總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

20xx年,，按照集團公司的整體部署,，結(jié)合我公司自身業(yè)務(wù)的拓展需求,，在集團公司人力資源部關(guān)心與指導(dǎo)下,，我公司進一步加強了職工培訓(xùn)工作力度,，由人力資源部會同各業(yè)務(wù)職能管理歸口部門,，有條不紊地開展了職工培訓(xùn)工作?，F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一,、培訓(xùn)工作概況

截至20xx年11月30日,，我公司共有302人次參加由鐵道部,、湖北省,、集團公司、社會職能管理機構(gòu)和本公司舉辦的各類培訓(xùn)53項，培訓(xùn)經(jīng)費總額為240658元,，由培訓(xùn)所產(chǎn)生的培訓(xùn)費及附加費用總額約為67.5萬元,。培訓(xùn)范圍涉及專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),、黨紀(jì)政紀(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多個方面。按參加培訓(xùn)的人員分類：參加培訓(xùn)的干部和專業(yè)技術(shù)人員300人次,，工人2人次;參加培訓(xùn)的處級干部3人次,，科級干部25人次,，其他行管干部12人次;參加培訓(xùn)的人員中具有碩士及以上學(xué)歷者99人次,，高等教育學(xué)歷者149人次,，中等教育學(xué)歷者54人次。

二,、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成績

1,、與20xx年度的培訓(xùn)工作相比,，我公司進一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度,，提高了參加鐵道部,、湖北省,、集團公司、社會職能管理機構(gòu)等所舉辦的各類培訓(xùn)的頻率,，在培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù),、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長,。

a.秉承 “把學(xué)者專家請進來，積極開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”的優(yōu)良傳統(tǒng),，開展了“大型橋梁健康監(jiān)測解決方案”,、“橋梁建設(shè)中特殊巖土工程問題”,、“新員工入職培訓(xùn)”,、“檔案管理培訓(xùn)班”等多種內(nèi)部培訓(xùn),。

b.按照集團公司的年度培訓(xùn)計劃，積極組織職工參加集團公司各職能部門舉辦的各項培訓(xùn),，如“領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班”,、“中鐵誠易2.0軟件培訓(xùn)”,、“office 2014培訓(xùn)”,、“iso9001 2014版換版培訓(xùn)”,、“勞動合同法培訓(xùn)”,、“紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、“安全質(zhì)量管理人員培訓(xùn)班”等,。

c.鼓勵員工積極參加社會組織機構(gòu)主辦的各類專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，如：“實驗室能力認(rèn)可輔導(dǎo)內(nèi)審員培訓(xùn)”,、“公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”,、“科技統(tǒng)計指標(biāo)培訓(xùn)班”,、“湖北省青年文明號負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班”等,。

2,、建立并完善培訓(xùn)體系,。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性,、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少,、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題,，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓(xùn)工作的管理力,，責(zé)成人力資源部建立完善綜合備案登記制,，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度,，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并要求受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門,，以促進部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高。同時出臺了與之相對應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格管理辦法及持證津貼管理辦法等激勵措施,。

(二)存在的困難

雖然，我公司20xx年度的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進步,，但我們也清醒地認(rèn)識到：我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度，其主要原因在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在施工現(xiàn)場,，絕大多數(shù)工程技術(shù)人員經(jīng)常出差在外,，無法放棄現(xiàn)場工作參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，業(yè)主對現(xiàn)場工作人員的出勤率也有較高的'要求,，能參加培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)對應(yīng)范圍有一定偏差,，致使培訓(xùn)效果值得商榷。

(三)改進措施

對于20xx年度的職工培訓(xùn)工作,，我們充滿信心,。在集團公司人力資源部的指導(dǎo)下,，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定,、執(zhí)行落實好各項培訓(xùn)工作,。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足,，我們提出如下改進措施：

1,、進一步加大培訓(xùn)力度,，促使培訓(xùn)工作更加具有針對性,。適時安排合適人員參加各類培訓(xùn),，必要時適時增加培訓(xùn)項目數(shù),、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù),。

2,、通過思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識分享度,。

3,、通過培訓(xùn)教育，促使講師授課能力得以加強,。在條件允許的情況下,，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師,。同時,，進一步加大邀請國內(nèi)外知名學(xué)者來我公司講學(xué)授課的頻率,，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時更新自身技術(shù)知識,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,。

***公司人力資源部

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新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

20xx年1月,，我有幸參加了20xx年義務(wù)教育階段學(xué)科遠程培訓(xùn)的高中數(shù)學(xué)教師遠程教育研修,，在這次活動中，由于指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo),，讓我得以與眾多數(shù)學(xué)教師在網(wǎng)上學(xué)習(xí)研修，深入了解全新的數(shù)學(xué)教學(xué)的理念和教學(xué)模式,，以及學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)思想方法，高中教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié),。培訓(xùn)活動安排合理，內(nèi)容豐富,。作為一位參與培訓(xùn)的高中數(shù)學(xué)教師,，我覺得收獲頗豐,。

本次培訓(xùn),，各位教師的研討,，闡述了他們對高中數(shù)學(xué)教學(xué)的獨特見解,，對新課程的各種看法,，對數(shù)學(xué)思想方法的探討,。在這些教師的引領(lǐng)下,，我的思想深深受到震撼：作為一個普通高中的數(shù)學(xué)教師，我們思考的太少,。平常我們在學(xué)校中，考慮地都是如何上好一堂課,，對于學(xué)生的長期發(fā)展考慮地并不多,，甚至于忽視這一方面,。

聽了各位專家的講座,，我覺得在今后的教學(xué)生涯中,，我們不應(yīng)僅僅著眼于一些短期利益,，而應(yīng)把眼光放長遠一些,；課堂教學(xué)中應(yīng)重視數(shù)學(xué)思想方法的滲透，而不局限于單一解答方法的教學(xué),；不要盲目地迷信新課程標(biāo)準(zhǔn),，而應(yīng)辨證地看待它。

