光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，我們的工作又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的工作發(fā)展，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔,！想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí),？下面是可圈可點(diǎn)小編給大家分享的一些有關(guān)于公司人才引進(jìn)招聘方案精選4篇的內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所幫助,。

公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案1

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好20xx年人才引進(jìn)工作,，根據(jù)X集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進(jìn)方案,。

一,、需求分析

截止20xx年8月底，公司現(xiàn)有員工282人,，其中,，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%,，科技人員72人,，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人,，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人,，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生3人;具有高級(jí)工技術(shù)職稱以上的技能人員61人,，占員工總數(shù)的21.63%,，其中，技師26人,，高級(jí)技師3人,。

從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐,，存在很大差距,，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏,，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng),。

二、工作組織

1,、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，成員由公司班子成員組成,。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批,，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等,。

2,、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由各單位行政正職組成,。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)人才需求的提出和審議,，負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的面試及考試、面談,，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等,。

三、引進(jìn)計(jì)劃

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道,，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式,。20xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)人才,，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才,，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì),，提高引進(jìn)人才效益,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年需引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人,，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名(主要專業(yè)方向：液壓,、模具、機(jī)電一體化,、專用車等),，高校畢業(yè)生4名(主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等),，成熟一線操作技術(shù)工人10人(主要專業(yè)方向：焊接,、鈑金、機(jī)加等),，充實(shí)一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名(采取先實(shí)習(xí),，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行)。

3,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，適時(shí)進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包，推進(jìn)社會(huì)技術(shù)研發(fā)資源利用平臺(tái)的搭建,，充分利用社會(huì)或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源,，形成公司兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障,。

四,、引進(jìn)渠道20xx年,，在人才引進(jìn)渠道方面,，廣開(kāi)引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn),。

一是通過(guò)獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;

二是通過(guò)航科集團(tuán)招聘網(wǎng),、四川省人才招聘網(wǎng)、院,、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;

三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通,，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍?duì)性的大小型人才招聘會(huì);四是到高校參加校園招聘會(huì);五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。

五,、引進(jìn)措施

1,、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對(duì)人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷,、資歷,、工作經(jīng)歷、工作能力等,，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性,、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育,，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力,，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境,，關(guān)心人才,，愛(ài)護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂,。

六,、引進(jìn)評(píng)估

1、對(duì)所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3—6個(gè)月試用期,，特別對(duì)引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生,，通過(guò)試用，對(duì)不適合崗位要求的.人員,，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn),。

2、在引進(jìn)人才中,，大力推行傳,、幫、帶,，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對(duì)成熟人才,、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色,，熟悉專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)本領(lǐng),。

公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案2

目前我公司正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,，通過(guò)制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃,，合理地挖掘、開(kāi)發(fā),、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持,。

一,、目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策

二、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生(大專,、本科生,、研究生)

三、主要內(nèi)容

《后備人才的甄選》

一,、甄選資質(zhì)及能力：

1,、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析,。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試等形式進(jìn)行分析(與人有效地溝通,、問(wèn)題分析判斷能力及決斷力,、計(jì)劃組織能力、應(yīng)變能力,、創(chuàng)新能力,、是否有團(tuán)隊(duì)合作能力、承受工作壓力能力),。

3,、綜合素質(zhì)可借助一些心理測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)(性格特征、職業(yè)傾向,、綜合能力,、心理測(cè)試)。

4,、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)調(diào)整,。

二、甄選名額及程序一般來(lái)說(shuō),，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1——2名候選人,。首先收集后備人才候選人名單——行政人事部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——行政人事部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實(shí)施

《崗位輪換》

主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才,，做為公司儲(chǔ)備干部后備人選,。

一、輪崗周期

物業(yè)部門(mén)輪崗周期原則上一般為三個(gè)月,，行政崗位一般為六個(gè)月,。具體崗位時(shí)間由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作,。

三,、輪崗與晉級(jí)的關(guān)系

所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉級(jí)為公司中層管理人員,。

四,、輪崗審批

1、各部門(mén)內(nèi)部輪崗：由各部門(mén)自行審批——報(bào)行政人事部備案;

2,、跨部門(mén)輪崗：由各部門(mén)提案——行政人事部審核——總經(jīng)辦審批,。

五、輪崗人員管理

1,、跨部門(mén)崗位輪換人員編制仍屬于派出部門(mén),，輪崗期間的考核工作由新部門(mén)考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門(mén),，作為年度績(jī)效考核的依據(jù),。

2,、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告(總結(jié)),，交輪崗雙方部門(mén),。

