總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì),、具體,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇一

20xx上半年已經(jīng)過去,，在過去的半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的下半年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部過去半年中工作情況作一個(gè)總結(jié),、匯報(bào),。

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度,，極力控制采購(gòu)成本，基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到x%,，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。

征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到x%，坯件合格率力爭(zhēng)達(dá)到x%,，為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購(gòu)部之工作做以下總結(jié)：

一,、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月,、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做記錄,，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則。

三,、在工作中要多跑,、多比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購(gòu)部年終工作總結(jié),。

四,、跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí),，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、主動(dòng)與人溝通,，交流,，經(jīng)常與車間，技術(shù),、質(zhì)檢部,、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,！

采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇二

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20__年工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

二、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的`物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

四,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則,。

五,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

六,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更的進(jìn)步!!

采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇三

不知不覺間，一年的時(shí)間又過去了,。20xx年,，我幸運(yùn)的來(lái)到了xx公司,，并在經(jīng)過了層層篩選后,，最終成為了一名采購(gòu)部的試用期人員!如今，經(jīng)過這一年多的努力,，我早已結(jié)束了自我的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的xx采購(gòu)員!

盡管是這么說,，但其實(shí)以我的資歷和本事，在xx公司的采購(gòu)部前輩面前,，我還是有許多的不足和問題,，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的'地方!為此,，反思這一年的工作情景，我對(duì)自我的工作總結(jié)如下：

從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的xx員工,，在工作稱呼發(fā)生改變的同時(shí),，我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善,。

在工作之余，我經(jīng)過對(duì)公司文化的學(xué)習(xí),，深刻的確定了自我作為xx人的思想，在工作中嚴(yán)格努力的要求自我,，并認(rèn)真的對(duì)待每一次工作，進(jìn)取的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量,。

此外，我還利用自我的休息時(shí)間,，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)媒體，了解國(guó)家的發(fā)展,，政策的改變。并且熟讀了采購(gòu)相關(guān)的法律,，增強(qiáng)了自我的法律意識(shí),，加強(qiáng)了自我的品德和政治修養(yǎng),。

前期，作為一名采購(gòu)的新人,，我在過去一向以來(lái)都認(rèn)為采購(gòu)其實(shí)是一個(gè)十分簡(jiǎn)單的工作,，用適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品,，這怎樣聽都像是“跑腿”的工作。但如今,，在真正的深入了解了采購(gòu)這份工作之后，我才明白,。采購(gòu),，不僅僅是“跑”這么簡(jiǎn)單。我們不能沒有目的的跑,，更不能隨便的跑，必須在了解市場(chǎng),，了解原材料和產(chǎn)品的情景下，有計(jì)劃,，有目的的去完成采購(gòu)的工作,。

在工作中,，我一向在x領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)，在工作中,，我明白了如何辨別采購(gòu)品，也了解到了附近市場(chǎng)和供應(yīng)商的情景,。學(xué)會(huì)了在采購(gòu)中貨比三家，并能更好的規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃,，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情景下節(jié)省采購(gòu)資金!

如今，經(jīng)過了工作,，我才明白“買”也是這樣一門大學(xué)問!并且深深的了解到,，作為采購(gòu),，我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格,、仔細(xì)的去要求的自我!

如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻(xiàn),，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自我的工作目標(biāo)。但在今后的工作中,，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自我,，讓自我的工作完成的更加出色!

采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇四

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成明年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)xxx萬(wàn)元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。

在今后的工作中，我繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一,。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則,。

在工作中要多跑,、多對(duì)比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)――爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,！

采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇五

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公司采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)【一】

2018年即將過去,，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的`總結(jié),。

1)熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料,，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng),，造成很多的庫(kù)存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的,。

采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇六

20__年1-12月份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下,，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以“準(zhǔn)確,、及時(shí),、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào)配合，精心安排,，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料的采購(gòu)工作和設(shè)備管理工作，但也有一些不盡如人意的地方,，通過工作總結(jié)正視存在的問題，積極努力改進(jìn),，為下年揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的工作目標(biāo)指明方向。現(xiàn)將20__年來(lái)物資管理部工作總結(jié)如下：