本次培訓(xùn),，每位培訓(xùn)教師都有豐富的數(shù)學(xué)教學(xué)經(jīng)驗,，教學(xué)的。外部條件也非常相似,，因此,，成員之間的互動交流成為每位培訓(xùn)人員提高自己數(shù)學(xué)教學(xué)業(yè)務(wù)水平的一條捷徑。在培訓(xùn)過程中,，我積極嘗試與其他學(xué)員之間的交流,，在交流過程中，了解到各位教師的不同情況,，并且注意到他們是如何處理新課程中遇到的種種困惑,，以及他們對新課程教材的把握與處理,。學(xué)習(xí)中,，我們不斷地交流，并且在自己的課堂教學(xué)中努力嘗試,，真正做到彼此之間的教學(xué)相長,。

通過本次培訓(xùn),，使我學(xué)到很多新的教學(xué)理念和教學(xué)模式，我通過實踐,，運用到我的教育教學(xué)工作中,，使我的教學(xué)水平有很大的提高,。同時通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我也圓滿完成了本次培訓(xùn)的各項任務(wù),。

盡管網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)那么快就結(jié)束了，但是在培訓(xùn)過程中我受到的思想振蕩將伴隨我以后的教學(xué)生涯,，與各位同行之間的交流還將延續(xù),，教學(xué)業(yè)務(wù)水平還得精益求精,。

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇三

員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀,、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作,；是提升員工技術(shù),、能力水準(zhǔn),，達到人與“事”相匹配的有效途徑,；是激勵員工工作積極性的重要措施；是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段,。為加強居然之家xx店的培訓(xùn)管理,，20xx年第二季度共組織培訓(xùn)近20場,。

4月我店組織了erp系統(tǒng)及考試、財務(wù)收銀技能大比拼,、消防培訓(xùn)及演習(xí),、商戶進場裝修流程等一系列的培訓(xùn)。

5月組織的培訓(xùn)包括：釘釘系統(tǒng)操作培訓(xùn),、釘釘系統(tǒng)群組管理和信息公告操作培訓(xùn),、釘釘系統(tǒng)矩陣維護培訓(xùn),、物業(yè)安全精細(xì)化管理培訓(xùn)、優(yōu)秀營銷經(jīng)驗系列分享會第一講,、釘釘系統(tǒng)考勤管理培訓(xùn)以及營銷經(jīng)驗分享會第二講。

6月組織的培訓(xùn)有：釘釘推廣培訓(xùn),、新系統(tǒng)培訓(xùn),、招商培訓(xùn),、營銷經(jīng)驗分享會第三講、商戶流水貸培訓(xùn)會,、釘釘系統(tǒng)辦公流程培訓(xùn),、財務(wù)市場收費培訓(xùn)、競聘干部崗前培訓(xùn)等等。

員工培訓(xùn),，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能,，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑,。xx店將在今后的工作中繼續(xù)加強培訓(xùn)管理,，勵志,，早日形成完善的培訓(xùn)體系,。建立學(xué)習(xí)型組織,，我們在路上,！

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇四

20xx年xx月xx日，公司對我們進行了為期9天的新員工入職培訓(xùn),。培訓(xùn)的內(nèi)容相當(dāng)豐富,，從公司的發(fā)展歷程,、基本組織架構(gòu)到企業(yè)文化、企業(yè)制度,、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向;請來了各部門經(jīng)理講授相關(guān)業(yè)務(wù)知識和自身從事審計行業(yè)的一些經(jīng)驗;更為我們安排了野外拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團隊意識和溝通技巧等,。通過這次培訓(xùn)，收獲很多,。

首先,，感受到公司的企業(yè)文化。從xxx本土最早的xxx事務(wù)所到今天日漸壯大的xxx事務(wù)所,，xxx第一天就介紹了企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,，讓我們了解到“爬也要爬出一條血路”的艱辛，而企業(yè)文化就是支持著企業(yè)渡過難關(guān),，不斷發(fā)展的強大精神動力,。我們選擇一個公司，從某種意義上就是選擇了一種企業(yè)文化,，所以我們必須認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念,，這樣才能真正用心地投入到以后的工作當(dāng)中。培訓(xùn)期間，最大的感觸就是公司對人的重視：培訓(xùn)的精心準(zhǔn)備,，部門經(jīng)理們深入淺出的業(yè)務(wù)講解及工作經(jīng)驗的分享，無不體現(xiàn)著嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé),。心里最強烈的想法就是,，一定要抓住機會學(xué)習(xí)，向他們看齊,。

其次，學(xué)習(xí)到很多業(yè)務(wù)知識,。兩天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每個講課的部門經(jīng)理都針對各個循環(huán)作了細(xì)致詳盡的講解,，恨不得把他們所知道的各種東西灌進我們的腦海中,。培訓(xùn)的過程中,，總結(jié)起來最重要的一點就是：作為一個審計工作者應(yīng)該怎樣實施審計程序去獲取充分適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)來支持我們的判斷,。作為一個審計新人,，業(yè)務(wù)上的知識還有很多需要慢慢學(xué)習(xí),，只要大方向把握住了,，嚴(yán)格要求自己,，多總結(jié),，就能少走些彎路。經(jīng)理們也就他們的工作經(jīng)歷為我們以后的學(xué)習(xí)提出了很好的建議,。各種心得體會和職業(yè)發(fā)展的分享,，讓我對以后的發(fā)展方向有了一個清晰的了解,，更加堅定自己的選擇,。

第三,，收獲了一個很好的團隊。有人曾說：人在世上要保證一生快樂的話,，必須有一個團體值得他全心投入和貢獻。培訓(xùn)讓我們這群來自不同地方從不同學(xué)校畢業(yè)的人相互認(rèn)識,，相互熟悉。尤其是在野外拓展培訓(xùn)中,，大家竭心盡力完成同一個任務(wù)，無不體現(xiàn)我們是一個團隊,，我們有著共同的目標(biāo)。團隊成員再優(yōu)秀,，如果沒有有效的溝通，就會有錯誤百出的情況發(fā)生,。畢業(yè)墻成為共同回憶,，也是我們一起開始職業(yè)之旅的起點。

正式的工作就要開始了,，希望自己能夠很好的融入到團隊當(dāng)中,，盡快從學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格要求自己,，做一個出色的審計工作者。

