無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

倉(cāng)庫(kù)考核哪些內(nèi)容篇一

首先，周會(huì)制度,。在沒(méi)接觸周會(huì)制度前,，感覺(jué)這就是一件耽誤時(shí)間而且折磨人的事，現(xiàn)在完全體會(huì)到了他的積極意義,。

會(huì)議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談,，但必須有會(huì)議目標(biāo),，即主持者要通過(guò)此次會(huì)議達(dá)成什么目標(biāo)。

具體到內(nèi)容可包含：

1,、傳達(dá)公司公布的活動(dòng)內(nèi)容,、管理要求、訪客參觀等加強(qiáng)部門人員重視程度,。

2,、制定工作任務(wù)并分解落實(shí)到組、個(gè)人,。強(qiáng)調(diào)任務(wù)重要性,，征詢部門成員對(duì)任務(wù)的疑問(wèn)，并及時(shí)給予明確回復(fù)確認(rèn),。

3,、對(duì)上周工作進(jìn)行回顧，針對(duì)突出問(wèn)題逐一分析,，并對(duì)責(zé)任人提出意見(jiàn)甚至點(diǎn)名批評(píng)（點(diǎn)名批評(píng),，建議管理人員少用，個(gè)中含義自己體會(huì)）,。

4,、對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行公布，征詢部門人員意見(jiàn)反饋,，對(duì)有疑問(wèn)之處應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解釋,。

5、征詢部門成員對(duì)工作意見(jiàn)及建議（不僅限于本部門）,，對(duì)涉及本部門與其他部門業(yè)務(wù),，可會(huì)上討論拿出解決方案。

6,、如有新成員加入,，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議開(kāi)始前鄭重向部門人員介紹，部門人員也需自我介紹,，同時(shí)為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”,。

績(jī)效考核不一定要面面俱到，關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門人員違規(guī)行為,，其次能起到激發(fā)工作熱情,，所以考核內(nèi)容以實(shí)用為主。

具體考核內(nèi)容,、及要求：

1,、以5s為要求的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境考核（還有其他6、7,、8等s,，具體以實(shí)用為主,，未必多多益善）。

2,、以工作效率為要求對(duì)工作質(zhì)量（差錯(cuò)率）,、任務(wù)量（工作完成量、工作時(shí)間量,、工作人員數(shù)等）量化考核,。

3、以工作精神面,、協(xié)作性,、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核,。

4,、以工作行政制度、紀(jì)律考核,。

上面四項(xiàng),，主要以前兩項(xiàng)為主，后兩項(xiàng)為輔,，此外在考核中,，盡量減少主考人主觀上的評(píng)斷，主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù),，這樣才能讓考核不流于形式,，部門人員更加注重考核內(nèi)容。此外考核也包含獎(jiǎng)勵(lì)措施,。

隨著部門人員增加,，在管理上多少會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不到位，吃大鍋飯的問(wèn)題,。

1,、崗位包干、職責(zé)到人,。通過(guò)流程梳理，將各項(xiàng)工作分解劃分,，清晰確定人員,、職責(zé)范圍，流程交接有明確的手續(xù)證明,。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé),，5s責(zé)任要求落實(shí)到個(gè)人。意義：每一個(gè)部門不可避免的會(huì)出現(xiàn)一顆老鼠屎,，老鼠屎其實(shí)不可怕,，可怕的是將污染到整個(gè)部門環(huán)境,。通過(guò)明確的責(zé)任劃分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎,，同時(shí)也能分清自律性強(qiáng)的員工,，不至于出現(xiàn)問(wèn)題禍害一片，挫傷員工的積極性,。

2,、適當(dāng)?shù)膶⒉块T人員崗位進(jìn)行輪換。目的為：

a,、使人員熟悉庫(kù)房的整個(gè)操作環(huán)節(jié),，增加各環(huán)節(jié)的配合能力。

b,、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加,、人員危機(jī)，能及時(shí)調(diào)配人員,，被調(diào)人員能及時(shí)進(jìn)入新崗位角色,。

c、庫(kù)房是一種比較沉悶的工作,，適度輪換,，改變成員工作環(huán)境，增加員工的新鮮感,，增強(qiáng)員工求知欲,。

員工交流既是由公司出資組織的活動(dòng)，也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐,。除此外還有與部門成員私下的工作交流,。這些主要是增進(jìn)員工之間感情，發(fā)現(xiàn)一些工作問(wèn)題,。在這里,，通過(guò)與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問(wèn)題，然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通,，這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等員工,。因此通過(guò)試卷的形式（納入考核內(nèi)容，只加分,，不扣分）公開(kāi)向全體成員征詢意見(jiàn),。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決意見(jiàn)闡述出來(lái),。

