總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)篇一

今年—月,，我來到—工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，感觸很深,，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)x和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高,。

回顧這一年來的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點：

一、思想上與集體保持高度一致

在工作,、學(xué)x過程中,，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)x,、講政治,、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn),，才能融入到這個集體之中,。

二、通過理論學(xué)x和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識

1,、抓住車間倒班學(xué)x

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”。進(jìn)廠期間,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,，并認(rèn)真地作了記錄,。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班,，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉,。

倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)x工藝技術(shù),，同時學(xué)x他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕?biāo)作為自己的奮斗方向,。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)x,，確保了裝置的安全、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),。

在見習(xí)期間，我工作積極努力,，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力,。

2,、抓住車間每個四點班的學(xué)x

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障,。每班第一個四點學(xué)x,，是車間組織的車間級學(xué)習(xí),。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學(xué)以致用。

3,、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實施“車間級”培訓(xùn),，車間建立對管理層,、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進(jìn)一步保證裝置的安全運行,，這也使自己在這項工作中也受益匪淺,。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展仿真培訓(xùn)；開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局,。就是在這種培訓(xùn)工作中,，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展,，員工的培訓(xùn)是缺一不可的,。

在這x個月的培訓(xùn)工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ)，因此,，對于剛邁入社會的大學(xué)生,，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了,。還有一點就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

4,、積極參加工廠車間組織的活動

一年來我積極參加工廠車間組織的活動,，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績,；20—年初,，工廠舉辦迎新晚會,，我出演雙簧節(jié)目,?？梢哉f在這些活動中鍛煉了自己,，這將成為自己成長歷程的閃光點,。

三、要揚長避短,，不斷完善自己

20—年又是一個充滿激情的一年,，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識,，并用于指導(dǎo)實踐。

2,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作,。

3、在這一年的時間,，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此,，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處,，逐漸改掉粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點,，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)x、進(jìn)取,、完善自己,。

總之,，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點,，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí),，力爭成為學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、實干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,。

蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才,，就必有堅韌不撥之志,。”這句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅強(qiáng)的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)篇二

20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到12月20日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸,，倒包23007噸,，摻混11821噸,。為了做好20__年的各項工作,，現(xiàn)對20__年的工作總結(jié)如下：

一,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在14年的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松,。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了14年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1,、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事,、會干事,、干成事為目標(biāo),。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足,。為了做好20xx年的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議,。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)篇四

__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心下,，在自我的努力奮斗下,，我從技能上漸漸的能勝任車間主任職務(wù)。現(xiàn)在,，我對過去的工作做下總結(jié)：

一,、基本情況總結(jié)：

1、強(qiáng)化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

二、20__年需要改進(jìn)的：

20__就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

三,、20__自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

4,、正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)篇五

20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一,、主要完成的任務(wù)

1、通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進(jìn)度,，以確保訂單的交期。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，單u在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

二、工作中的不足

1,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

2,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,。

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。

4、全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單班組。

新的一年即將來臨,，20xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點前展,。在即將踏入20xx年之際,，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年更好點,。

一,、制定

規(guī)章制度

在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

二、質(zhì)量監(jiān)控

在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

三,、三效管理

1、向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

2、向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

3、向管理要效力,，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

四,、生產(chǎn)設(shè)備方面

每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

五,、新員工培訓(xùn)

對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

六,、信息系統(tǒng)使用

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

七,、車間衛(wèi)生

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

八,、在原料的采購方面

基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

九、員工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部,，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的安全意識不強(qiáng),。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4,、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié)。

一,、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二,、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

三,、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

四,、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)篇六

時間在恍惚間就悄然逝去了,，到了一年的終點,，你的年終工作總結(jié)寫好了嗎？關(guān)于車間的年終工作總結(jié)該怎么寫呢,？下面是我為大家整理的消費車間年終工作總結(jié),，僅供參考，歡送大家閱讀,。

消費車間年終工作總結(jié)〔一〕

在這一年的時間里,，自己在車間指導(dǎo)的帶著下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了許多的學(xué)問，工作上獲得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)閱歷，揚長避短,，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里,，我從事機(jī)動的工作,。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替消費,。順當(dāng)完成了公司和車間交給的消費任務(wù),，一次性合格率x%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝，衛(wèi)生,，平安,，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方,。主要是我們在裝車的過程中覺察配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患,。我和同事們仔細(xì)排查找緣由,，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下,，我們只能仔細(xì)檢查配件中有沒有碰傷,、碰花，一有覺察不合格的配件立即就更換,，這樣略微有點改善,，但還不能根本解決。其次班組建立,，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細(xì)處。

