方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工入職培訓(xùn)方案設(shè)計篇一

新員工培訓(xùn)方案是為讓新員工了解其即將從事的工作,、即將與之共事的上級主管,、同事以及組織的情況而設(shè)計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施,。新員工培訓(xùn)管理方案一般是新員工到崗的第一天開始,。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而,，與著重于組織社會化的預(yù)備階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽不同的是,，入職培訓(xùn)計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認(rèn)識組織中的工作與生活情況,。

培訓(xùn)對象：本局所有新進(jìn)員工,。

脫崗培訓(xùn)：由人事部制定新員工培訓(xùn)方案和計劃并組織實施，采用集中授課的形式,，一般為期1周,。

在崗培訓(xùn)：新員工所在部門(班組)負(fù)責(zé)人為新員工培訓(xùn)方案實施指導(dǎo)人，對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估,，找出差距,，制定新員工培訓(xùn)方案和計劃并負(fù)責(zé)實施，人事部跟蹤監(jiān)控,?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

部門(班組)負(fù)責(zé)人填寫新員工培訓(xùn)方案,，評估,，等輔導(dǎo)表格，定期上報人事部,。

入職培訓(xùn)內(nèi)容：

企業(yè)概況(本局的歷史,，背景，經(jīng)營理念,，愿景,，使命，價值觀);組織結(jié)構(gòu)圖;規(guī)章制度;企業(yè)文化;職業(yè)道德,，廉政教育;安全生產(chǎn)方針,，安全教育及安全法律法規(guī);《安規(guī)》及安全工器具;觸電急救;消防知識;各個不同崗位的基礎(chǔ)知識;公務(wù)禮儀，行為規(guī)范，職業(yè)操守,。

培訓(xùn)考核：

書面考核考題由各位授課教師提供,，人事部統(tǒng)一印制考卷;

應(yīng)用考核通過技能考核，崗位考核,，面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及取得的業(yè)績,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門人員及人事部共同鑒定,。

效果評估：

人事部與新員工所在部門通過與學(xué)員,，部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行新員工培訓(xùn)方案后的跟蹤了解,，逐步減少新員工培訓(xùn)方案和方向的偏差,，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

新員工培訓(xùn)方案工作流程：

人事部根據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案;

人事部在新員工上崗培訓(xùn)期間,，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,，以評估培訓(xùn)結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

員工入職培訓(xùn)方案設(shè)計篇二

一,、 入職培訓(xùn)的目的：即為本次計劃的明確目的,， 通過培訓(xùn)實現(xiàn)什么的結(jié)果。

2,、使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色。

3,、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓勵新員工形成積極的態(tài)度,。

二、培訓(xùn)對象：即為我們需要培訓(xùn)哪些人

公司所有新進(jìn)員工

三,、培訓(xùn)排期：即為培訓(xùn)需要花費(fèi)的周期,，哪些階段，每個階段需要培訓(xùn)的主要內(nèi)容,。具體時間可以先不確定,。

新員工入職培訓(xùn)為期1個月，共分為3個階段：

第一階段：初步認(rèn)識(1周)

企業(yè)文化,、公司制度,、薪資福利、員工職責(zé),、產(chǎn)品介紹等,。

第二階段：崗位指導(dǎo)(2周)

集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

第三階段：任務(wù)挑戰(zhàn)(1周)

團(tuán)隊融入,、主動完成工作

人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。

四、培訓(xùn)方式：采取何種培訓(xùn)形式,，線上還是線下,，集中培訓(xùn)還是小組指導(dǎo)等。

采用線上+線下相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn),，線上進(jìn)行基礎(chǔ)課程資料學(xué)習(xí),，線下進(jìn)行集中面授，現(xiàn)場互動形式,。

1.脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,，采用集中授課的形式。

2.在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源部跟蹤監(jiān)控,。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。