工作中會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)任何問(wèn)題,，一線員工往往能夠首先及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這就需要將問(wèn)題及時(shí)處理在萌芽狀態(tài)，如超出職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào),，不能拖延使問(wèn)題擴(kuò)大化造成嚴(yán)重影響,。對(duì)于問(wèn)題匯報(bào)采用逐級(jí)負(fù)責(zé)制，將其納入考核內(nèi)容,。

倉(cāng)庫(kù)考核哪些內(nèi)容篇二

新的一年即將到來(lái),回顧這一年來(lái)的工作,，我做為一名xx-x倉(cāng)庫(kù)的管-理-員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下:

與帳本都比較亂，為了盡快完成交接,，我在督促原xx倉(cāng)庫(kù)管-理-員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。2,、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng),。1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷活動(dòng),，每天員工放號(hào)量都特別大,領(lǐng)xx的人特別多,作為一名xx倉(cāng)庫(kù)管-理-員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少,，只有我一個(gè),，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部,，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái),，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的`貨源,，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班,，有力的完成了xx后勤保障工作。3,、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶,。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶,，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局、市公證處,、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二,、基本經(jīng)驗(yàn)與不足,。1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對(duì)這一點(diǎn)我是從xx倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的,，由于干xx倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)xx的型號(hào)及性能要熟悉,，當(dāng)時(shí)我對(duì)xx接觸不多,，幾乎是一張白紙，我就下定決心,，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。2,、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái),，我一直都是忙忙碌碌,，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明,，我所管理的xx幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞,，xx實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲,。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高,、完善自己的工作能力,，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候,，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

要想做到篇幅長(zhǎng),，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀,。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過(guò),，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué),。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”,。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”,、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”,、“節(jié)約了多少開(kāi)支”,、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”,、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō),，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是，一定要層層排序,，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索倉(cāng)庫(kù)年度考核個(gè)人總結(jié),。

倉(cāng)庫(kù)考核哪些內(nèi)容篇三

c.? ?? ?經(jīng)常上下班遲到早退

d.? ???曠工,，經(jīng)常上下班遲到早退

物料入庫(kù)相關(guān)工作的完成情況

a.? ?? ?及時(shí)辦理請(qǐng)驗(yàn),、入庫(kù)的相關(guān)手續(xù)，能根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)示,，能正確填寫相關(guān)記錄,。

b.? ?? ?基本能夠及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，能根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)示,，能正確填寫相關(guān)記錄。

c.? ?? ?能夠辦理相關(guān)手續(xù),，填寫記錄,，但不及時(shí)，并且記錄經(jīng)常填錯(cuò),。

d.? ???物料到貨后不能辦理相關(guān)手續(xù),，甚至推諉。

物料發(fā)放相關(guān)工作的完成情況

a.? ?? ?能根據(jù)生產(chǎn)指令或包裝指令及時(shí)準(zhǔn)確為車間配好所需要的物料,，相關(guān)記錄填寫規(guī)范準(zhǔn)確,，手續(xù)齊備。

b.? ?? ?能根據(jù)生產(chǎn)指令或包裝指令及時(shí)準(zhǔn)確為車間配好所需要的物料,，相關(guān)記錄填寫有不規(guī)范不準(zhǔn)確,，手續(xù)齊備。

c.? ?? ?能根據(jù)生產(chǎn)指令或包裝指令為車間配好所需要的物料,，但數(shù)量上欠準(zhǔn)確,，相關(guān)記錄填寫欠規(guī)范準(zhǔn)確。

d.? ???不能根據(jù)生產(chǎn)指令或包裝指令及時(shí)準(zhǔn)確為車間配好所需要的物料,，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)較多,，不填寫相關(guān)記錄。

