時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

管理崗工作計劃篇一

根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)20xx年普法及依法治理工作計劃的`通知》（浙高股通[20xx]29號）精神，結(jié)合管理處工作實際,，現(xiàn)制定以下20xx年普法及依法治理工作計劃,。

通過采取靈活多樣的方式深入開展法制宣傳教育,，提高全體干員工的法制觀念和法律素質(zhì),。重點加強經(jīng)營管理人員,、重要崗位人員和一線工作人員的法制宣傳教育,，做到法治宣傳教育不留死角,，進(jìn)一步擴大教育的覆蓋面。

結(jié)合管理處"雙學(xué)講壇"活動平臺,、結(jié)合半年度及年度會議等形式，對管理處中層人員進(jìn)行普法,。重點宣傳學(xué)習(xí)《合同法》,、《物權(quán)法》,、《公司法》,、《證券法》,、《勞動法》、《勞動合同法》,、《社會保險法》等法律法規(guī),，努力提高中層人員的法律意識,。

利用公司,、管理處黨政廉政教育活動平臺,，對黨員進(jìn)行普法。學(xué)習(xí)宣傳經(jīng)濟違法犯罪及反腐倡廉政策法律,、廉潔從業(yè)相關(guān)制度的宣傳教育,，把握法律底線,，了解政策要求,，規(guī)范經(jīng)營行為,，并將反腐倡廉宣傳教育與廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)相結(jié)合,，切實增強領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的自覺性,、主動性。主要包括《刑法》及國有企業(yè)工作人員工作廉潔相關(guān)的法律法規(guī),。

根據(jù)管理處經(jīng)營管理實際,，結(jié)合合同起草,、簽定,、履行、合同糾紛等環(huán)節(jié),，對管理人員進(jìn)行普法,。在合同管理過程中,，找準(zhǔn)風(fēng)險源與風(fēng)險點，評估風(fēng)險的可能性與承受度,，研究確定風(fēng)險管理方案,，制定相應(yīng)的防范措施,，通過加強和規(guī)范管理，切實防范企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險,，確保企業(yè)安全運行、員工安全履職,。

結(jié)合日常應(yīng)訴事件對法務(wù)工作人員進(jìn)行普法。加大對重大法律糾紛處理的力度,，建立健全重大法律糾紛處理的預(yù)警備案、統(tǒng)計分析,、綜合評估,、動態(tài)管理等制度,，結(jié)合日常應(yīng)訴事件,，形成一套糾紛處理的應(yīng)對預(yù)案,，開展訴前評估論證和方案研究,，推行一案一結(jié)和定期剖析借鑒，提高訴訟應(yīng)對能力和糾紛解決能力,，維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益,。

結(jié)合安全生產(chǎn)月活動、管理所例會等形式,，緊抓員工關(guān)切點,，對廣大員工進(jìn)行普法,，提高普法實效,。學(xué)習(xí)宣傳勞動保護(hù),、勞動合同,、勞動爭議處理,、社會保障,、醫(yī)療衛(wèi)生等相關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)管理處進(jìn)一步健全勞動和社會保險制度,，促進(jìn)建立和諧勞動關(guān)系，維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展,。主要包括《勞動法》,、《勞動合同法》,、《社會保險法》等法律法規(guī),。

管理崗工作計劃篇二

根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求，結(jié)合我院實際情況,，制定本實施方案。

(一)通過實施老年人健康管理服務(wù)項目,，對轄區(qū)老年人進(jìn)行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防,、自我保健及傷害預(yù)防,、自救等健康指導(dǎo),，減少主要健康危險因素,，有效預(yù)防和控制慢性病和傷害,，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù),。

(二)開展老年人保健工作,，定期為65歲以上老年人做健康檢查,，到20xx年,，老年人健康檔案建檔率達(dá)60%以上。健康檔案做到及時更新并實施計算機動態(tài)管理,，動態(tài)管理率80%,。

(三)在20xx年項目年度實施期內(nèi)老年人健康建檔登記率達(dá)60%,。20xx年底前老年人健康規(guī)范管理率達(dá)80%。每1年為管理的65歲以上老年人做1次健康檢查,。

(一)項目范圍：覆蓋我院轄區(qū)內(nèi)所有65歲以上老人,。

(二)項目內(nèi)容

對轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查,，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防,、自救等健康指導(dǎo)。

1,、每年進(jìn)行1次老年人健康管理。

2,、健康生活方式和健康狀況評估：包括吸煙、飲酒,、體育鍛煉,、飲食、慢性疾病常見癥狀和既往所患疾病,、治療及目前用藥情況。

3,、體格檢查：包括血壓,、體重,、皮膚,、淋巴結(jié),、乳腺,、心臟,、肺部,、腹部,、四肢肌肉關(guān)節(jié)等體格檢查以及視力,、聽力和活動能力的一般檢查,。

4,、輔助檢查：每年免費檢查1次以上血糖,、b超、心電圖,。有必要時增加血常規(guī),、尿常規(guī),、大便潛血、血脂,、眼底檢查,、肝腎功能,、以及認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查,。

5、告知居民健康體檢結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)干預(yù),。

(1)對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓患者和2型糖尿病患者納入相應(yīng)的慢性病患者管理。

(2)對存在危險因素且未納入其他疾病管理的居民要定期隨訪,。

(3)告知居民一年后進(jìn)行下一次健康檢查,。

6,、對所有老年人進(jìn)行慢性病危險因素,、流感疫苗接種知識,、骨質(zhì)疏松預(yù)防及防跌倒措施,、意外傷害和自救等健康教育,。

1,、由我院公衛(wèi)辦全面負(fù)責(zé)項目的組織實施工作。

2,、我院公衛(wèi)辦對下屬村衛(wèi)生室開展老年人保健工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督查,，并及時向上級公衛(wèi)辦匯報，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行整改,。

3、原則上項目由轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室具體執(zhí)行,，院公衛(wèi)辦負(fù)責(zé)對其技術(shù)指導(dǎo)，鑒于目前村衛(wèi)生室人員,、技術(shù)水平等實際情況，實行以我院公衛(wèi)辦為主導(dǎo),，以村衛(wèi)生室為幫手,，對老年人保健實行規(guī)范管理,。

管理崗工作計劃篇三

本月適逢中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié),，本人在本月除做好日常相關(guān)工作（如：會議記錄及紀(jì)要，打字復(fù)印,，組織宣傳，對外接待,，協(xié)助事業(yè)部綜合辦交辦的`工作，常務(wù)副廠長及其他副廠長交辦的工作,，協(xié)助安全總監(jiān)做好崗檢工作及編寫崗檢通報,，員工思想動態(tài)了解及溝通,，檔案管理，黨務(wù)協(xié)助,，會議及文件的上傳下達(dá)，其它各類文件的撰寫及下發(fā),，考勤管理,，綜合文件傳閱等等）外,，本月重點還要做好以下工作：

