總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結(jié)篇一

縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中,，認(rèn)真按照省、市要求,，在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)助配合下,，建設(shè)主管部門在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下,，加大工作力度，改進(jìn)工作方法,，科學(xué)調(diào)度,。工程通過施工單位的扎實工作得以順利進(jìn)度，進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),，工作得到了市,、縣的肯定。

工程自20xx年x月x日開工后,，由于廠址地貌復(fù)雜,，前期基礎(chǔ)處理難度大，加上去年冬季雨水較多,，給工程進(jìn)度造成了很大困難,。基礎(chǔ)處理用去了3個月的時間，主體工程延至xx月底開工,。同時管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至xx月中旬開工,，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市,、縣要求要確保工程于20xx年x月份全面完工,，時間緊、任務(wù)重,。為此,，縣委、縣政府要求進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo),，強化措施,。實行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場調(diào)度制，主管副縣長每周督查制,，建設(shè)主管部門把該項工作列入局議事日程,，實行局長負(fù)責(zé)制，一名副局長專職抓工程,，同時做到施工單位每天向主管部門報告,，主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報告制。在確保質(zhì)量的前提下,，從而有效地推動了工程進(jìn)度。

污水處理廠在建設(shè)中實行輪班作業(yè),，全面鋪開,。管網(wǎng)實行多段同步施工建設(shè)，至20xx年x月工程完成情況是：污水處理廠全面完工,，完成總投資xxx萬元,，并于20xx年x月完成竣工驗收。截污管網(wǎng)全面完成,，完成長度11公里,，完成總投資xx萬元，并于20xx年x月xx日完成竣工驗收,。工程完成后于20xx年x月xx日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試,，并進(jìn)入了試運行階段，至xx月xx日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎(chǔ)工作,。污水處理廠收集污水量每天xx噸,，經(jīng)處理后出水cod濃度在xxmg/l，ph值7-8左右,，氨氮在xmg/l,，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)。

污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算xx萬元，其中污水處理廠建設(shè)概算xx萬元(土建工程xxx萬元,，設(shè)備xxx萬元),，管網(wǎng)建設(shè)概算為xxx萬元。目前到位資金xxx萬元,，其中管網(wǎng)獎勵資金xxx萬元,。至20xx年xx月xx日共計支付資金xxx萬元;其中支付工程款xxx萬元，設(shè)備款xxx萬元,，其它資金xx萬元(其中污水處理廠xx萬元,，管網(wǎng)xx萬元)。

我們在資金管理上,，嚴(yán)格按照《省縣(市)污水處理設(shè)施建設(shè)項目資金管理暫行法》執(zhí)行,，具體由縣會計核算中心開立專戶專帳，安排專人進(jìn)行會計核算,，城建,、財政銀行等安排專人審核，審查后,，由縣政府分管縣長簽字撥付,，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項目財務(wù)會計制度。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》,，根據(jù)項目部實際需要,，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，同時支付限額以下的購建費用,，嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金,。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，財務(wù)主管人員對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查,。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字,，會計審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報建設(shè)主管部門審核,，方可報支,。

下步工作我們將進(jìn)一步加強督促，加強污水廠和管網(wǎng)運行管理,，確保污水處理廠按時簽約,，投入正常運營。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結(jié)篇二

20xx年,，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在公司各部室和運行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的tx努力下，按照公司發(fā)展規(guī)劃,，順利完成了20xx年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：

20xx年,，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故,。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故,。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備,、設(shè)施,、財產(chǎn)、物資安全,，無經(jīng)濟損失發(fā)生,。

一、完成了運行規(guī)程編制的工作

污水廠20xx年11月試運行,，由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術(shù)支持,。為此，污水廠在20xx年,，根據(jù)運行需要,，完成了運行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年,，在初稿的基礎(chǔ)上,，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版,，最終完成了運行規(guī)程的編制工作,，已通過公司審核下發(fā)。

二,、推動主體責(zé)任年活動的開展

1,、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全職責(zé)

按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解,，逐級簽訂了責(zé)任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。同時,，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解,，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員安全責(zé)任,。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機制,。

2,、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

20xx年，根據(jù)公司工作安排,，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作,。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論,，并在討論的基礎(chǔ)上,，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月,，根據(jù)公司要求,，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。

3,、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠按照主體責(zé)任年工作要求,，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危險程度等實際,，深入辨識污水廠危險有害因素,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級,、班組級的安全隱患排查清單,，明確排查內(nèi)容、排查周期,、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容,。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容,，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化,，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé)，使清單中的每一項工作都有明確的人員負(fù)責(zé),，做到了責(zé)任落實到個人,。

4、制定了設(shè)備,、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠根據(jù)設(shè)備,、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn),，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度,、月度,、日常巡檢項目及完好標(biāo)準(zhǔn),。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢,。使員工在安全檢查時，做到會查,、會報,、會改隱患,，以及“何時查、查什么”,。

5,、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要,，建立了隱患排查治理計劃和責(zé)任制,，形成全員、全過程排查安全隱患,，每月組織員工進(jìn)行隱患排查,，并結(jié)合安全管理重點、季節(jié)特點,、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參加,，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患,，明確了治理責(zé)任人和期限,，及時進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化,。

在設(shè)備維護(hù)方面,，污水廠按照制定的年度檢修、維護(hù)計劃完成了檢修,、維護(hù)任務(wù),。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺設(shè)備的特性,，制定了設(shè)備維護(hù)驗收標(biāo)準(zhǔn),，將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格,。員工在今后的維護(hù)工作中，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗收工作,，既減少了工作量,，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。

三,、污水處理系統(tǒng)運行工作

五月份,，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求,，將污水處理系統(tǒng)投運,。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試,，但效果不明顯,。8月根據(jù)公司安排,，對1、2#濾池進(jìn)行改造,。目前,，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段,。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作,，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳,。10月,，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下,，歷經(jīng)多次試驗和總結(jié),，完成了污泥脫水機的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥,。