二,、思想方面

車間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織爭論了“熱忱，責(zé)任,，忠誠〞和“增加工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制〞。徹底洗滌了職工的心靈,，大大進(jìn)步了工作熱忱和工作責(zé)任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度打算一切〞。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果,。我始終認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生愛好,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點牽強(qiáng),。其次，是力量問題,，又可以分成專業(yè)力量和根本力量,。詳細(xì)到人，專業(yè)力量打算了你合適于某種工作,，根本力量,，包括自信力，協(xié)作力量,，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量,，冒險精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將直接打算工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種力量可以很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運作的人,。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真務(wù)實、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老狡猾實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成指導(dǎo)交給的任務(wù),。搞好班組建立,，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量,。樂觀響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

消費車間年終工作總結(jié)〔二〕

回憶20xx全年的工作,，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、樂觀協(xié)作各部門確保完成消費任務(wù)

在消費工作中根據(jù)消費管理部的消費方案支配,，為了確保消費方案的順當(dāng)完成，不影響需方的消費支配,，車間與消費管理部,、倉儲部、銷售部,，進(jìn)展了親密的溝通,。當(dāng)消費方案需要臨時變更時，面對消費上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道樂觀努力的協(xié)作,，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的樂觀性，以準(zhǔn)時保質(zhì)保量的完成消費任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的消費任務(wù),，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進(jìn)展催促和思想訓(xùn)練,，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的熟悉,。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批消費記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查,，不管是工段長,、班組長都對自己所消費成品負(fù)責(zé),，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了消費本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的漸漸放大,，車間也正在樂觀努力的進(jìn)步自己的消費程度，以滿意市場多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,，明后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點工程來抓,，以滿意新設(shè)備,、新技術(shù)、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素養(yǎng)的根本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、進(jìn)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培育才用了循序漸進(jìn)的訓(xùn)練方法，樹立正確的人生觀,、價值觀,。引導(dǎo)并關(guān)心他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整樂觀心態(tài),，培育良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、修理維護(hù)保養(yǎng),，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)展考核,。

3.新設(shè)備、新技術(shù)提升消費力量

我公司所使用消費設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了枯燥機(jī)一臺,、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺、xx大型破裂機(jī)一臺,、機(jī)二臺,，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺,、磨刀機(jī)一臺,，使車間的加工力量在去年的根底上又進(jìn)步了40%以上,。通過x月份的人參與工工程的初步探索，總結(jié)為消費設(shè)備是限制消費力量主要瓶頸,，因此公司在x-x月份對人參烘干房進(jìn)展改造擴(kuò)建,、并建立了人參凈制房、購置了大量的晾曬枯燥工具,、新增了人參蒸箱一臺,、如今籌劃建立的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動強(qiáng)度、節(jié)省消費時間,。打破設(shè)備的瓶頸后估計明年人參的瞬時加工力量,、總力量將是如今的三倍以上。為了可以滿意需方對炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于x月份新購入了一臺,、多功能提取罐一臺，使炮制工序的消費力量增加了一倍,。隨著車間新技術(shù),、新原理的消費設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會使用,、會修理、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新,。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改良如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等,。合理的消費支配,、嫻熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才可以完全的將設(shè)備的全部力量發(fā)揮出來,，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證消費設(shè)備平安,、有序的正常運轉(zhuǎn),。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會表達(dá)在消費上。為了可以滿意不同的需求,，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格根據(jù)消費管理部下發(fā)的消費方案和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進(jìn)展消費加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料承受人員共同核對,，削減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符、清楚明白,。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，消失偏向馬上根據(jù)偏向處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格根據(jù)gmp的物料管理執(zhí)行的根底上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料承受發(fā)放登記制度,，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，消失過失有據(jù)可查,、責(zé)任到人,，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識,。

5.環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著消費管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費任務(wù)的同時可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年屢次迎接大,、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工消費的特別性,，屢次受到參觀人員的好評,。一個良好的消費環(huán)境，可以賜予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成消費任務(wù)打下根底,。一個良好的消費環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理程度,、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好,。

三,、平安消費

1.年消費過程中仔細(xì)宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安訓(xùn)練,、培訓(xùn),、答卷,，使員工明晰的熟悉到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度,，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對用火,、用電、節(jié)省用水等多方面平安學(xué)問進(jìn)展了培訓(xùn),，組織人員實物,、實地的進(jìn)展消防演練和緊急疏散。