《后備人才考核評(píng)價(jià)》

一、考核原則：堅(jiān)持事實(shí)求事,、客觀公正,、注重實(shí)效的原則

二、考核方式：參照公司各崗位用人標(biāo)準(zhǔn),。(不及格,、合格、優(yōu)秀,、)

考核內(nèi)容：

1,、自評(píng)

2、同事互評(píng)

3,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

4,、選擇性評(píng)價(jià)

《晉升與淘汰》

一、基本原則

1,、素質(zhì)與能力并重原則

2,、逐級(jí)晉升和薪酬晉升相結(jié)合的原則

3、有升有降的原則

二,、晉升條件

1,、新員工在入職后經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)上崗，進(jìn)入試用期,。

2,、經(jīng)過(guò)考核轉(zhuǎn)為正式員工。

3,、能高效地完成上級(jí)部門(mén)交待的各項(xiàng)事務(wù),。

4、具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力和潛力,。

三,、淘汰

1、在職期間,，未完成上級(jí)交待的各項(xiàng)工作,。

2、經(jīng)轉(zhuǎn)崗,，仍無(wú)法適應(yīng)工作崗位的,。

公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案3

為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐，加大“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略實(shí)施力度,，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)需要,，提高教學(xué)科研能力與水平,，經(jīng)學(xué)校研究決定，20xx年人才招聘工作安排如下,。

一,、人才引進(jìn)原則引進(jìn)人才必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則,，注重從海外和全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)引進(jìn)高層次人才，進(jìn)一步優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。引進(jìn)人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃,，符合學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè),、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要,，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)和科研團(tuán)隊(duì)，同時(shí)愿意長(zhǎng)期為學(xué)校服務(wù),，身體健康,。

二、人才引進(jìn)對(duì)象

1,。30周歲以下的碩士研究生(前期學(xué)歷普通本科);

2,。40周歲以下的博士研究生、博士后;

3,。45周歲以下的主持過(guò)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目,、有一定影響的學(xué)科帶頭人、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師,。引進(jìn)人才的年齡以20xx年3月1日為計(jì)算時(shí)間節(jié)點(diǎn),，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。

三,、人才引進(jìn)待遇

1,。引進(jìn)的國(guó)家級(jí)或省級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。

2,。A類博士研究生(具備下列條件之二者：

①畢業(yè)于中科院,、社科院、“985”高?；蚺琶叭膶I(yè)類院校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科,，海外優(yōu)秀博士;

②博士本人是國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目的前兩名完成者;

③文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科SCI一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級(jí)及以上級(jí)別優(yōu)秀博士論文;

④經(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才,。)

(1)提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科5萬(wàn)元,，理工科10萬(wàn)元;

(2)提供15萬(wàn)元的購(gòu)房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放,，可優(yōu)先選購(gòu)校內(nèi)房源;

(3)配偶工作按照安徽省有關(guān)政策,、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理,。特別優(yōu)秀者待遇面議。

3,。其它博士研究生

(1)提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科3萬(wàn)元,，理工科5萬(wàn)元;

(2)提供10萬(wàn)元的購(gòu)房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放,。

4,。引進(jìn)具有博士學(xué)位的教師：

(1)如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱,，聘期三年,，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補(bǔ)貼待遇;

(2)如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱,，聘期三年,，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補(bǔ)貼待遇。

5,。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,，年齡在45周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外,，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放),。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師，年齡在40周歲以內(nèi)的,，除享受以上待遇外,，學(xué)院另發(fā)給20xx0元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放)。

6,。對(duì)于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進(jìn)的人才,，住房補(bǔ)貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補(bǔ)助。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè),、專業(yè)建設(shè)急需的碩士,、博士，其待遇另議,。

四,、人才引進(jìn)程序

1.由人事處根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進(jìn)人計(jì)劃,，報(bào)經(jīng)省教育廳,、人社廳批準(zhǔn)后，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布人才招聘信息,。

2.有意來(lái)我校工作的高層次人才填報(bào)《阜陽(yáng)師范學(xué)院招聘(錄)人員申請(qǐng)表》,，并提供本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷,、學(xué)位,、職稱,、成果、獲獎(jiǎng)情況,、體檢證明等原始材料(留學(xué)回國(guó)人員需提供教育部出具的國(guó)外學(xué)歷認(rèn)證證書(shū)),，交由人事處審查。

3.碩士研究生應(yīng)聘,，每個(gè)進(jìn)人指標(biāo)應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進(jìn)行集中考核,，集中考核時(shí)間一般安排在20xx年6月30日之前。