四,、加強員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)

污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包括安全規(guī)程,、管理制度、責(zé)任制,、危險源辨識,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容,，并組織員工觀看事故案例視頻,，進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三,。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。

五,、廠區(qū)綠化,、美化工作

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作,，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃,，在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè),、濾池兩側(cè),、車間四周補植了馬蘭,、金葉榆、石竹和棗樹,。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作,，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變,。

六,、在黨建工作方面

污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作,。除了積極參加黨支部的各項活動外,，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏,，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書,。

存在的不足：

一、檔案資料方面：存在安全會議記錄,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料,、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理,。

二,、員工培訓(xùn)方面：

第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性,，不能起到有效提高員工技能的作用,。

第二，對公司下發(fā)的文件,、制度培訓(xùn)不到位,，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄,、流程等要求不理解,，造成了各種記錄、資料的不完善,。

三,、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想,。部分員工雖然明確文件,、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在,，在執(zhí)行過程中存在投機取巧學(xué)習(xí),，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作。

20xx年工作要點：

一,、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，特別是在1,、2#濾改造后，在運行調(diào)試階段,，要不斷積累調(diào)試資料,，提出適應(yīng)現(xiàn)場實際的運行規(guī)程。

二,、開展污水廠安全文化建設(shè),。在重點部位、關(guān)鍵崗位,、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所,、設(shè)備、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語牌,、警語牌,、親人寄語等。進(jìn)行安全理念的宣傳,。通過開展統(tǒng)一安全著裝,、張貼標(biāo)語、觀看警示教育視頻,、主題安全學(xué)習(xí)等活動,。創(chuàng)建群體氛圍，實現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮,，以違章違紀(jì)為恥”的安全理念,。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識,，改進(jìn)其安全行為，彌補安全管理手段的不足,，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

三,、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學(xué)習(xí)計劃,，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式,，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作,，確保培訓(xùn)工作的時效性,。

四、不斷強化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升,，使員工能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作,。

五、不斷完善檔案資料整理工作,，確保完成20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

六、完成設(shè)備,、設(shè)施消缺,、維護(hù)及污水廠20xx年技改工作,。

七、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護(hù)和廠區(qū)美化工作,。

八,、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品,、物資失竊現(xiàn)象。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結(jié)篇三

近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治,，學(xué)習(xí)技術(shù),，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮,，就深入開展這項活動,，并結(jié)合污水處理廠實際狀況，談?wù)勛约旱膸c心得體會,。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量,，對一個城市環(huán)境改善，招商引資,，旅游業(yè)發(fā)展,，人民生活水平提高有著十分重要的影響,。在新的時期，做好污水廠運行管理工作,，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,，是保護(hù)環(huán)境、清除污染,、保證城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要,。下面結(jié)合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。

信陽市污水處理廠于xx年正式投入運行,，運行經(jīng)費由政府的財政撥款,，日處理潛力為10萬立方米，對當(dāng)時的信陽市來說,，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水,。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設(shè),，將對信陽市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護(hù),，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展,，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實狀況下我廠管理工作的特點,。

我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館,，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水,。由于生活污水占的比重較大，不僅僅造成污水有較大的時不均勻性,，而且污水的組成成分,，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低,，水質(zhì)波動大,。與一般城市污水處理廠相比,，污水處理難度較大,，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備,，雖可靠性好,，但電耗大，維修率,、維修費用高,，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理,，做好節(jié)能降耗,，適應(yīng)節(jié)能減排的要求,。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié),，無論局部還是細(xì)節(jié),，以實現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運行,，是保證全廠高效經(jīng)濟地運行,，不斷推進(jìn)污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段,。

管理是目標(biāo)的載體,，目標(biāo)是管理的價值實現(xiàn)。沒有目標(biāo)的管理是盲目的,，無所適從的;沒有管理的目標(biāo)是空洞的,。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機結(jié)合，才能到達(dá)管理的有效性,、利益性,。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo),，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù),。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能到達(dá)管理的目的和好處,。

目標(biāo)明確,，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情,。經(jīng)濟職責(zé)和各項費用實行死基數(shù),，超額浪費處罰，節(jié)約獎勵,，加強了職工的主人翁意識,，有利推動全廠經(jīng)濟效益的提高。

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達(dá)組織目標(biāo)的全過程式管理,，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施,，或能提高生產(chǎn)效率,，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào),，或能更好激勵員工等,。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。

管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，否則,，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟所淘汰,。由于多年構(gòu)成的弊端及人們的承受潛力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就,，也不可能一步到位,，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng),。建立管理創(chuàng)新體系,，以管理促效益，以管理促效益,，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石,。

經(jīng)過多年的實踐摸索，結(jié)合廠情,，我廠要建立有效的激勵和約束機制,。一是健全公司、科室,、班組,，層層監(jiān)督機制，使目標(biāo)管理有章可循,，有制而遵,。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級考核制度,。中層干部和班組長實行每半年考核一次,，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案,?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù),。三級管理及考核制度的實施,，目的是使干部有壓力了,，對自己要求嚴(yán)格了,，使職工的自覺性加強了，用心性提高了,。從而提高了整體工作的效率,。

管理是生產(chǎn)力,，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最用心,、最活躍的因素,，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動人的用心性,，創(chuàng)造性,，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo),。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”,，全面發(fā)展復(fù)合型人才,。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的'不斷完善和污水處理工藝的完備,，污水處理工作量成倍增加,。為此,，我廠每年要適時組織污水處理工,，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn),，力爭每位職工持多種上崗證,，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，能適應(yīng)各個崗位的工作,。透過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步構(gòu)成了流動的,，競爭的用人機制,，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干,，從而使勞動力資源得到有效利用,，節(jié)約人工費，降低污水處理成本,，以適應(yīng)改制后,，企業(yè)發(fā)展的需要。

