時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

品質(zhì)工作計劃和目標篇一

cc全面落實農(nóng)業(yè)部,、省市有關(guān)廳局和市委、市政府總體部署,，以“努力確保不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故”為目標,，堅持一手抓執(zhí)法監(jiān)管，一手抓標準化生產(chǎn),，突出抓兩個“一批”：即查處一批典型違法違規(guī)案件,，集中力量打擊違法添加和假冒偽劣問題；樹立一批典型示范樣板,，以標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),、“三品一標”認證為抓手，強化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理,。通過專項整治,、安全預警監(jiān)測、標準化推廣,、監(jiān)管能力建設(shè)等工作,，依法保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

一是確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平保持在較高水平,，蔬菜,、畜產(chǎn)品、水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品平均合格率達到97%以上,。

二是實施xx市級農(nóng)業(yè)標準示化示范項目5個,，編制市級各類農(nóng)產(chǎn)品標準生產(chǎn)模式圖4個，農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)程度達到56％以上,。

三是確保全年新增無公害農(nóng)產(chǎn)品5個,、綠色食品2個，新增無公害農(nóng)產(chǎn)品基地認定面積1.0萬畝以上,。

1．強化監(jiān)管責任,。制訂完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責任制，進一步明確工作職責和工作制度,，強化工作責任考核,，進一步落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全“一崗雙責、全員監(jiān)管”制度,，形成上下聯(lián)動,、各司其責、相互配合,、形成合力的良好工作機制,。

2.落實主體責任。推進落實農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社,、種養(yǎng)殖大戶主體責任,，建立不使用禁用藥物的承諾制度，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾率,、告知率,、培訓率達到100%。合理使用農(nóng)業(yè)投入品,，落實生產(chǎn)記錄檔案制度,，逐步建立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準出制度。

1.突出整治重點,。集中力量,，著力解決當前存在的突出問題。種植業(yè)重點查處蔬菜,、水果,、食用菌、杭白菊使用國家禁用或限用的高毒農(nóng)藥和濫用農(nóng)藥現(xiàn)象,，以及保鮮劑,、防腐劑等不規(guī)范使用行為。畜牧業(yè)繼續(xù)開展“瘦肉精”整治和濫用抗生素專項整治,。漁業(yè)重點抓好孔雀石綠,、硝基呋喃等違禁藥物使用行為的打擊。農(nóng)資打假要突出春耕,、“雙夏”,、秋冬種時期，重點是種子,、農(nóng)藥、肥料,、飼料,、獸藥等產(chǎn)品，嚴厲打擊制售假劣農(nóng)資等違法行為,。

2.狠抓隱患排查,。結(jié)合當?shù)貙嶋H，圍繞重點產(chǎn)品,、重點區(qū)域,，全面組織開展隱患排查，對帶有區(qū)域性,、行業(yè)性風險隱患及“潛規(guī)則”問題絕不能放過,。組織力量，采取針對性措施，強化薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管,，及時消除問題隱患,。

3.加大案件查處。對于整治中發(fā)現(xiàn)的非法添加有毒有害物質(zhì)和假劣農(nóng)資等違法案件,，要會同公安等部門予以嚴肅查處,，嚴懲違法犯罪分子。同時要加大案件曝光力度,，震懾犯罪分子,，營造打假維權(quán)、治劣除惡的良好社會氛圍,。

1.強化監(jiān)測機構(gòu)建設(shè),。xx年完成市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合檢測中心項目竣工驗收，初步形成檢測能力,。進一步加強鎮(zhèn)街道監(jiān)測點的規(guī)范化建設(shè)和能力提升,，鼓勵重點生產(chǎn)企業(yè)（合作社、基地）建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測點,。

2.加大監(jiān)測力度,。按照農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測規(guī)范，市級以監(jiān)督抽檢為主,，鎮(zhèn)街道以快速定性檢測為主,。各地、各職能部門要按照《xx年xx市市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測計劃》（桐農(nóng)〔xx〕2號文件）要求,，結(jié)合實際,，有針對性地制定年度監(jiān)測計劃，提高監(jiān)測覆蓋面和監(jiān)測頻次,，爭取省,、市、縣三級抽檢對法定生產(chǎn)主體實現(xiàn)全覆蓋,。

3.加強風險預警,。深入分析例行監(jiān)測、監(jiān)督抽檢,、專項抽檢,、動態(tài)監(jiān)測等結(jié)果信息，綜合研判各環(huán)節(jié)風險隱患,，提出管控措施,，提高風險防控能力。

4.實行檢打聯(lián)動,。對檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,，各職能部門要及時實行追溯溯源和依法查處,，嚴厲打擊違規(guī)違法行為，切實發(fā)揮檢測的震懾和倒逼作用,。