物料在庫(kù)儲(chǔ)存工作的完成情況

a.? ?? ?做好相關(guān)庫(kù)區(qū)的.日常清潔工作,，能做好庫(kù)存物料數(shù)量狀態(tài)以及安全工作的檢查工作,，按月做好庫(kù)存報(bào)表以及盤存工作，及時(shí)與財(cái)務(wù)核對(duì),，帳卡物相符,。

b.? ?? ?庫(kù)區(qū)基本整潔，但庫(kù)存物料數(shù)量和狀態(tài)記錄有個(gè)別錯(cuò)誤,，能按月做好庫(kù)存報(bào)表以及盤存工作,，及時(shí)與財(cái)務(wù)核對(duì)。

c.? ?? ?庫(kù)區(qū)不太整潔,，庫(kù)存物料數(shù)量狀態(tài)有錯(cuò)誤,，不能做好安全工作的檢查工作。

d.? ???庫(kù)區(qū)臟亂差,，庫(kù)存物料數(shù)量和狀態(tài)記錄錯(cuò)誤,，帳卡物不相符,。庫(kù)區(qū)儲(chǔ)存物料安全工作存在隱患。

服從性

a.? ?? ?沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象,，能按照上級(jí)要求做好工作,。

b.? ?? ?偶然頂撞上級(jí)，能完成上級(jí)要求的工作,。

c.? ?? ?經(jīng)常頂撞上級(jí),，基本能完成上級(jí)要求的工作。

d.? ???完全不理會(huì)上級(jí)安排的工作,。

責(zé)任心

a.? ?? ?工作十分積極,，能主動(dòng)配合同事，工作盡心盡力,。

b.? ?? ?工作主動(dòng),，在領(lǐng)導(dǎo)安排下能做好配合工作，能盡心盡責(zé),。

c.? ?? ?能按職責(zé)完成工作,，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。

d.? ???工作馬虎,，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé),，經(jīng)常推諉責(zé)任。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效考核細(xì)則,。

倉(cāng)庫(kù)考核哪些內(nèi)容篇四

本月庫(kù)房進(jìn)行整體規(guī)劃,，工作量較之前加大，到貨量也相對(duì)頻繁較多,。庫(kù)房整理工作適逢嚴(yán)寒冬季,，且都是晚間進(jìn)行，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)溫度較低,，庫(kù)房員工此次工作當(dāng)中工作積極性很高,，部門團(tuán)結(jié)一致、工作齊心協(xié)力,，部分員工雖有凍傷也連續(xù)堅(jiān)持,，精神可佳，此次工作結(jié)果并不是十分理想,， 結(jié)合日常工作,，總結(jié)如下：

一、班組領(lǐng)料頻繁,，零星領(lǐng)料小單過(guò)多,，庫(kù)管員計(jì)劃經(jīng)常被打亂，每項(xiàng)手頭工作均不能踏實(shí)的去做,，且班組要件都很急,，在當(dāng)前收發(fā)料的同時(shí),，為了避免領(lǐng)料人員等待，全是放下手頭工作去應(yīng)對(duì),，多數(shù)都是這個(gè)還沒(méi)辦理完,，下一個(gè)又來(lái)喊人，庫(kù)管員精力有限,，往往越忙出錯(cuò)率會(huì)越高;此外時(shí)常出現(xiàn)班組來(lái)庫(kù)房找件叫不出名稱型號(hào),，只是形容配件的外觀，庫(kù)管員再憑經(jīng)驗(yàn)去找到實(shí)貨,，然后再查詢是否開(kāi)單,，有的原因是庫(kù)房配件沒(méi)拿齊全，有的是領(lǐng)料單漏開(kāi),，彼此都耗用大量的時(shí)間。

希望生產(chǎn)部物料計(jì)劃能夠更精確些,，庫(kù)房備料也會(huì)更加仔細(xì)認(rèn)真,。

二、公司非標(biāo)機(jī)型居多,，非標(biāo)盤點(diǎn)工作做得不是很理想,，一是盤點(diǎn)時(shí)間沒(méi)有固定性，且訂購(gòu)時(shí)間都很急,，給庫(kù)房的核對(duì)時(shí)間也壓縮的很短,，借用標(biāo)準(zhǔn)件必須根據(jù)庫(kù)存量做占用，即相當(dāng)于提前備料,，時(shí)間緊張,，庫(kù)管員多數(shù)都是在收、發(fā)料的同時(shí),，先停下當(dāng)前工作,，即刻盤點(diǎn)以便于采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行;非標(biāo)名細(xì)80%以上都是標(biāo)準(zhǔn)件，只是數(shù)量上的變更,，且項(xiàng)目明細(xì)較多,，每項(xiàng)都要核實(shí)，耗時(shí)較長(zhǎng),。其次,，電器類、外購(gòu)類明細(xì)規(guī)格存在差異,，例光電開(kāi)關(guān)hrtr-3b2.7-v與hrtr-3b2.7一個(gè)字母之差非一種產(chǎn)品,，cpie-e40dr-a-ch與cpie-e40dr-a差兩個(gè)字母即是同一產(chǎn)品，廠家編碼升級(jí)或送貨單與樣本,、技術(shù)明細(xì),、采購(gòu)訂單存在差異,，庫(kù)管員很難識(shí)別，有疑問(wèn)都要與技術(shù)溝通,，耽誤時(shí)間較長(zhǎng),。

