當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇一

有幸參加公司組織的.初級經(jīng)理培訓(xùn)班,，聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業(yè)文化理念,，頗有感觸,，在此談?wù)剛€人的粗淺認(rèn)識。

對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉,，“致良知”還是首次聽到,，特此百度一下，《孟子盡心上》：“人之所不學(xué)而能者,，其良能也,，所不慮而知者，其良知也,?！绷贾褪莻€人本能，就是良心,?！爸铝贾边\(yùn)用到我們工程建設(shè)中，就是做“良心工程”,，用良知去對待每一項(xiàng)工作,。

試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目11.24特大事故中,，如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負(fù)責(zé)人,，如果對生命心存敬畏，在施工前就會對施工方案慎之又慎,，施工中嚴(yán)格把關(guān),，就不會僥幸蠻干，也許,，事故就不會發(fā)生了,。

當(dāng)然沒有如果,，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之,，亦使后人而復(fù)哀后人也,。”加強(qiáng)種種監(jiān)管制度,，完善各種檢查措施,，其實(shí)都是從治標(biāo)出發(fā)，而從提高人的工作理念,，心理修為，或許才是治本之道,。

我們不管是做人還是做事,，還是具體到做工程，做每一項(xiàng)工作組織安排,，都要意識到,，我們所做的，都要靠很多人來完成,，關(guān)系到很多人,，很多家庭的平安幸福。換位思考,，如果是我們自己就是執(zhí)行者,，我們出了事故，那我們的家人,，又該是何等痛苦!

對于我們施工企業(yè)職工,，只要每個人在做工作之前，都心存良知,，心懷善念,，不光是對執(zhí)行者負(fù)責(zé)，更是對公司,、對業(yè)主,、對自己負(fù)責(zé)，還有就是對生命的敬畏,，對心靈的洗滌,，這樣，我們就會減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷,，才能做出上對天,、下對地、問心無愧的“良心工程”!

工程項(xiàng)目管理心得體會篇二

工程項(xiàng)目管理是工程領(lǐng)域中不可或缺的一個環(huán)節(jié),，對于一個項(xiàng)目經(jīng)理來說,，掌握好項(xiàng)目管理的技巧和方法能夠幫助提高工作效率,，減輕工作壓力，以及使項(xiàng)目能夠按照目標(biāo)順利推進(jìn),。在學(xué)習(xí)過程中,，我深受工程項(xiàng)目管理大綱的啟發(fā)，這里我將與讀者分享一些我所得到的心得和體會,。

第二段：了解項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的重要性

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要各方面協(xié)調(diào)的工作,，其中項(xiàng)目前期準(zhǔn)備是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目前期,，我們需要對項(xiàng)目進(jìn)行評估,，了解項(xiàng)目需求，為項(xiàng)目確定目標(biāo)和階段性里程碑,，并與各方面達(dá)成共識,。這些準(zhǔn)備工作對于項(xiàng)目實(shí)施和成功至關(guān)重要。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備明確的項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)劃的能力,。

第三段：執(zhí)行階段的需要關(guān)注的幾個方面

一旦項(xiàng)目規(guī)劃完成，接下來就是項(xiàng)目執(zhí)行的階段,。在這個階段,，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，要嚴(yán)格管控時間和成本,，按照規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目,，把握項(xiàng)目質(zhì)量，以及保證項(xiàng)目安全,。而這需要項(xiàng)目經(jīng)理具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力和判斷力,，能夠在適當(dāng)?shù)臅r候采取措施保證項(xiàng)目順利推進(jìn)，同時又不能因?yàn)榫植科疃绊戫?xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量,。

第四段：項(xiàng)目落地及反饋階段的需求

項(xiàng)目落地及反饋階段被視為項(xiàng)目管理成功的重要標(biāo)志,。這個階段所關(guān)注的重點(diǎn)包括交付成果、維護(hù)門戶,、以及保持良好的客戶關(guān)系,。了解客戶的反饋，幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作流程,，支持項(xiàng)目的增長和發(fā)展,。執(zhí)行端口前，項(xiàng)目經(jīng)理需具備客戶管理和項(xiàng)目文檔管理的技能,，同時要具備很強(qiáng)交流能力,，積極傾聽客戶意見，及時進(jìn)行解決方案,。

第五段：如何作為新手更好的學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理

作為新手,，我們要更多的去了解和學(xué)習(xí)一些相關(guān)領(lǐng)域的知識,。工程項(xiàng)目管理不僅僅只是某一具體技術(shù)的應(yīng)用，還需要對項(xiàng)目管理流程和管理技巧進(jìn)行深入了解,。此外,，我們還需加強(qiáng)溝通的能力和信任的建立，能夠給我們帶來更多的好處,。因此,，在加緊學(xué)習(xí)的同時，做“職場人”更佳,，積極參與社區(qū),，了解職業(yè)新信息，保持對未來發(fā)展的關(guān)注,，并借助社區(qū)資源以更高效的方式分享自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),。

總而言之，工程項(xiàng)目管理大綱知識與技巧對于每個工程項(xiàng)目從業(yè)者來說都非常重要,。學(xué)習(xí)這門學(xué)科，不僅幫助我們更好地管理工程項(xiàng)目,，還可以讓我們更好地理解工程項(xiàng)目整體,。希望每一個工程項(xiàng)目從業(yè)者都能夠受益于學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理大綱所帶來的價(jià)值與意義，在職場生涯中獲得更為出色的成績,。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇三

首先非常感謝xx湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn),。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn)，受益匪淺,。我作為一名質(zhì)量管理員,，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要,，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時間很短,，但學(xué)到的`東西卻很多,，加上第二天下午在**復(fù)興路購物廣場的實(shí)踐對知識的消化，使我有如下體會,。

一是提高全體員工質(zhì)量管理理念,。

隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本,，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力,。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì),，主動學(xué)習(xí)并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時正常的工作當(dāng)中去,。為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿意及時認(rèn)真地處理顧客投拆或意見,，不斷滿足顧客需求與期望,，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度,，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力,。

二是監(jiān)督考核制度支持。

一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行,，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理,，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項(xiàng)實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃,，落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人,。

質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識,，并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導(dǎo),，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇四

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，需要專業(yè)的知識和技能進(jìn)行管理,。而工程項(xiàng)目管理大綱作為工程項(xiàng)目管理學(xué)科體系的核心和基礎(chǔ)，對于想要從事工程項(xiàng)目管理工作的人來說,，學(xué)好這門課程是至關(guān)重要的,。在學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理大綱的過程中，我深刻認(rèn)識到了它的重要性和實(shí)用性,，也掌握了一些有效的管理技巧和方法,，這給我今后從事工程項(xiàng)目管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二段：對教學(xué)內(nèi)容的思考