1.加強地方農(nóng)業(yè)標準制修訂,。按照“清理一批、修訂一批,、制訂一批”的要求,，對現(xiàn)有的.地方農(nóng)業(yè)標準進行梳理和清理，對無應用價值的老標準予以淘汰,，對不適應現(xiàn)實要求的加快修訂,，空缺的標準要加快制定。根據(jù)xx特色農(nóng)產(chǎn)品,，制修訂農(nóng)業(yè)標準2-3個,。

2.強化標準示范推廣。以農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè),、精品農(nóng)業(yè)為重點,，以兩區(qū)建設(shè)為平臺，以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),，示范合作社為重點培養(yǎng)對象,，組織引導實施農(nóng)業(yè)標準化示范項目。實施xx市級農(nóng)業(yè)標準示化示范項目5個,，編制市級各類農(nóng)產(chǎn)品標準生產(chǎn)模式圖4個,，農(nóng)業(yè)標準化實施面達到56％以上。積極推進省級標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),，xx年度力爭創(chuàng)建省級標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個,。

3.加快“三品一標”認證步伐。按照“產(chǎn)地安全化,、生產(chǎn)程式化,、產(chǎn)品標識化”要求，大力推進無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品認證,，因地制宜開展地理標志農(nóng)產(chǎn)品認證工作。今年,，力爭新增無公害農(nóng)產(chǎn)品5個以上，綠色食品2個以上,，無公害產(chǎn)地面積1.0萬畝以上,。

4.繼續(xù)推進產(chǎn)地準出管理。進一步完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地“五有一追溯”準出管理制度,，積極探索利用物聯(lián)網(wǎng),、二維碼等技術(shù),，推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯信息化平臺建設(shè)，強化生產(chǎn)主體全程質(zhì)量管控,。

1.提升監(jiān)管能力,。加強業(yè)務(wù)指導，落實監(jiān)管服務(wù)職能,，明確崗位職責,，改善工作條件，促進各項監(jiān)管工作有序開展,。組織鎮(zhèn)街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員和檢測員的法律法規(guī)與專業(yè)知識培訓,，提升監(jiān)管人員素質(zhì)和能力。

2.強化應急處置,。要主動做好各種事件的應急應對工作,，強化應急體系建設(shè)，做好應急演練,，提高應急能力,。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要快速反應,，準確研判,，力爭把問題解決在事發(fā)地，做到早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早處置，把損失和負面影響降到最低程度,。

3.加強信息通報,。要重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息報送工作，對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題,、難點,、典型做法及時上報相關(guān)職能部門和市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)科。進一步健全信息通報機制,，對涉及其他監(jiān)管部門的,，要按規(guī)范程序通報。

重點依托電臺,、報紙,、東方農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)等媒體和科技下鄉(xiāng)進戶、座談會,、培訓等途徑,，加大《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品安全法》等法律法規(guī)的宣傳教育,，繼續(xù)開展“普及質(zhì)量安全常識,、強化生產(chǎn)主體責任”為主題的教育活動,，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識送到田間地頭，把對生產(chǎn)主體告知一次,、培訓一次,、承諾一次作為一項監(jiān)管制度，常抓不懈,。堅持正確的輿論導向,，加強與新聞媒體聯(lián)系和溝通，密切關(guān)注輿論導向,，及時發(fā)現(xiàn)和化解苗頭性問題,，形成全社會關(guān)心支持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的良好氛圍。

品質(zhì)工作計劃和目標篇二

做好工作計劃目標就是一個工作的方向,，就可以開展工作,。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命,，放棄了學習就是放棄進步,。學習就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè),，那就是要對消費者負責,。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準,。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格,。

認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的'大貨樣,，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用,。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣,，叫做產(chǎn)前樣,，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,，所有的主敷料都必須用正確物料,。

善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求,，生產(chǎn)能力及物料的供應情況,，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸,、做工,、款式、工藝進行全面細致地檢驗,。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司,。

2,、款式配色準確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4,、做工精良;

5,、產(chǎn)品干凈、整潔,、賣相好;包裝美觀,、配比正確、紙箱大小適合,。

品質(zhì)工作計劃和目標篇三

一,、人員規(guī)劃：

目前品質(zhì)人力二人，段智勇主要負責推動品質(zhì)部工作計劃,、開展,、監(jiān)督、總結(jié),，及所有品質(zhì)部責任事項,。

陶興強主要負責不良分析，員工作業(yè)規(guī)范指導等協(xié)助品質(zhì)出貨按50%全檢事項

二,、品質(zhì)職責：

1,、負責貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。----段智勇

2,、負責公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施,，執(zhí)行與推與推動品質(zhì)活動。----段智勇

