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改革工作匯報(bào)材料篇一

土城子鄉(xiāng)中學(xué) 2009年3月

一,、學(xué)校自然情況：

我校地處昌邑區(qū)土城子滿族朝鮮族鄉(xiāng)土城子村南,，占地面積 40000平方米，校舍建筑面積2102平方米,，學(xué)生活動(dòng)面積18400平方米,。綠化面積4500平方米，學(xué)農(nóng)基地10000平方米,，學(xué)校共有教師36名,，高級(jí)職稱4人,，中級(jí)職稱22人，初級(jí)職稱10人,，在籍學(xué)生314人,，共有8個(gè)教學(xué)班，2個(gè)分流班,，學(xué)校有理,、化、生標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和電教室,，語(yǔ)音室,、微機(jī)室，教學(xué)設(shè)備基本滿足教學(xué)要求,。

二,、辦學(xué)方向：

打基礎(chǔ),，作為教育的主要目標(biāo),，使們?cè)诮逃枷肷习l(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。

改革工作匯報(bào)材料篇二

財(cái)政是國(guó)家或者政府的經(jīng)濟(jì)行為,，有著十分重要的作用?，F(xiàn)階段我國(guó)處于中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善時(shí)期,，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期,，財(cái)政工作必須適應(yīng)形勢(shì)的變化不斷改革求變。我們要高舉鄧小平理論偉大旗幟,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做好以下幾項(xiàng)工作：

第一,，做好財(cái)政法制化工作,。依法理財(cái)是依法治國(guó)，依法行政的要求,，財(cái)政決策和財(cái)政管理必須以財(cái)政法制為基本依據(jù),。財(cái)政法制化建設(shè)主要包括財(cái)政立法、財(cái)政執(zhí)法,、財(cái)政行政復(fù)議三個(gè)方面工作,。

第二，做好財(cái)政監(jiān)督工作,。財(cái)政監(jiān)督工作以各級(jí)財(cái)政部門為主體,，做好五方面工作：

（一）預(yù)算監(jiān)督；

（二）稅務(wù)監(jiān)督,；

（三）國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督,；

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督,；

（五）預(yù)算外資金監(jiān)督。

第四,，加大新農(nóng)村建設(shè)方面投入力度,。

（一）加大土地和水資源等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)資源的建設(shè)投入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)民持續(xù)增收,。支持高標(biāo)準(zhǔn)糧田和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè),，加大大中型水利樞紐工程建設(shè)，和農(nóng)田小型水利建設(shè),。

（二）支持農(nóng)業(yè)科技化,，機(jī)械化，加大農(nóng)業(yè)科研投入,，建立健全農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系,，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。加強(qiáng)國(guó)家農(nóng)業(yè)科研基地,、區(qū)域性科研中心的創(chuàng)新能力建設(shè),，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)，提升農(nóng)業(yè)區(qū)域創(chuàng)新能力,。逐步構(gòu)建以國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)為主體,、科研單位和大專院校廣泛參與的農(nóng)業(yè)科技成果推廣體系。

第五,，支持縣域經(jīng)濟(jì),。發(fā)揮市場(chǎng)的資源配置基礎(chǔ)作用,，并使財(cái)政起到引導(dǎo)和服務(wù)作用,。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新,，市場(chǎng)拓展等方面提供切實(shí)支持,。

第六,，加大文化、衛(wèi)生,、教育等基本公共服務(wù)的投入,。

（一）在文化方面，依托加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,，建設(shè)一批圖書館,，文化站，電影院,，戲院,，豐富農(nóng)民業(yè)余文化生活，依托農(nóng)民基層自治組織村委會(huì),，撥給經(jīng)費(fèi),，開展各種文化活動(dòng),。

（二）在衛(wèi)生方面，健全以縣醫(yī)院為支撐,，鄉(xiāng)衛(wèi)生院,，村衛(wèi)生所為基礎(chǔ)的基層醫(yī)療體系，加大疾病預(yù)防控制方面的支持力度,。

（三）教育方面,，繼續(xù)加大義務(wù)教育投入，保障學(xué)校建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi),，發(fā)展學(xué)前教育,，職業(yè)教育。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)投入,，保障教師的工資和各項(xiàng)福利待遇,。

第七，加大科技創(chuàng)新投入,，科技創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力,，必須予以高度重視。財(cái)政應(yīng)該支持科技體制改革,，穩(wěn)步加大科技投入比例,。繼續(xù)支持科研院所的發(fā)展,，支持企業(yè)作為創(chuàng)新主體參與國(guó)家科技項(xiàng)目,。支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運(yùn)用工作。

第八,，支持就業(yè)再就業(yè)和社會(huì)保障工作,。開展落實(shí)新就業(yè)和再就業(yè)的扶持政策，完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,，相應(yīng)提高部分困難群體的待遇,。開展就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)勞動(dòng)力向縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移,。

我們要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真細(xì)致做好以上幾項(xiàng)工作，并且不斷在實(shí)踐中客觀的發(fā)現(xiàn)問題,，積極的解決問題,，使財(cái)政工作真正服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局。

作者：劉芳均

改革工作匯報(bào)材料篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，大家好！

按照會(huì)議要求,，葵英街道結(jié)合工作實(shí)際對(duì)本單位文體工作進(jìn)行了認(rèn)真的

總結(jié)

為了更加深入的推進(jìn)基層文體工作,，葵英街道以目前我市開展的“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

凝心聚力建設(shè)富庶美麗文明大連”的大討論活動(dòng)為契機(jī)，積極總結(jié)目前基層文體工作所面臨的形勢(shì)和遇到的困難,，找到桎梏基層文體工作推進(jìn)的癥結(jié),，從而在實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越、努力推進(jìn)全域城市化的發(fā)展階段及建設(shè)科學(xué)發(fā)展首善區(qū)的關(guān)鍵時(shí)期力求實(shí)現(xiàn)基層文體工作的新實(shí)效,。

打造文化中山,，群眾文化體育活動(dòng)的開展情況：

葵英街道把積極開展群眾文體活動(dòng)作為打造文化中山的切入點(diǎn)，不走形式深入落實(shí),，切實(shí)的將文體工作滲透到基層群眾中去,。在街道領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們形成了一套完善的文體工作模式,，很好的實(shí)現(xiàn)了工作的承接和延續(xù),。

（一）隊(duì)伍建設(shè) 葵英街道在開展基層群眾文體活動(dòng)過程中，不僅提供了適宜的活動(dòng)場(chǎng)所,，同時(shí)也為廣大居民提供了在更高層次展示的舞臺(tái),。葵英街道有一支常年保持活動(dòng)的老年文體隊(duì)伍,，多次參加市區(qū)組織的文體活動(dòng),，取得了多項(xiàng)優(yōu)異的成績(jī)。同時(shí),，每個(gè)社區(qū)也均有若干只不同類型的文體活動(dòng)隊(duì)伍,，其中有舞蹈隊(duì)、合唱隊(duì),、太極拳隊(duì),、柔力球隊(duì),、樂團(tuán)等，形形色色的隊(duì)伍代表轄區(qū)參與了多次演出和比賽,，為轄區(qū)文體事業(yè)的開展提供了有力的保障,。

（二）資源配備

街道在資源配備方面積極秉承群眾有要求街道幫解決的原則，只要是群眾有文體活動(dòng)要求的,，街道在力所能及的情況下都最大限度的滿足轄區(qū)群眾的心聲,。我們?yōu)檩爡^(qū)內(nèi)很多活動(dòng)隊(duì)伍安排了適宜的活動(dòng)場(chǎng)所，轄區(qū)自發(fā)形成的晨晚練隊(duì)伍也能保證場(chǎng)地的持續(xù)使用,，街道現(xiàn)在每天早7點(diǎn)至8點(diǎn)仍為老年文體隊(duì)伍提供活動(dòng)場(chǎng)所,。同時(shí)，在上級(jí)文體部門的幫助下,，我們也為轄區(qū)很多文體隊(duì)伍的骨干提供了多次培訓(xùn),，區(qū)文體局指導(dǎo)老師也多次下到街道下到基層對(duì)文體隊(duì)伍進(jìn)行了輔導(dǎo)，為群眾文體活動(dòng)的開展提供了專業(yè)指導(dǎo)和支持,。

（三）活動(dòng)保障

街道積極開展高雅藝術(shù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng),，每年夏天均舉行街道專場(chǎng)文藝演出，將高雅藝術(shù)向基層社區(qū)延伸,，向轄區(qū)居民滲透文化所能帶來的效力,，最終使廣大居民在閑暇娛樂的同時(shí)也能夠近距離的體驗(yàn)到高雅藝術(shù)的魅力。同時(shí),，我們與上級(jí)宣傳及影視部門積極聯(lián)系,，安排了多場(chǎng)播放露天電影的活動(dòng)，豐富了轄區(qū)居民的業(yè)余生活,。市區(qū)舉辦的文藝演出,，例如“中山區(qū)慶祝建黨九十周年詩(shī)歌朗誦會(huì)”,、“大連國(guó)際服裝節(jié)大連市民合唱大賽”等活動(dòng),，需要安排觀眾的，街道都精心安排轄區(qū)居民參加,，努力為居民提供一個(gè)觀看大型表演的機(jī)會(huì),。

社區(qū)文體專干的培訓(xùn)情況：

葵英街道現(xiàn)有社區(qū)文體專干9名，其中二級(jí)社會(huì)體育指導(dǎo)員3名,，三級(jí)社會(huì)體育指導(dǎo)員6名,。結(jié)合上級(jí)文體工作精神，街道在上級(jí)部門的安排下對(duì)文體專干進(jìn)行了多角度跨層次的培訓(xùn),，例如服裝節(jié)期間的舞蹈培訓(xùn),，推廣氣排球運(yùn)動(dòng)期間的氣排球培訓(xùn)，社會(huì)體育指導(dǎo)員培訓(xùn),、攝影培訓(xùn)等等,，開展這些培訓(xùn)不僅提升了文體專干的業(yè)務(wù)能力與水平,，更重要的是增強(qiáng)了文體專干參與文體工作的興趣與活力。

改革工作匯報(bào)材料篇四

中國(guó)社科院財(cái)貿(mào)所有關(guān)專家告訴記者,，實(shí)際上,，省直管縣財(cái)政改革是財(cái)政制度改革的一部分，而財(cái)政制度改革則是政府機(jī)構(gòu)改革的一個(gè)重要突破口,。

目前,，中國(guó)的財(cái)政管理機(jī)構(gòu)分為中央、省,、設(shè)區(qū)的市,、縣、鄉(xiāng)五級(jí),。這位不愿具名的專家認(rèn)為,，省直管縣財(cái)政意味著市財(cái)政和縣財(cái)政都統(tǒng)一由省里來管，等于是減少了級(jí)次,，這有利于防止官僚和腐敗,，也有利于提高資金使用效率。

上述專家稱,，如果放在應(yīng)對(duì)金融危機(jī),、實(shí)施積極財(cái)政政策的背景來看，則更有意義,，這一意見出臺(tái)的時(shí)機(jī)也更有利,。

據(jù)介紹，一方面,，從財(cái)政收入的角度講,，今年以來全國(guó)財(cái)政收入出現(xiàn)了下降，省直管縣財(cái)政使得基層財(cái)政收入不易跑冒滴漏,，直達(dá)中央,。另一方面，從財(cái)政支出的角度講,，意義更大,，財(cái)政撥款由于少跨一級(jí)，在時(shí)間和效率上都有優(yōu)勢(shì),，可以減少不必要的成本,，使財(cái)政撥款不易被層層截留，更快到達(dá)基層,。

至于為什么首先將糧食,、油料、棉花、生豬生產(chǎn)大縣全部納入省直管縣財(cái)政改革范圍,，上述專家說,，這些縣都是農(nóng)業(yè)縣，基本上沒有大型的國(guó)有企業(yè),，給市里上交的財(cái)政收入少,，本來就應(yīng)該由省里直管，所以阻力較小,，便于推行,。

這位專家指出，比較理想的模式應(yīng)該是三級(jí)管理,，即中央,、省、市和縣,，這樣效率最高,。目前我國(guó)正在朝這一方向發(fā)展，未來,，鄉(xiāng)一級(jí)的財(cái)政將逐步取消,，縣里的財(cái)政也將歸省里統(tǒng)一管理。

改革工作匯報(bào)材料篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面,，我就文體中心xx年工作完成情況和xx年文體工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

第一部分 xx年工作回顧

xx年是新成立的**油田文化體育中心轉(zhuǎn)變觀念,、重塑形象、精細(xì)管理,、打造品牌的一年,。文化體育中心在指揮部黨委、指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮部工會(huì)的具體指導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指引,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心,，服務(wù)大局,，轉(zhuǎn)變職能，夯實(shí)基礎(chǔ),；以推進(jìn)文體事業(yè)發(fā)展,，活躍職工文化生活，建設(shè)和諧**,，營(yíng)造人文氛圍為己任，精細(xì)管理,，打造品牌,，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了各個(gè)階段的文體工作任務(wù),，為指揮部又快又好發(fā)展?fàn)I造了較好的人文環(huán)境,。今年以來，精心組織了各類節(jié)日文化體育活動(dòng),；策劃承辦了**油田首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),，高質(zhì)量地完成了運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式、閉幕式的組織,；邀請(qǐng)專業(yè)文藝團(tuán)體5個(gè),，演出7場(chǎng)；承辦長(zhǎng)江大學(xué)慰問演出2場(chǎng),；邀請(qǐng)國(guó)際性球隊(duì)6個(gè),，承辦賽事10場(chǎng)；參加xx地區(qū)等文藝演出3場(chǎng),；送文藝下基層,、進(jìn)部隊(duì)慰問演出3場(chǎng)次；組織指導(dǎo)指揮部各二級(jí)單位演出16場(chǎng)次,。

一,、準(zhǔn)確定位，創(chuàng)新理念,，提供一流文化服務(wù),，打造特色文化品牌

xx年11月，指揮部調(diào)整理順機(jī)構(gòu),，成立了**油田文化體育中心,。xx年4月，指揮部進(jìn)一步理順機(jī)制,，將文體場(chǎng)館與文體中心剝離,。中心的定位是：**油田文化體育中心承擔(dān)著實(shí)施和推進(jìn)指揮部凝聚人心工程的重任，是油田企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的陣地,，也是展示油田企業(yè)形象的一個(gè)窗口,，是整個(gè)油田工作的組成部分，是策劃,、組織,、實(shí)施油田職工文化體育活動(dòng)的重要單位。按照這個(gè)定位,，中心在理順機(jī)構(gòu)后,，提出了適應(yīng)新形勢(shì)的文體工作理念。一是指導(dǎo)思想由封閉式向開放式轉(zhuǎn)變,，著眼全局,，立足油田，統(tǒng)籌謀劃。二是工作內(nèi)容由單一文體活動(dòng)向貼近黨政中心工作,、服務(wù)黨政中心工作轉(zhuǎn)變,，找準(zhǔn)主題，找準(zhǔn)切點(diǎn),，找準(zhǔn)契機(jī),。三是工作成效由重形式、重過程向重質(zhì)量,、重效果轉(zhuǎn)變,，精心策劃，認(rèn)真組織,，取得實(shí)效,。以準(zhǔn)確的定位、創(chuàng)新的理念,，努力做到高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)，新單位,、新氣象,，推動(dòng)中心向“提供一流文化服務(wù)，打造特色文化品牌”的目標(biāo)邁進(jìn),。1-4月,，中心大膽創(chuàng)新，策劃實(shí)施了新年晚會(huì),、元旦長(zhǎng)跑,、拔河比賽，春節(jié)大型社火表演,、焰火晚會(huì)以及花燈展,，春節(jié)期間還舉辦了為期15天的大型游藝活動(dòng)，吸引了上萬名職工群眾參加,。與此同時(shí),，中心大力提升服務(wù)水平，制定下發(fā)《文化體育中心員工守則》,，《文化體育中心員工服務(wù)規(guī)范》,，按照“星級(jí)賓館服務(wù)”的要求，推廣微笑服務(wù),，倡導(dǎo)創(chuàng)新服務(wù),。大力 提升隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持辦班培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,、崗位練兵與技術(shù)競(jìng)賽相結(jié)合,，廣泛開展“大學(xué)習(xí),、大練兵,、大比武,、提高職工技能”為內(nèi)容的“三大一提高”活動(dòng)，努力培養(yǎng)一專多能人才,，加速提升隊(duì)伍素質(zhì),，共組織禮儀、服務(wù),、技能,、業(yè)務(wù)等講座、培訓(xùn)10場(chǎng)次,，受訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%,，為提高員工素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平奠定了基礎(chǔ),。

二,、圍繞中心，抬高視點(diǎn),，持續(xù)創(chuàng)新,，推進(jìn)文體工作形成新特色

按照指揮部黨委“周有活動(dòng)，月有比賽,，季有展覽,，重大節(jié)日有演出，黃金季節(jié)送文化,、送溫暖,、送涼爽下基層”的要求，圍繞指揮部“三大戰(zhàn)略”具體實(shí)施,，堅(jiān)持大型與小型結(jié)合,，傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合，普及與提高結(jié)合,，自編自演與專業(yè)演出結(jié)合的原則,，抬高視點(diǎn)，提升品位,，突出亮點(diǎn),，形成特色，為建設(shè)和諧**提供文化動(dòng)力,。

1,、服務(wù)大局，把握重點(diǎn),，抓好重大節(jié)日文體活動(dòng),，進(jìn)一步提高職工群眾凝聚力,。圍繞服務(wù)于指揮部中心工作，抓住元旦,、春節(jié),、“五一”、“七一”,、“十一”等重大節(jié)日,，研究各個(gè)時(shí)段、各個(gè)單位,、各個(gè)層面的文體活動(dòng)需求,，加強(qiáng)策劃，精心組織,，實(shí)施單位聯(lián)動(dòng),，尤其抓好指揮部賦予的做穩(wěn)人心、做旺人氣,、凝聚力量,、創(chuàng)造和諧的根本任務(wù)，營(yíng)造共同發(fā)展的和諧氛圍,。在建黨85周年紀(jì)念日來臨之際,，配合黨政中心工作，以弘揚(yáng)勞動(dòng)者風(fēng)采,，歌詠黨團(tuán)員情懷,，凝 聚人心、鼓舞斗志為切入點(diǎn),，先后策劃組織了多項(xiàng)文藝演出,。一是與黨委組織部共同組織了指揮部黨委“黨旗映**”文藝匯演。中心從方案策劃,、節(jié)目排演入手,，精益求精、精細(xì)組織,，先后進(jìn)行了三次實(shí)地彩排,，由34個(gè)預(yù)演節(jié)目篩選為18個(gè)，分別在鄯善和xx進(jìn)行了精彩演出,。此次演出,，涉及到指揮部所屬各二級(jí)單位，演出陣容強(qiáng)大,，演出格調(diào)高雅,，節(jié)目?jī)?nèi)容新穎，節(jié)目形式多樣,，受到各方好評(píng),。二是組織策劃了赴xx地委文藝演出,。選派8個(gè)節(jié)目代表指揮部參加了xx地委文藝匯演。其中,，《黨旗映**》獲得一等獎(jiǎng),，《百舸爭(zhēng)流》、《東方紅》獲得三等獎(jiǎng),，指揮部獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng),；6月29日,，又精選2個(gè)節(jié)目參加了xx地委“慶七一”文藝演出,。三是適時(shí)邀請(qǐng)高雅藝術(shù)樂團(tuán)來**展演。元旦,，邀請(qǐng)甘肅省曲藝團(tuán),、巴里坤文工團(tuán)舉辦新年晚會(huì)。5月1日,，邀請(qǐng)xx紅櫻束女子打擊樂團(tuán)來**演出,。七一前夕，邀請(qǐng)甘肅省交響樂團(tuán)進(jìn)行演出,。國(guó)慶期間,，邀請(qǐng)?zhí)m州歌舞劇院參加運(yùn)動(dòng)會(huì)閉幕式暨頒獎(jiǎng)晚會(huì)。高雅藝術(shù)樂團(tuán)的演出,，提升了職工群眾文化品位,，陶冶了情操，培育了審美情趣,，活躍了文化舞臺(tái),，強(qiáng)化了職工群眾的凝聚力。

2,、立足場(chǎng)館,，優(yōu)選精品，抓好場(chǎng)館文體活動(dòng),，進(jìn)一步強(qiáng)化吸引力。5月4日,，在體育館落成投運(yùn)之際,，中心策劃實(shí)施了體育館投運(yùn)剪彩儀式,，來自自治區(qū)體育總會(huì),、xx地委、行署,、軍分區(qū)等上級(jí)主管部門、油田周邊單位,、指揮部,、油 田公司領(lǐng)導(dǎo)以及xx多名職工群眾參加了剪彩儀式,。同時(shí),，首次邀請(qǐng)哈薩克斯坦國(guó)家青年男籃,、上海青年男籃、xx青年男籃、新疆廣匯青年男籃等4支國(guó)際性球隊(duì),，分別在鄯善和xx舉辦國(guó)際男子青年籃球邀請(qǐng)賽,。9月12日，承辦了cba廣匯飛虎隊(duì)**油田表演賽,，國(guó)際性籃球邀請(qǐng)賽的成功舉辦,，開創(chuàng)了**油田文體發(fā)展歷史上首次引入國(guó)際性體育賽事的先例，滿足了油田職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求,。觀眾場(chǎng)場(chǎng)爆滿,，反響強(qiáng)烈，比賽結(jié)束后,，迅速在廣大職工群眾中掀起了籃球熱,，推動(dòng)了全民健身運(yùn)動(dòng)向多層次、高水平發(fā)展,。中心還從策劃指導(dǎo),、舞臺(tái)搭建、音響燈光操作等方面,，精心配合了老年大學(xué),、xx物業(yè)公司、信息產(chǎn)業(yè)處等單位組織的16場(chǎng)次的大型文藝演出,。以場(chǎng)館為陣地,，奉獻(xiàn)精品，強(qiáng)化了文體活動(dòng)對(duì)職工群眾的吸引力,。

