光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

調(diào)研計(jì)劃書篇一

一,、為什么要寫調(diào)研方案

1,、調(diào)研是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

二,、積極式的工作（防火式的工作

寫調(diào)研方案實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。調(diào)研是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

2,、調(diào)研能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，調(diào)研顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫調(diào)研方案,。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。調(diào)研的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當(dāng)時,，總經(jīng)理在中高層干部的'例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………,，停頓片刻”,，“因?yàn)椤覀兊墓ぷ魇菬o形的，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道,，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎？顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化,，工作計(jì)劃就是一種很好的工具,！”。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3、通過調(diào)研方案變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人‘驅(qū)動’―‘系統(tǒng)驅(qū)動’）

有了調(diào)研方案,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了,。通過調(diào)研方案變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

二,、怎樣寫好調(diào)研方案

首先要申明一點(diǎn)：調(diào)研方案不是寫出來的，而是做出來的,。調(diào)研的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是調(diào)研方案要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢,？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出調(diào)研方案的四個要素,。

工作計(jì)劃的四大要素：

(1)調(diào)研內(nèi)容（做什么：what）

(2)調(diào)研方法（怎么做：how）

(3)調(diào)研分工（誰來做：who）

(4)調(diào)研進(jìn)度（什么做完：when）

缺少其中任何一個要素,，那么這個調(diào)研方案就是不完整的、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會走入“形式主義”，陷入“為了寫調(diào)研而寫方案,，喪失寫調(diào)研的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫調(diào)研方案的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

三,、如何保證調(diào)研方案得到執(zhí)行

調(diào)研方案寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫調(diào)研方案的人的問題,。

調(diào)研計(jì)劃書篇二

一.前言

二.調(diào)查目的

三.調(diào)查內(nèi)容

四.調(diào)查對象及抽樣

五.調(diào)查方法

六.調(diào)查程序及安排

七.調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算

一.前言

健身器材市場是近一、兩年新興起來的消費(fèi)品市場之一，搖擺機(jī)更是新興之中的新興者,。據(jù)宏觀預(yù)測,，該市場成長曲線呈上升趨勢。

為配合北京“三來”搖擺機(jī)

進(jìn)入北京市場,，評估搖擺機(jī)行銷環(huán)境,，制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略，預(yù)先進(jìn)行北京地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要,。

本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點(diǎn)：消費(fèi)者,、市場、競爭者來進(jìn)行,。

二.調(diào)查目的

1.為該產(chǎn)品進(jìn)入北京市場進(jìn)行廣告運(yùn)動策劃提供客觀依據(jù),。

2.為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。

具體為：

(1)了解北京地區(qū)搖擺機(jī)市場狀況,。

(2)了解北京地區(qū)消費(fèi)者的'人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料,，測算搖擺機(jī)的市場容量及潛力。

(3)了解北京地區(qū)消費(fèi)者對健身器材的消費(fèi)的觀點(diǎn),、習(xí)慣,。

(4)了解北京地區(qū)已購買搖擺機(jī)的消費(fèi)者的情況。

(5)了解競爭對手的廣告策略,、銷售策略,。

三.市場調(diào)查內(nèi)容

(一)消費(fèi)者

1.消費(fèi)者的統(tǒng)計(jì)資料(年齡、性別,、收入,、文化程度、家庭構(gòu)成)

2.消費(fèi)者對健身器材的消費(fèi)形態(tài)(健身方式,、健身花費(fèi),、健身習(xí)慣、健身看法等)

3.消費(fèi)者對健身器材購買形態(tài)(購買過什么器材,、購買地點(diǎn),、選購標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等)

4.消費(fèi)者理想的健身器材描述,。

5.消費(fèi)者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映,。

(二)市場

1.北京地區(qū)健身器材種類，品牌,，銷售情況

2.北京地區(qū)消費(fèi)者需求及購買力狀況

3.北京地區(qū)市場潛力測評

4.北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況

(三)競爭者

1.北京地區(qū)上有哪幾類健身器材,，搖擺機(jī)的品牌、產(chǎn)區(qū),、價格

2.市場上現(xiàn)有搖擺機(jī)銷售狀況

3.個品牌,、各類型搖擺機(jī)的主要購買者描述

4.競爭對手的廣告策略和銷售策略

四.調(diào)查對象及抽樣

因?yàn)閾u擺機(jī)為新興商品，目前北京市場上多以進(jìn)口品牌為主，高檔次,、高價位,，一時尚未能進(jìn)入工薪階層，購買者都位收入較高者,，所以,，在確定調(diào)查對象時,，適當(dāng)針對目標(biāo)消費(fèi)者，點(diǎn)面結(jié)合,，有所側(cè)重,。

