總結,，是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識,，以正確的認識來把握客觀事物,，更好地指導今后的實際工作。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

項目經理個人年終工作總結篇一

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,。從20xx年3月份擔任項目經理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告,。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。

這一年來,，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的,、陶然橋、廣安門天橋,、學院路三座天橋,、中關村與成府路五座天橋,、等等，又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關村一號橋,、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經理們在地鐵、10號線,、4號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的'不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干,、做好本職工作,，加強學習，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎,。

項目經理個人年終工作總結篇二

在分公司領導的'信任和培養(yǎng)下，我于20__年月被任命為項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

一,、工作方面：

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月29日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的`肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝,。

二、項目管理方面：

1,、在人事管理方面：

我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的,。

2,、在質量和安全管理方面：

設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量,。

3,、在施工協(xié)調方面：

與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內存在的問題,，建立一個團結,、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

4、財務管理方面：

嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的,。

三,、學習方面

透過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經驗后,，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結,，揚長避短,。

項目經理個人年終工作總結篇三

今年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下,，xx項目部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念,，遵循“品質服務,、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現將一年的工作總結總結如下：

經過一年的培訓,、磨合、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜,，未造成任何經濟和財產損失，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班,、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通,、沖洗，戶內恢復原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。

在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高。在物資采購方面：項目堅持就近,、價低,、質高的原則發(fā)展當地的供貨商家,，控制成本支出。在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間,，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,。

集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的.各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險。項目部工程班堅持日常裝修巡檢,，借鑒公司其他項目移交的經驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責，有檢查,、有記錄,，形成常態(tài)。

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經歷了各類突發(fā)事件x起，處置及時妥當,，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓,，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄,、西側大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

小區(qū)保潔屬于外包,，一年來項目經理部堅持質量標準，加強監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準,，分清了工作責任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作,、配合較好，解決了項目日常的一些困難,。

xx項目部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來,，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結,，協(xié)同奮進，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻,！

項目經理個人年終工作總結篇四

時光飛逝,，日月如梭，轉眼間,，我來公司已經有x年了，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!

管理既是對工人的合理安排調度,，明確分工，責任到人,，監(jiān)督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點,，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴格管理，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進!

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵,，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導培訓,，鞏固技術，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格,，堅決不上技術崗位!

項目經理個人年終工作總結篇五

20xx年對于工程直屬部是十分重要的一年,，工程直屬部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上,。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,，本著回顧過去,，總結經驗，找出不足,，進而豐富和改善自我的原則,，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結,。

人員管理工作是我部工作的核心和重點,，對xx優(yōu)先選用經驗豐富,、長期參與施工的老工人為基礎，對xx的管理延續(xù)10年的各項制度,，我部更加全力以赴地入到對xx結構投化的培養(yǎng),，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，按期完成甲方要求的各項工期,。與去年相比今年工程專業(yè)化加強,，危險工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格,。

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項比較目標作出經營分析,，產值收入及施工成本費用根據情景按周或月進行預算比較,，及時核算實際支出的與計劃的`偏差,，分析原因，及時糾偏,。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅持,，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善,，更加合理話。

1,、進一步完善,、細化工程質量管理體制,，理清管理程序，加強內部質檢工作,，明確質量報驗程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達,、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心,。

2、加強內部技能培訓,，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業(yè)化組織,，按不一樣工種,、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率,，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高,，人員素質好的工人,。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓,。

總結是一面鏡子，經過總結能夠全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。

項目經理個人年終工作總結篇六

一,、順利完成隊伍組建,，合理整合人力資源,，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20xx年x月x日,，我受公司領導委派來到xxx項目經理部工作,，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作,，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓,、磨合,、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經理部現有員工xx人,，骨干人員xx人，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓xx次,，培訓覆蓋率達100%。

今年x月xx日,，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經理部立即啟動防汛應急預案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜,，未造成任何經濟和財產損失；xx月xx日,，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞,，臟水已漫至xx室戶內,，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項目經理部立即采取措施，從工程班,、保潔班、維護隊抽調人員打掃,，經過幾小時的疏通、沖洗,，戶內恢復原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。x月份，隨著小區(qū),、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心,、通力合作，有向心力的團隊逐步形成,。

二,、減員增效,、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標,。在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，xx月收費率已達xx%,。

2、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低、質高的原則發(fā)展當地的供貨商家,，控制成本支出。

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓,，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年x月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元,；今年x月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元。

20xx年,，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止xx月底,，經過預估，預計全年能超額完成了收入xxx萬元,，利潤率xx%的年度經濟指標,。

三,、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨,，明晰責任分工,，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度,。交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化,。

從x月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題,，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險,。截止xx月初完成交房xxx余戶，辦理裝修xxx戶,，處理,、傳遞,、記錄各類整改單xx余張，提供訴求服務xx余次,，發(fā)放各類溫馨提示xx份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份,。

2,、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀,、損壞公區(qū)設施xx余次,，罰款和賠償收到xxx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,，建立了設施設備臺帳,，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責,，有檢查,、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%,。

3,、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來,，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經歷了各類突發(fā)事件x起，處置及時妥當,，較好的規(guī)避了風險,，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓,，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄,、xx及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

項目經理個人年終工作總結篇七

光陰似箭,，20xx年上半年轉眼即逝,，回顧一下上半年的工作情況,， 自感汗顏，愧對各位領導的厚望,。在這半年的管理工作中,，使我獲得了一定的管理經驗,，同時也發(fā)現了工作中存在的諸多問題。下面根據這半年的工作情況,，向領導予以匯報。

