總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)篇一

5月31日,，我有幸參加了公司組織安排在安科培訓(xùn)基地的特種機(jī)械設(shè)備安全培訓(xùn),。通過一天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我感受頗深,，學(xué)習(xí)到了特種機(jī)械的操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng),，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)安排的此次培訓(xùn)活動(dòng)，感謝老師精彩的授課講解,，此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)使自己的理論基礎(chǔ),、業(yè)務(wù)水平的得到進(jìn)一步提高。

以前也接觸過機(jī)械這一方面的'簡(jiǎn)單操作,，但僅限于簡(jiǎn)單的操作,，對(duì)安全這方面的理解還是不夠深刻，通過這次對(duì)安全知識(shí)的培訓(xùn),，讓我更深刻認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性,。讓我明白了在今后的工作中要增強(qiáng)自己的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，把安全放在首位,，在出車前,，先對(duì)車輛進(jìn)行檢查，做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,，把安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的隱患認(rèn)真的重視起來,，杜絕安全事故的發(fā)生，確保自身安全的同時(shí)也要確保身邊同事,，不要麻痹大意,。

在以后的工作當(dāng)中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)缺點(diǎn),，學(xué)會(huì)加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和操作學(xué)習(xí),，不斷提高操作技術(shù)水平，使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次,，全面提高自身的綜合素質(zhì),、操作水平、服務(wù)質(zhì)量,。在工作中我還要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋,，主動(dòng)思考，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時(shí)匯報(bào),，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正，使我的工作能夠更加完善,。

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)篇二

根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求,，麒麟煤化工由公司設(shè)備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開展了的學(xué)習(xí)，知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性,！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：

首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱,，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗等指標(biāo),。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用,、保養(yǎng),、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容,。在此我簡(jiǎn)單談一下,，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備,。自投產(chǎn)一年多來,，新設(shè)備過了磨合期，開始進(jìn)入故障漸發(fā)期,，由于操作工大多都是新進(jìn)人員,，維修技能素質(zhì)和意識(shí)較為淡薄，因此建議維修工,、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。因?yàn)榧訌?qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度,，所以設(shè)備的完好,、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障,。

工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設(shè)備,，對(duì)操作工素質(zhì)要求也較高,，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通常操作工技能的'高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上,，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上,。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！

設(shè)備的正常運(yùn)行是完成操作工對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況是他們的一項(xiàng)重要工作,。由于操作工每天與設(shè)備相伴,，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的,，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人,。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn),。

點(diǎn)檢工作是對(duì)某些特定部位,，通過人的感覺器官和檢查儀器，進(jìn)行有無異狀檢查,，使不正?，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。

目前我公司點(diǎn)檢記錄情況是做了,，但操作工沒有更高意識(shí),，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差,。事實(shí)上每天能夠按要求實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄,，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點(diǎn)跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人,，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu),，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析,，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作,！

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、利潤(rùn)空間低的條件下，車間管理作用日益突出,，提高管理人員素質(zhì),，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本,，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,。因此建議車間從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)設(shè)備管理：

1、人的動(dòng)作分析,，簡(jiǎn)化工作過程

2、生產(chǎn)效率的計(jì)算,，使用數(shù)據(jù)說話,，使生產(chǎn)過程流暢

3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工

4,、查找效率低的原因,，從源頭上去找問題

5、設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng),，誰做的快,，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

6、設(shè)備平均產(chǎn)量,，按產(chǎn)量進(jìn)行考核

總之,，設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件,。管好,、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ),。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理,，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備的效能,，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,！

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)篇三

2020年10月5日至10月6日,，我有幸參加了深圳風(fēng)向標(biāo)的專家老師們關(guān)于1+x證書培訓(xùn)考核設(shè)備汽車制動(dòng)系統(tǒng)及電控懸架系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)架的培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中我了解到電控懸架系統(tǒng),、制動(dòng)系統(tǒng)方面的結(jié)構(gòu)及工作原理,，了解到比亞迪e5純電動(dòng)汽車一站式實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，現(xiàn)將這幾天的培訓(xùn)收獲

總結(jié)

培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三個(gè)項(xiàng)目,。第一個(gè)項(xiàng)目為汽車制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)架培訓(xùn),；

第二個(gè)項(xiàng)目為汽車電控懸架系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)架的培訓(xùn)；

第三個(gè)項(xiàng)目為比亞迪e5純電動(dòng)汽車一站式實(shí)訓(xùn)系統(tǒng),。

5號(hào)上午,，受邀專家首先講解了汽車電控懸架系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、原理,；

示范了汽車電控懸架平臺(tái)操作使用,；

示范了汽車電控懸架平臺(tái)設(shè)故考核系統(tǒng)使用。

比亞迪e5純電動(dòng)汽車一站式實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)故考核系統(tǒng)培訓(xùn),；

比亞迪e5純電動(dòng)汽車一站式實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn),。

6號(hào)上午，受訓(xùn)教師訓(xùn)練后根據(jù)試驗(yàn)臺(tái)架特點(diǎn),，對(duì)臺(tái)架的設(shè)計(jì)提出了較為合理的修改建議,，得到了生產(chǎn)廠家培訓(xùn)講師的高度評(píng)價(jià)，并承諾將老師們提出的合理建議應(yīng)用到臺(tái)架改造生產(chǎn)中去。

通過本次培訓(xùn),，在技能操作方面,，通過對(duì)汽車制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)架和汽車電控懸架系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)架的學(xué)習(xí)，我們對(duì)于設(shè)備的