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇五

一個月的培訓(xùn)都是利用午休時間或下班以及休息時間開進行的,，讓人感覺到身心疲憊。培訓(xùn)的內(nèi)容很豐富,，如果公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排培訓(xùn)的時間效果會更好的。本人因工作需要物業(yè)前臺需要有人值班,，所以不能參加完全部的培訓(xùn)課程非?？上?。

公司的培訓(xùn)不應(yīng)該只是為了完成任務(wù)的形式來對公司的員工進行培訓(xùn),，應(yīng)該切實的考慮到員工在此次培訓(xùn)受益的效果為目的,，為員工綜合能力憑的提升合理的安排一系列的培訓(xùn),。外請專業(yè)公司來陪訓(xùn)固然是好,，但企業(yè)是要不斷發(fā)展壯大的,，公司應(yīng)該培養(yǎng)自己的專業(yè)培訓(xùn)人才,，所有正規(guī)的大公司都是有計劃性和有針對性的不同個崗位以及不同層次的員工進行有效培訓(xùn),。從一個公司的培訓(xùn)安排就可以體現(xiàn)出一個公司的領(lǐng)導(dǎo)的工作能力,。公司總部的職能部門禮應(yīng)先接受培訓(xùn),，后再合理安排時間分別對各崗位的工作人員進行系統(tǒng)的有效的培訓(xùn),。

企業(yè)要制定一個適合本公司的規(guī)章制度,，而不是抄襲其他公司的制度當(dāng)自己的來用,。公司的制度制定是需要從上到下貫徹執(zhí)行的,，而不是只對個別部門或是個人而言的,。當(dāng)然公司的規(guī)章制度是可以修改的，但是向著好的方面去改進,，而不是為了高層管理人員違反公司制度不用受到約束而更改,。公司的獎懲制度要透明,，不要只是為了約束一線員工而制定,，要一視同仁不能偏私,。公司的員工是向著領(lǐng)導(dǎo)看齊的。建立自己的企業(yè)文化,，以業(yè)主至上的服務(wù)念,，從上到下領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，給下屬樹立一個良好的形象。

要有較強的應(yīng)變能力和突破精神任何事物都不可能一成不變,，我們不應(yīng)滿足于現(xiàn)有的成績和工作方式,，而應(yīng)嘗試新的方法,。在不斷改革和競爭激烈的今天,，只有未雨綢繆,，才有能力迎接新的挑戰(zhàn),，為此,，我們需要的是創(chuàng)新和突破精神,。正如我們電信也存在競爭,，我們?yōu)橛脩籼峁└鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù),，開通1000服務(wù)熱線,、180投訴等等,，提出“用戶至上，用心服務(wù)”的企業(yè)理念和“內(nèi)強素質(zhì)外樹形象創(chuàng)造國際一流企業(yè)”的企業(yè)文化目標(biāo),，并一如既往地實現(xiàn)“每天前進一步,，永遠真誠服務(wù)”,。

公司有專門對執(zhí)行力做過單獨的培訓(xùn),，要提高執(zhí)行力就要做到誠實做人,，認(rèn)真做事。我們常說,，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個做事的原則,。但具體到實際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,。究其原因,，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題,，一個做人是否誠實、做事是否認(rèn)真的問題,。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強做大”的發(fā)展格局,，就象我們物業(yè)管理處一樣,，部門管理的范圍越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度,，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策，正確履行各項工作,。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要視服從為美德,；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情,、帶著情感去做,，而且要竭盡全力,、盡職盡責(zé)地做好,。

將近半從“心態(tài)”到“溝通”,，從“細(xì)節(jié)決定成敗”到“如何制定目標(biāo)”這一系列非常精彩的培訓(xùn)內(nèi)容使我想到了很多東西,，但是想得最多的還是如何將自己的本職工作做得更好,，從以上的學(xué)習(xí)內(nèi)容中我體會到了這些。

我們強調(diào)心態(tài)的重要性,，是因為心態(tài)很多時候都是決定你會不會努力工作的因素，沒有一個好的心態(tài),，工作怎么會有起色,，又怎么會給企業(yè)帶來效益呢,，又如何去表現(xiàn)出你的能力呢,？不要急于求成也不要自滿自大脫離現(xiàn)實,，一步一步的走下去，會更加扎實,，員工心態(tài)培訓(xùn)網(wǎng)，專業(yè)提供新員工心態(tài)培訓(xùn)課程,！

日常工作中,，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時,，總會遇到一些問題,。而對待問題有兩種選擇,。一種是不怕問題,，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),；一種是面對問題,，一籌莫展,，不思進取，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到,，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好,，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,。我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路,。觀念轉(zhuǎn),、天地寬,，觀念的力量是無窮的,。一些成功企業(yè)也認(rèn)為,，有什么樣的思想觀念,，就有什么樣的工作效果,。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想,，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,。我們要認(rèn)識到，任何一個企業(yè)的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)地做好本職工作,。

通過此次培訓(xùn),，我在教學(xué)觀上有了一定的轉(zhuǎn)變,，不能為了教書而教書，葉圣陶先生說過：教是為了最終達到不需要教,，為了達成這個目標(biāo),，教學(xué)不光是簡單的傳授知識,，要重在教學(xué)生掌握方法,，學(xué)會學(xué)習(xí),，不能只讓學(xué)生“學(xué)到什么”還讓學(xué)生“學(xué)會學(xué)習(xí)”,，學(xué)生掌握了方法,，終身受用,，可以自己獲取知識,，除了學(xué)習(xí),，還要注重啟迪學(xué)生的智慧,，給學(xué)生充分的空間,、時間,，發(fā)揮出他們的想象力和創(chuàng)造力,。

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇六

光陰似箭,，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫,，那么，人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為,，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!以下是本站小編整理的員工培訓(xùn)工作總結(jié)范文精選,，歡迎參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請點擊本站查看,。

我叫xx,，畢業(yè)于xx大學(xué),自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中,，接觸了不少人和事,，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正,。工作一年以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下,，自己的思想,、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,，現(xiàn)將本人這一年來的思想、工作,、學(xué)習(xí)情況作簡要總結(jié)匯報,。