在工程項(xiàng)目管理大綱的教學(xué)內(nèi)容中,，我們學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的基本原理和方法,、項(xiàng)目計(jì)劃和排期、項(xiàng)目成本管理,、項(xiàng)目質(zhì)量管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、溝通與管理等多個方面的知識,。這些內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理的各個方面,，既有整體性的理論知識，也有具體實(shí)踐中的技能和方法,。學(xué)習(xí)這些內(nèi)容,，不僅使我對項(xiàng)目管理的整體架構(gòu)有了更清晰的認(rèn)識,，同時也讓我學(xué)會了如何將理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中去。

第三段：對教學(xué)方法的感受

教學(xué)方法是影響學(xué)習(xí)效果的重要因素之一,。在工程項(xiàng)目管理大綱的學(xué)習(xí)中,，我通過大量的案例分析、小組討論,、課堂演示等方式進(jìn)行學(xué)習(xí),。這些教學(xué)方法不僅讓我能夠更深入地理解和掌握知識，同時也提高了我與同學(xué)的互動,，有助于促進(jìn)我能更好地運(yùn)用知識,，提高項(xiàng)目管理的能力。

第四段：對實(shí)踐的體驗(yàn)

知識的真正價(jià)值體現(xiàn)在實(shí)踐中,。在課程中我們有機(jī)會參加跨學(xué)科,、跨專業(yè)的實(shí)踐項(xiàng)目，我們小組針對不同類型的項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)和分析,，負(fù)責(zé)不同部分的實(shí)際操作。通過實(shí)踐項(xiàng)目的體驗(yàn),，我們可以更好的理解并運(yùn)用課程中所學(xué)的知識和方法,。

第五段：總結(jié)與展望

學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理大綱，讓我深刻認(rèn)識到了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和專業(yè)性,，同時也開闊了我的視野和思路。在今后的運(yùn)營過程中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)踐與理論相結(jié)合的原則,，在工作中不斷探索和創(chuàng)新，提高自身的素質(zhì)和水平,，為項(xiàng)目管理的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇五

隨著工程項(xiàng)目的不斷增多和發(fā)展，工程項(xiàng)目的安全管理變得越來越重要,。作為一個工程項(xiàng)目管理者,，我深刻意識到安全是項(xiàng)目成功的重要保障。在過去的項(xiàng)目實(shí)施中,，我從中總結(jié)出了一些關(guān)于工程項(xiàng)目管理安全的心得體會,，希望能夠與大家分享。

第一段：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的重要性

項(xiàng)目安全意識的強(qiáng)弱直接影響著項(xiàng)目的實(shí)施和成功,。因此,，為了提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的安全意識，我們必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),。在項(xiàng)目啟動之初,，我會組織安全教育培訓(xùn),，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全管理措施，并要求所有人簽署安全責(zé)任書,。此外,，還應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)急處理能力和危機(jī)意識,。

第二段：建立完善的安全管理制度

一個項(xiàng)目的順利實(shí)施需要有一套完善的管理制度來規(guī)范項(xiàng)目的工作流程和安全管理措施,。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，我們需要制定并執(zhí)行一系列安全管理制度,，如施工安全管理制度,、設(shè)備維護(hù)管理制度等，以確保施工過程中的安全穩(wěn)定,。同時,，建立相應(yīng)的檢查和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行定期的安全檢查和評估,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患,，提高項(xiàng)目的安全性。

第三段：強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場是項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),。我們需對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的規(guī)劃和布置,，確保各項(xiàng)安全防護(hù)措施得以有效實(shí)施。在施工過程中,，我會定期召開施工安全例會,，傳達(dá)安全管理要求和任務(wù)，并進(jìn)行現(xiàn)場巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,。此外，對于危險(xiǎn)性較高的工序,，我會組織專門的安全會議和培訓(xùn),，提高工人們的安全意識，保障其個人的安全與健康,。

第四段：加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目的安全事故是由多個因素綜合作用而引發(fā)的,，因此，要保證項(xiàng)目的安全,，我們需要與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我會與安監(jiān)部門,、環(huán)保部門等及時溝通,，及時了解和掌握項(xiàng)目相關(guān)政策和法規(guī)的變動，并調(diào)整項(xiàng)目安全管理措施，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和安全可靠,。

第五段：提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安全意識和責(zé)任心

安全事故的發(fā)生往往是人為因素導(dǎo)致的,，因此，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安全意識和責(zé)任心是保證項(xiàng)目安全的核心,。我會通過定期的安全例會,、安全培訓(xùn)和安全獎懲制度等方式，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對安全的重視和關(guān)注,，培養(yǎng)他們主動發(fā)現(xiàn)和解決安全問題的能力,，并嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，使每一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都能夠以積極的態(tài)度參與到項(xiàng)目的安全管理中來,。

通過總結(jié)以上幾點(diǎn)心得體會,，我相信在未來的工程項(xiàng)目實(shí)施中，只要我們能夠加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),、建立完善的安全管理制度,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安全意識和責(zé)任心,，我們就能夠更好地保障工程項(xiàng)目的安全和順利實(shí)施。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇六

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng),、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間,、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

1,、項(xiàng)目組成立

成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素,，沒有項(xiàng)目組,，項(xiàng)目管理就無從談起,。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個方面：項(xiàng)目背景，目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)組,，執(zhí)行組，時間表等,。項(xiàng)目組背景與目標(biāo)比較容易確定,，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立，就要考驗(yàn)項(xiàng)目組的智慧了。

第一,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長是誰,，一般情況下，大項(xiàng)目,，都會找一個職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長,，但是，這樣的人一般事情比較多,，外地出差時間長,，很難真正參與到項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中。另一方面,，也只需要他把控一下方向,，控制一下節(jié)奏。所以,，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán),，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項(xiàng)目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人,。

第二,，項(xiàng)目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個部門,，就安排幾個部門負(fù)責(zé)人,。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組執(zhí)行,，但實(shí)際中,，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個人去參與其中，所以,，安排這個人的工作情況,，需及時通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，如果不行,，則需要及時換人,。

2、注意企業(yè)風(fēng)向

一個項(xiàng)目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個項(xiàng)目是否完工,，還可能是公司重點(diǎn)工作是否發(fā)生變更,，也就是公司“風(fēng)向”變了。

原來企業(yè)高層對項(xiàng)目很關(guān)注,，慢慢變得不管不問了,，這個時候，你也要注意了,，項(xiàng)目組是否要停止了,。項(xiàng)目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點(diǎn),，哪些工作已經(jīng)過時,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感。

3,、項(xiàng)目規(guī)劃與激勵

一般來說,，項(xiàng)目組成立的時候，也會對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與激勵,。項(xiàng)目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃,，項(xiàng)目分工，項(xiàng)目制度等,。一旦項(xiàng)目啟動,，項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中，通知什么時間發(fā)文,，物料什么時候到位,，工作例會什么時間開始，市場部該做什么,，渠道部該做什么,，這些都要明確。

