報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

物業(yè)管理總結(jié)報告篇一

嶄新的一年也即將開始,。整整一年的忙碌也即將告一段落?；仡^看一看這一年的工作,，真的讓我覺得很慚愧。接下來我將對自己的工作進(jìn)行以下總結(jié),。

一,、組織機(jī)構(gòu)和人力資源

公司投入了大量的經(jīng)費(fèi)為業(yè)務(wù)部四位較出色的業(yè)務(wù)員配了車，公司也因此在組織機(jī)構(gòu)方面做了較大的調(diào)整,。因?yàn)榭紤]到團(tuán)隊合作和提高車輛使用率的問題,，我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員建立了四個業(yè)務(wù)小組，分別由四人任組長,。最初要求各組在三個月內(nèi)健全隊伍,，配額三人，即一名組長加兩名組員,。我也開始幫助他們招聘人才,。但是由于方向的錯誤和對所聘用人員的要求過高，造成進(jìn)入公司的新員工都在半年之內(nèi)先后離崗,。雖然人員流動是正?，F(xiàn)象，但是全軍覆沒確實(shí)有些說不過去,。不管怎么說,，我們沒能留住人，就證明我們在某些方面出現(xiàn)了錯誤或失誤,。

二,、執(zhí)行力

有很多一部分工作是需要團(tuán)隊合作或者分工才能完成的，這個過程的指揮者需要有快速反應(yīng)的過程,，分工結(jié)束時就是行動,。在兩個環(huán)節(jié)的連動過程中，團(tuán)隊的指揮官也就是部門主管的責(zé)任是的,，因此我認(rèn)為執(zhí)行力不好,，部門主管存在著些許問題。之前我在執(zhí)行的時候,，一般都只有一個步驟,，那就是分配。錯誤已經(jīng)很明顯了,，我缺少了指揮,、監(jiān)督以及檢查。我也決心在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己,，爭取做執(zhí)行的標(biāo)兵,。

三、市場開發(fā)和維護(hù)

小區(qū)推廣讓我們開始認(rèn)識到了這個環(huán)節(jié)的重要性,。在同行業(yè),，已經(jīng)有很多的先行者無功而返，大家都在摸索最便捷的路,。這條路實(shí)在是不太好找,，但是我認(rèn)為首先是我們要選擇一個目標(biāo)，如果沒有最終的目標(biāo),，我們就沒有辦法確立方向,。所以我們著手做小區(qū)推廣之前就定向?yàn)椤耙孕麄骱屯茝V為主要工作，力爭提高我們的商品在小區(qū)的占有率”,。目前這項工作正在試進(jìn)行,，我相信只要我們能堅定的沿著已確定的目標(biāo)，一步一個腳印的走下去,，就一定會取得成功,。明年,，我們還是要把重點(diǎn)廣告投入放到小區(qū),，但是一定要作好小區(qū)的定位和可行性分析，并找到性價比的傳播方法,，并作好一系列的服務(wù)工作,，力爭讓用過我們產(chǎn)品的客戶做我們的宣傳媒介，從而帶動其他消費(fèi)者購買,。

大船已經(jīng)起航,，在茫茫的商海上我們風(fēng)雨同舟。我們這些水手必須要有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài),，勤勞智慧的思考,，勤奮不懈的努力，我們才能頂住風(fēng)浪的考驗(yàn),，沿著即定的方向駛到彼岸!

物業(yè)管理總結(jié)報告篇二

20--年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過,，甚至來不及等我們回首一眸。20--年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年,。年前,，公司提出“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤,、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收,，千方百計服務(wù)客戶，適時參與市場竟?fàn)帯钡慕?jīng)營理念，使管理處認(rèn)識到了在市場經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。陽光家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個樓盤,，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換,。這樣一來就增加了管理難度,，同時也增加了各項日常維修費(fèi)用的支出。

為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐,，并承受市場經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮,。20--年初，家園管理處制訂了“管理有序,，服務(wù)規(guī)范,，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo),，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則,，同心協(xié)力、開拓進(jìn)取,，積極尋找新的利潤增長點(diǎn),，全方位展開各種有償服務(wù)，05年工作在全體員工的不懈努力下,，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，更多經(jīng)典盡在為管理處19年工作有更大發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件,。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，規(guī)劃前景,，促進(jìn)19年工作再上一個新臺階,，現(xiàn)將20--年工作總結(jié)如下：

一、積極開展各項經(jīng)營活動,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

陽光家園管理處在20--年工作中，在成本控制上下了很大的功夫,，使管理處工作首次突破零的利潤,，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤。20--年工作全面展開之后,，管理處為了尋求更大的利潤增長點(diǎn),，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義,，根據(jù)陽光家園小區(qū)實(shí)際情況,，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目,。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務(wù)活動。如“家政清潔服務(wù);小孩接送;房屋中介等各項有償服務(wù),。全體員工利用休息時間加班,、加點(diǎn)來展開各項有償服務(wù)項目，家園全體員工共9人,，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動,，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務(wù),。

做家政清潔,，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助,。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助,，在20--年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤,，在保證小區(qū)正常工作的前提下,，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤,。

一份耕耘一份收獲,，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項已產(chǎn)生10028元的利潤,，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價值,。

二、以高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤增長點(diǎn),。

陽光家園是集團(tuán)公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大,，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富,，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合,，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認(rèn)可,，但由于小區(qū)面積不大,，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足,，無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作,。根據(jù)這一狀況，管理處在20--年度工作中調(diào)整工作思路,，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下,，利用現(xiàn)有資源,，贏得新的利潤增長點(diǎn)，通過新增點(diǎn)來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行,。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式,，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調(diào)整,，作為陽光家園管理處,，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤,。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新,，以服務(wù)帶動管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù),，便于管理處對費(fèi)用適時進(jìn)行調(diào)整,。

管理處在05年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào),，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米0,。13元。在這種情況下,，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費(fèi)的認(rèn)可,，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn),，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

物業(yè)管理總結(jié)報告篇三

光陰似箭，日月如梭,。20xx年已經(jīng)成為歷史,，然而，這一年,，xx物業(yè)xx管理處始終定位為“熱忱 創(chuàng)新 親善 高效 專業(yè)”的工作理念為業(yè)主服務(wù),。下面跟著小編一起，回顧一下20xx年物業(yè)工作情況,。

二,、維修服務(wù)：對公共區(qū)域及住戶家中工程遺留問題，跟進(jìn)處理,，做好回訪工作,；

三、垃圾分類：協(xié)助太和市政及居委會在小區(qū)進(jìn)行垃圾分類宣傳及實(shí)施,；

四,、光伏發(fā)電：20xx年至20xx年小區(qū)光伏發(fā)電收益公示及設(shè)備保養(yǎng)；

六,、節(jié)日裝飾：重大節(jié)日向業(yè)戶表達(dá)關(guān)心和問候,；

八,、開展學(xué)習(xí)：組織員工前往行業(yè)內(nèi)部及兄弟公司學(xué)習(xí)。

一,、嚴(yán)格落實(shí)水池清洗保養(yǎng)計劃：每年兩次水池清洗消毒作業(yè),，切實(shí)保障客戶日常生活用水安全，同時公布水質(zhì)檢測報告結(jié)果并接受監(jiān)督,。

三,、設(shè)備巡查：定期對園區(qū)水泵房配電房等設(shè)備房巡檢，并以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)全面打造xx標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備房,。

二,、消防安全管理：監(jiān)督消防維保，排查消防器材,，講解消防知識,，增強(qiáng)員工防火意識；

四,、團(tuán)隊建設(shè)：加強(qiáng)對安防員進(jìn)行技能訓(xùn)練及考核,，提高服務(wù)水平；

三,、綠化養(yǎng)護(hù)管理：加強(qiáng)小區(qū)園林綠化改造及升級,，提升住戶居住環(huán)境；

2019年,，站在歷史的新起點(diǎn),，xx物業(yè)人定不忘初心，砥礪前行,。

值此新春佳節(jié)來臨之際,，xx物業(yè)全體工作人員向尊敬的各位業(yè)主拜年啦！恭祝您和您的家人新春愉快,！闔家歡樂,！工作順利！身體健康,！

物業(yè)管理總結(jié)報告篇四

一,、x年日常管理目標(biāo)完成情況：

(a)住房管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，在業(yè)主裝修的前期尤為重要,。看上下單元漏水,、立面損壞,、建筑結(jié)構(gòu)損壞、房屋功能改變等問題,。都是前期管理不到位造成的,，導(dǎo)致后期管理服務(wù)困難重重,。這個問題逐漸演變成困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。

因此,，在裝修管理方面,，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了以下幾個方面：

4)定期組織裝修專項檢查和整改活動，對不符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象進(jìn)行整改,，并按計劃開展復(fù)檢工作,，得到大多數(shù)業(yè)主的肯定。

5)從10月20日開始,，管理處根據(jù)工作安排的需要,，建立了裝修檢查專項責(zé)任制，由保安組長組織實(shí)施,，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和各項準(zhǔn)備工作,，順利實(shí)施，取得了良好的效果,。

(二)社區(qū)治安工作

社區(qū)安全和消防是物業(yè)管理的重中之重,。為了給業(yè)主提供一個安全舒適的生活環(huán)境，我們高度重視社區(qū)安全和消防管理,，定期對安保人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核,，制定嚴(yán)格的崗位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序,、巡查和巡查制度,。要求保安人員認(rèn)真檢查，文明履職,，服務(wù)周到,。裝修前期，人員進(jìn)出復(fù)雜,，硬件設(shè)施缺乏,，公司安排的各項任務(wù)基本完成。

5)前期由于各種因素,，停車場車輛出入管理比較混亂,。鄧主持專項整治工作并安排實(shí)施相關(guān)工作后，所有進(jìn)出的車輛均已獲得進(jìn)出證,，停車場管理的安全系數(shù)大大提高,。

(三)公共設(shè)施設(shè)備的管理

社區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)管理是建立在試運(yùn)行階段的早期接管驗(yàn)收和調(diào)整磨合的基礎(chǔ)上的。x是廣浩地產(chǎn)第一個小高層住宅項目,。自一期工程交付業(yè)主以來,，我們始終堅持“嚴(yán)格控制驗(yàn)收，密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)”的工作理念,，因此我們實(shí)施了以下管理措施：

