當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻,，或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí),，我們會(huì)通過(guò)反思和總結(jié)來(lái)獲取心得體會(huì)。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無(wú)從下手嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇一

本學(xué)期在劉老師的悉心講解下,，我對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新,、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究、無(wú)形資產(chǎn)管理會(huì)計(jì),、預(yù)算管理創(chuàng)新,、新風(fēng)險(xiǎn)投融資管理會(huì)計(jì)等幾方面知識(shí)有了全新的了解及掌握。并且在本課程學(xué)習(xí)中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐,。以下是我對(duì)知識(shí)的回顧及總結(jié)：

狹義的管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)從依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并立的地位,，并涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制,、差異分析和內(nèi)部控制等,；廣義的管理會(huì)計(jì)則是以美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)下設(shè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)為代表，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)涵蓋關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃,、評(píng)價(jià),、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任所需要財(cái)務(wù)信息的確認(rèn),、計(jì)量,、歸集、分析、編報(bào),、解釋和傳遞等所有過(guò)程,。而管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段：“控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)”的理論體系創(chuàng)立–從支持經(jīng)營(yíng)決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預(yù)算管理創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會(huì)計(jì)。

八大基本理論范疇分為前提性認(rèn)識(shí)和應(yīng)用性理論范疇兩部分,。前提性認(rèn)識(shí)包括成本意識(shí)和成本效益理念,；應(yīng)用性理論范疇包含成本節(jié)省、成本避免,、廣義成本控制,、成本筑入、成本計(jì)算計(jì)算方法,、計(jì)算基礎(chǔ),、計(jì)算對(duì)象、計(jì)算方式和成本元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。在課程中主要學(xué)習(xí)了作業(yè)成本法,，并深入了解了作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和完全成本法三者的計(jì)算原理及區(qū)別,。

以日本企劃為著手點(diǎn),，對(duì)比美日成本管理模式、中日成本管理模式,，探討對(duì)我國(guó)成本管理的啟示,。日本成本企劃運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段，首先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,，立足于顧客滿意估計(jì)未來(lái)市場(chǎng)上潛在顧客可以接受的價(jià)格,，減去企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算出目標(biāo)成本,。再利用“成本筑入”的.思想,，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最后,，比較產(chǎn)品成本與目標(biāo)成本,，如果產(chǎn)品成本超過(guò)了目標(biāo)成本，則重新設(shè)計(jì),，直到產(chǎn)品成本低于目標(biāo)成本,。

管理會(huì)計(jì)是一門涉及到多種學(xué)科的綜合性學(xué)科，它旨在通過(guò)一系列的專門方法,，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益,。而本書給管理會(huì)計(jì)下的定義為：它是以體改經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列的專門的方式方法,，通過(guò)確認(rèn),，計(jì)量,，歸集，分析,，編制與解釋,，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息,，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,。

管理會(huì)計(jì)共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，

1.以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段,；

2.以預(yù)測(cè),，決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段；

3.以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段,。管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)：會(huì)計(jì)實(shí)際假設(shè),；持續(xù)運(yùn)作假設(shè)eg未來(lái)流量現(xiàn)值；會(huì)計(jì)分期假設(shè),；貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)；成本狀態(tài)可分假設(shè),；目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè),；風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于為管理和決策提供信息,；參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,。管理會(huì)計(jì)的職能：計(jì)劃，評(píng)價(jià),，控制,，確保資源的有效利用和報(bào)告。關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性,，準(zhǔn)確性,，一貫性，客觀性,，靈活性,，及時(shí)性，簡(jiǎn)明性和成本效益性,。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：

1.職能不同,；

2.服務(wù)對(duì)象不同；

3.約束條件不同,；

4.報(bào)告期間不同,；

5.會(huì)計(jì)主體不同；

6.計(jì)算方法不同,；

7.信息精確程度不同,；

8.計(jì)量尺度不同,。

聯(lián)系：

1起源相同；

2.目標(biāo)相同,；

3.基本信息同源,；

4.服務(wù)對(duì)象交叉；

5.某些概念相同,。

正確研究和理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一,，從屬性看，管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科,，十一提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),。第二，從范圍看,，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù),，同時(shí)也為股東，債權(quán)人,，規(guī)章制度機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國(guó)家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù),。也就是說(shuō)，氣研究范圍并不局限于企業(yè),，從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向,。第三，從內(nèi)容看,，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問(wèn)題,，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域，新方法,，并且應(yīng)把成本管理納入管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域,。第四，從目的看,，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專門的方式方法,，通過(guò)確認(rèn)，計(jì)量,，歸集,，分析，編制與解釋,，傳遞等一系列工作,，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,。