教學(xué)

師資培訓(xùn)工作總結(jié)

小提琴師資培訓(xùn)心得體會(huì)

師資培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

護(hù)理師資培訓(xùn)心得體會(huì)

年農(nóng)林局綠色證書培訓(xùn)總結(jié)

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)篇四

水泥生產(chǎn)過程中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的很多問題與其不規(guī)范的安裝和調(diào)試有重要關(guān)系，這些問題不但降低了水泥生產(chǎn)效率,，而且還會(huì)給水泥質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響,，以此水泥生產(chǎn)之前重視機(jī)械設(shè)備的安裝和調(diào)試具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1.水泥機(jī)械設(shè)備的安裝

水泥設(shè)備的安裝涉及很多內(nèi)容,，只有按照規(guī)范操作才能確保其發(fā)揮最大的性能,，具體來講安裝水泥機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾項(xiàng)內(nèi)容。

1.1.按照設(shè)計(jì)要求安裝

水泥機(jī)械設(shè)備一般是較大型的設(shè)備,，安裝難度大工序繁瑣,，為了保證安裝質(zhì)量，應(yīng)在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下,，規(guī)范安裝行為,，認(rèn)真遵守安裝技術(shù)要求，以此最大限度的減少材料的浪費(fèi),，提高機(jī)械安裝效率,。

施工完畢后還應(yīng)由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后才能安裝水泥機(jī)械設(shè)備,，否則及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，從而為后期機(jī)械設(shè)備的安裝創(chuàng)造良好的條件，保證機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量和水泥生產(chǎn)過程的安全,。

1.2.安裝要井然有序

安裝水泥機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)充分考慮其在生產(chǎn)線中的位置,，按照工序的順序、按部就班的進(jìn)行安裝,，安裝過程中切不可急于求成顛倒順序,。

水泥機(jī)械設(shè)備安裝的管理人員應(yīng)依據(jù)安裝計(jì)劃，綜合考慮各方面因素進(jìn)行統(tǒng)一安排,，尤其應(yīng)注重安裝技術(shù)要求較高的機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)對(duì)其配件情況,、技術(shù)要求以及安裝進(jìn)度有充分的了解和把握，禁止出現(xiàn)停工待料的情況發(fā)生,。

1.3.嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量

水泥機(jī)械設(shè)備中機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量好壞，直接影響后期水泥生產(chǎn)線的正常工作,，因此安裝機(jī)電機(jī)設(shè)備時(shí)尤其應(yīng)注重細(xì)節(jié)問題的把握,。

安裝過程中還應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的找正,，按照安裝說明保持合理的對(duì)輪間距等問題,。

總之，機(jī)電設(shè)備安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)謹(jǐn)慎操作,，大到整個(gè)設(shè)備的安裝小到螺母是否擰緊都要認(rèn)真細(xì)致的操作,，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，為進(jìn)行下一步的調(diào)試工作奠定基礎(chǔ),。

2.水泥機(jī)械設(shè)備的調(diào)試

調(diào)試水泥機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)遵守“安全第一”原則,，先對(duì)單一的設(shè)備調(diào)試然后對(duì)整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備整體進(jìn)行調(diào)試，先空載調(diào)試后負(fù)載調(diào)試,。

下面針對(duì)具體設(shè)備在調(diào)試過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行探討,。

2.1.回轉(zhuǎn)窯的安裝調(diào)試

回轉(zhuǎn)窯是生產(chǎn)水泥重要的機(jī)械設(shè)備主要包括傳動(dòng)結(jié)構(gòu)、擋輪,、窯筒體等部分,，在整個(gè)調(diào)試環(huán)節(jié)中回轉(zhuǎn)窯的調(diào)試花費(fèi)的時(shí)間較多，而且需要不同工種的協(xié)調(diào)配合,。

水泥回轉(zhuǎn)窯調(diào)試時(shí)應(yīng)注意以下內(nèi)容,。

2.1.1.注重銅合金瓦和軸頸之間的磨合調(diào)試。

安裝規(guī)范對(duì)銅合金瓦和軸頸的頂部的距離做了明確的規(guī)定,，即之間的間隙應(yīng)在0.0015-0.002d(d是軸頸的直徑)范圍之內(nèi),，但是實(shí)際的調(diào)試過程時(shí)應(yīng)將該段距離設(shè)置為0.003d，主要因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間工作銅合金瓦會(huì)被逐漸磨損,，導(dǎo)致兩者之間的間距減小,，這樣以來就會(huì)引發(fā)各種問題。

調(diào)試銅合金瓦和軸頸接觸位置處的圓周角時(shí)應(yīng)將其調(diào)至55°,，降低銅合金瓦發(fā)熱,、燒壞的機(jī)率。

2.1.2.將筒體中心調(diào)正,。

回轉(zhuǎn)窯不同節(jié),、段的筒體中心不一致，工作時(shí)就不能很好的保持平衡,，導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)跳動(dòng)過大,，增加大量負(fù)載之后回轉(zhuǎn)窯根本無法正常工作,，甚至有撕裂筒體母材或焊接縫的危險(xiǎn)，不但影響水泥生產(chǎn)效率,，而且會(huì)大大縮短回轉(zhuǎn)窯的使用壽命,。