3,、品質(zhì)部例會召開主導,、異常改善總結(jié)---段智勇

8、客戶投訴與退貨的調(diào)查,、原因分析,、改善措施擬定及執(zhí)行落實。---all

9,、協(xié)助外協(xié)物料的進貨檢驗及處理各類物料異常,。---段智勇 陶興強

10、生產(chǎn)出貨品質(zhì)管控,，成品控能力的輔導與評估---all

12,、不合格預防和糾正措施的制定與督導及執(zhí)行。---all

三,、工作計劃：

2,、來料品質(zhì),，加強供應商品質(zhì)控制。根據(jù)公司以展之狀況逐步完善供應商質(zhì)量體系審核和質(zhì)量改善活動跟蹤,，以確保證供應商供貨品質(zhì)即進料品質(zhì),，建立進料狀況統(tǒng)計機制（進料異常統(tǒng)計，異常處理及時率,、外協(xié)廠反饋進料異常統(tǒng)計及各供應商供貨質(zhì)量統(tǒng)計等）

3,、客戶不良機跟蹤改善進度：建立客戶投訴流程，設(shè)立客戶投訴窗口,，對所有客戶投訴,、銷售項目問題反饋、售后問題反饋做出明確要求（如數(shù)量,、比例,、異常現(xiàn)象等）,，查看分析,、改善并采取一定的糾正預防措施，對重發(fā)和重大問題需跟進到源頭,，并從流程和制度上杜絕,，通過在處理客戶投訴的過程中，發(fā)現(xiàn)我們工作中的漏洞和不足,，通過對其改正或者彌補,，使之能夠不斷的完善和進步快速穩(wěn)妥的解決客戶投訴。生產(chǎn)過程中所遇到的問題點,、難點,，如因 tp所造成的生產(chǎn)困難需找出根本原因從源頭解決.

品質(zhì)工作計劃和目標篇四

制定了物業(yè)總公司三級責任狀管理辦法，以“安全第一,，預防為主”為指導方針,，依照“誰主管，誰負責”的職責定位,，執(zhí)行“三級安全管理”,。物業(yè)總公司對集團、項目經(jīng)理對總公司,、主管對項目經(jīng)理,、員工對主管分別簽訂責任狀。先后與**個物業(yè)處經(jīng)理,、3個職能部門經(jīng)理負責人簽訂了責任狀,。簽訂責任狀后，增強了各項目負責人的安全管理意識，有效降低了企業(yè)風險,。統(tǒng)計顯示,，20xx年度僅發(fā)生一起工傷事故。責任狀的簽訂,，對物業(yè)總公司范圍內(nèi)各項工作良性發(fā)展有積極意義,。

制定了《項目經(jīng)理季度考核實施辦法》《項目經(jīng)理績效考核內(nèi)容及評分細則》《職能部門經(jīng)理績效考核內(nèi)容及評分細則》，二,、三、四季度分別對項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理進行了季度考核工作,。

通過對各項目經(jīng)理季度工作的實際情況評估,，將月度績效工資的發(fā)放與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合起來。利用績效工資的激勵性,，提高了經(jīng)理的工作積極性,，對服務(wù)品質(zhì)的提升有一定的推動作用。

品質(zhì)工作計劃和目標篇五

20xx年將是我們凱吉斗志昂揚的一年,，也是改革發(fā)展的一年,，品管部將一如既往的配合公司總體質(zhì)量方針政策，永無止盡的提高檢驗水平,，為公司的品牌建設(shè),，做最大的努力。品質(zhì)部在20xx年會在以下方面做出突破,，以提高檢驗效率及質(zhì)量,、提高企業(yè)的整體檢驗水平，從而滿足公司對產(chǎn)品質(zhì)量的需求,。

目前,，公司檢驗部人員有16人，但在過程檢驗位置上暫缺6名,。該如何合理配置,、優(yōu)化檢驗人員，是1～3月份的工作重點,。為適應目前生產(chǎn)需要,，進貨檢驗還計劃增加鑄造車間原材料的檢驗工作，以保證鑄造車間原材料的質(zhì)量,，從源頭抓好質(zhì)量,。另外，因品質(zhì)人員人數(shù)將會達到20人左右,，所以會對以上所有人員進行制定部門組織結(jié)構(gòu)及各崗位相應的工作職責的文件,，讓部門所有人員能各司其責，合理、高效地完成部門工作職責,。

參照目前的標準化現(xiàn)狀,，我們至少還需要對檢驗、作業(yè)文件,、量具進行一些更加完善的工作?，F(xiàn)在的檢驗文件對尺寸有所要求，但從產(chǎn)品的外觀,、特殊要求方面還未能進行有效,、詳細的規(guī)范，從而造成檢驗員很難對缸蓋外觀質(zhì)量作出準確,、統(tǒng)一的判斷,。系統(tǒng)的標準化文件，也能讓檢驗員作出高效,、準確,、統(tǒng)一的判斷，避免進貨,、過程,、終檢的標準多樣性。標準化管理將在1月份開始起草擬定,，2月份開始逐步完善,。

