在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)品牌做推廣篇一

樂純牛奶處于產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期,，市場活動空間比較大,，而目前競爭對手強(qiáng)烈，消費(fèi)者對產(chǎn)品不了解,，此時,，廣告的目的是告知消費(fèi)者有新產(chǎn)品，加深消費(fèi)者的理解度和廣告的說服深度,。

二,、環(huán)境分析（僅對廣告環(huán)境而言）

1、市場分析

就目前的'市場來看,，各家牛奶商都企圖通過品牌的重新訴求來鞏固各自的消費(fèi)群,。但法避免的是由于消費(fèi)者的恐慌，牛奶的需求層次已經(jīng)改變,。由最初的生理需求提高到安全需求,。但各大商家似乎還沒有關(guān)注到這點(diǎn)。所以出現(xiàn)了,，明顯的市場區(qū)隔,。我們準(zhǔn)備從此處著手，強(qiáng)占牛奶市場,。

2,、產(chǎn)品分析

（1）產(chǎn)品特性：獨(dú)特的包裝消毒凈化，出色的生產(chǎn)工序,，100%的安全產(chǎn)品,，美味可口，能夠增強(qiáng)眼內(nèi)肌力,，改善眼疾勞的癥狀,，更有增強(qiáng)抵抗力的功能。

（2）品牌特征：新興的品牌,，有強(qiáng)的生命力,。

（3）服務(wù)：提供各種訂奶，零售等多種銷售方式,。并提出“絕對凈化”的特殊服務(wù),。

（4）價格：袋裝：1元；盒裝：2元,；小袋包裝（針對農(nóng)村市場）：0.5元,。

3,、消費(fèi)者分析：

（1）基本情況：江西省的牛奶消費(fèi)者都是我們的目標(biāo)群，主要是青少年和中老年人群,。廣大農(nóng)村的少年兒童和老人是我們的潛在消費(fèi)者,。

（2）購買習(xí)慣：南昌市的工薪階層多以訂奶為主。但最近由于“非典”的影響,，有部分消費(fèi)者出于安全的考慮,，更傾向于超市購買。

（3）態(tài)度及行動：一般消費(fèi)者對新產(chǎn)品有懷疑的態(tài)度,。但只要我們利用產(chǎn)品特性結(jié)合廣告及促銷攻勢,，就能改變消費(fèi)者的態(tài)度；產(chǎn)品以“增強(qiáng)抵抗力”為訴求重點(diǎn),，所以一般家庭購買將是我們的主要消費(fèi)群,，通過廣告來擴(kuò)大消費(fèi)群。

4,、競爭分析：

（1）競爭對手廣告分析：

廣告訴求也以抗生素為主,。主要抓住家庭消費(fèi)，這和我們的目標(biāo)消費(fèi)群相同,。所以光明仍是我們的主要競爭對手,。我們的廣告也要針對光明。

蒙牛：推出蒙牛心情牛奶,。目標(biāo)消費(fèi)群是年輕一代,。

陽光：開發(fā)出陽光寶貝系列，攻占了低溫奶市場,。

維雀和友芝友的廣告宣傳主要以廣播媒體為主,，同樣沒有主打產(chǎn)品。

伊利：以草原為背景,，突出牛奶的新鮮，心靈的牧場之鮮牛奶為主打產(chǎn)品,，目標(biāo)消費(fèi)群太廣,。

三、廣告策略

1,、廣告目標(biāo)：

前期目標(biāo)：通過廣告的播出促進(jìn)新產(chǎn)品進(jìn)入市場,，促進(jìn)銷售，搶占一定的市場份額,。

長期目標(biāo)：占據(jù)較大的市場份額,，提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，形成獨(dú)特的品牌形象,。

2,、廣告表現(xiàn)：

策略：執(zhí)行密集轟炸與長線滲透相結(jié)合,。

前重后輕，前密后疏,，前緊后松,，前短后長。

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企業(yè)品牌做推廣篇二

為了能真正把意大利的經(jīng)典男裝品牌×××推向市場,、一炮打響；提高影響力,、加大力度打開中國龐大的市場,。由于對×××公司沒有全方位的了解，只能根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律與結(jié)合同行的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn),，草擬較為常規(guī)品牌策劃推廣方案,，以供參考。

加盟指南

品牌名稱：×××

品牌定位：高貴,、簡約,、時尚、高品質(zhì)兼具流行感的高級商務(wù)休閑裝,。

品牌宣言：融入歐洲浪漫情懷,，彰顯時尚男性本色

品牌風(fēng)格：×××聘請國際一流時裝大師，匠心獨(dú)具,，以解讀世界時尚概念為手段,，以結(jié)合市場需求為方法，融合時代,，民族等社會環(huán)境為設(shè)計(jì)元素,，加以動感與浪漫的設(shè)計(jì)，執(zhí)著求新,、求變,，引領(lǐng)時裝新風(fēng)標(biāo)，追求貼身的舒適,，探尋世界頂級男裝的美感和品味,。

消費(fèi)群體：

1、25—55歲的都市男士,；

2,、有一定的事業(yè)基礎(chǔ)和社會地位；

3,、追求生活質(zhì)量和穿著品位,；

4、政界,、商界等社會各領(lǐng)域成功人士及白領(lǐng)階層,。

加盟條件：

1,、有服裝經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和品牌意識,；

2,、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的信譽(yù)度；

3,、能在當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)區(qū)開設(shè)專賣店和商場專柜,；

4、代理商須有一定數(shù)量的分銷網(wǎng)絡(luò),。

加盟政策：

1,、零風(fēng)險(xiǎn)代理,，實(shí)行跨季換貨,；

2、全國統(tǒng)一零售價,，實(shí)行規(guī)范管理；

3,、免費(fèi)提供統(tǒng)一的店鋪形象設(shè)計(jì),；

4、強(qiáng)大的銷售返利及廣告支持,；

5、完善的終端管理服務(wù),，提供豐富的宣傳物料及促銷禮品,；

6、區(qū)域授權(quán)獨(dú)家代理,、充分保證代理商權(quán)益,。

×××加盟政策一覽表

序號類別合同折扣當(dāng)季調(diào)換跨季調(diào)換裝修補(bǔ)貼銷售

返利保證金春夏

訂貨秋冬

訂貨指標(biāo)備注市級

代理3.615%10%50%1-2%2萬20萬

以上30萬

以上50萬

以上地級城市

3.30050%1-2%2萬30萬

以上45萬

以上75萬

以上省會城市

（注：以上折扣不含發(fā)票，開票加6個點(diǎn)）

3加盟程序：

1,、咨詢,、洽談

2,、填寫加盟申請表

3,、提供店鋪圖片及經(jīng)營資料

4、公司審核,、綜合評估

5,、簽訂加盟意向書

6,、交納加盟意向金

7、簽訂特許加盟合同

8,、訂貨,、交訂金

9、公司提供店鋪裝修資料

10,、加盟商裝修店鋪

11,、貨品、宣傳物料準(zhǔn)備

12,、店員培訓(xùn),、開業(yè)籌備

13、開業(yè)

