總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

項目部個人工作總結(jié)篇一

一年的工作就這樣結(jié)束了,，在20xx年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé),，我在自己的工作崗位上付出了最大努力,，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤,，也沒有一次遲到早退,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評選中,，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”,，這是對我一年工作的極大褒獎?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的：

一、主要工作做法：

1,、抓住中小企業(yè)融資主線,，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線,，通過不斷出擊,，尋找業(yè)務(wù)突破點，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友,。無論是擔(dān)保公司工作,，還是協(xié)會工作,，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線,。

2,、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命,。20xx年是創(chuàng)新的一年,，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新,，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新,，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20xx年的主旋律,。

3,、廣泛布點，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場,，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會,、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用,。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò),。

4、策劃是關(guān)鍵,，是制勝的法寶,。始終堅持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃,、中小企業(yè)融資策劃,、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃,，為客戶提供一流的策劃,。

5、抓項目不放松,。深入企業(yè)內(nèi)部,，深入調(diào)查，與項目負責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項目,，推進項目策劃,，全方位營銷。

二,、主要工作業(yè)績：

1,、擔(dān)保公司：負責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程,，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓擔(dān)保市場,，與多家銀行進行合作,，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會,、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系,，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款,，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻,。

2,、協(xié)會工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站,，千方百計開展業(yè)務(wù),，積極宣傳協(xié)會，為會員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務(wù),。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案,，取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務(wù)組織,。

3,、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表,。在無資金,、無品牌、市場低述的情況下,，相繼籌劃省招商會展中心,，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù),，雖然尚沒有顯著業(yè)績,，但摸索出可貴的經(jīng)驗。

4,、“”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式,，籌劃“”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形,，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路,。以此為契機，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案,，為20xx年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

項目部個人工作總結(jié)篇二

自從今年6月份到__弘陽三萬頃工程部，半年來,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識,。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設(shè),，本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序,，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排,，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè),，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé),。

總結(jié)以往工作,，具體如下：

1,、現(xiàn)場管理

1技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙,、施工驗收規(guī)范,、相關(guān)圖集及標準為依據(jù)，嚴格規(guī)范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作,，注重過程控制。因工程特殊性,，在工程技術(shù),、質(zhì)量方面存在較多問題，但是通過與本工程負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系,，及時反饋現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題,，處理并解決工程中相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問題,，保證本工程的順利進行,。

2進度控制：嚴格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行,。及時跟進現(xiàn)場人員出勤情況,，反饋給各專業(yè)工程師，督促總包單位合理調(diào)配人員完成進度計劃，從效果上看,，除了樣板石材因大板,、線條的樣品確認滯后致使工程進度不很理想外，其他分項工程基本上處于進度受控的狀態(tài),。

3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重,，工作中，重點要求總包單位對腳手架搭設(shè),、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護等重點環(huán)節(jié)加強管理,，并在現(xiàn)場巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實,。過程中,，與工程部領(lǐng)導(dǎo)多次對工地現(xiàn)場安全文明大檢查，匯總存在的安全問題及時跟蹤整改,，并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單,。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好,，未出現(xiàn)較為嚴重的安全事故。

4文明施工方面,，因為項目本身為改造工程,，建筑不定期的拆除老結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場經(jīng)常存在大量建筑垃圾，管理的難度較大。在施工進行中,，與施工總包及分包單位及時溝通,、協(xié)調(diào),，取得了一定的效果，但也還存在著不足,。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象,，所以,，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破,。

項目部個人工作總結(jié)篇三

春風(fēng)又一重,；玉兔踏雪去,，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅,，我們揮別了20xx年,；帶著新的向往和憧憬,，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年,。神州起舞,，萬象更新,，朝霞拱日,，瑞盈人間,，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了種種困難,。并且在項目部的所有過程中,，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能將理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各位同仁協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

（一）,、立足本職，深入管理：

作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理,，我深知自己責(zé)任的重大,。在思想上,，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致,，在實際工作中，我主要是負責(zé)施工前各項準備工作的實施和督促,，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如,，一是積極的針對有關(guān)的項目進行一定的工程分析,，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃,，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標,。二是立足本職基礎(chǔ),，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人,。三是積極參與設(shè)計變更的論證,，負責(zé)工程簽證的審核與落實,；四是全方面的負責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且及時的回饋給設(shè)計管理部,；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價,、工期,、質(zhì)量和安全問題，并及時上報,。