五,、培訓(xùn)資料：針對培訓(xùn)需求內(nèi)容、形式,，所需要的培訓(xùn)課程課件,、資料文件等。

《員工手冊》,、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等,。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)具體內(nèi)容,，進(jìn)行分門別類的整理計劃好,。

七、培訓(xùn)考核：既然是培訓(xùn),，就要有考核標(biāo)準(zhǔn),，沒有考核就無法進(jìn)行有效的效果評估。

培訓(xùn)期考核分線上考核和線下應(yīng)用考核兩部分,，基本客觀常識以線上考核為主,，在崗培訓(xùn)以線下應(yīng)用考核為主,，各占考核總成績的50%。在線考核考題由各位授課教師提供,，人力資源部統(tǒng)一上傳到e企學(xué)企業(yè)培訓(xùn)平臺;線下應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定,。

八,、培訓(xùn)評估：通過培訓(xùn)后的各種問卷調(diào)查和一段時間后的員工表現(xiàn)綜合評估培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題,，及時調(diào)整改進(jìn),。

人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師,、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,，并在線制定一系列的培訓(xùn)問卷調(diào)查，直接推送問卷調(diào)查鏈接,，進(jìn)行線上培訓(xùn)問卷調(diào)查,，進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解。逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

員工入職培訓(xùn)方案設(shè)計篇三

酒店新員工面臨著從社會人到職業(yè)人的主角轉(zhuǎn)變,，需要一個進(jìn)取的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止,，以適應(yīng)職業(yè)人的主角需要。為了使新進(jìn)的'接待員盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，熟悉工作流程,，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng),、職業(yè)形象,、溝通協(xié)調(diào)本事、團(tuán)隊合作本事,、敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)的心態(tài)以投入工作主角,，提高工作效率和績效，特進(jìn)行此次為期12天的新進(jìn)接待員培訓(xùn),。

本酒店新入職前臺服務(wù)人員,。

10人

（一）酒店文化常識

（二）酒店概況業(yè)務(wù)知識

（三）前臺崗位業(yè)務(wù)知識

（四）前臺操作流程

（五）前臺整體實踐

本酒店3樓培訓(xùn)室

本次培訓(xùn)屬于內(nèi)部培訓(xùn)，無需太多開支,。每一天中午和晚上為培訓(xùn)者和參訓(xùn)者供給8元餐的標(biāo)準(zhǔn)餐和飲用水,，為講師發(fā)放500元課時的津貼，預(yù)計2萬元人民幣左右,。

相應(yīng)領(lǐng)域的老員工以及接待處的部長,。

ppt講解,、案例研討、師徒式講解師范,、自學(xué)實踐等方式相結(jié)合,。

1、考試：接待員學(xué)完課程設(shè)置中的每一個培訓(xùn)課后,，由培訓(xùn)師采取筆試、口試等方法對學(xué)員進(jìn)行階段測驗,。

2,、考核：體現(xiàn)“以技能為最終成果”的培訓(xùn)理念。由酒店組成考評組在培訓(xùn)點(diǎn)對接待員進(jìn)行現(xiàn)場考核,，考核可采取現(xiàn)場操作,、口述問答、模擬操作,、圖示等形式,，重點(diǎn)檢查接待員的崗位技能掌握情景和職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神，視個人情景延長試用期或者勸退,。

1,、講師、人力資源專員總結(jié)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時更改培訓(xùn)教程,。

2,、培訓(xùn)員工在培訓(xùn)完每一節(jié)課填寫《新員工培訓(xùn)反饋表》上報人力資源部。

3,、培訓(xùn)結(jié)束后邀請考評組人員進(jìn)行培訓(xùn)效果總結(jié),。

員工入職培訓(xùn)方案設(shè)計篇四

針對新員工絕大部分剛剛走出校門，對商業(yè)招商,、管理幾乎不了解的現(xiàn)狀,，為了盡快提高即將入職員工的專業(yè)技能、個人素質(zhì)及管理能力,，使其能夠盡快的對商業(yè)管理有所了解特制定此方案,。

