寫(xiě)總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫(xiě)清楚，寫(xiě)明白,，實(shí)事求是,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

物業(yè)公司上半年工作總結(jié)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！第二季度勞動(dòng)競(jìng)賽剛剛結(jié)束，我們帶著豐碩的競(jìng)賽成果相聚在一起,，相互交流經(jīng)驗(yàn),，暢談發(fā)展大計(jì)。我想大家的目標(biāo)是一致的,，那就是為著本資料權(quán)屬,，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料網(wǎng)通走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn),、更久而努力奮斗,。

過(guò)去的半年中,，xx分公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行省市各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)方案,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念、狠抓基礎(chǔ)管理,，全體員工銳意進(jìn)取,、奮力拼搏,、迎難而進(jìn),，邁開(kāi)前進(jìn)的步伐，緊緊圍繞“效益20xx”的目標(biāo),，加快發(fā)展,，保持了公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)并進(jìn)。

在開(kāi)展 “奮戰(zhàn)二季度,，再上新臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,，我公司較好地完成了市公司下達(dá)的業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，取得了三大業(yè)務(wù)全市綜合排名第一的好成績(jī),。截止6月20日,，業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成1125.95萬(wàn)元，完成當(dāng)期預(yù)算的107.64％,，較上年同期增長(zhǎng)6.25％,；1-6月，固定電話(huà)凈增2440部,，完成年計(jì)劃的92.88 ％,，全市排名第一；小靈通凈增844部,，完成年計(jì)劃的28.96％,，全市排名第二；寬帶凈增440部,，完成年計(jì)劃45.93％,，全市排名第三。

下面是一些具體做法,，談不上什么經(jīng)驗(yàn),，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，我們深深地認(rèn)識(shí)到,，發(fā)展是當(dāng)前xx企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，所有困難必須依靠發(fā)展來(lái)解決,，只有把市場(chǎng)這快“蛋糕”做大,，我們才有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，才有抗御風(fēng)浪的能力。企業(yè)發(fā)展的決定性因素是“人”,，沒(méi)有一支反應(yīng)快,、能戰(zhàn)斗、士氣高漲的員工隊(duì)伍,，企業(yè)的發(fā)展只是一句空話(huà),。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子無(wú)論是在大會(huì)還是小會(huì)上,，逢會(huì)必講市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),、企業(yè)憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，其目的就是想把壓力傳導(dǎo)給每一位員工,，讓他們切實(shí)體會(huì)到其他運(yùn)營(yíng)商蠶食和分流我們業(yè)務(wù)的刺痛感,，讓他們想象市場(chǎng)流失的可怕后果以及面臨的生存危機(jī)。周口,、安陽(yáng)考察歸來(lái),，我立即召開(kāi)全體職工大會(huì)將考察的心得體會(huì)向大家作了傳達(dá)，把與兄弟公司之間存在思想上,、發(fā)展上和行動(dòng)上的差距詳細(xì)地加以分析,、對(duì)比，一個(gè)個(gè)生動(dòng)的事例,，一組組鮮明的數(shù)據(jù),，讓員工們折服，不時(shí)發(fā)出“嘖,、嘖”贊許聲,；在收看了《紅旗渠》記錄片后，廣大員工紛紛表示,，要發(fā)揚(yáng)紅旗渠精神,，爭(zhēng)做企業(yè)發(fā)展的排頭兵。

正因?yàn)椤耙匀藶楸尽钡睦砟钬灤┑搅私?jīng)營(yíng)管理的始終,，企業(yè)的向心力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，廣大員工一心一意謀發(fā)展,，一點(diǎn)一滴抓落實(shí),，一絲不茍去執(zhí)行，形成了積極,、健康,、和諧的發(fā)展氛圍，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（一）深入基層調(diào)研,，明確發(fā)展方向,，深挖農(nóng)村固話(huà)市場(chǎng)

在固定電話(huà)的發(fā)展上，我們依照省公司“保存量,、激增量,、挖潛量、奪分流”的指導(dǎo)方針,，穩(wěn)步發(fā)展,。眾所周知，城市固定電話(huà)經(jīng)過(guò)近幾年的大發(fā)展,，已趨于飽和狀態(tài),，增長(zhǎng)速度放緩，異質(zhì)替代嚴(yán)重,，客戶(hù)流失較大,?！氨４媪恳彩前l(fā)展”,，為此，我們建立了用戶(hù)拆機(jī)預(yù)警挽留機(jī)制,，形成由營(yíng)業(yè)員到社區(qū)經(jīng)理,、大客戶(hù)經(jīng)理再到維護(hù)經(jīng)理的綜合挽留流程，拆機(jī)用戶(hù)由原來(lái)營(yíng)業(yè)員一人做工作變成多人次,、多層面的工作機(jī)制,，盡力保住存量市場(chǎng)。3月份我們得知在xxx賓館安裝了xx公司的用戶(hù)小交換機(jī),，準(zhǔn)備拆除固定電話(huà),，此情況引起了我們的高度重視。于是采取了三種方式進(jìn)行封堵：一是我親自找到賓館的主管單位民政局局長(zhǎng)做工作,，從上層進(jìn)行施壓,；二是與廣電局聯(lián)系，依托與其的長(zhǎng)期友好合作關(guān)系,，禁止xx公司在其桿路上架設(shè)傳輸光纜,；三是市場(chǎng)部門(mén)和大客戶(hù)輪番上門(mén)宣傳，曉之以理,，動(dòng)之以情,，宣傳我公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì),，引導(dǎo)其走出xx公司宣傳的資費(fèi)誤區(qū),。經(jīng)過(guò)努力最終該賓館決定繼續(xù)使用我公司的業(yè)務(wù)，不但保住了原有的32部電話(huà),，還簽訂了靈通虛擬網(wǎng)協(xié)議,，發(fā)展小靈通25部,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，拆機(jī)率較上年同期下降50％,，收效明顯,；我們要求城區(qū)無(wú)論哪一棟大樓、哪一片小區(qū)起來(lái)了,，通信線(xiàn)路必須提前延伸到位,，減少裝、移機(jī)時(shí)間,，最大限度地滿(mǎn)足城市固定電話(huà)市場(chǎng)需求,，同時(shí)將發(fā)展目標(biāo)鎖定在農(nóng)村。