1,、協(xié)助常務(wù)副廠長做好日常管理工作并做好相關(guān)記錄與完成材料等文字性工作,。

2,、做好節(jié)前各屆各級領(lǐng)導(dǎo)慰問的接待工作,。

3、做好工廠節(jié)假日值班安排和落實,，并及時上報事業(yè)部及公司的工作。

4,、做好節(jié)日期間工廠辦公及住宿環(huán)境的清潔,、衛(wèi)生和美化工作,。

5、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)前的安全維穩(wěn)工作,。

6、如果資金及其他外部條件（如生產(chǎn)等情況）允許,，在節(jié)前組織一次聯(lián)歡會，形式待定,。

工廠綜合辦公室：xxx

管理崗工作計劃篇四

“沒有考核,，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20____年作為公司的“績效考核年”,，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)

2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分

正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。

人力資源部倡導(dǎo)20____年作為公司的“績效考核年”,，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,，人力資源部介入績效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實際問題,，有針對性地開展交流和培訓(xùn),。

由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與,。每雙周一次,，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20____年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處,。

____年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制,，將新同事入職,、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點,，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點,。

1.歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻,，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高層管理交流會

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與,，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容,。

平均每周提交工作分析一份,，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色,。

形成公司文化手冊,。

管理崗工作計劃篇五

為推動 “三項整治”工作的順利實施,，做好公司環(huán)境管理工作,，牢固樹立“以人為本”的思想,，始終堅持 “依法管理,、強化預(yù)防、保護(hù)環(huán)境,、文明施工”環(huán)境管理方針,，努力實現(xiàn)公司環(huán)境管理目標(biāo),，特制定公司環(huán)境管理檢查工作計劃,。

1,、依法進(jìn)行環(huán)境管理,，認(rèn)真落實環(huán)境管理責(zé)任,，按照一體化管理體系運行要求進(jìn)行管控,。

（1）加強環(huán)境管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實施,，建立健全環(huán)境管理崗位責(zé)任制,，各層面要有分管環(huán)境工作的負(fù)責(zé)人,，各項目部要明確環(huán)境管理工作具體負(fù)責(zé)人，做到環(huán)境管理責(zé)任明確,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。

（2）對環(huán)境管理指標(biāo)做到層層分解,，嚴(yán)格控制,，做到環(huán)境管理依法進(jìn)行,。

2、進(jìn)一步加強環(huán)境管理全員宣傳教育和培訓(xùn),，增強環(huán)保意識和對環(huán)境管理工作重要性的認(rèn)識,，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理層面人員首先要高度重視環(huán)境管理工作的重要性和必要性,，要加強環(huán)境管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，深刻理解和落實環(huán)境管理體系運行要求,，努力提高環(huán)境管理水平,，嚴(yán)格措施落實，強化過程控制,。

4,、環(huán)境管理工作做到認(rèn)真策劃和組織實施。新進(jìn)場的工程項目要進(jìn)行環(huán)境控制總體策劃,，在建工程項目要結(jié)合生產(chǎn)實際編制年度環(huán)境控制計劃,，并通過有效文件下達(dá)組織實施,。

5,、積極開展環(huán)境管理辯識,、影響程度評價和環(huán)境控制管理工作,。加強對生產(chǎn)（工作）,、生活部位和生產(chǎn)（工作）活動過程存在的環(huán)境管理全面客觀的辯識，認(rèn)真開展對環(huán)境影響因素影響程度的評價,，認(rèn)真制定重要環(huán)境管理控制方案,。做到控制方案與生產(chǎn)項目的實施同時進(jìn)行,，嚴(yán)格控制方案的執(zhí)行管理,，做到控制項目專人負(fù)責(zé)，專人管理,。

6,、進(jìn)一步加強對生產(chǎn)生活廢水排放,、大氣污染排放,、固體廢棄物排放、噪音排放的控制,，做到規(guī)劃,、實施,、控制同步進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn),，做到100%受控管理,。

7,、加強項目部環(huán)境檢測檢查工作加強環(huán)境檢測手段和環(huán)境控制措施的落實,。

（1）做好環(huán)境工作的日常檢查工作,。各項目部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際,，結(jié)合本單位和項目部的環(huán)境管理具體情況，做到環(huán)境管理工作日常檢查有計劃,、有措施,，認(rèn)真落實,。

（2）做好環(huán)境工作的循環(huán)檢查工作,。公司要對各部門,、各項目點進(jìn)行環(huán)境管理循環(huán)檢查,，要進(jìn)一步加大對重要環(huán)境影響因素控制情況的監(jiān)測力度，加強對生產(chǎn),、辦公,、生活場界的空氣,、噪音環(huán)境影響程度環(huán)境監(jiān)測的覆蓋。

（3）做好環(huán)境工作的專項檢查工作,。公司要圍繞各部門的工作環(huán)節(jié),，進(jìn)行部門專項檢查，確保公司各部門,、項目實施的各個環(huán)節(jié)的環(huán)境符合體系要求,。

（4）做好環(huán)境工作的集中檢查工作。公司要聯(lián)合縣環(huán)境管理部門及相關(guān)施工單位定期或不定期的對公司各部門,、各項目部進(jìn)行環(huán)境集中檢查，確保良好的生產(chǎn),、生活環(huán)境，形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、制度化的檢查制度。

8,、進(jìn)一步建立健全環(huán)境管理規(guī)章制度,，進(jìn)一步充實環(huán)境控制管理作業(yè)指導(dǎo)書,，積極推動環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。各個層面應(yīng)進(jìn)一步加強所執(zhí)行的環(huán)境管理法律法規(guī)條款的辯識和信息動態(tài)管理,，做到定期發(fā)布,，及時調(diào)整，確保法律法規(guī)的有效使用,。

山西磐龍建筑工程有限公司

管理崗工作計劃篇六

一、指導(dǎo)思想：

是xx公司經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,，后勤管理部將圍繞公司的工作要求,，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式,，強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象,，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的.服務(wù),，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障,。

二,、后勤工作計劃工作目標(biāo)：

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。

2,、以職工公寓管理為重點,，完成新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故,。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺階,。

3,、以員工滿意為目標(biāo),，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭員工對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時,，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障,。

4,、以深化后勤改革為動力,，確保公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務(wù)市場,。

三、后勤工作計劃主要工作：

(一)以開展誠信教育為主題,，加強后勤員工的職業(yè)道德教育,，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì),，增強后勤員工的凝聚力。