2)物業(yè)管理前期,，由于設(shè)備處于磨合期,，使用情況與正常階段不同，經(jīng)常會出現(xiàn)故障,。因此,，管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的溝通，對存在的問題進(jìn)行了專題討論,，然后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整了管理重點(diǎn),。經(jīng)過努力,，后期設(shè)備運(yùn)行性能有了很大提高,。

物業(yè)管理總結(jié)報告篇五

x年x月,，帶著忐忑的心情來了創(chuàng)和這個大家庭。開始了一段從完全陌生到漸漸熟悉的工作，工作內(nèi)容帶著前所未有的未知與挑戰(zhàn),，激勵著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和充實(shí),。幾個月一瞬間過去了，到了年末,，也是一個回顧工作，總結(jié)分析自我的時候,。

一、辦公室工作

1,、業(yè)主辦理入住x戶,、商鋪入住x戶,，x家裝修和工程部人員每周2-3次裝修巡檢、檢查;日常報修、投訴處理共x余次。

2、辦公室里每天負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生,，考勤記錄，值班記錄檢查,，辦公室每周學(xué)習(xí)培訓(xùn),、開會記錄x次。

3,、學(xué)習(xí)收費(fèi)軟件,，收費(fèi)流程，票據(jù)的整理,，各類表報的制作和月底報表的制作,。

4,、每周整理辦公室文件，歸檔,，分類,。

5、領(lǐng)用,、申購記錄清理,，公司申購下來的物資清點(diǎn)，歸類,，入庫,，每周定期檢查清理庫存。

6,、協(xié)助工程部發(fā)放業(yè)主燃?xì)饪▁家,，單元門鑰匙、信報箱鑰匙發(fā)放x家,。

7、品質(zhì)考核檢查記錄x次,，周巡檢,，質(zhì)檢會議x次。

8,、門崗系統(tǒng)維護(hù)每周一次,，共計x次。停車i(兩學(xué)一做階段性總結(jié))c卡辦理,，續(xù)費(fèi),，回收共計x張;臨時進(jìn)出ic卡x張。

9,、電梯報修投訴處理,，x次。

9,、輔助辦公室其他人員處理其他事情和領(lǐng)導(dǎo)下派任務(wù),。

二、綠化維護(hù)

當(dāng)前綠化工人由綠化公司直接負(fù)責(zé),，我作為保潔部主管也要監(jiān)督綠化的工作,。在x月x月的公司品質(zhì)考核的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)對于小區(qū)綠化的成果給以了肯定也指出了許多不足的地方,，例如小區(qū)前提裝修期間許多施工隊的汽車碾壓草皮,，讓一些地方有泥土裸露，針對這些問題,，我也第一時間與綠化人員溝通,，對綠化植被被破壞得多放立刻進(jìn)行整改和修復(fù),。

正值秋、冬季,，園區(qū)綠化形勢比較嚴(yán)峻,，主要是以下方面的工作：

1、每周與綠化人員對小區(qū)綠化情況進(jìn)行溝通

2,、每天做好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護(hù)監(jiān)督,，對于芙蓉樹等落葉情況嚴(yán)重的樹木進(jìn)行樹枝修剪，共計x次,，麥冬,，扁竹根則是以補(bǔ)種、修補(bǔ)和拔除枯黃壞死的來進(jìn)行維養(yǎng),，共計x次,。

3、每天對路面和各個角落的及時清掃落葉,。

4,、防蟲，冬季花草的施肥共計x次,。

三,、保潔部工作

1、認(rèn)真做好保潔隊伍的整體素質(zhì)建設(shè),，加強(qiáng)員工的思想教育培訓(xùn),。每周開會培養(yǎng)員工的服務(wù)意識。

2,、進(jìn)一步建全各項規(guī)章制度,。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則,，做到“定人定崗,，責(zé)任到人”讓每位員工都能認(rèn)識到自己的不足之處，并積極尋求改進(jìn)和進(jìn)取,。

3,、保潔員的儀表、形像,、禮節(jié)管理培訓(xùn),。根據(jù)公司的要求，統(tǒng)一著裝,，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容,，做到著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌,、精神飽滿,、做到微笑服務(wù),。

4、定崗,、定位,，責(zé)任到人。根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況,，劃區(qū),，劃樓、劃樓道,，根據(jù)劃分的責(zé)任區(qū)情況,，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,。

5,、每周定期和不定期的檢查。及時組織人力和物力,，確保每一次檢查,。每周五定期一次大檢查，每天一次小檢查,。

6,、搞好業(yè)主關(guān)系。經(jīng)常與業(yè)主溝通,，征求業(yè)主的意見,，對于提出的問題,，及時整改，并請業(yè)主檢查,。

7,、嚴(yán)格按《保潔工作守則》和公司的檢查評分標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工作檢查制度，包括：自查,、互查,、主管檢查、抽查等制度,，將考核結(jié)果第一時間與員工溝通,。做到獎勤罰懶，賞罰分明20xx物業(yè)管理員年終工作總結(jié)20xx物業(yè)管理員年終工作總結(jié),。堅持不定期巡視小區(qū),，督導(dǎo)保潔工作，落實(shí)各種會議制度,。

8,、九月份調(diào)任保潔主管以來,，招聘人員共計x人、每周定期培訓(xùn)共計x次,、不定期培訓(xùn)共計x次,、辦理離職人員手續(xù)x次;品質(zhì)考核指出問題共x處，周巡檢指出問題x次,，接到業(yè)主保潔方面投訴x次,。

存在的問題：

1、入場前期有很多業(yè)主正在裝修,，建渣在樓道上堆放的情況很嚴(yán)重,，保潔對于業(yè)主的勸阻引導(dǎo)不夠，以至于有業(yè)主多次投訴,。

2,、專業(yè)技能掌握不夠。清潔方法不夠,，還無法全面的進(jìn)行清潔,，為日后工作中可能造成的工作失誤留下隱患。

3,、保潔部各人員之間的工作經(jīng)驗(yàn)交流還不夠,。對于其他小區(qū)做的優(yōu)秀的地方學(xué)習(xí)的還不夠，特別是在勸導(dǎo)業(yè)主在樓道上堆放物品的習(xí)慣,。

4,、衛(wèi)生死角處理不完全。樓道清潔衛(wèi)生是每次的檢查的重點(diǎn)部位,，消火栓,，樓道轉(zhuǎn)角的窗戶上的灰塵，周巡檢的時候偶爾會有灰塵堆積的情況;電梯里按鍵有臟印;單元門和門口的報箱有落灰塵,。

5,、保潔人員培訓(xùn)不夠。保潔人員在開荒的時候人員變動較大,，人員培訓(xùn)時間不足,。很多保潔只會掃地拖地，對于時間的合理安排不夠,，以至于感覺做了很久工作但是效果又不明顯,。

6、入住資料填寫不仔細(xì),，有錯填的地方,。

針對以上情況，x年計劃如下

一、辦公室

1,、繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和質(zhì)量,，做到業(yè)主有問題能解決的立刻解決，沒法解決的立刻向領(lǐng)導(dǎo)反映,，努力讓業(yè)主得到滿意答復(fù),。

2、x年入住,，辦理裝修的業(yè)主的登記,，歸檔要更細(xì)致，保證沒有出錯,。

3,、辦公室收費(fèi)軟件更熟悉，確保收費(fèi)員不在的時候能獨(dú)立完成業(yè)主收費(fèi),，文檔資料建立并且準(zhǔn)確無誤,。

4、門崗系統(tǒng)每月1次維護(hù),，確保系統(tǒng)不會癱瘓,。門崗系統(tǒng)*專人保管使用，放在特定位置,，以備系統(tǒng)斷電以后能夠及時恢復(fù),。

5、辦公室內(nèi)接到報修詳細(xì)登記并立刻告知工程人員,，做到當(dāng)日報修當(dāng)日解決,。

6、每周周巡檢周周檢查,，每周的問題當(dāng)周解決

7,、每周進(jìn)行一次辦公室文檔檢查清理，沒有入檔,、柜的文件全部清理分類入檔、入柜.

8,、辦公室物資庫存每周清理一次,，做好登記。每月申購回來的物資入庫之前清點(diǎn)確認(rèn),，并簽字確認(rèn),。物品領(lǐng)用、借用做好登記,，由當(dāng)事人簽字確認(rèn),，歸還時確認(rèn)完好無損在入庫。如果出現(xiàn)損壞,，須由當(dāng)事人照價賠償,。

二,、保潔部

1、保潔小檢查每天1次,，大巡查每周1-2次,，并且對每次巡查的結(jié)果告知當(dāng)事人。

2,、保潔各人員負(fù)責(zé)區(qū)域簽到準(zhǔn)時,，無誤，無提前簽到或者是補(bǔ)簽的,。

3,、保潔部選一名保潔班長。保潔各人員的工作安排直接由班長負(fù)責(zé),，平時衛(wèi)生和工作狀態(tài)由班長直接負(fù)責(zé),。并且由班長做好帶頭模范帶頭作用。

4,、在不影響工作的情況下,，每2個月帶保潔人員到兄弟單位上學(xué)習(xí)，與兄弟單位保潔人員交流工作經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí),。

5,、完善獎懲措施。做得好的,，選一名評為月標(biāo)兵并且分享當(dāng)月評為標(biāo)兵自己的好的地方和不好的地方,。

6、保潔會議的時候不定期學(xué)習(xí)《保潔部工作守則》,，讓保潔能夠熟悉工作守則的基本內(nèi)容,。

7、保潔部每月召開保潔部會議2-3次,，并且完整記錄開會內(nèi)容,，各參加會議人員。

三,、綠化

1.每天巡視綠化維護(hù)情況,，每周巡檢結(jié)果立刻告知綠化人員。

2.每月監(jiān)督綠化人員對小區(qū)內(nèi)綠化植物修剪,，修枝,，施肥情況。

3.綠化人員如有變動立刻告知領(lǐng)導(dǎo)并安排,。

4.第一時間傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù),。

相對我剛到小區(qū)的時候，管理經(jīng)驗(yàn)不足，熟悉度不夠,，又加上小區(qū)里到處都在裝修,，樓道里建渣，路面上的白色垃圾,，電梯里面裝修的粉塵情況嚴(yán)重,。經(jīng)過x月、x月份的全面的大開荒階段,，樓道上建渣,，路面上的白色垃圾除個別還在裝修的業(yè)主樓道上粉塵比較多以外，其他地方相對來說有了很大的進(jìn)步,。