2.車間對平安事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間協(xié)作人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)展訓(xùn)練及嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進(jìn)展了平安訓(xùn)練培訓(xùn),，增加員工的平安意識。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé),，做到平常多巡檢巡查,、有廠房、設(shè)備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點,，一旦覺察平安隱患的苗頭，就始終實行跟蹤,、改良等相應(yīng)的措施,，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安,，人人懂平安,，人人做平安。

3.通過車間工段,、班組,、平安員的細(xì)致工作，車間在本的平安消費根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

四,、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊建立

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式,，通過近大半年的施行，車間員工的消費樂觀性有了顯著的進(jìn)步,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個員工都有了樂觀主動消費的動力,，不勞不得，多勞多得是如今員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有肯定弊端,，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視,，并進(jìn)步了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不行取的。

2.整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最根本單位,，是企業(yè)的將來進(jìn)展的主要打算因素,，是企業(yè)總體競爭力的表達(dá)，因此進(jìn)步員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參與消費管理類的培訓(xùn)、公文寫作根底學(xué)問培訓(xùn),，進(jìn)步了員工的管理程度,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練,，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目的,，增加了團(tuán)隊分散力、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增加員工抗壓力量、解決問題的力量,、團(tuán)隊協(xié)作力量和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、打破自我,，為自己的人生翻開新的一頁。此次活動受到員工的全都好評,，對員工的消費生活產(chǎn)生了宏大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間分散力

公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練,，車間員工在完成消費任務(wù)的同時不畏炎熱,、疲憊,，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場上的運發(fā)動互相合作、互相信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的表達(dá)了車間員工的精神相貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威,，通過此次運動會,，車間員工的分散力、團(tuán)隊合作力量得到了很大的提升,。在競賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格。

五,、明年的方案與目的20xx年就要到了,，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將連續(xù)調(diào)動消費技術(shù)骨干和工段,，班組人員的樂觀性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司,、消費管理部下達(dá)的消費任務(wù)和各項指標(biāo),。在消費過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費，消退隱患,。要讓平安消費在車間員工心目中警鐘長鳴,，平安消費意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著消費設(shè)備的漸漸增加，消費產(chǎn)能的漸漸放大,，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會樂觀協(xié)作各部門,、努力完善消費現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx的各項工作。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)篇七

時光似箭、歲月如梭,。生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié),。

為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到xx%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到x%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)篇八

車間主任是崗位名稱名,，主要負(fù)責(zé)全面主持車間的工作。生產(chǎn)車間主任

年度工作總結(jié)

我叫，是生產(chǎn)車間的主任,，從事管理工作,，以下是我對工作的個人鑒定。

我對職位的理解是：

質(zhì)量管理個人優(yōu)勢：

一,，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法,，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證,。

二,，能熟練操作qc七大手法。

能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖,，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因,，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制，并能對公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長,，首先對圈員七大手法,、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn),，然后按照qcstory進(jìn)行qcc活動,，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評,。

三,，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計,，msa測量系統(tǒng)分析等,。

四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗,，多次對來品管實習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn),，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員,。

我的個人優(yōu)勢：

一,，熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題,，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率,，節(jié)約成本。

二,，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式,，成本意識高，降低成本,，尋求企業(yè)的增長點,。

三，規(guī)范作業(yè),，工作態(tài)度端正,，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

四,，曾在體系擔(dān)任兩個月工作，熟悉日常事務(wù)的管理,，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審,。

工作之余的生活中,，我還堅持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好，堅持體育鍛煉,，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài),。

在本職位上我雖然取得了一定的成績，但是我將一如既往地努力,，堅守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場,，做好本職工作。

桃花落去,梅雪冬陽.自從20xx年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、 產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

二,、 質(zhì)量方面

1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

三,、 人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四,、 物耗方面

1. 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2. 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

五,、 數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

六,、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2. 在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、 安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)篇九

我叫xx,，是xx生產(chǎn)車間的主任,，從事管理工作，以下是我對工作的個人鑒定,。

我對職位的理解是：

質(zhì)量管理個人優(yōu)勢：

能通過電腦熟練繪制柏拉圖,、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因,，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制,，并能對公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法,、頭腦風(fēng)暴法,、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照qcstory進(jìn)行qcc活動,，并發(fā)表成果,，并得到品管部長的好評。

我的個人優(yōu)勢：

一,，熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題,，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率,，節(jié)約成本。

二,，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式,，成本意識高，降低成本,，尋求企業(yè)的增長點,。

三，規(guī)范作業(yè),，工作態(tài)度端正,，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