3,、貼近群眾，走進(jìn)一線,，抓好送文娛下基層活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)向心力。結(jié)合油田特色和生產(chǎn)前線的特點(diǎn),，豐富節(jié)目形式,，擴(kuò)展節(jié)目?jī)?nèi)容，延伸服務(wù)領(lǐng)域,，把自己的人,，身邊的事，融入節(jié)目,，將具有濃郁油味的節(jié)目精品送到前線,，送到井場(chǎng)。按照指揮部黨委的安排,，先后組織文藝小分隊(duì)走進(jìn)xx空軍飛行二團(tuán),、xx軍分區(qū),、武警xx地區(qū)支隊(duì)等駐哈部隊(duì)進(jìn)行了“八一”慰問演出。國(guó)慶期間,，組織了“情系一線,、共度國(guó)慶”文藝小分隊(duì)走進(jìn)三塘湖一線，演出2場(chǎng),，慰問了參加會(huì)戰(zhàn)的13家基層單位,，使一線職工受到鼓舞的同時(shí)，切身感受到了指揮部的關(guān)心和溫暖,。下基層活動(dòng)的不斷深入,，既融洽了油地情感，又增強(qiáng)了職工的向心力,。

三,、

xx年5月28日，**油田首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)在xx基地體育場(chǎng)隆重開幕,。本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)是**油田成立以來舉辦的規(guī)模最大,、規(guī)格最高、影響最廣的一次大型職工體育盛會(huì),。特別是首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式,，場(chǎng)面宏偉、聲勢(shì)浩大,、參與人數(shù)最多,、組織嚴(yán)細(xì)，受到油田內(nèi)外的廣泛贊譽(yù),。本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織實(shí)施呈現(xiàn)六個(gè)方面的特點(diǎn)：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，要求嚴(yán)格,。本次職工運(yùn)動(dòng)會(huì)得到了指揮部、油田公司各級(jí)組織的高度重視,，成立了由指揮部,、油田公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的大賽組委會(huì)，并成立了由組織,、宣傳,、服務(wù)、醫(yī)療,、保衛(wèi)等專項(xiàng)負(fù)責(zé)的6個(gè)競(jìng)賽小組,。指揮部、油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備及實(shí)施，親自聽取匯報(bào),，做出指示,，要把運(yùn)動(dòng)會(huì)作為“共舉中國(guó)石油旗，同唱**發(fā)展歌”的一次實(shí)踐和探索,；作為油田體育運(yùn)動(dòng)水平的一次大檢閱,、大展示；作為深入推進(jìn)油田群眾性體育活動(dòng)的一次總動(dòng)員,，精心策劃,，認(rèn)真組織，辦成**有史以來規(guī)模最大,、規(guī)格最高,、比賽項(xiàng)目最齊全的一次體育盛會(huì)，辦成載入史冊(cè)的“精品工程”,。

2,、主題突出，共同舉辦,。運(yùn)動(dòng)會(huì)確定的以建設(shè)和諧**,，倡導(dǎo)健康生活，彰顯發(fā)展脈律,，繁榮企業(yè)文化為主要內(nèi)容的“和諧,、健康、發(fā)展,、繁榮”主題,，全方位詮釋了舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)的目的和意義。運(yùn)動(dòng)會(huì)的成功舉辦,，處處高揚(yáng)和諧,，場(chǎng)場(chǎng)體現(xiàn)合作，時(shí)時(shí)展示奮進(jìn),。指揮部,、油田公司各部門在組委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，多溝通,、常交流,，求大同、存小異,；各單位請(qǐng)教練,、抽隊(duì)員、擠時(shí)間,、提成績(jī),，保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)的質(zhì)量和層次,。鉆井公司、xx物業(yè)公司,、鄯善物業(yè)公司提供場(chǎng)地和工作人員,，累計(jì)工作達(dá)800余小時(shí)；保衛(wèi)處,、**石油大廈,、石油醫(yī)院從安全保衛(wèi)、人員接待,、醫(yī)療救護(hù)等方面給予全力支持,，確保了大賽的圓滿成功。

3,、精心策劃,，嚴(yán)密組織。4月28日,，策劃方案十移其稿,，最終被指揮部和油田公司采納。5月1日,，以“和諧奮進(jìn)”命名的會(huì)徽在征集的41幅會(huì)徽作品中脫穎而出,，象征著指揮部與油田公司攜手共進(jìn)、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想,，寓意著**石油人“健康,、快樂、奮發(fā),、進(jìn)取”的身心愉悅理念,，得到組委會(huì)的一致認(rèn)可。5月16日,，組委會(huì)召開了首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式籌備工作會(huì)議,，對(duì)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備工作的具體事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的安排和分工,，為搞好運(yùn)動(dòng)會(huì)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作打下了基礎(chǔ),。自5月23日起,，組委會(huì)每天都要召開例會(huì)，落實(shí)任務(wù),，督察進(jìn)度,，為首運(yùn)會(huì)如期開幕贏得了時(shí)間。運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)在周期長(zhǎng),、任務(wù)重、工作量大的情況下,，在場(chǎng)地準(zhǔn)備,、比賽組織,、后勤保障等方面做了扎實(shí)細(xì)致的工作，給首運(yùn)會(huì)創(chuàng)造了一個(gè)良好的比賽環(huán)境,。各參賽單位高度重視,，精心安排，積極組織運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練,，踴躍參加每一場(chǎng)比賽,，爭(zhēng)相展示各單位干部職工健康的體魄和積極向上的精神風(fēng)貌，為把首運(yùn)會(huì)辦成“精品工程”奠定了基礎(chǔ),。

4,、參與廣泛，規(guī)模宏大,。本次職工運(yùn)動(dòng)會(huì)設(shè)男女100米,、400米、800米,、4×100米接力,、跳高、跳遠(yuǎn),，男子3000米,、女子1500米等14項(xiàng)田徑比賽項(xiàng)目；設(shè)籃球,、男子足球,、排球、乒乓球,、網(wǎng)球,、門球等6項(xiàng)球類比賽項(xiàng)目；設(shè)千人中老年健身操,，少兒團(tuán)體操,、xx銅梁舞龍、太極拳等表演項(xiàng)目,。首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式由38支代表隊(duì)的1300余名運(yùn)動(dòng)員參加,，xx余名體育愛好者參加開幕式表演，年齡最大的80歲,，最小的6歲,，觀眾達(dá)5000余人,展現(xiàn)了萬人備戰(zhàn)首運(yùn)會(huì)的盛況。在運(yùn)動(dòng)會(huì)歷時(shí)4個(gè)多月的時(shí)間里,，共有來自指揮部和油田公司的1621名運(yùn)動(dòng)員,，參加了7個(gè)大項(xiàng)31個(gè)小項(xiàng)740場(chǎng)次的比賽。在全部31個(gè)比賽項(xiàng)目中,，共產(chǎn)生金牌,、銀牌,、銅牌各31塊，有10個(gè)單位榮獲“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”,、10個(gè)單位榮獲“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”,，100名運(yùn)動(dòng)員榮獲“體育道德風(fēng)尚運(yùn)動(dòng)員”稱號(hào)，在油田職工體育運(yùn)動(dòng)史上留下了精彩的一頁(yè),。

5,、備受關(guān)注，影響深遠(yuǎn),。參加首運(yùn)會(huì)開幕式的既有xx地市,、部隊(duì)和兄弟油田等上級(jí)部門和周邊單位，又有基地廣大離退休職工,、有償解除勞動(dòng)合同人員,、家屬、學(xué)校師生,。運(yùn)動(dòng)會(huì)受到自治區(qū)體育總局,、中國(guó)石油體協(xié)、xx地市的極大關(guān)注,，相繼發(fā)來賀信,，盛贊油田成功舉辦首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，是油田職工的一件盛事,，xx地區(qū)的一件喜事,。xx地委高度評(píng)價(jià)油田首運(yùn)會(huì)：“唱響和諧發(fā)展，攜手共進(jìn)的主旋律,，充分展示了**石油人的精神風(fēng)貌和企業(yè)文化的魅力,，首運(yùn)會(huì)必將成為油地之間共同打造xx區(qū)域精神文明建設(shè)的一大亮點(diǎn)、一大特色”,。

6,、全民健身，再掀熱潮,。首運(yùn)會(huì)開幕期間,，各二級(jí)單位在組織參加首運(yùn)會(huì)過程中，采取“以賽代練”的方式,，從單位內(nèi)部多支參賽隊(duì)中選拔出“最佳隊(duì)”,，精益求精，強(qiáng)中選強(qiáng),，備戰(zhàn)首運(yùn)會(huì),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，首運(yùn)會(huì)期間，指揮部各單位舉辦各類比賽,、健身活動(dòng)82場(chǎng)次,，參加人員達(dá)8900人次，社區(qū)居民參與健身活動(dòng)達(dá)5000人次,。首運(yùn)會(huì)的成功舉辦，更加推動(dòng)了油田群眾體育運(yùn)動(dòng)蓬勃開展,。

四,、強(qiáng)化督查，嚴(yán)格管理,，注重落實(shí),，確保中心“安全發(fā)展”取得新進(jìn)步

中心組織的各類文體活動(dòng)多、時(shí)間跨度大,、涉及面廣,，活動(dòng)人員相對(duì)密集，安全工作形勢(shì)非常嚴(yán)峻,，為了實(shí)現(xiàn)公共娛樂場(chǎng)所無事故的安全工作目標(biāo),，中心加大安全工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，繼續(xù)保持和落實(shí)大型活動(dòng)時(shí)的事前檢查,、跟班督查,、現(xiàn)場(chǎng)清查等好的做法，確保了中心良好的安全態(tài)勢(shì),。一是堅(jiān)持落實(shí)“三同時(shí),，三同步”?；顒?dòng)前,，在制定策劃方 案的同時(shí)，同步制定應(yīng)急預(yù)案,?；顒?dòng)中，在組織文體活動(dòng)的同時(shí),，同步實(shí)施跟班督查,。活動(dòng)后,，在現(xiàn)場(chǎng)安全清查的同時(shí),，同步強(qiáng)化日常安全檢查。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)教育,。中心結(jié)合工作實(shí)際及時(shí)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的安全指導(dǎo)方針,，全面落實(shí)指揮部各階段的有關(guān)安全會(huì)議精神，以對(duì)基地居民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真把安全生產(chǎn)當(dāng)作人命關(guān)天的大事,，放在各項(xiàng)工作的突出位置來抓,，尤其把指揮部發(fā)生的各類事故舉一反三，使全體職工進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)責(zé)任,，做到思想認(rèn)識(shí)到位,，組織措施到位，現(xiàn)場(chǎng)管理到位,。三是強(qiáng)化日常安全管理力度,。中心把日常現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作為一項(xiàng)制度,，堅(jiān)持執(zhí)行,，定期不定期的對(duì)各場(chǎng)館設(shè)備、線路和消防設(shè)施等進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,。每逢指揮部重大活動(dòng)、傳統(tǒng)節(jié)日,，為使安全工作落到實(shí)處,，確保公共娛樂場(chǎng)所安全，中心都要及時(shí)對(duì)安全工作進(jìn)行認(rèn)真研究和部署,，提出有針對(duì)性的措施,，督促場(chǎng)館嚴(yán)格落實(shí)，確保了重大活動(dòng)無安全事故發(fā)生,。1-11月,，中心對(duì)文體場(chǎng)館實(shí)施專項(xiàng)督查4次，發(fā)現(xiàn)安全隱患16項(xiàng),，發(fā)出整改通知單2份,，目前文體活動(dòng)場(chǎng)館在維修改造的同時(shí)，進(jìn)一步對(duì)安全隱患進(jìn)行徹底整改,。

第二部分 取得的成效及存在的問題

系列文體活動(dòng)的策劃,、組織、實(shí)施,，使得文體事業(yè)呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭,，文體隊(duì)伍得到了有效鍛煉，策劃組織能力顯著提高,，綜合協(xié)調(diào)能力得到提升,。

一、節(jié)日活動(dòng)格調(diào)高雅,。著名文藝團(tuán)體和專業(yè)體育隊(duì)伍來**演出和比賽,，體現(xiàn)了較高的藝術(shù)品位。節(jié)日活動(dòng)既有體育賽事，又有文藝大餐,。節(jié)日文化創(chuàng)新內(nèi)容,，延伸形式，滿足了廣大職工的精神需求,。中心在高雅藝術(shù),、知名賽事的引進(jìn)上具有了獨(dú)特的視覺。

二,、綜合策劃能力顯著增強(qiáng),。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)是一次綜合性的體育盛會(huì)，也是**油田成立以來的首次運(yùn)動(dòng)會(huì),，涉及項(xiàng)目多、環(huán)節(jié)多,、單位多,、人員多；比賽周期長(zhǎng),、戰(zhàn)線長(zhǎng),、協(xié)調(diào)難度大。既有專業(yè)體育項(xiàng)目,，又有文藝表演,。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成功舉辦，使得中心綜合策劃能力上升了新的層次,。

三,、核心策劃理念基本形成。今年以來,，中心策劃的文體活動(dòng)體現(xiàn)了相同的特點(diǎn),，即領(lǐng)導(dǎo)重視、主題明確,、組織嚴(yán)密,、視覺新穎、觀念超前,、運(yùn)行高效,。中心干部隊(duì)伍在實(shí)戰(zhàn)中得到了切實(shí)鍛煉，初步形成了適應(yīng)文體活動(dòng)的策劃理念,。

四,、管理程序日臻完善。中心進(jìn)一步理順機(jī)構(gòu),，成立了綜合辦公室和文體辦公室兩個(gè)職能部門,，業(yè)務(wù)全面覆蓋綜合業(yè)務(wù)和文體業(yè)務(wù)。對(duì)上，能夠與上級(jí)部門,、機(jī)關(guān)處室各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)口,；對(duì)下，能夠有效指導(dǎo)各二級(jí)單位開展文體業(yè)務(wù),。從與機(jī)關(guān)處室的業(yè)務(wù)銜接到和各二級(jí)單位的交流溝通,，逐步理順了程序，細(xì)化了流程,。標(biāo)志著中心理順體制后,，快速走上了規(guī)范化管理的軌道。

從文體活動(dòng)的效果,、提高企業(yè)知名度和影響力,、宣傳企 業(yè)文化的角度看，文體工作還存在一些不足和問題：

一,、文體專業(yè)人才缺乏,。從多次的文藝演出活動(dòng)和本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平來看，一方面,，文藝骨干人員缺乏,；另一方面，裁判員,、運(yùn)動(dòng)員等專業(yè)人才還不能滿足比賽的要求,。這就要求我們要在大型演出和實(shí)戰(zhàn)比賽中鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)骨干,，發(fā)現(xiàn)人才,，同時(shí)，也建議指揮部能夠適當(dāng)引進(jìn)專業(yè)文體人才,，帶動(dòng)文體事業(yè)向更高水平發(fā)展,。

二、文體交流活動(dòng)較少,?！拔幕放啤币殉蔀槠髽I(yè)文化不可缺少的戰(zhàn)略，但由于受文體骨干隊(duì)伍水平限制,，參加對(duì)外文化體育活動(dòng)交流較少,，一定程度上削弱了指揮部企業(yè)文化的影響力。

三,、文體場(chǎng)館人員結(jié)構(gòu)不盡合理,。文體場(chǎng)館人員年齡偏大、文化水平偏低,，給提升文體服務(wù)質(zhì)量帶來難度,。同時(shí),，立足于文體場(chǎng)館組建文藝小分隊(duì)難度較大，慰問演出只能依托各單位僅有的幾名文藝骨干,，臨時(shí)組建演出小分隊(duì),。由于演出人員單位分散，工作任務(wù)和工作時(shí)間不盡相同,，協(xié)調(diào)難度逐漸增大,。

四、對(duì)文體場(chǎng)館的督查還需要進(jìn)一步完善,。中心建章立制,，制定了對(duì)文化場(chǎng)館的督查、考核制度,，在每次的督查中,，堅(jiān)持落實(shí)制度，取得了一定效果,。但由于文體中心部分場(chǎng)館劃歸xx物業(yè)公司后,，中心制定的督查、考核制度還沒有完全納入指揮部考核指標(biāo)體系,，因此，在實(shí)際的督查中,，督查 結(jié)果與業(yè)績(jī)考核還聯(lián)系的不夠緊密,，一定程度上影響了督查的效果，還需要在明年的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系中明確場(chǎng)館督查的考核分值,。

第三部分 xx年工作思路

xx年,，文化體育中心工作總的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊密圍繞油田中心工作,，著眼企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)，以建設(shè)精神小康為追求,，弘揚(yáng)先進(jìn)文化,，打造特色品牌，展示精神風(fēng)貌,，推進(jìn)和諧建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；以創(chuàng)建“共享文體,、特色文體,、品牌文體”為目標(biāo)，大力繁榮大眾共享,，特色顯著,，品位獨(dú)具的油田文化體育事業(yè),；以組織落實(shí)**油田第二屆職工文化大賽為載體，將油田獨(dú)特的文化積淀,，轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)發(fā)展的資源優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步推進(jìn)人文**、和諧**,、奮進(jìn)**建設(shè),，為油田持續(xù)有效較快發(fā)展提供文化支持和精神動(dòng)力。

舉辦**油田第二屆職工文化大賽,，是油田全面構(gòu)建和諧**的重要舉措,，今年，**油田首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的成功舉辦,，使油田文化體育事業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì),，也使我們深刻的認(rèn)識(shí)到，油田文化體育活動(dòng)的統(tǒng)一化,、系列化,、綜合化是保證文化體育活動(dòng)收益最大化的有效切入點(diǎn)。一是可以充分利用現(xiàn)有的文化體育設(shè)施,，使文體資源得到有效利用,，綜合費(fèi)用整體下降。二是主管部門之間通力合作,，有效調(diào)動(dòng) 了各部門,、各單位組織和參與比賽的積極性，既展現(xiàn)了單位優(yōu)勢(shì),，又揚(yáng)長(zhǎng)避短,，彌補(bǔ)了個(gè)別比賽項(xiàng)目參賽人員較少的矛盾。三是油田整體舉辦大型系列活動(dòng),，對(duì)內(nèi),，強(qiáng)化向心力；對(duì)外,，擴(kuò)大影響力,。四是油田全體職工踴躍參加，既溝通了情感,，增進(jìn)了友誼,，又凝聚了人心，增強(qiáng)了共同發(fā)展的意識(shí)和信心,。此次文化大賽,，以凝心聚力、科學(xué)發(fā)展,、做旺人氣為重點(diǎn),，堅(jiān)持傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相結(jié)合,，系列化與規(guī)范化相結(jié)合，專業(yè)演出與職工群眾自創(chuàng),、自編,、自演相結(jié)合的原則，在繼承油田多年來舉辦的傳統(tǒng)文化體育活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步從內(nèi)涵和形式上對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行整合,、創(chuàng)新，使之系列化,、規(guī)范化,、特色化、品牌化,，成為油田文化的縮影,、企業(yè)精神的升華、共同發(fā)展的積淀,；成為熔鑄精神,、承揚(yáng)文明、促進(jìn)和諧,，凝聚力量的文化之旅,。

文化大賽以元旦、春節(jié),、“三八”,、“五一”、“五四”,、“六一”、“七一”,、“十一”等重大節(jié)日為節(jié)點(diǎn),，由春之韻·人文**，夏之火·激情**,，秋之景·奮進(jìn)**,，冬之夢(mèng)·和諧**四個(gè)篇章組成，將各期文化體育活動(dòng)重點(diǎn)融入四大篇章,。

一,、文化大賽主題

人文·和諧·奮進(jìn)

二、組織形式

本次大賽由指揮部,、油田公司共同主辦,，指揮部工會(huì)、油田公司工會(huì),、文化體育中心承辦,，各有關(guān)部門,、相關(guān)單位工會(huì)協(xié)辦。

三,、大賽主要項(xiàng)目

第一篇章：春之韻·人文**

主要內(nèi)容：

xx年新年晚會(huì)暨第二屆職工文化大賽開幕式,。屆時(shí)專門邀請(qǐng)1-2名著名歌手，豐富節(jié)目?jī)?nèi)容,，提高演出層次,。

春天的問候“慶元旦、迎新年”職工體育系列活動(dòng),。舉辦傳統(tǒng)的職工集體長(zhǎng)跑活動(dòng)和拔河比賽,。

春天的音符“慶元旦、迎新年”音樂會(huì),。由指揮部女子管樂團(tuán)進(jìn)行專場(chǎng)演出,。

春天的祝福“慶元旦,、迎新年”文藝晚會(huì),。由指揮部少年宮進(jìn)行專場(chǎng)演出。

“福地洞天”丁亥年春節(jié)大型社火表演,。除各單位在原有社火表演節(jié)目和組織形式上有所創(chuàng)新外,，計(jì)劃新增踩高蹺、福娃等表演項(xiàng)目,，有條件的單位,，還可以出資邀請(qǐng)專業(yè)社火表演隊(duì)進(jìn)行演出。

