設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇二

一,、乙炔工段中修（含自檢）項目的完成情況及人員安排：

略

二,、6月份檢修成功經(jīng)驗：

1、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作,。

總結(jié)5月份臨時停車的經(jīng)驗教訓(xùn),，本次中修工段經(jīng)過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服,、佩戴好護目鏡,、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門,，短節(jié)等,，只負責(zé)搬運到現(xiàn)場，然后由這兩人進行酸洗操作,，避免了用酸時防護用品不全的現(xiàn)象,。

2、根據(jù)檢修項目負責(zé)人員的落實,，把各類票證的辦理交給班組。

我們一改以前由工段長負責(zé)辦理各種票證,，然后出去簽字,，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長,，由他們根據(jù)自己負責(zé)的項目,，需要什么材料，安全防護措施的落實,，現(xiàn)場監(jiān)護人的指派,，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做，然后由工段長進行監(jiān)督,、指導(dǎo),、把關(guān)，這樣既調(diào)動了大家的工作積極性,，又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條,，忙而不亂。

3,、安全防護措施切實有效,，并且安全可靠。

在檢修前,，我們就針對本次中修的項目,，專門的制定了切實有效的安全防護措施，并得以落實執(zhí)行，如動火作業(yè),、進入容器內(nèi)的作業(yè)等,。尤其是進入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作，我們在置換合格的前提下,，又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風(fēng),，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進行在線監(jiān)控,，每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量,，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護等措施，確保了各檢修項目的本質(zhì)安全,。

4,、人員安排較為科學(xué)合理。

無論是值班人員的安排還是各項目的具體負責(zé)人,，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強弱,，原則性的強弱，揚長避短,，進行了合理的安排與分配,，有利于各項目的開展。

5,、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好,。

本次檢修完后，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進行了全面徹底的清理,，尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作,。如對發(fā)生器的十二個水封、各泵的基座,、管道等進行了清理,，使整個廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。

三,、本次檢修工作存在的不足,。

1、個別人的集體觀念不強,，檢修工作中拖沓松散,。

我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大,，盡管我們在停車前做了動員工作,，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假,。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴謹,，不夠緊迫，東游西晃，從思想認識上還不夠深刻,。

2,、部分民工消極怠工。

從本次檢修的總體上看,，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工,，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工,，你推一下動一下,，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進度,，但是給人的感覺卻不好,。

針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議,，對存在問題的個人提出批評，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚和經(jīng)濟獎勵,，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿,。

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇三

每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結(jié),，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，吸收經(jīng)驗教訓(xùn),。下面就讓豆花問答網(wǎng)小編帶你去看看設(shè)備年度工作總結(jié)報告范文3篇,，希望能幫助到大家!

設(shè)備年度總結(jié)報告1

______0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司______0年ts16949的推廣,，“”提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備部______0年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。______0年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣______萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存細則如下：

一、節(jié)約成本：

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3,、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三,、

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

四,、員工流動：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(______ ______),，保養(yǎng)維修人員3人(______ ______ ________),，新提升人員2人(____ __x__)，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部x__x__的設(shè)定目標(biāo),。

五、隊伍建設(shè)

1,、我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件,，樣品及尺寸的確認工作),，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

六,、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

八,、總結(jié)

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望______1年，工作重點主要放在保證______1年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次,。

設(shè)備年度總結(jié)報告2

一,、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計選型,、供貨安裝、調(diào)試接收,、巡視操作,、維護保養(yǎng),、維修改造、檢查考核,、備品備件,、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度,、程序,、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，____年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,，一是組織召開設(shè)備管理工作例會,，從4月份開始已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會,，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,，存在問題，共商解決辦法,，加強了班組及機修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,，運行人員要按要求管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會使用,、會維護、會檢查,、會排除故障,，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo),，11月份進行硬件調(diào)試,，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施,，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升，____年將全面推廣,。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始,，設(shè)備,、運行部門之間就設(shè)備管理,、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門,、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng),、維修情況有了進一步的了解,，促進了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理,。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。

通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,，通過各部門的協(xié)助和運行班組,、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護,、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平。

二,、探索多種途徑,，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量，從5月份開始,，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實施,，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解,，及時,、快速發(fā)現(xiàn)存在的`問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修,，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,，于9月份開始，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率、可靠度,，為生產(chǎn)運行提供保障,。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍,，同時增加了搶修車及電瓶車,，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力,。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,，對維修人員,，維修時間，維修后的情況,，備件更換,，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,，全年累計申報缺陷2900項,，平均每天8項工作。

三、抓住關(guān)鍵重點,，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理,，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度,，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表,。其次加強關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理,。再者加強日常維修管理,，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率,。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬件保證,。二是加強了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等,。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改,，3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設(shè)備維修改造工作，____年春節(jié)枯水期,，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作,，計劃____年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障,。

四,、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

____年,，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化,，設(shè)備選型,、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機,、濃縮機,、柱塞泵、料倉,、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達6000多萬元,，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策,、把好關(guān),。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,，確保設(shè)備長期正常運行,。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中,，為工程的正常投運提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段,，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn),，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障,。

設(shè)備總結(jié)報告3

自20____年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今,，已有一年多時間了。在這一年中,，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作,，負責(zé)產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo)。在這期間,，我除負責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護,，調(diào)試工作外,，還承擔(dān)車間現(xiàn)場esd維護員和現(xiàn)場工裝技術(shù)員的職責(zé),。雖然工作量比以前要重的多，但給我提供了一個全面了解公司技術(shù)層方面的機會,，加強了我對公司技術(shù)層方面的認知和了解,。并且，提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時,，獨立分析和快速處理問題的能力,，為進一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進行總結(jié)：

1.我對設(shè)備技術(shù)員工作的認識和態(tài)度

當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后,，開始逐漸進入這一角色,。雖然，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù),。但是,，對一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握。自從來到本公司,，正式做上這個設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起,，我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中,，自我感覺這一崗位有很大的壓力,，俗話說：“有壓力才能有動力，壓力越大,，動力就越大”,。所以，我要不斷地克服這些壓力,，從而提高我的技術(shù)水平,。

這些壓力主要有以下幾個方面的原因：

一、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;