1,、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年終工作會議講話要點,，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”,，進(jìn)一步增強員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務(wù),，樂于奉獻(xiàn),。

2,、按照公司的工作計劃,，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3、定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,，增強公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風(fēng)氣,。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材,，以保障此項工作的順利開展,。

4、做好公司開業(yè)前的籌備工作,，確保此項工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。

5,、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作,。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后,，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好,，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境,。

(二)以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強食堂管理,，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好餐廳經(jīng)營工作,。

1,、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負(fù)責(zé),，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象,。

2,、建立食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度,，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

3,、定期召開飲食工作會議,，強化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo),，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符,。

4,、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,。

5,、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫,，做到讓絕大多數(shù)員工滿意,。

(三)以員工公寓和食堂為重點,，以車間維修區(qū)為龍頭,，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線,，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動,。

1,、購置必要的清掃工具,，以保證清掃工作的順利進(jìn)行,。

2、成立由行政總監(jiān)為組長,，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)行考評,，并將考評結(jié)果予以公示,。

3,、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行,。

b,、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭,、紙屑,、泥土、磚塊和其它雜物等,。

c,、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈,。

d,、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈,、不留死角。

e,、隨時清理煙灰筒。

f,、車間,、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美,、布置有序,、無垃圾污染物,、不亂放私人物品,，墻上墻頂無灰塵,。

(四)以員工滿意為目標(biāo),，加強與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求,，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立后勤服務(wù)新形象,。

1、牢固樹立始于員工需求,，終于員工滿意的公司服務(wù)理念,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象,。

2、定期召開員工座談會,，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見箱,，經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求,，并及時處理，加以改進(jìn),。

3、加強和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)系,，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織演練。

總之,，我們要扎扎實實的做好各項工作,，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障,。

管理崗工作計劃篇七

為落實市十三屆人大三次會議審議通過的《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》,，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動,，切實維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,，努力提高物業(yè)管理水平,。

以國家《物業(yè)管理條例》為依據(jù),，以xx市城市管理工作會議精神為指導(dǎo),，以落實《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點,，以規(guī)范管理,、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨，進(jìn)一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作,，推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展。

（一）目標(biāo)：

1,、有效解決開發(fā)遺留問題,，年底前整改率達(dá)到9,；對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修,，維修及時率達(dá)到9。

2,、新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到10,；xx年新進(jìn)入市場的樓盤，在商品房銷售前要10簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》,。

3,、凡從事物業(yè)管理活動的企業(yè),，要10取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,。

4,、強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn)，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率達(dá)到10,，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案,。

5、大力推行物業(yè)管理,，年底前對具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)物業(yè)化率達(dá)到10,。

6、加強業(yè)主自治自律行為,，具備條件的住宅小區(qū)年底前要達(dá)到8以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會,。

（二）范圍：對全市實行物業(yè)管理的24住宅小區(qū)進(jìn)行排查。根據(jù)排查結(jié)果,，進(jìn)行清理整頓,，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。

（一）完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設(shè),。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套法規(guī),、規(guī)章,，結(jié)合我市物業(yè)管理實際情況,，通過調(diào)研，同時借鑒國內(nèi)先進(jìn)城市取得的成功經(jīng)驗,，盡快頒布實施《xx市物業(yè)管理規(guī)定》,，依法加強我市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理,。

（二）全力解決開發(fā)建設(shè)遺留問題,。開發(fā)建設(shè)單位作為行為主體要切實承擔(dān)起責(zé)任,，按照規(guī)劃設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn),，對住宅小區(qū)存在的問題從新進(jìn)行完善，建委,、規(guī)劃,、房產(chǎn)等相關(guān)部門,，按照各部門職責(zé)，落實到責(zé)任單位,，做到誰的問題,、誰負(fù)責(zé),、誰解決,。并對存在開發(fā)建設(shè)遺留問題的住宅小區(qū)，逐個建立整改檔案,，制定整改措施，整改合格后再行消號,。特別是存在工程質(zhì)量問題的房屋要確保及時維修,，年底前房屋維修責(zé)任要全部落實到單位,、到個人，維修及時率確保在9以上,。同時,，有關(guān)部門要抓緊制定相應(yīng)的規(guī)定和措施，明確住宅區(qū)的交付使用制度,，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建設(shè)遺留問題,。

（三）加大對物業(yè)市場的監(jiān)管力度,，規(guī)范物業(yè)管理行為,。

一是加強物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機制,，創(chuàng)造公平,、公正的競爭環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化,、市場化和社會化,。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》和《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》，及時制定符合我市實際的《xx市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法》,。要求新建住宅小區(qū)實行招投標(biāo)制度,，建筑面積在x平方米以上的（含x平方米）的新建住宅區(qū),，必須采取公開招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè),，建筑面積x米以下的新建住宅區(qū)在區(qū)、縣（市）房產(chǎn)行政主管部門的批準(zhǔn)下可以采用邀標(biāo)和議標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。同時,，鼓勵業(yè)主大會采用招投標(biāo)的方式依法選聘物業(yè)管理企業(yè),。并且,，及時簽訂《（前期）物業(yè)服務(wù)合同》和《業(yè)主（臨時）公約》,，對于新建住宅小區(qū)要在商品房銷售前10簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》,。

二是嚴(yán)格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)審查,。在我市從事物業(yè)管理活動的'物業(yè)管理企業(yè),，要按照國家《物業(yè)管理條例》的要求依法取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,，并遵照建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定,，按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級,，承接物業(yè)管理項目。同時,，加強物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評定,，出現(xiàn)違規(guī)違諾等行為的要予以警告，限期整改,，情節(jié)嚴(yán)重的取消其物業(yè)管理資質(zhì),。

從業(yè)人員的培訓(xùn),，與建設(shè)部培訓(xùn)中心聯(lián)合,，繼續(xù)對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到從業(yè)人員要持證上崗,。特別是要對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項目經(jīng)理（物業(yè)管理處主任）進(jìn)行培訓(xùn)，在取得建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎(chǔ)上,，市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會聯(lián)合進(jìn)行上崗培訓(xùn)制度，經(jīng)過實務(wù)操作培訓(xùn),，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實務(wù)操作專業(yè)崗位證書》,，不合格的取消其上崗資格,。

