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設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇一

回顧即將過去的一年,，設(shè)備管理組全面貫徹公司____年sqcdpd的管理方針，以“降本增效,、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備管理組20____年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備,、設(shè)施及工具的增加,，設(shè)備管理組工作的重新分配，專項(xiàng)工作中又有多項(xiàng)涉及面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問題，但設(shè)備管理組全體成員通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿并超額完成了全年的工作,。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗(yàn)及相關(guān)專業(yè)知識，認(rèn)真實(shí)踐,，提高能力。

由于我公司設(shè)備,、工具種類繁多,，相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品,，作為維修校驗(yàn)人員要對所屬的各種設(shè)備、工具的原理,、性能熟悉了解，才能更好的管好,、用好、修好設(shè)備和工具,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè),、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識,、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn),、液壓檢測培訓(xùn),、tes校驗(yàn)流程,、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)，每天堅持至少1個小時左右的學(xué)習(xí),，在業(yè)余時間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗(yàn)，掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，認(rèn)真的查閱各種使用說明書,，讓盡可能多地了解一些設(shè)備,、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識,，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，編制了常見故常排除方法,，提高了整體的工作素養(yǎng),。

二,、組織操作人員學(xué)習(xí)知識，提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能,。

設(shè)備工具能否正常、高效的運(yùn)行,，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高,、低是設(shè)備能否正常,、高效運(yùn)行的關(guān)鍵,。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證按照時間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù),，讓現(xiàn)場操作人員更好地了解設(shè)備工具,，對生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、操作技能，是使設(shè)備更有效工作,。我們按照部門,、現(xiàn)場的要求,，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。

三,、堅持進(jìn)行設(shè)備巡檢。

加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備工具隱患,，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行,。設(shè)備管理組每周五對現(xiàn)場設(shè)備,、工具實(shí)行定期巡檢,，對設(shè)備、工具的使用情況進(jìn)行檢查,、分析，加強(qiáng)檢查和通報的力度,，通過一系列獎懲措施的實(shí)施,，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時造成的設(shè)備工具的損壞。

四,、設(shè)備工具的維修與校驗(yàn)及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作計劃。

____年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗(yàn),、檢驗(yàn)計劃》、《工具校驗(yàn)計劃》,、《年锪窩鉆校驗(yàn)計劃》,、《工裝車檢修計劃》,、《壓力表校驗(yàn)計劃》等工作計劃，完成了49套堵蓋的裝配,，滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)所需,，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。

五,、節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項(xiàng)目,。

根據(jù)我公司20____—07號文的規(guī)定,，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動工具完好率降低備件采購成本”、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項(xiàng)計劃,，設(shè)備管理組整理了報廢的備件，針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件臺賬,，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計易于制作的非關(guān)鍵備件,，列出可自制備件的清單,，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件,，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會影響設(shè)備工具的使用壽命和性能,。在維修中，若該部分備件損壞,，優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng),，重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng),，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)省維修費(fèi)用,。

在鉆頭刃磨計劃中,，設(shè)備管理組配合工藝人員對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)試,，客服磨鉆頭需重復(fù)對刀的重重困難，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗(yàn)的情況下,，積極研究、學(xué)習(xí),，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量,，項(xiàng)目開始時1/8鉆頭每月刃磨50根,，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根,。

六、專利項(xiàng)目研發(fā)申報計劃,。

設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20____—07號文的規(guī)定,，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項(xiàng)目的專項(xiàng)計劃,，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”項(xiàng)目申請的提交以及實(shí)物的制作，經(jīng)102所校驗(yàn)符合檢測要求,，已經(jīng)用于現(xiàn)場使用，僅此項(xiàng)目為公司節(jié)省人民幣14463元整,?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項(xiàng)目已經(jīng)完成專利圖紙,，目前還在審批。

七,、關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作,。

在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé),，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評審下發(fā),，按時并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制,、流程框架的編寫、流程圖的編制,，流程風(fēng)險點(diǎn)的填寫。

八,、設(shè)備、工具,、設(shè)施的驗(yàn)收,。

本年度完成了電瓶重型叉車,、電葫蘆起重機(jī)、監(jiān)控弱電系統(tǒng),、管道檢漏維修工程、機(jī)庫大門,、新物流庫房設(shè)備設(shè)施等驗(yàn)收工作,，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗(yàn)收,，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗(yàn)收，以公司利益為重,，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實(shí)物存在差異時,，設(shè)備管理組能積極主動的與供應(yīng)商聯(lián)系,，要求供應(yīng)商維修、整改,、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益,。