調(diào)查對象組成及抽樣如下：

消費(fèi)者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50%

經(jīng)銷商：20家其中大型綜合商場6家

中型綜合商場4家

健身器材專業(yè)店4家

體育器材專業(yè)店4家

小型綜合商場2家

消費(fèi)者樣本要求：

1.家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作,。

2.家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。

3.家庭成員沒有人在廣告公司工作,。

4.家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試,。

五.市場調(diào)查方法

以訪談為主：

戶訪

售點(diǎn)訪問

訪員要求：

1.儀表端正、大方,。

2.舉止談吐得體,，態(tài)度親切、熱情,、具有把握談話氣氛的能力,。

3.經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)較好,。

4.具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗(yàn),。

5.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情,。

六.市場調(diào)查程序及安排

第一階段：初步市場調(diào)查

第二階段：計(jì)劃階段

制定計(jì)劃2天

審定計(jì)劃2天

確認(rèn)修正計(jì)劃1天

第三階段：問卷階段

問卷設(shè)計(jì)2天

問卷調(diào)整,、確認(rèn)2天

問卷印制3天

第四階段：實(shí)施階段

訪員培訓(xùn)2天

實(shí)施執(zhí)行10天

第五階段：研究分析

數(shù)據(jù)輸入處理2天

數(shù)據(jù)研究分析2天

第六階段：報告階段

報告書寫2天

報告打印2天

調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃、問卷確認(rèn)后第四天執(zhí)行

七.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

調(diào)研計(jì)劃書篇三

新的一學(xué)年,，為了擴(kuò)充協(xié)會的力量,，同時也給廣大同學(xué)施展自己才華和抱負(fù)的機(jī)會，現(xiàn)校大學(xué)生就業(yè)自助協(xié)會面向全校大一新生進(jìn)行納新,。具體計(jì)劃如下：

調(diào)研部作為協(xié)會中的重要部門,，承擔(dān)著確定調(diào)研課題，撰寫,、發(fā)放調(diào)研問卷,，統(tǒng)計(jì)、整理問卷結(jié)果,，撰寫調(diào)研報告的重要工作,。同時，在接待企業(yè)、與企業(yè)交流溝通方面也起著重要作用,。

調(diào)研部現(xiàn)部長一名,，副部長一名，小組長三名,，組員六名,，共十一人。

指導(dǎo)老師：郭欣老師

負(fù)責(zé)人：

協(xié)會會長：王尚峰

調(diào)研部部長：斯如婷

招新要求：因我部經(jīng)常需要發(fā)放調(diào)研問卷（對象包括學(xué)生,、老師,、企業(yè)），所以要求納新人員具有良好的精神面貌,，關(guān)心就業(yè)形勢,，思維敏銳，善于提出問題,。并經(jīng)常寫調(diào)研報告,，因此新進(jìn)人員需具備耐心細(xì)致的工作態(tài)度，再次我們需要在就業(yè)指導(dǎo)中心值班以協(xié)助老師工作,，因此要求新進(jìn)人員能夠具備很好的溝通協(xié)調(diào)能力,，能很好的處理和老師以及同學(xué)間的關(guān)系，另外我們需要擔(dān)任校園招聘接待（接站,、招聘會現(xiàn)場接待）所以部員要能吃苦耐勞,，具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，我們會組織參觀實(shí)習(xí)所以新進(jìn)部員要有信心處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,。

招新數(shù)量：10—12人

招新由報名和考核兩部分組成,。

1）利用海報的形式告知學(xué)生招新信息。 2）宣傳告知同學(xué)們我們協(xié)會的主要工作、職責(zé),。

3）安排好人員，在各個校區(qū)以展臺的形式向新生展示本部門，新生可在展區(qū)內(nèi)咨詢,、領(lǐng)表、登記。

第一輪考察包括自我介紹和單人提問。

面試人員進(jìn)行簡短自我介紹后回答面試官提出的問題，根據(jù)自我介紹和回答問題的表現(xiàn)打分。

第二輪考察主要是小組討論的考核,。 面試人員根據(jù)面試順序，5-10人一組,，抽簽選定討論話題進(jìn)行小組討論，自行安排發(fā)言,、分工，如有需要,，討論結(jié)束后生成策劃等書面材料,。根據(jù)個人的表現(xiàn)打分,。

調(diào)研計(jì)劃書篇四

20xx年11月18日20xx年11月28日

安徽省懷遠(yuǎn)縣銀河藝術(shù)幼兒園

進(jìn)一步了解我縣民辦幼兒園辦學(xué)現(xiàn)狀,，深入分析民辦幼兒園存在的師資和辦學(xué)方面的問題,，研究對應(yīng)的思路與策略,，調(diào)整幼兒師范學(xué)校培養(yǎng)模式，為一線幼兒園提供合格的幼兒教師,，促進(jìn)我校學(xué)前教育專業(yè)又快又好的發(fā)展,。

1、聽取園長整體工作匯報,，主要是查找問題以及相應(yīng)的問題解決的方案,。

2、了解幼兒園管理狀況,、課程設(shè)置,、各項(xiàng)制度的落實(shí)、校園安全問題,、應(yīng)急處理措施,、教師的責(zé)任心等,。

3,、運(yùn)用自己的專業(yè)知識以及對學(xué)前教育的理解，對相關(guān)的問題給予建議和處理,。

4,、與全園教師進(jìn)行一次座談和交流,，并制定調(diào)研問卷，細(xì)化問題,，爭取獲得真實(shí)一線材料,，進(jìn)行科學(xué)分析，得出結(jié)論,。