四,，曾在體系擔(dān)任兩個月工作,，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審,。

工作之余的生活中,，我還堅持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好，堅持體育鍛煉,，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài),。

在本職位上我雖然取得了一定的成績，但是我將一如既往地努力,，堅守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場,，做好本職工作。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)篇十

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主任,，雖然只是短短幾個星期的實習(xí)時間,，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗,。

在這短短的五個星期中,，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實,，收獲也不小,。不僅實習(xí)了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理,、生產(chǎn)工作的實踐,。

一、公司基本概況

1.發(fā)展規(guī)劃

——維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,，延伸拓展國際市場,，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點,。

——開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量,。增強(qiáng)創(chuàng)新水平，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力,。

——開拓,、發(fā)展、完善覆蓋本地,、國內(nèi)和國際市場的高效營銷網(wǎng),，贏得主要市場，擴(kuò)展國際市場,，提高產(chǎn)品出口比例,。為成為世界500強(qiáng)的跨國公司而不懈努力,。

2.企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運作，了解需求,、及時反應(yīng),。

效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈,，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理,、高效的原則，人盡其才,、物盡其用,。

服務(wù)意識——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運作的流程中,，上工序的服務(wù)對象是下工序,，管理者的服務(wù)對象是下屬員工。在公司外部,，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶,。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間,、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念,。

團(tuán)隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團(tuán)隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。我們鼓勵競爭,，但堅信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織,。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會需要,，不斷提升品牌的核心競爭力,，開發(fā)不同的市場，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

3.人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程,，使員工得到專業(yè)技能的提高,。

科學(xué)的培訓(xùn)計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了員工的歸屬感,、認(rèn)同感。金剛與員工共成長,。

卓躍電子科技股份有限公司堅持通過企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，提高員工素質(zhì)。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神,，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,。

二、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

雖說是模擬市場運作,，畢竟是我們即將進(jìn)入社會前的一次磨練的機(jī)會,，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo),，市場規(guī)則,，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場偏好及供求關(guān)系,，以確保公司的正常運行,。具體運行情況如下：

第八年：由于是第一次也可說是沒經(jīng)驗或是不熟悉經(jīng)營規(guī)則。我們雖有分工,，但事情并沒有按預(yù)想的發(fā)展下去,，而是從一開始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下,，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)工作方式,，最終各項工作還是卓有成效的。

第九年：因為有了第八年的經(jīng)驗,，同時也從指導(dǎo)老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問題和不足,。我們根據(jù)問題做了針對性的解決措施，使得各種弊端得以克服,。而我作為公司的生產(chǎn)主管,，主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預(yù)算,、廠房投資,、設(shè)備投資、生產(chǎn)作業(yè)計劃,、設(shè)備利用率,、新產(chǎn)品研發(fā)計劃、產(chǎn)品合格率等,。因此初次體會到生產(chǎn)工作的挑戰(zhàn)性,。

第十年：年末了，要進(jìn)行總結(jié)大會,。作為制造業(yè)的生產(chǎn)主管,，可是很重要的職務(wù)，其工作內(nèi)容對公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料：

a)公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報告

b)年度生產(chǎn)計劃及執(zhí)行情況分析報告

c)生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)

d)廠房投資/租賃項目計劃與分析總結(jié)報告

e)設(shè)備投資/租賃項目計劃與分析總結(jié)報告

f)生產(chǎn)方案決策分析報告

g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告

h)生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結(jié)

i)設(shè)備利用率統(tǒng)計分析

j)新產(chǎn)品研發(fā)計劃與產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析報告

k)投資預(yù)算與可行性分析報告

l)產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品成本分析報告

m)生產(chǎn)部年度總結(jié)報告

三,、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

1.規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部,，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手,，究竟怎樣開始工作了,。bom計劃以及mrs、物料需求等都是我的工作內(nèi)容,，一開始感到很迷茫,。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運作管理》,、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》,、《財務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》,、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》,、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學(xué)》,，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海,。

年初要先起草mrs，并且計劃粗能力計劃,，物料需求;月初就要寫出廠房容量報告,，設(shè)備能力報告以及人工需求報告;年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告。

2.車間管理

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn),，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作,。雖說這是模擬實習(xí)，但卻很逼真,，不單是每個部門都有員工,，而且有第三方、客戶部,、工商部銀行等,。

年初車間計劃、生產(chǎn)預(yù)算;月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃,、批量安排,、委外計劃;平時的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等,。

3.產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標(biāo),，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計劃,、設(shè)備計劃、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃,、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等,。在這方面，需要和財務(wù)部密切聯(lián)系,，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題,。