九,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

設(shè)備管理組按照部門要求,，嚴(yán)格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正,，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于與團(tuán)隊(duì)員工溝通,，團(tuán)隊(duì)凝聚力好，在團(tuán)隊(duì)能和同事融洽相處,，樂于幫助同事,，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正能量的提升,，在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作,，無越級反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項(xiàng)任務(wù),。

十、不足之處。

設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂,，緊抓影響現(xiàn)場生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問題,，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;在外部維修,、校驗(yàn)工作中存在流程效率低,，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率。

十一,、____年的主要工作,。

1,。繼續(xù)將安全管理放在第一位,，樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想,，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,。

2,。加緊籌備____年預(yù)防性維修工作,，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀，把被動維護(hù)變?yōu)橹鲃宇A(yù)防,，做好預(yù)防性維修,，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生,，從源頭入手,，進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率,。

3,。加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，重要操作實(shí)現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化,，任何重大工作都要有預(yù)案。

4,。做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作,，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行。

5,。樹立成本觀念，提高節(jié)能意識,，規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)控制,，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理組費(fèi)用明細(xì)的控制,，合理安排各種費(fèi)用,，將有限資金用在刀刃上,。

6,。積極采用新材料、新技術(shù),、新方法等對現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率,，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本,，保證設(shè)備工具持續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

7,。重視維修校驗(yàn)技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn),，創(chuàng)造機(jī)會到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用情況,。

總之，只有心系公司，處處為工作著想,，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作,，提升作業(yè)水平，進(jìn)一步調(diào)動設(shè)備管理組的主動性,、積極性,，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的班組文化,。隨著公司的快速發(fā)展,，對設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識,，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能,，管好、用好,、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中,，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好,、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇二

20xx年7月8日8：00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動,，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功,，完成了檢修各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火,，不傷一個人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo),。

此次檢修歷時24天，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力,，克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬,、陰雨天氣等不利條件,，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計劃進(jìn)行項(xiàng)目81項(xiàng),，實(shí)際共完成檢修項(xiàng)目88項(xiàng)，其中外委檢修項(xiàng)目37項(xiàng),，自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，臨時增加檢修外委項(xiàng)目7項(xiàng),，未能進(jìn)行的檢修項(xiàng)目2項(xiàng),。通過檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力,，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗,，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理,；通過對空冷器加裝防塵屋,，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染,，提高了空冷器的使用效率,；通過將輕烴罐區(qū)水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱,，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問題,；通過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造,，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季,、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患,；通過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患,；通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水,，消除了輕烴脫水操作時的安全隱患。

其次,，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平,，檢修期間對裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板,，對輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù)，對輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷,，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊,，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗(yàn)室鋪設(shè)瓷磚,，通過以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美,，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平,。

再次,，為提高檢修效率，減少檢修時間,，分公司本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，精心組織,，合理編制檢修時間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項(xiàng)目42項(xiàng),，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修,，鍋爐生水箱,、軟水箱清淤,，空壓機(jī)干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳,，冷卻塔平臺加擋水護(hù)板,，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門,，氮?dú)饩彌_罐出口加跨線等自檢項(xiàng)目；同時,，處理滲漏點(diǎn)3個，拆裝安全閥53個,，壓力表204塊，壓力變送器38塊,，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊,，電流檢定65塊,；加拆盲板45塊,，更換閥門37個，置換容器10臺,，電機(jī)檢修21臺，安裝臨時配電盤1個,，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺,。

從檢修后近一段時間的裝置運(yùn)行上看,，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果,，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，安全隱患降到最低,。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴(yán)格管理,、檢修過程方案的步步確認(rèn)是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)今年裝置的檢修特點(diǎn),，重點(diǎn)對以下幾方面加強(qiáng)了力度,。

今年檢修,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤,，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓,，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密,、準(zhǔn)備充分,，檢修方案詳實(shí),、準(zhǔn)確，檢修過程中步步有確認(rèn),、事事有人管、日日有記錄,。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。

1,、檢修計劃周密,，檢修各項(xiàng)工作精心準(zhǔn)備,。

為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故,，順利完成檢修任務(wù)，首先,，5月初,，我們就成立了檢修管理組織機(jī)構(gòu),，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮,，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn),、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組,、安全管理組,、材料組、質(zhì)量驗(yàn)收組,、宣傳保衛(wèi)組,、后勤保障組,、合同核算組。為此次檢修工作的開展提供了堅實(shí)的組織保證,。