一、工作情況

懷著對人生的無限憧憬,，我走入了35kvxx變電站,。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場所。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié),，同時也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐,。我站經(jīng)過改造后擁有2臺主變，擔(dān)負(fù)著兩個半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù),。許多人認(rèn)為,，變電站運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設(shè)備,、辦理工作票,、進行倒閘操作;但是只有做過的人才知道：作為有高度責(zé)任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運行,，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的;要保證電網(wǎng)安全運行,，最重要的就是善于對設(shè)備的缺陷進行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除,。6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水,，為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故，我班在站長的帶領(lǐng)下冒雨檢查,、及時疏通被堵塞的排水系統(tǒng),，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿,，最后加強巡視。通過有力措施,，我站平安的度過了雷雨泛濫的6月,。

在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，不遲到,、不早退、嚴(yán)于律己,，自覺的遵守各項工作制度;另一方面,，吃苦耐勞、積極主動,、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時,，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;除此之外,，我還是一名光榮的通訊員,，除了負(fù)責(zé)每月的通訊報道之外，我還負(fù)責(zé)本站的技術(shù)培訓(xùn),，在工作上盡心盡力的.協(xié)助站長工作,，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗，通過每月培訓(xùn),，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力,。工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強,，以目前的趨勢,，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新人,，目前我所能做的就是努力工作,，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到的鍛煉,。

二,、學(xué)習(xí)情況

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛保局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋?，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富,。記得我剛到變電站的時候，對站內(nèi)的一切都感到新奇,。因為我學(xué)的不是變電運行專業(yè),，所以對設(shè)備運行管理知識知道的也有限,，但是在站長、值長的盡心教導(dǎo)下,，我受益頗多,。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作,。盡管我只是入門,，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進行學(xué)習(xí)，在短短一年中理論結(jié)合實踐讓我對變電站的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識,，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

作為見習(xí)生,，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作,，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長請教,。

在變電站呆了一年,，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時,，我才知道什么叫“人事”,。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問,，我這個門外漢只能說：“誠實做人,、努力工作!”

一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作,。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中,，深感自己技術(shù)的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作,，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè),。

三、思想情況

作為一名年輕工作者,，我今后的職業(yè)生涯還很長,，學(xué)習(xí)的機會還很多。而作為一名團員,，入黨是我一直以來的夢想,。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績,。為早日實現(xiàn)目標(biāo),，我要求自己：努力工作,，保持優(yōu)點，改正缺點,，充分體現(xiàn)自己的人生價值,，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰,。

光陰似箭,，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么,，人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為,，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天,。我雖然還不到三十,，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇七

隨著我國近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展,，市場經(jīng)濟體制的逐步完善,，我國銀行業(yè)的競爭也日益激烈，在這樣一個高強度競爭和快節(jié)奏發(fā)展的大背景下,，我行自身也正在經(jīng)歷著組建以來最為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期,。

如何能夠在此關(guān)鍵時期實現(xiàn)自身突破，并且保持強有力的競爭力,，已經(jīng)成為全行上下的一個重要議題,。從人力資源的角度上講，企業(yè)的發(fā)展終究是人才的發(fā)展,，企業(yè)間的競爭歸根到底也是人才的競爭,。因此，一直以來,，重視人才,、發(fā)展人才向來都是我行的優(yōu)良傳統(tǒng)。

20年10月9日,，隨著新員工崗前培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)考核的結(jié)束,，本次培訓(xùn)也畫上了一個圓滿的句號。與往年同類培訓(xùn)相比,，此次培訓(xùn)在培訓(xùn)規(guī)模,、培訓(xùn)時間以及培訓(xùn)內(nèi)容和質(zhì)量等方面，都達到了一個全新的高度,，當(dāng)然,，在培訓(xùn)方案細(xì)節(jié)和培訓(xùn)工作具體實施方面，我們?nèi)匀挥兄S多能夠提高的空間。

為了為我行建立一套更為成熟完善的員工培訓(xùn)系統(tǒng),，我部門對此次的培訓(xùn)方案進行了認(rèn)真系統(tǒng)的分析,，同時也對此次培訓(xùn)的具體實施過程進行了全面的回顧，并結(jié)合參訓(xùn)學(xué)員們的培訓(xùn)感受和建議,，對本次培訓(xùn)進行了全方位的剖析和總結(jié),。

本次總結(jié)旨在積累經(jīng)驗，對好的方面進行保護和發(fā)揚,，對欠缺的方面,，要找出不足，分析原因,，解決問題,。為今后同類工作的開展，提供經(jīng)驗上的支持,。

一,、培訓(xùn)目的及意義

(一)培訓(xùn)目的：

提高新員工的綜合素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)，使新員工盡快融入集體,，盡早在工作崗位上發(fā)揮作用,。

(二)培訓(xùn)意義

為新員工提供一個較為良好的適應(yīng)性平臺，使新員工盡快轉(zhuǎn)變自身角色,，同時也為新員工提供了一定的展示自我的機會，有助于單位為其進行準(zhǔn)確定位,。

二,、培訓(xùn)體系方案的制定與實施

本批新員工的特點是：文化水平較高，學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力較強,，普遍擁有一個良好的行業(yè)文化氛圍,，對我行的發(fā)展歷史和企業(yè)文化有一個基本的了解和認(rèn)識。但大多數(shù)學(xué)員的學(xué)科專業(yè)與銀行類專業(yè)并不對口,，因此，在專業(yè)知識和職業(yè)技能等方面基礎(chǔ)較為薄弱,，對我行的運行模式及各工作崗位的工作性質(zhì)了解不深,。

結(jié)合以上特點，本次培訓(xùn)方案的制定較為側(cè)重于專業(yè)知識和職業(yè)技能方面的培訓(xùn),，比較有針對性,，與此同時，我們也為學(xué)員們提供了如練功券,、算盤等練習(xí)道具,，從而幫助他們從實踐當(dāng)中盡快掌握專業(yè)知識和相關(guān)技能。

此外,，本次培訓(xùn)還通過課程講解和戶外拓展訓(xùn)練強化參訓(xùn)人員對我行企業(yè)文化的了解和融入,，增強學(xué)員們的團隊協(xié)作能力和集體榮譽感,。

