當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇一

一、污水處理廠現(xiàn)狀

我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主,，大型公建項(xiàng)目(賓館,，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大,，不僅造成污水有較大的時(shí)不均勻性,，而且污水的組成成分,，如懸浮物濃度較高，有機(jī)物濃度較低,，水質(zhì)波動(dòng)大,。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大,，成本較高,。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，雖可靠性好,，但電耗大,，維修率、維修費(fèi)用高,，客觀上也增大了污水處理成本,。抓好運(yùn)行管理，做好節(jié)能降耗,，適應(yīng)節(jié)能減排的要求,。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),，無論局部還是細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約,，最優(yōu)化運(yùn)行,，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，不斷推進(jìn)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺階,，上新水平的首要手段,。

二、全面推進(jìn)目標(biāo)管理

管理是目標(biāo)的載體,，目標(biāo)是管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn),。沒有目標(biāo)的管理是盲目的，無所適從的,；沒有管理的目標(biāo)是空洞的,。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到管理的有效性,、利益性,。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo),，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù),。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能達(dá)到管理的目的和意義,。

污水處理廠根本目標(biāo)是治理水污染,，保護(hù)水環(huán)境。分解目標(biāo)具體到管理工作的各個(gè)層面，就是公司對各科室提任務(wù),、定指標(biāo),，進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實(shí)現(xiàn)效益最大化原則,。目標(biāo)管理根據(jù)不同專業(yè)和部門制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn),，依費(fèi)用指標(biāo)形式加以考核。如：水處理單位成本計(jì)劃指標(biāo),；生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)等,。指標(biāo)的制定根本原則是保證污水處理正常運(yùn)行，強(qiáng)化水質(zhì)達(dá)標(biāo)率,，強(qiáng)化水處理量和設(shè)備使用率,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)率，設(shè)備完好率,，核定日用電量和全年用電總量,，完成水處理當(dāng)年下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備和維修更換工作

目標(biāo)明確，管理者與被管理者才能有動(dòng)力,，才能激發(fā)起每個(gè)職工的`工作熱情,。經(jīng)濟(jì)責(zé)任和各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行死基數(shù)，超額浪費(fèi)處罰,，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),，加強(qiáng)了職工的主人翁意識，有利推動(dòng)全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

目標(biāo)管理在于及時(shí),、正確的引導(dǎo)，不斷推陳出新,。要經(jīng)常把我廠的運(yùn)行管理水平與全國兄弟單位相比較,，找差距，趕先進(jìn),，全廠大力整治,，努力降低水處理成本，規(guī)范管理制度和管理程序,。要在公司全體員工中樹立目標(biāo)管理的意識,，并在各項(xiàng)具體工作中一一落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

三,、加強(qiáng)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,，這種范式既可以是新的有效整治資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理,。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施,，或能提高生產(chǎn)效率,，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào),，或能更好激勵(lì)員工等,。這些都將有助于組織資源的有效整合以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

管理創(chuàng)新是主動(dòng)迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),，否則,，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力,，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就,，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng),，加快適應(yīng),。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益,，以管理促效益,，向管理要發(fā)展是我廠運(yùn)行管理模式的基石。

經(jīng)過多年的實(shí)踐摸索,，結(jié)合廠情,，我廠要建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。一是健全公司,、科室,、班組，層層監(jiān)督機(jī)制,，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵,。二是以管理制度為基礎(chǔ),，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實(shí)行每半年考核一次,，職工崗位工資考核每月一次,，并建立考核檔案?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任,，崗位流動(dòng)及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實(shí)施,，目的是使干部有壓力了,，對自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺性加強(qiáng)了,，積極性提高了,。從而提高了整體工作的效率,。

管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本,。勞動(dòng)力作為管理的重要要素,，是生產(chǎn)過程中最積極、最活躍的因素,，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn),，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源,，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性,，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo),。在配置人力資源中實(shí)行動(dòng)態(tài)組合最有效的是實(shí)現(xiàn)“一專多能”,，全面發(fā)展復(fù)合型人才,。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備,，污水處理工作量成倍增加。為此,，我廠每年要適時(shí)組織污水處理工，化驗(yàn)工,，污泥工,，維修工等工種人員集中培訓(xùn),，力爭每位職工持多種上崗證,，各工種之間能互相串換,；要求每個(gè)職工熟悉本廠的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作,。通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,，逐步形成了流動(dòng)的，競爭的用人機(jī)制,，真正做到一專多能,，并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才干，從而使勞動(dòng)力資源得到有效利用,，節(jié)約人工費(fèi),，降低污水處理成本,，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要,。

四,、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量,。污水處理業(yè)的發(fā)展過程,，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量,，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的,。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類處理工藝,，都是人們在不斷探求,，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果,。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過程,，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外,，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素,。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題,，同樣也是一個(gè)管理問題,。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇二

在設(shè)計(jì)者和建設(shè)者的共同努力下,，勵(lì)精圖治、奮發(fā)向上,，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神,，保證了工程的如期完成。試運(yùn)行時(shí),，在人員管理、工藝運(yùn)行,、設(shè)備維護(hù),、安全施工和廠容廠貌等方面都取得了可喜的成績，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染,，促進(jìn)污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過3個(gè)月的試運(yùn)行,，使學(xué)過的理論知識與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系,，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解,，充分利用有利條件培育我們的能力，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題等的綜合能力。能使我們獲得運(yùn)行管理等方面的實(shí)際知識,，了解這些工藝和設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題,，為以后的工作收集必要的資料，解決設(shè)計(jì)中可能存在的問題,。

針對即將結(jié)束的試運(yùn)行,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、收集資料：①生產(chǎn)方法和規(guī)模,、工藝特點(diǎn),；②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍*面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文,、氣象和地質(zhì)資料,；③了解污染源的排放規(guī)律,、排放特征及污染狀況,；④進(jìn)出水水質(zhì)情況。

2,、工藝實(shí)習(xí)：①掌握廠污水處理的詳細(xì)工藝流程或處理方法,，并繪制實(shí)習(xí)廠的工藝流程圖,；②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(diǎn)（構(gòu)造形式、細(xì)部構(gòu)造,、工藝裝備的性能和尺寸,、控制方式），了解有關(guān)的布置原則,，③掌握主要工藝的運(yùn)行過程,，了解其主要控制指標(biāo)以及變化情況；④掌握化驗(yàn)室的各種監(jiān)測,、控制儀器的配備和使用情況,；⑤處理工藝中的各項(xiàng)消耗指標(biāo)的用量。

運(yùn)行管理是搞好污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。自運(yùn)行以來,，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高,、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素,，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以縣局檢測和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù),，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率,，對生產(chǎn)過程實(shí)施全過程控制,，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下,，始終做到了保質(zhì),、保量地完成每個(gè)月的污水處理，各項(xiàng)出水指標(biāo)全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，符合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn),。

為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能,，提高利用率,，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況,，向各方取經(jīng),，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃,，保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行,。同時(shí)依托iso14001體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹管用結(jié)合,，加大設(shè)備,、設(shè)施現(xiàn)場管理力度，實(shí)行崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)運(yùn)行崗位的值班巡視,。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn),，做到人人懂技術(shù),，事事有專責(zé)。

聘請?jiān)O(shè)備廠家到廠里進(jìn)行理論與實(shí)際的講課,；上門去設(shè)備生產(chǎn)廠家了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,，掌握維修保養(yǎng)的感性認(rèn)識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法,?？傊捎眯问蕉鄻拥膶W(xué)習(xí)交流方法,，操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn),，形成“既會(huì)污水處理又會(huì)污泥處理，既會(huì)電氣修理又懂機(jī)械修理,，既會(huì)化驗(yàn)分析又懂操作設(shè)備”,。

我們按照上級有關(guān)要求,，全面搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,，使安全管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強(qiáng)對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度,，加大安全檢查力度,，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改解決。

在短短的三個(gè)月試運(yùn)行中,，我們?nèi)〉昧艘恍┫踩说某煽?，但面對社?huì)對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境,、生態(tài)保護(hù)要求日益增長,，我們運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。面對今后的發(fā)展,，我們有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下,，勵(lì)精圖治、奮發(fā)向上,，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神,，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改進(jìn)，使污水外排水質(zhì)cod有原來4000以上降到1000以下,，500以下,，300以下，甚至更低,。

污水處理廠設(shè)備運(yùn)行時(shí),，在人員管理、工藝運(yùn)行,、設(shè)備維護(hù),、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績,，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染,，促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。通過近期的技術(shù)改革與試運(yùn)行,，使新同事 學(xué)過的理論知識與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解,，充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作能力,，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力,。使我們獲得運(yùn)行管理等方面的實(shí)際知識,，了解這些工藝和設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題，為以后的工作收集必要的資料,，解決設(shè)計(jì)中可能存在的問題和缺陷有了新的認(rèn)識與了解,。針對處理廠本月工作運(yùn)行，現(xiàn)總結(jié)如下：

⒈收集資料：①生產(chǎn)方法和規(guī)模,、工藝特點(diǎn),；②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文,、氣象和地質(zhì)資料,；③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況,；④進(jìn)出水水質(zhì)情況,。

⒉技術(shù)改革：①為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐；②加藥系統(tǒng)改進(jìn),，使原來三臺加藥泵同時(shí)加藥縮減為現(xiàn)在一臺加藥泵,，為公司省去兩臺加藥泵的同時(shí) ，省去人力,、物力,、財(cái)力；③空壓機(jī)讓氣浮達(dá)到前所未有的效果,。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要,，使藥物與水?dāng)嚢韪泳鶆颍怀恋?、不結(jié)塊,；④提升泵進(jìn)口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底,；⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池,，有效地避免了氣浮池再次被油污 污染的嚴(yán)重現(xiàn)象，同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力,；⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時(shí)準(zhǔn)確地了解水質(zhì)及處理效果,，并得以控制。同時(shí)為清理浮渣,、油污帶來操作方便,；⑦刮渣機(jī)刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條,，使刮泥效果更加明顯,、更加干凈徹底,；。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時(shí)噴水的高?，F(xiàn)象,；⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達(dá)40℃以上的極度酷熱和嚴(yán)重糠醛等有害氣味干擾的情況下進(jìn)入過濾器內(nèi)部對濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善,；⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用,、無機(jī)修人員維修 并且高難度不易拆卸和安裝的

情況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改進(jìn),。

⒊設(shè)備工藝：①掌握廠污水處理的詳細(xì)工藝流程或處理方法；②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(diǎn)（構(gòu)造形式,、細(xì)部構(gòu)造,、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式）,，了解有關(guān)的布置原則,，③掌握主要工藝的運(yùn)行過程，了解其主要控制指標(biāo)以及變化情況,；④掌握污水處理的各種監(jiān)測,、控制儀器的配備和使用情況；⑤處理工藝中的各項(xiàng)消耗指標(biāo)的用量,。

運(yùn)行管理是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。自運(yùn)行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素,，克服了水質(zhì)濃度偏高,、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù),，以市局檢測和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù),，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實(shí)施全過程控制,，在水量偏少,、濃度偏高的進(jìn)水條件下，始終做到了保質(zhì),、保量地完成德泰化工污水處理廠每個(gè)月的污水處理任務(wù),，各項(xiàng)出水指標(biāo)基本全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn),。

為保證設(shè)備,、設(shè)施的綜合性能，提高利用率,，我們根據(jù)設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行狀況,，向各方取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳,，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃,，保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)依托iso14001體系標(biāo)準(zhǔn),，貫徹管用結(jié)合,，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度,，實(shí)行崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)運(yùn)行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備,、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn),，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé),。

20xx年3月底我和新同事從組污水處理團(tuán)隊(duì)至今,，我們在污水處理廠沒有任何工程設(shè)計(jì)圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的情況下誠邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻(xiàn)宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長,、機(jī)修車間劉中海主任以及電工和化驗(yàn)室的同事們等等,，來污水處理進(jìn)行理論與實(shí)際的講解；了解設(shè)備的使用過程,，掌握維修保養(yǎng)的感性認(rèn)識,；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法?？傊?，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù) 技能培訓(xùn),，形成“既會(huì)污水處理又懂操作技術(shù),，既會(huì)電氣修理又懂機(jī)械維修，既會(huì)化驗(yàn)分析又懂操作設(shè)備”,。

我們按照上級有關(guān)要求,，全面搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，使安全管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認(rèn)真學(xué) class=text_page_t>習(xí)安全操作規(guī)程,，確保安全生產(chǎn)和人身安全,，加強(qiáng)對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度 ，加大安全檢查力度,，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改解決,。

我們在短短的三個(gè)月摸索,、運(yùn)行、改進(jìn)中,，取得了一些喜人的成績,，但面對社會(huì)對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境,、生態(tài)保護(hù)要求日益增長,，我們運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走,，但我相信我們會(huì)做的更好,，讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用，為社會(huì)環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出貢獻(xiàn),，給世界一個(gè)陽光燦爛的明天，給人類一個(gè)美好的星球家園,。面對今后的發(fā)展,，我們有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇四

20xx年，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的tx努力下,，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20xx年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報(bào)如下：

20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：

20xx年,，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故,。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故,。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備,、設(shè)施,、財(cái)產(chǎn)、物資安全,，無經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生,。

主要工作完成情況及成效：

一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作

污水廠20xx年11月試運(yùn)行,，由于沒有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持,。為此，污水廠在20xx年,，根據(jù)運(yùn)行需要,，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年,，在初稿的基礎(chǔ)上,，按照公司的要求,，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作,，已通過公司審核下發(fā),。

二、推動(dòng)主體責(zé)任年活動(dòng)的開展

1,、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確安全職責(zé)

按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責(zé)任書,，明確每個(gè)了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。同時(shí)，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定,，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解,，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn),，明確并各崗位人員安全責(zé)任,。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰,。使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

2,、完成了污水廠危險(xiǎn)源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

20xx年,，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作,。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化,，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上,，完成了污水廠危險(xiǎn)源辨識及防控措施修訂工作,。11月，根據(jù)公司要求,，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作,。

3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠按照主體責(zé)任年工作要求,，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備,、危險(xiǎn)程度等實(shí)際，深入辨識污水廠危險(xiǎn)有害因素,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單,，明確排查內(nèi)容,、排查周期,、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項(xiàng)目清單化,。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容,，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé),，使清單中的每一項(xiàng)工作都有明確的人員負(fù)責(zé),，做到了責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

4,、制定了設(shè)備,、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn),，制定了污水廠制定設(shè)備,、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度,、月度,、日常巡檢項(xiàng)目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢,。使員工在安全檢查時(shí),，做到會(huì)查,、會(huì)報(bào),、會(huì)改隱患，以及“何時(shí)查,、查什么”,。

5、隱患排查,、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要,，建立了隱患排查治理計(jì)劃和責(zé)任制，形成全員,、全過程排查安全隱患,，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點(diǎn),、季節(jié)特點(diǎn),、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊(duì)全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查,。對排查出的隱患,，明確了治理責(zé)任人和期限，及時(shí)進(jìn)行了處理,。做到了隱患查治常態(tài)化,。

在設(shè)備維護(hù)方面,，污水廠按照制定的年度檢修、維護(hù)計(jì)劃完成了檢修,、維護(hù)任務(wù),。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺設(shè)備的特性,，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項(xiàng)目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格,。員工在今后的維護(hù)工作中，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作,，既減少了工作量,，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。

三,、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行工作

五月份,，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn),。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯,。8月根據(jù)公司安排,，對1、2#濾池進(jìn)行改造,。目前,，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段,。同時(shí)污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營單位的對接工作,，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳,。10月,，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下,，歷經(jīng)多次試驗(yàn)和總結(jié),，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥,。

四,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)

污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括安全規(guī)程,、管理制度,、責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻,，進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理,、舉一反三。同時(shí)做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技,。

五、廠區(qū)綠化,、美化工作

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化,、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計(jì)劃,，在進(jìn)廠道路兩側(cè),、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè),、車間四周補(bǔ)植了馬蘭,、金葉榆、石竹和棗樹,。并根據(jù)不同時(shí)期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作,，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行,，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變,。

六、在黨建工作方面

污水廠緊跟公司黨委的步伐,，加強(qiáng)污水廠黨建工作,。除了積極參加黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)外，還在污水廠制作了黨建工作展板,，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏,，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

存在的不足：

一,、檔案資料方面：存在安全會(huì)議記錄,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,，部分資料沒有形成閉環(huán)管理,。

二,、員工培訓(xùn)方面：

第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性,，不能起到有效提高員工技能的作用,。

第二，對公司下發(fā)的文件,、制度培訓(xùn)不到位,，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄,、流程等要求不理解,，造成了各種記錄、資料的不完善,。

三,、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想,。部分員工雖然明確文件,、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在,，在執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí),，主動(dòng)降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作,。

20xx年工作要點(diǎn)：

一,、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，特別是在1,、2#濾改造后，在運(yùn)行調(diào)試階段,，要不斷積累調(diào)試資料,，提出適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程。

二,、開展污水廠安全文化建設(shè),。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位,、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所,、設(shè)備、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語牌,、警語牌,、親人寄語等。進(jìn)行安全理念的宣傳。通過開展統(tǒng)一安全著裝,、張貼標(biāo)語,、觀看警示教育視頻、主題安全學(xué)習(xí)等活動(dòng),。創(chuàng)建群體氛圍,，實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全理念,。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識,，改進(jìn)其安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足,，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理,。

三,、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實(shí)際的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式,，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時(shí)效性,。

四,、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升，使員工能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作,。

五,、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

六,、完成設(shè)備、設(shè)施消缺,、維護(hù)及污水廠20xx年技改工作,。

七、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護(hù)和廠區(qū)美化工作,。

八,、完成污水廠安保工作,，保證不發(fā)生人員傷害和物品,、物資失竊現(xiàn)象。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇五

xxx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，各班組職工辛勤努力,、協(xié)同合作下,，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行?，F(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

一,、xx污水處理廠節(jié)能減排完成情況

xx污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保,、財(cái)政、水利、紀(jì)檢等部門要求,，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。xx污水處理廠自20xx年x月x日至20xx年x月末,，共處理廢水x萬噸，處理負(fù)荷率達(dá)到x%,，日均處理量達(dá)到x萬噸,，進(jìn)水cod*均濃度xmg/l，出水cod*均濃度xmg/l,，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排x噸;進(jìn)水氨氮*均濃度xmg/l,，出水氨氮*均濃度xmg/l，實(shí)現(xiàn)氨氮減排x噸;出水指標(biāo)全部達(dá)到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn),。

xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測*臺實(shí)時(shí)連接,，定期向上級環(huán)保部門，*門,、發(fā)改部門報(bào)送日報(bào),、周報(bào)、月報(bào),、季報(bào),、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組,、東部督查中心檢查組,、xx市環(huán)保局檢查組、xx市環(huán)境監(jiān)察隊(duì),、xx市環(huán)境監(jiān)測站,、旗*、旗機(jī)關(guān)等多次檢查,。圓滿完成各級環(huán)保,、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。

二,、xx污水處理廠各車間設(shè)備運(yùn)行情況

xx污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行,，由于設(shè)備老化,、冬季凍脹,、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定,、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多,，磨損嚴(yán)重,。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時(shí)流量不易控制,，泥沙,、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，導(dǎo)致污水處理效果降低,。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障,，特別是進(jìn)水格柵故障,、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤,、維修,。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備,、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗(yàn)收,，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了xx市環(huán)保局的驗(yàn)收,。

三,、化驗(yàn)室方面

xxx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資x萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間,、綜合制水車間,、mbbr池改造、復(fù)合水解池,、污泥泵房等建設(shè)工程,，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作,。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段,，并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收。

中水回用及污泥處理工程計(jì)劃完成項(xiàng)目前期手續(xù),，計(jì)劃20xx年x月開工建設(shè),。

五、20xx年工作計(jì)劃

根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行情況,，20xx年我廠計(jì)劃對部分運(yùn)行時(shí)間長,，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機(jī)、格柵,、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計(jì)劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次,，入冬前x月份一次)對進(jìn)水格柵間,、進(jìn)水泵房,、生物濾池,、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵,、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗(yàn)室管理,，增加檢測項(xiàng)目、檢測頻率,，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量;努力學(xué)習(xí),，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn),、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì),、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，為xx的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇六

自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4,、5年了，各種污水也見識了不少,，各種工藝也都領(lǐng)教過了,，現(xiàn)在倒反而迷惑了，有多少工藝是有技術(shù)含量的高,，特別是在工業(yè)污水方面,。也可能是自己的道行還是很淺，或是自己眼力有限,，下面是自己的幾個(gè)疑問,，請老前輩們回答。

問題一：個(gè)人覺得活性污泥法雖然傳統(tǒng),，但還是很有生命力的,，現(xiàn)在的工藝五花八門，sbr,，cass,，baf，mbr有多少工藝是在處理能力上有明顯強(qiáng)于其它工藝呢?