目前調(diào)整筒體中心的方法很多，常見的有紅外線,、燈光和外圓定心法等,，為了保證調(diào)試質(zhì)量應(yīng)多次的轉(zhuǎn)動(dòng)筒體并使其停留在不同的角度逐一進(jìn)行調(diào)試。

2.1.3.大,、小齒輪的調(diào)試

大齒輪調(diào)試時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確把握?qǐng)A心和筒體圓心的位置,，然后進(jìn)行調(diào)試使兩者的中心保持一致，同時(shí)還應(yīng)使齒面和筒體的縱向中心線保持平行,。

小齒輪的安裝和調(diào)試應(yīng)按照調(diào)試說明準(zhǔn)確定位徑向中心線,，具體調(diào)試時(shí)應(yīng)將筒體轉(zhuǎn)動(dòng)位置處的輪帶與擋輪的一段貼近，并對(duì)輪帶竄動(dòng)的距離進(jìn)行測(cè)量,，從而推斷大齒輪上下可能竄動(dòng)的最大距離進(jìn)而實(shí)現(xiàn)小齒輪的準(zhǔn)確定位,。

2.2.高低壓變頻器的調(diào)試

高壓變頻器安裝調(diào)試最關(guān)鍵的工作是保持其良好的散熱效果，通常情況下會(huì)在其工作的位置安裝空調(diào),，除此之外,，另一簡(jiǎn)便有效的方法是安裝一個(gè)外排風(fēng)道，如果安裝的外排風(fēng)道尺寸較長(zhǎng),，為了保持良好的散熱效果,，可以在合適的位置安裝一臺(tái)軸流風(fēng)機(jī)。

另外設(shè)計(jì)和安裝外排風(fēng)道時(shí)還應(yīng)做好出風(fēng)口的風(fēng)雨工作,，避免雨水倒灌給變頻設(shè)備造成損壞,。

調(diào)試變頻器時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確把握驅(qū)動(dòng)電機(jī)與變頻器的距離，如果兩者之間的距離小于20m可直接進(jìn)行連接;當(dāng)電動(dòng)機(jī)和變頻器的距離超過20m而未超過100m時(shí),，為了有效減少諧波帶來的干擾應(yīng)調(diào)低變頻器的載波頻率;當(dāng)兩者之間的距離大于100m,，不但要將載波頻率調(diào)低而且還要另外安裝交流電抗器，必要的情況下還要安裝正弦濾波器,。

2.3.電動(dòng)機(jī)的調(diào)試

電動(dòng)機(jī)設(shè)備安裝完畢后應(yīng)使用兆歐表對(duì)其與大地,、各項(xiàng)繞組之間存在的電阻進(jìn)行測(cè)量。

根據(jù)使用的電動(dòng)機(jī)組選擇合適的兆歐表,，一般情況下如果電動(dòng)機(jī)組工作電壓低于500v,，則使用500v的兆歐表進(jìn)行測(cè)量，其他則使用1000v的兆歐表進(jìn)行測(cè)量,。

經(jīng)過測(cè)量如果發(fā)現(xiàn)電阻數(shù)值較低則對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行烘干操作后,，進(jìn)行二次測(cè)量合格后才能運(yùn)行。

電動(dòng)機(jī)空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)如果出現(xiàn)振動(dòng),、撞擊等噪音出現(xiàn)應(yīng)立即切斷電源,，查找聲音來源排除后才可繼續(xù)運(yùn)行調(diào)試,。

如果使用的電機(jī)是滑動(dòng)軸承，則應(yīng)準(zhǔn)確把握對(duì)輪間隙,、找正的調(diào)試,，調(diào)試時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照廠家提供的調(diào)試數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)試。

總結(jié)

水泥機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行在保證水泥生產(chǎn)質(zhì)量上起著重要作用,，因此水泥機(jī)械設(shè)備安裝后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查和調(diào)試,，以此確保水泥機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)和性能指標(biāo)滿足生產(chǎn)要求，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的水泥創(chuàng)造良好的條件,。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱忠佩.水泥旋窯設(shè)備安裝調(diào)試研究[j].河南建材.2013(03)

[2]張景田.機(jī)械設(shè)備安裝過程中的調(diào)試[j].職業(yè).2012(02)

[3]趙慧凱.淺析水泥機(jī)械設(shè)備故障和診斷技術(shù)的應(yīng)用[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā).2013(05)

水泥工業(yè)粉塵污染特征及控制技術(shù)【2】

摘要：指出了粉塵污染是水泥工業(yè)最主要的污染形式，研究分析了水泥工業(yè)粉塵污染的特征及其危害,，綜述了現(xiàn)有的水泥工業(yè)粉塵控制技術(shù)及設(shè)備,，以為水泥行業(yè)達(dá)到新的粉塵污染控制排放指標(biāo)提供理論依據(jù)及現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：水泥工業(yè);除塵技術(shù);大氣污染控制;趨勢(shì)展望

1引言

粉塵污染是水泥工業(yè)最主要的污染形式,，由水泥生產(chǎn)過程中原料,、燃料和水泥成品儲(chǔ)運(yùn)，物料的破碎,、烘干,、粉磨、煅燒等工序產(chǎn)生的廢氣排放或外逸而引起,。

水泥工業(yè)的塵源點(diǎn)比較多,，煤磨、烘干磨機(jī),、冷卻機(jī),、破碎機(jī)、輸送帶,、選粉機(jī),、庫(kù)頂、料倉(cāng),、庫(kù)底和包裝系統(tǒng)等都會(huì)產(chǎn)生出大量的粉塵[1],。