總的來說x年雖然坎坷但是也還順利,，有許多不足的地方還需要改進(jìn)，辦公室的同事對我也是很照顧,，讓我感覺到這個初次接觸的工作也不是那么困難,。希望x年可以比x年更好。

物業(yè)管理總結(jié)報告篇六

回首20xx,，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡,。3月份帶著樸實(shí)與好奇的心情來到了駿高物業(yè)，開始了一段新壞境的里程,，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的,，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。進(jìn)一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé),。歲末，每個人都應(yīng)該梳理過去,、籌劃未來,，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下：

物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理,，收費(fèi),，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù),，環(huán)境衛(wèi)生,，蚊蟲、老鼠的消殺,；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級部門檢查等,。

催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作,，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。

辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒,，有書文處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，需自我強(qiáng)化工作意識、注意加快工作節(jié)奏,；提高工作效率,。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度、避免疏漏和差錯,。

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,，敬業(yè)愛崗。創(chuàng)造性地開展工作,，取得一定效果,，但也存在一些問題和不足；主要表現(xiàn)在第一,，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位,；許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；第二，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高,；第四,，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng)。

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識,。第二,，本著實(shí)事求是的原則、注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通,；有效形成團(tuán)結(jié)一致,、群策群力的氛圍,。第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù),。

最后預(yù)祝駿高物業(yè)公司日益壯大,，祝全體同事工作順利，平安幸福,！

物業(yè)管理總結(jié)報告篇七

彈指一揮間,，作為一名合生的老員工，我來到京津新城即將度過7個春秋,，而作為zz人,，同其他物業(yè)人一樣，在創(chuàng)業(yè)中風(fēng)風(fēng)雨雨走過,?；厥灼吣觊g的歷程，有成功,，也有失敗,，有歡樂，也有坎坷,，使我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷的努力學(xué)習(xí)，特別是在調(diào)入天津zz物業(yè)公司以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，使我有機(jī)會在物業(yè)服務(wù)中得到鍛煉，在此我由衷的感謝公司的所有員工,。

本人于20__年8月加入天津珠江實(shí)業(yè)有限公司,，后轉(zhuǎn)入天津合生珠江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，并于06年3月調(diào)入天津zz物業(yè)公司,。七年間的歷程一直在我眼前晃動,，我忘不了02年11月23日溫泉城開工儀式時的情景，也忘不了那么多創(chuàng)業(yè)者在工地風(fēng)雨中拼搏的影像,。那時的京津新城,，只是寶坻區(qū)未開墾的一片處女地，有著她獨(dú)特的自然美,。就是在這片古老的土地上,，我被京津新城的創(chuàng)業(yè)者所感動。所有的人都一樣,，他們?nèi)粘龆?，日落而歸。作為寶坻人,，我愛自己的家鄉(xiāng),，更愛上了這片熱土,，4年合生公司的生涯，使我培養(yǎng)了耐力,，同進(jìn)也鍛煉了意志，而在zz更使我堅定了要扎根新城的決心,。

20__年3月,，我調(diào)入天津zz物業(yè)公司，從地區(qū)開發(fā)公司到物業(yè)公司,，我經(jīng)歷了開發(fā)公司與物業(yè)公司兩種不同經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,，這里有著新的理念與服務(wù)意識，以提升服務(wù)為中心,，為創(chuàng)建zz服務(wù)品牌特色的物業(yè)人在日日夜夜地奮斗,，我為自己能成為zz人而感到自豪。

根據(jù)工作需要,，我從事zz物業(yè)負(fù)責(zé)公司行政人事部的行政工作,。行政管理一直是工作比較瑣碎，雖然行政人事部只是一個職能部門,，不直接面對業(yè)主,，但是每一件事情都與各小區(qū)的服務(wù)有著重要的聯(lián)系，行政工作搞得好不好,，直接影響員工的積極性,。由于我入職地區(qū)公司比較早，自zz物業(yè)公司成立以來,，雖然與物業(yè)一直保持著工作之間的聯(lián)系,，但在物業(yè)管理方面還比較欠缺，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與各部門的幫助下,，06年行政人事部順利完成了和園,、順園兩大食堂的組建工作，徹底保障了各小區(qū)保安與行政員工的日常飲食,，得到了公司的認(rèn)可,。20__年9月，熙園管理中心成立,，也使我有機(jī)會更多的接觸物業(yè)管理,，使自己從最初前期工作籌備逐步邁入了真正的物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，工作中所涉及的領(lǐng)域更加寬廣,，在這個轉(zhuǎn)變過程中,，我深深的意識到自己需要從思想上轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)的思維,，跟進(jìn)合生發(fā)展的步伐,。

因工作需要,，自08年7月，我開始調(diào)入熙園管理中心工作,。由于人事的變動,，我感到了壓力，同時也感到得到了機(jī)會與動力,。自08年7月份開始,，我開始對自己的工作進(jìn)行調(diào)整,一方面加強(qiáng)小區(qū)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),另一方面加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,通過四個月的努力,逐步由行政管理轉(zhuǎn)型到小區(qū)物業(yè)實(shí)務(wù)管理。

通過與各部門的配合及小區(qū)的管理,，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1,、要有扎要小區(qū)的思想，在思想上定下心來,，一切為業(yè)主著想,，一切為員工著想。

2,、充分落實(shí)公司各項制度的執(zhí)行,，在儀容、儀表上充分展示公司的形象,，作為zz人,，就要有自豪感。

3,、協(xié)助小區(qū)負(fù)責(zé)人控制好各項行政費(fèi)用的支出,落實(shí)好各項工作,。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,，使員工在思想上充分認(rèn)識到物業(yè)管理的新模式,。

5、堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，在服務(wù)中不斷提高思想,，提升意識。

隨著zz物業(yè)公司的壯大,，小區(qū)交樓戶數(shù)的增多,，公司也將會更迅速的發(fā)展，工作也將面臨全新的考驗(yàn),，對于我來講更應(yīng)當(dāng)站在一個更高的領(lǐng)域及層次中去面對自己的工作及挑戰(zhàn),。因此無論從工作及自我提升都需要一個新臺階，我將在工作中更多的學(xué)習(xí)專業(yè)知識并充分發(fā)揮zz人“以人為本”理念,，從各個方面鍛煉自己,，熔入到這個團(tuán)隊中，使自己發(fā)光,、發(fā)熱,。

有一份耕耘,，就有一份收獲。機(jī)會不是等來的,，在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的信任與肯定,，給我這個機(jī)會，我堅信zz物公司公司領(lǐng)導(dǎo)的正確導(dǎo)向,，讓我有信心與zz天津地區(qū)公司共同成長,，同時我也會在小區(qū)經(jīng)理的帶領(lǐng)下把小區(qū)服務(wù)提升上去，我將會再接再厲在今后的工作中將更好的成績呈現(xiàn)給大家,。

物業(yè)管理總結(jié)報告篇八

一、加強(qiáng)人力資源管理,，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型”企業(yè)。

嚴(yán)把員工招聘關(guān),。美佳物業(yè)于招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè),；招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》,；招聘安保人員須屬退伍軍人,，對其身高、體能,、知識,、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選,。做好員工的入職,、于職培訓(xùn)工作。美佳物業(yè)對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作,，使員工對小區(qū)的基本情況,、應(yīng)開展的工作心中有數(shù),，減少盲目性；隨著市場競爭激烈,，知識,、技能的不斷更新，對于職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會,。美佳物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習(xí),，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭做“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型”員工,，員工中形成了一種積極向上的`比幫趕超的競爭氛圍。從而,，使員工個人素質(zhì)得以提高,，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高，樹立了良好的企業(yè)形象,。從實(shí)際出發(fā),，管理處嚴(yán)格參照ls09000質(zhì)量體系運(yùn)作，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程,、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核標(biāo)準(zhǔn)。管理處根據(jù)員工的工作職責(zé),，制定全方位的上級,、平級、下級的360度考核辦法,；制定量化考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行定性和定量考核相結(jié)合，增強(qiáng)了考核的可操作性,，減少考核時人為因素的影響,；建立完善考核機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制,，避免了考核走過場的現(xiàn)象,，通過考核機(jī)制的建立，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感,、緊迫感,，促使員工不斷提高自本人素質(zhì)。

二,、培育自本人核心專長,，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競爭力。于實(shí)習(xí)中,，本人看到一套由沿海集團(tuán),、易建科技、美佳物業(yè)合作自行設(shè)計開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件,。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù),、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系,，是一個利用網(wǎng)絡(luò),、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，有效地開發(fā),、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng),。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”,、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而,，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦,，創(chuàng)造了一種無微不至,、無所不于的服務(wù)，提升了服務(wù)效率,，提高了業(yè)主滿意度,，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司于激烈的市場競爭中的核心競爭力,。

三,、推行“顧客互動年”，促進(jìn)公司與業(yè)主之間的良性互動,。美佳物業(yè)于與業(yè)主關(guān)系管理方面,，于實(shí)習(xí)中本人了解到，于2002年美佳重點(diǎn)開展了“顧客互動年”活動,。成立了美佳俱樂部,，設(shè)立新生活服務(wù)中心，開通客戶服務(wù)熱線,，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡,、不同的愛好與興趣、不同的層次等,，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動,。如：三月份，開展了學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動；“六一”兒童節(jié),，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動,；十月份，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影,；十二月份,，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動活動，加強(qiáng)了公司與業(yè)主,、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流,，創(chuàng)建了互動的顧客關(guān)系，營造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境,。