2016年4月20日-2016年4月27日

培訓(xùn)內(nèi)容：

(一) 企業(yè)文化簡介、職業(yè)生涯規(guī)劃

(二)中國服裝市場概況及服裝行業(yè)分析;商業(yè)地產(chǎn)概述

(三)商業(yè)管理基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)：

使新員工通過學(xué)習(xí)商場內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)范圍,，崗位職務(wù)描述,，崗位流程以及績效考核等對于今后的'商場管理有一個基礎(chǔ)的認(rèn)知。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)職能部門設(shè)立及各崗位職務(wù)描述

(2)商戶管理制度

2,、培訓(xùn)時間：2016年4月21日

(五)專業(yè)知識培訓(xùn)

1、商務(wù)禮儀(4.22),、調(diào)研培訓(xùn)(4.22),、提高執(zhí)行力(4.22),、時間管理(4.22)、商務(wù)談判(4.23),、營銷技巧(4.23)等一些基礎(chǔ)知識 2,、制度培訓(xùn)(員工手冊)(4.23)

3、觀看影片《阿甘正傳》并組織討論(4.23)

(六)實踐培訓(xùn)

此階段安排新員工在哈市的服裝批發(fā)市場進(jìn)行走訪,，并通過走訪安排調(diào)研題目進(jìn)行實踐培訓(xùn),。

(七)考核前的準(zhǔn)備復(fù)習(xí)時間 時間：2016年4月26日

(八)進(jìn)行培訓(xùn)后的考核 時間：2016年4月27日

(九) 根據(jù)在培訓(xùn)階段的表現(xiàn)情況和考核結(jié)果，通過自評,、員工互評,、主管領(lǐng)導(dǎo)評定三種方式對新員工進(jìn)行綜合評定，作為日后分配新員工所從事的崗位的依據(jù),，并針對表現(xiàn)不合格的新員工予以淘汰,。(新員工培訓(xùn)考核表附后)

一.須著正裝，男士著襯衫,、西褲或商務(wù)休閑褲,、深色皮鞋或商務(wù)休閑鞋，男襯衣掖在褲內(nèi),，褶皺放在腰擊兩邊;女士著職業(yè)套裝或襯衫,、西褲、深色皮鞋;襯衣紐扣至少從第二個開始扣起,。嚴(yán)禁著無領(lǐng)坎袖上衣,、吊帶裝、牛仔褲,、短褲,、拖鞋、涼拖,。

二,、正確佩帶胸卡，自然垂于胸前,。嚴(yán)禁不佩帶或佩帶時涂抹,、把玩、隨意甩動,。

三,、保持挺拔、端正的站,、坐姿,。嚴(yán)禁在辦公樓內(nèi)或公司周圍有身體依偎、斜靠,、蹲坐的行為表現(xiàn),。精神泱散,，缺乏職業(yè)素養(yǎng)。

四,、遵守培訓(xùn)作息時間,。嚴(yán)禁曠課,，遲到、早退累計兩次視同曠課,。

五,、遵守課堂紀(jì)律,，手機(jī)保持靜音。嚴(yán)禁在上課期間接打電話,、發(fā)短信、玩手機(jī)游戲,、交頭接耳,、打瞌睡,、吃零食及出入教室。

六,、 自覺維護(hù)辦公樓內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境,。嚴(yán)禁隨地吐痰,、亂丟廢棄物。