一,、原輔材料及設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作完成情況

原輔材料：1-12月共采購(gòu)鹵水440512.58噸，低汞觸媒180噸,，純堿4284噸,，引發(fā)劑213噸,，終止劑228噸，硫酸4710.42噸,，雖然倉(cāng)庫(kù)地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放,，今年共采購(gòu)電石270000噸有余，其中汝州電化采購(gòu)120__0噸之多,，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商議從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨,。設(shè)備方面認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度,，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修,。20__年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬(wàn)元,。由于全體人員的共同努力,，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類機(jī)器設(shè)備及物資,。受公司產(chǎn)品市場(chǎng)大環(huán)境的影響，公司的流動(dòng)資金緊張等因素,，全部員工克服付款不及時(shí)的同時(shí)，還要積極爭(zhēng)取客戶的理解為以后采購(gòu)工作做準(zhǔn)備,。及時(shí)了解行情，嚴(yán)把質(zhì)量，大宗物資每月定時(shí)定期組織招標(biāo)采購(gòu),，嚴(yán)控大宗物品采購(gòu)管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)完成年初制定的年度采購(gòu)計(jì)劃,。

二,、強(qiáng)化管理,，采取措施，控制成本

1,、對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對(duì)全公司所有分廠壓力容器開展一次全面的患隱大排查,，每周對(duì)分廠進(jìn)行日常設(shè)備管理檢查,，主要包括：重要設(shè)備運(yùn)行,、備用切換檢查，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查,，換熱設(shè)備排污檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備溫度,、壓力、振動(dòng),、電流等重要參數(shù)全面檢查,，對(duì)檢查不合格項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單,，對(duì)隱患排查實(shí)行閉合管理。

3,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)分廠每月物資計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān),，下分廠一個(gè)個(gè)落實(shí)，及時(shí)處理解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，保證了設(shè)備的滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行，20__年,，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。

4,、認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作,，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修,。20__年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目,，節(jié)約費(fèi)用50余萬(wàn)元。

5,、在外協(xié)維修方面，通過招標(biāo),、比價(jià)等程序,，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用,；通過對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施,，外協(xié)施工人員的安全意識(shí)不斷提升。

6,、物資采購(gòu)方面，拿出了更加有力的辦法和舉措,，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（1）,、完善日常生產(chǎn)物資計(jì)劃的上報(bào)程序,，嚴(yán)格控制各分廠和部門的物資計(jì)劃，力求做到急事急辦,，特事特辦,。

（2）,、采購(gòu)物資的比價(jià),、招標(biāo)工作更加細(xì)化和規(guī)范化,。降低了采購(gòu)成本。

（3）,、物資采購(gòu)及時(shí)，靈活機(jī)動(dòng),，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

（4）,、配合財(cái)務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾,。

（5）規(guī)范物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

三,、20__年工作計(jì)劃與措施

20__年物資管理部將發(fā)揚(yáng)過去好的經(jīng)驗(yàn)做法，完善已有成效,，對(duì)需要改進(jìn)和創(chuàng)新工作提

出初步設(shè)想,。

1,、為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，公司各類物資采購(gòu)招標(biāo)要堅(jiān)持質(zhì)量第

一,、價(jià)格優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良,，在公開,、公正,、平等競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)實(shí)守信的原則進(jìn)行。堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則,，以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,，衡量它們的性價(jià)比,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省”的采購(gòu)原則,。集團(tuán)公司內(nèi)部能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，在同等質(zhì)量,、價(jià)格、交貨期條件下優(yōu)先選用,。

2、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好跟催工作,，讓供貨商積極配合我們的工作,；遇到問題要及時(shí)采取解決措施,，保證按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。

3,、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。加大設(shè)備管理檢查力度,。繼續(xù)實(shí)行每周到分廠對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，每月對(duì)全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查模式,，并實(shí)際隱患排查閉合管理。深化管理,，建立健全落實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任制，且實(shí)落實(shí)設(shè)備包機(jī)包臺(tái)目標(biāo)制,，加大管理考核及責(zé)任追究力度,，通過真檢查,、真考核、真獎(jiǎng)懲的實(shí)實(shí)在在的績(jī)效考核舉措,，逐步形成各生產(chǎn)廠自主管理、物資管理部監(jiān)督落實(shí)的良好氛圍,。

采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇七

----年馬上要結(jié)束了,，這一年過得忙碌但充實(shí),，我有了一定工作經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)工作干得比較得心應(yīng)手,。公司進(jìn)入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進(jìn)行了大檢修,，在工作任務(wù)比較繁重，采購(gòu)物資比較緊急的情況下,，保證了各種原材料的供應(yīng),，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、----年工作總結(jié)

1、務(wù)實(shí)工作,，積極進(jìn)取----年我嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的采購(gòu)管理規(guī)定,，通過招標(biāo)、詢比價(jià)的辦法,，本著公開,、公平,、公正的原則，急項(xiàng)目之所急,、想項(xiàng)目之所想，在人員少,、采購(gòu)周期短、應(yīng)急計(jì)劃多,、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克服了重重困難,，利用業(yè)余時(shí)間、加班加點(diǎn),，較為圓滿的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),。我主要參與完成了化驗(yàn)中心物資,、柴油、編織袋,、托盤、化學(xué)品等各種原材料的采購(gòu)物資工作,，截止----年11月底共完成采購(gòu)金額：8000萬(wàn)元,，簽訂合同40份,，其中通過招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購(gòu)19次，完成采購(gòu)金額7600萬(wàn)元,，通過詢比價(jià)進(jìn)行的采購(gòu)10次，完成采購(gòu)金額400萬(wàn)元,。