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物業(yè)管理總結(jié)報告篇九

隨著孩子們一天一天的長大,，時間也悄悄的流逝，孩子們即將結(jié)束中班的學(xué)教學(xué)活動中用不同的方法對待不同的幼兒,。中班的學(xué)習(xí)主要涉及：理解生活中相關(guān)語言,，有禮貌，能學(xué)會獨(dú)立看書,，能大膽講出自己的想法,，能夠做到自我欣賞，對自己有信心,。培養(yǎng)幼兒各方面那里的發(fā)展,。

一：教學(xué)方面

本學(xué)期的教育教學(xué)活動中，各方面引導(dǎo)幼兒的能力發(fā)展,，包括思維能力,、創(chuàng)造能力、動手能力,、語言能力等,，并且使小朋友的各方面都能夠和諧發(fā)展。例如中班上學(xué)期中我發(fā)現(xiàn)很多小朋友膽小內(nèi)向,。經(jīng)過本學(xué)期第二周的主題活動《我勇敢,、我快樂》開展后，發(fā)現(xiàn)小朋友的膽子大了,，懂得如何勇敢低去戰(zhàn)勝恐懼和害怕,。在《我探索、我快樂》主題活動中,，引導(dǎo)幼兒要善于探究和思索及發(fā)現(xiàn)物體的奇妙樂趣,，提高了幼兒的思維和動手創(chuàng)造能力。通過學(xué)習(xí)一些節(jié)日,、時間,、風(fēng)俗活動，來了解我國的傳統(tǒng)文化，風(fēng)俗習(xí)慣,，在一些活動中,，大部分幼兒的自信心不夠強(qiáng)，通過活動的開展和老師的積極引導(dǎo)鼓勵,，使幼兒們能夠?qū)ψ约撼錆M信心,。

二、常規(guī)方面

由于插班孩子多,，他們對常規(guī)意識淡薄,。有的孩子早上入園還會哭鬧、有的小朋友不愿上學(xué),，這都跟家庭環(huán)境有關(guān),。但是經(jīng)過一段時間的熟悉，孩子慢慢地適應(yīng)幼兒園的生活,。一切回復(fù)了,。在課堂中，大部分幼兒能夠積極回答老師的提問,，但是有個別幼兒不夠大膽,，如吳欣怡小朋友、陳俊明小朋友,、王鯨宇小朋友,、夏子瑩、小朋友等,。

本學(xué)期孩子們基本懂得說話先舉手，遵守紀(jì)律,，還能積極表現(xiàn)自己,。孩子們的膽量比以前大了，都成了勇敢的小兵兵,。

三,、安全方面

安全工作是幼兒園的重中之重。教師每天要對孩子進(jìn)行一次安全教育,，教育幼兒上下樓梯慢慢走,，不推不擠，更不能跳樓梯,，不隨意穿脫鞋襪,，等等。

在老師每天的引導(dǎo)教育下,，孩子們的安全情況良好,。

四、衛(wèi)生保健工作

1、每天杯子,，毛巾消毒,。

2、每天引導(dǎo)幼兒飯前便后洗凈手,，講衛(wèi)生,。

3、積木玩具每周進(jìn)行消毒,。

4,、保持教室桌面地面無紙屑，垃圾,。

五,、家長工作

1、傾聽接受每位家長的意見,。

2,、及時跟家長交流幼兒在園表現(xiàn)。

六,、不足之處

1,、在家長工作中還需努力。

2,、小朋友的衛(wèi)生還需要加強(qiáng)引導(dǎo),。

3、個別幼兒性格內(nèi)向還需加強(qiáng)引習(xí)生活,，將進(jìn)入大班階段,。

[幼兒園月工作總結(jié)報告]

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物業(yè)管理總結(jié)報告篇十

一、自身建設(shè)質(zhì)量提高

一年來,，我處強(qiáng)化了內(nèi)部管理,，從基本制度建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)入手,，從嚴(yán)要求,，正規(guī)管理，在提高自身建設(shè)質(zhì)量上狠下功夫,。

(一)規(guī)范行為

(二)規(guī)范秩序

(三)規(guī)范服務(wù)

管理處牢固樹立服務(wù)理念,，員工各負(fù)其責(zé)、各盡其能,，按公司規(guī)定進(jìn)行各項管理服務(wù)工作,，公司對我處考核每月都有評定，考核到個人,，并對我處管理質(zhì)量有較高評價,。小區(qū)設(shè)置了服務(wù)中心和24小時服務(wù)接待電話,。業(yè)主(住戶)的服務(wù)需求、建議,、咨詢,、質(zhì)疑和投訴等處理及時;業(yè)主有效投訴處理率，業(yè)主(住戶)服務(wù)需求回訪率達(dá)9以上,。同時,，我處積極協(xié)調(diào)與工程部、售樓部,、業(yè)主的關(guān)系;并從公司利益出發(fā),，處理各項事務(wù)。管理處有明確的改善管理服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施方案和階段(月,、季度,、年)工作計劃;工作計劃完成率以上，不合格服務(wù)整改合格率,。中秋節(jié)我處和開發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主,、客戶聯(lián)誼會，促進(jìn)了物業(yè)與開發(fā)商,、業(yè)主的友誼,。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開展其他社區(qū)文化活動,，以降低成本,。

二、房屋管理深入細(xì)致

一年來,，管理處嚴(yán)格按照公司的要求,，依據(jù)三方協(xié)議，深入細(xì)致地對小區(qū)房屋實(shí)施經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的管理,。

(四)日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好,。今年以來,，我處堅持定期對小區(qū)日常設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，使其完好正常,。對小區(qū)路燈進(jìn)行了全面檢修;對供水系統(tǒng)進(jìn)行了防凍處理,，保障了設(shè)備正常運(yùn)行。對小區(qū)標(biāo)志性建筑進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)部分標(biāo)志物上的字缺損等情況,，這些情況直接影響小區(qū)形象,，及時報告*公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時進(jìn)行了修繕,。

三,、綠化保潔全面徹底

我處注重小區(qū)的綠化與保潔工作，保證小區(qū)常年草綠樹壯衛(wèi)生整潔,。全年,，綠化面積x畝，維護(hù)樹木棵,，消毒除害x次,。

(一)提高了小區(qū)綠化水平

(二)保持小區(qū)衛(wèi)生整潔

每天我處有保潔管理員對小區(qū)的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,。堅持每天按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。每星期對三泉(疊泉,、涌泉、噴泉)進(jìn)行清洗和維護(hù),，對4棟樣板房和85棟別墅的蜘蛛網(wǎng)每月清掃,，各個島嶼安排一名保潔人員進(jìn)行保潔，主要負(fù)責(zé)島嶼的路面衛(wèi)生,、草坪上的雜物,、樹上的蜘蛛網(wǎng)、別墅內(nèi)的清潔,、公寓樓走道的清掃,，對內(nèi)河和沿河的飄浮物由專人每天進(jìn)行清除，生活垃圾由專人負(fù)責(zé)清運(yùn)到區(qū)外大集城管指定的存放點(diǎn),，裝修垃圾實(shí)行袋裝存放在指定的位置由專車進(jìn)行清運(yùn),。針對小區(qū)的蚊蟲較多，每隔一星期對小區(qū)內(nèi)各部門及生活場所進(jìn)行進(jìn)行打藥除蟲,，針對冬季售樓部和小區(qū)沿湖別墅大量爬蟲棲落在屋沿下,，組織保潔班將重點(diǎn)工作放在打藥除蟲上，并派專人負(fù)責(zé),。區(qū)內(nèi)的道路,、休閑椅、指示牌,、兒童游樂場,、島門等每天進(jìn)行清掃、擦拭,。

四,、安全保衛(wèi)扎實(shí)周到

x小區(qū)地處遠(yuǎn)郊且靠近,，治安相對復(fù)雜，我處把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為“樹形象,、保安全”的大事來抓,。全年，小區(qū)安全無事,，保安精神面貌良好,，贏得了較好的聲譽(yù)。

(一)履行防衛(wèi)職責(zé)

(二)強(qiáng)化保安訓(xùn)練

(三)完成任務(wù)出色

由于我隊隊員通過各種專業(yè)理論的培訓(xùn),，使隊員在xx公司組織的各種活動中都能出色完成各項治安保衛(wèi)工作,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。駐地一方保一方平安,，與xx派出所,、xx社區(qū)警務(wù)室的社區(qū)民警密切聯(lián)系配合，警保聯(lián)勤制度在我區(qū)得到有效實(shí)施,。我處隊員主動參與維護(hù)建筑工地的治安防范工作,，確保xx公司工程部人員在現(xiàn)場的安全。一年來,，隊員多次制止了外來人員在內(nèi)湖鉤魚,、車輛占壓草坪、隨處方便和安全火險等,。

五,、財務(wù)收費(fèi)款實(shí)賬明

我處嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，按照有關(guān)協(xié)議收取服務(wù)費(fèi),，合理控制消費(fèi)性開支,，節(jié)約經(jīng)營成本。20xx年收取服務(wù)費(fèi)共計x元,。

(一)賬目管理詳實(shí)清晰

(二)收費(fèi)管理及時無誤

(三)合理控制開支

合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我處堅持從公司的利益出發(fā)，積極為公司當(dāng)家理財,。特別在經(jīng)常性開支方面,，控制好消費(fèi)性開支，想方設(shè)法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關(guān)系,，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費(fèi),。

六,、下步需要改進(jìn)和解決的問題

三是小區(qū)內(nèi)的標(biāo)識系統(tǒng)仍不完善,，如：停車牌,、限速牌、草坪警示牌等,，這個問題我處多次有聯(lián)系函發(fā)給甲方公司但至今未解決,。

物業(yè)管理總結(jié)報告篇十一

1、了解行業(yè)前景,。剛到廣晟凱旋城園管理處我就先看了一天的文件,、規(guī)章、書本學(xué)習(xí)等,，讓我從此改變了一個看法,，并深信不疑：物業(yè)管理在我國是一個新興行業(yè)，發(fā)展時間不長,，還有很大的空間與拓展,。特別是在xx一小時圈實(shí)現(xiàn)后，它必是一個后起之秀,。而且,，在這個行業(yè)的專業(yè)人士并不多，急需一些專領(lǐng)域的人來從事解決當(dāng)前的矛盾所在,，只要我們能掌握好書本知識,，提高學(xué)位，并有機(jī)的結(jié)合社會實(shí)踐,，相信我們也有一片廣闊的天地等著我們?nèi)ラ_創(chuàng),。