1.基礎(chǔ),；

2.決策會(huì)計(jì)；

3.控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),；

4.管理會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)的創(chuàng)新及發(fā)展,。

基礎(chǔ)篇,，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動(dòng)成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分,。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ),。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)，進(jìn)行本量利分析和變動(dòng)成本法分析,。本量利分析和變動(dòng)成本法組成了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ),。這些理論基礎(chǔ)又為計(jì)策服務(wù)，為控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)服務(wù),。

學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)不僅要掌握課本中的內(nèi)容,，還要理解管理會(huì)計(jì)的重要作用，要了解管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科及企業(yè)日常實(shí)物的聯(lián)系并熟練的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí),。簡(jiǎn)而言之,，要想學(xué)好這門學(xué)科，關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背,。知識(shí)就是在于靈活運(yùn)用,，只要理解透了，啥問(wèn)題都可以迎刃而解,。

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇二

成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),。企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都與其成本管理水平有著密切的關(guān)系。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,，我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)中的重要性和必要性，同時(shí)也感悟到了成本管理中的一些心得體會(huì),。

第一段：理解成本管理的概念和意義

成本管理是指企業(yè)采用各種手段,，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類、核算,、控制,、分析和評(píng)價(jià)的綜合性活動(dòng)。成本管理的目的是強(qiáng)化企業(yè)成本觀念,，提高成本意識(shí),，從而降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本,，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平,。企業(yè)如果能夠有效地管理成本,，將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更有優(yōu)勢(shì)的地位,，提高營(yíng)銷量并獲得更高的利潤(rùn),。

第二段：掌握成本管理的核心手段和方法

成本管理過(guò)程中,，需要掌握核算成本的方法和技巧,。其中,，加強(qiáng)物資的控制和管理,，減少損耗,、節(jié)約成本,，是最重要的核算成本手段之一,。另外，需要合理設(shè)計(jì)成本系統(tǒng),，明確成本分析的重點(diǎn)，避免將精力浪費(fèi)在成本不重要的分項(xiàng)上,。此外,，積極對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，尋找成本節(jié)約的潛力和機(jī)會(huì)，也是成本管理的有效手段和方法,。

第三段：注重成本管理的管理策略和落實(shí)方案

成本管理過(guò)程中,，企業(yè)需要在管理策略和落實(shí)方案上下功夫。成本控制應(yīng)該提前，而不應(yīng)該事后彌補(bǔ),。同時(shí),，企業(yè)在成本管理時(shí)應(yīng)該提高員工的成本意識(shí),，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建設(shè)完善的成本管理制度和執(zhí)行方案,，以此推動(dòng)企業(yè)成本管理的全面協(xié)調(diào)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：重視成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位的職責(zé)

實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度差異很大,。實(shí)際上，成本管理的成功是需要企業(yè)全體員工的共同努力和支持,。要想有效提高成本管理水平,，就需要在企業(yè)各崗位上嚴(yán)格落實(shí)成本管理職責(zé)，各環(huán)節(jié)之間要密切配合、協(xié)調(diào)管理,，以此提高成本控制效益,。

第五段：從實(shí)踐中總結(jié)出得的成本管理心得

在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,，我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)的重要性,。成本管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)有效生存和發(fā)展的根本性條件。我認(rèn)為,，企業(yè)要想重視成本管理，就要從反復(fù)的實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn),，形成適合企業(yè)自身實(shí)際的成本管理模式和策略,。同時(shí),，要求企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的自身能力和效益的評(píng)估和反思，不斷改進(jìn)成本管理效率,，提高成本管理水平,。

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇三

成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu),、加工制造,、銷售、人力資源等各個(gè)方面,，是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,。下面將通過(guò)本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：