4.成本管理

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少,。主要是一個成本計算方法,。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析;同時，在平常的工作中,，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本,。

四、小結(jié)

卓躍電子科技股份有限公司,，是一間蒸蒸上榮的公司,，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習(xí),。

經(jīng)過這次實習(xí),，我收獲頗豐。在這次模擬實習(xí)中,，為了完成任務(wù),，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測、決策,、計劃,、預(yù)算、組織,、協(xié)調(diào),、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)鏈,、價值鏈的主要業(yè)務(wù)。

作為一個生產(chǎn)制造公司,，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流,、業(yè)務(wù)流、物流,、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生,、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞,，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息,，從信息到?jīng)Q策方案,，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程。通過校內(nèi)模擬實習(xí),，能夠使我在知識,、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓(xùn)練,，能夠提升,。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)篇十一

__年是_公司持續(xù)飛速發(fā)展的一年，在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合和全體質(zhì)檢人員的不懈努力下,，在已取得省優(yōu)產(chǎn)品、省名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，公司領(lǐng)導(dǎo)抓市場,、抓質(zhì)量，訂單大幅度增長,。質(zhì)檢部全體員工以服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)客戶為宗旨，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為已任,，任勞任怨,、加班加點。只要生產(chǎn)不停,、就有質(zhì)檢員在場,，及時完成檢驗_多臺起重機(jī)各工序的檢驗，從進(jìn)貨開始到工序檢驗,，直至發(fā)貨,。在檢驗工作中，能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),、工藝,、圖紙和合同進(jìn)行，堅持原則,、嚴(yán)格把關(guān),，對檢出的質(zhì)量問題，要求班組及時整改,，對重要部位或項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題按公司質(zhì)量管理規(guī)定報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門進(jìn)行處理,，并記錄在案。堅持巡檢,，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違反工藝和質(zhì)量管理規(guī)定的情況能進(jìn)行及時制止或報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,，能學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)和公司的質(zhì)量方針及規(guī)定,，并能配合相關(guān)部門處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié),、圖紙,、協(xié)議等方面出現(xiàn)的問題，對售后服務(wù)反饋的質(zhì)量問題能及時傳達(dá),、總結(jié)和改進(jìn),，積極配合多項質(zhì)量體系認(rèn)證審核和產(chǎn)品樣機(jī)的驗收取證以及制造許可證、安裝許可證的復(fù)審換證工作,，為公司的發(fā)展壯大做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量工作永無止境,，在取得的成績面前,，我們深深的感到任重道遠(yuǎn)，我們要看到自己的不足,，為了在新的一年里更好的做好質(zhì)檢工作,，為_的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，我們深深認(rèn)識到：

一,、向先進(jìn)的部門學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，把內(nèi)部管理工作做的更細(xì),、更好,、更規(guī)范。

二,、仍有客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題,，還存在工作中責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象和把關(guān)不夠嚴(yán)的現(xiàn)象，對公司質(zhì)量管理規(guī)定文件執(zhí)行力度不夠的情況,，存在怕得罪人的現(xiàn)象,。

三、部分質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)不全面,，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝掌握的不全面。

四,、巡檢力度和效果不足,，監(jiān)督力度不足。

以上工作中存在的問題和差距,，在新的一年里,，我們要總結(jié)、學(xué)習(xí)和改進(jìn),，加強(qiáng)內(nèi)部管理和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)責(zé)任心的教育，提高檢驗技術(shù)水平和理論水平,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),、工藝以及公司的質(zhì)量方面的規(guī)定文件,；提高執(zhí)行力度，工作中盡職盡責(zé),，公平公正,；加強(qiáng)巡檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，團(tuán)結(jié)一心,、練好內(nèi)功,，以質(zhì)量優(yōu)勢，爭取更大的市場,，為公司長期穩(wěn)定,、快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)篇十二

?過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結(jié)如下：

一,、 思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

二,、 日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)水平

四,、 存在的不足

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)2013年來到我面前,，我只想說,，來吧，我已從工作中長大!