xx縣域面積大,、人口稀少,、居住分散、山區(qū),、庫(kù)區(qū)通信建設(shè)投資成本偏高,，不利于農(nóng)村通信發(fā)展，線(xiàn)路資源異常緊張,。年初,，兩位副經(jīng)理帶領(lǐng)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)部室的相關(guān)人員深入到16個(gè)農(nóng)村支局和90多個(gè)自然村進(jìn)行調(diào)研，對(duì)支局的線(xiàn)路資源和市場(chǎng)潛力進(jìn)行了一次全面的普查,，掌握第一手資料,，摸清家底，找準(zhǔn)市場(chǎng),，準(zhǔn)確定位,，合理配置，深入挖潛,。在發(fā)展中,，狠抓一個(gè)“早”字，不等不靠,，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)部室密切配合,，加強(qiáng)溝通，齊心協(xié)力,，形成合力,。運(yùn)維中心根據(jù)客戶(hù)部提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)各鄉(xiāng)的線(xiàn)路資源進(jìn)行了合理配置,，將有限地建設(shè)資金用在刀刃上,，盤(pán)活線(xiàn)路資源，克服“有市場(chǎng)的地方?jīng)]線(xiàn)位，有線(xiàn)位的地方?jīng)]市場(chǎng)”的困境,。在“大干五個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽中,，在沒(méi)有增加投資的情況下，固定電話(huà)放號(hào)523部,，完成計(jì)劃的116.22％,； 1-6月，靠線(xiàn)路挖潛和小范圍的投資,，共計(jì)提供通信能力2600余線(xiàn),，農(nóng)村固定電話(huà)凈增1884部，占總發(fā)展量的77％,，掀起了固話(huà)發(fā)展的又一個(gè)小高潮,，為二季度勞動(dòng)競(jìng)賽和完成全年目標(biāo)。

物業(yè)公司上半年工作總結(jié)篇二

20xx年上半年,，,，縣聯(lián)通分公司在市分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開(kāi)放式預(yù)算和自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè)工作,，有效提高員工工作積極性,，細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的有效落地，任務(wù)到團(tuán)隊(duì)到人,，較好的完成了20xx年上半年經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù),。圍繞“移網(wǎng)、寬帶雙輪驅(qū)動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)理念下,，堅(jiān)定不移執(zhí)行落地，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速提升,，保持了增長(zhǎng)勢(shì)頭,，現(xiàn)將20xx年上半年工作匯報(bào)如下：

20xx年1-6月份，贛縣分公司累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與去年同期增長(zhǎng)率為7%,，在網(wǎng)用戶(hù)數(shù)同比增加11%,，均創(chuàng)同期歷史新高。加強(qiáng)與渠道溝通,，強(qiáng)化老用戶(hù)維系,，鼓勵(lì)渠道多辦理轉(zhuǎn)4g及存費(fèi)送費(fèi)或送業(yè)務(wù)活動(dòng)，做好老用戶(hù)保有,，擺脫20xx年維系保有率倒數(shù)局面,，在客服部開(kāi)展的維系競(jìng)賽中月月拿到獎(jiǎng)勵(lì)。

本著合作共贏的發(fā)展模式,，加大合作渠道的拓展,，今年新增了縣城、五云、白鷺,、沙地,、江口、王母渡鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)合作渠道,，其中沙地增加一家寬帶合作渠道,，加快了農(nóng)村寬帶發(fā)展，已完成20xx年全年建設(shè)數(shù),。同時(shí)對(duì)新建渠道進(jìn)行幫扶,，盡快進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)正軌。

加強(qiáng)對(duì)“三無(wú)”用戶(hù)的監(jiān)測(cè),，嚴(yán)格執(zhí)行以周為單位進(jìn)行實(shí)名制入網(wǎng)監(jiān)管和清理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正非實(shí)名制入網(wǎng)，進(jìn)行渠道進(jìn)行考核和處罰,，從源頭上對(duì)渠道行為進(jìn)行防范,。

有效的開(kāi)展了“首季開(kāi)門(mén)紅”、“倍增活動(dòng)”“5.17靚號(hào)優(yōu)惠大放送”以及正在開(kāi)展的“暑假送流量”等活動(dòng),，各項(xiàng)活動(dòng)所取得的業(yè)績(jī)?cè)谮M州同等規(guī)模自主經(jīng)營(yíng)體都排名中上,。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點(diǎn)在贛縣江口鎮(zhèn)進(jìn)行駐點(diǎn)辦公,，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,，給員工平臺(tái)，發(fā)揮個(gè)人能力,；團(tuán)結(jié)員工,，定期在工作之余開(kāi)展活動(dòng)激勵(lì)員工，放松的過(guò)程中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,。

2,、定期員工業(yè)務(wù)及溝通培訓(xùn)，逐步提升員工個(gè)人業(yè)務(wù)水平及溝通能力,，統(tǒng)一思想,，提高素質(zhì)，和自主經(jīng)營(yíng)體共同進(jìn)步,。

20xx年下半年,，我們一是要繼續(xù)以開(kāi)放式預(yù)算為抓手，建立開(kāi)放,、公平的文化氛圍,，以目標(biāo)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新,，不斷挑戰(zhàn)自我,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力,，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性，做到能者多得,，按照產(chǎn)生效益合理進(jìn)行考核激勵(lì),，從而全面完成15年各項(xiàng)任務(wù)。二是要繼續(xù)大力建設(shè)合作渠道,，深度落實(shí)寬帶業(yè)務(wù),，強(qiáng)化融合寬帶產(chǎn)品的推廣、強(qiáng)化網(wǎng)格營(yíng)銷(xiāo)落地,，重點(diǎn)抓好智慧沃家政策,，注重基礎(chǔ)渠道建設(shè)及維護(hù)，踏實(shí)務(wù)實(shí)求真做好自主經(jīng)營(yíng)體發(fā)展每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。