四是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會,，積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù),。根據(jù)國家和建設(shè)部的有關(guān)文件,，結(jié)合我市實際,，爭取年底前出臺《關(guān)于加強組建業(yè)主大會,、業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)意見》,，明確各部門職責(zé),，充分調(diào)動街道,、社區(qū)的積極性,，依據(jù)《條例》依法成立業(yè)主大會,、業(yè)主委員會，使這項關(guān)系到群眾利益,、社區(qū)穩(wěn)定的工作,，更具規(guī)范性、操作性,。引導(dǎo)業(yè)主大會,，在充分尊重全體業(yè)主意愿的基礎(chǔ)上,，按照合法程序選舉熱心公益事業(yè),、責(zé)任心強,、有一定組織能力的業(yè)主進(jìn)入業(yè)主委員會。規(guī)范業(yè)主大會,、業(yè)主委員會的行為，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策,，切實維護(hù)自身的合法權(quán)益。

（四）建立市,、區(qū),、街道,、社區(qū)職責(zé)明確責(zé)任體系。對于具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū),，要明確由物業(yè)管理企業(yè)實行專業(yè)化管理,，爭取年底前物業(yè)化率達(dá)到10,；對于尚不具備物業(yè)管理條件的住宅區(qū),，要確定管理單位,，實行專項服務(wù),，待具備條件后，推行物業(yè)管理,。逐步形成以社區(qū)為主,，專業(yè)管理和業(yè)主自治管理相結(jié)合的新型管理體制,。各涉及物業(yè)管理活動的相關(guān)單位,、部門按各自的職責(zé)承擔(dān)社會管理的責(zé)任，為物業(yè)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

（五）采取多種形式，加大對物業(yè)管理方面法規(guī)的宣傳工作,。制定具體的宣傳方案,，分階段,、有步驟,、深入細(xì)致宣傳國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套文件，引起社會各界物業(yè)管理的重視,，讓廣大業(yè)主不斷了解物業(yè)管理的政策法規(guī),，引導(dǎo)全社會樹立正確的消費觀念，促進(jìn)社會的和諧,。

管理崗工作計劃篇八

班主任的工作是平凡的,，然而又是舉足輕重的。我在平時工作中,，尋求多種溝通方式，把握好溝通的時機與技巧,，與學(xué)生以及學(xué)生家長進(jìn)行溝通,，使家庭教育和學(xué)校教育形成合力,，共同培養(yǎng)孩子健康成長,，在孩子的成長過程中,，成為他們的良師益友。

教師是太陽底下最光輝的職業(yè),，“春蠶到死絲方盡”,，“蠟炬成灰淚始干”,，無不述說著教師的辛勤,、誨人不倦的精神。班主任作為—全班學(xué)生的身心健康成長的塑造者和引路人,，光一味盲目的勞累,，不講究教育的方式方法必將一事無成。真正的教育和管理必然是從心與心的對話開始的,，班主任不僅要善于與學(xué)生溝通,，還應(yīng)該巧妙地與學(xué)生家長進(jìn)行溝通，使家庭教育和學(xué)校教育形成合力,，共同培養(yǎng)孩子健康成長,。

現(xiàn)在就將見我們班主任——徐永紅的故事吧，他是一位和藹可親,、善于同學(xué)們交流的中年人,，從表面看起來他老了很多，由于家庭的不幸,，是他從小就擔(dān)負(fù)起家庭的重?fù)?dān)（這事是我們后來聽說的,，他并沒有將其不幸告訴過我們）從他的身上我們學(xué)會了堅強、忍耐,。

他曾經(jīng)說過,，班主任要尋求不同的溝通方式，深入了解孩子的所見,、所聞和所想,，從實際出發(fā)對學(xué)生開展有針對性的教育，讓學(xué)生在點滴進(jìn)步中獲得身心健康發(fā)展,。這既是做好班主任工作的基礎(chǔ),，也是現(xiàn)代教育思想落到實處的基本要求。

第一,、我們要多問,、巧談、善觀——了解和教育學(xué)生的基礎(chǔ),，了解學(xué)生是教育學(xué)生的基礎(chǔ),，在平時工作中我就利用多問、巧談、善觀來對學(xué)生進(jìn)行了解,。

多問,。開學(xué)時，問問他們有什么新的打算,，過一段時間,，還問問他們能不能適應(yīng)新的學(xué)習(xí)生活。在與家長接觸中經(jīng)常詢問其子女在家里的生活,、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、性格特點、家庭教育等,，我就能深入地了解每位同學(xué)各個方面的情況,，掌握他們的思想動態(tài)和存在問題。

巧談,。和學(xué)生談話有時在課堂,、辦公室等正式場合，有時在課間,、操場,、勞動場地、放學(xué)回家的路上等以非正式場合,。不管在什么場合談話，要想談得好,，有收獲,，關(guān)鍵是要選準(zhǔn)交談的突破口,，從學(xué)生最熟悉,、最感興趣的話題入手，使他們解除顧慮,，打開心扉,。

善觀。作為班主任要有一雙善于觀察的慧眼,，不僅要觀察班集體的變化,，更需要透過每個學(xué)生的細(xì)微表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)其思想本質(zhì)，真正做到知微見著,。這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，妥善處理，把工作做在前頭,。

第二,、理解、寬容、關(guān)愛——學(xué)生成長和進(jìn)步的動力,，學(xué)生是一個正在成長的人,，在其成長的過程中難免存在這樣或那樣的不良行為，甚至錯誤,。面對成長中的學(xué)生,，我們要多一點關(guān)愛，多一點呵護(hù),，多一點耐心,，多一份寬容。我班的孫貴平同學(xué)在家里經(jīng)常被父母責(zé)罵,，在學(xué)校經(jīng)常被老師批評,、甚至被同學(xué)歧視，如果我也只是一味訓(xùn)斥,，他就有可能走上“破罐子破摔”的道路,。為了能讓他樹立起自信心，班主任對他的關(guān)注就更多一些,，如讓他幫老師拿教具,、幫老師發(fā)作業(yè)等，從而拉近師生間的情感距離,。一段時間后,，他變得自信了，樂觀了,，行為習(xí)慣的養(yǎng)成也有所好轉(zhuǎn),。這就是溝通，是建立在理解,、寬容,、關(guān)愛基礎(chǔ)上的溝通，事雖然細(xì)小平常,，卻能夠把班主任的關(guān)愛傳遞給學(xué)生,。

第三、要善于捕捉教育契機——打開心靈溝通之門,，阿基米德說過：“給我一個支點,，我可以撬起地球?！苯逃@個杠桿也需要靠一個支點,，這個支點就是良好的教育契機。在教育實踐中從學(xué)生的角度去思考,，找準(zhǔn)契機,，使教育順?biāo)浦?，就一定能到達(dá)理想的彼岸。

二年級開學(xué)第一周,，上課的鈴聲已經(jīng)打響,，老師已走進(jìn)教室,，教室里還一片喧鬧,，老師必須扯著嗓子大聲喊：“安靜、請安靜下來”,，五分鐘后教室里才能漸漸安靜下來,。我想,，這樣下去不行，應(yīng)該讓孩子們知道老師工作的艱辛,，從而學(xué)會自覺遵守紀(jì)律,。

