公司綜合部工作計劃十篇二

20xx年第八項目部綜合辦公室以“三創(chuàng)兩改一提高”為切入點,，繼續(xù)加大項目部5s管理力度,，緊緊圍繞公司的“推進管理提升主線”工作，加強項目部管理工作,，為保證年度各項工作順利完成,，制定綜合辦公室工作計劃如下：

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。

2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評,、培養(yǎng),、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃,。

3,、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階,。

4,、制定方案，開展好項目部的“勞動競賽”“效能監(jiān)察”“管理提升”“人才培養(yǎng)”等重點工作,。

理順公司宣傳報道任務(wù),，把任務(wù)分解到項目部各部門，完成公司宣傳報道任務(wù),，保證項目部報紙的編制,，為完成公司任務(wù)提供平臺。

1,、完善項目部文件檔案管理工作,，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。

2,、積極參加公司組織學習辦公室業(yè)務(wù)知識培訓,，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務(wù)能力,。

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,，并組織實施,。做好公司內(nèi)綠化帶、青草,、灌木和樹木的管理工作,，定期澆水、施肥,、噴藥及修剪,。

2、劃分辦公樓內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,，制定標準和獎懲辦法,。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔,、無積水,、無雜物、無堆積物。

1,、完善項目部固定資產(chǎn)的臺賬和工會資產(chǎn)臺賬,，并指定專人管理。

2,、管理維護好公共設(shè)施,，確保公共設(shè)施不被損壞。

3,、完成好后勤采買工作,，保證項目部的正常工作運轉(zhuǎn)。

1,、進一步加強車輛規(guī)范化管理,，建全臺帳，合理調(diào)度,，制定詳細的車輛使用消耗定額,，并進行嚴格管理,。

2,、做好駕駛員的日常管理,、教育工作,，確保行車安全,，文明駕駛,。

20xx年內(nèi)培養(yǎng)出項目部中層干部,，做好今后綜合辦公室工作,。

公司綜合部工作計劃十篇三

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》

開展新同事入職培訓,，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系,，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識,。

1.新同事入職反饋,；

2.同事轉(zhuǎn)正溝通；

3.同事合同續(xù)簽溝通,；

4.同事離職溝通,。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會,。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外,，在共享上準備獎勵投訴信箱。

我隊本著“奉獻,、友愛,、互助、進步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目標,，結(jié)合以往經(jīng)驗和現(xiàn)實情況，對本學期工作做出如下規(guī)劃,。

內(nèi)容主要分三部分：

一,、整理活動資源，改進完善工作,，增強團隊凝聚力,；

二、圍繞新生開展招新,、培訓等一系列工作和活動,；

三,、繼承和利用上屆積累資源,，重點對品牌活動進行前期準備和初步開展，打好活動基礎(chǔ),，逐步進行完善,。

我們本學期將圍繞三條既相對獨立、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動,，一方面搞好團隊建設(shè),，使青志隊能規(guī)范而扎實地發(fā)展；另一方面搞好活動,，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì),。

第一部分

青志隊歷來沒有把整理資源作為一項基礎(chǔ)性工作來做,，有關(guān)經(jīng)驗、資源,、工作方法等沒有文字載體,，因此保存和交流不便；另外團隊凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊伍戰(zhàn)斗力上,，略有不足,。鑒于此，我們將在下面三部分下力氣：

一,、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤(方便隊內(nèi)共享資源),，并將在假期和以后活動中整理有關(guān)需要的資料，包括世博會志愿者有關(guān)知識,，策劃,、新聞稿等的寫作，有關(guān)活動想法和已有活動介紹等,。

二,、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念，從例會,、品牌建設(shè),、素質(zhì)拓展等方面著手改進工作，從活動流程(如策劃和宣傳)方面著手完善工作,。同時,，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫。

三,、對比其他部門,，團隊凝聚力對青志隊有著更深的要求。我們將關(guān)注隊伍內(nèi)部成員間的關(guān)系,，如隊長平時多給予干事指導,，借助公共記錄本大家多交流等。

這部分工作貫穿我們整個學期,，也將貫穿以后青志隊的建設(shè),。我們將在虛心和扎實中前行，緊緊把握“青志隊是我們的,，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念,，建成一支優(yōu)秀的隊伍，做成幾個有品牌的活動,。

第二部分

本學期首先迎來的是新生,。針對新生，我們的工作和活動分為四部分：

一,、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳,。注冊表見“附錄1”,，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進行。宣傳方面以小貼士的形式,，介紹世博志愿者和我們的活動,。