其次，確定檢修項(xiàng)目,，我們本著涉及安全生產(chǎn)問題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則對檢修項(xiàng)目嚴(yán)格審核,，4月初,，油氣處理分公司經(jīng)過檢修項(xiàng)目審查專業(yè)會的認(rèn)真研討，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計劃,，并安排專業(yè)人員對初步確定的檢修項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制定項(xiàng)目施工方案,，最后敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計劃。于4月份完成檢修計劃的申報,、審核工作,，經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核,、批準(zhǔn),，檢修項(xiàng)目全部確定。

再次,，重新完善檢修期間的各項(xiàng)管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗(yàn)和本次檢修工作實(shí)際需要,，重新修訂了六項(xiàng)管理規(guī)定，分別是《檢修計劃管理規(guī)定》,、《檢修項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》,、《檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》,、《檢修安全管理規(guī)定》,、《檢修考核規(guī)定》等。

再次,，敲定了檢修時間，考慮到各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況,，集團(tuán)公司,、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時間為6月15～7月4日,，檢修期20天。

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設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇三

xx年即將過去,，新的一年又即將來臨。過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下,，在同事們密切配合下,，本著踏踏實(shí)實(shí)做事,，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù),，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一,、從思想上：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過程中,，我深深體會到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性,，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,；二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教,；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中,，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識，查找不足,，提高自己。

二,、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌,，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣,。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因,，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺,，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵,。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,、不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動強(qiáng)度。

三,、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則,，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修,，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式,，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求,。

四、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西,，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、對設(shè)備管理比較粗糙,，缺少細(xì)致的,、連續(xù)的管理方法,。

2、對檢修人員的管理比較松散,。

3、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面,。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),，再接再厲,，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù),。

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇四

1、本年度主要針對搖臂鉆床全部8臺夾緊液壓回路接口處液壓油滴漏,，重新更換了本體接口形式；2臺搖臂重推動費(fèi)力故障屢找不出原因問題,，經(jīng)多次的試驗(yàn)測量，后自行更換定位鋼柱后較好的處理了該故障,；目前針對晚班操作工過載使用情況，正在完成電流檢測遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的改造,，以達(dá)到無人執(zhí)守有據(jù)監(jiān)控的目的。

2,、針對雙柱立車的改造：工作臺定心軸承處潤滑油甩油處理，對2臺立車的工作臺局部進(jìn)行加工處理經(jīng)過二個月的試用,，達(dá)到了很好預(yù)期效果，年能減少潤滑油液非正常消耗60升,，同時對刀架滑枕z軸軸承及軸承座進(jìn)行了重新設(shè)計改造,，滿足了生產(chǎn)需的重切削力的需求提高了設(shè)備的加工效率,。

3,、針對2臺電動平車日常充電過程中，原充電狀態(tài)下操作人員不能及時觀察到正在充電狀態(tài),，偶有因充電插座未取下而使，充電器因外力拉動摔壞情況,，設(shè)備部自行設(shè)計改造了充電狀態(tài)下斷開主供電電源的連鎖保護(hù)電路,，徹底解決了上述問題。

4,、針對集中供氣站低溫液氧管道法蘭墊片多處，常因墊片破裂而漏液,，產(chǎn)生重要安全隱患并在聯(lián)系生產(chǎn)商多次處理未果的情況下，經(jīng)試用多種材質(zhì)墊片比較了使用效果后采用自制紫銅墊片再低溫退火處理后解決了上述問題,，盡可能的消除此大的安全隱患，還免除了不必要的成本浪費(fèi),。

5,、針對拋丸機(jī)對灰塵對環(huán)境的污染,，經(jīng)多方資料準(zhǔn)備分析提出整改方案并通過公司審核,，目前正在實(shí)現(xiàn)中，使其能服務(wù)與生產(chǎn)的同時又保護(hù)好環(huán)境的需求,。

6、針對歐式起重機(jī)配件費(fèi)用高居不下的情況,，如10t起重機(jī)多功率多速主電機(jī)損壞，修復(fù)技術(shù)難度大工藝復(fù)雜特點(diǎn),，多數(shù)維修點(diǎn)都不能修理的情況下而不是一味外購,，后經(jīng)部門技術(shù)人員及外協(xié)方多方努力合作,，以極小的成本完成修復(fù)經(jīng)使用證實(shí)完全滿足功能要求，此一臺就節(jié)省費(fèi)用4萬余元,，同時還梳理出從不成發(fā)現(xiàn)的安全滑線中間斷點(diǎn)問題，并總結(jié)出檢修新方向和方法,。

7、包頭公司原簡易數(shù)控卷板機(jī)搖控操作改造，節(jié)約單機(jī)人工費(fèi)用成本一人次,。

改造不論大小，范文寫作點(diǎn)滴足矣,；付出總是有回報的。

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇五

20_年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了20_年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20_年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20_年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理。