教師節(jié)的前一天，我們問他：“老師,，明天是教師節(jié)吧,？”他說：“是”。我們都大聲說：“老師,，我們要送禮物給您”,。“為什么要送禮物給老師呢,？”他問,。“老師教我們很辛苦”,，孩子們回答,。他又問：“老師怎樣辛苦，你們知道嗎,？”孩子們答不上來了,。他說：“老師教你們確實很辛苦，每天要備課,、上課,，還要批改作業(yè),，你們知道老師每天要批改多少本作業(yè)嗎,？”我們搖頭?！跋裎覀儼鄶?shù)學(xué)李老師每天要批改一百多本作業(yè),，我至少要批改六十五本作業(yè)，有時還不止六十五本,?！蔽覀兟牶蟮纱罅搜劬?。“你們看老師這么辛苦,，就應(yīng)該更聽話,，對嗎？”我們都直點頭,?！八岳蠋熢诮處煿?jié)還真想向同學(xué)們要個小禮物，不是鮮花,，也不是潤喉片,，就是希望上課鈴打響后，你們能安靜下來,，老師今后就會少吃潤喉片了,。”我們大家都笑了,，還不住地點頭,。教師節(jié)那天，我們?nèi)嗾娴淖龅搅?，?dāng)他走進(jìn)教室,，看到揚起的一個個認(rèn)真的小臉，他臉上露出了甜蜜微笑,。

陶行知先生說過“社會含有學(xué)校的意味,，學(xué)校含有社會的意味。我們要把學(xué)校的圍墻拆去,。這處圍墻不是真的圍墻,，是各人心中的心墻?！弊鳛橐幻嘀魅我脨坌娜ネ频惯@座心墻,，架起心與心之間溝通的橋梁，與家長溝通,，調(diào)動家庭的教育力量,，使家長配合學(xué)校教育，為學(xué)生營造一個和諧的家校成長環(huán)境,。

第四,、要有目的的進(jìn)行溝通，獲得家長配合,，我的班主任與家長溝通談話大致有兩種情況：一種情況是事先約定,，請家長某日來校談話，這時他就會充分考慮談些什么話題,，從什么角度入手,，談幾個要點,，什么是重點，最后落實些什么問題,，要達(dá)到什么目的,，大約需要多長時間的時間——這些都需要在腦子里考慮成熟，打好腹稿,，見后時就有條不紊地聊天,、交換意見，從而實現(xiàn)預(yù)定目的,。第二情況是家長到校來見孩子時遇到我,，而與我談話，此時他就將我們在校的情況簡要地向家長反映,，同時提出希望他的孩子在學(xué)習(xí)上要達(dá)到什么目標(biāo),，在表現(xiàn)上有哪些優(yōu)缺點，交代希望家長配合做些什么工作等等,。

他談話時注意把握分寸,，使家長一聽就明，準(zhǔn)確把握要點,。從而更好地使它們能更好地配合班主任工作,，提升教育的效果。

第五,、要掌握與家長溝通的技巧——“情”與“度”,，他和家長溝通的原則是“情”字當(dāng)頭。家長把孩子送到學(xué)校,，想讓孩子得到老師的關(guān)愛,，這是人之常情，也是可以理解的,，所以在平時的工作中我經(jīng)常會換位思考,，這樣既有利于工作，又得到了家長的認(rèn)可,。如我班有對雙胞胎姐弟,，在一年級下半學(xué)期都被查出弱視，孩子家長很想讓孩子坐到前排,，又不好意思向班主任提出來,，因為牽涉到兩個孩子的座位。他了解情況后,，就想,，如果是我的孩子，我的心情會怎樣,？我希望老師給我怎樣的幫助,？想到這，他就主動把兩個孩子的座位都調(diào)到了前排,。在后來的家長會上,，我把這事和家長們做了溝通，得到了所有家長的理解,。

與家長溝通“情”是要講的,，也要有原則，要有個“度”,。還是座位的問題,，一次有位學(xué)生家長找到我他說：“徐老師，我們家孩子前面的某某在上課時總是找我孩子說話,，能不能把他們調(diào)開,。”其實我知道這兩個孩子說話,，這位家長的孩子也有責(zé)任,，但是出于對家長的理解，我就為這個孩子調(diào)了座位,?？墒牵^了一段時間,，這位家長又找我說：“徐老師,，我們家孩子不喜歡他的同桌，您能不能再為他調(diào)一下座位,?！蔽覇枺骸盀槭裁床幌矚g他的同桌？”她說：“因為他的同桌成績不好,?！甭牶笪揖蛯λf：“這次座位不可以再調(diào)了，老師安排學(xué)生的座位是從全班孩子的角度考慮到,，既要考慮到您的孩子,，也要考慮其他孩子，您說是吧,？”這位家長聽后點頭走開了,。

他在開家長會時就告訴家長們，您愛您的孩子,，這個孩子是我們班的六十五分之一,，而我作為班主任要愛的是每一個孩子，是全班的百分之百,，請大家理解和支持我的工作,?！敖逃笔鞘裁矗褪恰皭邸?，所以我們要讓每一個孩子感受到我們的愛,，讓每一位家長體會到你對每一位學(xué)生那種平等的愛。

管理崗工作計劃篇九

司法鑒定作為現(xiàn)代司法制度進(jìn)步的產(chǎn)物,，已成為我國司法制度的重要組成部分,，成為維護(hù)司法民主、促進(jìn)司法文明,、提高司法效率,、實現(xiàn)司法公正不可缺少的重要手段。全國人大常委會《關(guān)于司法鑒定管理問題的決定》以下簡稱《決定》自20xx年10月1日實施以來,，我區(qū)司法行政機關(guān)按照《決定》的規(guī)定和司法部的要求,，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格規(guī)范,，依法監(jiān)督管理，取得了一定的成效,，推動我區(qū)司法鑒定各項管理工作跨上了一個新臺階,。

三成立專門的工作機構(gòu)，加強了管理力量,。20xx年7月,，經(jīng)自治區(qū)編委批準(zhǔn)，司法廳正式設(shè)立了司法鑒定管理處,，明確了“制定自治區(qū)司法鑒定發(fā)展規(guī)劃并組織實施”,、“負(fù)責(zé)對司法鑒定人和司法鑒定機構(gòu)負(fù)責(zé)人的登記管理工作”等項職責(zé)，核定了3名司法行政專項編制,，配備了專門工作人員,。吳忠市、固原市司法局也相繼設(shè)立了專門的工作機構(gòu),。這既是司法鑒定體制改革的一項重要成果,，也標(biāo)志著司法鑒定管理工作正式列入了我區(qū)司法行政的職能序列。

