總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇一

為了加強(qiáng)醫(yī)療廢物的安全管理,， 有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,， 確保醫(yī)療安全，防止因醫(yī)療廢物導(dǎo)致傳染病傳播和環(huán)境污染事故發(fā)生,，保障人體健康,。我院根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生廢物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》,，醫(yī)療廢物,、污水處理專人專管,嚴(yán)格按污水環(huán)保處理要求進(jìn)行工作,嚴(yán)格污水 處理設(shè)施操作規(guī)程，扎實(shí)做好醫(yī)療廢物,、污水處理工作,。

成立了醫(yī)療廢物處理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由院長擔(dān)任,，各職能部門及臨床科室設(shè)立專兼職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物管理,，臨床科室護(hù)士長及物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，感染管理科負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的全程監(jiān)督管理,。

感染性醫(yī)療廢物：一次性輸液器,、使用后的棉簽、棉球,、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標(biāo)本,，傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋。

損傷性廢物：使用后的針頭,、手術(shù)刀,、備皮刀、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內(nèi),。

藥物性廢物：過期,、變質(zhì)被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗、血庫廢棄的血液制品等,。

在回收運(yùn)送醫(yī)療廢物時做好個人防護(hù)是極為重要的,，下科室回收時都穿工作服、戴帽子,、口罩,、橡膠手套，在回收傳染性廢物時,，戴雙層手套,、護(hù)目鏡， 防護(hù)用品用后不能存放在生活區(qū),，及時消毒清洗,。收集運(yùn)送時,，防止刺傷、擦傷,，保證安全,。

專職收集人員每天分類包裝、做好標(biāo)識的醫(yī)療廢物按指定路線收回后送到醫(yī)療廢物暫存處,，收集時帶好醫(yī)療廢物交接登記簿,，與各科當(dāng)面交接，做好雙簽字,。對包裝破損,、包裝外表污染的醫(yī)療廢物，醫(yī)療廢物回收運(yùn)送人員必須要求科室重新包裝,，否則,，運(yùn)送人員有權(quán)拒絕回收運(yùn)送，做到日產(chǎn),、日清,。

醫(yī)院組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療廢物管理條理》、以及醫(yī)療廢物的分類處理收集,、運(yùn)送,、處置、監(jiān)督管理等要求,。給各科印發(fā)了《醫(yī)療廢物分類目錄》,、《醫(yī)療廢物管理條例》等相關(guān)規(guī)定要求，各科室認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí),，并按規(guī)范要求執(zhí)行,。做到責(zé)任明確，制度落實(shí),，獎懲分明,。

我院還積極做好污水處理工作，不擔(dān)專人專職,，還投入10多萬元建立污水處理站,，更新水處理設(shè)備，從而使處理過的污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),。設(shè)計能力為日處理300噸污水,，實(shí)際處理量為每年14萬噸，年消耗稀鹽酸20噸,、氯酸鈉20噸,，計人民幣17.4萬元。工作流程：稀鹽酸和氯酸鈉經(jīng)過二氧化氯發(fā)生器、電控柜操作處理,，處理后的達(dá)標(biāo)廢水排入城市污水管網(wǎng)。

20xx年經(jīng)過以上措施的實(shí)施,，我院完成醫(yī)療垃圾,、污水處理工作，有效的保證了醫(yī)療廢物無害化處理,。20xx年我院將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療廢物,、污水處理管理工作，保護(hù)環(huán)境,，保障人民健康,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇二

20xx年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級各部門的大力支持與幫助下,，在廣大職工的共同努力下，克服了運(yùn)行經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重匱乏,，設(shè)備老化,，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運(yùn)行基本穩(wěn)定,，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，現(xiàn)將一年來的運(yùn)行情況如下。20xx年,，我廠進(jìn)一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度,，狠抓管理。

20xx年,，我廠在經(jīng)費(fèi)極度匱乏的情況下,，對更換粗格柵進(jìn)行了更換、對2臺鼓風(fēng)機(jī)及脫泥機(jī)進(jìn)行了大修,、對12臺閥門進(jìn)行更換修理保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,；組織4人次參加各類培訓(xùn)，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,；購置cod自動消解儀1臺,、修理校驗(yàn)其它化驗(yàn)分析設(shè)備4臺保證了化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設(shè)備,，為我廠水質(zhì)對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標(biāo)的認(rèn)定提供了技術(shù)上的保證,；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境,。