1,、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,，20_年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2,、6s管理。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二,、設(shè)備管理。

1,、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

(1)重視保養(yǎng),，減少維修,。

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線,、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

(2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時,。

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理。

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。

(4)叉車管理,。

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機(jī),、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理。

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,。

20_年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級做好了堅實(shí)的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

三、總結(jié),。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20_年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在_年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為_年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇六

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措。

1,、完善設(shè)備回訪制,，重視維修質(zhì)量,，維修響應(yīng)及進(jìn)度的可控，設(shè)備主管人員在每早晚班,，定期走訪設(shè)備操作車間班組人員，可促進(jìn)設(shè)備部管理人員對車間設(shè)備的狀態(tài)具有全面及時了解,，通過部門溝通協(xié)調(diào)處理相應(yīng)問題,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備分區(qū)段定員定崗制，設(shè)備操作人員定員提升設(shè)備的正確使用提供可能,，維修人員定點(diǎn)使維修人員能充分了解熟悉本責(zé)內(nèi)設(shè)備情況，通過此種方式來組合不同技能特點(diǎn)的維修人員,，為提升維修效率及開展預(yù)防性維修工作提供了可靠保障,，本部門內(nèi)部在9個月的摸索中累計調(diào)整維修人員崗位3人次,，基本做到才盡其用。

3,、開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù),，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員,，維修時間，維修后的情況,，備件更換,，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計,。

全年累計申報缺陷3324項(xiàng)，平均每天9項(xiàng)工作,，思想?yún)R報專題備件更換2632件。

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇七

20xx年馬上過去,，總結(jié)一年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。

---,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多,，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,，提高設(shè)備的利用率,，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn),。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí),，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識和見識,，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

二,、放開視野，認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢,。

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,，藥品,，醫(yī)療器械，保健食品的專項(xiàng)行動,，以保證消費(fèi)者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢,，提高資金流動的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,。

三,、降耗節(jié)能,，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)及改良。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率,，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失,，減少返工，翻工,。充分合理的開源節(jié)流,，限度的減少開支,，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

四、加強(qiáng)反思,，及時總結(jié)。

反思半年的工作,，在看到成績的同時，也在思量工作中的不足,。不足之處有以下幾點(diǎn),。

1,、對于維修人員的培訓(xùn)不足,，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長,，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故,，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2,、維修人員團(tuán)隊(duì)意識不濃，形成個人單兵作業(yè),，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū),。配合不夠,，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3,、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉,，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生,，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,，沒有搶修觀念。

4,、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵,，炫耀技能,，相互扯皮推諉,，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞,，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤,。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,，忠誠敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神,。

總結(jié)一年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步,，各方面工作有待精益求精,，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,，放眼市場，共同發(fā)展,，共創(chuàng)輝煌而努力。

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇八

每一個員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié),，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。下面就讓豆花問答網(wǎng)小編帶你去看看設(shè)備年度工作總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!

______0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司______0年ts16949的推廣,，“”提高管理、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部______0年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，11個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。______0年設(shè)備部kaijo機(jī)臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣______萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下：

一,、節(jié)約成本：

2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。

二,、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

三,、

提高生產(chǎn)：

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

四,、員工流動：

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(____________),，保養(yǎng)維修人員3人(____________________)，新提升人員2人(______x__),，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部x__x__的設(shè)定目標(biāo),。

五、隊(duì)伍建設(shè),。

1,、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工作中存在的不足,。

1、在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

八、總結(jié),。

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望______1年，工作重點(diǎn)主要放在保證______1年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次。

一,、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平,。

設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計選型,、供貨安裝、調(diào)試接收,、巡視操作,、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造,、檢查考核、備品備件,、人員培訓(xùn)等多方面,，為此我們從制度、程序,、技能,、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，____年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會,，從4月份開始已進(jìn)行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會,，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，存在問題，共商解決辦法,，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作,。二是創(chuàng)新巡視方法,，運(yùn)行人員要按要求管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會使用,、會維護(hù),、會檢查、會排除故障,，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,，通過招標(biāo)議標(biāo),，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,，通過此項(xiàng)措施,，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升,，____年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始,，設(shè)備,、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門,、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng),、維修情況有了進(jìn)一步的了解,，促進(jìn)了設(shè)備管理工作,。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo),。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個主體,，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組,、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平。