現(xiàn)代經(jīng)濟理論和實踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新,，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量,。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一向是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn),，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量,，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看,，由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的幾十種各類處理工藝,，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì),，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果,。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響,，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外,，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此,，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術(shù)問題,，同樣也是一個管理問題,。管理能夠降低技術(shù)進(jìn)步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率,。

管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題,，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調(diào)整,，提高人員素質(zhì)實現(xiàn),，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn)。例如：我廠建廠早,，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素,，造成浮渣超多進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝,。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難,，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板,，并加強管網(wǎng)的清渣力度,，才能實現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化,，管理向智能化,，技術(shù)化方向發(fā)展，無需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高,。

管理的難易程度影響污水處理工藝選取,，決定技術(shù)發(fā)展方向?？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡單,，穩(wěn)定性高，對運行人員來說比較便利,；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進(jìn)步,，使得卡魯塞爾工藝操作、維護(hù),、管理方便易行,，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長時間的使用價值。

進(jìn)一步深化開展“三學(xué)”活動,，加強管理工作,，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務(wù),。讓我們攜起手來,，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來，提高管理人員素質(zhì),，確保污水處理廠運行質(zhì)量,，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階,。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結(jié)篇四

（一）總體情況：截至20xx年底，區(qū)污水處理廠全年運營正常,，全年累計處理污水640萬噸,。因我區(qū)目前沒有污泥干化設(shè)施，污水處理廠剩余污泥采取委托堆肥處理,，與國家及省相關(guān)要求存在差距,。目前我區(qū)已啟動建設(shè)東城污水處理廠，新污水廠污泥含水量將在60%以下,，可以直接填埋,，該項目已加緊推進(jìn)區(qū)城東污水處理廠建設(shè)進(jìn)度。截至20xx年底,，主城區(qū)主水管網(wǎng)總長144.74,，全年新建污水管網(wǎng)6.05公里，污水管網(wǎng)得到完善,。

（二）,、主要工作措施：20xx年全年投入20xx余萬元，圍繞完善城區(qū)污水體系,、古黃河飲用水保護(hù)、孫大泓整治等建設(shè)完善城區(qū)污水管網(wǎng),，開工建設(shè)了鹽河南北污水管道,、洪東璐污水管道、銀川路及曙光路污水泵站,，疏通維修城區(qū)老舊管道,，提高了污水收集率。

針對現(xiàn)有污水處理廠處理規(guī)模難以滿足城市發(fā)展需求的問題,，政府領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議計劃搬遷擴建污水處理廠,，并與香港洪金有限公司簽訂項目框架協(xié)議。目前該項目正在進(jìn)行前期相關(guān)程序辦理,。

（三）,、存在問題及建議：污水管網(wǎng)建設(shè)相對滯后，且主城區(qū)雨污分流不到位,，污水管網(wǎng)不夠完善,。污水管網(wǎng)建設(shè)投資較大，特別是老城區(qū)雨污分流改造工程,，政府資金壓力較大,。

（一）目標(biāo)任務(wù)：20xx年計劃開工建設(shè)建區(qū)東城污水處理廠，一期處理規(guī)模5萬噸/日,，污泥處置設(shè)施同步實施,。全年新建污水管網(wǎng)10公里,，投資1000萬元。

（二）工作推進(jìn)措施：加強組織領(lǐng)導(dǎo),，污水處理廠建設(shè)工作由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),，相關(guān)科室配合實施，制定合理實施計劃,，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到序時進(jìn)度,。污水管網(wǎng)建設(shè)責(zé)任到人，每個項目指定業(yè)主代表,，全程跟蹤負(fù)責(zé),。做好項目前期投資預(yù)算工作，豐富融資渠道,，確保工程順利進(jìn)行,。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結(jié)篇五

進(jìn)和成長。在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定,，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，基本進(jìn)入正常運行，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

1,、工藝控制,。

1-12月份處理廠累計處理水量x萬噸，平均日處理量為x萬噸,，最高日處理量為x萬噸,，累計去除cod為x噸;2月份污泥脫水機房正式投入使用，1-12月份產(chǎn)泥量x噸左右,，污泥含水率x%,，污泥外運x噸;1-12月份共用pamx噸，pac7噸,，共計費用29萬元;目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達(dá)標(biāo),，1-12月份處理廠出水cod平均值為/l、ss平均值為/l,、氨氮平均值為/l,、磷平均值為/l、ph平均值為,、bod5平均值為/l,。1-12月份出水cod達(dá)標(biāo)率為x%;氨氮達(dá)標(biāo)率為x%;總磷達(dá)標(biāo)率為x%;懸浮物達(dá)標(biāo)率為x%;生化五日耗氧量(bod5)達(dá)標(biāo)率為x%;總氮達(dá)標(biāo)率為x%。污泥總鉻含量xmg/kg,、銅含量xmg/kg,、鋅含量xmg/kg，從數(shù)據(jù)上分析進(jìn)水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高,。1-12月份處理廠用電總量為2589600度,，平均每月用電量為215800度;平均每日度。1-12月份累計產(chǎn)生各類運行報表1900余份,。

2,、設(shè)備運行。

今年處理廠設(shè)備已基本投入使用,，目前設(shè)備總臺數(shù)為,。

169臺，其中主要設(shè)備有：工藝風(fēng)機6臺,、反沖洗風(fēng)機2臺,、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺,，還有閥門,、電動葫蘆等等。1-12月份設(shè)備完好率%,，使用率98%,。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，風(fēng)機保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗,、皮帶收緊,、機頭加油;離心式脫水機保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機加油,、傳動皮帶收緊,。1-12月份6臺工藝風(fēng)機空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時檢查收緊,，機頭換油xx00h/次，加油量/臺,，用油專用羅茨機油;2臺反沖洗風(fēng)機空氣濾芯每周清洗1次,、皮帶適時檢查收緊，機頭換油xx00h/次,，加油量/臺,，用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8h/次,，加油量2-4g/次,，加油類型專用潤滑脂;電機加油800h/次，加油/次,。另外,，潛水泵20臺，電機換油保養(yǎng)周期為1次/年，加油類型是絕緣油,，加油量按電機的大小分別為2升,、4升、6升,。