資金不足一直是威脅我廠正常運(yùn)行的因素,，隨著運(yùn)行時間的推移，設(shè)備老化問題日漸突出，設(shè)備維護(hù)成本急劇增加,，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運(yùn)行的最大不確定因素,。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決,，直至20xx年11月底,，20xx年度運(yùn)營經(jīng)費(fèi)尚未完全到位，20xx年度運(yùn)營費(fèi)用的落實(shí)更是無從談起,。

全年共運(yùn)行358天,，共處理污水117.8萬噸；削減cod395.8噸,；削減氨氮20噸,，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度,，消耗絮凝劑639.6kg,。出水水質(zhì)主要指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。全年出水cod平均值41.8mg/l,，bod5平均值17.2mg/l,，氨氮平均值13.7mg/l。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇三

20xx年是區(qū)城市污水處理廠正式投產(chǎn)運(yùn)行之年,。一年來,，我廠在公司董事會的監(jiān)管下，在洪文澤總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工以“水質(zhì)達(dá)標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，以“提高水量,，扭虧經(jīng)營”為工作目標(biāo),，開拓進(jìn)取，負(fù)重拼搏,，污水廠各項工作指標(biāo)均取得一定的成效,。

現(xiàn)將20xx年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，并對20xx年工作任務(wù)進(jìn)行部署：

污水廠全年工作任務(wù)能較好地完成,，取得一定的成績,，這與我們始終將控制費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的,。一年來,，污水廠強(qiáng)化管理，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力,，提高經(jīng)營管理水平,，努力降低管理及生產(chǎn)成本費(fèi)用，堅持以“三個必須“的原則，做到該花的必保,，該保的必緊,，該減的必控。

1,、節(jié)能降耗,，努力降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)技術(shù)科充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性及創(chuàng)造性，讓生產(chǎn)人員主動參與尋找,、制定最佳的生產(chǎn)運(yùn)行方案,，并不斷地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，力求節(jié)能降耗,。今年來，污水廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況,，按照高壓操作規(guī)程,，重新設(shè)定兩臺在線變壓器的運(yùn)行參數(shù)，并定期輪換啟用兩臺變壓器,，每年為污水廠節(jié)約電費(fèi)開支十來萬元,；對污泥脫水系統(tǒng)進(jìn)行整改，減少自來水消耗,，每月可為污水廠節(jié)約水費(fèi)上萬元,；同時對氧化溝推流器進(jìn)行移位技改，減少推流器相互間影響,，降低推流器日后運(yùn)行的故障率,，減少設(shè)備維護(hù)費(fèi)用；對二沉池刮泥機(jī)進(jìn)行技改,，延長其使用壽命,；結(jié)合南方天氣多雨狀況，對廠內(nèi)部分流量計ip等級進(jìn)行技改,，保證流量計的計量精度,，延長其使用壽命，為與市政污水計量工作的順利進(jìn)行提供必要條件,，同時方便了儀表的日后運(yùn)行維護(hù),；廠內(nèi)員工自己動手制作表曝機(jī)遮陽棚，降低控制柜內(nèi)溫度,，延長柜內(nèi)進(jìn)口設(shè)備的使用壽命,，確保表曝機(jī)工作的可靠性和穩(wěn)定性；同時制作了消毒池出水閘板,，提高消毒池水位,，確保中水的正常回用。通過以上工藝設(shè)備的.合理技改及生產(chǎn)的合理調(diào)度,，20xx年的污水處理成本達(dá)到我們設(shè)定的初步目標(biāo),，20xx年的千噸水耗電xx度，千噸水耗藥xx公斤,，從而為公司的增收節(jié)支做出了一定的成績,。

