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內控制度會議記錄篇一

20xx年8月16日

小會議室

張xx

徐xx

討論內部控制建立與實施相關的議題

張xx,、劉xx、高xx等

無

我單位應當按照黨的十八屆四中全會決定關于強化內部控制的精神和《行政事業(yè)單位內控規(guī)范》的.具體要求,，全面建立,、有效實施內部控制，確保內部控制覆蓋單位經濟和業(yè)務活動的全范圍,，貫穿內部權力運行的決策,、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，規(guī)范單位內部各層級的全體人員,。應當科學運用內部控制機制原理,，結合自身的業(yè)務性質、業(yè)務范圍,、管理架構,，合理界定崗位職責、業(yè)務流程和內部權力運行結構,，依托制度規(guī)范和信息系統(tǒng),，將制約內部權力運行嵌入內部控制的各個層級、各個方面,、各個環(huán)節(jié),。

單位應當針對內部管理薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患，特別是涉及內部權力集中的財政資金分配使用,、國有資產監(jiān)管,、政府投資、政府采購,、公共資源轉讓,、公共工程建設等重點領域和關鍵崗位，合理配置權責,，細化權力運行流程,，明確關鍵控制節(jié)點和風險評估要求，提高內部控制的針對性和有效性,。到20xx年,，基本建成與國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化相適應的，權責一致,、制衡有效,、運行順暢,、執(zhí)行有力、管理科學的內部控制體系,，更好發(fā)揮內部控制在提升內部治理水平,、規(guī)范內部權力運行、促進依法行政,、推進廉政建設中的重要作用,。

內控制度會議記錄篇二

內部控制會議紀要要怎么寫?下面小編整理了內部控制會議紀要，歡迎閱讀!

23標綜合部 2019年03月28日

23標項目部內部管理交流會議紀要

簽發(fā)人：

月27日晚18：40,，武漢軌道交通三號線一期23標段項目部副部長以上成員在項目部會議室召開項目部內部管理交流會,，會議由項目經理廖龍俊主持,，主要就近期如何落實“雙創(chuàng)”和施工現(xiàn)場臨建方案進行了討論,，并形成會議紀要如下。

施工場地內的文明施工工作由陳軍平負責落實,，李金康分管,。安全環(huán)保部配置專人，購置相關設備,，對場地內容易引起揚塵的路面進行周期性灑水控制,，灑水設備根據施工現(xiàn)場實際情況，多方比較租賃,、自購,、自建簡易設備等方式，既要滿足常態(tài)化灑水需求,，又要充分考慮經濟因素,。硬化路及門前縱向到底、橫向前后五十米內區(qū)域內衛(wèi)生及揚塵控制由門衛(wèi)負責管理,。

分管領導要提高認識,，做好民工宿舍區(qū)消防安全管理工作，配備齊全相關消防安全設施,，收集齊全相關資料備查,。同時做好民工食堂衛(wèi)生和防疫工作，盡快辦全衛(wèi)生許可證及相關證件,，并加強日常監(jiān)督管理,。

施工場地內臨時住宿區(qū)、臨時衛(wèi)生間由項目部根據施工場地布局集中設點建設,，以便集中排污,、集約化管理，根據現(xiàn)場施工人員生活需要和施工現(xiàn)場實際情況,，預算場地內人員數(shù)量,，采取臨建和移動設施相結合的方式,，張恩亮負責整體設計，陳軍平負責拿出方案,，并具體組織建設實施,。

各分管領導要強化責任意識，多意識跑施工現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場施工情況,，針對項目建設可能存在的問題要有預見性，及時采取有效預防措施,、合理優(yōu)化,。

(1)運用庫樁基上部結構出現(xiàn)標高偏差等一系列問題，由上部結構承建方來解決,，湖北東升督促破樁,、接樁工作。

(2)綜合樓場地堆土問題,，基坑邊嚴禁堆土,，湖北東升負責，四

月一日前必須清理,，可堆放至低洼區(qū)域,，保持場地內平整。

(3)場地內人員配置問題,，根據現(xiàn)場施工進度需求,，湖北東升要保證現(xiàn)場木工、鋼筋工,、泥工人員充足,，3月29日前必須保證場地內作業(yè)人員達到五十人以上。

計劃在4月1日進場安裝,，安裝之前告知監(jiān)理單位,，盡快落實塔吊車進場線路，陳軍平負責現(xiàn)場塔吊安裝督辦工作,，后續(xù)抓緊時間安排報檢,、報驗、申請使用事宜,，計劃在4月15日投入正常使用,。

綜合部負責，項目部計劃于4月15日部分人員進駐施工現(xiàn)場辦公,，各部門根據工作安排,，將進駐現(xiàn)場辦公及住宿人員名單報送至綜合部統(tǒng)一協(xié)調，本著精簡資源,，充分利用原則,，空調從項目部辦公室抽調,，其他設施一律簡化購置。

(1)每周四監(jiān)理例會后召開內部交流會,，可以將監(jiān)理例會上暴露出來了問題相互之間及時溝通,。

(2)綜合樓試驗承臺超挖要加強監(jiān)控，鋼筋等材料進場要進行取樣,、報驗,，并做好場地內材料的存儲防護工作。

(3)隱蔽工程要做好報驗前的自檢工作,。

(4)監(jiān)督樁基施工隊做好退場料清工作,。

(5)每周施工周報上要體現(xiàn)對本周工作完成情況的分析，各分管領導積極發(fā)表意見,。

參加人員：廖龍俊 胡一明 張恩亮 李金康 蘭召明 鄭平 蒲泓鮁

佘新才 姚仲良 楊震 陳軍平 劉遠西 楊金林 夏法庭羅強

二〇一四年三月二十八日

主題詞：內部管理 會議 紀要

分送：城鐵分公司,。

抄送：項目部各專業(yè)、部門存檔,。

內控制度會議記錄篇三

會議主題：內部控制基礎性評價工作會議

10月20日上午,，南寧職業(yè)技術學院張寧東校長主持召開內部控制基礎性評價工作會議,，協(xié)調推進南寧職業(yè)技術學院內部控制建設及有關材料上報工作,。南寧職業(yè)技術學院領導李振秋、周旺,、楊清源,、王鑫、黃春波出席會議,，校內各職能部門全體中層干部參加會議,。