了良好的效果,。同時配合工程科做好各項廠內(nèi)工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機安裝;xx池手動控制閥改裝;處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復(fù)工作等等,。

3,、化驗分析。

今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項檢測工作,。在做好對處理廠,、入網(wǎng)企業(yè)、各運行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時,，1-12月份對重點入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎(chǔ)上,，每月對部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況,。另外每月配合xx環(huán)境檢測站,，對現(xiàn)有各運行泵站進(jìn)行每月一次的常規(guī)項目的平行分析，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況;1-12月份xx公司運管科就7#泵站,、xx泵站cod超標(biāo)現(xiàn)象,，對城西垃圾站、xx,、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機抽樣,，查找超標(biāo)原因。在與xxxx污水廠的7#,、xx泵站水樣平行檢測分析中,，誤差控制在5%以內(nèi)。今年隨著xx污水處理廠的正常運行,，進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復(fù)雜,，在常規(guī)分析項目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標(biāo),。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮,、硝酸鹽氮、cod等檢測方法進(jìn)行人員操作培訓(xùn),，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化,。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔(dān)著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護(hù)及校正工作;還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作,。

4,、其它,。

今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料,，這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的.共同智慧,。年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作;在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上，上半年共移植桃樹113棵,，基本成活,。今年還編制完成了廠部各崗位責(zé)任制及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并上墻;完成了工藝控制性文件;完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作;完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作;完成了廠部食堂的建設(shè)并投入使用;對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制，衛(wèi)生工作落實到組,，并定期組織人員檢查;配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作;針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生,，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運行的部署工作，確保處理廠的安全正常運行,。

1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達(dá)xx多余次,，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù)，考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定,。

作任務(wù),。1-12月份結(jié)合處理廠實際運行，通過輔導(dǎo)+考試的形式,共組織各類廠部培訓(xùn)xx次,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)220人次;組織各類考核7次,，參加考核人數(shù)達(dá)140人次;化驗室每季度對分析人員進(jìn)行分析操作考核;通過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素,，以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數(shù);另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平,，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。

目前處理廠有xx多位職工還在利用業(yè)余時間參加專,、本的學(xué)習(xí),，大家在通過不同的方式不斷的.提高著自身的專業(yè)知識和文化素質(zhì)，為今后更好地開展工作做準(zhǔn)備,。

1,、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標(biāo),、進(jìn)廠水質(zhì)不穩(wěn)定,、水解池的翻泥不穩(wěn)、xx池堵塞目前正在清淤工作,、濃縮池容積嚴(yán)重不夠等等問題;針對以上這些現(xiàn)象，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài),，加強對水解池,、xx池、xx池的排泥頻率,，并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題;還多次與sts公司聯(lián)系,，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。

2,、處理廠正處在有諸多問題階段,，一切工作都需要去。

不斷摸索和整理,，包括工藝的不斷優(yōu)化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等,。

xx年xx污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標(biāo)任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的開展著各項工作,，但由于工藝運行控制的不穩(wěn)定,，前部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想，需努力去完善,。20xx年處理廠全體員工將在xx年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作,，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實際不斷來完善;在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放;進(jìn)一步加強對廠部員工的技術(shù)練兵,，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水員工隊伍,。

新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我們處理廠全體員工必將一如既往,，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù),，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷,。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結(jié)篇六

不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。現(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下：

一,、日常工作方面

1,、熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作。每天都重復(fù)著做著巡檢,、設(shè)備開關(guān),、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節(jié)假日休息都沒有,，可是我并沒有怨言,，工作需要到放棄點犧牲一點那又如何。事無大小,，如果不認(rèn)真去對待小事情也會造成不可挽留的后果,。工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位,，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度,。認(rèn)真，按時,，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。

進(jìn)行對進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機廠家,，并配合維護(hù)科對1#2#離心機的維修工作,，讓濃縮車間盡快恢復(fù)正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置,，讓濃縮車間設(shè)備能更安全,、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理,，例如雨天江水倒灌能及時作出應(yīng)急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo),。

二、學(xué)習(xí)方面

積極討論每周班組會議討論學(xué)習(xí),，隨時了解和聽取各種會議精神,，并積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時探討和解決日常工作中的各項難題,。積極主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識,。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,，向同事學(xué)習(xí),，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。

三,、作風(fēng)上

能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事,，求真務(wù)實,，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。勤勤懇懇,，任勞任怨，勤儉耐勞,，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事。 在一年工作與學(xué)習(xí)中,，主要收獲有以下幾點：

（1）虛心學(xué)習(xí),，勤于實際操作，理論接合實踐,，能熟練操做所崗位工作,。

（2）認(rèn)真、按時,、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。同時，我還積極配合其他科室同事做好工作,。

四,、存在的不足及改進(jìn)方法。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善,，在工作中比較粗心,，在理論方面還是了解的太少。

今后的日子里,，我會將扎實的工作作風(fēng),，認(rèn)真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中,，并不斷克服工作中的不足之處,。力爭做優(yōu) 秀員工，為公司做出更大的貢獻(xiàn),！

