光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，我們的工作又進入新的階段,，為了今后更好的工作發(fā)展,，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔,！想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰,？下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于公司人才引進招聘方案精選4篇的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

公司企業(yè)人才引進計劃方案1

為進一步強化公司人才隊伍建設(shè),，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，認(rèn)真做好20xx年人才引進工作，根據(jù)X集團公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進有關(guān)工作的通知》,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營規(guī)劃,，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進方案。

一,、需求分析

截止20xx年8月底,，公司現(xiàn)有員工282人，其中,，管理人員30人,，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人,，占員工總數(shù)的25.52%,，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人,，占員工總數(shù)的21.27%,，其中，碩士研究生3人;具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員61人,，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人,，高級技師3人,。

從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐,，存在很大差距,，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏,，后備骨干隊伍急需加強,。

二、工作組織

1,、成立公司人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成,。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進計劃的審批,，人才引進的最終審定，人才引進相關(guān)福利待遇的確定等,。

2,、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成,。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對人才需求的提出和審議,，負(fù)責(zé)對引進人才的面試及考試、面談,，負(fù)責(zé)向人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進人才素材等,。

三、引進計劃

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進渠道,，創(chuàng)新人才引進方式,。20xx年重點引進成熟人才、急需專業(yè)人才,，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才,，確保引進人才質(zhì)量，注重引進人才素質(zhì),，提高引進人才效益,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，20xx年需引進專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人,，引進成熟技術(shù)人才6名(主要專業(yè)方向：液壓,、模具、機電一體化,、專用車等),，高校畢業(yè)生4名(主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等),，成熟一線操作技術(shù)工人10人(主要專業(yè)方向：焊接,、鈑金、機加等),，充實一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名(采取先實習(xí),，再擇優(yōu)錄用的方式進行)。

3,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，適時進行專業(yè)設(shè)計技術(shù)外包，推進社會技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的搭建,，充分利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源,，形成公司兼職設(shè)計人員聘用及設(shè)計外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障,。

四,、引進渠道20xx年，在人才引進渠道方面,，廣開引進渠道,，利用多種方式進行人才引進。

一是通過獵頭公司引進領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;

二是通過航科集團招聘網(wǎng),、四川省人才招聘網(wǎng),、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;

三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通,，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?四是到高校參加校園招聘會;五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等,。

五、引進措施

1,、建立和完善一系列人才引進措施,。對人才引進要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷,、工作經(jīng)歷,、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性,、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃,。

2、加強企業(yè)文化教育,，提升企業(yè)信譽形象和影響力,，為引進人才提供寬松,、和諧環(huán)境，關(guān)心人才,，愛護人才,，為引進人才解決后顧之憂。

六,、引進評估

1、對所引進人才統(tǒng)一實行3—6個月試用期,，特別對引進的成熟人才和高校畢業(yè)生,，通過試用，對不適合崗位要求的.人員,，按照相關(guān)法規(guī)進行辭退或在福利待遇方面進行體現(xiàn)。

2、在引進人才中,，大力推行傳,、幫、帶,，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才,、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色,，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng),。

公司企業(yè)人才引進計劃方案2

目前我公司正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,，通過制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類人才甄選計劃以及崗位輪換計劃,，合理地挖掘、開發(fā),、培養(yǎng)后備人才隊伍,，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持,。

一,、目標(biāo)堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策

二、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生(大專,、本科生,、研究生)

三、主要內(nèi)容

《后備人才的甄選》

一,、甄選資質(zhì)及能力：

1,、基本條件通過個人材料進行分析。

2,、關(guān)鍵資質(zhì)通過結(jié)構(gòu)化面試等形式進行分析(與人有效地溝通,、問題分析判斷能力及決斷力,、計劃組織能力、應(yīng)變能力,、創(chuàng)新能力,、是否有團隊合作能力、承受工作壓力能力),。

3,、綜合素質(zhì)可借助一些心理測評軟件進行測評(性格特征、職業(yè)傾向,、綜合能力,、心理測試)。

4,、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)調(diào)整,。

二、甄選名額及程序一般來說,，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1——2名候選人,。首先收集后備人才候選人名單——行政人事部組織對提交的名單進行綜合評定——行政人事部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實施