“福星高照”丁亥年春節(jié)焰火晚會(huì),。今年,，計(jì)劃新增焰火的花色品種，融入多項(xiàng)新科技成果,，在表現(xiàn)晚會(huì)主題上爭(zhēng)取有新的突破,。

“福映百家”丁亥年春節(jié)大型燈展。計(jì)劃新引進(jìn)四川自貢的瓷器燈,、影碟燈等增加白天的觀賞效果,。同時(shí)，提倡各 種燈具展覽完后由廠家回收,，保持費(fèi)用與往年相比基本不變,。

“百福臨門”丁亥年春節(jié)送春聯(lián)活動(dòng)。邀請(qǐng)xx地區(qū)和油田知名書法家撰寫對(duì)聯(lián),，進(jìn)行派送,。

“福瑞呈祥”丁亥年春節(jié)攝影大賽。以記錄油田發(fā)展,，反映和諧油區(qū)為主要內(nèi)容,，春節(jié)期間統(tǒng)一展出,。

“親情家園”慶“三八”家庭才藝展示。以“三八”節(jié)為契機(jī),，通過歌舞,、器樂等舞臺(tái)形式展示家庭才藝，營(yíng)造和諧家園,、和諧家庭的濃厚氛圍,。

職工文學(xué)征文比賽。以記錄油田歷史,、發(fā)展歷程,，歌詠職工精神風(fēng)貌、展示企業(yè)蓬勃發(fā)展為內(nèi)容,，評(píng)比結(jié)束后,，把優(yōu)秀征文集結(jié)成書。

第二篇章：夏之火·激情**

主要內(nèi)容：

“青春的旗幟”建團(tuán)85周年青年歌手大獎(jiǎng)賽,。以舉辦青年歌手大賽的形式,，隆xx祝建團(tuán)85周年。

“我從草原來”專場(chǎng)文藝演出,。邀請(qǐng)著名歌星騰格爾及所在蒼狼樂隊(duì)來**進(jìn)行專場(chǎng)演出,。

油田網(wǎng)球邀請(qǐng)賽。計(jì)劃在二季度,，邀請(qǐng)網(wǎng)球愛好者,，進(jìn)行表演賽。

“播種未來的希望”慶“六一”少兒文藝演出,。以慶?！傲弧眹?guó)際兒童節(jié)為契機(jī)，組織少年宮,、各幼兒園在文化 廣場(chǎng)進(jìn)行專場(chǎng)演出,。

自治區(qū)航模隊(duì)航模表演?！傲弧逼陂g，邀請(qǐng)去年獲得全國(guó)體育大會(huì)冠軍的自治區(qū)著名航模隊(duì)來**專場(chǎng)表演,。

第三篇章：秋之景·奮進(jìn)**

主要內(nèi)容：

“慶七一”社區(qū)居民大合唱比賽,。以社區(qū)為單元，組織大合唱比賽,，慶祝黨的生日,。

“安廉文化”職工美術(shù)、書法展,。以安全文化,、廉政文化為主要內(nèi)容,，集中油田美術(shù)、書法愛好者的作品,，在“七一”期間進(jìn)行展覽評(píng)比,，烘托節(jié)日氣氛。

“唱響**”大合唱演出,。由離退休職工管理中心“常青藤”藝術(shù)團(tuán)將**歌曲集排編成一臺(tái)節(jié)目,，赴鄯善、xx巡回演出,。

“美在**”職工服飾大賽,。展示職工自己設(shè)計(jì)、精心裁剪,、精細(xì)制作的服飾作品,。

“歡樂金秋”職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。在開展?jié)L輪胎,、“攜手同心”等傳統(tǒng)趣味項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，計(jì)劃引進(jìn)部分新項(xiàng)目。

“情系一線”送文化下基層活動(dòng),。把大賽產(chǎn)生的優(yōu)秀節(jié)目和邀請(qǐng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)及時(shí)送到一線,，送到基層進(jìn)行慰問演出。

“約定今生”**油田第五屆大型集體婚禮,。積極倡導(dǎo)婚事簡(jiǎn)辦,，移風(fēng)易俗的文明新風(fēng)，展示近年來“青年聯(lián)誼活動(dòng)” 取得的效果,，計(jì)劃組織30對(duì)青年男女舉行集體婚禮,。

第四篇章：冬之夢(mèng)·和諧**

主要內(nèi)容：

新疆“達(dá)瓦孜”高空走鋼絲表演?！笆弧鼻昂笱?qǐng)著名的新疆“達(dá)瓦孜”高空走鋼絲表演明星來xx進(jìn)行專場(chǎng)演出,。除高空走鋼絲外，地面配合大型文藝演出,。

職工羽毛球比賽,。今年，首運(yùn)會(huì)沒有設(shè)羽毛球項(xiàng)目比賽,，計(jì)劃在明年的文化大賽中單獨(dú)設(shè)立,。

職工大眾健身操比賽。主要是通過比賽,，普及全國(guó)總工會(huì)推廣的大眾健身操,，普及健身運(yùn)動(dòng)，掀起全民健身熱潮。

專業(yè)體育邀請(qǐng)賽,。計(jì)劃邀請(qǐng)省級(jí)聯(lián)賽排球隊(duì)或國(guó)家級(jí)乒乓球隊(duì)專場(chǎng)表演,。

保齡球比賽。充分利用鄯善,、xx保齡球比賽設(shè)施,，推廣休閑類運(yùn)動(dòng)。

文化大賽閉幕式暨頒獎(jiǎng)晚會(huì),。對(duì)文化大賽產(chǎn)生的獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)，邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)體進(jìn)行文藝演出,。

另外,，在每個(gè)季度組織一次以人生勵(lì)志、企業(yè)管理,、安全健康,、文化發(fā)展等內(nèi)容的大型專家知識(shí)講座。

同時(shí),，在全年組織好文化大賽的基礎(chǔ)上,，一要加大送文娛下基層慰問活動(dòng)力度。將大賽產(chǎn)生的優(yōu)秀節(jié)目以及專業(yè)團(tuán)體演出分批分期走進(jìn)基層前線進(jìn)行慰問演出,。二要實(shí)施場(chǎng)館安全督查,。專項(xiàng)督查和日常督查相結(jié)合，定性考核與業(yè)績(jī)掛 鉤相結(jié)合,，側(cè)重大型文體活動(dòng)服務(wù)配合,、場(chǎng)館安全、確保工會(huì)資產(chǎn)保值增值等三個(gè)方面,，對(duì)場(chǎng)館實(shí)施效能督查,。三要抓好骨干培訓(xùn)。根據(jù)結(jié)合各項(xiàng)比賽實(shí)際,，提前做好裁判員等文體骨干培訓(xùn),，不斷提升文體工作質(zhì)量。四要強(qiáng)化費(fèi)用控制,。樹立精細(xì)管理,、“節(jié)約發(fā)展”意識(shí)，在組織各類比賽時(shí),，優(yōu)選資源配置,，優(yōu)化資金分配，降低各項(xiàng)比賽費(fèi)用,，確保費(fèi)用不超,。

以上匯報(bào),，不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

改革工作匯報(bào)材料篇六

三變改革半年工作

總結(jié)

一、因地制宜,，探索農(nóng)村“三變”改革模式

2017年郭家莊則行政村成立了由村黨支部領(lǐng)導(dǎo),、在村委會(huì)支持下獨(dú)立運(yùn)行的郭家莊則村集體經(jīng)濟(jì)合作社，構(gòu)建“村黨支部+村集體經(jīng)濟(jì)合作社+群眾(貧困戶)”的運(yùn)營(yíng)模式,，按照“一公告,、三公示、一確認(rèn),、三審核,、一登記”流程進(jìn)行三變改革(一公告：對(duì)土地三變領(lǐng)導(dǎo)小組及基準(zhǔn)日公告；三公示：對(duì)人口核查,、清產(chǎn)核資,、集體入股進(jìn)行公示；一確認(rèn)：股東代表大會(huì)對(duì)人口核查,、清產(chǎn)核資,、集體入股的最終結(jié)果予以確認(rèn)；三審核：三變改革方案,、清產(chǎn)核資結(jié)果,、成員大會(huì)決議報(bào)便民服務(wù)中心政府審核；一頒證：由縣農(nóng)業(yè)局頒發(fā)合作社登記證書),，根據(jù)《王家墩便民服務(wù)中心郭家莊則村三變改革實(shí)施方案》,，全體股民選舉股東代表60名，選舉產(chǎn)生9人小組理事會(huì),、9人小組監(jiān)事會(huì),。《郭家莊則行政村三變改革方案》,、郭家莊則村集體經(jīng)濟(jì)合作社《章程》通過股東代表大會(huì),。設(shè)置合作社名稱為：府谷縣王家墩便民服務(wù)中心郭家莊則村集體經(jīng)濟(jì)合作社。最終確定“集體資產(chǎn)變股權(quán),、縣產(chǎn)業(yè)扶貧整合資金變股金,、村民變股東”的“三變”改革模式。

二,、合理劃分股權(quán),，確保股民合法權(quán)益

郭家莊則村三變改革設(shè)“人口股”,、“資金股”和“集體股”三種股

—1—權(quán),，共計(jì)1285股,；分別占比60%、16%,、24%（其中人口股占比60%（771人），人口股每人1股,，共計(jì)771股,；資金股占比16%（縣產(chǎn)業(yè)扶貧整合資金40萬），每人占0.27股,；共計(jì)205.6股,，集體股占比24%，共計(jì)308.4股（其中包含貧困戶每人1股共計(jì)貧困戶優(yōu)先股13股,，在貧困戶退出之日起歸集體所有）,，縣產(chǎn)業(yè)扶貧整合資金及村集體土地和人口作為股權(quán)分配基礎(chǔ)，折股量化到每名成員,，依人定股,、人均0.27股、在冊(cè)貧困戶每人在0.27股的基礎(chǔ)上增加1股,，以戶頒證,。

三、商定分紅,，實(shí)現(xiàn)收益最大共享

郭家莊則村集體經(jīng)濟(jì)合作社本著“壯大集體,、發(fā)展公益、實(shí)惠群眾”原則,，將年度利潤(rùn)依次提取12%公積金（集體股）,，用于發(fā)展生產(chǎn)、轉(zhuǎn)增資本和彌補(bǔ)虧損,；提取12%公益金,，用于全村集體公益性設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村公益事業(yè)、扶貧救助等,；其余76%經(jīng)與全體股東商定分配形式后,，一次性分紅按成員家庭占股比例分紅到戶。

四,、選對(duì)路子,，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)

郭家莊則村集體經(jīng)濟(jì)合作社依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，選擇產(chǎn)業(yè)前景良好,、投資回報(bào)率高,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可控的規(guī)模化大紅袍花椒種植,、中草藥種植,、羊子養(yǎng)殖兩個(gè)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，與王家便民服務(wù)中心的大紅袍花,、羊肉合作社建立購(gòu)銷合作伙伴關(guān)系,，充分利用當(dāng)前各類資金,、集體資源及成員股金，開墾武家峁村大善溝慌坡土地200畝,，種植大紅袍花椒8000余株,，現(xiàn)已開墾大紅袍花椒種植地80余畝，種植花椒2400余株,，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目在三至五年后，除去管護(hù),、肥料等支出,，每株花椒收益達(dá)到200元左右。在馬連坪村園則峁建設(shè)村集體經(jīng)濟(jì)合作社種養(yǎng)殖基地,，該項(xiàng)目計(jì)劃占地600畝,，建成以養(yǎng)殖、草場(chǎng),、采摘園為一體的種養(yǎng)殖基地,，項(xiàng)目現(xiàn)已平整—2—養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)用地20余畝，建成500平方米羊舍一座,，養(yǎng)羊62只,。今后用三至五年時(shí)間，增加牛,、羊,、驢的養(yǎng)殖規(guī)模，達(dá)到1000頭（只）,。著力建立以集中種植,、家庭農(nóng)場(chǎng)、生產(chǎn)加工為一體的新型農(nóng)業(yè)化發(fā)展服務(wù)體系,。技術(shù)人員全程跟蹤,，把種植戶對(duì)技術(shù)的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，隨時(shí)督促其對(duì)技術(shù)上進(jìn)行學(xué)習(xí)并且把其種植產(chǎn)品當(dāng)以前種植的傳統(tǒng)農(nóng)作物一樣進(jìn)行關(guān)注,。把風(fēng)險(xiǎn)通過技術(shù)上的支持和種植戶的關(guān)注當(dāng)中降為零,。

五、項(xiàng)目評(píng)估與建議

對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析表明,，無論是生態(tài)效益還是社會(huì)效益,，發(fā)展大紅袍花椒、養(yǎng)羊養(yǎng)殖的經(jīng)濟(jì)效益都十分可觀,。不但解決了本村貧困勞動(dòng)力就業(yè)崗位,，增加了貧困戶和村民經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí),，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,，走出一條新路,。產(chǎn)、供,、銷一條龍產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升品牌效益,，著力建立以集中種植,、家庭農(nóng)場(chǎng)、生產(chǎn)加工為一體的新型農(nóng)業(yè)化發(fā)展服務(wù)體系,。

郭家莊則村集體經(jīng)濟(jì)合作社

2018年5月24日

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改革工作匯報(bào)材料篇七

大西帳村位于高新區(qū)的最東邊,，總?cè)丝?213人，協(xié)會(huì)理事共計(jì)15人,，成了8個(gè)小組,，協(xié)會(huì)會(huì)員332人，聯(lián)系戶405戶,。民主參與民主監(jiān)督小組都由理事和會(huì)員參加,，理事、會(huì)員中黨員占60名,，加強(qiáng)了協(xié)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè),，將人口計(jì)生工作融入基層民主政治建設(shè)大局，積極推進(jìn)村民自治,，增強(qiáng)自我教育,、自我管理、自我監(jiān)督,、自我服務(wù)的能力,，形成多數(shù)人做少數(shù)人工作格局，使人口計(jì)生及各項(xiàng)工作都取得了顯著成效,。

一,、精心組織，建立村民自治新水平

村“兩委”高度重視村民自治工作一是整合了村民網(wǎng)絡(luò)資源,。計(jì)劃生育工作由協(xié)會(huì)承擔(dān),。重新整合計(jì)生協(xié)組織，以適應(yīng)人口計(jì)生村民自治要求,，選配會(huì)長(zhǎng),、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng),、理事和會(huì)員小組長(zhǎng),，并制定了職責(zé)。會(huì)長(zhǎng)由基層黨支部書記兼任,；秘書長(zhǎng),、計(jì)生專干合二為一,，育齡婦女小組長(zhǎng)、協(xié)會(huì)小組長(zhǎng)合二為一,，實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)任務(wù)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移,。二是健全協(xié)會(huì)組織。在廣泛吸收“五老”會(huì)員的同時(shí),，注重吸收文化水平高,、懂科技、會(huì)管理的年輕會(huì)員小組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)本組會(huì)員及育齡群眾的日常管理和服務(wù),，月工資每月100元，平時(shí)用工每天15元,。三是搭建自治平臺(tái)。協(xié)會(huì)成立了理事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、議事會(huì)。理事會(huì)以黨支部為核心,，1由支部委員,、協(xié)會(huì)會(huì)員、村民代表組成,，負(fù)責(zé)人由黨支部擔(dān)任,，理事會(huì)成員根據(jù)本人專長(zhǎng)明確分工，分管宣傳服務(wù),、技術(shù)服務(wù),、藥具管理、生育關(guān)懷,、統(tǒng)計(jì)信息等工作,；議事會(huì)以村民代表為主體，由村委會(huì),、協(xié)會(huì)會(huì)員,、優(yōu)秀村民代表組成，負(fù)責(zé)人由村委會(huì)主任擔(dān)任,；監(jiān)事會(huì)以協(xié)會(huì)會(huì)員為骨干,、由優(yōu)秀村民代表、協(xié)會(huì)會(huì)員組成,，負(fù)責(zé)人由協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)擔(dān)任,。議事會(huì)根據(jù)法律。法規(guī)規(guī)定及《村民公約》相關(guān)規(guī)定對(duì)計(jì)生事務(wù)召開會(huì)議進(jìn)行討論,，提出建議,，報(bào)理事會(huì)商議并作出決定,，由理事會(huì)報(bào)村委會(huì)，村委會(huì)根據(jù)需要召開有關(guān)會(huì)議進(jìn)行表決,，由村委會(huì)執(zhí)行落實(shí),。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)全程參與，并監(jiān)督村委會(huì)執(zhí)行,。

二,、規(guī)范管理，建立自我約束新制度

開欄,，定期公開結(jié)婚孕情,，生育審核，節(jié)育措施落實(shí),、開展免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目,、重大事項(xiàng)決策運(yùn)行及群眾關(guān)心的其它熱點(diǎn)問題，全面接受群眾的陽(yáng)關(guān)監(jiān)督,。五是雙向管理,，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰。在全村全面推行計(jì)劃生育“雙掛鉤”,、“抓兩頭”,。“雙掛鉤”既：本戶的計(jì)劃生育情況和村內(nèi)福利掛鉤,，本組的計(jì)劃生育情況和會(huì)員小組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲掛鉤,。“抓兩頭”既：一頭抓秘書長(zhǎng),、會(huì)員小組長(zhǎng),，全面推進(jìn)工作人員聘任管理制度、考核獎(jiǎng)懲制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,；另一頭抓村民,，在村民計(jì)劃生育管理辦法中明確規(guī)定，“政策外生育子女的夫婦永遠(yuǎn)不享受本村的一切福利待遇”,。

三,、打造品牌，深入開展“生育關(guān)懷行動(dòng)”

四,、作為協(xié)會(huì)工作新創(chuàng)舉,，如何讓貧困育齡婦女感到關(guān)

懷，享受溫暖,，一是抓節(jié)日,，利用“兩節(jié)”走訪慰問活動(dòng)，為貧困計(jì)生戶送米,、送油,、送生活用品,。今年兩節(jié)期間共慰問10戶，送各種物資折合人民幣900元,。二是抓生殖健康咨詢服務(wù),。聯(lián)合長(zhǎng)城醫(yī)院、燕趙醫(yī)院利用“5.29”“7.11”,、“9.25”,，來我村為育齡婦女進(jìn)行義診，共服務(wù)群眾700人,。三是做項(xiàng)目,，積極與上級(jí)計(jì)生協(xié)溝通，今年為我村218戶獨(dú)生子女家庭,，辦理意外傷害保險(xiǎn),，承保人數(shù)共計(jì)654人，為獨(dú)生子女家庭抵御意外風(fēng)險(xiǎn)的能力及保障福利水平,。在上級(jí)為獨(dú)生子女每個(gè)家庭投入30元保費(fèi)的基礎(chǔ)上,，我村又投資了1.9萬元為獨(dú)生子女進(jìn)行了意外傷害保險(xiǎn)，解決他們的后顧之憂,。四是計(jì)生協(xié)積極投身到生育關(guān)懷行動(dòng)中,，計(jì)生志愿者主動(dòng)與計(jì)生關(guān)懷對(duì)象結(jié)對(duì)子,，在“三夏”,、“三秋”中起模范帶頭作用，發(fā)揮協(xié)會(huì)作用,，做到“民困我?guī)?、民求我?yīng)、民需我做”良好氛圍,。

五,、突破難點(diǎn)，建立動(dòng)態(tài)管理新模式

村內(nèi)流動(dòng)人口頻繁,、規(guī)模龐大,，最多達(dá)好幾百人，針對(duì)這一難題,，村按照《村民自治章程》及《計(jì)劃生育自治公約》有關(guān)規(guī)定,，實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)人口的經(jīng)常化檢測(cè)(信息的采集和及時(shí)更新),、現(xiàn)居住地管理和人性化服務(wù),，做到了流動(dòng)人口和常住人口同管理、同服務(wù),。一是檢測(cè)動(dòng)態(tài)化,。由上級(jí)統(tǒng)一配備電腦,，實(shí)現(xiàn)了全員流動(dòng)人口系統(tǒng)在線錄入，建立了流動(dòng)人口服務(wù)管理統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò),，專人負(fù)責(zé)微機(jī)錄入,、審核、匯總上報(bào)工作,。發(fā)動(dòng)廣大協(xié)會(huì)會(huì)員在村進(jìn)行不漏戶,、戶部漏人、人不漏項(xiàng)的統(tǒng)計(jì),，由會(huì)員小組長(zhǎng)逐戶逐人逐項(xiàng)進(jìn)行登記,，及時(shí)準(zhǔn)確采集和更新信息。

六,、創(chuàng)新思路,，建立利益導(dǎo)向機(jī)制

治章程》，落實(shí)《計(jì)劃生育自治公約》,，以建立計(jì)生利益導(dǎo)向新機(jī)制為重點(diǎn),，為群眾辦實(shí)事、做好事,。根據(jù)群眾求知,、求樂、求健康的需要,、我村投資幾萬元建立文化娛樂中心,，設(shè)有棋牌室、生殖健康服務(wù)室,、閱覽圖書室,、文化活動(dòng)室等，滿足群眾健康文化娛樂的精神需求,。運(yùn)用生育關(guān)懷理念,，堅(jiān)持“六上門”，全方位做好“四項(xiàng)服務(wù)”,?！傲祥T”既：走訪群眾上門、為新婚夫婦送優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)上門,、發(fā)放《生育服務(wù)卡》,、《獨(dú)生子女父母光榮證》上門、避孕藥具免費(fèi)發(fā)放上門,、了解落實(shí)節(jié)育措施上門,，發(fā)放計(jì)生系列保險(xiǎn)、百萬會(huì)員學(xué)科技等知識(shí)上門?！八姆?wù)”既：計(jì)劃生育服務(wù),、生產(chǎn)致富服務(wù)、助民維權(quán)服務(wù),、便民分憂服務(wù),，在服務(wù)過程中引導(dǎo)群眾自覺實(shí)行計(jì)劃生育。