還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

2013年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力,。

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生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)篇十三

為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一預(yù)防為主

全員動手綜合治理科學(xué)管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理,。”為原則,，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位,、講到位,、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。

2.加強(qiáng)對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,。

3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足,。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2.督促部門,、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的'安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗,。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制,，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移,，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門,、每一個班組,、每一位員工，真正做到安全工作全方位,、全過程,、全員參與，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先,。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門,、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組,、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到在安全工作中各盡其職,，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系,。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)篇十四

生產(chǎn)車間工作總結(jié)【一】

光陰似箭,，3個月的實習(xí)已經(jīng)接近了尾聲，回首這兩個月的每一個日日夜夜,，往事一點一滴從我們的心間流過,，這曾使我們感到幾許失落、幾許感慨,，更多的是感到幾許興奮,、幾許期待；但現(xiàn)在充斥在我心間的是拼搏,、奮斗,、永爭第一的激情。今年我們共有7名大學(xué)生在erp實施小組實習(xí),，分為三個小組：李廣慶和王素苓主要負(fù)責(zé)焊接廠,；劉翠娜和吳紅麗主要負(fù)責(zé)精研公司；周麗紅和王蕊主要負(fù)責(zé)配件公司,；周飛主要負(fù)責(zé)院本部和基地的工作,。兩個月的時間過去了，正罡的數(shù)據(jù)從無到有,，在即將結(jié)束erp實習(xí)工作之際,，淺談一下我們大家的體會。

畢業(yè)了,，我們開始走向社會,。首先感謝公司給我們這個機(jī)會進(jìn)入這個集體，在公司三個月的實習(xí)是我們走出校門,，踏入社會的第一步,，這個階段是我們從學(xué)生步入職場的重要的過渡，是一個人人生的重大轉(zhuǎn)折點,，一個好的實習(xí)最終使我們受益終生,。

實習(xí)雖然苦點，累點,，這些都無所謂,，重要的是通過實習(xí)我們有了收獲，有了知識,。最終,，我們會走向各自的工作崗位,，實習(xí)讓我們了解了什么是工作，工作是怎么一回事,，什么工作適合我們,，以及如何處理復(fù)雜而奧妙的社會人際關(guān)系。通過實習(xí),，我們?nèi)娴牧私饬俗约阂淮?，對自己的職業(yè)生涯有了設(shè)計，補(bǔ)充和調(diào)整,。

在實習(xí)中公司領(lǐng)導(dǎo)對我們非常關(guān)心,，對我們每個人公司安排了一個三個月實習(xí)計劃。整個實習(xí)過程比較順利,，我們從織造,，染色，到定型,，復(fù)合,，對公司的整個生產(chǎn)過程有了一個全局性的了解,。在各個車間實習(xí)的時候,，這里的領(lǐng)導(dǎo)和師傅們都很樂意教我們，在實習(xí)中一直很耐心的給我們講解,，介紹,。

我的感受是：在學(xué)校里，我們學(xué)習(xí)的是理論知識,，在公司里我們要虛心學(xué)習(xí)師傅們成功的工作經(jīng)驗,，將所學(xué)的知識與實踐結(jié)合起來,，多發(fā)現(xiàn)，多分析,，多比較，多思考,，多總結(jié),，多請教,，充分發(fā)揮我們的主觀能動性和積極性,。

在實習(xí)的過程中,，公司根據(jù)具體情況不斷對我們的實習(xí)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,。比如王總經(jīng)常給我們開總結(jié)會,，讓我們談?wù)勀扯螘r間的實習(xí)感受，發(fā)現(xiàn)了什么問題,，以及剛走入社會要注意些什么,。通過這樣的形式，使我們及時把握自己的實習(xí)方向,，不斷調(diào)整我們的實習(xí)心態(tài),，為順利完成這個從學(xué)生到職員的心理轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)換的一步做了很好的指引。還有于總給我們做的一次關(guān)于汽車常識及汽車面料的培訓(xùn),，以及參加部門的技術(shù)會議,，這些都讓我們受益匪淺。

接觸了兩個月erp工作,，使我們深刻的認(rèn)識到了erp的重大意義及對企業(yè)發(fā)展的積極作用：用科學(xué)的軟件系統(tǒng)規(guī)范人力操作,，保證了各種重要企業(yè)信息的準(zhǔn)確性和及時性，從而提高了工作效率,，創(chuàng)造更高的效益,。它改變了多年來企業(yè)的常規(guī)運作，數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的平臺上共享,，使各部門由原先各自為政轉(zhuǎn)化為高度的信息集中化,。數(shù)據(jù)相互影響，信息更準(zhǔn)確及時地反饋到總部,，規(guī)范了各部門的工作,，便于工作的上下統(tǒng)一，這樣避免了由于溝通不利造成的諸多矛盾和弊端,。同時,，也使各部門的工作透明化、規(guī)范化,、制度化,。