2、控制費(fèi)用支出,，降低管理成本

在主抓生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時,，污水廠要求各科室壓縮不合理的開支，確保污水處理的順利進(jìn)行,。各科室嚴(yán)格遵守污水廠制定的“物品采購規(guī)定”,，實(shí)行生產(chǎn)、辦公用品送審制及物品領(lǐng)用登記制,，真正做到物有所用,，物有所管，避免了浪費(fèi),，節(jié)約資金,；嚴(yán)格車輛的管理（摩托車），設(shè)定專人管理,，維修雙人跟蹤,，減少油耗，降低維修費(fèi)用,；加強(qiáng)電話管理,，對使用人數(shù)較多的電話機(jī)換成卡式電話機(jī)，統(tǒng)一用管理卡管理,，每月每人話費(fèi)定量,，這樣每月為公司節(jié)約不少開支。

1,、根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,，污水廠把安全生產(chǎn)工作提在日常工作的首要位置，堅持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，明確各科室負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處,，人人各司其職,，保證不出紕漏，構(gòu)成了可靠的安全網(wǎng)絡(luò),，污水廠領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和重大節(jié)假日專項檢查,，出現(xiàn)問題,，及時整改，確保安全生產(chǎn),。

2,、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，門衛(wèi)加強(qiáng)保衛(wèi)工作,，強(qiáng)化節(jié)假日前的安全保衛(wèi)工作檢查，督促落實(shí)整改措施,，保證安全檢查質(zhì)量,，能較好的把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，同時把好大門關(guān),，近階段對來訪人員嚴(yán)格登記,，保證了廠區(qū)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

3,、水質(zhì)是企業(yè)的生命線,，也是污水廠安全生產(chǎn)的主題,。化驗(yàn)室努力把好水質(zhì)關(guān),，堅持每天對原水及出廠水檢測一次,，真正起到監(jiān)督及指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行的作用。由于市政進(jìn)水的不穩(wěn)定,，生產(chǎn)工藝時常受到?jīng)_擊,，化驗(yàn)室人員隨時跟蹤，做好水質(zhì)檢測,，出現(xiàn)意外,，及時分析原因，做好相應(yīng)的工藝調(diào)整,，及時上報政府相關(guān)主管部門,，確保全年水質(zhì)基本達(dá)標(biāo)。

1,、推行廠務(wù)公開,，發(fā)揚(yáng)民主管理

在董事會的監(jiān)督下，污水廠積極開展各項工作,，依靠職工發(fā)揮民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督作用,，定期或不定期向職工公布生產(chǎn)指標(biāo),、業(yè)務(wù)開支,、職稱評聘、調(diào)資方案等內(nèi)容,。讓職工知廠情,，取得職工的理解與支持，激發(fā)了職工主人翁責(zé)任感,。

2,、關(guān)心職工，豐富職工業(yè)余生活

今年來,，污水廠組織了“送溫暖”慰問活動,，主動到醫(yī)院慰問了住院職工及職工親屬。節(jié)假日期間,，積極開展各種健康向上的文體活動,。為慶祝中秋佳節(jié)，污水廠組織全體職工舉行傳統(tǒng)的“博餅”活動,，并在當(dāng)晚組織全廠職工會餐,；元旦期間，廠內(nèi)組織了會餐并邀請了市政泵站人員參與,，既增進(jìn)了全體職工的友誼和團(tuán)結(jié),，又加強(qiáng)與市政的工作聯(lián)系，增進(jìn)了兄弟單位間相互理解與信賴,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇四

公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年7月份參加工作以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下，以鄧小平理論,、xx大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，使自己的思想覺悟,、工作能力等方面都有了一定的提高,，在這過去的幾年中感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心幫助，使我能夠較為出色的完成責(zé)任內(nèi)各項工作任務(wù),，現(xiàn)將我?guī)啄陙淼墓ぷ髑闆r總結(jié)如下：

在我剛參加工作時,，公司組織我們參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，首先我們學(xué)習(xí)理論知識,，然后我們下到各個廠科室進(jìn)行了實(shí)踐,。在學(xué)習(xí)中老員工也積極耐心的幫教，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們,，同事之間團(tuán)結(jié)友愛,，互相幫助，這良好的工作氛圍,，使我獲得了很多知識,。剛到污水廠工作時,，我發(fā)現(xiàn)自己知識太少了，為盡快適應(yīng)工作崗位,，自己在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不懂的就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請教，在同事們的指導(dǎo)和幫助下,，使我很快掌握了污水廠機(jī)修的工作流程,。