3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一個品牌能否健康,、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的核心領(lǐng)導(dǎo),，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)

展戰(zhàn)略，未來品牌的發(fā)展規(guī)劃,，會主導(dǎo)的整個公司的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展方向,。×××品牌的發(fā)展分為三個階段：

2007年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級階段,；

2008年為重點(diǎn)推廣的發(fā)展階段,；

2009年為投資利潤的回報(bào)階段；

因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來的發(fā)展藍(lán)圖,，特制×××未來3年品牌宏觀計(jì)劃：

企業(yè)品牌做推廣篇三

案例：xx是一家方便米線生產(chǎn)企業(yè),，產(chǎn)品的品牌與公司名稱相同，全稱為xx米線,，產(chǎn)品投放市場后,，銷量平平，如何能讓自我的產(chǎn)品從眾多米線中脫穎而出呢?企業(yè)找到了營銷專家,，下方就是營銷專家的品牌策劃過程,。

第一步：定位

2、越來越多的企業(yè)受較大利益的驅(qū)動,，進(jìn)入這一市場,，推動了需求的發(fā)展;

3、方便米線的經(jīng)營,，基本上沿用方便面的模式,。

“定位對于產(chǎn)品來說是最重要的一環(huán)，許多企業(yè)都有一個經(jīng)營上的誤區(qū)：試圖為所有的人服務(wù),，想賺所有人的錢,。但這肯定是不可能的，在市場細(xì)分化已經(jīng)做到如此地步的這天，不可能有一種產(chǎn)品適用于所有人群,。所以,，對于品牌定位來說，越純粹越有震撼力越簡單越有穿透力,?！?/p>

確定消費(fèi)者群體

專家在自我的調(diào)研結(jié)果中發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：在方便米線的消費(fèi)中，女性消費(fèi)者占到70%以上,，其中80%以上為16至25歲的年輕群體,，她們購買的主要原因是吃了不上火、有助于減肥,。

“既然70%以上是年輕的女性消費(fèi)者,，那么就就應(yīng)將這一部分人當(dāng)作目標(biāo)消費(fèi)者。對于這種成熟的市場,，一個產(chǎn)品要想尋求突破點(diǎn),，抓住抓牢現(xiàn)有的消費(fèi)者是最重要的?！?/p>

之所以要先確定消費(fèi)群是因?yàn)檫@是最基礎(chǔ)的工作,，此后的營銷策劃活動都要圍繞這一群體展開。

xx作為一個之后者要切入已經(jīng)成熟的市場,，難度還是很大的,。那么，要如何切入市場呢?那里面有兩個關(guān)鍵要素：一是競爭環(huán)境,，二是自身實(shí)力,。

先說競爭環(huán)境。先期進(jìn)入市場的幾個品牌已對消費(fèi)者構(gòu)成較大影響力(尤其在廣東市場),。他們在對消費(fèi)者基本需求的滿足上已具備較強(qiáng)的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢,。

再說自身實(shí)力。xx是以與主要競爭對手不相上下的技術(shù),、資金實(shí)力,，以傳統(tǒng)的方式進(jìn)入市場，只能憑借價格沖擊作為主要手段而分得一塊蛋糕,，因此難以構(gòu)成核心優(yōu)勢,。

從目前的狀況下來看，xx沒有什么優(yōu)勢可言,?！皺C(jī)會永遠(yuǎn)是存在的，在這種狀況下就需要尋找競爭對手的強(qiáng)中之弱,，也就是常說的差異化,?！睂Ω哆@種狀況，專家自有高招,。

專家發(fā)現(xiàn)：

※競爭對手強(qiáng)勢作用于消費(fèi)者的是像方便面一樣方便的米線。

※基本上都是把原先做方便面的品牌延伸于方便米線

※品牌之間僅僅是符號的差異,，缺乏思想,、人文個性

于是，專家找到了xx的機(jī)會點(diǎn)：

※提高競爭臨界點(diǎn)

※做獨(dú)立品牌

※個性化營銷

※提高品牌人文含量

綜合上述原因,，專家認(rèn)為：米線領(lǐng)域目前尚未出現(xiàn)以女性為主要訴求點(diǎn)的品牌,，女性米線市場的潛在需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘出來，消費(fèi)基本停留在低層面上,，個性化,、情調(diào)化、時尚化的市場空間是巨大的,，而xx長期積累的品牌優(yōu)勢,、渠道優(yōu)勢、技術(shù)和加工優(yōu)勢很容易轉(zhuǎn)化為米線的市場資源,，有機(jī)會成為米線女性消費(fèi)領(lǐng)域第一品牌,。

因此營銷專家最終為產(chǎn)品的定位：做米線女性消費(fèi)市場第一品牌。

定位確定了還只是第一步,，消費(fèi)者是否能理解才是關(guān)鍵：那么如何讓女性消費(fèi)者理解呢?專家從食品的作用中去尋找機(jī)會,。

食品的作用基本能夠分為四個層面：溫飽?美味?營養(yǎng)?情調(diào)。

在溫飽和美味的層面上,，競爭處于高度同質(zhì)化狀態(tài),，這兩個元素已成為進(jìn)入市場的基本起步點(diǎn)。但在營養(yǎng)和情調(diào)的層面上,，是一個競爭比較弱的領(lǐng)域,，雖然有很多產(chǎn)品也在這兩個領(lǐng)域內(nèi)努力，但多半是停留在空洞的口號階段,，所以這一領(lǐng)域大有文章可做,。

對于女性消費(fèi)群體來說，想打動她們,，首先要挖掘女性消費(fèi)群體營養(yǎng)和情調(diào)平臺背后的真正需求：

*營養(yǎng)的背后是健康,，情調(diào)的背后是感覺;

*健康的目標(biāo)是膳食平衡，感覺的目標(biāo)是得到社會的用心評價;