二,、探索多種途徑，提高維修效率,。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量,，從5月份開始,，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時,、快速發(fā)現(xiàn)存在的`問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理,。二是設(shè)備分塊維修,，在對泥處理進(jìn)行了一年多時間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開始,，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率、可靠度,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。三是開展維修人員長駐制,，根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，全面開展機(jī)修人員班組長駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘,，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,，同時增加了搶修車及電瓶車,，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力,。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,，對維修人員，維修時間,，維修后的情況,，備件更換,，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項(xiàng),，平均每天8項(xiàng)工作,。

三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn),，開展優(yōu)化改造,。

一是全面深化在線儀表的管理,，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度,，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表,。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理,，對存在的問題進(jìn)行快速處理,，保證在線儀表的完好率,。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲易損備件和整機(jī)，為及時維修提供硬件保證,。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,，對排查問題進(jìn)行整改，3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項(xiàng),，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設(shè)備維修改造工作,，____年春節(jié)枯水期,，與項(xiàng)目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作，計劃____年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作,。五是按照處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障,。

四,、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè),。

____年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化,，設(shè)備選型,、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī),、柱塞泵、料倉,、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè),，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策,、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行,。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過以上措施,，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),，對存在的問題及時提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障,。

自20____年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時間了,。在這一年中，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作,，負(fù)責(zé)產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護(hù)與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo)。在這期間,，我除負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護(hù),，調(diào)試工作外，還承擔(dān)車間現(xiàn)場esd維護(hù)員和現(xiàn)場工裝技術(shù)員的職責(zé),。雖然工作量比以前要重的多，但給我提供了一個全面了解公司技術(shù)層方面的機(jī)會,，加強(qiáng)了我對公司技術(shù)層方面的認(rèn)知和了解。并且,，提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時,，獨(dú)立分析和快速處理問題的能力,，為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)：

當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后,，開始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然,，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是,，對一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握,。自從來到本公司,，正式做上這個設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起，我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識,，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中，自我感覺這一崗位有很大的壓力,，俗話說：“有壓力才能有動力，壓力越大,，動力就越大”,。所以,，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平,。

這些壓力主要有以下幾個方面的原因：

一,、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;。

二,、設(shè)備的種類在不斷增長，涉及高低壓輸電,、配電,、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面;。

三,、新舊設(shè)備種類繁多,、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;,。

四、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用,，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘，所以,，必須把這些漏掉的知識每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍。

面對這種種的壓力,，我感到自己責(zé)任的重大,，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障，就成了我目前的工作重點(diǎn),，我相信我有能力把這崗位工作做好，因?yàn)?，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力,，壓力越大,，動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里，來做好我的本職工作,。

另外,，我還與產(chǎn)線系長、班組長,、工裝、工程,、設(shè)備、品保進(jìn)行了溝通,，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決,，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn),，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的`產(chǎn)品，所以,，作為設(shè)備技術(shù)員，我對這個崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù),，打造最良好的設(shè)備維護(hù)體系”,。

上面所提到的工作內(nèi)容,，只是我日常工作必須要完成的任務(wù)，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故,，當(dāng)需要我去處理的時候，我總會第一時間趕往現(xiàn)場,，盡自己所能盡快排出故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行,。所以,，我今后的工作目標(biāo)是：學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維修的知識,，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平。做一名“四有”青年(有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律)的舜宇人,。

xx月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束，本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障,、巡檢、基站及直放站故障處理等方面,，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下,，細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說明,。

存在的問題1、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站,，目前為止因各個方面的原因驗(yàn)收工作還沒有結(jié)束，并且經(jīng)驗(yàn)收的基站存在的問題也沒有進(jìn)行整治,。

2,、本月上報的問題還未能解決,，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌,、了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報維護(hù)中心進(jìn)行解決,。

本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備。

1,、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河,，雅子泉,、沙爾車站、白山泉,、圖拉爾根、雅礦,、磁海、m1033,、南金山,、昌河集團(tuán)銅金礦。

2,、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上,，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上,、東線6太陽能基站4次充電240小時以上，除太陽能基站外對體育館,、白楊溝、紅星二牧場,、紅星四場,、二場二連等基站進(jìn)行充電,。本月共計充電時長970小時左右。

3,、配合完成市區(qū)33個基站兩次勘察工作，基站站房內(nèi)空間,、電源、蓄電池等方面一次,，基站傳輸設(shè)備方面一次,。希望以后此類工作能夠搭配開展,，節(jié)省時間和不必要的資源浪費(fèi)。

4,、本月完成山區(qū)一號點(diǎn)、二號點(diǎn)老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換,，及了墩車站,、紅層車站,、十三間房臨時擴(kuò)容工作，部分基站閑置載頻及減容工作。