建議：公司整頓報(bào)目，建立內(nèi)部識(shí)別碼(即一種產(chǎn)品必須對(duì)應(yīng)一個(gè)erp物料編碼),，公司技術(shù)部與采購(gòu)部物料編碼統(tǒng)一,，源頭把好關(guān)后序只是執(zhí)行者。例如操作系統(tǒng)等幾家供貨商產(chǎn)品全部外文,，其庫(kù)管員也不具備翻譯能力,，而工作做得非常輕松，物料判定準(zhǔn)確,，原因就在于有共同識(shí)別碼,，即系統(tǒng)物料編碼，庫(kù)管員只針對(duì)編碼收,、發(fā)貨,，通俗易懂且不易出錯(cuò)。

三,、為了明確責(zé)任人,，徹底做到專件專人管理，庫(kù)房?jī)?nèi)部分工為外購(gòu),、外協(xié),、電器等，一張領(lǐng)料單多達(dá)5人去備料,，工作當(dāng)中單據(jù)轉(zhuǎn)接做的不是很理想,，與車間清點(diǎn)核對(duì)要每人都進(jìn)行參與，點(diǎn)料的同時(shí)每個(gè)庫(kù)管員都得輪流在場(chǎng),，占用人力,、時(shí)間較多。

計(jì)劃安排專人進(jìn)行物料配送,，庫(kù)房?jī)?nèi)部人員先進(jìn)行核對(duì),，出現(xiàn)問(wèn)題找經(jīng)手人核實(shí)，此外無(wú)需庫(kù)管員在場(chǎng),。生產(chǎn)部提前下達(dá)備料單,，庫(kù)房負(fù)責(zé)配送，節(jié)省了班組的領(lǐng)用奔走時(shí)間,，二次復(fù)核提高了準(zhǔn)確率,，也可以使庫(kù)管員安心的工作，減少差錯(cuò)率,。

四,、庫(kù)房整理雖然每人個(gè)都很用心,，但由于之前工作沒(méi)有做到位，此次整理耗時(shí)過(guò)長(zhǎng);再加上兩位老員工請(qǐng)長(zhǎng)假,，新人備料整理都不太熟悉,，工作效率相對(duì)較低，本部門計(jì)劃能力與執(zhí)行能力欠佳,，會(huì)盡快提升,，部分員工工作無(wú)條理性，雖然很忙碌但工作結(jié)果不太理想,，在這方面也會(huì)加強(qiáng)管理,，提升每一個(gè)員工的業(yè)務(wù)技能。

本月工作量較大,，房房員工也比較辛苦,，工作當(dāng)中出現(xiàn)不少失誤，未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，但開(kāi)會(huì)嚴(yán)重警告每個(gè)人所出現(xiàn)的失誤給后序工作所造成的影響,， 庫(kù)房員工也能正確的認(rèn)識(shí)到庫(kù)存控制與操作流程的重要性，也表態(tài)有信心把工作做好,，特此次寬大處理,，但在今后的工作當(dāng)中如出現(xiàn)失誤會(huì)嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度處理,。

年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái),，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

要想做到篇幅長(zhǎng),，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,，盡量拉大行間距,，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的'感覺(jué),。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒,，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”,。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代,，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來(lái)訪者”,、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個(gè)”,、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等,。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō),，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白,，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,，一定要層層排序,，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