二、書本傳遞活動,。我們將在軍訓期間對大二同學的舊書進行回收和整理,，將其傳遞給大一新生，借此也可為兩個年級的學生提供一個交流的機會,。

三,、幫助新生熟悉環(huán)境，引導他們關(guān)注校園,。開學初,，我們將帶領(lǐng)新生走進圖書館做志愿者工作，方便他們熟悉圖書館,，早日浸染圖書館的良好氛圍,；此外我們將聯(lián)系學校后勤部，合作搞新生幫助老工作人員的活動,，引導他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體,。

四、招新后,，面對新鮮血液的流入,，一方面，我們要鼓勵新干事積極融入團隊中,，增進團結(jié),，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們，讓新干事熱愛志愿者活動和有關(guān)工作,；另一方面,，考慮到新生特點，我們將對干事進行包括策劃,、新聞稿,、資料整理等方面的培訓，促使其更好地適應工作,。為此,，我們將舉行靈活的聚會,、請老隊長介紹經(jīng)歷體會以拉近隊長干事的距離,，開輕松的討論例會幫助他們了解這個團隊，整理有關(guān)資料并指導他們自學,。

新生是我隊未來的活動主體,，搞好有關(guān)針對新生的活動,，意義重大，對于新生和青志隊而言是一種共贏,。正副隊長將做充分準備,，借助團委的力量，著手打造有特色的新生志愿者活動,。

第三部分

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源,，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善,，都為特色,、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。本學期我們將組織不少活動,，一邊鍛煉干事,，一邊打下長期活動的基礎(chǔ)。

“世博文明站崗”地鐵站活動

上學期我隊曾舉行過此項活動,，這學期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：1.此活動受到地鐵站方面的歡迎,，可以將有關(guān)活動固定下來，是可行的,；2.此活動對志愿者有幫助,；3.提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望。

地點：劍川路/東川路地鐵站

時間：中段前開始

注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會(或更簡單的模式),，活動規(guī)模不需要大,，關(guān)鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉。

“閔行二中”系列

上學期我隊曾帶領(lǐng)志愿者走進閔行二中,，和即將升入高三的同學進行學習,、生活交流，獲得中學方面的歡迎,。經(jīng)和中學有關(guān)老師詳細交談后,，我隊覺得此活動很有繼續(xù)開展的必要，可以利用我們學習和生活上的經(jīng)驗優(yōu)勢和校方方便的資源,，進行密切的合作,。

活動：學習交流座談會，黨員黨校面對面交流活動,，英語角

在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開展其他類型的活動

時間：軍訓期間聯(lián)系準備,，中段前開始

“走進社區(qū)”系列

活動理念：引導志愿者走出校園，關(guān)注社區(qū),，服務(wù)社區(qū),，同時為志愿者提供實踐機會，助其成長,。

主要包括兩項活動：一,、高年級同學街道掛職鍛煉,；二、低年級同學“溫暖社區(qū)”系列活動,。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,，我們可以適當完善活動、擴大活動的影響力,，為更多的人提供更好的實踐機會,。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有策劃，曾搞過一次學生和老干部交流活動,。我隊準備在本學期中,，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪,，以小的切入口進行此活動,。初期活動我們不求大，而要注重細節(jié),，關(guān)注活動效果,，等初期搞成功了我們再準備后期的宣傳，以及做些調(diào)整,，形成一個班級與一戶老人結(jié)對活動的模式,。

“掛職”時間：節(jié)假日

“溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊內(nèi)人員參加(也可從團委中招人)，時間為中段前,；活動進一步發(fā)展為中段后(暫定設(shè)想),。

“迎世博”志愿者活動

另一方面我隊將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動，承擔一部分工作,。

公司綜合部工作計劃十篇四

為充分發(fā)揮綜合部的職能作用,，全力推動我部各項工作的高效有序運轉(zhuǎn)，結(jié)合我部工作實際,，以求真務(wù)實工作態(tài)度,，認真履行辦公室的職責并創(chuàng)造性的開展工作。特制定20xx年辦公室工作計劃如下：

1,、強化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量。

做好辦公室工作計劃,，加強業(yè)務(wù)學習,，提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平，進一步增強思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力,。

2,、加強正規(guī)化建設(shè)，推進規(guī)范管理。

建立健全各項規(guī)章制度,，用心推進辦公室管理的科學化與規(guī)范化,，提高辦公室工作效率,。

3,、認真學習，提高文字性工作潛力,。

辦公室要做好各種計劃,、總結(jié)、報告,、請示等的報送工作,，用心完成工作計劃和總結(jié)的撰寫工作。

4,、協(xié)調(diào)關(guān)系,，做好上情下達，下情上達工作,。

充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用,，用心協(xié)調(diào)配合各科室認真完成各種臨時性工作。用心反映同事的要求,，當好領(lǐng)導的參謀助手,；努力協(xié)助領(lǐng)導搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作，認真處理,、服務(wù)好我部領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)工作,。