四健全完善了管理制度,。在司法部出臺的《司法鑒定機構(gòu)登記管理辦法》和《司法鑒定人登記管理辦法》部頒規(guī)章的基礎(chǔ)上,，根據(jù)我區(qū)司法鑒定工作實際，先后制定印發(fā)了《關(guān)于委托五市司法局協(xié)助辦理司法鑒定管理有關(guān)工作事項的通知》,、《寧夏司法廳行政許可專用章使用管理規(guī)定》,、《司法鑒定機構(gòu)司法鑒定檔案管理辦法》、《司法鑒定過錯責(zé)任追究辦法》、《司法鑒定承諾制度》,、《司法鑒定公示制度》,、《司法鑒定違法案件調(diào)查制度》、《寧夏回族自治區(qū)司法鑒定工作流程》以及《20xx年-20xx年寧夏回族自治區(qū)司法鑒定發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)范性文件,，及時規(guī)范管理工作和鑒定執(zhí)業(yè)活動,，初步建立了司法鑒定管理工作的制度基礎(chǔ),。

五加強溝通,，積極協(xié)調(diào)，共同推動建立統(tǒng)一的司法鑒定管理體制,。認(rèn)真履行司法鑒定體制改革牽頭單位的職責(zé),，多次向自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報情況，遇到問題及時請示報告,；公檢法司各機關(guān)多次協(xié)商溝通,，研究解決《決定》貫徹實施中的具體問題和措施，對共同建立協(xié)商協(xié)調(diào),、信息反饋等工作機制達(dá)成初步共識,，確保了改革的平穩(wěn)過渡；自治區(qū)物價局和司法廳共同印發(fā)了關(guān)于涉案財物價格鑒定有關(guān)工作的通知,，多次溝通研究制定我區(qū)司法鑒定收費管理辦法的工作,；自治區(qū)機構(gòu)編制委員會批復(fù)同意司法廳設(shè)立司法鑒定管理處，確定了管理職責(zé),；科技廳,、衛(wèi)生廳、民政廳,、知識產(chǎn)權(quán)局,、版權(quán)局、注冊會計師協(xié)會等部門和組織也對規(guī)范司法鑒定管理工作提出了積極的建議和意見,。六組織開展教育培訓(xùn),。建設(shè)一支高水平的司法鑒定人隊伍，是提供優(yōu)質(zhì)高效的司法鑒定服務(wù)的重要保障,。自20xx年以來,，自治區(qū)司法廳先后舉辦了4期司法鑒定法律、業(yè)務(wù)綜合知識培訓(xùn)班,，有200多人次參加了培訓(xùn),；36人次到司法部司法鑒定人繼續(xù)教育基地參加了培訓(xùn)，為我區(qū)培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)帶頭人,。通過培訓(xùn),，使鑒定人不斷補充到新知識、新法規(guī)，更新新標(biāo)準(zhǔn)和新方法,，提高了鑒定能力和水平,，推進(jìn)了我區(qū)司法鑒定人專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè),。

八加大宣傳力度,，使司法機關(guān)、鑒定機構(gòu)和人民群眾對統(tǒng)一管理提高了認(rèn)識,?！稕Q定》頒布后，自治區(qū)司法廳要求各市,、縣區(qū)司法局,、法治辦和司鑒辦通過在廣播、電視,、報刊,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體上發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)專訪、評論員文章,、社會公益廣告和開展《決定》系列專題講座,、知識問答和以案說法等形式，廣泛宣傳《決定》的基本知識,，在全社會營造依法,、科學(xué)、客觀,、準(zhǔn)確,、公正進(jìn)行司法鑒定的宣傳聲勢；銀川市組織了法院,、檢察院,、公安局、財政局,、衛(wèi)生局,、技術(shù)監(jiān)督局、工商局等司法,、行政執(zhí)法部門和自治區(qū)人民醫(yī)院司法鑒定中心,、銀川市第一人民醫(yī)院司法鑒定中心等鑒定機構(gòu)共30多個單位參加了集中宣傳活動。通過學(xué)習(xí)宣傳活動,，使司法鑒定管理人員,、司法人員、鑒定人員及律師,、公證員和廣大人民群眾對司法鑒定體制改革重大意義的認(rèn)識更加明確,，在社會上樹立了司法鑒定工作圍繞公平與正義這一主題進(jìn)行體制改革和創(chuàng)新的意識。

三行政管理體制不健全。五市司法局中,，只有吳忠市,、固原市司法局經(jīng)編辦同意設(shè)立了司法鑒定管理機構(gòu)，其他三市均沒有獨立的,、專門的管理機構(gòu),。

四納入統(tǒng)一管理的司法鑒定業(yè)務(wù)范圍不明確，滿足不了訴訟活動的需要,?！稕Q定》只明確規(guī)定了法醫(yī)類、物證類,、聲像資料鑒定納入統(tǒng)一管理,，其他應(yīng)當(dāng)對鑒定人和鑒定機構(gòu)實行登記管理的鑒定事項根據(jù)訴訟需要由司法部商最高人民法院,、最高人民檢察院確定,，但至今沒有明確，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于實際管理工作,。

五偵查機關(guān)設(shè)立的鑒定機構(gòu)接受委托的問題得不到解決,。《決定》規(guī)定：偵查機關(guān)根據(jù)偵查工作的需要設(shè)立的鑒定機構(gòu),，不得面向社會接受委托從事司法鑒定業(yè)務(wù),。實際上到目前為止，我區(qū)市,、縣級公安機關(guān)仍然普遍存在接受社會委托從事司法鑒定業(yè)務(wù)的情況,。

六設(shè)立司法鑒定機構(gòu)的條件過高?！稕Q定》中規(guī)定的“有在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行司法鑒定所必需的依法通過計量認(rèn)證或者實驗室認(rèn)可的檢測實驗室”,，我區(qū)僅有兩家鑒定機構(gòu)達(dá)到此要求。

七司法鑒定機構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域分布不平衡,。我區(qū)至今沒有符合條件的法醫(yī)毒物,、聲像資料、計算機等司法鑒定機構(gòu),。銀川市鑒定機構(gòu)和鑒定人數(shù)量基本能滿足訴訟活動的需要,，逐漸趨于飽和狀態(tài)。中衛(wèi)市,、固原市司法鑒定工作剛剛起步,，鑒定機構(gòu)和鑒定人的數(shù)量還不能滿足訴訟活動的需要。全區(qū)現(xiàn)有的鑒定機構(gòu)和鑒定人技術(shù)水平,、設(shè)備設(shè)施參差不齊,，需要進(jìn)一步加大培訓(xùn)和投入力度。