*用心評價的核心是女性消費(fèi)群體都期望成為有品位,、有情調(diào)的美麗女性,。

所以，要打動這個群體,，滿足這些要求是務(wù)必的,。完成以上資料,，專家也就完成了此次品牌策劃的第一步，定位,。

插言：

科學(xué)定位七法

※研究目標(biāo)消費(fèi)者重視的價值,。

※一一列出自我企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

※排除不易取信于人的部分,。

※你所突顯的優(yōu)勢不應(yīng)與競爭對手一樣,，即使你確實(shí)比它好。

※用五種方法描述你的優(yōu)點(diǎn),，在潛在顧客中進(jìn)行調(diào)查,，看看那一種最吸引人。

※假如你的優(yōu)點(diǎn)與競爭者一樣,，而你又不是市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌時,，找一個不一樣的方法表達(dá)你的優(yōu)點(diǎn)，或者創(chuàng)造一個不一樣的優(yōu)點(diǎn),。

※用一句簡單有力的的話表述你的優(yōu)點(diǎn),。

第二步：取名

市場營銷中另一個重要決策是如何給品牌起名字，在顧客大腦中,，名稱是把品牌掛在產(chǎn)品上的第一把鉤子,。心理學(xué)研究成果證明：大腦靠耳朵運(yùn)轉(zhuǎn)，思維是處理聲音的過程,，而非圖像(即使其中包含圖畫和照片),。因此，你愿意看你所聽到的,，聲音使你愿意去看,，而非眼睛(大腦能在140毫秒內(nèi)理解一條有聲語言，但理解一條印刷語言需要180毫秒,。而且,，聽覺信息能持續(xù)5秒左右，視覺形象只能持續(xù)1秒左右)

強(qiáng)生公司在自我的手冊中寫道：我們公司的名稱和商標(biāo)是我們迄今為止最有價值的資產(chǎn),。大規(guī)模的開發(fā)使好名稱的資源越來越少,，知識產(chǎn)權(quán)競爭高度激烈。與品牌定位,、品牌文化,、品牌表現(xiàn)一脈相承的品牌名稱開發(fā)成為高度專業(yè)化的行為。所以,，一個好名稱可謂是字字千斤,。

給一個產(chǎn)品取名字有幾個原則，比如與品牌定位相關(guān)聯(lián)的名稱,，像體飲;來自目標(biāo)消費(fèi)群體內(nèi)心深處的名稱,，像農(nóng)夫山泉;意想不到,，一想就到，簡明扼要,，朗朗上口的,，比如蒙牛。

那么對于xx米線來說,，取什么樣的名字適宜呢?這就是前面定位的延續(xù),，產(chǎn)品的名字必須要貼合消費(fèi)者的心理，所以要尋找消費(fèi)者的內(nèi)心需求,。

怎樣取名字呢?專家教了我們一個最簡單的辦法：問答式。

對于吃,，女人最期望的是什么?好吃又能養(yǎng)顏,。

提到米線會聯(lián)想起什么?過橋米線。

提到過橋米線會想到什么呢?一個美麗的傳說,。

消費(fèi)者心中米線的正宗產(chǎn)地是哪呢?云南麗江,。

過橋米線--麗江--美麗，最后專家綜合得出結(jié)果：麗橋米線,。xx米線有了一個美麗的新名字,。

而且，為了讓人們更容易理解這個品牌,，所以專家推薦將品牌的出生地定在云南麗江,。

作為體現(xiàn)現(xiàn)代消費(fèi)文化的大眾化食品，品牌的出生地對品牌聯(lián)想的構(gòu)成,、品牌信譽(yù)度美譽(yù)度的提升,，起著強(qiáng)大的影響作用。好的品牌出生地等于好的家庭出身,，選取麗江做為米線的品牌出生地,，有以下理由：

1、在中國消費(fèi)者心目中,，云南是米線的正宗產(chǎn)地;

2,、麗江是云南的代表城市;

3、麗江是全世界都向往的生活方式;

4,、麗江是美麗情調(diào)的化身;

5,、麗江與現(xiàn)代化的鬧市生活構(gòu)成鮮明差異。

支持品牌出生地的辦法是：

1,、推薦在云南麗江注冊一個公司,，支持品牌背景。

2,、威公司作為麗橋商標(biāo)的持有人和出品者,。

最終：麗橋米線確定其內(nèi)涵：

*麗橋米線--美麗膳食

*品牌核心主張：精致情調(diào),，美麗生活

*品牌核心口號：麗橋米線，越吃越美

取完名,，專家完成了第二步,，然而僅有一個名字還是不夠的，為了能讓這個名字深入人心,，專家開始了第三步：講故事,。

第三步：講故事

營銷中有一個屢試不爽的好辦法，就是講故事,，尤其是對于品牌的塑造,，這簡直是致勝的法寶。

天下所有的優(yōu)秀品牌都有一個美麗的故事,，當(dāng)品質(zhì)不再是競爭的比較優(yōu)勢,，消費(fèi)者的興奮點(diǎn)就會集中于某種感覺。品牌故事就是對這種感覺的支持,。當(dāng)消費(fèi)者在購物時,，事實(shí)上更多的人是在商品內(nèi)尋找故事、友情,、關(guān)懷,、生活方式和品性。

去過很多地方,，我們發(fā)現(xiàn),，景色不會記得太多，但其搞笑的故事??尤其是富有人性靈光的故事,，會讓人感動,，永留記憶之中給產(chǎn)品和品牌一個美麗的故事--因?yàn)橄M(fèi)者需要每一個人都在故事中長大，每個人一生中永遠(yuǎn)有說也說不完的故事,。自我實(shí)現(xiàn)不了的愿望,，透過故事來憧憬;自我無法經(jīng)歷的傳奇，透過故事來感受;生命中那些難忘的記憶,，也能夠透過故事來寄托,。

米爾頓科特勒也曾說過：用故事能夠打開市場之門。2004年元月,，米爾頓科特勒在簽約華潤雪花啤酒時說：“綜觀世界各知名品牌,，你會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每一個著名品牌背后都有一個動人的故事,。在美國,，許多消費(fèi)者選取啤酒時，先被它背后故事吸引,，而不是味道,。我此刻要為華潤做的就是,，為‘雪花’講述一個動人的故事，并用這個故事打開市場之門,?！?/p>

那么如何講述品牌故事呢?

*從消費(fèi)者心中的愿景中去挖掘。

*以品牌價值觀為主題去挖掘,。

*源于生活而高于生活(激發(fā)想象),。

*讓消費(fèi)者感到總體上熟悉，細(xì)節(jié)上新鮮,。

*故事要融進(jìn)品牌文化背景中,。故事格調(diào)，故事情節(jié),，故事語言要與品牌文化相和諧,。

此刻我們回過頭來說米線，我們用什么樣的故事來支持麗橋米線呢?