二、設(shè)備的種類在不斷增長,，涉及高低壓輸電,、配電、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面;

三,、新舊設(shè)備種類繁多,、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;

四、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用,，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘,，所以，必須把這些漏掉的知識每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍,。

面對這種種的壓力,，我感到自己責(zé)任的重大，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障,，就成了我目前的工作重點，我相信我有能力把這崗位工作做好,，因為,，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力，壓力越大,，動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里,，來做好我的本職工作。

另外,，我還與產(chǎn)線系長,、班組長、工裝,、工程,、設(shè)備、品保進行了溝通,，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決,，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn)，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的`產(chǎn)品,，所以,，作為設(shè)備技術(shù)員,，我對這個崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù)，打造最良好的設(shè)備維護體系”。

2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)

上面所提到的工作內(nèi)容,，只是我日常工作必須要完成的任務(wù),，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故,，當(dāng)需要我去處理的時候，我總會第一時間趕往現(xiàn)場,，盡自己所能盡快排出故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運行,。所以,，我今后的工作目標(biāo)是：學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維修的知識，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平,。做一名“四有”青年(有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律)的舜宇人,。

設(shè)備維修月度工作總結(jié)

xx月設(shè)備維護工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護工作即將結(jié)束，本月設(shè)備維護工作主要體現(xiàn)在基站供電保障,、巡檢,、基站及直放站故障處理等方面，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下,，細節(jié)方面的工作在此不一一進行說明,。

存在的問題1、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站,，目前為止因各個方面的原因驗收工作還沒有結(jié)束,，并且經(jīng)驗收的基站存在的問題也沒有進行整治,。

2,、本月上報的問題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌,、了墩車站基站門鼻子脫焊等,，上述問題本中心無法解決故上報維護中心進行解決。

本月基站設(shè)備維護工作匯總本月基站設(shè)備維護工作匯總基站設(shè)備

1,、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河,，雅子泉、沙爾車站,、白山泉,、圖拉爾根、雅礦,、磁海,、m1033、南金山,、昌河集團銅金礦,。

2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上,，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上,、東線6太陽能基站4次充電240小時以上,，除太陽能基站外對體育館、白楊溝,、紅星二牧場,、紅星四場、二場二連等基站進行充電,。本月共計充電時長970小時左右,。

3、配合完成市區(qū)33個基站兩次勘察工作,，基站站房內(nèi)空間,、電源、蓄電池等方面一次,，基站傳輸設(shè)備方面一次,。希望以后此類工作能夠搭配開展，節(jié)省時間和不必要的資源浪費,。

4,、本月完成山區(qū)一號點、二號點老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換,，及了墩車站,、紅層車站、十三間房臨時擴容工作,，部分基站閑置載頻及減容工作,。

5、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作,。

1,、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個基站天饋線、天線,、拉線,、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對于饋線卡脫落的及時進行填補或綁扎固定,。

2,、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查,。

3,、對火車站、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進行加固處理,，對原有利用扎帶綁扎的全部進行替換,，對拉線等進行檢查緊固。

1,、本月直放站及室內(nèi)分布的維護工作主要表現(xiàn)的故障處理方面,，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位,。

2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作,，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作,。

3、完成木頭井,、淖毛湖附件,、白山鉬礦、地區(qū)賓館,、峽溝水庫,、沙墩子、華電大廈,、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理,。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開，本有對于安全生產(chǎn),、保護維護人員安全,、保障設(shè)備安全、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進行了學(xué)習(xí),，使維護人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位,。

1、設(shè)備檢修：xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少,，三個檢修班共設(shè)備檢修

完成40項檢修任務(wù),，其中檢修一班8項、檢修二班8項,、檢修三班24項,。大的檢修項目有：大柳塔廠360破碎機更換齒輥、齒板及齒輥軸承,，312斗提機掐斗子，316,、427,、428、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機整機更換,，319壓濾機罐內(nèi)刮板機更換減速器,，221篩機焊接篩邦;補連塔廠305篩機焊接激振器大梁及篩邦，329篩機側(cè)邦打止裂孔,，刮板機更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接,，406精煤篩激振器大梁焊接，303,、305,、323篩機篩邦裂縫處理,，465破碎機更換齒輥，412磁選機更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板,、鏈條,、上下滑道及頭尾輪，213刮板機更換減速器,，等等,。檢修一、二,、三班還利用無外出檢修時間,，焊接齒輥、加工風(fēng)筒等,。

xx月份由于非標(biāo)加工任務(wù)較多且時間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對較少,，共計9項。非標(biāo)加工較飽滿,，工廠通過合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時間*完成了各項任務(wù)，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板,、公路減速帶安裝3條,、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米、數(shù)支護架24個,、烏洗煤質(zhì)試驗通6個,、空調(diào)罩子20個、車隊暖氣片6個,、榆洗磁選機換筒皮1個,、旋風(fēng)除塵器1個,、食堂防臭蓋,、車隊箱子1個,、大洗衣架4個、補焊齒輥,。機加項目達,。另外機加項目達30多項，從而節(jié)約了大量資金,，降低成本，提高中心設(shè)備運作效益,，為生產(chǎn)的正常有序提供了強有力的保障。

2,、基礎(chǔ)管理：xx月份根據(jù)中心的要求，狠抓班組建設(shè),，把班組基礎(chǔ)管理

建設(shè)工作細化到每一個環(huán)節(jié),，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料，增加班組安全活動記錄,、學(xué)習(xí)記錄等,。強化了班組的考核力度，細化了班組考核標(biāo)準(zhǔn),，考核實施到每一天的工作當(dāng)中,。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)考核各班組，重新修訂了班組考核表,，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工作任務(wù),、勞動態(tài)度、檢修質(zhì)量,、安全意識、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個方面進行考核,，每月考核分數(shù)與當(dāng)月工資掛鉤，對各項工作都搞的好的班組獎勵,，差的處罰,。根據(jù)實際情況，主要針對機械部本月存在的問題,，加強了勞動紀(jì)律。加強了現(xiàn)場檢修管理,，始終不渝的堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度,。