2,、注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化方案

采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié),，也是公司形象的窗口部門。采購(gòu)最大的任務(wù)就是以最合理的價(jià)格采購(gòu)到最合理的物資,，在采購(gòu)過程中我不緊要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法,。

3,、目標(biāo)明確，與時(shí)俱進(jìn)

采購(gòu)是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的工作,，采購(gòu)員必須要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,。進(jìn)行詢比價(jià)要對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析,，看看報(bào)價(jià)是否合理,，以免產(chǎn)生價(jià)格過高或不合格物資。采購(gòu)員還必須具有創(chuàng)造性,，不斷提出新穎的采購(gòu)管理方案，使采購(gòu)業(yè)務(wù)更加高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行,。

4、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

----年,，自己比較圓滿地完成了采購(gòu)任務(wù),，----年在前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，大部分物資實(shí)現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金,，比較圓滿的完成了采購(gòu)工作。但是在工作中還存在很多不足,，工作總結(jié)性不強(qiáng),，對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查度不夠，對(duì)物資質(zhì)量驗(yàn)收方面知識(shí)了解不夠,，原輔材料專業(yè)知識(shí)缺乏,，這方面需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考,，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會(huì)積極投入到個(gè)人工作中去,，經(jīng)常進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，改正不足的地方,，提升個(gè)人綜合素質(zhì),。

二,、----年工作計(jì)劃

----年是公司一期項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項(xiàng)目建設(shè)期，各采購(gòu)都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù),，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心,，嚴(yán)格要求自己,，做好自己的本職工作,。

1,、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報(bào)的物資需求計(jì)劃及時(shí)的進(jìn)行的采購(gòu),、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作,。參與到原輔材料的驗(yàn)收工作中來(lái)，并按照物資驗(yàn)收情況及時(shí)做好物資掛賬工作,。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計(jì)劃,。

2,、在以后的采購(gòu)工作中，把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購(gòu)工作完成的標(biāo)準(zhǔn),。采購(gòu)工作要在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則;在物資采購(gòu)中盡量實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)和寄售,，在供應(yīng)商選擇上要建立合格供應(yīng)商名錄，綜合考慮供應(yīng)商資料,，進(jìn)行詢比價(jià)，盡量避免不合格物資的出現(xiàn);注重學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)物資的驗(yàn)收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì),、保量,、保時(shí)順利的進(jìn)行,。

3、虛心向其它部門,、車間學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端,，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項(xiàng)目建設(shè)做保障。

采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇八

20xx年即將過去,，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào),。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng),、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時(shí)間的采購(gòu)工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu),；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象,；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu),，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，20xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合,！,，一切以銷售,、生產(chǎn)為主，我們輔助,。采購(gòu)與銷售,、生產(chǎn)是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個(gè)目標(biāo),！

在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在這里我還要對(duì)公司所有人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本,。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通,，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,，采購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。

這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招,。不然,，即使成本在下降,，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說,，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì),。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案,。例如：集中化的采購(gòu)，集中化的優(yōu)勢(shì)：1,。采購(gòu)方能夠通過集中需求,，最大限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼,；2采購(gòu)方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠；3,。采購(gòu)方能夠在雙方的合作中更有效,；4,。更低的采購(gòu)成本，改善了對(duì)成本的預(yù)算的控制,；5。管理成本降低,。集中化的劣勢(shì)：1,。集中訂貨的時(shí)間更長(zhǎng),；2。采購(gòu)人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求,；3。采購(gòu)人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員,；4采購(gòu)人員不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和供應(yīng)商,；5,。有一些采購(gòu)和管理成本重復(fù)發(fā)生。

采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇九

1,、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施。

2,、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實(shí)施,。

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系,。

4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議,。

5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。

6,、處理供應(yīng)商的問訊,，異議及要求,。

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程,。

8、此外,，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在,，這些有影響力的工作包括：

9,、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，如：

a,、整理，控制及存儲(chǔ)原物料,。

b,、立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略,。

c、決庫(kù)存矛盾,。

d,、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料,。

e、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定,。

f、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào),。

二,、材料采購(gòu)工作情況

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購(gòu),，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價(jià)格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái),。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

三,、值得肯定的地方

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購(gòu)成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

四、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后,，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒,。

五,、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢,，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。

六、本部門的工作思路

和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!