總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇一

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間2x13年歲末臨近，我水處理班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下勝利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。 2x13年是水處理工段不平凡的一年,，班組員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮斗,，用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章,。在這一年里同事們走出的每一步堅(jiān)實(shí)的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)為落腳點(diǎn)。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，較好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項(xiàng)管理策略的實(shí)施使我對未來公司不斷發(fā)展,、開拓進(jìn)取充滿信心,。以下是我針對個人工作及結(jié)合水處理工作經(jīng)歷作如下匯報(bào)：

一、污水處理工作及消耗

在即將過去的2x13年,，我污水班1-11月底共計(jì)處理水321259 噸,， 用電76661 度， 6—11月底沼氣發(fā)電62341度,， 火堿3.1噸,， 鹽酸2.75噸， 尿素275kg,cod年共排13.89噸,， cod年平均43.78mg/l,氨氮年平均1.413mg/l 年噸酒耗電0.74度,。

活搶先干，有時水泵的葉輪攪到異物,，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來,，才能使水泵運(yùn)行正常，其他員工也不示弱,，用自制的耙子一點(diǎn)點(diǎn)的把淤泥推到水泵處,，沒有一個員工嫌臟怕累，我想只有大家團(tuán)結(jié)起來才能把工作做到最好,。

（2）中水回收和污泥壓濾項(xiàng)目的驗(yàn)收,，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時3個多月完工，我每天對施工用電和現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,，防止安全事故發(fā)生并作好記錄,，對及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然。達(dá)標(biāo)排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過濾---消毒等過程,，經(jīng)品控部檢測cod為40mg/l以下,，懸浮物大量減少，能夠達(dá)到綠化用水的要求,。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動隔膜泵的調(diào)整,，大大提高了污泥的脫水效果。通過對員工們進(jìn)行培訓(xùn),，使每一個員工都達(dá)到了獨(dú)立操作的水平,。

樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng)新,。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作,，根據(jù)實(shí)際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調(diào)整，把沼氣最大化利用,，對于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案,。嚴(yán)格控制峰谷用電,，峰值發(fā)電率達(dá)到100%。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量控制污水排放合格率

污水處理看似簡單實(shí)質(zhì)不然,，沒有過硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的責(zé)任心是完不成此項(xiàng)工作的，污水處理操作不向其他機(jī)械操作有一定的規(guī)律,，污水進(jìn)水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量,，因此我們在處理每一批水時，都要嚴(yán)格控制調(diào)節(jié)池污水ph值,，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失,。在控制質(zhì)量方面，我們采取根據(jù)進(jìn)水情況及時存儲或回收廢堿液的措施來實(shí)現(xiàn)對調(diào)節(jié)池ph值的調(diào)整,。根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時調(diào)整處理工藝控制,，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行，在工段員工的共同努力下使全年cod在線合格率達(dá)到了95%以上,。

三,、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng)。

在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅(jiān)持車間設(shè)備保養(yǎng)制度,，全年沒有發(fā)生重大人為責(zé)任事故,，但目前厭氧出水管道并不樂觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)重,，大大增加了維修難度,。由于環(huán)境保護(hù)要求日趨嚴(yán)峻，公司管理水平不斷提高,，在對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱,，人員配置有些緊缺。但我堅(jiān)信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難,。

四,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建六型班組

根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn),，我經(jīng)常組織大家對問題進(jìn)行分析研討，提高自身的技術(shù)水平,。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場的工作,。在車間配合下經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，使每個人都增長了知識,，提高了安全意識,，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度,。在今后的工作中,，我們會積極探索創(chuàng)新,，找出差距和不足,，認(rèn)真加以改進(jìn)，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中,。

五,、 污水班組工作展望和目標(biāo)

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,，以提高員工綜合素質(zhì),、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、爭做知識型員工”活動為載體,，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍,；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制,，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,，提高崗位競爭能力和員工操作技能,。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能,、提高素質(zhì)的“人才搖籃”,。

位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,，強(qiáng)“三基”（基層班組建設(shè),、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）,，反“三違”（違章指揮,、違章操作、違反勞動紀(jì)律）,；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力,；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，全員參與危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估,，制訂和采取控制措施,，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn),，提高安全操作技能和安全意識,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管,、班班保安全的“受控細(xì)胞”,。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組。注重技術(shù)創(chuàng)新,、提高質(zhì)量,、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做到大處著眼,、小處著手、勤儉辦事,，效益良好,，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備,、設(shè)施的利用率,。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升,。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念,，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo),，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任,，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理,，持續(xù)開展清潔生產(chǎn),，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制,，搞好自控,、互控、聯(lián)控,，實(shí)現(xiàn)全過程文明,、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔,、設(shè)備清潔,、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇二

20xx年,，即將過去，一年來,，本人按照職責(zé)分工,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。從我實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合我平時的工作情況,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

擔(dān)任污水處理廠行政科長以來,，我就從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大,、十六屆三中全會和全國兩會精神,，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干,，另一方面努力做好自己的工作,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,，鍛煉自己各方面的能力,，推進(jìn)政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作,，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部,。

1、根據(jù)崗位要求,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

我工作崗位是污水處理廠行政科長,，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作,，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放,，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作,，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用,。及時維修、更換損害燈具燈泡,，水管,、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作,，全廠工作蚊,、蠅、蟲害的防治工作,，本部門的安全工作,，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全責(zé)任,，杜絕發(fā)生安全事故,，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路,、大門坡道,、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等,。

今年，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我根據(jù)崗位要求,，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天,，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落,。認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。

2,、污水處理廠行政工作的重心認(rèn)識

工作中,，我深深地認(rèn)識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù),，抓管理,、抓全盤。概括起來就是加強(qiáng)管理,、制定方針,、查找問題、及時處理,、創(chuàng)新思想,、堅(jiān)定信心、快速高效,，全心投身于污水處理廠工作中去,。

3、20xx年工作亮點(diǎn)

今年,，我自從3月16號任行政科長以來,，先說食堂怎么好，怎么讓職工吃的好,，然后再談其他工作事項(xiàng),。因?yàn)槲抑溃褚允碁樘?，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活,。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路,。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。

今年,，3月我還通過和生產(chǎn)科協(xié)商,，讓維修人員通過更換線路、燈口現(xiàn)在辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開關(guān),，杜絕了整夜的長明燈,。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費(fèi)支出。4月份通過對新澡堂的打掃,、淋浴器的改進(jìn)，就是改裝為改溫控閥設(shè)備,，19號對職工開放,，職工們樂開了花。

從5月26號開始,，我要求廠職工食堂,，每天為機(jī)修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣,，污水處理廠的機(jī)修人員在外干活天熱容易中暑,，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的,。

每一項(xiàng)工作我都要求自己監(jiān)督到位,，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位,，在20xx年工作中,，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就必須做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā),，設(shè)身處地為職工著想,，從而贏得職工的理解和認(rèn)可;在滿足職工普遍需求的同時，預(yù)先考慮到廣大職工的潛在需求,，設(shè)計(jì)切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施,，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自己最大的努力。

3,、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì),。

與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化,，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,，才不至于被社會淘汰。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì),。為此,，我積極參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修,，并且以廠里開展的做學(xué)習(xí)型管理干部活動為契機(jī),，要及時把握時代的脈搏，轉(zhuǎn)變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法,，活學(xué)活用,，發(fā)揚(yáng)不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進(jìn)步。

雖然工作中不可能十全十美,，但重要的是能及時查找不足,，找出問題、剖析問題產(chǎn)生的原因,，才能做到有的放矢,，解決根本問題，更快更好的完成和目標(biāo),。下一步我制定的工作思路,，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式,，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營銷運(yùn)作行政管理模式,，基本上做到年有規(guī)劃、季有重點(diǎn),、月有計(jì)劃,、周有安排。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營目標(biāo),、服務(wù)目標(biāo),、安全目標(biāo)、節(jié)支目標(biāo))到個人,，明確了崗位權(quán)責(zé),，有效提升了自我的整體績效;通過建立明確的工作目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo),，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法,，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項(xiàng)工作,，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇三

20xx年,，我作為供熱化學(xué)水處理車間的班長，在過去的一個月里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;

2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;

4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：

6、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

19xx年是xxx公司成立的第一個月，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年xxx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一個月來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念,、建議推行八大浪費(fèi)：

1、不良、修理的浪費(fèi)

2,、加工的浪費(fèi),，

3、動作的浪費(fèi)，

4,、搬運(yùn)的浪費(fèi),，

5、庫存的浪費(fèi),，

6,、制造過多,、過早的浪費(fèi)，

7、等待的浪費(fèi),，

8、管理的浪費(fèi),。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的.一個月工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一個月的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一個月通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下,，xxx的明天會更加美好,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇四

北京水處理設(shè)備公司是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)于中小企業(yè)為宗旨的水處理設(shè)備供應(yīng)商,；針對中小企業(yè)的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售,，我們的目標(biāo)是做客戶自己的工程師,。從產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì),、可靠的質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，再利用我們的專業(yè)知識提高客戶技術(shù)水平，幫助中小企業(yè)克服困難,，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,。我公司根據(jù)中小企業(yè)的具體需求，利用國際上先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備及國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)零配件為企業(yè)量身定做性價(jià)比最高的設(shè)備,，將國外先進(jìn)的水處理技術(shù)和精湛的生產(chǎn)工藝溶入到北京綠浩然的產(chǎn)品體系中,，為中小企業(yè)做全方位的服務(wù),。

自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4、5年了,，各種污水也見識了不少,，各種工藝也都領(lǐng)教過了，現(xiàn)在倒反而迷惑了,，有多少工藝是有技術(shù)含量的,？特別是在工業(yè)污水方面。也可能是自己的道行還是很淺,，或是自己眼力有限,，下面是自己的幾個疑問，請老前輩們回答,。

問題二：在環(huán)保工程領(lǐng)域,，一個人的技術(shù)能力主要體現(xiàn)是哪方面呢？上學(xué)的時候覺得的是理論,，后來覺得是設(shè)計(jì),，再后來覺得是調(diào)試，再到后來,，反而覺得忽悠的本事才是技術(shù)能力的體現(xiàn),。

理論方面就不多說了，書本上的知識而已,，有解釋的通的,，也有解釋不通的，大家都差不多,。設(shè)計(jì)方面的能力就有點(diǎn)差異了,，差異主要體現(xiàn)在對水質(zhì)的掌握程度以及對工藝流程的全面把握，設(shè)計(jì)能力的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化,，合理化,。但是設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么呢，我想很多人都無法回答這個問題的根本所在,。