七,、 遵守公共秩序。嚴(yán)禁在辦公樓內(nèi)吸煙,。

八、 遵守公德,。嚴(yán)禁破壞、擅用公司或他人財物,。

九、 不得影響企業(yè)形象,，不得有消極言論及行為。

凡違反以上任意一條規(guī)定者,，公司將立即取消其培訓(xùn)資格

新員工培訓(xùn)考評表

員工入職培訓(xùn)方案設(shè)計篇五

海底撈餐飲股份有限公司成立于19xx年，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主,，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)，公司在張勇董事長確立的服務(wù)差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，始終秉承“服務(wù)至上，客戶至上”的理念,，以創(chuàng)新為核心,，改變傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化,、單一化的服務(wù)，提倡個性化的特色服務(wù),，將用心服務(wù)作為基本經(jīng)營理念，致力于為顧客提供“貼心,、溫心,、舒心”的服務(wù)。在管理上,，倡導(dǎo)雙手改變命運(yùn)的價值觀，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境,，實施人性化和親情化的管理模式,，提升員工價值。根據(jù)海底撈的企業(yè)文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力等特制定以下新員工入職培訓(xùn)方案：

1,、為新員工提供正確的、相關(guān)的'公司工作崗位信息,，增強(qiáng)新員工的士氣。

2,、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他（她）的期望，讓新員工了解公司歷史,、政策,、企業(yè)文化,。

3,、減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司環(huán)境,，早日真正融入公司,，讓新員工感受到公司對他（她）的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,。

4、使新員工明白自己工作的職責(zé),，對職業(yè)發(fā)展有一個初步規(guī)劃，培訓(xùn)新員工解決問題的能力,，全面提升員工綜合素質(zhì)。

5,、通過培訓(xùn)使員工對海底撈公司有個良好的印象,，將年度離職跳槽率控制在5%以內(nèi),。

6、把新員工學(xué)習(xí)掌握自己工作的時間減少15%,。

1、根據(jù)公司具體情況進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，制定為期十天的培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)日程安排表,。

2、準(zhǔn)備好培訓(xùn)材料,，如培訓(xùn)講義、ppt等,，確保培訓(xùn)設(shè)備能夠正常使用。印制《員工手冊》,，《員工手冊》的內(nèi)容主要包括公司簡介、競爭戰(zhàn)略,、企業(yè)文化及愿景、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,、各部門職能及各分公司簡介、工資體系,、福利制度、服務(wù)要求,、制度規(guī)范、員工晉升體質(zhì)等,。

3、確定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師,、培訓(xùn)地點(diǎn)等，提前將培訓(xùn)時間,、地點(diǎn)和所需要帶的資料通知給新員工。

1,、第一天：

上午新員工被召集在一起，海底撈的區(qū)域經(jīng)理對員工做了培訓(xùn)前講話,，宣讀了《致全體新員工的一封信》，通過講話新員工對企業(yè)有一個初步認(rèn)識,，每個員工領(lǐng)到了一本《員工手冊》。下午公司為新員工們開了一個介紹交流會,，通過互相介紹，大家彼此認(rèn)識,，隨意聊天交流，談工作,，談生活，談理想,，談人生,，這為以后同事間合作奠定了基礎(chǔ),。

2,、第二天到第四天：

（1）這三天的上午是理論課程的訓(xùn)練，主要培訓(xùn)企業(yè)文化,、競爭戰(zhàn)略、薪酬體系,、公司制度、晉升機(jī)制等,，其中對海底撈的服務(wù)要求和員工待遇、晉升體制做了重點(diǎn)培訓(xùn),，并通過重點(diǎn)事例使員工對“客戶至上，服務(wù)至上”的理念和雙手改變命運(yùn)的價值觀加深理解,，這是因為海底撈最重視的兩個因素是員工滿意度和客戶滿意度。通過培訓(xùn)師講授,、觀看ppt和相關(guān)視頻等方式，新員工對海底撈有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,，也明確了自己的職業(yè)發(fā)展路線。

（2）這三天的下午對員工進(jìn)行實踐性培訓(xùn),，培訓(xùn)師設(shè)定了不同的情境，如員工與顧客發(fā)生爭執(zhí)時,，遇到蠻不講理的客人時等多種場景，讓員工進(jìn)行表演,，表達(dá)自己的處理方法，然后培訓(xùn)師作出點(diǎn)評并告訴大家正確的處理方法,。通過情境模擬、角色扮演的方法,，新員工在輕松愉快的氛圍下學(xué)會了多種服務(wù)技巧。此外,，新員工還被帶領(lǐng)到海底撈火鍋店進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，觀看老員工的工作情況,。