我村村民自治工作在上級(jí)部門的關(guān)懷和兩委的帶動(dòng)下,，取得了一些成績(jī),，但與其他先進(jìn)村還有一定差距。今后我們還要借鑒兄弟村的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，完善村民自治機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)“自我管理、自我監(jiān)督,、自我教育,、自我服務(wù)”的目標(biāo)。

大西帳村民自治領(lǐng)導(dǎo)小組2011年9月6日

改革工作匯報(bào)材料篇八

時(shí)間過得飛快,，還沒來得及回憶,，派遣員工的生涯也已經(jīng)過去一半，幾多回味,，幾多感慨,。

在這半年多的時(shí)間里，我們文體委員對(duì)于自己的工作方式和內(nèi)容一直在不斷摸索,，不斷思考,，也一直孜孜不倦的為中心的文體建設(shè)出一份力，這是責(zé)任,，更是義務(wù),。初來時(shí)的第一場(chǎng)班會(huì)仍然歷歷在目,；**晚會(huì)的制作更是傾注了這個(gè)集體所有班委的心血,；知識(shí)競(jìng)賽的激烈場(chǎng)面讓人想起久久不能平靜："章現(xiàn)風(fēng)采，徽你莫屬"將**人的特色風(fēng)采彰顯無疑,。打字比賽獲獎(jiǎng)?wù)叩募?dòng)與喜悅,；內(nèi)蒙好聲音里流淌的歌聲；還有球場(chǎng)上那一浪高過一浪的團(tuán)結(jié)的口號(hào),；樂工作,，悅生活趣味活動(dòng)給我們留下的不僅僅是快樂，更讓我們明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,；最初的夢(mèng)想主題班會(huì),，將我們的信念又一次點(diǎn)燃。一路走來，文體委員的工作漸漸成熟了起來,。就拿4,，5，6這三個(gè)月來說吧,，從4月開始我們就進(jìn)入了成熟期,，更是我們最容易疲憊的階段。首先,，從思想上來講大家的業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟了,，然而，在這個(gè)時(shí)候最容易因?yàn)槭炀毝a(chǎn)生懈怠心理,，造成不必要的操作失誤,，乃至更嚴(yán)重的問題，今年又是服務(wù)品質(zhì)提升年,，服務(wù)質(zhì)量理應(yīng)放在第一位,。其次，再好的戰(zhàn)士也需要充電,，當(dāng)客服已有半年之久,，長(zhǎng)期單一的接聽電話，員工的心理會(huì)產(chǎn)生疲憊,。針對(duì)這種情況,，我們有責(zé)任幫助同事緩解工作中的疲勞或者懈怠的情緒。面對(duì)即將來臨的8月我做出如下構(gòu)想：

（一）隊(duì)伍建設(shè)

建立不同類型的文體活動(dòng)隊(duì)伍,，其中有舞蹈隊(duì),、合唱隊(duì)、太極拳隊(duì),、足球隊(duì),、樂團(tuán)等等，根據(jù)員工的興趣愛好來組建興趣小組,，這樣既可以豐富精神文化生活,，也能為以后開展文體活動(dòng)提供良好保障。

（二）優(yōu)化資源配置

按照排班的時(shí)間來劃分,，每個(gè)隊(duì)伍的排練時(shí)間要優(yōu)化分配,，統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的班次，爭(zhēng)取不讓大家感到疲憊,。

（三）活動(dòng)保障

加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的溝通,，如有活動(dòng)，可為同事們盡早安排場(chǎng)地,，這一點(diǎn)其實(shí)很重要,，也是開展活動(dòng)的有力保障之一。

（4）開展活動(dòng)

其實(shí)，以上三點(diǎn)都是為了保障第四點(diǎn)的實(shí)施,，多開展活動(dòng),，豐富大家的精神生活，員工的倦怠感也會(huì)隨之減少,。比如朗誦與演講比賽,，等等。只要能調(diào)動(dòng)大家積極性的,，我們都努力去協(xié)調(diào),，去實(shí)現(xiàn)。

回想當(dāng)初那個(gè)金秋的十月,，97個(gè)草原兒女相聚在**,，從此結(jié)下深厚友誼，相依相伴,。**,，這個(gè)熟悉而又陌生的城市，從此也將成為97個(gè)兄弟姐妹的第二故鄉(xiāng),，后來我們親切的稱這座城市為"莊里",。11月，我們進(jìn)入了中心,，中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與細(xì)心驅(qū)走了我們內(nèi)心的最后一絲猶豫,，我們堅(jiān)信，這里就是奮斗的地方,，客服事業(yè)是我們揮灑青春的熱土,。遠(yuǎn)離父母，身居異地,，為的只有一件事：努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，回報(bào)中心，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，等回到**時(shí),，用自己扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)去爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的工行人。

在此,，我僅代表文體團(tuán)隊(duì)的成員們,，發(fā)表宣言：秉承服務(wù)信念,，提高服務(wù)品質(zhì),，把感恩化作動(dòng)力，發(fā)揮班委職責(zé),！祝我們的團(tuán)隊(duì)蒸蒸日上,，祝中心的明天越來越好！

文體崗委員：吳瑤

改革工作匯報(bào)材料篇九

區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的實(shí)施意見》和區(qū)委辦公室,、區(qū)政府辦公室《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革人員定崗分流和社會(huì)保障工作的實(shí)施方案》下發(fā)后,，＊＊＊街道結(jié)合街道實(shí)際，精心組織,，科學(xué)安排,，機(jī)構(gòu)改革已初見成效，并達(dá)到了預(yù)期目的?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：

一,、機(jī)構(gòu)改革的基本情況

區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于街道機(jī)構(gòu)改革的文件下發(fā)后,，＊＊＊街道立即成立機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，嚴(yán)格按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一,、效能的原則,，進(jìn)行街道機(jī)構(gòu)改革，并根據(jù)上級(jí)的要求,，多次召開街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議,，進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)的研究，爭(zhēng)取上下合力,，多方征求意見,，反復(fù)協(xié)商后，結(jié)合我街實(shí)際,，制定了機(jī)構(gòu)改革方案,，召開了全街機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)，向干部職工傳達(dá)了辦事處機(jī)構(gòu)改革方案和上級(jí)有關(guān)文件精神,。在區(qū)委,、區(qū)政府的指導(dǎo)下，在街道黨工委,、辦事處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)改革小組的具體組織下,，經(jīng)過精心準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動(dòng),、方案制定,、人員競(jìng)爭(zhēng)上崗考核和人員定崗五個(gè)階段，機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)完成,，達(dá)到了預(yù)期目的,。

二、機(jī)構(gòu)改革的主要做法

辦事處統(tǒng)一部署,，改革領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排,、認(rèn)真組織,、有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施各項(xiàng)改革工作,，主要有四個(gè)方面的特點(diǎn),。

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，制定改革方案,，是搞好改革的關(guān)鍵。機(jī)構(gòu)改革是關(guān)系到全街發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事,，政策性強(qiáng),，時(shí)間緊、任務(wù)重,、難度大,、要求高。因此在改革過程中,，街道黨工委,、辦事處自始至終把改革當(dāng)作頭等大事來抓，成立了由黨工委書記任組長(zhǎng),，行政主任任副組長(zhǎng),，班子成員、各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，確保機(jī)關(guān)穩(wěn)定和改革中各項(xiàng)工作順利推進(jìn),。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，就對(duì)改革的有關(guān)政策和辦法及街道機(jī)關(guān)人員的實(shí)際情況認(rèn)真研究,，反復(fù)斟酌,，按照上級(jí)規(guī)定，結(jié)合機(jī)關(guān)的實(shí)際情況,，制定成熟的改革方案,，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)整,、定崗方法作出了詳細(xì)的規(guī)定,，為改革取得成功奠定了基礎(chǔ)。

新崗位的需要,，等問題進(jìn)行了認(rèn)真研究,，要大家正確處理個(gè)人利益與全局利益的關(guān)系，以平和的心態(tài)對(duì)待改革,。第三,，對(duì)機(jī)構(gòu)改革過程中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的思想工作和積極穩(wěn)妥地組織實(shí)施,，避免了大的思想波動(dòng),，絕大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了講政治,、講大局,、講團(tuán)結(jié),、講風(fēng)格的高尚情操。

3,、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，充分體現(xiàn)民-意，是搞好改革的保證,。人員定崗和分流是機(jī)構(gòu)改革的難點(diǎn)和重點(diǎn),，也是改革成敗的關(guān)鍵。改革領(lǐng)導(dǎo)小組按照上級(jí)文件要求,，對(duì)全街非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過統(tǒng)一競(jìng)職演說,、民主測(cè)評(píng),、組織考核等程序，一批素質(zhì)高,、能力強(qiáng)的干部脫穎而出,，這種憑黨性用干部、以競(jìng)爭(zhēng)任干部,、靠群眾選干部的做法,，得到了廣大群眾的認(rèn)可，產(chǎn)生了積極效果,。一是為組織上選人用人提供了可靠的依據(jù),。二是為許多靠能力做事的人提供了機(jī)會(huì)。三是使機(jī)關(guān)人員產(chǎn)生了危機(jī)感和緊迫感,，并激發(fā)了其提高自身素質(zhì)的自覺性和信心,。四是提高了選人用人的透明度。五是增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部的民主意識(shí),，營(yíng)造了民主氛圍,，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)活力。

名,。通過改革,，進(jìn)一步理順了機(jī)關(guān)各部門之間的職責(zé)關(guān)系，職責(zé)范圍和權(quán)限,。街道機(jī)構(gòu)改革具體設(shè)置如下：

1,、黨政綜合辦公室（食品藥品安全監(jiān)管辦公室）；

2,、民政和社會(huì)保障辦公室（社區(qū)服務(wù)站）,；

3,、綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（司法所）；

4,、人口和計(jì)劃生育辦公室（計(jì)生服務(wù)所）,；

5、財(cái)政所,；

6,、文化廣電體育站（武裝部）；

7,、城-管建設(shè)環(huán)保站,。

這次機(jī)構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，我街將借這次機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng),，進(jìn)一步深化行政管理體制改革,，加快民主化、規(guī)范化,、制度化建設(shè)進(jìn)程,，不斷為建立和完善現(xiàn)代行政管理體制打下基礎(chǔ)。

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改革工作匯報(bào)材料篇十

我國(guó)正在進(jìn)行一場(chǎng)全面的教育變革，要全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，面向全體學(xué)生,，全面提高學(xué)生的思想道德、文化科學(xué),、勞動(dòng)技能和身體心理素質(zhì),，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑地主動(dòng)地發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)造能力,。我校堅(jiān)持“求本真,，重礪志，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念,。以強(qiáng)化教學(xué)管理,，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量為目的所開展的各項(xiàng)活動(dòng)都體現(xiàn)出課程改革帶來的成效,。

加考試人數(shù)與學(xué)生學(xué)籍一致,，缺考學(xué)生名單和原因清楚。開展活動(dòng)面向全體,。學(xué)校組織的英語(yǔ)朗讀比賽,、語(yǔ)文硬筆書法等所有比賽都是學(xué)生全體參加。有的學(xué)生活動(dòng)受人力限制,，不能做到全體學(xué)生參加,，學(xué)校就先在班內(nèi)進(jìn)行初賽,，由學(xué)校在全體學(xué)生中抽簽。促進(jìn)學(xué)生人人參與,。

1.年級(jí)組間互相聽課,、評(píng)課、講課人說課,；學(xué)科組集中備課,；聘請(qǐng)專家指導(dǎo)講課,。

2.教師外出到兄弟學(xué)校聽全國(guó)優(yōu)秀教師觀摩課,，并進(jìn)行反思、交流活動(dòng),。多次組織了青年教師做公開課活動(dòng),。

3.學(xué)校本科學(xué)歷教師達(dá)到80%（含在學(xué)）。

4.組織教師撰寫教育教學(xué)反思,。教師資格證,、普通話水平考核、繼續(xù)教育培訓(xùn)等活動(dòng)的進(jìn)行,，使新教師成長(zhǎng)快,，原有教師變化大。

1.近幾年來為了推動(dòng)教學(xué)改革,，我校開展了許多積極有效的活動(dòng),。每學(xué)期各個(gè)年級(jí)制定自己的學(xué)科活動(dòng)計(jì)劃，背誦一定數(shù)量的成語(yǔ)和古詩(shī),。

15年級(jí)進(jìn)行百題測(cè)驗(yàn)等活動(dòng),，并取得良好的成效。為了實(shí)現(xiàn)“快樂英語(yǔ)教育”的目標(biāo),，我們開展了三至五年級(jí)的朗讀比賽,。活動(dòng)分抽簽,、準(zhǔn)備,、比賽三個(gè)環(huán)節(jié)。三個(gè)環(huán)節(jié)中,，我們都力求體現(xiàn)幾個(gè)原則：

（1）以抽簽的形式?jīng)Q定比賽人選是為了使成績(jī)稍差的學(xué)生也有競(jìng)賽的機(jī)會(huì),。

（2）準(zhǔn)備階段我們號(hào)召全班同學(xué)動(dòng)起來，

主動(dòng)幫助那些有困難的同學(xué),，希望他們能夠理解合作學(xué)習(xí)的意義,。

（3）比賽中，我們鼓勵(lì)每位選手,，并且,，在比賽結(jié)束后,，我們鼓勵(lì)其他同學(xué)也參與進(jìn)來?？傊?，通過活動(dòng)的開展，我們希望學(xué)生明白“快樂是需要付出努力的,、快樂是可以爭(zhēng)取來的”,。這些活動(dòng)在學(xué)生中每學(xué)期長(zhǎng)期開展。各種形式的活動(dòng)和比賽提高了學(xué)科教學(xué)質(zhì)量,，提高了學(xué)生素質(zhì),，增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

2.課程改革主要改什么,？首先應(yīng)該改變教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,。改變基礎(chǔ)課程過于注重知識(shí)傳授的傾向，使學(xué)生在獲得基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能的同時(shí),，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),。改變強(qiáng)調(diào)接受式學(xué)習(xí)，模仿與記憶學(xué)習(xí)以及機(jī)械訓(xùn)練的學(xué)習(xí)方式,，倡導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與,、樂于探究、勤于動(dòng)手,、互相協(xié)作,、獲取信息和解決問題。徹底改變“以教師為中心,，以課本為中心,，以課堂為中心”的局面，創(chuàng)建“超越教師,，課本與課堂”的教學(xué)模式,，使學(xué)生逐步成為獨(dú)立和自主的學(xué)習(xí)者，真正具有終身學(xué)習(xí)的能力,。

在實(shí)際教學(xué)中教師積極實(shí)踐和探索,，在教學(xué)目標(biāo),、課程實(shí)施,、教學(xué)方法、教學(xué)評(píng)價(jià)等方面做到層層推進(jìn),。在課改實(shí)踐過程中我們認(rèn)為：

（1）在教學(xué)總體目標(biāo)上,，重興趣,、重成就感、重自信心的培養(yǎng)。教師通過多種激勵(lì)的方式,，如獎(jiǎng)品激勵(lì),、任務(wù)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì),、信任激勵(lì)和情感激勵(lì)等,，激發(fā)學(xué)生積極參與、大膽實(shí)踐,、體驗(yàn)成功的喜悅,。有了成就感，就有了自信心,，學(xué)生就會(huì)渴望學(xué)習(xí)英語(yǔ),。

（2）在教學(xué)模式和方法上，重體驗(yàn),、重實(shí)踐,、重參與,、重創(chuàng)造,。要求教學(xué)設(shè)計(jì)貼近生活，符合小學(xué)生興趣的需求,；教學(xué)內(nèi)容貼近生活,，能引起學(xué)生的興趣；教學(xué)活動(dòng)豐富,，例如韻律詩(shī)歌,、故事、會(huì)話表演,、游戲,、擺一擺、做一做,、畫一畫,、猜一猜等；加強(qiáng)學(xué)生表達(dá)能力的培養(yǎng),，教學(xué)的語(yǔ)言材料真實(shí),、實(shí)用。嘗試以任務(wù)型活動(dòng)為目標(biāo)安排各單元或各課的教學(xué),，培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)探究,。通過視、聽,、說,、玩、唱、畫,、游,、讀、寫,、譯等饒有趣味的活動(dòng),，讓學(xué)生接觸足夠量的過程性活動(dòng)，保證輸入量,?！傲?xí)得”與“學(xué)得”結(jié)合，使學(xué)生逐步培養(yǎng)起初步的實(shí)踐能力,；設(shè)計(jì)任務(wù)型活動(dòng),，開放空間，激活學(xué)生的思維,，培養(yǎng)創(chuàng)造思維,。

（3）在評(píng)價(jià)方式上，嘗試形成性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合,。教師尊重和愛護(hù)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，對(duì)學(xué)生的成績(jī)和點(diǎn)滴進(jìn)步適時(shí)地加以肯定。采用口頭表?yè)P(yáng)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式,，如獎(jiǎng)給小紅花,、紅星、紙制獎(jiǎng)牌,、課文中的人物卡通圖片等,。特別要注意對(duì)學(xué)習(xí)后進(jìn)的學(xué)生所取得的進(jìn)步及時(shí)給予表?yè)P(yáng)。

教學(xué)研究活動(dòng)使老師們得到了專家的指導(dǎo),，看到了高質(zhì)量的課堂教學(xué),，自身得到了促進(jìn)和提高。

2.英語(yǔ)教師開展了“每周一課”活動(dòng),，定期進(jìn)行了聽課,、評(píng)課活動(dòng)。參加完骨干班組織的`的課堂教學(xué)研究活動(dòng),，每人認(rèn)真撰寫教學(xué)反思,。

3.《利用信息技術(shù)提高課堂教學(xué)實(shí)效性的研究》被區(qū)級(jí)立為我校科研課題,。

1.課改以來,，全體教師的觀念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，具體體現(xiàn)在備課,、上課這兩個(gè)方面?，F(xiàn)在,，教師的教基本能立足于學(xué)生的學(xué)，在課堂上能為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)較好的語(yǔ)言環(huán)境,，注重過程和方法的引導(dǎo),，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣得以培養(yǎng)，課堂基本上能動(dòng)起來,，積極參與到各個(gè)教學(xué)活動(dòng)中去,，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣基本形成。

2.課堂教學(xué)教學(xué)過程活動(dòng)化,。學(xué)生聽,、說、讀,、寫逐步加強(qiáng),，減少教師的滿堂灌現(xiàn)象。

3.在重視學(xué)生的簡(jiǎn)單口頭交際能力的培養(yǎng)的同時(shí),，注重幫助學(xué)生歸納,，教給學(xué)生科學(xué)有效的識(shí)記方法，讓學(xué)生克服學(xué)習(xí)障礙,，重樹信心,。學(xué)生表達(dá)能力逐步提高，語(yǔ)文課有說話課,，數(shù)學(xué)課說算理,、說思路、說分析過程,，英語(yǔ)課說情境對(duì)話。

作中存在許多的問題,，如果我們不認(rèn)真及時(shí)研究和解決這些問題,，課改進(jìn)程就會(huì)遭遇挫折。

1.課程理念更新,，要求提高,，但整體師資水平偏低。

盡管這幾年來各種形式的培訓(xùn)一直在進(jìn)行,，教師的素質(zhì)較以前有了提高,。但是，新課程的高要求仍然使教師普遍面臨新的挑戰(zhàn),。

2,、教師一些課堂教學(xué)行為與新課標(biāo)理念形似貌異。

3,、弱化基礎(chǔ)空熱鬧,。有些教師過于追求形式上的創(chuàng)新，課堂表面上顯得熱熱鬧鬧，活動(dòng)一個(gè)接一個(gè),，但一節(jié)課下來,，學(xué)生是玩得很開心，但并沒有真正掌握應(yīng)學(xué)的知識(shí),，明顯弱化了教學(xué)目標(biāo),。

4、無效合作走過場(chǎng),。不少教師片面地理解小組活動(dòng)和對(duì)子操練的意義,。有的教師在組織合作學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)，既不做必要的示范,，又不明確活動(dòng)的具體要求,，也不顧學(xué)生練習(xí)的時(shí)間是否足夠，操練是否順利,，只是盲目地讓學(xué)生開展活動(dòng),，時(shí)間一到就匆匆結(jié)束。這樣的合作往往只能為個(gè)別優(yōu)秀學(xué)生提供展示其能力的機(jī)會(huì),，大部分學(xué)生只能充當(dāng)觀眾,。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是教師關(guān)注的是教師的教，而不是學(xué)生的學(xué),。

5．教學(xué)研究的深度不夠,，校本教研還需要想方設(shè)法激發(fā)教師的群體參與意識(shí)與欲望，使之成為一種驅(qū)動(dòng)力一種文化,。在校本教研活動(dòng)的形式和內(nèi)容方面還需要進(jìn)行創(chuàng)新,，使之更為有效的提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，從而提高教學(xué)效率,。