最后,，就是評價(jià)一個人技術(shù)能力如何，還得看他的口才好不好,，口才好的,，能把事情說清楚，能把工作條理化的就是好,。自己覺得自己懂很多,，但就是說不清楚的人技術(shù)能力永遠(yuǎn)不會好到哪里去。

以上是自己這幾年來的工作總結(jié)，想到哪說到哪,，請大家批評指點(diǎn),。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇五

踐等方面都取得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作狀況總結(jié)如下:

1、熱愛自己的本職工作,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,。每一天都重復(fù)著做著巡檢,、設(shè)備開關(guān)、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥,，連平時節(jié)假日休息都沒有,，但是我并沒有怨言，工作需要到放棄點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何,。事無大小,，如果不認(rèn)真去對待小事情也會造成不可挽留的后果。工作瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。堅(jiān)守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,。認(rèn)真,，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

2,、同時還用心配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗,。例如:廠區(qū)泵房清垃圾的工作里,，原本計(jì)劃是請外面的人清的，因?yàn)橄嚓P(guān)原因人家不做,，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下全廠人員用心配合,，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)行了對水泵的維護(hù),。還有就是對3#4#生物池的維護(hù),、粗格柵的整改、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護(hù),、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝,、南門塘泵站要安裝5#泵時進(jìn)行對進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機(jī)廠家,，并配合維護(hù)科對1#2#離心機(jī)的維修工作,，讓濃縮車間盡快恢復(fù)正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置,，讓濃縮車間設(shè)備能更安全,、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理,，例如雨天江水倒灌能及時作出應(yīng)急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo),。

用心討論每周班組會議討論學(xué)習(xí)，隨時了解和聽取各種會議精神,，并用心地獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，及時探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題。用心主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識,。遇到難題不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí),，自己摸索實(shí)踐,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

能遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事,，求真務(wù)實(shí)，樂觀上進(jìn),，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。勤勤懇懇，任勞任怨,，勤儉耐勞,，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,。

在一年工作與學(xué)習(xí)中,，主要收獲有以下幾點(diǎn):

(1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作,，理論接合實(shí)踐,，能熟練操做所崗位工作。

(2)認(rèn)真、按時,、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。同時，我還用心配合其他科室同事做好工作,。

盡管有了必須的'進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做得還不夠完善,，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少,。

今后的日子里,，我會將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度,，成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入工作中,，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)!

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇六

____區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于20__年_月_日,工程總造價(jià)___萬元,，現(xiàn)有職工_名，按公司規(guī)定組建了四部一室,。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程,、給排水管道工程、綠化,、配套預(yù)埋管線,、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工,、安裝及交付使用,。

建點(diǎn)以來，廣大干部,、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理,，群策群力抓大干,，截止_月底完成土方工程__方，沉管灌注樁__根,?；炷翝沧⒗塾?jì)__方，鋼筋工程_噸以及其它臨建工程,。完成施工產(chǎn)值2_多萬元,。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)方面：

1,、進(jìn)點(diǎn)以來,，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調(diào)配,，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度,、職責(zé)、辦法和各類臺帳,，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率,，做到有制必遵、有章必循,、有帳必建,、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常,、有序,、規(guī)范的軌道。

2,、科學(xué)調(diào)配,，合理組織，進(jìn)度與效益并重,。由于進(jìn)點(diǎn)晚,，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉,，多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土,，加之適逢__地區(qū)的多雷陣雨天氣,，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工,，有效的施工時間大大的縮短,。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式,，根據(jù)施工生產(chǎn)需要,，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要,。剛開始施工時,，對人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排,，便于協(xié)調(diào);大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力,，變統(tǒng)一施工為二個單項(xiàng)施工,，成立了二個施工項(xiàng)目隊(duì);施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項(xiàng)目隊(duì)合并為一個項(xiàng)目隊(duì),，保持組織結(jié)構(gòu),、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整,，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào),，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時,，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期,、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化分配機(jī)制,、調(diào)動施工人員積極性上下功夫,，先后組織了大干60天、大干120天等活動,。以一個月為一施工段,，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎,，對未完成的要說明原因,，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過程中獎懲分明,，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性,、創(chuàng)造性、競爭性,。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員,、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會,，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接,，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué),，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢,、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任,，并進(jìn)行相應(yīng)的處理,，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接,、通暢,。

二,、安全質(zhì)量方面

齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài),。安全工作的管理,，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕,，警鐘長鳴,。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅(jiān)持“積極預(yù)防,，從嚴(yán)管理,，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則,，不斷提高廣大職工的安全防范意識,，從事故苗頭抓起,，防范于未然,，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。

安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié),，我們要求全體職工,、尤其是管理人員，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事,，履行安全管理責(zé)任,，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān),，牢固樹立“三全”意識,，即全員、全過程,、全天候抓安全,，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此,，在安全管理中,，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周,、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,，嚴(yán)查、細(xì)防,、強(qiáng)堵并舉,，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在實(shí)際工作中,，不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”,，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅(jiān)持早點(diǎn)名制度，堅(jiān)持在早點(diǎn)名會上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話,，增強(qiáng)職工安全意識,，提醒職工做好安全防范。

根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn),，我們堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn)”的原則。

四是對各隊(duì),、班,、組及時通報(bào)施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施,，對有令不行,，有禁不止的項(xiàng)目隊(duì)及個人，按規(guī)定處罰,。此外,，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄,，確保了安全,。同時利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患,，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭,，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工的安全意識,。由于安全工作的管理到位,，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故,。

在質(zhì)量上,，貫徹響應(yīng)“開工必優(yōu)，一次成優(yōu),，全面創(chuàng)優(yōu);確?！瑺巹?chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo),。經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系,，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部,、項(xiàng)目隊(duì),、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),，對各種原材料堅(jiān)持采用“先實(shí)驗(yàn)后使用”的原則，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度,。為此,，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先,，牢固樹立人人重質(zhì)量,、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié),，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時,，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語,，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,。項(xiàng)目總工程師,、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決返工,，并予以嚴(yán)處,。通過以上這些措施,，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升,，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100%，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài),。

三,、黨群工作與后勤班務(wù)方面：

1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢,，促進(jìn)生產(chǎn)開展,。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組。由于工期緊,、任務(wù)重,，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解,，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動,，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢,，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作,，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩(wěn)定了職工的情緒,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè),，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”,、“黨員身邊無事故”等活動;工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動,，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵;團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”,、“青年安全監(jiān)督崗”,、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn),。由于黨工團(tuán)組織活動的正常開展和深化,，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行,，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍,、加快生產(chǎn)的作用。

2高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”,。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20__多平米的辦公生活區(qū)(彩鋼房)，實(shí)行辦公和住宿分離,，內(nèi)設(shè)花池,、籃球場、活動室,、停車處,、旗臺、大小餐廳等,，大門采用自動折疊門,，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化,，專門設(shè)置了衣物搭晾處,。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致,，并為管理人員定做了服裝,。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗,，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”,，固定標(biāo)語兩處，充分展示出公司良好形象,。

在職工伙食管理上,，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議,，分析伙食費(fèi)使用情況,，確保職工飲食安全、衛(wèi)生,、合理,。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配,，膳食營養(yǎng)合理,。

另外，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機(jī),、音響設(shè)備,、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器,，以便職工每日有熱水澡洗,，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量,，豐富了職工的業(yè)余文化生活,。

四、外協(xié)隊(duì)伍管理方面

由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工,，如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定,、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況,，我們主要采取了四種方法：

三是在相互約束中保證工程順利施工,。在施工過程中，外協(xié)隊(duì)伍常常會提出一些不合理的要求,，在這些要求得不到滿足時就停工,，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生,，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅(jiān)持安排兩支以上的外協(xié)隊(duì)伍同時施工,，這樣即使某支隊(duì)伍停工,，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法,，約束了那些想以停工相要挾的隊(duì)伍,。通過以上措施，建點(diǎn)以來,，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊(duì)伍鬧事的現(xiàn)象,。

五、當(dāng)前存在的困難與問題：

雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求,，但面對當(dāng)前形勢,，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：

1“三邊”工程壓力大,。設(shè)計(jì)變更頻繁,，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計(jì)劃方案,，造成施工進(jìn)度緩慢,，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫,，工期壓力無法得以有效緩解,。

2責(zé)任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標(biāo),，同時由于自身造價(jià)的偏高,，本身的計(jì)價(jià)款項(xiàng)不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚(yáng),，加劇了工程成本,。從前期的投入、單價(jià)的分析,、市場全方位的調(diào)查來看,，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距,，再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多,，工程要想盈利是非常困難的。

下一步的工作安排及打算：

針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足,，我部將在以下幾個方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

1,、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細(xì)化工作量,，責(zé)任到項(xiàng)目到人,，加強(qiáng)項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo),，完善施工現(xiàn)場的管理程序,。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通,，做到言必行,，行必果。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位,，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍,、不脫節(jié),、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故,，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu),。

2、加大變更索賠力度,，努力做好變更索賠工作,。針對低價(jià)中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作,，這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一,。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式,，做好項(xiàng)目的變更索賠工作,，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感,，使變更索賠工作有新的突破,，力爭實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。

3,、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建,，確保“甬江杯”,，爭創(chuàng)“錢江杯”,。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果,，針對施工生產(chǎn)中,、后期施工現(xiàn)場工作面的進(jìn)一步規(guī)范，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時,，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作,，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊(duì)伍的管理,，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當(dāng)前資金極為因難的情況下,，積極采取有效措施,，制定特殊情況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍,、外協(xié)隊(duì)伍上多做努力。

5,、干好在建工程,，廣交朋友,，廣攬工程，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展,，拓展__建筑市場生存空間,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇七

按照《關(guān)于開展20××年縣級相關(guān)單位一般場鎮(zhèn)改造專項(xiàng)目標(biāo)考核的.通知》（新鎮(zhèn)領(lǐng)辦發(fā)[20××]5號）的要求，現(xiàn)將涉及我公司有關(guān)項(xiàng)目開展情況總結(jié)如下：

自20××年起,，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座（城市生活污水處理廠）,，鎮(zhèn)級污水處理廠10座（花源、普興,、永商,、興義、文井,、永商永興場,、方興、安西,、新平萬街,、花橋等污水處理廠）。目前,，11座城鎮(zhèn)污水處理廠處理能力為萬m/d,，基本實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋。

為滿足城鎮(zhèn)發(fā)展需要,，現(xiàn)正在加快實(shí)施城市,、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴(kuò)建工作。改擴(kuò)建完成后,，我縣城鎮(zhèn)生活污水處理能力將達(dá)萬m/d,。

