從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

管理工作的心得體會(huì)和感悟篇一

班組長(zhǎng)應(yīng)明確自已是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保班組成員安全的責(zé)任和義務(wù),，班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，要向工作人員詳細(xì)交代工作中在的危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng),，并要求工作人員嚴(yán)格照章執(zhí)行,，要將“安規(guī)”是電力從業(yè)人員的“保命規(guī)”、“兩票”是電氣作業(yè)人員的“保命票”,、安全工器具是一線班組人員的“保命工具”的觀念,，深植于每個(gè)班組成員心中。工作前,，班組長(zhǎng)要深入一線,，認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和不安全因素，確定危險(xiǎn)點(diǎn),，拿出具體可行的防范措施,，并及時(shí)交代給工作負(fù)責(zé)人與工作班成員,，讓每個(gè)工作人員都知道危險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，應(yīng)該如何防范,，然后再開始工作,。班組長(zhǎng)在工作中還要注意“察顏觀色”，時(shí)刻注意班員的思想動(dòng)態(tài),，不能讓班員帶著包袱和情緒工作,，因?yàn)槲覀儗俑呶Ｐ袠I(yè)，線路工經(jīng)常要面對(duì)高空作業(yè),，所以要合理安排班組工作,，隨時(shí)了解和掌握班員思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)，才能遏制事故和異常的發(fā)生,，將不安全事件消滅在萌芽狀態(tài),。

1、班組長(zhǎng)的管理水平?jīng)Q定著班組的安全水平,，所以班組長(zhǎng)必須提高自身的管理水平,，在處理日常事務(wù)時(shí)，必須做到對(duì)事不對(duì)人,，做事講方法,，心平氣和，以誠(chéng)待人,。工作中,，要做到身先士卒，勇挑重?fù)?dān),，對(duì)工作中的失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任,，樹立良好的榜樣與威信。

2,、班組管理工作要采取人性化的管理方式,，要以人為本,。,。班組管理工作，除了利用好安全管理制度外,，更重要的是要做好員工的思想工作,，即采用人性化的管理方式，這樣才能把員工的精力凝聚到班組工作的中心任務(wù)上來,，不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是批評(píng)都要讓當(dāng)事人以及班組員工心服口服,，決不能以壓代管。

3,、班組管理必須要“管”,、“理”并舉,。“管”是治理監(jiān)督,，也就是約束,，“理”是事物的規(guī)律，也包含制度,、法理,、思路，要提高班組安全管理水平,，“管”和“理”必須并舉,。只“管”不“理”就會(huì)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,，眉毛胡子一把抓,，安全生產(chǎn)必然會(huì)陷入混亂狀態(tài)，只“理”不“管”就會(huì)出現(xiàn)制度,、規(guī)定千千萬,，照樣我行我素的情況，思路,、方法層出不窮,，卻總是有始無終，令不行禁不止,，就會(huì)出現(xiàn)一條也得不到落實(shí)的情況,。因此，我們要通過嚴(yán)格考核來規(guī)范,，約束人的行為,，引導(dǎo)并促進(jìn)威脅安全生產(chǎn)的問題得到根本解決。

班組是執(zhí)行安全規(guī)程,、各項(xiàng)規(guī)章制度的主體,，是貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施的主體，也是杜絕違章和事故的主體,。班組成員所從事的絕大多數(shù)工作都是現(xiàn)場(chǎng)一線的工作,，我們通過加強(qiáng)班組安全教育、技術(shù)培訓(xùn),，使他們不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，剎住各類違章。定期進(jìn)行安規(guī)考試,，成績(jī)記入個(gè)人安全檔案,，成績(jī)不及格者要停止其工作，從而激發(fā)全體員工的安全意識(shí)和安規(guī)學(xué)習(xí)的積極性,。

總之,，班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石,，是各項(xiàng)工作的重中之重，這就要求班組長(zhǎng)不斷進(jìn)取,，全面做好班組安全管理工作,，努力降低線路跳閘率，確保分公司所轄線路和贛西電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。