3.綜合管理體系的實施及nosa

xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實施及nosa

一般，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺,，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面,，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對車間所有不符合安建環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的項目進行了全面的整改,。在xx月月底已基本整改完畢,，在現(xiàn)場方面,，對車間的庫房,、工廠、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署,，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃,，逐步整改,。對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題,，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進行徹底的整改,，不放過任何死角死面,。

4,、安全工作：xx月份根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機安全工作

電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

榆林工業(yè)學(xué)校10名實習(xí)生分到各廠部后，要作為安全管理的重點人群,，嚴格履行三級安全培訓(xùn)教育制度,，同時必須進行72小時的安全培訓(xùn),，簽訂師徒安全包保協(xié)議書，并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù),，并做好班中三確認,，杜絕單人單崗、獨立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為,。

根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點,，每周對易發(fā)生事故的人員進行一次有針對性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動，作業(yè)時設(shè)監(jiān)護人,，同時對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進行隨機抽查,，對違章人員給予嚴厲打擊。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動,，積極開展自檢自查活動,，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故，并進行全面認真的分析,，進行批評與自我批評教育,，從根源上制止事故。

為了加強員工的安全意識,，部門針對新招聘人員,、新分配大學(xué)生、和臨時工,，利用班前會時間時常對他們進行培訓(xùn)教育,，將洗選中心歷年來的事故案例進行講解，分析原因,、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn)?，F(xiàn)場檢修時，老師傅們切實履行師徒協(xié)議中的各項權(quán)利和義務(wù),，讓他們在實踐中領(lǐng)悟安全的注意事項,，學(xué)會如何保護自己，提高自我防范能力,。

認真落實好消防安全和冬季三防工作,。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容，對部門的冬季三防安全隱患進行一次全面排查,，確保冬季安全生產(chǎn),。對新分配大學(xué)生、實習(xí)生,、臨時工進行了安全規(guī)程考試,，不及格的進行了補考,，增強了安全意識。

5,、培訓(xùn)工作：根據(jù)部門編制《20xx年培訓(xùn)計劃》我部在本月對培訓(xùn)工作

二氧化碳保護焊,、鉗工基本技能知識進行了培訓(xùn)，采用理論和實踐相結(jié)合的方式培訓(xùn),。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武,，部門組織人員對參加比武的人員進行了有針對性的培訓(xùn)。由新分配大學(xué)生對材料,、制圖、鐵碳平衡圖進行了詳細的講解,。為了更好開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭做知識型員工活動,，我部要求班組每天的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計劃,、有記錄,、有效果，努力提高員工的綜合素質(zhì),。

接下來的培訓(xùn)工作需要加強,，按照培訓(xùn)計劃和檢修時間搭配開，將培訓(xùn)內(nèi)容落實到實處,，嚴格按照培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn),。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本，對一些重要內(nèi)容進行記錄,。并要求每個講課的人必須突出重點,，切合我部的工作實際，注意講課方法,，有的放矢,，盡量將一些理論性強的東西通俗化，讓大家易學(xué)易懂,。

總之,，xx月份我們比較*的完成了各項工作，但也暴露了我們的很多不足,，各班組對員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認識和重視程度有待加強,。班組對大檢修項目的風(fēng)險評估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足,，下一步我們的重點工作就是,，加強員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理，尤其是對臨時工和新分配大學(xué)生的安全管理,，進一步強化員工安全教育和技術(shù),、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),。

月份工作計劃

20xx年xx月份工作計劃

4、安全工作：抓好本月的安全工作,，合理安排好人員休班,，確保外出檢修人員的合理休息，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗,。為了確保每一未員工的人身安全,，在現(xiàn)場檢修時要由班長負責(zé)統(tǒng)一指揮實施，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行,，其他人員要注意配合恰當(dāng),。并加強對新分人員、臨時工的管理,。

7,、根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展機電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

設(shè)備維修工作總結(jié)

設(shè)備維修協(xié)議書

設(shè)備維修年終工作總結(jié)

設(shè)備維修個人簡歷

設(shè)備維修承諾書

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇四

xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴格按照集團公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項要求,，全面、細致,、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作,，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息“數(shù)量清,、狀態(tài)明,、屬性準(zhǔn)、帳物符”,，完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度,，保證了設(shè)備在“安全、經(jīng)濟,、穩(wěn)定”的狀態(tài)下運行,，設(shè)備管理工作有了進一步的提升。現(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報,。

2,、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行,、檢修記錄,。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足,，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進行分類,、重新整理歸檔,，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號,，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng),，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌,，明確設(shè)備包機責(zé)任人,，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度,。玻纖公司、熱電公司,、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研,、論證,、招標(biāo)、合同簽訂等工作,，設(shè)備管理部門均全程參入,，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進行驗收,，及時收集技術(shù)資料歸檔,，嚴格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量,，并及時組織竣工驗收;設(shè)備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度,，加強設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時下達整改通知單，及時組織消缺,，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行,。

4、提高機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機房考核評比活動的通知,，制定了機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機房標(biāo)準(zhǔn)，目前機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中,，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,，每天對設(shè)備輪流檢查,，每周進行1次對標(biāo)檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核,，嚴格按考核辦法進行獎罰,。通過對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

5,、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn),。熱電公司四季度開展了針對鍋爐,、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn),，通過一系列培訓(xùn),，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

7,、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強化責(zé)任落實,。按照“誰使用,，誰管理”的原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位,，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負總責(zé),，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負責(zé)人,，各車間將設(shè)備嚴格包機到人,、責(zé)任到人，嚴格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核,。

8,、加強對特種設(shè)備、壓力容器,、易燃易爆設(shè)備的安全管理,，確保安全可靠運行。對鍋爐,、煤氣爐,、壓力容器、壓力管道、電梯,、起重設(shè)備,、天然氣、制氧設(shè)備等進行重點管理,，定期檢測,，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全,、靈敏,、可靠。

9,、樹立“設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障”的理念,，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理,、分級負責(zé)體系,，落實管理責(zé)任，提高設(shè)備運行質(zhì)量,，明確規(guī)定各級,、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達到重點控制,、全員參與的目的,。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點檢,、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實,，大大減少設(shè)備故障率,。