三、培訓(xùn)模式和培訓(xùn)方式及內(nèi)容

(一)培訓(xùn)模式

本次培訓(xùn)主要采用了理論基礎(chǔ)知識講解,、模擬實踐操作及團隊協(xié)作強化相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。此模式的特點在于：

1. 通過理論基礎(chǔ)知識講解來強化學(xué)員專業(yè)知識理論基礎(chǔ);

2. 通過模擬實踐操作來提高學(xué)員職業(yè)技能熟練度;

3. 通過團隊協(xié)作的強化培訓(xùn)來提升學(xué)員們的綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇八

經(jīng)過一周的新員工崗前培訓(xùn),，我們看到公司對新員工非常重視,，公司希望我們能更快更好地適應(yīng)工作，減少未來工作中的困難,。這一周的訓(xùn)練讓我學(xué)到了以前從未接觸過的東西,，從無知到無知再到基本掌握。我覺得還需要一段時間,，在以后的工作實踐中慢慢消化吸收。我們學(xué)到的所有專業(yè)知識都是章宗這么多年工作經(jīng)驗的總結(jié),，也是他的心血,。我們不能辜負(fù)他對我們的期望。

第一天了解了公司的基本情況,，去了公司在建項目和倉庫：大學(xué)城,、萬科項目、茶園倉庫,，讓我感受到了公司的成長,，從公司項目的`總承包到材料設(shè)備的整體租賃，到腳手架的設(shè)計安裝,，再到勞務(wù)項目的施工。這是一個完整的建設(shè)項目產(chǎn)業(yè)鏈,，也就是一站式的商業(yè)模式,，讓我看到了公司的美好未來。

第二天,，我學(xué)習(xí)了公司的文化和禮儀,，看到公司重視員工的文化素質(zhì)，這反映出一個好的公司需要一個文化高,、素質(zhì)高的團隊,。下午要很好的了解材料的分布情況；物質(zhì)關(guān)懷要認(rèn)真負(fù)責(zé),；材料清潔和維護等,。這些都要求員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，否則會給公司造成不必要的損失。

第三天,，我了解了報價應(yīng)該提供的信息,。裝飾腳手架和民用腳手架的用途、工程量大小,、搭設(shè)方法,、高度和承載力、運輸交通,、鋪設(shè)要求,、搭設(shè)時間、現(xiàn)場管理難度,、住宿環(huán)境等必須明確,。報價分析的因素：要考慮工期、周轉(zhuǎn),、維護,、需求、平臺,、難度,，報價的要求要詳細(xì)明確，確定報價單位,。關(guān)于材料租賃需要了解的事情,。

第四天主要學(xué)習(xí)了腳手架的專業(yè)知識，包括腳手架的構(gòu)件：鋼管,、扣件,、懸挑腳手架用型鋼、腳手板,、可調(diào)頂托和底撐，這些材料的規(guī)格型號,、重量,、材料和類型，以及腳手架的分類,。腳手架鏈接方式等,。接下來的幾天我學(xué)習(xí)了員工手冊和市場營銷。

總的來說,，這周學(xué)到的東西受益匪淺,，所以我會好好學(xué)習(xí)，在崗位上努力工作,。

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇九

優(yōu)秀的老板眼里看到的首先是利潤,，優(yōu)秀的企業(yè)家眼里看到的首先是人“。煙草商業(yè)企業(yè)的工作，一是市場,，二是人,。做好人的工作，讓思想領(lǐng)先,，而不僅僅是流程和模式領(lǐng)先,，就必然要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的大氛圍，以系統(tǒng),、持續(xù)的員工培訓(xùn)打造學(xué)習(xí)型的煙草商業(yè)企業(yè),。結(jié)合長期為市、縣級煙草公司提供管理咨詢服務(wù)的實踐經(jīng)驗,，本文作者從以下八個方面來探討煙草商業(yè)企業(yè)如何做好員工培訓(xùn)工作,。

組建學(xué)習(xí)資源中心（learning resources center，簡稱lrc）,，在lrc內(nèi)設(shè)置書報室,、教學(xué)室、研討室,、自習(xí)室,，配備豐富多樣的書報資料、現(xiàn)代化的教學(xué)工具以及接通局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的電腦設(shè)備,，給員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和穩(wěn)定的培訓(xùn)陣地,。lrc源于圖書館但又高于圖書館，本文作者在英國留學(xué)期間發(fā)現(xiàn),，英國的大學(xué)和著名企業(yè)大都有類似機構(gòu),。

煙草商業(yè)企業(yè)在決定進行員工培訓(xùn)之前，要通過全面,、深入的調(diào)研來分析公司各層次的培訓(xùn)需求,，調(diào)研的方法主要有問卷、訪談,、網(wǎng)上調(diào)查三種形式,。具體來說，我們要從公司,、工作和員工三個方面來進行培訓(xùn)需求分析,。公司分析是通過對公司的目標(biāo)、資源,、特質(zhì),、環(huán)境等因素的分析，找出公司存在的問題和問題產(chǎn)生的根源,，以確定培訓(xùn)是不是解決這些問題的有效方法,；工作分析的目的在于了解與績效相關(guān)的工作的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，以及完成工作所應(yīng)具備的知識和技能，工作分析的結(jié)果是編寫培訓(xùn)課程的主要依據(jù),；員工分析是通過分析員工的現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況之間的差距,，來確定誰需要接受培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容，員工分析的重點是評估員工實際工作績效與工作能力,。根據(jù)管理咨詢服務(wù)的實踐,，本文作者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的煙草商業(yè)企業(yè)的員工培訓(xùn)最集中的需求表現(xiàn)在：

1,、核心管理技能,；

2、職業(yè)素質(zhì)與工作技巧,；

3,、管理領(lǐng)域的新理論、新知識,、新方法,。

結(jié)合煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢和煙草商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要，本文作者認(rèn)為,，煙草商業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)的總目標(biāo)是：強化員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)性,、全局性和基礎(chǔ)性戰(zhàn)略地位，打造一支機構(gòu)精簡,、人員配置合理,、適應(yīng)市場經(jīng)濟需要、緊跟現(xiàn)代流通企業(yè)發(fā)展步伐的中高層管理者和基層員工隊伍?，F(xiàn)階段的具體培訓(xùn)目標(biāo)是：