（二）,、務(wù)實基礎(chǔ),，狠抓安全：

作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重,，因為安全不僅是工作的根本,，更是公司效益的根本保證,。所以,，在本職工作當(dāng)中,，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實的加強對施工隊伍的管理力度,，并且能夠積極的針對各種情況,，制定一系列切實可行的安全保障措施,，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施,。這些措施的施行,，不僅從根本上保證了個人員的安全,，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

（三）,、積極執(zhí)行,，嚴把質(zhì)量：

作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍,，認真負責(zé)的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量,。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實,，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄,，切實的做到了有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中,，能夠重點控制工序質(zhì)量,，堅持質(zhì)量標準，切實的做到了嚴格檢查,，恪盡職守,。最后立足本職,，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針,，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法,、程序,，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。

總之,，本年度,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，務(wù)實基礎(chǔ),，改革創(chuàng)新,，切實的做到了科學(xué)安排,、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責(zé)和任務(wù),，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局,，統(tǒng)籌管理。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件,，但是還是存在著一定的誤差,。而且,，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。在明年,，我一定會針對這些不足,，做出改進,，力求做到盡善盡美,。

風(fēng)雨如磐逐夢路,，勵精圖治大偉人,，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起,，新的年輪已經(jīng)開啟,！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,！20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。在明年,，我一定不會辜負你們的期望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。

項目部個人工作總結(jié)篇四

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在項目部實習(xí)一年以來,，本人在工程部一直擔(dān)任著施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作,。從2019年6月27日至今，一年里,，在集團公司,、項目部,、工程部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下,，個人在思想認識上、技術(shù)水平上都有了很大的提高,。下面作個人的工作總結(jié)如下：

從進公司的第一天起,，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會比別人收獲的更多?！笔聦嵶C明,，在這段時間中，我收獲很多,，感悟很深,。我對自己能在這樣一個充滿生機與活力的企業(yè)里工作而自豪,。

一年里，我生活在項目部如同生活在一個大家庭里一樣,。大家都是那么的親切,，如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情,。在這樣的工作環(huán)境里,，身邊的同事如同我的兄弟姐妹,，大家的相互關(guān)心讓我覺得我不是那么的孤單,。很多時候,，要干好一份工作一個人是很難完成的,，只有同事間的團結(jié)協(xié)作才能把工作干好,。因為同事間的團隊精神和大家的相互關(guān)心，讓我覺得我在工作中不是很孤單，也不覺得怎么累,。

一年里,，我注意把書本上學(xué)到的理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識,，用實踐驗經(jīng)驗證所學(xué)理論的正確性,。在同事們的幫助和項目總工的指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識，具備了很多處理現(xiàn)場的能力。但是作為一名現(xiàn)場技術(shù)員有較強的專業(yè)技術(shù)知識還不夠，還應(yīng)該具備良好的交際能力,。一種產(chǎn)品很多時候是由于技術(shù)上的錯誤和在施工過程中跟作業(yè)隊伍溝通交流不夠,，以至于作業(yè)隊操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題。所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，很好的跟作業(yè)隊伍溝通，規(guī)范操作，規(guī)避錯誤,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害,。

一年里，作為一名工程技術(shù)人員,，我時常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點什么?思來想去,，還是覺得是腳踏實地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的,。秉承這一認識,，自己的工作就有方向了。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練,，讓我的`思想認識也得到了一定的提高,。我認為不管從事什么工作,，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作的全局就是,，“樹立企業(yè)形象,，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化,?！毕薅鹊谋Ｗo客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分,。做現(xiàn)場服務(wù)工作，同時也是對公司產(chǎn)品的宣傳,，以及對公司產(chǎn)品性能的情報收集,，以便作出及時改進,，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求,。

一年里,，我一直擔(dān)任著駝峰街跨線橋的技術(shù)服務(wù)工作,。工作中，我采用了看,、問,、學(xué)等方式,，對橋梁的各個施工程序每都有了有了進一步的了解,。每天我都堅守在工地，我希望我能在工地通過實踐經(jīng)驗?zāi)軐W(xué)到更多的東西,，同時避免一些技術(shù)上的錯誤和排除工地上的一些不安全隱患,。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌,，構(gòu)筑精品,，造福社會,。

簡短的實習(xí)生活，既緊張,，又新奇,，收獲很多，感悟很深,。通過一年的實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。在以后的工作中，我將會更加努力的學(xué)習(xí)，更好的為公司服務(wù),。

項目部個人工作總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫___,，現(xiàn)任__項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標,、安全生產(chǎn)、施工任務(wù),、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議,。