會上，楊清源總會計師就《南寧職業(yè)技術學院內部控制基礎性評價工作方案》的起草過程,、工作思路,、工作內容和重點做了解讀，要求各部門認真研讀工作方案內容和要求,，以高度責任感落實南寧職業(yè)技術學院內部控制基礎性評價各項工作,。根據財政部《關于開展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價工作的通知》、自治區(qū)財政廳《關于加快推進行政事業(yè)單位內部控制建設有關工作的通知》以及南寧市財政局《關于報送行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價報告的通知》精神,，結合南寧職業(yè)技術學院工作實際,，南寧職業(yè)技術學院將于11月20日前分三階段完善南寧職業(yè)技術學院內部控制建設各項工作，并將自評報告上報上級主管部門,。為統(tǒng)籌做好該項重大工作,，南寧職業(yè)技術學院制定了《南寧職業(yè)技術學院內部控制基礎性評價工作方案》，就工作目標,、組織機構,、工作原則,、實施步驟、工作內容,、工作要求等做了明確說明和規(guī)定,，并細化成《南寧職業(yè)技術學院內部控制基礎性評價指標及任務清單》，明確評價標準,、責任部門和時間節(jié)點等細節(jié)，確保工作得以協(xié)調順利落實和高質量完成,。

參會的各職能部門負責人就《南寧職業(yè)技術學院內部控制基礎性評價工作方案》做了充分討論,，結合部門工作特點和實際提出了意見建議。

張寧東校長在工作會議上強調,，各部門要高度重視此次會議精神,，從政治、經濟,、全局的角度和高度重視做好內部控制建設各項工作,。張校長指出，南寧職業(yè)技術學院多年來呼吁更多獲得高校辦學自主權,，而依法治校、規(guī)范內部經濟和業(yè)務活動,，強化內部權力運行機制,，優(yōu)化南寧職業(yè)技術學院治理結構，建立健全科學高效的制約和監(jiān)督體系,，提升內部管理水平是獲得高校辦學自主權的重要基礎,，也是南寧職業(yè)技術學院健康發(fā)展的應有之義，為此,，各部門要正確理解此項工作的重要意義,，為南寧職業(yè)技術學院科學發(fā)展擔當起應有的責任。

內控制度會議記錄篇四

5月14日下午,，市科技局黨組書記,、局長楊衍佑主持召開局務(擴大)會議,，局領導王慰祖,、蘇勇、郭杰出席，局機關全體干部職工,、局屬單位主要負責人參加會議?，F(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一,、由王慰祖同志牽頭,，社發(fā)處負責，積極與高新區(qū)銜接,，盡快拿出國家生物產業(yè)基地小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃圖,，對接相關招商工作，加快國家生物產業(yè)基地小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設進程,，適時向袁市長做專題匯報,。

二、由王慰祖同志牽頭,，辦公室,、財審處負責，做好局系統(tǒng)辦公用房整修,、統(tǒng)一調配工作,。

三、由王慰祖,、郭杰同志牽頭,，局黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室負責，認真對照檢查,，做好第一階段活動回頭看工作,，進一步做好征求意見工作，做好查漏補缺,。同時，要著手安排領導干部撰寫剖析材料,，做好召開民主生活會準備,。

四、由吳海蕓同志牽頭,，農村處負責,，組織落實做好局系統(tǒng)聯(lián)扶工作，加大科技推進產業(yè)發(fā)展力度,，全方位改善聯(lián)扶村生產生活水平,，確保范家山村順利脫貧，做好已脫貧村的鞏固提高工作,，保持我局聯(lián)扶工作良好勢頭,。

五、由蘇勇同志牽頭，各處室,、各單位緊密配合,，全力做好蘭州科技成果交易周籌備工作。1.與市委宣傳部銜接,，5月17日下午3:00在市政府召開新聞發(fā)布會;2.做好參展成果分類,，整理制訂參加科技成果交易周企業(yè)名錄;3.細化賓客接待方案，制訂接待手冊,，確保接待工作不出紕漏;4.局系統(tǒng)全體人員要進一步強化認識,，把活動籌備工作作為培養(yǎng)檢驗干部能力素質的`平臺，以飽滿的精神和良好的狀態(tài)展示科技局的良好形象,。

六,、由蘇勇同志牽頭，成果處負責,，認真做好全市科技獎勵大會的籌備工作,。

七、由蘇勇同志牽頭,，高新處負責,，按照全市招商引資工作總體要求，研究提出戰(zhàn)略性新興產業(yè)組及我局招商引資工作方案,。

八,、由郭杰同志牽頭，人事處負責,，認真落實全市事業(yè)單位分類改革領導小組會議精神,，與市編辦積極銜接，盡快拿出我局局屬事業(yè)單位分類改革實施方案,。

九,、由郭杰同志牽頭，局紀檢組,、監(jiān)察室負責,，研究制訂《市科技局系統(tǒng)工作人員問責辦法》和《市科技局誡勉談話規(guī)定》，進一步加大責任追究力度,。

十,、各單位、各處室要進一步對照20工作目標責任書確定的各項目標任務,，保進度,、抓落實，認真研究深化科技體制改革的措施,，加快科技大市場建設,，推進科技金融結合工作，局紀檢組要對重要工作開展情況定期督查?？萍季謨炔靠刂茣h紀要二2016年5月6日上午,，市科技局黨組書記、局長劉炎林在局會議室主持召開局黨組會議,，專題研究了行政審批事項清理工作,。會議聽取了地震辦分管領導駱先意副局長對抗震設防工作有關收費事項的情況匯報，形成了一致意見?，F(xiàn)將會議主要精神紀要如下：會議明確,，地震辦原設有一項抗震設防確認費，在市政務中心設有專門收費機構?，F(xiàn)根據上級有關文件指示精神,，經局黨組討論研究，決定按規(guī)定取消該項收費,，自即日起開始實行,。會議強調，地震辦原有收費項目取消后,，抗震設防服務工作照常運行,，確保服務工作質量。