也容易造成職工與管理人員之間的矛盾,，是管理者與職工形成對立面,，嚴重影響了后期工作的進展。第四,，人性化管理。一個合格的管理者,，首先要和工人打成一片,，急工人所急，想工人所想,，和他們真心相交，才能更好地開展工作,。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷,，不考慮別人感受,。常此以往，就會與職工產生隔閡,，形成對立面,，使工作難以開展,。第五：作為一個管理者，每做一個單項前,，首先要制定詳細預案,，明確的目標，才能做到有條不紊,。而在上半年的工作當中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預案,，更沒有明確的目標,，致使很多工作亂而無序,，事倍功半。第六：要想有一個好的領導班子,，首先要從自身做起,，以身作則，樹立好榜樣,，并且要善于溝通，了解每一個人的內心世界,，特別在培養(yǎng)大學生方面,，更要做到言傳身教,，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中,，由于和他們溝通的太少,，不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務水平，走了不少的彎路,。

在最近一段時間里，由于項目部的管理不善,，致使從安全到現場文明出現了較大的漏洞，達不到現場文明施工的標準,，在這里,，首先向各位領導說一聲：對不起!!!通過這件事,，也使我深深明白，不管任何時候,，安全生產這根弦一刻也不能松，并以此為教訓,，舉一反三,，事無二犯,。

二、下半年的工作計劃及目標

1,、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命，質量是生命的延續(xù)”,，安全與現場文明工作無處不在,，無時不在,。只要有人在工作,，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現場文明,，項目部要認真落實安全生產責任制,，做到責任到人,，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時發(fā)現危險源,，定期進行安全文明檢查,，認真做好三級教育，提高操作工人素質及安全意識,，切實做到安全第一,，預防為主,，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現場文明時刻處于“在控制和可控狀態(tài)”,，杜絕重大事故的發(fā)生,，首先要從外架的搭設入手,，嚴格按照管理公司的管理細則進行要求，重點檢查臨邊防護及樓內的洞口防護,，絕不放過每個隱患源頭,，教育工人,，特別是管理人員，切實做到人人都是安全員,。

2、現場文明施工方面,。做好施工現場的總體規(guī)劃，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現場的設計工作,，對于關鍵設施,，必須一步到位,，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的催促下,，為了節(jié)省成本,，能省就省，現在看來,，要確實改變這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,，在后期再進行修改或增加,，會從整體上造成不合理,，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象,。

3、“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己今后質量工作追求的目標,。在今后的質量管理工作中，首先要改變項目部所有管理人員的質量認識態(tài)度,，杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài)，明確項目部的質量管理目標,，嚴格做到過程控制,，對質量不合格的班組或個人,，必須做到嚴懲重罰，絕不姑息,，對質量意識不強的管理者,，必須讓他們承擔相應的責任,，讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作習慣。確保質量的措施是提高監(jiān)督到位,。在施工每個單項工程前,，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求,，堅持做好各項技術交底，做到樣板先行,，以技術交底和樣板去指導生產。對于重點部位,，要重點監(jiān)控，對于工程易出現質量問題的施工部位,，現場經理要及時組織棟號長及質檢員進行現場測量檢查,，并做事前、事中,、事后監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決,。

4,、在培養(yǎng)大學生方面,，作為一個項目主管，首先要提高認識,，因為大學生是企業(yè)的后備主力軍,，是企業(yè)未來的希望,，要在最短的時間內，讓他們盡快適應從學校到社會的角色轉換,，經常找他們溝通談心,，了解他們的想法,，了解他們的難處,，指導他們的學習方向,，有針對性的考察他們的業(yè)務水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵,，提高他們的自信心,，根據個人能力讓他們分管相應的工作,，承擔相應的責任，“強迫”他們去管,。一旦分管的工作出現了問題，便于針對性的去指導他們,，培養(yǎng)他們獨立工作的能力，不能事事去靠別人去指導工作,，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想,，在工作上要對他們嚴,，但在生活上要對他們進行事無巨細的照顧和關懷,，讓他們覺著來到天齊是他們一生無悔的選擇。

最后,，感謝這半年來項目部全體管理人員及職工共同的辛勤努力、任勞任怨的及建設公司各位領導的關心和支持,。我將帶領項目部的全體管理人員,，認真努力的完成下半年的工作目標,，為公司的發(fā)展做貢獻。

項目經理個人年終工作總結篇八

在公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年x月被任命為xx項目經理至今已有xx個月的時間，在公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現就近一年來的工作總結如下：

1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制。

經過多年來的施工生產實際,，進一步完善安全、質量等管理體系,，建立安全質量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制，調動員工生產進取性,。

經過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產效率,，降低生產成本。

經過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制,，強化數據管理，確保數據真實性,。

項目部每月x日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實,，下月改善,，要求各項比較實現數據化，數據必須真實可靠,，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據可查,，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認,，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5,、xx工地建設,。

繼續(xù)加現場xx施工管理，根據實際成立了xx施工班和xx施工班,，總人數x人,。專門進行xx工地建設相關工作,，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全，堆放有序,。

6、認真搞環(huán)保,、水保工作。

進取與業(yè)主和地方水務,、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施。

7,、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦,。

進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行安全、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保安全,、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質量,，人人實施安全質量。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。所以，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現領導的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作本事,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自我,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

總而言之,，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領導的大力關心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素,，嚴格按設計圖紙,、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務,。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時,，業(yè)主,、設計與總承包,、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導，在此,，我們表示最衷心的感激,！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。