4.教授,、博士應(yīng)聘,，可適時(shí)進(jìn)行考核。

5.由人事,、教務(wù),、科研、監(jiān)察等職能部門(mén)和用人單位主要負(fù)責(zé)人,、同行專家組成的考察組,，對(duì)擬引進(jìn)對(duì)象進(jìn)行全面考核，提出引進(jìn)意見(jiàn),。

6.人事處將考察結(jié)果和引進(jìn)意見(jiàn)報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議,，通過(guò)后辦理人才引進(jìn)手續(xù)。

公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案4

為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐,，加大“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略實(shí)施力度,，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)需要，提高教學(xué)科研能力與水平,，經(jīng)學(xué)校研究決定,，20xx年人才招聘工作安排如下。

一,、人才引進(jìn)原則引進(jìn)人才必須堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正的原則,，注重從海外和全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)引進(jìn)高層次人才,，進(jìn)一步優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。引進(jìn)人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃,，符合學(xué)科建設(shè),、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要,，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)和科研團(tuán)隊(duì),，同時(shí)愿意長(zhǎng)期為學(xué)校服務(wù)，身體健康。

二,、人才引進(jìn)對(duì)象

1,、30周歲以下的碩士研究生(前期學(xué)歷普通本科);

2,、40周歲以下的博士研究生,、博士后;

3、45周歲以下的主持過(guò)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目,、有一定影響的學(xué)科帶頭人,、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師。引進(jìn)人才的年齡以20xx年3月1日為計(jì)算時(shí)間節(jié)點(diǎn),，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬,。

三、人才引進(jìn)待遇

1,、引進(jìn)的國(guó)家級(jí)或省級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議,。

2、A類博士研究生(具備下列條件之二者：

①畢業(yè)于中科院,、社科院,、“985”高校或排名前三的專業(yè)類院校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科,，海外優(yōu)秀博士;

②博士本人是國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目的前兩名完成者;

③文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科SCI一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級(jí)及以上級(jí)別優(yōu)秀博士論文;

④經(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才,。)

(1)提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科5萬(wàn)元，理工科10萬(wàn)元;

(2)提供15萬(wàn)元的購(gòu)房補(bǔ)貼,，按服務(wù)期限分年度發(fā)放,，可優(yōu)先選購(gòu)校內(nèi)房源;

(3)配偶工作按照安徽省有關(guān)政策、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理,。特別優(yōu)秀者待遇面議,。

3、其它博士研究生

(1)提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科3萬(wàn)元,，理工科5萬(wàn)元;

(2)提供10萬(wàn)元的購(gòu)房補(bǔ)貼,，按服務(wù)期限分年度發(fā)放。

4,、引進(jìn)具有博士學(xué)位的教師：

(1)如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上,，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱，聘期三年,，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補(bǔ)貼待遇;

(2)如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上,，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱，聘期三年,，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補(bǔ)貼待遇,。

5、引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，年齡在45周歲以內(nèi)的,，除享受以上待遇外,，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放)。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師,，年齡在40周歲以內(nèi)的,，除享受以上待遇外，學(xué)院另發(fā)給20xx0元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放),。

6,、對(duì)于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進(jìn)的人才，住房補(bǔ)貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補(bǔ)助,。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè),、專業(yè)建設(shè)急需的碩士、博士,，其待遇另議,。

四、人才引進(jìn)程序

1.由人事處根據(jù)學(xué)科,、專業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進(jìn)人計(jì)劃,，報(bào)經(jīng)省教育廳、人社廳批準(zhǔn)后,，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布人才招聘信息,。

2.有意來(lái)我校工作的高層次人才填報(bào)《阜陽(yáng)師范學(xué)院招聘(錄)人員申請(qǐng)表》，并提供本人簡(jiǎn)歷,、學(xué)歷,、學(xué)位、職稱,、成果,、獲獎(jiǎng)情況、體檢證明等原始材料(留學(xué)回國(guó)人員需提供教育部出具的國(guó)外學(xué)歷認(rèn)證證書(shū)),，交由人事處審查,。

3.碩士研究生應(yīng)聘，每個(gè)進(jìn)人指標(biāo)應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進(jìn)行集中考核,，集中考核時(shí)間一般安排在20xx年6月30日之前,。

4.教授、博士應(yīng)聘,，可適時(shí)進(jìn)行考核,。

5.由人事、教務(wù),、科研,、監(jiān)察等職能部門(mén)和用人單位主要負(fù)責(zé)人,、同行專家組成的考察組，對(duì)擬引進(jìn)對(duì)象進(jìn)行全面考核,，提出引進(jìn)意見(jiàn),。

6.人事處將考察結(jié)果和引進(jìn)意見(jiàn)報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議，通過(guò)后辦理人才引進(jìn)手續(xù),。

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