（一）搞好配合及協(xié)調(diào)工作

協(xié)助部長督促部內(nèi)各職能部門用心做好工作。認真,、科學地

搞好科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作,，默契配合,。切實做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。確保政令暢通,。及時傳達貫徹領(lǐng)導決策,，加強督辦檢查，促進我部各項決策的落實,。堅持重大問題報告制度,，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局,、識大體,，維護好我部的團結(jié)，提高工作效率。

（二）加強辦公室建設(shè),，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)

1,、努力把辦公室建立成學習型科室，創(chuàng)設(shè)良好的學習氛圍,，加強政策學習和提高專項業(yè)務(wù)水平,，認真學習有關(guān)政策法規(guī)，進一步強化工作職能和工作職責,，提高工作效率,。在文件登記和批轉(zhuǎn)、來電傳達和反饋等方面工作中嚴格遵守相應的規(guī)范程序,。

2,、廣泛了解與我部有關(guān)的外部信息和上級精神，做好上傳下達,，拓寬信息半徑,，增加信息密度；及時了解和收集我部各項工作的開展狀況,，加強與各科室的信息溝通,。

（一）建立有序的運轉(zhuǎn)機制

認真做好考勤工作，做好簽到工作,，并及時匯總考核結(jié)果,；及時做好會議通知、工作安排通知,、節(jié)假日放假安排等通知的工作,。

（二）上傳下達，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道

及時收發(fā)文件,，根據(jù)審閱意見,，轉(zhuǎn)達給相關(guān)科室或通知相關(guān)個人。建立來電登記制度,，根據(jù)信息來源和資料恰當及時地進行處理,。

（三）建立規(guī)范的辦公流程

籌備組織部務(wù)辦公會議以及領(lǐng)導班子會和其他專項會議，做好會務(wù)的準備工作,，做好會議記錄,，撰寫會議紀要，做好會議決定的傳達和督辦工作,。

（四）建立建全衛(wèi)生制度

堅持班前十分鐘到崗,，打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，持續(xù)辦公室內(nèi)應窗明幾凈,，桌面排放有序,，不堆雜物。做好每周四大掃除的衛(wèi)生迎檢工作，確保衛(wèi)生值班制正常運轉(zhuǎn),。

公司綜合部工作計劃十篇五

按照項目管理策劃,，綜合管理部應配置7人，截止12月實際4人

（一）部門機構(gòu)建設(shè)

1.按照公司xxxx年管理要求,，綜合部不斷加強部門建設(shè),，部門履職能力不斷增強。面對高強度,、高標準,、高質(zhì)量工作要求,，綜合管理部以部門探討,、領(lǐng)導講授、視頻學習等形式加強業(yè)務(wù)知識學習,，總結(jié)實際工作經(jīng)驗,，堵漏補缺完善部門工作機制、修正工作流程,、改進工作方式,，正常有序開展各項部門工作。

2.定崗定編,，責任到人,，理清思路，工作到位,。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否,，根據(jù)部門工作，綜合部設(shè)立對外聯(lián)絡(luò),、黨群管理,、人資管理、行政管理四個崗位,，并按崗位定員,，使部門每個人清楚自己的崗、定好自己的位,、干好自己的事,。針對綜合部工作事務(wù)繁雜性，為避免在工作中出現(xiàn)事無規(guī)劃,、雜亂無序,，綜合部對本部門事務(wù)進行了認真梳理，制定了工作思路,，做到事前有計劃,、事中有措施、事后有總結(jié)。

3.適應管理模式,，積極推進融合辦公,。xxxx年5月，項目公司與總承包部進一步高度融合,，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作,。

（二）黨建新聞宣傳工會工作

做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門，綜合管理部認真貫徹上級工作精神,，廣泛開展規(guī)定動作,；開拓思維，結(jié)合年度總目標多種形式開展黨建新聞宣傳工作,。

1.組建“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”,，形成“支部牽頭、黨員帶頭,、全員行動”的疫情防控及復工復產(chǎn)工作局面,，使得項目復工產(chǎn)能短時間快速恢復。

2.與各參建單位加強黨建工作聯(lián)動,，設(shè)立黨員責任區(qū),，加速推進項目建設(shè)，同謀共策齊力保目標,。

3.圍繞年度總目標,，“包保”領(lǐng)導,、黨員領(lǐng)導干部,、管理人員下層一線，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工問題,，突擊急,、難、險,、重工程任務(wù),，發(fā)揮“黨員突擊隊”攻堅克難、敢于奉獻的精神,。