成本不是控制出來(lái)的,，而是激勵(lì)出來(lái)的,，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者,，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解,，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用,，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果,。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度,。

要想做好成本控制工作,，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化,，能用數(shù)字衡量的,，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處,。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的,，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”,。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù),、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整,、準(zhǔn)確,、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位,，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。

一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造,、銷售等環(huán)節(jié),，即要做到“買的賤，賣的貴,，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”,，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用,，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制,，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中,，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的,。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息,，促使員工去改善配本績(jī)效,，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用,。

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇四

第一段：引言和背景介紹（200字）

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要的意義。在我參與管理實(shí)踐的過(guò)程中,，我深刻體會(huì)到了成本管理的重要性和技巧,。以下將從成本的定義、成本管理的核心內(nèi)容以及成本管理的實(shí)踐體會(huì)三個(gè)方面展開論述,，總結(jié)自己在成本管理方面的心得體會(huì),。

第二段：成本的定義和影響（200字）

成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo),，是指企業(yè)為了完成特定任務(wù)所付出的資源和費(fèi)用,。成本的高低直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。好的成本管理可以幫助企業(yè)降低成本,、提高利潤(rùn),，進(jìn)而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),，成本也反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資源利用情況,，對(duì)于企業(yè)的決策和控制起著重要的作用。

第三段：成本管理的核心內(nèi)容（300字）

成本管理的核心內(nèi)容包括成本分析,、成本控制和成本優(yōu)化,。成本分析是指對(duì)企業(yè)成本的組成和分布進(jìn)行研究，找出成本的主要構(gòu)成以及成本分布的主要原因,，為成本控制提供依據(jù),。成本控制是指通過(guò)合理的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)督,，使成本在可控范圍內(nèi),，達(dá)到企業(yè)的成本目標(biāo)。成本優(yōu)化是指在成本控制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步尋找成本降低的潛力,，并通過(guò)合理的手段實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化和效益的最大化。

第四段：成本管理的實(shí)踐體會(huì)（400字）

在實(shí)踐中,，我深刻體會(huì)到,，成本管理需要細(xì)致入微，全方位思考,。首先,，要重視成本的收集和分類，通過(guò)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)分析,，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確掌握,。其次，要注重成本的計(jì)劃和預(yù)算,，建立科學(xué)合理的成本指標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn),，以此指導(dǎo)各項(xiàng)決策和行動(dòng)。同時(shí),，也要不斷優(yōu)化成本構(gòu)成,，通過(guò)供應(yīng)鏈管理、流程再造等手段,，尋求成本降低的機(jī)會(huì),。最后，要加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控和控制,，建立嚴(yán)格的考核和激勵(lì)機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題，采取相應(yīng)措施加以處理,。

第五段：總結(jié)和展望（200字）

通過(guò)對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深刻體會(huì)到成本的重要性和管理的復(fù)雜性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到成本管理是一個(gè)不斷迭代,、不斷優(yōu)化的過(guò)程,。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)和研究,，不斷豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧,，為企業(yè)的發(fā)展和利益最大化做出更大的貢獻(xiàn)。

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇五

精益成本管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),，它能夠幫助企業(yè)降低成本,、提高效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將就精益成本管理心得體會(huì)進(jìn)行闡述,，希望能夠?yàn)閺V大企業(yè)家和管理人員提供一些實(shí)用的參考,。

一、精益成本管理的概念

精益成本管理是基于“精益生產(chǎn)”的思想而提出的一種管理模式,。它通過(guò)壓縮制造成本,、提高質(zhì)量和提高效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,。它的核心思想是減少浪費(fèi),、創(chuàng)造價(jià)值。

二,、精益成本管理的實(shí)踐

在實(shí)踐中,，精益成本管理通常分為以下幾個(gè)步驟。

首先,，要了解產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值,，在企業(yè)中根據(jù)產(chǎn)品的需求分別確定最終用戶對(duì)產(chǎn)品所期望的價(jià)值，并以此為本,，對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),。

其次，要識(shí)別浪費(fèi),，消除浪費(fèi)是精益成本管理的核心任務(wù),，要明確哪些環(huán)節(jié)造成了浪費(fèi)，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施,。