物業(yè)公司上半年工作總結(jié)篇三

同志們：

今天,，我們?cè)谶@里召開(kāi)上半年工作總結(jié)大會(huì)。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真地回顧與總結(jié),，我完全同意,。當(dāng)前全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，特別是在黃金價(jià)格從去年7,、8月份開(kāi)始,，一路下跌，從最高端的將近xxx元/克,，下滑到低于xxx元/克,，下跌速度之快、幅度之大,，在解放以來(lái)是沒(méi)有的,。早前，很多專(zhuān)家就預(yù)言,，黃金價(jià)格要跌破國(guó)際成本,，接近中國(guó)成本。中國(guó)作為世界第一產(chǎn)金大國(guó),，平均成本在xx-245元/克，南非作為產(chǎn)金的第二大國(guó),，基本成本在xxx元/克左右,。這就是說(shuō)國(guó)際金價(jià)已經(jīng)跌破南非成本，同時(shí)也接近了我國(guó)成本,，在這種情況下,，金價(jià)一旦再繼續(xù)下滑，在資金不補(bǔ)的情況下國(guó)內(nèi)很多黃金企業(yè)只有關(guān)門(mén)歇業(yè),，這是我們作為以黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個(gè)大的形勢(shì),，所以大形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的。在這種情況下，我們更要認(rèn)真總結(jié)上半年的整體工作所取得的成績(jī),、所存在的問(wèn)題,，從中找出差距，找出不足,。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖,，更要找準(zhǔn)克服這種困難的突破口，并把這些問(wèn)題一一解決,。

在xx年底市委調(diào)整班子后,，我們就面臨如何找到突破口的問(wèn)題。當(dāng)時(shí),，我們從外圍礦山抓起,，從資源抓起，經(jīng)過(guò)共同努力,，我們抓住了要害,，在短短的三個(gè)月內(nèi)，通過(guò)整頓,，獲得了將近xxxx萬(wàn)元的資金,，一下扭轉(zhuǎn)了我們整個(gè)集團(tuán)的形勢(shì)，使我們緊接著一路發(fā)展,，節(jié)節(jié)向上,。

去年，按照市委,、市政府的戰(zhàn)略部署,，我們和中金集團(tuán)進(jìn)行了股權(quán)置換，合作之后,，xx集團(tuán)又面臨著新的困難,，再加上今年黃金價(jià)格大幅度下跌，戴卡輪轂,、黃金冶煉廠和股份公司這三個(gè)公司占了我們xx集團(tuán)有效資產(chǎn)的97%,。由于種種原因，這三個(gè)公司去年到今年都沒(méi)有進(jìn)行分紅,，使我們集團(tuán)再次陷入了困境,，這也是自xx年以來(lái)，我們面臨的最困難的一個(gè)時(shí)期,。如何擺脫困境,，走出泥潭，需要我們以冷靜的頭腦,，理清思路,。對(duì)于xx集團(tuán)目前的狀況,，社會(huì)上很多人都非常關(guān)心，市委,、市政府也很關(guān)心,。最近，市委一些領(lǐng)導(dǎo)和我聯(lián)系,，說(shuō)xx陷入了困境,，是不是和中金合作之后會(huì)自然萎縮。我答復(fù)得很確定：“不會(huì)的,！”我們決心用三到五年的時(shí)間,，以我們僅有的3%的有效資產(chǎn)，重新振興xx,，重新再造一個(gè)xx,，我們有信心、有決心,、有能力完成我們的事業(yè),、完成我們的目標(biāo)。在這種困境下,，我們上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1300余萬(wàn),，利潤(rùn)達(dá)到150多萬(wàn)，雖然與我們年初的目標(biāo)還有一些差距,，但是我們整體應(yīng)該是一種向好的發(fā)展,，盈利的狀態(tài)，現(xiàn)在我就各個(gè)公司的工作要點(diǎn),、重點(diǎn),、成績(jī)及問(wèn)題分塊講一下：

第一塊：xx玉門(mén)昌源礦業(yè)。去年8月份,，我們正式接管這一企業(yè)之后,，經(jīng)過(guò)大量的探礦，今年上半年探礦完成3371.21米,，完成計(jì)劃的168%,，供礦3萬(wàn)多噸，完成了計(jì)劃的96%,，處理礦石2萬(wàn)多噸,。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績(jī)，是實(shí)現(xiàn)了資源方面大的突破,。目前，在原來(lái)計(jì)劃的南向脈和東向脈的基礎(chǔ)上,，對(duì)北向脈實(shí)現(xiàn)了新的突破,，新發(fā)現(xiàn)的北西礦脈連續(xù)性及穩(wěn)定性較好,，基本礦脈厚度在6-8米，品位平均在2-3g,，往下再延伸一個(gè)標(biāo)段,，再打過(guò)去，基本上還可控制在8米左右,。這就是說(shuō),，整體上目前我們昌源礦業(yè)已圈到的礦大致有xxxx萬(wàn)噸。按照地質(zhì)推測(cè),，再深入還能再控制200萬(wàn)噸,，可控總礦量將達(dá)到300萬(wàn)噸。我們正在加快籌建日選xxx噸的炭漿吸附項(xiàng)目,，我們這個(gè)新的選廠建成之后每年加工礦量是15萬(wàn)噸,，基本能穩(wěn)定生產(chǎn)20年。如果與陽(yáng)平金礦相比,，從明年開(kāi)始,，規(guī)模、入選品位,、處理礦量,、黃金產(chǎn)量等都基本相當(dāng)，可以說(shuō)從理論到實(shí)際發(fā)展都會(huì)基本接近我們?cè)僭煲粋€(gè)xx的目標(biāo),。

第二塊：xx礦業(yè),。我們?yōu)榱嗽谖鞑空咀∧_、大發(fā)展,，按照市委,、市政府的要求，按照“四大一高” 的發(fā)展思路,，采取果斷措施,，與北京xx公司進(jìn)行了多次洽談與協(xié)商，最終我們以xxxx萬(wàn)元購(gòu)得xx礦業(yè)51.7平方公里的65%的探礦權(quán),，另外的35%屬于xx的二勘院,，也是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，這樣我們就實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)在51.7平方公里的這塊土地上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，為我們xx集團(tuán)的大發(fā)展,，提供了一個(gè)更為開(kāi)闊的平臺(tái)，更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。這一塊前景是非常好的,，已探明了有一半的煤矸石，大約有一億噸,，這樣也有利于長(zhǎng)久的發(fā)展,。我們把這個(gè)礦權(quán)買(mǎi)下來(lái)后,，內(nèi)外就都是我們的，內(nèi)者是我們xx集團(tuán)和xx股份的,，外者是我們xx集團(tuán)和二勘院的,，兩頭我們都是控股單位。而且這塊資源,，前景非常廣闊,，為我們xx集團(tuán)的長(zhǎng)久發(fā)展打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。