問題二：在環(huán)保工程領(lǐng)域,，一個(gè)人的技術(shù)能力主要體現(xiàn)是哪方面呢?上學(xué)的時(shí)候覺得的是理論,，后來覺得是設(shè)計(jì)，再后來覺得是調(diào)試,，再到后來,，反而覺得忽悠的本事才是技術(shù)能力的體現(xiàn),。

理論方面就不多說了，書本上的知識而已,，有解釋的通的,，也有解釋不通的，大家都差不多,。設(shè)計(jì)方面的能力就有點(diǎn)差異了,，差異主要體現(xiàn)在對水質(zhì)的掌握程度以及對工藝流程的全面把握，設(shè)計(jì)能力的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化,，合理化,。但是設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么呢，我想很多人都無法回答這個(gè)問題的根本所在,。

調(diào)試方面就更加迷惑了,，有很多調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，以及設(shè)計(jì)方案,，總體來說大同小異,，技術(shù)含量是說給外行聽的，能不能調(diào)出來全靠運(yùn)氣,，再說工業(yè)污水有多少是靠真本事調(diào)試合格的,。這方面的案例估計(jì)很少吧。

最后,，就是評價(jià)一個(gè)人技術(shù)能力如何,，還得看他的口才好不好，口才好的,，能把事情說清楚,，能把工作條理化的就是好。自己覺得自己懂很多,，但就是說不清楚的人技術(shù)能力永遠(yuǎn)不會(huì)好到哪里去,。

以上是自己這幾年來的工作總結(jié)，想到哪說到哪,，請大家批評指點(diǎn),。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇七

xx縣污水處理廠于20xx年6月底完工經(jīng)過一個(gè)多月對單體和單機(jī)調(diào)試的初步驗(yàn)收于20xx年11月1日開始試運(yùn)行。

1,、工藝運(yùn)行情況啟動(dòng)前準(zhǔn)備技術(shù)和操作的培訓(xùn)早在單機(jī)試車階段,，全廠技術(shù)和操作人員就通過技術(shù)講座和交流的形式，對基礎(chǔ)理論技術(shù)和設(shè)備操作運(yùn)行管理進(jìn)行學(xué)習(xí),，已基本熟悉各構(gòu)筑物,，掌握各處理工段的構(gòu)筑物和設(shè)備的功能和作用，并基本掌握了操作技術(shù),，熟悉工藝的整個(gè)處理過程,，基本了解污水處理廠的設(shè)計(jì)參數(shù),，這些參數(shù)包括設(shè)計(jì)流量、池容積,、停留時(shí)間,、有機(jī)負(fù)荷、污泥濃度,、do濃度,、曝氣充氧能力,、水泵能力等,，對工藝過程控制也有基本了解。進(jìn)水水質(zhì),、水量分析啟動(dòng)前,，多次進(jìn)行了進(jìn)水水質(zhì)分析，以提供足夠的分析數(shù)據(jù)來估算啟動(dòng)負(fù)荷,，n,、p營養(yǎng)源等，分析內(nèi)容包括：bod5,、codcr,、ss、tp,、nh3-n,、tn、ph等項(xiàng),。菌種（污泥活性）對大多數(shù)城市污水處理廠而言,，一般可采取自然培養(yǎng)法培養(yǎng)活性污泥，這樣可以簡化接種活性污泥的繁瑣操作過程,。但考慮到xx縣污水廠以下三種特殊情況：

1,、盡早發(fā)揮污水處理廠的環(huán)境效益；2,、xx縣污水處理廠受納的污水主要是生活廢水,，進(jìn)水濃度都比較低，比較難自然培養(yǎng)馴化,；因此,，不采用大多數(shù)城市污水處理廠使用的自然培養(yǎng)法，而是從桂林污水處理廠運(yùn)來活性污泥投加接種,，投加量為400mg/l,。啟動(dòng)過程及其控制啟動(dòng)過程監(jiān)測在試運(yùn)行期間，進(jìn)行監(jiān)測的運(yùn)行控制參數(shù)如下：cod,、nhx-n,、預(yù)處理單元由于進(jìn)水量及自控系統(tǒng)在同時(shí)調(diào)試,，啟動(dòng)期間按手動(dòng)方式控制，考察預(yù)處理單元的運(yùn)行狀況：①粗,、細(xì)格柵能夠攔住大的雜物,、并清出。②提升泵運(yùn)行與流量曲線圖相符③調(diào)節(jié)沉砂池鼓風(fēng)曝氣,，能夠產(chǎn)生橫向剪切作用沉砂④吸砂行車和吸砂泵能夠吸出沉砂⑤砂水分離器能夠進(jìn)行砂水分離,，出砂含水較少?？偟膩碚f,，與處理單元運(yùn)行基本正常，能滿足工藝要求,，并為后續(xù)處理單元的運(yùn)行提供了安全保障,。生物處理功能啟動(dòng)生物處理功能的啟動(dòng)與活性污泥的培養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，生物處理功能的啟動(dòng)關(guān)鍵在于控制影響生物反應(yīng)的因素,，除活性污泥的數(shù)量與活性外,，影響有機(jī)物降解反應(yīng)的主要因素有溫度、溶解氧,、ph,、有毒物質(zhì)等。運(yùn)行工況的調(diào)節(jié)與優(yōu)化預(yù)缺氧區(qū)為了防止含有氧氣的回流污泥對厭氧釋磷的影響,，設(shè)置個(gè)預(yù)缺氧區(qū),，進(jìn)水與回流污泥迅速混合，使do迅速降至到零,。厭氧池設(shè)置厭氧池的目的在于對污水進(jìn)行生物除磷：由于某類特定的微生物能夠超出常規(guī)水*地吸收水中的磷來實(shí)現(xiàn)磷的去除,，在厭氧條件下，微生物通過消耗和分解在好氧段中生成和貯存在體內(nèi)的高能含磷聚合物來獲取能量,，同時(shí)利用進(jìn)水中易于降解的物質(zhì)作為碳源,，在此過程中，磷被釋放出來,。在好氧環(huán)境中,，上述過程正好反向進(jìn)行。該類微生物以超出常規(guī)微生物數(shù)倍的水*將磷從水中吸收入體內(nèi),，合成高能含磷聚合物并儲存于體內(nèi)用于維持厭氧情況下的生物活動(dòng),。通過排出剩余污泥的方式，這些體內(nèi)含有大量碳的微生物被排除到系統(tǒng)之外,，從而實(shí)現(xiàn)生物除磷的目的,。調(diào)節(jié)與優(yōu)化調(diào)節(jié)與優(yōu)化影響生物除磷的因素可達(dá)到較優(yōu)的除磷效果，調(diào)整選擇池污泥分配槽位置，提高污泥的沉降性能和維持二沉池良好的沉降性能,，使出水ss保持10mg/l,。在試運(yùn)行階段，由于進(jìn)水和水質(zhì)有所波動(dòng),，泥齡也有所波動(dòng),，但從出水總磷濃度較低的結(jié)果看，除磷的效果未受泥齡波動(dòng)的影響,，這可能是因?yàn)榛钚晕勰嗵幱谠鲋畴A段,，泥齡都在合理范圍內(nèi)。xx縣污水處理廠將放磷厭氧區(qū)和反硝化缺氧區(qū)分別設(shè)置,，還設(shè)置了一個(gè)預(yù)缺氧區(qū),，硝態(tài)氮基本不進(jìn)入?yún)捬醭亍?nèi)循環(huán)泵內(nèi)循環(huán)泵的設(shè)置目的是調(diào)節(jié)系統(tǒng)混合液的內(nèi)回流流量,。所需的回流流量主要與進(jìn)水流量和回流混合液中的nox-n的含量有關(guān),?；旌弦簝?nèi)回流的流量與進(jìn)水之間有一個(gè)適宜的比例,。而回流液中的nox-n又與f/m比（mlss）和水溫（水溫的高低對硝化菌活性有很大影響,，因此,、泥量、進(jìn)決定著硝化反應(yīng)的進(jìn)行程度和回流混合液中nox-n的含量）水碳氮比等因素有關(guān),。

2、規(guī)章制度建立情況建立規(guī)章制度的依據(jù)建立完善的管理制度和操作規(guī)程,，按章辦事是污水處理廠正常運(yùn)行和管理的保證,，針對xx縣污水處理廠的運(yùn)行制訂了一些初步的規(guī)程,，在調(diào)試和試運(yùn)行期間根據(jù)實(shí)際情況不斷修改和完善，今后隨著實(shí)際運(yùn)行時(shí)間的積累,，在管理運(yùn)行過程中,，不斷總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程。（1）化驗(yàn)室安全操作制度（2）中控室安全操作規(guī)程（3）辦公室工作制度（4）生產(chǎn)運(yùn)行管理制度（5）污水處理廠緊急情況處理預(yù)案（6）xx縣污水處理廠工作紀(jì)律暫行規(guī)定

3,、技術(shù)及操作人員培訓(xùn)情況全廠共計(jì)十人主要培訓(xùn)內(nèi)容好氧生化處理污水的基本原理城市污水處理運(yùn)行,、維護(hù)及其安全技術(shù)規(guī)程主要設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)主要自控程序的維護(hù)技術(shù)縣污水處理廠管理制度和操作規(guī)程主要培訓(xùn)時(shí)間日期內(nèi)容參加人員培訓(xùn)人10月3日5日基本原理全體xxx10月6日技術(shù)規(guī)程全體xxx10月8日11設(shè)備使用機(jī)械、電器人員設(shè)備供應(yīng)商月15日11月16日操作規(guī)程全體集體學(xué)習(xí)

4、結(jié)論縣污水處理廠能夠穩(wěn)定有效的運(yùn)行,。試運(yùn)行期間累計(jì)處理污水241200m3,，*均日處理4020m3進(jìn)水cod、bod,、ss,、nh3-n、tp*均濃度為,、,、37mg/l、,、,。自2月27日以來全部穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，出水cod,、bod,、ss、nh3-n,、tp*均濃度為,、、10mg/l,、,、。cod,、bod,、ss、nh3-n,、tp去除率*均為,、、,、,、綜上所述，xx縣污水處理廠已完成調(diào)試和試運(yùn)行各項(xiàng)工作,?？h污水處理廠采用先進(jìn)、成熟的aao工藝,，工藝運(yùn)行穩(wěn)定,，操控簡單方便，并且有很高的自動(dòng)化控制水*,。在試運(yùn)行期間,，完成對活性污泥的馴化培養(yǎng)工作,，活性污泥保持一定的增殖速度并且沉降性良好，生物相正常,，對各類污染物具有較高的去除率,。縣污水廠主要設(shè)備技術(shù)先進(jìn),，性能可靠,。在試運(yùn)行期間，從未出現(xiàn)過影響工藝運(yùn)行的設(shè)備故障,，設(shè)備完好率一直保持在以上,。

5、試運(yùn)行的體會(huì)xx縣污水處理廠試運(yùn)行工作能夠順利開始和進(jìn)行,，主要有以下幾個(gè)方面的原因：各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)心試運(yùn)行工作,。在開始試運(yùn)行前和試運(yùn)行過程中，昭*縣各級領(lǐng)導(dǎo)及賀州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作,，督促和協(xié)調(diào)解決試運(yùn)行過程中的問題。我們認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持是順利完成試運(yùn)行的保證,。各施工單位全力配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保工藝和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,。采用了先進(jìn)和成熟的技術(shù)和設(shè)備，如aao工藝,，不僅對bod具有較高的去除率，同時(shí)有較強(qiáng)的脫氮除磷能力,。采用投加菌種法培養(yǎng)活性污泥,，啟動(dòng)污水處理廠運(yùn)行,，快速馴化培養(yǎng)出微生物又確保對污染物有較高的去除效果,，盡快發(fā)揮出昭*縣污水處理廠的環(huán)境效益。在幾個(gè)月的試運(yùn)行期間,，我們雖然做了一些應(yīng)做的工作,，但仍然感到許多不足。在今后昭*污水處理廠的運(yùn)營過程中,，我們要努力學(xué)習(xí)，優(yōu)化工藝運(yùn)行方案,，健全和完善各項(xiàng)制度和規(guī)程，確保污水全部達(dá)標(biāo)排放,，為保護(hù)昭*縣的水體環(huán)境和節(jié)能減排工作做出最大的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇八

在即將過去的xx年中，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的支持和幫助下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項(xiàng)工作,，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個(gè)匯報(bào)：

一年來,，我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員,，帶頭模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,。在日常工作過程中,，注重強(qiáng)調(diào)從自身找問題，身體力行,，努力起到表率作用,，在車間領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項(xiàng)工作，認(rèn)真領(lǐng)悟車間精神,，較好的起到了紐帶橋梁作用,。

增進(jìn)和新員工的交流，注重思想教育工作,，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài),，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉(zhuǎn)變，從生活上照顧他們,，從情感上溫暖他們,，讓他們感覺到車間這個(gè)大家庭的溫暖，樹立踏入社會(huì)的自信心,。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)與活力,，使班組成員思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，在今年的各項(xiàng)比賽評比中,，所在班組先后多次被評為第一名,，多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿,，個(gè)人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號。

回顧一年來的工作,，我也很清醒的認(rèn)識到自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批評和指導(dǎo)，這對我今后的提高是十分重要：

1,、在協(xié)助管理工作過程中,，還缺乏管理的主動(dòng)性。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水*,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2,、考慮問題局限性強(qiáng),，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想,，開闊視野,，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報(bào),、多請示,、多請教。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助,，在此對車間領(lǐng)導(dǎo)和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想,、工作情況的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評,、指正。在以后的工作中,，我將做好個(gè)人工作計(jì)劃,，制定目標(biāo)，使自己的工作做到更好,，不負(fù)同事們的期望，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇九

2014年10月水處理工作總結(jié)

過來的一月,，由于原材料供應(yīng)緊張，導(dǎo)致從8號到18號夜整個(gè)生產(chǎn)停止10多天,，在此期間：

一：對本單位生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一次全方位的保養(yǎng),，包括：離心機(jī)差速器、軸承的潤滑,，各個(gè)泵的潤滑油的更換,，更換了三級a/o回流泵，清理了溶氣氣浮及其沉淀池、調(diào)節(jié)池,、ic沉淀池浮泥及其沉淀之泥的清理,，使所有設(shè)備保持良好工況。

二：再者,，把對于污水所存在的不合理的工藝結(jié)合外企的實(shí)際使用,，整理出比較實(shí)際的改進(jìn)意見，寫成報(bào)告提交于張總,，有公司領(lǐng)導(dǎo)商量定奪。

下面,，我把污水處理本月實(shí)際運(yùn)行情況做一簡要說明：

一：預(yù)處理單元：

上月8號停車前,，車間兩條線生產(chǎn),，進(jìn)水cod在18000mg/l左右,，溶氣氣浮出水cod在11000左右,，保持在一個(gè)合理的去除率，該氣浮出水懸浮物在800—1000mg/l,比平時(shí)稍微顯高,，水溫在41°c左右,，得開冷卻塔風(fēng)扇降溫；在18號夜開車后，由于一條線生產(chǎn)，調(diào)節(jié)池水難于置換過來,，外加離心機(jī)水又進(jìn)入調(diào)節(jié)池,，導(dǎo)致所產(chǎn)浮渣顏色變黑、有臭味,，一連7-8天不能出售,。在兩條線啟動(dòng)后，本段各項(xiàng)指標(biāo)開始恢復(fù)正常水平,。

二：ic單元：

停車前,，ic各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均在正常范圍內(nèi)；18號開車后,，進(jìn)水水溫有點(diǎn)偏低,，在34°c左右，揮發(fā)酸,、氨氮,、出水cod均沒有明顯的大的波動(dòng)，在原料供應(yīng)充足后兩條線啟動(dòng),，經(jīng)每4小時(shí)一個(gè)頻次的連續(xù)3天的檢測和觀察,，ic出水cod一般穩(wěn)定在700—850mg/l左右,，揮發(fā)酸在180—230mg/l之間，氨氮一般在170—240mg/l之間,，監(jiān)控的各項(xiàng)指標(biāo)正常，可以放心的組織兩條線生產(chǎn)。

三:好氧段單元：

8號停車前,，由于沒開ic氣浮等,，一級好氧進(jìn)水占25%,，其cod在800-1000mg/l左右,，出水cod在420mg/l左右，氨氮沒有檢測,；二級好氧出水cod平均在150—190mg/l左右,，氨氮間隔檢測在10mg/l以下；三級好氧出水cod平均在130-150左右,，由于有離心機(jī)出水,，有時(shí)其cod比二級好氧還高些；

18號開車后,，開始啟動(dòng)ic氣浮,，進(jìn)過該氣浮后，其出水cod值一般在300mg/l以下，二級好氧出水cod一般在120—140mg/l，氨氮一般在7-8m/l左右,，三級好氧cod值一般在80—110mg/l之間,，正常穩(wěn)定100mg/l以下,，處于非常理想的狀態(tài)下運(yùn)行。

看來,，ic氣浮的啟動(dòng)運(yùn)行效果還是比較明顯的,，另外，好氧段進(jìn)水溫度適合,、懸浮物較少也是一個(gè)重要原因之一,；所帶來的另一個(gè)不利因素就是增加了運(yùn)行成本。

水處理

2014-11-1

質(zhì)量部2014年10月份工作總結(jié)

一產(chǎn)品驗(yàn)證

1,、輔料,、包裝材料的驗(yàn)證：

8月份采購1930噸、9月份采購噸,、10月份采購噸

8月份采購禹王豆粕1079噸 ,，蛋白含量不高，有73噸粗蛋白達(dá)不到55%. 9月份采購禹王1971噸,，其中229噸粗蛋白不合格,。10月份采購871噸，nsi不穩(wěn)定,，庫中有4車不合格品