然后,，要增加價(jià)值，通過(guò)提高生產(chǎn)效率,、降低成本,、提高質(zhì)量、提高滿意度等來(lái)提高價(jià)值,。

最后,，要穩(wěn)步推進(jìn),，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。重要的是穩(wěn)步推進(jìn)，而不是一蹴而就,。

三,、實(shí)踐中的挑戰(zhàn)

在實(shí)踐中，精益成本管理面臨著一些挑戰(zhàn),。首先,，要對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，提高價(jià)值，降低浪費(fèi)和成本,，但易導(dǎo)致過(guò)度優(yōu)化,。

其次，要進(jìn)行改進(jìn)將深入到組織內(nèi)部的事務(wù),，即為改進(jìn)過(guò)程的相關(guān)細(xì)節(jié)提供如同建議一般的解決方案,。

最后，精益成本管理需要組織共同努力,，不能只由少數(shù)人負(fù)責(zé),，每個(gè)人都應(yīng)對(duì)其所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行改進(jìn)。

四,、精益成本管理的優(yōu)勢(shì)

通過(guò)實(shí)踐,，我們發(fā)現(xiàn)，精益成本管理的優(yōu)勢(shì)在于提高了企業(yè)的效率,，降低了成本,，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且,，它能夠加強(qiáng)組織內(nèi)部協(xié)作,、創(chuàng)造員工滿意度，從而提高員工的忠誠(chéng)度,，可以進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體制,。

五、總結(jié)

通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我們認(rèn)為,，要實(shí)現(xiàn)精益成本管理，需要明確產(chǎn)品價(jià)值,、消除浪費(fèi),、增加產(chǎn)品價(jià)值、穩(wěn)步推進(jìn),，同時(shí),，需要克服各種挑戰(zhàn)，在實(shí)踐應(yīng)用中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷完善相關(guān)理論,，從而指導(dǎo)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，創(chuàng)造更高價(jià)值的過(guò)程,。

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇六

10月20日,，我有幸參加單位為我們安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于成本管理會(huì)計(jì)的知識(shí),。雖然犧牲了周六休息時(shí)間,，但是學(xué)習(xí)之后,，我受益匪淺。

成本是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,，是商品價(jià)值的主要組成部分,。成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。此外,，由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同,，成本含義也不同。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)管理要求的提高,，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化,，人們所能感受到的成本范圍逐漸地?cái)U(kuò)大,。

不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn),，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解,。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的,。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品,，如新技術(shù)、新工藝,；也可以是某種服務(wù),，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo),。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi),，沒(méi)有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫作成本,。

成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念,。正確區(qū)分成本與費(fèi)用成本會(huì)計(jì)的重要前提。成本會(huì)計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用,。

成本會(huì)計(jì)的職能,，是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用,。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合,，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策,、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算,、成本分析和成本考核,。

在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能,，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì)計(jì),。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的,，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,，在全過(guò)程中發(fā)揮作用。

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有重要的作用,。首先,，會(huì)計(jì)有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度,，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)會(huì)計(jì)通過(guò)其反映職能,，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量方面的.信息,，是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù),。其次，會(huì)計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,、經(jīng)營(yíng)成果,、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn),。再則，會(huì)計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況,。企業(yè)接受了包括國(guó)家在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資,，就有責(zé)任按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求，合理利用資源,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，接受考核和評(píng)價(jià)。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演重要角色,，因此把會(huì)計(jì)學(xué)好,，學(xué)透成為從事財(cái)經(jīng)方面學(xué)習(xí)的人的不可逃避的任務(wù)。

會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)特別需要細(xì)心和專注,，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠,。所以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍,，還要考慮全面防止對(duì)一些問(wèn)題的忽略,。如果堅(jiān)持下去，那么長(zhǎng)此以往就會(huì)減少出差錯(cuò)的次數(shù),，養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣,。這樣才會(huì)在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)出色，受人賞識(shí),，才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目,。

必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的。另外一點(diǎn),也是在每次實(shí)訓(xùn)中必不可少的部分,，就是小組成員的互相幫助,，有些東西感覺自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯(cuò)誤，偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤,，讓其同學(xué)幫忙看了一下,，發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說(shuō),，相互幫助是很重要的一點(diǎn),。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。