自己的心態(tài)和工作作風(fēng)。在廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下,，我通過學(xué)習(xí)崗位工作規(guī)章制度,，了解了崗位的工作范圍以及本崗位在污水廠崗位之間的關(guān)系，多聽多看多操作,，使自己的工作技術(shù)更加的熟練,，并能在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作,、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及各項相關(guān)的規(guī)章制度,。

根據(jù)廠里工作崗位的互換和需要，我現(xiàn)在的工作崗位被分配到了機(jī)修,。由于污水廠的設(shè)備逐年老化,，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作難度加大，為了進(jìn)一步掌握和應(yīng)用污水廠各項設(shè)備的運(yùn)用,，我收集了一些材料來學(xué)習(xí),，向操作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請教,，結(jié)合在維修過程中對設(shè)備的了解,，去合理操作、運(yùn)用和維護(hù),。為污水廠的機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行提供保障,。在機(jī)修工作的同時又學(xué)習(xí)和操作領(lǐng)導(dǎo)交給其他的工作任務(wù)。如在脫水機(jī)積極配合脫泥不分晝夜的工作,，從而使水質(zhì)達(dá)到要求,。在污水處理生產(chǎn)中配合上班人員的操作和處理一些突發(fā)事件，從而使自己的工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富,。

現(xiàn)在,，我依然工作在機(jī)修崗位上，我將更加熱愛這項工作,，全身心地投入到工作中去,，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，把自己的業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提升,。在以后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)個人的優(yōu)點(diǎn)，改正自身的不足,，樹立廠興我榮,、廠衰我恥的企業(yè)理念。作為一名黨員我應(yīng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，以身作則樹立主人翁精神和正確的工作觀念,，以最飽滿的精神，最踏實(shí)的作風(fēng)盡心盡力,。

盡職盡責(zé)為公司的事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。總之,，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策,，和我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊，我們水務(wù)公司的明天會更加美好,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇五

xxx區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年xx月xx日,，工程總造價xxx萬元，現(xiàn)有職工x名,，按公司規(guī)定組建了四部一室,。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程,、綠化,、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程,、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工,、安裝及交付使用。

建點(diǎn)以來,，廣大干部,、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難,，聚精會神抓管理,，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方,，沉管灌注樁xx根,。混凝土澆注累計xx方,，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程,。完成施工產(chǎn)值xx萬元。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

1,、進(jìn)點(diǎn)以來,，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調(diào)配,，另一方面著手抓好項目部的責(zé)任成本管理制度的制定,，結(jié)合項目的實(shí)際情況，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度,、職責(zé),、辦法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率,，做到有制必遵,、有章必循、有帳必建,、有責(zé)必負(fù),，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序,、規(guī)范的軌道,。

2、科學(xué)調(diào)配,，合理組織,，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚,，人員磨合時間短,，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,，地貌又屬濱海相沉積平原,，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣,，地面積水不易滲透,，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短,。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式,，根據(jù)施工生產(chǎn)需要,，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要,。剛開始施工時,，對人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào),；大干時以施工技術(shù)為龍頭,，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力,，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊,；施工工序較為穩(wěn)定時,，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu),、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化,。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào),，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ),。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期,、細(xì)化工作量,，并在強(qiáng)化分配機(jī)制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫,，先后組織了大干60天,、大干120天等活動。以一個月為一施工段,，制定獎罰措施,，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說明原因,，并進(jìn)行重罰,，在實(shí)施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性,、創(chuàng)造性,、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員,、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會,、協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接,，做到施工工序銜接緊湊,、科學(xué)，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢,、造成施工生產(chǎn)被動的,，追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理,，同時做好原因分析,，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。

齊抓共管,，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài),。安全工作的管理，不同于其他工作,，必須時時保持高度的警惕,，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來,，我們始終堅持“積極預(yù)防,，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn),，確保安全”的指導(dǎo)原則,，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起,，防范于未然,，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。

根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn),，我們堅持“先安全后生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度,，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,，利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議,、場合,，對職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理,；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》,，項目部與施工隊、施工隊與班組,、班組與個人層層簽定,，一級包一級，一級保一級,；三是對沉井鋼筋加工,、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工,、電焊工,、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì),，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班,、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患,，提出限期整改措施，對有令不行,，有禁不止的項目隊及個人,，按規(guī)定處罰。此外,，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌,，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄，確保了安全,。同時利用安全包保體系,，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭,，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)職工的安全意識。由于安全工作的`管理到位,，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài),，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。