9月份采購萬德福豆粕噸,，10月份采購萬德福豆粕74噸

10月份采購天馬豆粕噸，

8月份采購?fù)聹?噸,、9月份采購磷脂噸,、

9月份液堿噸全部合格、鹽酸噸,。10月份液堿噸全部合格,、鹽酸噸

9月份月份采購焦亞硫酸鈉1噸。10月份月份采購焦亞硫酸鈉1噸

9月份采購包裝材料 117014條,，其中禹城佳利豐白色紙塑41260條,。

溫州白色紙塑30181條，棕色紙塑25460條,，上海明克方底白皮20143條,。 10月份采購包裝材料32815條，全部佳利豐,，內(nèi)包裝袋133430條

9月份采購焦作消泡劑7噸,。10采購消泡劑1噸

本月來煤噸，共100車,。發(fā)熱量（5400大卡的1車噸

5600大卡的2車噸5700大卡的2車噸,、5800大卡的17車噸、5900大卡的24車噸、6000大卡的35車噸,、6100大卡的16車噸,、6200大卡的3車噸）

并及時(shí)傳遞結(jié)果信息，為原料的采購及生產(chǎn)過程中各項(xiàng)指標(biāo)的控制提供有利的數(shù)據(jù),并及時(shí)完成外來樣品的檢測,。

2,、生產(chǎn)車間成品的驗(yàn)證：

大豆蛋白噸，其中不合格品噸（nsi不合格噸,，灰分不合格噸,、凝膠不合格噸）合格率。

大豆纖維噸,，合格率100%,、（9噸小于,）。

1月份纖維蛋白含量,、2月份纖維蛋白含量

3月份前20天纖維蛋白含量,、后十天粗蛋白含量，全月平均,， 4月份纖維粗蛋白含量,，5月份纖維粗蛋白含量，6月份纖維蛋白含量

7月份纖維粗蛋白含量,，8月份纖維粗蛋白含量,，9月份纖維蛋白含量

10月份纖維蛋白含量

3、 生產(chǎn)車間過程控制：每噸大豆蛋白,、大豆纖維在生產(chǎn)過程中及時(shí)取樣,，并且反饋信息。并且于號開始把蛋白小樣檢測結(jié)果寫在干燥小黑板上,。

4,、 車間物料檢驗(yàn)：為了協(xié)助車間降低乳清含固量， 號開始每班取2次乳清,，每次7#,、9#或者8#、10#的乳清做含固量,。號開始使用新豆粕以來,，纖維粗蛋白含量高達(dá)20%以上，因此做2翠豆渣3次：甲豆渣粗蛋白含量（,、）,，乙班豆渣粗蛋白含量（、）,，丙班豆渣粗蛋白含量（、）

二、產(chǎn)品標(biāo)識和追溯,，

1,、本月英國053a20噸900e產(chǎn)品提前報(bào)檢，波蘭054a25噸950ij屬于假批號,，此批貨

物不能追溯,。目前有提前報(bào)檢、假批號現(xiàn)象,，所有濃縮沒有生產(chǎn)記錄,，因此產(chǎn)品不能全部進(jìn)行追溯。

2,、成品蛋白庫,，標(biāo)識不能及時(shí)更換。

三,、每周開質(zhì)量部內(nèi)部會(huì)議

1,、號，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)記錄,，遲到,、早退在記錄考勤表上。

2,、號杜翠蓮,、譚晶、張銀霞睡崗每人罰款50元,。

3,、對質(zhì)量的認(rèn)識應(yīng)該加強(qiáng)，因?yàn)榻衲?月份發(fā)南非客戶,，反映凝膠不好,。 4、900e產(chǎn)品每班做13%的離心試驗(yàn),。

四,、及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)

（一）、周需要解決的問題

1,、解決一車間18-19號開出nsi偏低的原因,，真空低，涼水管道堵塞

2,、閃蒸液位偏高,，

3、成品罐使用要有記錄,，寫明每罐接粉件數(shù),。

4,、分析一個(gè)車間生產(chǎn)低灰分為什么不穩(wěn)定/？

采取措施：

1,、 降低一翠ph值,，，提高一翠糖度7,，降低1#的液位到第二攪拌翅處

2,、 中和罐物料不要太多，到第二攪拌翅處

3,、 酸沉等當(dāng)點(diǎn)在,

五結(jié)合銷售計(jì)劃,、配合業(yè)務(wù)部、倉儲對庫存產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢,。

配合業(yè)務(wù)部報(bào)檢工作,，把庫存產(chǎn)品分類發(fā)往不同客戶，并制定相應(yīng)的出廠檢驗(yàn)記錄,，并錄制報(bào)檢單

本月共報(bào)檢 25 票,。

六、與聊城出口檢驗(yàn)檢疫局做對比試驗(yàn)

2014．號做商檢提供樣品不做大腸菌群,、菌落總數(shù)對比試驗(yàn),。并與號匯報(bào)其檢測結(jié)果。

七,、委托上海sgs做大豆蛋白的非轉(zhuǎn)基因,。

10月8號送上海二甲大豆蛋白，其非轉(zhuǎn)基因顯陽性,，本班次使用禹王,，萬德福豆粕2014-09-10-24

號送上海sgs做大豆蛋白二乙的非轉(zhuǎn)基因，

送二甲大豆蛋白,，其非轉(zhuǎn)基因顯陽性,，本班次使用禹王，萬德福豆粕2014-09-10-24,，青島sgs

八,、號大家討論節(jié)能降耗問題：總結(jié)如下

1、 使用完畢后及時(shí)關(guān)閉水電,。

2,、 樣品袋2次利用。

3,、 粗蛋白催化劑減少為,，硫酸為10ml

4、 試驗(yàn)完畢后剩余樣品及時(shí)返回車間,。

5,、 蒸餾粗蛋白時(shí),，洗管時(shí)間5分鐘，不要無故延遲,。

6,、 做ph值后的溶液返回車間，減少污水負(fù)荷,。

7、 夜間去衛(wèi)生間后,，及時(shí)關(guān)閉電源,。

8、 下班后,，及時(shí)關(guān)閉電腦和飲水機(jī)電源,。

9、 易損玻璃儀器,，換為塑料,，減少損耗。

10,、 減少檢驗(yàn)項(xiàng)目,，如大豆蛋白的nsi、灰分可以抽檢

11月份工作重點(diǎn)：

節(jié)能降耗,，協(xié)助車間提高得率,，降低纖維粗蛋白含量！ 質(zhì)量部2014-10-31

蛋白車間10月份工作總結(jié)

蛋白車間10月份生產(chǎn)狀況是不理想,，由于新老豆粕交替原料供應(yīng)不上來,，致使車間長時(shí)間處于停車狀態(tài)，新豆粕使用后,，產(chǎn)品質(zhì)量要保證合格,，產(chǎn)量就必須降低,，只有搭配好新豆粕與老豆粕的比例,，才能出好產(chǎn)品,。

一、10月份目標(biāo)完成情況：

（1）10月份目標(biāo)是960t,，實(shí)際產(chǎn)量是，相差，原因是：9月29日—10月7日夜停車前生產(chǎn)，10月8日—10月18日夜班停車，無產(chǎn)量,。10月19日—10月24日早晨為單線生產(chǎn),，產(chǎn)量為（這期間,，由于污水長時(shí)間停運(yùn)，出水不能達(dá)標(biāo)排放,，公司要求車間單線生產(chǎn)）,，10月24日至月底，生產(chǎn),。

（2）質(zhì)量目標(biāo)：

10月份產(chǎn)品合格率目標(biāo)是97%,，實(shí)際產(chǎn)品合格率是，主要原因是生產(chǎn)低灰份產(chǎn)品不合格（當(dāng)時(shí)豆粕為新豆粕）,。

得率目標(biāo)是47%,，本月實(shí)際是。

（3）能耗目標(biāo)：

煤目標(biāo)是,，實(shí)際是,，電耗目標(biāo)是1180度，實(shí)際是1203度,，消泡劑目標(biāo)是6kg,，實(shí)際是，鹽酸目標(biāo)是135kg,，實(shí)際是162kg,，液堿是130kg，實(shí)際是170kg,，包裝袋目標(biāo)是條,，實(shí)際是50條,。

二,、10月份的工作情況：

1、10月份車間停車11天,，按計(jì)劃實(shí)施,，有安排，有記錄,。

2,、10月份生產(chǎn)低灰份40t。

3,、10月份對車間所有操作進(jìn)行一次安全,，操作規(guī)程及車間規(guī)章培訓(xùn)。 4、10月27日,，蛋白車間接待2次國外客戶參觀,。

5、結(jié)合動(dòng)力車間維修7號離心機(jī),。

三,、下步的工作：

1、原料,，新豆粕與老豆粕的比例搭配好,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)量,。

2,、監(jiān)督并做好各崗位的工藝參數(shù)實(shí)施情況。

3,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的巡檢次數(shù),。

以上是蛋白車間10月份的工作總結(jié)，不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

蛋白車間

2014年11月4日

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇十

縣污水處理廠職工個(gè)人工作總結(jié)；我于今年的四月份來到公司,，回顧這大半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。一直在努力培養(yǎng)三種精神,，公司團(tuán)隊(duì)精神,，獨(dú)立作戰(zhàn)精神，溝通協(xié)調(diào)精神,。

2,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。

化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的理論水*和綜合素質(zhì)。提高了工作能力,，在具體的工作中鍛煉出了熟練，能夠熟練圓滿地完成化驗(yàn)工作,。

在這半年,，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）虛心學(xué)習(xí),，勤于實(shí)際操作,，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所有化驗(yàn)項(xiàng)目并報(bào)證結(jié)果的準(zhǔn)確性,。

（2）協(xié)助主管做好了各類文件資料的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，給領(lǐng)導(dǎo)查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果,。

（3）協(xié)助主管做好關(guān)于化驗(yàn)室認(rèn)證的相關(guān)工作,。

（4）認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。同時(shí)，我還積極配合其他同事做好工作,，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗,。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。勤儉耐勞。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,。

總結(jié)大半年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，在工作中比較粗心,，在理論方面還是了解的太少,。知道錯(cuò)誤很容易，但是想改掉就不是那么容易的是了,。但是我已經(jīng)下了決心去做,，我一定可以。我對自己有信心,。我會(huì)用實(shí)際說話,。請同志們看我的實(shí)際行動(dòng)吧！

我們卻必須面對現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,。

總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開新篇章,！

年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰,，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處,。20xx年我們依然會(huì)以‘安全第一’的原則不斷認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)任務(wù)。努力完成全年的工作計(jì)劃,，將工作更上一個(gè)新的臺階,。

本著一顆對工作熱誠的心之外，本人還保留有對公司的一個(gè)小小的建議：我們廣西中環(huán)水業(yè)有限公司是一個(gè)具有人性化管理的公司，我希望，20xx年我廣西中環(huán)水業(yè)有限公司*果縣污水處理廠能合理的安排生產(chǎn)部的輪休,。每一個(gè)人,，工作累了，都需要時(shí)間適當(dāng)?shù)恼{(diào)整我們的身心,。這樣能使我們每一位員工更有精神的做好每一天的工作，從而對生活充滿了希望，從而對工作充滿了信心,，從而更有決心地把領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)做到完美。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇十一

1,、負(fù)責(zé)填寫化驗(yàn)記錄,，保證資料準(zhǔn)確、真實(shí),，化驗(yàn)記錄規(guī)范,、清潔。

2,、負(fù)責(zé)維護(hù)儀器設(shè)備,，嚴(yán)格遵守儀器設(shè)備操作使用規(guī)程，注意藥品節(jié)約,，保證實(shí)驗(yàn)環(huán)境的整潔,。

3、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及化驗(yàn)室各項(xiàng)制度,。

4,、配合廠內(nèi)水運(yùn)行人員，按時(shí)提取水樣,。

5,、認(rèn)真做好分析測試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)測試條件均符合實(shí)驗(yàn)室分析質(zhì)量控制要求（實(shí)驗(yàn)用水,、試劑,、標(biāo)準(zhǔn)溶液、器皿,、儀器等均應(yīng)符合要求）后方可進(jìn)行樣品分析測試,。

6、接受新分析測試項(xiàng)目時(shí)應(yīng)先完成規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)樣質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn),，經(jīng)化驗(yàn)室主任審核,，達(dá)到要求后方可進(jìn)行新項(xiàng)目的監(jiān)測。

7,、堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，做到安全生產(chǎn)。

8,、關(guān)心集體,，按班組內(nèi)工作職責(zé)分工，完成本職工作,。

9,、積極學(xué)習(xí)化驗(yàn)知識、安全常識,，努力提高自身業(yè)務(wù)能力,。

10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇十二

綜合辦公室的工作在廠班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞總體目標(biāo)工作，以構(gòu)建一流企業(yè)為工作目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，健立健全各類規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,，為完成各項(xiàng)工作計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。

一,、夯實(shí)理論知識,，提高思想認(rèn)識。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，思想道德素質(zhì)的高低,，決定工作的好壞，因此加強(qiáng)自身道德素質(zhì)建設(shè)和修養(yǎng)是我們永恒不變的主題,。加強(qiáng)思想道德素質(zhì)建設(shè)我們主要注重了三個(gè)方面的學(xué)習(xí)和建設(shè),。

1、注重政治思想建設(shè),，我們繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“*”重要思想,、*精神和十七屆三中、四中全會(huì)精神,，并理論聯(lián)系實(shí)際,，站在“*”的高度，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，以高標(biāo)準(zhǔn)的要求指導(dǎo)我們的言行和工作,。培養(yǎng)講團(tuán)結(jié)，講大局，講奉獻(xiàn)的精神,，樹立正確的人生觀,、世界觀、價(jià)值觀,。

2,、注重黨風(fēng)廉政建設(shè)。歷來,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是任何*和部門非常重視的一項(xiàng)工作,，沒有廉政無從廉潔,，沒有廉潔無從奉公,，廉潔奉公是緊密聯(lián)系在一起，不可分割的,。我們在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí),，還加強(qiáng)了全體黨干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè),。根據(jù)上級的部署和要求,，組織全體黨員干部

開展了廉政教育活動(dòng)。

二,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)管理水*。

企業(yè)的發(fā)展離不開管理,，管理水*的高低很大程度上決定著企業(yè)的興衰,。因此我們始終圍繞如何來挺高管理水*開展工作，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,，使污水廠的各項(xiàng)管理工作上了一個(gè)新臺階。

1,、完善了管理制度,。為加強(qiáng)單位的各類管理，提升企業(yè)的管理水*,。我們完善了各工種的崗位責(zé)任制,，制定了《思想政治工作制度》、《職工獎(jiǎng)懲制度》等一系列管理制度,，使單位步入管理制度化,、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

2,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,。我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定，認(rèn)真履行辦公職責(zé)，加大勞動(dòng)紀(jì)律管理力度,。堅(jiān)持實(shí)行早上下午上班簽到制度,，對請假者嚴(yán)格履行請假手續(xù)，要求請假者書寫請假條時(shí)必須注明請假時(shí)間和事由,，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能生效,，再按不同的請假事由扣除相應(yīng)的工資和資金。一視同仁,，不護(hù)短,，不偏袒，堅(jiān)持原則,，敢于對違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行抵制和糾正,。

三、加強(qiáng)日常事務(wù)處理,，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。

辦公室工作看似簡單、單一,，其實(shí)是一項(xiàng)十分繁瑣,、復(fù)雜的工作，對促進(jìn)單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,，因此來不得半點(diǎn)馬虎和松懈,，我們在加強(qiáng)日常事務(wù)處理方面主要從 三抓入手。

1,，抓環(huán)境衛(wèi)生管理,。針對辦公的環(huán)境問題，我們規(guī)定了詳細(xì)的衛(wèi)生值日表,，實(shí)行各科室輪流值日制,，當(dāng)班科室每日輪流負(fù)責(zé)科室、走廊,、廁所等公共環(huán)境的衛(wèi)生,，堅(jiān)持每日一清掃，每月一大掃,，創(chuàng)造了一個(gè)安定,、舒適、干凈,、整潔的辦公環(huán)境,。

2、抓檔案資料整理,。為使單位各類檔案,、文件資料的管理,，做到不遺失，查閱方便,、迅速,。我們健全了檔案管理制度，并組織一名人員到xxx學(xué)習(xí)了整套文件,、資料的整理技術(shù),，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。收到文件后先進(jìn)行登記,，經(jīng)請求領(lǐng)導(dǎo)批閱后,，及時(shí)裝訂、存檔完善歸檔手續(xù),，真正做到了手續(xù)程序化,，管理規(guī)范化。

四,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度

1,、嚴(yán)格報(bào)銷制度,。報(bào)銷時(shí)認(rèn)真審核原始憑證,，規(guī)范記賬。做會(huì)計(jì)憑證認(rèn)真細(xì)致,，摘要填寫簡單明了,，比較熟練比較正確的運(yùn)用會(huì)計(jì)科目。記賬仔細(xì),、認(rèn)真規(guī)范,，賬目清細(xì)明了，條理分明,。月末結(jié)賬作報(bào)表從不馬虎,，總是認(rèn)真核對每項(xiàng)數(shù)字。報(bào)表及時(shí),，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí),。為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)金管理,。做到現(xiàn)金管理日清月結(jié)，不怕麻煩,，當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)日處理賬務(wù),，遵守現(xiàn)金管理規(guī)定，不在手中滯留大額現(xiàn)金,。

雖然我們在過去的半年里取得了一定成績,，但也存在一些問題。一是開展素質(zhì)教育活動(dòng)的力度、深度不夠,。二是執(zhí)行單位勞動(dòng)紀(jì)律需進(jìn)一步加強(qiáng),。

總之，今后我們要發(fā)揚(yáng)成績,，克服缺點(diǎn),，努力工作，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，更加主動(dòng)熱情的為大家服務(wù),，使賬務(wù)管理更加科學(xué)、更加規(guī)范,。使自己的工作水*再上一個(gè)臺階,，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)進(jìn)入20xx年,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇十三

秋去冬來,，不知不覺20xx年已接近尾聲，新的一年又將到來,?；仡?0xx年走過的日子，在市委,、市*的大力支持下,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx市污水處理廠順利投產(chǎn)進(jìn)入試運(yùn)行與調(diào)試階段,。一年來,，我廠員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感,，認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)的工作,，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

按照郴政辦[20xx]127號文件精神,，自20xx年1月15日起全市開征污水處理費(fèi),，征收標(biāo)準(zhǔn)為元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門測算,，我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)元/噸,，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，在市委,、市*的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會(huì)于4月28日順利召開,，幾經(jīng)努力,，自20xx年6月1日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至元/噸,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī),，堅(jiān)持貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣傳畫,、發(fā)放資料,、組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心,。在工作中,，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn),。

根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求,，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬噸,；2月完成污水處理量萬噸,；3月完成污水處理量萬噸；4月完成污水處理量74萬噸,；5月完成污水處理量98萬噸,；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量是xx,。

11萬噸,；8月完成污水處理量萬噸,；9月完成污水處理量萬噸,；10月完成污水處理量萬噸；11月完成污水處理量131萬噸,；12月完成污水處理量萬噸,；全年完成污水處理量達(dá)萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的（萬噸）,。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的情況來看，出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指標(biāo)*均值檢測情況如下：codcr27mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l），bod59mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l）,，ss12mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l）,，總磷0、5mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤1,、0mg/l）,，氨氮4、5mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/l）,，符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918—20xx）國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。

11月12日,，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實(shí)現(xiàn)正常脫水出泥,，泥餅含水率≤70%,，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