四個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，收獲頗豐,，總的來(lái)說(shuō)我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)還是比較滿意的，它使我學(xué)到了很多東西,，雖說(shuō)很累,，但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，尤其是會(huì)計(jì)專業(yè),，畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯,，只有多做帳，才能熟能生巧,，才能游刃有余,。我深刻理解了什么是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè),，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋,。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者并非我以前想像的那么容易,，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。社會(huì)是不會(huì)要一個(gè)一無(wú)是處的人,，所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變,。

總而言之,，這次會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)讓我對(duì)出納和車間成本核算崗位的工作有了比較清晰的認(rèn)識(shí),，并在實(shí)際操作過(guò)程中找出自身存在的不足，對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo),。

最后感謝這次會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)輔導(dǎo)我們的田芳芝老師,，宿杉老師，胡源老師,，鐘偉老師因?yàn)槟銈冏隽思?xì)致的準(zhǔn)備工作和耐心細(xì)致地指導(dǎo),，我們才能順利地完成這次會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)！

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇七

設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本任務(wù)概括起來(lái)是：保證設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)正常,，提高設(shè)備生產(chǎn)效率,；減少摩擦阻力和機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,；節(jié)能降耗,，防止設(shè)備事故發(fā)生。通過(guò)學(xué)習(xí),，對(duì)潤(rùn)滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理模式,、具體內(nèi)容如下：

其中潤(rùn)滑管理的“五定”指：定點(diǎn)、定質(zhì),、定量,、定期、定人,，具體內(nèi)容包括：

1,、定點(diǎn)根據(jù)潤(rùn)滑卡片上的指定的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn),、檢查點(diǎn),，實(shí)施定點(diǎn)加油、添油,、換油,，并檢查液面高度及供油情況。

2,、定質(zhì)各潤(rùn)滑部位使用的潤(rùn)滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤(rùn)滑卡片上的要求,。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù)；潤(rùn)滑裝置,、器具要清潔,，以防污染油料,。

3、定量按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的油,、脂數(shù)量對(duì)各潤(rùn)滑部位進(jìn)行日常潤(rùn)滑,。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數(shù)量控制和廢油回收,，做好設(shè)備治漏工作,。

4、定期按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油,、加油和換油,。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過(guò)濾,，確定下次抽樣化驗(yàn)日期,。

5、定人按潤(rùn)滑卡片上分工規(guī)定,，明確由操作工,、維修工等工種負(fù)責(zé)添油、加油,、清洗換油和抽樣化驗(yàn)的工作職責(zé),。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針，確實(shí)落到實(shí)處,，并制定相應(yīng)的管理制度,，由主管部門進(jìn)行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣,，做到自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查,、勤巡視,，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。保持潤(rùn)滑設(shè)備,、器具和潤(rùn)滑油嘴以及潤(rùn)滑油脂干凈清潔,，不混亂潤(rùn)滑油脂牌號(hào)。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換潤(rùn)滑油脂,，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施,。

因?yàn)檫M(jìn)廠合格的潤(rùn)滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤(rùn)滑部位前，一般都要經(jīng)過(guò)幾次容器的倒換和位置移動(dòng),，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應(yīng)進(jìn)行一次過(guò)濾,，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤(rùn)滑油的“三級(jí)過(guò)濾”具體包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級(jí)過(guò)濾；固定油罐（桶）時(shí)要進(jìn)行二級(jí)過(guò)濾,；加油工具里的油進(jìn)入設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級(jí)過(guò)濾,。

對(duì)設(shè)備漏油的治理也是潤(rùn)滑設(shè)備能夠正常運(yùn)行的一個(gè)很重要的組成部分，因此編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃是非常重要的,。一個(gè)合理的潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計(jì)劃停車,。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對(duì)不同的設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的巡檢周期,；對(duì)漏油設(shè)備要作詳細(xì)調(diào)查,，對(duì)漏油部位和原因進(jìn)行登記，并及時(shí)做出相應(yīng)的處理方案,，及時(shí)處理,，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴(kuò)大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生,；如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方,，就應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，找出原因,，對(duì)不合理的地方或方式進(jìn)行改正,，以減少漏油事故的發(fā)生；同時(shí)根據(jù)漏油的嚴(yán)重程度,，編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表,，并作出具體實(shí)施治漏方案和施工圖。