按照司法體制改革的目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)司法鑒定工作的實際情況,，以及我國建立現(xiàn)代司法鑒定體制的需要出發(fā),，必須從法治的高度來重新規(guī)劃和設(shè)計司法鑒定制度，只有建立“權(quán)責(zé)明確,、相互配合,、相互制約、運行高效”的司法鑒定體制,，才能改變司法鑒定管理政出多門,、相互沖突的根本弊端，才能保障我區(qū)司法鑒定事業(yè)的健康發(fā)展,。

一司法鑒定相關(guān)部門統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實《決定》,。要繼續(xù)深入貫徹落實全國人大《決定》和自治區(qū)《條例》,，確保司法鑒定體制改革工作的正確方向；司法行政機關(guān)要繼續(xù)加強與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),，努力形成強化司法鑒定管理的合力,；繼續(xù)編制每年一度的《鑒定名冊》，全力維護(hù)《鑒定名冊》的合法性,、權(quán)威性和唯一性,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)統(tǒng)一司法鑒定管理體制的建立。

二嚴(yán)格鑒定機構(gòu)和鑒定人的準(zhǔn)入管理,。司法行政機關(guān)管理干部要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和掌握司法部兩個“登記管理辦法”的規(guī)定,，確保在實踐中正確把握和運用。嚴(yán)格把握準(zhǔn)入條件,，確保準(zhǔn)予登記的鑒定機構(gòu)和鑒定人符合規(guī)定條件和標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格履行審核登記程序，審核人員要認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格按程序辦事,，嚴(yán)格按行文規(guī)范辦文，嚴(yán)格遵守審核時限,，保證審核登記機構(gòu),、人員等工作的公正、規(guī)范和及時,。采取措施控制某些數(shù)量過多的司法鑒定機構(gòu)的準(zhǔn)入,，適度發(fā)展較為缺乏的物證、聲像資料類鑒定機構(gòu),。依法淘汰不符合鑒定條件的鑒定機構(gòu)和缺乏行業(yè)資質(zhì)的鑒定人,。

三強化對鑒定人的教育培訓(xùn),。抓好擬任司法鑒定人的崗前培訓(xùn)，完善司法鑒定人繼續(xù)教育制度,，分層次以法律法規(guī)和職業(yè)道德,、執(zhí)業(yè)紀(jì)律為主要內(nèi)容對在冊司法鑒定人進(jìn)行集中培訓(xùn)。

四狠抓司法鑒定各項業(yè)務(wù)工作的規(guī)范管理,。我區(qū)司法鑒定管理工作重心將從“準(zhǔn)入管理”轉(zhuǎn)向“日常監(jiān)管”,。一是出臺一批規(guī)范管理制度，同時督促鑒定機構(gòu)加強質(zhì)量控制,，完善內(nèi)部管理,。二是按照司法部《司法鑒定機構(gòu)儀器設(shè)備基本配置標(biāo)準(zhǔn)暫行》的規(guī)定，著力推進(jìn)法醫(yī),、物證和聲像資料類鑒定機構(gòu)的儀器設(shè)備配置工作,，以促進(jìn)司法鑒定機構(gòu)檢測設(shè)備的基本建設(shè)。三是大力規(guī)范法醫(yī)類鑒定機構(gòu)的從業(yè)行為,，重點防止違反執(zhí)業(yè)紀(jì)律和不正當(dāng)競爭現(xiàn)象的發(fā)生或蔓延,。積極創(chuàng)造條件，為盡快實施司法鑒定機構(gòu)質(zhì)量,、誠信評估工作做好準(zhǔn)備,。四是與自治區(qū)法律援助中心配合共同做好司法鑒定法律援助工作。五是依據(jù)國家即將出臺的收費管理辦法,，配合自治區(qū)物價局盡快制定我區(qū)的實施意見和收費項目、標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范鑒定機構(gòu)的收費行為,。

五依法處理投訴，加大行政處罰力度,。建立執(zhí)業(yè)監(jiān)督機制,，聘請一批執(zhí)業(yè)監(jiān)督員，強化外部監(jiān)督,。出臺處理投訴的規(guī)章制度,，保證處理投訴工作有章可循。加強與審判,、檢察等機關(guān)的情況溝通和信息交流,，掌握涉及司法鑒定投訴的相關(guān)情況，及早采取應(yīng)對措施,。按照“屬地管理”的原則,，明確人員專門負(fù)責(zé)接訪和處理投訴事宜，認(rèn)真對待和處理好每一起投訴事宜,、信件,。對證據(jù)確鑿的違規(guī)鑒定機構(gòu)和鑒定人,，依法依規(guī)堅決予以嚴(yán)肅處理。

六注重司法鑒定管理機構(gòu)建設(shè),。按照《決定》,、《條例》的規(guī)定和司法部的要求以及自治區(qū)、市司法行政機關(guān)履行管理職責(zé)的實際,，建立健全自治區(qū),、市兩級司法鑒定管理機構(gòu)。在區(qū)廳配齊配強司法鑒定管理工作人員,，爭取在各市司法局設(shè)立單獨的司法鑒定管理機構(gòu),。同時加強電子政務(wù)建設(shè)，積極做好司法鑒定信息的公開,、透明,、及時發(fā)布與互動。

八積極籌備成立司法鑒定協(xié)會,。適應(yīng)司法鑒定事業(yè)發(fā)展的形勢,，成立自治區(qū)司法鑒定協(xié)會，完善行政管理和行業(yè)管理相結(jié)合的“兩結(jié)合”管理體制,。加強協(xié)會工作班子建設(shè),，使協(xié)會工作高效運作起來。

管理崗工作計劃篇十

酒店在xx年“品質(zhì)管理年”的基礎(chǔ)上,，為全面提升酒店的整體水平,，酒店將“品質(zhì)管理提升年”作為酒店08年的服務(wù)質(zhì)量主題活動。同時通過網(wǎng)站,、報刊,、宣傳欄等多種宣傳方式闡釋品質(zhì)管理思想，此外,，酒店的培訓(xùn),、考察也將圍繞“品質(zhì)管理提升年”進(jìn)行。

酒店將通過“品質(zhì)管理提升年”主題活動的開展,，進(jìn)一步提升酒店的“服務(wù)意識,、質(zhì)量意識、品牌意識”,，以品質(zhì)提升管理,、以品質(zhì)促進(jìn)效益。具體計劃如下：

1,、提高酒店對管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識,，進(jìn)一步提升酒店的管理水平，