大家或許聽過過橋米線的故事：相傳過橋米線原產(chǎn)于滇南蒙自縣,，已有一百多年的歷史,。當(dāng)年該縣城外有個南湖,，風(fēng)景秀麗,，有小橋通向湖心小島。島上優(yōu)美恬靜,，是文人攻讀的好地方,。有位秀才到島上讀書，賢惠的妻子每一天送飯給丈夫吃,。但是秀才因貪讀常常忘了吃飯,，往往菜涼飯冷后才隨便吃一點(diǎn)，身體日漸消瘦,。妻子十分心疼丈夫,，有一天她把家里的下蛋雞殺了，燉熟后用罐子送到島上后便回家干活去了,。過一會,，她去收拾碗筷，見丈夫未吃,，用手摸罐時,，感到還燙手，揭開一看,，原先是上方浮著一層厚厚的雞油,，把熱氣保護(hù)住了，她喜出望外,，讓丈夫趁熱吃了,。從此,，她便常常用油湯和當(dāng)?shù)厝巳讼矚g吃的米線送給丈夫食用，丈夫身體便逐漸好了起來,。這事傳開,，人們紛紛仿效。大家便把這種食品稱之為過橋米線,。

1920年,，云南個舊人把過橋米線從蒙自帶到昆明，在經(jīng)過后人不斷改善,，過橋米線越做越好,，聲譽(yù)日增，廣為流傳,。

米線故事對我們的價值傳統(tǒng)過橋米線的故事,，源自蒙自縣，但幾乎不為消費(fèi)者所知,，消費(fèi)者只知米線產(chǎn)自云南,。這就給我們一個空間，主人公少婦無名,，我們能夠賦予其名字,。米線迷人，小橋引人,，在消費(fèi)者心中,，還就應(yīng)有一個故事的空間。中國人喜歡圓圓美美,，喜歡歡歡樂樂的故事結(jié)局,，我們就應(yīng)滿足消費(fèi)者這個心愿，進(jìn)一步用故事塑造民俗,、塑造傳統(tǒng),、塑造消費(fèi)新亮點(diǎn)。我們的米線新傳,，也就由此而生,。

米線新傳：

云南米線因少婦為夫君送餐傳說而名聞遐邇，吃米線漸成風(fēng)尚,。送米線之小橋亦成為小城人文景觀,。少婦遂在橋頭開一米線小棧，美味雞湯配之以薏苡仁,、金針菜,、白芨、冰糖、粥油,、野玫瑰等數(shù)十種美顏?zhàn)袅?，涼爽柔滑，清香怡人,，在美麗少婦迷人的注視下,，食者愈加食欲大增。久而久之,，常食者竟人人容光煥發(fā),。食者愈美，美者愈食,。美呼：麗橋米線,。

米線新傳所傳遞出來的故事，不僅僅給產(chǎn)品賦予了人文的內(nèi)涵,，同時,，也將產(chǎn)品的功效用唯美的語言表達(dá)了出來，一舉兩得,，為這個策劃畫龍點(diǎn)睛,。

綜上所述，一個成功的品牌策劃至少需要有三點(diǎn)：定位(賣給誰),、取名(吸引消費(fèi)者),、故事(支持品牌內(nèi)涵)。

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企業(yè)品牌做推廣篇四

淺析

雇主品牌的實(shí)質(zhì)是建立以人為本的企業(yè)文化,。[3]企業(yè)制度文化也是企業(yè)文化的重要組成部分,，所以對于企業(yè)來說,，為了樹立良好的雇主品牌形象，應(yīng)在制度文化上亦體現(xiàn)出以人為本的特點(diǎn),。而在整個的企業(yè)制度文化中,，企業(yè)制度規(guī)范本身起著至關(guān)重要的作用，它是整個制度文化的核心,，在企業(yè)制度文化發(fā)展中起著導(dǎo)向和最終決定作用,。所以，企業(yè)在制度上也應(yīng)體現(xiàn)以人為本的理念,。下面,，從企業(yè)制度規(guī)范角度分析雇主品牌與企業(yè)文化的關(guān)系。

在概念上,，企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動中所形成的,，對人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定,。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看,，企業(yè)制度屬中間層次,，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證,，同時起著連接物質(zhì)與精神文化的紐帶作用,。

為了明確如何讓企業(yè)制度在雇主品牌中體現(xiàn)人性化，我們必須了解人才與企業(yè)之間的微妙關(guān)系,，即什么樣的企業(yè)吸引人才,，人才在選擇企業(yè)時會看重那些方面。但對于雇主品牌,，雇員（人才）的主觀決斷在二者的關(guān)系中是起決定性的,，所以我們要從人才的角度對企業(yè)制度規(guī)范進(jìn)行縱向和橫向的分析。

縱向：對于人才,，在他選擇企業(yè)時定會考慮企業(yè)的各種條件是否滿足他當(dāng)下及長遠(yuǎn)的需求,，而根據(jù)馬斯洛需求層次理論（maslow's hierarchy of needs），人的需求分為五種,，像階梯一樣從低到高,，按層次逐級遞升，分別為：生理上的需求,，安全上的需求,，情感和歸屬的需求，尊重的需求,，自我實(shí)現(xiàn)的需求,。所以，企業(yè)中制度規(guī)范的制定也應(yīng)逐步滿足不同員工的相應(yīng)層次的需求,。

充分投入到企業(yè)工作中,。對于全體員工，制定合理的三險(xiǎn)一金制度,，為員工的終生幸福奠基,。3. 良好的上下級關(guān)系和員工間的關(guān)系管理：上級應(yīng)多積極引導(dǎo)啟發(fā)員工的工作，而不是刁難和責(zé)備,，員工間應(yīng)和睦相處,，避免矛盾沖突，共同為良好企業(yè)文化盡一份力,，這不僅會讓企業(yè)全體員工以樂觀的情緒積極工作,，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力。

再次,，為了滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求,，企業(yè)相應(yīng)地要建立良好的業(yè)績考評、晉升及其附帶的周邊機(jī)制。在晉升方面,，為員工提供兩條階梯,，一是技術(shù)型階梯，二是管理型階梯,，不同階梯中的同一級別待遇是相同的,。[5]在業(yè)績考評方面，要讓員工明白,，只要努力就會得到肯定與收獲,，以此激發(fā)不同層次的員工的工作熱情和動力，從個人角度,，可以使其工作更加認(rèn)真賣力,，提高工作的完成質(zhì)量，從整體上可讓企業(yè)的綜合實(shí)力得到巨大提高,。