品質(zhì)人員的分工越來越細、人數(shù)越來越多,、標準越來越全,，因此對品質(zhì)培訓的要求越來越高。我們將在1～3月補充,、完善培訓資料,，做到各檢驗崗位都有各自細致的培訓資料，讓培訓工作做到系統(tǒng)化,、規(guī)范化,。培訓資料將從“公司規(guī)章制度”“公司的品控系統(tǒng)”“檢驗員的職責”“計量器具的使用”“缸蓋的介紹、分析”“檢驗重點”“檢驗標準”“質(zhì)量問題案例”等方面入手,，做系統(tǒng)的培訓計劃,，使得檢驗人員能快速、有效的進入的公司檢驗環(huán)境當中,，為公司的質(zhì)量事業(yè)做自己的貢獻,。

公司的5s工作比較薄弱，不管以前,、現(xiàn)在,，所以我們20xx年將用整年的時間來做這份工作，不管從現(xiàn)場的5s，還是從辦公場所的5s,，甚至是工作上的5s,，重新思考，從新審定,。從現(xiàn)場5s工作開始,，再滲透到辦公場所、工作上,，讓我們的工作更加有條理,、更加的得心應手。規(guī)范場地規(guī)劃,，及時處理不良品,，后續(xù)的改進保持等等工作，都是我們5s的工作范疇,。

目前公司正走在改革的步伐中，我們品管部在做好,、提高本部門工作的同時,，繼續(xù)堅定不移的支持公司改革，積極配合與參與,，提出寶貴的意見,，為公司盡微薄之力。從小事做起,，從本部門做起,，循序漸進，與公司同發(fā)展,。

20xx.12.24

品質(zhì)工作計劃和目標篇六

1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核,，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進,。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標,。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段,，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進,。

4.建立相應的組織程序，培訓人員,，制定計劃,，實施質(zhì)量管理體系。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持,。

6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績,，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進,，使之與客戶要求相適應,。

1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準.

2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.

3協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.

4全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.

5擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃,、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.

6指導編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責組織實施.

7組織,、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.

1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃.

2.負責對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查.

3.協(xié)助各部門負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應的質(zhì)量計劃,。

1.協(xié)助營銷部,，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審,，并負責與顧客進行質(zhì)量方面的溝通.

2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力.

3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力.

4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.

5.協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力.

6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.

1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計,、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào),、實施工作,，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計,、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口,、輸入、輸出,、驗證,、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求,，協(xié)助審核試產(chǎn)報告,。

2.為總經(jīng)理批準項目建議書、試產(chǎn)報告,、提供質(zhì)量方面的參考意見,。

3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

4.協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析,，市場信息及新產(chǎn)品動向,，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。

5.負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗,。

6.協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn),。

7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標準,。

1.在質(zhì)量控制方面指導生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制,，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書,，負責產(chǎn)品的防護,。

2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程,。

3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負責設(shè)施采購的質(zhì)量審批,。

4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制,。

5.負責進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制。

6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作,。

1.負責對測量,、監(jiān)控設(shè)備的校準;根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程。

2.負責對偏離校準狀態(tài)的測量,、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理,。

3.負責對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓、考核,。

1.負責對不合格品的識別,，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定,。

3.協(xié)助生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施,。

1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析,、處理.

2.指導品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集,、傳遞、交流并提供必要的信息.

3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應用.

1.負責對體系,、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應的糾正和預防措施,，并跟蹤驗證實施效果,。

2.指導行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果,。

3.協(xié)調(diào)各部門實施相應的改進,、糾正和預防措施的實施。

4.負責監(jiān)督,、協(xié)調(diào)改進,、糾正和預防措施的實施。

5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見,。

用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,，對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算,、分析,、報告和控制，從而找到降低成本的途徑,，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

品質(zhì)工作計劃和目標篇七

為了提高物業(yè)整體工作質(zhì)量,，更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才，20xx年,，品質(zhì)部將在上一年度工作基礎(chǔ)上,，立足公司發(fā)展，創(chuàng)新工作形式,，拓展工作的深度和廣度,。20xx年度工作計劃如下所示：

組織所有品質(zhì)管理人員（含物業(yè)處辦公室主任、管理部長,、維修部長,、項目經(jīng)理）參加標準體系培訓，深入研究討論,。貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系要求,，按照iso9001和iso14001體系標準，強化管理,，提升物業(yè)服務(wù)水平,。

抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作，適時,、適宜的提供指導和服務(wù),；分批次組織創(chuàng)優(yōu)項目員工赴物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目參觀學習，提升認識,，為創(chuàng)優(yōu)工作順利進行創(chuàng)造有利條件,。