《水泥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》(2011年)明確指出“要在行業(yè)內(nèi)大力實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)改造，推行清潔生產(chǎn),，減少污染物排放,，嚴(yán)格控制粉塵的排放”。

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)篇五

培訓(xùn)班的課程已經(jīng)接近結(jié)束,，經(jīng)過兩個(gè)月的學(xué)習(xí),，我想我們每一位學(xué)員都有不同的但很大的收獲。對(duì)于我個(gè)人,，我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義,，非常有必要,，因?yàn)樗粌H讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我開闊了視野,，解放了思想,，打動(dòng)了內(nèi)心。每時(shí)每刻,、每一堂課,，都讓我有所感動(dòng)和收獲，許多不可言語表達(dá)的收獲,。加之與來自不同縣市區(qū),、不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn),、思路方法,，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使高技能人員不斷更新技能理念,，優(yōu)化思維，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),。使我們專業(yè)技能人員更加深刻地領(lǐng)會(huì)到,，社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步日趨快速,。要求不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自我技能水平。只有不斷更新知識(shí),，不斷完善自我,，才能更好地做好本職工作，新的時(shí)代對(duì)我們提出了新的,、更高的要求,。

一方面要為自己定好位，做好技術(shù)服務(wù)工作,，進(jìn)一步發(fā)揮紐帶作用,。另一方面要從大局出發(fā)，根據(jù)廠的實(shí)際情況,，拓寬思路,，多出點(diǎn)子，想好辦法,，當(dāng)好參謀助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。這就要求我們的思維,、知識(shí)要符合時(shí)代的要求,，要符合企業(yè)發(fā)展的需要,。我們必須不斷地通過學(xué)習(xí)或培訓(xùn)等各種方法來提高自己。才能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，才能提高工作質(zhì)量和效率,。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我們也學(xué)到了不少專業(yè)技術(shù)和實(shí)操方法,，不斷改進(jìn)工作方法,，把工作方法與實(shí)際操作有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步提高我們的專業(yè)技能和工作效率,?？茖W(xué)文化知識(shí)和理論知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為提高專業(yè)技能奠定基矗能否做好工作,，不僅僅是自己的問題,，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的問題，只有努力地工作,，扎扎實(shí)實(shí)地工作，才能把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)完成好,。

只有精通崗位技能,，才能認(rèn)真履行好職責(zé),，才能發(fā)揮技術(shù)人才的作用。總之,，通過不斷的培訓(xùn)，職工的技能就會(huì)有新的提高,，員工在生產(chǎn)中的操作得到了進(jìn)一步規(guī)范,，安全和服務(wù)意識(shí)也進(jìn)一步提高；員工工作效率的提高,，使電廠生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出了最大的功效,，各流程的銜接也更加流暢，從而使生產(chǎn)成本得到了節(jié)約,，最終形成“培訓(xùn)—技能提高—企業(yè)發(fā)展—再培訓(xùn)”良性循環(huán)的過程,！所以，當(dāng)前世界的瞬息萬變,，科技的突飛猛進(jìn),，更要求我們更好地掌握各類理論知識(shí)，提高做好本職工作的本領(lǐng),。才能不被時(shí)代所淘汰,。所以我們要一如既往地學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí),，增強(qiáng)自己的本領(lǐng),，努力成為本職位的行家能手,。還要帶領(lǐng)本機(jī)組高效、節(jié)約的完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的每一項(xiàng)任務(wù),。最后,，感謝學(xué)校和老師的教導(dǎo)培訓(xùn)！

在市水利局統(tǒng)一組織下,，我參加閘門運(yùn)行工職業(yè)技能培訓(xùn)班,，通過對(duì)專業(yè)操作技能專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解,。在參加培訓(xùn)的這半個(gè)月里,，經(jīng)過水校專業(yè)老師們對(duì)機(jī)電和水利專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的詳細(xì)講授，以及多項(xiàng)實(shí)踐操作,，讓我受益匪淺,，使我在理論與實(shí)踐上都有了一定的提高。培訓(xùn)使我更加意識(shí)到工作前安全檢查的重要性,。安全工作對(duì)于操作工人來說,，責(zé)任重大，關(guān)系到水利經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響,；對(duì)我們個(gè)人來說,，涉及到家庭幸福，個(gè)人安危,，絕不能掉以輕心,。，只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，才會(huì)保證水利事業(yè)健康發(fā)展。因此,，在日常的維修工作中,，首先做好檢維修前全面的安全檢查，比如檢修傳動(dòng)設(shè)備前必須先斷電掛牌并專人監(jiān)護(hù)等,。在平時(shí)的維修工作中,，我只是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行維修，缺乏專業(yè)理論的支持,。通過機(jī)電和操作專業(yè)技能培訓(xùn),，彌補(bǔ)了我在操作知識(shí)理論方面的不足，為我今后的操作運(yùn)行工作打下了一定了理論基矗我會(huì)盡快結(jié)合本單位現(xiàn)有設(shè)備裝置的實(shí)際情況及自身崗位特點(diǎn),，把所學(xué)的理論知識(shí)科學(xué)地運(yùn)用到實(shí)踐中去,。目前，單位對(duì)員工技能的重視程度越來越高，技術(shù)工人憑技術(shù)拿工資成為一種趨勢(shì),，在我們迫切需要提高自己技術(shù)技能的時(shí)候,，水利系統(tǒng)組織了技工職業(yè)技能培訓(xùn)班，給一線員工提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我們很感到振奮,。為了更好地提高單位整體技工隊(duì)伍水平，我們所舉行一系列的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能比賽活動(dòng),，利用業(yè)余時(shí)間在一起探討所學(xué)到的知識(shí),，交流平時(shí)遇到的問題，分享實(shí)際維修操作過程中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn),。在交流的過程中又潛移默化的使所學(xué)習(xí)到的知識(shí)得以提升,，帶動(dòng)身邊的同事一起進(jìn)步。不僅使所學(xué)到得知識(shí)和技能傳授給了周邊的同事,，提高了大家的`理論知識(shí)水平,，還能通過實(shí)踐提升大家的維修技術(shù)水平，使大家更加熟練地掌握維修操作的技巧,，真正在同事中形成了“傳,、幫、帶”,。通過技工職業(yè)技能培訓(xùn)班的培訓(xùn),，使我認(rèn)識(shí)到要積極、主動(dòng)地學(xué)習(xí)和思考,，善于總結(jié)，勇于提出合理化建議,，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),。同時(shí)，還要加強(qiáng)同事間的溝通,、交流和相互學(xué)習(xí),，提高維修隊(duì)伍的整體水平，為水利事業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航,，也為我們的個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)造了條件,。