4.加大外宣力度,，聯(lián)合屬地媒體報道項目建設(shè)情況，增強公司在屬地的知名度,；增大內(nèi)宣頻次,，認真選題投稿報道公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況,，提升公司在集團股份公司,、交投公司及其他兄弟單位曝光度,。

5.組織職工開展籃球賽、文藝晚會等文體活動,，增強公司向心力,、凝聚力。

6.定期發(fā)放生活物資用品,、慰問婚,、喪、病職工及親屬,，落實職工福利待遇,。

（三）人資管理工作

公司目前共有正式、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名,，綜合管理部人資管理工作以選好,、用好、管好為根本,，準確掌握職工信息,，大力開展職工教育培訓,，嚴格執(zhí)行人資管理制度,，落實全員績效考核制度，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好人員保障,。

1.建立項目人員信息庫,、簡歷庫，準確掌握項目人員信息,，因材施用,人盡其用,。

2.組織開展職工職業(yè)教育培訓和業(yè)務(wù)能力提升培訓，外培,、網(wǎng)絡(luò)課堂,、集中培訓、經(jīng)驗交流貫穿全年,，職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升,。

3.開展全員績效考核工作，發(fā)揮績效激勵作用,。綜合管理部按照公司員工績效考核辦法,，嚴格管理制度落實，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際制定考核方案,，牽頭組織各部門開展年度績效考核實施工作,，充分發(fā)揮績效激勵作用。

4.全面推進畢業(yè)生“導師制”培養(yǎng)工作,，加大公司人才培養(yǎng)力度,，為新入職員工安排資歷深厚的導師在工作中和生活中予以指導,，快速提升工作能力，縮短畢業(yè)生成長周期,。

（四）公文會議組織工作

xxxx年,，綜合管理部克服公文人員頻繁變動的影響，主抓公文質(zhì)量,、處理時效,，不斷提升各部門行文質(zhì)量和公文處理時效；面對異于常年的會議數(shù)理和規(guī)模,，綜合管理部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，會議組織水平不斷提升,。

1.固定公文處理人員,，加強自身業(yè)務(wù)學習，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性,。

2.開展公文培訓,，普及公文寫作和行文知識，提升各部門行文質(zhì)量,。

3.協(xié)調(diào)公文處理平臺優(yōu)化流程,，積極催辦公文處理，加快公文流轉(zhuǎn)效率,。

4.總結(jié)經(jīng)驗,，仔細準備，認真學習,，聽取公司領(lǐng)導的意見和建議,，細化會議組織流程，順利組織各項大型會議和接待活動,。

（五）后勤服務(wù)管理工作

xxxx年,，為完成年度總目標，省交通廳,、集團股份公司,、交投公司分別派駐工作組指導項目建設(shè)，綜合管理部以服務(wù)各級工作組為己任,，做好工作組后勤服務(wù)保障工作,，保障工作組在項目開展工作不受影響。

1.最大限度利用縣城營地條件,，調(diào)整秋林營地員工宿舍,，同時滿足職工和工作組的住宿需求。

2.協(xié)調(diào)總承包部完善營地生活設(shè)施維修,，宿舍生活設(shè)備的配置,，讓職工和工作組住的舒心,、安心。

3.租賃生產(chǎn)和通勤用車,，合理安排車輛,，保障公司用車需求。綜合管理部在車輛有限的情況下,，嚴格執(zhí)行小車使用制度,，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展,。

（一）存在的問題

1.綜合管理部在xxxx年黨建工作開展過程中完成了上級黨組織規(guī)定動作,，結(jié)合實際開展了專項黨建活動，但由于對當前黨建工作思路理解不透徹,，部門業(yè)務(wù)繁忙,，黨建專業(yè)業(yè)務(wù)知識不精等原因，存在開展深度不夠,、工作不規(guī)范,、創(chuàng)新能力不足、宣傳不利的問題,。

2.綜合管理部承擔行政,、黨建、工會,、后勤服務(wù)接待等眾多工作,，綜合管理部人員少，工作開展捉襟見肘,，出現(xiàn)所有工作都開展了，但出現(xiàn)工作疏漏,、工作細節(jié)不細致,，完成的質(zhì)量不高，完成的工作效率不高的問題,。

3.部門員工能力與素質(zhì)還需提升,，對公司管理模式和管理思路學習深度不夠，不能緊跟公司管理步伐,，部門統(tǒng)籌管理能力還欠缺,。

4.超前謀劃、精致服務(wù)意識不夠,，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距,，滿足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力。