做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè),，及時(shí)采取各種措施,，合理配備和更換損壞的潤(rùn)滑零件、裝置和工具,，改進(jìn)和完善潤(rùn)滑裝置,，治理設(shè)備漏油。在治漏過(guò)程中抓好“查,、治,、管”三個(gè)環(huán)節(jié)，消除設(shè)備潤(rùn)滑中的油品浪費(fèi),。

組織設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤(rùn)滑事故決不放過(guò)，及時(shí)組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場(chǎng)認(rèn)真仔細(xì)地分析研究,，并且做到“三不放過(guò)”,，即：事故原因查不清楚不放過(guò)；責(zé)任不落實(shí)不放過(guò),；今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過(guò),。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。

對(duì)應(yīng)用的新設(shè)備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)材料,，及時(shí)對(duì)操作工,、維修工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運(yùn)行,。同時(shí),，對(duì)原來(lái)所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,。并對(duì)操作工,、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)、考試,，提高操作工,、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境,，為設(shè)備更好的順利運(yùn)行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平,。

制定嚴(yán)格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉,，以減少對(duì)環(huán)境的污染,，同時(shí)也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源,。設(shè)備清洗換油時(shí)所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑,、且清洗油用過(guò)后回收，經(jīng)沉淀過(guò)濾后重復(fù)使用,，不但減少了對(duì)環(huán)境的污染,，而且節(jié)約了能源。

各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油脂的統(tǒng)一管理,，做好領(lǐng)用發(fā)放工作,；潤(rùn)滑油脂要分類、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌,，放置合理,，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號(hào)和類別；保證潤(rùn)滑油脂質(zhì)量,，嚴(yán)防水,、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人,；對(duì)回收廢潤(rùn)滑油脂應(yīng)妥善處理和保管,，以防止混人合格潤(rùn)滑脂，待后回收,；凡設(shè)備變更加注潤(rùn)滑油牌號(hào),，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出,，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤(rùn)滑卡片變更手續(xù),，方可執(zhí)行,；設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大,、中修理期相結(jié)合,，換下廢油時(shí)，應(yīng)分別存放,，統(tǒng)一處理,；加換潤(rùn)滑油時(shí)，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置,。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況,，對(duì)尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置,，應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充,。

通過(guò)幾天對(duì)設(shè)備管理和成本管控的學(xué)習(xí)讓我有了新的認(rèn)識(shí)，以前只是在字面上了解,。通過(guò)學(xué)習(xí),，才知道“整理、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)”是一個(gè)系統(tǒng),，真正將設(shè)備管理貫徹到工作全過(guò)程中，需要步驟,，腳踏實(shí)地的進(jìn)行,。老師講，“用環(huán)境教育人,、熏陶人,、感化人?！币院?，我自己要加強(qiáng)意識(shí)，將它貫徹到自己的實(shí)際工作中,，按照行為準(zhǔn)則做事,。希望公司能多給我們這樣培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我們員工補(bǔ)充知識(shí),，為公司建設(shè)盡一份力,。

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇八

財(cái)務(wù)成本管理這門課，與注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的其他幾門課的風(fēng)格截然不同。突出表現(xiàn)在：公式繁多,、復(fù)雜,，涉及到得原理、法則也多,，并且抽象不易理解,，很多學(xué)友尤其對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式,、字母就發(fā)蒙,。使財(cái)務(wù)成本管理這門課成為通過(guò)注會(huì)考試的一個(gè)不小的鴻溝。我通過(guò)這一段的復(fù)習(xí),，發(fā)現(xiàn)：財(cái)管其實(shí)并不可怕,。