管理工作的心得體會(huì)和感悟篇二

檔案管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，它能記載和反映出公司日常工作和建設(shè)活動(dòng)的全過程和成果，可及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策和各工作部門提供內(nèi)容翔實(shí)的信息資料,。因此,，我們必須把檔案的整理、立卷,、歸檔和保管工作當(dāng)做一項(xiàng)十分重要的任務(wù)來抓好,、抓實(shí)。

如何做好本單位檔案管理工作,？

檔案管理的最佳狀態(tài),，即達(dá)到收集完整、整理有序,、分類合理,、立卷規(guī)范、保管妥善,、查詢便捷的目標(biāo),。檔案管理的硬件要硬，“軟件”還要硬,，這是實(shí)現(xiàn)檔案管理法制化的必要前提,。首先，公司必須要有能夠達(dá)到防火,、防盜,、防泄密的檔案室，并配備必要的檔案密集柜,、溫度測(cè)量?jī)x,、滅火器、辦公電腦等相應(yīng)的辦公設(shè)施,，這是最基本的硬件保證,。其次，單位應(yīng)該高度重視,，分派政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人負(fù)責(zé)檔案管理工作,。再次,，公司要根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》,、《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》、《中華人民共和國(guó)保密法》,、國(guó)家檔案局令(第10號(hào))《企業(yè)文件材料歸檔范圍和保管期限規(guī)定》等相關(guān)法律規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際情況建立、健全檔案管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

歸檔文件整理應(yīng)遵循文件的形成規(guī)律,，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系；應(yīng)區(qū)分不同價(jià)值,，便于保管和利用,；應(yīng)保證紙質(zhì)文件和電子文件整理協(xié)調(diào)統(tǒng)一。各部門兼職檔案員應(yīng)積極配合檔案管理員做好檔案的收集與整理,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求做好文件的分類,、收集，保證歸檔文件材料完整,、準(zhǔn)確,、系統(tǒng)，并及時(shí)移交檔案室,。

立卷和歸檔是檔案管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，好的立卷歸檔工作對(duì)于保存有價(jià)值的文件,，以及積累檔案史料有著十分重要的意義。因此,，做好立卷與歸檔工作需把握以下幾點(diǎn)：

（一）組件分類,。文件收集移交之后,，就到了集中統(tǒng)一立卷的環(huán)節(jié),。我們應(yīng)將收集到的文件材料逐一進(jìn)行科學(xué)分類,，同一全宗應(yīng)保持分類方案的一致性和穩(wěn)定性。歸檔文件一般采用按年度分類,、按機(jī)構(gòu)（問題）分類,、按保管期限分類三種方法進(jìn)行分類，確保歸檔的材料都有保存價(jià)值，并確定保管期限。在組件分類的過程中，要重點(diǎn)檢查歸檔的材料是否齊全完整，對(duì)破損的文件材料要修補(bǔ)或復(fù)制,，剔除重復(fù),、多余的材料,。

（二）排列與編號(hào),。歸檔文件應(yīng)在分類方案的最低一級(jí)類目?jī)?nèi)按時(shí)間結(jié)合事由排列,，同一事由中的文件，按文件形成先后順序排列，會(huì)議文件,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等成套性文件可集中排列,。編號(hào)時(shí)應(yīng)依分類方案和排列順序編寫檔號(hào),。檔號(hào)編寫應(yīng)遵循唯一性、合理性,、穩(wěn)定性,、擴(kuò)充性、簡(jiǎn)單性原則,。