我們要按照 “德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)和“不讓三種人”（也就是,，綜合素質(zhì)高的人、干事的人,、老實(shí)人）吃虧這種要求,，探索創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的德,、能,、勤、績(jī),、廉進(jìn)行全面考核,。要為干事創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺(tái)和空間，創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境,。我們每一個(gè)工作人員,，每天下班前都要對(duì)這一天的工作進(jìn)行回顧，工作完成了沒(méi)有,，或者有沒(méi)有遺留問(wèn)題,，能不能對(duì)得起組織上給我的這一份工作，能不能對(duì)得起單位給我發(fā)的這一份工資,。咱們是企業(yè),，只有我們自己努力去干，獲得利潤(rùn),，才能提高我們自身的待遇,，所有的待遇都是我們自己用汗水換來(lái)的，每個(gè)人都要總結(jié)一下,，取得了哪些成績(jī),，完成了哪些任務(wù)，能不能對(duì)得起你的職責(zé),、你的待遇,。

解決少數(shù)干部等著干、不想干、不會(huì)干的現(xiàn)象和不作為,、亂作為的現(xiàn)象,。提出“有錯(cuò)是過(guò)、無(wú)為也是過(guò),；有錯(cuò)要問(wèn)責(zé)，無(wú)為也要問(wèn)責(zé)”的理念,，實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)無(wú)盲區(qū),、無(wú)特區(qū)、無(wú)禁區(qū),，有效提高管理技能,，不斷增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的能力，培養(yǎng)搶抓機(jī)遇的意識(shí),，堅(jiān)定搶抓機(jī)遇的決心,，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的魄力。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行,，職工都會(huì)看在眼里,、記在心里。我們要下力要弘揚(yáng)正氣,，打擊歪風(fēng)邪氣,，決不能讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。針對(duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的精神狀態(tài),、工作狀態(tài),，我們要建立不換狀態(tài)就換人的機(jī)制，對(duì)不在狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)交換崗位,、降職降級(jí),、責(zé)令辭職、免職等方式實(shí)行“庸下劣汰”,。

在這里,，告誡我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要結(jié)合當(dāng)前全市開(kāi)展的“三治三促”活動(dòng),，真正做到對(duì)權(quán)力心存敬畏,，認(rèn)識(shí)到有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必問(wèn)責(zé),、用權(quán)受監(jiān)督,、違規(guī)受懲戒。管理中既要嚴(yán)查違法違紀(jì)案件,，也要有效保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，我們要加強(qiáng)廉潔自律方面的監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控,、行為失范現(xiàn)象,。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè),，加大源頭治腐力度，我們?cè)诮窈蟮幕ɑ蛘吒鞣N項(xiàng)目建設(shè)中,，凡是能公開(kāi)招標(biāo)的,，全部公開(kāi)招標(biāo)。確保一切都在陽(yáng)光下進(jìn)行,，只有這樣才能保證我們的工作健康發(fā)展,，才能保證我們大家平安與進(jìn)步。

總之,，我們每一個(gè)人都要有高度的責(zé)任感和緊迫感,，要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，創(chuàng)新思維,，不甘落后,，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，我們整個(gè)xx集團(tuán),，能不能跨過(guò)這個(gè)坎兒,、能不能擺脫困境，下半年是非常關(guān)鍵的時(shí)期,，希望同志們共同努力,、同心協(xié)力、同舟共濟(jì),，走出困境,，使我們幾個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目都獲得成功，使我們大家的待遇都能不斷的提高,，使我們住房盡快得到改善,，安居樂(lè)業(yè)，希望通過(guò)我們大家共同努力,，使我們工作好,、生活好、待遇提高,，我今天就講這么多,。

謝謝大家！

物業(yè)公司上半年工作總結(jié)篇四

20xx年,，xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行系統(tǒng)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、中電國(guó)際各項(xiàng)管理要求，本著求真務(wù)實(shí),、挖潛增效,、創(chuàng)新發(fā)展的原則，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特別是通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件使新60萬(wàn)機(jī)組在3月16日?qǐng)A滿(mǎn),、安全的完成168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行并移交生產(chǎn)工作,。

20xx年，xxxx發(fā)電公司按照集團(tuán)公司及中電國(guó)際制度建設(shè)的總體部署,，以“靜水深流”的企業(yè)文化理念為指導(dǎo),，以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年為契機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，認(rèn)真組識(shí),，精心策劃，制度建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn),，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平不斷提升。截止到5月末,，公司共有規(guī)章制度231個(gè),，20xx年xx發(fā)電公司共發(fā)布規(guī)章制度45個(gè)，其中制定新制度13個(gè),，修訂完善原有制度32個(gè),。公司燃運(yùn)部修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度27個(gè)。通過(guò)制度的制定及修訂,，有效地完善了公司的制度體系,，充分滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，各項(xiàng)管理界面更加清晰,、職責(zé)更加明確,，流程更加科學(xué)，操作更加方便,，也更加符合實(shí)際,。由于有完善的制度體系做基礎(chǔ)，公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升,。為了方便廣大員及時(shí)查詢(xún)和學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，我們?cè)诠镜闹黜?yè)中建立了“規(guī)章制度”網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄，并及時(shí)將新版規(guī)章制度上傳到網(wǎng)頁(yè)中,，方便員工瀏覽,。及時(shí)跟蹤中電國(guó)際最新發(fā)布的規(guī)章制度，并利用辦公協(xié)同軟件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),，方便員工學(xué)習(xí),。

公司燃料采購(gòu)部修訂了《燃料采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》,、《燃料供應(yīng)商評(píng)選制度》,、《燃料管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《燃料管理重大事項(xiàng)報(bào)告辦法》,、《燃料結(jié)算管理辦法》,、《燃料統(tǒng)計(jì)管理辦法》和《燃料供應(yīng)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案》九個(gè)制度。燃檢中心修訂了《入廠燃料采購(gòu),、檢驗(yàn)協(xié)調(diào)管理辦法（二版）》,、《入廠煤雙重采樣、制樣,、化驗(yàn)管理制度（二版）》2個(gè)制度,。這些制度的制定與修訂，使燃料管理更加規(guī)范,。