1、讓中高層管理者掌握核心的管理技能,，了解管理領(lǐng)域的新理論,、新知識、新方法,；

2,、提升基層員工的職業(yè)素質(zhì)、營銷技巧和服務(wù)技能,；

3、營造“學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化”的氛圍。

“木桶原理”告訴我們,，一個企業(yè)好比一個大木桶，每一位員工都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板,。衡量一個煙草商業(yè)企業(yè)是否具有競爭力,，不僅僅要考察企業(yè)里是否有一小部分優(yōu)秀人群，更要考察企業(yè)的整體人力資源狀況,，以及企業(yè)是否存在某些薄弱環(huán)節(jié),。隨著市場競爭的不斷加劇,，這些薄弱環(huán)節(jié)的瓶頸作用就會表現(xiàn)得越來越突出,。只對中高層管理者進行培訓(xùn)而忽視對基層員工培訓(xùn)的做法不可取，只對參加工作不久的年輕員工進行培訓(xùn)而忽視對資深老員工培訓(xùn)的做法也不可取,，反之亦然,。被忽視的個人或群體會在不知不覺中變成企業(yè)大木桶上最短的木板，從而制約企業(yè)整體競爭力的提高,。因此,，煙草商業(yè)企業(yè)的員工培訓(xùn)對象應(yīng)該全員化，要按職務(wù),、崗位,、文化程度分類、分層次對員工進行持續(xù)培訓(xùn),。專賣稽查,、訪銷配送、財務(wù)審計,、人事勞資,，等等，忽視了任何一方面的培訓(xùn),，那一方面就有可能成為企業(yè)的最短的木板,，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。此外,，對卷煙零售戶的培訓(xùn)也應(yīng)該納入煙草商業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃之中,，這樣做的目的是提升零售戶的盈利能力，與客戶建立學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，創(chuàng)造性地鞏固煙草商業(yè)企業(yè)的網(wǎng)建成果,。

毋庸置疑，師資力量的雄厚與否對培訓(xùn)效果的好壞有著直接的影響,。提高培訓(xùn)滿意度,，培訓(xùn)師必須具備精深的專業(yè)知識,、豐富的實踐經(jīng)驗、高超的授課水平和掌控課堂氣氛的能力,。但是,，選擇師資，不一定要選擇大牌培訓(xùn)師,，對企業(yè)而言,，最適合自己的才是最好的。煙草商業(yè)企業(yè)的師資來源可以有：

1,、對煙草行業(yè)有較深研究的專家,；

2、在某一學(xué)術(shù)領(lǐng)域有專門研究的學(xué)者,；

3,、長期為煙草行業(yè)服務(wù)的培訓(xùn)師；

4,、本單位有經(jīng)驗的中高層管理者和優(yōu)秀基層員工,；

5、本行業(yè)兄弟單位的有經(jīng)驗的中高層管理者和優(yōu)秀基層員工,。

“三分教,，七分學(xué)”，要使培訓(xùn)達到預(yù)期效果,，培訓(xùn)的主體必須是學(xué)員而非培訓(xùn)師,。在培訓(xùn)的過程中，優(yōu)秀的培訓(xùn)師懂得如何引導(dǎo)學(xué)員去“學(xué)”,，而不是被“教”,。因此，培訓(xùn)的最佳境界在于學(xué)員能夠在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下,，運用自己的頭腦去“學(xué)”,，形成自己的結(jié)論，并且最終運用到實際工作中去,?；诖耍瑹煵萆虡I(yè)企業(yè)在培訓(xùn)方式選擇上可以嘗試“體驗式培訓(xùn)”,?！绑w驗式培訓(xùn)”指學(xué)員通過個人在培訓(xùn)活動中的充分參與，來獲得個人的體驗,，然后在培訓(xùn)師指導(dǎo)下,，進行團隊交流，分享個人體驗,，提升認(rèn)識,。“體驗式培訓(xùn)”主要有拓展訓(xùn)練,、魔鬼訓(xùn)練,、沙盤模擬、行動式學(xué)習(xí),、教練等形式,，而傳統(tǒng)培訓(xùn)包括案例分析法、研討法,、講授法,、視聽法等方法，兩種培訓(xùn)模式的最根本區(qū)別是前者以學(xué)員為中心（以學(xué)為主）而后者以培訓(xùn)師為中心（以教為主）,。為了增強培訓(xùn)的有效性,，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同而選取傳統(tǒng)培訓(xùn)模式或“體驗式培訓(xùn)”模式。另外,，如果條件許可,，員工培訓(xùn)應(yīng)盡量選擇在封閉式環(huán)境中進行，以構(gòu)建高效的學(xué)習(xí)高速公路,。

培訓(xùn)不可能解決所有問題,，但有效的培訓(xùn)能夠提升員工能力和企業(yè)業(yè)績。任何一種培訓(xùn)都必須接受效果評估,，否則培訓(xùn)將流于形式,。為了避免培訓(xùn)的盲目性，煙草商業(yè)企業(yè)在員工培訓(xùn)當(dāng)中,，應(yīng)該對每次培訓(xùn)進行科學(xué)的效果評估,。根據(jù)實踐經(jīng)驗，本文作者認(rèn)為,，針對培訓(xùn)內(nèi)容的不同,，有選擇地采用以下三種方法對培訓(xùn)進行效果評估，能夠比較準(zhǔn)確地了解到培訓(xùn)的效果,。

1,、培訓(xùn)后的課程評估表

學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，仔細(xì)思考自己從課程當(dāng)中學(xué)到了什么,，認(rèn)真填寫由培訓(xùn)師設(shè)計的課程評估表,。通過對課程評估表填寫情況的分析，我們就可以判斷出此次培訓(xùn)所達到的實際效果,。但是,，學(xué)員一般不愿意花很多時間去填寫評價標(biāo)準(zhǔn)過于復(fù)雜的課程評估表，所以課程評估表不能設(shè)計得太繁瑣,。