20xx年5月8日

參會：

記錄：

內控制度會議記錄篇五

內部控制會議紀要怎么寫?下面是小編給大家整理收集的內部控制會議紀要范文,，供大家閱讀參考,。

參加人員：、公司經營班子,、公司職能部門負責人,、

各分支機構負責人

在17日的會議上，總部各部門,、各分支機構匯報了x3

年度工作總結

工作計劃

合同

責任書

工作報告

1、x3年,，在集團領導下,，通過東方物流各位經理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團下達的各項指標。實現(xiàn)營業(yè)收入6.5億元,，同比增長46%;完成凈利潤2471萬元,，同比增長106%。各項管理指標全面達標,。

2,、x3年，東方物流在保障業(yè)務快速增長的同時,，注重著力加強內部管理,，創(chuàng)新激勵機制，提升服務水平;公司的綜合管理水平有了較大的提升,，為東方物流長遠發(fā)展打下了良好的基礎,。

3、x3年,，赤灣東方物流按照公司大客戶開發(fā)戰(zhàn)略的要求,，一方面通過不斷提升服務質量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作,，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶,。

4、x3年,，東方物流安全管理工作取得良好的成績,，集團八項管控指標全部達標。交通行業(yè)安全管控指標全部達標,。

5,、各業(yè)務單位、各部門業(yè)績和管理再上新臺階,。各分支機構基本完成了年度經營指標,，管理水平得到不同程度的提高，整體實力得到提升;總部各部門進一步提高服務意識,，在管理創(chuàng)新方面有所突破,。

總經理工作報告對公司x4年的重點工作安排進行了部署：

1、繼續(xù)加強內部管理工作,，夯實公司發(fā)展的基礎,。包括以下幾個重點：提升財務管理和服務水平，提高資金使用效率;推進人才梯隊建設和人才儲備工作,，建立健全激勵機制;強化成本費用控制,，提高公司的精細化管理水平;優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務管理水平;加強司機管理工作,，穩(wěn)定司機隊伍;構建項目運營平臺,，使之成為東方物流未來發(fā)展可復制的模板,。

2、堅持大客戶發(fā)展戰(zhàn)略,，擴大完善網點和運輸網絡系統(tǒng),。界定大客戶標準，完善大客戶服務制度;加大網絡布局力度,、完善運輸網絡系統(tǒng);加強大客戶開發(fā)和平臺類客戶挖潛力度;創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式;持續(xù)打造品牌形象,。

3、落實安全生產主體責任,，提升安全管理水平,。強化安全生產績效考核，實行安全生產一票否決制;提高對安全生產的重視程度,，變被動安全為主動安全,，狠抓設備和技防兩個安全要素;建立安管工作、車輛違章和交通事故三個方面的數(shù)據庫;安技部負責制定各分支機構設備更新計劃,，加強車輛技術檔案管理,。

4、落實大物流發(fā)展戰(zhàn)略,，積極推進公司重大項目,。跟進落實華中甩掛運輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運輸中心項目”實施,，抓住廣東省交通廳計劃就廣東省物流發(fā)展進行項目合作的機會,，促成有利于我司發(fā)展的項目實施;結合集團“大物流”發(fā)展戰(zhàn)略，推進公司的信息化建設工作;關注行業(yè)發(fā)展趨勢,，結合集團對東方物流的發(fā)展規(guī)劃,，尋找收購兼并機遇，促進東方物流飛躍式發(fā)展;集團大物流戰(zhàn)略宣貫,，從業(yè)務角度跟蹤五年發(fā)展規(guī)劃的制定與實施,。營業(yè)額、網絡,、大客戶三大目標逐一落實;上半年落實,。

在分組討論環(huán)節(jié)，各部門,、分支機構針對《總經理工作報告》和集團“大物流戰(zhàn)略”,，對工作中的具體問題進行了充分討論，形成了《工作會小組討論記錄》,，公司將安排專人負責跟進《記錄》中的事項,，分步驟落實。

19日上午,，會議對x4年重點工作計劃逐一進行了任務分解,，責任到人，要求責任人針對重點工作計劃制定檢驗標準,、實施步驟,、重要舉措。

物流有限公司

標綜合部 x4年03月28日

標項目部內部管理交流會議紀要

簽發(fā)人：

3月27日晚18：40,，武漢軌道交通三號線一期23標段項目部副部長以上成員在項目部會議室召開項目部內部管理交流會,，會議由項目經理廖龍俊主持，主要就近期如何落實“雙創(chuàng)”和施工現(xiàn)場臨建方案進行了討論,，并形成會議紀要如下,。

一、做好文明施工工作,，控制施工場地揚塵

施工場地內的文明施工工作由陳軍平負責落實,，李金康分管。安全環(huán)保部配置專人,，購置相關設備,，對場地內容易引起揚塵的路面進行周期性灑水控制，灑水設備根據施工現(xiàn)場實際情況,，多方比較租賃,、自購、自建簡易設備等方式,，既要滿足常態(tài)化灑水需求,，又要充分考慮經濟因素。硬化路及門前縱向到底,、橫向前后五十米內區(qū)域內衛(wèi)生及揚塵控制由門衛(wèi)負責管理,。

二、做好安全施工工作,，確保民工宿舍及食堂安全

分管領導要提高認識,，做好民工宿舍區(qū)消防安全管理工作，配備齊全相關消防安全設施,，收集齊全相關資料備查,。同時做好民工食堂衛(wèi)生和防疫工作，盡快辦全衛(wèi)生許可證及相關證件,，并加強日常監(jiān)督管理,。

三、加強施工場地內臨建設施管理

施工場地內臨時住宿區(qū),、臨時衛(wèi)生間由項目部根據施工場地布局集中設點建設,，以便集中排污、集約化管理,，根據現(xiàn)場施工人員生活需要和施工現(xiàn)場實際情況,，預算場地內人員數(shù)量,，采取臨建和移動設施相結合的方式，張恩亮負責整體設計,，陳軍平負責拿出方案,，并具體組織建設實施。

四,、分管領導要強化責任

各分管領導要強化責任意識,，多意識跑施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況,，針對項目建設可能存在的問題要有預見性,，及時采取有效預防措施、合理優(yōu)化,。