努力盡忠職守,，勤奮工作，并且熱愛榮耀相信自己的直覺,。將課程改革走向成功,。

改革工作匯報(bào)材料篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

加強(qiáng)殯葬管理，推行殯葬改革,，抓好移風(fēng)易俗,，倡導(dǎo)文明新風(fēng)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在鄉(xiāng)黨委委,、鄉(xiāng)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的具體指導(dǎo)下,，今年以來，我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院殯葬管理?xiàng)l例》和《云南省殯葬管理?xiàng)l例》,，按照《云南省辦公廳關(guān)于加強(qiáng)我省殯葬改革工作的通知》,、《昆明市關(guān)于加強(qiáng)我市殯葬改革的通知》,、《祿勸彝族苗族自治縣殯葬改革工作目標(biāo)責(zé)任書》的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化措施,，攻堅(jiān)克難，殯葬管理和殯葬改革工作取得了突破性成效,，促進(jìn)了我鄉(xiāng)精神文明的創(chuàng)建工作?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

云龍鄉(xiāng)黨委十分重視殯葬改革工作，及時(shí)召開專題黨委會(huì),，研究殯葬改革工作,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂殯葬改革工作實(shí)施方案,。把該項(xiàng)工作例入駐村目標(biāo)責(zé)任制,，并把該工作作為“攻堅(jiān)克難，破解難題”大會(huì)戰(zhàn)主要任務(wù)來抓,，責(zé)任明確,，按照屬地管理、責(zé)任落實(shí),、分工協(xié)同,、齊抓共管的原則，加強(qiáng)管理,。鄉(xiāng)黨委,、政府把殯改工作納入綜合目標(biāo)管理，鄉(xiāng)村兩級(jí)簽定了目標(biāo)管理責(zé)任書,，村支部書記為第一責(zé)任人,，實(shí)行縣指導(dǎo)、鄉(xiāng)負(fù)責(zé),、村為主的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),。

切實(shí)加強(qiáng)殯葬改革宣傳，召開黨委會(huì),、動(dòng)員會(huì)、駐村會(huì),、黨員會(huì)

等各種會(huì)議,，宣傳貫徹殯葬改革有關(guān)政策，發(fā)放宣傳材料600余份,，置掛固定布標(biāo)5幅,，在11個(gè)村委會(huì)書寫石灰標(biāo)語(yǔ)、通告35份,。各村召開群眾會(huì)議和墳主座談會(huì),，說明殯葬改革意義及好處,，推行綠色殯葬，改善生態(tài)環(huán)境,，保護(hù)土地資源,，凈化人們生活環(huán)境，做到家喻戶曉,、人人皆知,，讓廣大群眾理解，自覺參與和支持殯葬改革活動(dòng),。

墳?zāi)箒y埋亂建,，四處零落，"青山掛白",，有礙觀瞻,，浪費(fèi)土地。今年以來,，按照鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一安排,，我鄉(xiāng)下大力氣于3至11月集中開展了轄區(qū)"三沿五區(qū)"范圍內(nèi)墳?zāi)沟那謇碚喂ぷ鳌Ｇ鍓灩ぷ鲌?jiān)持見樹不見墓的目標(biāo),，對(duì)老墳地視條件種植速生豐產(chǎn)觀賞闊葉林或鋪種草皮,，提高綠化檔次。主要措施有：

（1）落實(shí)責(zé)任制,。確定村委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,，包宣傳，包做墳主親屬的思想工作,。

（2）大造輿論,。廣播、簡(jiǎn)報(bào),、板報(bào),、傳單、通告等多種媒體,，多形式,、多渠道、多層次,、全方位宣傳入戶到墳,。

（3）依靠網(wǎng)絡(luò)。組建清墳信息工作網(wǎng)絡(luò),，各行政村均配有信息員,，全鄉(xiāng)配備殯改信息員11名，逐步建立了動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制,。通過攻堅(jiān)克難,，不斷擴(kuò)大了殯改工作影響面,，表明了政府抓殯改工作的決心，取得了移風(fēng)易俗的階段性成果,。

本著尊重歷史,，照顧現(xiàn)實(shí)、逐步規(guī)范的.原則,，組織鄉(xiāng)民政,、城建、林業(yè),、公安等力量對(duì)鄉(xiāng)政府駐地附近現(xiàn)有的墓穴進(jìn)行清理登記,；建立60歲以上老年人臺(tái)賬管理，準(zhǔn)確掌握老年人底數(shù),；設(shè)立舉報(bào)電話,、殯改信息員等，跟蹤監(jiān)管人口變化和殯改活動(dòng)動(dòng)態(tài),。

把文明節(jié)儉辦喪事列入精神文明建設(shè)內(nèi)容,，與“八榮八恥”教育、社會(huì)主義新農(nóng)村鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè),、文明單位創(chuàng)建結(jié)合起來,，搞好教育引導(dǎo)。對(duì)殯葬改革工作中黨員,、干部帶頭違紀(jì)違法行為堅(jiān)決予以查處,，決不手軟。對(duì)喪葬中出現(xiàn)的封建迷信活動(dòng),、大操大辦現(xiàn)象堅(jiān)決予以制止,；對(duì)擾亂社會(huì)秩序、危害公共安全,、亂設(shè)靈堂,、拋撒冥紙、隨意燃放鞭炮等擾民行為以及喪事違法演出等要嚴(yán)肅處置,。大力提倡和推廣骨灰撒散和骨灰樹葬,、花葬或草坪葬等安葬形式，土葬區(qū)公墓倡導(dǎo)以不留墳頭,、植樹植草綠化的生態(tài)墓葬為主要安葬形式,。通過正面宣傳和反面曝光相結(jié)合，使廣大群眾自覺樹立移風(fēng)易俗,、文明治喪的新風(fēng)尚。

全面倡導(dǎo)推行生態(tài)文明葬法,。將殯葬改革的各項(xiàng)工作納入鄉(xiāng)目標(biāo)考核責(zé)任制中來,，做到獎(jiǎng)罰分明,。總結(jié)近年來的殯葬工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步建立健全管理機(jī)制,，不斷完善殯葬活動(dòng)事前告知、當(dāng)場(chǎng)制止,、事后追究等措施,，完善殯葬改革工作制度，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制,，突出經(jīng)常性管理,。

總之，我鄉(xiāng)在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家,、省、市有關(guān)加強(qiáng)殯葬管理的法律法規(guī),，創(chuàng)新思維,，主動(dòng)工作，強(qiáng)化管理,，嚴(yán)格執(zhí)法,，努力使我鄉(xiāng)的殯葬改革和管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

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改革工作匯報(bào)材料篇十二

報(bào)

市供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工作匯報(bào)

市供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工作匯報(bào) 市人民政府 近年來,，市委,、市政府高度重視“三農(nóng)”工作，認(rèn)真貫徹省委,、省政府深化農(nóng)村綜合改革的精神,，全市農(nóng)村綜合改革取得初步成效。同時(shí),，市委,、市政府根據(jù)中央深化供銷合作社改革要求，按照“改造自我,，服務(wù)農(nóng)民”總原則以及打造城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)的總目標(biāo),，把市供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工作與農(nóng)村綜合改革、美麗鄉(xiāng)村建設(shè),、發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)等工作有機(jī)結(jié)合起來,，使供銷合作社綜合改革成為強(qiáng)農(nóng)業(yè)、美農(nóng)村,、富農(nóng)民的重要工作抓手?，F(xiàn)將市供銷社綜合改革試點(diǎn)有關(guān)情況報(bào)告如下：

購(gòu)物、線上商品體驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)銷售,、社區(qū)配送和農(nóng)村電商五位一體,，總面積1萬多平方米的新供銷電商廣場(chǎng)，成為目前規(guī)模最大,、品類最齊全的網(wǎng)上超市體驗(yàn)店,，現(xiàn)入會(huì)會(huì)員10萬多人，月均上線1萬多次,，網(wǎng)頁(yè)月點(diǎn)擊量100多萬次,，提供200多人就業(yè)；2016年1－11月,，新供銷農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)公司實(shí)現(xiàn)銷售總額6797萬元,，是同期的3倍；利潤(rùn)190萬元,。

動(dòng)農(nóng)民合作社發(fā)展,，開展為農(nóng)服務(wù)，如鎮(zhèn)田江村綜合服務(wù)社通過與專業(yè)合作社合作,，積極開展農(nóng)產(chǎn)品上行服務(wù),，通過供銷社電商平臺(tái)銷售當(dāng)?shù)靥厣氖卟恕o花果,、黃皮,、紅糖、生姜等農(nóng)產(chǎn)品,；市茶葉專業(yè)合作社,、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)服務(wù)中心，均以合作共享電商平臺(tái)的方式,，積極開展特色農(nóng)產(chǎn)品上行網(wǎng)銷服務(wù),，以農(nóng)村電子商務(wù)促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通，讓農(nóng)民足不出村就可以享受到與城市相同的電商服務(wù),。

70多家,。

以創(chuàng)建村級(jí)綜合服務(wù)社為抓手，建立和完善為農(nóng)綜合服務(wù)體系,。

1,、積極領(lǐng)辦和推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展

專業(yè)合作社被省供銷社評(píng)為“廣東省供銷社專業(yè)合作社示范社”。

年度廣東省供銷合作社系統(tǒng)“五星級(jí)”農(nóng)村綜合服務(wù)社,。轉(zhuǎn)變職能,、理順機(jī)制，構(gòu)建合作經(jīng)濟(jì)組織體系,。

1,、完善了聯(lián)合社組織體系，召開了市供銷合作社第五次代表大會(huì)，健全了社員代表大會(huì),、理事會(huì),、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化了市供銷合作社管理,、監(jiān)督、指導(dǎo),、服務(wù)職能,。

2、組建成立了市新供銷尚業(yè)商貿(mào)服務(wù)有限公司,，在全市供銷系統(tǒng)內(nèi)推進(jìn)以“統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一服務(wù),、統(tǒng)一管理”為核心內(nèi)容的“縣基一體化”管理體制改革,，對(duì)市直企業(yè)和基層社的資產(chǎn)、資金,、人事,、業(yè)務(wù)等工作進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配。

3,、設(shè)立了社有資產(chǎn)管理委員會(huì),，制定實(shí)施了《市供銷社系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)收支兩條線管理實(shí)施細(xì)則》、《“縣基一體化”改革的企業(yè)人員統(tǒng)一管理辦法》等符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理制度,。

實(shí)施“項(xiàng)目興社”戰(zhàn)略,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

1,、構(gòu)建三農(nóng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái),。由市供銷社負(fù)責(zé)建設(shè)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)項(xiàng)目已納入市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃重大項(xiàng)目。也是市委市政府深入實(shí)施廣清一體化戰(zhàn)略,，加快融入珠三角,，承接廣州江南農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和廣州市白云區(qū)與我市對(duì)接幫扶項(xiàng)目，并且已申報(bào)國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目,。目前,，該項(xiàng)目已完成了環(huán)境評(píng)價(jià)、立項(xiàng)審批,，首期寶石洞地塊已征用土地約800畝,，投入資金約4000萬元。市供銷社以廣州市白云區(qū)對(duì)口幫扶我市為契機(jī),，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì),，推進(jìn)我市供銷社與廣州市白云區(qū)供銷社洽談農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)項(xiàng)目合作，促進(jìn)資源互補(bǔ)。

障,。

3,、依托資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)紅茶產(chǎn)城融合項(xiàng)目,。

市供銷社依托紅茶產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì),，利用市農(nóng)批市場(chǎng)迎賓大道寶石洞地塊約500畝土地，擬興建紅茶產(chǎn)城融合項(xiàng)目,。2016年11月,，注冊(cè)登記成立了“天成茶業(yè)科技發(fā)展有限公司”，負(fù)責(zé)開展紅茶產(chǎn)城融合項(xiàng)目,。紅茶產(chǎn)城融合項(xiàng)目是省供銷社鞏固和發(fā)展涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)的重要項(xiàng)目,，項(xiàng)目總投資18億元。天成茶業(yè)科技發(fā)展有限公司將在建設(shè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的生態(tài)種植示范基地,，帶動(dòng)周邊茶農(nóng)種植達(dá)到20萬畝的高標(biāo)準(zhǔn)紅茶,，并將該基地打造成為生態(tài)茶園特色旅游小鎮(zhèn)，引導(dǎo)周邊農(nóng)戶開展農(nóng)家樂等旅游項(xiàng)目,，全面促進(jìn)紅茶品牌推廣,、文化傳播和產(chǎn)品營(yíng)銷。

合改革試點(diǎn)創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。市供銷社抓住開展綜合改革試點(diǎn)的契機(jī),，經(jīng)市委、市政府同意,，由市編辦批復(fù),，自2017年1月份起市供銷社重新確定為公益一類事業(yè)單位，機(jī)關(guān)在職和離退休人員實(shí)行全額財(cái)政供養(yǎng),，今后將有效保障供銷社機(jī)關(guān)人員的經(jīng)費(fèi)來源渠道,。

致富的民心工程，充分展示了供銷社的新形象,。

提升了供銷社的社會(huì)影響力,。中華合作時(shí)報(bào)、南方日?qǐng)?bào),、清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào)等各大主流媒體均專題深入報(bào)道了市供銷社“網(wǎng)”電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和綜合改革試點(diǎn)工作成效,，在省內(nèi)外引起了很大反響，各級(jí)黨委政府和有關(guān)部門也給予充分肯定,。此外,，由中華全國(guó)供銷總社指導(dǎo)，中華合作時(shí)報(bào)等單位聯(lián)合主辦的“供銷金融杯”2015－2016中國(guó)合作經(jīng)濟(jì)年度成就獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)中,，付尚波同志作為市供銷社代表榮獲了“十大改革人物”榮譽(yù)稱號(hào),。

三,、

前上下聯(lián)接的經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)對(duì)接層次、深度還很不夠,，尤其是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上沒有做到聯(lián)結(jié)成真正的經(jīng)濟(jì)利益共同體,，難以做強(qiáng)做大；三是農(nóng)村電子商務(wù)物流配送不完善,，不配套,，農(nóng)產(chǎn)品大多沒有注冊(cè)商標(biāo)和實(shí)施qs認(rèn)證，沒有建立起有影響力的品牌,，供銷社農(nóng)村電子商務(wù)的銷售和效益仍有待提高,；四是市社機(jī)關(guān)以及下屬企業(yè)干部隊(duì)伍斷層、人員老化,、專業(yè)人才匱乏，干事創(chuàng)業(yè)的熱情和工作積極性有待進(jìn)一步提高,；五是供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社,、村級(jí)綜合服務(wù)社等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體缺乏資本上的合作共贏；為農(nóng)服務(wù)的基礎(chǔ)仍顯薄弱,，一些基層組織發(fā)展乏力,、服務(wù)功能弱化的局面沒有明顯改觀。接下來,，市供銷社將進(jìn)一步突出自身特色,，通過上下聯(lián)動(dòng)、集聚資源,、共享要素,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)和完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè),，努力成為新型農(nóng)業(yè)服務(wù)主體骨干力量,，成為黨和政府抓得住、用得上的為農(nóng)服務(wù)骨干力量,。

我們也有信心,，在上級(jí)供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，通過深入開展供銷社綜合改革,，不斷提升供銷社為農(nóng)服務(wù)能力和水平,，供銷社將在推動(dòng)我市農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收中做出更大貢獻(xiàn),。

改革工作匯報(bào)材料篇十三

一,、基本情況

景村鎮(zhèn)御史村是原景旗、蔡底,、張村三村合一的新村,，面積6.3平方公里?，F(xiàn)有15個(gè)村民小組，633戶,，2353人,，全村有黨員77名。核定建檔立卡貧困戶117戶427人,。2016年脫貧77戶304人,，2017年預(yù)脫貧27戶99人、返貧2戶5人,，2018年計(jì)劃脫貧2戶8人,、2019年計(jì)劃脫貧11戶16人。近年來,，通過抓產(chǎn)業(yè),、抓合作社、抓基礎(chǔ)設(shè)施,、抓黨建促發(fā)展,、抓脫貧攻堅(jiān)，三變改革取得了一定的成效,。

二,、主要做法

年底戶均分紅1158元。恒威種植專業(yè)合作社吸納65戶種植大戶加入合作社,，采取集中培訓(xùn),、集中防治病蟲害，集中科管,、分散經(jīng)營(yíng)管理的辦法,，讓就近貧困戶打零工，從事勞務(wù),，帶動(dòng)了49戶153人貧困戶脫貧致富,。

力的支持了農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性和信心。為實(shí)現(xiàn)美麗御史,、富饒御史,、幸福御史奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三,、啟示和前景

三變改革取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),，但與黨委政府的要求還有很大差距，下一步,，我們持續(xù)抓好三變改革的后續(xù)工作,。進(jìn)一步依托三個(gè)專業(yè)合作社的示范帶動(dòng)作用，發(fā)揮當(dāng)?shù)啬苋说臐撃?，最大限度為他們提供發(fā)展空間和平臺(tái),。積極爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金,，不斷探索三變改革新路子，努力實(shí)現(xiàn)全村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,。

改革工作匯報(bào)材料篇十四

2012年4月,，溧水縣（區(qū)）供銷合作總社與縣（區(qū)）商務(wù)局合署運(yùn)轉(zhuǎn)以來，在區(qū)委,、區(qū)政府和上級(jí)社的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持突出發(fā)展主題，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持合作制基本原則,，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，按照“改造自我,，服務(wù)農(nóng)民”的總要求和“盤存量,、做增量，找回根據(jù)地,，拓展新陣地”的工作思路,，全面深入推進(jìn)綜合改革，著力實(shí)施“1+5工程”,，大力創(chuàng)新體制機(jī)制，不斷增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和服務(wù)能力,，不斷拓展為農(nóng)服務(wù)內(nèi)涵，不斷提升為農(nóng)服務(wù)質(zhì)量和水平,，取得了顯著成效,，初步把區(qū)供銷合作總社建設(shè)成為全區(qū)性為農(nóng)服務(wù)實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織，成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái),。

爭(zhēng)先越位三年三大步,，在省市由后進(jìn)變成先進(jìn)

今年是全國(guó)供銷合作總社成立60周年。60年來在地方黨委政府和上級(jí)社的領(lǐng)導(dǎo)支持下,，區(qū)供銷合作總社不斷發(fā)展壯大,，逐步建立起了覆蓋全區(qū)的組織體系和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，成為城鄉(xiāng)物資交流,、農(nóng)村商品流通的主渠道,，在保障供應(yīng)，服務(wù)城鄉(xiāng)群眾生產(chǎn)生活,，促進(jìn)農(nóng)村,、農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了骨干作用。改革開放以來,，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,、組織和服務(wù)創(chuàng)新,，著力健全組織體系，積極構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，增強(qiáng)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，不斷提升服務(wù)水平,，成為引領(lǐng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù),，發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通，帶動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社的重要力量,，在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用,。

隨著工業(yè)化,、信息化、城鎮(zhèn)化,、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深入發(fā)展,，農(nóng)村勞力大量轉(zhuǎn)移，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生廣泛而深刻的變化,、變革,，全區(qū)農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)迫切需要構(gòu)建以農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),、合作與聯(lián)合為紐帶,，社會(huì)化服務(wù)為支撐的的立體式、復(fù)合型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系,，具有為農(nóng)服務(wù)深厚基礎(chǔ)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供銷合作社系統(tǒng)肩負(fù)的使命更加光榮,、任務(wù)更加繁重。但是,，區(qū)供銷合作系統(tǒng)多年來積累的深厚基礎(chǔ)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)基本沒有發(fā)揮出來,，所屬企業(yè)“小、弱,、散”,，與總社“貌合神離”，“守?cái)傋?，收租子”成了總社的“主業(yè)”,；尚未摸索到發(fā)揮作用的有效方式和途徑；同時(shí)社屬農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織少,，利益鏈接機(jī)制沒有真正形成,，內(nèi)部運(yùn)作不規(guī)范，存在缺經(jīng)費(fèi),、少信息,，經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足等問題,。至2011年，區(qū)供銷合作總社經(jīng)營(yíng)狀況和綜合實(shí)力在南京市縣區(qū)供銷系統(tǒng)排名倒數(shù)第一,，在全省供銷系統(tǒng)縣區(qū)排名中是第67位,。

2012年4月，區(qū)委區(qū)政府果斷決定縣供銷合作總社與縣商務(wù)局合署運(yùn)行,，旨在增強(qiáng)供銷合作社為農(nóng)服務(wù)的實(shí)力,。自此區(qū)供銷合作總社堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作與行政推動(dòng)相結(jié)合、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)自主發(fā)展與開放辦社多方合作相結(jié)合,、做好傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合,、因地制宜與有效延伸相結(jié)合、注重社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,，始終堅(jiān)持突出發(fā)展主題,，始終堅(jiān)持合作制基本原則，始終堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨,，始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，根據(jù)全系統(tǒng)的實(shí)際確立了“盤存量，做增量,，找回根據(jù)地,，拓展新陣地”的總體工作思路，持續(xù)深入推進(jìn)以綜合改革為抓手和龍頭的“1+5”工程建設(shè),，激發(fā)全系統(tǒng)內(nèi)生動(dòng)力,，激活供銷合作社的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和深厚基礎(chǔ)，迅速提升社有企業(yè)發(fā)展實(shí)力和總社綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，突出并拓展為農(nóng)服務(wù)內(nèi)涵和能力，實(shí)現(xiàn)了三年三大步,，總社綜合排名在全市供銷系統(tǒng)由2011年的倒數(shù)第一到2012年提升到的第三位,；在全省供銷系統(tǒng)80多個(gè)縣區(qū)社綜合排名由2011年的第67位躍升到46位，進(jìn)位幅度全省第一,；實(shí)現(xiàn)了“一年一大變的階段性目標(biāo),，為“三年大翻身”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2013年區(qū)供銷社系統(tǒng)銷售額超額完成全年目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)銷售額108億元,，完成全年目標(biāo)任務(wù)的121%；新建專業(yè)合作社19家,，完成市目標(biāo)的271.4%,；新創(chuàng)建農(nóng)民專業(yè)合作社示范社3家（省、市,、區(qū)級(jí)各一家）,，完成市目標(biāo)的100%,；組建專業(yè)合作社聯(lián)合社1家，完成市目標(biāo)的100%,；完成新增,、改造再生資源回收站點(diǎn)18個(gè)，完成市下達(dá)目標(biāo)的100%,。綜合效益在全市持續(xù)保持領(lǐng)先地位,，在全省供銷社系統(tǒng)縣區(qū)社排名躍升至26位，進(jìn)位20名次,。