1,、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢,，促進(jìn)生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組,。由于工期緊,、任務(wù)重,，施工工藝不熟悉,，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解,，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動,，許多職工情緒極不穩(wěn)定,。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢,，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作,，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難,，穩(wěn)定了職工的情緒,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”,、“黨員先鋒崗”,、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動,，每月評比一次,，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”,、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動,，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動的正常開展和深化,，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯,，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍,、加快生產(chǎn)的作用,。

2、高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”,。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分離,，內(nèi)設(shè)花池,、籃球場、活動室,、停車處,、旗臺、大小餐廳等,，大門采用自動折疊門,，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化,，專門設(shè)置了衣物搭晾處,。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致,，并為管理人員定做了服裝,。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗,，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”,，固定標(biāo)語兩處，充分展示出公司良好形象,。

在職工伙食管理上,，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議,，聽取職工的意見和建議,，分析伙食費(fèi)使用情況，確保職工飲食安全,、衛(wèi)生,、合理,。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配,，膳食營養(yǎng)合理,。

另外,，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機(jī),、音響設(shè)備、文化體育用品等,，并配置了大型太陽能淋浴器,，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品,，提高了職工的生活質(zhì)量,，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工,，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定,、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況,，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu),。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰,、公開招錄”的方式進(jìn)行,，經(jīng)過一段時間的考察后，與那些技術(shù)好,、信譽(yù)高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系,。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情,，及時將他們清退出場,；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當(dāng)中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育,、同管理,、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措,，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū),，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生,、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理,，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全,、質(zhì)量,、施工技術(shù)培訓(xùn),，提高他們的勞動技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中,，提高了他們的工作積極性,；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中,，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求,，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工,。為了防止這種事情的發(fā)生,，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工,，這樣即使某支隊伍停工,，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理辦法,，約束了那些想以停工相要挾的隊伍,。通過以上措施，建點(diǎn)以來,，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象,。

雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求,，但面對當(dāng)前形勢,，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：

1,、“三邊”工程壓力大,。設(shè)計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等,，打亂原有的施工組織計劃方案,，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，必定造成工程工期的緊迫,，工期壓力無法得以有效緩解。

2,、責(zé)任成本壓力大,。本工程為低價中標(biāo)，同時由于自身造價的偏高,，本身的計價款項不能到位,。特別是主要建筑材料價格上揚(yáng)，加劇了工程成本,。從前期的投入,、單價的分析,、市場全方位的調(diào)查來看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施,，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距,，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的,。

下一步的工作安排及打算：

針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足,，我部將在以下幾個方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度,。要進(jìn)一步細(xì)化工作量,，責(zé)任到項目到人，加強(qiáng)項目承包與單項工程承包的承包力度,，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場的管理程序,。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上,，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行,，行必果,。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍,、不脫節(jié),、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故,，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu),。

2、加大變更索賠力度,，努力做好變更索賠工作,。針對低價中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作,，這也是實(shí)現(xiàn)項目效益的主要途徑之一,。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式,，做好項目的變更索賠工作,，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感,，使變更索賠工作有新的突破,，力爭實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。

3,、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建,，確?！梆保瑺巹?chuàng)“錢江杯”,。通過前期的努力,，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中,、后期施工現(xiàn)場工作面的進(jìn)一步規(guī)范,，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作,，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊伍的管理,，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢,，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施,，制定特殊情況的防范預(yù)案,，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力,。

5,、干好在建工程，廣交朋友,，廣攬工程,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展xx建筑市場生存空間,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇六

20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運(yùn)營第二年,，半年來我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心,，深化思想工作,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、環(huán)境效益,、社會效益三者的豐收，現(xiàn)將半年來的情況匯報如下：

1,、確立a/a/o工藝運(yùn)行參數(shù),。

最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析,。

2,、全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實(shí)施

我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設(shè)備的良好工況的運(yùn)行,，我們將建立一個設(shè)備管理體系,，在這個設(shè)備管理體系中,，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量,、設(shè)備運(yùn)行時間統(tǒng)計,、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案,、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析,、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險性評估等,。通過設(shè)備管理體系的建立,，我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運(yùn)行,。