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)篇六

甲方：

乙方：

乙方替甲方安裝拆卸塔式起重機(jī)設(shè)備壹臺(tái)，型號(hào)qtz40,，出廠編號(hào),，總裝高度30米，甲方負(fù)責(zé)運(yùn)輸,、安裝工作,。為保證作業(yè)準(zhǔn)確實(shí)施，明確甲、乙雙方職責(zé),，特簽定本合同,。

第一條：甲方上述設(shè)備，乙方于年7月28日在工程工地安裝拆卸,，費(fèi)用共計(jì)元元整,，合同簽定后，甲方即支付乙方元預(yù)付款,，設(shè)備安裝后三日內(nèi)結(jié)清,。

第二條：乙方負(fù)責(zé)事項(xiàng)

1、負(fù)責(zé)設(shè)備的組裝,、拆卸

2,、負(fù)責(zé)提供必要軟件資料。

第三條：甲方負(fù)責(zé)事項(xiàng)：

1,、合同簽定后即向乙方提供有關(guān)技術(shù)資料(包括基礎(chǔ)驗(yàn)收單,，土質(zhì)報(bào)告復(fù)印件)。

2,、按乙方要求做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，做到路通，電通(電源送至設(shè)備配電箱),，為乙方現(xiàn)場(chǎng)提供場(chǎng)地空間及吊裝設(shè)備,。

3、負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)全過程的安全保衛(wèi)及消防工作,。

第四條：各安全職責(zé)

1,、設(shè)備安裝過程中甲方需做好安全保衛(wèi)工作，非作業(yè)人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，否則造成一切安全事故及連帶責(zé)任均由甲方負(fù)責(zé),。

2、因甲方基礎(chǔ),、設(shè)備等存在隱患,，造成的安全事故及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由甲方負(fù)責(zé)。

3,、設(shè)備拆裝過程中由于乙方人員違章操作造成安全事故責(zé)任,，由乙方負(fù)責(zé)。備注：

本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,。

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)篇七

根據(jù)自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳的統(tǒng)一安排,，我參加9月14日9月19日在河池民族農(nóng)校舉辦的“基層農(nóng)技人員河池農(nóng)校培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《玉米栽培新技術(shù)》,、《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推廣》,、《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息代》等課程內(nèi)容,。通過學(xué)習(xí)拓寬了視野，增進(jìn)了新知識(shí),，提高了思想認(rèn)識(shí),，對(duì)今后指導(dǎo)農(nóng)村農(nóng)業(yè)推廣工作，促進(jìn)糧食增產(chǎn),，農(nóng)民增收,，增強(qiáng)了信心。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的高速發(fā)展,，以及城鄉(xiāng)收入差距逐漸拉大,，農(nóng)業(yè)前進(jìn)步伐越來越沉重。一方面廣西農(nóng)業(yè)耕地資源潰乏,，另一方面,，大量勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移，大量勞動(dòng)負(fù)擔(dān)集中在婦女,、老人身上,，而農(nóng)業(yè)發(fā)展的多元化需求是學(xué)前的主要表現(xiàn)特征。因此,，大力推廣新技術(shù)是符合當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展實(shí)際,。

玉米是廣西作物第二位，每年種植面積在1000萬畝左右,，在九分石頭一分地的廣西大部分農(nóng)村占十分主要的地位,。因此推廣高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)新品種是發(fā)展的關(guān)鍵,。如先玉901,、903，迪卡007,、008,，正大619，等品種,，目前是較好的選擇。同時(shí)推廣有效降低勞動(dòng)強(qiáng)效的新栽培技術(shù),，如春玉米雙行單株地膜覆蓋及一次性施肥栽培技術(shù),。這樣技術(shù)勞動(dòng)力使用集中，（一次過）,，符合農(nóng)村外出務(wù)工家庭的實(shí)際,，值得推廣。隨著農(nóng)業(yè)發(fā)展的多元化要求,，種植商用甜糯玉米的高產(chǎn)栽培技術(shù)需求越來越大,，特別是地膜覆蓋越冬栽培技術(shù)。其關(guān)鍵措施是廂面整成墨西哥草帽狀，然后再噴施除草劑和蓋地膜,，這樣做的原因是玉米苗在冬前長(zhǎng)出來,，這時(shí)不要急于破膜引苗出來。讓苗在地膜和土面之間的空隙生長(zhǎng)并越冬,。苗雖有些卷曲生長(zhǎng),，但不要緊，在來年開春后再破膜引苗,，玉米苗可恢復(fù)正常生長(zhǎng),。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過總結(jié)逐步推廣,。