根據(jù)各物業(yè)處、職能部門不同情況修訂完善考核標準和體系,，明確考核人員,、考核方法、考核時間等,，促進考核工作制度化,、規(guī)范化。

每月采用日常檢查與不定期暗訪,、夜查相結(jié)合方式,，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄,，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源,，徹底整改，杜絕隱患,。

上,、下半年各進行一次入戶滿意度調(diào)查，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析物業(yè)服務(wù)存在的問題,。將業(yè)主提出的問題和建議整理分類,，需要改進的積極整改,，有待提升的服務(wù)進一步規(guī)范。

組織經(jīng)理級以上員工外出參觀,，學習一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理模式和管理經(jīng)驗,，促使經(jīng)理提高意識、看到差距,，主動查找不足,，不斷提升物業(yè)服務(wù)與管理水平。

完善物業(yè)試題庫,，并發(fā)放至各物業(yè)處自行組織學習,，擬于下半年舉辦一次全體員工物業(yè)知識競賽，增強員工的學習意識,，普及物業(yè)專業(yè)相關(guān)知識,，進而提升物業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)。

品質(zhì)工作計劃和目標篇八

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作,；組織下屬開展來料、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性,，控制檢測費用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

1.組織結(jié)構(gòu)

目前，品質(zhì)部人力短缺,，共有2人,，彈性人數(shù)為 1人，但是職責范圍甚廣,，包括：來料,，生產(chǎn)線，入庫,，出貨,，投訴處理，還要包括體系完善,，部門建立等,，而且隨著走上正規(guī),，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化,。

1.1組織架構(gòu)

為適應目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,，后續(xù)需要增加檢驗員,。 我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨,，而不能做到有質(zhì)量意識,，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預防改進的動行等：

當生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量就會越來越大,，工作重心將

（1）

品質(zhì)部部門工作計劃

相應變化，計劃將來組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應商質(zhì)量管理,，出貨檢驗等。

1.2部門職責

為貫徹質(zhì)量管理體力,，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶 提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化,，暫定以下職責：

a.貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行,。

b,，根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標,，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃,。

c.負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質(zhì)改善活動，如“qcc品質(zhì)圈活動”,、“7s活動”等,。

d.建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關(guān)部門（人）,，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責,，事事有依據(jù),，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督”。

e.制定本部門考核制度,，組織實施績效管理,；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督,。

f.制定質(zhì)量管理培訓計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員,、管理人員,、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓,，強化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。

g.加強對有關(guān)國際,，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集,、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學習掌握,，并落實執(zhí)行,。

h.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃,。

i.負責樣品的檢驗,，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善,，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件,。

j.落實供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的評定,。

k.參與新設(shè)備/量具的臺帳管理,，檢測確認，系統(tǒng)分析,，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門,。

（2）

l.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料,，外加工品,，半成品及成品進行檢驗,，巡視檢驗,，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門。

m.配合相關(guān)部門進行客戶投訴處理,，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證,，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度,。

n.負責編制年,、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序,；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

o.負責定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報,，特殊應急情況向上層匯報。

p.依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理,。

q.嚴格控制員工編制,、儀器設(shè)備維修費的消耗和浪費，合理安排作業(yè),，不斷降低檢測費用,，控制成本。

r,，負責相關(guān)文件,，記錄，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性,。 s.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。

t.完成上級臨時交辦的各項任務(wù),。

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責,，對于相關(guān)工作還局限中問題處理階段，而未能擴展到問題預防階段,，隨著公司發(fā)展需要,，那么相應工作職責也待制定。

1.3崗位說明

為了合理,，高效地完成部門工作職責,，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責,。

1.3.1品質(zhì)主管

1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作,；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