首先我們要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度,，建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度,，要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān),，做好每一筆花出的錢有實(shí)效，并對花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查,，是否達(dá)到目的，分析原因,，總結(jié)并積累,，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費(fèi)用,。還要建立嚴(yán)格的賬,、卡、物三者核對制度,，嚴(yán)格材料庫存管理和用度,，做到材料合理用度，杜絕浪費(fèi),，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人,，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗,。對于工器具的管理,，要建立詳細(xì)的個人工具賬，明確工器具使用期限,，報損期限等,，加強(qiáng)員工對工器具的愛護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗,。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外,，我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力,，從技術(shù)上保證運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗,、藥劑消耗等,，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗,，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行,，把耗電降下來,，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。我們還將加強(qiáng)各方面的管理,，從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行,，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本,，從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低,，達(dá)到利潤最大化。

我廠招收的員工基礎(chǔ)較高,，普遍具有大專以上學(xué)歷,，年齡都在25歲上下，可塑形強(qiáng),，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊,，我們將在工作團(tuán)隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓(xùn)工作,，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊,。根據(jù)這個目標(biāo)，我們將制定出年度的培訓(xùn)計劃,，特別是針對我廠的工藝運(yùn)行,，建立完整的全員培訓(xùn)計劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),，并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制,，通過書面考核，現(xiàn)場操作,，口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,，最終達(dá)到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實(shí)現(xiàn)每個員工的“四懂四會”,，即懂污水處理基本知識,，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計算方法,、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥,，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥,，會排除操作中的故障,。在全員培訓(xùn)的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃,，針對每個員工的不同的特點(diǎn),，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃,。通過建立全員的年度發(fā)展計劃,，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起,，實(shí)現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面,。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助,，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系,，加強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感,，同時還有成就感,，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等,。

作為一個污水處理廠,，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系,，實(shí)現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定,，需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護(hù)用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實(shí)施;實(shí)現(xiàn)車間安全責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等,。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實(shí)現(xiàn)廠,、班組,、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識,，危險操作有安全操作證,，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示,，月,、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生,。

1,、規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善;班子成員要帶頭學(xué)，思想觀念,、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高,。

2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足,，要加強(qiáng)班子成員日常工作與員工交流,，不能因?yàn)楣ぷ髅Χ鲆暳伺c員工的溝通交流，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性,。

3,、要加強(qiáng)員工節(jié)約意識，單位效益的好壞,，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關(guān)鍵,，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥,，倡導(dǎo)新文明,，完善各項成本費(fèi)計劃制度，堵塞漏洞,，降低消耗,，提高效益。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇七

20xx年7月13日我們海寧實(shí)踐小分隊來到海潮村污水處理廠,。到達(dá)目的地以后,，發(fā)現(xiàn)污水處理廠比我們想象中的要好很多，這里綠樹成蔭,，干凈整潔,，那里的員工熱情地接待了我們。

他首先帶我們?nèi)チ藭h室,，污水處理廠的廠長熱情的接待了我們,，她簡單的介紹了一下廠里的基本情況和污水處理處理的先進(jìn)技術(shù)，隨后工作人員帶我們?nèi)⒂^了中控室,，污水處理廠中控室全部采用電腦監(jiān)控,，從電腦屏幕和電子控制屏上看到各種數(shù)據(jù)和參數(shù)，污水處理的流程一目了然,，通過電腦可以直接根據(jù)各種數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù),。工作人員說污水處理廠現(xiàn)在采用的是sbr序列間歇式活性污泥法，這是一種按間歇曝氣方式來運(yùn)行的活性污泥污水處理技術(shù),。它的主要特征是在運(yùn)行上的有序和間歇操作,，sbr技術(shù)的核心是sbr反應(yīng)池,，該池集均化、初沉,、生物降解,、二沉等功能于一池，無污泥回流系統(tǒng),。

通過聽取工作人員對污水處理廠的生產(chǎn)流程,、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模等的詳細(xì)介紹后,，我們感嘆現(xiàn)代污水處理技術(shù)的先進(jìn),。