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結(jié)篇七

我院20xx年嚴(yán)格按照*和省,、州*門管理要求，認(rèn)真執(zhí)行各項醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī),，廣大醫(yī)務(wù)人員盡心盡力,，遵守法律法規(guī)和遵守醫(yī)療常規(guī)操作規(guī)范，完成了本職工作,，但還是出現(xiàn)了一些醫(yī)療糾紛,，共計發(fā)生醫(yī)療投訴x起，發(fā)生醫(yī)療糾紛x起,。

一,、總體情況：

賠償金額。

發(fā)生醫(yī)療糾紛的原因,。

1.責(zé)任心不強,。醫(yī)務(wù)人員如缺乏高度責(zé)任心,，易發(fā)生醫(yī)療過失，導(dǎo)致糾紛,。有x例醫(yī)療糾紛因責(zé)任心不強,，未認(rèn)真觀察病情變化，導(dǎo)致患者死亡引發(fā)糾紛,，涉及科室有xx科,、xx科。

行為規(guī)范,，否則將會導(dǎo)致輸錯液,、違規(guī)手術(shù)等差錯或事故。x例糾紛為違反我院核心制度,，病人沒有認(rèn)真核對姓名,、性別、年齡,，導(dǎo)致發(fā)生糾紛后醫(yī)院調(diào)解時站在不利的角度,，發(fā)生科室xx科。

3.與服務(wù)態(tài)度有關(guān),。有x例糾紛為檢查時未盡到提醒義務(wù),，導(dǎo)致檢查者家屬意外受傷引發(fā)糾紛，涉及科室xx科,。

4.與科室工作性質(zhì)有關(guān),。從醫(yī)療糾紛發(fā)生的科室看，最容易發(fā)生醫(yī)療糾紛是臨床科室,。因這些科室工作量大,，任務(wù)重，直接與患者接觸,，在繁忙的工作中易出現(xiàn)醫(yī)療缺陷,，導(dǎo)致糾紛。資料提示,，手術(shù)科室是發(fā)生醫(yī)療糾紛的高發(fā)區(qū),，這些科室操作機會多，風(fēng)險大,，應(yīng)引起足夠重視,。

二、防范醫(yī)療糾紛的措施,。

1.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，加強責(zé)任心,，建立良好的醫(yī)患關(guān)系,。要防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，醫(yī)務(wù)人員必須切實重視患者的權(quán)利,，轉(zhuǎn)變醫(yī)療作風(fēng),。醫(yī)療人員在診療病人的過程中，應(yīng)充分讓病人與家屬了解病人目前的病情,，即將采行的檢查或治療之原因和可能之結(jié)果，讓病人與家屬感覺受到尊重與參與感,。對嚴(yán)重副作用的藥物以盡到事前告知之義務(wù),；對于病情治療的愈后狀況之措辭應(yīng)較為謹(jǐn)慎，不要向病人保證能治愈或根治,，也不要讓病人有錯誤之期待,，對于一個可理解的病人，雖然可能確信病人會有好的結(jié)果,，也不要輕易給予承諾,；解釋病情時，應(yīng)統(tǒng)一口徑后,，方可向病人家屬解釋,，醫(yī)療人員應(yīng)該站在病家的立場思考，以病人與家屬能夠理解的措辭與用語,，并確認(rèn)他們已經(jīng)正確了解所要傳達(dá)的訊息,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。重點防范以上多發(fā)環(huán)節(jié),，在臨床工作中自覺遵守規(guī)章制度,，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行診療操作，醫(yī)護(hù)人員要把查對意識和醫(yī)療責(zé)任結(jié)合在一起,，貫徹于醫(yī)療活動中,，使其成為醫(yī)護(hù)人員的基本素質(zhì)。

3.醫(yī)護(hù)人員應(yīng)增強法律意識,。由于全社會法制觀念的逐步確立,，患者及家屬*意識大大增強，當(dāng)前的現(xiàn)狀是：一方面,，個別醫(yī)務(wù)人員沒有根據(jù)法律規(guī)定約束自己的行為,，發(fā)生醫(yī)療事故損害了患者的權(quán)益；另一方面,，醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員對目前所處的法律環(huán)境認(rèn)識不清,，缺乏法律意識，從而不能很好地維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,。

4.加強重點科室管理,，確保醫(yī)療安全,。手術(shù)科室、急診科是醫(yī)療糾紛防范的重點,。因此,，要強化這些科室基礎(chǔ)醫(yī)療工作質(zhì)量，注重基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，加強對重點部門和重點病人的監(jiān)控,，將急、危,、重癥病人作為監(jiān)控重點,，積極尋找醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地解決問題,。其次,，要重視醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量。醫(yī)療文書是醫(yī)療糾紛中技術(shù)鑒定,、司法鑒定,、判明是非、分清責(zé)任的依據(jù),，要保證病案的真實性,、可靠性，為妥善處理醫(yī)療糾紛提供法律依據(jù),。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結(jié)篇八

今年來,，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級環(huán)保部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，我局以建設(shè)生態(tài)強區(qū)為目標(biāo),，以國際旅游島建設(shè)為契機，以“雙基”建設(shè)為抓手,，通過加強環(huán)境監(jiān)管,、推進(jìn)污染減排、保護(hù)飲用水源地,、加強生態(tài)文明創(chuàng)建以及廣泛開展環(huán)保宣傳教育活動等系列工作,，有效保證了轄區(qū)環(huán)境安全和環(huán)境質(zhì)量的改善。全區(qū)空氣環(huán)境質(zhì)量繼續(xù)保持優(yōu)良水平,，年日均值均達(dá)到環(huán)境空氣質(zhì)量一級優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，水源保護(hù)區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)，沒有環(huán)境污染事件發(fā)生,，為全區(qū)人民創(chuàng)造出良好的環(huán)境?，F(xiàn)將20__年工作情況匯報如下：