現(xiàn)階段，城市,、花源,、永商永興場、文井,、新平萬街等5座污水處理廠進(jìn)行了環(huán)?！叭瑫r”驗(yàn)收，并正式投運(yùn),；方興,、安西等4座污水處理廠正在進(jìn)行試運(yùn)行，并正在向環(huán)保部門申請環(huán)?！叭瑫r”驗(yàn)收,，轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行；興義,、永商,、普興等3座污水處理廠因規(guī)劃線路調(diào)整,，配套管網(wǎng)未能實(shí)施，污水收率低,，不能滿足環(huán)保驗(yàn)收條件,。

自20××年以來，由縣經(jīng)發(fā)局,、水務(wù)局,、建設(shè)局、園區(qū)

333管委會,、國投公司,、水投公司、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近200公里,，其中縣城區(qū)污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園a區(qū)管網(wǎng)公里）,，污水收集率已達(dá)85%以上；鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)約為公里,，污水收集率為55%左右,。20××年投資約8700萬元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近18公里。現(xiàn)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開展污水末端收集建設(shè)工作,。

20××年計(jì)劃投資約2500萬元開展花橋4s店道路及污水管網(wǎng)工程,、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延伸線道路及配套污水管網(wǎng)建設(shè)工程等，設(shè)計(jì)污水管網(wǎng)約2公里,。

成都市新津水城水務(wù)投資有限責(zé)任公司

20××年1月8日

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇八

縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中,，認(rèn)真按照省、市要求,，在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)助配合下,，建設(shè)主管部門在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下,，加大工作力度，改進(jìn)工作方法,，科學(xué)調(diào)度,。工程通過施工單位的扎實(shí)工作得以順利進(jìn)度，進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),，工作得到了市,、縣的肯定。

工程自20xx年x月x日開工后,，由于廠址地貌復(fù)雜,，前期基礎(chǔ)處理難度大，加上去年冬季雨水較多,，給工程進(jìn)度造成了很大困難,?；A(chǔ)處理用去了3個月的時間,，主體工程延至xx月底開工,。同時管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至xx月中旬開工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右,。按照市,、縣要求要確保工程于20xx年x月份全面完工，時間緊,、任務(wù)重,。為此，縣委,、縣政府要求進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化措施。實(shí)行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場調(diào)度制,，主管副縣長每周督查制,，建設(shè)主管部門把該項(xiàng)工作列入局議事日程，實(shí)行局長負(fù)責(zé)制,，一名副局長專職抓工程,，同時做到施工單位每天向主管部門報(bào)告，主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告制,。在確保質(zhì)量的前提下,，從而有效地推動了工程進(jìn)度。

污水處理廠在建設(shè)中實(shí)行輪班作業(yè),，全面鋪開,。管網(wǎng)實(shí)行多段同步施工建設(shè)，至20xx年x月工程完成情況是：污水處理廠全面完工,，完成總投資xxx萬元,，并于20xx年x月完成竣工驗(yàn)收。截污管網(wǎng)全面完成,，完成長度11公里,，完成總投資xx萬元，并于20xx年x月xx日完成竣工驗(yàn)收,。工程完成后于20xx年x月xx日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試,，并進(jìn)入了試運(yùn)行階段，至xx月xx日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎(chǔ)工作,。污水處理廠收集污水量每天xx噸,，經(jīng)處理后出水cod濃度在xxmg/l，ph值7-8左右,，氨氮在xmg/l,，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn),。

污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算xx萬元，其中污水處理廠建設(shè)概算xx萬元(土建工程xxx萬元,，設(shè)備xxx萬元),，管網(wǎng)建設(shè)概算為xxx萬元。目前到位資金xxx萬元,，其中管網(wǎng)獎勵資金xxx萬元,。至20xx年xx月xx日共計(jì)支付資金xxx萬元;其中支付工程款xxx萬元，設(shè)備款xxx萬元,，其它資金xx萬元(其中污水處理廠xx萬元,，管網(wǎng)xx萬元)

我們在資金管理上，嚴(yán)格按照《省縣(市)污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金管理暫行法》執(zhí)行,，具體由縣會計(jì)核算中心開立專戶專帳,，安排專人進(jìn)行會計(jì)核算，城建,、財(cái)政銀行等安排專人審核,，審查后，由縣政府分管縣長簽字撥付,，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會計(jì)制度,。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要,，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額,，同時支付限額以下的購建費(fèi)用，嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金,。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額,，財(cái)務(wù)主管人員對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字,，會計(jì)審核,，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)主管部門審核，方可報(bào)支,。

下步工作我們將進(jìn)一步加強(qiáng)督促,，加強(qiáng)污水廠和管網(wǎng)運(yùn)行管理，確保污水處理廠按時簽約,，投入正常運(yùn)營,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇九

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間2x13年歲末臨近,，我水處理班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下勝利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。2x13年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮斗,，用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章,。在這一年里同事們走出的每一步堅(jiān)實(shí)的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)為落腳點(diǎn)。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，較好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰,，公司各項(xiàng)管理策略的實(shí)施使我對未來公司不斷發(fā)展,、開拓進(jìn)取充滿信心。以下是我針對個人工作及結(jié)合水處理工作經(jīng)歷作如下匯報(bào)：

一,、污水處理工作及消耗

在即將過去的2x13年，我污水班1-11月底共計(jì)處理水321259噸,，用電76661度,，6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿3.1噸,，鹽酸2.75噸,，尿素275kg,cod年共排13.89噸，cod年平均43.78mg/l,氨氮年平均1.413mg/l年噸酒耗電0.74度,。

活搶先干,，有時水泵的葉輪攪到異物，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來,，才能使水泵運(yùn)行正常,，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點(diǎn)點(diǎn)的把淤泥推到水泵處,，沒有一個員工嫌臟怕累,，我想只有大家團(tuán)結(jié)起來才能把工作做到最好。

（2）中水回收和污泥壓濾項(xiàng)目的驗(yàn)收,，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時3個多月完工,，我每天對施工用電和現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，防止安全事故發(fā)生并作好記錄,，對及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然,。達(dá)標(biāo)排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過濾---消毒等過程，經(jīng)品控部檢測cod為40mg/l以下,，懸浮物大量減少,，能夠達(dá)到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動隔膜泵的調(diào)整,，大大提高了污泥的脫水效果,。通過對員工們進(jìn)行培訓(xùn)，使每一個員工都達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。

樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展,，再創(chuàng)新,。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作，根據(jù)實(shí)際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調(diào)整,，把沼氣最大化利用,，對于影響沼氣產(chǎn)生的'主要影響因素確定解決方案。嚴(yán)格控制峰谷用電,，峰值發(fā)電率達(dá)到100%,。

二、嚴(yán)把質(zhì)量控制污水排放合格率

污水處理看似簡單實(shí)質(zhì)不然,，沒有過硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的責(zé)任心是完不成此項(xiàng)工作的,，污水處理操作不向其他機(jī)械操作有一定的規(guī)律，污水進(jìn)水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量,，因此我們在處理每一批水時,，都要嚴(yán)格控制調(diào)節(jié)池污水ph值，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失,。在控制質(zhì)量方面,，我們采取根據(jù)進(jìn)水情況及時存儲或回收廢堿液的措施來實(shí)現(xiàn)對調(diào)節(jié)池ph值的調(diào)整。根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時調(diào)整處理工藝控制,，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行,，在工段員工的共同努力下使全年cod在線合格率達(dá)到了95%以上。

三,、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng),。

在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅(jiān)持車間設(shè)備保養(yǎng)制度，全年沒有發(fā)生重大人為責(zé)任事故,，但目前厭氧出水管道并不樂觀,，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)重，大大增加了維修難度,。由于環(huán)境保護(hù)要求日趨嚴(yán)峻,，公司管理水平不斷提高，在對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱,，人員配置有些緊缺,。但我堅(jiān)信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難。

四,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍,，創(chuàng)建六型班組

根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，我經(jīng)常組織大家對問題進(jìn)行分析研討,，提高自身的技術(shù)水平,。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場的工作。在車間配合下經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，使每個人都增長了知識,，提高了安全意識,，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度,。在今后的工作中，我們會積極探索創(chuàng)新,，找出差距和不足,，認(rèn)真加以改進(jìn)，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中,。

五,、污水班組工作展望和目標(biāo)

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,，以提高員工綜合素質(zhì),、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境,，努力營造學(xué)習(xí)氛圍,；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情,；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí),、增強(qiáng)技能,、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

位責(zé)任制,，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,，強(qiáng)“三基”（基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練）,，反“三違”（違章指揮、違章操作,、違反勞動紀(jì)律）,；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程,，強(qiáng)化班組執(zhí)行力,；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估,，制訂和采取控制措施,，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn),，提高安全操作技能和安全意識,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé),、事事有人管,、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組,。注重技術(shù)創(chuàng)新,、提高質(zhì)量、降低成本,，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做到大處著眼、小處著手,、勤儉辦事,，效益良好，堅(jiān)持修舊利舊,，提高設(shè)備,、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升,。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào),、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo),，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞,；加強(qiáng)污染源的管理,，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染,；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制,，搞好自控、互控,、聯(lián)控,，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn),。努力把班組建設(shè)成崗位清潔,、設(shè)備清潔,、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇十

西青泵站一體化項(xiàng)目的調(diào)試工作：已完成對三個站的投泥工作,，設(shè)備已聯(lián)系廠家進(jìn)行自動化調(diào)試,，浮球高地液位以及plc模塊均進(jìn)行了調(diào)整，目前已自動化運(yùn)行了5天左右,，后期將觀察自動運(yùn)行是否正常,，以及水質(zhì)情況的檢測工作。另外還要安排現(xiàn)場的安全改造工作,，包含防雷池體二次接地改造,、安全護(hù)欄安裝、走道板連接,、操作點(diǎn)位鋪設(shè)花磚,、池體上安裝照明等工作。

1,、進(jìn)行天津臨港濕地公園運(yùn)行項(xiàng)目的尾款催欠工作,，通過多次向天津臨港園林建設(shè)有限公司發(fā)送催款函及與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理孫娜溝通等方式，于20xx年6月完成了全部尾款的催收工作,，并于6月底將下家天津暢霖節(jié)能環(huán)?？萍加邢薰镜那房钪Ц锻戤叀?/p>

2,、進(jìn)行津滄高速靜王收費(fèi)站mbr一體化污水處理項(xiàng)目的日常巡視工作,，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

3,、津晉高速收費(fèi)站一體化污水處理項(xiàng)目，巡視各個站點(diǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對于津港收費(fèi)站設(shè)備艙進(jìn)水設(shè)備進(jìn)行了維修工作,，漢港收費(fèi)站設(shè)備進(jìn)行了自動化運(yùn)行的維修工作。運(yùn)行至6月底時,，津港收費(fèi)站設(shè)備艙再度進(jìn)水,，進(jìn)水原因是反洗罐漏水，現(xiàn)等待具體解決方案,。