（3）

1.3.1.2工作職責

a.管理體系的完善,，審核與認證。

b.督導各部門建立品質(zhì)目標并進行業(yè)績評估,。

c.技術(shù)要求及標準等信息的收集整理,。

d.制定質(zhì)量改進計劃并推進。

e.建立品質(zhì)管理制度和考核辦法,。

f.參與特殊訂單審核,，質(zhì)量計劃的作成。

g.參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究,，落實相應產(chǎn)前準備,。

h.根據(jù)特殊要求制定相應檢驗標準。

i.樣品以及特殊訂單檢驗安排,。

j.來料的異常處理,。

k.供應商質(zhì)量管理，并參與合格供應商的評定,。

l.生產(chǎn)現(xiàn)場巡視,。

m.讓步接收批準與否決。

n.不合格品處理,。

o.客戶投訴處理,。

p.質(zhì)量事故處理。

q.審閱質(zhì)量日報,。

r.質(zhì)量異?，F(xiàn)場分析。

s.負責檢驗設(shè)備及檢測器具的管理,。

t.質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查,。

u.負責計量器具檢定周期和報廢的批準。

v.質(zhì)量統(tǒng)計分析,。

w.質(zhì)量工作總結(jié)與匯報,。

x.負責相關(guān)文件,，記錄，信息的管理和追蹤,。

y.預防與糾正措施的實施和效果確認。

z.部門人員工作質(zhì)量檢查和考核,。

aa.7s的實施與監(jiān)督,。

（4）

bb.參加工作例會。

cc.完成上級臨時交辦任務(wù),。

直接上屬 ------ 制造部經(jīng)理

直接下屬 ------ 品質(zhì)文員,，iqc，ipqc,，oqc

1.3.2 品質(zhì)文員

1.3.2.1崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標,。協(xié)助上司處理部門內(nèi)部日常事宜，負責本部門與其他部門的聯(lián)系,，溝通工作及報表的傳遞,，完成上司交代的工作。

1.3.2.2工作職責

a.每日物品的申請,，更換 ,，發(fā)放及管理。

b.部門7s的執(zhí)行者,，辦公區(qū)域的工作秩序與7s的維護者,。

c.每日將員工的加班單，出勤異常單,，請假單,，獎懲單，辭工書等交與人事行政 部,。

d.會議的跟蹤記錄（會議準備,，會議記錄，整理,，發(fā)布,，存檔）。

e.本部門文件資料,，表格的打印,，復印，保存,，分發(fā)和管理,。

f.內(nèi)、外部聯(lián)絡(luò)單及資料的登記及時發(fā)放,。

g.統(tǒng)計每天的半成品,、成品品質(zhì)檢驗日報表。

h.統(tǒng)計每天的來料，半成品,，成品的不良記錄,。

i.《品質(zhì)周報》、《品質(zhì)月報》的統(tǒng)計,、提交,、發(fā)放工作。

j.客戶投訴及內(nèi)部重大品質(zhì)異常統(tǒng)計,。

k.品質(zhì)部儀器管理臺帳,，并及時更新入帳。

l.電話的接聽與記錄,。

m.新進人員的資料存入電子檔,。

n.離職人員手續(xù)辦理。

o.保持資料整潔以及資料柜的清潔衛(wèi)生,，認真做好“七防”工作,。

p.參加培訓及工作例會。

q.完成上級臨時交辦任務(wù),。

品質(zhì)工作計劃和目標篇九

夏末秋初,，轉(zhuǎn)眼一年還剩四個月了，我們的目標還沒有達成,，還有一定的距離,，為了這一段距離，我們必需奮力以搏,，爭取在年底有好的成績向公司交待,。為此，品質(zhì)部年末部署如下：

1．繼續(xù)加強控制使不良率降到5%以下,，盡管我們現(xiàn)在有些組別的不良率已經(jīng)控制在6%左右了,，相比以前是好了許多，比如加工組和后焊組,，在以前加工組的不良率都在12%以上,，經(jīng)過這段時間的努力控制，直通率提高了許多,。生產(chǎn)二部在中炮類的不良率還未降下來,，現(xiàn)還在18%左右徘徊，我們也正在努力找原因控制,，在9月份將不良率降到8%左右,，其它如半球類和槍機類直通率已提高了些，都在92%左右,，爭取在9月份將不良率降到5%以下,。因為涉及到物料問題,，要求供應商改良的物料要到第二周期才能產(chǎn)生效應。生產(chǎn)三部主要不良高的是球機類產(chǎn)品,，有20%左右的不良,，現(xiàn)我們也正在積極要求工程部改善某些不良因素，減少壞品的產(chǎn)生,，減少返修時間,，提高直通率，力爭將不良率控制在10%以下,。

2．對供應商加強來料管控，對不合格的供應商上報上級建議剔除,，對第一次合作的供應商建立檔案進行三個月的追溯考察,，嚴格檢查每批次來料，發(fā)現(xiàn)問題責成供方及時解決,，對已造成線上返工的,，要求供方承擔損失費用。

3．每周二的品質(zhì)會議繼續(xù)如期召開下去,，總結(jié)上周的問題,，不足之處要求相關(guān)部門人員改善，現(xiàn)已經(jīng)初見成效,，各部人員配置責任制和督導員工教育有所改進,，把問題點跟蹤到改善后為止，使不良品得到了有效的控制,。

4．繼續(xù)招聘ipqc,，完善各個車間的巡查檢驗工作，將問題處理在萌芽狀態(tài)之前,。做好各檢驗崗位有接替人選,，杜絕新員工不熟悉產(chǎn)品而產(chǎn)生的連鎖不良反應。進行各個周期培訓,，盡量讓檢驗人員學到與本職工作相關(guān)連的知識,。

5．將品質(zhì)部文件重新編號整理換版，完善新產(chǎn)品的檢測流程與作業(yè)指導書,，換上公司新的logo,，迎接iso年審。

品質(zhì)工作計劃和目標篇十

1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核,，評估,，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標,。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核,，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段,，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。

4.建立相應的組織程序,，培訓人員,，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系,。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持,。

6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求,，以事實為依據(jù),，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應,。

1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準.