橫向：企業(yè)的制度和規(guī)范在企業(yè)與雇員間的關(guān)系中應(yīng)該起到三個作用：吸引潛在人才,，留住核心人才和激勵現(xiàn)有人才。吸引人才要著手建立良好的薪酬機(jī)制和員工保障制度,，挽留人才和激勵人才則都要依靠良好的企業(yè)晉升機(jī)制和考評體系,，加以良好工作氛圍、員工關(guān)系的輔助,。以上三個方面的具體措施和建議都同上文的縱向分析相同,，不再贅述。

綜上,，從雇主企業(yè)與雇員的關(guān)系出發(fā),，通過橫向和縱向分析得出結(jié)果，從中我們可以看出,，建立良好的企業(yè)制度規(guī)范,，即薪酬制度，保障制度,，日常制度和晉升與考評機(jī)制,，對于在企業(yè)文化方面提升企業(yè)的雇主品牌具有非常大的現(xiàn)實(shí)意義,，而這些方面正是一個良好雇主形象的體現(xiàn),。

參

企業(yè)品牌做推廣篇五

一、xx品牌介紹

1.品牌名稱：xx

2.公司名稱：xx

3.品牌商標(biāo)與說明

品牌建立時間

品牌目標(biāo)（近期與長期）

二,、市場調(diào)查（不得少于1000字）

通過地區(qū)市場調(diào)查,，得出xx品牌在市場的發(fā)展?jié)摿θ绾危?/p>

1.競爭對手分析

2.消費(fèi)者分析

3.本品牌優(yōu)勢分析（品牌特點(diǎn)與設(shè)計(jì)思路）

4.潛在市場展望（機(jī)會）

三、品牌定位與理念（不得少于400字）

通過第二部分調(diào)查,，確定品牌定位與理念,！

1.品牌定位（什么類型服裝，適合什么年齡段人群，價格定位）

2.品牌理念（企業(yè)使命,，經(jīng)營思想,、行為準(zhǔn)則）

1）企業(yè)使命。企業(yè)使命是指企業(yè)依據(jù)什么樣的使命在開展各種經(jīng)營活動,，是品牌理念最基本的出發(fā)點(diǎn),，也是企業(yè)行動的原動力。

2）經(jīng)營思想,。經(jīng)營思想是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的觀念,、態(tài)度和思想。經(jīng)營思想直接影響著企業(yè)對外經(jīng)營姿態(tài)和服務(wù)姿態(tài),。不同的企業(yè)經(jīng)營思想便會產(chǎn)生不同的經(jīng)營姿態(tài),，便會給人以不同的企業(yè)形象的印象。

3）行為準(zhǔn)則,。行為準(zhǔn)則是指企業(yè)內(nèi)部員工在企業(yè)經(jīng)營活動中所必須奉行的一系列行為準(zhǔn)則和規(guī)則,，是對員工的約束和要求。

四,、品牌推廣（不得少于1500字）

在確定品牌定位與理念后,，為了更好的發(fā)展品牌，采取何種方式進(jìn)行推廣,？這里的品牌只是初期建立的品牌?。I銷策略——廣告策略、價格策略,、促銷活動等）

案例一：（綜合推廣方案）

1.品牌寬度推廣階段：

推廣目的：建立品牌知名度,。

推廣策略：強(qiáng)勢打造，強(qiáng)制灌輸式,。

推廣方法：廣告宣傳,，活動、事件傳播,。

這個階段主要是通過一些傳統(tǒng)的推廣手法,，通過宣傳、傳播品牌,，讓廣大消費(fèi)者了解,、知曉品牌的基本內(nèi)涵：產(chǎn)品、品牌文化等,，是屬于和消費(fèi)者的初級溝通,。

2、品牌深度推廣階段：

宗旨：讓品牌深入人（消費(fèi)者）心,。

推廣目的：提升品牌美譽(yù)度,，品牌忠誠度,，提高品牌銷售力。

推廣策略：深度互動,，創(chuàng)新傳播,。

創(chuàng)新是策劃的生命，尤其是在品牌的深度推廣階段,，要和消費(fèi)者達(dá)成深度互動,，讓消費(fèi)者從內(nèi)心深處體驗(yàn)、認(rèn)可,、接受品牌,，品牌文化，就必須獨(dú)辟蹊徑,，大膽創(chuàng)新,，從而提高品牌銷售力。

推廣方法一：建立品牌文化吧,，實(shí)行顧客互動,。具體操作：企業(yè)可在繁華地段自建，亦可和各個酒吧,、咖啡屋等場所聯(lián)合,，全面推廣品牌文化，讓消費(fèi)者深度了解和認(rèn)識品牌文化,，感受品牌文化氛圍,，并借助消費(fèi)者口碑進(jìn)行宣傳。

推廣方法二：完善員工管理,，實(shí)行員工互動,。具體操作：每一個員工都是企業(yè)品牌宣傳的一個活廣告，企業(yè)可以通過實(shí)行員工持股,、員工進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)等,，首先從企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一個“傳播源”，借助員工的這種對企業(yè)文化認(rèn)可在生活,、工作中將品牌文化進(jìn)行傳播,。

推廣方法三：豐富品牌文化，建立品牌和消費(fèi)者之間的情感因素,。具體操作：以品牌文化為宗旨,，塑造能打動目標(biāo)消費(fèi)者的、得到消費(fèi)者認(rèn)同和感動的品牌故事等,，讓品牌文化生動,、形象,、豐滿起來,，使之廣為流傳,，以贏得人心,，贏得市場,。

3,、品牌維護(hù)階段：

宗旨：維護(hù)品牌高度,。

策略：寬度推廣+深度推廣

案例二：（廣告推廣）

廣告定位

一,、市場定位

以貴陽市為主,，以遵義,、安順等為輔，向整個貴州輻射,。各種活動的開展均以貴陽為重點(diǎn),。

二,、商品定位

高品質(zhì),、高價位、高品位的男士服飾。

三,、廣告定位

勁霸男裝——我（趙文卓）的選擇,。

四,、廣告對象定位

高級白領(lǐng)、工商人士,、成功人士,。

五、廣告形象定位

形象—品味高尚的男士（充滿俠骨柔情的男人風(fēng)彩）

廣告策略

一,、廣告目的經(jīng)過今年的廣告攻勢,，在貴陽地區(qū)消費(fèi)者心目中，初步建立勁霸服飾的知名度與好感度,。并且能夠在貴州西服服飾市場中站穩(wěn)腳跟,，與雅戈?duì)柕确指钍袌觥?/p>

二、廣告分期

l,、擴(kuò)銷期(2002年11—26日),，主要任務(wù)是吸引消費(fèi)者對勁霸服飾的注意；初步樹立產(chǎn)品形象,，引導(dǎo)消費(fèi)者使之認(rèn)識勁霸服飾,，達(dá)到擴(kuò)大市場的目的。