針對(duì)新設(shè)備,、系統(tǒng)改造、過(guò)渡后投運(yùn),，運(yùn)行方式變化多特點(diǎn),，xx發(fā)電公司生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)補(bǔ)充編制并下發(fā)了熱機(jī)系統(tǒng)恢復(fù)卡405份、電氣操作票481份,、設(shè)備啟停操作卡341份,、設(shè)備巡回檢查卡26份、設(shè)備定期試驗(yàn)卡74份等基礎(chǔ)性作業(yè)文件,，下發(fā)臨時(shí)系統(tǒng)變更運(yùn)行事故處理預(yù)案32份指導(dǎo)運(yùn)行操作,，使得運(yùn)行作業(yè)更趨于標(biāo)準(zhǔn)化，也使得運(yùn)行工作更規(guī)范,、更安全,。公司燃運(yùn)部修訂了《燃料運(yùn)行規(guī)程》、《燃料輕油系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》及《鐵路運(yùn)輸規(guī)程》,。修訂燃料運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖12份,。修訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)55份。編制各專(zhuān)業(yè)巡檢路線(xiàn)圖11份,，定置圖14份,。公司水灰部結(jié)合實(shí)際設(shè)備狀況及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，修編了脫硫,、除灰除塵及電氣專(zhuān)業(yè)的巡檢卡,、操作票及運(yùn)行規(guī)程，運(yùn)行人員按照標(biāo)準(zhǔn)化文件,，規(guī)范執(zhí)行巡檢制度,、操作票制度，保證了#9機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行及投產(chǎn)后的安全,、經(jīng)濟(jì),、環(huán)保運(yùn)行,。公司燃檢中心編制了《入廠煤機(jī)械采樣操作規(guī)程》、《新國(guó)標(biāo)采樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,、《新國(guó)標(biāo)制樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等標(biāo)準(zhǔn),。

為確保成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx發(fā)電公司從以下幾方面加強(qiáng)管理,，通過(guò)切實(shí)有效的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約壓降成本,。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使成本對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合,。

2.做好煤炭采購(gòu),，注重結(jié)構(gòu)配比，使霍煤摻燒更經(jīng)濟(jì),。

3.加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,。

4.嚴(yán)格控制大修費(fèi)用。

5.積極籌措資金,，保證公司各項(xiàng)資金需求,。

xxxx有限責(zé)任公司

20xx年xx月xx日

物業(yè)公司上半年工作總結(jié)篇五

xx年在誠(chéng)惶誠(chéng)恐中到來(lái)，半年時(shí)間,，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事，我們的祖國(guó)依然以她東方的雄姿屹立東方,、以她前所未有的魄力斡旋與各強(qiáng)國(guó)之間,，游刃有余的處理好了周邊國(guó)家的事務(wù)，巧妙的處理好了人民幣升值的事情;快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹(shù)地震及洪水等其它災(zāi)害的問(wèn)題;世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國(guó)的強(qiáng)大,。我們公司也平穩(wěn)的走過(guò)了xx年大半年,，其間取得了許多成績(jī)，也得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，今天在蘇州這個(gè)美好的地方召開(kāi)半年工作會(huì)議,，也是我們公司開(kāi)始發(fā)展的表現(xiàn)，下面我想從幾個(gè)方面說(shuō)說(shuō),。

首先談公司方面所取的成績(jī)：

一,、 公司逐漸制度化,，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴(kuò)展

xx年，公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善,，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)開(kāi)支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn),，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張;材料部門(mén),，制定了采購(gòu)和月結(jié)算制度，合約部門(mén),，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證,、結(jié)算表格,，勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底;員工實(shí)行了自我評(píng)分與項(xiàng)目、公司綜合考評(píng)相結(jié)合的制度,。

二,、 新陳代謝、新老更替,，公司在人才儲(chǔ)備上下大功夫,。

xx年7月止，公司走了一批人,，有因犯錯(cuò)誤的,、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項(xiàng)目要求的,、也有帶著情緒的,，但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液，目前情況看,，他們有開(kāi)始閃閃發(fā)光的,，(無(wú)錫蔣工、蘇州馬工),，大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來(lái)的亮點(diǎn),，這一方面是公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，另一方面說(shuō)明人才儲(chǔ)備是公司的一個(gè)戰(zhàn)略,，誠(chéng)然,，大學(xué)生是零起點(diǎn)，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任,。同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人選用專(zhuān)業(yè)人才,，專(zhuān)才專(zhuān)用，人人盡其用,。

三,、 勞務(wù)分包逐漸走專(zhuān)業(yè)化。

長(zhǎng)風(fēng)一號(hào)樓,、無(wú)錫古運(yùn)河項(xiàng)目的勞務(wù)改革是成功的,，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化,。

四,、 公司文化開(kāi)始形成

xx年公司開(kāi)始對(duì)員工體檢、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng),，這樣的活動(dòng)以后我們將更加豐富更加完善,。

再次談xx年上半年所存在的問(wèn)題：

1、材料部門(mén)：

材料是占項(xiàng)目成本的60-70%,，深感其重要,，但是材料部門(mén)在各項(xiàng)目材料采購(gòu)價(jià)格上的透明性,、比較性、信息性,、采購(gòu)商信息平臺(tái)不完善,，迫切改善。項(xiàng)目管理上,，計(jì)劃與使用脫節(jié),，現(xiàn)場(chǎng)控制力度不夠，收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控,，勞務(wù)合同不明確;部分材料采購(gòu)不及時(shí),，庫(kù)管制度上急需加強(qiáng)。

2,、合約部門(mén)：

合同交底要及時(shí)及全面,，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購(gòu)及時(shí)。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項(xiàng)目管理人員參與,。

3,、工程部門(mén)：

野蠻施工在有些項(xiàng)目尤為突出，施工時(shí)管理人員沒(méi)有預(yù)控性,，加之責(zé)任心不購(gòu),，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失,，長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目存在過(guò),，龍湖項(xiàng)目出現(xiàn)了，成本意思比較差,，重復(fù)施工、無(wú)用施工現(xiàn)象任然不少,。去年的半年會(huì)上我講了其中一點(diǎn)是：端正心態(tài),、擺正位置;強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神,，廉潔高效的工作,，但是在某些項(xiàng)目還是存在很?chē)?yán)重的問(wèn)題，從上到下沒(méi)有責(zé)任心,，工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨便的,，沒(méi)有施工節(jié)點(diǎn)、沒(méi)有跟蹤檢查,、沒(méi)有上下班制度,，在想當(dāng)然中過(guò)和尚日子。根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包,，被人牽著鼻子走,，這表明除了能力外更能說(shuō)明的是承擔(dān)不起責(zé)任,，沒(méi)有踏下心來(lái)把事情做好，同事們,，公司把項(xiàng)目委托給各位,，靠的是我們的責(zé)任啊，這是重任,，但更多的是信任,，是其它國(guó)企和私企所沒(méi)有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒(méi)有理由不管好啊,，承擔(dān)起責(zé)任來(lái),，為自己為公司立住腳，打造更大的空間;如方定,，你來(lái)自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神,，有經(jīng)驗(yàn)，但項(xiàng)目把四標(biāo)段給你,，你就要流汗水,，表現(xiàn)出來(lái)，有些項(xiàng)目還有處處打小算盤(pán),，盤(pán)算勞務(wù),、分包，希望甚而要求他們請(qǐng)吃請(qǐng)送,，各位高管,，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展,、共謀進(jìn)步,，這種寄托是不是一月、不是一年,、公司更多的是希望大家在這里生根,，落腳。公司在為改善我們的生活而努力,，同時(shí)也在謀劃更遠(yuǎn)大的舞臺(tái)供我們的下輩們選擇,，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認(rèn)的,，也許大家還不知道他的廉潔,，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的,，她拒絕了,，她說(shuō)我要工作得很坦然，各位高管,，望你們嚴(yán)以律己,，以身作則,，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活,，自尊的工作,。