以調(diào)研報告的形式,，對調(diào)研情況進(jìn)行總結(jié)，并撰寫不少于1500字的調(diào)研報告一篇。

調(diào)研計(jì)劃書篇五

此刻大學(xué)生的日常生活開支已不僅僅滿足于吃,、穿,，而是更加注重自我的形象了。尤其是女大學(xué)生逐漸意識到了護(hù)膚的重要性,，她們對護(hù)膚品的需求在日益攀升,。大學(xué)生作為一個特殊的群體，無論是從消費(fèi)人群還是購買力而言,，學(xué)校市場都是一個不容忽視的龐大市場,。所以，為了更清晰,、全面地了解大學(xué)生對護(hù)膚品認(rèn)識及使用情景評價,，我們做了這樣一次關(guān)于xx的調(diào)查。本次調(diào)查主要是針對南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校女大學(xué)生護(hù)膚品的消費(fèi)使用情景進(jìn)行調(diào)查分析,，了解女大學(xué)生對護(hù)膚品的需求,，并對女大學(xué)生的品牌認(rèn)知度和購后滿意程度等進(jìn)行市場調(diào)查。

上海xx化妝品有限公司成立,，創(chuàng)立“xx”中草藥護(hù)膚品牌,。

xx的由來是中醫(yī)強(qiáng)調(diào)的“標(biāo)本兼治”理念，它與上海中醫(yī)藥大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院的長期合作,，將漢方本草和現(xiàn)代科技相結(jié)合,，開發(fā)出一系列功效卓著，使用安全本草護(hù)膚品,。

（一）調(diào)查目的

1,、全面了解南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院女大學(xué)生對xx護(hù)膚品的認(rèn)知和使用情景。

2,、全面分析南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院女大學(xué)生對xx護(hù)膚品購后滿意度評價情景,。

（二）調(diào)查意義

針對南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院女大學(xué)生對xx護(hù)膚品認(rèn)知及購后滿意度評價調(diào)查情景，為該產(chǎn)品的銷售制定更好的營銷策略,，開拓大學(xué)生市場,，提高產(chǎn)品的銷售量。

（一）消費(fèi)者

1,、消費(fèi)者統(tǒng)計(jì)資料：（生活費(fèi),、護(hù)膚品消費(fèi)水平、品牌認(rèn)知度）

2,、消費(fèi)者對于xx品牌的使用情景---是否聽說過、用過,，滿意度如何以及功效是否更能吸引消費(fèi)者,。

（二）市場

1、xx在學(xué)校市場上所占的.份額

2、消費(fèi)者需求及購買力情景

3,、xx品牌的市場前景預(yù)測

（三）競爭者

1,、大學(xué)生熱衷的護(hù)膚品品牌所占的市場份額

2、了解各競爭品牌的銷售優(yōu)勢

南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院

研究到此次調(diào)查工作涉及面廣,，所以擬采用隨機(jī)抽樣的方法,，并擬定樣本數(shù)為200人。調(diào)查方法我們主要采用問卷調(diào)查法,，鑒于此我們專門制定了一套問卷調(diào)查方案,。我們采用入戶實(shí)地調(diào)查方法。

主要采用excel數(shù)據(jù)分析及經(jīng)過圖表形式反映情景

3月28日制定市場調(diào)查策劃

3月29日上午制定調(diào)查問卷

3月29日午時----31日上午實(shí)施調(diào)查

3月31日午時數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和處理

4月1日上午撰寫市場調(diào)查報告

打印調(diào)查問卷200張x0.1元張=20元

備用資金10元

市場調(diào)查報告

調(diào)研計(jì)劃書篇六

為了能使本公司更好的為客戶服務(wù),，提升公司銷售額,，提高市場占有率，共同健全企業(yè)管理,，完善公司制度,，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、品規(guī),、交期,、服務(wù)滿足客戶要求，特進(jìn)行此項(xiàng)市場調(diào)研,。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進(jìn)行：衛(wèi)生院,、診所、藥店,。