4,、負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化部安全管理以及固定資產(chǎn)管理工作，在20xx年上半年配合經(jīng)營管理部完成整個工程技術(shù)中心的固定資產(chǎn)清查工作,，配合張麟完成替代碳源項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的安全管理工作,，每月進(jìn)行安全月報(bào)的申報(bào)工作。

5,、負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化部的項(xiàng)目采購管理工作,，在上半年完成了大眾污水轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目的簡易公開招標(biāo)以及直接談判工作,；sbr小試項(xiàng)目、水解酸化中試項(xiàng)目,、津南厭氧氨氧化生物池系統(tǒng)pam,、磁粉等藥劑采購項(xiàng)目、津南厭氧氨氧化生物池系統(tǒng)pac藥劑采購項(xiàng)目的直接談判工作,；京津合作示范區(qū)一體化污水處理站項(xiàng)目的競標(biāo)前談判工作,；京津合作示范區(qū)一體化污水處理站項(xiàng)目的投標(biāo)工作；西青泵站調(diào)試污泥轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目的直接談判工作,。

6,、西青泵站一體化項(xiàng)目的調(diào)試工作：已完成對三個站的投泥工作，設(shè)備已聯(lián)系廠家進(jìn)行自動化調(diào)試,，浮球高地液位以及plc模塊均進(jìn)行了調(diào)整,，目前已自動化運(yùn)行了5天左右，后期將觀察自動運(yùn)行是否正常,，以及水質(zhì)情況的檢測工作,。另外還要安排現(xiàn)場的安全改造工作，包含防雷池體二次接地改造,、安全護(hù)欄安裝,、走道板連接、操作點(diǎn)位鋪設(shè)花磚,、池體上安裝照明等工作,。

7、能力提升學(xué)習(xí),。管道作業(yè)文件的編制,。

8、臨時性工作,。

1,、繼續(xù)津滄高速靜王收費(fèi)站mbr一體化污水處理項(xiàng)目的日常巡視工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，12月份將運(yùn)行滿一年,，進(jìn)行質(zhì)保款的結(jié)算工作,。

2,、繼續(xù)津晉高速收費(fèi)站一體化污水處理項(xiàng)目的巡視工作，9月份設(shè)備質(zhì)保到期,，進(jìn)行項(xiàng)目的完結(jié)及尾款的清算工作,。

3、繼續(xù)成果轉(zhuǎn)化部安全管理以及固定資產(chǎn)管理工作,。

4,、繼續(xù)成果轉(zhuǎn)化部的項(xiàng)目采購管理工作,。

5、配合西青泵站一體化項(xiàng)目的運(yùn)行工作,。

6,、其他臨時性工作。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇十一

一,、化驗(yàn)室將一如既往的做好檢化驗(yàn)工作,，嚴(yán)把大宗原燃料的質(zhì)量關(guān)，同時為各生產(chǎn)廠提供準(zhǔn)確,、快速的檢測數(shù)據(jù)服務(wù),，履行好檢驗(yàn)職責(zé)。

二,、開展好原燃料取制樣及化驗(yàn)室內(nèi)部試樣的工作質(zhì)量抽查監(jiān)督工作,，并對抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正，確保我部檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí),、準(zhǔn)確,、可信。

三,、xxxxxxxx年隨著公司學(xué)巴鋼活動的深入開展,，以及生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步理順，公司產(chǎn)能目標(biāo)的進(jìn)一步提升,，我部化驗(yàn)室任務(wù)會更艱巨,，我們有信心完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。

四,、隨著我部理化檢測中心建設(shè)的開展,，明年實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可各項(xiàng)工作將逐步納入工作日程，實(shí)驗(yàn)室將按照認(rèn)可工作的要求逐一進(jìn)行落實(shí),，爭取xxxxxxxx年完成理化檢測中心認(rèn)可,，取得對外開展檢驗(yàn)項(xiàng)目的能力。

五,、在工作質(zhì)量抽查監(jiān)督方面，在抽查物料的廣度,、范圍,、和頻次方面進(jìn)一步的強(qiáng)化，質(zhì)量抽查監(jiān)督延伸到原燃料質(zhì)檢站,，包括進(jìn)廠的原燃材料的表觀質(zhì)量,、粒度以及易受潮變質(zhì)的物料工作質(zhì)量等；對各化驗(yàn)室加強(qiáng)工作質(zhì)量數(shù)據(jù)抽查,，在工作方面繼續(xù)細(xì)化,，針對保存試樣檢驗(yàn)數(shù)據(jù)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的重現(xiàn)性,、精準(zhǔn)度抽查監(jiān)督，根據(jù)抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，有針對性的培訓(xùn)并予以糾正,，對發(fā)現(xiàn)的儀器設(shè)備問題應(yīng)進(jìn)行儀器維修、校準(zhǔn),，對員工操作原因引起的工作失誤應(yīng)落實(shí)責(zé)任,，杜絕類似事故發(fā)生。

在不知不覺的繁忙工作中我們迎來了新的一年,，20xx年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的一年,?；仡欉@一年的工作，作為污水處理廠的一名員工,，我被企業(yè)的蓬勃發(fā)展和公司同仁之拼搏的精神感染,。

過年一年我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身堅(jiān)持不懈地努力,，在工作上取得了十分突出的成果,，但也存在了諸多不足和缺點(diǎn)。

現(xiàn)將過去一年的個人工作總結(jié)如下：

一,、及時跟進(jìn)廠區(qū)土建建設(shè)情況,，每日到現(xiàn)場考察監(jiān)督土建工程進(jìn)展情況，確保工程保質(zhì)保量按時完成,。力爭省優(yōu)工程,，為以后進(jìn)水運(yùn)行提供最基本的保證。

二,、全面跟隨安裝工程師進(jìn)行污水處理設(shè)備及其他設(shè)備的安裝調(diào)試,，在安裝過程中努力學(xué)習(xí)這些設(shè)備的性能、作用及簡單維護(hù)修理工作,。為以后運(yùn)行提供技術(shù)支持,。

三、參與管網(wǎng)的建設(shè)工作,。由于初期建設(shè)人手不足,，我主動到管網(wǎng)建設(shè)標(biāo)段進(jìn)行安全管理工作。對管網(wǎng)建設(shè)中的標(biāo)示牌,、護(hù)欄,、安全標(biāo)記、用電安全及高空作業(yè)進(jìn)行全面管理,，做到全年無一起安全事故發(fā)生,。

四,、努力提高工作各種技能，到兄弟單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。在7月初,，我廠職工在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下到xxxxxx污水處理廠學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間陪同其人員全程工作,，對污水處理的基本理論知識,，日常巡視及工作制度全面學(xué)習(xí)，體會深刻,，為我廠運(yùn)行提供技能基礎(chǔ),。

五、參與運(yùn)行管理,。對全廠生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行管理,，加強(qiáng)員工之間的協(xié)作精神，促進(jìn)集體意識,，使大家在工作中互相團(tuán)結(jié),，勁往一處使，力往一處出,，使各個工種連接順暢,，運(yùn)行正常。

六,、對員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),。在培訓(xùn)期間，對污水處理日常知識,，巡視內(nèi)容,，巡視路線，表格填寫,，安全教育等進(jìn)行全面培訓(xùn),。培訓(xùn)中使用內(nèi)部教，請專家到現(xiàn)場解說等方法,，使員工熟練掌握污水知識,。

七、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線,。我廠堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料,、組織安全知識培訓(xùn)等手段,，使安全意識深入人心,。在工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程,，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn),。

八、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功

我廠采用的是改良型氧化溝工藝,，為確保污水的處理效果,，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自9月16日起我廠著手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作,。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi),，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、時間緊迫的情況下,，制定了一套詳細(xì)的,、可行的方案。確保了菌種成活,。菌種繁殖呈上升態(tài)勢,，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo),。

九,、強(qiáng)化節(jié)約意識，成本控制卓有成效

為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠實(shí)際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動,。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人,、班組長參加的生產(chǎn)專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識,，從身邊的小事做起,、從工作的點(diǎn)滴入手，開展“節(jié)約一張紙,、節(jié)約一度電,、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動,，使節(jié)約意識深入人心,。

（一）推行競聘上崗、定崗定薪,，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊(duì)伍，一般員工的工種分配也隨后完成,。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上,，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況，靈活考慮了各種綜合因素,，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整,，并得到了廣大員工的理解和支持。在運(yùn)行中,，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整,，人力資源得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣大員工心態(tài)平和,、穩(wěn)定,，安心本職工作。

（二）完善規(guī)章制度,、建立激勵機(jī)制,，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé),、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,，堅(jiān)持制度化,、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強(qiáng),。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行,，我廠的日常管理更為規(guī)范。

（三）多種形式相結(jié)合,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,。為此，我廠采取“引進(jìn)來”的方式,，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程,、污水廠運(yùn)行管理要求,、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識,、環(huán)保政策法規(guī)等知識,，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情況的了解,，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā),、應(yīng)急事件的能力,。同時，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力,。今年，先后派出技術(shù)人員去往武漢落步嘴,、河南漯河污水廠實(shí)地考察,、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化,、自動化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng),。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動,，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來,，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高,。

（四）營造人文管理氛圍,，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間

“綠色人文,、治污凈水,、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量,、環(huán)境方針,。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕,、思想活躍是污水廠員工的一大特色,。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題,。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo),。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年,，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報(bào)》等省市報(bào)刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵,。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺,。同時，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下,，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐,，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,，還增設(shè)了活動室,，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題,。另外,，我廠還從有限的活動經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺,、羽毛球拍等體育用品,，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

污水處理工程,，保持我縣可持續(xù)發(fā)展,，造福愚蒙的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對于解決城市污染問題,，提高市民生活質(zhì)量,，為我縣創(chuàng)建“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時,，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點(diǎn),。

(五)、存在的問題和下的工作計(jì)劃

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上,，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作,，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力,、應(yīng)變能力都還有待提高。

年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn),，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo),。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個“確?！保捍_保安全生產(chǎn),、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低,、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放,。同時，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高從業(yè)人員的操作技能,。

1,、負(fù)責(zé)填寫化驗(yàn)記錄，保證資料準(zhǔn)確,、真實(shí),，化驗(yàn)記錄規(guī)范、清潔,。

2,、負(fù)責(zé)維護(hù)儀器設(shè)備，嚴(yán)格遵守儀器設(shè)備操作使用規(guī)程,，注意藥品節(jié)約,，保證實(shí)驗(yàn)環(huán)境的整潔。