（二）工作措施

1.因地制宜,，結(jié)合施工特點制定項目公司黨建工作計劃,，細化工作措施,；開拓思路，積極與屬地,、參建單位黨組織聯(lián)合開展黨建工作,；廣泛宣傳，黨建工作開展同時要宣傳出去增強曝光率,，借助屬地媒體,、專業(yè)團隊宣傳項目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作；業(yè)務(wù)提升,，積極與上級黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程,，加強自身黨建工作知識學習，規(guī)范開展黨建工作,。

2.部門內(nèi)部挖潛能力,，一人兼多職，壓重擔,；部門內(nèi)部業(yè)務(wù)相互學習,，形成業(yè)務(wù)能力平衡發(fā)展；細化工作措施,，逐條對照,，逐項開展。

3.貫徹學習公司管理思路,，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變工作作風,，轉(zhuǎn)變工作方式,，緊跟公司管理步伐。

4.牢固樹立綜合部服務(wù)意識,，全力做好各項后勤服務(wù)工作,，為公司全面工作開展了去后顧之憂。

公司綜合部工作計劃十篇六

20xx年,，綜合管理部圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標,，貫徹落實公司各項工作措施，做好黨建引領(lǐng),、行政事務(wù),、后勤保障、綜合統(tǒng)籌等工作,，全力確?？偰繕藢崿F(xiàn)。

按照項目管理策劃,，綜合管理部應配置7人,，截止12月實際4人（含20xx屆新入職大學生1人）,。

（一）部門機構(gòu)建設(shè)

1.按照公司20xx年管理要求，綜合部不斷加強部門建設(shè),，部門履職能力不斷增強,。面對高強度、高標準,、高質(zhì)量工作要求,，綜合管理部以部門探討、領(lǐng)導講授,、視頻學習等形式加強業(yè)務(wù)知識學習,，總結(jié)實際工作經(jīng)驗，堵漏補缺完善部門工作機制,、修正工作流程,、改進工作方式，正常有序開展各項部門工作,。

2.定崗定編,，責任到人，理清思路,，工作到位,。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否，根據(jù)部門工作,，綜合部設(shè)立對外聯(lián)絡(luò),、黨群管理、人資管理,、行政管理四個崗位,，并按崗位定員，使部門每個人清楚自己的崗,、定好自己的位,、干好自己的事。針對綜合部工作事務(wù)繁雜性,，為避免在工作中出現(xiàn)事無規(guī)劃、雜亂無序,，綜合部對本部門事務(wù)進行了認真梳理,，制定了工作思路，做到事前有計劃,、事中有措施,、事后有總結(jié)。

3.適應管理模式,，積極推進融合辦公,。20xx年5月,，項目公司與總承包部進一步高度融合，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作,。

（二）黨建新聞宣傳工會工作

做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門,，綜合管理部認真貫徹上級工作精神，廣泛開展規(guī)定動作,；開拓思維,，結(jié)合年度總目標多種形式開展黨建新聞宣傳工作。

1.組建“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”,，形成“支部牽頭,、黨員帶頭、全員行動”的疫情防控及復工復產(chǎn)工作局面,，使得項目復工產(chǎn)能短時間快速恢復,。

2.與各參建單位加強黨建工作聯(lián)動，設(shè)立黨員責任區(qū),，加速推進項目建設(shè),，同謀共策齊力保目標。

3.圍繞年度總目標,，“包?！鳖I(lǐng)導、黨員領(lǐng)導干部,、管理人員下層一線,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工問題，突擊急,、難,、險、重工程任務(wù),，發(fā)揮“黨員突擊隊”攻堅克難,、敢于奉獻的精神。

4.加大外宣力度,，聯(lián)合屬地媒體報道項目建設(shè)情況,，增強公司在屬地的知名度；增大內(nèi)宣頻次,，認真選題投稿報道公司黨建工作,、生產(chǎn)經(jīng)營情況，提升公司在集團股份公司,、交投公司及其他兄弟單位曝光度,。

5.組織職工開展籃球賽、文藝晚會等文體活動，增強公司向心力,、凝聚力,。

6.定期發(fā)放生活物資用品、慰問婚,、喪,、病職工及親屬，落實職工福利待遇,。

（三）人資管理工作

公司目前共有正式,、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名，綜合管理部人資管理工作以選好,、用好,、管好為根本，準確掌握職工信息,，大力開展職工教育培訓,，嚴格執(zhí)行人資管理制度，落實全員績效考核制度,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好人員保障,。