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倉(cāng)庫(kù)考核哪些內(nèi)容篇五

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗,，節(jié)約了成本;倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏,，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),，為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象,。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn),，造成的二次包裝物的損耗,，也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史,。貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況,，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況,，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施,。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí),，基本無(wú)壓車現(xiàn)象，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨,，并按輕重緩急分揀貨物,，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算,，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施,。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致;過(guò)去那種打號(hào)筆,、膠帶,、噴漆、包裝箱,、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具,、包裝物,。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題;積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀,、復(fù)檢、包裝,、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工,，人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件,，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用,，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí),，進(jìn)行道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動(dòng)工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將代來(lái)量變,，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),，白敬宇同志的任勞任怨,，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè),，曹軍海同志的熱情主動(dòng),，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn),，都是這種變化的具體工作表現(xiàn),。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng),。配合積極,，服務(wù)熱情，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的,，然而,，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞,，包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符,，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;帳帳,、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題。而xx年存在的主要問(wèn)題：1,、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管-理-員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多,。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失,、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等。責(zé)任心的大小,，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的`高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績(jī)效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。如，票據(jù)的流程管理,，安全庫(kù)存的合理性,，采購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查,，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓,、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。3,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成,，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管-理-員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題,，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí),。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題,，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉(cāng)庫(kù)xx年度的工作目標(biāo)：1,，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2,，庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。3,，員工專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度),。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,。4，專注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。5,，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報(bào),，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù),。6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,，效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn),、銷,、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理,、效率要效益,。7，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，謀定而后動(dòng),，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

[ 結(jié) 束 ]。

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倉(cāng)庫(kù)考核哪些內(nèi)容篇六

檢查員工工作完成情況和崗位職責(zé)履行情況,。

對(duì)員工的品德、能力,、工作態(tài)度,、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)定,。

增強(qiáng)上、下級(jí)間的溝通,，促進(jìn)員工能力和業(yè)績(jī)的提升,。

2.適應(yīng)范圍

本制度適用于項(xiàng)目部全體員工(不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師)的考核,。

3,、績(jī)效考核的種類

績(jī)效考核的種類包括月度考核,、年度考核和特別考核三類,。

4.績(jī)效考核的原則

公開(kāi)化原則：企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任等應(yīng)有明確的規(guī)定,，且對(duì)全體員工公開(kāi),。

客觀性原則：考核者應(yīng)根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀情況進(jìn)行考核,，避免滲入主觀性的感情色彩,。

時(shí)效性原則：績(jī)效考核必須在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成，并及時(shí)地與薪酬進(jìn)行掛鉤,。

差異性原則：考核的等級(jí)之間應(yīng)有一定的差別界限,，針對(duì)不同的考核結(jié)果在工資、晉升,、獎(jiǎng)懲等方面體現(xiàn)一定的差別。

業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：考核重在工作績(jī)效，兼顧影響績(jī)效的工作態(tài)度,、工作能力等因素,。

績(jī)效輔導(dǎo)原則：強(qiáng)調(diào)部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的績(jī)效輔導(dǎo)工作，幫助員工提升績(jī)效是部門負(fù)責(zé)人的工作職責(zé),。

5.職責(zé)分工

考核委員會(huì)：考核委員會(huì)由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總工程師和人力資源部負(fù)責(zé)人組成,?？己宋瘑T會(huì)的具體職責(zé)如下：

起草、修訂,、批準(zhǔn),、解釋本制度。

監(jiān)督,、檢查(或抽檢)績(jī)效考核過(guò)程,。

對(duì)各部門提交的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

對(duì)各類績(jī)效考核申訴進(jìn)行調(diào)查并予以處理,。

對(duì)明顯不符實(shí)際的考核結(jié)果進(jìn)行考核復(fù)審,。

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理

倉(cāng)庫(kù)考核哪些內(nèi)容篇七

試用期員工不參于績(jī)效考核，同時(shí)也享受提成機(jī)制

本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費(fèi)福利

電商倉(cāng)庫(kù)編制人員4人,，每人每月出勤天數(shù)不得小于24天

部門負(fù)責(zé)人每月底需要提報(bào)次月值班人員到人事部,，并通知各相關(guān)部門

崗位1：打單、售后問(wèn)題處理及和潤(rùn)美辦公室對(duì)接1人

崗位2：打包,、揀貨,、收貨、折紙盒,、理貨,、退貨共3人

這兩崗位每月盤點(diǎn)結(jié)束輪崗一次，盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)自行組織

（方案1）

1,、人均超出150單后的單量獎(jiǎng)金為0.2元每單（例如當(dāng)日800單,，人均為200單，超出50單,，獎(jiǎng)金就是人圴50單*0.2元=人均獎(jiǎng)金10元）