最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔?jì)劃：

2、9月份安排其它項(xiàng)目管理人員體檢,、召開(kāi)材料部門(mén),、合約部門(mén)培訓(xùn)會(huì)。建立起材料采購(gòu)信息平臺(tái),。

3,、10月份召開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門(mén)高管培訓(xùn)會(huì)

各位高管，我以上的講話(huà),，不是針對(duì)某個(gè)人,，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個(gè)位置,、珍惜我們這個(gè)舞臺(tái),、同心同德做好事、做大事,、更好的改善生活,。謝謝大家。

物業(yè)公司上半年工作總結(jié)篇六

人是企業(yè)興衰的決定性因素,。我們注重人的能動(dòng)性發(fā)揮,，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,、職工隊(duì)伍的建設(shè),。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?！盎疖?chē)跑的快,，全靠車(chē)頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)的核心,。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，我們把發(fā)展型班子建設(shè)作為工作的重中之重,，努力打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心,，牽動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展,，黨政班子立足實(shí)際,，統(tǒng)一思想，更新觀念,，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀,、面臨的形勢(shì)以及困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和探索,，提出了很多具有針對(duì)性、可操作性的對(duì)策,。樹(shù)立了“大發(fā)展小困難,，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”的意識(shí),，提出了“我靠公司生存,，公司靠我發(fā)展”的口號(hào)，確定了“轉(zhuǎn)變思想觀念,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，健全運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力”的發(fā)展思路,。公司圍繞我縣建設(shè)生態(tài)旅游名城的重點(diǎn)工作,，結(jié)合實(shí)際，建立了多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，努力在育苗生產(chǎn),、園林綠化、培育花卉,、馴化野花等方面大做文章,。今年種植花卉15萬(wàn)余株，已經(jīng)占領(lǐng)了我縣三分之二的花卉市場(chǎng),。承攬了北極鄉(xiāng),、中華路、西山公園,、特色養(yǎng)殖小區(qū),、加漠公路等園林綠化工程，不僅獲得了50萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)效益,，也得到了良好的社會(huì)效益,，黨支部工作總結(jié)《公司黨支部上半年工作總結(jié)》。為了增強(qiáng)班子的核心能力,，我們公司黨政班子堅(jiān)持民主管理,，科學(xué)決策，發(fā)揮集體智慧,，制定重大事項(xiàng)議事,、決策規(guī)則和程序。在確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,、大額資金使用,、購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備、職工分配制度等方面，我們都是通過(guò)班子提議,、職工討論,、民主決策來(lái)執(zhí)行。使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“三人一條心,，黃土變成金”的班子,，使公司成為職工當(dāng)家作主，發(fā)揮主人翁作用的集體,。

專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),。我們以早會(huì)、培訓(xùn)班等形式使公司從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工都對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有粗略了解,。為實(shí)現(xiàn)公司職工一專(zhuān)多職多能,，我們打破崗位限制，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度,，例如公司以老司機(jī)帶新司機(jī),、老技術(shù)人員帶新技術(shù)人員的形式，使生產(chǎn)段絕大部分職工會(huì)使用多種車(chē)輛機(jī)械,。為適應(yīng)園林綠化市場(chǎng)的需求,，我們?cè)谠幸幻麍@藝大專(zhuān)生的基礎(chǔ)上，新培養(yǎng)了一名園藝工作管理人員和一名園藝技術(shù)員,。

職工隊(duì)伍建設(shè),。為了提高職工的政治覺(jué)悟，我們將學(xué)習(xí)的層面從黨員擴(kuò)大到廣大職工隊(duì)伍當(dāng)中,，向他們宣傳黨的方針,、政策，學(xué)習(xí)黨的理論,，了解縣局時(shí)政要事,，對(duì)于機(jī)關(guān)工作人員，采取了早會(huì)固定時(shí)間學(xué)習(xí)的形式,。對(duì)于生產(chǎn)段職工,，采取了田間地頭生產(chǎn)主任和生產(chǎn)段長(zhǎng)傳達(dá)學(xué)的方式。共學(xué)習(xí)了10余個(gè)篇目,，記筆記5000多字,。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步向前發(fā)展的情況下，我們提出了“我靠公司生存,，公司靠我發(fā)展”的口號(hào),，并通過(guò)職工大會(huì)、談心等形式使職工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)與自身的唇齒相依關(guān)系,，樹(shù)立立足崗位創(chuàng)業(yè)績(jī)的意識(shí)。此外,，我們充分發(fā)揮工,、青,、婦群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，在職工中開(kāi)展了“金點(diǎn)子”工程,。通過(guò)各種措施,，有效地激發(fā)了職工的主人翁意識(shí)。

加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育工作,。我們按照《黨員學(xué)習(xí)制度》和《中心組學(xué)習(xí)制度》的要求,，將每周三固定為黨員學(xué)習(xí)教育日，并且,，確立了周一為全體機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)日,，中心組學(xué)習(xí)視具體情況隨機(jī)安排。黨員記學(xué)習(xí)筆記達(dá)20余篇近萬(wàn)字,，機(jī)關(guān)干部記學(xué)習(xí)筆記10余篇5000多字,，達(dá)到及時(shí)傳達(dá)縣委、縣政府的重要時(shí)政要事,、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的目的,。