今年1—10月份,，區(qū)供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品銷售總額128.39億元，完成年度目標(biāo)的95.1%,，同比增長(zhǎng)47.1 %,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2175萬元，完成年度目標(biāo)的81.46 %,，同比增長(zhǎng) 64.77%,；實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額33.55億元，完成年度目標(biāo)的93.3%,，同比增長(zhǎng)56.8%,；農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)額21.83億元，完成年度目標(biāo)的79.7%,，同比增長(zhǎng)26.9%,；再生資源回收額2.31億元，完成年度目標(biāo)的105%,，同比增長(zhǎng)56.1%,；連鎖銷售額18.76億元，完成年度目標(biāo)的93.8%,，同比增長(zhǎng)37.2%,；農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)交易額2.52億元，完成年度目標(biāo)的86.9 %,，同比增長(zhǎng)9%,。2014年全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)商品銷售總計(jì)162億元，完成年度目標(biāo)的119.94 %,，同比增長(zhǎng)36.65 %,；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2700萬元，完成年度目標(biāo)的109.76%,。同比增長(zhǎng)42.68%,；其他各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均可完成或超額完成省市供銷社下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在全市供銷系統(tǒng)繼續(xù)保持領(lǐng)先、領(lǐng)跑地位,，進(jìn)入全省供銷社系統(tǒng)區(qū)縣綜合排名前20強(qiáng)幾成定局,。2014年溧水區(qū)社排名全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣（區(qū)）級(jí)社第23位。

深入實(shí)施“1+5工程”推進(jìn)新型合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)

根據(jù)“改造自我,，服務(wù)農(nóng)民”的要求和“盤存量,、做增量，找回根據(jù)地,，拓展新陣地”的工作思路,，區(qū)供銷社在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了持續(xù)深入實(shí)施“1+5工程”戰(zhàn)略,。不斷加快供銷社綜合改革和創(chuàng)新發(fā)展步伐,，“1”指明確一個(gè)目標(biāo)，即通過實(shí)施綜合改革,，促使供銷社實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新,，盡快增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力，真正把供銷社建成為為農(nóng)服務(wù)的新型實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織,，成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái),。“5”即實(shí)施五大工程：

一是立足品位提升,，積極打造主城特色街區(qū)惠民工程,。該工程的重點(diǎn)項(xiàng)目無想夜市項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)實(shí)施。項(xiàng)目占地40.13畝,，潤(rùn)立公司以6020萬元取得該地塊的土地使用權(quán),，今年4月領(lǐng)取土地證；項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積5.68萬平方米,，分三部分構(gòu)成,，大排檔燒烤區(qū)7000平方米，可容納200個(gè)經(jīng)戶入場(chǎng)經(jīng)營(yíng),，僅此一項(xiàng)就可解決近600人的就業(yè)問題,，同時(shí)可徹底解決原露天大排檔占道經(jīng)營(yíng)、油煙污染,、噪音擾民等問題；沿街休閑及特色餐飲連鎖區(qū)將通過招商引進(jìn)全國(guó)各地特色餐飲連鎖或加盟經(jīng)營(yíng),，并配以音樂茶社,、主題咖啡館、ktv,、美容美發(fā),、西餐簡(jiǎn)餐等休閑項(xiàng)目；第三部分是近1.5萬平方米的綜合體，其中有11層的精品商務(wù)酒店,，目前已經(jīng)啟動(dòng)酒店,、影視、超市等主力大店的招商工作,。

二是立足載體建設(shè),，積極打造流通現(xiàn)代化建設(shè)強(qiáng)基工程。以重建,、恢復(fù)基層社為抓手,，通過資產(chǎn)置換等改革舉措逐步實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)有5000至10000平方米的鎮(zhèn)級(jí)商貿(mào)綜合體（供銷大廈），并啟動(dòng)白馬鎮(zhèn)商貿(mào)綜合體的調(diào)研規(guī)劃工作,。

三是立足便民服務(wù),，積極打造中心村服務(wù)體系覆蓋工程。該工程的重點(diǎn)示范項(xiàng)目洪藍(lán)鎮(zhèn)陳卞村便民服務(wù)中心今年被南京市政府列為“村鎮(zhèn)服務(wù)與發(fā)展一體化保障試點(diǎn)項(xiàng)目”,，明確由區(qū)政府和市供銷社共同承辦,，并于今年12月1日建成開業(yè)。該中心集生產(chǎn)資料供應(yīng)（農(nóng)資配送,、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)等）生活消費(fèi)（菜市場(chǎng),、理發(fā)、小吃）,、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu),、再生資源回收、煙花爆竹零售,、文化娛樂（衛(wèi)生室,、閱覽室、社員之家,、健身廣場(chǎng)等）,、及中介性服務(wù)（代辦郵政、金融,、保險(xiǎn),、招工及村級(jí)社保、救助服務(wù)等）以及一站式服務(wù)（救濟(jì)民政,、社會(huì)公共法律服務(wù)）為一體的新型便民服務(wù),；按照統(tǒng)一功能布局、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、店招標(biāo)識(shí),、管理考核的原則，把便民服務(wù)中心打造成便捷的消費(fèi)市場(chǎng),、增收致富的橋梁,、幸福創(chuàng)業(yè)的家園，并形成可復(fù)制的模式兩年內(nèi)建設(shè)5—10個(gè)村級(jí)便民服務(wù)中心，4至5年內(nèi)對(duì)60多保留中心村形成80%的覆蓋率,。目前已經(jīng)著手啟動(dòng)石山下和豐安村的便民服務(wù)中心建設(shè),。

四是立足助農(nóng)增收，積極打造專業(yè)合作聯(lián)合工程,。重點(diǎn)培育一批優(yōu)質(zhì)專業(yè)合作社,，組建專業(yè)合作聯(lián)合社，通過對(duì)特色農(nóng)副產(chǎn)品的包裝,、品牌創(chuàng)建,，進(jìn)入寧供集團(tuán)和淘寶網(wǎng)“中國(guó)特色之南京館”鏈接，實(shí)現(xiàn)直銷和網(wǎng)購(gòu),，幫助農(nóng)民增收增效,。

五是立足服務(wù)百姓，積極打造農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)創(chuàng)新工程,。重點(diǎn)是規(guī)劃管理好鎮(zhèn)村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),，打造功能綜合化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、環(huán)境整潔化的上下貫通的新型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),。

2012年4月，縣供銷社融入全縣大商務(wù)圈運(yùn)作后,，在較短時(shí)間內(nèi),，就根據(jù)“改革深化一批，扶優(yōu)扶強(qiáng)一批,，資產(chǎn)盤活一批,，農(nóng)村市場(chǎng)健全一批，廣泛吸納各種資源,，產(chǎn)生集聚效應(yīng),，使社有資產(chǎn)保值增值，使縣社工作走向全市前列,，全省第一方陣”工作的目標(biāo)和思路,，明確了一個(gè)主題（發(fā)展），完善兩項(xiàng)工作（資產(chǎn)管理和托管中心）,，深化三項(xiàng)改革（關(guān),、停、重組）工作措施,，果斷決策：成立了縣供銷社資產(chǎn)管理中心,，統(tǒng)一監(jiān)管社有資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值,；成立縣供銷社托管中心，統(tǒng)一管理系統(tǒng)企業(yè)改制后的協(xié)退人員、離退休人員和特殊群體人員,，使托管人員的基本生活得到切實(shí)保障,；成立縣供銷發(fā)展有限公司，負(fù)責(zé)供銷系統(tǒng)社有資產(chǎn)盤活,、銀行陳年債務(wù)化解,、基層供銷社“三位一體”改革和供銷社主業(yè)發(fā)展職責(zé)。具體來說,，首先是理順了“四個(gè)關(guān)系”,，推動(dòng)了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展：一是理順人員關(guān)系，統(tǒng)一了薪酬標(biāo)準(zhǔn)和繳費(fèi)基數(shù),；打破了以往各自為政,，無章可循的局面，將原系統(tǒng)企業(yè)人員按崗位定薪酬標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一養(yǎng)老金繳費(fèi)基數(shù),，順利地實(shí)現(xiàn)人員劃轉(zhuǎn)。二是理順資產(chǎn)關(guān)系,，在確保托管中心的正常支出,，實(shí)行收支兩條線，改變以往苦樂不均的局面,，將原分屬各企業(yè)的資產(chǎn)統(tǒng)歸公司調(diào)度使用,，并首先用于托管中心800多人員的正常支出，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定,。三是理順債務(wù)關(guān)系,，對(duì)銀行的陳年舊帳予以清理，開展基層社審計(jì),，對(duì)歷年所欠人員工資進(jìn)行確認(rèn),，提出處理意見和措施。四是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，按《公司法》完成了由公司替代縣供銷總社工會(huì)在相關(guān)公司的股權(quán)的工作,，履行出資人的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù),。其次是制定各項(xiàng)制度,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，分別建立了“一公司兩中心”的人,、財(cái),、物和管理制度；以及包括基層供銷社在內(nèi)的考核辦法,。再次是摸家底,，突出發(fā)展主題,，明確發(fā)展方向。組織精干人員,，實(shí)地拍照,、丈量盤清了200多處社有實(shí)物資產(chǎn)，弄清資產(chǎn)歸屬情況,，建立健全資產(chǎn)管理檔案并落實(shí)責(zé)任人,。同時(shí)開展資產(chǎn)盤活工作，對(duì)東屏供銷合作社近900立方米二層老營(yíng)業(yè)樓進(jìn)行修繕改造,，對(duì)外公開出售,，一舉增加收入200多萬元，為公司進(jìn)一步發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn),，奠定了良好基礎(chǔ),；通過對(duì)城區(qū)大排檔調(diào)研，提出了夜市大排檔管理經(jīng)營(yíng)方案,，當(dāng)年,，按基層供銷社“三位一體”的改革要求，完成了孔鎮(zhèn)中心供銷合作社的改造,，新增改造網(wǎng)點(diǎn)18個(gè),，常力公司的蜂產(chǎn)品等通過了“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目批準(zhǔn)并獲補(bǔ)助，新增連鎖網(wǎng)點(diǎn)近百家,。

2013年,，區(qū)供銷合作社在上年度發(fā)展的基礎(chǔ)上拓展工程內(nèi)涵和外延，著力狠抓“六個(gè)環(huán)節(jié)”力爭(zhēng)加快發(fā)展進(jìn)位：一是持續(xù)狠抓社有存量資產(chǎn)盤活,，分步實(shí)施存量資產(chǎn)的開發(fā)利用,，重點(diǎn)調(diào)研開發(fā)利用白馬中心供銷社繭站、縣城秦淮路等地塊,；二是持續(xù)狠抓項(xiàng)目與市場(chǎng)建設(shè),，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)。三是持續(xù)狠抓農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完善,，大力發(fā)展專業(yè)合作社,。四是持續(xù)狠抓社有企業(yè)管理,，深化基層供銷社“三位一體”改革，打牢供銷合作社發(fā)展的根基。五是持續(xù)狠抓債務(wù)化解,，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通,，切實(shí)加大債務(wù)化解力度,，輕裝上陣加快發(fā)展步伐,。六是持續(xù)狠抓隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)綜合效益在全市全省系統(tǒng)排名進(jìn)位提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。通過第一個(gè)完整年度的努力,，區(qū)供銷社的年度綜合排名在全市,、全省供銷系統(tǒng)的區(qū)縣排名得到了顯著發(fā)展和提升。

今年,，區(qū)供銷合作社以中央一號(hào)文件精神為指導(dǎo),，以深化綜合改革為抓手，以超額完成全年的工作任務(wù)和挺進(jìn)全省20強(qiáng)為目標(biāo),。一是強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，主城區(qū)特色街區(qū)惠民工程重點(diǎn)項(xiàng)目無想夜市,，目前已經(jīng)進(jìn)入招投標(biāo)階段,，年底即將全面開工，計(jì)劃2015年底完成一期建設(shè)工程并開業(yè),；12月1日,，南京市政府交由我區(qū)政府和南京市供銷社共同承辦的村鎮(zhèn)服務(wù)與發(fā)展一體化保障體系試點(diǎn)項(xiàng)目、洪藍(lán)鎮(zhèn)陳卞村新型便民服務(wù)中心建成開業(yè),，南京市供銷社主任帶領(lǐng)系統(tǒng)七個(gè)區(qū)的供銷社領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)觀摩并召開南京市供銷社綜合改革和系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。二是社有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范社屬企業(yè)管理,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,，把2012年7月創(chuàng)建的溧水縣供銷發(fā)展有限公司通過兩輪增資，組建了“南京潤(rùn)立供銷集團(tuán)有限公司”,，注冊(cè)資本由當(dāng)初的100萬元,，增加到4600萬元，再增加到7000萬元,，并擁有凈資產(chǎn)1億多元,，具備了較強(qiáng)的項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的投融資實(shí)力。三是為農(nóng)服務(wù)水平逐步優(yōu)化提升,，完成了全區(qū)17家為農(nóng)服務(wù)社的提檔升級(jí),，全年領(lǐng)辦參辦專業(yè)合作社10個(gè)，領(lǐng)辦參辦專業(yè)合作社總量達(dá)到84個(gè),，完成2個(gè)專業(yè)合作社聯(lián)合社的建設(shè),，總數(shù)達(dá)到8個(gè)，全區(qū)177個(gè)農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)一步拓展莊稼醫(yī)院,、測(cè)土施肥,、開方配藥服務(wù)，著力實(shí)施全市供銷系統(tǒng)開展的“四十示范工程”,，完成創(chuàng)建并申報(bào)了1名全國(guó)百?gòu)?qiáng)經(jīng)紀(jì)人,、1家2014年全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社、1家2014年基層社標(biāo)桿社,、3家五星級(jí)農(nóng)村綜合服務(wù)社,、3家農(nóng)民合作社示范社,；完成了 “新網(wǎng)工程” 兩個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。

今年四季度,，區(qū)供銷社系統(tǒng)綜合改革的力度和成效再次引起全國(guó)供銷合作總社的高度關(guān)注,，先后派全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)副主任和合作指導(dǎo)部部長(zhǎng)在省供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)陪同下來溧進(jìn)行供銷社綜合改革調(diào)研、考察和指導(dǎo),，溧水區(qū)社主任還在10月份代表全省縣級(jí)供銷社出席了全國(guó)推進(jìn)供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工作座談會(huì),，并交流發(fā)言。

密切與農(nóng)民的利益聯(lián)系,，加快深化改革創(chuàng)新步伐

區(qū)供銷合作社與區(qū)商務(wù)局合署運(yùn)作以來的三年不到時(shí)間里,，由當(dāng)初的“守?cái)傋印⑹兆庾印钡暮筮M(jìn)局面所逼自主自發(fā)提出以改革為抓手和 “盤存量,、做增量,，找回根據(jù)地，拓展新陣地”的工作思路和舉措,，到區(qū)委區(qū)政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出的不謀而合的“深入實(shí)施供銷社綜合改革,，建設(shè)為農(nóng)服務(wù)實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織，成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)”,，體現(xiàn)出區(qū)供銷社從實(shí)際出發(fā)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)和服務(wù)農(nóng)民的主動(dòng)意識(shí),、迫切意識(shí)和超前意識(shí)。

區(qū)供銷系統(tǒng)經(jīng)過三年綜合改革,，持續(xù)推進(jìn)及綜合效益和服務(wù)能力的快速發(fā)展引起了市,、省乃至全國(guó)供銷合作總社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和關(guān)心。今年,，區(qū)供銷合作總社被列為全省供銷社13個(gè),、南京市唯一的綜合改革的試點(diǎn)區(qū)（縣），被南京市政府列為鎮(zhèn)村發(fā)展與服務(wù)一體化保障體系建設(shè)改革試點(diǎn)區(qū),，同時(shí)成為省,、市供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系點(diǎn)，區(qū)委區(qū)政府認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件關(guān)于對(duì)供銷社提出的綜合改革的要求,，成立了“溧水區(qū)供銷合作社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組”,，區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，區(qū)委區(qū)政府兩位分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，區(qū)發(fā)改,、住建、財(cái)政,、人社,、國(guó)土、審計(jì),、監(jiān)察,、規(guī)劃和商務(wù)及一區(qū)七鎮(zhèn)等部門負(fù)責(zé)人為成員,，區(qū)供銷合作總社主要負(fù)責(zé)人為辦公室主任，負(fù)責(zé)區(qū)供銷社綜合改革的組織協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作,。7月22日,，區(qū)委、區(qū)政府在全省供銷合作系統(tǒng)綜合改革試點(diǎn)區(qū)縣中率先制訂,、批準(zhǔn)并印發(fā)了《溧水區(qū)供銷合作社綜合改革實(shí)施方案》,，方案明確區(qū)供銷合作社綜合改革的指導(dǎo)思想、基本原則,、工作目標(biāo),、主要任務(wù)、實(shí)施步驟和保障措施,，既充分肯定了區(qū)供銷合作社近兩年來卓有成效的工作思路、改革創(chuàng)新舉措和發(fā)展取得的顯著成效,，又明確了深化實(shí)施綜合改革的方向和措施,；既給予了扶持政策，又提出了更高要求,。

方案明確：區(qū)供銷合作社要深化綜合改革,，大力推進(jìn)組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,，加快鎮(zhèn)村一體化,、合作多元化、服務(wù)規(guī)?；?、流通現(xiàn)代化建設(shè)，從2014年起,，力爭(zhēng)經(jīng)過3至5年的努力,，實(shí)現(xiàn)城區(qū)建有日用消費(fèi)品和農(nóng)資配送中心、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng),，鎮(zhèn)（區(qū)）建有商貿(mào)綜合體,、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，新社區(qū)建有便民服務(wù)中心,，基本形成以配送中心為龍頭,，商貿(mào)綜合體為骨干、便民服務(wù)中心為終端,、區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)連鎖,、雙向流通、便民惠民,、利農(nóng)富農(nóng)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,。新建商貿(mào)服務(wù)綜合體5家,、便民服務(wù)中心60家以上，主辦專業(yè)合作社聯(lián)社5家,，領(lǐng)辦各類示范專業(yè)合作社15家,，其中省級(jí)以上示范專業(yè)合作社6家，把供銷社建設(shè)成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化社會(huì)化服務(wù)的骨干力量,、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量,、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量，綜合實(shí)力進(jìn)入全省一流區(qū)縣級(jí)強(qiáng)社,。