5,、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作。

1,、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個基站天饋線、天線,、拉線,、及鐵塔垂直度等等方面的檢查,，對于饋線卡脫落的及時進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定。

2,、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查,。

3,、對火車站,、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進(jìn)行加固處理，對原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換,，對拉線等進(jìn)行檢查緊固,。

1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面,，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位,。

2,、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作,。

3、完成木頭井,、淖毛湖附件,、白山鉬礦,、地區(qū)賓館,、峽溝水庫,、沙墩子、華電大廈,、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開,，本有對于安全生產(chǎn),、保護(hù)維護(hù)人員安全,、保障設(shè)備安全、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進(jìn)行了學(xué)習(xí),，使維護(hù)人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位,。

1,、設(shè)備檢修：xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少,，三個檢修班共設(shè)備檢修,。

完成40項(xiàng)檢修任務(wù)，其中檢修一班8項(xiàng),、檢修二班8項(xiàng)、檢修三班24項(xiàng),。大的檢修項(xiàng)目有：大柳塔廠360破碎機(jī)更換齒輥,、齒板及齒輥軸承,，312斗提機(jī)掐斗子,，316,、427,、428、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機(jī)整機(jī)更換,，319壓濾機(jī)罐內(nèi)刮板機(jī)更換減速器,，221篩機(jī)焊接篩邦;補(bǔ)連塔廠305篩機(jī)焊接激振器大梁及篩邦,，329篩機(jī)側(cè)邦打止裂孔,，刮板機(jī)更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接，406精煤篩激振器大梁焊接,，303、305、323篩機(jī)篩邦裂縫處理,，465破碎機(jī)更換齒輥，412磁選機(jī)更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板,、鏈條、上下滑道及頭尾輪，213刮板機(jī)更換減速器，等等,。檢修一,、二、三班還利用無外出檢修時間,，焊接齒輥,、加工風(fēng)筒等,。

xx月份由于非標(biāo)加工任務(wù)較多且時間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對較少,，共計9項(xiàng)。非標(biāo)加工較飽滿,，工廠通過合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時間*完成了各項(xiàng)任務(wù),，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板、公路減速帶安裝3條,、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米、數(shù)支護(hù)架24個,、烏洗煤質(zhì)試驗(yàn)通6個、空調(diào)罩子20個、車隊(duì)暖氣片6個,、榆洗磁選機(jī)換筒皮1個,、旋風(fēng)除塵器1個,、食堂防臭蓋、車隊(duì)箱子1個,、大洗衣架4個、補(bǔ)焊齒輥。機(jī)加項(xiàng)目達(dá),。另外機(jī)加項(xiàng)目達(dá)30多項(xiàng),，從而節(jié)約了大量資金，降低成本,，提高中心設(shè)備運(yùn)作效益,，為生產(chǎn)的正常有序提供了強(qiáng)有力的保障,。

2、基礎(chǔ)管理：xx月份根據(jù)中心的要求，狠抓班組建設(shè),，把班組基礎(chǔ)管理,。

建設(shè)工作細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料,，增加班組安全活動記錄、學(xué)習(xí)記錄等,。強(qiáng)化了班組的考核力度,，細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn),，考核實(shí)施到每一天的工作當(dāng)中,。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)考核各班組，重新修訂了班組考核表,，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工作任務(wù)、勞動態(tài)度,、檢修質(zhì)量,、安全意識、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個方面進(jìn)行考核,，每月考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資掛鉤,，對各項(xiàng)工作都搞的好的班組獎勵,，差的處罰。根據(jù)實(shí)際情況,，主要針對機(jī)械部本月存在的問題,，加強(qiáng)了勞動紀(jì)律,。加強(qiáng)了現(xiàn)場檢修管理,，始終不渝的堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度,。

3.綜合管理體系的實(shí)施及nosa。

xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實(shí)施及nosa。

一般,，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺,，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平,，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對車間所有不符合安建環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行了全面的整改,。在xx月月底已基本整改完畢，在現(xiàn)場方面,，對車間的庫房,、工廠、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署,，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃,，逐步整改,。對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題,，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進(jìn)行徹底的整改，不放過任何死角死面,。

4,、安全工作：xx月份根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機(jī)安全工作,。

電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

榆林工業(yè)學(xué)校10名實(shí)習(xí)生分到各廠部后，要作為安全管理的重點(diǎn)人群,，嚴(yán)格履行三級安全培訓(xùn)教育制度,，同時必須進(jìn)行72小時的安全培訓(xùn)，簽訂師徒安全包保協(xié)議書,，并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù)，并做好班中三確認(rèn),，杜絕單人單崗,、獨(dú)立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為,。