一,、務(wù)實創(chuàng)新,、夯實科學(xué)發(fā)展基石

__項目部承建了神寧__煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù),，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié),，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”,。項目部進駐__煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng),、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小,，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm,。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時光縮短到3小時,，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進一步加快,，為項目部在5、6,、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。個性是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范,，精心組織,，廣泛發(fā)動,，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。

2、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標,。按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，用心改善作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3,、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時,，項目部用心鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤,，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

二、強基固本,，戈壁灘上展風(fēng)采

1,、加強職工隊伍建設(shè)。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員務(wù)必經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員,，務(wù)必簽訂勞動合同,，否則不準錄用。新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考,，并給予相應(yīng)處分)，以此提高職工的安全意識和自?；ケ摿?。

同時，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。

三、嚴抓細管,，促進本安體系建設(shè)

1,、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責(zé)制,，制定了安全職責(zé)制60余項,，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全職責(zé)制,，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全職責(zé)落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實,，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中,，一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為提高他們的職責(zé)心和用心性,，其工資系數(shù)分別為工人的1,。2和1。1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出推薦取消津貼。二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處罰,，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”_進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底,，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71。4%,。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28。6%,。

2,、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排,，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問,，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”,。同時,，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚,，增強安全生產(chǎn)的潛力。近日，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識,，為安全生產(chǎn)起到用心的促進作用,。

3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此,，自進入__煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司,、一建公司和__煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件,、指示精神，以建立_項目部為目標,，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求,，堅持“上標準崗,，干標準活”，全員動員，全員參與,，不斷強化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評,，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分,、95。4分先后被評為_項目部,。

四,、精細管理，提升項目收益

1,、項目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強了對項目部工、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責(zé)制層層落實到位,。二是提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本，杜絕浪費,。

2,、財務(wù)管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦，并予以獎勵,，以此促進經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費,、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴格控制和使用。

3,、精算經(jīng)濟效益,，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設(shè)成本。

五,、營造和諧，為國慶獻禮

1,、精誠各方使用,，務(wù)求互利雙贏。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢、團結(jié)合作,、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2,、精建和諧項目,，維護安全定局面。大力開展集知識性,、教育性,、安全性、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動,，用心選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

六,、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定,，努力加強思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力,，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔,，為人正派,，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費,、通訊費按處規(guī)定報銷,，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀行為,，堅持從嚴治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責(zé),，認真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分，思想上合,，求同存異,，相互支持，努力維護班子團結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設(shè)身處地的為職工著想,，維護職工權(quán)益，解決職工困難,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，我工作中雖然取得了一些成績,，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限,，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距,。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取,、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!

項目部個人工作總結(jié)篇六

項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的'努力拼搏下,，理清思路,，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，確保了項目部各項工作的落實,。

一是建章立制從而保障各項工作有章可循,，有據(jù)可依,。眾所周知，沒有規(guī)矩,，就不成方圓,，項目部嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司,、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點,，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、上下班制度,、上下井安全管理制度,、各種應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生管理,、月安全工作匯報,、月、季度,、年中,、年終總結(jié)、周例會制度和危險源識別評價等工作,，通過各項規(guī)章制度的建立,，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循,，有據(jù)可依,，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

二是積極準備明年的安全生產(chǎn)工作,。項目部以安全為前提,，圍繞工程建設(shè)這個中心精心準備，為項目部營造一個良好的拴心留人的工作,、生活環(huán)境,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項目部各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下完成項目部辦公室,、倉庫,、非標加工場地、洗澡間,、水,、電、路及施工用電等項目的建設(shè)工作,，并配備了乒乓球案,、羽毛球等娛樂設(shè)施，使職工能夠在緊張,、忙碌的工作之余進行一些娛樂活動,。

現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度,、事故隱患排查制度、安全檢查制度,、例會制度和安全教育制度,，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神;及時召開班組長及項目部各職能部門負責(zé)人會議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢,，安排部署安全生產(chǎn)工作;定期組織各班組長及全體職工召開安全學(xué)習(xí)會;從而使廣大職工關(guān)心安全,、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作,。

二,、嚴格目標管理，層層落實責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任書

項目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理,、項目總工、安全員,、各班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進一步增強了安全責(zé)任感和使命感,。

四,、加大安全檢查和違章處罰力度,，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)

定期或不定期對?；锲钒踩?、用電安全、防汛安全,、防火安全及現(xiàn)場三違,、習(xí)慣性違章進行安全檢查，特別是在元旦,、春節(jié),、五一、國慶節(jié)等特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查,，檢查側(cè)重于查找安全隱患,，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

五,、不足之處

1、項目部的安全監(jiān)管工作有時不到位;

2,、職工的安全生產(chǎn)意識有待于再提高;