(一)“十二五”主要污染物總量減排工作進(jìn)一步推進(jìn)。

為保護(hù)和改善轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量，規(guī)范畜禽養(yǎng)殖業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中飲用水源地,、石材加工行業(yè)及餐飲業(yè)的環(huán)境監(jiān)管，我局從20__年5月開始,，相繼對畜禽養(yǎng)殖業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中飲用水源地、石材加工行業(yè)及餐飲業(yè)開展環(huán)保執(zhí)法專項整治工作,。以防止和減少環(huán)境污染,，促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，保護(hù)和改善轄區(qū)生態(tài)環(huán)境,。截至目前已出動人員135人次,，車輛63輛次對191家畜禽養(yǎng)殖企業(yè)、餐飲企業(yè)238家,，以及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村飲用水源地和石材加工企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底。近期將召開“四項”專項整治工作轉(zhuǎn)段大會進(jìn)行部署整頓,。

(二)永莊飲用水源和農(nóng)村典型式集中飲用水源地的環(huán)境保護(hù)工作萬無一失,。一是積極協(xié)調(diào)各部門對永莊水庫飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、畜禽養(yǎng)殖,、違法建筑,、捕撈、非法采沙等進(jìn)行整治,，通過省,、市、區(qū)各級人大的調(diào)研,，配合推動對永莊水源保護(hù)的立法,。此外，我局還積極呼吁,，主動溝通,，積極爭取水源地環(huán)境保護(hù)工作經(jīng)費。

二是加強對永莊飲用水源保護(hù)區(qū),、各鎮(zhèn)農(nóng)村典型式飲用水源區(qū)巡查工作力度,，對保護(hù)區(qū)內(nèi)的排污企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對環(huán)境影響飲用水源安全問題進(jìn)行整治,，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo),。今年來共查處建筑垃圾污染二級保護(hù)區(qū)案件2宗，清理垃圾約30多噸,，出動人員28人次,、車輛14臺次2021年污水處理年終工作總結(jié)2021年污水處理年終工作總結(jié)。

(三)環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作繼續(xù)深化。

以第42個“6.5”世界環(huán)境日為契機,，圍繞今年世界主題“思前,，食后，厲行節(jié)約”及中國主題“同呼吸,，共奮斗”,，開展了形式多樣的宣傳活動。6月5日當(dāng)天在轄區(qū)各鎮(zhèn)(街)開展了一系列的環(huán)境保護(hù)宣傳和咨詢活動,，期間共發(fā)放宣傳資料6000多份,，設(shè)置宣傳欄16塊、懸掛宣傳橫幅60多條,、接受群眾咨詢近80人次,，現(xiàn)場答疑35余件?；顒哟罅π麄魃鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)知識,，號召大家積極投身到“低碳減排、綠色消費”中來,，收到了良好的宣傳效果,，進(jìn)一步強化廣大人民群眾的環(huán)保意識。

(四)項目審批服務(wù)有序抓好,。

五)人民群眾環(huán)境利益得到切實維護(hù),。

一是我局強化對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)管力度，積極主動配合市環(huán)監(jiān)局做好環(huán)保執(zhí)法等工作,，有效地確保轄區(qū)范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)大的環(huán)境污染事件,，向廣大市民提供一個良好生活和工作環(huán)境。我局共參與市環(huán)境監(jiān)察局執(zhí)法行動8人次,，參與現(xiàn)場調(diào)查取證8人次,。

二是認(rèn)真落實環(huán)境信訪工作制度，積極推行環(huán)境信訪服務(wù)承諾制,、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制,。截止目前，共辦理或配合市主管局和區(qū)政府轉(zhuǎn)辦件5件,，12345投訴63件,、市人大建議案5件、政協(xié)提案8件,、區(qū)人大代表提案1件,、網(wǎng)絡(luò)問政5起，做到"事事有落實,，件件有回音”,，結(jié)案率和回訪率均達(dá)100%,，有效地保障了群眾的環(huán)境權(quán)益，維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定,。

三是開展“綠色護(hù)考”執(zhí)法活動,。采取定期與突擊相結(jié)合的方法對全區(qū)噪聲敏感點進(jìn)行全面檢查與夜間巡查，出動執(zhí)法人員13人(次),，出動執(zhí)法車輛7車次,，檢查企業(yè)16家，重點檢查營業(yè)性娛樂場所,、五金加工店,、汽車修理店等噪聲敏感點，為我高考考生營造了一個良好,、舒適的考試環(huán)境,。

(六)開展城市管理年生態(tài)環(huán)境保護(hù)綜合整治工作。

根據(jù)人民政府印發(fā)的《城管管理年生態(tài)環(huán)境保護(hù)綜合整治實施方案》(秀府辦[20__]157號)的要求,，開展永莊水庫保護(hù)區(qū),、匯水區(qū)違法建筑整治工作，20__年10月22日政府組織城管,、環(huán)保,、永興鎮(zhèn)政府等相關(guān)單位和部門，出動100多人,，對永莊水庫上游匯水區(qū)的14550㎡的違建進(jìn)行了強制拆除，拉開了生態(tài)環(huán)保綜合政治工作中對永莊水庫飲用水源保護(hù)區(qū)綜合整治的序幕,。

(七)城鄉(xiāng)生態(tài)創(chuàng)建工作有效推進(jìn),。

積極開展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村建設(shè),，制定年度生態(tài)示范區(qū)創(chuàng)建計劃,，督促指導(dǎo)石山鎮(zhèn)創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，目前石山鎮(zhèn)創(chuàng)建申報材料已申報并經(jīng)省,、市驗收,。

(八)服務(wù)軟環(huán)境全面提升2021年污水處理年終工作總結(jié)工作總結(jié)。

一是加強黨務(wù)政務(wù)公開工作,，強化民主監(jiān)督,。

實行黨務(wù)政務(wù)公開制度，將全局重大決策事項,、財務(wù)開支等群眾關(guān)心內(nèi)容進(jìn)行公布,，增加黨務(wù)政務(wù)及各項工作的透明度，加強工作監(jiān)督,。