根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點(diǎn),，每周對易發(fā)生事故的人員進(jìn)行一次有針對性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動,，作業(yè)時設(shè)監(jiān)護(hù)人，同時對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)行隨機(jī)抽查,，對違章人員給予嚴(yán)厲打擊。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動,，積極開展自檢自查活動，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故,，并進(jìn)行全面認(rèn)真的分析,，進(jìn)行批評與自我批評教育，從根源上制止事故,。

為了加強(qiáng)員工的安全意識,，部門針對新招聘人員,、新分配大學(xué)生,、和臨時工,，利用班前會時間時常對他們進(jìn)行培訓(xùn)教育,，將洗選中心歷年來的事故案例進(jìn)行講解，分析原因,、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn)?，F(xiàn)場檢修時,，老師傅們切實(shí)履行師徒協(xié)議中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),，讓他們在實(shí)踐中領(lǐng)悟安全的注意事項(xiàng)，學(xué)會如何保護(hù)自己,，提高自我防范能力。

認(rèn)真落實(shí)好消防安全和冬季三防工作,。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容，對部門的冬季三防安全隱患進(jìn)行一次全面排查,，確保冬季安全生產(chǎn),。對新分配大學(xué)生、實(shí)習(xí)生,、臨時工進(jìn)行了安全規(guī)程考試,，不及格的進(jìn)行了補(bǔ)考，增強(qiáng)了安全意識,。

5,、培訓(xùn)工作：根據(jù)部門編制《20xx年培訓(xùn)計劃》我部在本月對培訓(xùn)工作。

二氧化碳保護(hù)焊,、鉗工基本技能知識進(jìn)行了培訓(xùn),，采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式培訓(xùn)。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武,，部門組織人員對參加比武的人員進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)。由新分配大學(xué)生對材料、制圖,、鐵碳平衡圖進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為了更好開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭做知識型員工活動,，我部要求班組每天的安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計劃、有記錄,、有效果,，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

接下來的培訓(xùn)工作需要加強(qiáng),，按照培訓(xùn)計劃和檢修時間搭配開，將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處,，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本,，對一些重要內(nèi)容進(jìn)行記錄,。并要求每個講課的人必須突出重點(diǎn),，切合我部的工作實(shí)際，注意講課方法,，有的放矢，盡量將一些理論性強(qiáng)的東西通俗化,，讓大家易學(xué)易懂,。

總之,，xx月份我們比較*的完成了各項(xiàng)工作，但也暴露了我們的很多不足,，各班組對員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認(rèn)識和重視程度有待加強(qiáng)。班組對大檢修項(xiàng)目的風(fēng)險評估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象,，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足,，下一步我們的重點(diǎn)工作就是，加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理,，尤其是對臨時工和新分配大學(xué)生的安全管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),。

月份工作計劃,。

20xx年xx月份工作計劃。

4,、安全工作：抓好本月的安全工作,，合理安排好人員休班，確保外出檢修人員的合理休息,，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗,。為了確保每一未員工的人身安全，在現(xiàn)場檢修時要由班長負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮實(shí)施,，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行,，其他人員要注意配合恰當(dāng),。并加強(qiáng)對新分人員,、臨時工的管理,。

7,、根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機(jī)電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇九

回顧過去的一年，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運(yùn)行,，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進(jìn)行匯報：

一,、從設(shè)備管理方面。

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原先制定的巡檢制度、包機(jī)制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人,，職責(zé)到人。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失,。為此，我每一天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢,，及時交流巡檢狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn),。同時,，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時更換等,，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反映狀況。從實(shí)行狀況來看,，效果較明顯,。職工們的職責(zé)感增強(qiáng)了,，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,，及時的組織力量進(jìn)行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過2000噸帶給了強(qiáng)有力的保證,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改善。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況,，有利于對設(shè)備的管理,。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備用心查找原因,，找出癥結(jié)，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

二,、從節(jié)能降耗方面,。

1,、用心實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。能夠說,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年,，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后,，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改善外,，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

2、用心進(jìn)行修舊利廢,，技改技措,，降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好，自從改了密封形式后,，軸承運(yùn)行已幾個月時間,，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞。同時,，我們還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改善,，效果良好。

三,、用心配合“二改三”

擴(kuò)建工程的實(shí)施,，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備,。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,，車間一向十分重視,，因此，我要求自我和機(jī)械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),，個性是對動設(shè)備,，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng),。