我廠采用的是改良型氧化溝工藝,，為確保污水的處理效果,，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作,。在近一個(gè)半月的培養(yǎng)時(shí)間內(nèi),，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等困難,，在曝氣機(jī),、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的,、可行的方案,。確保了菌種部分成活。6月,，設(shè)備調(diào)試均趨于正常,。我們又開始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢,，活性污泥濃度達(dá)到正常值,，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。

為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的號召,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠實(shí)際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動(dòng),。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人,、班組長參加的生產(chǎn)專題會(huì)議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識,，從身邊的小事做起,、從工作的點(diǎn)滴入手，開展“節(jié)約一張紙,、節(jié)約一度電,、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動(dòng),，使節(jié)約意識深入人心,。

污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成本元/噸來說,，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要,。所以怎樣節(jié)能降耗,，把成本減至最低，是我廠面臨的的問題,。我廠重點(diǎn)抓了如下工作：

活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作,。但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化,，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作,，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。針對這一情況,，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見,、結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水,、間歇式曝氣,；第二步是啟動(dòng)2#系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水,，連續(xù)出水,。通過該方案的實(shí)施,，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長,，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值,，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天,，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元,。

在運(yùn)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷,，不能實(shí)現(xiàn)水流的順利阻隔,，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較,，我廠技術(shù)人員集思廣益,，自行設(shè)計(jì)了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下,，僅用一天時(shí)間就順利改造完畢,。由于改造方案合理，現(xiàn)在運(yùn)行情況良好,，操作也變得更為方便,，真正做到了“工期短、費(fèi)用少,、效果好”,。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元,。

同時(shí),，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后,，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水,、綠化用水、道路沖洗,、消防用水均可以采用回用水,。以脫泥機(jī)用水為例，每天開機(jī)6個(gè)小時(shí)耗水240噸,，以一年200天的運(yùn)行天數(shù)計(jì)算,，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費(fèi)96000元,；以綠化用水為例,，夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達(dá)120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水,，采用回用水后,，預(yù)計(jì)可節(jié)省水費(fèi)近30000元。

節(jié)約不是空口憑說,，應(yīng)該落到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位,、每個(gè)員工,。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理,。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅(jiān)持“事先計(jì)劃,、統(tǒng)一購買,、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗,；二是抓好“三節(jié)工作”,，即節(jié)電、節(jié)水,、節(jié)紙,。下班時(shí)，關(guān)閉電燈,、空調(diào),、電風(fēng)扇、排氣扇,、取暖器,、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅,、人走機(jī)關(guān)”,。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙,、打印數(shù)量,，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用,。

要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭,，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時(shí)通知機(jī)修人員進(jìn)行維修,。三是規(guī)范用車管理,，出臺了《車輛運(yùn)行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表,，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路,，節(jié)約油耗。車輛維修,、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修（保養(yǎng)）申請表,，對于不合理的項(xiàng)目給予刪減，控制修理費(fèi)用,。特別是今年9月,，針對交通車單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時(shí)，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,，實(shí)施3個(gè)月以來,，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費(fèi),。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，對于結(jié)算時(shí)超支部分嚴(yán)格分解到個(gè)人，電話費(fèi)得到了有效的控制,。

通過以上舉措的實(shí)施,，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效,。

在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊(duì)伍,，一般員工的工種分配也隨后完成,。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況,，靈活考慮了各種綜合因素,，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持,。在運(yùn)行中,，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)*和,、穩(wěn)定，安心本職工作,。

為規(guī)范管理,，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí),。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持制度化,、科學(xué)化管理,，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行,，我廠的日常管理更為規(guī)范,。同時(shí)，為規(guī)范經(jīng)營,，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下,，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查,、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書》,，成為今年國家*審批領(lǐng)證的八家單位之一,。

今年4月起,，在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠實(shí)施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ),，通過對員工工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價(jià)，利用浮動(dòng)薪酬,、調(diào)動(dòng),、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個(gè)員工的素質(zhì),、能力和工作熱情,，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步出臺了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的相關(guān)措施,，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工,，給予全廠通報(bào)表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。到目前為止,，我們已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工22人次,，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新,，團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng),，廠部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上,、民主,、和諧的工作氛圍。

為使企業(yè)立于不敗之地,，只有不斷提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。為此,，我廠采取“引進(jìn)來”的方式,，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識,、城市污水處理操作規(guī)程,、污水廠運(yùn)行管理要求,、自動(dòng)化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識,、環(huán)保政策法規(guī)等知識,，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范,，具備處理突發(fā),、應(yīng)急事件的能力。同時(shí),，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力,。

今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污,、惠州污水廠實(shí)地考察,、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化,、自動(dòng)化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會(huì)組織的為期半個(gè)月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng),。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動(dòng),，并將該活動(dòng)與績效考核緊密結(jié)合起來,，通過這一系列的連動(dòng)措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水*得到大幅的提高,。

“綠色人文,、治污凈水、開拓創(chuàng)新,、造福人類”是我廠的質(zhì)量,、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的,。年齡結(jié)構(gòu)輕,、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn),，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸,，而是加以適度的引導(dǎo),。為鼓勵(lì)那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)研究決定,，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《xx日報(bào)》等省市報(bào)刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。為員工提供了一個(gè)展現(xiàn)自己才華的*臺,。

同時(shí)，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要,，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下,，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂,。此外,，還增設(shè)了活動(dòng)室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻,、員工中午回家不便的“老大難”問題,。另外，我廠還從有限的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金,，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品,，極大地豐富員工業(yè)余文化生活,。

污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展,，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量,，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用,。同時(shí)，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點(diǎn),。今年我們接受了楊正午*,、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組,、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo),、省“八件實(shí)事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評,。

污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽企業(yè),，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段,。只能邊學(xué)習(xí)邊工作,，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水*和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高,。

下一年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn),，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理,，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“確?！保捍_保安全生產(chǎn),、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低,、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí)，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高從業(yè)人員的操作技能,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇十四

我院20xx年嚴(yán)格按照*和湖南省衛(wèi)計(jì)委管理要求，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī),，遵守法律法規(guī)和遵守醫(yī)療常規(guī)操作規(guī)范,，廣大醫(yī)務(wù)人員盡心盡力完成了本職工作，但還是出現(xiàn)了一些醫(yī)療糾紛,。本年度共計(jì)發(fā)生醫(yī)療投訴19起,，發(fā)生醫(yī)療糾紛2起（其中達(dá)成賠償1起）。

一,、發(fā)生醫(yī)療糾紛及投訴的原因：

1,、責(zé)任心不強(qiáng)。醫(yī)務(wù)人員缺乏高度責(zé)任心,，詢問病史不詳細(xì),，導(dǎo)致漏診、誤診,，從而延誤病情2例,。

2、違反醫(yī)院核心制度,、技術(shù)操作常規(guī),。護(hù)士在操作過程中沒有貫徹實(shí)施“三查八對”，導(dǎo)致配藥錯(cuò)誤,、輸錯(cuò)液現(xiàn)象,，引起患者投訴事件3例,。

3,、服務(wù)態(tài)度欠佳。部分醫(yī)務(wù)人員工作時(shí)帶有個(gè)人情緒,，言行舉止惹怒患者,，激化矛盾,，引起投訴15起。

4,、社會(huì)輿論導(dǎo)向誤區(qū),。部分群眾認(rèn)識不足,，想當(dāng)然以為只要醫(yī)院治不好病,，就是醫(yī)院負(fù)全責(zé)，要求賠償,，甚至糾集親戚朋友大鬧醫(yī)院,。出現(xiàn)惡意訛詐醫(yī)院的糾紛1例，已和*解決,。

二,、防范醫(yī)療糾紛及投訴的措施

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心,，建議和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)務(wù)人員必須切實(shí)重視患者的權(quán)利,，在診療過程中,，充分讓病人和家屬了解目前的病情，并將檢查和治療的因果告知,，讓病人和家屬感覺到尊重,。醫(yī)療人員應(yīng)從患者角度出發(fā)，使用他們能夠理解的用詞,，并確認(rèn)他們正確了解所傳達(dá)的訊息,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對”制度,。在臨床工作中自覺遵守規(guī)章制度,，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行診療操作，醫(yī)護(hù)人員要把查對意識和醫(yī)療責(zé)任結(jié)合在一起,，貫徹于醫(yī)療活動(dòng)中,，使其成為醫(yī)護(hù)人員的基本素質(zhì)。

3,、增強(qiáng)法律意識,。全社會(huì)法制觀念的逐步建立，患者及家屬的*意識大大增強(qiáng),。而目前大部分醫(yī)務(wù)人員對目前所處的法律環(huán)境認(rèn)識不清,，缺乏法律意識,，不能很好的維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。

4,、重視醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量,。醫(yī)療文書是醫(yī)療糾紛中技術(shù)鑒定、司法鑒定

的重要依據(jù),，要保證病案的真實(shí)性,、可靠性，為妥善處理醫(yī)療糾紛提供法律依據(jù),。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇十五

在即將過去的__年中,，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和幫助下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，從自身做起嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項(xiàng)工作,，下面將自己一年來的思想,、工作情況等簡要的做一個(gè)匯報(bào)：

一年來，我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員,，帶頭模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。在日常工作過程中,，注重強(qiáng)調(diào)從自身找問題,，身體力行，努力起到表率作用,，在車間領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項(xiàng)工作,，認(rèn)真領(lǐng)悟車間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用,。

增進(jìn)和新員工的交流,，注重思想教育工作，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài),，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉(zhuǎn)變,，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們,，讓他們感覺到車間這個(gè)大家庭的溫暖,，樹立踏入社會(huì)的自信心。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)與活力，使班組成員思想認(rèn)識高度統(tǒng)一,，在今年的各項(xiàng)比賽評比中,，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿,，個(gè)人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號,。

回顧一年來的工作，我也很清醒的認(rèn)識到自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批評和指導(dǎo),，這對我今后的提高是十分重要：

1、在協(xié)助管理工作過程中,，還缺乏管理的主動(dòng)性,。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

2、考慮問題局限性強(qiáng),，對接受新工作的思路不是非常清晰,。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想，開闊視野,，遇到自己疑惑的問題要不恥下問,，做到“三多”：多匯報(bào)、多請示,、多請教,。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助，在此對車間領(lǐng)導(dǎo)和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想,、工作情況的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評,、指正。在以后的工作中,，我將做好個(gè)人工作計(jì)劃,，制定目標(biāo)，使自己的工作做到更好,，不負(fù)同事們的期望,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇十六

20xx年,，即將過去,，一年來，本人按照職責(zé)分工,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。從我實(shí)際工作出發(fā),，結(jié)合我*時(shí)的工作情況,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)

擔(dān)任污水處理廠行政科長以來,，我就從各方面嚴(yán)格要求自己,，一方面不斷努力黨的*,、十六屆三中全會(huì)和全國*精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，增長才干,，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經(jīng)驗(yàn),，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升,，作好污水處理廠行政科工作,，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。

二,、出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)

1,、根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

我工作崗位是污水處理廠行政科長,，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂,、澡堂的管理及客房的管理工作，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放,，門衛(wèi)管理,，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用,。及時(shí)維修,、更換損害燈具燈泡，水管,、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象,。同時(shí)負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作，全廠工作蚊,、蠅,、蟲害的防治工作，本部門的安全工作,，加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化安全責(zé)任，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道,、廠門外硬化道路,、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等,。

今年,，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我根據(jù)崗位要求,，我利用各種形式開展好行政處理工作,，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個(gè)角落,。認(rèn)真履行本崗位職責(zé),。

2、污水處理廠行政工作的重心認(rèn)識

工作中,，我深深地認(rèn)識到行政工作的重心在抓質(zhì)量,、抓服務(wù)，抓管理,、抓全盤,。概括起來就是加強(qiáng)管理、制定方針,、查找問題,、及時(shí)處理、創(chuàng)新思想,、堅(jiān)定信心,、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去,。

3,、20xx年工作亮點(diǎn)

今年，我自從3月16號任行政科長以來,，先說食堂怎么好,，怎么讓職工吃的好，然后再談其他工作事項(xiàng),。因?yàn)槲抑溃褚允碁樘?，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活,。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路,。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。

今年，3月我還通過和生產(chǎn)科協(xié)商,，讓維修人員通過更換線路,、燈口現(xiàn)在辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開關(guān),，杜絕了整夜的長明燈,。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費(fèi)支出。4月份通過對新澡堂的打掃,、淋浴器的改進(jìn),，就是改裝為改溫控閥設(shè)備，19號對職工開放,，職工們樂開了花,。

從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每天為機(jī)修人員熬一通綠豆湯,，正值三伏天氣,，污水處理廠的機(jī)修人員在外干活天熱容易中暑,，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的,。

6月我對食堂,、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續(xù),，也就是申請用電,。經(jīng)過2個(gè)月的努力10月9號新廠區(qū)完成送電，10月15號1號泵站完成送電,，10月22號2號完成送電,，新廠區(qū)剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠區(qū)進(jìn)行全面的蚊,、蠅,、蟲害的防治。11月配合辦公室對全廠職工打流感疫苗,。一年2次組織發(fā)放福利,。辦理工傷人員手續(xù)，接待廠家等等工作,，

每一項(xiàng)工作我都要求自己監(jiān)督到位,，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位,，在20xx年工作中,，我還深深體會(huì)到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就必須做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā),，設(shè)身處地為職工著想,，從而贏得職工的理解和認(rèn)可;在滿足職工普遍需求的同時(shí)，預(yù)先考慮到廣大職工的潛在需求,，設(shè)計(jì)切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施,，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自己最大的努力。

3,、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì),。

與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化,，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,，才不至于被社會(huì)淘汰。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì),。為此,，我積極參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修,，并且以廠里開展的做學(xué)習(xí)型管理干部活動(dòng)為契機(jī),，要及時(shí)把握時(shí)代的脈搏,，轉(zhuǎn)變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法,，活學(xué)活用,，發(fā)揚(yáng)不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進(jìn)步。

三,、下一步工作思路

雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時(shí)查找不足,，找出問題,、剖析問題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢,，解決根本問題,，更快更好的完成和目標(biāo)。下一步我制定的工作思路,，從我將過去的上級下令,，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營銷運(yùn)作行政管理模式,，基本上做到年有規(guī)劃,、季有重點(diǎn)、月有計(jì)劃,、周有安排,。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo),、安全目標(biāo),、節(jié)支目標(biāo))到個(gè)人，明確了崗位權(quán)責(zé),，有效提升了自我的整體績效;通過建立明確的工作目標(biāo),，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總之在今后的工作中,，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項(xiàng)工作,，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量,，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。

水處理工作總結(jié)10篇（擴(kuò)展6）

——污水處理年終工作總結(jié) (菁選5篇)

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇十七

20xx年,，在區(qū)*的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝,，精心維護(hù)設(shè)備,，認(rèn)真化驗(yàn)分析,，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)工作取得明顯成效,，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將石洋公司20xx年的工作總結(jié)如下：

污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運(yùn)行、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心,，重中之重的工作,。

20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開始,，進(jìn)水量急劇增加,，達(dá)到設(shè)計(jì)負(fù)荷5萬噸處理能力。從8月份開始,，水量增至6萬噸,，系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行，負(fù)荷率達(dá)到120%,，公司克服了進(jìn)水量大,，持續(xù)時(shí)間長等不利因素，實(shí)時(shí)調(diào)整工藝方案,，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。全年共處理污水萬噸，負(fù)荷率達(dá)到109%,，與20xx年相比增加177萬噸,。

出水主要指標(biāo)：cod：(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l)，bod：(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l),，ss：(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l),，總磷：(標(biāo)準(zhǔn)值≤)，氨氮：(標(biāo)準(zhǔn)值≤8mg/l),，完全達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》國家一級b標(biāo)準(zhǔn),，無一例超標(biāo)事故，且大多數(shù)的指標(biāo)優(yōu)于國家一級a的標(biāo)準(zhǔn),。

設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心,，良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運(yùn)行的第五年,，設(shè)備已進(jìn)入故障頻發(fā)期,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日益增多。20xx年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次,。同時(shí)完成氧化溝內(nèi)推進(jìn)器基礎(chǔ)加固,，堰門維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機(jī)支撐，對核心設(shè)備表曝機(jī)外加散熱風(fēng)扇,。配合設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維修,，輸送機(jī)絞龍更換工作。

今年,，為加強(qiáng)水下動(dòng)力設(shè)備保養(yǎng)維修工作,，借鑒市排水公司經(jīng)驗(yàn)，并報(bào)區(qū)*同意,，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作,，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài),，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三要”。即,、一要堅(jiān)持每天巡視檢查,，作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除。二要堅(jiān)持設(shè)備管理例會(huì),，集中分析故障原因,，及時(shí)整改，杜絕相同故障再次發(fā)生,。三要嚴(yán)控維修成本,，對需維護(hù)的零部件，力求廠內(nèi)維修,。一年來,，設(shè)備的利用率85%，完好率100%,。在確保設(shè)備最佳運(yùn)行的同時(shí),，設(shè)備部加強(qiáng)變配電用電安全管理，專人負(fù)責(zé)公司用電管理,，定期檢測驗(yàn)電工具,，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)上報(bào),，及時(shí)處理,。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運(yùn)行安全的問題，多次向區(qū)供電部門反應(yīng),，協(xié)調(diào)變電站,，調(diào)整區(qū)間電壓。通過設(shè)備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善,，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

無人值守、遠(yuǎn)程控制是一個(gè)全新課程,，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用,。經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì)研究，委派專人負(fù)責(zé)泵站的日常運(yùn)行管理工作,，每周對七座泵站巡查,、安檢，掌握各泵站的運(yùn)行狀態(tài),，合理分配提升水量,，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

進(jìn),、出水質(zhì)化驗(yàn)分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù),，要求時(shí)效性、準(zhǔn)確性,、客觀性,。化驗(yàn)人員克服工作量大,，水樣多等困難,，全年準(zhǔn)確及時(shí)化驗(yàn)分析水樣一萬余次。同時(shí)對七座污水提升泵站的跟蹤取樣,，進(jìn)行水質(zhì)分析,，為系統(tǒng)運(yùn)行提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù),。

化驗(yàn)室不僅準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù),，及時(shí)正確上報(bào)化驗(yàn)結(jié)果，還存儲化驗(yàn)數(shù)據(jù)萬余個(gè),，歸檔原始記錄百余本,。全年無一例錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣,。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作,。在危險(xiǎn)藥品管理方面，嚴(yán)格按照公司管理制度,，安排專人專賬管理,。對于劇毒藥品，集中,、定點(diǎn)存放,，安排專人取用,，并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報(bào)流程，明確記錄藥品使用量,，使用目的,，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害,，確保了化驗(yàn)藥品的安全,。

剩余污泥的濃縮脫水外排是整個(gè)生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加,，不僅增加了處理系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)擔(dān),，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運(yùn)行,，經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì)研究,，將污泥脫水車間從中控室獨(dú)立出來，并任命一名車間負(fù)責(zé)人,。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次,，由輪崗制改為專人專崗制。一年來,，污泥脫水車間人員精細(xì)配藥,、準(zhǔn)確投加，熟練操作污泥脫水設(shè)備,，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在以內(nèi),，達(dá)到年初制定的含水率小于80%的考核目標(biāo),，出廠污泥6390噸。

在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時(shí),，還加強(qiáng)脫水藥劑及除磷藥劑的申購,、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作,。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作,，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作,，共計(jì)20余次,。