10、積極開展雨季“三防”和冬季“四防”工作,，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬,。重點加強對供水、供電,、供氣（汽）,、供暖等系統(tǒng)的管理。

11,、加強設(shè)備技術(shù)管理,，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果,。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議,，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納,，如凝汽器列管改造,、鍋爐飛灰返燒改造,、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造,、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造,、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運行狀況,，提高設(shè)備效率,，節(jié)約能源，降低成本,，促進了公司經(jīng)濟效益的提高,。

xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限,，經(jīng)驗欠缺,，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距,，主要表現(xiàn)在：

2,、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全,、不規(guī)范,，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好,。小型輔助設(shè)備入賬不及時,，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺,，管理方式的差異,，與集團公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

3,、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素,，設(shè)備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足,、維修力量薄弱,，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高,，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差,，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

4,、由于人員流動性大,、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護和穩(wěn)定運行,，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位,。

1,、繼續(xù)在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強設(shè)備綜合管理,，做到合理選購,、正確使用、精心維護,、科學(xué)檢修,，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護,，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行,，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生,。

2,、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合,，修理,、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則,，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。

3,、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，嚴格落實各項設(shè)備管理制度。

4,、重視完善小型設(shè)備臺賬信息,，做到具體、全面,、準(zhǔn)確,，及時掌握小型設(shè)備運行狀況;

5、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理,，以此促進設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%,，設(shè)備事故率為零,，設(shè)備檢修計劃完成率100%;確保達到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。

總之,，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程,，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極,、向上的心態(tài)投入工作,，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進一步提高,，為公司的安全,、經(jīng)濟、穩(wěn)定,、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障,。

不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇五

2020年度,，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對各車間設(shè)備進行檢查,、保養(yǎng)。

實行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責(zé)人,，采用定點、定期,、定人檢查,，使維護人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合,。

2,、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；

對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修,。通過實行設(shè)備計劃檢修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù),，逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要,；對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探索,，苦思敏想,，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué)，收集資料大力的改進,。

在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下,，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進行每周一次的認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決,，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng),，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生,。

在有保證生產(chǎn)的前提,，我們精心管理和維護，按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律,，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間,，得到了各部門的好評。

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識,，似的全體人員的安全意識有了很大的提高,，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。

1,、應(yīng)加強員工的工作責(zé)任心，加強各行規(guī)章制度的落實工作。

2,、對一些備品,，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。

3,、對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法,。

2021年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，努力提高自己的工作能力,，

加強設(shè)備維護工作，強化設(shè)備預(yù)防性的管理,，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度,，同時提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好,，穩(wěn)定,，安全,，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里,，我會以積極,，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻,。

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇六

20xx年已經(jīng)臨近尾聲,，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門,、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認可,。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認識到工作中存在的不足之處,，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，總結(jié)不足，在反思中進行自我提升,，確保設(shè)備管理工作的順利進行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、基本達到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為82%,、故障平均停機率為0.2%,、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的,；設(shè)備故障停機率,、完好率處于正常范圍。

2,、切實展開了新版星級達標(biāo)細則的各項工作

2.1明確了設(shè)備管理方針,、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門,、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已延伸到生產(chǎn)班組）,。

2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理,、設(shè)備檔案管理,、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理,、設(shè)備使用維護管理,、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,、設(shè)備維修管理,、設(shè)備更新改造管理,、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理,、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理,、設(shè)備檢查考核管理,、設(shè)備故障、事故管理,、能源管理,、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理、應(yīng)急管理等,。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項均有效落實,。

2.3為了便于管理（責(zé)任落實到個人）,，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬,，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上,；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制,，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理,。

2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器,、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）,；各分廠,、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科,；設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析,、分類、匯總,、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫（含管理文件,、設(shè)備運行記錄、維修記錄,、點檢,、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫,、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時間,、庫存積壓等）,。

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動，各員工基本能達到設(shè)備“三好四會”的要求,；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級,，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高,。

2.6組織制定了績效考核指標(biāo)（含設(shè)備點檢,、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機率,、設(shè)備完好率,、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等）,；設(shè)備科有專人負責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù),，成立了考核小組負責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理,。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議,，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施,，并加以實施,，使工作有效開展；組織安排人員,，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實情況,，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未達標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制）,。

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況,，制定了主要,、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動,，設(shè)備的故障率明顯降低,，該活動是有效的。

4,、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件,，編制了主要設(shè)備詳細的點檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備，并詳細記錄點檢結(jié)果,。通過點檢,，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。

5,、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,，制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計劃的執(zhí)行流程,，細化到具體的設(shè)備部位,、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求,，定期定量維護設(shè)備，通過預(yù)防性維修,，降低了維修成本,、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的使用期,。

6,、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,，并及時填寫設(shè)備維修記錄單（包括故障發(fā)生時間,、故障設(shè)備名稱、故障原因分析,、換用備件名稱數(shù)量,、維修時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進行通報批評,，組織有專人對維修記錄單進行保管,、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施,。

7,、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo),。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表,、維修記錄單、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，組織有專人每月分析,、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率,、設(shè)備完好率）,，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,、傳達近期文件精神等）。

8,、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，不在詳述。

9,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進行搬遷安裝,；對新大樓進行配電；對拋丸機,、翻轉(zhuǎn)機進行技改,；對2#、3#車間進行線路改造等,。

10,、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》,；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細,；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組,；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,。

10.2加強倉庫的管理，嚴格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理,；備品備件要進行分類和編碼,；建立設(shè)備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),，制定詳細的培訓(xùn)計劃,，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),，能看懂原理圖,，能夠排除較復(fù)雜的故障。10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,，液壓設(shè)備用油時間較長,，長時間未清洗組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油,。

11,、20xx年主要工作思路

20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足,，完善設(shè)備管理,。

11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴抓設(shè)備管理工作,。

11.2,、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn),，切實做好“管、用,、養(yǎng),、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,，結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況,，進行不同的維護和保養(yǎng)。

11.3,、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作,。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)該讓每一名操作工,、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設(shè)備，維護設(shè)備,，切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好,。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,，我們才能更好的控制維修費用,，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

11.4,、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,，組織對維修工、操作工進行技能培訓(xùn),。通過過去工作的切身體會,，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性（許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的,、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本）,。