1,、為普藥運(yùn)營策劃方案供給客觀依據(jù)。

2,、為自產(chǎn)品,、代理品種擴(kuò)大銷售額，提高市場占有率供給客觀依據(jù),。

3,、為引進(jìn)終端暢銷品種供給依據(jù)。

具體為：

（1）了解新余地區(qū)普藥市場狀況,。

（2）了解新余地區(qū)主要競爭對手情景,、競爭對手的廣告策略、銷售策略,。

（3）了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點(diǎn)及用藥習(xí)慣,。

（4）了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。

（5）了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實(shí)施情景,。

（6）了解藥店購銷聯(lián)盟,、藥店加盟實(shí)施的可能性。

（一）衛(wèi)生院

1、鄉(xiāng)村一體化實(shí)施情景,。

2,、基藥占比、銷售情景,。

3,、主要進(jìn)貨渠道、月平均購進(jìn)量等,。

（二）診所（衛(wèi)生所）

1,、主要進(jìn)貨渠道、返點(diǎn)情景,。

2,、月進(jìn)貨量、常銷品種,、用藥習(xí)慣,。

3、競爭對手情景,、競爭對手的廣告策略,、銷售策略。

4,、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因,。

5、影響合作及上量的主要因素在哪等等,。

（三）藥店

1,、藥店購銷聯(lián)盟的可行性。

2,、藥店加盟的可行性,。

3、主要進(jìn)貨渠道,、返點(diǎn)情景,、競爭對手情景、競爭對手的廣告策略,、銷售策略,。

4、公司直接按進(jìn)價供貨,、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性,。

以訪談為主，輔與調(diào)查問卷,。

第一階段：制定市場調(diào)查計(jì)劃（6月6日）

第二階段：計(jì)劃實(shí)施階段（6月6日至）

第三階段：研究分析（6月10日至6月11日）

第四階段：報告階段（6月11日至6月13日）

1,、派車費(fèi)用150元天左右

2,、餐費(fèi)30元每人每一天

3,、其他費(fèi)用大概50元每一天

調(diào)研計(jì)劃書篇七

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的改變,，越來越多的人選擇通過網(wǎng)絡(luò)購買自己需要的東西。為了了解本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及他們對網(wǎng)絡(luò)購物的看法,，特開展此次調(diào)查,。

通過此次調(diào)查，對本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及其對網(wǎng)絡(luò)購物的看法做初步了解,。同時,，通過本小組成員親自動手、共同努力,，提高本小組成員的動手能力和與陌生人的交往能力,。

1、了解大學(xué)生對網(wǎng)上購物的認(rèn)知與消費(fèi)情況,。

2,、對影響大學(xué)生網(wǎng)上購物的主要因素及消費(fèi)渠道進(jìn)行調(diào)研分析。

3,、對影響其銷售的因素如：價格,、包裝、促銷等因素調(diào)研分析,。

1,、采用問卷調(diào)查法：

就調(diào)查中所需的信息設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，通過訪問員對被訪者的面訪,，采用被訪者填寫問卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信息,。初步設(shè)定問卷量為150份每份問卷內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一，調(diào)查過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，調(diào)查完畢后對問卷進(jìn)行仔細(xì)審核,，篩選出有效問卷。

2,、調(diào)查過程：

訪問員攜帶問卷到達(dá)樣本所在地對符合要求的調(diào)查對象進(jìn)行隨機(jī)訪問并保證訪問結(jié)果真實(shí)有效,，訪問過程中不得給予被訪者任何的暗示，或其它改變被訪者本來意愿的言行,，對被訪問者熱情禮貌,。

3、調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析：

對回收的問卷中的有效問卷中的信息進(jìn)行初步整理統(tǒng)計(jì),。統(tǒng)計(jì)后對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析并形成書面報告,。

1、調(diào)研進(jìn)度：

(1),、第一階段：總體方案的確定

(2),、第二階段：初步市場調(diào)查

(3),、第三階段：計(jì)劃階段

制定計(jì)劃

審定計(jì)劃

確認(rèn)修改計(jì)劃

(4)、第四階段：問卷設(shè)計(jì)階段

問卷設(shè)計(jì)

問卷調(diào)整確認(rèn)

問卷印刷

(5),、第五階段：調(diào)查實(shí)施階段

執(zhí)行問卷調(diào)查

(6),、第六階段：數(shù)據(jù)處理分析階段

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)分析

(7)、第七階段：報告形成階段

書寫報告

2,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

調(diào)研問卷印刷費(fèi)：150×0.20元=30.00元,。

調(diào)研報告印刷費(fèi)：預(yù)計(jì)10.00元

調(diào)研計(jì)劃書篇八

針對公司20xx年的培訓(xùn)情況，通過對公司內(nèi)部員工,、管理人員的培訓(xùn)需求調(diào)查,，為20xx年部門、公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù),。

最終交付物

交付截至日期

《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報告》

11月30日

《部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)分析報告》

11月30日

中間交付物

交付截至日期

《培訓(xùn)需求調(diào)查表-員工篇》

11月13日

《培訓(xùn)需求調(diào)查表-中層管理人員篇》

11月13日

《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》

11月13日

《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》

11月13日

此次培訓(xùn)需求調(diào)查共由五部分組成,，分別為：

1、《培訓(xùn)需求調(diào)查表-員工篇》(附件一)

2,、《培訓(xùn)需求調(diào)查表-中層管理人員篇》(附件二)

3,、《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》(附件三)

4、《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》(附件四)

《培訓(xùn)需求調(diào)查表》主要是用來調(diào)查公司普通員工和中層經(jīng)理對培訓(xùn)工作的`認(rèn)可程度和明年的個人培訓(xùn)需求,?！吨小⒏邔庸芾砣藛T培訓(xùn)需求面談表》主要用來調(diào)查公司中層,、高層管理人員對部門培訓(xùn)工作的安排和個人培訓(xùn)需求,。

《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》由人力資源部下發(fā)至各部門經(jīng)理處，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)督促員工填寫并上交人力資源部,?！吨小⒏邔庸芾砣藛T培訓(xùn)需求面談表》由人力資源部和中,、高層經(jīng)理面談時填寫,。