然后我們?nèi)チ宋鬯幚沓貐⒂^。一路上,，這位員工細(xì)心的為我們介紹,，回答我們提出的一些問題。我們了解到,，進(jìn)入污水處理廠的污水經(jīng)過粗格刪進(jìn)入污水提升泵房,，之后被污水泵提升至沉砂池的前池。沉砂池的功能是去除比重較大的無機(jī)顆粒,，以減輕沉淀池負(fù)荷及改善污泥處理構(gòu)筑物的處理條件,。經(jīng)過前面兩道程序，水進(jìn)入初次沉淀池,，初次沉淀池是一級污水處理廠的主題處理構(gòu)筑物,，或作為二級污水處理廠的預(yù)處理構(gòu)筑物設(shè)在生物處理構(gòu)筑物的前面。然后污水就可以經(jīng)行生物降解了,。最后后再進(jìn)入二次沉淀池,，池里的能力消耗主要是在污泥的抽吸和污水表明漂浮物的去除上，能耗比較低,。經(jīng)過一系列的處理本來臟臭的黑水就達(dá)到了國家二級排放標(biāo)準(zhǔn)的水了,。后來我們又簡單的參觀了污泥的處理。從工作人員的口中我們了解到在海寧700平方公里范圍內(nèi),，大大小小的河流有千余條,。海寧地處太湖流域，境內(nèi)河流密布,，這個江南水鄉(xiāng)理應(yīng)很美。但是由于處于區(qū)域水系下游以及地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原因,，前些年,，海寧河道污染嚴(yán)重，有的河道水質(zhì)發(fā)黑發(fā)紅,，河內(nèi)污染物排入總量已遠(yuǎn)超河道承載能力,。這家污水處理廠當(dāng)時建立的原因主要是為了還百姓一江碧水。現(xiàn)污水處理廠設(shè)計處理能力為10萬噸，目前實(shí)際日處理量已達(dá)9.86萬噸/日,，已達(dá)到飽和狀態(tài),。

如果之前去宣傳環(huán)保，去做調(diào)查問卷是意識到環(huán)保的重要,，那么今天的污水處理廠參觀是真正的給我上了生動的一課,，真正觸及到靈魂深處那種對環(huán)保的認(rèn)知，認(rèn)可,，嚴(yán)重認(rèn)識到我們?nèi)祟惿娴牡厍蛩娴氖且驯晃覀兯^的文明,、先進(jìn)的、高科技的產(chǎn)品創(chuàng)傷得傷痕累累,，她在流淚,，在嗚咽，在哭泣不是為她自己而是為我們這群掛著“高科技”的人群,。水向人類一次次敲響了警鐘,，為使我們擁有一個安全而繁榮的未來，讓我們每個人行動起來,，共同保護(hù)地球上最珍貴的生存資源水,，從點(diǎn)滴做起！

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇八

我是運(yùn)營部門的一員,，很高興,、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自己在本年里面的工作情況,。

我是污水處理廠的一名新員工,，這一年時間的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步，而回首這一年的工作,，我感慨頗多,。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的'路線不斷前進(jìn),，逐漸走向成熟,，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個人,，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升,，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來,，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié),，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。

一,、在工作態(tài)度方面,，我思想端正,，求真務(wù)實(shí)，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作,，一絲不茍,，敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知,，我的工作是光榮的,、偉大的、高尚的,，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展,、和諧社會的時代，低碳,、綠色,、清潔、環(huán)保是永恒的主題,。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出,，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn),。所以,，我懷著樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作,，時刻走在前列,，在思想上視工作高于一切。

二,、在工作業(yè)績方面,，我積極創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān),，不斷優(yōu)化管理方法和思路,。自我廠運(yùn)營以來，不斷地進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,，我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序,，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率,，并保證了工作中各項流程的安全和順暢,，創(chuàng)造了零失誤率，圓滿完成年終指標(biāo),！當(dāng)然,，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力,。

三,、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向,。我是一名普通職工,，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力,，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距,，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn),，創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗(yàn)豐富,、沉穩(wěn)持重,、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法,，提高效率,，保證污水凈化過程的安全、高效,。

回首過去,，幾多風(fēng)雨；展望未來,，信心滿懷,。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下,，我會繼續(xù)努力,，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo),！也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌,！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利,！萬事如意,！身體健康！合家幸福,！