三是創(chuàng)新管理形式,，提高隊伍建設(shè)水平,。開展“素質(zhì)提高年”活動，通過抓思想,、抓培訓(xùn),、抓管理，規(guī)范干部職工的行為,，不斷提高隊伍管理水平,。安排業(yè)務(wù)骨干跟班學(xué)習(xí)3次，組織參加各類培訓(xùn)3次,。

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醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結(jié)篇九

年末歲首,，化水專業(yè)在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下以及嚴(yán)格的培養(yǎng)教誨下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，完成了公司及工程部下達(dá)的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，確保電廠建設(shè)期間工作的,。也為明年我廠的投產(chǎn)做出了一定的保證和積極的努力。

回首望有成績也有不足之處,，但為了更好的在自己專業(yè)方面求得更大的進(jìn)步,，獲得領(lǐng)導(dǎo)在諸多方面更多的指導(dǎo)指正，為此對過去的工作實事求是的進(jìn)行總結(jié),，剖析不足,、揚長避短。同時對20xx年工作做一不成熟的安排,，請領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)性的意見,，提出疏漏便于在新的一年里在專業(yè)技術(shù)上和綜合能力等方面的提高進(jìn)步上更上一層樓。

一圓滿完成化水設(shè)備招標(biāo)工作,，保證了工程進(jìn)度加快步伐的需求,。

(1)加強設(shè)計階段的監(jiān)督，為化水設(shè)備今后安全,、經(jīng)濟穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ),。在做好其它工作的同時認(rèn)真審查設(shè)計依據(jù)是否充分、設(shè)備選型是否合理,。我們經(jīng)過我公司安陸生物質(zhì)電廠的實際調(diào)研和考察,，發(fā)現(xiàn)其存在的設(shè)計安裝上的一些問題，結(jié)合宜城生物質(zhì)電廠的情況,。根據(jù)我公司的實際情況,，為了更好的安全、經(jīng)濟穩(wěn)定運行,。公司報中南設(shè)計院經(jīng)過論證,。同總包單位華西能源及設(shè)備單位北京泛舟聯(lián)系,。對化學(xué)水處理設(shè)備出力由9t/h,更改為15t/h。除鹽水箱有總噸位200立方米更改為總噸位400立方米.

(2)緊密聯(lián)系實際,，積極請教設(shè)備單位專家,，為設(shè)備創(chuàng)造了一個較好的硬件。在遵循設(shè)備的原則下,，對設(shè)備上不理解的地方進(jìn)行了反復(fù)請教和溝通,。抱著只有不斷的學(xué)習(xí)才有不斷的進(jìn)步思想，不恥下問積極探討,。例如在對一體式進(jìn)化器的設(shè)計理念上表達(dá)了自己的看法和想法,。從多年運行經(jīng)驗以及大的設(shè)計原則來看，在系統(tǒng)加藥等設(shè)備設(shè)計的思路于廠家進(jìn)行溝通,。通過上述工作為設(shè)備的硬件達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了一個環(huán)境和基礎(chǔ),。

(3)嚴(yán)把設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂關(guān)，力爭設(shè)備技術(shù)指標(biāo),、性能指標(biāo)最佳化,。技術(shù)協(xié)議的簽訂作為最后一關(guān)對設(shè)備的把關(guān)，自己提前做了認(rèn)真的工作,，和工程部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真溝通,。對標(biāo)書上較含糊以及結(jié)合澄清的要求融入到預(yù)先擬定好協(xié)議中去。把一些精華匯聚在我們的協(xié)議中去,。完善的協(xié)議為設(shè)備的結(jié)構(gòu)科學(xué),、美觀以及技術(shù)監(jiān)督性能上提供了積極的保證。

二認(rèn)真學(xué)習(xí)積極鉆研,，做到理論和實際雙過硬,，在積極完成工作任務(wù)的同時，不斷鉆研理論知識的學(xué)習(xí),，力爭化水專業(yè)從設(shè)備采購到安裝管理的科學(xué)性規(guī)范化及制度化，為將來機組安全運行提供良好的內(nèi)部環(huán)境,。

化水專業(yè)從技術(shù)上管理上有一個清晰的輪廓和基礎(chǔ),。為下部化水專業(yè)的順利開展提供了目標(biāo)。

三加大設(shè)備廠家與設(shè)計院技術(shù)資料交換的進(jìn)度及力度,，積極督促設(shè)計單位早日優(yōu)化并完善設(shè)計,、施工方案，從而為工程進(jìn)度的提速和工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎(chǔ),。

技術(shù)協(xié)議簽訂后按照領(lǐng)導(dǎo)要求以及結(jié)合化水專業(yè)工程進(jìn)度的要求,，積極通過電話、傳真,、短信等方式和廠家進(jìn)行溝通催促,。在此基礎(chǔ)上和設(shè)計單位主設(shè)人保持聯(lián)系緊密,，及時掌握設(shè)計需要情況，對設(shè)計過程中需要配合的抓緊落實,。同時及時了解設(shè)計人的動態(tài),，建立一種友好的關(guān)系，在某種程度上對工作起到了很大的推動作用,。依據(jù)我公司計劃的確定,，對雖不影響工程進(jìn)度但為了下一階段化水專業(yè)工作重點的轉(zhuǎn)移及全面鋪開，及時將公司計劃的要求和編制未招設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書要求通過發(fā)傳真,、打電話等方式給設(shè)計單位,，從設(shè)計上盡快調(diào)整和安排，并要求在設(shè)計單位及時提供一個完備的計劃,。早日完善提供施工等藍(lán)圖,，確保化水工程進(jìn)度的如期開展,。