人力資源部根據(jù)收集的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和面談記錄分析,，最終形成《部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)分析報告》和《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報告》,。

(一)方案制定階段

1、11月13日完成行動計(jì)劃及調(diào)查表初稿,，提交部門經(jīng)理審核

2,、11月15日初稿修改完畢并提交經(jīng)管中心總監(jiān)審核

3、11月19日完成調(diào)查表確定稿

(二)問卷調(diào)查

1,、11月20日下發(fā)調(diào)查問卷

2,、11月26日前回收問卷完畢

(三)統(tǒng)計(jì)分析

11月30日前完成需求結(jié)果分析

(四)后續(xù)工作

1、12月1日將統(tǒng)計(jì)的各部門培訓(xùn)需求結(jié)果分析,，反饋到各個部門,，與各部門經(jīng)理面談,，協(xié)助制定《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》。同時展開與高層管理人員的面談,。

2,、12月7日前收到各部門《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并完成討論

3,、12月11日完成《公司xx年培訓(xùn)計(jì)劃》初稿

4,、12月11日—12月15日公司領(lǐng)導(dǎo)審核《公司xx年培訓(xùn)計(jì)劃》

5、12月15日—12月20日《公司xx年培訓(xùn)計(jì)劃》修改完成

6,、12月21日—12月26日領(lǐng)導(dǎo)審批《公司xx年培訓(xùn)計(jì)劃》

7、12月31日正式頒布《公司xx年培訓(xùn)計(jì)劃》

調(diào)研計(jì)劃書篇九

為了能使本公司更好的為客戶服務(wù),，提升公司銷售額,，提高市場占有率，共同健全企業(yè)管理,，完善公司制度,，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、品規(guī),、交期,、服務(wù)滿足客戶要求，特進(jìn)行此項(xiàng)市場調(diào)研,。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進(jìn)行：衛(wèi)生院,、診所、藥店,。

1,、為普藥運(yùn)營策劃方案提供客觀依據(jù)。

2,、為自產(chǎn)品,、代理品種擴(kuò)大銷售額，提高市場占有率提供客觀依據(jù),。

3,、為引進(jìn)終端暢銷品種提供依據(jù)。

具體為：

（1）了解新余地區(qū)普藥市場狀況,。

（2）了解新余地區(qū)主要競爭對手情況,、競爭對手的廣告策略、銷售策略,。

（3）了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點(diǎn)及用藥習(xí)慣,。

（4）了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。

（5）了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實(shí)施情況,。

（6）了解藥店購銷聯(lián)盟,、藥店加盟實(shí)施的可能性,。

（一）衛(wèi)生院

1、鄉(xiāng)村一體化實(shí)施情況,。

2,、基藥占比、銷售情況,。

3,、主要進(jìn)貨渠道、月平均購進(jìn)量等,。

（二）診所（衛(wèi)生所）

1,、主要進(jìn)貨渠道、返點(diǎn)情況,。

2,、月進(jìn)貨量、常銷品種,、用藥習(xí)慣,。

3、競爭對手情況,、競爭對手的廣告策略,、銷售策略。

4,、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因,。

5、影響合作及上量的主要因素在哪等等,。

（三）藥店

1,、藥店購銷聯(lián)盟的可行性。

2,、藥店加盟的可行性,。

3、主要進(jìn)貨渠道,、返點(diǎn)情況,、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略,、銷售策略,。

4、公司直接按進(jìn)價供貨,、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性,。

以訪談為主，輔與調(diào)查問卷,。

第一階段：制定市場調(diào)查計(jì)劃（6月6日）

第二階段：計(jì)劃實(shí)施階段（6月6日至）

第三階段：研究分析（6月10日至6月11日）

第四階段：報告階段（6月11日至6月13日）

1,、派車費(fèi)用150元/天左右,。

2、餐費(fèi)30元每人每天,。

3,、其他費(fèi)用大概50元每天。

調(diào)研計(jì)劃書篇十

8,、品質(zhì)管理業(yè)務(wù)

9,、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)

10、成本管理

11,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

12,、企業(yè)特殊要求等

2.3、調(diào)研的地點(diǎn)范圍

調(diào)研的具體地點(diǎn)為：重慶和記奧普泰通信有限公司辦公地點(diǎn)

第三章調(diào)研的方式

財(cái)務(wù)核算制度,、成本核算制度,、業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度等。

2,、問卷調(diào)查，事先準(zhǔn)備好問卷表,，發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門,，由業(yè)務(wù)人員填寫后收回。3,、個別交流,，就某一具體問題或業(yè)務(wù)處理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接交流。

4,、開會討論，對跨部門,、跨崗位的業(yè)務(wù)，可以把相關(guān)人員召集在一起,，了解這些業(yè)務(wù)的真

實(shí)情況,。

第四章調(diào)研的階段

第五章具體時間安排

(請奧普泰公司項(xiàng)目組按照第4小節(jié)的各階段時間安排部門調(diào)研時間)

調(diào)研計(jì)劃篇三

一、前言

為配合學(xué)校報亭報刊雜志產(chǎn)品擴(kuò)大在遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的市場占有率,，評估遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志營銷環(huán)境,，制定響應(yīng)的營銷策略，預(yù)先進(jìn)行遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志市場調(diào)查大有必要,。

