“方”即方子、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用,、風(fēng)險的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實施。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
倉庫員工績效考核方案篇一
鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作,，對該部門員工的考核,，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。
本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況,，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期,，每一個考核期內(nèi),，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月的考核結(jié)果有物流專員負(fù)責(zé)匯總,，結(jié)果匯總出來后,，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放,。
4,、對于追回的多發(fā)物料，倉庫管理員必須及時擺放到指定位置,，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄,，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,。
3、對倉庫管理員,、倉庫文員,、的考核，每月由倉庫主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員處進(jìn)行匯總,，考核結(jié)果匯總出來之后,，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計算被考核者的績效獎金，并把結(jié)果及時通知被考核者,，考核獎金與其工資一并發(fā)放,。
2,、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金,；
4,、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者，計算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率,，其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高,。
倉庫員工績效考核方案篇二
對于公司倉庫人員的績效管理，那一定是倉庫管-理-員及倉庫主管等工作人員等,。為提供倉庫工作人員的積極性,，以下為倉庫績效考核制度的范本，可供參考,。
對于公司倉庫人員的績效管理,，那一定是倉庫管-理-員及倉庫主管等工作人員等。為提供倉庫工作人員的積極性,，以下為倉庫績效考核制度的范本,，可供參考。
為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率,，特制訂本方案,。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核,，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況,。
本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況,，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分,。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi),，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來后,，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金,，績效獎金與其工資一同發(fā)放。
5,、入庫過程中,，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的.責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,。
5、出庫過程中,，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的,，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。
4,、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的,，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次(含三次)的扣5分,，累計超過五次(含五次)的扣10分,。
1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者,，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金;
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索倉庫員工績效考核方案,。
倉庫員工績效考核方案篇三
為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案,。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作,，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況,。
本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分,。以一個月為一個考核期,，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總,，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金,，績效獎金與其工資一同發(fā)放,。
5、入庫過程中,，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的,，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,。
5,、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的,，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。
4,、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分,，一月累計超過三次（含三次）的扣5分,，累計超過五次（含五次）的扣10分,。
1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者,，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金,；
倉庫員工績效考核方案篇四
為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案,。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作,，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況,。
本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分,。以一個月為一個考核期,，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總,，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金,，績效獎金與其工資一同發(fā)放,。
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入庫過程中,，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,。
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出庫過程中,，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,。
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一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分,，一月累計超過三次(含三次)的扣5分,，累計超過五次(含五次)的扣10分。
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被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者,，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金;
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注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索倉庫主任績效考核,。
倉庫員工績效考核方案篇五
4、對于追回的多發(fā)物料,，倉庫管理員必須及時擺放到指定位置,，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,。
3、對倉庫管理員,、倉庫文員,、的考核，每月由倉庫主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員處進(jìn)行匯總,，考核結(jié)果匯總出來之后,，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計算被考核者的績效獎金，并把結(jié)果及時通知被考核者,，考核獎金與其工資一并發(fā)放,。
2、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者,，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金,；
4、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者,，計算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率,，其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高。