（三）編目與裝訂,。一是歸檔文件應(yīng)逐件編目，并依據(jù)檔號(hào)順序編制歸檔文件目錄,。來文與復(fù)文作為一件時(shí),，對(duì)復(fù)文的編目應(yīng)體現(xiàn)來文內(nèi)容。歸檔文件目錄還應(yīng)設(shè)置序號(hào),、文號(hào),、題名、日期,、頁數(shù),、備注等項(xiàng)目。二是案卷的裝訂,。歸檔文件裝訂應(yīng)牢固,、安全、便捷,，做到文件不損頁,、不倒頁、不壓字,，裝訂后文件平整,，有利于歸檔文件的保護(hù)和管理。裝訂時(shí)應(yīng)盡量減少對(duì)歸檔文件本身影響,，原裝訂方式符合要求的,，應(yīng)維持不變。為便于管理,，相同期限的歸檔文件裝訂方式應(yīng)盡量保持一致,，不同期限的裝訂方式應(yīng)相對(duì)統(tǒng)一。

（四）編頁與裝盒,。紙質(zhì)歸檔文件一般應(yīng)以件為單位編制頁碼,，頁碼應(yīng)逐頁編制，宜分別標(biāo)注在文件正面右上角或背面左上角的空白位置,。最后將歸檔文件按順序裝入檔案盒,，并填寫檔案盒盒脊及備考表項(xiàng)目。

公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,，建立,、健全檔案借閱制度和檔案查閱登記表,。任何檔案的借閱都應(yīng)該嚴(yán)格履行審批和登記手續(xù)，凡借出的檔案都應(yīng)及時(shí)催還,，歸還時(shí)發(fā)現(xiàn)文件短缺,、增刪等現(xiàn)象應(yīng)立即追查。

檔案的保管期限分為永久,、30年,、10年三種。到了銷毀的年限時(shí),，應(yīng)先登記,，編制清冊(cè)，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)后,，再將需要銷毀的檔案逐一進(jìn)行銷毀,，銷毀時(shí)需要至少兩人監(jiān)督，銷毀清單及記錄需打印紙質(zhì)檔案保存,。

管理工作的心得體會(huì)和感悟篇三

班級(jí)是學(xué)校教育的基層單位,，是教師和學(xué)生開展各種教育教學(xué)活動(dòng)的基本組織形式，班主任是班級(jí)的組織者,、管理者和教育者。下面談?wù)勎业膸c(diǎn)體會(huì),。

身教勝于言教,，教師的表率作用對(duì)學(xué)生有很大的感召力。我一向嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，當(dāng)好學(xué)生的帶頭人、引路人,。凡是要求學(xué)生做到的,，自己首先做到。就拿遵守紀(jì)律方面說,，從上課到班會(huì),，從不遲到或早退，不輕易誤一節(jié)課,。

在班級(jí)管理上,，我注意激發(fā)全體學(xué)生的參與意識(shí)，不讓一個(gè)學(xué)生做旁觀者,，而要做班集體的主人,，要憑借班集體這個(gè)舞臺(tái)來鍛煉自己的能力，施展自己的才華,，發(fā)揮自己的潛能,，發(fā)現(xiàn)新的自我,。在此基礎(chǔ)上，要抓好班委會(huì),、團(tuán)支部的建設(shè),。在班干部的啟用上，我采用競(jìng)選制,。凡參加競(jìng)選的學(xué)生必須先寫好競(jìng)選報(bào)告,。內(nèi)容包括競(jìng)選什么職務(wù)的干部，準(zhǔn)備采取哪些措施搞好自己的工作,，然后進(jìn)行競(jìng)選演講,。之后，由全班學(xué)生采取無記名投票的方式來表決,，按得票的多少來確定班干部的任用,。這樣產(chǎn)生的班干部，絕大多都工作積極,，熱情負(fù)責(zé),，有一定管理能力，有一定的威信,，能起到帶頭作用,。干部中出現(xiàn)工作拖拉，有違紀(jì)現(xiàn)象時(shí),，及時(shí)撤換,。班干部競(jìng)選上來后，我定期組織他們開會(huì),，鼓勵(lì)他們大膽工作,，有時(shí)給他們出點(diǎn)子，想辦法,，指導(dǎo)他們開展工作,，或檢查他們前一段工作情況，督促他們更上一層樓,。