掌握科學(xué)的農(nóng)業(yè)推廣方法,，是我們開展農(nóng)技推廣工作者，必須是備的技能,。發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力,，培養(yǎng)農(nóng)民的個(gè)人能力與素質(zhì)是農(nóng)業(yè)推廣的兩個(gè)目的。而掌握理解創(chuàng)新擴(kuò)散理論,，可以使我們有目的,，分階段地做好推廣工作的每一項(xiàng)內(nèi)容，減少育動(dòng)性,，遵循規(guī)律辦事,。充分掌握并運(yùn)用各種農(nóng)業(yè)推廣方法，如舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班,，建立技術(shù)成果的中間試驗(yàn)和示范,，巡回指導(dǎo)和參與技術(shù)開發(fā)等方式，可以有效地提高農(nóng)技推廣的效果,。

實(shí)現(xiàn)農(nóng)村農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)是農(nóng)技推廣深入千家萬戶的有效途徑,。它可以實(shí)破廣西高丘地理等環(huán)境的限制，使農(nóng)業(yè)新技術(shù),，跨越千山萬水進(jìn)村入戶,，為八桂田野注入強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力。積極推廣電話,、電視與電腦網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的“三電合一”信息服務(wù)零距離發(fā)展模式,。同時(shí)培訓(xùn)人才隊(duì)伍，建設(shè)縣及縣以下農(nóng)村信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸糸統(tǒng)和農(nóng)村信息員隊(duì)伍建設(shè)工程,，完善辦公自動(dòng)化延伸糸統(tǒng)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管糸統(tǒng),。學(xué)習(xí)浙江農(nóng)民信箱建設(shè)機(jī)制，在農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷對(duì)接,，農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù),，電子政務(wù),，信息獲取，政府和農(nóng)民群眾溝通等方面發(fā)揮重要作用,?？傊ㄟ^這次培訓(xùn),，提高做好下一步農(nóng)村農(nóng)技推廣工作的自信心,，也進(jìn)一步了解推廣思路和做法。相信通過農(nóng)技人員的共同努力,，一定能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)村社會(huì)快速發(fā)展,。

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)篇八

華能瀾滄江水電有限公司小灣水電廠（以下簡(jiǎn)稱“小灣電廠”）安裝6臺(tái)70萬千瓦水輪發(fā)電機(jī)組，按照華能瀾滄江水電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瀾滄江公司”）“大公司,、小電廠,，遠(yuǎn)程集控、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)”的總體思路,，遵循“精簡(jiǎn),、效能、先進(jìn),、合理,，一崗多責(zé)、一專多能,、因事設(shè)崗”的原則和運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式要求,，進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。電廠主要生產(chǎn)部門為“運(yùn)維部”,，其中30歲以下員工占部門人數(shù)的90%以上,。小灣電廠自2009年成立以來，以瀾滄江公司運(yùn)維合一生產(chǎn)模式的要求進(jìn)行生產(chǎn)人員管理,。小灣電廠為瀾滄江公司第二個(gè)采用運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式的電廠,，在學(xué)習(xí)借鑒景洪電廠運(yùn)維合一管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在4年的生產(chǎn)運(yùn)行中,，一直在探索運(yùn)維合一模式下人員的管理方法,，并總結(jié)了一套適合此模式的人員管理辦法，為電廠的運(yùn)行維護(hù)工作提供了可靠的人員保障,。

實(shí)施背景

運(yùn)維合一模式是瀾滄江公司在總結(jié)國(guó)內(nèi)外水電廠生產(chǎn)有效經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合自身流域內(nèi)廠站多、年輕員工比重大的特點(diǎn),，大膽提出的水電廠創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。其對(duì)生產(chǎn)人員的能力要求概括為“一專多能”“專一,、會(huì)二,、懂三”,。“專一”要求每個(gè)生產(chǎn)人員有自己精通的專業(yè)技能或?qū)I(yè)方向,，這是基礎(chǔ),。“會(huì)二”即生產(chǎn)人員在有專業(yè)特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,，能熟練掌握水電廠運(yùn)行知識(shí)并承擔(dān)運(yùn)行工作,。“懂三”是要求生產(chǎn)人員對(duì)水電廠生產(chǎn)流程及設(shè)備原理進(jìn)行系統(tǒng)性的分析,，為“運(yùn)維合一”生產(chǎn)模式對(duì)水電廠生產(chǎn)人員的更高要求,。

運(yùn)維合一模式簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，所有的生產(chǎn)人員統(tǒng)一在一個(gè)部門下,，可以提高水電廠生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì),，減少工作環(huán)節(jié)，便于生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)一安排和部署,，便于班組間的溝通協(xié)調(diào),，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低電廠生產(chǎn)成本,，有力促進(jìn)水電廠生產(chǎn)管理的進(jìn)步,。

運(yùn)維合一模式與傳統(tǒng)水電廠生產(chǎn)模式有很多區(qū)別，其最大的區(qū)別就是對(duì)人的要求不同,，傳統(tǒng)水電人員管理模式已不適應(yīng)運(yùn)維合一模式下的人員管理,。運(yùn)維合一模式下人員管理需要在三方面進(jìn)行創(chuàng)新：