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇七

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫忙下,，我公司設(shè)備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順、健全機械設(shè)備管理機制,，細化全過程管理程序,、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了必須工作,，取得了較好的經(jīng)濟效益,。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新,。結(jié)合_木桶理論_的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大小,；最后它還受桶底大小的制約,。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化，提高效率,。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自我，而是用自我的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮最大的效能,。第二點是讓我們加強各項目、各部門,、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍,，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備,，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

我公司目前主要有兩個項目在施工,，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船,、浮吊,、振樁錘、履帶吊,、汽車吊,、挖掘機、裝載機,、發(fā)電機,、箱式變壓器、砼攪拌站,、砼拖泵,、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗,。針對橋梁施工機械種類多,、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點,，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，透過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就20xx年我公司機械管理工作進行的具體狀況總結(jié)：

1,、透過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成,、原理,、性能,、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修潛力,。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí),，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動,，以提高操作人員的技術(shù)水平及潛力。操作人員良好的技術(shù)水平能夠在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機械的損壞,，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。加強對操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作用心性、職責(zé)感對工程機械的使用性能有很大的影響,，一個合格的操作人員就應(yīng)具有高度的職責(zé)感和職業(yè)榮譽感,，能夠擺正自我的位置，熱愛自我的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓(xùn),，長達20多個課時,，提高了操作人員的工作用心性和職責(zé)感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,，有效的提高了操作人員的工作用心性和能動性,。

2、加強工程機械的維護和保養(yǎng),。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機制,，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用狀況和完好狀況,，制定了工程機械的年度維修計劃,、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查,，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄,。

3,、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠,，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作用心性和工作效率,。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因為材料的質(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟損失。

4,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒,、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響,。工程機械在酷熱,、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施,，對工程機械進行了保護,，并根據(jù)實際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

公司的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人,、定機,、定崗,，人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行,，建立機械設(shè)備檔案，實行定人,、定機,、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率到達95%以上,，利用率到達60%以上,，實行保養(yǎng)制度，并要按時,、按級進行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時,，三級保養(yǎng)1800工作小時,。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問,，即：機械設(shè)備啟動前問自我是否對其進行了檢查機械設(shè)備,；在運行中問自我是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自我是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自我是否能排除,，自我能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行,；機械設(shè)備停運后問自我是否對其進行了全面檢查,；當(dāng)日工作結(jié)束后問自我是否對機械設(shè)備進行了“例保”和“十字作業(yè)”,，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄,。此刻這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機械的利用率,，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算,，對燃油,、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記,，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力,、配件消耗等雜費開支等狀況,。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班,、臺時,、完成產(chǎn)量、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動，從機械設(shè)備的運用,、保養(yǎng),、護理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個先進員工,，并對他們進行了不一樣的獎勵,，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予必須的經(jīng)濟獎勵,；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號,；對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻,，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選,，并給予必須的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,，同事節(jié)約了成本。

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇八

20_年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機電處嚴格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20_年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20_年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20_年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1,、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,，20_年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

二,、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線,、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%,。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗,。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機,、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作

20_年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標(biāo)項目,。

三,、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20_年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在_年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為_年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇九

大家好,！2018年即將結(jié)束,，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面,，也有工作疏忽缺點的一面,，但總的來說,，進步還得很多，順境依然多于逆境,。

我在這里報告維修工年終工作總結(jié),，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、班組長、工友們予以認可,，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力,，改正工作缺點，改進完善工作方法,。

我的工作總結(jié),，歸納起來有以下幾點：

沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本,，安全第一”,，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏,。

然而安全工作涉及方方面面,，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合，說到再到位些,，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意,，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中,，時刻遵守企業(yè)安全管理制度,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保,、聯(lián)保,、互保”的安全細則,，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中,，未發(fā)生一起安全事故。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨,，也是我的工作目標(biāo)之一,。我們車間每個員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實,。

去年一年,，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8~3.9，少數(shù)情況下可達到4.0以上,。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題,，進行改造與完善,。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng),，風(fēng)機系統(tǒng),，加料系統(tǒng)。通過改造,，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源,，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標(biāo),。我清醒地認識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠,，不能被勝利沖昏頭腦,，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作,。

技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題,，及時現(xiàn)場處理,，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì),，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。

促進優(yōu)勝劣汰,，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制,。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn),、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵,。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么,，要怎么做,，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體,、愛榮譽,、不計較、不推諉,、不折騰的文化精神,。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事,，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補,、改正,。

回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設(shè)方面,，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識,，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn),，崗位工人對設(shè)備的維護,，有些地方存在工作疏忽。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強,。

彌補不足,，關(guān)鍵因素是人，不是物,。在下階段工作當(dāng)中,，我一定要著手加強隊伍建設(shè),，努力改正工作中存在的不足,。

新的一年，我任然需要腳踏實地做好本職工作,，以上就是今年我的工作總結(jié),！

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇十

自20xx年xx月x日來到xx項目部參加工作，這兩個多月在生產(chǎn)處擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員一職,，得到項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,，讓我的工作效率有了快速的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,。下面是試用期的個人工作總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

1、維護保養(yǎng)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督,，進行潤滑油和備品備件統(tǒng)計,。根據(jù)簽訂的技術(shù)協(xié)議以及相關(guān)設(shè)備的使用說明書，對不明情況的進行電話咨詢,，編制項目部所有設(shè)備的潤滑油品種及消耗量,、備件備件物品消耗等統(tǒng)計、報表等工作,。

2,、編制設(shè)備臺賬及協(xié)助設(shè)備狀況管理。根據(jù)最終版工藝流程圖核實現(xiàn)場安裝情況,，根據(jù)相關(guān)技術(shù)資料編制動力車間（含空壓制氮站,、循環(huán)水站、凈水站,、脫鹽水,、中水回用以及污水處理）設(shè)備臺賬和設(shè)備檔案,。