3,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及化驗(yàn)室各項(xiàng)制度。

4,、配合廠內(nèi)水運(yùn)行人員,，按時提取水樣。

5,、認(rèn)真做好分析測試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，各項(xiàng)測試條件均符合實(shí)驗(yàn)室分析質(zhì)量控制要求（實(shí)驗(yàn)用水、試劑,、標(biāo)準(zhǔn)溶液,、器皿、儀器等均應(yīng)符合要求）后方可進(jìn)行樣品分析測試,。

6,、接受新分析測試項(xiàng)目時應(yīng)先完成規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)樣質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)，經(jīng)化驗(yàn)室主任審核,，達(dá)到要求后方可進(jìn)行新項(xiàng)目的監(jiān)測,。

7、堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，做到安全生產(chǎn)。

8,、關(guān)心集體,，按班組內(nèi)工作職責(zé)分工,，完成本職工作。

9、積極學(xué)習(xí)化驗(yàn)知識,、安全常識，努力提高自身業(yè)務(wù)能力,。

10,、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

xx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力,、協(xié)同合作下,，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。現(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

xx污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè),、環(huán)保,、財(cái)政、水利,、紀(jì)檢等部門要求,，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。xx污水處理廠在20xx年,，共處理廢xxx萬噸，處理負(fù)荷率達(dá)到xx%,，日均處理量達(dá)到xx萬噸,，進(jìn)水cod平均濃度xxmg/l，出水cod平均濃度xxmg/l,，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排xx噸;進(jìn)水氨氮平均濃度xxmg/l,，出水氨氮平均濃度xxmg/l，實(shí)現(xiàn)氨氮減排xxx噸;出水指標(biāo)全部達(dá)到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn),。

xx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺實(shí)時連接,，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門,、發(fā)改部門報(bào)送日報(bào),、周報(bào)、月報(bào),、季報(bào),、核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組,、東部督查中心檢查組,、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊(duì),、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站,、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查,。圓滿完成各級環(huán)保,、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。

xx污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行,，由于設(shè)備老化,、冬季凍脹,、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因,，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多,，磨損嚴(yán)重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定,，瞬時流量不易控制,，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn),，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo),，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障,，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障,、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤,、維修。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗(yàn)收,，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī),，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗(yàn)收。

xx自來水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對生活飲用水,、污水進(jìn)行化驗(yàn),。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水,、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn)58次;完成污水自檢項(xiàng)目7項(xiàng)(水溫,、ph、cod,、氨氮,、ss、溶解氧),，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù),。檢驗(yàn)結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

xx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資xxx萬元,，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間,、綜合制水車間、mbbr池改造,、復(fù)合水解池,、污泥泵房等建設(shè)工程,，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作,。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段,，并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收。

中水回用及污泥處理工程計(jì)劃完成項(xiàng)目前期手續(xù),，計(jì)劃20xx年x月開工建設(shè),。

根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行情況，20xx年我廠計(jì)劃對部分運(yùn)行時間長,，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機(jī),、格柵、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計(jì)劃每年2次(氣溫回暖后x月份一次,，入冬前xx月份一次)對進(jìn)水格柵間,、進(jìn)水泵房、生物濾池,、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理,，以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗(yàn)室管理,，增加檢測項(xiàng)目,、檢測頻率，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量;努力學(xué)習(xí),，對污水處理工藝,、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí),。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì),、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行,，為xx的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量,。

我于20xx年xx月xx號成為公司的試用員工，到現(xiàn)在試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊(duì)中,，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

第一個月主要是多向同事和領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)使用儀器,，熟悉水處理站的環(huán)境和各個水池的運(yùn)行情況,，了解每個水池的一些具體情況，儀器熟悉操作后,，開始學(xué)習(xí)一些基本的實(shí)驗(yàn)操作,，例如堿沉,、芬頓、重捕劑,、cod的測量和計(jì)算等等,。對這些儀器的使用和實(shí)驗(yàn)都要熟練地掌握，期間我會遇到很多不懂得問題,，我會去主動請教同事和領(lǐng)導(dǎo),，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著實(shí)驗(yàn)室的情況和實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)操作,，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊(duì)中,。

第二個月主要是在平常的工作中做到細(xì)致，主動,，和規(guī)范讓工作有效率的進(jìn)行,，避免盲目的去做一些事情，每天上班先把各個儀器打開預(yù)熱,，在和同事去把今天所要測的水樣取來,，接下來開始一天的工作……快下班時要把一天用過的燒杯、儀器,、桌面……清理干凈,，保持實(shí)驗(yàn)室的'衛(wèi)生，做到干凈整潔,。盡量更加有效率的把每一項(xiàng)工作完成，盡快在公司的培養(yǎng)下成長起來,。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)驗(yàn)室同事工作做好,，同事多多學(xué)習(xí)其他的實(shí)驗(yàn)操作，和整個水處理的運(yùn)行設(shè)備以及各個設(shè)備的運(yùn)行情況,，是自己對工作的事情和內(nèi)容的意義有更加深刻的了解,，工作時多和同事交流、學(xué)習(xí)和配合,，使工作做的更加順暢,，同事相處也特別融洽。每天都能快快樂樂的工作,。

總之,，謝謝公司的培養(yǎng)，我一定努力工作,，不辜負(fù)公司的期望,，我會積極,、主動、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善，對工作：認(rèn)真細(xì)致,，力求完美,，不斷的提升自己的實(shí)驗(yàn)操作水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的水處理方面盡自己的一份力量,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來,！

縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中,，認(rèn)真按照省、市要求,，在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)助配合下,，建設(shè)主管部門在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下,，加大工作力度，改進(jìn)工作方法,，科學(xué)調(diào)度,。工程通過施工單位的扎實(shí)工作得以順利進(jìn)度，進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),，工作得到了市,、縣的肯定。

工程自20xx年x月x日開工后,，由于廠址地貌復(fù)雜,，前期基礎(chǔ)處理難度大，加上去年冬季雨水較多,，給工程進(jìn)度造成了很大困難,。基礎(chǔ)處理用去了3個月的時間，主體工程延至xx月底開工,。同時管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至xx月中旬開工,，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市,、縣要求要確保工程于20xx年x月份全面完工,，時間緊、任務(wù)重,。為此,，縣委、縣政府要求進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化措施,。實(shí)行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場調(diào)度制，主管副縣長每周督查制,，建設(shè)主管部門把該項(xiàng)工作列入局議事日程,，實(shí)行局長負(fù)責(zé)制，一名副局長專職抓工程,，同時做到施工單位每天向主管部門報(bào)告,，主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告制。在確保質(zhì)量的前提下,，從而有效地推動了工程進(jìn)度,。

污水處理廠在建設(shè)中實(shí)行輪班作業(yè)，全面鋪開,。管網(wǎng)實(shí)行多段同步施工建設(shè),，至20xx年x月工程完成情況是：污水處理廠全面完工，完成總投資xxx萬元,，并于20xx年x月完成竣工驗(yàn)收,。截污管網(wǎng)全面完成，完成長度11公里,，完成總投資xx萬元,，并于20xx年x月xx日完成竣工驗(yàn)收。工程完成后于20xx年x月xx日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試,，并進(jìn)入了試運(yùn)行階段,，至xx月xx日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎(chǔ)工作,。污水處理廠收集污水量每天xx噸,，經(jīng)處理后出水cod濃度在xxmg/l，ph值7-8左右,，氨氮在xmg/l,，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)。

污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算xx萬元，其中污水處理廠建設(shè)概算xx萬元(土建工程xxx萬元,，設(shè)備xxx萬元),，管網(wǎng)建設(shè)概算為xxx萬元。目前到位資金xxx萬元,，其中管網(wǎng)獎勵資金xxx萬元,。至20xx年xx月xx日共計(jì)支付資金xxx萬元;其中支付工程款xxx萬元，設(shè)備款xxx萬元,，其它資金xx萬元(其中污水處理廠xx萬元,，管網(wǎng)xx萬元)

我們在資金管理上，嚴(yán)格按照《省縣(市)污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金管理暫行法》執(zhí)行,，具體由縣會計(jì)核算中心開立專戶專帳,，安排專人進(jìn)行會計(jì)核算，城建,、財(cái)政銀行等安排專人審核,，審查后，由縣政府分管縣長簽字撥付,，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會計(jì)制度,。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要,，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額,，同時支付限額以下的購建費(fèi)用，嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金,。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額,，財(cái)務(wù)主管人員對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字,，會計(jì)審核,，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)主管部門審核，方可報(bào)支,。

下步工作我們將進(jìn)一步加強(qiáng)督促,，加強(qiáng)污水廠和管網(wǎng)運(yùn)行管理，確保污水處理廠按時簽約,，投入正常運(yùn)營,。

20xx年，即將過去,，一年來,，本人按照職責(zé)分工，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。從我實(shí)際工作出發(fā),，結(jié)合我平時的工作情況,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

擔(dān)任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴(yán)格要求自己,，一方面不斷努力黨的十六大,、十六屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，增長才干,，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經(jīng)驗(yàn),，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升,，作好污水處理廠行政科工作,，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。

1,、根據(jù)崗位要求,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂,、澡堂的管理及客房的管理工作,，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理,，冬季供暖工作,，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用。及時維修,、更換損害燈具燈泡,，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象,。同時負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作,，全廠工作蚊、蠅,、蟲害的防治工作,，本部門的安全工作，加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化安全責(zé)任,，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道,、廠門外硬化道路,、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等,。

今年,，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我根據(jù)崗位要求,，我利用各種形式開展好行政處理工作,，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落,。認(rèn)真履行本崗位職責(zé),。

2、污水處理廠行政工作的重心認(rèn)識

工作中,，我深深地認(rèn)識到行政工作的重心在抓質(zhì)量,、抓服務(wù)，抓管理,、抓全盤,。概括起來就是加強(qiáng)管理、制定方針,、查找問題,、及時處理、創(chuàng)新思想,、堅(jiān)定信心,、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去,。

3,、20xx年工作亮點(diǎn)

今年，我自從3月16號任行政科長以來,，先說食堂怎么好,，怎么讓職工吃的好，然后再談其他工作事項(xiàng),。因?yàn)槲抑?，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活,。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面,，我采取換位思考，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路,。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定,。

今年，3月我還通過和生產(chǎn)科協(xié)商,，讓維修人員通過更換線路,、燈口現(xiàn)在辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開關(guān),，杜絕了整夜的長明燈,。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費(fèi)支出,。4月份通過對新澡堂的打掃、淋浴器的改進(jìn),，就是改裝為改溫控閥設(shè)備,，19號對職工開放，職工們樂開了花,。

從5月26號開始,，我要求廠職工食堂，每天為機(jī)修人員熬一通綠豆湯,，正值三伏天氣,，污水處理廠的機(jī)修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦,，這方面的開銷是不可缺少的,。