通過參加erp的工作，我們學(xué)到了很多東西：認(rèn)真的態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?。近兩個月erp工作的實習(xí)，使我們完成了從學(xué)校到社會的角色的轉(zhuǎn)變,，已經(jīng)逐漸進(jìn)入了工作狀態(tài),。通過對存貨的盤點和對生產(chǎn)車間的參觀，對產(chǎn)品有了整體的認(rèn)識,，對其組成,、結(jié)構(gòu)和用途等有了深入的了解,，進(jìn)一步理解了產(chǎn)品的bom數(shù)據(jù)。對erp我們也有了一定的了解,，一個小的公司也許用手工就可以進(jìn)行管理,，但一個上千人的大公司、大企業(yè),，只有利用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)來管理,，才能井井有條，才能充分利用現(xiàn)有的資金,、資源來進(jìn)行生產(chǎn),，才能達(dá)到資源的最優(yōu)化配置。erp是利用先進(jìn)的管理思想實現(xiàn)企業(yè)的信息化,，是企業(yè)的物流,、資金流和信息流的集成，它是一個企業(yè)走向現(xiàn)代化科學(xué)管理的必經(jīng)之路,，erp對一個企業(yè)的規(guī)范和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,。我們也結(jié)合實際學(xué)會了企之星erp軟件的部分基本操作，了解了它的結(jié)構(gòu)體系和職能,，深切感受到了erp在本院開展的重要性和必然性,，認(rèn)識到雖然現(xiàn)如今對erp的運行還存在一些問題，但這些都是暫時的,，只要堅定不移地走下去,，便能極大的發(fā)揮它的良好作用的。

深切感受到erp在本院開展的重要性和必然性,，雖然現(xiàn)如今erp運行還存在一些困難,，但我們想這些都是暫時的，只要堅定不移地走下去,，到徹底運行起來的時候,，大家便會看到它的積極作用的。erp取得成功后,，信息化道路勢必將引領(lǐng)我院向更高水平邁進(jìn),。

實習(xí)的時間是有限的，雖然只有短短的三個月,，但是收獲卻是很大的,。不僅進(jìn)一步鞏固了我們的理論知識，提高了我們的實踐能力和分析問題,，解決問題的能力,，而且通過這三個月的過渡，我們深深的融入了企業(yè)的公司文化中,，融入了這個集體里,。

馬上就要走向各自的崗位了，這個三個月的實習(xí)將是我們職業(yè)生涯中很重要的一個過程,。最后再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的重視和關(guān)心,，以及各位師傅們的悉心指導(dǎo)。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)【二】

2018年,，在同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過不斷實踐,、不斷學(xué)習(xí),，本人的工作技能和工作水平有了較大進(jìn)步。現(xiàn)將我一年來的工作情況總結(jié)如下:

一,、主要完成的工作

（一）班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。本部門堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作。

（二）狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

（三）設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

（四）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

（二）質(zhì)量控制方面

1.員工質(zhì)量意識淡泊,。目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

（三）班組管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

（一）繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。

（二）做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

（三）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

（四）做好環(huán)境保護(hù)工作。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)【三】

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間；堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作按時完成。

二,、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益,。

三,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實,、認(rèn)真地做好本職工作,，堅持理論聯(lián)系實際,，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章,！

四,、存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足

1,、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20__年來到我面前,，我只想說,，來吧，我已從工作中長大,！

還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20__年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)【四】

一個月來,，班組堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神,。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組安全管理,，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制,，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查,，大反思”活動,，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理。

在工作中,，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”,，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工,。

一、精細(xì)“三級管理”模式,，提高班組“自控能力”

今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的“自控能力”，實現(xiàn)安全控制力的整體提升,，有效的推進(jìn)了班組各項工作的“同頻共振”,。段-車間-班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架,，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任,，精細(xì)了安全管理定位,，強(qiáng)化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞,，是安全工作的著力點,。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1,、嚴(yán)格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),，認(rèn)真落實了每日點名制度。對遲到,、早退情況認(rèn)真做好記錄,，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止,。

2、建立并強(qiáng)化“自我評價”體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性,，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系,?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說,?！毕到y(tǒng)的安全“大檢查，大反思”活動,，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”,，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決辦法,，并將安全“自我評價”制度化,。

3、強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作,。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,，反之也要給予考核。切實強(qiáng)化了激勵和約束機(jī)制,，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

二、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5、開展“月縱向機(jī)組評比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

三,、完善制度建設(shè),，夯實基礎(chǔ)管理

20xx年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的培訓(xùn)計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn),；

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn),；

4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)；

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

四,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

“

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決,；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步,。

（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào),、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下,，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核,。使輪保工作有計劃,、有實施、有資料記錄,、有檢查落實,。