內(nèi)業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范完善。我們按照縣委下發(fā)的“六大機(jī)制”建設(shè)和《基層組織規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，改變了傳統(tǒng)的內(nèi)業(yè)分類(lèi)管理方法,，對(duì)內(nèi)業(yè)資料按照要求重組和新建，不僅使內(nèi)業(yè)資料建設(shè)達(dá)到上級(jí)的要求,，而且實(shí)現(xiàn)了翔實(shí),、準(zhǔn)確、明晰,、實(shí)用的目的,。

物業(yè)公司上半年工作總結(jié)篇七

本學(xué)期，我主要擔(dān)任初三_班政史教學(xué),。在這一學(xué)期中,，我對(duì)初三課程進(jìn)行了全面系統(tǒng)的復(fù)習(xí)，按照計(jì)劃完成了教學(xué)任務(wù),。并在授課中注重知識(shí)的強(qiáng)化訓(xùn)練與鞏固,，注重調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，結(jié)合新課標(biāo),，注重新課改,，貫穿新理念，并結(jié)合時(shí)事教育,，做好中考專(zhuān)題復(fù)習(xí),，并取得了優(yōu)異成績(jī)。

一、按計(jì)劃進(jìn)行教學(xué),，認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù),。

在教學(xué)中按照教學(xué)大綱，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃認(rèn)真教學(xué),，做好考前訓(xùn)練,。其中模擬考6次，復(fù)習(xí)好《中考加油站》,，并在中考前做好系統(tǒng)全面的復(fù)習(xí),。

二、注重培優(yōu),，幫扶后進(jìn),。

在教學(xué)中始終注重德育教育，注重學(xué)生能力和素質(zhì)的培養(yǎng),，尤其注重對(duì)尖子生的培養(yǎng),，對(duì)班上前15名進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，如對(duì)他們的書(shū)寫(xiě)答題專(zhuān)門(mén)提出了要求,，并通過(guò)尖子生帶動(dòng)中等生前進(jìn),，同時(shí)動(dòng)員學(xué)生幫助后進(jìn)。在教學(xué)中有效發(fā)揮表?yè)P(yáng)和批評(píng)的作用,，促進(jìn)整體教學(xué)水平的提高,。

三、教學(xué)效果顯著,。

在今年的中考中,，我所教_班的政史位居第一，其中a等3人,，b等10人,，c等6人，e1人,?？既_中學(xué)正取11人。平均分位居5個(gè)畢業(yè)班之首,，成績(jī)優(yōu)異,，效果突出。

四,、及時(shí)做好反饋,。

在每次檢測(cè)后，我不僅及時(shí)講解,，并通過(guò)學(xué)生答題中所反映出來(lái)的問(wèn)題,，即使查漏補(bǔ)缺,，并著重講解，以避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生,。

通過(guò)本學(xué)期的教學(xué),，我認(rèn)為在教學(xué)中要讀懂新課標(biāo)，結(jié)合新課改,，把學(xué)生作為主體進(jìn)行培養(yǎng)，適當(dāng)點(diǎn)拔,，力忌死記硬背僵化記憶,，注重理解、能力和素質(zhì)的培養(yǎng),，因勢(shì)利導(dǎo),，才能取得優(yōu)異的成績(jī)。

物業(yè)公司上半年工作總結(jié)篇八

各位同仁：上午好!

今天上午我們歡聚一堂,，隆重召開(kāi)公司2015年半年度工作總結(jié)大會(huì),，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力,、取得卓越成績(jī)的部門(mén),、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

2015年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁,，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng),，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響,，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸,。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn),、積極拼搏,、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年取得了很大的成績(jī),。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結(jié)來(lái)探討,，有句話(huà)說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難,，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難,，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活,，我們追求生命的精彩,，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸,，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要,，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來(lái)的大會(huì),，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù),。

一,、上半年小結(jié)

首先，我借此機(jī)會(huì),，就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié),。

1、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào),，這里不再重復(fù),，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。

a,、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們?cè)跒樵落N(xiāo)售突破**萬(wàn)而努力,，去年同期我們的月銷(xiāo)售才剛剛突破**萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%,，比前年同期翻了一番,，這就是一個(gè)很大的成績(jī)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,，大家的努力看得見(jiàn)成績(jī),。

我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)：

b、1-6月虧損門(mén)店情況

其中一區(qū),、洪西,、湘江北尚店因?yàn)殚_(kāi)業(yè)前期費(fèi)用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門(mén)店,，實(shí)際虧損了34000元,，其他虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元，說(shuō)明公司不良門(mén)店太多,，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調(diào)不深入,、評(píng)估不科學(xué)，隨意性太大,。除開(kāi)選址的原因,，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門(mén)店重視不夠,、決心不夠,、辦法不多，扭虧能力不強(qiáng),。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯,，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng),，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題,。

當(dāng)然成績(jī)是主要的,，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，在這里要表?yè)P(yáng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店,，要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚,、伍家?guī)X分店,、洪西、益欣,、福音,、一橋、新合店的店長(zhǎng),，上述門(mén)店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x,、付x,、胡x、任x,、張x,、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(zhǎng),，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗,，讓這些月銷(xiāo)售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱,。同時(shí)門(mén)管,、人資、培訓(xùn)等部門(mén)也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn),，在工作中做出了成績(jī),。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店,，發(fā)現(xiàn)門(mén)店問(wèn)題,，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案,，解決實(shí)際問(wèn)題,，為門(mén)店基礎(chǔ)管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華,、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬,、缺水停電、酷暑難耐等種種困難,，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員,，這種艱苦奮斗,、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),，按照總辦分好蛋糕的要求,，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無(wú)數(shù)心血,，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破,。

2、上半年工作的不足之處

(1)拓展線(xiàn)的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線(xiàn)的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一,，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求,。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入,，作風(fēng)不扎實(shí),，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)估走過(guò)場(chǎng),，希望分管該線(xiàn)工作的劉志同志帶頭狠抓該線(xiàn)的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處,，在下半年把落后的工作趕上來(lái),。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，實(shí)事求是,，切實(shí)維護(hù)公司利益。

(2)工程后勤線(xiàn)的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：

該線(xiàn)的同志很有實(shí)干精神,，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作,，但結(jié)果往往不令人滿(mǎn)意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn),，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù),，做事沒(méi)有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事,，缺乏管理能力和溝通能力,，不能通盤(pán)規(guī)劃該線(xiàn)的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳并且效率低下,。比如車(chē)輛管理、空調(diào)維護(hù),、招牌更新,、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng),，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的,，工作總是處于被動(dòng)地位,。我想該線(xiàn)的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流,，仔細(xì)謀劃該部的工作,，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事,。