項(xiàng)目激勵不能少,，許多企業(yè)管理者認(rèn)為,，項(xiàng)目組是公司安排的，不需要什么激勵,。但我不認(rèn)同這個觀點(diǎn),，項(xiàng)目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激,。我認(rèn)為：項(xiàng)目組以正激勵為主,，小項(xiàng)目有小激勵，大項(xiàng)目有大激勵,，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵,。有時候來看，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多,，他只是安排下屬員工參與項(xiàng)目組,，這個時候需要不需要激勵?我認(rèn)為需要，因?yàn)樗吘故琼?xiàng)目參與者的上司,，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度,，因此,，必須進(jìn)行激勵,。

4、嚴(yán)格督促

人天生都是有惰性的，能拖的就拖,，這個時候,，就必須要嚴(yán)格督促。我認(rèn)為：沒有督促就沒有成果,。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情,，可以有多種方式。比如：項(xiàng)目例會,、郵件群發(fā),、進(jìn)度通報(bào)等。

項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會一些“向上管理”的工具,，比如郵件,，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提醒等,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞不定的事情,，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實(shí)了,，所以,，這些工具務(wù)必學(xué)會使用。

項(xiàng)目組中總會有些人勤快一點(diǎn),，有些人懶惰一些,，這個時候就要獎勵積極者，督促后進(jìn)者,?？梢杂秒A段例會進(jìn)行獎勵通報(bào)，哪些人做得好就應(yīng)該及時獲得獎勵,。

5,、勤于溝通

勤于溝通、敢于溝通,，不僅僅是對上,，還是對下，都是需要的,。

首先是對上,，一定要與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長做好溝通，大膽溝通,，勤于匯報(bào)工作,，特別是在項(xiàng)目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你,，不知道你是否能夠勝任,，因此,，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔(dān),，這個時候,，你要勇于表達(dá)自己，表明你的立場：我能,。

項(xiàng)目進(jìn)入正常軌道后,，溝通不能少，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時知道項(xiàng)目進(jìn)度,，他們心中有底,。對下溝通，要大膽“騷擾”別人,，除了督促,、要求別人做事情，也要找時機(jī)拉拉家常,，談?wù)勑闹?。如果?xiàng)目基金允許的話，可以項(xiàng)目組一起吃個飯,，開展體育活動等,，來加強(qiáng)溝通。

6,、工作魅力

1,、對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料,，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料,。

2,、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。

3,、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì),。

4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目進(jìn)度表,。

5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃,。

6,、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。

7,、項(xiàng)目進(jìn)程控制,，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制,。

8、跟蹤和分析成本,。

9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息,。

10,、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化,。

11,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

12,、各部門,、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。

13,、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核,。

14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展

通過對項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí),，及與自身日常工作學(xué)習(xí)的結(jié)合我發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的,、科學(xué)的管理使我的工作事半功倍,，很大程度上提高了自己的工作效率;同時，將工作按分配的原則進(jìn)行合理分化和承包制,，組織大家一起以團(tuán)隊(duì)的形式開展工作,，其結(jié)果更是顯而易見的!在今后的學(xué)習(xí)生活中，我將把學(xué)到的精髓貫穿到生活的始終,，同時也將一起與身邊更多的人學(xué)習(xí)交流,，將效用最大化進(jìn)行到底，把我們的生活過的簡單而豐富多彩!

工程項(xiàng)目管理心得體會篇七

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的任務(wù),，不僅涉及到各種資源的協(xié)調(diào)與分配,，還需要注重安全問題的解決和管理。在長期的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我深切體會到,，只有將安全管理放在首要位置，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和人員的安全,。因此,，本文將從五個方面介紹我在工程項(xiàng)目管理中的安全心得體會。

首先,，了解法律法規(guī)是保障工程項(xiàng)目安全的基礎(chǔ),。作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,，我們必須熟悉和遵守相關(guān)的安全法律法規(guī)，不僅要了解國家級的法律政策,，還要掌握地方性的規(guī)定,。例如，不同地區(qū)對建筑物使用的安全要求和標(biāo)準(zhǔn)可能會有所不同,，我們需要及時了解并遵守這些規(guī)定,。在項(xiàng)目中，我會與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分享這些法律法規(guī),，提醒大家不違法規(guī)定,，讓安全意識深入人心。

其次,，在項(xiàng)目開始前,，必須進(jìn)行詳細(xì)的安全評估與規(guī)劃。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評價(jià)和安全規(guī)劃,，可以提前識別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。例如,，在高層建筑項(xiàng)目中,，我會委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全評估和抗震設(shè)計(jì)，確保建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性,。同時,，我們還會根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的安全措施，并培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，使他們能夠正確應(yīng)對各種緊急情況,。

第三，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理是非常重要的,。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我會提前組織安全培訓(xùn),，確保所有人員都熟知工作規(guī)范和安全操作流程,。定期進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，防止事故的發(fā)生,。另外，我會建立健全的安全制度和機(jī)制,，如設(shè)立獎懲制度,，激勵和規(guī)范員工的安全行為。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，我們還會與施工單位和監(jiān)理單位保持密切合作,，共同解決工程中的安全問題,，確保項(xiàng)目安全順利進(jìn)行。

第四,，及時響應(yīng)和處理安全事故是必要的,。盡管我們已經(jīng)做了足夠的安全預(yù)防工作，但事故難以完全避免,。當(dāng)事故發(fā)生時,，我們必須立即采取緊急措施，并及時報(bào)告有關(guān)部門,，尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助,。同時,，我們還應(yīng)及時對事故進(jìn)行調(diào)查分析,，找出事故的原因和責(zé)任人，并采取相應(yīng)的糾正措施,，避免類似事件再次發(fā)生,。通過及時響應(yīng)和處理安全事故，我們能夠最大限度地減小事故的損失,，并保護(hù)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

最后，項(xiàng)目結(jié)束后的安全總結(jié)也是非常重要的,。我們會對工程項(xiàng)目的安全工作進(jìn)行全面評估和總結(jié),，總結(jié)工程中的安全經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過對項(xiàng)目全過程的安全管理工作的總結(jié),，我們能夠不斷改進(jìn)和提升安全管理水平,，從而在未來的項(xiàng)目中更好地保障工程安全。

綜上所述,，工程項(xiàng)目管理安全管理的重要性不言而喻,。作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要了解法律法規(guī),、進(jìn)行安全評估與規(guī)劃,、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、及時響應(yīng)和處理安全事故,，并對安全工作進(jìn)行總結(jié)和總結(jié),。只有做到了這些，我們才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和人員的安全,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),。因此，在今后的工作中,，我將繼續(xù)關(guān)注和加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理安全管理,，提升自身的能力和水平,，為建設(shè)更加安全的工程項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇八

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂,，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗,。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要,。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象,、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制,。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃,、激勵,、溝通、檢查,、控制活動,。項(xiàng)目管理是通過一個組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法,。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛,，建筑工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,，提高工程質(zhì)量,，保證進(jìn)度，降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性 ：