2,、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài),。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作，做好設(shè)備技改工作,。

六,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔,；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)【五】

時光荏苒，2011年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關(guān)系,。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)“精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個pe人員,，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告,。

三,、結(jié)論：

隨著公司的erp,、t-misc,、cell

production推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)【六】

一,、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、安排、管理,，以達(dá)到按時,、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二,、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝、發(fā)貨任務(wù),。

三,、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出,，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求。

在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命,，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,，其余三個孔位不對。lt,、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位,。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠）,，另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題,。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等,。

激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修,。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行,、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期,，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大,。

五,、本月建議

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事,。

2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1,、對每個職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項目。2,、從工作項目,，提出關(guān)鍵項目,。3、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn),。4,、制訂工作進(jìn)行要點。5,、例外管理（異常管理）的運用,。6、績效評估/反饋/改善/激勵,。

3,、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全,、細(xì),、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo),；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),；限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

4,、實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比,，雇員工作速率；機(jī)器利用率

5,、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析,。

6、如何使績效管理軟著陸,，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法,。

8,、骨干的管理如何進(jìn)行。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析,。

六、20xx年x月份工作計劃

1,、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析,。

2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強(qiáng),。

3,、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度,。

4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件,。

5,、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化,。

6,、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7,、加強(qiáng)制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定,。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、匯總,、分析、應(yīng)用

9,、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%,。

10,、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)【七】

時光似水,，光陰如梭，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的xx年,。回顧過去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項工作,，工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會,。具體總結(jié)如下：

一、工作計劃細(xì),，部門協(xié)作強(qiáng)

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標(biāo),、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作責(zé)任,，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)x套,，配五件套x套,，毯子與窗簾x條。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

二,、管理人性化，團(tuán)隊創(chuàng)和諧

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來一定的難度,，我深知，要切實搞好工作,，必須堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時的工作中,，我非常關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫助和指點,，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠,。在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼,，公正無私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的,！我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的,。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心,，團(tuán)隊合作有決心，大家對收入有信心！

三,、學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然,；生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機(jī)制,；生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動腦筋采取更科學(xué)的方法,，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)約開支,；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略,，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。

學(xué)習(xí)無止境，提升我做起,，我相信，只有認(rèn)識分析存在的問題,，才能更好的解決問題,。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己,，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)【八】

時間飛逝，5個月的車間實習(xí)很快結(jié)束了,。在剛過去的這段時間里,，我學(xué)到了很多，成長了很多,?？梢哉f這短短的5個月,，不僅僅是在工作上邁出的小步,，更是我大學(xué)畢業(yè)踏入社會的一大步,。

從炎熱的夏天到寒冷的冬天，我在車間感受非凡,；從冷軋工序的又累又臟到酸洗工序的刺鼻難聞,，我深深感受公司員工的勤勞與辛苦,；從根本不懂鋼管生產(chǎn)工序的我到如今至少略懂一二的我，我深切感受公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及各工序段員工的細(xì)心教導(dǎo),。這一切的一切都是激勵我奮斗,，使我進(jìn)步的源泉。

各工序段的實習(xí)順序差不多是跟著鋼管的生產(chǎn)工序來安排的,，具體是冷軋,、冷拔--固溶--矯切--酸洗--成品檢驗。之間另外的一些工序（如：修磨等）也在空余時間向老員工學(xué)習(xí),，以解答心中疑問,。

實習(xí)下來，也想談?wù)勛约旱母惺?，以自己不完整的知識說說個人的一些想法,。覺得荒管的質(zhì)量、冷軋工序的好壞是決定做合格成品鋼管的保證,?；墓茉系馁|(zhì)量好，說明各種金屬材料的性質(zhì)好,，使冷軋工序便于加工,。然后配以無損壞冷軋機(jī)的規(guī)范操作，就能軋出標(biāo)準(zhǔn)的外徑,、均勻的壁厚以及減少裂縫的產(chǎn)生率,。

當(dāng)然，也不是說其他工序不重要,。要做出質(zhì)量合格的成品管,，也要配以其他各段工序的正確操作。例如,，固溶處理的好壞決定著鋼管的耐腐蝕程度,，影響其使用年限；成品檢驗工作的仔細(xì)與細(xì)心程度,，關(guān)系著是否有不合格品流出,。

除此之外，最想說的是一個好的公司也要有良好的管理方法。我個人愚昧的想法：最好的管理方法是,，拿你最希望別人管理你的方法,，去管理你的下屬。

最后我想說的還是那句話：謝謝所有關(guān)心的朋友們,，我會努力的,。