3,、對各類專業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育活動組織次數(shù)不多。

4,、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實不到位;

5,、安全員的安全管理知識有待進一步提高,。

項目部個人工作總結(jié)篇七

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在項目部實習(xí)一年以來,，本人在工程部一直擔(dān)任著施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作,。從2019年6月27日至今，一年里,，在集團公司,、項目部、工程部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下,，個人在思想認識上,、技術(shù)水平上都有了很大的提高。下面作個人的工作總結(jié)如下：

從進公司的第一天起,，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力,，才會比別人收獲的更多,。”事實證明,，在這段時間中,，我收獲很多，感悟很深,。我對自己能在這樣一個充滿生機與活力的企業(yè)里工作而自豪,。

一年里，我生活在項目部如同生活在一個大家庭里一樣,。大家都是那么的親切,，如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情,。在這樣的工作環(huán)境里,，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關(guān)心讓我覺得我不是那么的孤單,。很多時候,，要干好一份工作一個人是很難完成的，只有同事間的團結(jié)協(xié)作才能把工作干好,。因為同事間的團隊精神和大家的相互關(guān)心,，讓我覺得我在工作中不是很孤單，也不覺得怎么累,。

一年里,，我注意把書本上學(xué)到的'理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識,，用實踐驗經(jīng)驗證所學(xué)理論的正確性,。在同事們的幫助和項目總工的指導(dǎo)下,，我學(xué)到了很多知識,，具備了很多處理現(xiàn)場的能力,。但是作為一名現(xiàn)場技術(shù)員有較強的專業(yè)技術(shù)知識還不夠,，還應(yīng)該具備良好的交際能力,。一種產(chǎn)品很多時候是由于技術(shù)上的錯誤和在施工過程中跟作業(yè)隊伍溝通交流不夠,，以至于作業(yè)隊操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題,。所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，很好的跟作業(yè)隊伍溝通,，規(guī)范操作,，規(guī)避錯誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害,。

一年里，作為一名工程技術(shù)人員,，我時常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點什么?思來想去,，還是覺得是腳踏實地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的,。秉承這一認識，自己的工作就有方向了,。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練,，讓我的思想認識也得到了一定的提高。我認為不管從事什么工作,，樹立全局意識是首要的問題,，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作的全局就是,，“樹立企業(yè)形象,，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化?！毕薅鹊谋Ｗo客戶的利益,，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做現(xiàn)場服務(wù)工作,，同時也是對公司產(chǎn)品的宣傳,，以及對公司產(chǎn)品性能的情報收集，以便作出及時改進,，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求,。

一年里，我一直擔(dān)任著駝峰街跨線橋的技術(shù)服務(wù)工作,。工作中,，我采用了看、問,、學(xué)等方式,，對橋梁的各個施工程序每都有了有了進一步的了解。每天我都堅守在工地,，我希望我能在工地通過實踐經(jīng)驗?zāi)軐W(xué)到更多的東西,，同時避免一些技術(shù)上的錯誤和排除工地上的一些不安全隱患,。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌,，構(gòu)筑精品，造福社會,。

簡短的實習(xí)生活,，既緊張，又新奇,，收獲很多,，感悟很深。通過一年的實習(xí),，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。在以后的工作中,，我將會更加努力的學(xué)習(xí)，更好的為公司服務(wù),。

項目部個人工作總結(jié)篇八

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，在這段時間里,，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖,，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪,。在這五個多月的時間里,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,，這些缺點和毛病,，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況,。

一,、值班室值班

我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始,，這一切對我說都很陌生,，面對生疏的環(huán)境，不認識的人,，還有不太熟悉的井下線路,，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作,，后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo),，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作,，在后工作的幾天里,，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮,，通風(fēng),，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題,。

二,、礦測量

相對于值班室值班說，這項工作從表面上看算是輕松些的了,，然后當(dāng)你真正著手去做的時候,，卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松,。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理,，后同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料,，才使我對全站儀有了更加深刻的認識，接觸久了,，逐漸我也能給巷道確定中線位置,，檢驗其超欠情況了，然而這一切進步都歸因于領(lǐng)導(dǎo)給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo),。

三,、鋪設(shè)軌道

大學(xué)本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識，但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場,，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時,，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關(guān)圖示，是有多么的孱弱無力,，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導(dǎo),，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應(yīng)該注意的事項以及某些技巧,。然而就在整平軌道,，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤,，那就是在某段時間內(nèi),，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴重違反了有關(guān)安全規(guī)定,，而且也影響了軌道鋪設(shè)進程,，事后多次認真反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認我的幼稚做法欠缺考慮,，并且我會決心改正錯誤,。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此,，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么,。