班集體的形成和鞏固是以共同的奮斗目標(biāo)為前提的,，有了共同的奮斗目標(biāo)，就可以使同學(xué)們心往一處想,，勁往一處使,，產(chǎn)生積極向上的'強(qiáng)烈的愿望，形成心理凝聚力,，培養(yǎng)良好班風(fēng),。

課外活動(dòng)和校外活動(dòng)是整個(gè)教育過程的一個(gè)有機(jī)組成部分，是實(shí)施德,、智,、體,、美、勞全面發(fā)展的主要途徑,。學(xué)生參加課外活動(dòng),，既能豐富知識(shí)，拓寬視野,，發(fā)展自己的興趣和愛好,，又能陶冶情操，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼,，培養(yǎng)互相幫助,、團(tuán)結(jié)友愛的集體主義精神。每逢學(xué)校組織文娛活動(dòng),，如國(guó)慶歌詠賽,、元旦文藝匯演，我都要學(xué)生們做充分準(zhǔn)備,，認(rèn)真排練,。使學(xué)生們?cè)谂啪毤把莩龅倪^程中都經(jīng)歷一次深刻的感情體驗(yàn)，受到愛國(guó)主義,、集體主義精神的感染,。

管理工作的心得體會(huì)和感悟篇四

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展、各項(xiàng)建筑施工安全管理制度不斷細(xì)化,、完善,，施工企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全施工管理手段不段加強(qiáng)的情況下,，施工一線作業(yè)人員安全施工意識(shí)有了很大地提高。

我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素質(zhì)低下,，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)民工,，他們的安全防護(hù)意識(shí)和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差,，經(jīng)常換工種,，換崗位，換專業(yè),，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上,。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會(huì)組建作業(yè)人員庫(kù)，分專業(yè),、分崗位,、分等級(jí)地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特殊工種作業(yè)人員（如：架子工、抹灰工,、鋼筋工,、砼工,、電工等等）予以統(tǒng)計(jì)和掌握，一方面加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的專業(yè)化,、技能化,，另一方面增強(qiáng)了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間,，縮短了他們的尋職歷程,。在本層面達(dá)到管理系統(tǒng)化、資源共享化,、崗位規(guī)范化,，還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國(guó)的各地專業(yè)作業(yè)人員庫(kù)連接起來，達(dá)到化的人力資源共享,。

目前行業(yè)管理人員普遍偏少,，由于國(guó)家的大力投資，各地建設(shè)量大幅增長(zhǎng),，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺,，項(xiàng)目部的一個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見,，根據(jù)目前周圍各企業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際調(diào)查,，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個(gè)項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的6.8%—11.8%，專職的項(xiàng)目部安全管理人員更少,，且由于專業(yè)管理人員平時(shí)工作量大,、管理面廣而無暇顧及專業(yè)知識(shí)的繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高，漸漸遠(yuǎn)離了建設(shè)工程新的安全管理的要求,。

（一）在一線安全施工管理中,，各企業(yè)項(xiàng)目部都建立有安全管理制度、安全施工管理崗位責(zé)任制,，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目工作而言,，常常缺乏針對(duì)性，特別是針對(duì)正在施工的項(xiàng)目工程安全管理制度,、崗位責(zé)任制的制定,，不能依據(jù)具體項(xiàng)目工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn),、施工場(chǎng)地特點(diǎn),、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)等等，制定出切實(shí),、合理,、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。

往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻,，都是一些對(duì)現(xiàn)有法律,、法規(guī)、規(guī)章,、制度“移植”后的泛泛而談,，毫無實(shí)際操作性而言。

（二）在絕大多數(shù)項(xiàng)目工程（不論是建筑工程還是市政公用工程）施工過程中,，尖釘傷人等一般性安全事故時(shí)有發(fā)生,，而往往絕大多數(shù)項(xiàng)目部在安全施工管理制度及安全施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無安全事故發(fā)生”、“安全事故發(fā)生率為零”等等,，這樣的目標(biāo)和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的,，固然制定這樣的安全施工管理目標(biāo)和安全事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的,，但這也會(huì)給實(shí)際安全管理工作帶來片面性,、單一性等，導(dǎo)致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬,，最終造成許多安全施工管理漏洞,。