(一) 建筑市場逐漸完善,、發(fā)展的需要 建筑市場競爭加劇,，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮,，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平,、提高本專業(yè)的知識信息深度等,。同時，建筑市場的新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存,、發(fā)展,，必須接受新技術(shù)、新材料,，采用新工藝,、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平,。

(二) 以顧客為中心的市場需要 由于市場競爭日趨激烈,，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理,，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念,。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司,，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高,。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,，另一方面提高了生產(chǎn)效率,，有效地控制了質(zhì)量,、工期,、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),。

(三) 建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要 企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路,。降低成本,，提高利潤率、生產(chǎn)率,，是企業(yè)的追求目標(biāo),，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值,，是企業(yè)利潤的源泉,，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項(xiàng)目活動進(jìn)行,。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè),，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā),、東北老工業(yè)區(qū)振興,、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛,，我們可以看出,，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時期,。,。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故,、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要,。

建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個復(fù)雜,、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資,、合同,、進(jìn)度、質(zhì)量,、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工,、設(shè)備,、物資、運(yùn)營等部門和單位,。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱,。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮,、控制與調(diào)節(jié),。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程,。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行,。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量,。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力,。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制,。 項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師,、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己,。

堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢,、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進(jìn)行全面檢查,、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。

施工操作中注重工序的優(yōu)化,、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,。每個分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系,。樣板經(jīng)我方,、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工,。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的,，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本,、文明施工等,，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊,、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目,、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,，對國家也會產(chǎn)生良好的 社會效益。成功的管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn),、投資,、合同、進(jìn)度,、質(zhì)量,、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工,、設(shè)備、物資,、運(yùn)營等部門和單位,。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理,、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇九

隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位,，簡潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過此次學(xué)習(xí),，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范,，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解,。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主,。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制,，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

項(xiàng)目施工的成功與否,，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入—成本,，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入、減少成本,。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項(xiàng)目施工開始前,，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題,，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）,。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力,，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰,。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果,。

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。其次，確定計(jì)劃工期,。一般情況下,，建筑單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源,，以最終確定計(jì)劃工期,。再次，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是,，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因,，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月,、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期,。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，原則上不提倡趕工期,。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤,。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材、機(jī)等三個方面著手控制,，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ),。

1,、人的控制。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人,、用好人。人的能力在不同的時間,、不同的地點(diǎn)是有所不同的,，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點(diǎn)變動的，這個基點(diǎn)每個人是不同的,，選擇人才時應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的,。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的,，要人盡其才，用好人,。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員,，事半功倍,。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性,。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。每一個人都是不同的：不同的能力,、不同的愛好、不同的風(fēng)格,，就算是同一個人在不同的時間,、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起,，共同去完成同一個工作,，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性,，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持,，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡而言之,，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法,。

2、材料的控制,。

材料的控制是全過程的控制,，從材料的采購、運(yùn)輸,、存儲和使用等過程進(jìn)行控制,。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗,。

材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則,。

3,、機(jī)械使用的控制。

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度,，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長,，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資,。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估,。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案,。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),，充分利用自己的長處,，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理,，那是會很危險(xiǎn),，也是施工管理工作中的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主,，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理,。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù),。

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”,，即是說無論項(xiàng)目大小,，其基本的管理理念、過程和方法是一致的,。但是,，對于大型基建項(xiàng)目，我們面對的管理問題仍然有其特色,，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的,，或是不太一樣的。我個人的體會是,，一個專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上,，要更加注意這樣四個問題：

大型基建項(xiàng)目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大,，社會經(jīng)濟(jì)意義重大,，建設(shè)周期很長，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn),，往往是政府的投資行為,，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán),、計(jì)劃權(quán),、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,，不能自以為是,，隨心所欲，我行我素,。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯,、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是,，政府的政策和法規(guī),，是不會因?yàn)槲覀儌€人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建項(xiàng)目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個項(xiàng)目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序,，國家才實(shí)現(xiàn)了對大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。

因此,，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸,；要時刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法,；在做計(jì)劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量,；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn),，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多,；但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時,，反而繞不過去,，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，抓住主線,，綱舉目張,，少走彎路。

大型基建項(xiàng)目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財(cái)政金融,、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力。

項(xiàng)目管理的教科書上說,，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。我個人的體會是,，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極,、隆重其事,。

所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃,，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來，然后,，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,，依照計(jì)劃，按部就班,，提前溝通,，主動登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，提前組織相應(yīng)的活動和會議,，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去,，這樣只會事倍功半,。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項(xiàng)和部門，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是,，對于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會、研討會,、審查會,、匯報(bào)會、現(xiàn)場會等節(jié)點(diǎn)性活動,，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計(jì)劃，精心策劃實(shí)施,，隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到,，事必親躬,，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管,，這樣用不了多久,，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為,，一個職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動,、工作節(jié)點(diǎn),、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終,，綱舉目張,，大步前進(jìn),。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會貽誤大局,。

還有一個項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之，我們在大型基建項(xiàng)目的管理中,，與小型項(xiàng)目一個節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩，該放就放,，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用,。比如，在施工過程中的不同階段,，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場的時候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停,、會議不斷、處理從嚴(yán),；而造價(jià)管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,，同時保證相對充分的前期投入,；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,，處理已支付款項(xiàng)中的問題，糾偏糾錯,，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動,。“文武之道,，一張一弛”,，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確,，權(quán)力集中，有些一言九鼎,、舍我其誰,、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項(xiàng)目管理這個系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多,；建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆，項(xiàng)目都還沒有完成,；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司,；項(xiàng)目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,，明天可能就換了別人,；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄，造價(jià)質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任,，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任。

所以,，作為一個專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強(qiáng)調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計(jì)較個人的榮辱得失，不能過于堅(jiān)持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項(xiàng)目成功,，盡心盡力，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮，而已,，別無它求,。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇十

段落一：引言（約200字）

在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，報(bào)告是不可或缺的重要環(huán)節(jié),。只有通過報(bào)告,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方能夠及時了解項(xiàng)目進(jìn)展、問題和風(fēng)險(xiǎn),，并做出有效決策,。作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻體會到了報(bào)告的重要性,，并在日常管理中多次進(jìn)行了報(bào)告,。在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，我收獲了不少心得和體會,，今天我將就這方面談一下我的一些思考,。

段落二：理解需求，仔細(xì)準(zhǔn)備（約300字）

每一份報(bào)告都應(yīng)該以某種形式回答一個問題或解決一個問題,。在開展報(bào)告之前,，通常需要先仔細(xì)了解報(bào)告的需求，并進(jìn)行充分準(zhǔn)備,。對于需要詳細(xì)說明項(xiàng)目進(jìn)展和問題的報(bào)告,，我通常會花費(fèi)相當(dāng)多的時間在準(zhǔn)備材料和制作PPT上，以保證質(zhì)量和準(zhǔn)確度,。同時,，在解決一些技術(shù)性或管理性問題的報(bào)告中，我也會尋求一些專業(yè)的意見,，并和相關(guān)方進(jìn)行充分溝通,。只有這樣，我們才能夠有效回答問題,，為團(tuán)隊(duì)做出正確決策提供支持,。