每一項(xiàng)工作我都要求自己監(jiān)督到位，檢查到位,，確保把職工的利益放在第一位,，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長,，就必須做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā),，設(shè)身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認(rèn)可;在滿足職工普遍需求的同時,，預(yù)先考慮到廣大職工的潛在需求,，設(shè)計(jì)切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自己最大的努力,。

3,、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。

與過去相比,，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化,，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于被社會淘汰,。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì),。為此，我積極參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班,，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修,，并且以廠里開展的做學(xué)習(xí)型管理干部活動為契機(jī)，要及時把握時代的脈搏,，轉(zhuǎn)變行政管理手段,，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學(xué)活用,，發(fā)揚(yáng)不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進(jìn)步,。

雖然工作中不可能十全十美,，但重要的是能及時查找不足，找出問題,、剖析問題產(chǎn)生的原因,，才能做到有的放矢，解決根本問題,，更快更好的完成和目標(biāo)。下一步我制定的工作思路,，從我將過去的上級下令,，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營銷運(yùn)作行政管理模式,，基本上做到年有規(guī)劃,、季有重點(diǎn)、月有計(jì)劃,、周有安排,。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo),、安全目標(biāo),、節(jié)支目標(biāo))到個人，明確了崗位權(quán)責(zé),，有效提升了自我的整體績效;通過建立明確的工作目標(biāo),，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總之在今后的工作中,，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項(xiàng)工作,，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量,，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇十二

××××區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于20xx年×月×日,工程總造價(jià)×××萬元,，現(xiàn)有職工×名,，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程,、給排水管道工程,、綠化、配套預(yù)埋管線,、室內(nèi)外消防工程,、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用,。

建點(diǎn)以來,，廣大干部,、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難,，聚精會神抓管理,，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方,，沉管灌注樁××根,。混凝土澆注累計(jì)××方,，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程,。完成施工產(chǎn)值2×多萬元。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

1,、進(jìn)點(diǎn)以來，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤,，人員調(diào)配,，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度,、職責(zé)、辦法和各類臺帳,，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率,，做到有制必遵、有章必循,、有帳必建,、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常,、有序,、規(guī)范的軌道。

2,、科學(xué)調(diào)配,，合理組織，進(jìn)度與效益并重,。由于進(jìn)點(diǎn)晚,，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉,，多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區(qū)的多雷陣雨天氣,，地面積水不易滲透,，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短,。在人員的組織上,，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要,，不斷更新施工安排,，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時,，對人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排,，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭,，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力,，變統(tǒng)一施工為二個單項(xiàng)施工,，成立了二個施工項(xiàng)目隊(duì),；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項(xiàng)目隊(duì)合并為一個項(xiàng)目隊(duì),，保持組織結(jié)構(gòu),、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整,，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào),，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時,，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期,、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化分配機(jī)制,、調(diào)動施工人員積極性上下功夫,，先后組織了大干60天、大干120天等活動,。以一個月為一施工段,，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎,，對未完成的要說明原因,，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過程中獎懲分明,，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性,、創(chuàng)造性、競爭性,。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員,、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會,、協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接,，做到施工工序銜接緊湊,、科學(xué)，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢,、造成施工生產(chǎn)被動的,，追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理,，同時做好原因分析,，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢,。

齊抓共管,，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理,，不同于其他工作,，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴,。經(jīng)理部成立以來,，我們始終堅(jiān)持 “積極預(yù)防，從嚴(yán)管理,，服務(wù)生產(chǎn),，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識,，從事故苗頭抓起,，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài),。

安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié),，我們要求全體職工、尤其是管理人員,，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事,，履行安全管理責(zé)任，不盲目指揮,，不僥幸闖關(guān),，牢固樹立“三全”意識，即全員,、全過程,、全天候抓安全，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此,，在安全管理中,，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周,、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,，嚴(yán)查、細(xì)防,、強(qiáng)堵并舉,，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在實(shí)際工作中,，不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅(jiān)持早點(diǎn)名制度,，堅(jiān)持在早點(diǎn)名會上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話,，增強(qiáng)職工安全意識，提醒職工做好安全防范,。

根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn),，我們堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則,。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度,，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,，利用職工大會,、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合,，對職工進(jìn)行安全教育,，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》,，項(xiàng)目部與施工隊(duì),、施工隊(duì)與班組、班組與個人層層簽定,，一級包一級,，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工,、下沉等高空作業(yè)場合,，以及對架子工、電焊工,、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，使他們自覺遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工；四是對各隊(duì),、班,、組及時通報(bào)施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施,，對有令不行,，有禁不止的項(xiàng)目隊(duì)及個人，按規(guī)定處罰,。此外,，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄,，確保了安全,。同時利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患,，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭,，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工的安全意識,。由于安全工作的管理到位,，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故,。

在質(zhì)量上,，貫徹響應(yīng) “開工必優(yōu)，一次成優(yōu),，全面創(chuàng)優(yōu),；確保‘甬江杯’,，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo),。經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力,，形成了經(jīng)理部,、項(xiàng)目隊(duì)、作業(yè)班組三級橫向到邊,、縱向到底的質(zhì)量管理,、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),，對各種原材料堅(jiān)持采用“先實(shí)驗(yàn)后使用”的原則,，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度。為此,，我們在施工管理中努力做到以人為本,，質(zhì)量意識優(yōu)先,，牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量,、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查,。同時,，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍,，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,。項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況,，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決返工,，并予以嚴(yán)處。通過以上這些措施,，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升,，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％ ，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài),。

1,、 發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開展,。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組,。由于工期緊、任務(wù)重,，施工工藝不熟悉,，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動,，許多職工情緒極不穩(wěn)定,。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢,，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作,，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩(wěn)定了職工的情緒,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”,、“黨員先鋒崗”,、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動,，每月評比一次,，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵,；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”,、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動,，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動的正常開展和深化,，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯,，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍,、加快生產(chǎn)的作用,。

２ 高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”,。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房）,，實(shí)行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池,、籃球場,、活動室、停車處,、旗臺,、大小餐廳等，大門采用自動折疊門,，并制作了形象墻,，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處,。統(tǒng)一購置了木床及床上用品,，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝,。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻,，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語兩處,，充分展示出公司良好形象,。

在職工伙食管理上，成立了“伙委會”,，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議,，分析伙食費(fèi)使用情況,，確保職工飲食安全、衛(wèi)生,、合理,。正餐保證三菜一湯,，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理,。

另外,，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機(jī)、音響設(shè)備,、文化體育用品等,，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗,，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品,，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活,。

由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工,，如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個十分重要的問題,。針對這一情況,，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊(duì)伍時,，我們堅(jiān)持以“優(yōu)勝劣汰,、公開招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過一段時間的考察后,，與那些技術(shù)好,、信譽(yù)高的外協(xié)隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格,、又怕苦怕累的外協(xié)隊(duì)伍也絕不留情,，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊(duì)伍“融入”職工隊(duì)伍當(dāng)中,。我們堅(jiān)持將外協(xié)隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育,、同管理、同要求,，并實(shí)施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊(duì)伍的舉措,，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電,、衛(wèi)生,、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境,；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量,、施工技術(shù)培訓(xùn),，提高他們的勞動技能,；安排經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊(duì)伍人員手中，提高了他們的工作積極性,；三是在相互約束中保證工程順利施工,。在施工過程中，外協(xié)隊(duì)伍常常會提出一些不合理的要求,，在這些要求得不到滿足時就停工,，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生,，我們不管工程大小與否,，在現(xiàn)場都堅(jiān)持安排兩支以上的外協(xié)隊(duì)伍同時施工，這樣即使某支隊(duì)伍停工,，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響,，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊(duì)伍,。通過以上措施,，建點(diǎn)以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊(duì)伍鬧事的現(xiàn)象,。

雖然通過全體職工的共同努力,，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求，但面對當(dāng)前形勢,，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題,，主要是以下幾個方面：

1 “三邊”工程壓力大。設(shè)計(jì)變更頻繁,，施工圖紙不能一次性到位等,，打亂原有的施工組織計(jì)劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢,，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解,。

2 責(zé)任成本壓力大,。本工程為低價(jià)中標(biāo)，同時由于自身造價(jià)的偏高,，本身的計(jì)價(jià)款項(xiàng)不能到位,。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚(yáng)，加劇了工程成本,。從前期的投入,、單價(jià)的分析、市場全方位的調(diào)查來看,，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施,，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距,，再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多，工程要想盈利是非常困難的,。

下一步的工作安排及打算：

針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足,，我部將在以下幾個方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度,。要進(jìn)一步細(xì)化工作量,，責(zé)任到項(xiàng)目到人，加強(qiáng)項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度,，明確考核指標(biāo),，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上,，要保證經(jīng)理部的政令暢通,，做到言必行，行必果,。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位,，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié),、不降低,，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu),。

２ 加大變更索賠力度,，努力做好變更索賠工作。針對低價(jià)中標(biāo)情況,，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作,，這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑,、采取多種方式,，做好項(xiàng)目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感,，使變更索賠工作有新的突破，力爭實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益,。

３ 加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建,，確保“甬江杯”,，爭創(chuàng)“錢江杯”,。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中,、后期施工現(xiàn)場工作面的進(jìn)一步規(guī)范,，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時,，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作,，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。

４ 進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊(duì)伍的管理,，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢,，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施,，制定特殊情況的防范預(yù)案,，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍、外協(xié)隊(duì)伍上多做努力,。

５干好在建工程,，廣交朋友，廣攬工程,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展,，拓展××建筑市場生存空間。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇十三

年末歲首,，化水專業(yè)在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下以及嚴(yán)格的培養(yǎng)教誨下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，完成了公司及工程部下達(dá)的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù),，確保電廠建設(shè)期間工作的,。也為明年我廠的投產(chǎn)做出了一定的保證和積極的努力。

回首望有成績也有不足之處,，但為了更好的在自己專業(yè)方面求得更大的進(jìn)步,，獲得領(lǐng)導(dǎo)在諸多方面更多的指導(dǎo)指正，為此對過去的工作實(shí)事求是的進(jìn)行總結(jié),，剖析不足,、揚(yáng)長避短。同時對xx年工作做一不成熟的安排,，請領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)性的.意見,，提出疏漏便于在新的一年里在專業(yè)技術(shù)上和綜合能力等方面的提高進(jìn)步上更上一層樓。

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督,，為化水設(shè)備今后安全,、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在做好其它工作的同時認(rèn)真審查設(shè)計(jì)依據(jù)是否充分,、設(shè)備選型是否合理,。我們經(jīng)過我公司安陸生物質(zhì)電廠的實(shí)際調(diào)研和考察，發(fā)現(xiàn)其存在的設(shè)計(jì)安裝上的一些問題，結(jié)合宜城生物質(zhì)電廠的情況,。根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，為了更好的安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。公司報(bào)中南設(shè)計(jì)院經(jīng)過論證,。同總包單位華西能源及設(shè)備單位北京泛舟聯(lián)系。對化學(xué)水處理設(shè)備出力由9t/h,更改為15t/h,。除鹽水箱有總噸位200立方米更改為總噸位400立方米.