2,、強(qiáng)銷期(27一30日),，深度引導(dǎo)消費(fèi)者，塑造對產(chǎn)品的信賴感與好感,，分割市場,。

3、補(bǔ)充期(1——9日),，以各種廣告宣傳的攻勢,，樹立完整的產(chǎn)品形象。

三,、訴求重點(diǎn)

高品質(zhì),、高品位

四、策略建議

l.系列報(bào)紙廣告,。設(shè)計(jì)系列的各款報(bào)紙廣告,，以供隨時使用，報(bào)紙上打廣告,，以四分之一版套紅為主（可用異形廣告）,，配合套紅達(dá)到醒目效果。

(以下的宣傳標(biāo)題僅供參考)

主體廣告,。直接宣傳產(chǎn)品,。

從商品角度切入（報(bào)子、布幅）

“勁霸”男人——趙文卓將于11月30日親臨貴陽一展俠骨柔情的男人風(fēng)采

勁霸男裝——“隆重登陸貴陽”

勁霸男裝旗艦店搶灘貴陽

國際巨星趙文卓11月30日將在“勁霸男裝旗艦店”進(jìn)行售衣簽名活動。

2,、大型布幅廣告,。

在全市各繁華地段,，在戶外大型廣告牌上掛大型巨幅布標(biāo)（短期噴繪）,，起到轟動效應(yīng)。

3,、在公交車體上做8部不同線路的車（半年期）,，以增強(qiáng)后期的廣告效果。

4,、在門面前懸掛豎幅,、彩旗,，以此增加氣氛,。

五、xx品牌推廣方案實(shí)行時間

六,、總結(jié)（不得少于300字）

執(zhí)行推廣方案后,，期望得到什么結(jié)果？

實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)后是否根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,？

簡單闡述品牌成長期,、成熟期預(yù)計(jì)目標(biāo)時間與產(chǎn)生價值？（可以擬定發(fā)展步驟）

1．起步階段：2004年4月—2005年2月,，開設(shè)專賣店x個,，發(fā)展加盟商x家，計(jì)劃秋冬季設(shè)計(jì)款式120款,，營業(yè)額300萬元,，完善各項(xiàng)管理程序和提高設(shè)計(jì)檔設(shè)。

2．發(fā)展階段：2005年3月—2006年3月,，開設(shè)專賣店x家,，發(fā)展加盟商到x家，計(jì)劃每季款式150款式,，計(jì)劃營業(yè)額1000萬元,。

3．完善階段：2006年3月—2007年3月，發(fā)展加盟商到x家,，計(jì)劃每季款式180款,，計(jì)劃營業(yè)額超過5000萬元。

4．成熟階段：2007年4月—2008年4月,，發(fā)展加盟商到x家,，計(jì)劃每季款式180款式，計(jì)劃營業(yè)額達(dá)到8000萬元。

5．穩(wěn)步發(fā)展階段：2008年5月以后,，發(fā)展二線產(chǎn)品,，三線產(chǎn)品，穩(wěn)定市場,，成為國內(nèi)知名女裝品牌,。總結(jié),，表達(dá)品牌能夠成功的強(qiáng)烈信心,！

企業(yè)品牌做推廣篇六

——定位致勝

國際營銷理論界在20__年舉辦的“20世紀(jì)最有影響力的營銷理論”評選中，當(dāng)選的不是菲里普·科特勒影響深遠(yuǎn)的“營銷管理”理論,，也不是唐·e·舒爾茲的如日中天的“整合營銷傳播”理論,，而是20多年前由杰克·特勞特與艾里斯提出的“品牌定位”理論。

然而,，我們對于“定位”的關(guān)注,，不是為了搶熱點(diǎn)，湊熱鬧.而是感受到了這一概念對于中國品牌的實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)意義,。

第一,，“定位”決定了面向消費(fèi)者心智的視角。

定位是在消費(fèi)者有限的需求心理空間尋找一個有效的位置,?？梢哉f，定位理論是唯一一個直接面向消費(fèi)者心智的營銷理論,。因?yàn)?0世紀(jì)營銷的發(fā)展,，已經(jīng)清楚的顯示了由技術(shù)向人回歸的趨勢。我們越來越深刻地感覺到,，離開了消費(fèi)者,，再好的“控制”也無濟(jì)于事。而國內(nèi)的很多品牌.甚至某些為品牌服務(wù)的廣告公司,，依然沿襲著前幾年習(xí)慣的粗放式營銷模式,，或者隨心所欲，一意孤行,，或者“拍腦袋策劃”,，重復(fù)著遠(yuǎn)離消費(fèi)者的“自慰式”創(chuàng)意。這一切與定位的精神是如此遙遠(yuǎn),。因?yàn)槎ㄎ徊⒉桓淖儺a(chǎn)品,，改變的只是消費(fèi)者的心智。要做好產(chǎn)品,，做好廣告,。首先要了解消費(fèi)者，了解人性。這是定位的要求,，也是市場與廣告規(guī)律的要求,。

第二，“定位”強(qiáng)調(diào)品牌對于市場時機(jī)的把握,。

“定位”并不是靈機(jī)一動的產(chǎn)物.而是準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求點(diǎn)和市場時機(jī)的結(jié)果,。例如，品牌“占位”的有利時機(jī),。一般出現(xiàn)在市場初期與成長前期,。“過了這個村,，就沒這個店”了,。可是我們的不少品牌重視產(chǎn)品開發(fā),，重視資本運(yùn)作,，卻不重視同樣珍貴的市場時機(jī)。應(yīng)該說,，國內(nèi)大部分市場都是本土品牌率先進(jìn)入的,。可是,，這些品牌卻未能實(shí)現(xiàn)對有些位置的“占位”。倒是被后來的境外品牌占了位置,。重視定位,，其實(shí)也就是重視可遇不可求的市場資源。

第三,，“定位”是一種簡潔易行,、事半功倍的市場武器。

定位是任何一個進(jìn)入市場的產(chǎn)品必須做的工作,，一個準(zhǔn)確而有效的定位會使產(chǎn)品更快捷,、長久地進(jìn)駐消費(fèi)者的心靈，也使傳播效率大幅度提高,。相對于大規(guī)模的廣告投放,，之前的定位工作應(yīng)該是更為簡潔易行的。然而,，偏偏有不少品牌沒做定位或者沒有做到準(zhǔn)確定位就開始了大規(guī)模的廣告運(yùn)作,。浪費(fèi)了廣告費(fèi)你能怪別人嗎?而且浪費(fèi)廣告費(fèi)事實(shí)上還是小事，投放以后給受眾留下了錯誤的印象則很難抹去,，甚至?xí)痛藬嗨推放啤?/p>