《崗位輪換》

主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型人才,，做為公司儲備干部后備人選,。

一、輪崗周期

物業(yè)部門輪崗周期原則上一般為三個月,，行政崗位一般為六個月,。具體崗位時間由各部門根據(jù)實際情況來確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作,。

三,、輪崗與晉級的關(guān)系

所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉級為公司中層管理人員。

四,、輪崗審批

1,、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報行政人事部備案;

2、跨部門輪崗：由各部門提案——行政人事部審核——總經(jīng)辦審批,。

五,、輪崗人員管理

1、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門,，輪崗期間的考核工作由新部門考核,，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為年度績效考核的依據(jù),。

2,、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告(總結(jié)),，交輪崗雙方部門,。

《后備人才考核評價》

一,、考核原則：堅持事實求事、客觀公正,、注重實效的原則

二,、考核方式：參照公司各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。(不及格,、合格,、優(yōu)秀、)

考核內(nèi)容：

1,、自評

2,、同事互評

3、上級領(lǐng)導(dǎo)評價

4,、選擇性評價

《晉升與淘汰》

一、基本原則

1,、素質(zhì)與能力并重原則

2,、逐級晉升和薪酬晉升相結(jié)合的原則

3、有升有降的原則

二,、晉升條件

1,、新員工在入職后經(jīng)過崗位培訓(xùn)上崗，進入試用期,。

2,、經(jīng)過考核轉(zhuǎn)為正式員工。

3,、能高效地完成上級部門交待的各項事務(wù),。

4、具備較強的適應(yīng)能力和潛力,。

三,、淘汰

1、在職期間,，未完成上級交待的各項工作,。

2、經(jīng)轉(zhuǎn)崗,，仍無法適應(yīng)工作崗位的,。

公司企業(yè)人才引進計劃方案3

為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐，加大“人才強校”戰(zhàn)略實施力度,，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊伍建設(shè)需要,，提高教學(xué)科研能力與水平，經(jīng)學(xué)校研究決定,，20xx年人才招聘工作安排如下,。

一,、人才引進原則引進人才必須堅持公開、公平,、公正的原則,，注重從海外和全國重點大學(xué)引進高層次人才，進一步優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu),。引進人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃,，符合學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè),、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要,，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團隊和科研團隊，同時愿意長期為學(xué)校服務(wù),，身體健康,。

二、人才引進對象

1,。30周歲以下的碩士研究生(前期學(xué)歷普通本科);

2,。40周歲以下的博士研究生、博士后;

3,。45周歲以下的主持過國家級項目,、有一定影響的學(xué)科帶頭人、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師,。引進人才的年齡以20xx年3月1日為計算時間節(jié)點,，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。

三,、人才引進待遇

1,。引進的國家級或省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。

2,。A類博士研究生(具備下列條件之二者：

①畢業(yè)于中科院,、社科院、“985”高?；蚺琶叭膶I(yè)類院校的優(yōu)勢學(xué)科,，海外優(yōu)秀博士;

②博士本人是國家級科研項目的前兩名完成者;

③文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科SCI一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文;

④經(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才。)

(1)提供科研啟動費：文科5萬元,，理工科10萬元;

(2)提供15萬元的購房補貼,，按服務(wù)期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購校內(nèi)房源;

(3)配偶工作按照安徽省有關(guān)政策,、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理,。特別優(yōu)秀者待遇面議。

3。其它博士研究生

(1)提供科研啟動費：文科3萬元,，理工科5萬元;

(2)提供10萬元的購房補貼,，按服務(wù)期限分年度發(fā)放。

4,。引進具有博士學(xué)位的教師：

(1)如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上,，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱，聘期三年,，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補貼待遇;

(2)如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上,，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱，聘期三年,，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補貼待遇,。

5。引進具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,，年齡在45周歲以內(nèi)的,，除享受以上待遇外，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進人才補貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放),。引進具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師,，年齡在40周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外,，學(xué)院另發(fā)給20xx0元的引進人才補貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放)。

6,。對于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進的人才,，住房補貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補助。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè),、專業(yè)建設(shè)急需的碩士,、博士，其待遇另議,。

四,、人才引進程序

1.由人事處根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進人計劃,，報經(jīng)省教育廳,、人社廳批準(zhǔn)后，向社會公開發(fā)布人才招聘信息,。