五,、關于湖北東升相關問題

(1)運用庫樁基上部結構出現(xiàn)標高偏差等一系列問題，由上部結構承建方來解決,，湖北東升督促破樁,、接樁工作。

(2)綜合樓場地堆土問題,，基坑邊嚴禁堆土,，湖北東升負責，四

月一日前必須清理,，可堆放至低洼區(qū)域,，保持場地內平整。

(3)場地內人員配置問題,，根據現(xiàn)場施工進度需求,，湖北東升要保證現(xiàn)場木工、鋼筋工,、泥工人員充足,，3月29日前必須保證場地內作業(yè)人員達到五十人以上。

六,、塔吊的進場安裝

計劃在4月1日進場安裝,，安裝之前告知監(jiān)理單位，盡快落實塔吊車進場線路,，陳軍平負責現(xiàn)場塔吊安裝督辦工作,，后續(xù)抓緊時間安排報檢、報驗,、申請使用事宜,，計劃在4月15日投入正常使用。

七,、施工現(xiàn)場辦公相關事宜

綜合部負責,，項目部計劃于4月15日部分人員進駐施工現(xiàn)場辦公,，各部門根據工作安排，將進駐現(xiàn)場辦公及住宿人員名單報送至綜合部統(tǒng)一協(xié)調,，本著精簡資源,，充分利用原則，空調從項目部辦公室抽調,，其他設施一律簡化購置。

八,、張恩亮提出相關建議

(1)每周四監(jiān)理例會后召開內部交流會,，可以將監(jiān)理例會上暴露出來了問題相互之間及時溝通。

(2)綜合樓試驗承臺超挖要加強監(jiān)控,，鋼筋等材料進場要進行取樣,、報驗，并做好場地內材料的存儲防護工作,。

(3)隱蔽工程要做好報驗前的自檢工作,。

(4)監(jiān)督樁基施工隊做好退場料清工作。

(5)每周施工周報上要體現(xiàn)對本周工作完成情況的分析,，各分管領導積極發(fā)表意見,。

參加人員：

內控制度會議記錄篇六

5月6日上午，市科技局黨組書記,、局長劉炎林在局會議室主持召開局黨組會議,，專題研究了行政審批事項清理工作。會議聽取了地震辦分管領導駱先意副局長對抗震設防工作有關收費事項的情況匯報,，形成了一致意見?，F(xiàn)將會議主要精神紀要如下：

會議明確，地震辦原設有一項抗震設防確認費,，在市政務中心設有專門收費機構?，F(xiàn)根據上級有關文件指示精神，經局黨組討論研究,，決定按規(guī)定取消該項收費,，自即日起開始實行。

會議強調,，地震辦原有收費項目取消后,，抗震設防服務工作照常運行，確保服務工作質量,。

205月8日

參會：劉炎林駱先意劉國平李明紅方芳盧國強

記錄：盧國強

內控制度會議記錄篇七

會議紀要是很重要的,，下面小編整理了科技局內部控制會議紀要，歡迎閱讀!

2019年5月14日下午,，市科技局黨組書記,、局長楊衍佑主持召開局務(擴大)會議,，局領導王慰祖、蘇勇,、郭杰出席,，局機關全體干部職工、局屬單位主要負責人參加會議?，F(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一,、由王慰祖同志牽頭，社發(fā)處負責,，積極與高新區(qū)銜接,，盡快拿出國家生物產業(yè)基地小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃圖，對接相關招商工作,，加快國家生物產業(yè)基地小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設進程,，適時向袁市長做專題匯報。

二,、由王慰祖同志牽頭,，辦公室、財審處負責,，做好局系統(tǒng)辦公用房整修,、統(tǒng)一調配工作。

三,、由王慰祖,、郭杰同志牽頭，局黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室負責,，認真對照檢查,，做好第一階段活動“回頭看”工作，進一步做好征求意見工作,，做好查漏補缺,。同時，要著手安排領導干部撰寫剖析材料,，做好召開民主生活會準備,。

四、由吳海蕓同志牽頭,，農村處負責,，組織落實做好局系統(tǒng)聯(lián)扶工作，加大科技推進產業(yè)發(fā)展力度,，全方位改善聯(lián)扶村生產生活水平,，確保范家山村順利脫貧，做好已脫貧村的鞏固提高工作，保持我局聯(lián)扶工作良好勢頭,。

五,、由蘇勇同志牽頭，各處室,、各單位緊密配合,，全力做好2019蘭州科技成果交易周籌備工作。1.與市委宣傳部銜接,，5月17日下午3:00在市政府召開新聞發(fā)布會;2.做好參展成果分類,，整理制訂參加科技成果交易周企業(yè)名錄;3.細化賓客接待方案，制訂接待手冊,，確保接待工作不出紕漏;4.局系統(tǒng)全體人員要進一步強化認識,，把活動籌備工作作為培養(yǎng)檢驗干部能力素質的平臺，以飽滿的精神和良好的狀態(tài)展示科技局的良好形象,。

六、由蘇勇同志牽頭,，成果處負責,，認真做好全市科技獎勵大會的籌備工作。

七,、由蘇勇同志牽頭,，高新處負責，按照全市招商引資工作總體要求,，研究提出戰(zhàn)略性新興產業(yè)組及我局招商引資

工作方案

八、由郭杰同志牽頭,，人事處負責,，認真落實全市事業(yè)單位分類改革領導小組會議精神，與市編辦積極銜接,，盡快拿出我局局屬事業(yè)單位分類改革實施方案,。

九、由郭杰同志牽頭,，局紀檢組,、監(jiān)察室負責，研究制訂《市科技局系統(tǒng)工作人員問責辦法》和《市科技局誡勉談話規(guī)定》,，進一步加大責任追究力度,。

十、各單位,、各處室要進一步對照2019年工作目標

責任書

2019年5月6日上午,，市科技局黨組書記、局長劉炎林在局會議室主持召開局黨組會議,，專題研究了行政審批事項清理工作,。會議聽取了地震辦分管領導駱先意副局長對抗震設防工作有關收費事項的情況匯報，形成了一致意見?，F(xiàn)將會議主要精神紀要如下：

會議明確,，地震辦原設有一項抗震設防確認費，在市政務中心設有專門收費機構?，F(xiàn)根據上級有關文件指示精神,，經局黨組討論研究，決定按規(guī)定取消該項收費,，自即日起開始實行,。