四,、監(jiān)督巷道質(zhì)量

很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我,，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄,，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù),，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r,，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開始涉足,，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽,，我會努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗，勤思考,，望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指教,。

以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。

感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,，感謝領(lǐng)導(dǎo)能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼?，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意,。

項目部個人工作總結(jié)5

本人20__年度任項目部生產(chǎn)部主任?，F(xiàn)就本人20__年度的工作作如下簡要總結(jié)。

水利工程是一項艱苦的工作,，施工環(huán)境,、條件等相對較差、較偏僻,，面對此種環(huán)境,，本人在自己的崗位上勤勤懇懇，毫無怨言,。在干好自己本職工作的同時,，積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及施工隊伍，精心組織,、合理安排,，圓滿完成業(yè)主、監(jiān)理要求的各項施工任務(wù),。

由于工程的嚴肅性,、特殊性及任務(wù)的艱巨性，我積極配合項目部各部門精心組織,，建言獻策,，合理組織、調(diào)配勞動力,，截止目前,，各項工作進展順利。

面對工程的施工任務(wù)的緊迫性,、艱巨性,，本人在工作中勇周到考慮，精心組織。在工作上由一名執(zhí)行者變?yōu)楣ぷ鞯闹笓]者,，身感責(zé)任重大,，始終嚴格要求自己。在工作崗位上堅持理論學(xué)習(xí),，加強自身修養(yǎng),，認真學(xué)習(xí)并嚴格貫徹執(zhí)行上級單位的經(jīng)營戰(zhàn)略方針及各種管理辦法,，不斷提高思想覺悟和工作能力，服從領(lǐng)導(dǎo);在業(yè)務(wù)方面,，不斷地通過認識自我,，克服自滿,，正視差距，交流經(jīng)驗,，互相溝通,，虛心學(xué)習(xí),，取長補短。

在制度管理方面,。嚴格按照上級單位管理制度要求,，制定工程質(zhì)量和安全的目標計劃及相應(yīng)措施，監(jiān)督,、檢查指導(dǎo)實施情況,，積極配合完成上級單位要求的各種工程資料的及時上報。

在工程質(zhì)量方面,。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本,，是企業(yè)開拓市場的“通行證”,，是我們獲取市場的基礎(chǔ)。在施工過程中,，嚴格按照投標文件及技術(shù)規(guī)范,、施工圖紙和設(shè)計變更等有關(guān)條款進行規(guī)范化施工,，負責(zé)質(zhì)量管理,、施工過程控制、檢驗,、試驗工作,，嚴格執(zhí)行“三檢制”。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題及時采取措施進行預(yù)防和糾正,，保證工程順利進行,。建立、健全和完善質(zhì)量保證體系,，加強質(zhì)量管理,，實行程序化操作，規(guī)范化控制,，標準化管理,，按照合同進行各項合同業(yè)務(wù)管理，為承攬工程創(chuàng)建更為有利的外部環(huán)境,，提高我局對外市場的信譽,。

在安全生產(chǎn)與文明施工方面。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”,，“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”。安全是生產(chǎn)之保證,，是工程建設(shè)工程項目的重中之重,，加強思想意識，保障安全生產(chǎn),?！鞍踩笔亲畲蟮摹柏敻弧保彩枪こ添椖孔畲蟮墓?jié)約,。要視項目在安全上的投入,，等于在項目上的盈利。在施工過程中,，建立健全了安全保證體系,，并始終把安全工作放在首位，將一切盡可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中,。

本人在20__年度,，在施工過程中，負責(zé)現(xiàn)場施工管理、工程結(jié)算及成本管理工作,。在技術(shù)上力求兢兢業(yè)業(yè),，抓住關(guān)鍵細節(jié)，按時組織圖紙會審,，遇到問題及時與設(shè)計溝通聯(lián)系,，及時解決施工圖紙中存在的實際問題;在合同外項目工程量簽認方面，積極爭取合同外項目工程量的申報,、簽證,，力求項目利益的最大化;在材料管理方面，合理組織,、安排材料的綜合利用,，保證周轉(zhuǎn)材料的合理利用，尤其是小型消耗材料的管理使用方面,，力求節(jié)約,，從多方面控制材料的不必要浪費。

總之,，通過本人在20__年度的工作中,，在干好自己的本職工作的同時，積極努力配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及項目部各部室的工作,，一心一意為項目的利益著眼,，力求項目利益的最大化，為項目的發(fā)展獻一份自己的微薄之力,。

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