（一）現(xiàn)在有些項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，常常是依現(xiàn)場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制,，分為定期和不定期地巡查,、檢查，在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式,。

1,、“走訪”：先探問項(xiàng)目部目前施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)施工安全問題,，多以口頭強(qiáng)調(diào)和催促改正為主,，欠缺正規(guī)的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映項(xiàng)目工程實(shí)際安全施工管理狀況的安全資料。

2,、“討論”：對(duì)于存在安全施工管理不到位的工程項(xiàng)目,，大家坐在一起討論安全施工管理應(yīng)注意事項(xiàng)，安全施工管理上缺乏管理力度和強(qiáng)度,，形成安全施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很一致的安全施工管理辦法,，給實(shí)際安全管理工作帶來許多不便,。

（二）安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段,、施工部位,、檢查對(duì)象、檢查工程等等幾個(gè)專項(xiàng)分別檢查詳細(xì)分類記錄，要能切實(shí)反映出施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)際狀況,。日常項(xiàng)目部的安全施工檢查記錄要形成專項(xiàng)管理資料,，做為項(xiàng)目工程安全檔案來保存?zhèn)洳椤?/p>

（三）將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置,，并要相互保持安全間隔距離,。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽,，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個(gè)良好習(xí)慣,，在出入通道口、樓梯口,、電梯井口,、腳手架、臨時(shí)用電,、塔吊,、基坑周圍等都要設(shè)置明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必須在安全防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè),。

通過企業(yè)與工程項(xiàng)目部安全管理層長(zhǎng)期以來不斷的努力和強(qiáng)化教育,、培訓(xùn)，從企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè),、項(xiàng)目部,、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系。但我們?cè)谌粘０踩┕す芾碇胁荒苤话严Ｍ耐杏枰痪€作業(yè)班組或中間的安全施工管理層,，而是應(yīng)該把企業(yè),、項(xiàng)目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通,，上下貫穿起來,，形成一個(gè)雖然是三方面但又是一個(gè)整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場(chǎng)才有的工作內(nèi)容,。從各個(gè)安全施工管理層上要對(duì)安全施工管理完全重視,，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)且可行的日常安全施工管理規(guī)程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程安全施工管理達(dá)到實(shí)效化管理,。

《建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》體現(xiàn)了“以人為本,，關(guān)愛生命”的思想，隨著我省社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展,，施工一線作業(yè)人員在項(xiàng)目工程施工中的地位不斷提高,，工人們的生命價(jià)值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段“與時(shí)俱進(jìn),、持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針指導(dǎo)下,，安全施工生產(chǎn)符合安全施工管理的根本要求,。

所有從業(yè)人員要對(duì)國(guó)家、省,、市頒布的法律,、法規(guī)及規(guī)章制度、施工安全要求及施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí),，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè),，不斷提高自身安全意識(shí)，提高從業(yè)人員的自身安全素質(zhì),，只有這樣,，才能把施工中的不安全因素、事故,、隱患降至最低限度,，從而做到預(yù)防為先、減少傷亡,。

確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境,，給一線作業(yè)人員以足夠的尊重，客觀地實(shí)事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的安全問題,，從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動(dòng)性,。