2、心態(tài)要放好,。在實(shí)習(xí)中,，環(huán)境保障辦的張主管給我上了這么一堂課，他告訴我無論做什么事,、在哪個地位,，都要身體力行去做，才能感染你的周邊人,，才能了解他們所求與所需,，這個心態(tài)要有，也必定具有,。這些讓我受益匪淺,，也讓我知道，工作要到細(xì)心,、耐心,、真心，這樣才能讓自己有好的提升與鍛煉前提,。

3,、社區(qū)文化要發(fā)展,。在實(shí)習(xí)過程中我感受到企業(yè)文化的重要性與必要性，其中管理處通過組織員工團(tuán)體活動(旅游,、爬山,、聚會等等)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神,。在我來到管理處的時,，xx集團(tuán)就組織員工一起到深圳參觀旅游，也組織社區(qū)中秋晚會,。這一系列的'活動豐富員工及業(yè)主生活,，并以此拉近業(yè)主與管理處的關(guān)系。這一系列的活動正是豐富多彩的企業(yè)文化的體現(xiàn),，社區(qū)文化的表達(dá),。這是一種柔性管理和剛性管理的有機(jī)結(jié)合，利于企業(yè)發(fā)展,。

4,、設(shè)備管理需堅持。我在實(shí)習(xí)中看到,，管理處著重建立和完善設(shè)備管理制度,，對各類設(shè)備都建立完善的管理體制，做好設(shè)備的日常檢查巡視,，定期進(jìn)行檢查,、保養(yǎng)、維修,、清潔,，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

5,、規(guī)范內(nèi)部規(guī)章制度。xx物業(yè)是一個具有健全內(nèi)部規(guī)章制度,，完善組織架構(gòu),，合理設(shè)置崗位，能把好人員招聘關(guān),，能系統(tǒng)地對員工進(jìn)行培訓(xùn)的一個企業(yè),。這有利于在員工的思想中培植風(fēng)險意識，最大限度地避免因管理責(zé)任而導(dǎo)致事故的發(fā)生,，從而把經(jīng)營風(fēng)險降到最低,。如保安員在指引車輛停放時，應(yīng)對車身四周進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)有破損等問題及時向車主指出,，以免產(chǎn)生麻煩和糾紛;在停車場對車輛進(jìn)出的登記一定要完整,、齊備。如果把預(yù)防措施做細(xì)做好,，管理工作做得周到扎實(shí)，那么,，即使發(fā)生了丟車事件,，企業(yè)就不負(fù)管理責(zé)任也無需賠償。

6,、知法是個必要,。物業(yè)是個涉及法律面很廣的行業(yè)，這就要求我們要學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識,，明確法律的責(zé)任,。例如在收取物業(yè)費(fèi)規(guī)定、權(quán)責(zé)范圍的劃分,、與政府部門的交涉等都需要法律來做后盾支持,。同時強(qiáng)化法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范教育培訓(xùn)工作,，通過法律來維護(hù)企業(yè),、員工權(quán)益。目前,，由于行業(yè)法規(guī)不健全,，無法可依，甚至有法不依的情況較多,，企業(yè)也往往因?yàn)檫@些現(xiàn)象的存在而輕視或忽視了自身的法律建設(shè),。因此，增強(qiáng)員工的法制觀念是加強(qiáng)自身權(quán)益保護(hù)的關(guān)鍵,。一方面要加強(qiáng)員工對法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，提高法制意識，依法操作;另一方面要勇于利用法律武器來維護(hù)自身權(quán)益,。物業(yè)管理企業(yè)還應(yīng)有意識地組織有關(guān)法律法規(guī)的宣傳活動,，加強(qiáng)包括業(yè)主在內(nèi)的社會大眾對物業(yè)管理法律法規(guī)的認(rèn)識和理解。

7,、客服是門面,。客服是物業(yè)公司面對廣大業(yè)主的主要窗口,，也是提升物業(yè)公司服務(wù)品牌的關(guān)鍵所在,。物業(yè)管理公司的產(chǎn)品就是無形的服務(wù)，因此，做好客服就是公司價值的體現(xiàn),。如：在處理問題時微笑的重要性;面對業(yè)主發(fā)脾氣時,，要細(xì)心聽，聽完后再向業(yè)主做解釋,，并第一時間把事情處理好,。這一環(huán)節(jié)上，xx物業(yè)已做到了相當(dāng)不錯的績效,，我也受此熏陶,。

8、做好宣傳是關(guān)鍵,。在小區(qū)實(shí)習(xí)中,，我跟隨一位主管把小區(qū)的各處都逛遍了，發(fā)現(xiàn)了多處都有一些告示及宣傳標(biāo)語,。效果是顯而易見的,使物業(yè)管理企業(yè)加強(qiáng)了與業(yè)主之間的溝通及自我宣傳,，使公眾對這新興行業(yè)有正確的認(rèn)識，令每一位消費(fèi)者及社會各方面人士都積極地參與,，以消費(fèi)者的眼光審視物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營行為,、服務(wù)行為是否規(guī)范。這又讓我催發(fā)了一個念頭：一個企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任,，參與公眾與公益活動,，并要與社會媒體聯(lián)系密切，這樣有利于加強(qiáng)物業(yè)管理重要性的宣傳力度,，提高全社會對物業(yè)管理的認(rèn)識,。這些構(gòu)想尤其要注重與新聞媒體溝通，利用報刊,、電臺,、電視等各種途徑對物業(yè)管理政策、作用和服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行大規(guī)模的宣傳,。同時,，使新聞媒體了解行業(yè)的政策法規(guī)和特點(diǎn)，體會到物業(yè)管理行業(yè)的酸,、甜,、苦、辣,，取得他們的理解,、同情和支持，從而通過媒體的正面引導(dǎo),，推動物業(yè)管理行業(yè)健康地發(fā)展和壯大,。

9,、嚴(yán)把員工招聘關(guān)。xx物業(yè)在招聘管理人員也有一整套的嚴(yán)密流程與規(guī)定,，例如在招聘物管員(保安員)時,，對其身高、體能,、知識,、品格、心理素質(zhì)等都有要求,，且也會進(jìn)行一些體能與相關(guān)知識的培訓(xùn),，還會進(jìn)行一系列的考核，,。這使員工對小區(qū)的基本情況,、應(yīng)開展的工作心中有數(shù),，減少盲目性,，提高了效率。使管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高,，樹立了良好的企業(yè)形象,。

10、端正服務(wù)思想,。物業(yè)管理,，其名管理實(shí)際要樹立一種服務(wù)的意識，擺脫前有的思想,，這如其是對xx這樣剛起步不久的城市,，這樣方能取得這個行業(yè)的更好更快發(fā)展。物業(yè)管理著要心細(xì),，知道物業(yè)是一種繁瑣的事情,，持有一種平常心態(tài)，帶有一種堅韌的性子,，和沉著的處事方式,，才能更好的勝任物業(yè)管理員這份神圣和艱巨的任務(wù)。

物業(yè)管理總結(jié)報告篇十二

物業(yè)管理是指業(yè)主對區(qū)分所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內(nèi)共有建筑物,、場所,、設(shè)施的共同管理或者委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人對業(yè)主共有的建筑物,、設(shè)施,、設(shè)備、場所,、場地進(jìn)行管理的活動,。今天本站小編給大家為您整理了物業(yè)管理

月工作總結(jié)

根據(jù)20xx年度物業(yè)部

工作計劃

前三季度主要工作如下：

一、 加強(qiáng)思想溝通,，統(tǒng)一認(rèn)識,，提高服務(wù)理念

我們利用第月一次例會的機(jī)會，做為大家暢所欲言的平臺,，互相溝通,，查找問題，明確解決措施,，抓落實(shí),。主要內(nèi)容如下：

1、日常工作中要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，做事要有始有終,。遵守單位和物業(yè)部內(nèi)部制定的

規(guī)章制度

2、通過深入和員工進(jìn)行思想溝通,，統(tǒng)一對工作和生活的認(rèn)識,，穩(wěn)定員工工作態(tài)度，引發(fā)大家積極的工作熱情和團(tuán)結(jié)互助的精神,。

3,、加強(qiáng)與當(dāng)月值班長的溝通，使其合理,、有序地按排當(dāng)月工作,，有效地處理各種突發(fā)維修任務(wù)和事件。

4,、利用每次例會,，從物業(yè)部內(nèi)部制度匯編中挑出一篇制度，重新審視

崗位職責(zé)

二、做好消防和安全管理工作,，確保大廈穩(wěn)定運(yùn)行 消防安全重中之重,，我們始終把持著消防工作總方針“預(yù)防為主,防消結(jié)合”，必須堅持將火災(zāi)預(yù)防工作放在首位,，力求防止火災(zāi)的發(fā)生,。要在千方百計預(yù)防火災(zāi)的同時,，切實(shí)做好撲救火災(zāi)的各項準(zhǔn)備工作，一旦發(fā)生火災(zāi),，能夠及時發(fā)現(xiàn),、有效撲救，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,。主要措施如下：

1,、以消防安全教育為重點(diǎn)

在5月4日組織中心全體員工開展消防培訓(xùn)和演習(xí)，主要內(nèi)容(1)消防安全知識講座(2)火災(zāi)疏散演練(3)干粉滅火器滅火演練,。從而增強(qiáng)了員工的消防安全意識和自防自救能力,。

2、保證消防設(shè)備的正常運(yùn)行

1-9月共完成消防維保18次,，維修16次,。4月對大廈全部干粉滅火器進(jìn)行了更換粉劑并維修了部分不合格滅火器。更換損壞的消防模塊1個,，光電感煙探頭3個,，消防栓主管安全閥1個，處理大廈誤報火警三次,。