1.建立項目人員信息庫、簡歷庫,，準確掌握項目人員信息,，因材施用,人盡其用。

2.組織開展職工職業(yè)教育培訓和業(yè)務(wù)能力提升培訓,，外培,、網(wǎng)絡(luò)課堂、集中培訓,、經(jīng)驗交流貫穿全年,，職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升。

3.開展全員績效考核工作,，發(fā)揮績效激勵作用,。綜合管理部按照公司員工績效考核辦法，嚴格管理制度落實,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際制定考核方案,，牽頭組織各部門開展年度績效考核實施工作，充分發(fā)揮績效激勵作用,。

4.全面推進畢業(yè)生“導師制”培養(yǎng)工作,，加大公司人才培養(yǎng)力度，為新入職員工安排資歷深厚的導師在工作中和生活中予以指導,，快速提升工作能力，縮短畢業(yè)生成長周期。

（四）公文會議組織工作

20xx年,，綜合管理部克服公文人員頻繁變動的影響,，主抓公文質(zhì)量、處理時效,，不斷提升各部門行文質(zhì)量和公文處理時效,；面對異于常年的會議數(shù)理和規(guī)模，綜合管理部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，會議組織水平不斷提升。

1.固定公文處理人員,，加強自身業(yè)務(wù)學習,，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性。

2.開展公文培訓,，普及公文寫作和行文知識,，提升各部門行文質(zhì)量。

3.協(xié)調(diào)公文處理平臺優(yōu)化流程,，積極催辦公文處理,，加快公文流轉(zhuǎn)效率。

4.總結(jié)經(jīng)驗,，仔細準備,，認真學習，聽取公司領(lǐng)導的意見和建議,，細化會議組織流程,，順利組織各項大型會議和接待活動。

（五）后勤服務(wù)管理工作

20xx年,，為完成年度總目標,，省交通廳,、集團股份公司,、交投公司分別派駐工作組指導項目建設(shè)，綜合管理部以服務(wù)各級工作組為己任,，做好工作組后勤服務(wù)保障工作,，保障工作組在項目開展工作不受影響。

1.最大限度利用縣城營地條件,，調(diào)整秋林營地員工宿舍,，同時滿足職工和工作組的住宿需求。

2.協(xié)調(diào)總承包部完善營地生活設(shè)施維修,，宿舍生活設(shè)備的配置，讓職工和工作組住的舒心、安心,。

3.租賃生產(chǎn)和通勤用車，合理安排車輛,，保障公司用車需求,。綜合管理部在車輛有限的情況下,，嚴格執(zhí)行小車使用制度,，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展,。

（一）存在的問題

1.綜合管理部在20xx年黨建工作開展過程中完成了上級黨組織規(guī)定動作,，結(jié)合實際開展了專項黨建活動，但由于對當前黨建工作思路理解不透徹,，部門業(yè)務(wù)繁忙，黨建專業(yè)業(yè)務(wù)知識不精等原因,，存在開展深度不夠,、工作不規(guī)范、創(chuàng)新能力不足,、宣傳不利的問題,。

2.綜合管理部承擔行政、黨建,、工會,、后勤服務(wù)接待等眾多工作，綜合管理部人員少,，工作開展捉襟見肘,，出現(xiàn)所有工作都開展了，但出現(xiàn)工作疏漏,、工作細節(jié)不細致,，完成的質(zhì)量不高，完成的工作效率不高的問題,。

3.部門員工能力與素質(zhì)還需提升,，對公司管理模式和管理思路學習深度不夠，不能緊跟公司管理步伐,，部門統(tǒng)籌管理能力還欠缺,。

4.超前謀劃,、精致服務(wù)意識不夠，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距,，滿足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力,。

（二）工作措施

1.因地制宜，結(jié)合施工特點制定項目公司黨建工作計劃,，細化工作措施；開拓思路,，積極與屬地,、參建單位黨組織聯(lián)合開展黨建工作；廣泛宣傳,，黨建工作開展同時要宣傳出去增強曝光率,，借助屬地媒體、專業(yè)團隊宣傳項目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作,；業(yè)務(wù)提升,，積極與上級黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程，加強自身黨建工作知識學習,，規(guī)范開展黨建工作,。

2.部門內(nèi)部挖潛能力，一人兼多職,，壓重擔,；部門內(nèi)部業(yè)務(wù)相互學習，形成業(yè)務(wù)能力平衡發(fā)展,；細化工作措施,，逐條對照,，逐項開展。

3.貫徹學習公司管理思路,，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，轉(zhuǎn)變思想,，轉(zhuǎn)變工作作風,，轉(zhuǎn)變工作方式,，緊跟公司管理步伐,。