本次市場調(diào)查將圍繞需求為中心來進(jìn)行,。

二,、調(diào)查目的

要求詳細(xì)了解報刊雜志需求市場各方面情況,，為該產(chǎn)品在遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的擴(kuò)展制定科學(xué)合理的營銷方案提供依據(jù),，特撰寫此市場調(diào)研計(jì)劃書。

1,、全面摸清報刊雜志在學(xué)生中的知名度,、滲透率,、美譽(yù)度和忠誠度,。

2,、全面了解本報刊雜志在遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的銷售現(xiàn)狀,。

3、全面了解目前遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志的價格,、廣告,、促銷等營銷策略,。

4、了解遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生對報刊雜志消費(fèi)的觀點(diǎn),、習(xí)慣,。

5,、了解遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校學(xué)生的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料,，預(yù)測報刊雜志市場容量及潛力。

三、調(diào)查內(nèi)容

市場調(diào)研的內(nèi)容要根據(jù)市場調(diào)查的目的來確定,。市場調(diào)研分為內(nèi)、外調(diào)研兩個部分,，此次調(diào)研主要運(yùn)用外部調(diào)研,，其主要內(nèi)容有：

(一)銷售環(huán)境調(diào)查

主要的調(diào)研內(nèi)容有：

1、遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志市場的容量及發(fā)展?jié)摿?

2,、學(xué)校教學(xué),、生活環(huán)境對報刊雜志銷售的影響;

3、當(dāng)前遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志種類及銷售狀況;

(二)學(xué)生調(diào)查

主要的調(diào)研內(nèi)容有：

1,、學(xué)生對報刊雜志的購買形態(tài)(購買地點(diǎn)、選購標(biāo)準(zhǔn)等)與消費(fèi)心理(必須品,、偏愛,、經(jīng)濟(jì)等),。

2、學(xué)生對報刊雜志各的了解程度(包括特點(diǎn),、價格、種類等);

3,、學(xué)生對校園報刊雜志忠誠度;

4,、學(xué)生理想的報刊雜志描述,。

四、調(diào)研對象及抽樣

因?yàn)閳罂s志在高校的普遍性,，全體在校學(xué)生都是調(diào)查對象,，但因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)背景的差異,，全校學(xué)生月生活支出還是存在較大的差距，導(dǎo)致消費(fèi)購買習(xí)慣的差異性,，因此他(她)們在選擇報刊雜志的種類、價格上都會有所不同,。為了準(zhǔn)確、快速的得出調(diào)查結(jié)果,，此次調(diào)查決定采用分層隨機(jī)抽樣法：先按其住宿條件的不同分為兩層(住宿條件基本上能反映各學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)條件),，然后再進(jìn)行隨機(jī)抽樣。

具體情況如下：

走讀生：5名

培訓(xùn)中心：2名

公寓(1000元)300名

公寓(800元)50名

學(xué)生樣本要求：

1,、家庭成員中沒有人在報刊雜志生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作,。

2、家庭成員中沒有人在市場調(diào)查公司或廣告公司工作,。

3、學(xué)生沒有在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試,。

4、學(xué)生所學(xué)專業(yè)不能為市場營銷,、調(diào)查或廣告類,。

五、調(diào)查員的規(guī)定

1,、儀表端正、大方,。

2,、舉止談吐得體，態(tài)度親切,、熱情。

3,、具有認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極的工作精神及職業(yè)熱情,。

4、訪員要具有把握談話氣氛的能力,。

六,、人員安排

根據(jù)我們的調(diào)研方案,，在遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)進(jìn)行本次調(diào)研需要的人員有三種：調(diào)研督導(dǎo)、調(diào)查人員,、復(fù)核員。具體配置如下：

調(diào)研督導(dǎo)：1名

調(diào)查人員：15名

復(fù)核員：1—2名可由督導(dǎo)兼職，也可另外招聘

如有必要還將配備輔助督導(dǎo)(1名),，協(xié)助進(jìn)行訪談,、收發(fā)和檢查問卷與禮品,。問卷的復(fù)核比例為全部問卷數(shù)量的30%,，全部采用電話復(fù)核方式，復(fù)核時間為問卷回收的24小時內(nèi),。

七,、市場調(diào)查方法及具體實(shí)施

1,、對學(xué)生以問卷調(diào)查為主，具體實(shí)施方法如下：

在完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與制作以及調(diào)查人員的培訓(xùn)等相關(guān)工作后,，就可以開展具體的問卷調(diào)查了。把調(diào)查問卷平均分發(fā)給各調(diào)查人員,，統(tǒng)一選擇中餐或晚餐后這段時間開始進(jìn)行調(diào)查(因?yàn)榇藭r學(xué)生們多剛呆在宿舍里,，便于集中調(diào)查，能夠給本次調(diào)查節(jié)約時間和成本),。調(diào)查員在進(jìn)入各宿舍時說明來意，并特別聲明在調(diào)查結(jié)束后將贈送被調(diào)查者精美禮物一份以吸引被調(diào)查者的積極參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果,。調(diào)查過程中,，調(diào)查員應(yīng)耐心等待，切不可督促,。記得一定要求其在調(diào)查問卷上寫明學(xué)生姓名,、所在班級、寢室,、電話號碼,，以便以后的問卷復(fù)核。調(diào)查員可以在當(dāng)時收回問卷,，也可以第二天收回(這有力于被調(diào)查者充分考慮,，得出更真實(shí)有效的結(jié)果)。