2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.

3協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.

4全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.

5擔任審核組長并選定審核員,，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.

6指導編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責組織實施.

7組織,、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.

1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃.

2.負責對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查.

3.協(xié)助各部門負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制,、實施相應的質(zhì)量計劃。

1.協(xié)助營銷部,，識別顧客的需求與期望,，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負責與顧客進行質(zhì)量方面的溝通.

2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力.

3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力.

4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.

5.協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力.

6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.

1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計,、開發(fā)產(chǎn)品的組織,、協(xié)調(diào)、實施工作,，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃,、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口,、輸入,、輸出、驗證,、評審,、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告,。

2.為總經(jīng)理批準項目建議書,、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見,。

3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作,。

4.協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向,，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》,。

5.負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗,。

6.協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù),，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標準,。

1.在質(zhì)量控制方面指導生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng),，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書,，負責產(chǎn)品的防護。

2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程,。

3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批,，負責設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制,。

5.負責進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制,。

品質(zhì)工作計劃和目標篇十一

1.產(chǎn)品驗收標準的建立及相關(guān)表格的完善。

2.所屬人員工作的安排及督導,，和業(yè)績考核,。

3.培訓相關(guān)人員,。

4.每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計,，分析及改良跟蹤。

5.品質(zhì)會議的召開及品質(zhì)分析,。

6.重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗證,。

7．客戶投訴的處理跟蹤。

8.具有爭議品質(zhì)狀況的仲裁,。

9．與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào),。

10．不合格品的最終確認及處理。

11．管理會議內(nèi)容精神對所屬人員的宣導,。

12．主持部門例會,。

13．部門資料的歸納整理保存。

14．產(chǎn)品及材料報廢確認工作,。

品質(zhì)工作計劃和目標篇十二

一,、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系實行審核，評估,，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進,。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核,，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段,，促動內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。

4.建立相對應的組織程序,，培訓人員,，制定計劃,，實施質(zhì)量管理體系。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持,。

6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績,，包括改進的需求，以事實為依據(jù),，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進,，使之與客戶要求相適合。

二,、內(nèi)部審核

１.審查各相關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃.

２.負責對各部門質(zhì)量策劃的實施情況實行監(jiān)督檢查.

３.協(xié)助各部門負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制,、實施相對應的質(zhì)量計劃。

四,、處理好與顧客相關(guān)的質(zhì)量問題

4.協(xié)助營銷部,，識別顧客的需求與期望，組織相關(guān)部門對產(chǎn)品需求實行評審,，并負責與顧客實行質(zhì)量方面的溝通.5.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測水平.

6.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)水平.

7.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)水平及交貨期.

8.協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的水平.

9.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.

五,、質(zhì)量標準制定和實施

3.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織,、協(xié)調(diào),、實施工作，設(shè)計和（或）開發(fā)的策劃,、確定設(shè)計,、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入,、輸出,、驗證、評審,、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求,，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。

4.為總經(jīng)理批準項目建議書,、試產(chǎn)報告,、提供質(zhì)量方面的參考意見。

5.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作,。

6.協(xié)助營銷部實行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析,，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》,。

7.負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗,。

8.協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

9.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù),，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標準,。

六,、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

１.在質(zhì)量控制方面指導生產(chǎn)部實行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng),，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書,，負責產(chǎn)品的防護。

２.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程,。

３.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批,，負責設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

４.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境實行控制,。

５.負責實行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制,。

６.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七,、測量和監(jiān)控裝置管理

１.負責對測量,、監(jiān)控設(shè)備的校準；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程,。

２.負責對偏離校準狀態(tài)的測量,、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

３.負責對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓,、考核,。

八、不合格品控制

１.負責對不合格品的識別,，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果,。 ２.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定,。

３.協(xié)助生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施,。

九、數(shù)據(jù)分析和信息提供

１.協(xié)調(diào)公司對內(nèi),、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析,、處理.

２.指導品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞,、交流并提供必要的信息.