2,、分階段的問卷式培訓(xùn)評估

問卷分知識態(tài)度問卷和行為表現(xiàn)問卷兩種,，分別在培訓(xùn)前與培訓(xùn)后，由學(xué)員及其上司共同填寫,。知識態(tài)度問卷用于對學(xué)員培訓(xùn)前后的知識與態(tài)度進行調(diào)查,，由培訓(xùn)師依據(jù)課程內(nèi)容設(shè)計。知識態(tài)度問卷在培訓(xùn)前由學(xué)員填寫,，作為對學(xué)員學(xué)前了解與評判的依據(jù),。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員須再次填寫相同內(nèi)容的知識態(tài)度問卷,。行為表現(xiàn)問卷用于對學(xué)員培訓(xùn)前后的行為表現(xiàn)進行調(diào)查,，主要分為兩種：一種由學(xué)員填寫的學(xué)員用行為表現(xiàn)問卷，另一種由學(xué)員的直接上司填寫的上司用行為表現(xiàn)問卷,，行為表現(xiàn)問卷也由培訓(xùn)師根據(jù)課程內(nèi)容設(shè)計,。學(xué)員用行為表現(xiàn)問卷與上司用行為表現(xiàn)問卷在培訓(xùn)前分別由學(xué)員及其直接上司填寫，并在培訓(xùn)后三個月,，由學(xué)員及其直接上司再次填寫,。我們對學(xué)員培訓(xùn)前后填寫的知識態(tài)度問卷、學(xué)員用行為表現(xiàn)問卷與上司用行為表現(xiàn)問卷進行比較,。根據(jù)比較結(jié)果,，可以判斷出學(xué)員的知識、態(tài)度和行為表現(xiàn)在培訓(xùn)前后有何不同,，由此評估出培訓(xùn)后學(xué)員在知識,、態(tài)度和行為表現(xiàn)上是否得到提升。

3,、培訓(xùn)后三個月回訪

培訓(xùn)師在培訓(xùn)后三個月回訪學(xué)員,，學(xué)員向培訓(xùn)師詳細(xì)介紹上次培訓(xùn)后自己的行動計劃、具體行動和行動成果,，培訓(xùn)師逐一點評,，并作書面記錄。采用這種方式,，我們可以比較清楚地了解到培訓(xùn)對學(xué)員工作的實際幫助程度,，同時，培訓(xùn)師的點評對學(xué)員又起到溫故知新的作用,，從而增強了培訓(xùn)的效果,。

“學(xué)分制”是一種以學(xué)分為計量單位衡量學(xué)生學(xué)業(yè)完成狀況的教學(xué)管理制度，它按照教學(xué)計劃中各門課程及教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)時量,，確定每門課程的學(xué)分,，設(shè)置必修課、限選課和選修課，規(guī)定各類課程的比例,，以及準(zhǔn)予畢業(yè)的最低總學(xué)分,。“學(xué)分制”允許學(xué)生有一定的選學(xué)課程的自由,，有利于完善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性,，更好適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展對人才培養(yǎng)的需要。這種教學(xué)管理方式多用在國內(nèi)外的高等教育中,。煙草商業(yè)企業(yè)引入“學(xué)分制”管理,，具有以下好處：

1、學(xué)習(xí)時間上的靈活性,，可以解決員工培訓(xùn)中的工學(xué)矛盾；

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容上的可選性,，能夠滿足員工的個性化需求；

3,、學(xué)習(xí)形式上的多樣性,，能夠激發(fā)員工積極參與培訓(xùn)的濃厚興趣。在對煙草公司的管理咨詢服務(wù)工作中,，我們每年提供24個專題的管理知識與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。每個專題6教時，學(xué)員達到出勤率要求并通過培訓(xùn)效果評估,，獲得1學(xué)分,。全體員工必須修滿12學(xué)分，才能完成全年的管理知識與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù),。每個培訓(xùn)年度結(jié)束,，如無特殊原因，對未修滿12學(xué)分的員工,，每缺1學(xué)分扣款200元,；對修滿多于12學(xué)分的員工，每超1學(xué)分,，獎勵100元,。獎懲分明讓“學(xué)分制”成為非常有效的員工培訓(xùn)管理方式。

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十

20xx年員工培訓(xùn)站在質(zhì)量安全環(huán)?？频闹笇?dǎo)下,，我們按照qhse管理責(zé)任書，順利完成了全年各項工作任務(wù),。截止至20xx年11月25日,，使用練兵場地及實操教室10個班次，使用培訓(xùn)教室7個班次，多面體電教室4個班次,，參加培訓(xùn)人數(shù)513人,。全年員工培訓(xùn)站用電、用水均完成公司下達的降低6%的指標(biāo),。下面是我們員工培訓(xùn)站在20xx年度具體的qhse管理工作,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)qhse管理手冊和程序體系文件,。員工培訓(xùn)中心三人認(rèn)真學(xué)習(xí)了qhse管理體系文件,，本單位qhse管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全，崗位職責(zé)明確,，依據(jù)公司下達《qhse管理目標(biāo)責(zé)任書》編寫了本單位年度qhse目標(biāo),、應(yīng)急計劃書、應(yīng)急預(yù)案等,。建立健全了各項制度和記錄,，為了切實提高安全環(huán)保管理水平，不斷強化全員hse意識和能力,，員工培訓(xùn)站安全員王祖應(yīng),，于20xx年2月到新疆培訓(xùn)中心，參加了專兼職安全干部培訓(xùn)班,，主要學(xué)習(xí)了新疆油田公司20xx年健康安全環(huán)保工作要點,、作業(yè)許可管理（含事故原因分析）、集團公司hse管理理念（個人安全行動計劃,、安全目視化管理規(guī)范）,、安全觀察與溝通管理規(guī)范、hse培訓(xùn)管理規(guī)范（培訓(xùn)需求矩陣）,、培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧,、作業(yè)現(xiàn)場違章行為識別、工作循化檢查管理規(guī)范(含工作前安全分析),、建設(shè)項目環(huán)境管理程序等內(nèi)容,。學(xué)習(xí)回來后，向員工培訓(xùn)站領(lǐng)導(dǎo)做了匯報,，就安全觀察與溝通,、培訓(xùn)需求矩陣的管理方法，應(yīng)用于新員工的入廠教育培訓(xùn)以及員工技能鑒定培訓(xùn),，在提高操作技能的同時,，也增強了員工安全意識。