（1）人員崗位目標(biāo)及職責(zé)。運(yùn)維合一模式要求員工承擔(dān)更多的工作,，主要為運(yùn)行和維護(hù)兩個(gè)專業(yè)方向,。這些工作以前是兩個(gè)人或者兩個(gè)部門分別開展，現(xiàn)在由一個(gè)部門或一個(gè)人開展,，必然要求運(yùn)維人員同時(shí)具備運(yùn)行和維護(hù)的專業(yè)知識(shí),。對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)需明確對(duì)運(yùn)維人員提出其勝任崗位需要具備的條件。

（2）人員培訓(xùn)管理,。運(yùn)維合一模式要求運(yùn)維人員同時(shí)具備運(yùn)行和維護(hù)的專業(yè)知識(shí),，按照傳統(tǒng)水電的人員單一專業(yè)培訓(xùn)模式，顯然不能使運(yùn)維人員掌握必要生產(chǎn)技能,。同時(shí),，如果只是簡(jiǎn)單地通過“運(yùn)行培訓(xùn)+維護(hù)培訓(xùn)”的方式來培訓(xùn)運(yùn)維人員，其所需培訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng),。在運(yùn)維合一模式下,，需要探索可以使員工快速掌握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)知識(shí)的創(chuàng)新培訓(xùn)模式。要求新的培訓(xùn)模式將設(shè)備從運(yùn)行維護(hù)兩個(gè)方面同時(shí)思考,，而且設(shè)備培訓(xùn)必須直觀易懂,。

（3）人員評(píng)價(jià)體系,。運(yùn)維合一模式人員崗位要求及培訓(xùn)管理改變后，配套的人員評(píng)價(jià)體系也需要?jiǎng)?chuàng)新,。人員工作內(nèi)容增加,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)量增大，需要設(shè)計(jì)新的評(píng)價(jià)體系及時(shí)對(duì)員工工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià),?？?jī)效管理也要引導(dǎo)人員的運(yùn)維綜合能力提升。面對(duì)人員運(yùn)維合一程度不斷深入,，掌握專業(yè)面逐步擴(kuò)寬的趨勢(shì),，新的人員評(píng)價(jià)體系應(yīng)該借助信息化的手段，形成員工完整的成長(zhǎng)信息,。

運(yùn)維合一模式下人員管理的內(nèi)涵和做法

建立明確的崗位目標(biāo)及職責(zé)

運(yùn)維合一要求員工同時(shí)掌握運(yùn)行技能和一定的維護(hù)技能,，運(yùn)行技能為員工必備技能，其要求較傳統(tǒng)水電生產(chǎn)更高,。為使員工能清晰知道自身技能水平與所期望的崗位要求的差距,，應(yīng)幫助員工制定學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃，建立新的崗位目標(biāo)和要求以適應(yīng)運(yùn)維合一的要求,。小灣電廠將運(yùn)維崗位分為：班長(zhǎng),、副班長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé),、班長(zhǎng)助理,、運(yùn)維a崗、運(yùn)維b崗,、運(yùn)維c崗,。同時(shí)設(shè)計(jì)算機(jī)班班長(zhǎng)、計(jì)算機(jī)班副班長(zhǎng),、計(jì)算機(jī)班技術(shù)負(fù)責(zé),、計(jì)算機(jī)班班長(zhǎng)助理、計(jì)算機(jī)a崗,、計(jì)算機(jī)b崗,、計(jì)算機(jī)c崗，計(jì)算機(jī)班工作和崗位要求與傳統(tǒng)模式要求相同,。運(yùn)維班長(zhǎng),、副班長(zhǎng)和技術(shù)屬班組管理崗位，負(fù)責(zé)班組安全,、項(xiàng)目,、技術(shù)及日常工作的管理。具體分工為：班長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及全面負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)工作；副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全管理工作,；技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班組技術(shù)和培訓(xùn)管理工作,；班長(zhǎng)助理協(xié)助副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全管理工作。班組長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)如表1所示,。

表1 班組長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)

長(zhǎng) 班組

管理 班前會(huì) 1.班組工作安排

2.工作危險(xiǎn)源分析

工作現(xiàn)場(chǎng)

檢查 1.各工作面安措落實(shí)情況

2.現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

3.工作人員安全防護(hù)用品、工器具使用情況

4.各工作面工作開展情況

班后會(huì) 1.班組工作總結(jié)

2.工作表揚(yáng)及批評(píng)

3.明日工作計(jì)劃

工作總結(jié)

計(jì)劃 1.周工作總結(jié)及下周計(jì)劃

2.月工作總結(jié)及下月計(jì)劃（包括安全,、項(xiàng)目,、技術(shù)監(jiān)督、缺陷,、物資等內(nèi)容）

績(jī)效考核 1.組織進(jìn)行績(jī)效考核

2.每天組織班組進(jìn)行考核通報(bào)

3.督促進(jìn)行考核整改

管理 項(xiàng)目計(jì)劃

申報(bào) 1.確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2.組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行討論確認(rèn)

3.督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)