段落三：把握時機(jī)，適時匯報(bào)（約300字）

工程項(xiàng)目的周期通常會相對較長,，而在這個過程中,，項(xiàng)目進(jìn)展和發(fā)生的問題也往往是變化多端的。因此,，團(tuán)隊(duì)需要時刻把握時機(jī),，適時進(jìn)行匯報(bào),，以確保整個項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在日常管理中,，我會制定項(xiàng)目匯報(bào)的時間表,，每周或每月定期向相關(guān)方進(jìn)行報(bào)告。這可以幫助團(tuán)隊(duì)及時了解項(xiàng)目進(jìn)展,，以及團(tuán)隊(duì)面臨的問題和風(fēng)險(xiǎn),，并及時推進(jìn)解決方案的實(shí)施。

段落四：注重細(xì)節(jié),，關(guān)注結(jié)果（約300字）

在進(jìn)行報(bào)告時,，細(xì)節(jié)是不能忽視的。如果報(bào)告中存在一些錯誤或疏漏,，不僅會降低整個報(bào)告的準(zhǔn)確度和可讀性,，還可能影響到后續(xù)的決策和進(jìn)展。因此,，在日常管理中,，我注重細(xì)節(jié)，關(guān)注結(jié)果,。在撰寫PPT,、準(zhǔn)備報(bào)告材料和匯報(bào)時，我通常會反復(fù)檢查,，以確保無誤或減少錯誤的風(fēng)險(xiǎn),。

段落五：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高水平（約300字）

工程項(xiàng)目管理需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高管理水平,。在報(bào)告的實(shí)踐中，我學(xué)習(xí)到了很多管理技能和經(jīng)驗(yàn),。例如理解需求、適時匯報(bào),、注重細(xì)節(jié)等,，這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不僅可以幫助我成長為一名更優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，還可以為相關(guān)人員提供參考和借鑒,。同時,，在項(xiàng)目管理中還需要保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),、新理念和新方法,，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。

結(jié)尾：總結(jié)心得（約100字）

通過實(shí)踐和總結(jié),，我認(rèn)為在工程項(xiàng)目管理中,，報(bào)告是一項(xiàng)非常重要的工作,。通過報(bào)告，我們可以更好地了解項(xiàng)目進(jìn)展,、分析問題和風(fēng)險(xiǎn),，為決策提供支持。同時,，報(bào)告還需要注重細(xì)節(jié),、把握時機(jī)、理解需求等,，以確保報(bào)告的質(zhì)量和效果,。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ο嚓P(guān)人員提供參考和借鑒，共同提升整個項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平,。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇十一

近幾年來,，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生,，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生,，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落,、物體打擊,、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,，除了與建筑業(yè)是高空,、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān),，還與近年來市場的擴(kuò)大,，法制不健全，安全意識差,，安全教育滯后,，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān),。作為長期工作在建筑業(yè)管理第一線的老同志,，盡管已退休，但閑暇之余,，仍很關(guān)心建筑行業(yè)的發(fā)展,，為豐富退休生活，堅(jiān)持讀書看報(bào)，關(guān)心國事,，實(shí)事,，身旁事。現(xiàn)結(jié)合建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀,，簡要談一談本人近期學(xué)習(xí)建筑法的心得體會,。

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育,，缺乏應(yīng)有的安全

知識和安全防范意識,，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

時常出現(xiàn)一個項(xiàng)目有幾個分包商,，這些分包商的社會信譽(yù),，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下,，偷工減料,，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

非機(jī)械動力工擅自操作機(jī)械,，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線,，不通過漏電開關(guān),，發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不起作用,，造成觸電身亡,。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶,，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,，造成民工疲勞過度,，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡,。

塔機(jī)吊鉤失靈,，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員,，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大,，抗剪能力削弱,，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控,，扯斷鋼索落下,，砸傷地面工作人員,。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物,，造成地面人員傷亡,。

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉,。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù),。預(yù)留洞口,，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋,，造成墜落事故發(fā)生,。

施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確參與各方對安全管理的具體分工,，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同,，采用不同的安全管理模式,。對大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理,，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案,。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé),，班組長,，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度,。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇十二

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù),，除了需考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本,，安全也是其中一個非常重要的方面,。安全事故的發(fā)生不僅會造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會對整個項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量帶來負(fù)面影響,。為了提高工程項(xiàng)目的安全管理水平,，我在實(shí)際工作中總結(jié)了一些心得體會。以下是關(guān)于“工程項(xiàng)目管理安全心得體會”的連貫文章,。

第一段：引言

導(dǎo)入話題,，介紹工程項(xiàng)目管理的重要性以及其中安全管理的重要性。強(qiáng)調(diào)安全管理水平對項(xiàng)目的影響。

第二段：理念和目標(biāo)

安全管理需要建立在明確的理念和目標(biāo)之上,。在工程項(xiàng)目管理中,，我認(rèn)為安全應(yīng)該被視為第一位的原則。項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員都應(yīng)該深入理解并堅(jiān)持這一理念,，將安全納入項(xiàng)目管理的每一個環(huán)節(jié),。

第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)是提高安全管理水平的重要手段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個成員都應(yīng)該具備一定的安全意識和實(shí)踐能力,。通過定期范化的培訓(xùn),，提升團(tuán)隊(duì)成員對安全規(guī)范和操作程序的理解和掌握，使他們能夠更好地應(yīng)對工程項(xiàng)目中的各種安全風(fēng)險(xiǎn),。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)評估和管控

風(fēng)險(xiǎn)評估和管控是保障項(xiàng)目安全的重要環(huán)節(jié),。在每個項(xiàng)目開始之初，應(yīng)該進(jìn)行一次全面的風(fēng)險(xiǎn)評估,，明確可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和問題,。通過合理的防范措施，降低這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的管控,，及時處理和解決可能發(fā)生的安全問題。

第五段：實(shí)時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

實(shí)時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高工程項(xiàng)目安全管理水平的必備手段,。通過科學(xué)的監(jiān)測系統(tǒng)和可行的措施,，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題。在項(xiàng)目結(jié)束后,，要及時總結(jié)項(xiàng)目中的安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，形成對應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，為今后的項(xiàng)目提供指導(dǎo)和借鑒,。

結(jié)尾段：總結(jié)

總結(jié)全文的主要內(nèi)容以及自己對工程項(xiàng)目管理安全的心得體會,。強(qiáng)調(diào)安全管理是工程項(xiàng)目管理的核心要素，只有做好安全管理,，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完美收尾,。

總之，工程項(xiàng)目管理中的安全管理影響著整個項(xiàng)目的運(yùn)行和成果,，任何不慎的安全事故都可能導(dǎo)致巨大的損失,。通過建立明確的理念和目標(biāo)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn),，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和管控,，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能提高工程項(xiàng)目的安全管理水平,，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成,。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇十三

