人都不知道開什么會，當(dāng)我們陸續(xù)到達(dá)車間中大門處的開會地點(diǎn)時(shí),，現(xiàn)場立著一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié),，公司董事長羅斌飛指著這節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)說：這就是我們做的產(chǎn)品，大家仔細(xì)看看,，焊縫哪里象焊縫,，分明是條蚯蚓。具體原話我不是記得很清楚,，但是羅總帶頭,，并當(dāng)場讓我們的質(zhì)量、生產(chǎn),、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、生產(chǎn)班組長和員工親手用割槍將這節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)割掉，大家都默默的做了,，整個(gè)場面顯得非常肅靜,。那時(shí)我剛進(jìn)入公司三個(gè)月，這個(gè)場面給了我極大的震撼,！這是中天給我上的第一堂讓我記憶猶新的質(zhì)量意識課,，讓我真真切切的明白了質(zhì)量就是企業(yè)生存的基石。從那以后,，公司狠抓焊縫質(zhì)量,，后來迎來了中天公司持續(xù)的發(fā)展和壯大。

當(dāng)下,，建機(jī)行業(yè)正處于冬天,，我們?nèi)绾卫眠@段時(shí)間練好兵，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)升級,，打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),，是我們每個(gè)中天管理者都應(yīng)該深思的問題。