4,、部門獎(jiǎng)金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

5、考核工資與基本工資比值=1:3獎(jiǎng)金的分配

（方案2）

1,、不設(shè)保底單量,，統(tǒng)一單量獎(jiǎng)金為0.1元每單（例如當(dāng)日800單，人均為200單,，獎(jiǎng)金就是人圴200單*0.1元=人均獎(jiǎng)金20元）

4,、部門獎(jiǎng)金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

5、考核工資與基本工資比值=1:2,。

倉(cāng)庫(kù)考核哪些內(nèi)容篇八

業(yè)務(wù)員月工資p=底薪a+硬性目標(biāo)考核b+軟性目標(biāo)考核

硬性目標(biāo)考核b=(本月實(shí)際銷售額/本月計(jì)劃銷售額)

100%×本月實(shí)際銷售額×15%

2、與客戶做到雙向熟悉,，熟記客戶客情關(guān)系卡中的內(nèi)容,，隨口能說(shuō)出客戶基本情況，尤其要知道重點(diǎn)客戶的興趣,、愛(ài)好,、近期的喜怒哀樂(lè)，最近業(yè)務(wù)進(jìn)展,。和客戶見(jiàn)面時(shí),，能相互叫出對(duì)方的名字。(客戶至少能隨口說(shuō)出你是誰(shuí),、代表的公司和所做的產(chǎn)品或者服務(wù)的名稱,。)

3、每周最少幫客戶做一件事,。對(duì)于a類客戶,，每周最少幫客戶一個(gè)忙,、或者解決客戶一個(gè)問(wèn)題、處理客戶一個(gè)投訴,、給客戶出一個(gè)主意、了解客戶的一個(gè)需求,、干一次活、提供客戶一份顧問(wèn)式行銷資料方案等,，總之要每周必須幫客戶做具體的一件事,，這件事可以是客戶公司的公事,，也可以是客戶個(gè)人的私事。

4,、客戶必須首薦(第一個(gè)推薦)你企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),。客戶無(wú)論是面對(duì)下級(jí)還是直接顧客,，都能夠第一個(gè)推薦我們的產(chǎn)品,、服務(wù),，遇到要搞一些活動(dòng),，客戶總是第一個(gè)想到我們?？蛻裟軌蛄私馕覀儺a(chǎn)品及服務(wù)的特點(diǎn),、優(yōu)點(diǎn)、賣點(diǎn),。

5,、及時(shí)快速反饋客戶意見(jiàn)建議、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品動(dòng)向,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng),。

6、元旦,、春節(jié),、元宵節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié),、感恩節(jié),、圣誕節(jié)、客戶生日,、客戶公司的重大節(jié)日等重要日期,，必須與客戶以電話或者以手機(jī)短信方式溝通一次。特別注意的是,，問(wèn)候時(shí)一定要署名,，署名的格式為“公司名稱+個(gè)人姓名”，要讓客戶知道是誰(shuí)在關(guān)心他,、問(wèn)候他,。避免發(fā)生發(fā)短信問(wèn)候客戶，客戶卻不知道是誰(shuí)發(fā)的短信情況的發(fā)生,。

7,、月計(jì)劃與總結(jié)、周計(jì)劃與總結(jié),、工作日記項(xiàng)目規(guī)范,、內(nèi)容完整，公司要求的各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)完成上報(bào),、內(nèi)容全面準(zhǔn)確,。

8、關(guān)心公司的發(fā)展,，實(shí)事求是地提出改革,、改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。

9,、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

獎(jiǎng)勵(lì)目的：

鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，穩(wěn)定人心,，長(zhǎng)期合作,，把自身的經(jīng)濟(jì)收入、個(gè)人發(fā)展與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1,、獎(jiǎng)金總額：當(dāng)年總銷售額的5%。例如,，當(dāng)年完成總銷售100萬(wàn)元,，則總獎(jiǎng)金額度為1,，000，000元×5%=50,，000元,。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：正式應(yīng)聘,、應(yīng)聘手續(xù)齊全,、長(zhǎng)期工作的員工

4、鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長(zhǎng)短不同,，為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作,，對(duì)于連續(xù)工作超過(guò)3個(gè)月的，獎(jiǎng)金按照上列算式計(jì)算,；不足3個(gè)月的,，每少1個(gè)月，遞減10%,。

公司有權(quán)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),，在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整,。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度,，仍不得超過(guò)當(dāng)年總銷售額的5%。

5,、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間：次年1月1日以后開(kāi)始核算,，春節(jié)前10天左右發(fā)放。