公司一直遵循管理出業(yè)績，管理出效益的理念,，將管理工作放在首要位置,。

在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn),，主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修，保養(yǎng)，消防安全,，系統(tǒng)操作四個(gè)方面,。選送一人參加湖北省環(huán)境保護(hù)廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn)，選送一人參加高級化驗(yàn)工培訓(xùn),，并取得了《高級化驗(yàn)工》證書,。

公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查,，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),。并重新細(xì)化了安全管理制度，完善安全應(yīng)急預(yù)案,。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,。通過全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了生產(chǎn)要求,，一年來，公司無一例人員安全事故,，無一例生產(chǎn)安全事故,。

20xx年，公司克服了重重困難,，圓滿完成了全年的工作任務(wù),。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題,。

1,、由于處理系統(tǒng)長期超負(fù)荷運(yùn)行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定,，出水水質(zhì)波動(dòng)較大,。

2、七座污水提升泵站相繼運(yùn)行,，現(xiàn)有人員對泵站的運(yùn)行管理缺乏經(jīng)驗(yàn),。

3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝,，剩余污泥不能妥善處理,。

1、增加水質(zhì)分析頻次,，實(shí)時(shí)調(diào)整工藝方案,，進(jìn)一步提高生化系統(tǒng)活性，確保尾水達(dá)標(biāo)排放,。

2,、針對技術(shù)人員匱乏的問題,，公司擬打算面向社會(huì)招聘專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn),，為泵站的運(yùn)行維護(hù)和二期改擴(kuò)建投產(chǎn)做準(zhǔn)備,。

3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題,，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題,。我公司打算從污泥堆肥，焚燒,，干化,，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達(dá)到污泥減量化,、無害化,、穩(wěn)定化和資源化的目的。

20xx年,，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心,、努力拼搏，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,，尾水達(dá)標(biāo)排放,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年,，我公司必將一如既往,，全力以赴，加倍努力完成各項(xiàng)任務(wù),，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷,。

水處理工作總結(jié)10篇（擴(kuò)展7）

——餐飲企業(yè)帳務(wù)處理工作規(guī)范 (菁華1篇)

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇十八

今年以來，我廠在市委,、市住建局正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹上級各項(xiàng)會(huì)議精神,，緊緊圍繞20xx年工作目標(biāo),，認(rèn)真履行水務(wù)行業(yè)職能職責(zé)，攻堅(jiān)克難,，創(chuàng)新思路,，扎實(shí)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。通過全體職工的共同努力,，較好地完成了年初既定工作目標(biāo)任務(wù),，我廠生產(chǎn)運(yùn)行情況始終保持良好態(tài)勢,現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃作綜述如下：

1、污水處理量：20xx年全年累計(jì)4746萬噸,，與去年同期相比增長,。

本年度*均每日污水處理量：萬噸（其中城北廠萬噸,，城南廠萬噸，城西廠萬噸）

2,、污水處理率：97%

3,、本年度排放水質(zhì)合格率：ss100%，bod5100%,，cod100%,，tp100%， nh3-n100%,，綜合合格率100%,。

4、污泥處置量：本年度累計(jì)58800噸,。

1,、污水收集管線養(yǎng)護(hù)：本年度完成污水管線養(yǎng)護(hù)公里，窨井29214只,。

本年度污水管線養(yǎng)護(hù)路段為：湖苑一區(qū)～四區(qū),、琴湖一區(qū)～五區(qū)、洪涇里南北,、常福別墅區(qū),、常福二區(qū)、三區(qū),、丁家塘,、教師公寓、金馬花園,、金穗公寓,、泰安新村、阜湖小區(qū),、建華新村,、言里小區(qū)、三元小區(qū),、張家宅基,、顏港一區(qū)～七區(qū)、顏港南村,、北顏七弄小區(qū),、金沙江路兩側(cè)、泰安新村,、元和一區(qū)～六區(qū),、元豐園小區(qū)、楓涇新村一區(qū)～三區(qū),、聯(lián)盟小區(qū),、漕涇一區(qū)～六區(qū),、虞園小區(qū)、新顏東路,、長江路小區(qū),、西莊街、甸橋小區(qū),、榆樹坊,、荷花坊、菜園村街,、牛場村,、杜家村、建華新村,、安定小區(qū),、申大苑、王家橋,、薛家橋,、勤豐新村、九里新村,、毛家宕,、曾徑岸、中信住宅小區(qū),、吳家角,、衡山花園等小區(qū)污水管道。

2,、社會(huì)接水：本年度接入社會(huì)小區(qū)收水管道公里,。

本年度完工的社會(huì)接入工程有：琴湖片區(qū)安置動(dòng)遷房15號房、xx市建發(fā)醫(yī)藥有限公司,、常熟質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、蘇州正大電子科技發(fā)展有限公司、夢蘭路18號社區(qū)服務(wù)用房,、城市花園二期14-22號,、*家園二期、億通生產(chǎn)用房8#9#,、夏普辦公設(shè)備常熟有限公司第二廠房建設(shè)工程,、教堂翻建1#,、2#樓,、寶鋼常熟領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有限公司、衡山一號,、恒基曼城2期,、港澳城,、xx市紡織品進(jìn)出口有限責(zé)任公司、清風(fēng)和院4-11#,、28#及1#地下車庫,、尚湖荷香洲、中盈國際廣場1#2#住宅樓（商海路39號）,、xx市心族服飾有限公司,，中南世紀(jì)城北c組團(tuán)12號樓、15號樓及商業(yè)用房,、xx市元和路行灶橋海光加油站,、蘇州百騏電子材料有限公司、江蘇夢蘭集團(tuán)有限公司,、江蘇中科夢蘭電子科技有限公司,、湖濱商業(yè)廣場1號樓、衡泰錦苑1-26幢,、xx市家怡電器有限責(zé)任公司,、中冶虞山尚園23、29-37棟,、d組團(tuán)19,、20號樓、老街泰德坊1-4號,、虞山鎮(zhèn)新厙村村民委員會(huì),、xx市兄妹服飾廠、xx市江南文化藝術(shù)中心,、xx市體育中心體育館,、信一景天花園、xx市常源機(jī)電有限公司,、楓林路15-5號,、xx市鑫盛建筑安裝工程有限公司、農(nóng)副產(chǎn)品交易城,、xx市*交通指揮控制中心,、xx市郵政局速遞物流處理中心、匯豐時(shí)代廣場,、常熟世茂交家電廣場,、江蘇興達(dá)利集團(tuán)有限公司、常福菜場,、正大科技1號廠房等,。

1、本年度辦理*熱線4起,，12345,、12319服務(wù)熱線950起,，污水報(bào)修熱線150起,，寒山聞鐘論壇3起,，對其反映的情況,，及時(shí)安排相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行處理,，并落實(shí)專人做好回復(fù)工作,。

2,、完成城北廠,、城南廠,、城西廠清潔生產(chǎn)工作,。

3,、協(xié)助xx市市政公用事業(yè)管理處對150家餐飲單位進(jìn)行檢查，本年已辦理130家建設(shè)項(xiàng)目污水環(huán)評勘察意見,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇十九

在即將過去的xx年中,，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和幫助下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，從自身做起嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項(xiàng)工作,，下面將自己一年來的思想,、工作情況等簡要的做一個(gè)匯報(bào)：。

一年來,，我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員,，帶頭模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,。在日常工作過程中,，注重強(qiáng)調(diào)從自身找問題，身體力行,，努力起到表率作用,，在車間領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項(xiàng)工作，認(rèn)真領(lǐng)悟車間精神,，較好的起到了紐帶橋梁作用,。

增進(jìn)和新員工的交流，注重思想教育工作,，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài),，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉(zhuǎn)變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們,，讓他們感覺到車間這個(gè)大家庭的溫暖，樹立踏入社會(huì)的自信心,。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)與活力,，使班組成員思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，在今年的各項(xiàng)比賽評比中,，所在班組先后多次被評為第一名,，多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿，個(gè)人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號,。

回顧一年來的工作,，我也很清醒的認(rèn)識到自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批評和指導(dǎo),，這對我今后的提高是十分重要：

1,、在協(xié)助管理工作過程中，還缺乏管理的主動(dòng)性,。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水*，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

2,、考慮問題局限性強(qiáng)，對接受新工作的思路不是非常清晰,。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想,，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問,，做到“三多”：多匯報(bào),、多請示、多請教,。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助,，在此對車間領(lǐng)導(dǎo)和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總結(jié),，不全面和不準(zhǔn)確的地方,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正,。在以后的工作中,，我將做好個(gè)人工作計(jì)劃，制定目標(biāo),，使自己的工作做到更好,，不負(fù)同事們的期望，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇二十

水氣處理中心2014年度工作總結(jié)

2014年,，水氣處理中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，其他部門的幫助下，水氣處理中心較為順利的進(jìn)行了自主運(yùn)行,，保證了滲瀝液的日常處理工作有條不紊的開展,。縱觀2014年,，我部門員工在完成自身工作的基礎(chǔ)上更新和調(diào)整了滲瀝液處理工藝?，F(xiàn)將我部門本年度的具體工作內(nèi)容作如下總結(jié)：

一、2014年度主要工作與總結(jié)

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)

自水處理車間班組成立,，根據(jù)我部門崗位設(shè)置及工作內(nèi)容需求，組織部門員工各盡其職,，全程關(guān)注滲瀝液處理設(shè)施和車間內(nèi)部各個(gè)機(jī)組的運(yùn)行及維護(hù),。保證工藝的正常運(yùn)行。為滿足日常運(yùn)行工作要求,，中心將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移,，遵行工藝運(yùn)行、參數(shù)調(diào)整與實(shí)驗(yàn)監(jiān)測步調(diào)一致的原則,，二者做到相輔相成,，缺一不可。

此外,， 將水氣處理中心的藥劑入出庫臺賬,、日運(yùn)行記錄表等記錄項(xiàng)目做到存檔2年以上，并展開了手寫本與電子版雙向記錄的工作,。

2,、調(diào)整工藝 攻堅(jiān)克難 精益求精

在連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行后，我們也迎來了節(jié)約成本這個(gè)新的挑戰(zhàn),。2014年2月初,，實(shí)驗(yàn)監(jiān)測調(diào)節(jié)池基質(zhì)濃度下降，已影響到a/o生化系統(tǒng),，

并使其ph降低,。3月初針對此現(xiàn)象，在公司領(lǐng)導(dǎo)司總的帶領(lǐng)下，我部門大膽嘗試更改運(yùn)行工藝,，轉(zhuǎn)換閥組將原液直接導(dǎo)向缺氧工藝,。并為保持厭氧溫度,，以確保原液底物濃度上升后使其能迅速恢復(fù)活性，部門領(lǐng)導(dǎo)綜合專家意見決定啟用填埋氣鍋爐用以為厭氧供熱,，進(jìn)而解決燃油鍋爐能耗影響成本的問題,。在此次調(diào)整工藝和節(jié)約成本兩個(gè)重大難題的過程中,，我部門全體員工苦札實(shí)干、攻堅(jiān)克難,，本著以大局著想的態(tài)度，以安全穩(wěn)定運(yùn)行和節(jié)約成本為原則,，實(shí)現(xiàn)了冬季水處理車間的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,，并摸索出一個(gè)新的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

此外,，中心實(shí)驗(yàn)員并非監(jiān)測專業(yè)，為了提升實(shí)驗(yàn)員的專業(yè)性,，于4月中旬到北京研發(fā)中心有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了為期一周的正規(guī)培訓(xùn),。規(guī)范了實(shí)驗(yàn)方法的同時(shí)，實(shí)驗(yàn)監(jiān)測的精準(zhǔn)度也得到了提高,。

4,、規(guī)范制度 穩(wěn)步運(yùn)營

自主運(yùn)行以來，我部門在不斷積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，在應(yīng)對異常情況,、問題時(shí)，能夠積極嘗試從專業(yè)角度上挖掘問題根源,，并尋求合理的解決措施,。

為起督促作用，已經(jīng)《實(shí)驗(yàn)室安全制度》,、《水處理車間安全管理制度》,、《凈化車間安全管理制度》等制度裝訂上墻。

截止到12月31日,，預(yù)計(jì)水氣處理中心共計(jì)處理滲瀝液52188噸,，日均處理滲瀝液約143噸，核每噸生產(chǎn)成本為元/噸,。2014年與2014年年均噸成本相比降低元,。

5、落實(shí)責(zé)任,，視安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全防護(hù)

我部門在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)后,，將安全生產(chǎn)工作的重要性進(jìn)一步升級。在本年度結(jié)合實(shí)際工作切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作,，在公司定期召開安全會(huì)議的基礎(chǔ)上,，若遇到突發(fā)事件后，會(huì)開展針對性的會(huì)議,，從中讓我部門員工增強(qiáng)防患意識,。我部門涉及到危險(xiǎn)作業(yè)的范圍很廣，例如,，密閉空間作業(yè)（井下,、罐內(nèi)作業(yè)），電氣操作,，填埋氣,、厭氧沼氣處理，監(jiān)測生化處理數(shù)據(jù)和水處理車間所接觸的危險(xiǎn)藥品（鹽酸,、片堿）等,。這樣我部門全體員工以貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。安全順利的度過了這一年。 二,、2014年度工作計(jì)劃與設(shè)想

2014年我部門工作主要重點(diǎn)是“安全生產(chǎn),、節(jié)約成本、穩(wěn)步運(yùn)行,，在出水水質(zhì)和氣體排放達(dá)標(biāo)前提下,，使水、氣的處理量達(dá)到最大化”,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)操作的規(guī)范性,、合理性及科學(xué)性。在保證安全正常生產(chǎn)的前提下,，不斷學(xué)習(xí)工藝知識,、積累設(shè)備保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，力求能夠應(yīng)對各種異常情況,，能夠合理解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題,。具體工作計(jì)劃如下：

1、在2014年運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，安全生產(chǎn),、穩(wěn)步運(yùn)行、不斷摸索,、努力創(chuàng)新,；

2,、由于設(shè)備磨損、老化現(xiàn)象日益增加,，設(shè)備的可靠性逐漸減小,。為了安全、穩(wěn)定的運(yùn)行,，在2014年我們要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),；

3、確保全場正常供水,、供電,；

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，積極配合好其它部門的工作,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇二十一

自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4、5年了,，各種污水也見識了不少,，各種工藝也都領(lǐng)教過了,，現(xiàn)在倒反而迷惑了,，有多少工藝是有技術(shù)含量的高，特別是在工業(yè)污水方面,。也可能是自己的道行還是很淺,，或是自己眼力有限，下面是自己的幾個(gè)疑問,，請老前輩們回答,。

問題一：個(gè)人覺得活性污泥法雖然傳統(tǒng)，但還是很有生命力的,，現(xiàn)在的工藝五花八門,，sbr，cass,，baf,，mbr有多少工藝是在處理能力上有明顯強(qiáng)于其它工藝呢？

問題二：在環(huán)保工程領(lǐng)域,，一個(gè)人的技術(shù)能力主要體現(xiàn)是哪方面呢,？上學(xué)的時(shí)候覺得的是理論，后來覺得是設(shè)計(jì),，再后來覺得是調(diào)試,，再到后來，反而覺得忽悠的本事才是技術(shù)能力的體現(xiàn),。

理論方面就不多說了,，書本上的知識而已,，有解釋的通的，也有解釋不通的,，大家都差不多,。設(shè)計(jì)方面的能力就有點(diǎn)差異了，差異主要體現(xiàn)在對水質(zhì)的掌握程度以及對工藝流程的全面把握,，設(shè)計(jì)能力的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化,，合理化。但是設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么呢,，我想很多人都無法回答這個(gè)問題的根本所在,。

調(diào)試方面就更加迷惑了，有很多調(diào)試經(jīng)驗(yàn),，以及設(shè)計(jì)方案,，總體來說大同小異，技術(shù)含量是說給外行聽的,，能不能調(diào)出來全靠運(yùn)氣,，再說工業(yè)污水有多少是靠真本事調(diào)試合格的。這方面的案例估計(jì)很少吧,。

最后,，就是評價(jià)一個(gè)人技術(shù)能力如何，還得看他的口才好不好,，口才好的,，能把事情說清楚，能把工作條理化的就是好,。自己覺得自己懂很多,，但就是說不清楚的人技術(shù)能力永遠(yuǎn)不會(huì)好到哪里去。

以上是自己這幾年來的工作總結(jié),，想到哪說到哪,，請大家批評指點(diǎn)。

北京水處理設(shè)備公司是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)于中小企業(yè)為宗旨的水處理設(shè)備供應(yīng)商,；針對中小企業(yè)的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)與銷售，我們的目標(biāo)是做客戶自己的工程師,。從產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì),、可靠的質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，再利用我們的專業(yè)知識提高客戶技術(shù)水平,，幫助中小企業(yè)克服困難,，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。我公司根據(jù)中小企業(yè)的具體需求,，利用國際上先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備及國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)零配件為企業(yè)量身定做性價(jià)比最高的設(shè)備,，將國外先進(jìn)的水處理技術(shù)和精湛的生產(chǎn)工藝溶入到北京綠浩然的產(chǎn)品體系中,，為中小企業(yè)做全方位的服務(wù)。

自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4,、5年了,，各種污水也見識了不少，各種工藝也都領(lǐng)教過了,，現(xiàn)在倒反而迷惑了,，有多少工藝是有技術(shù)含量的？特別是在工業(yè)污水方面,。也可能是自己的道行還是很淺,，或是自己眼力有限，下面是自己的幾個(gè)疑問,，請老前輩們回答,。

問題一：個(gè)人覺得活性污泥法雖然傳統(tǒng)，但還是很有生命力的,，現(xiàn)在的工藝五花八門,，sbr，cass,，baf,，mbr有多少工藝是在處理能力上有明顯強(qiáng)于其它工藝呢？

問題二：在環(huán)保工程領(lǐng)域,，一個(gè)人的技術(shù)能力主要體現(xiàn)是哪方面呢,？上學(xué)的時(shí)候覺得的是理論,，后來覺得是設(shè)計(jì),，再后來覺得是調(diào)試，再到后來,，反而覺得忽悠的本事才是技術(shù)能力的體現(xiàn),。

理論方面就不多說了，書本上的知識而已,，有解釋的通的,，也有解釋不通的，大家都差不多,。設(shè)計(jì)方面的能力就有點(diǎn)差異了,，差異主要體現(xiàn)在對水質(zhì)的掌握程度以及對工藝流程的全面把握，設(shè)計(jì)能力的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化,，合理化,。但是設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么呢，我想很多人都無法回答這個(gè)問題的根本所在,。

調(diào)試方面就更加迷惑了,，有很多調(diào)試經(jīng)驗(yàn),，以及設(shè)計(jì)方案，總體來說大同小異,，技術(shù)含量是說給外行聽的,，能不能調(diào)出來全靠運(yùn)氣，再說工業(yè)污水有多少是靠真本事調(diào)試合格的,。這方面的案例估計(jì)很少吧,。

最后，就是評價(jià)一個(gè)人技術(shù)能力如何,，還得看他的口才好不好,，口才好的，能把事情說清楚,，能把工作條理化的就是好,。自己覺得自己懂很多，但就是說不清楚的人技術(shù)能力永遠(yuǎn)不會(huì)好到哪里去,。

以上是自己這幾年來的工作總結(jié),，想到哪說到哪，請大家批評指點(diǎn),。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇二十二