3,、加強(qiáng)消防安全檢查,，消除火災(zāi)隱患

抓好每月一次的消防大檢查,，排查火災(zāi)隱患，將隱患消除在萌芽狀態(tài),。抓好重點(diǎn)部位檔案室,、機(jī)房、庫房,、廚房的用火,、用電、消防器材等方面的安全檢查,。每逢大的節(jié)假日,，我們會增加假前、假中檢查,，加強(qiáng)防御措施,。重視第三季度高溫高濕天氣的對電氣設(shè)備的影響。

4,、實(shí)行“邊排查,，邊整治，邊探索”的方式,，持續(xù)改進(jìn)和完善安全管理制度,，確保消防工作穩(wěn)步發(fā)展,。

5、因隴海路高架橋建設(shè),，大廈門衛(wèi)室和圍墻拆除,，我們加強(qiáng)了保安力量，增加一名大廈內(nèi)部保安巡邏員,。建設(shè)了臨時門崗,、圍擋和大廈周邊的臨時監(jiān)控設(shè)施。

三,、做好設(shè)備管理,，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)

把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn),，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,。

1、中央空調(diào)

4月-5月完成中央空調(diào)系統(tǒng)的維保,，清洗大廈中央空調(diào)水系統(tǒng)和248臺風(fēng)機(jī)盤管,。保養(yǎng)空調(diào)循環(huán)泵6臺。5月份根據(jù)廠家維保技術(shù)要求,，為新中央空調(diào)主機(jī)更換主機(jī)油,。7、8月份高溫高濕天氣居多,，大廈中央空調(diào)冷凝水增多,，處理了部分房間由于排水不暢引起的漏水。

2,、配電

4月份完成了高低壓配電設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和繼電保護(hù)試驗(yàn),。以應(yīng)對夏季用電高峰和雷雨季節(jié)的到來。根據(jù)天氣和環(huán)境的變化,，做好高壓配電室設(shè)備通風(fēng),、防潮、防鼠工作,。

3,、電梯

完成3部電梯主機(jī)油的更換。1-9月按計劃完成電梯保養(yǎng)維護(hù)18次,。為應(yīng)對7,、8月份高溫高濕天氣，我們聯(lián)系電梯維保單位對電梯進(jìn)行了全面檢查,。對東,、西電梯機(jī)房空調(diào)進(jìn)行了充氟清洗維修，保障機(jī)房降溫,。

4,、水系統(tǒng)

為保障大廈用水安全,，在4月份天氣升溫以前完成大廈二次供水清洗和大廈化糞池清理。

四,、做好大廈保潔,、綠化工作，提供整潔,、舒適的工作環(huán)境

1,、通過每星期一次的衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角和存在的問題,，及時和保潔班長溝通整改和完善,。

2、根據(jù)季節(jié)的變換及時更換大廈公共區(qū)域的花木,，為大廈營造溫馨舒適的環(huán)境,。

五、工作統(tǒng)計

20xx年1-9月份完成各項維修等工作合計：597次項,。

六,、存在的問題

經(jīng)過前階段工作，暴露出一些問題與不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、精細(xì)管理能力不強(qiáng)

管理人員對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認(rèn)識，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng),，在有些工作上,，精確意識不高，分工不明確,，工作措施不夠具體,、工作方法還比較單一,，有些工作還屬于粗放型管理模式,。

2、思想有局限,、缺乏創(chuàng)新精神

工作中有些安于現(xiàn)狀,，過于求穩(wěn)，缺乏千方百計解決問題的創(chuàng)新精神,。

3,、物業(yè)部人員少，工作量大

隨著大廈使用的年限增加,，維修量也在不斷加大,。物業(yè)部現(xiàn)在人員少(原有7人，現(xiàn)有5人),，工作量大,，既要保證每天24小時的配電,、消防不間斷值班 ，又要完成大廈日常維修和突發(fā)事件的應(yīng)急處理,。 人員長時間在崗工作,，現(xiàn)已出現(xiàn)人員疲乏，工作效率下降的趨勢?，F(xiàn)在急需增加人員,，激活干勁。

七,、第四季度的工作安排

1,、加強(qiáng)冬季設(shè)備運(yùn)行管理，確保安全過冬

安排大廈冬季供暖的準(zhǔn)備工作,，清洗熱力板換,，維保電機(jī)和控制系統(tǒng)。提前做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作,。為水系統(tǒng)做好防凍措施,。

2、做好大廈的節(jié)能降耗工作

由于小便自動沖水閥使用多年,，有部分沖水閥已無法再修復(fù),，計劃第四季度更換一部分。

第四季度,，工作任務(wù)繁重,，只有通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)工作,，積極尋求新辦法,，來提高物業(yè)服務(wù)水平。

我部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的指示精神,，順利完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我部十月份的工作總結(jié)和下一月的工作安排報告如下：

一,、當(dāng)月任務(wù)完成情況

1,、 嚴(yán)格落實(shí)人員、車輛出入管理制度,。十月份以來我部工作還是以安全為重點(diǎn),，對外來人員及車輛嚴(yán)格查證，落實(shí)制度,，堅持原則,，嚴(yán)禁無證人員及車輛進(jìn)入我部管轄區(qū)域。并嚴(yán)格交接班制度,，利用交接班時間進(jìn)行工作講評,，對查出的問題及時糾正解決,，同時對執(zhí)勤設(shè)備等進(jìn)行清點(diǎn)檢查，避免財產(chǎn)流失,。

2,、十月份以來業(yè)主單位會議較多，我部保衛(wèi)中隊積極配合布置會場,，搬運(yùn)桌椅,，在會議保障人員不足的情況下抽調(diào)接待人員協(xié)助進(jìn)行會議保障工作，本月共保障各類大小會議20場次,，服務(wù)參會人數(shù)1330人次,。

3、董事長前來我部檢查指導(dǎo)工作,，并更換監(jiān)控顯示器,，我積極協(xié)調(diào)上報業(yè)主單位，完成付款事宜,。

4,、加強(qiáng)對新入職人員的在崗培訓(xùn)，利用早出操晚點(diǎn)名對新人進(jìn)行禮節(jié)禮貌,、工作流程,、工作方法等的培訓(xùn)教育，同時要求老同志對新入職人員做到生活上的關(guān)心,，工作上積極傳授經(jīng)驗(yàn),，使新人很快融入到我部大家庭里來。

5,、十月份我部車場新交費(fèi)車輛較多,，一方面要求執(zhí)勤人員盡快熟悉新交費(fèi)車輛，掌握車輛動態(tài),，督促車場管理人員不定時巡查,，確保車場安全，一方面要求執(zhí)勤人員認(rèn)真落實(shí)車輛出入管理制度,，堅持原則,，嚴(yán)格車輛出入，保證了車場的有序,。

6、我部積極配合支行后勤站對樓層內(nèi)松動瓷磚進(jìn)行了登記,，消除了安全隱患,，確保了其他各項工作的正常開展。

7,、我部利用周末時間組織保衛(wèi)人員對大廳雨棚進(jìn)行了清洗,，并配合分行管家部對員工餐廳衛(wèi)生進(jìn)行了清理,，清洗地面，擦拭物品,，為就餐人員創(chuàng)造了一個干凈,、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。

8,、針對人員流動性大的現(xiàn)狀,，我部與員工積極溝通,、談心，了解員工思想動態(tài)，關(guān)心員工業(yè)余文化生活,，努力創(chuàng)造一個溫馨而積極向上的生活環(huán)境，穩(wěn)定人員思想,，穩(wěn)定隊伍,。

二、下步工作計劃

(一),、工作目標(biāo)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù),。

2,、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)過硬的保安隊伍,。

3、做好與公司及業(yè)主單位在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助。

(二),、主要工作計劃措施

1,、通過在崗培訓(xùn)提高本部員工的崗位形象、安全意識及服務(wù)意識,。

2,、加強(qiáng)對辦公大樓外圍及周邊區(qū)域環(huán)境的巡查及監(jiān)控，提高周邊環(huán)境的安全系數(shù),。

3,、督促業(yè)主單位對存在的問題進(jìn)行整改及存在問題的跟進(jìn)與處理。

4,、做好巡查工作,，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。

5,、加強(qiáng)對車場的管理,，提高員工的主動意識做好車輛指引避免刮擦及占道情況的發(fā)生。

6,、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),，做好隊伍建設(shè)，打造一支,，安定,、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍，確保安全,。

全面總結(jié)十月份各項工作的不足,，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育,、培訓(xùn),，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強(qiáng)工作意識,、責(zé)任感,，使全體員工全身心地投入到工作中去。

“沒有終點(diǎn),，只有起點(diǎn);攜手并肩,，邁向明天”一這句話是我們武漢公司新辦公大樓物業(yè)部的全體成員，對這一年多來開始全新的物業(yè)管理工作的感慨,。

今年x月,，適逢春暖花開的季節(jié)，隨著中鐵七局集團(tuán)武漢公司及四公司正式遷址,，在房地產(chǎn)物業(yè)管理中心公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下,，公司新辦公大樓的物業(yè)所也隨之成立。剛剛建成的公司新辦公大樓,，位于東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)茅店西路,，寬敞明亮的公司大樓一共八層，整體裝修簡潔現(xiàn)代,，且又不失莊重氣派,。從里到外,，環(huán)顧四周以及大樓外圍的綠化帶,，停車場,，各種嶄新的公共設(shè)施配備和辦公設(shè)備用品等，一應(yīng)俱全;這樣一個優(yōu)良的,、嶄新的工作環(huán)境,，意味著我們的工作任務(wù)也將更加細(xì)致和繁瑣。

在所長白敏的帶領(lǐng)下,，負(fù)責(zé)食堂各項管理工作的王衛(wèi)紅,，負(fù)責(zé)大樓電力維護(hù)工作的白勝軍和負(fù)責(zé)保安保潔管理工作的我，大家各負(fù)其責(zé),，認(rèn)真完成自身崗位工作任務(wù)同時,。攜手并肩，共同協(xié)助維護(hù)公司辦公大樓的各項物業(yè)管理工作,。