3、協(xié)助動力車間單機試車,，統(tǒng)計項目部單機試車情況,，匯報進展情況和出現(xiàn)的問題。進行動力車間的動設(shè)備單機試車,，做好安裝調(diào)試前準(zhǔn)備工作,，協(xié)助廠家進行單機試車，提供便利,。參與大型設(shè)備的調(diào)試工作,，提前做好準(zhǔn)備（掌握設(shè)備性能、工作原理,、管線安裝和電氣連接情況,、做好潤滑保養(yǎng)等）工作，收集整理有關(guān)技術(shù)資料,。

4,、協(xié)助生產(chǎn)準(zhǔn)備處開展監(jiān)督設(shè)備安裝、質(zhì)量檢查工作,。對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備安裝進展情況進行匯報,，出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)處理。

1,、扎實的專業(yè)功底是出色完成工作的前提條件,，因此要求提前做好功課，將管轄范圍的設(shè)備工作原理,、裝配零件,，性能和運行故障處理方法熟悉掌握。

2,、一個項目的開展進度取決于團隊合作精神,，一項工程完工需要多個部門的密切配合，只有整個團隊形成密切合作,，才會有強大的戰(zhàn)斗力,，克服眼前的一切困難。

3,、工作要積極主動,，工作態(tài)度認真，主動溝通,，避免信息滯后,。

4、設(shè)備和行業(yè)規(guī)范在不斷地更新,，主動學(xué)習(xí)才能提高工作效率,，提升自身技術(shù)素養(yǎng),，更好的完成工作。

試用期間在不斷的取得進步,，自己的專業(yè)實踐經(jīng)驗得到了長進,，工作能力得到了提高。在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，積極學(xué)習(xí)，一定會竭盡全力的開展工作,，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力,！

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇十一

2017年是“十三五”時期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上,、借勢而進的突破之年,，設(shè)備部緊緊圍繞公司“三個115”年度目標(biāo)，從建立完善設(shè)備管理體系,、夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,、推進設(shè)備管理精細化、積極開展增收節(jié)支等方面著手,，對各項設(shè)備管理工作細化分解,，逐項落實,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下,，圓滿地完成了各項管理目標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備部2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃總結(jié)如下:

第一部分：2017年工作回顧

2017年,，設(shè)備部各項目標(biāo)工作均按時完成,，各項設(shè)備管理指標(biāo)均達預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達98.55%以上,；按照節(jié)點建立起了設(shè)備監(jiān)護運行,、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生,，5月份,、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù)；9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系,；10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作,；特種設(shè)備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi),，增收節(jié)支效果顯著,；長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象,；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生,。

1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理

2017年，設(shè)備部從夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,，持續(xù)加強設(shè)備基礎(chǔ)資料,、運行、維護,、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手,，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力,，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固2016年“無泄漏工廠”工作成果,，減少物料損失，節(jié)能降耗,，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰,，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優(yōu)于目標(biāo)值,。

四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議,，及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題,。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系,，從設(shè)備運行維修管理、維修及大修費用管理總結(jié),、設(shè)備事故總結(jié)分析,、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進行全方位無死角的分析,，不斷指導(dǎo),、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平,。

2,、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率,，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)運行,，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查,，進一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先,，成立設(shè)備管理制度,、工作流程評估小組，參照管理綱要,，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程,。設(shè)備部原有各項設(shè)備管理相關(guān)制度進行梳理總結(jié)，查缺補漏,，對原管理制度進行拆分,、優(yōu)化，最終形成28項設(shè)備專業(yè)化管理體系文件,。對原有7項核心業(yè)務(wù)流程進行了重新修訂,，經(jīng)過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂,，3項廢止,，新增4項核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購置計劃審批流程,、日常檢維修工作流程,、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程。

其次,，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機構(gòu),，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能,，2017年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式,，搭起專業(yè)化管理新框架,，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組,、專業(yè)施工管理組組,、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊,，細分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理,，推動工作程序向精細化轉(zhuǎn)變。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變,，組織架構(gòu)的搭建,，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng),，一套制度文件支撐,，一種運行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理,。

3,、潤滑精細化管理

設(shè)備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一,，為此設(shè)備部建立了詳細的設(shè)備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力,，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后,，全部達標(biāo),，詳細如下：

三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種潤滑油（脂）,，同時積極研究進口油品國產(chǎn)化替代,，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本,。

4,、特護設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設(shè)備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理,，減少設(shè)備運行故障,。設(shè)備部組織全面開展特護設(shè)備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案,，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護設(shè)備監(jiān)護運行管理組織機構(gòu),，對全廠70臺關(guān)鍵設(shè)備進行五位一體特護管理。根據(jù)機,、電,、儀、修,、操,，各專業(yè)特點，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進行定人,、定點、定時,、定數(shù)據(jù),、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成,，嚴格執(zhí)行檢查考核機制,。

自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé),，維護保養(yǎng),、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況,。

5,、預(yù)防性維修

2017年，設(shè)備部全面實行預(yù)防性維修管理,，要求各中心嚴格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項工作,，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長設(shè)備的使用時間,，對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行。

設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理,，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行,。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患,；對dcc裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測,，當(dāng)溫度報警后當(dāng)機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導(dǎo)致的連鎖停車,；邀請煙機廠家針對dcc裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析,，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患,；及時對4號鍋爐給煤機、送風(fēng)機進行預(yù)防性維修,，確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運行,。

6、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負責(zé)固定資產(chǎn)實物和運行效能的管理部門,。2017年初,，設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產(chǎn)總計9291件,，現(xiàn)場實物清點固定資產(chǎn)9140件,，盤虧資產(chǎn)151件，盤點出閑置資產(chǎn)91件,。5月份,，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案,，并于5月底完成閑置調(diào)劑利用。9月份,，設(shè)備部組織各中心對一期項目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進行實物實地盤點,，清點出各類問題385項，并提交至審計部。

另外,，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題,，與物資采供部、財務(wù)部和用友公司共同研討,，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程,，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。10月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進行了大范圍修訂,，并在公司范圍內(nèi)進行了的培訓(xùn)和宣貫,，全面加強固定資產(chǎn)管理工作。

7,、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作,，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部2017年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定,，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷,；并積極開展特種設(shè)備注冊登記、定期檢驗工作,，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設(shè)備的校驗,、年檢工作；對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作,，確保人員持證上崗,。詳細工作如下：