3、第五天到第九天：新員工被分到區(qū)域內(nèi)各個火鍋店進(jìn)行實習(xí),，將前面接觸到的理論知識運(yùn)用到服務(wù)中,，每個新員工由特定的老員工帶領(lǐng)，這種傳統(tǒng)師徒制的培訓(xùn)方法使員工迅速掌握了工作技巧,，更好的融入企業(yè)，每天實習(xí)工作結(jié)束后新員工向上級主管提交一份工作心得,，談一下工作的體會及存在的問題，上級主管認(rèn)真看后與員工進(jìn)行面談溝通,，幫助他們解決問題， 使新員工更好的提升自我,。

4、第十天：新員工有組織地進(jìn)行了素質(zhì)拓展訓(xùn)練,，開展了信任背撐、盲人方陣,、坐地起身,、同步前進(jìn),、沖出亞馬遜等小游戲，這些游戲使新員工在放松的同時也意識到了團(tuán)隊合作的重要性,，這對于增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和向心力有重要意義。晚上,，海底撈對新員工舉行了歡迎派對，新員工觀看了精彩的表演,，并分享了這幾天的培訓(xùn)心得，最后大家聚在一起吃火鍋,，在圓桌上每位員工給旁邊的員工捶背揉肩說一句“同事，你辛苦了,。”大家一起唱起店歌《攜手明天》,，喊出：“我們是一家人,，我們共同建造美好未來,。”通過這一系列培訓(xùn),，新員工融入了海底撈這個大家庭。

簡單對新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行測試,，對新員工未掌握的內(nèi)容進(jìn)行記錄，在面談時將這些反饋給員工,，便于他們下去進(jìn)一步學(xué)習(xí)。收集員工對培訓(xùn)的意見并進(jìn)行改進(jìn),，為下一次培訓(xùn)的開展提供經(jīng)驗、借鑒,。

海底撈實施這次培訓(xùn)后，據(jù)統(tǒng)計,，這批新員工在一年內(nèi)離職跳槽率僅為2%，通過培訓(xùn),，新員工迅速適應(yīng)了工作崗位，以良好的精神風(fēng)貌出現(xiàn)在工作崗位上,，熱心為客戶服務(wù)，使客戶的滿意度達(dá)到95%以上,。這樣，海底撈就更好地保持了自己最重要的兩個核心競爭力——員工滿意度和客戶滿意度,。這次培訓(xùn)大概的成本收益率為9：1,。

從海底撈的這次培訓(xùn)中可概括出以下幾條經(jīng)驗：

1,、必須重視第一天的培訓(xùn),，使員工對公司有一個好印象,。

2、將理論培訓(xùn)與具體實踐結(jié)合起來,。

3,、新員工對組織整體有濃厚興趣。

4,、上級指導(dǎo)與老員工的帶領(lǐng)對新員工有很大影響,。

5、不能只是單方面的進(jìn)行培訓(xùn),，信息反饋是重要環(huán)節(jié)。

6,、首先做好培訓(xùn)需求分析,，明確培訓(xùn)目標(biāo),，對癥下藥是關(guān)鍵。

7,、團(tuán)隊合作很重要，培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作意識是必不可少的環(huán)節(jié),。

8,、充分的培訓(xùn)是提高生產(chǎn)效率的重要手段,。

員工入職培訓(xùn)方案設(shè)計篇六

本方案主要內(nèi)容為x公司20xx年培訓(xùn)工作的詳細(xì)內(nèi)容,、時間支配和費(fèi)用預(yù)算等,。編制本方案的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理,，提高培訓(xùn)工作的方案性、有效性和針對性,，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二,、方案依據(jù)

20xx年度公司進(jìn)展戰(zhàn)略、職能定位,、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊的精神。