首先，你要樹立一個(gè)必勝的信念,。在學(xué)習(xí)時(shí),，把每一章每一節(jié)都看作是一個(gè)個(gè)堡壘，各個(gè)擊破!在這個(gè)過(guò)程中,，來(lái)不得半點(diǎn)兒馬虎,，公式難記、難理解,，可以參考xxx老師的有趣講解,，通過(guò)自己的努力應(yīng)該不成問(wèn)題；對(duì)于不懂,、難理解的地方,，不要急于求成，因?yàn)橄喈?dāng)多的知識(shí)是前后互相聯(lián)系的,，比如：貨幣資金時(shí)間價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)可以說(shuō)貫穿于財(cái)管前十章的絕大部分章節(jié)的,，這一塊沒(méi)搞懂，就匆匆往前進(jìn)行,，到了后面的內(nèi)容往往會(huì)感覺到不知所云了,。因此，要反復(fù)聽課件,，結(jié)合教材仔細(xì)琢磨,，把道理弄通了，記在心里,，當(dāng)然這個(gè)記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的,，特別是對(duì)一些公式、定理,、原理性的東東,，再結(jié)合網(wǎng)校習(xí)題有針對(duì)性的演練,，相信您能做到融會(huì)貫通的。(注意：剛做題時(shí)可以先做客觀題,，先不要盲目做計(jì)算分析題和綜合題,，以免做不到位，而打擊你的自信心!),。

第三,，要注意學(xué)習(xí)方法，這個(gè)很重要很重要!注會(huì)的復(fù)習(xí)是一個(gè)枯燥甚至是持久的過(guò)程,。如何在這個(gè)過(guò)程中取得滿意的效果,，順利拿到心儀已久的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，對(duì)所有參加注會(huì)考試的學(xué)友來(lái)說(shuō),，都是夢(mèng)寐以求的事情吧!那么,，這就要求您要有一個(gè)好的學(xué)習(xí)方法，“工欲善其事,，必先利其器”,。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度,，就可能達(dá)到事半功倍,，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)你的愿望,。我在復(fù)習(xí)中,，深深的感到，學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷反復(fù)深化,、提升的過(guò)程,，換言之，也就是螺旋式上升的過(guò)程,，是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。千萬(wàn)不要象小猴子掰玉米棒,，摘一個(gè)丟一個(gè),，到頭來(lái)，終至一無(wú)所獲,。因此,，在這里結(jié)合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學(xué)友：

1.聯(lián)系復(fù)習(xí)法,。即把所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉,，也就是說(shuō)用一條線穿起來(lái)，這樣,，就可以由一個(gè)知識(shí)點(diǎn)兒很容易的就聯(lián)想的另一個(gè)知識(shí)點(diǎn),，以此類推,，這樣只要一看到或者想到某個(gè)知識(shí)點(diǎn)兒就會(huì)擴(kuò)及到一個(gè)面兒上的知識(shí)，如此,，像滾雪球一樣,，越滾越大，因此,，也稱之為滾動(dòng)式復(fù)習(xí),。

2.反復(fù)復(fù)習(xí)法。即每學(xué)過(guò)一章內(nèi)容,。就要及時(shí)復(fù)習(xí),，并配合做練習(xí)，以加深理解和掌握,，學(xué)習(xí)新內(nèi)容的同時(shí),，不忘復(fù)習(xí)前面已學(xué)過(guò)章節(jié)的內(nèi)容，做到“溫故而知新”,。也就是利用某一集中時(shí)間回顧過(guò)去一周或一個(gè)月所學(xué)內(nèi)容,，如此這般，不斷反復(fù),，隨著復(fù)習(xí)的強(qiáng)化,，原來(lái)所學(xué)內(nèi)容越來(lái)越不容易遺忘，終至掌握!

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇九

時(shí)間流逝,，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)__公司會(huì)計(jì)財(cái)部工作馬上就一年了,。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,，我在工作上收獲頗豐,。下面我將近一年來(lái)自己的工作情況總結(jié)。

一,、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來(lái),，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作,。

二,、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批,、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作,，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi),、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù),。

三,、合同印花稅稅金計(jì)提工

每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)__,，確保稅金及時(shí)繳納,。

四、做好其他日常事務(wù),。

已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新,。

一年來(lái),，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī),，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：

1,、自己來(lái)公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好,。

2、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。

針對(duì)上述不足，今后的工作中,，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己,，更好的做好本職工作,。