2,、通過資料查詢調(diào)查遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校學(xué)生統(tǒng)計(jì)資料：

調(diào)查者查找資料時應(yīng)注意其權(quán)威性及時效性,，以盡量減少誤差。因?yàn)槠浜喴仔?，該工作可直接由?fù)核員完成,。

八、調(diào)查程序及時間安排

市場調(diào)研大致來說可分為準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)果處理三個階段,。

1,、準(zhǔn)備階段：它一般分為界定調(diào)研問題、設(shè)計(jì)調(diào)研方案,、設(shè)計(jì)調(diào)研問卷或調(diào)研提綱三個部分。

2,、實(shí)施階段：根據(jù)調(diào)研要求,，采用多種形式，由調(diào)研人員廣泛地收集與調(diào)查活動有關(guān)的信息,。

3,、結(jié)果處理階段：將收集的信息進(jìn)行匯總、歸納,、整理和分析,，并將調(diào)研結(jié)果以書面的形式——調(diào)研報告表述出來。

在確認(rèn)項(xiàng)目后,，有計(jì)劃的安排調(diào)研工作的各項(xiàng)日程,，用以規(guī)范和保證調(diào)研工作的順利實(shí)施。按調(diào)研的實(shí)施程序,，可分七個小項(xiàng)來對時間進(jìn)行具體安排：

調(diào)研方案,、問卷的設(shè)計(jì)…………3個工作日

調(diào)研方案、問卷的修改,、確認(rèn)…………1個工作日

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段…………1個工作日

實(shí)地訪問階段…………4個工作日

數(shù)據(jù)預(yù)處理階段…………2個工作日

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析階段…………3個工作日

調(diào)研報告撰寫階段…………2個工作日

論證結(jié)段…………2個工作日

九,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

6、問卷調(diào)查費(fèi)10元

7,、統(tǒng)計(jì)費(fèi)1元

8,、報告費(fèi)1元

總計(jì)12元

十、附錄

參與人員：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xx

調(diào)查方案,、問卷的設(shè)計(jì)：xx

調(diào)查方案,、問卷的修改：xx

調(diào)查人員：xxxx

調(diào)查數(shù)據(jù)處理：xx

調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：xxxxxx

調(diào)查報告撰寫：xx

調(diào)查計(jì)劃書撰寫：xx

調(diào)研計(jì)劃書篇十一

新的一學(xué)年，為了擴(kuò)充協(xié)會的力量,，同時也給廣大同學(xué)施展自己才華和抱負(fù)的機(jī)會,，現(xiàn)校大學(xué)生就業(yè)自助協(xié)會面向全校大一新生進(jìn)行納新。具體計(jì)劃如下：

一,、部門介紹

調(diào)研部作為協(xié)會中的重要部門,，承擔(dān)著確定調(diào)研課題，撰寫,、發(fā)放調(diào)研問卷,，統(tǒng)計(jì)、整理問卷結(jié)果,，撰寫調(diào)研報告的重要工作,。同時,，在接待企業(yè)、與企業(yè)交流溝通方面也起著重要作用,。

調(diào)研部現(xiàn)部長一名,，副部長一名，小組長三名,，組員六名,，共十一人。

二,、領(lǐng)導(dǎo)小組

指導(dǎo)老師：郭欣老師

負(fù)責(zé)人：

協(xié)會會長：王尚峰

調(diào)研部部長：斯如婷

三,、招新對象：（主要針對11級新生）

招新要求：因我部經(jīng)常需要發(fā)放調(diào)研問卷（對象包括學(xué)生、老師,、企業(yè)）,，所以要求納新人員具有良好的精神面貌，關(guān)心就業(yè)形勢,，思維敏銳,，善于提出問題。并經(jīng)常寫調(diào)研報告,，因此新進(jìn)人員需具備耐心細(xì)致的工作態(tài)度,，再次我們需要在就業(yè)指導(dǎo)中心值班以協(xié)助老師工作，因此要求新進(jìn)人員能夠具備很好的溝通協(xié)調(diào)能力,，能很好的處理和老師以及同學(xué)間的關(guān)系,，另外我們需要擔(dān)任校園招聘接待（接站、招聘會現(xiàn)場接待）所以部員要能吃苦耐勞,，具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心,，我們會組織參觀實(shí)習(xí)所以新進(jìn)部員要有信心處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。