我院20xx年嚴(yán)格按照*和省,、州*門管理要求，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī),，廣大醫(yī)務(wù)人員盡心盡力,，遵守法律法規(guī)和遵守醫(yī)療常規(guī)操作規(guī)范，完成了本職工作,，但還是出現(xiàn)了一些醫(yī)療糾紛,，共計(jì)發(fā)生醫(yī)療投訴x起，發(fā)生醫(yī)療糾紛x起,。

一,、總體情況：

醫(yī)療投訴x起，其中xx科x起,，xx科x起,，xx科x起，xx科x起,，xx科x起,，xx科x起，xx科x起,，xx科x起,，；發(fā)生及已處理的醫(yī)療糾

賠償金額

發(fā)生醫(yī)療糾紛的原因

1. 責(zé)任心不強(qiáng)。醫(yī)務(wù)人員如缺乏高度責(zé)任心,，易發(fā)生醫(yī)療過失,，導(dǎo)致糾紛。有x例醫(yī)療糾紛因責(zé)任心不強(qiáng),，未認(rèn)真觀察病情變化,，導(dǎo)致患者死亡引發(fā)糾紛，涉及科室有xx科,、xx科,。

行為規(guī)范，否則將會(huì)導(dǎo)致輸錯(cuò)液,、違規(guī)手術(shù)等差錯(cuò)或事故,。x例糾紛為違反我院核心制度，病人沒有認(rèn)真核對姓名,、性別,、年齡，導(dǎo)致發(fā)生糾紛后醫(yī)院調(diào)解時(shí)站在不利的角度,，發(fā)生科室xx科,。

3.與服務(wù)態(tài)度有關(guān)。有x例糾紛為檢查時(shí)未盡到提醒義務(wù),，導(dǎo)致檢查者家屬意外受傷引發(fā)糾紛,，涉及科室xx科。

4.與科室工作性質(zhì)有關(guān),。從醫(yī)療糾紛發(fā)生的科室看,，最容易發(fā)生醫(yī)療糾紛是臨床科室。因這些科室工作量大,，任務(wù)重,，直接與患者接觸，在繁忙的工作中易出現(xiàn)醫(yī)療缺陷,，導(dǎo)致糾紛,。資料提示,，手術(shù)科室是發(fā)生醫(yī)療糾紛的高發(fā)區(qū),，這些科室操作機(jī)會(huì)多，風(fēng)險(xiǎn)大,，應(yīng)引起足夠重視,。

二、防范醫(yī)療糾紛的措施

1.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心,，建立良好的醫(yī)患關(guān)系,。要防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，醫(yī)務(wù)人員必須切實(shí)重視患者的權(quán)利，轉(zhuǎn)變醫(yī)療作風(fēng),。醫(yī)療人員在診療病人的過程中,，應(yīng)充分讓病人與家屬了解病人目前的病情，即將采行的檢查或治療之原因和可能之結(jié)果,，讓病人與家屬感覺受到尊重與參與感,。對嚴(yán)重副作用的藥物以盡到事前告知之義務(wù)；對于病情治療的愈后狀況之措辭應(yīng)較為謹(jǐn)慎,，不要向病人保證能治愈或根治,，也不要讓病人有錯(cuò)誤之期待，對于一個(gè)可理解的病人,，雖然可能確信病人會(huì)有好的結(jié)果,，也不要輕易給予承諾；解釋病情時(shí),，應(yīng)統(tǒng)一口徑后,，方可向病人家屬解釋，醫(yī)療人員應(yīng)該站在病家的立場思考,，以病人與家屬能夠理解的措辭與用語,，并確認(rèn)他們已經(jīng)正確了解所要傳達(dá)的訊息。

2.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,。重點(diǎn)防范以上多發(fā)環(huán)節(jié),，在臨床工作中自覺遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行診療操作,，醫(yī)護(hù)人員要把查對意識和醫(yī)療責(zé)任結(jié)合在一起,，貫徹于醫(yī)療活動(dòng)中，使其成為醫(yī)護(hù)人員的基本素質(zhì),。

3.醫(yī)護(hù)人員應(yīng)增強(qiáng)法律意識,。由于全社會(huì)法制觀念的逐步確立，患者及家屬*意識大大增強(qiáng),，當(dāng)前的現(xiàn)狀是：一方面,，個(gè)別醫(yī)務(wù)人員沒有根據(jù)法律規(guī)定約束自己的行為，發(fā)生醫(yī)療事故損害了患者的權(quán)益,；另一方面,，醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員對目前所處的法律環(huán)境認(rèn)識不清，缺乏法律意識,，從而不能很好地維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)科室管理，確保醫(yī)療安全。手術(shù)科室,、急診科是醫(yī)療糾紛防范的重點(diǎn),。因此，要強(qiáng)化這些科室基礎(chǔ)醫(yī)療工作質(zhì)量,，注重基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，加強(qiáng)對重點(diǎn)部門和重點(diǎn)病人的監(jiān)控，將急,、危,、重癥病人作為監(jiān)控重點(diǎn)，積極尋找醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),，有的放矢地解決問題,。其次，要重視醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量,。醫(yī)療文書是醫(yī)療糾紛中技術(shù)鑒定,、司法鑒定、判明是非,、分清責(zé)任的依據(jù),，要保證病案的真實(shí)性、可靠性,，為妥善處理醫(yī)療糾紛提供法律依據(jù),。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇二十三

20xx年，即將過去,，一年來,，本人按照職責(zé)分工，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。從我實(shí)際工作出發(fā),，結(jié)合我*時(shí)的工作狀況，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)

擔(dān)任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴(yán)格要求自我,，一方面不斷努力黨的*,、十七屆三中全會(huì)和全國*精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，增長才干,，另一方面努力做好自我的工作，積累工作經(jīng)驗(yàn),，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自我各方面的潛力，推進(jìn)政治思想提升,，作好污水處理廠行政科工作,，使自我成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。

二,、出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)

1,、根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

我工作崗位是污水處理廠行政科長,，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂,、澡堂的管理及客房的管理工作，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放,，門衛(wèi)管理,，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用,。及時(shí)維修,、更換損害燈具燈泡，水管,、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象,。同時(shí)負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作，全廠工作蚊,、蠅,、蟲害的防治工作，本部門的安全工作,，加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化安全職責(zé)，杜絕發(fā)生安全事故,，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道,、廠門外硬化道路、大門坡道,、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等,。

今年，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我根據(jù)崗位要求,，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天,，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個(gè)角落,。認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。

2,、污水處理廠行政工作的重心認(rèn)識

工作中,，我深深地認(rèn)識到行政工作的重心在抓質(zhì)量,、抓服務(wù)，抓管理,、抓全盤,。概括起來就是“加強(qiáng)管理、制定方針,、查找問題,、及時(shí)處理、創(chuàng)新思想,、堅(jiān)定信心,、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去,。

3,、20xx年工作亮點(diǎn)

今年，我自從3月16號任行政科長以來,，先說食堂怎樣好,，怎樣讓職工吃的好，然后再談其他工作事項(xiàng),。因?yàn)槲颐靼?，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活,。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面,，我采取換位思考，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路,。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定,。

今年，3月我還透過和生產(chǎn)科協(xié)商,，讓維修人員透過更換線路,、燈口此刻辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開關(guān),，杜絕了整夜的長明燈,。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費(fèi)支出。4月份透過對新澡堂的打掃,、淋浴器的改善,，就是改裝為改溫控閥設(shè)備，19號對職工開放,，職工們樂開了花,。

從5月26號開始，我要求廠職工食堂,，每一天為機(jī)修人員熬一通綠豆湯,，正值三伏天氣,，污水處理廠的機(jī)修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦,，這方面的開銷是不可缺少的,。

6月我對食堂,、澡堂人員檢查身體并辦理健康證,，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續(xù)，也就是申請用電,。經(jīng)過2個(gè)月的努力10月9號新廠區(qū)完成送電,，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電,，新廠區(qū)剪彩完在食堂回餐,，分別在5月7月9月對廠區(qū)進(jìn)行全面的蚊、蠅,、蟲害的防治,。11月配合辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年2次組織發(fā)放福利,。辦理工傷人員手續(xù),，接待廠家等等工作，

每一項(xiàng)工作我都要求自我監(jiān)督到位,，檢查到位,，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中,，我還深深體會(huì)到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長,，就務(wù)必做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā)，設(shè)身處地為職工著想,，從而贏得職工的理解和認(rèn)可;在滿足職工普遍需求的同時(shí),，預(yù)先思考到廣大職工的潛在需求，設(shè)計(jì)切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施,，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自我最大的努力,。

3、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì),。

與過去相比,，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,，才不至于被社會(huì)淘汰,。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。為此,，我用心參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班,，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修,，并且以廠里開展的“做學(xué)習(xí)型管理干部”活動(dòng)為契機(jī)，要及時(shí)把握時(shí)代的脈搏,，轉(zhuǎn)變行政管理手段,，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學(xué)活用,，發(fā)揚(yáng)不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進(jìn)步,。

三、下一步工作思路

雖然工作中不可能十全十美,，但重要的是能及時(shí)查找不足,，找出問題,、剖析問題產(chǎn)生的原因,，才能做到有的放矢,，解決根本問題，更快更好的完成工作計(jì)劃和目標(biāo),。下一步我制定的工作思路,，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式,，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營銷運(yùn)作行政管理模式,，基本上做到“年有規(guī)劃、季有重點(diǎn),、月有計(jì)劃,、周有安排”。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營目標(biāo),、服務(wù)目標(biāo),、安全目標(biāo)、節(jié)支目標(biāo))到個(gè)人,，明確了崗位權(quán)責(zé),，有效提升了自我的整體績效;透過建立明確的工作目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo),，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法,，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項(xiàng)工作,，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇二十四

20___年,，在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以污水處理為核心,，優(yōu)化控制工藝,，精心維護(hù)設(shè)備,，認(rèn)真化驗(yàn)分析，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,，各項(xiàng)工作取得明顯成效,，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將石洋公司20___年的工作總結(jié)如下：

污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運(yùn)行,、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心,，重中之重的工作。

20___年全年進(jìn)水量成上升趨勢,，特別是20___年4月開始,，進(jìn)水量急劇增加,，達(dá)到設(shè)計(jì)負(fù)荷5萬噸處理能力,。從8月份開始，水量增至6萬噸,，系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行,，負(fù)荷率達(dá)到120%，公司克服了進(jìn)水量大,，持續(xù)時(shí)間長等不利因素,，實(shí)時(shí)調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。全年共處理污水萬噸,，負(fù)荷率達(dá)到109%，與20___年相比增加177萬噸,。

出水主要指標(biāo)：cod：(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l),，bod：(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，ss：(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l),，總磷：(標(biāo)準(zhǔn)值≤),，氨氮：(標(biāo)準(zhǔn)值≤8mg/l)，完全達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》國家一級b標(biāo)準(zhǔn),，無一例超標(biāo)事故,，且大多數(shù)的指標(biāo)優(yōu)于國家一級a的標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心,，良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵,。今年是公司不間斷運(yùn)行的第五年，設(shè)備已進(jìn)入故障頻發(fā)期,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日益增多,。20___年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時(shí)完成氧化溝內(nèi)推進(jìn)器基礎(chǔ)加固,，堰門維修及所有推進(jìn)器,、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機(jī)支撐，對核心設(shè)備表曝機(jī)外加散熱風(fēng)扇,。配合設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維修,，輸送機(jī)絞龍更換工作。

今年,，為加強(qiáng)水下動(dòng)力設(shè)備保養(yǎng)維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗(yàn),，并報(bào)區(qū)政府同意,，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作,，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài),，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三要”,。

即,、一要堅(jiān)持每天巡視檢查，作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,。二要堅(jiān)持設(shè)備管理例會(huì)，集中分析故障原因,，及時(shí)整改,，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴(yán)控維修成本,，對需維護(hù)的零部件,，力求廠內(nèi)維修。一年來,，設(shè)備的利用率85%,，完好率100%。在確保設(shè)備最佳運(yùn)行的同時(shí),，設(shè)備部加強(qiáng)變配電用電安全管理,，專人負(fù)責(zé)公司用電管理，定期檢測驗(yàn)電工具，消防器材,，發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)上報(bào),，及時(shí)處理。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運(yùn)行安全的問題,，多次向區(qū)供電部門反應(yīng),，協(xié)調(diào)變電站，調(diào)整區(qū)間電壓,。通過設(shè)備部的不懈努力,，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

無人值守,、遠(yuǎn)程控制是一個(gè)全新課程，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用,。經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì)研究,，委派專人負(fù)責(zé)泵站的日常運(yùn)行管理工作，每周對七座泵站巡查,、安檢,，掌握各泵站的運(yùn)行狀態(tài)，合理分配提升水量,，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

進(jìn),、出水質(zhì)化驗(yàn)分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù),，要求時(shí)效性、準(zhǔn)確性,、客觀性,。化驗(yàn)人員克服工作量大,，水樣多等困難,，全年準(zhǔn)確及時(shí)化驗(yàn)分析水樣一萬余次。同時(shí)對七座污水提升泵站的跟蹤取樣,，進(jìn)行水質(zhì)分析,，為系統(tǒng)運(yùn)行提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù),。

化驗(yàn)室不僅準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù),，及時(shí)正確上報(bào)化驗(yàn)結(jié)果，還存儲化驗(yàn)數(shù)據(jù)萬余個(gè),，歸檔原始記錄百余本,。全年無一例錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作,。在危險(xiǎn)藥品管理方面,，嚴(yán)格按照公司管理制度，安排專人專賬管理,。對于劇毒藥品,，集中、定點(diǎn)存放,，安排專人取用,，并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報(bào)流程，明確記錄藥品使用量,，使用目的,，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害,，確保了化驗(yàn)藥品的安全,。

剩余污泥的濃縮脫水外排是整個(gè)生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加,，不僅增加了處理系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)擔(dān),，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運(yùn)行,，經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì)研究,，將污泥脫水車間從中控室獨(dú)立出來，并任命一名車間負(fù)責(zé)人,。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次,，由輪崗制改為專人專崗制。一年來,，污泥脫水車間人員精細(xì)配藥,、準(zhǔn)確投加，熟練操作污泥脫水設(shè)備,，順利完成污泥脫水工作,。污泥含水率控制在以內(nèi)，達(dá)到年初制定的含水率小于80%的考核目標(biāo),，出廠污泥6390噸,。

在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時(shí)，還加強(qiáng)脫水藥劑及除磷藥劑的申購,、消耗,、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作,，全年投加藥劑60噸,，共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作，共計(jì)20余次。

公司一直遵循管理出業(yè)績,，管理出效益的理念,，將管理工作放在首要位置。

在日常工作管理方面,，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn)，主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修,，保養(yǎng),，消防安全，系統(tǒng)操作四個(gè)方面,。選送一人參加湖北省環(huán)境保護(hù)廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn),，選送一人參加高級化驗(yàn)工培訓(xùn)，并取得了《高級化驗(yàn)工》證書,。

公司高度重視安全生產(chǎn),，定期組織安全知識學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),。并重新細(xì)化了安全管理制度,，完善安全應(yīng)急預(yù)案。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,。通過全公司干部職工的共同努力,，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了生產(chǎn)要求,，一年來,，公司無一例人員安全事故，無一例生產(chǎn)安全事故,。

20___年，公司克服了重重困難,，圓滿完成了全年的工作任務(wù),。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題,。

1,、由于處理系統(tǒng)長期超負(fù)荷運(yùn)行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定,，出水水質(zhì)波動(dòng)較大,。

2、七座污水提升泵站相繼運(yùn)行,，現(xiàn)有人員對泵站的運(yùn)行管理缺乏經(jīng)驗(yàn),。

3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理,。

針對以上問題,，我公司打算如下：

1、增加水質(zhì)分析頻次,，實(shí)時(shí)調(diào)整工藝方案,，進(jìn)一步提高生化系統(tǒng)活性，確保尾水達(dá)標(biāo)排放,。

2,、針對技術(shù)人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會(huì)招聘專業(yè)技術(shù)人才,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn),，為泵站的運(yùn)行維護(hù)和二期改擴(kuò)建投產(chǎn)做準(zhǔn)備。

3,、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題,，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥,，焚燒,，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑,，達(dá)到污泥減量化,、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的,。

20___年,，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏,，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,，尾水達(dá)標(biāo)排放，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在新的一年,，我公司必將一如既往，全力以赴,，加倍努力完成各項(xiàng)任務(wù),，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇二十五

一個(gè)人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時(shí),，他才會(huì)積極主動(dòng)的堅(jiān)持鍛煉,，同樣，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時(shí),，企業(yè)才會(huì)徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度,，才會(huì)自覺的把安全工作做到最實(shí)處,。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè),，真正把安全工作作為重中之重去抓好,，做好

。本公司最高管理層認(rèn)識到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”,，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力,。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ),，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險(xiǎn)源的辨識,、運(yùn)行控制,、績效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行,。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合,，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈,，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體,。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾,，明確職責(zé)分配,，部門、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任,，堅(jiān)持做到“說到要寫到,、寫到要做到、做到要有效”,。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合,；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合,。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識,，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故,、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán),，即“計(jì)劃,、運(yùn)行、檢查,、改進(jìn)”活動(dòng),，使“肌體”功能不斷加強(qiáng),。

管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段,。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員,，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求,，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查,，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通,，通過審核,，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施,。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次,，充分利用外部審核,，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司,。由于外籍人員見多識廣,，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度,，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議,，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格,，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn),，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源,，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時(shí),，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn),。另外在裝拆泵,、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中,，我們只對硫化氫氣體,、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出,，操作人員在井下操作,，如果供氧不足，同樣會(huì)發(fā)生安全事故,。因此,，我們及時(shí)修改下井下池工作票,，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測試儀,，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場,，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核,，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平,，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺階。

管理體系活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的體統(tǒng)工程,，涉及到方方面面,，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識，確保每個(gè)崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力,，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提,，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標(biāo)時(shí),，和職工安全教育有機(jī)結(jié)合起來,，以管理體系為載體，,，加強(qiáng)職工安全教育,。公司每年都要開展“”安全主題活動(dòng)，通過豐富多彩的宣傳教育形式,，對硫化氫氣體進(jìn)行針對性,、專業(yè)性宣傳教育，以達(dá)到強(qiáng)化安全意識,，增加安全常識,，提高識險(xiǎn)避險(xiǎn)能力和自覺遵守安全紀(jì)

律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全,、我懂安全,、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“人本安全”,。另外,，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí),，納入管理體系。通過教育培訓(xùn),，充分

調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性,，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中,，正確處理好人,、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系,，保障生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇二十六

**年我公司在局里的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞年初制訂的目標(biāo)任務(wù),，根據(jù)局黨組的安排部署,，抓進(jìn)度,、保質(zhì)量,，各項(xiàng)工作有序推進(jìn),，全年工作目標(biāo)任務(wù)全面完成。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

1,、項(xiàng)目建設(shè)

（1）河?xùn)|湘江東路舟橋橋頭至育才路口納污干管建設(shè),。該段納污干管已全線拉通，工程建設(shè)已完成,，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，完成投資1800多萬元,，超額完成年初既定的預(yù)期目標(biāo),。

2,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（1）污水提升泵站的運(yùn)行管理。污水提升泵站運(yùn)行正常,，污水處理管理制度完善,，污水提升泵站運(yùn)行臺賬健全，全年運(yùn)行預(yù)計(jì)達(dá)360天以上,，超過年初預(yù)期（預(yù)期目標(biāo)為350天）,。