2,、推行和運用安全觀察與溝通管理,，能有效提高員工的安全意識和技能，試油作業(yè)一般都在高溫高壓，易燃易爆,，有毒有害的環(huán)境中進行,，由于戰(zhàn)線長、點多面廣,，稍有不慎就會出現(xiàn)嚴(yán)重后果,。單位通過hse體系的有效運行，用系統(tǒng)管理的方式,，可以全方位的降低安全風(fēng)險,。筑起安全生產(chǎn)的防護體系，避免事故發(fā)生數(shù),。據(jù)杜邦公司一組安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，安全事故中有96%的原因，是由于人的不安全行為造成的,，包括絕大多數(shù)物的不安全狀態(tài)，也是人的不安全行為造成的,。導(dǎo)致事故發(fā)生的原因有三種：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷,。實際工作中,，hse工作的重點是反違章、除隱患,。檢查,、考核大都通過物的不安全狀態(tài)或隱患為依據(jù)。因此控制人的不安全行為是關(guān)鍵,。通過控制和降低人的不安全行為，可以大幅度的減少事故,。安全觀察與溝通重點強調(diào)了,，對人的不安全行為的控制,。以良性互動的方式,，使員工自覺自愿的互相查找和減少不安全行為，實現(xiàn)全員參與安全管理,，最終減少作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象和削減施工風(fēng)險。因此安全觀察與溝通的方法要貫穿于整個培訓(xùn)工作，尤其作業(yè)班組長要掌握安全觀察與溝通的方法,，將人的行為作為關(guān)注點,，通過溝通糾正人的不安全行為，引導(dǎo)和啟發(fā)員工思考更多的安全問題,。

3,、在屬地管理、承包商管理方面,，我們嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定,，對所屬區(qū)域進行了自檢自查及危險源、危害因素的辨識工作,，在廠區(qū)更換管線,，維修房屋以及登高施工作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行了登高作業(yè)票證,，用電,、動火的相關(guān)規(guī)定。比如更換廠區(qū)照明燈具,，需要辦理登高作業(yè)票證,，作業(yè)時還要有培訓(xùn)站的工作人員在現(xiàn)場，全年各類施工10多次,，都遵守和執(zhí)行了屬地管理的規(guī)定,，順利地完成了施工任務(wù)。在員工練兵場舉行的職業(yè)技能鑒定考核以及井控應(yīng)急演練,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行員工練兵場的管理規(guī)定,，提供合格的設(shè)施、工具及場地,，全年有513人參加了職業(yè)技能鑒定考核以及井控應(yīng)急演練的培訓(xùn),。

4、員工培訓(xùn)站按照《試油公司維護穩(wěn)定工作長效機制》要切實加強本單位的治安保衛(wèi)工作,，有效防止各類社會治安,、安全保衛(wèi)、恐怖襲擊,、破壞和盜竊事件的發(fā)生,，做到早發(fā)現(xiàn)、早判斷,、早控制,。站長每天安排工作，都強調(diào)安保工作,。從20xx年4月至9月,，嚴(yán)格按照“屬地管理”和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，把責(zé)任落實到和個人,，堅持定期排查制,、了解員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛和社會不穩(wěn)定的因素,，及時進行排查化解,，把問題解決在當(dāng)?shù)兀芑庠诨鶎?。從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生,。本單位員工無外出情況。來練兵場培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員做好登記,，對外來人員和車輛,，要認(rèn)真詢問他們的來意和要找的人員，并要對進入人員一律開包檢查,，嚴(yán)格落實“逢包必檢,、可疑必查、視情報警”的安檢模式,。發(fā)現(xiàn)可疑物品和人員及時采取措施并向保衛(wèi)部門匯報,。辦公室辦公人員出門時關(guān)好門窗，以防辦公財物的丟失和泄密,。切實做到了管好自己的人,，看好自己的門,，辦好自己的事,。

5、員工培訓(xùn)站還對廠區(qū)環(huán)境進行了整改,，使廠區(qū)無工業(yè)垃圾,，干凈衛(wèi)生。我們還做了防火,、防盜方面的工作,，對存放物質(zhì)的房間安裝了防盜門，窗口安裝了防護欄,，清除了易燃的廢舊垃圾,，建立了屬地管理臺賬，凡是到員工練兵場領(lǐng)取材料,，必須填寫進入登記表,，嚴(yán)格出入制度。為了消除不安全的因素,，我們更改了場區(qū)照明燈具的安裝位,，場區(qū)原有兩套照明燈具安裝在屋頂,，每年都要登上4-5米高的位換燈泡作業(yè)，非常不安全,，我們將照明燈安裝在較低位,，即符合照明安裝規(guī)定，又不影響照明光線,。再不用登高作業(yè)了,。

1、作為培訓(xùn)單位,，員工在我們這里參加培訓(xùn),，仍然有員工的不文明行為，比如吸煙區(qū)有煙頭入內(nèi)（煙灰缸）標(biāo)示,，但是煙頭還是隨地扔,，我們提示后，及時整改了,，要養(yǎng)成一種自覺良好的習(xí)慣，還有待于提高員工的自身素質(zhì),。

2,、員工在培訓(xùn)中，請假的現(xiàn)象,，有單位給請假的,，這就是培訓(xùn)與生產(chǎn)有沖突，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,，一定要脫產(chǎn),。也有個人請假的，如果請假就不要安排參加培訓(xùn),，培訓(xùn)班都有規(guī)定的課時,，學(xué)習(xí)達不到規(guī)定課時，就達不到培訓(xùn)的效果,。

3,、針對存在的問題,，我們整改措施：培訓(xùn)班的時間安排，根據(jù)公司的生產(chǎn)情況,，合理安排，多和生產(chǎn)單位溝通,，不能安排了培訓(xùn)又抽回去上班,。加強考勤紀(jì)律的管理，確保學(xué)員完成規(guī)定的課時,。

20xx年我們將繼續(xù)努力，認(rèn)真抓好qhse管理工作,，讓我們員工培訓(xùn)站的qhse管理工作再上一個新的臺階,。