會議強調，地震辦原有收費項目取消后,，抗震設防服務工作照常運行,，確保服務工作質量。

2019年5月8日

參 會：劉炎林 駱先意 劉國平 李明紅 方 芳 盧國強

記 錄：盧國強

內控制度會議記錄篇八

會議時間：2017年12月18日會議地點：三樓會議室主持人：原飛記錄人：王麗

會議議題：討論內部控制的落實議題出席人員：全體小組成員參加會議會議內容：

2,、內部控制管理系統(tǒng)增加政府采購管理,、建設項目管理、合同管理,。

3,、下一年工作計劃：本單位內部控制仍不夠完善，下一步將強化風險控制責任,，規(guī)范風險控制程序,，完善內部控制體系。

呼和浩特市新城區(qū)醫(yī)院

內控制度會議記錄篇九

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：(公司副總經理)

記錄：(辦公室主任)

一,，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二，發(fā)言：

技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少,，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列，以及眾多的財務,，稅務,，管理方面的軟件,。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習慣,，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點,，但中國運用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準很遠,。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望,，關鍵的問題就是必須小巧,，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦,，這就必須考慮到兼容問題,。

一,，各部門都同意立項,，初步的技術方案將在十天內完成,，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場,。

散會,。

內控制度會議記錄篇十

內部控制是在一定的環(huán)境下,，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源,，達到既定管理目標,，而在單位內部實施的各種制約和調節(jié)的組織,、計劃,、程序和方法,。以下是本站小編給大家整理的20xx最新內部控制會議紀要,，希望對大家有幫助,。

會議時間：10月20日上午

會議主題：內部控制基礎性評價工作會議

10月20日上午,，南寧職業(yè)技術學院張寧東校長主持召開內部控制基礎性評價工作會議，協(xié)調推進南寧職業(yè)技術學院內部控制建設及有關材料上報工作,。南寧職業(yè)技術學院領導李振秋、周旺,、楊清源,、王鑫、黃春波出席會議,，校內各職能部門全體中層干部參加會議,。

會上,，楊清源總會計師就《南寧職業(yè)技術學院內部控制基礎性評價

工作方案

參會的各職能部門負責人就《南寧職業(yè)技術學院內部控制基礎性評價工作方案》做了充分討論,，結合部門工作特點和實際提出了意見建議,。

張寧東校長在工作會議上強調，各部門要高度重視此次會議精神,，從政治,、經濟、全局的角度和高度重視做好內部控制建設各項工作,。張校長指出,，南寧職業(yè)技術學院多年來呼吁更多獲得高校辦學自主權，而依法治校,、規(guī)范內部經濟和業(yè)務活動,，強化內部權力運行機制，優(yōu)化南寧職業(yè)技術學院治理結構,，建立健全科學高效的制約和監(jiān)督體系,，提升內部管理水平是獲得高校辦學自主權的重要基礎，也是南寧職業(yè)技術學院健康發(fā)展的應有之義,，為此,，各部門要正確理解此項工作的重要意義,，為南寧職業(yè)技術學院科學發(fā)展擔當起應有的責任。

會議時間：20xx年10月17日

會議主題：內部控制制度建設推進會

會議內容

20xx年10月17日,，漢中職業(yè)技術學院召開內部控制制度建設推進會,。會議由學院內部控制制度建設領導小組辦公室主任、監(jiān)察審計處處長張新成主持,，學院內部控制制度建設重點任務相關的九個部門負責人參加了會議,。

張新成在會上指出，本次會議是繼9月29日召開的內部控制制度建設動員會后對各部門內部控制制度建設工作落實情況進行匯報,、督促,、檢查的一次會議，也是內控建設推進會,。他強調要按照市財政局要求,，依據學院制定的內部控制制度建設實施方案，將內部控制建設工作分為組織發(fā)動,、培訓推廣,、制度建立、驗收總結,、匯總上報五個階段,，現(xiàn)在已到建立制度、完善制度的關鍵時期,。建立健全內部控制組織建設,、機制建設、制度建設和信息化建設,，是為內控工作提供制度保證,。建立健全業(yè)務工作流程和管理制度，是為進一步加強預算,、收支,、采購、資產,、項目以及

合同

內部控制制度建設領導小組辦公室副主任,、計財處副處長王勇指出內控制度建設,，一是建立制度、規(guī)范程序，對已有的制度進行補充,、修改、完善,，以前沒有的制度要及時起草完成,，并報學院有關會議研究通過后下發(fā)執(zhí)行;二是貫徹落實，嚴格實行,，對制定的各項內部控制制度在實際工作中按照規(guī)范流程,、報審程序、分級負責,、嚴格執(zhí)行,。

會上，內控建設領導小組辦公室成員單位分別對各自部門工作任務目前進展情況進行了匯報,。

會議時間：10月17日下午

會議主題：單位內部控制建設工作動員及推進工作會議

10月17日下午,，市商務局召開了單位內部控制建設工作動員及推進工作會議。局機關各處室處長及副處長;市貿促會,、市中小商貿流通企業(yè)服務中心負責人及經辦人參加了本次會議,。會議首先由安泰會計師事務所夏祖興所長對內控建設工作內容進行了具體介紹，使大家對內控建設工作有了基本的認識,。隨后葉新良局長對我局開展該項工作提出了三點建議：一是進一步提高思想認識;二是進一步明確目標任務;三是進一步強化配合意識,。最后，負責本次工作的安泰會計師事務所陳芬英組長對內控建設工作進行了培訓,，在培訓過程中,，參會人員對不明白之處積極地進行提問，陳組長對大家提出的問題也都進行了詳細地解答,，使參會人員對該項工作有了更進一步的了解,。

內控制度會議記錄篇十一

會議地點：會議室

出 席：內控工作小組成員。

座談會內容：關于單位建設內部控制體系的建設加強

為了提高財政內部管理水平,規(guī)范內部控制,有效防控財政業(yè)務風險和廉政風險,加強本單位內部控制管理,，有針對性地建立健全內部控制體系,，保證制度的落實，并長期發(fā)揮作用,，進一步提高內部管理水平,，規(guī)范各項工作管理，強化廉政風險防控機制建設,。