促進(jìn)酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系,，提高綜合競爭能力,。

2,、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì)，使顧客滿意率達(dá)到85%以上（考核方式：由酒店值班經(jīng)

理,、大堂副理,、質(zhì)檢經(jīng)理對在店消費客人展開意見調(diào)查。）

“以品質(zhì)提升管理,、以品質(zhì)促進(jìn)效益”

“滿意的服務(wù),，來源于優(yōu)秀的品質(zhì)”

部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門管理人員或基層員工兼任，每天對部門進(jìn)行例檢并做好相關(guān)記錄,。部門在每周五下午將本周部門質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部,，人力資源部參考部門的自查報告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報告制定周檢、月檢工作重點,。

飯店服務(wù)品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動大,、人員變化快的影響，有技能,、有

專業(yè)的員工一直短缺,。為此，在“品質(zhì)管理提升年”活動中將有針對性的培訓(xùn)活動,，重點是專業(yè)崗位的技能培訓(xùn),，例如，總臺接待員,、出納人員技能培訓(xùn)等,，以利于酒店服務(wù)品質(zhì)的提升。

開展如高星級飯店如何保證服務(wù)品質(zhì),；如何解決飯店人員短缺的矛盾,，保證應(yīng)有的

服務(wù)品質(zhì)等問題的討論活動，重點圍繞在提升品質(zhì),、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個主題，開展品質(zhì)研討,，在這三個層面上促使品質(zhì)提升,。

根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求，需要有效的宣傳手段及方式來提升管理品質(zhì),。人力

資源部將與營銷部聯(lián)合,，建立有星級飯店日常管理以及星級飯店品質(zhì)評價等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài),。

由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門評選標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù),，設(shè)立“最佳品質(zhì)管

理部門”以及“最佳品質(zhì)服務(wù)部門”等獎項，以鼓勵部門提升管理與服務(wù)品質(zhì),。

請各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年”的要求,，將部門的實際做出具體的實施方案于1月上旬報人力資源部,。

pdca即plan（計劃）、do（實施）,、check（檢查）,、action（處理）的英文簡稱。pdca管理循環(huán)是指按計劃,、實施,、檢查、處理這四個階段進(jìn)行管理工作,，并不斷循環(huán)進(jìn)行下去的一種科學(xué)管理方法,。pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動的過程，就是質(zhì)量管理活動開展和提高的過程,。

3,、各部門根據(jù)計劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施，實行pdca循環(huán)原則,，直至將存在的問題解決為止,。

1、強化日常檢查,，質(zhì)檢經(jīng)理每日對酒店全面服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,，對跟蹤的問題進(jìn)行及時反饋。

2,、每月/季度調(diào)查顧客滿意率,，并核算出本月/季度顧客滿意率，同月度/季度質(zhì)檢報告一起報質(zhì)量管理委員會主任,。

3,、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務(wù)質(zhì)量主題、顧客滿意率,、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳,，讓員工參與到酒店服務(wù)質(zhì)量工作中來，共同完善服務(wù)產(chǎn)品及提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、年底邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對酒店進(jìn)行暗訪一次。

嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊》,、《服務(wù)質(zhì)量評審細(xì)則》,，加大獎懲力度。

管理崗工作計劃篇十一

為了推進(jìn)素質(zhì)教育,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力,，充分發(fā)揮音樂室的功能作用。我作為音樂室的管理人員,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下,，要認(rèn)真做好音樂室的管理工作,，為我校的音樂教育教學(xué)工作提供保障。

“向常規(guī)要質(zhì)量”這是任何一項管理工作最基本的準(zhǔn)則,，為了做好這項管理工作,，特制定以下工作任務(wù)及措施：

1、按照音樂室的要求在墻上釘好制度和掛圖,，擺放好鋼琴,、講桌、器樂柜,、學(xué)生凳等,，布置好音樂室。

2,、每周安排學(xué)生打掃兩次音樂室的清潔衛(wèi)生,，將地面打掃干凈，將門窗,、講桌,、器樂柜、琴,、學(xué)生凳等抹干凈,，把桌凳擺放整齊。平時安排學(xué)生做好保潔工作,。

3,、協(xié)調(diào)好各年級的音樂教師上課使用音樂室的工作，以免發(fā)生沖突,，要充分使用好音樂室,，發(fā)揮音樂室的功能作用。

4,、做好各種樂器的登記和保管工作,，如有外借，做好借還登記記錄,，如有損壞,、報廢等情況，做好登記,，并報告教導(dǎo)處。

5,、搞好音樂設(shè)備設(shè)施的登記檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題，及時向?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)反映,。

管理崗工作計劃篇十二

過去的幾年我就一直在資產(chǎn)管理部任職,，對這份職責(zé)的重要性十分了解,，盡管過去我們?nèi)〉昧瞬簧俚臉s譽，可那畢竟已經(jīng)是昨日黃花,。因為我們工作的形勢在不停的變化,，幾乎每一個年度都會有很多變革，這些都是無形中的挑戰(zhàn),，而我們針對這些情況做好預(yù)判,，提前做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。雖然我們自身的體系在行業(yè)中是有優(yōu)勢的,，可是我們決不能安于當(dāng)前的情況,。應(yīng)當(dāng)率先做出反應(yīng)，在困難和風(fēng)險還沒有形成之前,，我們先壯大自己的實力,，提升抗壓的韌性，以下就是我們部的工作計劃,。

盡管我們的目標(biāo)是宏達(dá)的,，可是仍要注重實際的努力。就拿我的崗位來說吧,，我是負(fù)責(zé)錄入各種表單和數(shù)據(jù)的,，那么一來要保證信息的準(zhǔn)確性，再就是要提升自己的效率,。不能單純的從工作中去鍛煉自己的能力,，還要尋求別的途徑來改進(jìn)自己的工作方式，讓我在自己的位置上可以發(fā)揮出更好的作用,。

我們部每個人都有獨立的.工作安排,，可是有些時候我們還會需要互相配合，可是有時候我們自己的崗位上也有工作要做,。那么我以后要靈活的協(xié)調(diào)好自己的崗位,，當(dāng)有其他工作需要完成的時候，我要做好權(quán)衡分析,。不能頑固的固守一攤事情,，要先把要緊的事項完成，支援好整個部門的工作,。

一個蘿卜一個坑的工作模式已經(jīng)落伍了,，尤其是在我們部門，如果你只會干自己崗位上的工作那么就會無法適應(yīng)部門生活,。所以我一直在學(xué)習(xí)其他方面的業(yè)務(wù),，接下來我要主動的去多做一些其他崗位的工作。投資和調(diào)研這些業(yè)務(wù)，都是非常缺人手的,，那么我要用自己的能力幫他們減輕一些壓力,。