設(shè)備部按時完成1196臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥1125臺，在線校驗71臺）,，21部電梯,、63臺叉車的年檢工作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作,，80臺壓力容器的注冊登記,；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作,。

為實現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗,，設(shè)備部積極組織公司一線員工進行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作,，17年共計培訓(xùn)487人,，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人,、壓力管道16人,、起重及叉車司機134人、特種設(shè)備管理73人）,，累計取證1684人,，保證了100%的操作人員持證上崗,。

8、承包商管理

設(shè)備部共負責(zé)43家包括機組檢修,、防腐保溫,、高壓水清洗、閥門維修,、腳手架搭設(shè),、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn),、加強應(yīng)急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務(wù)方面進行管理,。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓(xùn),，定期對各承包商進行安全檢查,，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生,；另外,，設(shè)備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理,、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作,，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻。

2017年5月份,、10月份,，烯烴中心dcc裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次,，設(shè)備部快速響應(yīng),，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn),，歷時9天和7天,，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對裝置消除設(shè)備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻,。

兩次搶修累計完成檢修項目共計370項,，其中包含設(shè)備（管道）維修項目180項、電儀檢修項目145項,、檢查項目22項,、清理項目14項、檢驗項目8項,、技改項目1項,。重點解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦,；分餾塔塔盤技術(shù)改造,；再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護罩,、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換,；反應(yīng)器二級旋分料腿,、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期,；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題,。

為切實降低修理費、大修費,、維保費用支出,，為公司增收節(jié)支做出貢獻，2017年,，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實際情況,，制定了詳細的設(shè)備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎(chǔ)上,，重點開展備件國產(chǎn)化,、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1,、設(shè)備部聯(lián)合x華生泵閥有限公司及x大學(xué),、x大學(xué)多名教授，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計缺陷及運行隱患,，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項目的研發(fā),，該項目于2017年4月底得到集團公司批復(fù)，5月16日正式啟動,，7月底完成完成了詳細設(shè)計,；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運行,，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平,，更解決了該核心設(shè)備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端,，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、積極開展進口備件國產(chǎn)化工作,。針對兩套pp裝置擠壓造粒機切刀,，pp2裝置反應(yīng)器驅(qū)動軸、沉降器過濾器濾芯,、急冷液泵泵軸,，hdpe裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價進口備件進行國產(chǎn)化測繪,；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產(chǎn)化測繪，空分螺桿壓縮機國產(chǎn)化保養(yǎng)等,、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等,，2017年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費用約1123.37萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費用,，而且大大縮短了采購周期,。

3、設(shè)備部持續(xù)推進修舊利廢工作,，包括壓縮機氣閥修復(fù),、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、dcc裂解氣壓縮機干氣密封修復(fù),、pp1軸流泵機械密封修復(fù),、攪拌器機封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù),、閥門維修等,，節(jié)約費用約為825.47萬元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻,。

截止9月底,，全廠維修費發(fā)生額度為3934.99萬元，占年度預(yù)算額度（6349.55萬元）的61.97%,；大修費發(fā)生額度為2907.13萬元,，占年度預(yù)算額度（5840.47萬元）的49.78%；維保費用發(fā)生額度為3374.45萬元,，占年度預(yù)算額度（5872.52萬元）的57.46%,；各類費用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

長周期設(shè)備采購工作作為部門重點工作之一,，設(shè)備部積極配合填平補齊項目開展長周期設(shè)備采購工作,，不僅建立了長周期設(shè)備采購組織機構(gòu)，而且細化了配合部門之間的責(zé)任與分工,。

根據(jù)一期項目建設(shè)經(jīng)驗,，設(shè)備部及時組織人員進行評審，最終確定了ldpe/eva裝置33臺,，pp裝置10臺,，dmto裝置4臺，甲醇裝置22臺,，熱動力裝置2臺,，共計71臺長周期設(shè)備。

截止目前,，58臺/套設(shè)備已完成技術(shù)談判,，其中12臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件,；14臺/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo),；10臺/套已完成招標(biāo),，其中7臺/套已簽訂采購合同。

13臺/套設(shè)備未完成技術(shù)談判,，8臺/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件,；5臺套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判,。

isrs五級達標(biāo)是我公司2017年度重點工作之一,，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門,，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴謹?shù)默F(xiàn)場管理的前提下,，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項工作。

為了保證高效完成（isrs）五級達標(biāo)工作,，設(shè)備部對isrs中93個管理要素進行逐條識別,，其中涉及設(shè)備管理9大要素，52個子項,。對照52個子項開展專業(yè)管理診斷,，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責(zé)任人及整改期限,，順利完成了93個管理要素中各項工作任務(wù),。

2017年，我們在設(shè)備基礎(chǔ)管理,、設(shè)備體系建立,、增收節(jié)支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作,，實現(xiàn)了各項管理目標(biāo),，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：

1,、管理體系推行任重而道遠,。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部,，切實落到實處仍需要做大量的工作,。

2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位,，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點且考核機制不完善,，個別問題突出，亟待解決,。全廠壓力容器共計1057臺,，仍有182臺未辦理注冊登記使用證書,；全廠42臺起重機械，33臺仍未注冊,。

3,、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣,、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng),，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要，但2017年因電氣,、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多,，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位,，考核機制不完善等問題,。

4、dcc裝置的兩次搶修過程中,，存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足,、腳手架搭設(shè)不及時等問題，導(dǎo)致5月份的搶修工作比原計劃推遲3天,，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗欠缺,、事故應(yīng)急處理能力不強等問題。

針對以上突出問題,，我們將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作作風(fēng)，加強設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,。對兩次dcc裝置搶修進行經(jīng)驗總結(jié)，歸納教訓(xùn),；對設(shè)備專業(yè)管理體系加強宣貫,，深入推進運行，不斷提高專業(yè)管理水平,。

第二部分：2018年工作計劃

2018年,，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署，積極主動完成各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù),，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)鞏固2017年的各項管理成果。現(xiàn)將設(shè)備部2018年重點工作計劃如下：

一是繼續(xù)鞏固2017年設(shè)備管理取得各項成果,，并繼續(xù)強化設(shè)備基礎(chǔ)管理,、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管理方面扎實推進設(shè)備精細化管理,，不斷提高設(shè)備管理水平,。