(一)《財政部關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》(財會【2015】24號,，以下簡稱《指導意見》)《指導意見》稱，內部控制是保障組織權力規(guī)范有序,、科學高效運行的有效手段,，也是組織目標實現(xiàn)的長效保障機制。要認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中,、五中全會精神,，深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神，全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設,，規(guī)范行政事業(yè)單位內部經濟和業(yè)務活動,，強化對內部權力運行的制約，防止內部權力濫用,，建立健全科學高效的制約和監(jiān)督體系,，促進單位公共服務效能和內部治理水平不斷提高，為實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化奠定堅實基礎,、提供有力支撐,。

《指導意見》明確了四大主要任務：

1、健全內部控制體系,，強化內部流程控制;

2,、加強內部權力制衡，規(guī)范內部權力運行;

3,、建立內控報告制度,，促進內控信息公開;

4、加強監(jiān)督檢查工作,，加大考評問責力度;

此外,，《指導意見》強調加強組織領導、抓好貫徹落實,、強化督導檢查,、深入宣傳教育。并明確指出,，各級財政部門要加強對單位內部控制建立與實施情況的監(jiān)督檢查,，公開監(jiān)督檢查結果，并將監(jiān)督檢查結果,、內部控制自我評價情況和注冊會計師審計情況作為安排財政預算,、實施預算績效評價與中期財政規(guī)劃的參考依據。同時,，加強與審計,、監(jiān)察等部門的溝通協(xié)調和信息共享，形成監(jiān)督合力,，避免重復檢查,。

1、內控的基本理念(目標)就是風險防范和管控,，我單位根據評估方法,、程序和范圍,，針對上一部形成的經濟活動明細逐項分析確認。例如：預算編制的風險：

(1)編制基礎不準確,，預算編制與業(yè)務部門脫節(jié),。

(2)預算分類匯總不準確。

(3)預算為經有效審批,。

(4)預算上報不及時,。

2、針對風險評估結果,，完善業(yè)務活動梳理明細表，如發(fā)現(xiàn)有控制環(huán)節(jié)缺失的,，應加上必要的步驟,，完善后繪制業(yè)務流程圖，使業(yè)務工作流程一目了然,。完善個環(huán)節(jié)控制措施,，尤其是關鍵控制點應重點關注，控制措施應與國家和上級的法律,、法規(guī)一致,，內部制度不一致、不完善的進行修改,。

3,、進行內部控制基礎性評價，撰寫評價報告

內部控制領導小組根據《關于開展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價工作的通知》文件,、《行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價指標評分表》填表說明對內部控制基礎性評價工作進行評價打分并填報附件《行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價指標評分表》,，撰寫內部控制基礎性評價報告，針對存在扣分情況,，提出改進方向和采取的措施,。

為了提高本單位管理服務水平和風險防范能力，促進單位可持續(xù)健康發(fā)展,，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益,，本單位已在建立內控工作小組的基礎上，對本單位的實際情況進行分析,，并提出相應的方案進行調整,，確保本單位內控體系逐步完善。

內控制度會議記錄篇十二

20xx年5月14日下午,，市科技局黨組書記,、局長楊衍佑主持召開局務(擴大)會議，局領導王慰祖,、蘇勇,、郭杰出席,，局機關全體干部職工、局屬單位主要負責人參加會議?，F(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一,、由王慰祖同志牽頭，社發(fā)處負責,，積極與高新區(qū)銜接,，盡快拿出國家生物產業(yè)基地小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃圖，對接相關招商工作,，加快國家生物產業(yè)基地小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設進程,，適時向袁市長做專題匯報。

二,、由王慰祖同志牽頭,，辦公室、財審處負責,，做好局系統(tǒng)辦公用房整修,、統(tǒng)一調配工作。

三,、由王慰祖,、郭杰同志牽頭，局黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室負責,，認真對照檢查,，做好第一階段活動 回頭看 工作，進一步做好征求意見工作,，做好查漏補缺,。同時，要著手安排領導干部撰寫剖析材料,，做好召開民主生活會準備,。

四、由吳海蕓同志牽頭,，農村處負責,，組織落實做好局系統(tǒng)聯(lián)扶工作，加大科技推進產業(yè)發(fā)展力度,，全方位改善聯(lián)扶村生產生活水平,，確保范家山村順利脫貧，做好已脫貧村的鞏固提高工作,，保持我局聯(lián)扶工作良好勢頭,。

五、由蘇勇同志牽頭,，各處室,、各單位緊密配合,，全力做好20xx蘭州科技成果交易周籌備工作。1.與市委宣傳部銜接,，5月17日下午3:00在市政府召開新聞發(fā)布會;2.做好參展成果分類,，整理制訂參加科技成果交易周企業(yè)名錄;3.細化賓客接待方案，制訂接待手冊,，確保接待工作不出紕漏;4.局系統(tǒng)全體人員要進一步強化認識,，把活動籌備工作作為培養(yǎng)檢驗干部能力素質的平臺，以飽滿的精神和良好的狀態(tài)展示科技局的良好形象,。

六,、由蘇勇同志牽頭，成果處負責,，認真做好全市科技獎勵大會的籌備工作,。

七、由蘇勇同志牽頭,，高新處負責，按照全市招商引資工作總體要求,，研究提出戰(zhàn)略性新興產業(yè)組及我局招商引資

工作方案

八、由郭杰同志牽頭,，人事處負責,，認真落實全市事業(yè)單位分類改革領導小組會議精神，與市編辦積極銜接,，盡快拿出我局局屬事業(yè)單位分類改革實施方案,。

九、由郭杰同志牽頭,，局紀檢組,、監(jiān)察室負責，研究制訂《市科技局系統(tǒng)工作人員問責辦法》和《市科技局誡勉談話規(guī)定》,，進一步加大責任追究力度,。

十、各單位,、各處室要進一步對照20xx年工作目標

責任書

20xx年5月8日

參 會：

內控制度會議記錄篇十三

9月12日上午,，在懷化學院五樓會議室,，校長宋克慧主持召開了懷化學院內部控制建設工作會議。校黨委副書記吳波,，校紀委書記伍賢進,，副校長佘朝文、李強,、董正宇,、張南生、校長助理張松青及學校機關職能處室負責人出席了會議,。