招新數(shù)量：10—12人

四,、招新流程：

招新由報名和考核兩部分組成,。

（一）報名：（已完成）

1）利用海報的形式告知學(xué)生招新信息。2）宣傳告知同學(xué)們我們協(xié)會的主要工作,、職責(zé),。

3）安排好人員，在各個校區(qū)以展臺的形式向新生展示本部門,，新生可在展區(qū)內(nèi)咨詢,、領(lǐng)表、登記,。

（二）考核（共二部分,，每5-10人第一輪結(jié)束后形成小組進(jìn)行第二輪考察）

第一輪考察包括自我介紹和單人提問。

面試人員進(jìn)行簡短自我介紹后回答面試官提出的問題，根據(jù)自我介紹和回答問題的表現(xiàn)打分,。

第二輪考察主要是小組討論的考核,。面試人員根據(jù)面試順序，5-10人一組,，抽簽選定討論話題進(jìn)行小組討論,，自行安排發(fā)言、分工,，如有需要,，討論結(jié)束后生成策劃等書面材料。根據(jù)個人的表現(xiàn)打分,。

文檔為doc格式

調(diào)研計(jì)劃書篇十二

第一，學(xué)生人數(shù)多,，用餐時間比較一致,，學(xué)校食堂同時容納就餐人數(shù)有限，造成就餐擁擠,，排隊(duì)等候時間較長等一系列問題,。

第二，食堂開放時間有限,，不能滿足廣大學(xué)生由于特殊原因造成的推遲就餐的要求,。

第三，校外飯店紛紛推出外賣服務(wù),，越來越受到廣大學(xué)生的青睞,。

經(jīng)過本次調(diào)查，了解以下主要資料,，到達(dá)以下目的：

（一）了解外賣在大學(xué)生心中的需求程度,，消費(fèi)觀點(diǎn)及習(xí)慣；

（二）把握校外飯店外賣服務(wù)的常規(guī)宣傳方式與促銷方式,；

（三）分析大學(xué)生消費(fèi)者對外賣的消費(fèi)行為與消費(fèi)特點(diǎn),；

（四）統(tǒng)計(jì)資料，預(yù)測外賣市場容量及潛力,。

（一）外賣市場環(huán)境調(diào)查

1,、外賣市場的容量及發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

2、學(xué)院不一樣年級對外賣的消費(fèi)狀況,；

3,、學(xué)校教學(xué)、生活環(huán)境對該行業(yè)發(fā)展的影響,。

（二）消費(fèi)者調(diào)查

1,、消費(fèi)者的消費(fèi)心理（偏愛、經(jīng)濟(jì)、便利等）

2,、對外賣產(chǎn)品的了解程度（品種,、口味、價格等）

3,、消費(fèi)者的忠誠度

4,、消費(fèi)者消費(fèi)本事、消費(fèi)層次及消費(fèi)比例的統(tǒng)計(jì)

5,、消費(fèi)者夢想的外賣服務(wù)描述

（三）商家調(diào)查

1,、主要客戶群

2、廣告策略

3,、商家對現(xiàn)有外賣服務(wù)的描述

調(diào)研對象：湖南人文科技學(xué)院全體學(xué)生,，供給外賣服務(wù)的校外飯店。

抽樣方法：為確保樣品的代表性,、合理性及樣本的精確程度,，同時研究到時間、人力,、物力及消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)狀況等因素,，調(diào)查是采用重點(diǎn)調(diào)查以及分層隨機(jī)抽樣的方法。

（一）人員要求

1,、儀表端正,、大方。

2,、舉止談吐得體,，態(tài)度親切、熱情,。

3,、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、進(jìn)取的工作精神,。

4,、訪員要把握談話氣氛的本事。

（二）人員

消費(fèi)者以問卷調(diào)查為主,，訪談為輔,；對商家以訪談為主，具體實(shí)施方法如下：

完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與制作以及調(diào)查人員的安排等相關(guān)工作后,，就能夠開展具體的問卷調(diào)查了,。把調(diào)查問卷平均分發(fā)到各調(diào)查人員手中，最好選在就餐時間后,，學(xué)生比較空閑的時候,。由于學(xué)生在宿舍中時比較集中,，節(jié)儉時間，便于調(diào)查,，對于要重點(diǎn)調(diào)查的對象所在的宿舍進(jìn)行走訪調(diào)查,。進(jìn)入宿舍時要說明來意，以確保被調(diào)查者積極參與,、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果,。調(diào)查過程中，調(diào)查員應(yīng)耐心等待,，切不可督促,。調(diào)查員能夠在當(dāng)時收回問卷，也能夠第二天收回（這有力于被調(diào)查者充分研究,，得出更真實(shí)有效的結(jié)果）,。

在完成市場調(diào)查訪談提綱以及訪談人員的安排等相關(guān)工作后，就能夠開展具體的訪談了,。在非就餐時間,，對飯店管理者及服務(wù)人員進(jìn)行訪談。

預(yù)計(jì)發(fā)放200份調(diào)查問卷,，訪談20個學(xué)生、6個商家,。

（三）發(fā)放問卷：20xx年5月9日——20xx年5月11日,，全體參與，唐葉梅負(fù)責(zé)

（四）訪談：20xx年5月14日,，全體參與,，晏蘭輝負(fù)責(zé)

打印費(fèi)：策劃書1元

問卷30元

訪談提綱0.3元

調(diào)查報告1元

合計(jì)：32.3元