公司領(lǐng)導(dǎo),，物業(yè)所白所長和咱們就為這一”食”字傷透腦筋，費(fèi)盡心力,。

有句俗話說：”蘿卜白菜,，各有所愛”!大家都知道，在員工食堂,，每天供應(yīng)的食物品種數(shù)量有限,，每位員工的口味喜好不一，能讓每位員工都滿意肯定那樣的概率幾乎為零,。記得辦公樓員工餐廳剛開始運(yùn)營的時候,，由于物業(yè)公司對職工們的就餐習(xí)慣，口味要求等不熟悉,，所以公司的職工們對員工食堂的就餐滿意度很低,，臼所長和負(fù)責(zé)食堂的王文紅看在眼里，急在心里,。

當(dāng)一些批評指責(zé)物業(yè)管理的負(fù)面言語不斷傳到耳朵里,，咱們心里真是又難受又委屈。物業(yè)所的上級領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況后,，及時趕到,，一面心平氣和地寬慰大家，一面召集大家探討食堂員工餐出現(xiàn)的問題,，改進(jìn)就餐方案,。慢慢地，我們在協(xié)助物業(yè)公司經(jīng)過一段時間的摸索探討后,，逐步調(diào)整改進(jìn),，職工們的就餐滿意度也隨之提高了很多,。我想，今天的職工食堂能讓絕大多數(shù)職工滿意和肯定,，應(yīng)該得益于咱們物業(yè)部抓牢職工食堂的”三?！薄＿@三保其實(shí)是“三個保證”：

一是保證干凈衛(wèi)生,。

職工單位用餐涉及面廣量大,，現(xiàn)在經(jīng)常在新聞和報刊聽到看到職工食堂成為食物中毒多發(fā)地之一的消息報道。這一負(fù)面因素也導(dǎo)致很多員工對職工食堂食物菜肴的干凈衛(wèi)生表示懷疑,。鑒于此,，我們物業(yè)部，不間斷組織大家學(xué)習(xí),，強(qiáng)調(diào)職：上食堂食品安全衛(wèi)生工作的重要性,，加大普及食堂管理人員和從業(yè)人員食品安全知識的宣傳。同時,，負(fù)責(zé)食堂管理的王衛(wèi)紅不定期地抽查食用油,，米面和儲藏的干菜半成品，以及各種調(diào)味料等等,，發(fā)現(xiàn)有不合格的,，一律銷毀，杜絕二次現(xiàn)象發(fā)生,，正是這樣的監(jiān)督作用,，督促小禾物業(yè)單位的食堂人員認(rèn)真落實(shí)各項食品安全管理措旋，有效地預(yù)防和控制了食物中毒事故的發(fā)生,。也讓員工們真正吃得放心安心開心,。

二是保證經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

一直有人覺得員工食堂飯菜價錢便宜,，但質(zhì)量往往不如人意,。但是，在咱們公司新大樓的員工餐廳,，卻能保證讓職工們享受到最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的工作餐,。有著豐富經(jīng)驗(yàn)的管理食堂能手王衛(wèi)紅在這幾個月的實(shí)踐摸索中，在菜品搭配上花心思,，下功夫,。經(jīng)過她和大家一起努力細(xì)心調(diào)整，不僅提高飯菜質(zhì)量,，注重花樣翻新,，不斷變換口味。還把價格控制在成本的最底線,。

三是保證健康營養(yǎng),。

現(xiàn)在人們生活越來越好了,，可是身體的健康狀況卻越來越差了。長期缺乏鍛煉,，各種環(huán)境污染等是造成身體疾病的一方面因素,，但是，最重要的還是一食物,。俗話說：”病從口入”,。見過咱們物業(yè)部所長白敏的人都知道,，她衣著得體,，舉止優(yōu)雅，氣度不凡,，因?yàn)樗つw白皙,，身形勻稱健康，所以看上去比同齡人更年輕,。而她就一直強(qiáng)調(diào),，注重飲食營養(yǎng)，才能展現(xiàn)自身的健康形象,。所以請看我們的食堂,，早餐有玉米紅薯之類的粗糧;有雞蛋酸奶等蛋白質(zhì);還有各種面點(diǎn)提供熱量。而中午的工作餐,，既有量少而精的雞鴨魚肉,，也有各種食用豆類，菌類,，新鮮蔬菜,，時令水果和涼拌菜肴等輪番上，可以保證每一天的食譜不重樣,。其實(shí),，現(xiàn)在六元錢一份的中餐，捫心自問：我們上哪兒能像在咱們員工食堂這樣,，不僅吃得飽吃得好,，還提供健康營養(yǎng)，保障身體健康?!話說到這兒,，您若不信,，就親自來咱們公司員工餐餐廳試試吧!

注重食堂的管理固然特別重要，但是,，要樹立和維護(hù)公司辦公大樓的這種整體形象,，大樓的保安保沽管理工作也同樣不能放松。白所長讓我負(fù)責(zé)的這項管理工作,?？此戚p松,，可是真管理起它來，不是說說那么簡單,。從未接觸過物業(yè)管理這方面工作的我,，一開始，真的有點(diǎn)無所適從,，這保安保沽的管理工作?該從哪里下手呢?白所長似乎看出了我的疑惑,，她笑著說：”你看我到公司來，負(fù)責(zé)這里的管理工作,，還不是趕鴨子上架,，頭一回!不要緊，董芹,，咱們到這里來,，都是摸著石頭過河，大家一起相互學(xué)習(xí),，工作經(jīng)驗(yàn)都是慢慢趟出來滴,。有什么事，及時反映,，及時處理,，只要團(tuán)結(jié)在一起，沒有解決不了的問題!?”

一年的時間過去了,，我們和小竹物業(yè)的員工們一起在公司辦公大樓里,，探討學(xué)習(xí)物業(yè)管理工作的方法。作為物業(yè)管理者,，我們不僅在觀念上重視改變,，組織環(huán)節(jié)上明確安排，對保安保潔的工作安排循序漸進(jìn),，著重做好如下幾個方面：

1.保安人員對公司辦公樓主體的責(zé)任管理,。

保安是整個辦公樓的安全守衛(wèi)者，他們的工作任務(wù)是保障整個大樓的物資材料設(shè)備及人身生命財產(chǎn)安全,。將嚴(yán)格執(zhí)行24小時的輪流值班制度落實(shí)到人,。不管是在門房處，還是是從樓內(nèi)到樓外,，從天臺到地下.,，都要確保有的保安人員巡邏值班。保障樓宇完好率達(dá)到98%以上：杜絕公司外圍有打砸搶等挑釁鬧事,，以及亂張貼,、亂搭建、亂拉線,、亂擺雜物等不規(guī)范行為發(fā)生;同時保安人員還要負(fù)責(zé)保障——車輛疏導(dǎo)停放有序 工作時間段樓內(nèi)泛光照明和公共照明系統(tǒng)無故障在內(nèi)的各項工作,。

2.設(shè)備管理人員形象行為規(guī)范,。

建立設(shè)備標(biāo)識系統(tǒng)，完善機(jī)電設(shè)備檔案所有設(shè)備無油污,、無銹跡,、無帶故障運(yùn)行，各項設(shè)備有責(zé)任人,。水電工師傅們在每天的工作中,，留有詳細(xì)記錄。對隨時發(fā)生的水路,，電路故障等及時上報,，并對其作出相應(yīng)處理措施。

3.突出重點(diǎn),，美化環(huán)境管理,。

4公司大樓外圍綠化責(zé)任到人。

注意時常保持立體綠化帶和樓內(nèi)盆栽植物的鮮活,，給水，使大廈本體綠化與廣場綠化融合為一體,，形成公司花園式辦公環(huán)境;其次,，綜合環(huán)境形象，加強(qiáng)對辦公樓內(nèi)職工環(huán)保意識的宣傳,、對愛護(hù)環(huán)境的自律意識：再次,，督促各樓層的保潔員應(yīng)對其分管樓層嚴(yán)格把關(guān)，節(jié)約用水用電,、公共區(qū)的空調(diào)照明使用等等,，特別是對樓宇清潔無盲區(qū)、死角,，公共衛(wèi)生間清浩達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,，實(shí)施垃圾分類處理并加強(qiáng)排污系統(tǒng)的環(huán)保措施。

我還要加上一句一：沒有終點(diǎn),，只有起點(diǎn)!因?yàn)槊魈斓穆?，我們還將繼續(xù)攜手同行!

物業(yè)管理總結(jié)報告篇十三

回首20xx，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡,。3月份帶著樸實(shí)與好奇的心情來到了駿高物業(yè),，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的,，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn),。進(jìn)一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的

崗位職責(zé)

工作總結(jié)

一.物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理,，收費(fèi),，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù),，環(huán)境衛(wèi)生,，蚊蟲、老鼠的消殺,；有學(xué)習(xí)培訓(xùn),，上級部門檢查等。

催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作,，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成,。

二.辦公室工作

辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒,，有書文處理.檔案管理.文件批轉(zhuǎn)等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強(qiáng)化工作意識.注意加快工作節(jié)奏,；提高工作效率,。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全.準(zhǔn)確.適度.避免疏漏和差錯,。

三.存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果,，但也存在一些問題和不足,；主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位,；許多工作都要邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,；第二,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第三,，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高；第四,，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng),。

四.努力的方向

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識,。

第二，本著實(shí)事求是的原則.注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通,；有效形成團(tuán)結(jié)一致.群策群力的氛圍,。

第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù),。

“不積蛙步,，無以至千里；不積小流,，無以成江海,。”xx年,，收獲了成功,，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪,；xx年我會一如既往,，載著百倍的信心和努力駛向新的一年.......