4.牢固樹立綜合部服務(wù)意識，全力做好各項后勤服務(wù)工作,，為公司全面工作開展了去后顧之憂,。

公司綜合部工作計劃十篇七

20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司20xx年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責,，制定了20xx年的工作計劃,。

綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標,，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責,。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整,。

2,、做好辦公物品的采購和配給工作,；目標責任人：＊＊；

3,、證件年檢：3月底前完成,；目標責任人：＊＊；

3,、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查、落實情況,，并做好整理和反饋工作,；

4、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程,，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用。,。

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強,，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）,；目標責任人：＊＊

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃,。目標責任人：

加強訂餐、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應資源的儲備，以保證有序更替,。

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷,、身份證明的復印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。06年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學習的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此,，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展：

完整的員工手冊,，完善人事管理；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊,，是20xx年人力資源的重要工作。

確定各崗位級別工資,，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標責任人：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,，以保證公司各崗位人員的儲備,，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會,；目標責任人：

2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進行）、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標責任人：

3,、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強員工薪資、崗位調(diào)整,、保險資料,、個人資料、離職交接等檔案的完善,。目標責任人：

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應的方案,，以備隨時啟用；目標責任人：

2,、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）,、加班補助、

3,、員工聚餐,、生日會、婚嫁等福利,；

4,、設(shè)立部門及各人獎項。

確定考核形式,、考核項目,、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制,。

公司綜合部工作計劃十篇八

20xx年,，延黃高速項目將建成通車，綜合管理部將圍繞建成通車總目標從黨建引領(lǐng),、思想理論,、管理提升、績效考核,、后勤保障,、新聞宣傳等幾個方面做好年度工作。

1.完成公司轉(zhuǎn)運營及運營期管理體系的建設(shè),。

2.努力創(chuàng)建先進基層黨組織,。

3.籌備組織通車儀式。

4.完成各項大型會議及重要活動的組織。

5.完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

6.完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作,。

一是努力做實黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,。綜合管理部根據(jù)上級黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標,，深入開展黨員突擊隊、黨員先鋒崗,、黨員責任區(qū)等黨建主題活動,，扎實開展“打通黨建最后一公里”工作，扎實繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案,，落實協(xié)調(diào)管理職責,，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動開展過程中,，力求結(jié)合實際,，實事實做不虛化。

二是緊盯通車目標,，統(tǒng)一員工思想,。以通車為目標，綜合管理部通過各種形式傳達公司管理精神,，正確引導全體員工思想,，增強落實實現(xiàn)通車目標生產(chǎn)計劃保障意識，始終保持與公司管理步伐一致,。面對巨大工作壓力,，及時掌握員工思想動態(tài)，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時組織開展員工思想動態(tài)座談活動,，傾聽員工心聲,，設(shè)法解決員工困惑和難題。

三是學習業(yè)務(wù)知識,，提升行政管理能力,。按照高標準高質(zhì)量的工作要求，綜合管理部圍繞落實通車總目標,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強部門人員業(yè)務(wù)知識學習，改善工作作風,、注重工作細節(jié),，提升業(yè)務(wù)管理能力，做好行政管理基礎(chǔ)工作,，組織開展好各類會議,。 根據(jù)20xx年項目建設(shè)形勢,，公司各項重要活動開展頻繁，綜合管理部將承擔更大的組織責任,，我們將提前做好籌備工作,，精心準備、細心組織,、盡心開展,。

四是壓實責任，發(fā)揮績效考核作用,。壓實各部門,、每位職工的管理職責，員工績效考核辦法與落實生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián),，充分發(fā)揮績效考核作用,；壓實領(lǐng)導班子成員包保責任，落實公司班子成員綜合績效考核方案,，促進公司整體管理能力提升,；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動競賽及項目經(jīng)理激勵考核工作，推進生產(chǎn)計劃的快速落實,。

五是做好保障工作,，服務(wù)全體員工。規(guī)范工作行為,，提升管理形象,；保障出行，做好車輛管理工作,，合理安排車輛,，最大限度滿足施工管理用車；繼續(xù)做好各級工作組食宿、辦公、出行服務(wù)保障工作,；組織開展黨員青年、職工群眾團體活動,，緩解工作壓力，發(fā)揚團隊精神,，展現(xiàn)公司向心力、凝聚力,。

六是圍繞通車總目標,，加大項目建設(shè)宣傳。綜合管理部在20xx年項目宣傳的基礎(chǔ)上,，積極聯(lián)合屬地媒體平臺,，結(jié)合項目建設(shè)進展情況，及時報道項目重要節(jié)點、建設(shè)動態(tài),，提升公司在屬地的形象,，積攢良好口碑；發(fā)掘項目建設(shè)典型人物,，重點宣傳,，為實現(xiàn)項目通車目標凝聚正能量。