（2）緊密聯(lián)系實(shí)際,，積極請教設(shè)備單位專家，為設(shè)備創(chuàng)造了一個較好的硬件,。在遵循設(shè)備的原則下,，對設(shè)備上不理解的地方進(jìn)行了反復(fù)請教和溝通。抱著只有不斷的學(xué)習(xí)才有不斷的進(jìn)步思想,，不恥下問積極探討,。例如在對一體式進(jìn)化器的設(shè)計(jì)理念上表達(dá)了自己的看法和想法。從多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)以及大的設(shè)計(jì)原則來看,，在系統(tǒng)加藥等設(shè)備設(shè)計(jì)的思路于廠家進(jìn)行溝通,。通過上述工作為設(shè)備的硬件達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了一個環(huán)境和基礎(chǔ)。

（3）嚴(yán)把設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂關(guān),，力爭設(shè)備技術(shù)指標(biāo),、性能指標(biāo)最佳化。技術(shù)協(xié)議的簽訂作為最后一關(guān)對設(shè)備的把關(guān),，自己提前做了認(rèn)真的工作,，和工程部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真溝通。對標(biāo)書上較含糊以及結(jié)合澄清的要求融入到預(yù)先擬定好協(xié)議中去,。把一些精華匯聚在我們的協(xié)議中去,。完善的協(xié)議為設(shè)備的結(jié)構(gòu)科學(xué)、美觀以及技術(shù)監(jiān)督性能上提供了積極的保證,。

在此基礎(chǔ)上認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的關(guān)于電力建設(shè)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的方針,、政策、以及有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及本廠頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度。利用信息網(wǎng)絡(luò)資源加強(qiáng)專業(yè)及其它相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，尋求最佳的知識結(jié)合點(diǎn)切入點(diǎn),，總結(jié)出一套結(jié)合實(shí)際的符合科學(xué)發(fā)展觀的管理理念和管理機(jī)制。理論指導(dǎo)實(shí)際,，實(shí)際促進(jìn)理論的深化,。只有在不斷借鑒不斷總結(jié)學(xué)習(xí)他人之長的基礎(chǔ)上，才能對技術(shù)發(fā)展工作有一個質(zhì)的突破?！罢J(rèn)真,、仔細(xì)、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新”,。基本上對化水專業(yè)從技術(shù)上管理上有一個清晰的輪廓和基礎(chǔ),。為下部化水專業(yè)的順利開展提供了目標(biāo),。

技術(shù)協(xié)議簽訂后按照領(lǐng)導(dǎo)要求以及結(jié)合化水專業(yè)工程進(jìn)度的要求,，積極通過電話,、傳真、短信等方式和廠家進(jìn)行溝通催促,。在此基礎(chǔ)上和設(shè)計(jì)單位主設(shè)人保持聯(lián)系緊密,，及時掌握設(shè)計(jì)需要情況，對設(shè)計(jì)過程中需要配合的抓緊落實(shí),。同時及時了解設(shè)計(jì)人的動態(tài),，建立一種友好的關(guān)系，在某種程度上對工作起到了很大的推動作用,。依據(jù)我公司計(jì)劃的確定,，對雖不影響工程進(jìn)度但為了下一階段化水專業(yè)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移及全面鋪開，及時將公司計(jì)劃的要求和編制未招設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書要求通過發(fā)傳真,、打電話等方式給設(shè)計(jì)單位,，從設(shè)計(jì)上盡快調(diào)整和安排，并要求在設(shè)計(jì)單位及時提供一個完備的計(jì)劃,。早日完善提供施工等藍(lán)圖,，確保化水工程進(jìn)度的如期開展,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇十四

過來的一月,，由于原材料供應(yīng)緊張，導(dǎo)致從8號到18號夜整個生產(chǎn)停止10多天,，在此期間：

一：對本單位生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一次全方位的保養(yǎng),，包括：離心機(jī)差速器、軸承的潤滑,，各個泵的潤滑油的更換,，更換了三級a/o回流泵，清理了溶氣氣浮及其沉淀池,、調(diào)節(jié)池,、ic沉淀池浮泥及其沉淀之泥的清理，使所有設(shè)備保持良好工況。

二：再者,，把對于污水所存在的.不合理的工藝結(jié)合外企的實(shí)際使用,，整理出比較實(shí)際的改進(jìn)意見，寫成報(bào)告提交于張總,，有公司領(lǐng)導(dǎo)商量定奪,。

下面，我把污水處理本月實(shí)際運(yùn)行情況做一簡要說明：

上月8號停車前,，車間兩條線生產(chǎn),，進(jìn)水cod在18000mg/l左右，溶氣氣浮出水cod在11000左右,，保持在一個合理的去除率,，該氣浮出水懸浮物在800—1000mg/l,比平時稍微顯高，水溫在41°c左右,，得開冷卻塔風(fēng)扇降溫,；在18號夜開車后，由于一條線生產(chǎn),，調(diào)節(jié)池水難于置換過來,，外加離心機(jī)水又進(jìn)入調(diào)節(jié)池，導(dǎo)致所產(chǎn)浮渣顏色變黑,、有臭味,，一連7-8天不能出售。在兩條線啟動后,，本段各項(xiàng)指標(biāo)開始恢復(fù)正常水平,。

停車前，ic各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均在正常范圍內(nèi),；18號開車后,，進(jìn)水水溫有點(diǎn)偏低，在34°c左右,，揮發(fā)酸,、氨氮、出水cod均沒有明顯的大的波動,，在原料供應(yīng)充足后兩條線啟動,，經(jīng)每4小時一個頻次的連續(xù)3天的檢測和觀察，ic出水cod一般穩(wěn)定在700—850mg/l左右,，揮發(fā)酸在180—230mg/l之間,，氨氮一般在170—240mg/l之間，監(jiān)控的各項(xiàng)指標(biāo)正常,，可以放心的組織兩條線生產(chǎn),。

18號開車后,，開始啟動ic氣浮，進(jìn)過該氣浮后,，其出水cod值一般在300mg/l以下,，二級好氧出水cod一般在120—140mg/l，氨氮一般在7-8m/l左右,，三級好氧cod值一般在80—110mg/l之間,，正常穩(wěn)定100mg/l以下，處于非常理想的狀態(tài)下運(yùn)行,。

看來,，ic氣浮的啟動運(yùn)行效果還是比較明顯的，另外,，好氧段進(jìn)水溫度適合,、懸浮物較少也是一個重要原因之一；所帶來的另一個不利因素就是增加了運(yùn)行成本,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇十五

20xx年對于某某污水處理廠是非同尋常的一年,，經(jīng)過了的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運(yùn)行，對于處理廠來說是一個全新的開始,，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都是在摸索中前進(jìn)和成長,。在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定,，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進(jìn)入正常運(yùn)行,，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

1,、工藝控制

1-12月份處理廠累計(jì)處理水量x萬噸，平均日處理量為x萬噸,，最高日處理量為x萬噸,，累計(jì)去除cod為x噸；2月份污泥脫水機(jī)房正式投入使用,，1-12月份產(chǎn)泥量x噸左右,，污泥含水率x%，污泥外運(yùn)x噸,；1-12月份共用pamx噸,，pac7噸，共計(jì)費(fèi)用29萬元,；目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達(dá)標(biāo),，1-12月份處理廠出水cod平均值為43.2mg/l、ss平均值為5.4mg/l,、氨氮平均值為4.5mg/l,、磷平均值為0.9mg/l,、ph平均值為7.7、bod5平均值為1.9mg/l,。1-12月份出水cod達(dá)標(biāo)率為x%,；氨氮達(dá)標(biāo)率為x%；總磷達(dá)標(biāo)率為x%,；懸浮物達(dá)標(biāo)率為x%,；生化五日耗氧量（bod5）達(dá)標(biāo)率為x%；總氮達(dá)標(biāo)率為x%,。污泥總鉻含量xmg/kg,、銅含量xmg/kg、鋅含量xmg/kg,，從數(shù)據(jù)上分析進(jìn)水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響,，故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度,，平均每月用電量為215800度,；平均每日7xx4.8度。1-12月份累計(jì)產(chǎn)生各類運(yùn)行報(bào)表1900余份,。

2,、設(shè)備運(yùn)行

今年處理廠設(shè)備已基本投入使用，目前設(shè)備總臺數(shù)為169臺,，其中主要設(shè)備有：工藝風(fēng)機(jī)6臺,、反沖洗風(fēng)機(jī)2臺、離心式脫水機(jī)2臺,、潛水泵20臺,，還有閥門、電動葫蘆等等,。1-12月份設(shè)備完好率98.3%,，使用率98%。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面,，風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗,、皮帶收緊、機(jī)頭加油,；離心式脫水機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油,、電機(jī)加油、傳動皮帶收緊,。1-12月份6臺工藝風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次,，皮帶適時檢查收緊，機(jī)頭換油xx00h/次,，加油量1.3l/臺,，用油專用羅茨機(jī)油,；2臺反沖洗風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊,，機(jī)頭換油xx00h/次,，加油量2.6l/臺，用油專用羅茨機(jī)油,。2臺離心式脫水機(jī)軸承加油為8h/次,，加油量2-4g/次，加油類型專用潤滑脂,；電機(jī)加油800h/次,，加油0.1-0.2g/次。另外,，潛水泵20臺,，電機(jī)換油保養(yǎng)周期為1次/年，加油類型是絕緣油,，加油量按電機(jī)的大小分別為2升,、4升、6升,。

為保障處理廠設(shè)備的安全,、高效、正常運(yùn)行,，1-12月份編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程,；對處理廠各單體設(shè)備、管道的防腐,、防銹上漆工作；完成了某某,、某某池電磁鐵移位改造工作,；做好全廠設(shè)備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命,；同時為了某某,、某某排污的暢通，新增300米的pe排污管,，縮短了兩池的排泥時間,；此外還對濃縮池的排泥泵進(jìn)行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍,；為積極探索解決某某池堵塞現(xiàn)象,，新增45kw水泵對某某加壓進(jìn)水，對某某池卵石間的淤積污泥進(jìn)行快速沖散,，起到了良好的效果,。同時配合工程科做好各項(xiàng)廠內(nèi)工程的輔助工作,，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機(jī)安裝,；某某池手動控制閥改裝,；處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復(fù)工作等等。