（2）污水處理量及污水處理運(yùn)行負(fù)荷率,。全年污水處理量預(yù)計(jì)達(dá)到3400多萬噸,，超過年初預(yù)期（預(yù)期目標(biāo)2800萬噸），全年污水處理運(yùn)行負(fù)荷率達(dá)到93%,。

3、其他交辦工作,。圓滿完成市*,、市局交辦的其他工作任務(wù),。

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，有效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)管理,。一是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對續(xù)建項(xiàng)目繼續(xù)安排好投資計(jì)劃和建設(shè)工作,，確保工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)度有序推進(jìn)；已落實(shí)投資未開工項(xiàng)目,，盡快落實(shí)建設(shè)條件,；完工項(xiàng)目,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批建設(shè)內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)抓緊組織驗(yàn)收并投入使用,。二是嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理制度，繼續(xù)執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制,、合同管理制和工程監(jiān)理制,。三是加大項(xiàng)目監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查,，加大違規(guī)問題處理處罰力度,，不斷提高項(xiàng)目管理水*、工程質(zhì)量和投資效益,。

（2）強(qiáng)化安全意識,，確保正常生產(chǎn)。我們繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，把安全生產(chǎn)放在首位,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全,，嚴(yán)格按照規(guī)程處置,，杜絕一切可誘發(fā)安全問題的事故隱患,。

（3）加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織。狠抓黨的組織建設(shè),，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，布置了學(xué)習(xí)場地，制作了《黨務(wù)公開欄》,創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型黨組織,。通過這些措施的實(shí)行,，我公司黨的建設(shè)得到了加強(qiáng)，黨員在工作和生產(chǎn)中起到了模范帶頭作用,，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)工作的開展。

（4）加大創(chuàng)衛(wèi)工作力度，確保創(chuàng)衛(wèi)達(dá)標(biāo),。創(chuàng)衛(wèi)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程,，我司對創(chuàng)衛(wèi)工作十分重視，把創(chuàng)衛(wèi)工作擺上了重要議事日程,。單位設(shè)有健康教育專欄,，我們通過利用健康教育墻報(bào)，幫助大家養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,；組織辦公室,、生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生工作堅(jiān)持每天清掃，以春季滅鼠為重點(diǎn),，開展統(tǒng)一滅鼠活動(dòng),，保持廠區(qū)的良好環(huán)境,。

1、項(xiàng)目建設(shè),。**年計(jì)劃建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)工程,，擬完成建設(shè)投資10879萬元。

（1）建設(shè)下河線污水處理廠二期擴(kuò)建工程,，新增日污水處理能力5萬立方米,，完成建設(shè)投資7127萬元。

（2）建設(shè)馬坪污水提升泵站建設(shè)工程,，完成建設(shè)投資1752萬元,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇二十七

時(shí)間如水，轉(zhuǎn)瞬又到了年末,，回顧這一年的工作,，本人在水處理工段主持工作中，通過不懈的努力,，克服各種困難，在思想上求創(chuàng)新,，工作方法上求突破,，使自己業(yè)務(wù)水*又有了更大的提高。

具體體現(xiàn)在如下兩方面：

本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，不斷地提高思想認(rèn)識,，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，刻苦鉆研專業(yè)知識,，以公司利益為重,，從不計(jì)較個(gè)人得失，工作以身作則,，積極參加公司舉辦的各種活動(dòng),，不斷地提高管理水*，積極應(yīng)對生產(chǎn)的各種變化,。同時(shí)堅(jiān)持在本工段每周例會(huì)上積極地引導(dǎo)全工段職工發(fā)揚(yáng)集體主義精神,，團(tuán)結(jié)同志，服從領(lǐng)導(dǎo),，勇于奉獻(xiàn),，努力提高思想認(rèn)識與操作技能，教育大家加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識,，做到了本年度安全生產(chǎn)無事故,，提高了在廣大職工當(dāng)中的影響力。

1,、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，合理地安排布置工作量。為公司提供了623075噸脫鹽水，保證了全廠的生產(chǎn),、生活及消防的正常供水,，同時(shí)處理生產(chǎn)污水654885噸，并達(dá)標(biāo)排放,。

2,、狠抓節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制工段的照明,、設(shè)備動(dòng)力消耗,，及時(shí)進(jìn)行關(guān)停，并責(zé)任到人,；對生產(chǎn)所消耗的原材料如脫鹽水的阻垢劑污水的pac,、pam通過做對比小試，積極地尋求最佳配比,，以降低生產(chǎn)單耗,；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢,，做好定時(shí)定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù),，建立設(shè)備臺帳，減少了設(shè)備故障,，降低了維修費(fèi)用

3,、積極地進(jìn)行本工段的生產(chǎn)技改工作，以提高生產(chǎn)效率,。如：脫鹽水：在ro系統(tǒng)上成功地進(jìn)行了3＃高壓泵的設(shè)計(jì)安裝,；敦促并配合上海凱膜對原超濾進(jìn)行更新改造與把關(guān)。

污水處理：針對廢水中電石渣含量大,，除調(diào)整生產(chǎn)工藝外,，自行設(shè)計(jì)新增了90m2壓濾系統(tǒng)，增加了污水處理能力,；針對污水的腐蝕量大的特點(diǎn),，在污水處理進(jìn)口將原碳鋼管更換成upvc管；,，協(xié)調(diào)電廠閑置的加藥裝置,，用于污水處理，減少了設(shè)備腐蝕,，有效地避免了管道設(shè)備更換頻繁的問題

4,、積極與有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交流與勾通，加強(qiáng)本工段生產(chǎn)工藝管理,，力求做的最好,。如：

在脫鹽水方面與凱膜公司在本年度先后進(jìn)行8次技術(shù)交流和談判,，使其為我公司更換了超濾膜元件、修正了部分儀表,，同時(shí)本人通過不斷摸索改善了混床再生效果,，由3000分鐘提高到7000多分鐘；在污水處理上,，與環(huán)保部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)真勾通,，使污水處理與20xx年5月26～27日取樣，并通過驗(yàn)收,，密切了周圍群眾與公司的關(guān)系

5,、參與脫鹽水、污水及深井供水工程的二期方案的設(shè)定與施工的監(jiān)督,。積極配合公司二期工程小組展開工作,，為小組提供參考建議和意見。對蘇州英特的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修訂,，在施工過程中經(jīng)常主動(dòng)放棄休息日,，認(rèn)真把關(guān)，并將一期與二期有機(jī)地結(jié)合起來,，如三臺混床及純水箱的連用,，將大大提高設(shè)備的運(yùn)行能力

6、對本工段的職工進(jìn)行素質(zhì)教育,。對其進(jìn)行安全和生產(chǎn)基礎(chǔ)知識與操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律,，對職工每月進(jìn)行績效考核,，獎(jiǎng)罰分明；加強(qiáng)集體交接班制度,，增強(qiáng)了車間的凝聚力,，提高了工作效率。

同時(shí)本人也看到了自己的不足,，如管理的力度還須加強(qiáng),，工作還要更周密細(xì)致，但本人愿博采眾長,，揚(yáng)長避短,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自我,，靈活運(yùn)用所學(xué)的生產(chǎn)管理技巧,，在新的一年里將管理更上一層樓，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)努力奮斗,！謝謝翻閱,！

水處理工作總結(jié)10篇（擴(kuò)展5）

——水處理員工工作總結(jié)

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇二十八

德泰化工污水處理廠在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下,、勵(lì)精圖治、奮發(fā)向上,、發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神,、讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改善、使污水外排水質(zhì)cod有原先4000以上降到1000以下,、500以下,、300以下、甚至更低,。

德泰化工污水處理廠設(shè)備運(yùn)行時(shí),、在人員管理、工藝運(yùn)行,、設(shè)備維護(hù),、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績,、從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染,、促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

德泰化工污水處理廠透過近期的技術(shù)改革與試運(yùn)行,、使新同事學(xué)過的理論知識與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系、加深了對專業(yè)知識的掌握和理解,、充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作潛力,、強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題等等的一切綜合潛力,。使我們獲得運(yùn)行管理等方面的實(shí)際知識、了解這些工藝和設(shè)備運(yùn)行狀況和存在的問題,、為以后的工作收集必要的資料,、解決設(shè)計(jì)中可能存在的問題和缺陷有了新的認(rèn)識與了解。

針對德泰化工污水處理廠本月工作運(yùn)行,、現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、本次試運(yùn)行的主要資料包括：

⒈收集資料：

①生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點(diǎn),；

②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍*面,、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料,；

③了解污染源的排放規(guī)律,、排放特征及污染狀況；

④進(jìn)出水水質(zhì)狀況,。

⒉技術(shù)改革：

①為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐,；

②加藥系統(tǒng)改善,、使原先三臺加藥泵同時(shí)加藥縮減為此刻一臺加藥泵、為公司省去兩臺加藥泵的同時(shí),、省去人力,、物力、財(cái)力,；

③空壓機(jī)讓氣浮到達(dá)前所未有的效果,。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要、使藥物與水?dāng)嚢韪泳鶆?、不沉淀,、不結(jié)塊；

④提升泵進(jìn)口增加混合器,、使藥物與原水混合更加均勻徹底,；

⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池、有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴(yán)重現(xiàn)象,、同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力,；

⑥氣浮池南頭增加*臺可使操作人員更加及時(shí)準(zhǔn)確地了解水質(zhì)及處理效果、并得以控制,。同時(shí)為清理浮渣,、油污帶來操作方便；

⑦刮渣機(jī)刮泥板更換,、并在刮泥板最底部增加配重鋼條,、使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底,；

⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時(shí)噴水的高?，F(xiàn)象；

⑨核桃殼過濾器,、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達(dá)40℃以上的極度酷熱和嚴(yán)重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進(jìn)入過濾器內(nèi)部對濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善；

⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞,、長期沒有投用,、無機(jī)修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改善。

⒊設(shè)備工藝：

①掌握廠污水處理的詳細(xì)工藝流程或處理方法,；

②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(diǎn)（構(gòu)造形式,、細(xì)部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸,、控制方式）,、了解有關(guān)的布置原則、

③掌握主要工藝的運(yùn)行過程,、了解其主要控制指標(biāo)以及變化狀況,；

④掌握污水處理的各種監(jiān)測,、控制儀器的配備和使用狀況；

⑤處理工藝中的各項(xiàng)消耗指標(biāo)的用量,。

二,、結(jié)合實(shí)際、提高德泰化工污水處理運(yùn)營管理水*

運(yùn)行管理是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。自運(yùn)行以來,、我們克服影響處理廢水總量的各種因素、克服了水質(zhì)濃度偏高,、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素,、嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)、以市局檢測和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù),、加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率,、對生產(chǎn)過程實(shí)施全過程控制、在水量偏少,、濃度偏高的進(jìn)水條件下,、始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠每個(gè)月的污水處理任務(wù),、各項(xiàng)出水指標(biāo)基本全部到達(dá)設(shè)計(jì)要求,、貼合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè)備,、設(shè)施的綜合性能,、提高利用率、我們根據(jù)設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行狀況,、向各方取經(jīng)、建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳,、制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)依托iso14001體系標(biāo)準(zhǔn),、貫徹管用結(jié)合,、加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度,、實(shí)行崗位職責(zé)制,、加強(qiáng)運(yùn)行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備,、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn),、做到人人懂技術(shù)、事事有專責(zé),。

三,、以人為本,、全面強(qiáng)化鍛煉德泰化工污水處理職工團(tuán)隊(duì)

20xx年3月底我和新同事從組污水處理團(tuán)隊(duì)至今、我們在污水處理廠沒有任何工程設(shè)計(jì)圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的狀況下誠邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻(xiàn)宏總工程師,、王磊生產(chǎn)廠長,、機(jī)修車間劉中海主任以及電工和化驗(yàn)室的同事們等等、來污水處理進(jìn)行理論與實(shí)際的講解,；了解設(shè)備的使用過程,、掌握維修保養(yǎng)的感性認(rèn)識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法,?？傊⒉捎眯问蕉鄻拥膶W(xué)習(xí)交流方法,、操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn),、構(gòu)成“既會(huì)污水處理又懂操作技術(shù)、既會(huì)電氣修理又懂機(jī)械維修,、既會(huì)化驗(yàn)分析又懂操作設(shè)備”,。

四、加強(qiáng)德泰化工安全管理,、為污水處理正常運(yùn)行保駕護(hù)航

我們按照上級有關(guān)要求,、全面搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作、使安全管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,、確保安全生產(chǎn)和人身安全,、加強(qiáng)對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度、加大安全檢查力度,、針對發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改解決,。

我們在短短的三個(gè)月摸索、運(yùn)行,、改善中,、取得了一些喜人的成績、但應(yīng)對社會(huì)對污水處理行業(yè)的要求不斷提高,、對環(huán)境、生態(tài)保護(hù)要求日益增長,、我們運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn),、我們的任務(wù)也將更加艱巨難走、但我相信我們會(huì)做的更好,、讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用,、為社會(huì)環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出貢獻(xiàn)、給世界一個(gè)陽光燦爛的明天,、給人類一個(gè)完美的星球家園,。應(yīng)對今后的發(fā)展,、我們有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇二十九

客戶的投訴意味著什么?意味著客戶對我們的服務(wù)不滿意，意味著我們的服務(wù)存在不足,，意味著我們可能失去這些客戶,，意味著……

這一連鎖反應(yīng)令人生畏，久而久之,，客戶投訴被視為一種負(fù)擔(dān),。其實(shí)客戶的投訴并非我們的夢魘，相反它是一種無形的資源,。

任何企業(yè)都不能保證他們的產(chǎn)品和服務(wù)永遠(yuǎn)不出問題,，因此客戶的抱怨和投訴也就不可避免。對客戶的抱怨和投訴處理得好,，不僅可以增強(qiáng)客戶的忠誠度,，還可以提升企業(yè)的形象。處理得不好不但會(huì)丟失客戶,，還會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響,。因此，處理好客戶投訴是我們認(rèn)真對待的一個(gè)重要問題,。

接到投訴工單后,，我們要冷靜分析事情發(fā)生的原因，要快速判斷,、迅速處理,。經(jīng)過判斷分析，找到問題所在,，以積極的正面態(tài)度回應(yīng)客戶,，能當(dāng)場處理的要當(dāng)場處理。對于一時(shí)無法答復(fù)的,，要做出時(shí)間承諾,。在處理過程中無論進(jìn)展如何，到承諾的時(shí)間一定要給對方答復(fù),，直到徹底解決,，使投訴者對處理結(jié)果得到滿意。

投訴處理完畢后,，我們還要對客戶進(jìn)行跟蹤回復(fù)調(diào)查,，了解他的滿意程度。消除公司在客戶心中的負(fù)面印象。通常情況下,，客戶不滿時(shí),，常會(huì)帶著怒氣而來，因此在說話或態(tài)度上難免會(huì)出現(xiàn)過激行為,，在這種情況下我們必須克制自己,，要站在客戶的立場上將心比心，應(yīng)當(dāng)態(tài)度和藹的認(rèn)真傾聽他的投訴,，這樣可以緩沖客戶的激動(dòng)情緒,，也為自己爭取思考的時(shí)間。處理客戶投訴需要認(rèn)真聽取客戶的意見;保持冷靜,，不反駁,，不爭論，不推卸責(zé)任,，不怪罪客戶;對我們工作中的不足之處向客戶道歉,，獲求客戶的諒解;處理客戶投訴時(shí)要時(shí)刻把握換位思考問題，對客戶的感受表示理解,，表示同情,。二次回復(fù)是建立信任，彌補(bǔ)因種種原因造成失誤的重要環(huán)節(jié),，也是檢查核實(shí)完善我們的工作質(zhì)量,，與客戶溝通好、交流好,、處理好,、落實(shí)好，最終達(dá)到叫客戶滿意,。

最后要做的是總結(jié),，總結(jié)發(fā)生這次投訴的原因，從這次投訴處理中應(yīng)該汲取哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及不足,，在從今后的工作中怎樣才能避免類似情況問題的發(fā)生,。

客戶是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉,。因此,，處理好客戶投訴是提升客戶滿意度和忠誠度的有力法寶。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇三十

20xx年天津移動(dòng)公司鞏固和提升競爭優(yōu)勢,，保持行業(yè)區(qū)域主導(dǎo)地位,，加快了本溪移動(dòng)的發(fā)展，提高了大客戶服務(wù)的水*,，克服了各種困難和不利因素,，業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)步增長的良好發(fā)展態(tài)勢,，下面結(jié)合我在移動(dòng)公司今年各項(xiàng)工作取得了可喜的成績。

一,、個(gè)人客戶管理與服務(wù)

為彰顯vip會(huì)員尊崇倍至,、享我所想的尊貴體驗(yàn),。20xx年度我中心本著溝通從心開始的服務(wù)理念,，

我們的每一位服務(wù)人員都從客戶的利益出發(fā)，想客戶所想,，急客戶所急,，為客戶提供各類通信服務(wù)以及慎重停機(jī),、免費(fèi)補(bǔ)卡,，免費(fèi)更換stk大容量卡,，幫助客戶積分兌獎(jiǎng)等業(yè)務(wù)我們盡心盡力為客戶做到最好,。

結(jié)合我們移動(dòng)公司的各項(xiàng)工作指標(biāo),，本著服務(wù)“以人為本”的宗旨從年初的數(shù)據(jù)分割到年末的客戶滿意度，實(shí)行了針對大客戶、重要客戶的上門服務(wù),、親情化服務(wù)等差異化服務(wù),。我們要求每一位客戶經(jīng)理耐心解答客戶關(guān)于移動(dòng)通信方面的疑問,、圓滿解決客戶在使用移動(dòng)電話方面的問題、提供形式多樣的信息服務(wù),?？蛻艚?jīng)理會(huì)定期與客戶聯(lián)絡(luò),，同時(shí),，客戶也可以通過電話,、短信、上門等方式與客戶經(jīng)理保持聯(lián)系,?？蛻暨€可以向提供服務(wù)的大客戶經(jīng)理預(yù)約時(shí)間，要求上門服務(wù),。上門服務(wù)內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)受理,、設(shè)置新業(yè)務(wù)功能、進(jìn)行新業(yè)務(wù)演示,、解決投訴問題,、代收移動(dòng)電話費(fèi)等。

另外,，結(jié)合“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo),，始終堅(jiān)持“創(chuàng)無限通信世界做信息社會(huì)棟梁”的企業(yè)使命，不斷增強(qiáng)員工的“危機(jī)感,、緊迫感,、使命感、責(zé)任感”在全面提高服務(wù)質(zhì)量外,，使我們中心在公司的文明建設(shè)上都取得了長足的進(jìn)步,。

二、中高端客戶保有率

在當(dāng)前激烈的市場競爭中,，中高端客戶將成為我們通信行業(yè)下一步爭奪的市場目標(biāo),。在中高端客戶市場保有率“戰(zhàn)爭”中,，只有不斷深化人性化、親情般的的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)的水*才能,，被眾多中高端客戶所信賴。去年的中高端保有率我們中心圓滿的完成公司下達(dá)的任務(wù),。