區(qū)供銷社近三年來持續(xù)不斷深化實(shí)施今后幾年仍將深入的綜合改革概括起來核心是實(shí)施三個(gè)方面的改革創(chuàng)新,。一是創(chuàng)新組織體系。突出供銷合作經(jīng)濟(jì)組織的特質(zhì),，組建集團(tuán)公司,，構(gòu)建“區(qū)供銷合作社（供銷集團(tuán)公司、農(nóng)合聯(lián)）+鎮(zhèn)級(jí)基層社（集團(tuán)子公司）+村級(jí)便民服務(wù)中心”的組織架構(gòu),，建立起上下貫通,，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的供銷社特有的組織管理體系和體制。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府批準(zhǔn)的綜合改革方案,，2015年底前,，將在確保供銷合作組織體系的完整性的基礎(chǔ)上，根據(jù)開放辦社的原則,，推進(jìn)基層供銷合作社的新一輪重組改造,，構(gòu)建“區(qū)供銷合作社+基層供銷社”的合作組織體系；潤(rùn)立集團(tuán)參與供銷合作社系統(tǒng)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè),、管理和運(yùn)營(yíng),，同時(shí)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立子公司，負(fù)責(zé)村級(jí)服務(wù)載體建設(shè),，構(gòu)建“潤(rùn)立集團(tuán)+子公司+村級(jí)便民服務(wù)中心”的服務(wù)組織體系,；區(qū)供銷社與潤(rùn)立集團(tuán)、基層社與子公司分別融合運(yùn)行,，實(shí)行“兩塊牌子,、一套班子”。此項(xiàng)工作現(xiàn)已全面完成,，并正常運(yùn)行,。二是創(chuàng)新服務(wù)體系。依照“供銷社主辦,、鎮(zhèn)村聯(lián)建”的思路,，全面融入農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，按照“根據(jù)規(guī)劃定功能、根據(jù)功能定項(xiàng)目,、根據(jù)項(xiàng)目抓考核”的要求,，加快全區(qū)鎮(zhèn)村發(fā)展與服務(wù)一體化保障體系工程建設(shè)。在洪藍(lán)陳卞村試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上在鎮(zhèn)村規(guī)劃明確的保留村實(shí)現(xiàn)全覆蓋,；同時(shí)用信息鏈,、物流鏈貫穿區(qū)、鎮(zhèn),、村三級(jí)并形成網(wǎng)絡(luò),，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)有信息集成中心和物流配送中心，中心鎮(zhèn)有5000至10000平方米的綜合商貿(mào)體和信息平臺(tái),，中心村有2000平方米左右的新型為農(nóng)服務(wù)中心和農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷信息采集點(diǎn),，構(gòu)建成信息化程度高、綜合配套完善,、便捷優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)保障體系和體制,。根據(jù)綜合改革方案，2015年將繼續(xù)實(shí)施城區(qū)特色惠民工程的重點(diǎn)項(xiàng)目,，確保無想夜市明年底一期主體完工,；同時(shí)啟動(dòng)中心鎮(zhèn)基層社重建工程和中心村服務(wù)體系覆蓋工程，恢復(fù)重建石湫,、晶橋和永陽(yáng)基層社并成立集團(tuán)子公司，在白馬集鎮(zhèn)建設(shè)商貿(mào)綜合體,，并已經(jīng)著手調(diào)研制訂方案,，在陳卞村試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上開工新建2家村級(jí)便民服務(wù)中心。三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體系,。健全完善社員代表大會(huì)制度,，構(gòu)建社員代表大會(huì)、理事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的“三會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)管理體制,，全面負(fù)責(zé)供銷合作事業(yè)建設(shè)發(fā)展。區(qū)社機(jī)關(guān)主要職責(zé),、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與集團(tuán)公司融合運(yùn)行,，實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”的管理體制,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度做大做強(qiáng)做優(yōu)做活做久供銷集團(tuán),。此項(xiàng)工作已經(jīng)在今年8月12日起付諸實(shí)施，成立了南京供銷潤(rùn)立集團(tuán),，區(qū)社和集團(tuán)公司通過改革整合融合全面實(shí)行企業(yè)化管理運(yùn)營(yíng),，設(shè)立了“1室1中心5個(gè)部”，即辦公室、托管中心,、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、投資發(fā)展部,、合作經(jīng)濟(jì)部,、企業(yè)管理部；同時(shí)由集團(tuán)公司聘任了公司經(jīng)理層,、管理中層,，制定實(shí)施了集團(tuán)公司各個(gè)部室工作職責(zé)、管理制度,、考核辦法等相關(guān)規(guī)章制度,。至今已經(jīng)運(yùn)行三個(gè)月，集團(tuán)呈現(xiàn)出員工積極性高漲,、上下精神面貌煥然一新,、運(yùn)行高效、活力倍增,、職責(zé)清晰,、考核嚴(yán)格的新氣象。

區(qū)供銷合作總社（潤(rùn)立集團(tuán)公司）現(xiàn)有集團(tuán)公司1個(gè),、基層社5個(gè),，各類門店網(wǎng)點(diǎn)500多個(gè)（其中農(nóng)資177個(gè)、生活資料近100個(gè),，煙花爆竹200多個(gè),，農(nóng)副產(chǎn)品10個(gè)、再生資源30多個(gè),。根據(jù)綜合改革方案,，從2015年的3至4年內(nèi)：一是將對(duì)上述門店網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行提檔升級(jí)改造外，并進(jìn)行擴(kuò)張,，引導(dǎo)農(nóng)民就地創(chuàng)業(yè),；二是對(duì)各鎮(zhèn)（區(qū)）基層社進(jìn)行恢復(fù)和改造，成立潤(rùn)立集團(tuán)的子公司,，分別就地參與所在地中心鎮(zhèn)商貿(mào)服務(wù)綜合體的建設(shè)經(jīng)營(yíng),；三是開展探索我區(qū)供銷合作社金融服務(wù)業(yè)務(wù)；四是建設(shè)兩個(gè)中心一個(gè)市場(chǎng),，即信息中心和配送中心,、農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)；五是通過改革措施盤活存量,，做強(qiáng)做大所屬企業(yè),，進(jìn)一步增強(qiáng)潤(rùn)立公司資本運(yùn)作實(shí)力和投融資實(shí)力,，在建設(shè)完成無想夜市的同時(shí)，根據(jù)綜合改革方案的目標(biāo)選擇項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè),，努力盡快把供銷合作總社（潤(rùn)立集團(tuán)）建設(shè)成為為農(nóng)服務(wù)的新型實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織,，躋身全國(guó)供銷系統(tǒng)縣區(qū)級(jí)一流強(qiáng)社行列，切實(shí)擔(dān)負(fù)起服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)的職責(zé),。

隨著全國(guó)供銷社系統(tǒng)綜合改革興起與深入,朝陽(yáng)縣供銷社也在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)社的指導(dǎo)下，乘著全省唯一縣級(jí)綜合改革試點(diǎn)單位的東風(fēng),，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨,，以改革創(chuàng)新為手段，在管理體制,、組織體系,、經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)功能等方面身先士卒，勇于實(shí)踐,，譜寫著重整供銷,、服務(wù)三農(nóng)、富裕農(nóng)民壯麗篇章,。

一,、創(chuàng)新管理體制，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益,。

建立社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新體制是本輪供銷社綜合改革重點(diǎn),。朝陽(yáng)縣供銷社利用成立集團(tuán)公司、組建社區(qū)服務(wù)中心,、成立資產(chǎn)維權(quán)大隊(duì)和資產(chǎn)信息化管理等辦法,，實(shí)現(xiàn)了“社企、社基一體化” 管理,，取得了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊化效益,。

一是成立供銷集團(tuán)總公司, 對(duì)直屬企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化管理,。為解決直屬企業(yè)管理松散,，特別是已改制企業(yè)歷史遺留問題多、未改制企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差效率低的實(shí)際情況,，縣社依據(jù)國(guó)務(wù)院及中組部與全國(guó)總社相關(guān)文件規(guī)定,，報(bào)請(qǐng)縣政府批準(zhǔn)，組建了朝陽(yáng)縣供銷集團(tuán)總公司,。將直屬企業(yè),、參股企業(yè)改組為分公司統(tǒng)一納入集團(tuán)總公司麾下，實(shí)行集團(tuán)化管理,。按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，規(guī)范集團(tuán)公司和各分公司的責(zé)、權(quán)、利,，進(jìn)而形成上下貫通,，張弛有度，有效制衡的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,。集團(tuán)化管理模式,，大大提升了社有資產(chǎn)監(jiān)管能力，取得了較好的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊效益,。

二是成立供銷社區(qū)服務(wù)中心,，對(duì)基層社實(shí)施一體化管控。為將分布在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層社集中統(tǒng)一管理,，改變過去疏于管理,、各自為戰(zhàn)的局面，適應(yīng)當(dāng)下黨中央,、國(guó)務(wù)院結(jié)合三農(nóng)工作對(duì)供銷社提出的新要求,，打造全縣資產(chǎn)統(tǒng)一管理，經(jīng)營(yíng)服務(wù)適地適情,、靈活機(jī)動(dòng)的新機(jī)制,，經(jīng)縣政府同意組建成立了朝陽(yáng)縣供銷社區(qū)服務(wù)中心?；鶎由绻?、土地房產(chǎn)證照和財(cái)務(wù)賬證集中保管，統(tǒng)一管理,，所有收益全部進(jìn)入社區(qū)服務(wù)中心,，一社一帳，費(fèi)用支出統(tǒng)一核算,，票據(jù)由社區(qū)服務(wù)中心董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、基層社主任聯(lián)簽,。以社區(qū)服務(wù)中心為管控主體,，一縣一社的一體化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，確保了社有資產(chǎn)收益最大化,。

三是成立資產(chǎn)清理整頓大隊(duì),，維護(hù)集體權(quán)益。成立社有資產(chǎn)清理整頓大隊(duì),，對(duì)非法侵占和私吞社有資產(chǎn)行為進(jìn)行清理整頓,。截止目前，共清理收回被非法占用社有土地 36畝,，房屋5500平方米,，糾正理順問題合同逾百份,，集體權(quán)益得到有效維護(hù)。現(xiàn)在資產(chǎn)清理整頓工作已轉(zhuǎn)入資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段,，資產(chǎn)清理整頓大隊(duì)也順勢(shì)調(diào)整為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)辦公室,，資產(chǎn)管理工作已步入正規(guī)化、常態(tài)化,。

四是建立資產(chǎn)合同電子檔案,，實(shí)現(xiàn)社屬資源信息化管理。新建社有資產(chǎn)電子動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理體系,，以模擬圖的形式將社有資產(chǎn)的數(shù)量,、質(zhì)量及合同文本等重要信息全部錄入電腦，借助專業(yè)軟件,，通過“一拍二錄三提醒”的方式,，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)信息化管理。資產(chǎn)租賃情況電腦操控,，承租物租賃到期前15日電腦自動(dòng)提示,，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)辦公室啟動(dòng)程序，展開工作,。實(shí)踐證明,，資產(chǎn)信息化管理大大提高了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作效率。

二,、健全經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,，打造為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)。

新改擴(kuò)建基層供銷社,，筑牢基層服務(wù)根基,。基層供銷社是為農(nóng)服務(wù)的前沿陣地,，是供銷社基層組織體系建設(shè)的基礎(chǔ),。為將基層社打造成農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合服務(wù)的前沿平臺(tái),分四種類型具體運(yùn)作。一是改造破舊社,。以“借雞生蛋”融資辦法,，由具備資質(zhì)、符合條件的建筑商墊付工程款開發(fā)改造破舊基層社,。以這種方式,，全縣已完成了10個(gè)基層社的改造工作,，改造總面積70000平方米,，總投資7900萬元，兌現(xiàn)了518名職工的敏感性債務(wù)1000余萬元,。通過改造,，基層社集體經(jīng)營(yíng)“陣地”得到保留,，為農(nóng)服務(wù)功能有效提升。二是完善基礎(chǔ)較好社,。對(duì)原有資產(chǎn)較好,，有恢復(fù)經(jīng)營(yíng)潛質(zhì)的基層社，堅(jiān)持社有資產(chǎn)完整性的同時(shí),，按著“三站一社”標(biāo)準(zhǔn)完善其服務(wù)組織架構(gòu),。截止目前，全縣以基層社為領(lǐng)辦主體,，共建設(shè)專業(yè)合作社36個(gè),，農(nóng)資站32個(gè)，農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)站20個(gè),，日用品超市28個(gè),。年銷售額達(dá)7000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬元,。三是重組薄弱社,。對(duì)薄弱社吸收社會(huì)資本，實(shí)行股份合作,，進(jìn)行重組,，把原本薄弱的基層社做大做強(qiáng)，真正辦成當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì),、文化,、貿(mào)易中心。共有5個(gè)社吸收社會(huì)資本210萬元,，提升了實(shí)力,，闖出了多元化辦社新路。四是激活空白社,。抓住小城鎮(zhèn)建設(shè)的契機(jī),，充分利用這類社的院落，協(xié)調(diào)商業(yè)部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，把當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)引入供銷社院內(nèi)。利用農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的拉動(dòng),、輻射功能激活基層社,。以這種方式全縣已有8個(gè)大規(guī)模農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)引入基層社院內(nèi)。

完善現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò),，打造服務(wù)平臺(tái),。服務(wù)三農(nóng)是供銷社的宗旨，根據(jù)省,、市社對(duì)綜合改革試點(diǎn)工作的具體要求,，結(jié)合實(shí)際情況確定以朝陽(yáng)縣西北片相關(guān)基層社為載體培育壯大流通主體,、改善流通基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化流通網(wǎng)絡(luò)布局,、創(chuàng)新流通服務(wù)方式為重點(diǎn),，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。待西北片基層社的先試先行取得經(jīng)驗(yàn)后全縣復(fù)制,，低成本高效率將綜合改革全面推進(jìn),。全力改善流通基礎(chǔ)設(shè)施?；鶎由缰行纳绾头咒N店的門市,、網(wǎng)點(diǎn)作為農(nóng)村流通的基礎(chǔ)設(shè)施，其質(zhì)量高低決定了服務(wù)質(zhì)量的好壞,。為此,，縣社制定了不大拆大建，以重構(gòu)室內(nèi)格局,、更換門窗,、粉刷外墻、房頂防水,、門前鋪砌彩磚為主要內(nèi)容,，選擇賈家店和波羅赤供銷社為試點(diǎn)，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施予以改造,。通過改造中心社和分銷店形象得到改善,，服務(wù)功能得以提升，成為展現(xiàn)供銷社綜合改革成果的新亮點(diǎn),。積極創(chuàng)建供銷社區(qū)綜合服務(wù)中心和村級(jí)服務(wù)社,。近期，我們已在全縣西北片的波羅赤,、烏蘭河碩,、大平房、臺(tái)子等鄉(xiāng)鎮(zhèn),，擇址新創(chuàng)建了10個(gè)供銷社區(qū)綜合服務(wù)中心和18個(gè)村級(jí)服務(wù)社,，強(qiáng)化完善了基層現(xiàn)代化流通網(wǎng)絡(luò)。社區(qū)綜合服務(wù)中心在農(nóng)資配送,、農(nóng)副產(chǎn)品物流,、物資回收、糧油收購(gòu)業(yè)務(wù)上發(fā)揮載體支撐作用,，拉動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,；村級(jí)服務(wù)社做好日常消費(fèi)品供應(yīng)的同時(shí)配合縣社參股企業(yè)做好社企對(duì)接，留出足夠的柜臺(tái)面積展示、銷售縣社參股企業(yè)的蜂蜜,、食用菌、水果,、蔬菜等鮮活農(nóng)產(chǎn)品,，社企攜手拓展產(chǎn)品銷售渠道，占據(jù)市場(chǎng)份額,，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

三、培育壯大新型農(nóng)業(yè)服務(wù)主體,。 圍繞縣域支柱產(chǎn)業(yè),，領(lǐng)辦一批市場(chǎng)帶動(dòng)能力強(qiáng)，組織化程度高,，服務(wù)范圍輻射廣的各類協(xié)會(huì)和專業(yè)合作社,。縣社已牽頭組建成立了朝陽(yáng)縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)和朝陽(yáng)縣再生資源利用行業(yè)協(xié)會(huì),。并在基層社相應(yīng)成立了農(nóng)合會(huì)分會(huì),。農(nóng)合聯(lián)利用供銷社自身優(yōu)勢(shì)負(fù)責(zé)拓展涉農(nóng)行業(yè)協(xié)會(huì)和各種經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)終端。積極發(fā)展了農(nóng)資,、日用品,、再生資源、果品,、農(nóng)產(chǎn)品等涉農(nóng)行業(yè)協(xié)會(huì),，提高組織化程度，增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán),，加強(qiáng)與行業(yè)組織,、政府間的聯(lián)系。大力發(fā)展各類專業(yè)合作社,。以全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),，骨干品種為依托建設(shè)專業(yè)合作社，完成從單一種養(yǎng)向產(chǎn)供銷一體化推進(jìn),。目前,，全縣已成立由供銷社領(lǐng)辦和參股創(chuàng)辦的蔬菜、食用菌種植,、家禽家畜養(yǎng)殖,、大棗深加工等專業(yè)合作社36個(gè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元,，利潤(rùn)3000萬元,，為農(nóng)增收2500萬元。大力培植發(fā)展參股龍頭企業(yè),。龍頭企業(yè)是打造為農(nóng)服務(wù)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié),?？h社依據(jù)相關(guān)規(guī)定大力發(fā)展參、控股龍頭企業(yè),，受到社會(huì)的密切關(guān)注和群眾的高度好評(píng),。朝陽(yáng)眾德食品有限公司、鑫源農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)有限公司,、天盈果業(yè)開發(fā)有限公司,、華信蔬菜專業(yè)合作社、惠農(nóng)農(nóng)副產(chǎn)品物流市場(chǎng)是縣社參,、控股領(lǐng)辦的一批龍頭企業(yè),，為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增產(chǎn)增收起到了強(qiáng)勁的牽引,、帶動(dòng)作用,。加入遼寧省供銷商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)發(fā)展電子商務(wù),。充分利用省社辦理供銷e通網(wǎng)的契機(jī),，縣社為全體機(jī)關(guān)干部、30位基層社主任,、參控股企業(yè)及各專業(yè)社法人都報(bào)名申請(qǐng)加入供銷e通網(wǎng),充分利用好e通網(wǎng)手機(jī)提供的貼身信息化服務(wù),，以電子商務(wù)的形式發(fā)展自己，帶動(dòng)農(nóng)民,，更好的為農(nóng)民生產(chǎn),、生活服務(wù)。

供銷社綜合改革試點(diǎn)推進(jìn)情況的報(bào)告

按照達(dá)市農(nóng)領(lǐng)〔2014〕17號(hào),、開江委辦〔2014〕199號(hào)文件要求,，在縣委、縣政府直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我縣實(shí)施了基層供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工作,，根據(jù)開江縣委辦公室12月25日《緊急通知》要求，現(xiàn)將改革試點(diǎn)工作推進(jìn)情況報(bào)告如下：

一,、進(jìn)展情況

為全面落實(shí)開江委辦〔2014〕199號(hào)規(guī)定的“基層供銷社綜合改革專題方案,，”制定并實(shí)施了《基層供銷合作社綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案》，按照方案目標(biāo)任務(wù),，12月底完成了10個(gè)新型基層社組建,，其中講治供銷社示范點(diǎn)按省級(jí)標(biāo)桿基層社創(chuàng)建，創(chuàng)建資料已上報(bào)省,、市供銷社,；任市供銷社示范點(diǎn)新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)，已完成宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)研對(duì)接工作,，示范方案正研究制定,，直供、聯(lián)采服務(wù)對(duì)象部分已確定,；天師供銷社示范點(diǎn)專業(yè)合作社聯(lián)合社組建,，已建成基層供銷社，確定了部分專合社聯(lián)合社社員,，正擬草示范方案,，籌備依法制定章程,、完成工商登記等事宜,。

二、主要做法

一是恢復(fù)重建新型基層社,。依托供銷社社有企業(yè)自建,、與經(jīng)濟(jì)合作組織聯(lián)建、吸納社會(huì)能人帶資帶項(xiàng)目共建等形式,，聯(lián)合“新網(wǎng)工程”,、社區(qū)綜合服務(wù)社、莊稼醫(yī)院及專合社社員等成員,，依照《公司法》,、《章程》及加盟協(xié)議組建，實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng),、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧”。2014年底完成講治,、普安,、新寧、任市,、永興,、回龍、天師,、甘棠,、拔妙、沙壩等10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社組建工作,，講治供銷社爭(zhēng)創(chuàng)為省級(jí)標(biāo)桿基層社,。

二是大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。采取產(chǎn)權(quán)結(jié)合,、牽頭領(lǐng)辦,、業(yè)務(wù)連接、項(xiàng)目扶持等方式，推動(dòng)全縣農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展,。引導(dǎo)合作社開展跨區(qū)域,，跨產(chǎn)品再聯(lián)合，成立農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社,。推動(dòng)合作社示范建設(shè),，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家、省,、市級(jí)示范社,。

三是大力發(fā)展社區(qū)綜合服務(wù)社。按照“政府引導(dǎo),、供銷社主辦,、多方參與、市場(chǎng)化運(yùn)作”原則,，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府,、村支兩委與供銷社聯(lián)合合作，科學(xué)規(guī)劃,，合理布局,，推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)，重點(diǎn)在新農(nóng)村綜合體和聚居點(diǎn),、新農(nóng)村示范片,、連片扶貧開發(fā)等地區(qū)規(guī)劃建設(shè)。

四是塔建新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái),。依托基層供銷社農(nóng)資連鎖企業(yè),、網(wǎng)點(diǎn)、莊稼醫(yī)院,，向農(nóng)民專業(yè)合作社,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、村委“團(tuán)購(gòu)”,、種田大戶等各種規(guī)模農(nóng)戶提供農(nóng)資直供配送、區(qū)域聯(lián)采服務(wù),，同時(shí)開展統(tǒng)防統(tǒng)治,、新品種推廣、配方施肥等技物結(jié)合的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù),，解決農(nóng)資技術(shù)進(jìn)村入戶難題,。2015年6月底前，完成任市基層供銷社試點(diǎn)工作,。

三,、改革的效果

一是健全了供銷社組織體系：結(jié)束了開江供銷社14年基層組織“空白”縣歷史,，使新型基層供銷再次成為政府和農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶。

二是增強(qiáng)了供銷社服務(wù)“三農(nóng)”能力,。建立完善基層供銷社網(wǎng)絡(luò)點(diǎn),，大力發(fā)展合作社、專業(yè)協(xié)會(huì),、莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社等基層組織,，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣100％的中心場(chǎng)鎮(zhèn)、60％以上村社,，就近為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,、居民提供了農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品,、日用消費(fèi)品,、再生資源、金融保險(xiǎn),、文化娛樂等綜合服務(wù),，有效的方便了農(nóng)民,，推進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)管理創(chuàng)新,。

三是探索建立新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)組織構(gòu)架,，管理模式,，服務(wù)方式上重大突破；采取直供,、聯(lián)采等方式供應(yīng)肥料,，按照深入田間、地頭等模式,，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)防統(tǒng)治,，大大降低農(nóng)民種地成本，能直接實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收,。

四,、存在的問題

一是宣傳發(fā)動(dòng)不夠深入?；鶎庸╀N社綜合改革動(dòng)員不深入,，部門參與意識(shí)不強(qiáng)；二是職能責(zé)任未明確,。供銷社基層組織如何實(shí)現(xiàn)公益性服務(wù),，縣委、政府沒明確職能職責(zé),。