項(xiàng)目實(shí)施 1.審核施工技術(shù)方案

2.督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施

3.進(jìn)行各項(xiàng)目進(jìn)度,、安全、質(zhì)量控制

4.建立項(xiàng)目管理臺(tái)賬

合同管理 1.組織招標(biāo)文件編制

2.組織評(píng)標(biāo)大綱編制

3.參與合同談判

外包工程

管理 1.合同,、技術(shù)交底,、資料、安全施工協(xié)議,、技術(shù)方案檢查

2.現(xiàn)場(chǎng)施工不足整改落實(shí)

3.組織工程完工驗(yàn)收

4.竣工資料歸檔建立外包工程管理臺(tái)賬

長(zhǎng) 安全

管理 安全情況

通報(bào) 1.班后會(huì)點(diǎn)評(píng)不安全行為

2.督促不安全行為整改

安全性

評(píng)價(jià) 1.更新安全性評(píng)價(jià)臺(tái)賬

2.安全性評(píng)價(jià)問題整改

3.每周報(bào)送一次安全評(píng)價(jià)整改情況

兩票審查 1.審查班組兩票合格率

2.通報(bào)不合格兩票

3.對(duì)兩票存在問題進(jìn)行整改

安全技能

培訓(xùn) 1.安全工器具使用培訓(xùn)

月安全

總結(jié)分析 1.本月安全工作情況總結(jié)

2.分析本月發(fā)生不安全現(xiàn)象,，并進(jìn)行整改總結(jié)

安全專項(xiàng)

檢查 1.各工作安措落實(shí)情況

2.現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

3.工作人員安全防護(hù)用品、工器具使用情況

管理 月物資

報(bào)送 督促維護(hù)物資及時(shí)報(bào)送

檢修物資

報(bào)送 督促各設(shè)備責(zé)任人及時(shí)報(bào)送物資

物資采購(gòu)

跟蹤 掌握物資采購(gòu)的進(jìn)度

物資臺(tái)賬

管理 督促,、檢查各設(shè)備責(zé)任人及時(shí)更新物資臺(tái)賬

工器具

管理 1.督促外協(xié)及時(shí)提交工具房工具統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并注明缺失原因

2.各試驗(yàn)、調(diào)試設(shè)備臺(tái)帳檢查,，是否在檢驗(yàn)合格期內(nèi)且完好

崗位 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)

理 安全

管理 班組臺(tái)賬

管理 1.督促班組基礎(chǔ)臺(tái)賬更新,、完善

周危險(xiǎn)源

辨識(shí)臺(tái)賬 1.按時(shí)提交危險(xiǎn)源臺(tái)賬

2.檢查危險(xiǎn)源整改情況

周安全

學(xué)習(xí) 1.學(xué)習(xí)安全文件、不安全事件

2.本周安全工作總結(jié)

3.下周安全工作計(jì)劃

接地線

管理 1.按照接地線管理規(guī)定對(duì)接地線使用存放情況進(jìn)行檢查

2.接地線臺(tái)賬檢查

安全工器

具管理 1.定期組織對(duì)安全工器具數(shù)量,、存放位置,、質(zhì)量進(jìn)行檢查

2.對(duì)安全工器具臺(tái)賬進(jìn)行檢查

3.組織對(duì)安全工器具進(jìn)行報(bào)送定檢

解鎖鑰匙

管理 1.對(duì)解鎖鑰匙使用記錄進(jìn)行檢查

2.對(duì)解鎖鑰匙是否按規(guī)定存放

責(zé) 缺陷

管理 消缺工作 1.每日班會(huì)前統(tǒng)計(jì)spa系統(tǒng)內(nèi)缺陷單

2.安排消缺負(fù)責(zé)人及工作班人員

4.督促消缺負(fù)責(zé)人完善缺陷流程

重大危險(xiǎn)

缺陷 1.編寫消缺方案，并提交審批

2.現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行缺陷處理

3.現(xiàn)場(chǎng)安全控制

管理 技改項(xiàng)目 1.提交技改申請(qǐng)

2.組織編寫技改方案

3.組織實(shí)施技改項(xiàng)目

4.技改總結(jié)及資料歸檔

技術(shù)培訓(xùn) 1.檢查本月培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況,，并評(píng)估培訓(xùn)效果

2.組織培訓(xùn)考試

3.制定下月培訓(xùn)計(jì)劃

技術(shù)報(bào)表 1.編寫運(yùn)行周總結(jié)

2.編寫月運(yùn)行分析

3.進(jìn)行月缺陷統(tǒng)計(jì)及分析

應(yīng)急管理 1.組織制定重大故障反事故預(yù)想,，并監(jiān)督學(xué)習(xí)情況

2.組織編寫應(yīng)急預(yù)案

規(guī)程圖紙

修編 根據(jù)設(shè)備變動(dòng)等實(shí)際情況，更新運(yùn)行規(guī)程及圖紙

技術(shù)監(jiān)督 1.督促各專業(yè)小組按時(shí)提交技術(shù)監(jiān)督監(jiān)督周總結(jié),、月總結(jié),、季度報(bào)表、年總結(jié)

2.組織進(jìn)行檢修規(guī)程修編

3.組織進(jìn)行維護(hù)圖紙修編

4.督促檢查每月至少進(jìn)行一次技術(shù)監(jiān)督小組活動(dòng)

5.組織技術(shù)監(jiān)督整改項(xiàng)目開展

6.每周報(bào)送一次技術(shù)監(jiān)督整改情況

運(yùn)維a崗,、b崗,、c崗崗位目標(biāo)和要求如表2所示。

表2 運(yùn)維a崗,、b崗,、c崗崗位目標(biāo)和要求

崗位 崗位目標(biāo)和要求