三,、外呼人員的管理

外呼人員在我中心完成的指標(biāo)中占有一定的比率。電話營銷的目標(biāo)客戶群選取針對性強(qiáng),，以及服務(wù)口徑設(shè)計(jì)妥當(dāng)和全體外呼人員的共同努力,，xx年外呼人員在新業(yè)務(wù)的推廣，全面推動(dòng)新業(yè)務(wù)的增量增收中起到了很大的作用,。外呼隊(duì)伍人員在做市場調(diào)查,。社會(huì)調(diào)查、服務(wù)關(guān)懷,、挖掘潛力客戶時(shí),，她們的服務(wù)質(zhì)量就代表著我們公司的服務(wù)形象，所以我們培訓(xùn)外呼人員：熟練掌握公司個(gè)指標(biāo)及各項(xiàng)業(yè)務(wù),，規(guī)范服務(wù)用語,，應(yīng)答技巧專業(yè)靈活，團(tuán)隊(duì)之間密切配合協(xié)作,。使他們能在第一時(shí)間內(nèi)將信息清楚明確的傳遞給目標(biāo)客戶,。

是直接連接客戶和公司的橋梁，所以對外呼人員的服務(wù)質(zhì)量直接影響到客戶

外呼人員進(jìn)一步培育潛力型和競爭型業(yè)務(wù),，重點(diǎn)加強(qiáng)潛力,，服務(wù)管理、服務(wù)人員管理

四,、投訴處理

為進(jìn)一步提高客戶滿意度,、保持服務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，大客戶中心在xx年里以客戶價(jià)值為尺度,，從加強(qiáng)投訴管理入手,，建立起客戶投訴快速響應(yīng)機(jī)制。

首先,，優(yōu)化投訴處理流程,，加強(qiáng)后臺管理人員對前臺客戶經(jīng)理投訴處理的支撐，設(shè)立投訴熱線,，建立管理層直接介入處理的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,，縮短投訴處理時(shí)限。其次，嚴(yán)格控制集團(tuán)客戶短信群發(fā),。再次,，重要和重復(fù)投訴直接向公司專業(yè)部門或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)派單，管理人員及時(shí)支撐,，處理解決方案,。最后，完善客戶跟進(jìn)服務(wù)制度,，提高移動(dòng)公司的服務(wù)水*,，從而達(dá)到投訴滿意度100%。

五,、日常工作

客戶經(jīng)理是集團(tuán)客戶和個(gè)人大客戶服務(wù)的主要提供者,，也是移動(dòng)公司對外展示員工形象和工作風(fēng)貌的重要載體，客戶經(jīng)理的職業(yè)形象和職業(yè)素質(zhì)一直是公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶關(guān)注的焦點(diǎn),。在xx年的日常工作中,，我們著重系統(tǒng)培訓(xùn)客戶經(jīng)理的服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先全面優(yōu)化營銷體系，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理規(guī)模最優(yōu)化,。大力推進(jìn)新業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展,，加快改進(jìn)服務(wù)的步伐，全面優(yōu)化營銷體系,，推動(dòng)中心完成全年的營銷指標(biāo),。

20xx年我準(zhǔn)備在工作中協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面創(chuàng)新服務(wù)模式，提高新業(yè)務(wù)的市場占有率,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面提升客戶服務(wù),，促進(jìn)服務(wù)價(jià)值最優(yōu)化,。繼續(xù)大力宣貫“正德厚生,，臻于至善”的核心價(jià)值。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇

秋去冬來,，不知不覺xx年已接近尾聲,，新的一年又將到來?；仡檟x年走過的日子,，在市委、市政府的大力支持下,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，郴州市污水處理廠順利投產(chǎn)進(jìn)入試運(yùn)行與調(diào)試階段。一年來,，我廠員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)的工作,，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)

將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

按照郴政辦127號文件精神,，自20xx年1月15日起全市開征污水處理費(fèi)，征收標(biāo)準(zhǔn)為元/噸,。但經(jīng)物價(jià)部門測算,，我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù),。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，在市委、市政府的大力支持下,，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會(huì)于4月28日順利召開,，幾經(jīng)努力，自xx年6月1日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至元/噸,。

(一),、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線,。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī),，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，通過張貼宣傳畫,、發(fā)放資料、組織安全知識培訓(xùn)等手段,，使安全意識深入人心,。在工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程,，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn),。

根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸,，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量萬噸;3月完成污水處理量萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量萬噸;8月完成污水處理量萬噸;9

月完成污水處理量萬噸;10月完成污水處理量萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量萬噸;全年完成污水處理量達(dá)萬噸,。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的%(萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(定期和不定期抽查)的情況來看,，出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指標(biāo)平均值檢測情況如下：codcr27mg/ l(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/ l),，bod59 mg/ l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/ l)，ss12 mg/ l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/ l),，總磷/ l(標(biāo)準(zhǔn)值≤/l), ,氨氮mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/ l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(gb1891820xx)國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。

11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功,，回流污泥實(shí)現(xiàn)正常脫水出泥,，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

(二),、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功

我廠采用的是改良型氧化溝工藝,，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化,。自4月2日起我廠著手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作,。在近一個(gè)半月的培養(yǎng)時(shí)間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足,、資金緊張等困難,，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的情況下,，制定了一套詳細(xì)的,、可行的方案。確保了菌種部分成活,。6月,，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進(jìn)行第二輪的培菌工作,。菌種繁殖呈上升態(tài)勢,，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo),。

三,、強(qiáng)化節(jié)約意識，成本控制卓有成效

為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的號召,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠實(shí)際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動(dòng),。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人,、班組長參加的生產(chǎn)專題會(huì)議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識,，從身邊的小事做起,、從工作的點(diǎn)滴入手,，開展“節(jié)約一張紙,、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水,、節(jié)約一升油”活動(dòng),，使節(jié)約意識深入人心。

污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至元/噸,，但相對于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成本元/噸來說,，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低,，是我廠面臨的最大的問題,。我廠重點(diǎn)抓了如下工作：

(一)、推行技術(shù)革新,，節(jié)約增效

活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作,。但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化,，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作,，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。針對這一情況,，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見,、結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水,、間歇式曝氣;第二步是啟動(dòng)2#系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水,。通過該方案的實(shí)施,，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢,，活性污泥

濃度達(dá)到正常值,，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元,。

在運(yùn)行過程中,，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實(shí)現(xiàn)水流的順利阻隔,，影響正常生產(chǎn),。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益,，自行設(shè)計(jì)了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案,。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)間就順利改造完畢,。由于改造方案合理,，現(xiàn)在運(yùn)行情況良好，操作也變得更為方便,，真正做到了“工期短,、費(fèi)用少、效果好”,。據(jù)估算,，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元,。

同時(shí)，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造,。改造后,，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水,、道路沖洗,、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機(jī)用水為例,，每天開機(jī)6個(gè)小時(shí)耗水240噸,，以一年200天的運(yùn)行天數(shù)計(jì)算，一年下來可節(jié)約用水48000噸,，節(jié)約水費(fèi)96000元;以綠化用水為例,，夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達(dá)120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水,，采用回用水后,，預(yù)計(jì)可節(jié)省水費(fèi)近30000元。

(二),、從細(xì)節(jié)入手,，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油,、節(jié)約一張紙,、節(jié)約一滴水”活動(dòng)落到實(shí)處

節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實(shí)處,，分解到每個(gè)崗位,、每個(gè)員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理,。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,，堅(jiān)持“事先計(jì)劃、統(tǒng)一購買,、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,，控制非工作需要的辦公損耗;

二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電,、節(jié)水,、節(jié)紙。下班時(shí),，關(guān)閉電燈,、空調(diào),、電風(fēng)扇,、排氣扇,、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源,，做到“人走燈滅,、人走機(jī)關(guān)”。通過文檔的合理編排,，盡量減少用紙,、打印數(shù)量，打印時(shí)提倡雙面用紙,，且注重打復(fù)印紙張的再利用,。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,，及時(shí)通知機(jī)修人員進(jìn)行維修,。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運(yùn)行管理辦法》,，出車必須事先填寫申請表,，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗,。車輛維修,、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修(保養(yǎng))申請表，對于不合理的項(xiàng)目給予刪減,，控制修理費(fèi)用,。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點(diǎn),，逢周末時(shí),，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施3個(gè)月以來,，共節(jié)約用油420升,。四是控制各部門話費(fèi)。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，對于結(jié)算時(shí)超支部分嚴(yán)格分解到個(gè)人,，電話費(fèi)得到了有效的控制。

通過以上舉措的實(shí)施,，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制,，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

(一)推行競聘上崗,、定崗定薪,，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格,、規(guī)范的考核選

撥出了自己的管理隊(duì)伍,，一般員工的工種分配也隨后完成,。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況,，靈活考慮了各種綜合因素,，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持,。在運(yùn)行中,，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和,、穩(wěn)定，安心本職工作,。

(二)完善規(guī)章制度,、建立激勵(lì)機(jī)制，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理,，我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé),、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí),。在實(shí)際工作中,，堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理,，員工自我約束能力不斷增強(qiáng),。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范,。同時(shí),，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下,，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查,、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書》,，成為今年國家xxx審批領(lǐng)證的八家單位之一,。

今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠實(shí)施了績效考核制度,。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價(jià),，利用浮動(dòng)薪酬、調(diào)動(dòng),、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段,，提高每個(gè)員工的素質(zhì),、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,。我

廠在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步出臺了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的相關(guān)措施,，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞,、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工,，給予全廠通報(bào)表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。到目前為止，我們已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工22人次,，員工工作積級性大大提高,，精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng),，廠部形成一個(gè)團(tuán)結(jié),、向上、民主,、和諧的工作氛圍,。

(三)多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

為使企業(yè)立于不敗之地,，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,。為此,，我廠采取“引進(jìn)來”的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識,、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求,、自動(dòng)化控制系統(tǒng)基本原理,、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識,，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情況的了解,，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā),、應(yīng)急事件的能力,。同時(shí)，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力,。今年,，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污,、惠州污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí),，為活性污泥菌種馴化,、自動(dòng)化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會(huì)組織的為期半個(gè)月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)。除此之外,，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動(dòng),，并將該活動(dòng)與績效考核緊密結(jié)合起來，通

過這一系列的連動(dòng)措施,，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高,。

(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化,，為員工提供一個(gè)成長和發(fā)展的空間

“綠色人文,、治污凈水、開拓創(chuàng)新,、造福人類”是我廠的質(zhì)量,、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的,。年齡結(jié)構(gòu)輕,、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn),，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸,，而是加以適度的引導(dǎo),。為鼓勵(lì)那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)研究決定,，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報(bào)》等省市報(bào)刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。為員工提供了一個(gè)展現(xiàn)自己才華的平臺。

同時(shí),，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要,，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐,，解決了上倒班人員的后顧之憂,。此外，還增設(shè)了活動(dòng)室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻,、員工中午回家不便的“老大難”問題,。另外，我廠還從有限的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金,，添置了乒乓球臺,、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活,。

污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體,，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,，對于解決城市污染問題,，提高市民生活質(zhì)量,，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用,。同時(shí)，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點(diǎn),。今年我們接受了楊正午書記,、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組,、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo),、省“八件實(shí)事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評,。

污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽企業(yè),，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段,。只能邊學(xué)習(xí)邊工作,，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高,。

下一年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn),，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理,，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“確?！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行,、確保生產(chǎn)消耗控制到最低,、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年歲末臨近,，我水處理班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下勝利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 20xx年是水處理工段不*凡的一年,，班組員工團(tuán)結(jié)一心,、拼搏奮斗，用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章,。在這一年里同事們走出的每一步堅(jiān)實(shí)的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)為落腳點(diǎn),。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，較好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo),。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項(xiàng)管理策略的實(shí)施使我對未來公司不斷發(fā)展,、開拓進(jìn)取充滿信心,。以下是我針對個(gè)人工作及結(jié)合水處理工作經(jīng)歷作如下總結(jié)：

在即將過去的20xx年，我污水班1-11月底共計(jì)處理水321259 噸,， 用電76661 度,， 6—11月底沼氣發(fā)電62341度， 火堿噸,， 鹽酸噸,， 尿素275kg,cod年共排噸， cod年*均,氨氮年*均 年噸酒耗電度,。

主要工作：

（1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲堿池,，預(yù)沉池，調(diào)節(jié)池淤泥各一次,，每次對調(diào)節(jié)池清泥正至夏季腐臭氣味濃,，池深面積大用泵抽很難清理徹底，必須人工下到池底輔助清理,，作為班組長我必須身先士卒,，以身作則，臟活累活搶先干,，有時(shí)水泵的葉輪攪到異物,，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來，才能使水泵運(yùn)行正常,，其他員工也不示弱,，用自制的耙子一點(diǎn)點(diǎn)的把淤泥推到水泵處，沒有一個(gè)員工嫌臟怕累,，我想只有大家團(tuán)結(jié)起來才能把工作做到最好,。

（2）中水回收和污泥壓濾項(xiàng)目的驗(yàn)收,，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時(shí)3個(gè)多月完工，我每天對施工用電和現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,，防止安全事故發(fā)生并作好記錄,，對及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然。達(dá)標(biāo)排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過濾---消毒等過程,，經(jīng)品控部檢測cod為40mg/l以下,，懸浮物大量減少，能夠達(dá)到綠化用水的要求,。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動(dòng)隔膜泵的調(diào)整,，大大提高了污泥的脫水效果。通過對員工們進(jìn)行培訓(xùn),，使每一個(gè)員工都達(dá)到了獨(dú)立操作的水*,。

（3）沼氣發(fā)電項(xiàng)目歷時(shí)2個(gè)多月對發(fā)電機(jī)組，水封罐,，汽水分離器,，脫硫罐，正負(fù)壓保護(hù)器,，羅茨風(fēng)機(jī),，沼氣儲氣囊安裝完成,，但是由于發(fā)電機(jī)組和設(shè)備調(diào)試人員的種種原因,，直到6月份發(fā)電機(jī)組才正式運(yùn)行，經(jīng)測量發(fā)電機(jī)帶千瓦水泵每小時(shí)耗沼氣18—19立方,，帶37千瓦風(fēng)機(jī)每小時(shí)消耗沼氣量29-30立方,，帶沼氣量—32立方。根據(jù)厭氧cod去除率計(jì)算產(chǎn)氣量,，每進(jìn)水700噸,，（產(chǎn)氣220立方左右，在進(jìn)水5小時(shí)之內(nèi)）,，每周期用氣量在240—260立方左右,，*均1立方沼氣發(fā)度電。自6月份以來污水噸酒耗電屢創(chuàng)新低,，11月份完成了噸酒耗電度的成績,，我們不會(huì)驕傲也不會(huì)自滿，我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展,，再創(chuàng)新,。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作，根據(jù)實(shí)際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調(diào)整,，把沼氣最大化利用,，對于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴(yán)格控制峰谷用電，峰值發(fā)電率達(dá)到100%.

污水處理看似簡單實(shí)質(zhì)不然,，沒有過硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的責(zé)任心是完不成此項(xiàng)工作的,，污水處理操作不向其他機(jī)械操作有一定的規(guī)律，污水進(jìn)水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量,，因此我們在處理每一批水時(shí),，都要嚴(yán)格控制調(diào)節(jié)池污水ph值，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失,。在控制質(zhì)量方面,，我們采取根據(jù)進(jìn)水情況及時(shí)存儲或回收廢堿液的措施來實(shí)現(xiàn)對調(diào)節(jié)池ph值的調(diào)整。根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整處理工藝控制,，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行,，在工段員工的共同努力下使全年cod在線合格率達(dá)到了95%以上。

在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅(jiān)持車間設(shè)備保養(yǎng)制度,，全年沒有發(fā)生重大人為責(zé)任事故,，但目前厭氧出水管道并不樂觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)重,，大大增加了維修難度,。由于環(huán)境保護(hù)要求日趨嚴(yán)峻，公司管理水*不斷提高,，在對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水*明顯偏弱,，人員配置有些緊缺。但我堅(jiān)信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難,。

根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn),，我經(jīng)常組織大家對問題進(jìn)行分析研討，提高自身的技術(shù)水*,。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場的工作,。在車間配合下經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，使每個(gè)人都增長了知識,，提高了安全意識,，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度,。在今后的工作中，我們會(huì)積極探索創(chuàng)新,，找出差距和不足,，認(rèn)真加以改進(jìn)，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中,。

20xx年又是一個(gè)新的開始新的征程,，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標(biāo)：

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組,。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì),、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo),，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動(dòng)為載體,，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境,，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制,，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情,；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭能力和員工操作技能,。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí),、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”,。

（二）創(chuàng)建“安康型”班組,。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制,，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，強(qiáng)“三基”（基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練）,，反“三違”（違章指揮、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作程序和操作規(guī)程,，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，全員參與危害識別,、風(fēng)險(xiǎn)評估，制訂和采取控制措施,，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力,；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé),、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”,。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組,。注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量,、降低成本,，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼,、小處著手,、勤儉辦事，效益良好,，堅(jiān)持修舊利舊,，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率,。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念,，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào),、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任,，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞,；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn),，從源頭上杜絕污染,；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控,、互控,、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明,、清潔生產(chǎn),。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔,、環(huán)境清潔的“綠色班站”,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié) 水處理工年度工作總結(jié)篇

光陰似箭，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,，嚴(yán)格要求自己,。按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和實(shí)

踐等方面都取得了新的進(jìn)步,，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。現(xiàn)就將今年的工作狀況總結(jié)如下:

1,、熱愛自己的本職工作,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,。每一天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開關(guān),、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥,，連*時(shí)節(jié)假日休息都沒有，但是我并沒有怨言,，工作需要到放棄點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何,。事無大小，如果不認(rèn)真去對待小事情也會(huì)造成不可挽留的后果,。工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的理論水*和綜合素質(zhì)。堅(jiān)守崗位,，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,。認(rèn)真，按時(shí),，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

2、同時(shí)還用心配合其他科室同事做好工作,，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。例如:廠區(qū)泵房清垃圾的工作里,，原本計(jì)劃是請外面的人清的,，因?yàn)橄嚓P(guān)原因人家不做，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下全廠人員用心配合,，用了2天時(shí)間就把泵房的垃圾清理了,，并進(jìn)行了對水泵的維護(hù),。還有就是對3#4#生物池的維護(hù)、粗格柵的整改,、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護(hù),、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時(shí)進(jìn)行對進(jìn)水截流,、聯(lián)系離心機(jī)廠家,，并配合維護(hù)科對1#2#離心機(jī)的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復(fù)正常出泥,。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置,，讓濃縮車間設(shè)備能更安全、放心使用操作,。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時(shí)處理,，例如雨天江水倒灌能及時(shí)作出應(yīng)急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo)。

用心討論每周班組會(huì)議討論學(xué)習(xí),，隨時(shí)了解和聽取各種會(huì)議精神,，并用心地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時(shí)探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題,。用心主動(dòng)的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識,。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,，向同事學(xué)習(xí),，自己摸索實(shí)踐，不斷提高自己的理論水*和綜合素質(zhì),。

能遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事，求真務(wù)實(shí),，樂觀上進(jìn),，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇,，任勞任怨,，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,。

在一年工作與學(xué)習(xí)中，主要收獲有以下幾點(diǎn):

(1)虛心學(xué)習(xí),，勤于實(shí)際操作,，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所崗位工作,。

(2)認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時(shí),，我還用心配合其他科室同事做好工作,。

盡管有了必須的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心,，在理論方面還是了解的太少,。

今后的日子里，我會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真的工作態(tài)度,，成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處,。力爭做優(yōu)秀員工,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)!