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛,，松是害，這個道理似乎人人都明白,，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難,。近幾年來,，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán),。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿,，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題,，操作規(guī)程每一條,、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的,，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因,，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán),。

我們單位是一個以港口裝卸,、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦,、臟,、累工作,，在生產(chǎn)一線,，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會較少,，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄,，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工,、對企業(yè),、對社會不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事,，很有可能在明天,、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多,，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可,，這樣的代價(jià)太大。因此,，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán),、檢查從嚴(yán),、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán),。一個企業(yè),，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己,，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,，加上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年,，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想,，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場,，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小,。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密,、規(guī)章制度上的嚴(yán)格,、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證,。

二,、抓安全管理的方法不能簡單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見,，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過,，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育,、宣傳和管理不到位,。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為,，當(dāng)即進(jìn)行制止,，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè),，在巡查員的強(qiáng)烈制止下,，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場,，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育,，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行,，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工,，講的是掙錢,。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨,，在這種情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍,，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù),。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果,，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思,，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了,。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行,，有問題開個會發(fā)個通知便完事,，出了事情搞個處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結(jié),。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格,、認(rèn)真了,。而事實(shí)上，制度只能是一種約束,，員工和管理者都受到它的約束,，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”,?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下,、左右,、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系,，使企業(yè)這個機(jī)器圍繞一個目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn),。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作,，做人的思想工作,，這比簡單地給一個處分,，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心,，花費(fèi)更多的功夫,，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上,，“嚴(yán)管”并不是我們的目的,，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的,。要做到這一點(diǎn),，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣,，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變,，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候,，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化,。

三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,，公司的管理機(jī)制,、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化,。就拿我們企業(yè)來說,，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工,，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯,，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲,、物流為主,，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨,，現(xiàn)場交易,、看貨、提貨的人員不斷增加,，不同單位的運(yùn)輸車輛,、人員川流不息。體制變了,，內(nèi)外環(huán)境變了,，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大,。企業(yè)重視了對職工的安全教育,，忽視了對駐場客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話,，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進(jìn),，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后,。在實(shí)踐中,，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義,，但管安全必須了解生產(chǎn),、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員,、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施,、保障制度等等,，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé),。再具體點(diǎn)說,，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段,，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時段,，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范,，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性,。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性,。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì),、管理水平,、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映,。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中,，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理,、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷,、雨,、霧、臺,、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等,，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ),，還需要各方面的知識,，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí),、去摸索,、去了解，只要我們把問題想在前,、防在前,、做在前，比不想,、不防,、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求,。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇十四

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的活動,，它涉及到各個領(lǐng)域和行業(yè)。在任何規(guī)模的工程中,，項(xiàng)目管理都是至關(guān)重要的,。管理人員必須展示出高度的技能和實(shí)踐能力，以確保項(xiàng)目的成功,。在本文中,，筆者將談?wù)撟约涸诠こ添?xiàng)目管理方面的心得體會，并分享一些重要的經(jīng)驗(yàn),。

第二段：了解時間管理

20世紀(jì)70年代,，著名的理論家William Onckens提出了“時間管理矩陣”理論，這是很好的時間管理工具,。這個矩陣將任務(wù)分成四個區(qū)域：緊急且有重要的,、不緊急但重要的、緊急但不重要的,、和不緊急也不重要的,。Works隊(duì)列的工程項(xiàng)目以及各種緊急的日常頭疼事務(wù)，在Onckens矩形中處于緊急和重要,?！爸刂兄亍钡娜蝿?wù)需要在工程項(xiàng)目管理中高優(yōu)先級。

第三段：團(tuán)隊(duì)管理和溝通

團(tuán)隊(duì)管理和溝通在工程項(xiàng)目管理中非常重要，這確保所有的成員都懂得他們需要做什么,，并可以開放性溝通,。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要以較高的透明度與成員溝通和互動,，而成員也需要以高度的專業(yè)技能工作,，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作得更順暢有力。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量控制

風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量控制是成功的工程項(xiàng)目管理的另一個重要方面,。作為工程項(xiàng)目管理者,，我們需要開發(fā)一個風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并識別和量化所有可能的障礙,，以及有效的利用資產(chǎn)和管理質(zhì)量系,。在此基礎(chǔ)上，需要正確地制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略,，并且保證項(xiàng)目在預(yù)算和期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制,。

第五段：總結(jié)

在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理之前，有必要熟悉與構(gòu)建團(tuán)隊(duì)一起工作的基礎(chǔ)知識,，并開發(fā)和識別并量化所有的風(fēng)險(xiǎn)和障礙,。在項(xiàng)目實(shí)施期間，需要始終保持溝通,，以確保所有成員與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握時間管理技巧以及質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 同樣重要的是在項(xiàng)目管理過程中時刻關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo),，并要隨時修正和調(diào)整策略以實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)果。通過認(rèn)真管理,，指導(dǎo)和與項(xiàng)目成員始終保持緊密的合作關(guān)系,，我們可以實(shí)現(xiàn)一個成功的工程項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇十五

隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此,，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位,，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范,，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解,。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主,。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo),。利潤=收入—成本,，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入,、減少成本,。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問題,，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。在項(xiàng)目施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力,，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

首先,，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。其次，確定計(jì)劃工期,。一般情況下,，建筑單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源,，以最終確定計(jì)劃工期。再次,，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，而應(yīng)實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度,，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因，盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯,、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是，政府的政策和法規(guī),，是不會因?yàn)槲覀儌€人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建項(xiàng)目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個項(xiàng)目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序,，國家才實(shí)現(xiàn)了對大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。

因此,，大型基建項(xiàng)目管理的.基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸,；要時刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法,；在做計(jì)劃的時候,，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn),，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案,。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時候,，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M(fèi)氣力其實(shí)不多,；但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時，反而繞不過去,，最終會得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以,，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),，抓住主線，綱舉目張,，少走彎路,。

大型基建項(xiàng)目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財(cái)政金融,、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力。

項(xiàng)目管理的教科書上說,，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性,。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個人的體會是，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動積極、隆重其事,。

所謂積極主動,，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來,，然后，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,，依照計(jì)劃,，按部就班，提前溝通,，主動登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況,，提前組織相應(yīng)的活動和會議，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半,。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項(xiàng)和部門，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是,，對于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會、研討會,、審查會,、匯報(bào)會、現(xiàn)場會等節(jié)點(diǎn)性活動,，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計(jì)劃,，精心策劃實(shí)施,，隆重嚴(yán)肅召開,。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣,，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久,，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為，一個職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點(diǎn),、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終，綱舉目張,，大步前進(jìn),。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會貽誤大局,。