3,、化驗(yàn)分析

今年化驗(yàn)室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項(xiàng)檢測工作,。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè),、各運(yùn)行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時,，1-12月份對重點(diǎn)入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎(chǔ)上，每月對部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢,，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況,。另外每月配合某某環(huán)境檢測站，對現(xiàn)有各運(yùn)行泵站進(jìn)行每月一次的常規(guī)項(xiàng)目的平行分析,，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況,；1-12月份某某公司運(yùn)管科就7#泵站、某某泵站cod超標(biāo)現(xiàn)象,，對城西垃圾站,、某某、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機(jī)抽樣,，查找超標(biāo)原因,。在與某某某某污水廠的7#、某某泵站水樣平行檢測分析中,，誤差控制在5%以內(nèi),。今年隨著某某污水處理廠的正常運(yùn)行，進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復(fù)雜,，在常規(guī)分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加了重金屬,、污泥含水率等控制指標(biāo)。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮,、硝酸鹽氮,、cod等檢測方法進(jìn)行人員操作培訓(xùn)，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化,。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時,，化驗(yàn)室還承擔(dān)著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護(hù)及校正工作；還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作,。

4,、其它

今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運(yùn)輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料,，這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧,。年初完成了廠部辦公樓及化驗(yàn)室的搬遷工作,；在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上，上半年共移植桃樹113棵,，基本成活,。今年還編制完成了廠部各崗位責(zé)任制及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并上墻；完成了工藝控制性文件,；完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作,；聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作；完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作,；完成了廠部食堂的建設(shè)并投入使用,；對廠區(qū)實(shí)行衛(wèi)生包干制，衛(wèi)生工作落實(shí)到組,，并定期組織人員檢查,；配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作；針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生,，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運(yùn)行的部署工作,，確保處理廠的安全正常運(yùn)行。

1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達(dá)xx多余次,，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù),，考察及參觀人員對處理廠的運(yùn)行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。

目前某某污水處理廠在崗人員38名正式+臨時）：行政3名,、運(yùn)行值班18名,、化驗(yàn)7名、機(jī)電4名,、駕駛員2名,、門衛(wèi)及衛(wèi)生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則,，無論刮風(fēng)下雨都工作在第一線,，認(rèn)真、負(fù)責(zé)得完成好每一項(xiàng)工作任務(wù),。1-12月份結(jié)合處理廠實(shí)際運(yùn)行，通過輔導(dǎo)+考試的形式,共組織各類廠部培訓(xùn)xx次,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)220人次,；組織各類考核7次，參加考核人數(shù)達(dá)140人次,；化驗(yàn)室每季度對分析人員進(jìn)行分析操作考核,；通過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素,，以便在日常運(yùn)行操作中及時掌控各工藝參數(shù),；另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平,，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。

目前處理廠有xx多位職工還在利用業(yè)余時間參加專,、本的學(xué)習(xí),，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識和文化素質(zhì)，為今后更好地開展工作做準(zhǔn)備,。

1,、目前處理廠在工藝運(yùn)行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標(biāo),、進(jìn)廠水質(zhì)不穩(wěn)定,、水解池的翻泥不穩(wěn)、某某池堵塞目前正在清淤工作,、濃縮池容積嚴(yán)重不夠等等問題,；針對以上這些現(xiàn)象，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài),，加強(qiáng)對水解池,、某某池、某某池的排泥頻率,，并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題,；還多次與sts公司聯(lián)系，以求快速有效的.解決以上現(xiàn)象的辦法,，但目前仍未得到徹底解決,。

2、處理廠正處在有諸多問題階段,，一切工作都需要去不斷摸索和整理,，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全,；人員管理的不斷合理化和人性化等,。

xx年某某污水處理廠的正常運(yùn)行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標(biāo)任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的開展著各項(xiàng)工作,，但由于工藝運(yùn)行控制的不穩(wěn)定,，前部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想，需努力去完善,。20xx年處理廠全體員工將在xx年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作,，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實(shí)際不斷來完善；在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善處理工藝,，使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放,；進(jìn)一步加強(qiáng)對廠部員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水員工隊(duì)伍。

新的一年,，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴,，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù),，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇十六

縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中,，認(rèn)真按照省,、市要求，在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的`協(xié)助配合下，建設(shè)主管部門在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下,，加大工作力度,，改進(jìn)工作方法，科學(xué)調(diào)度,。工程通過施工單位的扎實(shí)工作得以順利進(jìn)度,，進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，工作得到了市,、縣的肯定,。

工程自20xx年8月1日開工后，由于廠址地貌復(fù)雜,，前期基礎(chǔ)處理難度大,，加上去年冬季雨水較多，給工程進(jìn)度造成了很大困難,?；A(chǔ)處理用去了3個月的時間，主體工程延至11月底開工,。同時管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至12月中旬開工,，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市,、縣要求要確保工程于20xx年6月份全面完工,，時間緊、任務(wù)重,。為此,，縣委、縣政府要求進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化措施。實(shí)行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場調(diào)度制，主管副縣長每周督查制,，建設(shè)主管部門把該項(xiàng)工作列入局議事日程,，實(shí)行局長負(fù)責(zé)制，一名副局長專職抓工程,，同時做到施工單位每天向主管部門報(bào)告,，主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告制。在確保質(zhì)量的前提下,，從而有效地推動了工程進(jìn)度,。

污水處理廠在建設(shè)中實(shí)行輪班作業(yè)，全面鋪開,。管網(wǎng)實(shí)行多段同步施工建設(shè),，至20xx年12月工程完成情況是：污水處理廠全面完工，完成總投資2800萬元,，并于20xx年8月12日完成竣工驗(yàn)收,。截污管網(wǎng)全面完成，完成長度11公里,，完成總投資1622萬元,，并于20xx年10月27日完成竣工驗(yàn)收。工程完成后于20xx年7月22日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試,，并進(jìn)入了試運(yùn)行階段,，至11月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎(chǔ)工作。污水處理廠收集污水量每天6500噸,，經(jīng)處理后出水cod濃度在34.5mg/l,，ph值7-8左右，氨氮在8mg/l,，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn),。

污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算4150.3萬元，其中污水處理廠建設(shè)概算2632.89萬元（土建工程2100萬元,，設(shè)備款500萬元）,，管網(wǎng)建設(shè)概算為1517.41萬元。目前到位資金3703萬元,，其中管網(wǎng)獎勵資金750萬元,。至20xx年11月1日共計(jì)支付資金2983.6萬元；其中支付工程款2330萬元,，設(shè)備款373萬元,，其它資金280.6萬元（其中污水處理廠1520萬元，管網(wǎng)810萬元）

我們在資金管理上,，嚴(yán)格按照《省縣（市）污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金管理暫行法》執(zhí)行,，具體由縣會計(jì)核算中心開立專戶專帳，安排專人進(jìn)行會計(jì)核算，城建,、財(cái)政銀行等安排專人審核,，審查后，由縣政府分管縣長簽字撥付,，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會計(jì)制度,。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要,，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額,，同時支付限額以下的購建費(fèi)用，嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金,。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額,，財(cái)務(wù)主管人員對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字,，會計(jì)審核,，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)主管部門審核，方可報(bào)支,。

下步工作我們將進(jìn)一步加強(qiáng)督促,，加強(qiáng)污水廠和管網(wǎng)運(yùn)行管理，確保污水處理廠按時簽約,，投入正常運(yùn)營,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇十七

為了加強(qiáng)醫(yī)療廢物的安全管理， 有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,， 確保醫(yī)療安全,，防止因醫(yī)療廢物導(dǎo)致傳染病傳播和環(huán)境污染事故發(fā)生，保障人體健康,。我院根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生廢物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》，醫(yī)療廢物,、污水處理專人專管,嚴(yán)格按污水環(huán)保處理要求進(jìn)行工作,嚴(yán)格污水 處理設(shè)施操作規(guī)程,，扎實(shí)做好醫(yī)療廢物、污水處理工作,。

成立了醫(yī)療廢物處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由院長擔(dān)任，各職能部門及臨床科室設(shè)立專兼職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物管理,，臨床科室護(hù)士長及物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，感染管理科負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的全程監(jiān)督管理。

感染性醫(yī)療廢物：一次性輸液器,、使用后的棉簽,、棉球,、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標(biāo)本，傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋,。

損傷性廢物：使用后的針頭,、手術(shù)刀、備皮刀,、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內(nèi)。

藥物性廢物：過期,、變質(zhì)被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗,、血庫廢棄的血液制品等。

在回收運(yùn)送醫(yī)療廢物時做好個人防護(hù)是極為重要的,，下科室回收時都穿工作服,、戴帽子、口罩,、橡膠手套,，在回收傳染性廢物時，戴雙層手套,、護(hù)目鏡,， 防護(hù)用品用后不能存放在生活區(qū)，及時消毒清洗,。收集運(yùn)送時,，防止刺傷、擦傷,，保證安全,。

專職收集人員每天分類包裝、做好標(biāo)識的醫(yī)療廢物按指定路線收回后送到醫(yī)療廢物暫存處,，收集時帶好醫(yī)療廢物交接登記簿,，與各科當(dāng)面交接，做好雙簽字,。對包裝破損,、包裝外表污染的醫(yī)療廢物，醫(yī)療廢物回收運(yùn)送人員必須要求科室重新包裝,，否則,，運(yùn)送人員有權(quán)拒絕回收運(yùn)送，做到日產(chǎn),、日清,。

醫(yī)院組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l理》、以及醫(yī)療廢物的分類處理收集,、運(yùn)送,、處置,、監(jiān)督管理等要求。給各科印發(fā)了《醫(yī)療廢物分類目錄》,、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定要求,，各科室認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)，并按規(guī)范要求執(zhí)行,。做到責(zé)任明確,，制度落實(shí)，獎懲分明,。

我院還積極做好污水處理工作,，不擔(dān)專人專職，還投入10多萬元建立污水處理站,，更新水處理設(shè)備,，從而使處理過的污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)能力為日處理300噸污水,，實(shí)際處理量為每年14萬噸,，年消耗稀鹽酸20噸、氯酸鈉20噸,，計(jì)人民幣17.4萬元,。工作流程：稀鹽酸和氯酸鈉經(jīng)過二氧化氯發(fā)生器、電控柜操作處理,，處理后的達(dá)標(biāo)廢水排入城市污水管網(wǎng),。

20xx年經(jīng)過以上措施的實(shí)施，我院完成醫(yī)療垃圾,、污水處理工作,，有效的保證了醫(yī)療廢物無害化處理。20xx年我院將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療廢物,、污水處理管理工作,，保護(hù)環(huán)境，保障人民健康,。