三,、培訓(xùn)工作的原則,、方針和要求

為確保每項工作的力量需求因素被識別,，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向,，特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1,、培訓(xùn)原則

有用性、有效性,、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2,、培訓(xùn)方針

以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點(diǎn)，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機(jī)制,，全面促進(jìn)員工成長與進(jìn)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推動力,。

3,、培訓(xùn)的六個要求

鎖定戰(zhàn)略與將來進(jìn)展需求,。

鎖定企業(yè)文化建設(shè),。

鎖定中層以及后備隊伍力量進(jìn)展鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高。

鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高,。

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

使全部在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn),；重點(diǎn)推動財務(wù)部員工的技能培訓(xùn)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的全都性,；建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任力量與實際培訓(xùn)效果,。

五,、培訓(xùn)體系建設(shè),。

六、20xx年課程編排方案

新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)是每個新員工必需參與的培訓(xùn)項目。入職培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日,，進(jìn)行的簡潔的入職培訓(xùn)；二是每隔一段時間,，統(tǒng)一進(jìn)行一次新員工培訓(xùn)，具體敘述公司的文化,、理念,、歷史,、產(chǎn)品、規(guī)章制度等,。

培訓(xùn)項目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要一

七、重點(diǎn)培訓(xùn)項目

1,、項目管理

培訓(xùn)對象：副部長及相關(guān)部門人員。

培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時間：5月份

培訓(xùn)意義：為了保證明現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo),，重點(diǎn)項目的進(jìn)度和質(zhì)量非常重要,，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成，實施項目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切,。

2、公共關(guān)系

培訓(xùn)目標(biāo)：公共關(guān)系是指x一組織為改善與社會公眾的關(guān)系,，促進(jìn)公眾對組織的熟悉，理解及支持,，達(dá)到樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)也特別重要,。

培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時間：9月

培訓(xùn)意義：當(dāng)公司或個人有意識地、自覺地實行措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時,，就是在從事公共關(guān)系活動，是公司長期進(jìn)展戰(zhàn)略組合的一部分,。

3,、財務(wù)人員培訓(xùn)

政策，作為自己開展工作的依據(jù),。

培訓(xùn)預(yù)算：無，公司內(nèi)部人員主講培訓(xùn)時間：全年,，兩周一次培訓(xùn)意義：提高員工專業(yè)素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,，樹立企業(yè)良好形象，增加企業(yè)資金安全和盈利力量,。

八、財務(wù)預(yù)算

1,。公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用，內(nèi)部講師授課費(fèi)用元/小時（重工標(biāo)準(zhǔn)）,，總課時為76小時，合計授課費(fèi)元,。

2。外請專家和外派的費(fèi)用,，培訓(xùn)師費(fèi)用為40000元，與此相關(guān)的資料費(fèi),，款待費(fèi)計12000元，合計52000元,。

3。讀書活動，購書經(jīng)費(fèi)約10000元

4,。方案外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計10000元

合計：

九,、培訓(xùn)效果評估

一般狀況下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反應(yīng),、學(xué)習(xí)、行為,、成果，培訓(xùn)結(jié)束時準(zhǔn)時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估,，并完成《課程培訓(xùn)評估表》。培訓(xùn)結(jié)束3個月后,，公司相關(guān)部門會同部門主管對培訓(xùn)有效性進(jìn)行評估,，并完成《培訓(xùn)有效性評估表》。

每年底部門主管對員工進(jìn)行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評,。公司相關(guān)部門匯合培訓(xùn)有效性評估表，作為編制下一年度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一,。

員工入職培訓(xùn)方案設(shè)計篇七

加強(qiáng)職員的個性職業(yè)形象

二,、培訓(xùn)目標(biāo)

1,、讓職員在了解大眾化的職業(yè)著裝方式后，進(jìn)一步學(xué)習(xí)突出個性化的著裝方式;