三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅決貫徹各項法律法規(guī),，嚴格按照檢驗規(guī)則進行檢驗,，按時完成6臺鍋爐、63臺叉車,、42臺起重機械,、20部電梯、2089臺安全閥,、35萬米壓力管道,、1057臺壓力容器的定期檢驗工作。

四是深入推進增收節(jié)支與降本增效工作,。全力推進修舊利廢,，繼續(xù)加強備件國產(chǎn)化和以修代換工作，切實降低維修費用支出,。

五是提前謀劃，科學(xué)安排,，從材料到位,、隊伍確定、機具落實等方面全面協(xié)調(diào),，扎實完成2018年大檢修前期準(zhǔn)備工作,，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運行隱患,，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時按點,、安全有效的完成,。

六是積極配合填平補齊項目，從設(shè)備選型,、設(shè)計,、制造、購置全過程進行深入管理,，提供足夠的技術(shù)支持,，確保完成填平補齊2018年各項工作任務(wù)。

七是繼續(xù)堅定不移的開展isrs管理提升各項工作,，制定工作目標(biāo),，細化分解各項任務(wù)并落實責(zé)任人，為公司完成isrs五級達標(biāo)貢獻力量。

八是強化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì),。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn),，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。

九電儀管理

十預(yù)防性維修,，五位一體

十一專業(yè)施工管理

總之,，設(shè)備部將一如既往，以飽滿的熱情,、積極的心態(tài)投入到各項管理工作中,，不斷制定設(shè)備管理目標(biāo)，以精細化管理為驅(qū)動,，全面提升設(shè)備管理水平,。繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干的延長精神，為公司安全生產(chǎn)運行保駕護航,，為公司完成2018年生產(chǎn)任務(wù)貢獻力量,！

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇十二

時光荏苒，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)三年,，來xxx工作也已經(jīng)三年了，在xxx工作的三年里既有收獲的踏實和歡欣,，也有因不足帶來的遺憾和愧疚,。

xxx公司是一個以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個研發(fā)型企業(yè)，它是國內(nèi)著名的變壓器裝備制造企業(yè),，是目前亞洲最大的電工裝備制造企業(yè),。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著公司所有設(shè)備的裝配和現(xiàn)場安裝調(diào)試任務(wù),。我在車間領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下,，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊校^好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作,，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,，對工作有了更多的自信。

過去的三年,，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試工作,，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識,，對動機裝設(shè)備有了更全面的理解和把握,，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時,，我認真工作,，堅持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：

我是一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生,，xx年畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)機械設(shè)計與制造及其自動化程專業(yè)作為新員工,。首先，參加公司的培訓(xùn)工作,。了解了公司的基本情況,，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工,，同時,，我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn)，學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識和理念,。正式進入工作崗位后,，起初，感到一切都很茫然,，我雖然是學(xué)機械專業(yè)的,。

在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識，實踐的機會很少,，車間是我學(xué)習(xí)和實踐的好地方,。到車間后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，工作起來非常困難,，在工地我就向工人師傅虛心的請教,，有不明白的地方我就問。對這些設(shè)備圖紙看起來都是很忙然,，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺,，要學(xué)習(xí)的東西很多,，所以，我就虛心向師傅請教,，多問,，多看圖紙，立足于崗位工作,，從基本做起不怕不會,，就怕不學(xué)，不問,。

在見習(xí)期間,，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方,，很快,，就對公司的設(shè)備有了基本的了解。見習(xí)期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配,，到庫房領(lǐng)零部件,，同時，也是對零部件有一個認識,，在裝配中,，知道它在整個設(shè)備中所起的作用。在裝配工作中,，只能做一些基本的工作,，攻絲，鉆孔之類的,。雖然這些工作看起來不起眼,，但是，它也是做一個裝配工作應(yīng)有的基本功夫,。所以,，我對這些小的工作，做的也是特別仔細,，做不好的話就要別人來返工,，同時也是浪費別人的工作時間。

在工作的同時,，我也發(fā)現(xiàn)自己的機械制圖能力不是很好,，我結(jié)合工作的需要和我個人的實際情況，重點學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)知識,。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高,。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年的工作實習(xí),，使我在機械知識和工作方面,，都有了很大的提高。

經(jīng)過兩年的裝配工作,，平時在實踐中的積累,，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗,。由于公司是生產(chǎn)設(shè)備,，我們生產(chǎn)部的工作不光是裝配，更重要的`設(shè)備的調(diào)試工作,。調(diào)試工作經(jīng)驗是最重要的,。從xx年開始，我就慢慢接觸設(shè)備的調(diào)試工作,，當(dāng)然剛開始,，還是跟著師傅一起調(diào)試,。調(diào)試就是在設(shè)備裝配工作完成后，通電,，檢查設(shè)備的各部分傳動是否正常,，并對設(shè)備進行空運轉(zhuǎn)，檢查,，排除一切異常情況,，并完成設(shè)備的合格出場，給現(xiàn)場安裝調(diào)試工作提供更好的便利條件,。

由于在平時的裝配工作中注意積累工作經(jīng)驗,，知道每一部分的控制元件，每一部分的運轉(zhuǎn)情況,。所以,，學(xué)起來并不是很難，由于很多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會存在一些問題,。調(diào)試時,，稍不細心，就很難發(fā)現(xiàn)問題的所在,，哪一個部分不能正常運轉(zhuǎn),，或是沒有動作，或是著是動作不靈活,，就會走很多的彎路,，找不到問題的所在，不能及時處理問題,。平時我跟著師傅慢慢的學(xué),，看著他們怎樣去做，遇到每一個問題,，怎樣處理,，把每一個問題都細心的記下來，等自己獨立調(diào)試的時候,，遇到同樣的問題就容易解決。

三年的時光過去了,，三年的時光可以改變很多,，但是唯一沒有改變的就是我工作的決心和能力的增長，我一直在進步,，這些都是我應(yīng)該做到的事情,。自己從一個公司的菜鳥新人到現(xiàn)在的不斷成長，其中有很多的事情需要我來解決,，但是我一直以來做好的事情,，我一直做好,！