2.有意來我校工作的高層次人才填報《阜陽師范學(xué)院招聘(錄)人員申請表》,，并提供本人簡歷、學(xué)歷,、學(xué)位,、職稱、成果、獲獎情況,、體檢證明等原始材料(留學(xué)回國人員需提供教育部出具的國外學(xué)歷認(rèn)證證書),，交由人事處審查。

3.碩士研究生應(yīng)聘,，每個進人指標(biāo)應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進行集中考核,，集中考核時間一般安排在20xx年6月30日之前。

4.教授,、博士應(yīng)聘,，可適時進行考核。

5.由人事,、教務(wù),、科研、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負(fù)責(zé)人,、同行專家組成的考察組,，對擬引進對象進行全面考核，提出引進意見,。

6.人事處將考察結(jié)果和引進意見報校長辦公會審議,，通過后辦理人才引進手續(xù)。

公司企業(yè)人才引進計劃方案4

為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐,，加大“人才強校”戰(zhàn)略實施力度,，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊伍建設(shè)需要，提高教學(xué)科研能力與水平,，經(jīng)學(xué)校研究決定,，20xx年人才招聘工作安排如下。

一,、人才引進原則引進人才必須堅持公開,、公平、公正的原則,，注重從海外和全國重點大學(xué)引進高層次人才,，進一步優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)。引進人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃,，符合學(xué)科建設(shè),、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要,，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團隊和科研團隊,，同時愿意長期為學(xué)校服務(wù)，身體健康,。

二,、人才引進對象

1,、30周歲以下的碩士研究生(前期學(xué)歷普通本科);

2、40周歲以下的博士研究生,、博士后;

3,、45周歲以下的主持過國家級項目、有一定影響的學(xué)科帶頭人,、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師,。引進人才的年齡以20xx年3月1日為計算時間節(jié)點，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬,。

三,、人才引進待遇

1、引進的國家級或省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議,。

2,、A類博士研究生(具備下列條件之二者：

①畢業(yè)于中科院、社科院,、“985”高?；蚺琶叭膶I(yè)類院校的優(yōu)勢學(xué)科，海外優(yōu)秀博士;

②博士本人是國家級科研項目的前兩名完成者;

③文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科SCI一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文;

④經(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才,。)

(1)提供科研啟動費：文科5萬元,，理工科10萬元;

(2)提供15萬元的購房補貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放,，可優(yōu)先選購校內(nèi)房源;

(3)配偶工作按照安徽省有關(guān)政策,、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議,。

3,、其它博士研究生

(1)提供科研啟動費：文科3萬元，理工科5萬元;

(2)提供10萬元的購房補貼,，按服務(wù)期限分年度發(fā)放。

4,、引進具有博士學(xué)位的教師：

(1)如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上,，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱，聘期三年,，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補貼待遇;

(2)如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上,，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱，聘期三年,，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補貼待遇,。

5、引進具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,，年齡在45周歲以內(nèi)的,，除享受以上待遇外，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進人才補貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放)。引進具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師,，年齡在40周歲以內(nèi)的,，除享受以上待遇外，學(xué)院另發(fā)給20xx0元的引進人才補貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放),。

6,、對于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進的人才，住房補貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補助,。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè),、專業(yè)建設(shè)急需的碩士、博士,，其待遇另議,。

四、人才引進程序

1.由人事處根據(jù)學(xué)科,、專業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進人計劃,，報經(jīng)省教育廳、人社廳批準(zhǔn)后,，向社會公開發(fā)布人才招聘信息,。

2.有意來我校工作的高層次人才填報《阜陽師范學(xué)院招聘(錄)人員申請表》，并提供本人簡歷,、學(xué)歷,、學(xué)位、職稱,、成果,、獲獎情況、體檢證明等原始材料(留學(xué)回國人員需提供教育部出具的國外學(xué)歷認(rèn)證證書),，交由人事處審查,。

3.碩士研究生應(yīng)聘，每個進人指標(biāo)應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進行集中考核,，集中考核時間一般安排在20xx年6月30日之前,。

4.教授、博士應(yīng)聘,，可適時進行考核,。

5.由人事、教務(wù),、科研,、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負(fù)責(zé)人、同行專家組成的考察組,，對擬引進對象進行全面考核,，提出引進意見,。

6.人事處將考察結(jié)果和引進意見報校長辦公會審議，通過后辦理人才引進手續(xù),。

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