綜合管理部

20xx年12月

公司綜合部工作計劃十篇九

為使綜合管理部在20xx年的工作中,，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標,，合理安排、服務(wù)大局,，更加務(wù)實,、高效、有序推進各項工作進程,，特將20xx年需要重點完成的`工作計劃如下：

一,、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認識和覺悟的不足,。

二、加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項工作有序開展,。

三、努力改進工作方法,，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率。

四,、通過組織學習活動,、考核訓練等方式加強員工的團隊合作能力，營造團結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍,。

五、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促能力,。

六、建立辦公室工作學習制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識,，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作。

七,、建立辦公室工作會議制度,，開誠布公的進行面對面的溝通，以及時改進工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾,。

八、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作,。

九、加強公司各類檔案的管理,，進一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

十,、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實,、督辦工作,。

十一、做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度,，真心實意的為工人服務(wù)，為員工謀福利,。

十二,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排。

十三,、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實到實處 ，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴格遵守勤儉辦事的原則,。

十四、做好車輛安排和司機班管理工作,，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā),、應急事件的處理保障工作。

公司綜合部工作計劃十篇十

為使綜合管理部在20xx年的工作中,，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標,，合理安排、服務(wù)大局,，更加務(wù)實,、高效、有序推進各項工作進程,，特將20xx年需要重點完成的工作計劃如下：

一,、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認識和覺悟的不足,。

二、加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項工作有序開展,。

三、努力改進工作方法,，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率。

四,、通過組織學習活動,、考核訓練等方式加強員工的團隊合作能力，營造團結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍,。

五、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促能力,。

六、建立辦公室工作學習制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作,。

七,、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通,，以及時改進工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾。

八,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作,。

九、加強公司各類檔案的管理,，進一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

十,、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實,、督辦工作,。

十一、做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度,，真心實意的為工人服務(wù)，為員工謀福利,。

十二,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排。

十三,、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴格遵守勤儉辦事的原則,。

十四、做好車輛安排和司機班管理工作,，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā),、應急事件的處理保障工作。

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公司綜合部工作計劃十篇十一

制定年度工作計劃,，是每年工作伊始就要開展的工作。如何制定一個好的年度工作計劃,，對于推動本年度工作的開展又十分重要的意義,。下面是小編為大家?guī)淼墓揪C合部年度工作計劃，歡迎參閱,！

xx年,，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā),，有序管理”指導方針,，積極推進公司的快速發(fā)展。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴把人才入口關(guān),，提高人才引進的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制,，嚴抓培訓質(zhì)量,，提高培訓效果。管理方面要以點帶面,，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程,。文化宣傳方面要抓重點,、抓典型，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣,，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結(jié),，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標。后勤建設(shè)方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作,、生活、娛樂環(huán)境,，提升公司價值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到,，保障水,、電供應，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平，做好后勤支持,，加強安全防范,，營造和諧園區(qū),。

xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果,、保安全”思路開展,，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人,，管理靠人,，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人,。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當前情況,，深入各部進行人才需求調(diào)研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計劃,。

社會在發(fā)展,，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源，要通過主動培訓,，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競爭力。

通過建設(shè)和完善培訓體系,，來規(guī)范培訓過程控制程序,，提高培訓效果,，合理組織，有效推進,，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備。多年來,，這項工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破,，要完成培訓體系的建立,，制定好本年度的培訓計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施,，通過培訓評估手段,，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的`一門學科——管理學。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應用,，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地,、全身心地投入工作;要建立月報,、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用;要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓制度來推動培訓體系建設(shè),，達到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理,，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵員工上進,，增強員工工作責任心;要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿;要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任,。今年提煉出公司的核心文化,，要加強活動投入，提高活動效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物,、事跡，及時報道,、渲染,，來提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個團隊的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍,，營造良好的人文環(huán)境,。

xx年，公司在全面發(fā)展,，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施,，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象;要嚴格控制成本開支,，避免浪費,。

加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導,、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴格要求,，增強后勤工作人員責任心與服務(wù)意識,，不斷提高服務(wù)水平。加強后勤管理,，及時落實具體事項,，提高警惕，做好安全教育與防范,，對公司員工組織一次消防知識學習和消防演練,，做到無事故發(fā)生，確保公司人身,、財產(chǎn)安全,。

公司的明天，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團結(jié)一致,、親密協(xié)作、勤奮工作,，要有高度的責任感和進取心,，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破。