四環(huán)環(huán)緊扣采取措施,，做好設(shè)備排產(chǎn)計劃、設(shè)備制造質(zhì)量的全面控制,。

克服各項麻痹思想,，重視簽訂合同后的設(shè)備制造期的質(zhì)量控制把關(guān)工作。我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有設(shè)備廠家在目些方面的精通,，如忽視這一點不加大對其要求的話,，隱患不可避免的存在。雖然們不可能對每個設(shè)備監(jiān)造監(jiān)督,，但及時打打電話,、發(fā)傳真溝通廠家，要求書面形式提供制造期的分步質(zhì)量控制點,，對保證質(zhì)量是個推進(jìn)的一個積極因素,。同時依據(jù)工程進(jìn)度，及時了解設(shè)備制造進(jìn)展情況,，確?；こ踢M(jìn)度需要。

四存在的問題及措施,。

(1)管理方面有一定的差距,，沒有形成一個良好的管理理念及流程，致使工作效率等方面不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需要,。各類需要協(xié)調(diào)的工作落實不到位,。出現(xiàn)問題就要積極解決問題，作為基層負(fù)責(zé)專業(yè)工作這一層面來講,，不夠到位,。有些工作沒有積極反映到領(lǐng)導(dǎo)掌握的信息渠道上,，即給自己工作上帶來被動，也給領(lǐng)導(dǎo)工作添加不必要的麻煩,。以后要加大在此方面對自己的要求,，按照相關(guān)的管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。同時建議上級領(lǐng)導(dǎo)加快對需要協(xié)調(diào)解決問題的指導(dǎo)批復(fù)意見,。

(2)對目些設(shè)備的調(diào)研方面存在著不夠積極主動的局面,，未能提出合理專業(yè)意見，對今后開展工作帶來一定的制約,。

(3)化水專業(yè)人員到位情況不理想,，為后續(xù)的培訓(xùn)，設(shè)備的調(diào)試學(xué)習(xí)及運行造成了隱患,，建議上級領(lǐng)導(dǎo)加快對化水專業(yè)人員的招聘,。

回顧總結(jié)一年來的工作，由于在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下自己在專業(yè)方面雖然取得了一定的成績,，但是我自己也清醒地認(rèn)識到,，工作中也還存在一些問題和不足，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,。因此,，在今后的工作中，我將一如繼往地嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，以此促進(jìn)專業(yè)工作的全面進(jìn)步,。

“調(diào)整工作思路、謀劃工作安排,、梳理工作方法,、理清工作計劃”,，結(jié)合目前我公司情況確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量制定出化水專業(yè)20xx年工作重點及計劃,。請領(lǐng)導(dǎo)審查指正!

工作重點。

(1)對取水泵站,，沿線進(jìn)廠管線會同設(shè)計院進(jìn)行確定,，跟蹤設(shè)計院藍(lán)圖，確定施工單位以及泵站的建設(shè)和沿途管線施工,，確保工程質(zhì)量按時如期的完成。

(2)做好對重點化水設(shè)備的監(jiān)造工作,。監(jiān)造設(shè)備是保證設(shè)備今后安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運行的重要措施之一,。為防患于未然并結(jié)合種種因素考慮對超濾設(shè)備、反滲透設(shè)備,、edi設(shè)備,、取樣冷卻設(shè)備積極進(jìn)行設(shè)備制造的關(guān)鍵點、組裝的難度點,、材質(zhì)的把關(guān)點以及設(shè)備出廠檢驗達(dá)標(biāo)點的監(jiān)造工作。

(3)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行當(dāng)各種水處理設(shè)備及系統(tǒng)未投運或運行不正常,，機組不準(zhǔn)啟動,。啟動過程中嚴(yán)格按部頒要求控制水汽質(zhì)量確保任何情況下不準(zhǔn)發(fā)生向鍋內(nèi)送原水現(xiàn)象,。

(4)監(jiān)督做好熱力設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后的保管存放及零部件的防腐蝕情況、水處理設(shè)備安裝,、試運、鍋爐水壓試驗,、化學(xué)清洗及機組試運行階段的水,、汽質(zhì)量監(jiān)督等工作，并及時協(xié)調(diào),、督促安裝、調(diào)試等單位的化學(xué)監(jiān)督工作,。

(5)協(xié)調(diào)安排好施工進(jìn)度,，嚴(yán)防借口工期緊或其他理由而不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)監(jiān)督規(guī)程和規(guī)定。

(6)把好化學(xué)設(shè)備,、系統(tǒng)和材料的驗收保管,，水壓試驗、化學(xué)清洗,、蒸汽吹洗,、機組啟動試運階段的水、汽質(zhì)量監(jiān)督和處理等各階段的簽字驗收工作,。

(7)監(jiān)督做好設(shè)備驗收、保管,、安裝,，水壓試驗、化學(xué)清洗,、機組啟動前的吹洗和試運過程中的水,、汽質(zhì)量監(jiān)督等各階段的原始記錄的準(zhǔn)確、完整。建立一套完善的化學(xué)監(jiān)督技術(shù)檔案,。

(8)加大設(shè)備安裝期間對水,、汽系統(tǒng)及各類設(shè)備的構(gòu)造、工藝和材質(zhì),、管道防腐措施等的監(jiān)督驗收,。

(9)做好在鍋爐第一次水壓試驗之前完成水處理設(shè)備及系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，確保水壓試驗用水質(zhì)量,。做好化學(xué)清洗完畢至鍋爐點火超過20天應(yīng)采取的防腐蝕保護(hù)措施,。

(10)做好整體試轉(zhuǎn)時除氧器能有效除氧并能達(dá)到要求，輔機冷卻水加藥系統(tǒng),、精處理設(shè)備能投入運行,。

(11)做好機組試運行期的化學(xué)監(jiān)督工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。(如：機組熱化學(xué)實驗和調(diào)整實驗,、機組臨時停運保護(hù)等),。