2,、從化妝、色彩搭配,、著裝款式、個人儀態(tài)方面入手,，塑得體的職業(yè)形象;

3,、通過學(xué)習(xí),，使自己舉手投足更具魅力，并結(jié)合優(yōu)雅得體的舉止,，在社交場合中樹立自己獨(dú)有的個性化形象。

三,、培訓(xùn)對象及類型

公司店鋪職員

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分職業(yè)形象

一,、成功背后的深刻哲學(xué)

首輪效應(yīng)——第一印象的重要性決定第一印象的因素;

二、定位你的職業(yè)形象

三,、職業(yè)著裝的原則

四、職業(yè)著裝基礎(chǔ)知識

(1)服飾色彩

服飾色彩基礎(chǔ)知識;

服飾色彩搭配技巧;

(2)服裝款式

服裝款式基礎(chǔ)知識(女士,、男士)

(3)服飾品的選擇;

五、塑造您的職業(yè)形象

各類職業(yè)形象著裝方式(日常上班,、開會,、談判、求職等著裝)

第二部分個性職業(yè)化形象

一,、和諧得體的個性化職業(yè)著裝

二、個人服飾色彩

三,、個人服裝款式風(fēng)格

四,、揚(yáng)長避短的體型調(diào)整著裝

五,、場合著裝技巧

1、場合用色技巧;

2,、各種場合著裝技巧,。

六、規(guī)劃你的形象

七,、男士基礎(chǔ)保養(yǎng)

八、自然化妝手法傳授(女士課程)

1,、皮膚保養(yǎng)基礎(chǔ);

2,、化妝基礎(chǔ)知識;

3,、認(rèn)知化妝品和化妝工具;

4、自然化妝技法現(xiàn)場傳授;

5,、學(xué)員練習(xí)

九、模擬場景練習(xí)

第三部分內(nèi)在修養(yǎng)

內(nèi)在修養(yǎng)的提煉：1,、知書而達(dá)禮——內(nèi)在素養(yǎng)的提高;2,、良好的心態(tài)

第四部分禮儀

一,、舉止禮儀

1、站姿;2,、坐姿;3,、行姿;4、蹲姿;

5,、身體語言：有效的手勢語,、善用眼神

二,、商務(wù)活動中的基本禮儀

1、商務(wù)禮儀基本原則

2,、日常見面禮儀：稱呼禮儀、問候

禮儀,、介紹禮儀,、握手禮儀,、名片禮儀

3,、通訊禮儀：打電話的禮儀,、接電話的禮儀、收發(fā)傳真的禮儀,、電子郵件禮儀

4、社交禮儀：

吸煙禮儀,、喝茶禮儀,、搭車禮儀

5拜訪禮儀

6,、言談禮儀：交談禮儀,、傾聽禮儀

7、餐桌禮儀

8,、簽約禮儀

五、培訓(xùn)時間

培訓(xùn)具體時間：__年_月_日——12月(每周一及周三晚上上課)課時：30課時

六,、培訓(xùn)地點(diǎn)

公司會議室

七、培訓(xùn)的方式

講授,、啟發(fā)式互動教學(xué),、小組討論,、案例分析、角色扮演,、練習(xí)。

八,、培訓(xùn)教師

__——gec授權(quán)講師,，__女士師從于"中國色彩第一人"于西蔓女士,，研習(xí)色彩形象美儀設(shè)計,，是于西蔓女士的得意門生。具有美儀課程培訓(xùn)導(dǎo)師資格,，對個人形象設(shè)計頗有造詣,。她創(chuàng)始性的將專業(yè)的形象設(shè)計理論通俗化,，并采用簡單易學(xué)的方式在課程中傳授給顧客,，受到廣大顧客的歡迎和認(rèn)可,。悅揚(yáng)女士潛心研究色彩形象與職業(yè)著裝的協(xié)調(diào)結(jié)合，并融合職業(yè)禮儀獨(dú)創(chuàng)全新概念的個性職業(yè)形象課程,，在國內(nèi)色彩形象設(shè)計界頗有建樹。并先后被香港《經(jīng)濟(jì)一周》雜志,、南方都市報、《品味女人》雜志,、南方電視臺經(jīng)濟(jì)頻道、廣東電視臺"相約珠江"欄目采訪報道,。