最后預(yù)祝駿高物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利,，平安幸福,！

我們保安在行政大廈工作已有一年了，一年來我們在恒杰公司和物業(yè)公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)下,，對大廈的安全保衛(wèi)，秩序維護(hù)做了一定的工作,，取得了一些成績,，但離物業(yè)公司領(lǐng)發(fā)哦對我們的要求還有些距離，現(xiàn)就一年來所作工作和存在問題總結(jié)如下：

一,、主要做了以下幾方面工作：

1.堅持以“客戶第一,，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，配合物業(yè)樹立良好的形象,，為業(yè)主,、客戶創(chuàng)造安全、便捷的工作環(huán)境,。

2.從c區(qū)大廳6月x日正式接待客戶以來,，隊員沒有發(fā)生一起和客戶發(fā)生沖突，一年來我們先后多次接待了國家,、省級領(lǐng)導(dǎo)以及幾百人大型會議的安保工作,，在物業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，我安保工作全部到位,，沒有出現(xiàn)大的差錯,。

3.特別是c區(qū)幾個大廳幾百臺電腦敞開式安裝,，由于我們工作到位，沒有發(fā)生一起偷盜事件,，為此,，行政管理中心領(lǐng)導(dǎo)開會時還給我們保安口頭表揚(yáng)。

4.建立健全各項安全管理制度及各崗位的工作職責(zé)和消防安全工作預(yù)案,，使我們在安全管理中做到規(guī)范化管理,。

二、加強(qiáng)隊員的思想素質(zhì)教育和崗位責(zé)任機(jī)制培訓(xùn)

和行為規(guī)范方面的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)取得一些成績,。如：3號崗徐勁松拾錢包，巡邏崗董金俊拾銀行卡,，吳信明拾雨傘等（以上物品均交給物主）,，在客戶中產(chǎn)生較好影響。

2.針對大廈消防安全設(shè)施多,，人員流動量大的特點(diǎn),，我們在6月x日，利用兩個月的時間對隊員進(jìn)行了消防培訓(xùn),，并聘請了省消防總隊的官兵來現(xiàn)場指導(dǎo),，并且在內(nèi)部進(jìn)行消防演練達(dá)到預(yù)期效果。

3.制定消防管理制度和消防

應(yīng)急預(yù)案

三,、加大車輛管理力度，確保主干道和消防通道的暢通,。

針對以往車輛亂?，F(xiàn)象，給顧客帶來不便也給安全帶來隱患,，因此,，我們在物業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，加大了車輛管理力度,，從十一月起,，主干道和消防通道無亂停現(xiàn)象,，而且夜班外圍停車位也無社會車輛停放,。

存在問題：

一、隊員的流動性大,，信賴隊員對大廈環(huán)境有個熟悉了解過程,，加上部分隊員培訓(xùn)沒到位，給管理帶來難度。

二,、管理不到位,，個別隊員服務(wù)意識、責(zé)任心不強(qiáng)

三,、有獎勵措施,，但沒有充分實(shí)施，沒有充分調(diào)動隊員的工作,、積極性,。

四、儀容儀表有待進(jìn)一步提高,。

物業(yè)管理總結(jié)報告篇十四

在這兩個月的實(shí)習(xí)中,，所收獲的都是愉悅與前所未有的知識。同時我也深刻的認(rèn)識到自己的許多不足之處,，如：缺乏專業(yè)知識面的支撐,，工作態(tài)度仍不夠飽滿，為人處事還待錘煉等,。我認(rèn)識到,，要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。物業(yè)管理作為微利服務(wù)行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形和有機(jī)的服務(wù),，物業(yè)管理是一種全方位,、多功能的管理，同時也是一種平凡,、瑣碎,、辛苦的服務(wù)性工作。因此,，在物業(yè)管理實(shí)際工作中，要時刻牢記物業(yè)管理無小事,，事事放心間,，要以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求出發(fā),，樹立“想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”思想,，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為業(yè)主和使用人提供和保持安全,、整潔,、優(yōu)美、溫馨,、舒適的居住環(huán)境,。

最后，我想說：我相信物業(yè)管理必將能從一個微利服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)化到一個尖端普眾服務(wù)行業(yè),。

物業(yè)管理總結(jié)報告篇十五

為確保商業(yè)街區(qū)的環(huán)境,、建筑和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計的要求，維護(hù)租戶的合法權(quán)益,，方便日后的物業(yè)管理,，特制訂商業(yè)街區(qū)接管驗(yàn)收方案。

1,、管理內(nèi)容：

(1)了解接管物業(yè)的基本情況;

(2)編制《物業(yè)接管驗(yàn)收計劃》,，確定物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、方法和日程安排;

(5)與開發(fā),、施工單位聯(lián)合進(jìn)行商業(yè)街區(qū)物業(yè)交接：核對,、接收各類房屋和鑰匙;核對、接收各類圖紙資料,，并加以整理歸檔;核對,、接收各類設(shè)施設(shè)備;核對、接收各類標(biāo)識,。

2,、管理措施：

(1)組建接管驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)商業(yè)街區(qū)的接管驗(yàn)收工作;

(2)制定接管驗(yàn)收規(guī)程;

(3)掌握物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序;

(4)提高對接管驗(yàn)收重要性的認(rèn)識;

(5)實(shí)事求是地開展接管驗(yàn)收工作;

(6)按規(guī)定辦理接管驗(yàn)收手續(xù),。

物業(yè)管理總結(jié)報告篇十六

xx物業(yè)公司是在xx本土注冊成立的,，是xx最大建筑商及房地產(chǎn)公司xx集團(tuán)下屬專門從事物業(yè)管理服務(wù)、具有獨(dú)立法人資格的企業(yè),。公司自成立以來,，嚴(yán)格遵循“我們多努力，讓你更滿意”的宗旨,，大力倡導(dǎo)“嚴(yán)格苛求,、自覺奉獻(xiàn)”的工作精神，始終堅守“精細(xì),、專業(yè),、誠信、和諧”的治企之道,。引進(jìn)深圳物業(yè)管理模式,有機(jī)地融入以和諧為主題的xx客家文化傳統(tǒng),，使特區(qū)人文精華與客家服務(wù)禮儀互為補(bǔ)充,相得益彰地提煉出適合xx需要的現(xiàn)代物業(yè)管理新概念,，鍛造出具有xx特色的“xx物業(yè)”服務(wù)品牌。xx物業(yè)秉承先進(jìn)的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，立足于xx,，壯大于周邊地區(qū)，形成了良好的市場口碑,，奠定了xx市場的領(lǐng)先地位,，形成了具有鮮明特色的經(jīng)營管理模式和企業(yè)文化體系，并以龐大的管理規(guī)模和極高的服務(wù)品質(zhì)成為xx的“行業(yè)龍頭”,。同時,，xx物業(yè)管理有限公司是本土現(xiàn)代物業(yè)管理事業(yè)的開拓者。在xx集團(tuán)公司這么多年的仆仆風(fēng)塵中,，xx物業(yè)得到了良好的孕育和萌生,。

物業(yè)管理總結(jié)報告篇十七

回首即將過去的20__年，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡,。12月份,，帶著樸實(shí)的情緒回到了裕峰。開始了一段新環(huán)境的里程,，工作資料包裹著熟悉的和未知的,，鞭策著我需要付出更多的發(fā)奮去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間過去了,，工作在有條不絮的進(jìn)行著,。歲末，每個人都就應(yīng)梳理過去,、籌劃未來,。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：

一,、物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜,、日常報修、投訴處理,、收費(fèi),、基本設(shè)施、設(shè)備維護(hù),，環(huán)境衛(wèi)生,、害蟲的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、有上級部門檢查等,。催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改時管理處20__年度的主要工作。結(jié)合實(shí)際,，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下,，一部分工作已經(jīng)順利完成。

二,、辦公室的工作

辦公室工作對于我來說也是個工作領(lǐng)域,，工作千頭萬緒，應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作,，需要自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作的需要,，制作表格文檔,，草擬報表等。二十檔案管理工作,。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項經(jīng)常性工作,，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理,。

三,、細(xì)致做好管理處財務(wù)工作

耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手財務(wù)管理工作以來,，我認(rèn)真核對財務(wù)賬目,，清理財務(wù)關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格財務(wù)制度,，做好每一筆賬目,，確保了收支平衡的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出帳,，對每一比進(jìn)出帳,，我都能根據(jù)賬務(wù)的分類規(guī)則，分門別類的記錄在案,，登記造冊,。同時認(rèn)真核對賬單，搞好細(xì)致記錄,。二是每月搞好例行對賬,。按照財務(wù)管理制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況,，定期編制財務(wù)報表,，按公司要求及時進(jìn)行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的狀況,。三是合理控制開支,。合理控制開支是使實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā),，用心協(xié)助管理處領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)家理財,。個性在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān),，消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費(fèi)，同時提出了一些合理化推薦,。

四,、認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好園區(qū)的綠化維護(hù)

當(dāng)前缺少綠化工人，正值冬季,，園區(qū)綠化形勢比較嚴(yán)峻,，主要做到以下兩方面的工作：

一是搞好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護(hù)。

二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除,，做好認(rèn)真交接及驗(yàn)收,。

時間一晃而過，20__年已經(jīng)開始,，回顧過去半年,，紫荊花城物業(yè)管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的企業(yè)理念,。遵循“業(yè)主至上,、服務(wù)第一”的原則精神，根據(jù)紫荊花城的實(shí)際情況,，在做好物管服務(wù)的同時,，逐步理順完善各項管理工作，使物業(yè)小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定的成效,，這與公司的領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的辛勞付出密不可分，現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

1,、保潔工作的監(jiān)督，每天不定時巡視小區(qū),，爭取及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

2、建立完善小區(qū)業(yè)主信息,，各單元磁卡信息的錄入,、發(fā)放,。

3、樓道電費(fèi)的收取,，目前共收樓道電費(fèi)8425元，保證每個單元的正常用電,。

4,、入戶調(diào)查統(tǒng)計可視電話的使用情況，對于不在家的業(yè)主進(jìn)行電話回訪,，建立臺帳,。

5、協(xié)助維修可視電話,，配合業(yè)主的時間進(jìn)行維修,。

6、庫房的盤點(diǎn)登記,，物品的保管,、發(fā)放。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

二、20__年工作計劃

1,、積極收繳物業(yè)費(fèi)

2,、完善庫房管理制度，做好出入庫明細(xì)

3,、協(xié)助維修可視電話,、對業(yè)主的報修及時處理

4、積極協(xié)助工程部對頂層爬梯的建設(shè)及其它維修工作

5,、監(jiān)督保安,、保潔工作

我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的，但要做好這些小事情卻一點(diǎn)也不容易,，在20__年工作的日子里,，有收獲也有不足，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的良師益友,，我會找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向,，保持這份工作熱情勇往直前!