四,、工作的不足,。

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改善,。

1、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改善,。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因,，使預(yù)修計劃構(gòu)成應(yīng)付上級的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時地調(diào)整,。

2,、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，爭取在20xx年有所改善,。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自我,，完善自我,。

回顧即將過去的20xx年,，我對自我的工作基本滿意，做到了吃苦,、耐勞,，用心肯干。思想進(jìn)步,，起到了一個**黨員的作用。展望20xx年,，我們還有很長路要走，3萬噸的實(shí)施,，設(shè)備隱患也會增多,，我們的任務(wù)還十分繁重，因此,，我們更要努力的學(xué)習(xí),，用心地準(zhǔn)備,。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的,。

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇十

2020年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了2017年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為2018年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對2017年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理。

1,、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力，20_年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、6s管理,。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二,、設(shè)備管理,。

1,、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

(1)重視保養(yǎng)，減少維修,。

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線,、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

(2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時。

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理,。

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。

(4)叉車管理,。

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機(jī),、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理,。

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,。

20_年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級做好了堅實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

三、總結(jié),。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20_年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo)，在_年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為_年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備工作總結(jié)報告培訓(xùn)提現(xiàn)出來篇十一

設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部,，隨著安裝工作的全面展開及動,、靜設(shè)備,、電器,、儀表、各項(xiàng)目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試,，試生產(chǎn)工作的啟動運(yùn)行、竣工資料的整理完善等各項(xiàng)工作的推進(jìn),，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要,，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通,，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，公司于20xx年x月x日成立了設(shè)備動力部,，負(fù)責(zé)全廠的機(jī)、電,、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

并對整改完成具備條件的車間工序參與驗(yàn)收,。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作,，并要求各項(xiàng)目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

設(shè)備動力部成立以來,，面臨全廠安裝工作尾項(xiàng)及吹掃,、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量,，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行,，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進(jìn)場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷,。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制,，確保按設(shè)計要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn),，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量,，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線,、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量,，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險,，避免了重大事故的發(fā)生,，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰,，為公司挽回了損失,。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度,、質(zhì)量，對沿線的固定支架,、滑動支架、導(dǎo)向支架,、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改,，并對整改后的項(xiàng)目進(jìn)行核對檢查,。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測,，對檢出的部分不合格配件，及時更換,。對施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實(shí)施盡一份力量,。

自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機(jī),、泵類、閥門故障頻出,，每次調(diào)。

試設(shè)備動力部都給予高度重視,，對出現(xiàn)的.設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時和廠家,、車間溝通給找出的故障制定修改方案,，組織維修,，對重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間,，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車間核對備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵及時提出采購計劃，具備隨時處理更換維修的條件,。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置,，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案,，并派人及時處理，確保施工質(zhì)量,，同時查明故障原因?yàn)榻窈蟮脑O(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與使用打好基礎(chǔ)，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案,，按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理,。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與,，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作,，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件,。

議并布置新的任務(wù),，對一些不按要求做的施工隊(duì)伍下發(fā)整改通知,，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實(shí)行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展,。

組織全廠的安全閥校驗(yàn)和計量器具的校準(zhǔn)工作,，安全閥的校驗(yàn)工作已全部完成,，計量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進(jìn)行中,。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備,。針對設(shè)備動力部的管理特點(diǎn)制定了設(shè)備管理制度匯編,，使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批,。

我部的設(shè)備管理制度文件及各項(xiàng)規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。

二,、明年工作計劃安排。

1,、工作計劃,。

1）出臺設(shè)備各項(xiàng)管理制度,、管理表格、及各項(xiàng)考核計劃,。

2）按制定的設(shè)備管理制度推進(jìn)工作,，制定考核管理工作,。

3）有組織、按計劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng),，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4）加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造,，促使生產(chǎn)效率最大化,。

5）加強(qiáng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。

2,、工作目標(biāo)。

1）杜絕人身安全管理事故的發(fā)生,。

2）確保設(shè)備維修質(zhì)量,、及設(shè)備完好率,。

3）及時完成設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)計劃。

4）安裝,、維修,、改造項(xiàng)目及時優(yōu)質(zhì)完成。

5）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能降耗,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

總之，在即將到來的新的一年里,，設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極,、健康的心態(tài)投入工作,，總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn),，改正存在的不足，強(qiáng)化管理意識,，以人為本不管遇到什么難題，我們都會積極面對,。把我們這個團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個負(fù)有責(zé)任心,、敢于迎接挑戰(zhàn),，不斷努力創(chuàng)新，在實(shí)踐工作中提高認(rèn)識,，完善自我。

設(shè)備動力部,。

20xx年x月x日,。