二,、下半年的工作規(guī)劃

剛才劉總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù),，有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行,，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù),，各門(mén)店店長(zhǎng)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成,，各部門(mén)應(yīng)全力為門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn),。

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題,，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨,、值得信賴(lài)的購(gòu)物環(huán)境,，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購(gòu)物過(guò)程,。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo),，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓,。

(1),、提升門(mén)店形象

門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別。企業(yè)可以通過(guò)門(mén)店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別,，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感,、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象,，資源整合,，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼,，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí),，從而獲得認(rèn)同的目的。

門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué),，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉,。公司為此特意對(duì)門(mén)店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化,，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì),、貨架等要耐用且環(huán)保,，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商,，簽訂供應(yīng)合同等,。在裝修之初就要考慮到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜,、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置,、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位,。

a,、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談,，保證品質(zhì),。

b、修訂供銷(xiāo)合同,，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng),，并直接與公司結(jié)賬。

c,、統(tǒng)一門(mén)店裝修標(biāo)準(zhǔn),。

d、對(duì)褪色,、陳舊的招牌逐步更換,。

(2)、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后,，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同,，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng),、地上有雜物,、商品有灰塵、員工工裝不整,、商品陳列凌亂的賣(mài)場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴(lài),，門(mén)店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝,、員工的`言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓,，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范,，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位,，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情,，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好,。由營(yíng)運(yùn)部門(mén)牽頭,，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣,。管理無(wú)小事,，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了,，品牌形象也就上來(lái)了,。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化,，這就要求我們有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底,，要讓顧客買(mǎi)得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障,，用后開(kāi)心健康實(shí)惠,，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專(zhuān)業(yè)服務(wù)教材,，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目,，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程,，希望這本書(shū)趕緊出來(lái),，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2,、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式

(1),、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大,，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的,，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它,。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道,，要走出去，要建立全國(guó)性的采購(gòu)平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理,，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí),，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

(2),、盡快將商品梳理完善,，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品,、補(bǔ)充商品,、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性?xún)r(jià)比,。

3,、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石

(1)、改善員工工作生活條件

要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感,、安全感,，首先必須解決員工住宿問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”,，只有員工沒(méi)有了后顧之憂(yōu),，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔?ài)公司,，對(duì)公司產(chǎn)生依賴(lài)和信任,，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力,。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部,，希望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理,。

a,、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視,、廚房用品等,，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b,、無(wú)宿舍的門(mén)店,，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置,，解決員工后顧之憂(yōu),。

c、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位,。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢,。

(2)、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步

人資部建立人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明,，知人善用,，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲,，反映員工的要求,，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人,，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利,，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí),、考試題庫(kù)，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試,，對(duì)通過(guò)考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，以此來(lái)激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任,。

4,、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù),，董事會(huì)只有一個(gè)要求,，公司下半年一定要推行全員績(jī)效考評(píng)。現(xiàn)在楊部長(zhǎng)在做方案,，如果覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦,，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它,?？?jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解,，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行,，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá),。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái),，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái),，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們,，和平,、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革,、大發(fā)展,、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇,、聚精會(huì)神,、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng),、積極探索,、接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者,。萬(wàn)丈高樓平地起,，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，有良好的用人機(jī)制和管理體制,，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地,、埋頭苦干,，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo),，我們xx必將有一個(gè)更加美好的明天,。

物業(yè)公司上半年工作總結(jié)篇九

20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：

1,、了解其他倉(cāng)庫(kù)保管員所管轄的區(qū)域物料擺放,，掌握倉(cāng)庫(kù)的全部物資所擺放的'位臵。

2,、我們?cè)诹私馄渌麄}(cāng)庫(kù)保管員的所管區(qū)域物料擺放后,，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，根據(jù)用途,、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放,，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤(pán)庫(kù)奠定了基礎(chǔ),，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作,。

3,、為了我們倉(cāng)庫(kù)保管員的工作能做到帳、卡,、物一致,，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依,。逐步建立起出入庫(kù)手工帳,，電子帳。為了避免我們?cè)趥淞线^(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高工作效率，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行了重新編排劃分,，并且把倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了擺放位臵電子檔,，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒(méi)有庫(kù)存，有庫(kù)存擺放位臵在哪里,。

4,、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程，做好手工帳,，所有舊廢品處理都能夠一目了然,。

1、處理單據(jù)不夠及時(shí),，物料入庫(kù)滯后,。

2、出庫(kù)物料不能及時(shí)的辦理出庫(kù)手續(xù),，使得u8數(shù)據(jù)與實(shí)物不相符,。

3、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)條例不規(guī)范,，不能有效的保證物資出入庫(kù)的準(zhǔn)確性,。

1、自己管轄物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確,，要求備料必須要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則,。

2,、每一天對(duì)自己管的物料庫(kù)存稽查，要求庫(kù)存信息準(zhǔn)確率100%,。

3,、對(duì)自己當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié),。對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

做倉(cāng)庫(kù)保管員的半年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我指導(dǎo)與培養(yǎng),，感謝同事對(duì)我的支持與鼓勵(lì),。在下半年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高工作潛力和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭(zhēng)取做得更好,，為公司發(fā)展前景盡一份力!最后祝公司在下半年更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī),，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!

物業(yè)公司上半年工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間上半年度已過(guò)去,，回顧過(guò)去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年,、效益滿(mǎn)意年”的目標(biāo)而努力,。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及xx，上半年中雖然取得了一些成績(jī),，但在成績(jī)背后總有疏忽之處,，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問(wèn)題與差距,，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問(wèn)題：

總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事,。

例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間,，等領(lǐng)導(dǎo)催了,，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高,。

上半年對(duì)xx的企業(yè)文化還有很多未做到位,，沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班,。

平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多,，去車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想,。導(dǎo)致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,，總顯得太過(guò)平泛,、太過(guò)空洞。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題,，已切實(shí)地影響到自己的本職工作,，作為一名的公司秘書(shū)，我感到十分內(nèi)疚,。但過(guò)去的都已成為過(guò)去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn),，為此,，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因,，找出存在的問(wèn)題,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn),，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：

1,、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

2,、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的秘書(shū),。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手,，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

3,、搞好企業(yè)文化,，使xx的企業(yè)文化更深入基層、深入人心,，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色,。

4、深入實(shí)際,，多跑現(xiàn)場(chǎng),，掌握車(chē)間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)投稿,，及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作,。