還有一個項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之，我們在大型基建項(xiàng)目的管理中,，與小型項(xiàng)目一個節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩,，該放就放，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用,。比如,，在施工過程中的不同階段，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場的時候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停,、會議不斷,、處理從嚴(yán)；而造價(jià)管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施，同時保證相對充分的前期投入,；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,，處理已支付款項(xiàng)中的問題,，糾偏糾錯，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動,。“文武之道,，一張一弛”,，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確,，權(quán)力集中，有些一言九鼎,、舍我其誰,、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項(xiàng)目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強(qiáng),，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多；建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆，項(xiàng)目都還沒有完成,；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司；項(xiàng)目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”,，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理，明天可能就換了別人,；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任,。

所以，作為一個專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強(qiáng)調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計(jì)較個人的榮辱得失,，不能過于堅(jiān)持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項(xiàng)目成功,，盡心盡力，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮，而已,，別無它求,。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益匪淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升；它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識,；也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇十六

工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜和龐大的過程,，涉及到諸多方面的工作和人員,。在這個過程中，項(xiàng)目管理者必須始終關(guān)注和管理風(fēng)險(xiǎn),，以確保項(xiàng)目的成功,。在我自己的工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)中，我獲得了一些寶貴的心得和體會,。在本文中,，我將分享這些心得，以幫助其他項(xiàng)目管理者更好地理解和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),。

第一段：認(rèn)識工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

首先,，作為項(xiàng)目管理者，我們必須認(rèn)識到項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),。這些風(fēng)險(xiǎn)可能來自各個方面,，包括材料、技術(shù),、人力資源,、時間和成本等。當(dāng)項(xiàng)目管理者無法識別和管理這些風(fēng)險(xiǎn)時,，將可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,。因此，了解項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施至關(guān)重要,。

第二段：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

其次,，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是必要的。在項(xiàng)目啟動之前,，項(xiàng)目管理者應(yīng)制定一份完整的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,。這個計(jì)劃應(yīng)涵蓋所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施，以幫助項(xiàng)目管理者預(yù)防或最小化風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。同時,，計(jì)劃中還應(yīng)包括如何評估和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)方針。該計(jì)劃是可以隨時更新和調(diào)整的,，以適應(yīng)項(xiàng)目變化和新的風(fēng)險(xiǎn),。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通

第三，團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通是成功應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,。在項(xiàng)目管理中,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是最重要的資源。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間必須保持良好的合作關(guān)系和有效的溝通,。這種合作和溝通可以確保項(xiàng)目內(nèi)所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到了及時的評估和處理,。這種開放的溝通和協(xié)作對于加快解決問題和最小化影響非常重要。

第四段：靈活性和適應(yīng)性

第四,，靈活性和適應(yīng)性對于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)同樣非常重要,。在項(xiàng)目管理過程中，變化是常態(tài),。這些變化可能來自于技術(shù),、資源和客戶等方面。因此,，項(xiàng)目管理者必須具備有適應(yīng)和靈活應(yīng)對變化的能力。這種靈活性可以使項(xiàng)目管理者及時采取新的解決方案,，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響,。

第五段：總結(jié)體會

綜上所述，項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是任何項(xiàng)目管理者必須面對的挑戰(zhàn),。為了成功地管理這些風(fēng)險(xiǎn)并確保項(xiàng)目的成功,，項(xiàng)目管理者需要了解和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和良好溝通,、保持靈活性、適應(yīng)變化,。在我的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中,，我深刻地認(rèn)識到了這些重要性，并且相信可以幫助其他項(xiàng)目管理者快速適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境并取得成功,。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇十七

通過4天的認(rèn)識性實(shí)習(xí),，我初步的的了解了房屋的構(gòu)造組成、構(gòu)造原理及構(gòu)造方法,。進(jìn)一步提高對建筑文化,、建筑知識以及建筑施工、建筑材料的認(rèn)識,，鞏固和擴(kuò)大所學(xué)理論知識,，提高學(xué)習(xí)積極性。

下面就實(shí)習(xí)與理論知識結(jié)合及得到的收獲做一些總結(jié)：

當(dāng)今的建筑主要采用的是框架結(jié)構(gòu)或者是框架剪力墻結(jié)構(gòu),，磚混結(jié)構(gòu)也采用但用的比較少,。我們所參觀的兩個施工工地都采用的是框架——剪力結(jié)構(gòu)。它是框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種體系的結(jié)合,，吸取了各自的長處,，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間，又具有良好的抗側(cè)力性能。這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻,，構(gòu)成靈活自由的使用空間,，滿足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻,，有相當(dāng)大的剛度,，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)，是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式,，所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架,，剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻。

a磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,，為了加強(qiáng)建筑物的空間剛度和整體性,，使建筑物在地震中避免或減輕破壞，根據(jù)抗震規(guī)范,，我們設(shè)置一定數(shù)量的圈梁和構(gòu)造柱,，來增強(qiáng)和提高建筑物的抗拉、抗裂性能構(gòu)造柱的設(shè)置位置的規(guī)定：規(guī)范規(guī)定無論房屋的層數(shù)和地震烈度是多少,，均應(yīng)在外墻四角,、錯層部位橫墻與縱墻交界處、較大洞口兩側(cè),、大房間外墻和內(nèi)橫墻交接處,。樓梯間四角最好設(shè)置。上人屋面的女兒墻也應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱,?？缍缺容^大的梁，如果不設(shè)置墻垛或墊塊,，也應(yīng)有構(gòu)造柱,。

而在框架剪力墻結(jié)構(gòu)中，為了加強(qiáng)砌塊隔墻的整體性,，應(yīng)在砌塊隔墻的適當(dāng)位置設(shè)置構(gòu)造柱或圈梁,，具體設(shè)置位置和磚混結(jié)構(gòu)的一樣。

施工縫：受到施工工藝的限制,，按計(jì)劃中斷施工而形成的接縫,，被稱為施工縫?；炷两Y(jié)構(gòu)由于分層澆筑,，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙，就是最常見的施工縫,。所以并不是真正意義上的縫,，而應(yīng)該是一個面,。因混凝土先后澆注形成的結(jié)合面容易出現(xiàn)各種隱患及質(zhì)量問題，因此,，不同的結(jié)構(gòu)工程對施工縫的處理都需要慎之又慎,。

沉降縫：為克服結(jié)構(gòu)不均勻沉降而設(shè)置的縫。如上部結(jié)構(gòu)各部分之間,，因?qū)訑?shù)差異較大,，或使用荷重相差較大；或因地基壓縮性差異較大,，等可能使地基發(fā)生不均勻沉降時,，都需要設(shè)縫將結(jié)構(gòu)分為幾部分，使其每一部分的沉降比較均勻,，避免在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生額外的應(yīng)力,，該縫就是“沉降縫”。須從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)完全分開伸縮縫：若建筑物平面尺寸過長,，因熱脹冷縮的緣故,，可能導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生過大的溫度應(yīng)力，需在結(jié)構(gòu)一定長度位置設(shè)縫將建筑分成幾部分,，該縫即為溫度縫,。對不同的結(jié)構(gòu)體系,，伸縮縫間的距離不同,，我國現(xiàn)行規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》對此有專門規(guī)定。伸縮縫在基礎(chǔ)可不斷開,；抗震縫：為使建筑物較規(guī)則,，以期有利于結(jié)構(gòu)抗震而設(shè)置的縫，基礎(chǔ)可不斷開,。