九、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算

購買教學(xué)用軟硬件,，聘請教師,，安排午餐等約15萬元,。

十、考評方式

舉辦一場展示晚會,，以自己獨(dú)有的個性化形象，和同學(xué)們在t臺上比一比,，讓專家與公司高層作評分。

員工入職培訓(xùn)方案設(shè)計篇八

3,、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓勵新員工形成積極的態(tài)度,。

公司所有新進(jìn)員工

新員工入職培訓(xùn)期3個月,。

培訓(xùn)主要崗前培訓(xùn),、部門崗位培訓(xùn)和集中培訓(xùn)三種方式：

1、崗前培訓(xùn)：公司各項規(guī)章制度簡單講解,。

2、部門崗位培訓(xùn)：針對新員工各自崗位,，由各部門相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，使新員工盡快掌握本崗位知識,，做到應(yīng)知應(yīng)會。

3,、集中培訓(xùn): 將本季度所有新入職員工集中在一起，進(jìn)行基本知識的培訓(xùn),，主要以公司內(nèi)講師授課為主,。

1、公司崗前培訓(xùn)：行政人事部負(fù)責(zé),。企業(yè)簡介、勞動紀(jì)律,、員工守則。

2,、部門崗位培訓(xùn)：1-3個月——由用人部門負(fù)責(zé)制定并組織培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤和檢查,，主要內(nèi)容包括：崗位工作操作規(guī)則、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，崗位規(guī)范用語;崗位應(yīng)知應(yīng)會、商務(wù)禮儀;崗位職責(zé),、薪酬待遇,、績效考核辦法;安全操作規(guī)范;業(yè)務(wù)流程和相關(guān)崗位銜接;待人接物規(guī)范;了解本部門各業(yè)務(wù)崗位并參觀本部門;其他本崗應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)。

3,、公司整體培訓(xùn)：每季度一次——人力資源部負(fù)責(zé),，培訓(xùn)內(nèi)容包括： 企業(yè)文化、詳細(xì)的`規(guī)章制度：包括人力資源管理制度,、行政管理制度、財務(wù)管理制度;公司政策解讀;安全教育;員工關(guān)懷,、心態(tài)指導(dǎo)。

1,、培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，集中培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%,。書面考核考題由人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定。

2,、所有新員工入職培訓(xùn)考核成績與獎勵掛鉤：

90分以上(含)：當(dāng)月工資獎勵100元;

90(不含)——70分之間：不獎不罰;

70分以下(含)：當(dāng)月工資扣200元,，補(bǔ)考達(dá)到90分以上時,，補(bǔ)發(fā)扣款,，但不再獎勵。

人力資源部與新入職員工及部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流和定期問卷調(diào)研,，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)實效，使培訓(xùn)對提升部門整體競爭力起到真正的促進(jìn)作用,。

八,、自本方案下發(fā)之日起,，凡與本方案不符的文件以本方案為準(zhǔn),。

員工入職培訓(xùn)方案設(shè)計篇九

1、致新員工歡迎信,。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）,。

3、準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品。

4,、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。

5,、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,。

6,、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

到職后第一天：

1,、到人力資源部報到,，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）,。

2、到部門報到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3,、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所,。

4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,。

5、新員工工作描述,、職責(zé)要求。

6,、討論新員工的第一項工作任務(wù)。

7,、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

1,、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,。

2,、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo),。

3、設(shè)定下次績效考核的時間,。

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表。

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系。

1,、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù),。

2、公司政策與福利,、公司相關(guān)程序、績效考核,。

3、公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計劃與程序。

4,、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題,。