在會上,，伍賢進首先闡述了學校內部控制建設的涵義是：以規(guī)范學校經濟和業(yè)務活動有序運行為主線，以內部控制量化評價為導向,，以信息系統(tǒng)為支撐,，突出規(guī)范重點領域、關鍵崗位的經濟和業(yè)務活動運行流程,、制約措施,，逐步將控制對象從經濟活動層面拓展至全部業(yè)務活動和內部權力運行。通過建設,，達到使懷化學院基本建成為與國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化相適應,，符合建設區(qū)域性高水平應用型大學管理要求，權責一致,、制衡有效,、運行順暢,、執(zhí)行有力、管理科學的內部控制體系的目標,，更好發(fā)揮內部控制在提升學校內部治理水平,、規(guī)范內部權力運行、促進依法行政,、推進廉政建設中的重要作用,。

為確保學校內部控制建設方案符合財政部《關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》及湖南省財政廳、審計廳,、教育廳《關于貫徹落實財政部全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》及湖南省財政廳《關于開展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價工作的通知》的規(guī)定和要求,，伍賢進強調：各單位要充分認識加強學校內部控制建設的重要性和緊迫性，一是要提高認識,，加強領導,，完善內部控制建設的組織管理。二是要明確任務,，突出重點,，全面加強內部控制建設。三是要協(xié)同推進,、加強評估,，強化監(jiān)督，確保內部控制取得實效,。四是要加強宣傳教育，強化責任擔當,，使內部控制理念深入人心,，深入工作實際。

伍賢進還就內部控制建設領導小組,、聯(lián)席工作機制,、各單位內部控制的關鍵及內部控制建設工作推進部署、進度安排,、報告制度等相關事項作了說明,。

宋克慧在會上最后強調，行政事業(yè)單位內部控制建設是中央的要求,。隨著國家財政對教育投入的大幅度增長,，必須全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設，進一步加強對教育經費的監(jiān)管,，是完善教育部門內部治理結構,，建立現(xiàn)代大學制度、依法治校的必然要求,。是加強學校內部管理,、梳理業(yè)務流程,、明晰業(yè)務環(huán)節(jié)、防范風險隱患,、提高管理水平,、保護我們的干部和工作人員的重要舉措。是嚴格按照學校章程辦學治校,，在法制框架下構建科學治理,、自我發(fā)展、自我約束的制度和機制,，按法制思維謀劃發(fā)展,、用法制手段實施管理，實現(xiàn)對權力運行和制度設計監(jiān)管,、審查的重要手段,。因此，各單位都要充分認識學校內部控制建設的重要性,。各單位主要負責人要全面梳理業(yè)務流程,，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，完善風險評估機制,，運用不相容崗位相互分離,、內部授權審批等內部控制的方法，建立健全符合本單位實際情況的內部控制制度,。第二要明確工作目標,，找出內部控制的薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患，特別是內部權力集中的預算資金安排,、資產采購包括圖書和教材采購,、工程基建維修等重點領域和關鍵崗位進行自我評價和對照審查，并針對存在的問題抓好整改落實,、健全制度,，提高執(zhí)行力，確保內部控制有效實施,。第三要建立內部控制建設的工作機制,。第四要嚴格工作流程。根據教育廳規(guī)定的梳理工作流程,、健全內控制度,、建立工作手冊、檢查評估四個階段,，在20xx年底,，全面完成懷化學院內部控制制度的建設，并把內部控制制度建設和實施情況納入學校監(jiān)管的范圍，納入財務審計和領導干部經濟責任審計,，與干部的考核,、追責、問責結合起來,，強化學校干部和工作人員自我監(jiān)督,、自我約束的自覺性。因此,，要求各單位按工作方案的要求分步推進,，首先要找出內部控制的核心部位和關鍵環(huán)節(jié)，并在主管校領導的監(jiān)督和指導下進行自我評價,，然后按時提交經過修改完善的內部控制制度,。宋克慧還要求學校計財處、審計處要在業(yè)務上對各單位內部控制建設進行指導,，對內部控制制度建設的格式要求和專業(yè)知識進行輔導,，做到系統(tǒng)、完整,、合規(guī),、適用、按時,。宋克慧還要求《懷化學院報》和學校校園網刊發(fā)學校內部控制建設的文章,，加強宣傳教育、強化責任擔當,，讓全校教職員工都知曉,，使學校內部控制建設深入人心。

吳波也在會上講話,，要求各單位根據學校內部控制建設的要求進一步做好建章立制的工作,。審計處處長何學紅、計財處處長司金山也對內部控制建設專業(yè)上的要求作了解讀,。

內控制度會議記錄篇十四

會議地點：會議室

出 席：內控工作小組,。

座談會內容：關于單位建設內部控制體系的初步推行

黨的十八屆四中全會通過的《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》明確提出：“對財政資金分配使用,、國有資產監(jiān)管,、政府投資政府采購、公共資源轉讓,、公共工程建設等權力集中的部門和崗位實行分事行權,、分崗設權、分級授權,，定期輪崗,，強化內部流程控制，防止權力濫用”,，為行政事業(yè)單位加強內部控制建設指明了方向,。

為了加強本單位內部控制管理,，有針對性地建立健全內部控制體系，保證制度的落實,，并長期發(fā)揮作用,，進一步提高內部管理水平，規(guī)范各項工作管理,，強化廉政風險防控機制建設,，本委應財政局要求，以《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》(財會〔2012〕21號)為依據,，開展了內部控制基礎性評價工作,，成立內部控制工作領導小組。

《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》(財會〔2012〕21號,，以下簡稱《內控規(guī)范》)

《內控規(guī)范》對單位建立與實施內部控制提出了四大原則：

1,、全面性原則。內部控制應當貫穿單位經濟活動的決策,、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,，實現(xiàn)對經濟活動的全面控制。

在組織層次上,，實現(xiàn)全人員：涵蓋單位領導,、管理層和全體員工;在范圍上，實現(xiàn)全過程：覆蓋單位各項業(yè)務和管理活動,，在流程上應當滲透到決策,、執(zhí)行、監(jiān)督,、反饋等各個環(huán)節(jié);在內容上,，實現(xiàn)全風險控制：包含財務風險、市場風險,、運營風險,、法律風險在內的所有風險。