一,、背景

1.上海心上人服飾有限公司狀況及品牌分析(略)

2.市場分析

今年的保暖內(nèi)衣市場爭奪戰(zhàn)的硝煙，在暑氣尚未褪盡的時候又早早的彌漫在天幕上。與往年一樣,，眾多保暖內(nèi)衣生產(chǎn)廠家祭起廣告法寶大把投入,，逢山開路、遇水架橋,，搶先造勢預(yù)熱市場,。今年國內(nèi)幾家保暖內(nèi)衣的主力品牌今年在廣告上的預(yù)算總和已達(dá)到數(shù)億元，眾多廣告制作商和傳播媒體笑逐顏開,，再一次賺得盆滿缽滿,。

保暖內(nèi)衣屬于季節(jié)性產(chǎn)品，真正旺銷的時間也就是秋冬兩季這幾個月時間,，而且大家都在搶,，你要是動作慢了，投入的力度不夠分量的話,，這一年就又算泡湯了,。還有說法是，保暖內(nèi)衣作為一種同質(zhì)化程度較高的產(chǎn)品,，廠商之間很難在產(chǎn)品本身分得出明顯的絕對的優(yōu)劣來,，即使你搞產(chǎn)品創(chuàng)新和改良，這些革新的技術(shù)縱向透明度也比較高,，廠商之間模仿和跟風(fēng)的速度也很快,。在加之保暖內(nèi)衣在當(dāng)年度的旺季充其量也就是半年多一點(diǎn)時間，時間緊迫,，這樣,，打短、平,、快的戰(zhàn)術(shù)也就是更是大勢所趨得事情了,。所以你不加大投入迅速擴(kuò)大傳播面的廣度，下潛其深度的話,，競爭對手就會毫不客氣的把你“踢”下“擂臺”,。但是缺乏策略指引的投入可能不但沒有多少效果，還會得不償失,。

消費(fèi)者非常有頭腦,，永遠(yuǎn)不要以為消費(fèi)者是傻子，他么比我們要聰明得多,，而且商品擺在商店里買不買是他們的事,，如果你說的有道理，他們就會相信你,，如果你說的牽強(qiáng)附會與理不通,，他們就會毫不猶豫的把你拋開,。保暖內(nèi)衣廠家，廣告要打,，策略先行;概念多還要理由充分;要在內(nèi)衣品牌的和品牌個性上下功夫,，給消費(fèi)者多一點(diǎn)情感利益的東西。姿態(tài)不要太高,，要利用多種機(jī)會和多元化的陣地親近你的目標(biāo)消費(fèi)者,，象你的內(nèi)衣一樣貼身關(guān)懷你的消費(fèi)者。

二,、定位策略

鑒于保暖內(nèi)衣市場已經(jīng)且有眾多競爭者加入,，要為心上人確立合適的定位，必須進(jìn)行深入的研究,。其中“定位三角研究”為通常的做法,，可以探尋在消費(fèi)者心智中，有哪些富含價值的位置尚未被競爭對手占據(jù).且真正適合自己,。通過定位三角研究,，從消費(fèi)者方面發(fā)現(xiàn)，人們已普遍知道了保暖內(nèi)衣產(chǎn)品,，但對它的認(rèn)識并不深,。第—，消費(fèi)者往往只是被保暖內(nèi)衣的各種性能所吸引,，對如何選擇這種產(chǎn)品認(rèn)識不多;第二,，大家普遍關(guān)注基本的產(chǎn)品質(zhì)量問題，而較少有更高的要求;第三,，眾多消費(fèi)者都傾向于購買知名品牌,，以求品質(zhì)保證。

從競爭方面來看,，市場頗為熱鬧。而真正強(qiáng)勢的品牌只有俞兆林,、南極人,、北極絨、婷美等,。他們以“各種性能”的概念吸引購買者.大力開拓品類市場,，而其他品牌類似地跟進(jìn).沒有獨(dú)特的定位性推廣;回看上海心上人服飾有限公司自身。我們認(rèn)為自己的整體實(shí)力,、產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)力量應(yīng)該強(qiáng)過主要對手,。而且上海心上人服飾有限公司八年多的創(chuàng)業(yè)歷程也有一定的影響力。

綜合研究的結(jié)果,，上海心上人服飾有限公司首先明確,，俞兆林,、南極人、北極絨,、婷美等品牌已在消費(fèi)者心智中搶先占據(jù)了“保暖內(nèi)衣”的品類定位,，自己應(yīng)該避免與其爭奪同一位置，而要通過關(guān)聯(lián).取代之,，或?qū)ふ移渌匦噪A梯,，來確定自己的定位;.從而探尋有價值特性概念，成為心上人內(nèi)衣的定位方向,。

我們希望.通過有效的推廣,，“心上人”可以盡快地?fù)尩帽Ｅ瘍?nèi)衣市場的一席之地。以后再等待時機(jī).一舉超越市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌;假以時日,，“心上人”也可能像“防止蛀牙”的高露潔,、“安全”的富豪，成為個性鮮明,，價值獨(dú)特的品牌,。

三、實(shí)效的推廣

有了明確的定位之后,，該如何有效地推廣心上人品牌,，什么主題可以統(tǒng)帥企業(yè)所有的傳播行動，整合大家用力的方向,，一個比較好的技巧,。是將定位概念當(dāng)成新品類去推廣。這樣會讓所有人(包括企業(yè)和顧客)有一個明晰的印象;明白“心上人”的行動主題是什么,。

定位的前提研究已經(jīng)證實(shí),，消費(fèi)者對內(nèi)衣產(chǎn)品已廣泛知曉，但認(rèn)識不夠深入,，如何引導(dǎo)人們購買“心上人”內(nèi)衣,，確立起“心上人”的市場地位就成為我們工作的重中之重。

依正常的傳播步驟,，“心上人”的推廣擬定了三波推廣計(jì)劃：

宣傳新概念最有效的方法,。是充分利用新概念的“新聞性”，張揚(yáng)它的沖擊力.從而紿人以深刻印象：“心上人”保暖內(nèi)衣上市之際應(yīng)采取新聞,、公關(guān),、促銷、廣告等多種形式,，為“心上人”品牌開路,，以求獲得人們最大的關(guān)注。