五,、下步工作思路

在縣委,、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移推動(dòng)基層供銷社綜合改革,。通過改革,，全縣基本建成經(jīng)營(yíng)組織完整、服務(wù)功能齊全,、社會(huì)形象良好,、經(jīng)營(yíng)性與公益性相結(jié)合的新型供銷社。自2014年起,，用三年時(shí)間組建新型基層供銷社20個(gè),；成立開江縣農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社、開江縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì),，恢復(fù)建立縣供銷合作社聯(lián)合社理事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和社員代表大會(huì)；在新農(nóng)村綜合體和新村聚居點(diǎn)實(shí)現(xiàn)莊稼醫(yī)院,、農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社,、農(nóng)民專業(yè)合作社、涉農(nóng)協(xié)會(huì)等供銷社基層服務(wù)組織,、網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋,；探索建立新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，使供銷社在為農(nóng)服務(wù)組織構(gòu)架,、管理模式,、服務(wù)方式等方面有重大突破，取得成效,。

改革工作匯報(bào)材料篇十五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神,，根據(jù)縣委、縣政府《關(guān) 于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法改革實(shí)施方案》要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，特制 訂本工作方案。

一,、工作目的 深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神,，以建設(shè)服務(wù)型、法治型 鎮(zhèn)人民政府為目標(biāo),，提升行政管理效能,，規(guī)范行政執(zhí)法行為，加強(qiáng)行 政執(zhí)法力量,，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造和諧,、穩(wěn)定、有序的社會(huì)環(huán)境,。

二,、機(jī)構(gòu)和人員組成 成立 xx 鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法隊(duì),，設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名由 xx 兼任，設(shè)副隊(duì)長(zhǎng)二 名分別由 xx 兼任,，成員由鎮(zhèn)政府干部xx 及社會(huì)招聘人員組成,，總 名。招聘人員條件為:原則上年齡在 35 周歲以下,，五年內(nèi)無違法犯罪記錄,，違反計(jì)劃生育受處罰必須滿 三年以上，原則上以退伍軍人為主,，身體健康,，初中文化以上，簽訂 勞動(dòng)用工合同,，2015 月份到位,。

三、工作范圍及職責(zé) 根據(jù)縣政府有關(guān)部門授權(quán),，鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法隊(duì)履行下列領(lǐng)域行政 執(zhí)法權(quán)(主要指行政檢查,、行政處罰、行政強(qiáng)制權(quán)),。

1,、依照建筑業(yè)管理方面法律、法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定,，對(duì)個(gè)人自建 房屋違反建筑工程施工許可管理的行為實(shí)施查處,。

2,、依照房地產(chǎn)管理方面法律、法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定,，對(duì)違反房地 產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)管理,、房屋管理,、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理和商品房租 賃管理規(guī)定(資質(zhì)資格管理除外)的行為實(shí)施行政處罰。

3,、依照城市管理方面法律,、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,，對(duì)違反城鎮(zhèn)市 政設(shè)施,、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化,、亂停亂放,、戶外廣告等鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌行為 實(shí)施查處,。

4、依照城鄉(xiāng)規(guī)劃及其監(jiān)督管理方面法律,、法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定，對(duì)違反城鄉(xiāng)規(guī)劃管理規(guī)定的行為實(shí)施查處,。

5,、依照土地和礦產(chǎn)資源管理方面法律、法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定,，對(duì) 違反土地和礦產(chǎn)資源管理規(guī)定的行為實(shí)施查處。

6,、依照工商行政管理方面法律,、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,，對(duì)違反工 商行政管理規(guī)定的行為實(shí)施查處,。

7、依照民政管理方面法律,、法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定，對(duì)違反民政管 理規(guī)定的行為實(shí)施查處,。

8,、依照安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定,，在縣安 監(jiān)局授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為實(shí)施查處,，以及縣政府 有關(guān)部門授予的其他行政執(zhí)法權(quán),。

9、鎮(zhèn)黨委,、政府交辦的其他工作任務(wù),。

四、工作保障機(jī)制

1,、經(jīng)費(fèi)保障,。鎮(zhèn)財(cái)政每年安排 萬元專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，在鎮(zhèn)財(cái)政管理下,，實(shí)行單獨(dú)列支核算,、均衡據(jù)實(shí)撥付、績(jī)效管理考評(píng)的使用原 則;專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)主要用于解決聘用人員工資,，日常運(yùn)轉(zhuǎn)及隊(duì)員加班 補(bǔ)助等支出,，不得用于其他違反八項(xiàng)規(guī)定的開支,。

2、車輛保障,?？h政府配備的行政執(zhí)法車輛，由鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法 隊(duì)使用,。必須嚴(yán)格按照公務(wù)車輛管理規(guī)定使用,，非工作時(shí)間和節(jié)假日 不得使用公車，且車輛必須停放在鎮(zhèn)車庫(kù)里面,。

3,、組織保障。在鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下,，鎮(zhèn)綜合行政執(zhí) 法隊(duì)于 2015 月份組建到位,。鎮(zhèn)政府所抽調(diào)人員，原則上不參加鎮(zhèn)黨委政府其他業(yè)務(wù)工作和考評(píng),，由鎮(zhèn)執(zhí)法隊(duì)統(tǒng)一調(diào)配,、考核;鎮(zhèn)執(zhí) 法隊(duì)必須制定完善相應(yīng)的管理和工作制度報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府審批后執(zhí) 行;執(zhí)法隊(duì)必須定期向鎮(zhèn)黨委,、政府匯報(bào)工作進(jìn)展情況,。

4、機(jī)制保障,。按照縣委縣政府要求,，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法聯(lián)席會(huì) 議制度，綜合行政執(zhí)法協(xié)作機(jī)制,、綜合行政執(zhí)法信息共享機(jī)制,、綜合 行政執(zhí)法責(zé)任監(jiān)管機(jī)制。

五,、工作要求

1,、嚴(yán)格要求，依法行政,。鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法支隊(duì)要嚴(yán)格把握法律 界限，對(duì)法律,、法規(guī)賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的法定行政執(zhí)法職責(zé),，以及縣直部 門委托的行政執(zhí)法權(quán)，必須嚴(yán)格按照法律,、按程序辦事;不得越權(quán)行 使行政執(zhí)法權(quán),，確保做到科學(xué)執(zhí)法、文明執(zhí)法,。

2,、認(rèn)真履職,，高效勤政。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法任務(wù)重,、難度大,，必須盡職盡責(zé)，重點(diǎn)圍繞土地,、建房,、環(huán)境衛(wèi)生、市場(chǎng)管理等主要工 作,，加強(qiáng)巡查排查,，建立相關(guān)臺(tái)賬、資料,，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善制度，推進(jìn)工作,。

3,、嚴(yán)于律己，廉潔從政,。鎮(zhèn)執(zhí)法隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行法律政策,，決不 允許出現(xiàn)索拿卡要行為;要嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理使用以及執(zhí)法車輛管理使 用，不得出現(xiàn)違規(guī)違 紀(jì)行為;要嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”管理制度,，執(zhí) 法隊(duì)重要事項(xiàng),、人事安排及決策、大額資金使用必須經(jīng)正,、副隊(duì)長(zhǎng)集 體研究后報(bào)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn),。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面推進(jìn)行政體制改革,，根據(jù)《浙江人民政府辦公廳關(guān)于在嘉興市,、舟山市全面開展綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作的通知》(浙政辦函〔2014〕35 號(hào))、《關(guān)于嘉興市開展綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作實(shí)施方案的復(fù)函》(浙編辦函〔2014〕78 號(hào))等文件精神,，特制定本方案,。

一、總體要求

一,、權(quán)威高效的行政執(zhí)法體制,，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供體制機(jī)制保障。

一,、陽(yáng)光透明的綜合行政執(zhí)法體制,。

(三)主要原則。

1.簡(jiǎn)政放權(quán)、權(quán)責(zé)一致,。按照決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的要求,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能和管理方式,，加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，推進(jìn)管理和執(zhí)法重心下移,，合理劃分相關(guān)行政主管部門與綜合行政執(zhí)法部門的職責(zé)權(quán)限,，實(shí)現(xiàn)政策制定、行政審批與監(jiān)督處罰職能相對(duì)分開,、監(jiān)督處罰與技術(shù)檢驗(yàn)職能相對(duì)分開,，規(guī)范行政執(zhí)法行為，推行綜合行政執(zhí)法,。

2.精簡(jiǎn)統(tǒng)

一,、效能優(yōu)先。清理并整合行政執(zhí)法機(jī)構(gòu),，提高人員素質(zhì),，規(guī)范執(zhí)法行為，減少執(zhí)法層級(jí),，強(qiáng)化執(zhí)法權(quán)威,，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任，著力解決“看得見的管不了,、管得了的看不見,、應(yīng)該管的不想管”的問題，提高執(zhí)法和管理效能,。

3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、整體推進(jìn)。開展綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作與政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革,、事業(yè)單位改革,、部門職責(zé)清理和推行權(quán)力清單制度、創(chuàng)新政府管理方式,、加強(qiáng)事中事后監(jiān)管等相結(jié)合,，綜合規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn),，發(fā)揮改革的整體效應(yīng),。

二、試點(diǎn)內(nèi)容

(一)試點(diǎn)領(lǐng)域范圍,。 主要是圍繞縣委、縣政府“五水共治”,、“三改一拆”等中心工作,、圍繞與人民群眾生產(chǎn)生活關(guān)系密切,、面廣量大人民群眾比較關(guān)注的領(lǐng)域，進(jìn)一步擴(kuò)大橫向執(zhí)法領(lǐng)域,，延伸執(zhí)法范圍到各鎮(zhèn)(街道),，在全縣行政區(qū)域內(nèi)全面開展綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作。

5 個(gè)方面法律,、法規(guī),、規(guī)章規(guī)定的全部或部分行政處罰及相關(guān)行政監(jiān)督檢查、行政強(qiáng)制職權(quán),，待省編委辦批準(zhǔn)后,，相應(yīng)劃轉(zhuǎn)。行政執(zhí)法職權(quán)劃轉(zhuǎn)給綜合行政執(zhí)法局后,，相關(guān)行政主管部門(包括法律法規(guī)授權(quán)組織)除已經(jīng)立案但未結(jié)案的以外,，不得再行使已劃轉(zhuǎn)的行政執(zhí)法職權(quán);仍然行使的，作出的行政決定一律無效;未劃轉(zhuǎn)的行政執(zhí)法職權(quán),，仍由相關(guān)行政主管部門行使,，綜合行政執(zhí)法局不得越權(quán)行使。

(二)健全執(zhí)法機(jī)構(gòu),。

在縣委,、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)施縣政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革工作,，縣城市管理行政執(zhí)法局更名為縣綜合行政執(zhí)法局,，為縣政府工作部門，掛縣綜合行政執(zhí)法大隊(duì)牌子,，依法獨(dú)立行使有關(guān)行政執(zhí)法職權(quán),，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，按規(guī)定重新制定其主要職責(zé),、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制“三定”方案,。建立健全縣綜合行政執(zhí)法局(大隊(duì))鎮(zhèn)(街道)中隊(duì)，作為縣綜合行政執(zhí)法局(大隊(duì))的派出機(jī)構(gòu),，并掛鎮(zhèn)(街道)綜合行政執(zhí)法辦公室牌子,。鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)與綜合執(zhí)法辦公室合署辦公。

(三)完善管理體制,。

縣綜合執(zhí)法局鎮(zhèn)(街道)中隊(duì)實(shí)行條塊結(jié)合的雙重管理體制,。干部管理以條為主，中隊(duì)主要負(fù)責(zé)人由縣綜合行政執(zhí)法局征求鎮(zhèn)(街道)意見后任免;行政執(zhí)法 以塊為主,，在綜合行政執(zhí)法局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，由所在鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。縣綜合執(zhí)法局主要負(fù)責(zé)綜合行政執(zhí)法工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào),、行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn),、綜合行政執(zhí)法責(zé)任制的監(jiān)督考評(píng)、行政復(fù)議及組織全縣重大或?qū)ｍ?xiàng)執(zhí)法活動(dòng)及應(yīng)急處置,，必要時(shí)可直接行使行政處罰權(quán),。

(四)嚴(yán)控人員編制。

按照“精簡(jiǎn)統(tǒng)一效能”原則,，綜合行政執(zhí)法工作所需人員編制,，主要通過整合資源、盤活存量,、挖掘潛力的途徑解決,，在不突破我縣行政編制和事業(yè)編制總量、不改變編制性質(zhì)的前提下實(shí)行專項(xiàng)管理,，保證基層和一線執(zhí)法工作需要,。縣綜合行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)的人員編制,，以縣城管行政執(zhí)法局現(xiàn)有行政編制 10 名,、事業(yè)編制(參公)120 名為基數(shù)，通過優(yōu)化配置人員編制資源,，即從劃轉(zhuǎn)行政執(zhí)法職權(quán)的行政主管部門所屬承擔(dān)行政執(zhí)法的事業(yè)單位中,，相應(yīng)劃轉(zhuǎn)事業(yè)人員編制的途徑解決。具體由縣編委辦另行研究并專題報(bào)上級(jí)編辦批準(zhǔn),。

(五)建立協(xié)作機(jī)制,。

建立健全綜合行政執(zhí)法配合協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步完善行政執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)綜合行政執(zhí)法的高效,、權(quán)威、統(tǒng)一,。

1.加強(qiáng)配合協(xié)作,。結(jié)合推行政府部門權(quán)力清單制度，合理劃分行政主管部 門與綜合行政執(zhí)法部門職權(quán)權(quán)限,，公開執(zhí)法職權(quán)范圍和運(yùn)行流程,。政府相關(guān)行政主管部門要切實(shí)加強(qiáng)源頭監(jiān)管，依法履行政策制定,、審查審批,、監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)指導(dǎo)等職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)綜合行政執(zhí)法局相關(guān)執(zhí)法工作的支持,、監(jiān)督和協(xié)調(diào),，督促其執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策,，并會(huì)同綜合執(zhí)法部門建立行政監(jiān)督管理與執(zhí)法監(jiān)督檢查配合協(xié)作規(guī)范,，構(gòu)建事前預(yù)防,、事中檢查,、事后查處有機(jī)結(jié)合的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，明確細(xì)化職責(zé)和工作程序,，切實(shí)避免產(chǎn)生劃轉(zhuǎn)具體行政處罰權(quán)后相互推卸監(jiān)督管理檢查責(zé)任的現(xiàn)象,。綜合行政執(zhí)法局要加強(qiáng)與相關(guān)行政主管部門的配合，依法履行好監(jiān)督檢查,、行政處罰,、行政強(qiáng)制等后續(xù)監(jiān)管職責(zé)，有關(guān)監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法情況要及時(shí)通報(bào)相關(guān)行政主管部門,。綜合行政執(zhí)法局在查處違法案件時(shí),，相關(guān)行政主管部門及專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)應(yīng)配合做好提供審批資料、進(jìn)行技術(shù)鑒定等相關(guān)工作,，努力形成無縫對(duì)接的監(jiān)管格局,。行政執(zhí)法部門與相關(guān)行政主管部門對(duì)違法案件處理發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由縣政府法制部門協(xié)調(diào)明確,?？h監(jiān)察局要加強(qiáng)對(duì)綜合行政執(zhí)法及行政監(jiān)督管理與執(zhí)法監(jiān)督檢查的監(jiān)察，嚴(yán)肅追究部門和個(gè)人失職,、瀆職及部門配合協(xié)作不到位責(zé)任人的責(zé)任,。

2.實(shí)現(xiàn)信息共享。各相關(guān)行政主管部門與綜合行政執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)系,、互通信息,。行政主管部門要為綜合行政執(zhí)法部門開展行政執(zhí)法提供許可、監(jiān)管等方面的數(shù)據(jù)信息和技術(shù)支撐,，作出涉及綜合行政執(zhí)法職權(quán)范圍的決定,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)抄告綜合行政執(zhí)法部門;綜合行政執(zhí)法部門在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為及行政處罰相關(guān)信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)相關(guān)行政主管部門，并抄告紀(jì)檢(監(jiān)察)和公 安,、檢察等司法機(jī)關(guān)備案,。

3.強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。綜合行政執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)建立健全行政執(zhí)法責(zé)任制度和內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督制度,，全面實(shí)行行政執(zhí)法人員持證上崗制度,，確保嚴(yán)格公正執(zhí)法;并引入誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，建立執(zhí)法監(jiān)管數(shù)據(jù)庫(kù),，通過不定期交叉互查等形式,，強(qiáng)化重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)督檢查,。全面實(shí)行案件主辦人制度和案件審核制度，以及案件質(zhì)量跟蹤評(píng)判;全面落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任追究制度;推行行政執(zhí)法公開,，自覺接受社會(huì)和行政相對(duì)人的監(jiān)督,。4.落實(shí)執(zhí)法保障。綜合行政執(zhí)法所需裝備和經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算并予以保障,，行政執(zhí)法實(shí)行“罰繳分離”,、“收支兩條線”，行政處罰中收繳的罰款,、沒收的違法所得和沒收財(cái)物拍賣的款項(xiàng),，按規(guī)定全額上繳國(guó)庫(kù)。公安機(jī)關(guān)要全力保障行政執(zhí)法工作,，做到有警必接,、有警必處、有案必查,、有責(zé)必究,。對(duì)違反治安管理法律，以暴力,、威脅等手段阻撓行政執(zhí)法人員依法執(zhí)行公務(wù)的行為,，應(yīng)當(dāng)依法查處，構(gòu)成犯罪的,，應(yīng)當(dāng)依法追究刑事責(zé)任,。

三、組織實(shí)施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),。成立由縣政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭的縣開展綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣紀(jì)委(監(jiān)察局),、縣委組織部,、縣編委辦、縣法制辦,、縣人力社保局,、縣財(cái)政局、縣城管執(zhí)法局(綜合行政執(zhí)法局)及縣級(jí)有關(guān)部門和各鎮(zhèn)(街道)政府為成員單位,。主要負(fù)責(zé)研究部署綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作中重大事項(xiàng),，協(xié)調(diào)處理執(zhí)法試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，設(shè)在縣城管執(zhí)法局(綜合行政執(zhí)法局),，負(fù)責(zé)日常工作。開展綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,，涉及部門多,，調(diào)整范圍廣,，全縣上下必須要思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上保持一致,。各鎮(zhèn)(街道),、縣級(jí)相關(guān)部門特別是涉及職能劃轉(zhuǎn)、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整的行政執(zhí)法部門,，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)全面開展綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作的重要意義,，要以改革創(chuàng)新大局為重，積極支持配合,，確保綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作平穩(wěn)有序推進(jìn),。各新聞單位要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，為綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作的順利開展?fàn)I造良好的輿論氛圍,。

(二)明確工作職責(zé)，合力實(shí)施改革,?？h編委辦負(fù)責(zé)全面開展綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、試點(diǎn)工作方案制定,、報(bào)批審核,，以及綜合行政執(zhí)法局“三定”規(guī)定、權(quán)責(zé)清理和權(quán)力清單制定及人員編制調(diào)整等工作,?？h法制辦負(fù)責(zé)綜合行政執(zhí)法工作的法制監(jiān)督及行政執(zhí)法人員的資格管理、培訓(xùn)教育等工作,?？h監(jiān)察局負(fù)責(zé)制定行政監(jiān)督管理與綜合行政執(zhí)法監(jiān)督檢查責(zé)任追究制度?？h人力社保局負(fù)責(zé)綜合行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)調(diào)整中人員劃轉(zhuǎn)(選調(diào))工作的指導(dǎo),、加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法隊(duì)伍管理的指導(dǎo)監(jiān)督，建立健全有關(guān)管理制度,?？h財(cái)政局負(fù)責(zé)執(zhí)法機(jī)構(gòu)人員調(diào)整后經(jīng)費(fèi)預(yù)算劃轉(zhuǎn)和執(zhí)法裝備經(jīng)費(fèi)保障工作?？h城管執(zhí)法局(綜合行政執(zhí)法局)要主動(dòng)加強(qiáng)與縣級(jí)相關(guān)部門的銜接,，順利完成職能移交，有效承載相關(guān)職責(zé),，要主動(dòng)加強(qiáng)與各鎮(zhèn)(街道)的工作銜接,，積極承擔(dān)相關(guān)任務(wù)。并負(fù)責(zé)制訂綜合行政執(zhí)法配合協(xié)作工作等有關(guān)意見,，縣相關(guān)職能部門要配合做好相應(yīng)執(zhí)法機(jī)構(gòu),、職責(zé)和人員,、經(jīng)費(fèi)等劃轉(zhuǎn)、調(diào)整工作,。各鎮(zhèn)(街道)和其它有關(guān)部門要按照各自 工作職責(zé),，各司其職，相互配合,，積極穩(wěn)妥推進(jìn)綜合行政執(zhí)法工作,。

(三)明確工作紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,。綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作專業(yè)性,、政策性強(qiáng)，涉及到部門職能和人員編制的調(diào)整,。為此,，各有關(guān)部門要強(qiáng)化對(duì)綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作的監(jiān)督檢查，明確工作紀(jì)律,，防止職能劃轉(zhuǎn)和人員編制調(diào)整過程中,，出現(xiàn)監(jiān)管不力或監(jiān)管失控等情況。

(四)大膽實(shí)踐創(chuàng)新,。開展綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作是行政體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，將面臨著許多的困難和問題，需要大膽探索,、大膽實(shí)踐,。在試點(diǎn)工作中，需要不斷創(chuàng)新和完善各項(xiàng)工作制度,，不斷改進(jìn)工作方式和方法,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造條件,，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展提供強(qiáng)有力的行政執(zhí)法保障,。