３.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應用.十,、持續(xù)改進

１.負責對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃,，當出現(xiàn)存有的或潛在的質(zhì)量問題時提出相對應的糾正和預防措施,，并跟蹤驗證實施效果。

２.指導行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相對應的糾正和預防措施及處理意見,，并跟蹤驗證實施效果,。

３.協(xié)調(diào)各部門實施相對應的改進、糾正和預防措施的實施,。

４.負責監(jiān)督,、協(xié)調(diào)改進,、糾正和預防措施的實施。

５.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見,。

十一,、質(zhì)量成本控制：

用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本實行統(tǒng)計、核算,、分析,、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

品質(zhì)工作計劃和目標篇十三

1,、危及人體健康和人身財產(chǎn)安全的產(chǎn)品;

2,、影響國計民生的產(chǎn)品;

3、市場熱銷和消費者反映問題較多的產(chǎn)品;

4,、實施生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品,。

檢驗的重點是：中小型企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，個體(私營)企業(yè)和近年來監(jiān)督檢查中出現(xiàn)不合格的企業(yè),。

二、檢驗依據(jù)

1,、國家標準;2,、行業(yè)標準;3、地方標準;4,、經(jīng)備案的企業(yè)標準,。

三、承檢單位

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測中心,，國家耐火材料檢測站,，市檢測中心，省質(zhì)檢所等法定機構(gòu),。

四,、具體抽樣工作有市檢測中心負責

要嚴格依照抽樣的程序和規(guī)定進行，確保樣品的代表性,，需送以上規(guī)定部門檢驗的,，要及時送檢，并將檢驗報告反饋被檢單位確認,，確保全年定檢計劃的順利完成,。

五、市檢測中心要在對企業(yè)普查的基礎(chǔ)上,，不斷擴大監(jiān)督覆蓋面

定檢覆蓋率要不低于95%,。通過嚴格監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品位,，擴大市場占有率和產(chǎn)銷率,，為質(zhì)量立市多做貢獻。

六,、各承檢單位應嚴格依照計劃進行監(jiān)督檢查,，為確保檢驗機構(gòu)的“三性”

抽樣人員應持由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下達的《計劃》文件及其它必要證件進行抽樣，不準重復抽樣(不合格產(chǎn)品跟蹤檢查,、整改,、復查除外)，若在規(guī)定周期內(nèi)已被國家或省,、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安排檢查的,，企業(yè)應出示相應的證明材料(抽樣單或檢驗報告)，承檢單位不再進行抽樣,。

七,、國家免檢產(chǎn)品

國家520戶重點企業(yè)中我市企業(yè)的'產(chǎn)品和銷售的商品，獲得省重點保護產(chǎn)品和市重點服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品,，在有效期內(nèi)(企業(yè)憑有效證明)承檢單位不在進行抽樣檢查,。

八、抽樣數(shù)量必須符合標準要求

檢驗后的樣品除合理消耗部分外,，在留樣期滿后按有關(guān)規(guī)定返還被檢單位,，不得隨意處理。

品質(zhì)工作計劃和目標篇十四

1.1組長：

1.2副組長：

1.3成員：

1.4職責任務(wù)：

a,、任命管理者代表;

b,、確定中長期總體質(zhì)量目標;

c、對公司質(zhì)量管理體系認證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項進行評審和決策,。

2,、成立質(zhì)量管理體系文件編審及計劃執(zhí)行工作領(lǐng)導小組

1.1組長：

1.2副組長：

1.3成員：

1.4職責任務(wù)：根據(jù)貫標認證工作領(lǐng)導小組的決定和指示，對質(zhì)量管理體系相關(guān)過程進行策劃和安排,，組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件,，并負責對文件的適宜性,、符合性和有效性進行審查;組織實施公司質(zhì)量體系認證計劃的完成,。

3、確立所要選擇的認證公司,、申請細節(jié)咨詢及提出取證申請,。

二、學習準備

1.1參加人員：全體人員(特別是相關(guān)管理人員)

2,、體系內(nèi)審員的培訓：

2.1參加人員：專職質(zhì)量管理人員

三,、實施階段

1、文件編制、修訂

1.1文件修訂責任部門：

質(zhì)量技術(shù)部,、財務(wù)部門,、采購部、計劃組,、生產(chǎn)制造部,、綜管部、設(shè)備能源部,、

1.2文件編寫審核批準流程：

根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行,，即：文件編寫人-——所在部門負責人審核——質(zhì)量部門對文件的標準符合性審查——文件編審領(lǐng)導小組審查、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程,，由公司主管領(lǐng)導批準實施,。

2、內(nèi)部審核,、認證申請

2.1至少進行內(nèi)部審核,，按標準要求制訂審核計劃、審核清單,、審核報告,、不合格項記錄表等，有關(guān)活動的記錄和文件應保存完好,，以便認證時檢查,。

2.2至少安排管理評審，以評價質(zhì)量管理體系的適宜性,、充分性和有效性,，同時積累管理評審活動記錄，評審按程序文件要求進行,。

2.3約請認證機構(gòu)預審核,。

3、正式審核,，體系維持與不斷改進

3.1接受正式審核,。

3.2體系維持與提高

四、其他未盡事宜,，另行通知,。