組織一次頗具規(guī)模的促銷事件活動在全國展開,，更大程度地吸引了正在打算購買的人群,，直接激起了人們對“心上人”的關(guān)心,，使眾多消費(fèi)者通過產(chǎn)品比較，轉(zhuǎn)向?qū)Α靶纳先恕碑a(chǎn)品的購買,。

第一波的廣告運(yùn)動以電視廣告作為重點(diǎn),，提高“心上人”品牌及產(chǎn)品的知名度，“心上人”的其他廣告則又配合影視廣告展開,，廣告投放基本上集中在活動期間,，很好地加強(qiáng)了宣傳聲勢。同時加強(qiáng)“心上人”的售點(diǎn)建設(shè),，以期在一線爭取更多的潛在顧客,，甚至是直接的購買者。

第二波,，通過確立品牌的定位,，去喚起和迎應(yīng)消費(fèi)者對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求，推廣品牌;借助頗具規(guī)模的促銷事件活動初步告知“心上人”面世之后,，“心上人”品牌將受到了人們極大的關(guān)注,。“心上人”在此基礎(chǔ)上乘勝追擊,，繼續(xù)喚起消費(fèi)青對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求,。首先是加強(qiáng)向渠道的推廣和完善售點(diǎn)人員的工作。在中國市場,，一個品牌被經(jīng)銷商接受非常重要,，他們既是銷售參與者，亦是產(chǎn)品的意見領(lǐng)袖,，他們的看法會慢慢滲透到市場.最終影響消費(fèi)者,。“心上人”服飾企業(yè)必須溝通渠道關(guān)系人員的看法,，提出對新產(chǎn)品銷售的激勵政策,，積極取得渠道方面的支持。在此基礎(chǔ)上,，組織全國銷售人員學(xué)習(xí)“心上人”的推廣計(jì)劃.特別強(qiáng)化了對一線促銷人員的培訓(xùn).讓大家在售點(diǎn)上能更好地激發(fā)消費(fèi)者的需求欲望,。

第二波的推廣表現(xiàn)得很平實(shí)。重點(diǎn)在渠道與售點(diǎn)上做足功夫,，直接地去點(diǎn)擊和滿足消費(fèi)者潛在的需求。

第三波,，如若“心上人”產(chǎn)品出現(xiàn)跟進(jìn)者,，我們則將加強(qiáng)定位點(diǎn)方面的訴求，維護(hù)領(lǐng)先地位,。保暖內(nèi)衣產(chǎn)品的營銷有一個特點(diǎn),，消費(fèi)者在深入了解一個品牌,，特別是將幾個品牌相互比照時.可能會關(guān)心它們的“技術(shù)先進(jìn)度”、“保暖功效”,、“舒適程度”等問題,。雖然不一定詳細(xì)弄清，但總要有大致的印象,，基于此種情況,，我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品出廠經(jīng)過多道檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品品質(zhì),。由于技術(shù)的敘述比較理性與復(fù)雜,，“心上人”的傳播主要集中在平面廣告及宣傳品上，特別是售點(diǎn)的物料,。適當(dāng)?shù)募夹g(shù)性能介紹,，有助于消費(fèi)者在現(xiàn)場做出選擇。

四,、效果評估

“心上人”先有定位再做廣告.而且傳播活動直指消費(fèi)者明確的需求,，是一個富有實(shí)效的推廣策略;從銷售與市場角度看，“心上人”必將成為國內(nèi)保暖內(nèi)衣知名品牌,。

從品牌建設(shè)角度來看,，通過品牌定位，“心上人”的品牌也會從眾多競爭對手中脫穎而出,，開始形成自己的鮮明品牌特色和獨(dú)特價值,。

結(jié)語

有效的廣告也不一定是把hardsale和softsale分得很清楚，對我們來說,，最重要的是先要搞清楚品牌的定位和廣告的訴求,，用軟功還是硬功，只是出手時比例輕重的問題,，如果做到合情合理的平衡處理,，當(dāng)然是“兩條腿走路”的理想局面。

企業(yè)品牌做推廣篇七

x公司企業(yè)形象宣傳主要針對公司內(nèi)部辦公環(huán)境,，其主要目的為：

1,、整合公司形象，加強(qiáng)公司形象的宣傳力度,。

2,、對外能夠起到宣傳公司企業(yè)文化、公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu),、公司主要研究產(chǎn)品,、公司會議活動成功案例的作用。

3,、對內(nèi)能夠讓員工及時了解公司基本架構(gòu)及最新業(yè)務(wù)開展方向,、激勵員工的工作熱情,。、

為了能夠更好地達(dá)到企業(yè)形象宣傳的效果,，加強(qiáng)公司整體形象

的整合,，凝聚員工內(nèi)部力量，創(chuàng)造適合公司形象的人性化的氛圍,，提出以下具體建議：

1,、宣傳主體：

（1）公司產(chǎn)品和服務(wù)（研究報(bào)告、會議活動等）

（2）公司品牌形象

2,、宣傳涉及區(qū)域：

（1）前臺

（2）辦公工位

（3）辦公區(qū)域墻面(4)會議室/會客室

3,、具體區(qū)域/表現(xiàn)形式說明：

（1）企業(yè)文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡潔文案,，達(dá)到整體宣傳效果,。區(qū)域包括前臺、辦公區(qū)主要通道,。約6幅海報(bào)/噴繪,。

（2）公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、主要研究產(chǎn)品,、會議活動等成功案例

作為此次形象宣傳的重點(diǎn),，對以上幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，區(qū)域包括辦公區(qū)周圍墻面,、會議室/會客室,，共約14幅海報(bào)/噴繪。其中：

公司會議活動成功案例4幅左右——市場年會系列,、服務(wù)年會,、用戶年會、經(jīng)濟(jì)年會,；

（3）公司logo墻,，在大會議室的一面墻及前臺門口處分別制作2面公司ogo墻面，以便為媒體采訪,、團(tuán)隊(duì)合影時作為背景使用,，以強(qiáng)化公司品牌整體形象。

（4）前臺的標(biāo)志換成公司新ogo,，并將接待臺外包裝翻新,。

項(xiàng)目

金額(元)

備注

設(shè)計(jì)費(fèi)

20幅海報(bào)/噴繪，80元/個

海報(bào)/噴繪制作費(fèi)

20幅,，300元/個

logo墻制作費(fèi)

前臺包裝費(fèi)

企業(yè)品牌做推廣篇八

淺析優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)策略

作者：徐其東

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第01期

摘要：文章從我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題,、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)著手，對建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化策略加以論述，探討在知識經(jīng)濟(jì)條件下為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,，來力爭建立優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：優(yōu)秀,；企業(yè)文化建設(shè),；策略

中圖分類號：114

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a