2,、重要性原則,。在全面控制的基礎上，內部控制應當關注單位重要經濟活動和經濟活動的重大風險,。

內部控制基礎性評價應當在全面評價的基礎上,，重點關注重要業(yè)務事項和高風險領域，特別是涉及內部權力集中的重點領域和關鍵崗位,，著力防范可能產生的重大風險,。各單位在選取評價樣本時，應根據本單位實際情況，優(yōu)先選取涉及金額較大,、發(fā)生頻次較高的業(yè)務,。

3、問題導向原則,。內部控制基礎性評價應當針對單位內部管理薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患,，特別是已經發(fā)生的風險事件及其處理整改情況，明確單位內部控制建立與實施工作的方向和重點,。

4,、適應性原則。內部控制應當符合國家有關規(guī)定和單位的實際情況,，并隨著外部環(huán)境的變化,、單位經濟活動的調整和管理要求的提高，不斷修訂和完善,。

按照區(qū)財政局提出如期建立與實施內部控制工作,，提升內部控制水平的要求，五里墩街辦事處本次內部控制工作分為初步分為兩個部分：

(一)梳理業(yè)務流程,，建立健全單位各項內部管理制度

梳理單位各類經濟活動的業(yè)務流程,，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，根據《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》(財會〔2012〕21號,，以下簡稱《內控規(guī)范》)等文件要求,，建立健全單位各項內部管理制度并督促相關工作人員認真執(zhí)行。主要工作：

1.梳理單位各類經濟活動的業(yè)務流程,，明確業(yè)務環(huán)節(jié),，編制流程圖。

2.系統(tǒng)分析經濟活動風險,，確定風險點,，選擇風險應對策略。

3.根據《內控規(guī)范》規(guī)定建立健全單位各項內部管理制度,，包括：預算管理制度,、收入管理制度、支出管理制度,、政府采購管理制度,、資產管理制度、建設項目管理制度,、合同管理制度,。

(二)開展內部控制宣傳教育

針對國家相關政策,，單位內部控制制度,，以及本單位內部控制擬實現(xiàn)的目標和采取的措施、各部門及其人員在內部控制實施過程中的責任等內容進行專題培訓。

為了提高本單位管理服務水平和風險防范能力,，促進單位可持續(xù)健康發(fā)展,，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益，本委已成立內部控制工作小組,，希望相關部門和個人能夠支持相關工作,，積極配合，確保內控工作順利開展,。

xxxxxxx單位

20xx年x月x日

內控制度會議記錄篇十五

會議地點：小會議室

主持人： 張丙龍 記錄人：徐國慶

會議議題：內部控制工作分工及人員配備等工作

缺席人員：無

會議內容：行政事業(yè)單位內部控制建設工作是一項系統(tǒng)工程,，為做好此項工作，市財政局成立了全面推進行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范工作領導小組,。由局主要領導負總責,、局分管領導牽頭實施，局內相關科室共同參與實施,。領導小組下設辦公室和技術支持小組,。我單位也相應成立工作機構，加強實施工作的組織和領導,，主要負責人為內控規(guī)范責任人,，擔任領導小組組長，將其作為“一把手”工程,，形成內控實施組織框架,，結合本部門、本系統(tǒng)的特點和業(yè)務性質,，確定牽頭部門及相關人員,，落實職責分工，研究制定切實可行的內控規(guī)范實施方案并加以嚴格落實,，認真開展內控規(guī)范宣傳,、培訓和實施工作。

內控制度會議記錄篇十六

5月14日下午,，市科技局黨組書記,、局長楊衍佑主持召開局務(擴大)會議，局領導王慰祖,、蘇勇,、郭杰出席，局機關全體干部職工,、局屬單位主要負責人參加會議?，F(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一、由王慰祖同志牽頭,，社發(fā)處負責,，積極與高新區(qū)銜接,，盡快拿出國家生物產業(yè)基地小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃圖，對接相關招商工作,，加快國家生物產業(yè)基地小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設進程,，適時向袁市長做專題匯報。

二,、由王慰祖同志牽頭,，辦公室、財審處負責,，做好局系統(tǒng)辦公用房整修,、統(tǒng)一調配工作。

三,、由王慰祖,、郭杰同志牽頭，局黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室負責,，認真對照檢查,，做好第一階段活動“回頭看”工作，進一步做好征求意見工作,，做好查漏補缺,。同時，要著手安排領導干部撰寫剖析材料,，做好召開民主生活會準備,。

四、由吳海蕓同志牽頭,，農村處負責,，組織落實做好局系統(tǒng)聯(lián)扶工作，加大科技推進產業(yè)發(fā)展力度,，全方位改善聯(lián)扶村生產生活水平,，確保范家山村順利脫貧，做好已脫貧村的鞏固提高工作,，保持我局聯(lián)扶工作良好勢頭,。

五、由蘇勇同志牽頭,，各處室,、各單位緊密配合，全力做好2016蘭州科技成果交易周籌備工作,。1.與市委宣傳部銜接,，5月17日下午3:00在市政府召開新聞發(fā)布會;2.做好參展成果分類，整理制訂參加科技成果交易周企業(yè)名錄;3.細化賓客接待方案,，制訂接待手冊,，確保接待工作不出紕漏;4.局系統(tǒng)全體人員要進一步強化認識,，把活動籌備工作作為培養(yǎng)檢驗干部能力素質的平臺，以飽滿的精神和良好的狀態(tài)展示科技局的良好形象,。

六、由蘇勇同志牽頭,，成果處負責,，認真做好全市科技獎勵大會的籌備工作。

七,、由蘇勇同志牽頭,，高新處負責，按照全市招商引資工作總體要求,，研究提出戰(zhàn)略性新興產業(yè)組及我局招商引資工作方案,。

八、由郭杰同志牽頭,，人事處負責,，認真落實全市事業(yè)單位分類改革領導小組會議精神，與市編辦積極銜接,，盡快拿出我局局屬事業(yè)單位分類改革實施方案,。

九、由郭杰同志牽頭,，局紀檢組,、監(jiān)察室負責，研究制訂《市科技局系統(tǒng)工作人員問責辦法》和《市科技局誡勉談話規(guī)定》,，進一步加大責任追究力度,。

十、各單位,、各處室要進一步對照2016年工作目標責任書確定的各項目標任務,，保進度、抓落實,，認真研究深化科技體制改革的措施,，加快科技大市場建設，推進科技金融結合工作,，局紀檢組要對重要工作開展情況定期督查,。