管理工作的心得體會(huì)和感悟篇五

隨著我們公司的發(fā)展壯大，我們也伴隨著公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng),，作公司飲料車間的一名統(tǒng)計(jì)管理員,，回首走過的路，有喜悅也有遺憾,，有好的一面,，也感覺到存在的不足。本著向大家學(xué)習(xí)的目的,，特借此機(jī)會(huì)我將在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理等幾個(gè)方面向各位回報(bào)下自己工作心得,，并期待得到大家的指正。我相信干過統(tǒng)計(jì)的人們都知道,，其實(shí)統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)要求具體,、詳實(shí)、細(xì)致而又十分繁瑣的工作,，作為一名統(tǒng)計(jì)人員,，我知道我們必須要有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和任勞任怨,、吃苦耐勞的工作精神,。多年來，我也一直在堅(jiān)持自己的夢(mèng)想,，努力地奮斗著，爭(zhēng)取能把自己的畢生所學(xué)用到我們的實(shí)際生活中去，為公司的統(tǒng)計(jì)工作做的更好,、更出色,。對(duì)于做好統(tǒng)計(jì)管理工作，我的體會(huì)是：首先,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì),、準(zhǔn)確編制是搞好統(tǒng)計(jì)的關(guān)鍵，因?yàn)槲覀兊慕y(tǒng)計(jì)工作做得優(yōu)與劣,、粗與細(xì)直接關(guān)系到統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)和準(zhǔn)確性,。作為一名統(tǒng)計(jì)管理員，要敢于迎接挑戰(zhàn),，不僅要完成本職工作,，而且要做好本職工作,，成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)管理者，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

我們公司提倡以家文化為準(zhǔn)則來使得公司與員工之間和諧相處，而我們認(rèn)為作為公司的一名員工,，對(duì)更應(yīng)持忠誠(chéng)和熱愛的感恩心態(tài)來作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則。

建立健全的原始記錄,、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，做到數(shù)出有源，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,。多年來,，我自己在搞好我們飲料車間統(tǒng)計(jì)工作中，認(rèn)真遵循準(zhǔn)確,、及時(shí),、全面、系統(tǒng)這八字方針,，促使我們車間統(tǒng)計(jì)工作逐步規(guī)范化,、系統(tǒng)化、科學(xué)化,。

我想我們大家都知道,，生活在新時(shí)代的潮流中，我們的社會(huì)在不斷發(fā)展,，科學(xué)在不斷進(jìn)步,，知識(shí)在不斷更新，因此,，我個(gè)人認(rèn)為作為一名統(tǒng)計(jì)管理員,，一點(diǎn)要發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，遵循活到老,、學(xué)到老的古訓(xùn),，持之以恒,，孜孜不倦。

一個(gè)車間管理者如果你能熱愛員工,，并能讓大家充分體會(huì)到你的關(guān)愛,，在班中當(dāng)好班長(zhǎng)，員工中當(dāng)好兄長(zhǎng),，就會(huì)形成親和力和影響力,，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。

五是班子要團(tuán)結(jié),，才能形成戰(zhàn)斗力：想要快速高效的完成統(tǒng)計(jì)管理工作,，需要一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的工作團(tuán)隊(duì)，而如何在形成高速高效的同時(shí)保持工作團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),，歸納一下可分為以下幾點(diǎn)：

1,、分工明確；

2,、培養(yǎng)集體意識(shí),；

3、加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí),；

4,、學(xué)會(huì)換位思考。

只有將以上各點(diǎn)綜合在一起,，才能促進(jìn)班子的和諧相處,，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團(tuán)結(jié)了,，才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊(duì)伍中,，才能團(tuán)結(jié)一致高速高效的完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理工作。

六是服從中心工作,、接受領(lǐng)導(dǎo)安排：在工作中,，力求工作的重要性和責(zé)任性，優(yōu)先做正確的事,，而不僅僅只是把事做正確,，同時(shí)面對(duì)紛繁復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)管理問題，從上往下抓起也是非常必要的,，只有決定好了最根本的工作方向,，即決定好要做什么，如何去做,，才不會(huì)在面臨事情的時(shí)候弄得一團(tuán)糟,。還有需要遵循抓大放小的工作原則，大人物,、大崗位,、大產(chǎn)品,、大客戶、大活動(dòng)都需要優(yōu)先考慮,。

回顧今年來的工作,，按照工作的要求，尚有很多不足有待改進(jìn),。以上是我在幾個(gè)方面做得工作心得，也算是我的一個(gè)工作回顧和總結(jié)吧,，今天借此機(jī)會(huì)向大家做個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào),，希望得到大家的指正，謝謝大家,。