現(xiàn)在多用3縫合一只有沉降縫能滿足這個要求,，所以多用沉降縫來代替其他縫來使用。

梁按其在結(jié)構(gòu)中的位置可分為主梁,、次梁,、連梁、圈梁,、過梁等,。

門窗過梁：

門窗洞口上的橫梁，支撐洞口上部砌體傳來的荷載,；傳遞荷載的窗間墻,。

常用形式：磚砌過梁，鋼筋磚過梁和鋼筋混凝土過梁,。

圈梁：

砌體結(jié)構(gòu)房屋中,，在砌體內(nèi)沿水平方向設(shè)置封閉的鋼筋砼梁,。

在砌體結(jié)構(gòu)房屋中設(shè)置圈梁可以增強(qiáng)房屋的整體和空間剛度，防止由于地基示均勻沉降或較大振動荷載,。

在非抗震設(shè)防區(qū),，圈梁的主要作用是加強(qiáng)砌體結(jié)構(gòu)房屋的整體剛度，防止由于地基的不均勻沉降或較大振動荷載等對房屋的不得影響,。

在地震區(qū),，圈梁的主要作用有：增強(qiáng)縱、橫墻的連結(jié),，提高房屋整體性,；作為樓蓋的邊緣構(gòu)件，提高樓蓋的水平剛度,；減小墻的自由長度,，提高墻體的穩(wěn)定性；限制墻體斜裂縫的開展和延伸,，提高墻體的抗剪強(qiáng)度,；減輕地震時地基不均勻沉降對房屋的影響。

通過這一次認(rèn)識實(shí)習(xí),，我對相關(guān)的專業(yè)知識有更進(jìn)一步的了解,，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐,。深入工地一線的參觀,，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識與實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識,。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇十八

來北富一標(biāo)轉(zhuǎn)眼間三個月過去了,，在這短短三個月中感受頗多，收獲頗多,。特別感謝項(xiàng)目總工金豐才的關(guān)心和幫助,。在工作過程中出現(xiàn)的專業(yè)知識、困惑,、問題虛心向他請教和學(xué)習(xí),，使我受益匪淺。不僅學(xué)到了許多的專業(yè)知識,，還從金總那里學(xué)到了許多為人處世的道理,。

大學(xué)四年在校期間所學(xué)的內(nèi)容知識，都是理論知識,。在實(shí)踐中理論知識還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。7月份入職之初，金總組織為期十五天的短暫學(xué)習(xí),，使我如一塊缺水的海綿,，如饑似渴的吸收知識,。對我來說不僅是理論上的成長還是是實(shí)踐的進(jìn)步。讓我對學(xué)校中學(xué)習(xí)到的知識如何運(yùn)用到實(shí)際中有了一種全新的理解,。

通過對水準(zhǔn)儀的測量,、讀數(shù)，計(jì)算高程,、如何在復(fù)雜的地形快速調(diào)平,、平差考試、再到對結(jié)構(gòu)層,、路基的資料編寫運(yùn)用等等,。通過實(shí)際工作我掌握了對rtk的運(yùn)用、現(xiàn)場路基施工中機(jī)械不合理調(diào)配,、管理,，以及項(xiàng)目安全隱患的排查、質(zhì)量的控制等知識,。對一些現(xiàn)場工作中遇到的.問題,，能夠獨(dú)立解決。不合理的地方也能進(jìn)行及時整改監(jiān)督,。謹(jǐn)遵項(xiàng)目總工金豐才管理路基的三不超原則：不超粒徑,、不超厚度、不超百（壓實(shí)度）,。重點(diǎn)用五度來控制路基施工：壓實(shí)度,、寬度、厚度,、平整度,、坡度等進(jìn)行現(xiàn)場管理,。對待不合理的地方進(jìn)行嚴(yán)格整改,。

在公司開展的“師帶徒”活動中，很榮幸的成為了金總的徒弟,，同時簽訂了協(xié)議,，師傅按照我的工作特點(diǎn)詳細(xì)的安排了課程表，并且耐心的給我講解相關(guān)知識,，而我也做到了更加努力的去學(xué)習(xí),。金總對我的幫助，使我在短短的三個月中快速進(jìn)步,，讓我更加全面清晰的認(rèn)清了今后努力的方向,。從大學(xué)畢業(yè)走上新的工作崗位的我們?nèi)缤粡埌准垼磺卸际切碌?，一切都在等待著我們的努力,。我只有耐下心來虛心的請教,，我才會有更大的進(jìn)步更大的收獲。

工程項(xiàng)目管理心得體會篇十九

工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是每個項(xiàng)目經(jīng)理都面臨的一個核心問題,。在整個工程項(xiàng)目周期中,，風(fēng)險(xiǎn)始終存在，如何有效地管理和減輕風(fēng)險(xiǎn)影響,，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,。在本文中，筆者將分享自己在工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)方面的心得體會,。

第二段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會使項(xiàng)目的成本、進(jìn)度,、質(zhì)量等方面受到影響,，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此,，在項(xiàng)目開始前,，應(yīng)該對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析和評估，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施,。

第三段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)辨識,、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估,、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等五個方面,。首先，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識,，即對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理和識別,；其次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，即對風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行分析,；再次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,，即對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排序和處理方案制定,；然后，通過風(fēng)險(xiǎn)控制來降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響,；最后,，通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控來及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)。

第四段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐

在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中,，風(fēng)險(xiǎn)管理需要結(jié)合具體的項(xiàng)目情況進(jìn)行,。筆者在一次工程項(xiàng)目中，針對工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的管理,。首先,，通過前期的風(fēng)險(xiǎn)策略和措施的制定,，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了充分的分析和評估。其次,，通過引入新的施工方法和加大人力投入等措施,，控制了工期風(fēng)險(xiǎn)。最后,，通過定期召開工程項(xiàng)目管理會議等方式,，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了及時的監(jiān)控和調(diào)整。以上相應(yīng)措施的實(shí)施,，使項(xiàng)目在工期不斷縮短,，同時保證了工程質(zhì)量，贏得了客戶和業(yè)界的良好評價(jià),。

第五段：結(jié)論

總之,，在工程項(xiàng)目管理中，對于風(fēng)險(xiǎn)的處理,，需要從制定風(fēng)險(xiǎn)策略入手,，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評估和預(yù)控。而實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,，并不是一蹴而就的,，需要持續(xù)的跟進(jìn)和監(jiān)控。針對不同的項(xiàng)目情況,，選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)策略和措施,，以積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目的成功,。